最新校長負責制的意見心得體會簡短(大全8篇)

心得體會是對某一經(jīng)歷、事件或任務(wù)的思考和感悟，它可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，提升自我。在生活中，我們時常需要進行心得體會，以便更好地成長和進步。寫心得體會要做到理性思考，客觀客觀評價自己的表現(xiàn)，不過分自夸和貶低。這些范文中的觀點獨到、觸動人心，值得我們學習借鑒。

校長負責制的意見心得體會簡短篇一

校長負責制是一種學校管理的模式，旨在強調(diào)校長在學校管理中的領(lǐng)導作用和責任。校長負責制要求校長在學校管理中發(fā)揮積極的行動、決策和領(lǐng)導能力。在我長期以來的學校管理實踐中，我深切體會到了校長負責制的重要性和優(yōu)勢，下面就是我對校長負責制的個人心得和體會。

首先，校長負責制能夠提高學校管理效率。在校長負責制下，校長作為學校管理的核心，承擔著主要責任。校長在制定學校發(fā)展目標、規(guī)劃學校發(fā)展方向、確定教學方案等方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。校長負責制的實施，使學校的管理更加統(tǒng)一、科學和高效，減少了決策環(huán)節(jié)和流程，及時地解決了問題，提高了學校管理效率。

其次，校長負責制能夠提升教育教學質(zhì)量。校長負責制要求校長對學校的教育教學質(zhì)量負起直接責任。校長要建立教育教學質(zhì)量評估體系，制定教師培訓計劃，加強教學監(jiān)督和評估，并對教師進行業(yè)績考核。校長負責制能夠強化教育教學的管理和監(jiān)督，提高了教師的工作積極性和責任心，促進了教師的教學能力和專業(yè)水平的提高，從而提升了教育教學質(zhì)量。

再次，校長負責制能夠營造良好的學校氛圍。校長作為學校管理的核心人物，擁有示范作用。在校長負責制下，校長要注重自身素質(zhì)和修養(yǎng)的提高，要起到樹立榜樣的作用，樹立正確的價值觀念和行為規(guī)范，營造積極向上的學校氛圍。校長負責制的實施，使得學校教師和學生都能充滿活力和動力，提高學校整體的凝聚力和向心力。

最后，校長負責制能夠促進學校的持續(xù)發(fā)展。校長負責制要求校長對學校的整體發(fā)展負起全面的責任。校長要積極參與學校建設(shè)規(guī)劃，制定學校的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，推動學校的持續(xù)發(fā)展。在校長負責制下，校長還要積極與社會各界建立緊密的合作關(guān)系，制定學校的教育教學改革和發(fā)展計劃，促進學校的發(fā)展和進步。

綜上所述，校長負責制是一種非常重要的學校管理模式。它能提高學校管理效率，提升教育教學質(zhì)量，營造良好的學校氛圍，促進學校的持續(xù)發(fā)展。作為一名學校管理者，我深知校長負責制對于學校的作用和意義，我將繼續(xù)努力，發(fā)揮好校長負責制的優(yōu)勢，為學校的發(fā)展作出更大的貢獻。

校長負責制的意見心得體會簡短篇二

自中組部、教育部黨組《關(guān)于加強中小學校黨的建設(shè)工作的意見》（中組發(fā)〔xx〕17號）實施以來，xx區(qū)積極探索學校領(lǐng)導體制機制改革，為學校治理體系改革做好充分準備。

凝聚思想共識。堅持政治引領(lǐng)，凝聚改革共識。通過工作會議、論壇研討、調(diào)查問卷、座談訪談等途徑，持續(xù)釋放改革“信號”，了解基層學校對此項重大改革的思想認識，分析研判潛在的困難問題，梳理匯總各方建議，形成廣泛共識。調(diào)研顯示，區(qū)內(nèi)超過85%的受訪者贊同中小學校實行“黨組織領(lǐng)導下的校長負責制”。

加強理論研究。堅持用黨建理論研究帶動基層實踐創(chuàng)新，立項實施或參與研究《健全中小學黨建工作管理體制機制》《中小學校實行“黨組織領(lǐng)導下的校長負責制”可行性研究》《xx市中小學校建立黨組織領(lǐng)導下的校長負責制》等4項市級重點課題，課題組成員直接參與了教育部相關(guān)文件的起草，深刻把握改革的核心要義。

選優(yōu)配強干部。堅持將配強干部推進改革作為關(guān)鍵舉措，穩(wěn)妥推進基層黨組織集中換屆。具備建立獨立支部條件的單位基本建立獨立支部，并合理配置（總）支部委員；優(yōu)化班子配備，書記、校長“一肩挑”比例達x%；推進校級副職交叉任職，副書記普遍分管或兼管德育；黨員校級干部基本進入支委班子，學校黨建與行政力量實現(xiàn)整合；完善干部培養(yǎng)機制，強化黨務(wù)、行政崗位“雙重”鍛煉。

建強組織體系。堅持建強組織體系，完善組織制度。推進中小學黨建工作規(guī)范化建設(shè)，修訂“三重一大”議事決策制度，明確黨組織在學校重大事項決策中的地位、作用、權(quán)責、工作方式等，并組織小班化專題培訓提升（總）支部委員履職能力，開展專項督查檢驗全覆蓋落實。

校長負責制的意見心得體會簡短篇三

新華社北京1月26日電近日，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于建立中小學校黨組織領(lǐng)導的校長負責制的意見（試行）》，并發(fā)出通知，要求各地區(qū)各部門結(jié)合實際認真貫徹落實。

通知指出，加強黨對教育工作的全面領(lǐng)導是辦好教育的根本保證。建立中小學校黨組織領(lǐng)導的校長負責制，是堅持為黨育人、為國育才，保證黨的教育方針和黨中央決策部署在中小學校得到貫徹落實的必然要求。

通知要求，各地區(qū)各有關(guān)部門要認真貫徹落實本意見精神，加強組織領(lǐng)導和工作指導，切實把這項工作抓緊抓好。要在深入總結(jié)試點工作基礎(chǔ)上，健全發(fā)揮中小學校黨組織領(lǐng)導作用的體制機制，確保黨組織履行好把方向、管大局、作決策、抓班子、帶隊伍、保落實的領(lǐng)導職責。要把黨建工作作為辦學治校的重要內(nèi)容，發(fā)揮基層黨組織作用，加強黨員隊伍建設(shè)，使基層黨組織成為學校教書育人的堅強戰(zhàn)斗堡壘。要把思想政治工作緊緊抓在手上，深入開展社會主義核心價值觀教育，抓好學生德育工作，把弘揚革命傳統(tǒng)、傳承紅色基因深刻融入學校教育，厚植愛黨、愛國、愛人民、愛社會主義的情感，努力培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人。要加強分類指導、分步實施，針對不同類型、不同規(guī)模的學校，在做好思想準備、組織準備、工作準備的前提下，成熟一個調(diào)整一個，推動改革落到實處。貫徹落實中的重要事項，要及時向黨中央請示報告。

為全面貫徹新時代黨的組織路線和黨的教育方針，堅持和加強黨對中小學校的全面領(lǐng)導，根據(jù)黨章和有關(guān)黨內(nèi)法規(guī)、國家法律，現(xiàn)就建立中小學校黨組織領(lǐng)導的校長負責制提出如下意見。

（一）中小學校黨組織全面領(lǐng)導學校工作，履行把方向、管大局、作決策、抓班子、帶隊伍、保落實的領(lǐng)導職責。

1.堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指導，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，貫徹黨的基本理論、基本路線、基本方略，堅持為黨育人、為國育才，確保黨的教育方針和黨中央決策部署在中小學校得到切實貫徹落實。

2.堅持把政治標準和政治要求貫穿辦學治校、教書育人全過程各方面，堅持社會主義辦學方向，落實立德樹人根本任務(wù)，團結(jié)帶領(lǐng)全校教職工推動學校改革發(fā)展，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人。

3.討論決定事關(guān)學校改革發(fā)展穩(wěn)定及教育教學、行政管理中的“三重一大”事項和學校章程等基本管理制度，支持和保證校長依法依規(guī)行使職權(quán)。

4.堅持黨管干部原則，按照有關(guān)規(guī)定和干部管理權(quán)限，負責干部的教育、培訓、選拔、考核和監(jiān)督。討論決定學校內(nèi)部組織機構(gòu)的設(shè)置及其負責人的人選，協(xié)助上級黨組織做好學校領(lǐng)導人員的教育管理監(jiān)督等工作。

5.堅持黨管人才原則，按照有關(guān)規(guī)定做好教師等人才的培養(yǎng)、招聘、使用、管理、服務(wù)和職稱評審、獎懲等相關(guān)工作。

6.開展社會主義核心價值觀教育，抓好學生德育工作，做好教職工思想政治工作和學校意識形態(tài)工作，加強師德師風建設(shè)和學校精神文明建設(shè)，推動形成良好校風教風學風。

7.加強學校各級黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)工作，嚴格執(zhí)行“三會一課”等黨的組織生活制度，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

8.堅持全面從嚴治黨，領(lǐng)導學校黨的紀律檢查工作，落實黨風廉政建設(shè)主體責任。

9.領(lǐng)導工會、共青團、婦女組織、少先隊等群團組織和教職工大會（教職工代表大會），強化黨建帶團建、隊建，加強學生會和學生社團管理，做好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作。

10.討論決定學校其他重要事項。

（二）學校黨組織實行集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合的制度。凡屬重大問題都要按照集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由黨組織會議集體討論作出決定。黨組織班子成員根據(jù)集體的決定和分工，切實履行職責。

（三）學校黨組織書記主持黨組織全面工作，負責組織黨組織重要活動，督促檢查黨組織決議貫徹落實，督促黨組織班子成員履行職責、發(fā)揮作用。

二、支持和保證校長行使職權(quán)。

（四）校長在學校黨組織領(lǐng)導下，依法依規(guī)行使職權(quán)，按照學校黨組織有關(guān)決議，全面負責學校的教育教學和行政管理等工作。

1.研究擬訂和執(zhí)行學校發(fā)展規(guī)劃、基本管理制度、內(nèi)部教育教學管理組織機構(gòu)設(shè)置方案。研究擬訂和執(zhí)行具體規(guī)章制度、年度工作計劃。

2.組織開展教學活動和教育教學研究，加強教育教學管理，深化教育教學改革，負責招生、就業(yè)和學生學籍管理。

3.加強學生德育、體育、美育、勞動教育和心理健康教育，提高學校思政課教學質(zhì)量。組織開展學校文化活動和科學普及活動，建設(shè)文明校園。

4.研究擬訂和執(zhí)行學校重大建設(shè)項目、重要資產(chǎn)處置、重要辦學資源配置方案，管理和保護學校資產(chǎn)。

5.研究擬訂和執(zhí)行學校年度預算、大額度支出，加強財務(wù)管理和審計監(jiān)督。

6.加強教師等各類人才日常教育管理服務(wù)工作，依據(jù)有關(guān)規(guī)定與教師以及內(nèi)部其他工作人員訂立、解除或終止聘用合同。

7.做好學校安全穩(wěn)定和后勤保障工作。

8.組織開展學校對外交流與合作，加強學校與社會、家庭的聯(lián)系，形成育人合力。

9.向?qū)W校黨組織報告重大決議執(zhí)行情況，向教職工大會（教職工代表大會）報告工作，支持群團組織開展工作，依法保障師生員工合法權(quán)益。

10.履行法律法規(guī)和學校章程規(guī)定的其他職權(quán)。

三、建立健全議事決策制度。

（五）學校黨組織會議討論決定學校重大問題。黨組織會議由黨組織書記召集并主持，不是黨組織班子成員的行政班子成員根據(jù)工作需要可列席會議。會議議題由學校領(lǐng)導班子成員提出，黨組織書記確定。會議應(yīng)當有半數(shù)以上黨組織班子成員到會方能召開；討論決定干部任免等重要事項時，必須有三分之二以上黨組織班子成員到會。

（六）校長辦公會議（校務(wù)會議）是學校行政議事決策機構(gòu)，研究提出擬由學校黨組織討論決定的重要事項方案，具體部署落實黨組織決議的有關(guān)措施，研究處理教育教學、行政管理等工作。會議由校長召集并主持。會議成員一般為學校行政班子成員，不是行政班子成員的黨組織班子成員可參加會議。會議議題由學校領(lǐng)導班子成員提出，校長確定。會議應(yīng)當有半數(shù)以上行政班子成員到會方能召開。校長應(yīng)當在廣泛聽取與會人員意見基礎(chǔ)上，對討論研究的事項作出決定。

（七）學校黨組織會議和校長辦公會議（校務(wù)會議）要堅持科學決策、民主決策、依法決策。討論決定學校重大問題，應(yīng)當在調(diào)查研究基礎(chǔ)上提出建議方案，經(jīng)學校領(lǐng)導班子成員特別是黨組織書記與校長充分溝通且無重大分歧后提交會議討論決定。對涉及干部工作的方案，在提交黨組織會議討論決定前，應(yīng)當在一定范圍內(nèi)進行充分醞釀。對事關(guān)師生員工切身利益的重要事項，應(yīng)當通過教職工大會（教職工代表大會）或其他方式，廣泛聽取師生員工的意見和建議。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的重要事項，應(yīng)當經(jīng)過專家評估及技術(shù)、政策、法律咨詢。會議決定的事項如需變更、調(diào)整，應(yīng)當按照決策程序進行復議。

中小學校要結(jié)合實際，制定學校黨組織會議、校長辦公會議（校務(wù)會議）的會議制度和議事規(guī)則，并按管理權(quán)限報教育主管部門審查和備案。

四、完善協(xié)調(diào)運行機制。

（八）實行中小學校黨組織領(lǐng)導的校長負責制，必須發(fā)揮黨組織領(lǐng)導作用，保證校長依法依規(guī)行使職權(quán)，建立健全黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政分工合作、協(xié)調(diào)運行的工作機制。合理確定學校領(lǐng)導班子成員分工，明確工作職責。學校領(lǐng)導班子成員要認真執(zhí)行集體決定，按照分工積極主動開展工作。

（九）建立學校黨組織書記和校長定期溝通制度。黨組織書記和校長要及時交流思想、工作情況，帶頭維護班子團結(jié)。學校黨組織會議、校長辦公會議（校務(wù)會議）的重要議題，黨組織書記、校長應(yīng)當在會前聽取對方意見，意見不一致的議題暫緩上會，待進一步交換意見、取得共識后再提交會議討論。集體決定重大問題前，黨組織書記、校長和有關(guān)領(lǐng)導班子成員要個別醞釀、充分溝通。

（十）學校領(lǐng)導班子成員應(yīng)當經(jīng)常溝通情況、協(xié)調(diào)工作。學校黨組織書記、校長要發(fā)揚民主，充分聽取和尊重班子成員的意見，支持他們的工作。學校領(lǐng)導班子成員要相互理解、相互支持，對職責分工交叉的工作，注意協(xié)調(diào)配合，努力營造團結(jié)共事的和諧氛圍。

（十一）發(fā)揮教職工大會（教職工代表大會）和群團組織作用，健全師生員工參與民主管理和監(jiān)督的工作機制。按照規(guī)定實行黨務(wù)公開和校務(wù)公開，及時向師生員工、群團組織等通報學校工作情況。

五、加強組織領(lǐng)導。

（十二）選好配強學校領(lǐng)導班子特別是黨組織書記和校長。上級黨組織要認真履行領(lǐng)導和把關(guān)作用，按照有關(guān)規(guī)定，嚴格標準條件和程序，精準科學選人用人，注重選拔黨性強、懂教育、會管理、有威信、善于做思想政治工作的優(yōu)秀黨員干部擔任學校黨組織書記，著力培養(yǎng)政治過硬、品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、治校有方的校長隊伍。黨組織設(shè)置為黨委、黨總支的中小學校，黨組織書記、校長一般應(yīng)當分設(shè)，黨組織書記一般不兼任行政領(lǐng)導職務(wù)，校長是中共黨員的應(yīng)當同時擔任黨組織副書記；黨組織設(shè)置為黨支部的中小學校，黨組織書記、校長一般由一人擔任，同時應(yīng)當設(shè)1名專職副書記；學校行政班子副職中的黨員一般應(yīng)當進入黨組織班子。加強學校領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)，完善培養(yǎng)選拔、教育培訓、考核評價、激勵保障機制，加強任期考核，推動學校領(lǐng)導人員履職盡責、潛心育人、清正廉潔。

（十三）加強學校基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)。以提升組織力為重點，突出政治功能，優(yōu)化基層黨組織設(shè)置、創(chuàng)新活動方式，嚴格黨員教育管理、嚴肅黨的組織生活，推動黨建工作與教育教學、德育和思想政治工作深度融合。加強對優(yōu)秀教師的政治引領(lǐng)和政治吸納，健全“雙培養(yǎng)”機制。開展黨組織書記抓基層黨建工作述職評議考核。建立與中小學校黨組織領(lǐng)導的校長負責制相適應(yīng)的保障機制，健全黨務(wù)工作機構(gòu)，充實黨務(wù)工作力量，落實黨務(wù)工作隊伍激勵保障措施。集團化辦學等類型的中小學校黨組織要按照黨組織隸屬關(guān)系和辦學實際，加強對成員學校、分支機構(gòu)黨建工作的領(lǐng)導和指導。

中報告?zhèn)€人執(zhí)行情況。上級黨組織和有關(guān)部門要將學校貫徹執(zhí)行黨組織領(lǐng)導的校長負責制情況作為巡察監(jiān)督、教育督導的重要內(nèi)容和對學校領(lǐng)導班子、領(lǐng)導人員考核評價的重要參考，對違反民主集中制原則，不執(zhí)行學校黨組織決議，或因班子內(nèi)部不團結(jié)而嚴重影響工作的，按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員責任，必要時對班子進行調(diào)整。

（十五）地方各級黨委要認真履行主體責任，黨委組織、教育工作等部門要各司其職、密切配合，堅持分類指導、分步實施，穩(wěn)慎推進建立中小學校黨組織領(lǐng)導的校長負責制。針對不同類型、不同規(guī)模的學校，統(tǒng)籌領(lǐng)導班子調(diào)整、制度機制配套和學校章程修訂等相關(guān)工作，在做好思想準備、組織準備、工作準備的前提下，成熟一個調(diào)整一個。通過教育培訓、經(jīng)驗交流等方式，加強對中小學校貫徹執(zhí)行黨組織領(lǐng)導的校長負責制的工作指導，及時研究解決工作中出現(xiàn)的問題。

本意見適用于具有獨立法人資格且設(shè)立黨的基層委員會、總支部委員會、支部委員會的公辦中小學校（含中等職業(yè)學校），公辦幼兒園參照執(zhí)行，民辦中小學校黨的工作按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不具有獨立法人資格或未單獨設(shè)立黨的支部委員會的中小學校，黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，履行黨章和有關(guān)規(guī)定明確的職責任務(wù)。

校長負責制的意見心得體會簡短篇四

校長負責制是我國教育體制改革的重要舉措之一，旨在推動學校的科學管理和全面發(fā)展。借此機會，學校管理層能夠更好地履行自己的職責，發(fā)揮自己的作用，為學校的發(fā)展注入新的活力。在過去的一段時間里，我作為一名教育工作者，親身體會到了校長負責制帶來的好處和挑戰(zhàn)。下面我將從校本管理、資源配置、師資培養(yǎng)、教育教學質(zhì)量和學校文化建設(shè)五個方面，談一談我對校長負責制的體會和感受。

首先，校本管理是校長負責制的核心內(nèi)容之一。在過去的教育體制中，學校的決策往往集中在地方政府手中，校長對學校管理的主動性和自主權(quán)較低。而校長負責制的實施，讓校長成為學校管理新的核心。校長有更大的權(quán)力和責任，能更好地推動學校的管理工作。我所在的學校就是一個很好的例子。校長負責制的實施以來，校本管理得到大力推動，學校內(nèi)部的決策更加民主和科學，學校的管理效率也大幅提升。

其次，校長負責制對學校資源的合理配置起到了重要作用。校長作為學校管理者，能夠更好地根據(jù)學校的發(fā)展需求來決定資源的分配。校長負責制的實施后，我所在的學校開始注重投入優(yōu)秀的師資、高質(zhì)量的教育設(shè)備和良好的學習環(huán)境。這些資源的加入進一步提高了學校的教學質(zhì)量和教育教學效果，也為學生創(chuàng)造了更好的成長條件。

第三，校長負責制提升了師資培養(yǎng)的重要性。校長作為學校管理者，需要關(guān)注教師隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)。在校長負責制下，學校更加注重教師的培訓和發(fā)展，提供更多的機會和資源讓教師提升自我。在我所在的學校，校長負責制的實施后，學校大力推動教師的專業(yè)發(fā)展，舉辦了各類教學交流和培訓活動，激發(fā)了教師們的積極性和創(chuàng)造力。

第四，校長負責制對教育教學質(zhì)量的提升起到了積極的促進作用。校長作為學校管理者，承擔著監(jiān)督教育教學質(zhì)量的責任。在校長負責制下，學校加大了教學工作的監(jiān)督力度，使教師工作更加規(guī)范化、科學化，提升了教學質(zhì)量。在我所在的學校，校長經(jīng)常與教師們進行教學交流與指導，為教師們提供具體的教育教學方案，使教學工作有了明確的方向和目標。

最后，校長負責制推動了學校文化的建設(shè)。校長作為學校的領(lǐng)導者，具有引領(lǐng)學校文化的重要作用。在校長負責制的框架下，學校更加注重塑造學校的核心價值觀和發(fā)展理念。在我所在的學校，校長負責制推動了學校的文化建設(shè)，提倡積極向上、和諧共處的學校文化，為學校師生營造了良好的學習和工作氛圍。

通過這段時間對校長負責制的實施和體會，我深刻地感受到了校長負責制帶給學校的巨大變革和歷史機遇。校長負責制激發(fā)了學校管理層的創(chuàng)新思維和活力，推動了學校的快速發(fā)展。我相信，在校長負責制的引領(lǐng)下，我所在的學校將會變得更加優(yōu)秀，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀學生，為社會的進步和發(fā)展做出更大的貢獻。

校長負責制的意見心得體會簡短篇五

近年來，校長負責制在我國教育改革中成為熱門話題。校長負責制是指校長對學校的管理與發(fā)展承擔全面的責任，旨在激發(fā)校長的積極性和創(chuàng)造性，提升學校的教學及管理水平。在參與校長負責制實踐的過程中，我意識到校長負責制對于學校的發(fā)展至關(guān)重要，同時也激發(fā)了我對教育事業(yè)的熱情和責任感。以下將從校長負責制的實踐與效果、責任感的覺醒、領(lǐng)導力的提升、團隊合作與信任、學校發(fā)展的動力等五個方面，對校長負責制的意見心得進行總結(jié)。

首先，校長負責制的實踐可以提升學校的管理水平，推動教育教學工作的改進。只有校長擔起全面負責的角色，才能真正發(fā)揮領(lǐng)導者的作用，對學校中各個方面進行有效的協(xié)調(diào)和管理。實踐中，校長通過確立全員參與、全員負責、全員發(fā)展的機制，促使教職員工擔當起各自的職責，形成良好的工作氛圍。校長負責制有效地推動了學校的教學改革，提高了教師教學水平，增加了學生的學習動力，使學校的整體素質(zhì)得到了明顯提升。

其次，參與校長負責制讓我深刻地意識到作為教育工作者要有足夠的責任感。在參與校長負責制的過程中，我逐漸意識到校長的角色定位不僅僅是一個管理者，更是一個為學校發(fā)展負責的領(lǐng)導者。校長需要從全面的角度思考學校的問題，制定合理的發(fā)展方針，并且?guī)ьI(lǐng)全校師生不斷前進。在實踐中，每一次決策和行動都需要深思熟慮，考慮到各個方面的利益和影響，這就需要校長具備較高的責任感和決策能力。通過參與校長負責制的實踐，我逐漸覺醒到自己在教育事業(yè)當中的責任，明白了自己應(yīng)該怎樣為學校的發(fā)展負責任。

再次，校長負責制的實踐也顯著提升了我的領(lǐng)導力。校長作為學校的領(lǐng)導者，需要擔起引領(lǐng)全校師生的責任。通過參與校長負責制的實踐，我逐漸明確了自己的領(lǐng)導角色和領(lǐng)導風格。在領(lǐng)導團隊時，我注重發(fā)揮團隊成員的潛能和創(chuàng)造力，充分尊重和信任他們，鼓勵他們發(fā)表自己的意見和建議。同時，我也充分利用團隊合作的優(yōu)勢，通過協(xié)同工作來解決學校遇到的問題。這些經(jīng)驗和實踐讓我不斷成長，在實踐中鍛煉了我的領(lǐng)導能力，也提升了我的領(lǐng)導水平。

另外，校長負責制的實踐讓我意識到團隊合作和信任的重要性。在校長負責制下，校長需要與各個部門和各個教師密切合作，形成緊密的工作關(guān)系。只有建立良好的合作關(guān)系，形成團隊合作的精神，才能推動學校的發(fā)展。同時，校長還需要建立起信任的基礎(chǔ)，只有信任每一個成員，才能激發(fā)他們的工作激情和創(chuàng)造力。通過參與校長負責制的實踐，我明白了團隊合作和信任對于學校發(fā)展的關(guān)鍵作用，也明白了只有與團隊成員互信互助，才能共同實現(xiàn)學校的宏偉目標。

最后，校長負責制為學校的發(fā)展提供了強大動力。校長作為學校的領(lǐng)導者，要通過制定合理的目標和發(fā)展計劃，為學校的發(fā)展注入動力。通過參與校長負責制的實踐，我明白了學校的發(fā)展需要整個學校的共同努力，也明白了自己的作用和責任。在實踐中，我不斷地調(diào)整和完善發(fā)展目標，根據(jù)學校的實際情況，制定出更加具體和可行的計劃。同時，我也注重與教師和學生的交流，聽取他們的意見和建議，不斷改進和優(yōu)化學校的發(fā)展方針，為學校的發(fā)展注入更多的動力。

總之，校長負責制的實踐讓我深刻地認識到校長負責制對于學校的發(fā)展的重要性。校長負責制不僅可以提升學校的管理水平，推動教育改革，還能喚醒教育工作者的責任感和熱情，提升領(lǐng)導力和團隊合作能力，為學校的發(fā)展注入動力。通過參與校長負責制的實踐，我收獲了很多，也為自己在教育事業(yè)中的發(fā)展定下了更高的目標。我將繼續(xù)秉持著校長負責制的理念，為學校的發(fā)展盡自己最大的努力。

校長負責制的意見心得體會簡短篇六

20xx年4月12號對我來說是一個應(yīng)該值得紀念的日子，一是我三周年結(jié)婚紀念日，二是從那一天起，我與“校長”兩個字結(jié)下了不解之緣。從那時開始算起，自己也在校長這個位置上呆了將近十年，個中滋味應(yīng)有盡有。

這些年我一直在思考：學校到底是什么？前幾天看到一本書上寫到：學校是一方池塘，它是學生自由成長的地方。除了成長之外沒有別的目的，成功只是成長的付產(chǎn)品。我看到這里，使我豁然開朗。這些年我也一直在思考另外一個問題：一個好校長應(yīng)該具備什么樣的特質(zhì)，才能夠稱為一個好校長？！我通過深思熟慮，這一段時間似乎找到了答案：那就是做為一個校長應(yīng)該具備四種力量：心有定力，具有眼里，富有活力，內(nèi)有潛力。

心有定力，就是指對教育理想的執(zhí)著追求。主要是因為：理想的教育一刻也離不開教育的理想。教育是一個自然歷史的過程。作為一個自然的過程，就要求我們尊重學生的身心發(fā)展規(guī)律，作為一個歷史過程就要求我們尊重教育教學規(guī)律。

我們作為一校之長一定要做到：

1、讓自己所領(lǐng)導的學校吹拂著自由之風；

2、讓自己所領(lǐng)導的學校涌動著創(chuàng)新之情；

3、讓自己所領(lǐng)導的學校洋溢著快樂之感。

校長的眼力在于“站得高”，方能“看得清”，“不畏浮云遮望眼，只緣身在最高層”；校長的眼力在于“站得高”，方能“看得真”，“會當凌絕頂，一覽眾山小”；校長的眼力在于“站得高”，方能“看得遠，“欲窮千里目，更上一層樓”。

我們作為一校之長，應(yīng)該做到：

1、要想辦好學校，必須登高望遠，以寬廣的眼光看成績，審差距，觀走向，提增信心，提增責任，提增本領(lǐng)。

2、要努力創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式：真正做到以德為先，引領(lǐng)學生走向更高尚；真正做到以能力為重，引領(lǐng)學生走向更聰明；真正做到以“挖掘”為要，引領(lǐng)學生走向更富有。

校長的活力主要體現(xiàn)在：努力建設(shè)一支高水平的教師隊伍。因為我們都清楚：有一支具有活力的教師隊伍，就會有一個生機勃勃的學校。打造具有活力的教師團隊，前提是“責任”，關(guān)鍵是“智慧”，核心是“愛心”。要讓教師做到：善于發(fā)現(xiàn)每個學生的不同個性，精心呵護這些生命，走進他們獨特的個性世界，對他們加以引導和幫助，給予悅納和確認，予以延伸和發(fā)展，讓每個學生都享受到愛的陽光雨露，在溫暖，滋潤的環(huán)境中茁壯成長。

我體會到：校長的潛力來自于勤奮學習和努力實踐：勤是多學，奮是努力，勤能固志，奮能“保鮮”。

當校長不易，唯有努力。一點感悟，與同仁共勉。

校長負責制的意見心得體會簡短篇七

第一、培訓轉(zhuǎn)變了管理思想，更新了觀念。

通過學習，我真切地體會到優(yōu)秀的管理就是最好的調(diào)動。抓學校的規(guī)范管理。辦人民滿意的教育，歸根結(jié)底就是要提高教育教學質(zhì)量。首先要抓好教育教學常規(guī)管理。從教本、備課、上課、作業(yè)輔導，教育教學活動的開展都要重創(chuàng)新、講實效，積極推進教育改革的方法和教師創(chuàng)新能力、教育教學藝術(shù)的提高，為每一位學生全面的成長和發(fā)展提供最佳的營養(yǎng)“套餐”。其次要強化教育教學質(zhì)量目標的調(diào)整，學校務(wù)必要求真務(wù)實，分別制定出各層面的質(zhì)量目標，并要根據(jù)既定目標，采取切實可行的方法和措施，落實目標，提高質(zhì)量，在實施過程中不僅僅要重視其結(jié)果，更要關(guān)注實施的過程，總結(jié)和反思，從而激勵教師、學生，有效地工作、學習全面和諧的發(fā)展。

首先要學會管理。學校管理中要盡一切可能關(guān)注人的需求，即以人為本------這是學校管理工作的精髓。要充分發(fā)揮教師的積極性，鼓勵教師積極參與學校管理，積極聽取教師的意見，以寬容的心態(tài)對待教師，念人之功，容人之過。讓教師在寬松、和諧的環(huán)境中張揚個性，發(fā)揮潛能。領(lǐng)導要努力在教師中建立一種“有威信、沒架子”的融洽的人際關(guān)系，建立一種彼此尊重，相互信賴的情感關(guān)系。只有達到了這樣一種和諧的境界，教師工作的積極性才能得到最大的調(diào)動，各項工作才能順利開展，才能取得更好的成績。引導教師建立和諧的師生關(guān)系，是創(chuàng)建和諧校園的又一重要因素。教師與學生之間要建立起民主、平等、和諧的新型師生關(guān)系。教師在與學生的交往中，要理解學生，尊重學生，寬容平等地對待每一名學生。與學生互相信任，和諧共處，這樣，就能更好地進行教育教學。

其次就是要學會調(diào)動。要充分發(fā)揮集體的戰(zhàn)斗堡壘作用、調(diào)動先鋒模范作用還要加強教師的理論學習-----這是一條有效的途徑。盡管學校工作千頭萬緒、任務(wù)繁重，但還是必須要擠出時間，腳踏實地的加強教職員工的政治業(yè)務(wù)學習。在平時，要多鼓勵教職員工多關(guān)心國際國內(nèi)大事，關(guān)心時事政治，不斷加強自身修養(yǎng)，提高理論水平，提高思想覺悟，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。只有這樣，通過不斷的學習，參加培訓學習的教職工思想覺悟才能進一步提高，才能進一步鞏固已有的良好的學習風氣，在各項工作中的進一步發(fā)揮作用。只要學校領(lǐng)導班子帶頭、全校教職工嚴以律己，做好本職工作，這樣，就一定更有利于學校各項工作的開展。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：“校長對學校的領(lǐng)導，首先是教育思想的領(lǐng)導、業(yè)務(wù)上的指導，其次才是行政管理。”

第二、這次培訓使我認識到校長要有良好的服務(wù)意識，當好師生的公仆。校長要有良好的服務(wù)意識，就要養(yǎng)成三種習慣，這是管理者強身之本，即（1）鍛煉的習慣；（2）學習的習慣；（3）反思的習慣。當今世界，科學技術(shù)突飛猛進，新的教育理論層出不窮，競爭十分激烈，對于一個優(yōu)秀校長來說，要保持清醒頭腦，有效履行職責，防患于未然，注意經(jīng)常進行反思是非常重要的。通過反思更新管理觀念，不斷提高自身的道德、心理和文化素養(yǎng)。校長要有“三情”，即：熱情、激情、愛情，愛情就是校長要有愛心，愛自己的老師、愛自己的學生、愛自己的事業(yè)、愛自己的學校。

校長應(yīng)站起來能當傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的學校，正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系。當好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支持不撤臺，做到思想同心，事業(yè)同干，做到層層分工，層層把關(guān)，層層負責。把握好班子建設(shè)、思想建設(shè)問題、班子團結(jié)問題、科學決策問題、表率作用問題。校長要公道正派，用自己的人格力量去帶好班子，去影響班子。校長應(yīng)多一點人情味；多一點教育渠道，少一點空洞說教。尊重、信任班子的每一個成員，讓他去想辦法、出思路，遵循現(xiàn)在是同事，永遠是朋友的理念，從各方面關(guān)心好每一位同志，建立好友誼。

第三、培訓提供了交流空間，拓展了學員視野。

通過學習我的視野開闊了，任權(quán)民校長的現(xiàn)代學校發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃一、制定學校發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的意義。二、如何制定學校發(fā)展戰(zhàn)略。三、如何制定學校發(fā)展規(guī)劃。使我很受啟發(fā)，這次的學習我深感到學校與個人均需長遠規(guī)劃、做到可持續(xù)發(fā)展，才能適應(yīng)形勢要求。以后的工作本人要以求真務(wù)實創(chuàng)新的工作作風，緊緊圍繞加快學校發(fā)展這個中心認真做好本職工作。要緊緊團結(jié)在班子核心周圍，積極發(fā)揮集體的力量，同大家共同履行好自己的義務(wù)。要提倡奉獻精神，要樹立品牌意識，提高工作效率----校長手里不是拿著鞭子，而應(yīng)舉著旗子走在前面。

第四、培訓告訴我們每一位學校領(lǐng)導，老老實實做人、認認真真做事。

我酷愛的幾句管理名言是這樣的：第一句，“教育是事業(yè)，教育的意義在于奉獻；教育是科學，科學的價值在于求真；教育是藝術(shù)，藝術(shù)的生命在于創(chuàng)新”。第二句：“學校無小事，事事皆教育；教師無小節(jié)，處處皆楷模”。第三句：“教師素養(yǎng)的厚度，決定了學校和學生發(fā)展的高度”。第四句：“校長只有把教師放在第一位，教師才會把學生放在第一位”。因此，我在學校事務(wù)管理中，一貫堅持民主，嚴格按照廉政自律要求自己，實行校務(wù)公開，不以權(quán)謀私，始終堅持集體利益高于一切，從大局利益出發(fā)，秉公辦事，求真務(wù)實。堅持走群眾路線，積極推行以人為本的管理思想。二是明白：校長只是一種榮譽，一種責任，更是一種服務(wù)和奉獻；三是要堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實實工作，兢兢業(yè)業(yè)從教。對校長來說，做校長不是一輩子的事，要對自己的行為負責，教書做人才是一生的功課，在任職期內(nèi)，應(yīng)該做點成績，在校史中應(yīng)留下光榮的一筆，有為才有位。因此在工作中，我忠誠黨的教育事業(yè)，認真履行自己的崗位職責，管理育人，為人師表，狠抓落實。樹立一切為教師、學生家長服務(wù)的意識。他認為工作應(yīng)有激情，有狀態(tài)，應(yīng)做一位有理想、有行動、有奉獻的人?！白隼蠈嵢瞬拍茏龊檬隆笔且幻麅?yōu)秀人大代表的座右銘。培訓講座或交流研討中，無不滲透著“以人為本”的現(xiàn)代管理和育人理念，管理是校長在管理，管理的對象是人，是班子成員、教師、學生，甚至關(guān)系到學生的家長、社會相關(guān)人員，因而做人最關(guān)鍵，只有做好人才能做好事，校長、領(lǐng)導班子成員必須做好。

總之，經(jīng)過培訓學習，讓我學到了不少的知識，在今后的工作中，我將把這次學到的理論與我校實際有機地結(jié)合起來，做到學以致用，把以人為本的教育思想貫穿于整個學校教育教學活動的始終，不斷深化學校內(nèi)部改革，健全各種規(guī)章制度，做到人性化管理，努力辦人民滿意的學校，更好地服務(wù)社會，讓我們學校的教育教學迎來長足發(fā)展的春天！

校長負責制的意見心得體會簡短篇八

為全面貫徹新時代黨的組織路線和黨的教育方針，堅持和加強黨對中小學校的全面領(lǐng)導，根據(jù)黨章和有關(guān)黨內(nèi)法規(guī)、國家法律，現(xiàn)就建立中小學校黨組織領(lǐng)導的校長負責制提出如下意見。

（一）中小學校黨組織全面領(lǐng)導學校工作，履行把方向、管大局、作決策、抓班子、帶隊伍、保落實的領(lǐng)導職責。

1.堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指導，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，貫徹黨的基本理論、基本路線、基本方略，堅持為黨育人、為國育才，確保黨的教育方針和黨中央決策部署在中小學校得到切實貫徹落實。

2.堅持把政治標準和政治要求貫穿辦學治校、教書育人全過程各方面，堅持社會主義辦學方向，落實立德樹人根本任務(wù)，團結(jié)帶領(lǐng)全校教職工推動學校改革發(fā)展，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人。

3.討論決定事關(guān)學校改革發(fā)展穩(wěn)定及教育教學、行政管理中的“三重一大”事項和學校章程等基本管理制度，支持和保證校長依法依規(guī)行使職權(quán)。

4.堅持黨管干部原則，按照有關(guān)規(guī)定和干部管理權(quán)限，負責干部的教育、培訓、選拔、考核和監(jiān)督。討論決定學校內(nèi)部組織機構(gòu)的設(shè)置及其負責人的人選，協(xié)助上級黨組織做好學校領(lǐng)導人員的教育管理監(jiān)督等工作。

5.堅持黨管人才原則，按照有關(guān)規(guī)定做好教師等人才的培養(yǎng)、招聘、使用、管理、服務(wù)和職稱評審、獎懲等相關(guān)工作。

6.開展社會主義核心價值觀教育，抓好學生德育工作，做好教職工思想政治工作和學校意識形態(tài)工作，加強師德師風建設(shè)和學校精神文明建設(shè)，推動形成良好校風教風學風。

7.加強學校各級黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)工作，嚴格執(zhí)行“三會一課”等黨的組織生活制度，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

8.堅持全面從嚴治黨，領(lǐng)導學校黨的紀律檢查工作，落實黨風廉政建設(shè)主體責任。

9.領(lǐng)導工會、共青團、婦女組織、少先隊等群團組織和教職工大會（教職工代表大會），強化黨建帶團建、隊建，加強學生會和學生社團管理，做好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作。

10.討論決定學校其他重要事項。

（二）學校黨組織實行集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合的制度。凡屬重大問題都要按照集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由黨組織會議集體討論作出決定。黨組織班子成員根據(jù)集體的決定和分工，切實履行職責。

（三）學校黨組織書記主持黨組織全面工作，負責組織黨組織重要活動，督促檢查黨組織決議貫徹落實，督促黨組織班子成員履行職責、發(fā)揮作用。

（四）校長在學校黨組織領(lǐng)導下，依法依規(guī)行使職權(quán)，按照學校黨組織有關(guān)決議，全面負責學校的教育教學和行政管理等工作。

1.研究擬訂和執(zhí)行學校發(fā)展規(guī)劃、基本管理制度、內(nèi)部教育教學管理組織機構(gòu)設(shè)置方案。研究擬訂和執(zhí)行具體規(guī)章制度、年度工作計劃。

2.組織開展教學活動和教育教學研究，加強教育教學管理，深化教育教學改革，負責招生、就業(yè)和學生學籍管理。

3.加強學生德育、體育、美育、勞動教育和心理健康教育，提高學校思政課教學質(zhì)量。組織開展學校文化活動和科學普及活動，建設(shè)文明校園。

4.研究擬訂和執(zhí)行學校重大建設(shè)項目、重要資產(chǎn)處置、重要辦學資源配置方案，管理和保護學校資產(chǎn)。

5.研究擬訂和執(zhí)行學校年度預算、大額度支出，加強財務(wù)管理和審計監(jiān)督。

6.加強教師等各類人才日常教育管理服務(wù)工作，依據(jù)有關(guān)規(guī)定與教師以及內(nèi)部其他工作人員訂立、解除或終止聘用合同。

7.做好學校安全穩(wěn)定和后勤保障工作。

8.組織開展學校對外交流與合作，加強學校與社會、家庭的聯(lián)系，形成育人合力。

9.向?qū)W校黨組織報告重大決議執(zhí)行情況，向教職工大會（教職工代表大會）報告工作，支持群團組織開展工作，依法保障師生員工合法權(quán)益。

10.履行法律法規(guī)和學校章程規(guī)定的其他職權(quán)。

（五）學校黨組織會議討論決定學校重大問題。黨組織會議由黨組織書記召集并主持，不是黨組織班子成員的行政班子成員根據(jù)工作需要可列席會議。會議議題由學校領(lǐng)導班子成員提出，黨組織書記確定。會議應(yīng)當有半數(shù)以上黨組織班子成員到會方能召開；討論決定干部任免等重要事項時，必須有三分之二以上黨組織班子成員到會。

（六）校長辦公會議（校務(wù)會議）是學校行政議事決策機構(gòu)，研究提出擬由學校黨組織討論決定的重要事項方案，具體部署落實黨組織決議的有關(guān)措施，研究處理教育教學、行政管理等工作。會議由校長召集并主持。會議成員一般為學校行政班子成員，不是行政班子成員的黨組織班子成員可參加會議。會議議題由學校領(lǐng)導班子成員提出，校長確定。會議應(yīng)當有半數(shù)以上行政班子成員到會方能召開。校長應(yīng)當在廣泛聽取與會人員意見基礎(chǔ)上，對討論研究的事項作出決定。

（七）學校黨組織會議和校長辦公會議（校務(wù)會議）要堅持科學決策、民主決策、依法決策。討論決定學校重大問題，應(yīng)當在調(diào)查研究基礎(chǔ)上提出建議方案，經(jīng)學校領(lǐng)導班子成員特別是黨組織書記與校長充分溝通且無重大分歧后提交會議討論決定。對涉及干部工作的方案，在提交黨組織會議討論決定前，應(yīng)當在一定范圍內(nèi)進行充分醞釀。對事關(guān)師生員工切身利益的重要事項，應(yīng)當通過教職工大會（教職工代表大會）或其他方式，廣泛聽取師生員工的意見和建議。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的重要事項，應(yīng)當經(jīng)過專家評估及技術(shù)、政策、法律咨詢。會議決定的事項如需變更、調(diào)整，應(yīng)當按照決策程序進行復議。

中小學校要結(jié)合實際，制定學校黨組織會議、校長辦公會議（校務(wù)會議）的會議制度和議事規(guī)則，并按管理權(quán)限報教育主管部門審查和備案。

（八）實行中小學校黨組織領(lǐng)導的校長負責制，必須發(fā)揮黨組織領(lǐng)導作用，保證校長依法依規(guī)行使職權(quán)，建立健全黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政分工合作、協(xié)調(diào)運行的工作機制。合理確定學校領(lǐng)導班子成員分工，明確工作職責。學校領(lǐng)導班子成員要認真執(zhí)行集體決定，按照分工積極主動開展工作。

（九）建立學校黨組織書記和校長定期溝通制度。黨組織書記和校長要及時交流思想、工作情況，帶頭維護班子團結(jié)。學校黨組織會議、校長辦公會議（校務(wù)會議）的重要議題，黨組織書記、校長應(yīng)當在會前聽取對方意見，意見不一致的議題暫緩上會，待進一步交換意見、取得共識后再提交會議討論。集體決定重大問題前，黨組織書記、校長和有關(guān)領(lǐng)導班子成員要個別醞釀、充分溝通。

（十）學校領(lǐng)導班子成員應(yīng)當經(jīng)常溝通情況、協(xié)調(diào)工作。學校黨組織書記、校長要發(fā)揚民主，充分聽取和尊重班子成員的意見，支持他們的工作。學校領(lǐng)導班子成員要相互理解、相互支持，對職責分工交叉的工作，注意協(xié)調(diào)配合，努力營造團結(jié)共事的和諧氛圍。

（十一）發(fā)揮教職工大會（教職工代表大會）和群團組織作用，健全師生員工參與民主管理和監(jiān)督的工作機制。按照規(guī)定實行黨務(wù)公開和校務(wù)公開，及時向師生員工、群團組織等通報學校工作情況。

（十二）選好配強學校領(lǐng)導班子特別是黨組織書記和校長。上級黨組織要認真履行領(lǐng)導和把關(guān)作用，按照有關(guān)規(guī)定，嚴格標準條件和程序，精準科學選人用人，注重選拔黨性強、懂教育、會管理、有威信、善于做思想政治工作的優(yōu)秀黨員干部擔任學校黨組織書記，著力培養(yǎng)政治過硬、品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、治校有方的校長隊伍。黨組織設(shè)置為黨委、黨總支的中小學校，黨組織書記、校長一般應(yīng)當分設(shè)，黨組織書記一般不兼任行政領(lǐng)導職務(wù)，校長是中共黨員的應(yīng)當同時擔任黨組織副書記；黨組織設(shè)置為黨支部的中小學校，黨組織書記、校長一般由一人擔任，同時應(yīng)當設(shè)1名專職副書記；學校行政班子副職中的黨員一般應(yīng)當進入黨組織班子。加強學校領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)，完善培養(yǎng)選拔、教育培訓、考核評價、激勵保障機制，加強任期考核，推動學校領(lǐng)導人員履職盡責、潛心育人、清正廉潔。

（十三）加強學?；鶎狱h組織和黨員隊伍建設(shè)。以提升組織力為重點，突出政治功能，優(yōu)化基層黨組織設(shè)置、創(chuàng)新活動方式，嚴格黨員教育管理、嚴肅黨的組織生活，推動黨建工作與教育教學、德育和思想政治工作深度融合。加強對優(yōu)秀教師的政治引領(lǐng)和政治吸納，健全“雙培養(yǎng)”機制。開展黨組織書記抓基層黨建工作述職評議考核。建立與中小學校黨組織領(lǐng)導的校長負責制相適應(yīng)的保障機制，健全黨務(wù)工作機構(gòu)，充實黨務(wù)工作力量，落實黨務(wù)工作隊伍激勵保障措施。集團化辦學等類型的中小學校黨組織要按照黨組織隸屬關(guān)系和辦學實際，加強對成員學校、分支機構(gòu)黨建工作的領(lǐng)導和指導。

中報告?zhèn)€人執(zhí)行情況。上級黨組織和有關(guān)部門要將學校貫徹執(zhí)行黨組織領(lǐng)導的校長負責制情況作為巡察監(jiān)督、教育督導的重要內(nèi)容和對學校領(lǐng)導班子、領(lǐng)導人員考核評價的重要參考，對違反民主集中制原則，不執(zhí)行學校黨組織決議，或因班子內(nèi)部不團結(jié)而嚴重影響工作的，按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員責任，必要時對班子進行調(diào)整。

（十五）地方各級黨委要認真履行主體責任，黨委組織、教育工作等部門要各司其職、密切配合，堅持分類指導、分步實施，穩(wěn)慎推進建立中小學校黨組織領(lǐng)導的校長負責制。針對不同類型、不同規(guī)模的學校，統(tǒng)籌領(lǐng)導班子調(diào)整、制度機制配套和學校章程修訂等相關(guān)工作，在做好思想準備、組織準備、工作準備的前提下，成熟一個調(diào)整一個。通過教育培訓、經(jīng)驗交流等方式，加強對中小學校貫徹執(zhí)行黨組織領(lǐng)導的校長負責制的工作指導，及時研究解決工作中出現(xiàn)的問題。

本意見適用于具有獨立法人資格且設(shè)立黨的基層委員會、總支部委員會、支部委員會的公辦中小學校（含中等職業(yè)學校），公辦幼兒園參照執(zhí)行，民辦中小學校黨的工作按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不具有獨立法人資格或未單獨設(shè)立黨的支部委員會的中小學校，黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，履行黨章和有關(guān)規(guī)定明確的職責任務(wù)。