年輕人讓長(zhǎng)輩讓位心得體會(huì)如何寫(xiě) 年輕人讓長(zhǎng)輩讓位心得體會(huì)如何寫(xiě)好(二篇)

當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常?？梢詫⑺鼈儗?xiě)成一篇心得體會(huì)，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。我們?nèi)绾尾拍軐?xiě)得一篇優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢？下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

描寫(xiě)年輕人讓長(zhǎng)輩讓位心得體會(huì)如何寫(xiě)一

質(zhì)量管理是醫(yī)院永恒不變的主題，定期進(jìn)行檢查考核，是提高護(hù)理質(zhì)量的保證。為了提高護(hù)理質(zhì)量，護(hù)理部在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)各科室護(hù)理臺(tái)帳重新規(guī)劃，重新制定了切實(shí)可行的檢查與考核細(xì)則，每月重點(diǎn)查，每季度普遍查的基礎(chǔ)上又進(jìn)行不定期抽查、互查，共檢查近xx次，合格率95%以上。在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量控制中各科室護(hù)士長(zhǎng)能夠充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，能夠根據(jù)護(hù)理部的工作安排做到月有計(jì)劃，周有安排，日有重點(diǎn)，月底有小結(jié)。

在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理上，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范，加強(qiáng)檢查，確保落實(shí)。護(hù)理部堅(jiān)持每周兩次護(hù)理質(zhì)量檢查，對(duì)于檢查中存在的不足之處進(jìn)行詳細(xì)地原因分析，并通過(guò)深入細(xì)致的思想教育，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。及時(shí)改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。

在環(huán)節(jié)質(zhì)量上，注重護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)的及時(shí)性與規(guī)范性。xx病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范，內(nèi)涵質(zhì)量較高，被評(píng)為優(yōu)秀護(hù)理病歷。

在安全管理方面和消毒隔離方面，內(nèi)科、內(nèi)干科、感染性疾病科、骨科、外科、兒科、五官科、急診科、輸液室、手術(shù)室、供應(yīng)室、嚴(yán)格把關(guān)，從點(diǎn)滴做起，全年安全達(dá)標(biāo)、消毒隔離工作符合規(guī)范國(guó)，無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生。

全年各科基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)到90%以上。健康教育覆蓋率達(dá)到100%，在急診藥品管理中，各科室搶救藥品及器械都能處于應(yīng)急備用狀態(tài)，完好率達(dá)到100%，全年無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生，工作中的一些小疏忽均被通過(guò)各種途徑查出，通過(guò)組織學(xué)習(xí)討論，落實(shí)改進(jìn)措施，將不安全因素扼殺在朦芽狀態(tài)。提高了護(hù)理質(zhì)量。

在思想教育形式上，充分發(fā)揮各科室優(yōu)秀護(hù)理人員的模范帶頭作用，不定期組織各科室進(jìn)行學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工的法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的全面管理。一年來(lái)，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)人物和典型事跡。xx兩位老護(hù)士長(zhǎng)能以自己的實(shí)際行動(dòng)和出色的工作來(lái)感染和引導(dǎo)職工，數(shù)十年如一日忘我工作，視病人如親人，用優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)向人民交上一份滿意的答卷。xx一直勤勤懇懇、盡心盡職，在平凡的崗位上實(shí)踐著一個(gè)白衣天使的誓言，深受病人好評(píng)。在年輕護(hù)士長(zhǎng)的隊(duì)伍中，xx等能?chē)?yán)格要求自己，以其優(yōu)良的工作作風(fēng)，頑強(qiáng)的工作精神努力做好病區(qū)的管理工作和后勤保障服務(wù)，用愛(ài)心和強(qiáng)烈的責(zé)任心為臨床一線提供全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，成績(jī)是肯定的。門(mén)診服務(wù)臺(tái)的xx二位主管，工作嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)態(tài)度意識(shí)強(qiáng)，她們把真誠(chéng)的微笑送給患者，多次親自送病人到病區(qū)，幫助病人取藥，測(cè)血壓無(wú)數(shù)，為病人提供簡(jiǎn)潔的就醫(yī)程序，她們熱情周到的服務(wù)成了門(mén)診大廳一道最亮麗的風(fēng)景，為醫(yī)院窗口形象服務(wù)樹(shù)立了楷模。

我們充分感受到護(hù)士們的溫情服務(wù)，面對(duì)病人的恐慌，她們用微笑、提供一流的護(hù)理服務(wù)去緩解;面對(duì)病人的種種狀況她們用耐心去感化，對(duì)待搶救危重病人她們鎮(zhèn)靜的態(tài)度讓我們感動(dòng)、讓我們欣慰。

為了適應(yīng)醫(yī)療服務(wù)的需求，營(yíng)造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，我院堅(jiān)持以病人為中心，在尊重、理解、關(guān)懷病人的基礎(chǔ)上，為病人提供溫馨、周到的人性化服務(wù)，尊重病人的人格尊嚴(yán)，重視病人的人格心理需求，以限度地滿足病人的生理及心理需求，通過(guò)方便、快捷、熱情周到地為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從根本上體現(xiàn)了以病人為中心的服務(wù)宗旨。

提倡人性化服務(wù)，提高人性化服務(wù)的理念，從服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)和個(gè)性出發(fā)，開(kāi)展護(hù)理服務(wù)，以尊重病人，服務(wù)于病人，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和現(xiàn)代生活需要為切入點(diǎn)，不斷改善服務(wù)措施。首先，責(zé)任護(hù)士要熱情接待病人，并把病人送至床邊，主動(dòng)向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時(shí)間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等，及時(shí)發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，了解病人入院后的心理狀態(tài)與需求。其次，交待特殊用藥、飲食的種類(lèi)以及各種檢查注意事項(xiàng)、手術(shù)目的、手術(shù)大致經(jīng)過(guò)、臥位、放置管道的注意點(diǎn)及撥管時(shí)間，安慰鼓勵(lì)病人，盡的努力解決病人的后顧之憂。第三，提供規(guī)范化服務(wù)，做到“送藥到手，看服入口，服后再走”把親情化服務(wù)納入工作之中，用充滿人愛(ài)的親情去慰藉患者，增強(qiáng)患者戰(zhàn)勝疾病的信心，促進(jìn)早日康復(fù)。

加強(qiáng)護(hù)患溝通是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件，護(hù)理部推行住院病人一日督促卡的應(yīng)用，無(wú)形中督促了各科護(hù)士主動(dòng)去觀察病情，又增加了護(hù)患溝通?？s短了護(hù)患之間的距離，有效地預(yù)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。為更好地開(kāi)展護(hù)理工作起到良好的促進(jìn)作用。護(hù)理部實(shí)行的一提倡三禁忌，提倡就是“見(jiàn)什么人說(shuō)什么話”禁說(shuō)三句“忌語(yǔ)”“我不知道，我正忙著，等一會(huì)兒再說(shuō)”。有效地促進(jìn)了護(hù)士與病人溝通的語(yǔ)言技巧。使催款這個(gè)很敏感的話題，不再成為醫(yī)護(hù)合作不愉快的導(dǎo)火線。

隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展，社會(huì)的需求，人們觀念的改變，對(duì)護(hù)士的整體素質(zhì)提出了更高的要求。一個(gè)合格的護(hù)士不僅需要技術(shù)精湛，動(dòng)作敏捷，富有同情心，護(hù)士的行為與盡職精神對(duì)護(hù)理事業(yè)的發(fā)展起到良好的推動(dòng)作用。因此，護(hù)理部重點(diǎn)從三個(gè)方面著手抓。

1、提高護(hù)士的理論與技術(shù)操作水平：為了做好護(hù)士的在職繼續(xù)教育工作，護(hù)理部每季度組織大課業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，科內(nèi)每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，遇有專家講學(xué)，也積極組織大家旁聽(tīng)，參學(xué)率98%。護(hù)理部定期組織全院護(hù)理人員加強(qiáng)第四版"三基"理論學(xué)習(xí)，全年組織三基理論考核二次，實(shí)行a、b卷兩場(chǎng)，既保證了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又保證了考核質(zhì)量，全院護(hù)士考核合格率達(dá)100%。其中：xx等在三基考核中取得優(yōu)秀成績(jī)。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重操作技能的提高，根據(jù)工作計(jì)劃安排，操作考核始終貫穿于日常工作中。對(duì)新分配、新調(diào)入的護(hù)理人員全年培訓(xùn)共十六項(xiàng)，由經(jīng)驗(yàn)豐富、教學(xué)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膞x四位老師親自示教，不厭其煩，直到學(xué)員合格為止。其中，xx操作規(guī)范，考核中取得好的成績(jī)。考核的參與率為100%，合格率為100%。

每季度進(jìn)行個(gè)案護(hù)理查房一次，健康教育宣教觀摩一次。有效地促進(jìn)了護(hù)士在工作之余去查閱資料，增加了她們的學(xué)習(xí)熱情。提高了她們的理論技術(shù)水平。

2、人才培養(yǎng)：護(hù)理部嚴(yán)格抓好進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的安排、培訓(xùn)、考核及管理工作，各科室選派業(yè)務(wù)水平高的護(hù)理人員帶教，使實(shí)習(xí)人員圓滿地完成了任務(wù)，如：xx等在專職帶教中受到實(shí)習(xí)同學(xué)的好評(píng)。護(hù)理部還有計(jì)劃地選派護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)分別是：icu2人，外周靜脈置管xx人，同時(shí)組織大部份護(hù)士長(zhǎng)到外地參觀考察，短期培訓(xùn)，拓展她們的視野，學(xué)習(xí)結(jié)束后每人寫(xiě)進(jìn)修小結(jié)，或者學(xué)習(xí)心得，將好的經(jīng)驗(yàn)、方法及時(shí)反饋，改進(jìn)我們工作，對(duì)新技術(shù)、新項(xiàng)目及時(shí)運(yùn)用臨床。

3、提高護(hù)士應(yīng)急能力和急救水平：xx月份護(hù)理部分別在外科、內(nèi)科搞了急診病人入院處置現(xiàn)場(chǎng)觀摩，提高了?？谱o(hù)理救治能力，張xx院長(zhǎng)親自參加并給予高度評(píng)價(jià)。護(hù)理部還組織人員對(duì)呼吸機(jī)、心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、心電除顫?rùn)C(jī)等進(jìn)行學(xué)習(xí)。

全年各科室累計(jì)共輸血xx人次，輸液xx人次，靜脈推注xx人次，各種注射xx人次，灌腸xx人次，口腔護(hù)理xx人次，導(dǎo)尿xx人次，吸氧xx人，心電監(jiān)護(hù)xx人次，褥瘡護(hù)理xx人次，會(huì)陰側(cè)切縫合術(shù)xx例，為病人取藥xx人次，換藥室換藥xx人。

xx年的工作成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去時(shí)，值得總結(jié)，但是不值得回憶。在xx年的工作中，我們一切都是從零開(kāi)始，一切都是以我們的最基本工作開(kāi)始。我們沒(méi)有壓力，也沒(méi)有思想上的包袱，我們只有做好自己工作的赤誠(chéng)之心，相信我們一定能夠在20xx年的工作中做到!

描寫(xiě)年輕人讓長(zhǎng)輩讓位心得體會(huì)如何寫(xiě)二

基層黨支部是黨在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨對(duì)職工群眾的重要“影響源”和信息“反饋點(diǎn)”，也是維護(hù)黨的純潔性、先進(jìn)性的關(guān)鍵。在當(dāng)前國(guó)企改革領(lǐng)域不斷拓展、任務(wù)不斷增加、力度不斷加大的情況下，如何做一名優(yōu)秀的基層黨支部書(shū)記，把方向、管大局、保落實(shí)，做好統(tǒng)一思想、凝心聚力、宣傳解釋和化解矛盾等各項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工助推企業(yè)改革發(fā)展，打牢企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根基，是每位基層黨支部書(shū)記需要認(rèn)真思考的一道難題。

提升終身學(xué)習(xí)能力。當(dāng)前，企業(yè)面臨的形勢(shì)任務(wù)發(fā)展變化很快，各種新問(wèn)題新情況層出不窮，黨支部書(shū)記應(yīng)強(qiáng)化關(guān)注變化的意識(shí)，樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念，把學(xué)習(xí)作為工作和生活的主旋律，既要“溫故知新”，又要“學(xué)新知新”，切實(shí)把握自身工作脈搏，快速更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)工作本領(lǐng)，努力成為基本理論的“掌握者”、黨建業(yè)務(wù)的“政策通”、崗位知識(shí)的“活字典”、遵章守紀(jì)的“明白人”、安全把控的“放心人”、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“能干人”、黨的溫暖的“郵遞員”。

提升一流業(yè)績(jī)能力。企業(yè)技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議以及急難險(xiǎn)重任務(wù)大多在井區(qū)、隊(duì)組、班組層面完成，為基層黨支部書(shū)記團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)隊(duì)伍攻堅(jiān)克難、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)提供了廣闊天地。黨支部書(shū)記要扎實(shí)落實(shí)以日寫(xiě)實(shí)、月例會(huì)、季調(diào)研、年黨課、年述評(píng)為主要載體的“五個(gè)一”制度，把黨建工作擺上突出位置，以責(zé)任促行動(dòng)，在決策上穩(wěn)操“方向盤(pán)”，定向把關(guān)，謀篇布局；在工作中勇當(dāng)“領(lǐng)頭雁”，敢挑重?fù)?dān)，推功攬過(guò)；在辦事時(shí)要像“公平秤”，公開(kāi)透明，公道正派；在協(xié)調(diào)中勤作“潤(rùn)滑劑”，把握事態(tài)，化解矛盾；在支委內(nèi)當(dāng)好“調(diào)度員”，科學(xué)分工，知人善任，贏得職工群眾的信賴和擁護(hù)，把黨員和職工群眾緊緊凝聚在一起，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。

提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力?；鶎狱h組織平時(shí)要圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、降本增效等主題組織開(kāi)展多項(xiàng)活動(dòng)，落實(shí)上級(jí)部署，服務(wù)職工群眾，增強(qiáng)組織感召力、向心力。黨支部書(shū)記必須強(qiáng)化“思想先導(dǎo)”理念，研究并熟知企業(yè)規(guī)章制度、規(guī)范、條例、辦法和細(xì)則，知曉并掌握基層工作情況，始終堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中深入思考、在實(shí)踐中總結(jié)思考、在借鑒經(jīng)驗(yàn)中比較思考，努力成為既會(huì)做黨的工作，又熟悉安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型干部。

做好“合力”文章。黨政班子是一個(gè)單位團(tuán)結(jié)的核心、組織的靈魂、推動(dòng)工作的心臟，更是發(fā)揮政治核心作用的重要保證，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦“三會(huì)”任務(wù)指標(biāo)的關(guān)鍵。作為黨政領(lǐng)導(dǎo)，要加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持建設(shè)以“政治素質(zhì)好、工作業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，狠抓學(xué)習(xí)修身、事業(yè)立身、聚力強(qiáng)身、形象塑身四件大事，充分利用中心組理論抓學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)觀念、議大事、謀發(fā)展，提高班子的決策水平；要規(guī)范運(yùn)行支部議事制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、依規(guī)決策、民主決策；要完善班子溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，使班子成員思想常見(jiàn)面、工作常商量、情況常溝通，做到“五分五合”（職責(zé)上分，思想上合；工作上分，目標(biāo)上合；制度上分，關(guān)系上合；業(yè)務(wù)上分，效益上合；執(zhí)行上分，監(jiān)督上合），不斷提升干部職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，形成和諧共處、團(tuán)結(jié)奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。

做好“結(jié)合”文章。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其中心任務(wù)是要把安全生產(chǎn)管住、把經(jīng)營(yíng)管理搞好、把效率效益提上去?；鶎狱h組織要堅(jiān)持“黨政合種一塊田，以人為本創(chuàng)績(jī)效”的工作理念，始終圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、降本增效等中心工作開(kāi)展黨支部的各項(xiàng)活動(dòng)，做到“四點(diǎn)”“四同”和“四主動(dòng)”?！八狞c(diǎn)”就是黨支部工作要把自身承擔(dān)的“三會(huì)”任務(wù)指標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)作為工作的出發(fā)點(diǎn)，把解決本單位安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重點(diǎn)難點(diǎn)薄弱點(diǎn)問(wèn)題作為工作的切入點(diǎn)，把解決職工群眾思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題作為工作的著力點(diǎn)，把維護(hù)國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者利益關(guān)系作為工作的落腳點(diǎn)；“四同”就是基層單位黨政負(fù)責(zé)人在統(tǒng)籌安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和思想政治工作、精神文明活動(dòng)時(shí)，做到安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和支部工作同安排布置、同檢查督促、同考核獎(jiǎng)懲、同總結(jié)提升；“四主動(dòng)”就是支部要為企業(yè)改革發(fā)展主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理主動(dòng)參與決策，為職工群眾主動(dòng)提供正確輿論政策導(dǎo)向，為維護(hù)職工群眾合法利益主動(dòng)分憂擔(dān)責(zé)，最終用中心工作的實(shí)效來(lái)檢驗(yàn)黨建工作的成果，不斷增強(qiáng)黨建工作的吸引力和凝聚力。

做好“融入”文章。企業(yè)黨組織是企業(yè)的政治核心，是落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，其政治核心作用能否充分發(fā)揮直接關(guān)系著各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)能否得到有效落實(shí)和企業(yè)的發(fā)展方向?；鶎狱h組織要牢固樹(shù)立“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的融入意識(shí)、“企業(yè)要發(fā)展，黨建必先行”的大局意識(shí)、“有作為就有地位”的責(zé)任意識(shí)和“抓黨建也是抓發(fā)展”的發(fā)展意識(shí)，在黨建工作切入點(diǎn)上科學(xué)融入。通過(guò)建立以安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、效益、黨建、穩(wěn)定等為核心內(nèi)容的管理機(jī)制，突出安全教育、人才隊(duì)伍建設(shè)、黨員作用發(fā)揮、精神文明創(chuàng)建等重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)中心工作的有機(jī)整合，使黨建工作由“圍繞型”向“參與型”轉(zhuǎn)變、由“指導(dǎo)型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變、由“務(wù)虛型”向“效益型”轉(zhuǎn)變，做到思想上時(shí)刻想著“中心”，工作中處處參與“中心”，體現(xiàn)工作效果依據(jù)“中心”，把黨建工作融入和滲透到企業(yè)中心工作的深層次之中。

同心，有共同的價(jià)值認(rèn)同感。要緊跟時(shí)代步伐，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解、全面把握踐行以“同心做人，合力做事”為核心理念，以戰(zhàn)略文化、政治文化、安全文化、廉潔文化、學(xué)習(xí)文化、管理文化、和諧文化、創(chuàng)新文化、競(jìng)爭(zhēng)文化等分系統(tǒng)文化為支撐的“x+x”文化建設(shè)體系，形成上下統(tǒng)一的核心價(jià)值觀、文?化向心力、行動(dòng)執(zhí)行力。

同向，有長(zhǎng)效的人才興企規(guī)劃。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，把以德為先、德才兼?zhèn)洹⒁粤疄榛艺\(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)作為選人用人的重要導(dǎo)向，加大年輕干部和高校畢業(yè)生的使用力度，加大公開(kāi)競(jìng)聘力度，切實(shí)選拔任用品德優(yōu)秀、能力突出、員工認(rèn)可的人才，打造務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)、廉潔、干事的人才隊(duì)伍，讓黨組織真正成為人才的聚集地。

同力，有開(kāi)放的工作運(yùn)行格局。堅(jiān)持以黨建帶群團(tuán)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，努力發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用和群團(tuán)組織在服務(wù)中心、關(guān)愛(ài)職工、活躍文化等方面的特殊優(yōu)勢(shì)，以活動(dòng)提高活力，形成統(tǒng)籌協(xié)同、互動(dòng)互進(jìn)、齊抓共管的大黨建工作格局。

同效，有科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。扎實(shí)推進(jìn)黨組織和黨員績(jī)效評(píng)價(jià)，細(xì)化考核內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，通過(guò)月評(píng)定、季獎(jiǎng)懲、半年警示、全年定級(jí)，暢通干部職工參與企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的渠道，及時(shí)有效查找發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題和不足，不斷改進(jìn)完善管理方式方法，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。

同果，有生命力的企業(yè)管理文化。緊緊圍繞“學(xué)習(xí)執(zhí)行打基礎(chǔ)、提質(zhì)增效抓落實(shí)”工作主題，全面開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生、制度“廢改立”整合、交通秩序、辦公用房及非公寓住房“四項(xiàng)整治”，美化礦容礦貌，凈化發(fā)展環(huán)境，規(guī)范管理流程，推進(jìn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)制度管人，流程管事，努力提升企業(yè)形象。