組建業(yè)主委員會(huì)心得體會(huì)和感想 成立業(yè)主委員會(huì)工作總結(jié)(二篇)

在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

有關(guān)組建業(yè)主委員會(huì)心得體會(huì)和感想一

一、指導(dǎo)思想

高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹中共中央十六屆五中全會(huì)構(gòu)建和諧社會(huì)的方針，圍繞公司在新的一年“改革創(chuàng)新、開源節(jié)流、確保安全”的總體規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》、《中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)基層組織選舉規(guī)則(暫行)》的各項(xiàng)具體要求，通過團(tuán)組織組建工作，加強(qiáng)團(tuán)組織的建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)組織生力軍和黨的助手的作用，圍繞公司改革發(fā)展的大局，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年，用現(xiàn)代的科學(xué)文化知識(shí)提高團(tuán)員青年素質(zhì)，調(diào)動(dòng)團(tuán)員青年的工作積極性，結(jié)合我車站的實(shí)際情況，激發(fā)出他們的創(chuàng)造性，搞好團(tuán)支部組建的各項(xiàng)工作。

二、組織架構(gòu)及主要任務(wù)

xxx擬召開xxxxx第一次團(tuán)員全體會(huì)議選舉產(chǎn)生xx團(tuán)支部第一屆團(tuán)支部委員會(huì)，直屬xxxx上級(jí)團(tuán)委管理。具體任務(wù)如下：

1、選舉產(chǎn)生xx團(tuán)支部書記1名

2、選舉產(chǎn)生xx團(tuán)支部第一屆團(tuán)支委委員，組成xx團(tuán)支部第一屆委員會(huì)；

3、聽取和審議xx團(tuán)支部組建工作報(bào)告；

三、團(tuán)支部委員及書記的產(chǎn)生

1、團(tuán)支委人員設(shè)置

xx團(tuán)支部第一屆團(tuán)支委設(shè)委員3名，其中設(shè)書記1人；

2、團(tuán)支委委員候選人條件

（1）必須是共青團(tuán)員或在團(tuán)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)的共產(chǎn)黨員。

（2）堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，自覺貫徹、執(zhí)行黨的各項(xiàng)路線、方針、政策；勤奮好學(xué)，進(jìn)取心強(qiáng)，工作踏實(shí)，有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力；

（3）善于團(tuán)結(jié)幫助團(tuán)員青年，熱愛團(tuán)的工作，在團(tuán)員青年中有較高的威信；有較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念，服從組織安排，為人誠實(shí)，作風(fēng)正派。

3、團(tuán)支委委員產(chǎn)生辦法

（1）團(tuán)支委委員候選人的差額比例為20％，即候選人名額為4人；

（2）根據(jù)共青團(tuán)中央關(guān)于基層團(tuán)代會(huì)選舉工作的有關(guān)規(guī)定，先由車站領(lǐng)導(dǎo)充分醞釀，提出xx第一屆團(tuán)支委委員候選人名單；

（3）xx團(tuán)委將建議名單報(bào)xx黨支部和xxxx上級(jí)團(tuán)委批準(zhǔn)后，提交xx第一次團(tuán)員全體會(huì)議差額選舉產(chǎn)生。

4、團(tuán)支部書記產(chǎn)生辦法

團(tuán)支部書記由xx領(lǐng)導(dǎo)和公司團(tuán)委在xx團(tuán)支部委員候選人中醞釀人選，經(jīng)xx第一次團(tuán)員全體會(huì)議選舉通過。

將第一屆團(tuán)支委委員名單及工作分工情況報(bào)xx黨支部及xxxx上級(jí)團(tuán)委批示。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

組建工作要在xx團(tuán)委及xxxx上級(jí)團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，為確保本次團(tuán)員全體會(huì)議的順利召開，擬成立團(tuán)支部組建工作小組，總體負(fù)責(zé)團(tuán)支部組建的各項(xiàng)工作。團(tuán)支部組建工作小組成員名單如下：

組 ?長：xxx

副組長：xxx

成 ?員：xxx、xxx、xxx、xxx

車站團(tuán)支部組建日常工作由車站xx同志總體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)；

各部門須于2006年3月23日前完成《xxxxxxx第一次團(tuán)員全體會(huì)議團(tuán)員資格審核表》、《xxxxx團(tuán)員花名冊(cè)》（見附件）并報(bào)xx團(tuán)支部組建工作小組。

第一屆團(tuán)員大會(huì)是自我車站成立以來團(tuán)員青年政治生活中的一件大事，對(duì)我xx共青團(tuán)工作的發(fā)展具有重要意義。xx各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真落實(shí)文件精神，及時(shí)向xx領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得xx領(lǐng)導(dǎo)和支持；同時(shí)按有關(guān)要求具體負(fù)責(zé)本單位、部門相關(guān)工作，有關(guān)人員應(yīng)抓好組織工作，保證組建工作的有序進(jìn)行。

有關(guān)組建業(yè)主委員會(huì)心得體會(huì)和感想二

“五型”班組建設(shè)的重要資料提出已有數(shù)月，在我們的建設(shè)中真正的落實(shí)是在最近的七、八兩個(gè)月份。近兩個(gè)月的工藝學(xué)習(xí)，事故演練和日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，讓我們這些適應(yīng)了粗放型的增長方式和不完善的管理方式的員工，著實(shí)的感到了吃力和任重道遠(yuǎn)。但也正是因?yàn)檫@種種困難的存在，不斷的遇到問題，不斷的解決問題，使我們經(jīng)歷了五型班組建設(shè)過程中所有的問題。使得近兩個(gè)月的努力富有成就感和夯實(shí)。在“五型”班組建設(shè)中，盡管存在著諸多的不足，但兩個(gè)月的付出還是讓我們學(xué)到了豐富的知識(shí)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。作為一名班長，班組內(nèi)的核心，“五型”班組建設(shè)的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。透過這一過程的建設(shè)，為的'感受頗深，同時(shí)也給了為許多的感悟，啟發(fā)和鞭策。

對(duì)于我們的管理方式而言，集學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約重要資料于一身的五型班組是一個(gè)新生事物，它囊括了企業(yè)存在的所有資料。而班組又是企業(yè)的細(xì)胞。一個(gè)健全的，合理的班組才能真正好處上搞好生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)。

一、工作零違章，安全零事故

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的根基，根基不牢固，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況。能夠說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才能落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。

事故的發(fā)生往往十分簡單，只有把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就能夠避免事故發(fā)生?；诎踩氊?zé)重大，學(xué)的教學(xué)警示我們：務(wù)必帶著感情抓安全。因此，用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對(duì)待，自覺的精力用到一項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，專心致志，帶著感情去做，才能干好此項(xiàng)工作。

因此倡導(dǎo)“五型”班組建設(shè)安全型重要資料，提高了我們員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，做到措施到位，形式不走過場，同時(shí)，職責(zé)心的提高還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

另外在實(shí)際操作中，為了到達(dá)安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅(jiān)持、認(rèn)真召開班前安全會(huì);堅(jiān)持每周開展班組安全活動(dòng);堅(jiān)持做好日常安全檢查工作;做好五型班組安全教育工作;工作踏實(shí)，不走過場，不搞臨時(shí)突擊。

二、發(fā)展才是硬道理

要想做到一流的企業(yè)，就務(wù)必提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，因此就要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提高自己。班組恰恰是培育人才，激勵(lì)人才最重要、最直接的陣地，所以說學(xué)習(xí)型班組建設(shè)時(shí)企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)要求。

學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造潛力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體此刻創(chuàng)新了、學(xué)習(xí)力、以及反應(yīng)速度的提升。學(xué)習(xí)型班組建設(shè)有效的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，透過群眾學(xué)習(xí)，持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望，使班組成員在交流互動(dòng)中各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性才能。

另外，學(xué)習(xí)型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設(shè)，充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建設(shè)的和諧內(nèi)涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。能夠有效的促進(jìn)企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的減少，能夠讓企業(yè)核心競爭力的提高建立在牢固的基礎(chǔ)之上。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作

像煉油行業(yè)中，各生產(chǎn)單位都是以“班組”為單位的形式存在的，而這種存在方式恰恰證明了一個(gè)人的成功不代表成功，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功才是卓越的。這就好像正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，我們是機(jī)器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作機(jī)器才能正常工作。如果只有一個(gè)零部件在起作用，那么著臺(tái)機(jī)器就發(fā)揮不了作用，無法正常生產(chǎn)或者說能夠直接報(bào)廢，所以團(tuán)結(jié)協(xié)作即：和諧型班組是班組建設(shè)的第一要以。

四、合理利用資源

合理利用能夠理解為節(jié)約型班組建設(shè)的重要資料，而節(jié)約型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的。在日常生產(chǎn)管理中，往往存在“猴子管理”，既浪費(fèi)了時(shí)間和資源，也沒能解決問題，取得效益。當(dāng)我們理解一項(xiàng)不能完成的任務(wù)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)兩種狀況，

第一種是人為自己絕對(duì)玩不成任務(wù);

第二種是透過潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。

無論應(yīng)對(duì)任務(wù)是哪一種可能性，都就應(yīng)合理的利用的有效的資源和時(shí)間，變被動(dòng)為主動(dòng)完成任務(wù)。

善于利用有效的資源，既不浪費(fèi)，又能將工作做好，而且還不污染環(huán)境，這是一種工作藝術(shù)，而這個(gè)藝涵蓋了公司采購—生產(chǎn)—銷售—服務(wù)的所有資料。

“五型”班組建設(shè)的重要資料是時(shí)代發(fā)展的和諧產(chǎn)物，是管理模式不斷完善的結(jié)晶。

透過近一段時(shí)間的努力，學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約不僅僅僅是我們班組建設(shè)的目標(biāo)和方向，更映射到我們的日常生活，如果將這“五型”的資料拓展延伸，那么，無論工作，學(xué)習(xí)，還是生活成功都會(huì)毫不吝嗇的向我們走來，而我們的成功必將成就集團(tuán)公司的華彩篇章。