組建業(yè)務部門申請書范本 組建業(yè)務部門申請書范本怎么寫(四篇)

在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

關于組建業(yè)務部門申請書范本一

“凝聚生產力量，團結創(chuàng)造奇跡”這是我們修井班組一向以來的口號，班組文化是一個班組的靈魂也是班組的血液，在我們班組建設的推動中起到了至關重要的作用。

從一開始就從根本上排除大家對班組建設的誤區(qū)，進取、認真的分析、思考、教育和引導員工，在提高認識的基礎上，轉變對班組建設的態(tài)度，變消極為進取，充分調動和發(fā)揮每位職工的進取性和創(chuàng)造性。開展一系列團隊建設的活動和培訓，從而提高班組的凝聚力和向心力，從而未為班組建設的開展，打下一個好的起點。

隨著公司的發(fā)展，我們班組每年都會有新鮮血液融入到我們這個大家庭。人員技能及綜合素質參差不齊，給我們的工作帶來諸多的阻力?？墒俏覀儾]有因為這個問題而頭疼和煩惱，大家都明白這只是個短暫的過程同時也是班組建設的一部分。我們修井班組就是一個大熔爐，“傳幫帶”已經成為我們的一種習慣，時刻發(fā)揚比、學、趕、幫、超的學習精神。師帶徒，一對一，很快大家都融入到其中。除此之外，班組還針對整體人員的知識和技能水平，制定全年的培訓計劃，從業(yè)務水平、專業(yè)技能、項目管理等多方面入手，以精細的管理和精準的服務為目標，在實際工作中不斷學習和前進。

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。制度的建全在班組建設中具有舉足輕重的作用。我們首先修編并表決經過了修井班班組管理規(guī)定，對于修完井資料收集、工具耗材使用、資料共享平臺、文宣及培訓等方面工作進行了明確的規(guī)定，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組各項工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設邁上新的臺階。與此同時，我們將班組建設工作分解、落實到班組的每個成員身上，使班組建設事事有人管、人人有事做，有效調動組員參與的進取性，提高班組建設的整體水平。

我們班組是屬于生產服務類班組，自然服務質量和作業(yè)安全也是我們工作中的的重中之重。安全生產也是企業(yè)永恒的主題，在全年的生產工作中，我們始終堅持安全生產為主。開展多樣的安全活動，群策群力，共同努力，努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍，以情感人，以言服人，以行化人，把安全理念貫穿到具體的工作當中，把安全意識滲透到每一位成員的心中，使得我們安全工作到達一個新的突破，全年截止10月31日，人均出海高達204天，無一齊可記錄安全事故。

在現場主要將安全劃分為行為安全和狀態(tài)安全來執(zhí)行和實施，經過“五想五不干行為安全觀察卡”每班一講，實行“流動安全員”制，每一天每班安排一名流動安全員，對當班的不安全行為進行觀察、指正和總結。人人參與安全，使這種管理落實到實處，而不是流于形式和表面；另外是隱患排查制度。每一次接到作業(yè)任務，抵達作業(yè)現場，作業(yè)領隊都會成立隱患排查小組，進行對作業(yè)現場安全隱患（物的不安全狀態(tài)）進行一一排查，從根本上降低現場作業(yè)風險，確保我們作業(yè)的安全進行。

1）、由于作業(yè)性質的決定，作業(yè)機動性強，部分計劃不能按時實施和執(zhí)行，致使我們在管理上的被動；

2）、在作業(yè)過程中相關記錄表格還需優(yōu)化和改善，在接下來工作中，將針對我們的實際情景，逐一進行改善。

3）、很多情景下陸地項目文件管理不能及時歸檔，有滯后現象，在今后的工作中還需要加強現場文件管理和保存，并做好督導和內審工作。

4）、幫組建設最新消息和動態(tài)，過于滯后。

綜上所述，項目組在20xx年的班組建設工作中我們亮點頻出，但也存在著諸多的不足，在今后的工作中還需要繼續(xù)努力，結合我們班組的實際情景，從三基工作出發(fā)，打造屬于我們自我的班組文化，提高團隊凝聚力，爭創(chuàng)一流的班組。

關于組建業(yè)務部門申請書范本二

根據會議安排，我代表南充中心就班組建設工作做如下匯報。

8月20日，公司召開了班組建設工作會議，公司領導對班組建設工作提出了明確要求。南充中心根據公司的統(tǒng)一部署，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，全面落實班組建設的各項工作，結合公司安全生產專項活動，進取推動班組建設工作取得進展。

一

、班組建設面臨的問題

1.班組管理粗放，管理手段相對滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理資料、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，應對新的情景和新的要求，未能進取主動的適應需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強，雖然經驗豐富，業(yè)務本事較強，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習慣辦事，難以使用先進的手段進行管理。二是班組標準化建設工作還需加強，各項規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習慣化的按原單位的標準執(zhí)行工作任務，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進行約束。三是基礎資料管理較松散。部分班組對基礎資料的管理不重視，班組資料嚴重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產技術資料零、散、亂等，不但不利于查找，并且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。

2.整體技能水平不足，人員素質還有待提高。中心由于成立時間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術人員結構不合理，技術骨干缺乏，甚至有技術斷層的情景出現。班組培訓工作缺乏針對性和有效的手段，部分職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作，

缺乏活到老學到老的學習精神。年輕同志雖然具備接收各項本事的優(yōu)勢，但需從各專業(yè)逐步入手，到達全面熟悉精通程度還有一個過程。

3.缺乏強有力的激勵機制，職工的工作熱情和學習進取性沒有充分的調動起來。目前的崗位設置沒有同班組實際工作結合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻多少、自我學習和培訓的動力沒能在績效上得到體現，存在著“干多干少一個樣，學與不學一個樣”的思想，影響了班組的長遠發(fā)展。

4.缺乏班組建設管理標準。省公司頒發(fā)的班組建設a2標準是針對單一的專業(yè)班組制定，對于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標準，所以造成班組建設工作有等待觀望的現象，工作有些滯后。

二、下一步的工作打算

1.加強領導，注重實效，不斷開創(chuàng)班組建設新局面。成立以中心主要負責人為組長，分管領導和相關專責組成的班組建設工作小組，健全班組建設的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實的開展班組建設工作。各級人員加強對班組的管理和指導，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對班組指導的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實解決班組的實際困難，營造人人關心、參與班組建設的良好氛圍，充分調動廣大職工的工作熱情。

2.加強班組基礎建設，確保班組各項工作有效開展。一是健全班組的各項規(guī)章制度，完善班組標準化工作流程，建立工作質量評價體系，使員工在生產活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實現班組管理制度化、流程化、標準化。二是明確班組的工作標準和安全職責，做到人員分工合理，構成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實專人進行資料的收集和整理，逐步實現基礎資料的數字化、信息化。

3.創(chuàng)立學習型團隊，提升班組整體素質。一是開展創(chuàng)立學習型組織活動，創(chuàng)造良好學習氛圍，引導員工樹立終身學習的理念。二是加強職工技能培訓，建立多層次職工學習的平臺。以崗位培訓為基礎，制定詳細的員工培訓計劃，根據人員、崗位特點，開展有針對性和實效性的培訓工作，利用基建施工，設備改造等機會，創(chuàng)造實訓條件，建全培訓制度，建立培訓記錄，從制度上保證人人進行學習。三是建立激勵體制，變員工的被動學習為主動學習，被動理解培訓為自我培訓，著力提升員工技能。

4.狠抓安全文化建設，切實促進安全生產。大力開展安全培訓教育活動，不斷提高安全職責意識，組織多樣化的班組安全活動，提高班組安全活動效果。開展作業(yè)現場安全風險辨識，全面進行《現場作業(yè)危險源辨識庫》的學習活動，將危險源學習納入學習常態(tài)化，并結合現場具體工作合理應用辨識庫，扎實開展危險點分析工作，正確認識危險點，有效落實各項控制措施。大力開展反違章活動，建立反違章長效機制，決不姑息違章行為，除嚴格進行違章考核外，還要對違章行為說清楚，定期進行反違章的分析總結，努力創(chuàng)立無違章班組。

5.構建班組建設管理體系，全面推動班組建設工作。根據《國家電網公司關于加強班組建設的實施意見》、《國家電網公司班組建設三十條》、《四川省電力公司班組管理標準》等文件資料，全面學習、傳達文件精神，結合單位實際情景，落實各項舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設體系，制定貼合中心實際情景的班組管理標準，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負擔、提高班組效率，制定《班組建設工作實施方案》，切實落實好班組建設工作?？傊?，加強班組建設是一項長期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責，落實措施，切實解決實際問題，不斷夯實班組管理基礎，切實保障安全。

關于組建業(yè)務部門申請書范本三

__年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作資料以及日后的發(fā)展方向：

一、加強班組建設和管理

1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的職責直接影響車間的工作績效，所以，在__年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情景，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位職責制，發(fā)現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了__年的安全生產。

三、生產、技術管理得到加強

進取配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。

四、現場管理得到改善

1、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行，

宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)儉了生產成本，改善了現場。

五、對設備進行技術改造

1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情景進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節(jié)儉了生產成本。

2、經過公司組織處出學習，對生產工藝進行改善，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本。

關于組建業(yè)務部門申請書范本四

機構組建十年來，在市局黨組和上級黨委的正確領導下，我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實省、市局黨建工作部署和安排，按照圍繞稅收抓黨建、抓好黨建促稅收的工作思路，以服務地方經濟和稅收工作發(fā)展為主線，以提高黨員干部政治思想素質為根本，全面加強黨的思想、作風、組織建設，不斷深入開展思想政治工作，加強領導班子建設和黨員隊伍建設，努力建設我局政治堅定、業(yè)務精通、執(zhí)法嚴格、公正廉潔、作風優(yōu)良的高素質黨員干部隊伍，有利地促進了局各項稅收工作任務的完成，使黨建工作在稅收工作中的活力不斷增強。

十年來，局黨組根據不同的時期、不同階段，緊跟形勢，圍繞中心，突出重點，組織黨員干部學習政治理論，對黨員干部進行理想信念和形勢教育。一是從機構組建以來，堅持不懈地加強對黨員干部的“三德”（家庭美德、職業(yè)道德和社會公德）、“三觀”（科學發(fā)展觀、正確政績觀、馬克思主義群眾觀）“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）、“五愛”（愛黨、愛國、愛人民、愛稅收、愛崗位）教育。教育黨員干部牢固樹立起正確的世界觀、人生觀、價值觀。三是2001年來，組織黨員干部認真學習了江澤民同志的5?31講話，加深全體黨員對“三個代表”思想的深刻認識。2001年4月6日，召開了全系統(tǒng)“三個代表”學教動員大會，掀起了學習實踐“三個代表”重要思想的新高潮。通過不斷的學習教育，使全體黨員認識到“三個代表”思想是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源，明確“三個代表”是我們黨工人階級先鋒隊性質、根本宗旨和根本任務的集中體現，是對黨的各級組織和全體黨員干部提出的根本要求，從而更加增強了共產黨員實踐“三個代表”自覺性。使黨員干部把握關鍵在與時俱進，核心在保持黨的先進性，本質在堅持執(zhí)政為民的內涵，統(tǒng)領全局黨員干部的思想和工作，使黨員教育的落腳點放在實踐“三個代表”、廉政勤政為民服務上。四是今年3月以來抓“兩個條例”的學習貫徹。

根據上級要求，局黨組就在全縣地稅系統(tǒng)開展好學習競賽活動提出了要求?？h局和各基層單位根據實際，均制定了學習計劃，把《條例》的學習納入中心組學習的主要內容、納入黨員領導干部的必修課、納入基層黨員培訓的必修課、納入干部職工理論學習的必修課，最終達到領導干部精通條例，黨員干部熟悉條例，一般干部了解條例的基本要求?？h局和各基層征收管理單位，以每周二、五的集體學習為契機，組織本單位人員逐條逐句學習“兩個條例”。做到了單位有學習記錄，個人有學習筆記，人人有學習體會。在廣泛學習的基礎上，組織了“兩個條例”的統(tǒng)一考試。我局代表隊在全縣36支參賽隊伍中，3名選手過關斬將，力戰(zhàn)群雄，順利闖入決賽，最終獲得了優(yōu)秀獎和組織獎，向社會展示了地稅部門學習“兩個條例”的豐碩成果。在市局組織的黨內法規(guī)知識競賽中，我局代表隊選手宋金林獲優(yōu)秀選手稱號。

通過學習，使廣大稅干自律意識進一步增強，權力制約得到進一步規(guī)范，民主監(jiān)督的作用進一步增強。五是著力搞好十六屆四中全會精神的學習貫徹。十六屆四中全會召開之后，我們在2004年9月底，即組織機關廣大稅干進行每周一次的集中學習《決定》。市局黨組和黨建辦的通知下發(fā)后，我們根據要求，迅速制定了學習方案，下發(fā)了學習通知。各支部做到了學習有計劃、有記錄、有筆記。一個學習貫徹四中全會精神的熱潮正在全縣地稅系統(tǒng)蓬勃興起。六是抓廉政建設，樹立廉政意識。通過組織黨員觀看教育專題片、學習分析典型案例；學習廉政建設、紀檢監(jiān)察等相關制度及有關文章；建立副科級以上黨員干部的廉政檔案；各支部、各所建立聘請廉政義務監(jiān)督員，監(jiān)管制度等等，教育干部能夠經受金錢關、人情關的考驗，引導黨員學廉潔人，做廉潔事，走廉潔路，強化公仆意識，做人民滿意的公務員。

近年來，我們把黨員干部隊伍政治思想教育放在重要議事日程，縣局制定了政治學習和業(yè)務學習制度，與業(yè)務工作同布置、同檢查、同考核，采取集體學習、專題討論、輔導講座與辦學習園地、個人自學相結合的形式，切實加強黨員干部的政治思想教育。每月28日確定為黨員活動日，由黨組成員輪流上黨課。每年每個黨員干部參加本單位和支部組織的學習達40次以上，記學習筆記在一萬字以上。使廣大黨員干部始終保持良好的精神狀態(tài)，以昂揚的斗志奮戰(zhàn)在稅收工作一線。我局黨員干部有十二人被省、地、縣各級部門評為“先進共產黨員”、“優(yōu)秀黨務工作者”等稱號。

――建立完善機構。1995年5月，我局黨組成立。根據地稅實際，局支部下設三個黨小組。包括東片黨小組、中片黨小組、西片黨小組。2002年9月，縣局成立局黨總支，下設五個聯(lián)合支部，包括局機關支部、橫水所支部、征收分局支部、磨里所支部、大交支部。黨組織建設的不斷完善，為黨建工作的開展提供了有力的保障。

――加強陣地建設。十年來，縣局在經費十分困難的情況下，擠出二萬余元，為各基層黨組織建立了黨員活動室。使各支部的黨員活動陣地達到了“十有”，即：有房子、有牌子，有旗子、有版面、有桌子、有機子（電視機）、有章子、有冊子、有制度、有活動。由于硬件建設落到了實處，為黨建工作創(chuàng)造了良好的基礎。

――提高黨務干部素質。黨建工作的開展，需要有高素質的黨務干部。根據人事調整情況，局黨組不斷充實黨務干部，把最優(yōu)秀的人員放到各基層黨組織之中。同時，大力加強基層黨組織班子建設，8次組織黨務干部參加市局和縣直工委舉辦的黨務知識培訓班，使每個支部委員都能勝任此項工作。

――發(fā)展壯大黨員隊伍。按照黨員發(fā)展“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，堅持對入黨積極分子的培養(yǎng)，做到成熟一個發(fā)展一個。在具體工作中，我們始終做到了堅持重在培養(yǎng)，堅持突出重點，堅持規(guī)范程序。共吸收20名同志加入黨組織。

建立良好的黨建工作機制，是確保黨建工作規(guī)范有效開展的關鍵。十年來，我們在建立黨建工作機制上狠下功夫。一是把黨建工作納入重要議事日程，做到有安排，有檢查，有考核。特別是按照省、市局“黨組抓黨建”的要求，從2002年起，按黨的基層組織建設的目標結合部門實際工作，局黨組制定并與各黨支部簽訂了以黨建目標管理為核心內容的黨建目標責任制，各支部將責任制分解至黨小組或黨員簽訂，并作為年終工作考核和領導干部考核的內容來檢查落實，收到好的效果。明確了總支書記是黨組織建設的第一責任人，支部書記是直接責任人和具體責任人，形成了一級抓一級，一級帶一級的黨建責任機制。

同時，我們先后制定完善了黨建工作制度十八項，特別是我們制定的后進黨員教育管理辦法、新黨員教育管理辦法、離退休黨員教育聯(lián)系辦法，得到了縣直工委和組織部的充分肯定。各項制度的建立健全，實現了基層組織建設經?；?、制度化和規(guī)范化。

1、堅持不懈開展“三會一課”，嚴格按制度要求完成了黨總支、黨支部的民主生活會等黨內正?；顒?。局黨組成員輪流為黨員上黨課。十年來按時足量完成了黨費的收繳工作。

2、按市局黨建辦和縣直工委的要求，每年都開展了民主評議黨員、民主測評黨員干部、社會評議機關作風活動。優(yōu)秀黨員達95%以上。

3、從1998年7月份開始，根據縣直黨委要求，我們連年開展了爭創(chuàng)“六好支部”和“五強黨員”活動。縣局支部被被縣直工委授予“六好支部”、8名黨員被授予“五強黨員”。2004年，根據省、市局的安排，在各支部中開展了創(chuàng)建“五好黨支部”和“無違紀黨支部”活動。

4、開展了黨員干部紀律作風整頓，純潔優(yōu)化了黨員干部隊伍。二是開展了一系列的教育整頓活動。1996年3月上旬，在黨員中主要開展了講政治、反對單純業(yè)務觀點，講正氣、反對歪風邪氣，講學習、反對不學無術，講紀律、反對我行我素的無政府主義為主要內容的“四講四反”整頓活動。1999年2月25日至28日，集中開展了以講學習、講政治、講政治為主要內容的“三講”教育暨思想作風整頓。2000年繼續(xù)開展“三講”教育整頓，扎扎實實地組織好每個階段的學習，使黨員明確認識到“三講”意義和作用。

5、以支部為龍頭，以黨員為骨干，帶領稅干開展了“熱愛地稅、奉獻地稅”演講比賽，并在市局組織的兩次演講比賽中一人次獲二等獎、一人次獲三等獎，一人次獲優(yōu)秀獎。每年的三八婦女節(jié)和9月1日局慶日，都舉辦豐富多彩的文體活動。

6、組織積極指導工會、共青團、婦委會的工作。為進一步強化黨建工作的覆蓋面，增強黨建工作的合力，做到了“三進三帶”，即黨建工作進工會、進團支部、進基層所；黨建帶團建、黨建帶行風、黨建帶稅收。

“三八國際婦女節(jié)”期間，組織女稅干外出參觀旅游，舉辦慶三八茶話會。組織名離崗、退休老稅干赴古城西安觀光旅游。組織青年團員和黨員，赴革命圣地接受革命傳統(tǒng)教育。在縣人武部的關心支持下，又成立了絳縣地稅局民兵連，開展了投彈和射擊軍訓。9月1日局慶日之際，以支部為龍頭，以黨員干部為主體，開展了豐富多彩的文體活動。

6、開展扶貧助困獻愛心活動。十年來，先后動員黨員干部為扶貧點、抗擊非典、尿毒癥患者、下崗職工捐款達十余萬元。

十年來，我們注重把黨員干部的思想政治工作同精神文明建設融為一體，與稅收工作緊密結合，從小事抓起，從日常工作做起，把發(fā)揮黨員作用落實到每項日常工作中。

發(fā)揮黨員在精神文明建設中的表率作用。在稅收工作中，由黨員帶頭著重抓好以下四個形象的塑造工作

1、樹立著裝規(guī)范，用語文明的形象。在全體干部職工中提倡文明用語，要求著裝上崗，規(guī)定了著裝紀律。逐步樹立了講文明、講禮貌、講風紀的良好風氣。

2、樹立文明執(zhí)法的形象。要求執(zhí)法人員文明執(zhí)法，不簡單粗暴；依法行政，不違法越權；以法服人，不以言代法。

3、樹立熱情服務、辦事快捷的窗口形象。各征管單位都設立了服務大廳（征收室），設立了辦事指南，公開辦事程序，實行首辦責任制方便前來辦事群眾。

4、樹立遵紀守法、紀律嚴明的形象。各單位對各種制度匯編成冊，予以公示，并將執(zhí)行情況隨時檢查、督察，嚴明的紀律保證了日常工作的順利開展。

5、樹立清正廉潔、秉公執(zhí)法者的形象。廣大黨員嚴格遵守廉潔從稅的各項規(guī)定，堅決做到了吃請不到，送禮不要，不收人情稅、不收關系稅。從而帶動了全系統(tǒng)的行風建設邁上了新的臺階。我局連續(xù)八年被授予“行風建設優(yōu)秀單位”，連續(xù)三年名列全縣第一。

堅持開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，使廣大黨員在稅收征管當中，開拓創(chuàng)新、勤奮工作、樂于奉獻。形成了在稅收工作中“一個支部一面旗，一名黨員一盞燈”的良好局面。涌現出了一大批優(yōu)秀黨員，成為稅收工作中的骨干。獲市、省、縣局表彰的征管能手中，黨員占92%。

十年來，我局黨建工作多次受到上級表彰。1999年4月7日，縣直黨委在我局召開了爭創(chuàng)“六好”支部現場會。局黨支部先后被運城市委授予“先進黨支部”、“三個代表學教活動先進單位”，2002年至今被市局授予“黨建工作優(yōu)秀單位”，被縣直工委連年授予“先進黨總支”，磨里所支部、大交所支部被市局授予“先進黨支部”。