年輕人初入商務(wù)局心得體會(huì)簡(jiǎn)短 商務(wù)工作心得體會(huì)(7篇)

當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會(huì)，如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

推薦年輕人初入商務(wù)局心得體會(huì)簡(jiǎn)短一

以建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的理論體系和習(xí)近平總書記系列講話精神為指導(dǎo)，按照中央黨政干部選拔任用條例的有關(guān)規(guī)定和習(xí)總書記關(guān)于干部要做到“三嚴(yán)三實(shí)”的講話精神，有意識(shí)地加大我院年輕干部培養(yǎng)力度，使優(yōu)秀年輕干部的綜合素質(zhì)、實(shí)踐能力得到較大提高,為學(xué)院持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

1、立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的原則。在做好對(duì)近期年輕干部培養(yǎng)工作的同時(shí)，做好中、遠(yuǎn)期后備干部的培養(yǎng)工作，能及時(shí)推薦出缺崗干部和今后換崗調(diào)整干部的合適后備人選。

2、因人制宜、用人所長(zhǎng)的原則。根據(jù)本院干部教師的經(jīng)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)方向，在加強(qiáng)綜合素質(zhì)培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，突出本人的特長(zhǎng)、強(qiáng)項(xiàng)，增強(qiáng)培養(yǎng)的針對(duì)性。

1、培養(yǎng)對(duì)象：凡年齡在40周歲以下的、政治思想堅(jiān)定，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有一定組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，本職工作成績(jī)突出，群眾威信較高，具有副高職稱以上或有博士學(xué)位的年輕黨員干部和黨員教師。

2、培養(yǎng)期限：重點(diǎn)培養(yǎng)三年。

通過理論培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉和外派學(xué)習(xí)相結(jié)合的培養(yǎng)途徑，提高培養(yǎng)質(zhì)量。

1、理論培訓(xùn)。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。一方面積極選送培養(yǎng)對(duì)象參加全國(guó)、全區(qū)、市、校一級(jí)的以政治理論、形勢(shì)政策、法律法規(guī)等為主要內(nèi)容的理論培訓(xùn)班、研討班、報(bào)告會(huì)，如有可能，推薦進(jìn)各級(jí)黨校進(jìn)行專門培訓(xùn)。另一方面，積極選送培養(yǎng)對(duì)象參加與本職崗位所需技能相關(guān)的，從國(guó)家級(jí)到校一級(jí)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、輪訓(xùn),國(guó)內(nèi)外的交流訪學(xué)。

2、實(shí)踐鍛煉。為使年輕干部積累管理經(jīng)驗(yàn)，豐富工作閱歷，增長(zhǎng)才干，提高綜合素質(zhì)，要給每位培養(yǎng)對(duì)象適當(dāng)壓擔(dān)子，在搞好本職工作（教學(xué)工作）的同時(shí)，盡可能安排到管理崗位兼職，比如院長(zhǎng)助理、教研室主任、黨支部書記、分工會(huì)主席；積極推薦到學(xué)校、學(xué)院各專門委員會(huì)任職（比如教學(xué)督導(dǎo)委員會(huì)等）；在學(xué)院學(xué)科建設(shè)、教學(xué)巡視和各種專項(xiàng)檢查評(píng)比中成立工作專項(xiàng)，要其承擔(dān)負(fù)責(zé)人。

3、外派掛職學(xué)習(xí)。在有機(jī)會(huì)和條件的情況下，有針對(duì)性地選派優(yōu)秀年輕干部外出掛職鍛煉。一是積極推薦進(jìn)入學(xué)校青干學(xué)習(xí)班；二是積極推薦進(jìn)入學(xué)校外派掛職干部行列（如村第一書記等）；三是到學(xué)院共建單位短期掛職或負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作。

1、實(shí)行導(dǎo)師幫帶制度。實(shí)行2個(gè)“1+1”聯(lián)系制度。一是每位年輕干部指定一位導(dǎo)師，做好工作業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)（比如教研室工作、教學(xué)督導(dǎo)工作等）。二是建立黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系年輕干部制度，根據(jù)工作崗位相近原則，由分管領(lǐng)導(dǎo)兼聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，每年由聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)找年輕干部談心談話不少于2次。

2、建立成長(zhǎng)檔案制度。建立培養(yǎng)對(duì)象成長(zhǎng)檔案，統(tǒng)一納入人才管理，內(nèi)容包括干部簡(jiǎn)要情況、考察材料及培養(yǎng)方案、民主推薦情況、民主評(píng)議情況、年度考核情況、培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲情況等。

3、建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作列入重要議事日程，每年研究一次。對(duì)那些政治思想表現(xiàn)好，立場(chǎng)堅(jiān)定，能力突出，有作為，敢擔(dān)當(dāng)?shù)牡呐囵B(yǎng)對(duì)象進(jìn)行宣傳表?yè)P(yáng)，優(yōu)先考慮評(píng)優(yōu)晉級(jí)，并在組織需要的時(shí)候優(yōu)先給與推薦。對(duì)表現(xiàn)一般或不盡職的，給與談話，必要時(shí)給與撤換。

推薦年輕人初入商務(wù)局心得體會(huì)簡(jiǎn)短二

“中心”各科室（單位）、分中心：

為進(jìn)一步提升年輕干部的能力素質(zhì)，幫助年輕干部盡快熟悉“中心’工作，掌握工作技能，豐富工作方法，全面提升干部隊(duì)伍活力，推動(dòng)服務(wù)企業(yè)服務(wù)群眾服務(wù)基層“三服務(wù)”落地。結(jié)合“中心”實(shí)際，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)“中心”年輕干部培養(yǎng)工作，提出如下實(shí)施意見：

根據(jù)區(qū)委關(guān)于年輕干部培養(yǎng)選拔工作要求，圍繞培養(yǎng)造就好梯隊(duì)的總體目標(biāo)，著眼今后5年乃至更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，進(jìn)一步拓寬視野，整合資源，健全機(jī)制、創(chuàng)新方法，努力建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、擔(dān)當(dāng)有為的年輕干部隊(duì)伍。

1.強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升干部綜合素質(zhì)

一是加強(qiáng)思想政治建設(shè)。抓好思想教育這個(gè)根本，強(qiáng)化政治理論武裝，補(bǔ)足補(bǔ)好“精神之鈣”。利用夜學(xué)，主動(dòng)開展以習(xí)近平總書記系列講話、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)年輕干部填寫心得體會(huì)，鼓勵(lì)年輕黨員干部在機(jī)關(guān)、事業(yè)支部主題黨日談心得談體會(huì)，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)有所得，學(xué)有所思。引導(dǎo)廣大年輕干部提高理論素養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，引導(dǎo)非黨年輕干部積極向黨組織靠攏。

二是重視干部業(yè)務(wù)提升。通過自學(xué)、請(qǐng)教、觀摩、培訓(xùn)等方法多途提高自己的業(yè)務(wù)能力和水平，做到邊學(xué)邊做，在學(xué)中做，在做中學(xué)，并結(jié)合工作實(shí)際撰寫調(diào)研報(bào)告、工作建議。要求40周歲以下年輕干部每年都有1-2篇調(diào)研文章或工作建議，原則上35周歲以下必須2篇。不斷改善年輕干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)化能力，培養(yǎng)自身獨(dú)擋一面的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

二是培育形成優(yōu)良作風(fēng)。堅(jiān)持以人民為中心的思想，加強(qiáng)黨性鍛煉和作風(fēng)養(yǎng)成。積極安排年輕干部與科室之間，科室內(nèi)部之間輪崗鍛煉，要求年輕干部在做好業(yè)務(wù)線工作，提升服務(wù)基層能力的同時(shí)，盡快熟悉“中心”其他工作，熟悉“中心”工作環(huán)境，讓年輕干部真正成為推動(dòng)“中心”發(fā)展的新生力量。

2.實(shí)施壓擔(dān)鍛煉，增強(qiáng)干部實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)

一是堅(jiān)持一線壓擔(dān)。始終堅(jiān)持把一線歷練作為主陣地，把新錄用的年輕干部放到一線崗位中壓擔(dān)鍛煉，多加任務(wù)，多壓擔(dān)子，安排年輕干部走近“窗口”，多參與“窗口”工作，多與辦事群眾交流，促使年輕干部素質(zhì)能力與“中心”“窗口”工作實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)匹配，提高年輕干部助推科學(xué)發(fā)展，處理復(fù)雜矛盾、做好群眾工作的本領(lǐng)。

二是推進(jìn)多崗鍛煉。根據(jù)干部個(gè)性特點(diǎn)、專業(yè)特長(zhǎng)、崗位需求及培養(yǎng)目標(biāo)，加大內(nèi)部輪崗和培訓(xùn)培養(yǎng)力度，推薦年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，到重點(diǎn)工作一線，到綜合管理部門壓擔(dān)磨礪，提高年輕干部的政治素養(yǎng)和實(shí)際工作能力。

三是加強(qiáng)儲(chǔ)備管理。注重選拔使用經(jīng)過實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部，根據(jù)干部梯隊(duì)發(fā)展需求和個(gè)人需求，對(duì)基本素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部實(shí)行“一人一策”精準(zhǔn)培養(yǎng)。嚴(yán)格按照《紹興市上虞區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直部門單位中層干部選拔任用工作實(shí)施辦法》文件精神，優(yōu)先選拔任用在推進(jìn)重點(diǎn)工作、完成重大任務(wù)、應(yīng)對(duì)重大事件中表現(xiàn)突出、實(shí)績(jī)明顯的年輕干部。

3.堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，促進(jìn)干部健康成長(zhǎng)

一是強(qiáng)化日常管理。加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)管理，建立個(gè)人成長(zhǎng)檔案，擇優(yōu)推薦參加各類培訓(xùn)班次。加強(qiáng)日常考察，注重從普通干部和群眾口碑中了解干部，從工作作風(fēng)和一貫表現(xiàn)上識(shí)別干部。組織豐富的文體活動(dòng)，培養(yǎng)年輕干部積極向上的興趣愛好，傳遞正能量。組織開展“政治體檢”，年輕黨員開展“黨性體檢”，增強(qiáng)年輕干部自我凈化、自我革新、自我提高的能力。

二是實(shí)施“師徒結(jié)對(duì)”。安排工作經(jīng)驗(yàn)豐富的干部與“中心”的年輕干部結(jié)對(duì)，安排“資深”科長(zhǎng)與新提任中層結(jié)對(duì)，通過思想上面對(duì)面?zhèn)?，工作上手把手幫、作風(fēng)上心貼心帶的“傳、幫、帶”活動(dòng)，傳授長(zhǎng)期積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和成熟的工作方法技巧，幫助年輕干部盡快適應(yīng)新的工作崗位，進(jìn)入工作角色，同時(shí)也要新老互促互學(xué)，共同進(jìn)步，通過活動(dòng)，進(jìn)一步密切新老干部之間的關(guān)系，增進(jìn)相互之間的感情，形成工作上的“好師徒”、“好搭檔”。

三是開展談心談話。強(qiáng)化年輕干部跟蹤考核，建立健全與年輕干部談心談話制度，定期談心談話，了解年輕干部思想動(dòng)態(tài)，織密年輕干部成長(zhǎng)“防護(hù)網(wǎng)”，對(duì)思想上出現(xiàn)的不良苗頭性、傾向性問題，早提醒，早糾正，防止小毛病演變成大問題。同時(shí)完善年輕干部容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，保護(hù)鼓勵(lì)年輕人的創(chuàng)造力和沖勁，始終保持年輕干部的“一池活水”。

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?！爸行摹秉h委成立加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由朱春起主任任組長(zhǎng)，其他班子成員為成員。下設(shè)辦公室，由鄭飚副主任任辦公室主任，“中心”各科室、單位負(fù)責(zé)人為辦公室成員。

2.形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。要使年輕干部的業(yè)務(wù)水平在學(xué)習(xí)中得到提高，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)在摸索中快速積累，攻堅(jiān)克難的能力在實(shí)踐中逐步增強(qiáng)，日益勝任工作崗位需要，促使年輕干部養(yǎng)成良好的工作和學(xué)習(xí)習(xí)慣，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)鉆研，自覺遵守各項(xiàng)制度，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)，形成開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

3.樹好積極向上的作風(fēng)形象。注重發(fā)揮結(jié)對(duì)幫帶的正面導(dǎo)向作用，不斷增強(qiáng)年輕干部的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和使命意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真履行職責(zé)，提高服務(wù)基層、服務(wù)群眾的質(zhì)量和水平，樹立年輕干部團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的良好形象。

推薦年輕人初入商務(wù)局心得體會(huì)簡(jiǎn)短三

人們時(shí)常感嘆生命的沉重，總有一種不堪重負(fù)的感覺，為什么會(huì)有這種感覺?是因?yàn)橄嘈派梢杂篮爿喕貑?人們總是認(rèn)為今日的選擇或者是現(xiàn)在所做的事會(huì)對(duì)以后抑或是將來甚至來世都會(huì)有著深刻的影響和必然的聯(lián)系，所以，當(dāng)我們面對(duì)眼前的事情并且作出選擇的時(shí)候，才會(huì)患得患失，憂慮重重，使每一次的選擇變得沉重，以至于使生命也變得沉重。那么，事實(shí)上又真的是這個(gè)緣故嗎?其實(shí)世間并不存在永恒輪回，生命只有一次，并且從一開始，它就頭也不回地向著終點(diǎn)奔去。只有一次等于一次也沒有，只活一次等于一次也沒活。

人的一生是一張永遠(yuǎn)不能成為正式作品的草稿，是一場(chǎng)永遠(yuǎn)不能正式登上舞臺(tái)的彩排，生命屬于我們只有一次，到頭來，我們自己是無法通過比較來檢驗(yàn)出究竟哪種生活方式更正確。于是我們沒有必要把每一次的選擇都看得那樣的重要，那樣的沉重，我們盡可以做一個(gè)凡夫俗子，隨心所欲地去享受生活的輕松，然而，真的能夠這樣嗎?也許有的人真的可以，但是，也還是會(huì)有一些人難以承受這種生命之輕，有甚于生命之重，正如文中的醫(yī)生托馬斯和他的情人薩賓娜，在他們身上，靈魂與肉體是相分離的，肉體能盡享的輕卻使靈魂感到莫名的沉重。

賞讀這一段時(shí)心情很壓抑，米蘭·昆德拉的文風(fēng)類似于張愛玲，筆鋒直指人類最原始的欲望，直接、犀利。可人們卻不得不承認(rèn)這些欲望的真實(shí)和無德。我想，米蘭要說的是：無德為輕，輕讓人們無法負(fù)載在生命的軌道上。特雷莎的媽媽——薩比娜年輕時(shí)很漂亮，有九個(gè)追求者。第一個(gè)最英俊，第二個(gè)最機(jī)智，第三個(gè)最富有，第四個(gè)最健康，第五個(gè)最高貴，第六個(gè)最會(huì)背詩(shī)，第七個(gè)曾周游世界，第八個(gè)會(huì)拉小提琴，第九個(gè)最有男子氣概。特雷莎的媽媽最終嫁給了第九個(gè)，不是因?yàn)樗龕鬯?，而是因?yàn)樗退恍⌒挠辛颂乩咨?。她不愛特雷莎，她一直在想另外八個(gè)都比第九個(gè)好。她在想她還沒有追求過別人，于是，她離開了最有男子氣概的男人，繼而去追求一個(gè)沒有男子氣概，犯過幾次罪，離過兩次婚的男人。她嫁給了他，從此，她開始淪落，漸漸失去美貌，變成潑婦。這段的印象是最深刻的。米蘭把九種特質(zhì)分配到九個(gè)人身上，特雷莎的媽媽卻只能從中選擇一個(gè)。她誰(shuí)都想要，因?yàn)樗恢雷约鹤钚枰裁础Ｋ坏颖芗彝?，逃避婚姻，逃避情人，也逃避祖?guó)，逃避革命，是個(gè)典型的背叛者。她的貪婪讓她來到一個(gè)一無所有的人身邊。她開始失去原本擁有的一切，失去美貌，失去生活品質(zhì)，失去靈魂。當(dāng)特雷莎把門鎖上，要求獲得自己最基本的權(quán)利的時(shí)候，作為媽媽的她暴跳如雷，這才意識(shí)到一切正在離她而去。她在用最后所擁有的母親的身份，幾乎是要挾著女兒留下?？梢磺卸际峭絼冢?yàn)樗龔膩矶紱]有承擔(dān)過生命中的責(zé)任，無論是對(duì)社會(huì)、對(duì)家庭、還是對(duì)親人。即便是她死掉也只是輕輕地一閉眼，不會(huì)有任何重量，她丟掉了靈魂。只有特蕾莎，雖然她沒怎么逃避，但她最終也只能在“卡列寧”的身上找到真正的不求回報(bào)的忠誠(chéng)。那么這些逃避者的最終結(jié)果又將如何呢?當(dāng)他們步入中年，一無所獲，認(rèn)識(shí)到這種逃避的生命之輕是最難承受的時(shí)候，一切都晚了。生命，始終是永劫無歸的，不可以重新來過。因此，對(duì)一個(gè)有思想，有頭腦的人來說，逃避人生，逃避責(zé)任的最終結(jié)果只能是對(duì)于曾經(jīng)的生命之輕，都將會(huì)是難以承受，也無法承受的。另一方面，米蘭所要傳達(dá)的愛情觀又是什么?“愛情”總是玄而又玄。曾經(jīng)以為，愛情是純感性的東西，如果我們用太多的理性思維去思考它，那么愛情將不再純正。然而現(xiàn)在這種觀點(diǎn)幾乎完全被顛覆。愛情需要條件，需要理性的思考。我們要清楚自己最需要的是什么，以此找個(gè)可以滿足自己需要的人，然后包容他的缺點(diǎn)，履行自己對(duì)對(duì)方的責(zé)任，這才是愛情。米蘭說，“負(fù)擔(dān)越重，我們的生命越貼近大地，它就越真實(shí)存在?！贝蟾虐殡S責(zé)任走過的愛情才是真實(shí)存在的愛情。寫到這里，才恍然發(fā)現(xiàn)，執(zhí)著地追尋一個(gè)自己想象的人是多么地愚蠢，愛情亦或是在特別的時(shí)段遇到特別的人。

生活中，我們常常會(huì)遇到許多難以抉擇的問題，選擇據(jù)理力爭(zhēng)還是忍氣吞聲?選擇打抱不平還是熟視無睹?在這種情況下，這本書的確幫了我們不少忙，遠(yuǎn)離輕松選擇刻苦，這不是自虐，是在迷茫中給自己力量，就像托馬斯念著這句話離開醫(yī)院去波西米亞找特雷莎并與之共度一生一樣。

書中有這樣一段話：“人永遠(yuǎn)不知道自己該要什么，因?yàn)槿酥荒芑钜淮?，既不能拿它和前世相比，也不能在來世加以修正，沒有任何方法可以檢驗(yàn)?zāi)囊环N選擇是正確的，因?yàn)槿魏伪容^都不存在?！边@是托馬斯最初對(duì)是否開始這段愛情的掙扎。其實(shí)，我本人是不太贊同這句話的。誠(chéng)然，人的生命只有一次，但生命旅途中相似的選擇卻太多太多，所以我們完全可以在過去失敗的決定中，吸取經(jīng)驗(yàn)從而對(duì)下一次抉擇展現(xiàn)出十足的信心，而對(duì)與錯(cuò)完全取決于我們自身以及身邊的人是否快樂。

小說主人公雙雙意外身亡的悲劇，不僅是他們所屬的那個(gè)時(shí)代的悲劇，同時(shí)也是我們?cè)S多現(xiàn)代人的悲劇?；蛟S，作者正是在托馬斯一類人的身上，寄托了自己對(duì)人生無限未知可能性的探索。當(dāng)看到小說結(jié)尾，我已經(jīng)不能輕松地微笑，一縷深切的悲涼從遙遠(yuǎn)的天際襲來。

正如米蘭所感慨的那樣，生命的初次排練便已經(jīng)是生命本身，生命永遠(yuǎn)是一張成不了畫的草圖!生命之畫是如此的潦草，還未來得及修正，也根本沒有機(jī)會(huì)修正，就畫完了匆匆的一筆。也許生命一切的結(jié)果，無論暗淡還是輝煌，都不值得追悔或者贊嘆，一切的抉擇也沒有所謂正確、錯(cuò)誤之分，那只是一道生命的軌跡。因?yàn)閷?duì)于所選擇的道路，我們根本沒有機(jī)會(huì)比較其優(yōu)劣!而使我們必須這樣走的理由，便是無數(shù)偶然表象下的必然，是你命中注定的“非如此不可”。這“非如此不可”是加載在我們身上的一道命運(yùn)的符咒，或許正是你最想要而不能得到的部分，是你內(nèi)心真正的渴望。

每一次回味這“生命之輕”，都好像是又認(rèn)識(shí)了一位新朋友，每一次閱讀都會(huì)有新的領(lǐng)悟。當(dāng)我們漸漸長(zhǎng)大，經(jīng)歷了所有的酸甜苦辣、悲歡離合之后再去品味它，一切都將是云淡風(fēng)輕，塵埃落定。你知道的，非如此不可。

推薦年輕人初入商務(wù)局心得體會(huì)簡(jiǎn)短四

為選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中、青年干部作為后備干部，進(jìn)一步充實(shí)我社區(qū)兩委后備干部隊(duì)伍，不斷提高社區(qū)干部的綜合素質(zhì)，結(jié)合我社區(qū)的實(shí)際，制定淮安街社區(qū)后備干部培養(yǎng)方案：

?????建立完善的社區(qū)后備干部選拔、培養(yǎng)、考核、任用機(jī)制；根據(jù)社區(qū)“兩委”班子職數(shù)，按照1:1的比例（至少有一名女性），培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足，能夠真心誠(chéng)意為群眾辦事，帶頭致富能力強(qiáng)、帶領(lǐng)群眾共同致富能力強(qiáng)，優(yōu)秀年輕的社區(qū)后備干部隊(duì)伍；我社區(qū)儲(chǔ)備1-3名左右并保持常量,重點(diǎn)儲(chǔ)備社區(qū)主職后備干部。社區(qū)后備干部要求年齡50歲以下、具有高中或中專以上文化程度人員，其中35歲以下比例達(dá)到30%以上，大專以上文化程度比例達(dá)到50%以上。

?????1、建立幫帶后備干部制度。積極為后備干部成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，結(jié)合無職黨員“設(shè)崗定責(zé)”和黨員承諾制度的推行，有目的地給后備干部壓擔(dān)子，可以安排他們?cè)趮D聯(lián)、共青團(tuán)、民兵等各類社區(qū)組織中擔(dān)任職務(wù)或者承擔(dān)某一項(xiàng)工作，進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。安排工作經(jīng)驗(yàn)豐富的社區(qū)干部與后備干部“結(jié)對(duì)子”，搞好傳幫帶。經(jīng)常與他們談心，定期了解檢查他們的思想和工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行批評(píng)、教育，幫助他們不斷提高思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)。后備干部可以列席社區(qū)居委會(huì)會(huì)議，黨員后備干部可以列席社區(qū)支委會(huì)議。

?????2、完善教育培訓(xùn)制度。培養(yǎng)后備干部要把提高思想政治素質(zhì)擺在首位，使他們?cè)鰪?qiáng)黨性，拓寬視野，提高理論素養(yǎng)。社區(qū)黨組織將采取集中辦班、外出培訓(xùn)等多種形式，有計(jì)劃地對(duì)后備干部進(jìn)行比較系統(tǒng)的黨的路線、方針、政策的培訓(xùn)，黨的基本知識(shí)和黨內(nèi)法規(guī)的培訓(xùn)，科技、法律、安全生產(chǎn)管理知識(shí)、基層工作工作聯(lián)系緊密的知識(shí)的培訓(xùn)。每年對(duì)后備干部集中培訓(xùn)的時(shí)間，累計(jì)不少于一周，全面提高后備干部引領(lǐng)社區(qū)工作的能力。積極推進(jìn)學(xué)歷教育。大力實(shí)施社區(qū)后備干部學(xué)歷教育工程，鼓勵(lì)大專以下學(xué)歷的積極參與“居民大學(xué)生”培養(yǎng)計(jì)劃。依托現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)等為手段，有計(jì)劃地組織社區(qū)后備干部參加大專及以上學(xué)歷培訓(xùn)，鼓勵(lì)和支持社區(qū)后備干部參加自學(xué)考試和函授學(xué)習(xí)。原則上符合條件的后備干部都要通過學(xué)歷教育達(dá)到大專以上文化程度。

?????3、實(shí)行定期考察制度。建立年度述職和考核制度，由鎮(zhèn)黨委和社區(qū)黨支部負(fù)責(zé)考核工作，對(duì)考核不合格的將及時(shí)調(diào)整出后備隊(duì)伍。鎮(zhèn)黨委和社區(qū)黨支部對(duì)社區(qū)后備干部實(shí)行每年一次的定期考察，考察的主要內(nèi)容包括：政治立場(chǎng)、思想品德、工作表現(xiàn)、廉潔自律情況、組織領(lǐng)導(dǎo)能力的提高情況以及工作實(shí)績(jī)、發(fā)展?jié)摿?、群眾認(rèn)可程度等。通過考察，準(zhǔn)確地了解和掌握后備干部的優(yōu)缺點(diǎn)，有針對(duì)性地制定培養(yǎng)計(jì)劃和措施。

????4、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度。實(shí)行隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理，因得到使用或調(diào)整出現(xiàn)的空缺，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。在鎮(zhèn)黨委考察的基礎(chǔ)上，社區(qū)組織黨員和居民代表每年對(duì)后備干部進(jìn)行一次民主評(píng)議，根據(jù)考察評(píng)議結(jié)果及時(shí)對(duì)后備干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)，使后備干部隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。對(duì)有下列情形之一的后備干部，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整：一是政治思想、道德品質(zhì)、遵紀(jì)守法以及遵守居規(guī)民約等方面出現(xiàn)問題；二是工作實(shí)績(jī)不突出，無發(fā)展?jié)摿?；三是群眾意見大，威信不高；四是由于健康原因不能勝任工作；五是由于其他原因不適宜作為后備干部。調(diào)整后備干部需經(jīng)居支委員會(huì)集體研究討論，并報(bào)鎮(zhèn)黨委審批備案。

????5、堅(jiān)持備用結(jié)合的原則。對(duì)德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)，經(jīng)過一年以上的培養(yǎng)考察，確實(shí)能夠勝任工作的后備干部要適時(shí)使用。鎮(zhèn)黨委和社區(qū)黨支部在堅(jiān)持優(yōu)先從符合條件的后備干部中選拔社區(qū)干部的原則，對(duì)表現(xiàn)突出，符合工作需要的后備干部，在換屆期間可提名為候選人，參加居支兩委班子的選舉。

推薦年輕人初入商務(wù)局心得體會(huì)簡(jiǎn)短五

同志們：

去年5月，省委書記杜家毫同志在省里召開了3場(chǎng)青年干部的座談會(huì)，以一個(gè)過來人、老朋友的身份，用拉家常的方式與省屬高校、國(guó)有企業(yè)和省直機(jī)關(guān)的年輕干部開展座談。我到芷江工作以后，一直關(guān)注著年輕干部的成長(zhǎng)。適逢“五四”青年節(jié)，與少中部長(zhǎng)商量，在節(jié)前召開這么一場(chǎng)年輕干部的座談會(huì)，主要是想通過面對(duì)面交流的方式，聽一聽大家的成長(zhǎng)歷程、心聲和期待，也想聽一聽大家的意見建議。

剛才，聽了大家的發(fā)言，感覺大家準(zhǔn)備很充分，思考很深邃，應(yīng)該說志向很遠(yuǎn)大、情懷很真摯。作為過來人，從你們身上看到了“一代更比一代強(qiáng)”，看到了芷江年輕干部的朝氣蓬勃、擔(dān)當(dāng)作為和奮發(fā)進(jìn)取的精神風(fēng)貌。楊議程是鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)代表，你鄉(xiāng)低保摸底有想法、很精準(zhǔn)，做工作就是要這么務(wù)實(shí)地做，不能夠粗枝大葉；

廖彩云作為團(tuán)縣委書記，在服務(wù)青年過程中，善于結(jié)合縣委中心工作創(chuàng)造性開展工作，你們搞的芷江籍大學(xué)生交流平臺(tái)和“我是芷江青年，我為家鄉(xiāng)代言”等活動(dòng)，很有創(chuàng)意、也很有必要；

黎佑嘉是組織委員，在疫情防控期間做出的疫情防控作戰(zhàn)分布圖很有用，這就是想事、干事的表現(xiàn)。外出旅游，都有個(gè)職業(yè)病，說明很上心、工作有狀態(tài)，大家就是要時(shí)刻保持她身上的這種職業(yè)敏銳性；

剛剛肖杰講了“三門”干部，我們就是要克服這些弊端，把“三門”干部變成“專門”干部；

李國(guó)棟，作為一名在芷工作的外地人，能夠安心芷江、扎根芷江，在數(shù)學(xué)教學(xué)、校團(tuán)委書記、辦公室主任的崗位上干出精彩，比如12個(gè)學(xué)生高考數(shù)學(xué)滿分、有很多還考上了重本，指導(dǎo)學(xué)生拿了一些全省、全國(guó)的獎(jiǎng)，被市團(tuán)委推薦參評(píng)全國(guó)五四紅旗團(tuán)委等，真的很不容易、值得表?yè)P(yáng)；

陳政霖是企業(yè)掛職干部，去了之后能夠迅速進(jìn)入角色，發(fā)揮了一些作用，建議你們按照“產(chǎn)品高端化，生產(chǎn)自動(dòng)化，人才本土化，用工訂單化”的思路，珍惜機(jī)遇、搶抓時(shí)間好好干，為企業(yè)打好發(fā)展基礎(chǔ)、為自己成長(zhǎng)留下“談資”；

邱文俊是人民醫(yī)院的護(hù)師，在疫情期間，能主動(dòng)向前、申請(qǐng)隨隊(duì)支援湖北，身上的這種勇氣和擔(dān)當(dāng)值得敬佩；

趙雅楠的那句“站在高處看問題”“站在田埂找感覺”讓我很受啟發(fā)，這是我們?cè)诨鶎痈刹繎?yīng)有的情懷；

雷智文作為大學(xué)生村務(wù)專干就是要扎根基層，向身邊的優(yōu)秀典型龍四清學(xué)習(xí)，迅速提升自己；

楊國(guó)梁是扶貧工作隊(duì)長(zhǎng)，幾年來，扎根村里、默默奉獻(xiàn)，千方百計(jì)帶領(lǐng)村民脫貧致富，很不容易。

作為我來講，現(xiàn)在也是年輕干部，“年輕不年輕，主要看心態(tài)”，我和大家一樣，都走過了這么一段經(jīng)歷，也都是一路腳踏實(shí)地干過來的。從年輕干部成長(zhǎng)的角度來看，個(gè)人要成功，有五句話：第一是要高人指點(diǎn)（其實(shí)高人都在身邊），第二是要貴人相助（單位的領(lǐng)導(dǎo)、同事都是你生命中的貴人，大家認(rèn)可你，支持你，推薦你），第三是要家人支持，才能心無旁騖的干事業(yè)，第四是個(gè)人努力，第五是他人監(jiān)督（要走得遠(yuǎn)，就必須經(jīng)受得起監(jiān)督）。但今天大家沒有提出很多的建議，比如你們期待組織怎么為年輕干部的成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，我們各單位、黨委黨組怎么重視年輕干部的成長(zhǎng)，年輕干部在成長(zhǎng)中還有哪些困惑？希望大家會(huì)后好好梳理一下，有什么好的意見建議，及時(shí)交到縣委組織部來。大家都是80、90后，未來有很多重?fù)?dān)都會(huì)落在你們的身上。今天就結(jié)合自己的一些體會(huì)給大家講三點(diǎn)：

一、提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)年輕干部培養(yǎng)的重大意義

選拔培養(yǎng)年輕干部，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是加快發(fā)展的戰(zhàn)略之舉、根本之策，尤其是我們這幾年經(jīng)歷了“三超兩亂”的治理，再加上機(jī)構(gòu)改革帶來的影響，我們現(xiàn)在加快年輕干部的培養(yǎng)應(yīng)該說是等不起、也慢不得。

第一，加快年輕干部培養(yǎng)是制勝未來的關(guān)鍵一招。關(guān)注重視年輕干部就是關(guān)注未來、謀劃未來，選拔培養(yǎng)年輕干部就是制勝未來、贏得未來。大家也都知道，從中央到地方這兩年也都釋放出了強(qiáng)烈的信號(hào)，高度重視選拔培養(yǎng)年輕干部。省委、市委也都下發(fā)了加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的意見、規(guī)定，包括落實(shí)年輕干部四個(gè)制度的通知等系列文件，為年輕干部的成長(zhǎng)提供了有力的政策保障。可以說年輕干部成長(zhǎng)的隱性臺(tái)階逐步打破、成長(zhǎng)的路徑不斷優(yōu)化，年輕干部脫穎而出、人盡其才的環(huán)境正在形成。去年中組部專門在全國(guó)摸底各個(gè)層級(jí)的干部，叫70后的廳級(jí)干部、80后的處級(jí)干部、90后的科級(jí)干部，用了1個(gè)月的時(shí)間全面掌握各種情況，作為戰(zhàn)略儲(chǔ)備，應(yīng)該說中央高度重視。最近大家也看到，我們湖南來了一個(gè)副省長(zhǎng)，1972年的，擔(dān)任過浙江省財(cái)政廳的廳長(zhǎng)，所以現(xiàn)在70后的副部級(jí)在班子里也慢慢地配備起來了?，F(xiàn)在80后的副廳級(jí)、90后的副處級(jí)的干部越來越多，大家要看到，從中央的角度，都在加大力度培養(yǎng)使用年輕干部。明年是換屆之年，我們縣里也作了一些摸底，包括在座各位都是各個(gè)層面做得非常不錯(cuò)的。包括我們現(xiàn)在對(duì)于每一批干部的提拔使用，現(xiàn)在市里都有非常明確的要求，一般來講，年輕干部都必須要占三分之一左右。

第二，加快年輕干部培養(yǎng)是補(bǔ)齊短板的形勢(shì)所迫?？h委一直高度重視年輕干部培養(yǎng)，出臺(tái)了芷江人才行動(dòng)計(jì)劃、縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)聯(lián)系年輕干部、年輕干部跟班學(xué)習(xí)、年輕干部到園區(qū)企業(yè)和扶貧車間掛職鍛煉、選調(diào)生培養(yǎng)管理等方面的制度?？h里對(duì)于年輕干部的關(guān)注，相信大家也都感受到了。但是通過我自己在平時(shí)下鄉(xiāng)調(diào)研和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門負(fù)責(zé)人交流情況來看，咱們芷江干部真的不年輕了，面臨著隊(duì)伍老化、整體學(xué)歷層次偏低、專業(yè)技術(shù)人才欠缺等問題，尤其是各層次年輕干部占比較低，我們縣直單位，班子成員大部分都是年紀(jì)大的，40多、50，甚至好幾個(gè)都是50多的，尤其是我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)的七站八所，機(jī)構(gòu)改革以后，進(jìn)的人很少，專業(yè)技術(shù)人才也很少，可以說，我們很多基本工作力量是在削弱，或者說還沒有把短板補(bǔ)上。我們鄉(xiāng)村振興中的人才振興這一塊壓力還比較大。我們現(xiàn)在35歲以下正科級(jí)干部?jī)H10人，30歲以下副科級(jí)干部?jī)H10人，“雙一流”高校畢業(yè)的30歲以下科員級(jí)干部?jī)H3人。按照《全國(guó)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要》關(guān)于年輕干部配備要求，35歲以下鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職占比要達(dá)到八分之一左右（5個(gè)），目前全縣配備2名；

縣直黨政工作部門配有35歲左右干部的領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)占二分之一（18個(gè)），目前全縣只有4個(gè)班子達(dá)到配備要求，我們還有不小差距。

第三，加快年輕干部培養(yǎng)也是行穩(wěn)致遠(yuǎn)的機(jī)遇所在。今年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年。無論是“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，還是鄉(xiāng)村振興，包括我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，哪里都需要?jiǎng)?wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、勇于進(jìn)取、思維活躍的專業(yè)化年輕化干部。踐行總書記的新期望、落實(shí)省委、市委的決策部署，都對(duì)我們提出了新的更高要求。所以說，作為我們年輕干部來講，面對(duì)的挑戰(zhàn)是全新的，面對(duì)的機(jī)遇也是前所未有的。你們有幸身處偉大新時(shí)代、恰逢發(fā)展黃金期，必須搶抓機(jī)遇、順勢(shì)而上，干出樣子、贏得口碑，也必須要做到個(gè)頂個(gè)、頂呱呱。下一步，因?yàn)槔淆g化社會(huì)和老齡化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，60年代出生的那一批現(xiàn)在逐步退出現(xiàn)職，年輕干部能不能接得住這個(gè)“接力棒”，接得住能不能跑得好？所以說，必須加快年輕干部培養(yǎng)。并不是說給你們年輕干部一個(gè)崗位就是完成任務(wù)，我們講要人崗相適、人盡其才，要能夠擔(dān)當(dāng)重任，要能夠把各自工作干出特色、形成經(jīng)驗(yàn)。

二、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，充分展示年輕干部的風(fēng)采

干部成長(zhǎng)，我前面講了“五個(gè)人”的段子，從書面語(yǔ)言來講，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。自身努力是優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)的決定性因素，組織培養(yǎng)則是優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)的關(guān)鍵。雖然在座各位為芷江發(fā)展做出了一些貢獻(xiàn)，在各自的崗位都發(fā)揮了重要的作用，但希望大家要勇于查找自己的短板和弱項(xiàng)，在火熱地實(shí)踐中歷練提升能力。這里，也對(duì)全縣的年輕干部提三點(diǎn)要求：

第一，要扣好人生的扣子。習(xí)總書記說“人生的扣子從一開始就要扣好”。這個(gè)“扣扣子”的比喻更多地是針對(duì)我們年輕干部講的，大家未來的路很長(zhǎng)，要經(jīng)受的考驗(yàn)很多，大家一定要把握好三點(diǎn)：境界要高。好干部的首要標(biāo)準(zhǔn)就是政治標(biāo)準(zhǔn)，政治過硬是第一要求。大家很多在大學(xué)就入了黨，去年我們?cè)诟恪安煌跣?、牢記使命”主題教育的時(shí)候，也都重溫了入黨誓詞，重溫了自己的入黨志愿書，最最重要地是要把講政治刻在心里，融入靈魂，真正學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想。以一個(gè)個(gè)具體的行動(dòng)和實(shí)際的成效踐行“四個(gè)意識(shí)”“兩個(gè)維護(hù)”，做到絕對(duì)忠誠(chéng)。上次跟一個(gè)高校校長(zhǎng)交流時(shí)我就講：關(guān)鍵是怎么把你們學(xué)術(shù)上的術(shù)語(yǔ)，變成我們老百姓聽得懂的俗語(yǔ)。我們也要把習(xí)近平中國(guó)特色社會(huì)主義思想轉(zhuǎn)換成老百姓喜聞樂見的，比如通過打比方、舉例子讓他們好接受。你們到鄉(xiāng)里做宣傳、做輔導(dǎo)的時(shí)候，要能夠要說得上話。心態(tài)要好。家豪書記講：無論級(jí)別高低，干部都是黨的事業(yè)的一顆“螺絲釘”?？倳浺仓v：我們要做一顆吃上勁的“螺絲釘”。大家要立志做大事而不是立志做大官，時(shí)刻做到心中有黨、心中有民，敢擔(dān)當(dāng)、能扛事、愿奉獻(xiàn)。家豪書記上次也講了，大家要處理好公與私、義與利、得與失、苦與樂，還有成長(zhǎng)快與慢的關(guān)系?；仡欁约海叩浇裉?，能夠始終保持這種激情和面貌，我覺得就是三條：一個(gè)是要有好的心態(tài)，第二要有好的狀態(tài)，第三要有好的姿態(tài)。狀態(tài)是對(duì)崗位的，心態(tài)是對(duì)成長(zhǎng)的、姿態(tài)是對(duì)他人的。有的同志就是眼紅，見不得他人好，看到組織提拔他不提拔自己，就說組織看人有偏差、有私心。有的常常算計(jì)，我在這個(gè)崗位做了好多年了，再不提拔我退休前就到不了什么崗位了。因此這“三態(tài)”對(duì)于年輕干部是很受用的。大家注意切勿醉心于晉升路線圖、更不能“這山望著那山高”，尤其作為年輕干部，做人為的自我設(shè)計(jì)，一是浪費(fèi)時(shí)間，二是有害無益。你設(shè)計(jì)，心態(tài)就容易變化、狀態(tài)出現(xiàn)起伏，工作上就容易出現(xiàn)紕漏、出現(xiàn)錯(cuò)誤。作風(fēng)要嚴(yán)。要常思貪欲之害，勿以惡小而為之。最近網(wǎng)上披露很多剛步入職場(chǎng)不久的年輕干部，面對(duì)欲望和誘惑，因私心貪欲占據(jù)上風(fēng)、榮辱觀發(fā)生錯(cuò)位、價(jià)值觀出現(xiàn)偏差，滑入違法犯罪的深淵，導(dǎo)致美好的青春戛然而止，令人痛惜。比如永州祁陽(yáng)縣長(zhǎng)金彪，他是25歲就擔(dān)任了冷水灘團(tuán)區(qū)委黨組書記，人生一路開掛的，由于沒有永葆初心的定力，逐漸在權(quán)利金錢的腐蝕下變質(zhì)腐敗，最終鋃鐺入獄、葬送了大好的機(jī)遇和才華。貴州90后女干部張藝涉嫌貪污被提起公訴的新聞一度引起輿論熱議，案發(fā)時(shí)不過25歲的她已經(jīng)涉嫌貪污了40余萬元民生領(lǐng)域資金，被指刷新了當(dāng)?shù)亍白钅贻p職務(wù)犯罪紀(jì)錄”，包括上次紀(jì)委全會(huì)，也通報(bào)了一些我們身邊的案例。當(dāng)然與一些年輕干部成長(zhǎng)得快，關(guān)注度高有關(guān)，別人對(duì)你們講一些“溢美之詞”的也多，有的內(nèi)心就生出一些“飄飄然”“落不了地”，容易行為失范。沒有規(guī)矩、沒有分寸、沒有底線，最后就沒有未來。所以，教訓(xùn)值得警醒，年輕干部要經(jīng)得起“批”，經(jīng)得起“磨”，也要經(jīng)得起“捧”，不要被別人“捧殺”。大家要補(bǔ)足精神之鈣，要耐得住寂寞、經(jīng)得起誘惑、負(fù)得起責(zé)任、扛得起使命，要向身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí)，不忘初心、心系人民、大膽擔(dān)當(dāng)，這才是年輕干部的正確打開方式。

第二，要打牢干事創(chuàng)業(yè)的底子。要讓組織放心、讓干部服氣、讓群眾滿意，就必須有過硬的本領(lǐng)。我在前面發(fā)給大家的那篇文章中也寫到了，首先第一點(diǎn)就是要堅(jiān)持學(xué)習(xí)。不要吃老本。腹有詩(shī)書氣自華，年輕干部要從自身知識(shí)結(jié)構(gòu)出發(fā)，在日常工作中，要多問問自己是不是還可以做得更好，做得不夠好的原因又是什么！要帶著本領(lǐng)恐慌，堅(jiān)持缺什么、補(bǔ)什么。多虛心學(xué)習(xí)別人的有益經(jīng)驗(yàn)。要善于思考。大家要善于站在全局高度和全縣的角度來思考問題，做到既能“埋頭拉車”，也會(huì)“抬頭看路”。在眼界、學(xué)識(shí)、素養(yǎng)等各個(gè)方面都緊跟時(shí)代步伐，不能把自己的眼光局限在“一畝三分地”。像邱文俊到醫(yī)院工作以后，在好幾個(gè)科室都待過，這就是一種全方位的鍛煉，才有些歷練。就像我一樣，有時(shí)候能夠跟大家侃侃而談，甚至有時(shí)候不用講稿，也是這么多崗位鍛煉出來的。大家要把本單位本部門的工作放在全縣大局中去思考、去謀劃、去推進(jìn)，從中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、找到結(jié)合點(diǎn)、打開新天地。不管在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村里還是哪個(gè)部門，你首先要聚焦縣委的中心工作，要善于思考，結(jié)合大局，找到結(jié)合點(diǎn)。要敢于歷練。要敢于到艱苦崗位鍛煉，多在急難險(xiǎn)重任務(wù)中成長(zhǎng)，當(dāng)幾回“熱鍋上的螞蟻”不是壞事，坐一坐“冷板凳”也不是壞事，關(guān)鍵要在實(shí)踐中不斷磨練、總結(jié)、領(lǐng)悟、提高。

第三，要挑起攻堅(jiān)克難的擔(dān)子。一打綱領(lǐng)不如一個(gè)行動(dòng)。要保持定力。在打好打贏三大攻堅(jiān)戰(zhàn)過程中，抓好產(chǎn)業(yè)培強(qiáng)、干部培優(yōu)、機(jī)制培活、作風(fēng)培實(shí)，說起來朗朗上口，但做起來很不容易。沒有定力，沒有堅(jiān)持，沒有大家齊心協(xié)力去干，都是鏡中花、水中月。如村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，我們還有60個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)在1萬元以下、比如抓產(chǎn)業(yè)扶貧、農(nóng)村專業(yè)合作社，到底做實(shí)了沒有，該怎么做？我們要既抓當(dāng)前、也抓長(zhǎng)遠(yuǎn)，既抓顯績(jī)、也抓隱績(jī)，既抓要完成的任務(wù)、也要抓增后勁的。要?jiǎng)?wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?！案矣趽?dān)當(dāng)”是總書記提出的新時(shí)代好干部的標(biāo)準(zhǔn)之一。大家雖然年輕，職務(wù)也不是很高，但作為黨的干部，就必須要有想事干事成事的擔(dān)當(dāng)。尤其是要有主人翁的意識(shí)，要帶著建設(shè)芷江、服務(wù)芷江人民的情懷，帶著歸屬感，心往一處想，勁往一處使，凡是職責(zé)范圍以內(nèi)、凡是有利于全縣大局的工作，不管再苦、再難，作了安排部署都必須毫不含糊的頂上去。要有所作為。有沒有水平，有沒有能耐，有沒有擔(dān)當(dāng)，有沒有作為，要在縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)上，在縣委縣政府重點(diǎn)難點(diǎn)工作上，在老百姓關(guān)注點(diǎn)上，在立足本職為一域爭(zhēng)光、為全局添彩上展示出來。大家就是要有這樣的“靈魂”拷問，多問幾次自己，是否珍惜組織給予的榮譽(yù)和機(jī)遇，是否有所作為！是否把“我做了”當(dāng)成“做好了”！

三、扛牢政治責(zé)任，營(yíng)造嚴(yán)管厚愛年輕干部的氛圍

不重視年輕干部的培養(yǎng)，就是對(duì)未來、對(duì)歷史、對(duì)事業(yè)發(fā)展不負(fù)責(zé)。這也是說給我們今天參會(huì)的部門領(lǐng)導(dǎo)說的。建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部是各級(jí)黨組織的一項(xiàng)重大政治責(zé)任。

一是要把責(zé)任壓緊。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是行動(dòng)而不是口號(hào)，是政治責(zé)任、是一把手工程。全縣各級(jí)各部門要著眼“十四五”規(guī)劃和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮（五到十年），圍繞我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，打破不合理的條條框框，不拘一格降人才，拓寬來源“選好苗”、優(yōu)化結(jié)構(gòu)“分好苗”、改進(jìn)方式“育好苗”、提高質(zhì)量“用好苗”，毫不放松管好“苗”，把各方面優(yōu)秀年輕干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來。作為部門一把手來講，抓班子、帶隊(duì)伍是履行主體責(zé)任的很重要的一個(gè)內(nèi)容，你們要有自信，要不遺余力，對(duì)年輕干部多搞一些“傳幫帶”，多聽聽他們的訴求，多交一些任務(wù)擔(dān)子，多提醒、多關(guān)心，把后面的同志培養(yǎng)出來。

二是要把機(jī)制建優(yōu)。組織部門要健全完善年輕干部選育管用常態(tài)化的機(jī)制。要強(qiáng)化培養(yǎng)，突出政治訓(xùn)練，始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，把有培養(yǎng)前途的年輕干部放到條件艱苦、矛盾糾紛多、攻堅(jiān)任務(wù)重的地方鍛煉，加強(qiáng)跟蹤培養(yǎng)；

要對(duì)接政策，進(jìn)一步完善匯報(bào)、談話、函詢、誡勉、回訪、考評(píng)、交流等制度安排，全鏈條立章建制。要拓展平臺(tái)，把年輕干部企業(yè)掛職鍛煉、縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)聯(lián)系年輕干部等措施落地落實(shí)，積極借鑒周邊縣市區(qū)年輕干部培養(yǎng)的有益經(jīng)驗(yàn)，努力探索、拓展年輕干部培養(yǎng)選拔路徑。

三是要把關(guān)愛抓實(shí)。要建好年輕干部?jī)?chǔ)備庫(kù)，制定好年輕干部工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，包括我們黨政班子建設(shè)的規(guī)劃，讓各類青年英才競(jìng)相涌現(xiàn)。要堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，嚴(yán)把年輕干部入口關(guān)、教育關(guān)和監(jiān)督關(guān)，規(guī)范年輕干部的行為，讓年輕干部茁長(zhǎng)成長(zhǎng)。嚴(yán)格落實(shí)激勵(lì)政策，堅(jiān)決打破各種慣例和“隱形臺(tái)階”，對(duì)那些經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)、確能堪當(dāng)重任的年輕干部要大膽使用。

希望大家以今天為一個(gè)新的起點(diǎn)，只爭(zhēng)朝夕，不負(fù)韶華，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，立足本職崗位，干出特色，走得精彩，我們縣委、縣委組織部、各部門各單位也會(huì)持續(xù)關(guān)注大家、鼓勵(lì)大家、監(jiān)督大家，見證大家的成長(zhǎng)。希望你們都能夠不負(fù)重托、不辱使命，把各自的工作干得精彩、干得出色。

推薦年輕人初入商務(wù)局心得體會(huì)簡(jiǎn)短六

為期1年的進(jìn)修學(xué)習(xí)剛剛結(jié)束，我又回到了我所熟悉的工作崗位。首先要感謝醫(yī)院、領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，還要感謝各位同事，因?yàn)樗麄兊男燎诠ぷ鳎刮野残耐瓿蓪W(xué)業(yè)。

我進(jìn)修的單位是中國(guó)人民解放軍第四軍醫(yī)大學(xué)唐都醫(yī)院呼吸科，它是我國(guó)首批碩士學(xué)位授予學(xué)科，陜西省優(yōu)勢(shì)醫(yī)療學(xué)科，國(guó)家藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)，第四軍醫(yī)大學(xué)基層建設(shè)標(biāo)兵科室，是西北地區(qū)支氣管鏡診治培訓(xùn)中心、呼吸機(jī)培訓(xùn)基地。陜西省醫(yī)學(xué)會(huì)呼吸結(jié)核分會(huì)主任委員單位和全軍呼吸學(xué)科副主任委員單位。呼吸內(nèi)科共兩個(gè)病區(qū)，設(shè)有床位80張，另有過敏反應(yīng)疾病研究室，肺功血?dú)馐摇⒅夤茜R室、呼吸內(nèi)科重癥加強(qiáng)病房及呼吸內(nèi)科實(shí)驗(yàn)室。是陜西省和西北地區(qū)呼吸內(nèi)科技術(shù)、設(shè)備最精良的先進(jìn)單位。這兒的老師醫(yī)德高尚、知識(shí)淵博、平易近人，不僅診療水平在國(guó)內(nèi)名列前茅，而且十分重視后輩的培養(yǎng)，保持著強(qiáng)大的人才梯隊(duì)，桃李遍天下。

他們科室主任每周查房1次，三線每周查房2次。查房時(shí)感覺氣氛和諧，講求實(shí)事求是、重視循證醫(yī)學(xué)證據(jù)，很多原則性的問題已達(dá)成共識(shí)，但允許不違反原則的分歧。唐都醫(yī)院一向強(qiáng)調(diào)綜合治療，全科不定期組織有放射診斷科、病理科、外科、內(nèi)科、放療科等多學(xué)科參加的聯(lián)合大查房。查房時(shí)，先由一線或進(jìn)修醫(yī)生報(bào)告病史;上級(jí)醫(yī)生仔細(xì)閱片，分析可能診斷，進(jìn)一步檢查及治療方案。這樣能系統(tǒng)的有計(jì)劃的使患者得到合理治療，同時(shí)年輕醫(yī)生了解很多相關(guān)知識(shí)。合理的綜合治療是唐都醫(yī)院高診療水平的重要因素之一。

科室要發(fā)展，必須重視再教育、再學(xué)習(xí)及后備人才的培養(yǎng)。我參加的學(xué)術(shù)活動(dòng)主要有：每周2次理論學(xué)習(xí)、治療新進(jìn)展;每周1次科內(nèi)學(xué)術(shù)討論;不定期的對(duì)外學(xué)術(shù)交流，包括國(guó)內(nèi)外著名專家的講課、國(guó)內(nèi)外的學(xué)術(shù)會(huì)議。長(zhǎng)期高強(qiáng)度、自覺的學(xué)習(xí)、交流也是他們長(zhǎng)盛不衰的重要因素。

我也小有收獲。首先是系統(tǒng)學(xué)習(xí)了相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)、最新的診療技術(shù)，全面熟練掌握了呼吸科及相關(guān)科室常見病、多發(fā)病的診斷治療，熟練掌握呼吸科常規(guī)操作如胸膜腔閉式引流、胸膜活檢、經(jīng)超聲、ct引導(dǎo)下經(jīng)皮肺穿，基本掌握支氣管鏡、胸腔鏡等操作要領(lǐng)。

再次，各學(xué)科人員的通力協(xié)作是提高診治水平的保證。各個(gè)科室都有技術(shù)專長(zhǎng)，每位醫(yī)生也有技術(shù)專長(zhǎng)，才能使科室的診療水平得到保證。光有好的臨床醫(yī)生還不夠，必須有先進(jìn)的設(shè)備和完善的輔助檢查，才能設(shè)計(jì)出理想的治療方案。同時(shí)醫(yī)院各科室間的協(xié)作也很重要，如手術(shù)科室、病理科、診斷科等。綜合實(shí)力的突出，才能有診療高水平。

先進(jìn)的設(shè)備及技術(shù)也給我留下很深的印象。在我們基層醫(yī)院有許多困擾我們的難題，有了先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備及技術(shù)，會(huì)讓我們迎刃而解，豁然開朗。盡管如此，常規(guī)治療仍是最常使用的治療手段。我覺得，依靠我院目前的技術(shù)、設(shè)備，只要能規(guī)范的、合理的運(yùn)用常規(guī)技術(shù)，開展力所能及的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，也可以使大多數(shù)患者獲得滿意的療效。

進(jìn)修體會(huì)及建議：1、科室要發(fā)展，醫(yī)院要強(qiáng)大，在競(jìng)爭(zhēng)的醫(yī)療市場(chǎng)中立于不敗之地，必須要走?？苹ㄔO(shè)道路，學(xué)科門類齊全，科學(xué)在發(fā)展，學(xué)術(shù)有專攻，學(xué)科門類越分越細(xì)，必須加強(qiáng)各學(xué)科人才培養(yǎng)，必須重視再教育、再學(xué)習(xí)及后備人才的培養(yǎng)。

2、醫(yī)院要發(fā)展，必須要加強(qiáng)內(nèi)科各亞科、外科各亞科、兒科、婦產(chǎn)科、放射科、ct室、超聲室、心電圖、肺功能室等各科室之間的合作，光有好的臨床醫(yī)生還不夠，必須有先進(jìn)的設(shè)備和完善的輔助檢查，才能設(shè)計(jì)出理想的治療方案。才能有診療高水平，使更多的患者受益，更好地提高醫(yī)院的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，提高醫(yī)院的知名度。

3、建議成立專門的呼吸內(nèi)科，成立強(qiáng)大的胸外科，目前流行病學(xué)顯示，呼吸系統(tǒng)疾病(不包括肺癌)在城市的死亡病因中第4位，在農(nóng)村占第3位，肺癌無論是發(fā)病率(120萬年)還是死亡率(110萬年)均居全球癌癥首位，在我國(guó)肺癌已超過癌癥死因的20%，根據(jù)疾病譜及我院目前情況，為了爭(zhēng)取這部分病員，為醫(yī)院創(chuàng)造更好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益，建議盡快添置支氣管鏡、胸腔鏡等先進(jìn)設(shè)備，并加快這方面人員的培養(yǎng)，開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，胸外科、呼吸科沒有支氣管鏡是無法生存的，更不用談發(fā)展。加大及嚴(yán)格掌握使用呼吸機(jī)輔助呼吸治療重危病人的適應(yīng)癥，可以挽救大部分呼吸科患者的生命，延長(zhǎng)生命，提高生活質(zhì)量。建議重危病人(尤其是呼吸科的病人)常規(guī)檢查動(dòng)脈血?dú)夥治?，這樣可以更好的對(duì)患者病情預(yù)后有更好的判斷，同時(shí)也提高了設(shè)備使用率。暫時(shí)可以開展胸膜活檢、經(jīng)皮肺穿等新業(yè)務(wù)，可以開展腫瘤的胸腔灌注治療等綜合治療?？梢蚤_展呼吸機(jī)治療。

4、建議醫(yī)院成立綜合急救中心，建立急救留觀室，合并撤銷輸液室，這樣也有利于留觀室的病人的管理及得到更好地治療，符合住院條件的建議患者應(yīng)該收住院治療，同時(shí)也給醫(yī)院創(chuàng)造了更好的經(jīng)濟(jì)收入。全院各科室醫(yī)務(wù)人員輪轉(zhuǎn)，急診科醫(yī)生不固定，讓急診科醫(yī)生也學(xué)有專長(zhǎng)，學(xué)而有所用，讓全院醫(yī)務(wù)人員得到全面發(fā)展，讓住院部的醫(yī)生得到急診方面的培訓(xùn)，掌握急救知識(shí)及技術(shù)。

以上是我對(duì)醫(yī)院的一點(diǎn)小小的建議，如有不妥，還望各位領(lǐng)導(dǎo)諒解，因?yàn)槲沂侵嗅t(yī)院的人，院興我榮，我愛醫(yī)院。

推薦年輕人初入商務(wù)局心得體會(huì)簡(jiǎn)短七

為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)，大力培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才和德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部，更好的實(shí)施人才強(qiáng)農(nóng)戰(zhàn)略，根據(jù)市委組織部和市人社局有關(guān)文件的精神，結(jié)合實(shí)際，特制定實(shí)施方案如下：

堅(jiān)持以習(xí)總書記系列講話精神為指導(dǎo)，以培養(yǎng)鍛煉年輕干部為重點(diǎn)，以提升年輕干部隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)年輕干部責(zé)任意識(shí)、綜合素質(zhì)、專業(yè)水平與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，努力打造一支信念堅(jiān)定、勇于擔(dān)當(dāng)、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、充滿活力、奮發(fā)有為的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提供人才保證。

以“精神上有追求，能力上有提升，業(yè)績(jī)上有突破，培育上有梯次”為年輕干部培養(yǎng)目標(biāo)，通過加強(qiáng)政治思想和理想信念教育，使干部的精神面貌煥然一新;通過加強(qiáng)培訓(xùn)和各種形式的輪崗鍛煉，使干部的業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)有較大提升;通過承擔(dān)重要工作和專項(xiàng)任務(wù)，使干部的工作業(yè)績(jī)?nèi)〉幂^大突破;通過加大對(duì)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔力度，激發(fā)年輕干部想事干事的熱情。爭(zhēng)取利用三年左右的時(shí)間，到xx年，委機(jī)關(guān)35歲左右年輕干部成為“全能型公務(wù)員”和“有作為”的業(yè)務(wù)骨干力量。

委機(jī)關(guān)35周歲以下年輕干部。

四、培養(yǎng)原則

(一)堅(jiān)持立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的原則。對(duì)年輕干部的培養(yǎng)既要立足于當(dāng)前對(duì)人才的需要，也要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。要以“精干、高效、可持續(xù)”為目標(biāo)，盡快使年輕干部成為委內(nèi)的業(yè)務(wù)骨干，形成委機(jī)關(guān)“老、中、輕”合理搭配的人才梯隊(duì)。

(二)堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際、注重實(shí)效的原則。以培養(yǎng)復(fù)合型人才為導(dǎo)向，增強(qiáng)培養(yǎng)的針對(duì)性，注重培養(yǎng)質(zhì)量和培養(yǎng)實(shí)效。對(duì)特別突出的人才要打破常規(guī)破格提拔使用。

(三)堅(jiān)持依法行政、開拓創(chuàng)新的原則。要把堅(jiān)持依法行政與開拓創(chuàng)新有機(jī)統(tǒng)一起來，做到既牢固樹立依法辦事的行政意識(shí)，嚴(yán)格依法、依規(guī)、依程序辦事，又積極履行職責(zé)，銳意進(jìn)取、創(chuàng)新思維，取得突出業(yè)績(jī)。

五、主要措施

(一)注重理論培訓(xùn)和黨性鍛煉，進(jìn)一步提高年輕干部的思想政治素質(zhì)

1、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念。緊密聯(lián)系農(nóng)業(yè)工作實(shí)際，結(jié)合年輕干部的思想狀況，有針對(duì)性的、有計(jì)劃的對(duì)年輕干部進(jìn)行系統(tǒng)的馬克思列寧主義、毛澤東思想、中國(guó)特色社會(huì)主義理論以及習(xí)近平總書記系列講話精神等理論知識(shí)的培訓(xùn)，全面提高年輕干部的政治理論素養(yǎng)，打牢理想信念根基。幫助年輕干部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)定對(duì)馬克思主義的信仰、對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的信念、對(duì)改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的信心。

2、加強(qiáng)黨性鍛煉，大力弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)。針對(duì)年輕干部的特點(diǎn)，制定黨性鍛煉計(jì)劃，開展經(jīng)常性黨性教育活動(dòng)，突出抓好理想信念教育、優(yōu)良作風(fēng)教育、黨紀(jì)政紀(jì)教育、道德情操教育。結(jié)合年度考核要求年輕干部每年開展一次黨性分析，向黨組織上交一篇黨性分析報(bào)告。引導(dǎo)年輕干部誠(chéng)實(shí)守信，愛崗敬業(yè)，謙虛謹(jǐn)慎，淡泊名利。牢固樹立宗旨意識(shí)和勇于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢粩嘣鰪?qiáng)紀(jì)律和法治觀念，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度規(guī)定。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)能力。牢固樹立敬業(yè)加專業(yè)的理念，按照“知識(shí)多元化、專業(yè)技能化”的培訓(xùn)方針，委機(jī)關(guān)重點(diǎn)組織抓好年輕干部中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高年輕干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì);要按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，重點(diǎn)抓好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、法律法規(guī)、惠農(nóng)政策等方面的知識(shí)學(xué)習(xí)，定期開展專題培訓(xùn)，提高年輕干部業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能。

(二)注重實(shí)踐鍛煉，進(jìn)一步培養(yǎng)年輕干部恪盡職守、克難奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新的能力

1、強(qiáng)化崗位鍛煉。讓年輕干部“干一行、愛一行、專一行、精一行”。對(duì)年輕干部要敢于“壓擔(dān)子”，要結(jié)合崗位能力的要求，讓年輕干部在合適的崗位從事合適的工作，立足通過崗位鍛煉，讓年輕干部各展其能、各盡其才。

2、強(qiáng)化輪崗交流鍛煉。將年輕干部有針對(duì)性地安排在不同處室進(jìn)行崗位交流(擬每半年交流一次)，讓他們?cè)诓煌膷徫?，開闊視野，激發(fā)工作熱情，積累工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型人才。

3、在艱苦環(huán)境中鍛煉。對(duì)年輕素質(zhì)較好的，進(jìn)行壓擔(dān)子培養(yǎng);選派到艱苦、復(fù)雜的環(huán)境中，特別在當(dāng)前開展的互聯(lián)網(wǎng)加以及長(zhǎng)吉現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)等工作中經(jīng)受摔打磨練，讓其唱“主角”，盡其發(fā)揮才干，提高其觀察、分析和解決問題的能力。

4、在下派掛職中鍛煉。每年選一定數(shù)量的年輕干部到基層事業(yè)單位任職，以提高年輕干部深入實(shí)際、服務(wù)基層的能力為目標(biāo)，經(jīng)受多方面的工作鍛煉和考驗(yàn)，讓年輕干部在服務(wù)大局中拓寬視野，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)。進(jìn)一步培養(yǎng)年輕干部吃苦耐勞、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)年輕干部聯(lián)系群眾、處理復(fù)雜問題的能力。

5、在外派學(xué)習(xí)中鍛煉。有針對(duì)性的選派優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行短期專項(xiàng)培訓(xùn)，或與其它機(jī)關(guān)單位聯(lián)系，對(duì)優(yōu)秀年輕干部采取工作交流的方式，促使他們不斷拓寬知識(shí)面，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而更快、更健康地成長(zhǎng)。

(三)創(chuàng)新機(jī)制，為年輕干部的成長(zhǎng)搭建平臺(tái)

1、建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。委黨委積極創(chuàng)造條件，給年輕干部提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和鍛煉平臺(tái)。對(duì)表現(xiàn)突出的年輕干部，應(yīng)優(yōu)先安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)、掛職鍛煉和輪崗交流，并重點(diǎn)予以跟蹤培養(yǎng)。

2、建立激勵(lì)機(jī)制。要結(jié)合干部學(xué)習(xí)、掛職鍛煉情況，多壓擔(dān)子，盡可能安排適合的、有挑戰(zhàn)性的工作崗位，有針對(duì)性、有計(jì)劃的培養(yǎng)鍛煉年輕干部，對(duì)學(xué)習(xí)、掛職期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀的年輕干部，委將按干部選拔任用規(guī)定的程序和要求優(yōu)先提拔使用。

3、建立培養(yǎng)載體。委黨委將為年輕干部培養(yǎng)鍛煉搭建工作平臺(tái)。

一是承擔(dān)委領(lǐng)導(dǎo)的重大調(diào)研課題，通過課題的調(diào)研使年輕干部形成用全面、辯證、發(fā)展的眼光看待問題，從不同角度、不同層面去觀察和思考問題，提高科學(xué)分析和解決問題的能力。

二是組成工作組專門研究某項(xiàng)重點(diǎn)工作，使其發(fā)揮主觀能動(dòng)性，超越經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣的束縛，提出新的觀點(diǎn)或工作思路，培養(yǎng)其創(chuàng)新意識(shí)與開拓精神。

三是對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和踏察，堅(jiān)持在關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)項(xiàng)目中鍛煉年輕干部，鼓勵(lì)年輕干部深入工作一線和關(guān)鍵崗位，在各種復(fù)雜環(huán)境中接受鍛煉，提高自身開展群眾工作、處理復(fù)雜問題的能力。

四是跟隨領(lǐng)導(dǎo)外出學(xué)習(xí)考察，使年輕干部開闊視野、拓寬工作思路，提高勇于創(chuàng)新，解放思想，科學(xué)謀劃工作的能力。

五是列席委理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)、主任辦公會(huì)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)研究、安排和部署工作的方法、措施，拓寬年輕干部工作思路，提高自身執(zhí)行能力。

六是對(duì)特別優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，推薦納入市人才辦人才庫(kù)中。

(四)強(qiáng)化措施，完善考核機(jī)制

堅(jiān)持關(guān)心愛護(hù)與嚴(yán)格要求相結(jié)合，將嚴(yán)格管理干部的各項(xiàng)要求落實(shí)到年輕干部培養(yǎng)鍛煉的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。

1、建立定期談心談話制度。堅(jiān)持政治上多關(guān)心，思想上多溝通，工作上多支持，年輕干部所在處室及主管領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化日常跟蹤了解，定期開展談心談話，特別是在輪崗交流、掛職鍛煉等各個(gè)時(shí)期，要隨時(shí)進(jìn)行談心談話，引導(dǎo)年輕干部提高思想境界，自覺接受監(jiān)督。

2、建立匯報(bào)制度。年輕干部要定期向黨組織匯報(bào)自己的思想、工作、學(xué)習(xí)情況和今后努力的方向，以便使組織對(duì)年輕干部培養(yǎng)鍛煉的思想動(dòng)態(tài)得以及時(shí)了解。

3、建立考評(píng)制度。對(duì)年輕干部實(shí)行單獨(dú)考核，包括實(shí)踐鍛煉考核、理論培訓(xùn)考核、政績(jī)考核、崗位目標(biāo)責(zé)任制考核以及后備干部考核等。采取動(dòng)態(tài)考核辦法，隨時(shí)掌握年輕干部培養(yǎng)鍛煉的思想、工作、學(xué)習(xí)情況，并作出綜合性評(píng)價(jià)，為年輕干部選拔使用提供客觀依據(jù)。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

培養(yǎng)鍛煉年輕干部工作在委黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委辦公室牽頭組織實(shí)施，人事處配合，干部所在處室全面參與，積極支持，共同抓好落實(shí)，為年輕干部培養(yǎng)鍛煉營(yíng)造有利于健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境。

委成立培養(yǎng)鍛煉年輕干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由委黨委書記、主任耿云久同志任組長(zhǎng)，由副主任朱文彬同志任副組長(zhǎng)，由其他副主任和黨辦主任、人事處長(zhǎng)、機(jī)關(guān)黨委書記、紀(jì)檢監(jiān)察室主任任成員。