2023年班組長(zhǎng)一崗雙責(zé)心得體會(huì)范文(匯總18篇)

心得體會(huì)是對(duì)過去經(jīng)驗(yàn)的梳理，能夠幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好地迎接未來的挑戰(zhàn)。寫心得體會(huì)時(shí)可以結(jié)合自己的感受和體驗(yàn)，展示個(gè)人的思考和成長(zhǎng)過程。心得體會(huì)是我們?cè)趯W(xué)習(xí)和工作生活中對(duì)所經(jīng)歷和獲得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和歸納，是提升自己的關(guān)鍵。怎樣寫一篇較為完美的心得體會(huì)呢？這是我們一起探討的話題。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。

班組長(zhǎng)一崗雙責(zé)心得體會(huì)篇一

班組的六項(xiàng)管理對(duì)員工管理講的最多，我記住了“三建設(shè)一營(yíng)造，“八大機(jī)制”的文化管理模型，“五個(gè)人人”的鼓勵(lì)手段；問題管理著重于案例分析，用戈?duì)柕蠟跄分Y(jié)，香草冰淇淋，傘兵跳傘，公主的眼淚等6個(gè)經(jīng)典故事提出解決問題的方法論；以加州水晶大教堂的故事推引出的甘特圖方案的目標(biāo)管理；現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)合員工管理采用了5s管理模型，平安管理必須有完備的平安預(yù)案體系；情緒管理對(duì)于如何控制員工出現(xiàn)的劇烈情緒換位思考至關(guān)重要，是班組長(zhǎng)搞好班組員工之間關(guān)系的重要手段。

我們班組長(zhǎng)在實(shí)際班組管理中大多是運(yùn)用制度的高壓線去考核員工，并沒有真正地去鼓勵(lì)員工和關(guān)心員工的成長(zhǎng)，導(dǎo)致員工沒有歸屬感，出了問題沒有認(rèn)識(shí)到是班組集體榮譽(yù)感受損，更沒有積極改善的態(tài)度，歸根到底是班組長(zhǎng)沒有充分激發(fā)員工的工作熱情，員工沒有形成成就自身價(jià)值的意識(shí)。如果能學(xué)會(huì)“八大機(jī)制”中的文化管理，結(jié)合“五個(gè)人人”的鼓勵(lì)手段，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，主動(dòng)與人溝通，充分發(fā)揮人的主觀性，調(diào)動(dòng)大家的熱情，用心參與管理，班組就會(huì)取得好的成績(jī)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是無形的，更是一個(gè)團(tuán)隊(duì)力量的表達(dá)，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感決定了團(tuán)隊(duì)的'地位。所以如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感，增大團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，使團(tuán)隊(duì)走向高效化，是包括班組長(zhǎng)等每個(gè)管理者就應(yīng)著重思考的問題。

現(xiàn)場(chǎng)管理注重的是細(xì)節(jié)工作，就是容易被無視的工作，注重5s管理是把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照方便原那么擺放好，把現(xiàn)場(chǎng)的灰塵、垃圾、污垢清理掉，持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)的清爽美觀，讓好的行為成為習(xí)慣，構(gòu)建班組的高素質(zhì)是我們班組管理的根底也是門面。正所謂“一屋不掃，何以掃天下”，細(xì)節(jié)決定成敗，我們的班組長(zhǎng)缺乏的就是細(xì)致和耐心，形成好的習(xí)慣自然就成了規(guī)矩。

最后一局部是溝通和鼓勵(lì)的技巧，老師主要是講了聆聽，發(fā)問。其實(shí)聆聽和回應(yīng)對(duì)于我來說深有感觸，曾經(jīng)在作業(yè)區(qū)時(shí)經(jīng)常與班組長(zhǎng)坐下來交流，聆聽他們的工作情況和家庭狀況，那天開會(huì)時(shí)遇見好長(zhǎng)時(shí)間沒見到的老班長(zhǎng)正在收拾會(huì)議室桌子，我微笑著走過去輕輕怕了拍他的面頰，以示慰問，當(dāng)天晚上我居然接到了他的感謝，說是我的這個(gè)舉動(dòng)讓他十分感動(dòng)，鼓勵(lì)了他，雖然快要退休了，但是領(lǐng)導(dǎo)沒有忘記他，他感受到了自己的價(jià)值，會(huì)繼續(xù)發(fā)揮余熱把工作做好。我想這就是溝通和鼓勵(lì)吧。團(tuán)隊(duì)的溝通、信任是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的根本保證。班組員工之間有效溝通，班組長(zhǎng)對(duì)員工的鼓勵(lì)，能夠事半功倍的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，工作最終要靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是某個(gè)人來完成。

班組長(zhǎng)一崗雙責(zé)心得體會(huì)篇二

為了進(jìn)一步提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，切實(shí)解決教師中存在的突出問題，按照上級(jí)教育部門的要求，學(xué)校召集全校教師進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)和討論。通過學(xué)習(xí)“一崗雙責(zé)”相關(guān)文件精神，大家進(jìn)行了認(rèn)真的討論?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)后的體會(huì)作如下簡(jiǎn)介:。

首先，落實(shí)“一崗雙責(zé)”要在增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和干部的責(zé)任意識(shí)上下功夫。我們要真心誠意地為老師著想，為學(xué)生著想，全心全意地幫助教師解決所遇到的困難，滿腔熱情地為全校師生服務(wù)，為教育事業(yè)的發(fā)展盡心盡力、盡職盡責(zé);要解放思想，開拓創(chuàng)新，勤奮學(xué)習(xí)，熟悉和掌握好有關(guān)學(xué)校管理理念、教育理念、教育法律法規(guī)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量、辦事效率和服務(wù)水平。

其次，落實(shí)“一崗雙責(zé)”要在從現(xiàn)在做起、從我做起、從小事做起上下功夫。大家一致認(rèn)為，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，要認(rèn)真對(duì)自己的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)，以良好的工作作風(fēng)和開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)的精神風(fēng)貌為全市的教育事業(yè)而努力!愛崗敬業(yè)，明白做人，實(shí)在做事。

第三，落實(shí)“一崗雙責(zé)”要在提高教師學(xué)習(xí)的自覺性和素質(zhì)上下功夫。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高教育理論水平和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)是履行好自己肩負(fù)職責(zé)的重要保障。只有通過不斷的學(xué)習(xí)才能做到在思想上跟上教育新形勢(shì)的發(fā)展;在行動(dòng)上符合工作的規(guī)范;在工作上不斷增強(qiáng)原則性、科學(xué)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。因此我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)與教師工作相關(guān)的法律法規(guī)和黨中央、國務(wù)院的有關(guān)教育政策、方針，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，做到依法執(zhí)教。同時(shí)在學(xué)習(xí)中要擺正工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，注重學(xué)習(xí)效果。力求學(xué)深、學(xué)透、弄懂、弄通，做到理論聯(lián)系實(shí)際。二是牢記“教育的一切為了學(xué)生”宗旨，時(shí)刻把自己放在學(xué)生學(xué)習(xí)的組織者、引導(dǎo)者的位置上，在教學(xué)過程中做到“五認(rèn)真”，即認(rèn)真?zhèn)湔n、認(rèn)真上課、認(rèn)真布置作業(yè)與批改作業(yè)、認(rèn)真輔導(dǎo)學(xué)生、認(rèn)真檢測(cè)與評(píng)估學(xué)生的學(xué)習(xí)過程和結(jié)果。

第四，落實(shí)“一崗雙責(zé)”要在加強(qiáng)教師教風(fēng)建設(shè)上下功夫。所謂“學(xué)高為師、身正為范”，作為教師，要做學(xué)生、做整個(gè)社會(huì)的表率，在教育思想上不落后、在教育教學(xué)上不腐敗、在學(xué)校安全上不馬虎，在全社會(huì)上形成一種“教師偉大”的良好印象。

但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，教師的價(jià)值觀念在變化，有些教師總是把自己同其它行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較，從而產(chǎn)生了教育的腐敗，教育在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下變了質(zhì)，教師職業(yè)成了個(gè)人謀求經(jīng)濟(jì)利益的工具。

教師的先進(jìn)性與廉潔性直接影響了整個(gè)社會(huì)的教育觀、價(jià)值觀，乃至一個(gè)國家教育的發(fā)展走向。

第五，落實(shí)“一崗雙責(zé)”要在加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)上下功夫。大家一致認(rèn)為，一個(gè)學(xué)校的教育，教師的積極性是否調(diào)動(dòng)起來，關(guān)鍵在于要建立好機(jī)制，完善制度。制度帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。我們要通過制度的設(shè)計(jì)、制度安排、制度創(chuàng)新為學(xué)校的發(fā)展提供制度保證。因此，從現(xiàn)在起，我們一定要認(rèn)真清理過去已制定的制度，并結(jié)合新的形勢(shì)不斷完善，實(shí)現(xiàn)以制度管人、管事。

總之，教師“一崗雙責(zé)”的真正落實(shí)，絕不是一件容易的事，但是為了教育的未來，為了新世紀(jì)的新發(fā)展，教育行業(yè)一定要真正把“一崗雙責(zé)”作為教師的首要工作精神，指導(dǎo)教師的教學(xué)工作。

班組長(zhǎng)一崗雙責(zé)心得體會(huì)篇三

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《____省安全生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī)和縣政府文件的要求，切實(shí)抓好各自分管的安全生產(chǎn)管理工作，特與你簽訂20____年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

目標(biāo)責(zé)任;。

一、分管副鎮(zhèn)長(zhǎng)：分管副鎮(zhèn)長(zhǎng)在鎮(zhèn)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作。

具體職責(zé)是:。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，以及鎮(zhèn)黨委、政府的有關(guān)決策，研究制定全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管辦法和措施。建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)抓好基層和基礎(chǔ)工作，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定。

2、按照鎮(zhèn)長(zhǎng)指示，定期或不定期召開和參加安全生產(chǎn)會(huì)議，分析、研究、布置和督查本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅事故查處。

4、督促安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管能力和水平。

5、發(fā)生安全生產(chǎn)事故災(zāi)難時(shí)，安規(guī)定啟動(dòng)鎮(zhèn)政府安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案，并立即趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)和指揮事故搶險(xiǎn)救援并處理好善后工作。

6、經(jīng)常深入一線，檢查指導(dǎo)全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作，定期聽取工作匯報(bào)，研究分析解決安全生產(chǎn)工作中得重大問題。

7、履行法律法規(guī)的其他職責(zé)。

二、其他班子成員：其他班子成員實(shí)行“一崗雙責(zé)”對(duì)分管領(lǐng)域(即部門或單位、行業(yè)和系統(tǒng))的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。

具體職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針政策及鎮(zhèn)黨委、政府有關(guān)安全生產(chǎn)決策、部署在分管范圍內(nèi)的貫徹落實(shí)。

2、堅(jiān)持將安全生產(chǎn)工作與分管工作同時(shí)安排部署，同時(shí)組織實(shí)施，同時(shí)考核驗(yàn)收。

3、經(jīng)常深入一線，檢查指導(dǎo)分管范圍內(nèi)的安全工作，定期聽取工作情況匯報(bào)，研究分析解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。

4、指導(dǎo)和督促分管領(lǐng)域內(nèi)各部門(單位)建立健全安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，研究制定和落實(shí)安全生產(chǎn)工作措施，建立應(yīng)急救援體系，制定應(yīng)急救援預(yù)案。

5、根據(jù)上級(jí)要求和鎮(zhèn)黨委、政府安排部署，結(jié)合實(shí)際工作需要，及時(shí)召開安全工作會(huì)議，督促分管領(lǐng)域內(nèi)各部門(單位)落實(shí)上級(jí)部署和指示精神。

6、定期、適時(shí)、有針對(duì)性地組織安全工作檢查。對(duì)分管領(lǐng)域中存在的安全隱患及時(shí)提出具體要求，并督促整改，直至消除隱患。

7、分管領(lǐng)域內(nèi)的部門或單位發(fā)生安全生產(chǎn)傷亡事故或財(cái)產(chǎn)損失較大的，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，組織、協(xié)調(diào)和指揮事故搶險(xiǎn)救援并處理善后工作。

鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng)(簽簽章)：

分管副鎮(zhèn)長(zhǎng)及其他班子成員(簽簽章)：

二〇____年一月一日。

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班組長(zhǎng)一崗雙責(zé)心得體會(huì)篇四

為了進(jìn)一步提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，切實(shí)解決教師中存在的突出問題，按照市教育局“一崗雙責(zé)”的統(tǒng)一安排，3月1日下午，學(xué)校召集全校15名教師進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)和討論。通過學(xué)習(xí)市教育局“一崗雙責(zé)”相關(guān)文件精神，大家進(jìn)行了認(rèn)真的討論?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)體會(huì)匯報(bào)如下：

首先，落實(shí)“一崗雙責(zé)”要在增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和干部的責(zé)任意識(shí)上下功夫。我們要真心誠意地為老師著想，為學(xué)生著想;模范遵守市教育局的各項(xiàng)規(guī)章制度，在學(xué)校管理，全心全意地幫助教師解決所遇到的困難，滿腔熱情地為全校師生服好務(wù)，為教育事業(yè)發(fā)展盡心盡力、盡職盡責(zé);要解放思想，開拓創(chuàng)新，勤奮學(xué)習(xí)，熟悉和掌握好有關(guān)學(xué)校管理理念、教育理念、教育法律法規(guī)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量、辦事效率和服務(wù)水平。

其次，落實(shí)“一崗雙責(zé)”要在從現(xiàn)在做起、從我做起、從小事做起上下功夫。大家一致認(rèn)為，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，要認(rèn)真對(duì)自己的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)，以良好的工作作風(fēng)和開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)的精神風(fēng)貌為全市的教育事業(yè)而努力!愛崗敬業(yè)，明白做人，實(shí)在做事。

第三，落實(shí)“一崗雙責(zé)”要在提高教師學(xué)習(xí)的自覺性和素質(zhì)上下功夫。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高教育理論水平和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)是履行好自己肩負(fù)職責(zé)的重要保障。只有通過不斷的學(xué)習(xí)才能做到在思想上跟上教育新形勢(shì)的發(fā)展;在行動(dòng)上符合工作的規(guī)范;在工作上不斷增強(qiáng)原則性、科學(xué)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。因此我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)與教師工作相關(guān)的法律法規(guī)和黨中央、國務(wù)院的有關(guān)教育政策、方針，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，做到依法執(zhí)教。同時(shí)在學(xué)習(xí)中要擺正工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，注重學(xué)習(xí)效果。力求學(xué)深、學(xué)透、弄懂、弄通，做到理論聯(lián)系實(shí)際。二是牢記“教育是一切為了學(xué)生”宗旨，時(shí)刻把自己放在學(xué)生學(xué)習(xí)的組織者、引導(dǎo)者的位置上，在教學(xué)過程中做到“五認(rèn)真”，即認(rèn)真?zhèn)湔n、認(rèn)真上課、認(rèn)真布置作業(yè)與批改作業(yè)、認(rèn)真輔導(dǎo)學(xué)生、認(rèn)真檢測(cè)與評(píng)估學(xué)生的學(xué)習(xí)過程和結(jié)果。

第四，落實(shí)“一崗雙責(zé)”要在加強(qiáng)教師教風(fēng)建設(shè)上下功夫。所謂“學(xué)高為師、身正為范”，作為教師，要做學(xué)生、做整個(gè)社會(huì)的表率，在教育思想上不落后、在教育教學(xué)上不腐敗、在學(xué)校安全上不馬虎，在全社會(huì)上形成一種“教師偉大”的良好印象。

但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，教師的價(jià)值觀念在變化，有些教師師總是把自己同其它行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較，從而產(chǎn)生了教育的腐敗，教育在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下變了質(zhì)，教師職業(yè)成了個(gè)人謀求經(jīng)濟(jì)利益的工具。

教師的先進(jìn)性與廉潔性直接影響了整個(gè)社會(huì)的教育觀、價(jià)值觀，乃至一個(gè)國家教育的發(fā)展走向。

第五，落實(shí)“一崗雙責(zé)”要在加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)上下功夫。大家一致認(rèn)為，一個(gè)學(xué)校的教育，教師的積極性是否調(diào)動(dòng)起來，關(guān)鍵在于要建立好機(jī)制，完善制度。制度帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。我們要通過制度的設(shè)計(jì)、制度安排、制度創(chuàng)新為學(xué)校的發(fā)展提供制度保證。因此，從現(xiàn)在起，我們一定要認(rèn)真清理過去已制定的制度，并結(jié)合新的形勢(shì)不斷完善，實(shí)現(xiàn)以制度管人、管事。

總之，教師“一崗雙責(zé)”的真正落實(shí)，絕不是一件容易的事，但是為了教育的未來，為了新世紀(jì)的新發(fā)展，教育行業(yè)一定要真正把“一崗雙責(zé)”作為教師的首要工作精神，指導(dǎo)教師工作。

班組長(zhǎng)一崗雙責(zé)心得體會(huì)篇五

“一崗雙責(zé)”是指每個(gè)具體崗位兼有雙重責(zé)任：即該崗位的本職工作職責(zé)和安全管理工作職責(zé)。項(xiàng)目部安全工作“一崗雙責(zé)”就是在施工管理工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)承擔(dān)著施工中的安全管理責(zé)任，也就是一個(gè)崗位有兩種責(zé)任，每個(gè)人在完成“本崗位的`業(yè)務(wù)責(zé)任”的同時(shí)，還要承擔(dān)起“安全管理的責(zé)任”。具體崗位責(zé)任人員因失職、瀆職或違規(guī)、疏于管理、未恪盡職守等情況，導(dǎo)致本職工作任務(wù)未能順利完成或造成安全事故的要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任?！耙粛忞p責(zé)”制是推行全員安全管理的重要舉措，其對(duì)象應(yīng)包括項(xiàng)目部全體人員。

充分認(rèn)識(shí)“一崗雙責(zé)”的重要性顧名思義，一崗雙責(zé)就是一個(gè)崗位、兩種責(zé)任。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部就是既要承擔(dān)業(yè)務(wù)工作、確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，又要承擔(dān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，確保隊(duì)伍廉潔高效，通過多層次，多角度和卓有成效的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)的同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做事、管人、促廉相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)提高工作水平和保持隊(duì)伍清正廉潔相協(xié)調(diào)。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“一崗雙責(zé)”，是領(lǐng)導(dǎo)干部的政治責(zé)任，不重視反腐倡廉建設(shè)，不履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，就是政治上的失職。如果本單位成員不斷出現(xiàn)作風(fēng)方面的問題，既是領(lǐng)導(dǎo)干部自身勤政廉政，業(yè)務(wù)工作突出，也是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。

班組長(zhǎng)一崗雙責(zé)心得體會(huì)篇六

班組長(zhǎng)一崗雙責(zé)，是指在擔(dān)任班組長(zhǎng)的同時(shí)，還要承擔(dān)一定的生產(chǎn)崗位職責(zé)。這種做法要求班組長(zhǎng)不僅要具備管理和組織能力，還要具備實(shí)際操作的技術(shù)能力。正是因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)一崗雙責(zé)，才使得班組長(zhǎng)能夠真正了解生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而更好地指導(dǎo)和管理班組員工。在我擔(dān)任班組長(zhǎng)一崗雙責(zé)的過程中，我深刻體會(huì)到了它的重要性和意義。

在實(shí)際操作中，作為班組長(zhǎng)一崗雙責(zé)的我，首先要熟悉并掌握自己的崗位職責(zé)。只有對(duì)崗位的流程、操作要求、技術(shù)要點(diǎn)等有充分的了解和掌握，才能夠準(zhǔn)確地指導(dǎo)和帶領(lǐng)班組員工完成工作任務(wù)。所以，在開始擔(dān)任班組長(zhǎng)一崗雙責(zé)之前，我首先對(duì)自己的崗位進(jìn)行了全面而深入的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自己的技術(shù)水平和工作能力。同時(shí)，我還通過親自操作，全程參與生產(chǎn)過程，不僅可以發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時(shí)解決，更能夠增強(qiáng)班組員工的執(zhí)行力和信任感。

其次，班組長(zhǎng)一崗雙責(zé)要求我具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。作為班組長(zhǎng)，我不僅要與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、其他班組長(zhǎng)等保持良好的溝通，還要與班組員工之間建立起良好的工作關(guān)系。在工作中，我時(shí)刻與班組員工保持聯(lián)系，了解工作進(jìn)展和工作難點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行解決和指導(dǎo)。我也鼓勵(lì)員工之間的相互學(xué)習(xí)和交流，通過班組討論會(huì)、技術(shù)培訓(xùn)等方式，提高整個(gè)班組的執(zhí)行力和技術(shù)水平。通過良好的溝通和協(xié)調(diào)，我能夠更好地指導(dǎo)和管理班組員工，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。

同時(shí)，班組長(zhǎng)一崗雙責(zé)要求我具備優(yōu)秀的管理和組織能力。在管理方面，我要制定合理的工作計(jì)劃和任務(wù)分配，合理調(diào)配和利用人力、物力資源，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。在組織方面，我要積極組織和參與相關(guān)會(huì)議和培訓(xùn)，推動(dòng)工作標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化。此外，我還要及時(shí)收集和反饋員工的工作情況和意見，傾聽員工的聲音，提出改進(jìn)和優(yōu)化的建議。通過精細(xì)的管理和組織，我能夠更好地協(xié)調(diào)各方面資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，同時(shí)為班組員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。

最后，班組長(zhǎng)一崗雙責(zé)讓我深刻體會(huì)到了責(zé)任的重要性。作為班組長(zhǎng)，我不僅要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，還要對(duì)班組員工的工作負(fù)責(zé)。我要積極履行自己的崗位職責(zé)，做好示范和引領(lǐng)，給員工樹立榜樣，激發(fā)他們的工作熱情和責(zé)任心。同時(shí)，我還要關(guān)心班組員工的日常生活和工作情況，幫助解決困難和問題。通過親身實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了責(zé)任對(duì)于班組的重要意義，它能夠凝聚人心，提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

總之，擔(dān)任班組長(zhǎng)一崗雙責(zé)是一項(xiàng)重要而充實(shí)的工作。通過實(shí)踐，我體會(huì)到了它的重要性和意義。只有具備技術(shù)能力和管理能力的班組長(zhǎng)，才能更好地指導(dǎo)和管理班組員工，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)，良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，優(yōu)秀的管理和組織能力，以及堅(jiān)守責(zé)任，才能夠使班組達(dá)到最佳的工作狀態(tài)，創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和效益。班組長(zhǎng)一崗雙責(zé)是對(duì)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的考驗(yàn)，也是改進(jìn)和提升的機(jī)會(huì)，只有不斷學(xué)習(xí)和提高，才能更好地發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，推動(dòng)班組的進(jìn)步。

班組長(zhǎng)一崗雙責(zé)心得體會(huì)篇七

如何當(dāng)好一名班組長(zhǎng)心得體會(huì)轉(zhuǎn)眼間，到天力工作已經(jīng)四年多了，從只想干好手里的活的員工，到現(xiàn)在負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃傳達(dá)，人員安排，現(xiàn)場(chǎng)管理等工作的生產(chǎn)班長(zhǎng)，一路走來，頗多感悟。

身為生產(chǎn)班長(zhǎng)，如何做好班組的工作，我的體會(huì)主要有三點(diǎn)：摸透思想、關(guān)愛生活、搞好“傳幫帶”。

摸透思想就是要在與員工相處的時(shí)候時(shí)刻注意他們的思想動(dòng)態(tài)。在與新老同事相處時(shí)，不說大話、假話、不擺架子。員工來自祖國各地，相聚天力，就要互相關(guān)心、互相愛護(hù)、互相幫助。作為一名班組，要多多注意觀察每位員工的言行變化，就像人們關(guān)注四季變化一樣。發(fā)現(xiàn)本班組員工在工作時(shí)出現(xiàn)新問題要及時(shí)分析解決，把問題消滅在萌芽之中。摸透每位員工的思想，并讓員工心往一起想，勁往一起使，這樣的班組才有向心力、凝聚力。

關(guān)愛同事的`日常生活，是班組工作行為有效的方法之一。尤其面對(duì)現(xiàn)在九零后的員工們，幾乎沒有吃過苦，剛踏入社會(huì)便接觸嚴(yán)格的規(guī)章制度，指令性的工作時(shí)間，會(huì)感到不習(xí)慣，不自信。作為一名車間班長(zhǎng)，就要給予他們關(guān)心與鼓勵(lì)，建立起他們的自尊心，自信心。

搞好“傳幫帶”能讓新員工迅速成長(zhǎng)，早日獨(dú)當(dāng)一面，是一項(xiàng)很重要的工作?！皞鳌笔侵笇⒑玫墓ぷ髯黠L(fēng)傳給新來的員工，讓他們認(rèn)識(shí)到，只有又好又快的工作作風(fēng)，才能保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，反之拖泥帶水，就要出次品、廢品，既影響公司的聲譽(yù)，又關(guān)系到自己的收入。要牢記我們的口號(hào)：品質(zhì)等于尊嚴(yán)，效率就是利潤(rùn)，我的事情我負(fù)責(zé)。

班組長(zhǎng)一崗雙責(zé)心得體會(huì)篇八

班組長(zhǎng)一崗雙責(zé)是指班組長(zhǎng)在履行自己的組織管理職責(zé)的同時(shí)，還要承擔(dān)一部分操作工作。這種工作模式在現(xiàn)代企業(yè)中越來越常見，因?yàn)樗軌蛱岣甙嘟M的執(zhí)行效率和凝聚力。作為一名班組長(zhǎng)，我有幸能夠親身體驗(yàn)到這種一崗雙責(zé)的工作模式，下面是我對(duì)此的一些心得體會(huì)。

首先，班組長(zhǎng)一崗雙責(zé)要有良好的組織管理能力。作為一名組織者和管理者，班組長(zhǎng)需要有能力合理規(guī)劃和安排工作，高效地分配任務(wù)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和評(píng)估工作執(zhí)行的情況。這需要我們具備全局觀念，能夠看到整個(gè)工作流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)其中的問題和挑戰(zhàn)有清晰的認(rèn)識(shí)。只有這樣，我們才能夠在承擔(dān)操作工作的同時(shí)，確保整個(gè)班組的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

其次，班組長(zhǎng)一崗雙責(zé)要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。作為一名班組長(zhǎng)，我們不僅需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通，了解公司的工作要求和目標(biāo)，還需要與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作。有時(shí)候，我們需要向上級(jí)反饋班組的工作情況，匯報(bào)工作進(jìn)展和成果；有時(shí)候，我們需要與下級(jí)員工交流，聽取他們的建議和意見。只有通過良好的溝通協(xié)調(diào)，我們才能夠使整個(gè)班組形成良好的工作氛圍，共同實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

第三，班組長(zhǎng)一崗雙責(zé)要有良好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。班組長(zhǎng)既是組織者和管理者，又是團(tuán)隊(duì)中的一員，這就要求我們要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。我們需要有能力激勵(lì)和激勸員工，鼓勵(lì)他們充分發(fā)揮自己的才能和潛力，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力。同時(shí)，我們還需要有能力管理沖突和處理矛盾，保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力和穩(wěn)定性。只有通過良好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我們才能夠帶領(lǐng)整個(gè)班組不斷向前發(fā)展。

第四，班組長(zhǎng)一崗雙責(zé)要具備良好的自我管理能力。作為一名班組長(zhǎng)，我們不僅要管理好整個(gè)班組，還要時(shí)刻管理好自己。我們需要確保自己的工作能夠按時(shí)完成，保證自己的工作質(zhì)量和效率。同時(shí)，我們還需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的知識(shí)和技能，保持與時(shí)俱進(jìn)。只有通過良好的自我管理，我們才能夠更好地發(fā)揮自己的作用，為班組的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

最后，班組長(zhǎng)一崗雙責(zé)需要具備良好的應(yīng)變能力。在工作中，我們常常會(huì)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和問題，這就要求我們要有能力靈活應(yīng)對(duì)，隨機(jī)應(yīng)變。我們需要能夠快速摸清形勢(shì)，找出解決問題的辦法，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起迎接挑戰(zhàn)。只有通過良好的應(yīng)變能力，我們才能夠保持工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，確保班組的工作順利進(jìn)行。

總結(jié)起來，班組長(zhǎng)一崗雙責(zé)要求我們具備組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、自我管理能力和應(yīng)變能力。通過不斷努力和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到這種工作模式的重要性和挑戰(zhàn)性。作為一名班組長(zhǎng)，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為班組的發(fā)展和工作的順利進(jìn)行做出更大的貢獻(xiàn)。

班組長(zhǎng)一崗雙責(zé)心得體會(huì)篇九

今天臨沂公司張海娟老師給我們講解了“思維導(dǎo)圖”的知識(shí)和工作當(dāng)中的應(yīng)用。思維導(dǎo)圖是表達(dá)發(fā)射性思維的有效圖形思維工具，它簡(jiǎn)單卻又及其有效，可以幫助工作者分析、記憶、創(chuàng)新，是一種革命性的思維工具，思維導(dǎo)圖運(yùn)用圖文并重的技巧，把各級(jí)主題的關(guān)系用相互隸屬與相關(guān)的層級(jí)圖表現(xiàn)出來，把主題關(guān)鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接，非常有助于人們對(duì)所研究的問題進(jìn)行深刻和富有創(chuàng)造性的思考，從而有利于找到解決問題的關(guān)鍵因素或關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

這是一個(gè)大家以前沒有接觸到的新知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)氛圍高漲，根據(jù)實(shí)際工作設(shè)定主題進(jìn)行了運(yùn)用后感到層次性、聯(lián)想性增強(qiáng)。希望思維導(dǎo)圖這一風(fēng)靡世界的思維工具在以后的工作中發(fā)揮實(shí)效。

班組長(zhǎng)一崗雙責(zé)心得體會(huì)篇十

我是分管安全工作的副校長(zhǎng)，在學(xué)習(xí)“一崗雙責(zé)”的過程中，感到自己肩上擔(dān)子很重，自己工作的好壞，努力程度高與低，直接關(guān)系到全鎮(zhèn)學(xué)生的人身和家庭的幸福，所以應(yīng)該做好以下方面的工作。

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全方面的文件，認(rèn)真貫徹落實(shí)周校長(zhǎng)關(guān)于安全方面的要求，組織召開學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件，研究安全工作存在的問題和隱患，提出解決問題的方法和整改意見，確保學(xué)校的安全。

2.根據(jù)上級(jí)要求，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，不斷完善、建立健全全校的安全工作管理制度，組織制定各種安全沖突事件應(yīng)急預(yù)案。

3.全面落實(shí)學(xué)校安全工作責(zé)任制，層層簽訂學(xué)校安全工作責(zé)任書，把學(xué)校安全工作任務(wù)分解到各室、部門、崗位。并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督落實(shí)。

4.指導(dǎo)學(xué)校安全專職人員和部門負(fù)責(zé)人開展工作，定期不定期檢查各室、部門、崗位的安全防范工作和隱患排除查工作，并建立相應(yīng)臺(tái)帳，在相關(guān)記錄表上簽字。

5.定期組織培訓(xùn)學(xué)校安全保衛(wèi)干部和員工，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，提高防范和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，杜絕思想麻痹或工作失誤造成的安全責(zé)任事故。

6.加強(qiáng)師生安全教育和培訓(xùn)工作，定期組織開展各類宣傳和應(yīng)急演練活動(dòng)，提高教師學(xué)生安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

7.定期組織檢查學(xué)校個(gè)部門的安全設(shè)施及器材，保證完好有效。

8.協(xié)助校長(zhǎng)加強(qiáng)與所屬街道、社區(qū)、派出所、消防隊(duì)、衛(wèi)生、等部門的`聯(lián)系，積極開展校園及周邊綜合治理工作。

9.建立健全全學(xué)校安全管理各類臺(tái)帳和檔案制度，檢查指導(dǎo)學(xué)校各類安全資料的歸檔備案。

10.督促檢查放學(xué)前一分鐘、每周一節(jié)課、每月一次專題講座的安全教育。

以上是我工作的方向，我還要結(jié)合我校的實(shí)際情況，做好幾個(gè)方面工作：

1.中心學(xué)校和村小學(xué)同等重要，安全工作不能忽視每一個(gè)環(huán)節(jié)，安全大問題化解成小問題，安全細(xì)節(jié)尤為重要，民辦幼兒園是管理的薄弱環(huán)節(jié)，把它擺在重要位置。

2.每半學(xué)期召開一次全鎮(zhèn)安全會(huì)，中心學(xué)校全體領(lǐng)導(dǎo)和教師即“一崗雙責(zé)”的人員，各村小學(xué)校長(zhǎng)和安全負(fù)責(zé)人，食堂管理員，食雜店承包人，司爐人員，保干，門衛(wèi)，值日值宿人員，校車司機(jī)，照管員，民辦幼兒園園長(zhǎng)。

3.及時(shí)傳達(dá)教育局安全股及上級(jí)文件，落實(shí)到每位責(zé)任人。安全材料齊全，歸檔備案。

4.建立健全各類規(guī)章制度，所有責(zé)任人都應(yīng)簽訂相關(guān)責(zé)任狀，做到有責(zé)必究，懲前毖后，杜絕隱患。

5.定期開好班主任會(huì)，及時(shí)把教育局和學(xué)校管理制度，方法，通知要求，傳達(dá)到學(xué)生手中，確實(shí)起到教育學(xué)生的目的，確保學(xué)生的人身安全。

6.每周一早會(huì)都要講安全，說安全，落實(shí)安全。班主任每周三次安全教育，并記錄班務(wù)日志上。每周檢查一次教學(xué)樓，食堂，宿舍，倉庫，鍋爐房的防火防盜安全。

7.每半學(xué)期檢查村小學(xué)、幼兒園二次，包括教學(xué)樓，食堂，倉庫等用房。安全材料，防火設(shè)施。

8.半學(xué)期班主任上二次安全教育課，有教案，總結(jié)。二次安全演練。做好校車交接記錄，門衛(wèi)，保干有來人來訪記錄和巡查記錄。教學(xué)樓，食堂，門衛(wèi)，宿舍監(jiān)控有記錄。總之，安全無小事，處處得小心，警鐘長(zhǎng)鳴，才能平安無事。

班組長(zhǎng)一崗雙責(zé)心得體會(huì)篇十一

我有幸參加了“x年第二期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班”。教員的授課方式和逆向思維給我留下了深刻印象。班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，他既是管理者又是生產(chǎn)者，這就要求我們不僅有很好的管理能力，同時(shí)還需要極強(qiáng)的技術(shù)技能。但往往因急于應(yīng)付每天的繁重工作，坐下來思考問題和總結(jié)問題的時(shí)間就少了，久而久之就養(yǎng)成了“跟我上、看我的”習(xí)慣，或“給我上”的壞習(xí)慣。二者不能較好的結(jié)合，造成管理效率低下。參加培訓(xùn)后，我才明白，“領(lǐng)導(dǎo)是通過他人完成工作的一種藝術(shù)!”怎樣做才能充分調(diào)動(dòng)他人的聰明才智呢?我想從以下幾點(diǎn)做起：

一、培養(yǎng)班組長(zhǎng)的“三頭六必和四化”能力。

班組長(zhǎng)作為基層一線的指揮官，他直接掌管著現(xiàn)場(chǎng)的“機(jī)、料、法、環(huán)和人”這5大要素。其中“人”是現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵因素，這就要求班組長(zhǎng)做好一線的指揮官——班頭，下屬成長(zhǎng)的教導(dǎo)員——教頭，解決現(xiàn)場(chǎng)的問題能力——鋤頭。其次是六必，1、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)能力。2、充分的溝通能力。3、對(duì)下屬的培育能力。4、業(yè)績(jī)管理能力。5、現(xiàn)場(chǎng)管理能力。6、問題解決能力。最后是四化，1、行銷化——問題解決不好，不要怪部下不好。2、個(gè)性化——了解他人個(gè)性，合理分配工作，充分調(diào)動(dòng)積極性。3、標(biāo)準(zhǔn)化——用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，凝聚經(jīng)驗(yàn)之精華。4、習(xí)慣化——讓好的行為成為習(xí)慣，培養(yǎng)班集體的良好作風(fēng)。

二、用好獲得他人支持的“五功”。

1、動(dòng)之以情：一個(gè)優(yōu)秀的管理者一切都會(huì)從“心”開始，無論遇到什么棘手的事情都會(huì)先梳理心情，用心去傾聽對(duì)方的解釋，爾后在作出處理意見。充分調(diào)動(dòng)對(duì)方情緒中的積極因素。

2、曉之以理：以理服人，“以對(duì)方的理由說服對(duì)方”，給對(duì)方一個(gè)愿意接受的理由。

3、誘之以利：針對(duì)不同的人采取不同的方法，以獲得他的支持。

4、繩之以法：以制度管人。在制度前面人人平等。

5、挾之以威：獲得下屬的信任是建立在個(gè)人威嚴(yán)的基礎(chǔ)上，以個(gè)人魅力來影響他，改變他。敢于做下屬的“擋箭牌”。只有這樣下屬才愿意為你兩肋插刀。

三.針對(duì)他人的性格特點(diǎn)采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方法。

1、對(duì)新來的員工，他們一般愿干而又不會(huì)干，心里承受能力低。在工作過程中要高度關(guān)注，工作結(jié)果要多加贊許。作好彼此溝通工作。

2、對(duì)愿干而又會(huì)干得積極型人材，要采取授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)。在工作中多放權(quán)，讓他人充分發(fā)揮，因而調(diào)動(dòng)積極性。

3、對(duì)會(huì)干而又不愿干的老資格式人才，應(yīng)采取參與式領(lǐng)導(dǎo)。在工作和集體活動(dòng)中多征求他的意見，發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)工作積極性，遇到問題要多做好彼此的溝通工作。

4.對(duì)于什么都不會(huì)而又不愿干的老油條型人才，在一般情況下，采用領(lǐng)導(dǎo)式工作。遇到復(fù)雜的任務(wù)時(shí)，要做好引導(dǎo)教育加管理，切不可任之發(fā)展下去以致影響工作。

一分努力，將有一份收獲。只要長(zhǎng)此經(jīng)營(yíng)下去，勢(shì)必會(huì)收到良好的效果。為我廠的雙增雙節(jié)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量!

班組長(zhǎng)一崗雙責(zé)心得體會(huì)篇十二

班組長(zhǎng)是一個(gè)負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)工作的重要角色，而“一崗雙責(zé)”則是指班組長(zhǎng)不僅要完成自身工作職責(zé)，還要承擔(dān)一部分管理和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。作為一個(gè)班組長(zhǎng)，我深深體會(huì)到了“一崗雙責(zé)”所帶來的挑戰(zhàn)和收獲。下面我將圍繞這個(gè)主題闡述我的心得體會(huì)。

首先，班組長(zhǎng)的職責(zé)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)順利完成工作任務(wù)。作為班組長(zhǎng)，我要始終保持對(duì)工作的關(guān)注，及時(shí)了解任務(wù)進(jìn)展和問題存在。在日常工作中，我要與組員溝通和協(xié)調(diào)，確保任務(wù)的順利進(jìn)行。此外，我還要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的能力和特長(zhǎng)，合理分配工作任務(wù)，使每個(gè)人都能發(fā)揮自己的最佳水平。通過自己的努力和引導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)的工作效率明顯提高，完成任務(wù)的質(zhì)量也得到了有效的保障。

其次，作為班組長(zhǎng)，我要具備一定的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。管理能力是指我要具備良好的人際溝通和決策能力，能夠及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)中的問題和沖突。我要建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓每個(gè)人都感到自己被尊重和重視，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。在工作中，我要充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用，指導(dǎo)和幫助團(tuán)隊(duì)成員提升工作能力和技術(shù)水平。只有通過良好的管理和領(lǐng)導(dǎo)，才能改善團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)和士氣。

再次，作為班組長(zhǎng)，我要秉持“以身作則”的原則，樹立良好的榜樣。我要不僅要要求團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)真工作，還要自己先做到。我會(huì)在工作中積極主動(dòng)地投入，不怕辛苦，帶頭完成任務(wù)，在困難面前堅(jiān)持不懈。同時(shí)，我還要時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展需求，鼓勵(lì)他們參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自身能力。通過自身的榜樣力量，我能夠在團(tuán)隊(duì)中樹立起凝聚力和向心力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

最后，總結(jié)“一崗雙責(zé)”帶來的體會(huì)和收獲。通過擔(dān)任班組長(zhǎng)這一崗位同時(shí)承擔(dān)管理和工作職責(zé)，我在工作中體驗(yàn)到了成就感和責(zé)任感的雙重滿足。在承擔(dān)管理職責(zé)的過程中，我發(fā)現(xiàn)通過合理的組織和協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)和效果得到了大大提升，團(tuán)隊(duì)成員之間也建立了更緊密的協(xié)作關(guān)系。同時(shí)，我也因?yàn)槌袚?dān)了雙重責(zé)任而成長(zhǎng)了不少，學(xué)會(huì)了如何管理團(tuán)隊(duì)，如何處理工作和人際關(guān)系，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我的職業(yè)生涯有著重要的價(jià)值。

總的來說，班組長(zhǎng)一崗雙責(zé)是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，但同時(shí)也給了我很多機(jī)會(huì)和提升的空間。通過這個(gè)工作崗位，我懂得了如何領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)，學(xué)會(huì)了如何處理問題和決策，也更加理解了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。我相信只要我不斷努力，在“一崗雙責(zé)”的實(shí)踐中，我能夠不斷提升自己，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

班組長(zhǎng)一崗雙責(zé)心得體會(huì)篇十三

本學(xué)期我作為學(xué)校的教務(wù)主任，同時(shí)承擔(dān)三----六年級(jí)科學(xué)的教學(xué)任務(wù)。我在圓滿完成教育教學(xué)任務(wù)的同時(shí)，更要切實(shí)履行好學(xué)校分管教學(xué)安全主任職責(zé)，認(rèn)真完成所轄安全管理、教學(xué)管理職責(zé)，確保本學(xué)期學(xué)校的安全與穩(wěn)定，現(xiàn)與你簽訂本學(xué)期崗位安全管理工作目標(biāo)承諾書如下：

一、安全工作事故控制指標(biāo)。

1.確保學(xué)校全學(xué)期無一例安全責(zé)任事故。

2.確保學(xué)校全學(xué)期不發(fā)生校內(nèi)食品集體（2人以上）中毒事故。

3.確保學(xué)校全學(xué)期不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上的火災(zāi)、爆炸或500元以上的設(shè)備損壞事故，確保不發(fā)生本處室貴重財(cái)物被盜案件。

4.嚴(yán)防傷害事故的發(fā)生：全學(xué)期本處室與所簽責(zé)任狀的教職工職責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生一般性意外傷害事故（骨折等）的生數(shù)嚴(yán)格控在0.2%以下；杜絕學(xué)校師生重傷、亡責(zé)任事故的發(fā)生。

二、安全工作管理目標(biāo)。

1.制定好切合本處實(shí)際的學(xué)期安全工作計(jì)劃，健全學(xué)校安全管理規(guī)章制度，積極配合和組織好學(xué)校統(tǒng)一安排的每學(xué)期至少開展1次全校性的應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，指派專人搜集整理好本處學(xué)期安全工作臺(tái)帳資料，每月至少組織召開一次安全工作專題會(huì)議，及時(shí)解決可能影響學(xué)校安全與穩(wěn)定的問題。

2.學(xué)校全面實(shí)施全員“一崗雙責(zé)”制度，與學(xué)校教職工簽訂安全管理工作目標(biāo)承諾書，層層落實(shí)安全責(zé)任，承諾書簽訂率達(dá)100%。

3.教務(wù)處、安全管理要認(rèn)真組織開展安全檢查，有組織的常規(guī)性安全檢查全學(xué)期不少于10次，針對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即采取措施整改到位，及時(shí)消除隱患，不能立即整改到位的要及時(shí)向你匯報(bào)，并落實(shí)有效的防范措施，擬訂整改方案，安全檢查、隱患整改等臺(tái)帳檔案資料齊全。確保一般性隱患及時(shí)整改率、重大隱患監(jiān)控率均達(dá)100%。

4.每學(xué)年度根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一安排，認(rèn)真組織開展“依法治校示范校”、平安校園的創(chuàng)建及安全教育系列活動(dòng)，師生員工的參與率和受教育面均達(dá)100%。

5.認(rèn)真落實(shí)安全事故責(zé)任追究制，積極妥善處理好突發(fā)事件。

6.對(duì)照本校全員“一崗雙責(zé)”制實(shí)施方案，按照客觀、公正、公開的原則認(rèn)真組織、協(xié)調(diào)學(xué)期安全目標(biāo)管理執(zhí)行情況的考評(píng)工作。

三、安全工作的考評(píng)。

1.“一崗雙責(zé)”責(zé)任狀考核期為20xx年3月8日至20xx年6月31日。

2.學(xué)期末學(xué)校對(duì)簽狀人全學(xué)期內(nèi)履行安全管理工作崗位職責(zé)情況進(jìn)行全面的考評(píng)，并嚴(yán)格按照學(xué)校制定的“一崗雙責(zé)”制實(shí)施方案中的考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

承諾人：

日期：

班組長(zhǎng)一崗雙責(zé)心得體會(huì)篇十四

教師的職能是培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人，堅(jiān)持育人為本、德育和安全為先。就是要求我們?cè)谧⒅厝说娜姘l(fā)展的同時(shí)，把學(xué)生的思想品德教育、安全教育放在首位。在此過程中，教師既要承擔(dān)教書職責(zé)，又要承擔(dān)育人職責(zé)，兩者不能偏廢。

1，一是要做好教學(xué)教育、學(xué)生安全、教學(xué)改進(jìn)等方面的工作。

2，在實(shí)施過程中要落實(shí)相關(guān)安全責(zé)任，做好班主任工作。

3，加強(qiáng)師生的安全教育、法制教育和心理健康教育，開展針對(duì)有效的活動(dòng)。切實(shí)增強(qiáng)師生的安全意識(shí)，提高自護(hù)自救能力等具體內(nèi)容。

認(rèn)真學(xué)習(xí)“一崗雙責(zé)”之后，我將會(huì)從以下幾方面嚴(yán)格要求自己。

1、要緊密結(jié)合工作實(shí)際，把各項(xiàng)工作任務(wù)真正落到實(shí)處，取得成效。要以身作則，做出表率。

2、認(rèn)真檢討自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取切實(shí)有效的措施把工作做好。

3、配合學(xué)校強(qiáng)化安全應(yīng)急演練安全應(yīng)急演練是培養(yǎng)學(xué)生危情自救、自護(hù)、逃生的有效辦法。

4、對(duì)學(xué)生進(jìn)行全方位、全天候護(hù)導(dǎo)，明確各位老師職責(zé)與責(zé)任，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，收到實(shí)效。

5、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生行為習(xí)慣教育，嚴(yán)明校紀(jì)，加強(qiáng)學(xué)生思想道德教育、責(zé)任意識(shí)教育、自我保護(hù)教育、法制教育和中小學(xué)生日常行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，教育學(xué)生熱愛學(xué)校、尊敬老師、團(tuán)結(jié)同學(xué)。

學(xué)校安全工作關(guān)系到關(guān)系到學(xué)校的教育教學(xué)工作能否正常開展，責(zé)任重于泰山，必須長(zhǎng)抓不懈，時(shí)時(shí)警鐘長(zhǎng)鳴，安全責(zé)任重于泰山、安全工作重在防范，事故防范重在管理。

班組長(zhǎng)一崗雙責(zé)心得體會(huì)篇十五

為了保障廣大中小學(xué)生生命安全，提高安全教育和管理水平，通過學(xué)習(xí)后勤副校長(zhǎng)崗位安全工作職責(zé)，更加明確自己的職責(zé)。

分管總務(wù)后勤工作的副校長(zhǎng)既是總務(wù)后勤工作管理第一責(zé)任人，對(duì)總務(wù)后勤工作管理負(fù)全責(zé)又是學(xué)校設(shè)施設(shè)備安全責(zé)任人，其安全主要職責(zé)有：

1、制定學(xué)校設(shè)施設(shè)備安全管理工作規(guī)章制度，做好學(xué)校設(shè)備設(shè)施安全管理工作;。

4、加強(qiáng)學(xué)校宿舍設(shè)施安全管理，確保師生宿舍安全;。

5、督促有關(guān)人員做好防盜工作，維護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全;。

6、加強(qiáng)全校的安全設(shè)施建設(shè)，確保校園安全;。

7、完成上級(jí)交辦的其它安全工作任務(wù)。

我通過學(xué)習(xí)后勤副校長(zhǎng)崗位安全工作職責(zé)，將自己的工作做細(xì)、做深、做實(shí)。能為學(xué)生營(yíng)造一個(gè)安全和諧的學(xué)習(xí)生活環(huán)境而努力工作。

班組長(zhǎng)一崗雙責(zé)心得體會(huì)篇十六

我有幸參加了“______年第二期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班”。___教員的授課方式和逆向思維給我留下了深刻印象。班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，他既是管理者又是生產(chǎn)者，這就要求我們不僅有很好的管理能力，同時(shí)還需要極強(qiáng)的技術(shù)技能。但往往因急于應(yīng)付每天的繁重工作，坐下來思考問題和總結(jié)問題的時(shí)間就少了，久而久之就養(yǎng)成了“跟我上、看我的”習(xí)慣，或“給我上”的壞習(xí)慣。二者不能較好的結(jié)合，造成管理效率低下。參加培訓(xùn)后，我才明白，“領(lǐng)導(dǎo)是通過他人完成工作的一種藝術(shù)!”怎樣做才能充分調(diào)動(dòng)他人的聰明才智呢?我想從以下幾點(diǎn)做起：

一、培養(yǎng)班組長(zhǎng)的“三頭六必和四化”能力。

班組長(zhǎng)作為基層一線的指揮官，他直接掌管著現(xiàn)場(chǎng)的“機(jī)、料、法、環(huán)和人”這5大要素。其中“人”是現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵因素，這就要求班組長(zhǎng)做好一線的指揮官——班頭，下屬成長(zhǎng)的教導(dǎo)員——教頭，解決現(xiàn)場(chǎng)的問題能力——鋤頭。其次是六必，1、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)能力。2、充分的溝通能力。3、對(duì)下屬的培育能力。4、業(yè)績(jī)管理能力。5、現(xiàn)場(chǎng)管理能力。6、問題解決能力。最后是四化，1、行銷化——問題解決不好，不要怪部下不好。2、個(gè)性化——了解他人個(gè)性，合理分配工作，充分調(diào)動(dòng)積極性。3、標(biāo)準(zhǔn)化——用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，凝聚經(jīng)驗(yàn)之精華。4、習(xí)慣化——讓好的行為成為習(xí)慣，培養(yǎng)班集體的良好作風(fēng)。

二、用好獲得他人支持的“五功”。

1、動(dòng)之以情：一個(gè)優(yōu)秀的管理者一切都會(huì)從“心”開始，無論遇到什么棘手的事情都會(huì)先梳理心情，用心去傾聽對(duì)方的解釋，爾后在作出處理意見。充分調(diào)動(dòng)對(duì)方情緒中的積極因素。

2、曉之以理：以理服人，“以對(duì)方的理由說服對(duì)方”，給對(duì)方一個(gè)愿意接受的理由。

3、誘之以利：針對(duì)不同的人采取不同的方法，以獲得他的支持。

4、繩之以法：以制度管人。在制度前面人人平等。

5、挾之以威：獲得下屬的信任是建立在個(gè)人威嚴(yán)的基礎(chǔ)上，以個(gè)人魅力來影響他，改變他。敢于做下屬的“擋箭牌”。只有這樣下屬才愿意為你兩肋插刀。

三.針對(duì)他人的性格特點(diǎn)采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方法。

1、對(duì)新來的員工，他們一般愿干而又不會(huì)干，心里承受能力低。在工作過程中要高度關(guān)注，工作結(jié)果要多加贊許。作好彼此溝通工作。

2、對(duì)愿干而又會(huì)干得積極型人材，要采取授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)。在工作中多放權(quán)，讓他人充分發(fā)揮，因而調(diào)動(dòng)積極性。

3、對(duì)會(huì)干而又不愿干的老資格式人才，應(yīng)采取參與式領(lǐng)導(dǎo)。在工作和集體活動(dòng)中多征求他的意見，發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)工作積極性，遇到問題要多做好彼此的溝通工作。

4.對(duì)于什么都不會(huì)而又不愿干的老油條型人才，在一般情況下，采用領(lǐng)導(dǎo)式工作。遇到復(fù)雜的任務(wù)時(shí)，要做好引導(dǎo)教育加管理，切不可任之發(fā)展下去以致影響工作。

一分努力，將有一份收獲。只要長(zhǎng)此經(jīng)營(yíng)下去，勢(shì)必會(huì)收到良好的效果。為我廠的雙增雙節(jié)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量!

班組長(zhǎng)一崗雙責(zé)心得體會(huì)篇十七

在我礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班這三天學(xué)習(xí)中，我受益匪淺，通過學(xué)習(xí)更加深入了解了我礦各個(gè)部門的具體工作，還有我礦現(xiàn)在和未來的發(fā)展情況，使我更了解蘭尖，對(duì)蘭尖更有感情了。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新思維方式來改進(jìn)以往的工作模式和工作方法，今后更好地為我們蘭尖的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力，為攀鋼的發(fā)展添磚加瓦。

在學(xué)習(xí)中，我明白的道理就是：班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，起著承上啟下的作用，是企業(yè)有機(jī)組成部分的重要元素。只有將班組長(zhǎng)的工作做透做細(xì)，使每一個(gè)班組成員充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有旺盛的`生命力，才能迅速發(fā)展。特別是當(dāng)前公司遇到的一系列困難，還有我礦將由露天采礦逐漸轉(zhuǎn)入地下開采等一系列的變化，使得班組建設(shè)和管理就顯得尤為重要。參加礦開展的這次班組長(zhǎng)培訓(xùn)，對(duì)我啟發(fā)很大，主要有以下體會(huì)：

第一，思想意識(shí)和素質(zhì)提高了。通過這次培訓(xùn)，我感到作為班長(zhǎng)必須具備較高的思想意識(shí)和素質(zhì)，才能心懷全局，帶動(dòng)班組成員為了一個(gè)共同的目標(biāo)而努力。要想干好每一項(xiàng)工作，一個(gè)人的思想意識(shí)和素質(zhì)決定一切，好的意識(shí)和素質(zhì)能把一切工作干得井井有條、合理恰當(dāng)。作為班長(zhǎng)，不但要合理安排和協(xié)調(diào)好每項(xiàng)工作，優(yōu)化勞動(dòng)組織，取得最佳工作效果，還要搞好班組的綜合管理。這就需要自己平時(shí)更加注意和學(xué)習(xí)別人的工作方法，不斷豐富和提高自己的意識(shí)和素質(zhì)，才能保持好整個(gè)集體的和睦，團(tuán)隊(duì)才會(huì)有向心力、凝聚力，才能真正實(shí)現(xiàn)根本意義上的自主管理。

第二，安全、質(zhì)量意識(shí)提高了。一直認(rèn)為安全、質(zhì)量只要不出事，就行了。通過這次學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)上有了很大改變。自己感覺這不單是做表率的作用，而是認(rèn)為安全不僅僅是個(gè)人行為，它是團(tuán)隊(duì)組織、社會(huì)的效益，是一切社會(huì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是社會(huì)保持穩(wěn)定的前提和保障；質(zhì)量方面也是如此，無論從事任何一項(xiàng)工作，都能堅(jiān)持質(zhì)量第一，而且需要做到能從換位思考的角度去面對(duì)工作中的質(zhì)量問題。

班組長(zhǎng)一崗雙責(zé)心得體會(huì)篇十八

我有幸參與了3月14日公司工會(huì)組織的“六型”班組建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這是我第一次參與此類培訓(xùn)。張教師利用深動(dòng)的案例敘述了班組建立在企業(yè)中的重要性，班組創(chuàng)立在企業(yè)進(jìn)展過程中起著不行無視的作用。通過這次的培訓(xùn)使我不僅從專業(yè)學(xué)問方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，還真正領(lǐng)悟到了班組中團(tuán)隊(duì)合作的重要性和對(duì)“班組長(zhǎng)角色的重新認(rèn)知”。

“六型”班組建立，就是經(jīng)培育自主學(xué)習(xí)理念，提升班組的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，打造學(xué)習(xí)型班組；依托崗位成才，提高全班人員的技能和素養(yǎng)要求，努力在班組內(nèi)形成重技術(shù)，強(qiáng)技能，比水平的良好氣氛，打造技能型班組；實(shí)施精益治理，充分發(fā)揮班組成員的積極性和治理才能，消退鋪張，加強(qiáng)班組自主治理，打造精益型班組；大力提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，建立和諧奮進(jìn)的親情文化，營(yíng)造相互信任，相互支持的'和諧小家，打造和諧型班組；以人為本，大力宣傳和貫徹安全防范意識(shí)，積極排查安全隱患，打造安全型班組。創(chuàng)立“六型”班組首先要找準(zhǔn)班組建立中存在的制約因素，制定措施，積極創(chuàng)新和改良，不斷豐富創(chuàng)新，以班組建立為根基加強(qiáng)班組建立，努力成為“上有號(hào)召力，下有戰(zhàn)斗力，內(nèi)有分散力，外有影響力”的頑強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，把執(zhí)行力建立做為一項(xiàng)重要的工作來提升，使得創(chuàng)立工作向高層次進(jìn)展。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)思想上得到了高度的重視，要把所學(xué)的這些敏捷運(yùn)用到實(shí)際的工作中，在班組建立在標(biāo)準(zhǔn)塑造和共性發(fā)揮的同時(shí)，做典型引路，提升班組建立水平，同時(shí)做好班組文化建立，重點(diǎn)培育班組的“精氣神”，增加班組的向心力和分散力，真正做到解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，用執(zhí)行力來建立“學(xué)習(xí)型，技能型，安全型，創(chuàng)新型，和諧型，效益型的六型班組”，使得“六型”班組建立在安化公司開花結(jié)果，為安化公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)我們的力氣。