我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質的心得體會呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

描寫硬件測試心得體會實用一

1、負責模塊測試方案&測試用例設計，評審;充分理解需求，輸出100%覆蓋的測試用例;

2、參與對測試方案、方式、方法的評審，提出建設性的意見和建議;

業(yè)務-測試執(zhí)行

1、執(zhí)行軟件系統(tǒng)的黑盒測試、白盒測試、性能測試等測試工作，提出高質量，有價值的問題;

2、對產(chǎn)生的缺陷，進行及時的跟蹤及驗證，并對產(chǎn)品做出質量評價;

3、獨立的進行車輛產(chǎn)品的安裝測試工作，配合開發(fā)人員進行車輛信號測試;

協(xié)同-組織協(xié)調

1、擔負項目、用戶以及研發(fā)之間的溝通協(xié)調作用，負責同相關人員溝通分析問題的原因和解決成度;

2、參與討論，提出解決建議;

3、配合做好與合作伙伴廠商的交流;

4、不斷學習積累應用先進技術和方法，并與團隊分享;

5、配合其它部門做好用戶溝通、資料共享、技術協(xié)調等工作;

能力要求：

1、參與過量產(chǎn)產(chǎn)品/項目的開發(fā)，有設計系統(tǒng)級產(chǎn)品的經(jīng)歷; 至少參與過1個以上項目開發(fā)工作，并且至少獨立完1個以上產(chǎn)品的系統(tǒng)測試;

2、具備全面的電子產(chǎn)品知識，熟練使用軟硬件測試工具，如：萬用表，示波器;

3、掌握汽車電子產(chǎn)品開發(fā)方法，對車輛e/e架構有一定的了解，熟悉汽車行業(yè)can、lin總線規(guī)范，熟悉can總線和lin總線工具;

描寫硬件測試心得體會實用二

時間總是過得很快，轉眼一年又過去了。

歷歷在目的還是剛進公司的愣小伙。工作上，都是靠著同事師傅的一步步指點，才走到今天。如今，我也終于能自己單獨的擔負起一個案子了。雖然，還是經(jīng)常會犯很多的錯誤，雖然，還是經(jīng)常離不開同事師傅的指點。

但是，回首一年的走來，確實進步了，也收獲了很多。

期間接手過p75-309的案子，這個案子帶s2功能，是我之前沒有接觸過的。因為對原理的不熟知，導致誤將lnb升壓電感后的電解電容，耐壓值弄錯了，最后導致在客戶端出了問題。事后，我反復反省自己，硬件工程師，一定要對自己的方案及電路原理圖的每一部分都熟知。如果我當初理解了boost升壓電路，就一定會知道電感后的輸出電壓，從而避免問題的發(fā)生。另一方面，對于自己不熟悉不清楚的地方，一定要大膽的去請教同事或是師傅。

后面又接受了p75-9202的案子，和馬學文一起作為一個團隊。和馬工一起交流，學習電源部分的知識。學海無涯，合格的技術人員，應該不斷的保持學習的狀態(tài)。p75-9202也在磕磕碰碰中，出來了。期間也因為從陳工手上轉來時，沒有仔細重新審核原理圖，出現(xiàn)av座子定義反的問題，最后工廠跳線解決。這不但增加了工廠的工作量，也延長了研發(fā)周期。

再后來是p82-59s的案子，因為之前接手過p65-59s的案子，不同的地方只是接口和電源部分，所以這個案子相當還是比較順利的。

再到后來的p82-69s的方案，雖然是p82-59s上升級而來。但dtmb的dtv，新的tuner芯片，dtmb性能指標的測試，靈敏度,c/n不過的問題都需要我一個個的解決。期間跑過幾次供應商，與供應商溝通，一起解決問題，都讓我受益匪淺。

然后是p65-301的案子，從sis升級而來的方案。也是從頭至尾自己獨立做的一個全新案子。作為新的一年的產(chǎn)品。趕在時間的前頭，是至為關鍵的。在各方面的支持下，如今，這個案子也相對順利的走著。接下來是更為嚴峻的調試階段，我需要把他做好。

一個公司的價值取決于他的產(chǎn)品，而他的產(chǎn)品比的是時效，拼的是價格，重的是性能。

無論是時效還是價格亦或是性能，都與研發(fā)息息相關。而研發(fā)的成敗則取決于研發(fā)人員。也就是一個產(chǎn)品的成功失敗與否，或是上升到公司的興榮，皆肩負與我等研發(fā)人員。故吾等任重而道遠。

新的一年，期許自己能做的更好。多學習，少犯錯。layout水平有待提高，電源知識、

emc方面知識還需增強。

送自己兩個字，奮斗。

送同事三個字，新年好。

送公司四個字，鼎足昌盛。

描寫硬件測試心得體會實用三

先介紹一下我的背景：通信類院校20xx年畢業(yè)、本科、計算機專業(yè)，畢業(yè)后進入一家大型通信設備商工作，任職軟件測試工程師。

一、t項目執(zhí)行

20xx年7月13日入部門，此時才知道自己被分配到了測試部。部門主管把我領走后，就把我交給了導師。

入部門的頭幾天，主要熟悉公司的工作環(huán)境，認識部門同事，了解產(chǎn)品知識。由于我們是做傳輸設備的，所以當時學習的產(chǎn)品知識主要以sdh原理為主，包括sdh的幀結構、網(wǎng)絡的保護和倒換等。

下面介紹一下我所做的項目。

項目名稱：t軟件

項目概況：該項目是在pc和sun工作站上開發(fā)的軟件，屬于cs結構。client端用java開發(fā)(開始使用jdk1.3，后來改用jdk1.4)，實現(xiàn)跨平臺;server端用c++開發(fā)，使用ace實現(xiàn)跨平臺(windows和unix)。

人力投入：開發(fā)好像是9人，測試3人。(我來的時候是產(chǎn)品的第2個版本，人力投入大概如此)

我入部門幾天后，t項目就進入了測試階段。我的任務就是執(zhí)行分配給我的測試用例。當時我只知道根據(jù)測試用例描述的內(nèi)容，去點鼠標，如果發(fā)現(xiàn)程序出現(xiàn)錯誤或異常，就填寫問題單。我就這樣沒有任何思考的按著測試用例點了3個月的鼠標 : )

現(xiàn)在想起當初的測試工作，實在有太多的不足，和待改進點。

1|||、 測試用例。對于一個軟件的測試來講，測試用例是至關重要的。測試用例要覆蓋所有測試規(guī)格，而且測試用例要易于理解、易于執(zhí)行，簡單的講就是要描述的規(guī)范。而當時我們的測試用例卻是一團糟，最糟糕的是用例的質量很差，使用這些測試用例，根本無法保證產(chǎn)品質量。測試用例的預置條件、操作步驟、預期結果的描述也是亂糟糟的，而且用于存儲測試用例的excel表格設計的很差，界面很不友好，從一定程度上降低了測試效率。

2、 產(chǎn)品知識。t軟件雖然是在pc和工作站上運行的，但是開發(fā)t軟件的目的是為產(chǎn)品服務的，所以我們必須具備產(chǎn)品知識，才能更好的對t軟件進行測試。恰巧當時包括我導師在內(nèi)的3個人，都不太了解產(chǎn)品，所以就造成我們無法判斷某些測試用例是否驗證通過。從而導致了與開發(fā)人員的多次爭吵。

3、 軟件測試的重點不明確。軟件測試是軟件工程中的一項重要活動，它盡可能發(fā)現(xiàn)程序中存在的缺陷，保證程序的質量。但軟件作為一種商業(yè)品，有它的發(fā)布時限，老板說這個軟件要1月份發(fā)布，你總不能測到12月份再給他發(fā)布吧。當時我們在一些小問題上與開發(fā)人員糾纏過多，而很多重點卻沒有得到重視，一些嚴重問題暴露的比較晚，導致測試時間延了又延，版本測了一個又一個，想起那些日子，只能如此描述：“累并痛苦著”。 : (

4、 測試流程的把握。7月份中旬，t項目從開發(fā)部轉到測試部，進入了測試階段，實際當時的產(chǎn)品質量并不能達到轉測試的標準，而我們卻讓他們通過了轉測試，結果就給我們自己帶來了巨大的痛苦。而且后續(xù)的幾個版本也如此，我們是測了一輪又一輪，測的我們都要絕望了。回頭想一想，t軟件還真的是我們測出來的，而不是開發(fā)寫出來的 : )

5、 缺少針對性測試。軟件也可以分很多種，不同的軟件有不同的特點，自然就需要針對性的測試了，

一年級語文家長會講稿%a(20xx-11-25 11:26:53)

譬如gui的軟件與嵌入式軟件的測試方法肯定有很大不同。最初我們在做t項目測試時，就缺少針對性方法。有兩個教訓讓我們刻骨銘心：1、界面測試，t軟件發(fā)布后沒多久，其他組同事就發(fā)現(xiàn)某界面一個按鈕的單詞拼寫錯誤——“rollback”被寫成“roolback”;2、效率測試，軟件測試到后期才發(fā)現(xiàn)t軟件在實際環(huán)境中運行效率很低，根本無法滿足達實際應用的需要。從那以后我們就準備了專門針對t軟件的測試項目，包括：界面測試、效率測試、資料測試、穩(wěn)定性測試等。

6、 溝通問題。自從工作開始，開發(fā)人員和測試人員的爭吵從來就沒有停止過。最初是什么問題都吵，很多沒有意義的爭吵甚至非理性的爭吵，慶幸的是現(xiàn)在的爭吵大多是有針對性的、理性的。個人覺得以前無為爭吵過多的原因是：開發(fā)人員、測試人員的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)都比較欠缺。吵了大半年后，人員提升了工作技能和職業(yè)素養(yǎng)后，吵架都吵的比較有默契了。當然最重要的是開發(fā)人員和測試人員的目標要一致：保證產(chǎn)品的質量，滿足客戶需求。

二、自動化測試

20xx年過完年后，我被主管派到一個大組去學習自動化測試技術。這個測試組是個比較大的測試組，總共有幾十號人，其中有很多牛人。他們的自動化測試框架就是由幾個牛人耗時1年多開發(fā)出來的。到現(xiàn)在，他們的自動化用例覆蓋率約50%，應用率好像有70%，總之這個自動化測試框架還是滿牛x的，不過就是整個框架實現(xiàn)太復雜了，涉及的編程腳本就用了三種 : (

下面簡單介紹一下該gui自動化測試框架。

測試工具：ibm rational robot

自動化測試技術：第三代自動化測試框架，叫什么dde，具體什么意思已經(jīng)記不住了 : )

測試腳本：robot中使用的是sqabasic腳本(基于basic的一種腳本)，另外還使用了tcl、com組建等，并自行開發(fā)了一個抓包工具用于自動化測試。還有我們測試的產(chǎn)品界面是使用java開發(fā)的，如果要讓robot能夠正常識別界面，還需涉及到java編程。呵呵，實現(xiàn)上可是夠復雜的 : (

學習自動化的頭一個星期，我只是學習該測試組的產(chǎn)品知識，學習如何使用自動化測試。后面的幾個星期就開始承擔自動化測試的建設任務了。想想當初自己還是滿辛苦的，白天上班學習產(chǎn)品知識，晚上回家就對著電腦看basic腳本的語法，周末還去公司無償加班看代碼。

在技術文檔的選擇上，我基本只看英文的，單詞不懂就拿金山詞霸查，實在看不懂了才會去找些中文的資料看。為什么要選擇英文的呢?因為很多中國寫書的人很浮躁，只想著快點把書出版了好賺錢，所以很多中文的資料質量很差。首先要貶低的就是那本譚教授的《c語言程序設計》。記得讀大學時，照著譚教授的書敲程序，沒多少程序能編譯通過的，真是誤人子弟。

當時帶我學習自動化的導師姓l，他是個大忙人，有時一整天都在開會。l的師傅姓w，w是該自動化創(chuàng)始人之一。我呢，充其量算是徒孫一輩，呵呵。由于l太忙，而且不那么愛說話，于是乎我就只能自己對著文檔看代碼。

當時對我比較有用的文檔就只有兩篇：一篇是匯集型的chm文檔，是篇比較全面的介紹，其中包括自動化框架的介紹，原理的介紹，各模塊介紹，自動化執(zhí)行的流程等;另外一篇則是由w寫的自動化建設指導書，寫的還是滿不錯的，在我有一定基礎后，照著指導書就能完成簡單的自動化建設。

在我整個學習過程中，是按照以下的過程開展的：1、吳江裝修網(wǎng)初步了解整個自動化和產(chǎn)品知識，嘗試使用自動化進行測試;2、熟悉sqabasic語法;3、對著文檔讀代碼，嘗試調試腳本，跟蹤到代碼的最底層。木制仿真模型

其實最好的學習方式就是實踐，去做自動化建設。當有一定基礎后，去完成導師交給的自動化建設任務，就是最好的學習方式。后來，我教別人的時候，也是安排實際任務給他做，然后再進行相應的引導。

在我的學習期間，有件事情讓我滿討厭的。就是我必須給原部門的主管和測試組人員講課，然后那些家伙會不停的提問，以檢驗我的學習效果。雖然這招很bt，但是對個人的成長還是滿有利的。假設你學會了一項技能，此時你可能只在第一個層次上，如果你能夠把這項技能教會別人，那么你的層次上升了一個檔次。

記得當時是20xx年2月初去參加學習的，4月初就應急被調回原測試組了?？偣膊坏絻蓚€月的時間，我總共完成了3個模塊的自動化建設，第1個模塊搞了3個多星期，第2個模塊不到2個星期，第3個模塊一個星期就搞完了(第3個模塊算是友情支援呢，哈哈)。

4月初被調回原測試組后，就一直做救火的工作。差不多5月份的時候才正是開始做我們t項目的自動化。其實也就是把我學習的自動化框架移植過來，做t項目自動化測試。

另我比較遺憾的是，t項目的測試一直都很緊，而自動化測試并沒有被推廣和充分利用。直到我離職前，測試組為應付測試部自動化考核指標，才得到重視。

這里我談一下自己對自動化測試的理解。

1、 自動化測試用于提高測試效率;

2、 自動化測試可以完成一些無法手工完成的測試，例如長時間不間斷的測試;

3、 自動化雖然能夠發(fā)現(xiàn)問題，但主要是對繼承的功能進行測試，保證以前的老功能。(這個跟項目有關， gui自動化測試比較復雜，如果是嵌入式設備或芯片的自動化測試，對自動化測試的理解可能會不一樣)

三、開發(fā)小工具

我在自動化學習期間，表現(xiàn)出來的專業(yè)技能和良好的學習能力，得到了同事和主管的認可。鑒于此，在4月中旬的時候，測試組的leader給我安排一個任務，使用excel表格開發(fā)一個工具，用于收集和統(tǒng)計記錄的數(shù)據(jù)。要求該工具能夠代替手工計算，提升測試效率。任務完成的截至日期是五一。給我安排的時間大概為一周。

該工具的實現(xiàn)方式并不難，就是設計一個excel表格，然后在里面嵌入vba腳本，以宏的方式代替手工計算。對我來說最大的挑戰(zhàn)就是：1、短時間內(nèi)學會vba編程;2、提取需求，設計excel表格的格式，使該工具具有較好的易用性。

當我接到任務后，下班回家就開始到網(wǎng)上搜集關于vba資料。當時我找了一個星期，都沒有讓我滿意的文檔。最終只找到一篇國人寫的pdf文檔，但是那篇pdf文檔只是讓我初步了解了vba是個什么東東，并不能滿足我的實際需求。最終，在寫vba腳本期間，我還是參考微軟自帶的幫助文檔搞定的。(搞忘球當初是否裝了msdn)

本來計劃是在四月底的一個星期開展該項任務，但實際上直到4月的最后兩天我才有時間。記得當時，我花了一天半的時間與我的客戶——也就是我的同事，共同討論需求，并設計excel表格的格式，讓其評審。最終寫腳本花費了4月的最后一個下午，以及五一期間的三個下午的時間，總計4個下午的時間，完成該工具的開發(fā)。而且我五一期間的工作并沒有申報加班，是無償勞動啊 : (

另外，令我欣喜的是，從此我成了我們組的“牛人”，哈哈哈哈。。。。。。

其實工具開發(fā)完成后，還是有些問題，如：

1、 程序崩潰(不小心除了0，呵呵，加入異常處理就ok了);

2、 有1/3的功能基本沒有被使用(郁悶，花那么大精力。。。我的五一啊);

3、自動生成的表格，奇丑無比(直到現(xiàn)在，我都沒改，哈哈)。

記得當時有個做了5年以上c++的開發(fā)人員，看到我寫的excel表格，居然說“誒，這東西還滿神奇的嘛”。我當時的一個感覺就是，暈，這個家伙工作效率肯定不高。

excel還真是好用，功能強大啊!

四、負責m項目測試

20xx年10月份，我開始獨立負責m項目的測試工作。m項目是個小項目，大體情況如下：

代碼量：大約10k行

開發(fā)語言：c#

軟件環(huán)境：windows ppc 20xx

硬件環(huán)境：hp的pda(具體型號忘了，反正是便宜貨，大概1000塊)

人力投入：開發(fā)3人，測試就我1人

m項目的測試需求分析、測試設計、測試用例編寫、測試執(zhí)行到測試報告，全部由我一個人搞定

20xx年10月～12月中旬這段時間，主要是完成前期的測試分析與設計。12月中旬，就進入了實際的測試階段，20xx年1月底，軟件發(fā)布?；仡欉@4個月的工作，有做的好的，也有做的差的。下面對這些進行總結。

做的比較好的：

1、 測試進度把握比較好，在規(guī)定時間內(nèi)，甚至提前完成了測試任務;

2、 與開發(fā)人員的溝通較好，使問題能夠較順利的解決，基本沒有內(nèi)耗，雙方合作愉快;

3、 測試的重點把握較好，把很多嚴重問題，在測試前期就給暴露出來了;

做的不好的，待改進的：

1、 前期的測試分析能力較弱，測試規(guī)格分析不全，測試用例編寫質量不是高。到后期測試時，才發(fā)現(xiàn)很多規(guī)格沒有覆蓋到，需要補充測試用例。而且之前寫的測試用例與實際測試情況，有些偏差，用例的可用性差，又花了很多時間去修改用例。

2、 前期的測試計劃制定比較差，實際工作較之計劃偏差過大。吳江裝飾網(wǎng)反正10月、11月那段時間，m項目的工作是亂七八糟的，還好關鍵時間點的把握還算到位。

3、 測試對象選擇上疏忽，導致漏測。m程序是個工具軟件，主要用于查詢和設置設備的某些參數(shù)或配置。我當時只考慮到對所有支持的設備進行遍歷，卻未考慮到設備上所有單板的遍歷。結果技術支持工程師到香港試用該工具時，發(fā)現(xiàn)某塊叫pm1d的單板無法識別。后續(xù)，我們對大部分單板進行了遍歷，還發(fā)現(xiàn)了很多隱藏的問題。這是一項較大的疏忽。

4、 在做內(nèi)部模擬試驗局測試時，對測試環(huán)境的選擇有較大疏忽，導致漏測。在做內(nèi)部試驗局的時候，我為了偷懶只選擇了3個不同設備的組網(wǎng)測試，而沒有考慮到大規(guī)模組網(wǎng)情況下的測試。后來，技術支持工程師拿m軟件到廣州試用時，程序的某項功能就不正常了，原因就是大規(guī)模組網(wǎng)時，通信數(shù)據(jù)的傳輸是多包的，而m程序的底層函數(shù)沒有對多包的情況進行處理，導致該項功能不正常。當時，在其他實驗室是有類似環(huán)境的，而我卻為了偷懶 : (

雖然m項目的測試有很多不足，但是總體情況良好，我對產(chǎn)品的質量有信心 : )

五、救火

大概是20xx年7月份時，我們組組長跟我說，要派我到b組去學習3個星期。等我去了b組才發(fā)現(xiàn)自己是被派來救火的。來b組支援測試，主要是完成一項測試任務，說具體點，就是把一件事情干600多次，沒任何技術含量。我當時真是郁悶壞了 : (

雖然心底是比較郁悶，但畢竟也就3個星期，想著忍忍就過去了。

具體的任務很簡單：大概有80種板子，每種板子大概有8套軟件，用t工具對80多塊板子把8套軟件都加一次，觀察軟件加載過程中，業(yè)務是否正常，板子加完軟件后，運行是否正常。

還有一個也是其他組借調過來的新員工，跟我一起干這件事情。我600多次，他也差不多600次。還好這個家伙，心態(tài)很好，做事情也很勤奮。

最初b組給的方案是這樣的：先用第1套軟件把80多個板子加載一遍，再用第2套，第3套，直到第8套。

開始工作幾天，我們就按這種方案執(zhí)行，但按這種方案執(zhí)行的效率很差。主要因為實驗室常用的板子差不多只有30塊，其他的板子都藏在箱子里，而且有些板子b組根本沒有，需要到其他項目組去借，這樣針對軟件版本，對80多塊板子進行輪循加載，效率就很低，因為每加一套軟件，就要去尋找80多塊板子。

當時，我和那個新員工都很愁，按照這種做法，這項任務3個星期根本就無法完成。b組負責帶我們的兩個員工，也表示比較無奈。

郁悶過的第2天一早，我就直接找b組的老大談話，“按照你們提供的這種方案，我們在三個星期內(nèi)根本無法完成任務，而且還有諸多其他困難：1、部分板子是壞的;2、某些板子實驗室里根本就沒有;3、對設備不熟悉?！?/p>

就這樣，b組老大把組內(nèi)相關骨干人員都叫過來開會，重新商討了一套方案，并要求他們?nèi)χС治覀兊墓ぷ鳌?/p>

開了會后，b組的人就比較支持我們的工作了，啟用新的方案后，還提前了1天時間把工作完成 : )

這里我體會比較深的是：在做一份工作前，一定要弄清楚這項任務到底要做些什么、要怎么做、要做到什么程度，工作中還要定期匯報工作(基本上以日報、周報的形式，用郵件發(fā)送)，如果出現(xiàn)了解決不了的困難，一定要向老大匯報，如果老大也解決不了，那他也不能責怪你無能 : )

六、工作中的陷阱

在辭職前的幾個月，有個師弟也是老鄉(xiāng)x君，得知我做過自動化項目后，便來向我了解自動化測試相關的情況。

從與x的聊天過程中了解到，他也正在做自動化，他們組測試的產(chǎn)品規(guī)模比較大，不過做自動化的只有兩個新人，而且是使用一種新的gui測試工具。他在給我講他們具體工作時，了解到他們的自動化測試非常原始，就是針對一個用例錄制一套腳本，幾百個測試用例，大概錄制幾百個腳本，根本沒有對公共進行提取，更別提有什么自動化測試框架了。x君與另外一個人，在自動化方面都是新手，沒有相關經(jīng)驗，他們不知道這樣做會給后期的維護帶來多大的麻煩。而且他們主管也不太懂gui測試的自動化，只是每天要他們匯報工作進度，期望在兩個月內(nèi)完成那幾百個腳本。

經(jīng)過我細致詢問后，我猜測他們做這項自動化工作，基本上是為了應付部門自動化考核而做的，而并非為了提高測試效率，保證產(chǎn)品質量。

我也可以體諒x君主管的難處：測試組人力本來就緊張，而部門又要考核自動化指標，他只有弄兩個人來應付一下部門的考核了。

這樣說來，x君和他另外一位同事就是受害者了，被安排做一件這么沒意義的事情。對他們我只能表示同情了。

對于這類bt主管吩咐的沒啥意義的事情，我的體會就是能推掉不做就不做，如果實在推不掉，就完全按照他的意思做，他要怎么做就怎么做，要做成什么樣就做成什么樣。實在搞郁悶了就老板炒魷魚吧。

七、其他

記得剛進公司那一陣，對我們新員工有這樣那樣的培訓，估計轉正前至少被培訓了20門課吧。具體講的都是產(chǎn)品知識、測試技能、編程方面的東東。那些講課的老師水平也參差不齊，ppt寫的水準也有好有壞。總體感覺就是那些培訓是在浪費時間，如果自己看這些資料效果都要好很多。

在轉正前，作為新員工要給部門的“老”員工講課，講自己所學習過的知識，然后下面的“老”員工會發(fā)狂了似的問你問題?，F(xiàn)在我感覺這種方式真的是一種非常好的檢驗方法，不但檢驗了你的學習情況還鍛煉了你講解ppt的能力。

通過這種方式，我覺得自己在很多方面有提高：

1、 寫ppt的水平。后續(xù)工作中，寫ppt匯報工作，做的是又快，又漂亮。

2、 溝通能力。最初別人問我一個問題，我還沒完全理解他的意圖，就以自己的理解，淅瀝嘩啦的說了一堆別人不想知道的東東，搞得別人一頭霧水。此后，別人每問我一個問題，我都會先把他的意圖或意思搞搞清楚了，確認后，再以最精練的語言來回答他的問題。

3、 懂就是懂，不懂就別亂說。記得最早“老”員工問我一個我自己不是很懂的問題，我通常是按自己的理解方式，跟他胡吹一通。結果他再一細問，我就傻了。知道就知道，不知道就別亂說，這點很重要，尤其是在參加面試的時候，如果自己不是很動，別人一問你就會露餡。