煙草5s現(xiàn)場管理心得體會范本(精選17篇)

寫心得體會是培養(yǎng)自己思考能力和表達能力的一種方式。另外，要突出實踐經驗和實際問題的解決方法，從中提煉出有價值的經驗和啟示。以下是小編為大家整理的心得體會范文，供大家參考，希望能給您帶來靈感和啟示。

煙草5s現(xiàn)場管理心得體會范本篇一

最近，我參加了一次由煙草公司舉辦的現(xiàn)場會議，會議旨在加深對于煙草產品的深入了解，同時倡導健康生活觀念。整個會議分為多個環(huán)節(jié)，通過展覽、座談等多種形式，呈現(xiàn)出煙草行業(yè)的前景、現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向，為近期行業(yè)發(fā)展規(guī)劃指明了方向。

第二段：展覽中的新技術和新產品吸引眼球。

回顧展覽內容，當時我最為關注的一點是新技術和新產品的展示，煙草公司為此付出了很大的努力。從含煙量到濾嘴加工，從卷煙生產到銷售渠道，所有環(huán)節(jié)都涉及到了新技術的應用。例如，一些煙草公司開始采用雙濾嘴技術，不僅吸收煙草焦油、煙堿等產物，又可以有效地降低對手的危害，為吸煙者和非吸煙者帶來了新的保障。同時，新產品的規(guī)劃也引起了我的興趣，例如適合女性或者年輕人口味的香煙，在保證吸煙者需求的同時，呈現(xiàn)出一個時代發(fā)展的趨勢。

第三段：座談的主題和關鍵議題。

在座談環(huán)節(jié)上，有關專家接受了嘉賓的提問，展開了針對現(xiàn)代人吸煙行為的分析和講解。專家們指出，長期吸煙不僅會對人體健康造成損害，還會引發(fā)家庭矛盾，侵蝕個人形象等問題，通過加大宣傳力度，引導社會公眾樹立健康的生活方式，對于珍惜生命和健康是多么重要。

第四段：給我?guī)淼氖斋@和思考。

從這次活動中，我感觸很深。作為一位沒有親身患病經歷的年輕人，習慣了不健康的生活方式，我意識到了自己的不足，但同時也嘗試著在自己的力所能及的范疇內改變這些壞習慣，積極采取健康的生活方式。同時，在發(fā)展煙草行業(yè)的過程中，要重視消費者的健康和利益，在保障他們享受吸煙的同時，也要保證他們的身體和健康不會受到過多的影響。

第五段：總結。

通過這次煙草現(xiàn)場會議的機會，我可以更全面地了解關于煙草行業(yè)的現(xiàn)狀和未來方向，了解現(xiàn)代人吸煙行為的根源和當前所面臨的問題，而且也可以探討如何更好地理解消費者的真正需求，并從而突出健康因素，及其達到保持消費者的健康和利益。希望在未來，煙草行業(yè)可以面向消費者需求，推動行業(yè)改善和發(fā)展，使得吸煙者和非吸煙者都能享受生活的樂趣和舒適。

煙草5s現(xiàn)場管理心得體會范本篇二

5s現(xiàn)場管理是我們一直的工作。在學習中，我們發(fā)現(xiàn)，我們在不知不覺中就養(yǎng)成了習慣，但卻不知道該如何去改變。

5s現(xiàn)場管理不僅需要我們去認真去執(zhí)行和發(fā)揮。從整理現(xiàn)場的環(huán)境布局，整理設備的擺放，以到整理設備的擺放。從整理現(xiàn)場的現(xiàn)場標識，到處理現(xiàn)場的各種物業(yè)垃圾等，都需要我們細致和全面，認真的去執(zhí)行和發(fā)揮它。

我們從現(xiàn)場的管理，看到了一條條細致的管理道路，它們都是我們一線管理工作的好幫手和好伙伴。現(xiàn)場管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，要想做好現(xiàn)場的管理工作，需要我們認真的去執(zhí)行和發(fā)揮它們。在工作中，我們要做好以下幾點。

在日常工作中，不管是我們自身的工作，還是我們所從事的'工作的某個方面，都需要自己用心去學，去研究，去思考。要不斷學習，學習別人的優(yōu)點，克服自己的缺點，使自己在管理能力和執(zhí)行力上有所提高。

現(xiàn)在的企業(yè)，大多數(shù)管理方式都在改進，但是在實際的管理過程中還不能夠靈活的運用，在工作中還不能夠充分發(fā)揮自己的主觀能動性，在管理中缺乏全局意識和創(chuàng)新意識。今后我們要在工作中不斷改進，在學習中提高，在實踐中創(chuàng)新。

我認為我們做的工作和學習中，自己的素質和管理水平離現(xiàn)代化管理的要求還有一些差距，還需要進一步加大學習力度和深入。今后要做到：

一是加強理論學習，不斷豐富管理方法和管理手段；

二是進一步加強工作的創(chuàng)新意識，提高工作的效益。

煙草5s現(xiàn)場管理心得體會范本篇三

現(xiàn)場管理的“金科玉律”告訴我們：到現(xiàn)場去--去現(xiàn)場--在現(xiàn)場，強調的是管理人員要有貼近現(xiàn)場的意識。但是現(xiàn)場管理主要抓些什么？怎么去管理現(xiàn)場？如何評價現(xiàn)場管理的好壞？現(xiàn)場管理人員應該承擔哪些職責？這些問題一直困繞著我們，也是三地工廠對現(xiàn)場管理知易行難之所在——直到我們學習了《xx現(xiàn)場管理手冊》，所有的“？”都變成了“！”，“現(xiàn)場”一詞來源于日本，是指制造產品和提供服務的地方?！妒謨浴穼ΜF(xiàn)場管理的定義——最大限度地激活人、機、料的作用，在每道工序保證完美質量的前提下追求效率最大化，即通過現(xiàn)場管理使投入的生產要素（人、機、料）轉化成有價值的商品，并且滿足qcd（品質、成本、交貨期）要求?，F(xiàn)場管理就是美的空調的“方法論”?！妒謨浴酚脤⒔话氲钠敱M介紹了消除七種浪費，開展5s、tpm和標準化管理的方法。這正體現(xiàn)了“現(xiàn)場改善”應致力于的原則：環(huán)境維持、消除浪費和標準化。

通過推行5s來維持現(xiàn)場環(huán)境，是制造企業(yè)的不二法門，也是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理不可或缺的部分。相對于現(xiàn)場的整潔和有序，5s的終極目的是提高員工的素質，借由環(huán)境維持，讓員工學習和實踐到自律，沒有自律的員工，就不可能提供優(yōu)質的產品給顧客。5s是實施tpm（全員生產保全）的前奏，tpm涵蓋了現(xiàn)場的每一個人，它通過總體的預防和保養(yǎng)制度來延長設備的壽命，降低設備故障率，以求設備效率的最大化。任何不產生附加價值或者雖然增加價值但所用資源超過“絕對最少”界限的活動都可歸之于浪費。七大浪費以制造或采購過多的浪費為首，因為“庫存是萬惡之源”，過多的庫存不僅影響存貨周轉率，產生物料呆滯風險，庫存更掩蓋了計劃安排不合理、物料供應能力不足、生產線不平衡、質量管理差等問題。

《手則》為我們識別和排除現(xiàn)場的浪費提供了明確的.指引。標準是做事的最佳方式。產品和服務是經歷一系列流程產生的結果。為確保質量，在每一個流程里，都要維持一定的標準。標準化包括作業(yè)的標準化和作業(yè)流程標準化。前者指具體的裝配作業(yè)、檢驗作業(yè)和物流作業(yè)等，后者指各個職能部門之間的業(yè)務銜接和工作流程?，F(xiàn)場管理中的標準化是為了快速應對人員流動、物料更改、工夾具損耗等客觀變化，穩(wěn)定地進行生產活動而采用的方法。這一過程稱之為s（標準化）d（執(zhí)行）c（檢查）a（處置）。sdca的目的是標準化和穩(wěn)定現(xiàn)有的流程，表示維持。pdca則是提高流程的水準，表示改進，它們是現(xiàn)場管理人員的兩項主要職責。

如果說效率是引擎，品質和成本是雙翼，我們看到xx博擊長空之時，不要忘了現(xiàn)場是她騰飛的基礎?，F(xiàn)場改善無處不在，讓我們持續(xù)深入地做好每一個細節(jié)。

煙草5s現(xiàn)場管理心得體會范本篇四

現(xiàn)場管理是一項重要的工作，它涉及到各個領域的管理與協(xié)調。在實施現(xiàn)場管理的過程中，我深深體會到了管理的重要性和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我在現(xiàn)場管理中所得到的體會和心得。

首先，我認為現(xiàn)場管理需要有明確的目標和計劃。在開始進行現(xiàn)場管理之前，我們必須了解工作的要求和目標，制定合理的計劃和時間表。這樣做可以幫助我們更好地組織和安排工作，確保每個環(huán)節(jié)都得到了妥善處理。同時，明確的目標還可以激勵團隊成員努力工作，并為他們提供明確的方向。

其次，溝通是現(xiàn)場管理中至關重要的一環(huán)。在現(xiàn)場管理的過程中，我們經常需要和各個部門、團隊成員進行溝通和協(xié)調。良好的溝通可以幫助我們更好地了解各方的需求和意見，解決問題，有效地協(xié)調各方的利益。另外，我們還需要及時地與團隊成員分享信息和安排工作，以確保大家在同一個方向上努力。

另外，團隊管理和領導能力也是現(xiàn)場管理中必不可少的一部分。作為現(xiàn)場管理的領導者，我們需要了解團隊成員的優(yōu)點和不足，合理地分配任務和職責。同時，我們還要提供支持和指導，幫助團隊成員充分發(fā)揮自己的能力，共同實現(xiàn)團隊目標。良好的團隊管理和領導能力可以提高團隊的效率和凝聚力，促進共同進步。

此外，現(xiàn)場管理還需要具備一定的應變能力和問題解決能力。在實施現(xiàn)場管理的過程中，我們難免會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。良好的應變能力可以幫助我們迅速適應不同的環(huán)境和情況，靈活地處理問題。而問題解決能力則是我們解決問題的關鍵，我們需要分析問題的根本原因，制定有效的解決方案，并迅速執(zhí)行。

最后，我認為現(xiàn)場管理需要持續(xù)學習和創(chuàng)新。管理是一個不斷發(fā)展和變化的領域，我們需要不斷學習新的管理理念和技巧，提高自身的專業(yè)水平。同時，我們還需要不斷創(chuàng)新，不斷尋找改進和提升的機會。只有通過學習和創(chuàng)新，我們才能適應變化的環(huán)境，更好地管理現(xiàn)場。

綜上所述，現(xiàn)場管理是一項復雜而重要的工作，它需要我們具備明確的目標和計劃、良好的溝通能力、優(yōu)秀的團隊管理和領導能力、應變能力和問題解決能力，以及持續(xù)學習和創(chuàng)新的能力。通過不斷地實踐和學習，我深刻體會到了現(xiàn)場管理的重要性和挑戰(zhàn)，同時也提高了自己的管理能力。我相信，在今后的工作中，我將能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)，提高工作效率，并取得更好的成果。

煙草5s現(xiàn)場管理心得體會范本篇五

管理現(xiàn)場是指管理者在工作場所中直接面對實際問題、直接處理實際事務的情景。在管理現(xiàn)場中，管理者需要運用自己的知識和技能，有效地解決問題，達成組織目標。通過長時間的管理實踐和總結，我深切體會到管理現(xiàn)場的重要性和可貴之處。下面將從準備工作、溝通協(xié)調、團隊鼓勵、問題解決和反思總結五個方面，分享我的心得體會。

首先，準備工作是管理現(xiàn)場成功的關鍵。在管理現(xiàn)場之前，必須充分準備，對相關的知識和技能進行深入了解和熟悉。對于即將面臨的問題和可能出現(xiàn)的情況，應提前進行周密的思考和預測。只有在做好充分準備的情況下，管理者才能更好地應對各種挑戰(zhàn)和困難，提高解決問題的能力。

其次，溝通協(xié)調是管理現(xiàn)場中不可或缺的一環(huán)。管理者需要與團隊成員進行良好的溝通，明確工作目標和任務，建立相互信任和理解的關系。同時，管理者還需要與其他部門或相關利益方進行溝通和協(xié)調，確保各方利益達到均衡和平衡。通過有效的溝通和協(xié)調，可以提高工作效率，減少沖突和誤解，推動工作的順利進行。

第三，團隊鼓勵是管理現(xiàn)場中重要的一環(huán)。作為管理者，我們需要激發(fā)團隊成員的工作熱情和積極性，鼓勵他們勇于面對挑戰(zhàn)和困難。通過合理的激勵機制和及時的獎勵措施，可以增強團隊的凝聚力和向心力，提高整體工作績效。同時，管理者還需傾聽團隊成員的意見和建議，給予積極反饋和肯定，增強團隊成員的自信心和歸屬感。

第四，問題解決是管理現(xiàn)場的核心任務之一。管理現(xiàn)場中常常會遇到各種各樣的問題和困難，需要管理者迅速作出決策和解決方案。在處理問題時，應采取科學的方法和思維，嚴謹?shù)姆治鰡栴}的根本原因和影響因素。與此同時，我們還需要學會傾聽和尊重他人的意見，不斷學習和改進，不斷提高自己的解決問題的能力。

最后，反思總結是管理現(xiàn)場中必不可少的環(huán)節(jié)。管理者需要總結和反思自己的過程和方法，及時調整和改進自己的管理方式。只有不斷總結經驗和教訓，我們才能更好地應對類似的問題和情況。同時，還需要向團隊成員征求回饋，了解他們對工作的評價和意見，不斷提高自己的領導力和管理能力。

管理現(xiàn)場是一項綜合性的任務，需要管理者全方位的能力和素質。通過準備工作、溝通協(xié)調、團隊鼓勵、問題解決和反思總結等方面的努力，我們可以更好地管理現(xiàn)場，提高工作效率，取得更好的成績。同時，管理現(xiàn)場也是一個不斷學習和成長的過程，我們需要保持謙虛和進取的態(tài)度，不斷提高自己的綜合素質和能力。相信在未來的管理實踐中，我會不斷積累經驗和成果，成為一名更出色的管理者。

煙草5s現(xiàn)場管理心得體會范本篇六

建立施工現(xiàn)場治理是建筑施工企業(yè)對某項詳細施工工程施工全過程的治理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目標，使企業(yè)取得相應的經濟效益。

施工工程現(xiàn)場治理的重點主要分安全治理、質量治理、進度治理、本錢治理四個方面。

熱點之一：安全治理。

安全治理的目標是保證工程施工過程中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防為主”是安全治理必需遵循的原則，安全為質量效勞，而質量必需以安全作保證。

安全治理必需貫穿于施工治理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，并針對分局部項工程的.特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，根底施工階段重點抓好支護及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必需抓好安全用電治理。

其次在施工過程中應仔細貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面治理和文明施工責任制，創(chuàng)立“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

熱點之二：質量治理。

質量治理是施工工程現(xiàn)場治理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

在質量治理方面，首先應建立完善的質量治理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術治理工作，準時對工人進展技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。

熱點之三：進度治理。

進度治理是施工工程現(xiàn)場治理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工工程根據(jù)合同工期順當完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約力量的有力表達。

首先在進度治理方面，應嚴格執(zhí)行公司各項治理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，催促全體治理人員、群策群力、克制困難，確保工期目標的實現(xiàn)，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、本錢等各項指標進展預控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設計共同協(xié)作協(xié)調全都，對工程實行有效治理。

其次在進度治理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前預備，一旦中標，工程部人員和工人馬上進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好治理預備工作，將開工前的預備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大治理協(xié)調力度，實行強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進展。

再次應運用微機治理和網絡技術科學安排各工序和分局部項工程的施工作業(yè)規(guī)劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)規(guī)劃和主要工期掌握點，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設備進場規(guī)劃，科學的組織好各工種的協(xié)作，實現(xiàn)分段并進、公平流水、立體穿插做，以制造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀掌握好、微觀調整活，各關鍵工期掌握點均在掌握期內完成;同時加大協(xié)調力度，確保各施工方按規(guī)劃有序的進展施工，做到各負其責，確保政令暢通，協(xié)調有力，確保各分項工程按施工進度規(guī)劃組織施工。

煙草5s現(xiàn)場管理心得體會范本篇七

作為一名煙草企業(yè)的現(xiàn)場管理人員，我深刻地認識到現(xiàn)場管理對于企業(yè)的重要性。通過多年的工作經驗，我積累了一些管理方面的心得體會。在這篇文章中，我將從制定管理計劃、組織團隊、建立良好的工作氛圍、提高員工素質和持續(xù)改進五個方面分享我的心得體會。

首先，制定合理的管理計劃是現(xiàn)場管理的基礎。一個好的管理計劃應該具備明確的工作目標、合理的工作安排和詳細的工作步驟。在制定管理計劃時，要充分考慮到各項工作的緊急程度和優(yōu)先級，合理分配資源和時間，以確保工作的順利進行。同時，制定計劃時還要充分考慮到各項工作的風險和難度，準備應對措施并考慮風險的可能性和影響程度，以提高工作效率和質量。

其次，組織團隊是現(xiàn)場管理的關鍵。一個高效的團隊應該具備明確的任務分工、合理的人員配置和有效的溝通協(xié)作機制。在組織團隊時，要根據(jù)不同的工作要求和員工特長，合理分配任務和責任，并給予適當?shù)呐嘤柡椭笇АＭ瑫r，要積極鼓勵員工之間的互相合作和幫助，建立良好的團隊合作氛圍，以提高團隊的整體工作效能。

第三，建立良好的工作氛圍是現(xiàn)場管理的保障。一個良好的工作氛圍應該具備積極向上的工作態(tài)度、和諧友善的人際關系和自由溝通的氛圍。在實際工作中，要樹立正確的工作觀念，積極面對工作中的挑戰(zhàn)和問題，以積極向上的心態(tài)驅動團隊前進。同時，要注重培養(yǎng)員工之間的友好關系和建立和諧的組織文化，以良好的人際關系促進團隊的凝聚力和工作效能。

第四，提高員工素質是現(xiàn)場管理的關鍵。一個高素質的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要保障。要提高員工的素質，首先要注重員工的培訓和職業(yè)發(fā)展。通過不斷學習和培訓，提升員工的專業(yè)技能和知識水平，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。其次，要注重培養(yǎng)員工的行為習慣和職業(yè)道德。通過規(guī)范員工的行為規(guī)范和職業(yè)操守，塑造良好的企業(yè)形象和企業(yè)文化。最后，要注重員工的心理健康和團隊合作能力的培養(yǎng)，提高員工的工作能力和適應能力。

最后，持續(xù)改進是現(xiàn)場管理的核心要義。隨著社會的不斷發(fā)展和競爭的不斷加劇，現(xiàn)場管理也面臨著許多新的挑戰(zhàn)和變化。要不斷適應市場變化和業(yè)務發(fā)展的需求，通過持續(xù)改進和創(chuàng)新來提高工作效能和質量。在持續(xù)改進方面，要注重數(shù)據(jù)的分析和利用，發(fā)現(xiàn)問題的根本原因并采取相應的改進措施。同時，要注重學習先進的管理理念和方法，借鑒其他企業(yè)的成功經驗和做法，以推動自身的持續(xù)改進和創(chuàng)新。

總之，現(xiàn)場管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是一項復雜而關鍵的工作。通過制定合理的管理計劃、組織高效的團隊、建立良好的工作氛圍、提高員工素質和持續(xù)改進，可以實現(xiàn)現(xiàn)場管理的優(yōu)化和卓越，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。希望我的心得體會可以對其他煙草企業(yè)的現(xiàn)場管理工作有所幫助。

煙草5s現(xiàn)場管理心得體會范本篇八

煙草現(xiàn)場會是一項非常重要的活動，它不僅能夠為公眾提供有用的信息，還能增強公眾對危害吸煙的認識。我曾經參加過一次煙草現(xiàn)場會，深受啟發(fā)。在這篇文章中，我將分享我的體驗和感受，希望能夠幫助更多的人認識到吸煙的危害。

首先，我需要簡要介紹一下煙草現(xiàn)場會是什么。煙草現(xiàn)場會是一種旨在幫助人們意識到吸煙危害和提供幫助的活動。這種活動通常由非政府組織、健康機構或政府機構組織，并提供一系列與吸煙有關的活動，包括講座、展覽、互動游戲和樣品展示等。煙草現(xiàn)場會旨在為人們提供全面而深入的信息，以幫助人們認識到吸煙的危害。

我曾經參加過一次煙草現(xiàn)場會，并對這種活動深感興趣。在會場上，我學到了很多關于煙草和吸煙的知識。組織者向我們展示了一些吸煙對健康造成的直接和間接影響，以及吸煙者和非吸煙者的差異。他們還向我們展示了如何檢測呼出二氧化碳和一氧化碳等吸煙后產生的有害物質，以及如何使用電子煙。通過這些實用的示范，我們了解到了吸煙對健康的巨大影響。

第三段：對吸煙的危害認知的提升。

參加煙草現(xiàn)場會后，我對吸煙的危害有了更深刻的認識。我逐漸發(fā)現(xiàn)許多吸煙者并不知道吸煙的危害，或者他們沒有深入了解這個問題。然而，通過煙草現(xiàn)場會的學習，我了解到了吸煙所帶來的健康問題，這也引起了我對吸煙問題的更高度關注，促使我與身邊的朋友和家人討論煙草問題。

第四段：對煙草控制的重要性。

參加煙草現(xiàn)場會也讓我認識到煙草控制的意義和必要性。煙草現(xiàn)場會向我們展示了吸煙對健康造成的危害，其實也是在呼吁政府加強煙草控制政策，推行無煙環(huán)境，讓更多的人遠離吸煙，降低吸煙造成的健康社會問題。通過這種方式，我們可以保護健康、宣傳健康、呼吁創(chuàng)造有益于生命和身體的環(huán)境。

第五段：總結。

總之，參加煙草現(xiàn)場會是一種非常有價值的經歷，它不僅能夠擴展我們的知識，而且能夠增加我們對吸煙的危害的認識。參加這種活動是必須的，它可以幫助我們認識到吸煙的危害，了解煙草控制的必要性，從而遠離吸煙，保護自己的健康和生命。所以，我們要積極倡導健康生活的理念，讓更多人關注健康、享受健康，構建和諧的社會環(huán)境。

煙草5s現(xiàn)場管理心得體會范本篇九

隨著中國加入wto以及全球經濟一體化的來到，市場競爭顯得越來越激烈，如何在這樣一個復雜多變的環(huán)境中立于不敗之地并“強壯”自己呢?這是每一個管理者都在考慮的問題，因此“向管理要效益”的觀念也日益深入人心。

何為“管理”?美國的taylor在1911年曾說到：管理就是準確地了解你希望員工做什么，然后設法使他們用最好最經濟的方法去完成它。所謂現(xiàn)場管理，就是運用企業(yè)的各種有效資源，結合部屬及眾人的智慧與努力，達成企業(yè)(或部門)的目標。對為一個企業(yè)的現(xiàn)場管理者來說，只要了解現(xiàn)場管理的目標，對癥下藥一切問題都將迎刃而解。我們不妨從現(xiàn)代顧客的需求入手來分析現(xiàn)場管理的目標。目前顧客的需要主要體現(xiàn)在以下四個方面：一是品質，二是價格，三是交期，四是服務。

品質(quality)作為顧客的主要需求，在激烈的競爭的市場競爭中扮演著重要的角色，是企業(yè)間競爭的主戰(zhàn)場。對于一個企業(yè)來講如果沒有了品質也就意味著沒有了明天。因此，他是現(xiàn)場管理的首要目標。品質的目標主要體現(xiàn)在以下幾個方面：制造良品率，制造不良率，抽樣不良率，批次合格率，報廢率，品質達成率，當然啦也還包括品質成本，顧客抱怨次數(shù)，顧客退貨次數(shù)/金額/數(shù)量等。

價格是成本(cost)的主要表現(xiàn)形式。低廉的成本既能為企業(yè)贏得更多的利潤，也是企業(yè)占領市場時的一把利劍。因此，他也應該是現(xiàn)場管理的目標之一。在企業(yè)的制造現(xiàn)場主要表現(xiàn)為：材料成本，人工成本，制造費用，報廢率，呆滯物料數(shù)量/金額/比例，物料周轉率等。例如某工廠，在沒有進行成本控制之前平均每天浪費物料成本為1350元，不良品報廢1000元，其它一些人工利用率以及設備利用率折舊率等約為500元。一個月浪費的成本為8.25萬。通過工藝改善，合理的組織生產，管理排配等，每月平均降低成本約為5萬元。

交期目標主要體現(xiàn)在：交期達成率，延遲交期天數(shù)，月營業(yè)目標達成率，快運費用等。

在一個企業(yè)中，效率是部門績效的量尺，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，更是工作改善的標桿。提高效率直接的后果就是降低產品單位時間的成本，從而使企業(yè)獲得更多的利潤，這也是為什么許多熱忠于搞“mrpii,erp”等。理所當然，效率(production)也是現(xiàn)場管理的目標之一。企業(yè)的競爭因素很多，但究其根本，可以說是人才的競爭，因此人也就成了管理的核心。人工作是為了生活，安全是為了活到老，安全、舒適的工作環(huán)境是善待員工的基本保障。所以，安全(safety)也是現(xiàn)場管理的目標。堅強有力的團隊，高昂的士氣(morale)是企業(yè)活力的表現(xiàn)，是取之不盡，用之不竭的寶貴資源。

綜上可知，企業(yè)的現(xiàn)場管理有六大目標。即為：qcdpsm。如何才能達成這六大目標呢?在現(xiàn)代企業(yè)中形成了一種稱之為“4m1e”的管理方式[manpoer(人力),machine(機器設備),material(材料),method(方法),environment(環(huán)境)]。只要從這五大要素著手，就可以達成比較理想的目標。

運用一些激勵的手段，營造出具有高昂士氣的員工團隊。從而保證產品質量，提高生產效率。2，機器設備機器設備，工裝夾具都是生產現(xiàn)場的利刃?！俺浞帧袄檬枪芾碚叩穆氊熤弧?/p>

3，料材料是企業(yè)生產的重要資源，大多數(shù)企業(yè)中，材料成本是產品的主要成分，因此，材料應作為管理的重要要素。

4，方法企業(yè)的技術手段，工藝水準至關重要。企業(yè)文化，形式原則，標準規(guī)范，制度流程等與技術手段構成了企業(yè)的knowhow，他是企業(yè)在同行競爭取勝的法寶。作為一名工藝員，應該了解員工人數(shù)，作業(yè)能力，人員排配，設備性能，工藝流程的設定，不良品原因的分析手法(4m1e)，改善措施的提出與追蹤等。必須通過制程能力指數(shù)(cpk)的計算，來衡量工藝是否需要改進。

5,環(huán)境良好的工作環(huán)境，整潔的作業(yè)現(xiàn)場，融洽的團隊氛圍，有助于提升員工的工作熱情和保證產品質量，從而提高達成目標的機會。

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煙草5s現(xiàn)場管理心得體會范本篇十

在品質治理活動中，5s堪稱最根底的治理工程，將5s的精華和做法付諸于活動，并強化于員工的品質意識中，從而使企業(yè)徹底消退臟亂，員工養(yǎng)成仔細、標準的好習慣，能使企業(yè)打下堅實的治理根底，提升企業(yè)的競爭實力。

我們公司現(xiàn)已推行5s，但僅僅局限于辦公場所，在全體員工共同努力下，辦公場所狀況有所改善，但仍存在一些問題。5s是現(xiàn)場治理的根底，但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動，個人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都可以實施5s。在公司全面推行5s就變失勢在必行，下面就公司存在的一些問題談談我個人的一些看法：

轉變人的觀念是關鍵!

對企業(yè)曾有過這樣的評價：有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè);有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè);無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉乘電梯時目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了許多用過的紙巾，當時觀察的人有許多，其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但消失了許多的聲音：好臟喲!你怎么用手撿呀?等等話語不斷。

所以我認為5s以素養(yǎng)為始終，訓練每個人使每個人能為自己的行為負責就變得非常重要。

公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個問題點，面對問題我們進展了相應的整改。但這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式是否能真正解決問題呢?我們是不是應進展下一步的反思并提出預防措施杜絕其再次發(fā)生呢?在日常工作中發(fā)生問題的預見性顯得尤其重要。

防患于未燃，公司乃至每個員工都應當意識到：品質不是檢查出來的，而在存在之前，必需將品質想出來。

由于評優(yōu)工作的'開展，各部門做了大量的改善工作，任務最重的莫過于機電設備部了，—3層設備層大量的設備設施需要清潔、標識。但就是再忙我們也不要無視有些微小的地方。我見過其它公司的一個事例：有臺機器未作清潔，機器底部很臟，清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發(fā)生漏電，乍聽起來好像有一些道理，實則在狡辯。清潔注意的是效果，我們公司的人員要留意這一點。

公司目前設備層的清潔問題不甚抱負，而去除臟污、徹底改善更有利于設備的安全運行。清掃就是點檢，在擦花、擦亮的動作中，可以發(fā)覺漏油、漏氣、零件特別、運轉不良等。這就是清掃檢查的理由。因此，需要依據(jù)清掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進展。透過細瑣、簡潔的動作、潛移默化、轉變氣質，養(yǎng)成良好習慣。

上級有關懷，下級才有責任心，當全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話，雖然辛苦，但感覺很溫馨。其實做事，做就會勝利，不做任何事都辦不到，事情無法完成是由于努力不夠。

一個好的習慣往往成就人的一生。因此，需要堅決的毅力與恒心，懷抱使命，才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念轉變，可導致行動轉變，習慣也隨著轉變，從而可轉變一個人的命運。

我們身為工誠物業(yè)的一份子，不但要成為真正的工誠人，更要立志為自仆人、高素養(yǎng)人，隨時檢視自身的習慣，確立健全觀念。正如5s所強調的，不斷提升人的品質?提升企業(yè)的體質，進而改善社會環(huán)境，提升生活品質，實現(xiàn)良性循環(huán)。

煙草5s現(xiàn)場管理心得體會范本篇十一

最近，我參加了一場關于煙草行業(yè)的現(xiàn)場會議，會上集中講解了煙草行業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，以及如何應對國家對于煙草行業(yè)的相關政策。在這場會議中，我了解到了很多新的知識和思路，從而讓我對于煙草行業(yè)有了更加深刻的認識。

第二段：對于煙草行業(yè)現(xiàn)狀的認識。

在會議中，我了解到煙草行業(yè)目前處于一個十分關鍵的階段，一方面受到了國家對于煙草行業(yè)的嚴格管理和限制，另一方面，煙草企業(yè)也面對著市場的變化和消費者對于健康的關注。如何順應這些變化，保持行業(yè)的發(fā)展，成為了煙草企業(yè)需要思考的問題。同時，煙草企業(yè)也需要逐漸適應數(shù)字化時代，大數(shù)據(jù)和智能化等新興技術在煙草生產和銷售方面的應用。

第三段：對于煙草行業(yè)未來發(fā)展趨勢的思考。

在會議中，與會專家也就煙草行業(yè)未來發(fā)展趨勢提出了各自的觀點。一方面，煙草企業(yè)需要逐漸向高端化、品牌化和精益生產轉型，提高產品的品質和附加值，以滿足消費者對于高品質煙草制品的需求。另一方面，隨著新型煙草制品和健康型煙草制品的出現(xiàn)，企業(yè)也需要注重技術研發(fā)和創(chuàng)新，以保持行業(yè)的領先地位。

第四段：對于煙草企業(yè)需應對的政策和風險的分析。

在現(xiàn)場會議中，與會專家也提到了政策和風險對于煙草企業(yè)的影響。例如，近年來國家加強了對煙草行業(yè)的監(jiān)管和管理，對煙草企業(yè)來說，需要注重遵守相關政策和法規(guī)。此外，還有煙草行業(yè)面臨的健康風險和環(huán)境風險等問題需要應對。

第五段：總結。

在本次現(xiàn)場會議中，我深刻認識到煙草行業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，以及煙草企業(yè)所面臨的風險和機遇。在未來，煙草企業(yè)需要適應市場和政策的變化，不斷提高產品的品質和附加值，加強技術研發(fā)和創(chuàng)新，才能保持行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

煙草5s現(xiàn)場管理心得體會范本篇十二

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，現(xiàn)場管理越來越受到重視。作為企業(yè)的重要一環(huán)，現(xiàn)場管理的好壞直接影響著企業(yè)的運營效率和形象。在我參與的實習過程中，深深體會到了現(xiàn)場管理的重要性，并積累了一些心得體會。

首先，現(xiàn)場管理需要注重細節(jié)。在現(xiàn)場管理中，細節(jié)決定成敗。一切從最基礎的規(guī)范要求開始，確?，F(xiàn)場的安全和順暢進行。例如，在機車制造過程中，工人們必須佩戴好規(guī)定的安全帽和安全鞋，以及使用防護設備。同時，機車的每一步操作都需要按照規(guī)定的程序進行，嚴格執(zhí)行質量檢驗。只有把每一個環(huán)節(jié)做細、做好，才能確?，F(xiàn)場的整體質量和效率。

其次，團隊合作是現(xiàn)場管理的關鍵。一支協(xié)同合作的團隊能夠更好地應對挑戰(zhàn)和問題，提高現(xiàn)場管理的效果。團隊成員之間的互相配合和合作至關重要。例如，在我參與的一個海底隧道的建設項目中，每個團隊成員都擔任著不同的角色，互相配合。只有團隊中的每一個人都充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，緊密合作，才能順利完成任務。在現(xiàn)場管理中，團隊合作不僅僅是為了實現(xiàn)目標，更是通過相互理解和尊重促進團隊成員之間的友誼和感情。

第三，現(xiàn)場管理需要有預見性。在現(xiàn)場管理中，經驗和知識是寶貴的財富。通過經驗的積累和知識的學習，可以預見到可能出現(xiàn)的問題，并采取相應的措施加以解決。例如，在一個大型活動現(xiàn)場管理中，經驗豐富的工作人員會事先考慮到可能出現(xiàn)的人群擁擠、衛(wèi)生問題等，并提前安排好人員和資源以應對。只有預見到問題，及時采取措施，才能避免事故的發(fā)生，確保現(xiàn)場的安全和秩序。

第四，現(xiàn)場管理需要注重溝通和協(xié)調。在現(xiàn)場管理中，各方之間的有效溝通和協(xié)調是關鍵。當出現(xiàn)問題或者需求變更時，及時與相關人員進行溝通，避免造成不必要的損失和延誤。例如，在一個工程項目中，如果設計師和施工人員之間沒有有效的溝通和協(xié)調，可能出現(xiàn)工期延誤或者質量問題等嚴重后果。因此，現(xiàn)場管理人員應具備良好的溝通和協(xié)調能力，以保證現(xiàn)場的順利進行。

最后，現(xiàn)場管理需要注重安全意識。在任何一個現(xiàn)場都存在一定的風險和危險，因此安全是現(xiàn)場管理的首要任務。無論是施工現(xiàn)場還是生產現(xiàn)場，都需要嚴格遵守安全制度和操作規(guī)范，確?，F(xiàn)場人員的人身安全和財產安全。例如，在一家化工公司實習期間，我被要求了解每一種化學品的性質和危害，以及正確使用防護裝備，做好緊急情況的應對措施。只有具備了良好的安全意識，才能有效地防范事故的發(fā)生。

總之，現(xiàn)場管理是一個綜合性強、要求高的工作，涉及到多個方面的知識和技能。通過參與實習，我深刻體會到了現(xiàn)場管理的重要性，并積累了一些心得體會。細節(jié)、團隊合作、預見性、溝通和協(xié)調以及安全意識，是我在現(xiàn)場管理中得到的寶貴經驗。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升現(xiàn)場管理的能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

煙草5s現(xiàn)場管理心得體會范本篇十三

品質兩字是由三個口和三個斤組成，也就是說要想做好品質，除了要嚴格遵守作業(yè)標準外，還需品質管理人員婆婆媽媽，斤斤計較去指導您負責范圍的作業(yè)及品質檢驗人員，讓之理解并執(zhí)行，同時需確認實施效果。

一個優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責任,例如某些企業(yè)，下屬員工不按標準作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，而管理人員每次均采取罰款，而且還罵員工很笨，教多次都教不會，使員工抵觸情緒及怨言很大，但問題一直未得到解決，其實不是員工笨教不會，而是我們給了員工太多犯錯的機會，俗話說沒有教不好的兵，只有不會帶兵的將，要想解決此問題，只有在下屬執(zhí)行某件任務之前通過教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯,同時還需制定一套健全的管理機制，約束工作人員在執(zhí)行任務過程中的行為規(guī)范,以順利達到預期的執(zhí)行效果。

一個優(yōu)秀的品管人員,他的主要職責是配合生產組長(或供應商)在生產之前教育每一個作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗標準,并通過每一環(huán)節(jié)的嚴格檢驗,層層把關,使成品品質達到預定品質水平的目的。

生產如同一列高速前進的火車,客戶是終點站,品管人員是列車長,基層生產管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導火車頭的方向,使其朝著終點站前進,無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預防其偏離軌道,并朝著終點站順利前進。而每一個工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗標準如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導致整列火車的翻車。

每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素，從而預防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補牢”雖然猶未為晚,但我們更應該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些；強調事前預防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認。

品質是生產出來的,而不是檢驗出來的,品管人員的工作重點是“管”，檢驗只是手段.我還記得在有一次在參加培訓質量管理的時候,有一位老師帶我們去一家企業(yè)參觀,走進企業(yè)大門看見這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個品管員為什么不去檢驗產品質量,而站在流水線中間,那個品管員對我說,我用眼睛在檢驗每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導書操作,員工素質和精神狀態(tài)。主要檢驗工作是在上班時檢驗各工作場所是否存放有與產品無關的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標準的懸掛、作業(yè)條件是否與標準相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等；當這些事項均符合要求后，具體檢驗只要做好首件、巡檢及末件工作，品質便可得到很好的保障；同時她還對我說：假如在正常生產過程中，依賴品管人員對每件產品進行檢驗,這個企業(yè)的產品質量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少品管人員,我想想也說得不錯,因那樣每位員工都有依賴性質量。而檢驗出來的不良品、返工、返修、品質就比不上一次性完工的產品。一個品管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉一轉,看一看就行了,看的也就是六個項目:(人、機、料、法、環(huán)、測量),這六個項目是產品中影響質量主要因素；管好了這六大因素，品質管理工作便會既輕松且品質又有保障。

通過以上一個現(xiàn)場簡單的一問一答案例，相信各位正從事品質及現(xiàn)場管理工作的人員有所體會，對后續(xù)的質量管控有了新的方法和目標。

總結：其實現(xiàn)場品質管理的有效方法就六個字（三原則）：眼到、

心到、手到；一個不良也逃不掉；這句話的意思是說，我們要多到現(xiàn)場找問題，注重細節(jié)，通過眼睛去巡視現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，然后用心去體會和思考，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方，親自動手操作一下或拿來看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時糾正。

反思：為何億佳現(xiàn)場5s及作業(yè)標準執(zhí)行力始終未得好的提升？主要是品質意識、責任心、執(zhí)行力三方面做得不夠，要想做好品質，就必須得從這三方面作手，做到人人品管，每一個作業(yè)人員均要有把下一工序當成自己的終端客戶的心態(tài)，換位思考一下，假設這個產品在市場上是我自己買的話，會滿意嗎？是否會打折扣？ 只要每一個人有了這種心態(tài)，億佳公司的品質不久將會上升一個臺階。

最后祝愿：希望億佳公司上到高層領導，下至每一位員工：

好好看一看；用心想一想；

用在實際中；工作更順利；

品質提升了；訂單增多了；

老板賺錢了；工資加多了；

自己賺錢了；夢想實現(xiàn)了。

億佳品質管理課：張正彬

日 期： xx-8-8

煙草5s現(xiàn)場管理心得體會范本篇十四

現(xiàn)場管理是指在特定場所、特定環(huán)境中進行的管理活動。無論是工地現(xiàn)場、生產現(xiàn)場還是演出現(xiàn)場，現(xiàn)場管理都是非常重要的，它關系到效率、安全、質量等方方面面。個人經歷讓我深刻認識到現(xiàn)場管理的重要性。一次，我參加了一個大型活動的籌備工作，這是一項需要精確協(xié)調的工作，通過這個過程我懂得了現(xiàn)場管理的艱辛與重要性。

在現(xiàn)場管理中，人員協(xié)調是重中之重。人員之間的配合默契將決定現(xiàn)場管理的效果。在那次籌備活動中，每個人都有明確的分工和任務要求，各自承擔著不同的責任。無論是組織者還是執(zhí)行者，都需要時刻與他人保持密切的溝通和合作。只有通過有效溝通和合作，才能做好現(xiàn)場管理工作。

在現(xiàn)場管理中，困難和挑戰(zhàn)難免存在。一方面，在現(xiàn)場管理的過程中，可能會面臨著人員不足、資源不足等問題。另一方面，在工作中可能會出現(xiàn)各種緊急情況和突發(fā)事件，需要我們能夠迅速做出應對措施。面對這些困難和挑戰(zhàn)，我們需要有一顆沉穩(wěn)的心態(tài)，善于分析問題、解決問題，同時能夠及時調整策略和安排，以保證管理工作的順利進行。

經過這次活動的現(xiàn)場管理，我獲得了許多寶貴的經驗和體會。首先，良好的準備工作是實現(xiàn)順利管理的基礎。在籌備階段，我們認真組織、精心安排，制定詳細的計劃和措施。其次，合理的分工是現(xiàn)場管理的保障。在活動現(xiàn)場，各個工作崗位之間緊密配合，相互傳遞信息，做到有條不紊地開展工作。最后，危機管理是現(xiàn)場管理中必須注意的一環(huán)。活動現(xiàn)場可能會出現(xiàn)緊急情況，我們需要提前設想可能的問題，并制定應對措施，以防患未然。

篇五：總結與展望。

通過這次現(xiàn)場管理的經歷，我對現(xiàn)場管理有了更為深刻的認識?，F(xiàn)場管理要求我們具備一定的策劃能力、協(xié)調能力和應變能力。同時，我們也要不斷總結經驗，提高自身素質，以應對不同場景和情況帶來的挑戰(zhàn)。通過不斷實踐和學習，我相信在未來的現(xiàn)場管理工作中，我能夠更好地發(fā)揮自己的作用，為活動的順利進行做出自己的貢獻?，F(xiàn)場管理是一個需要不斷學習和提升的過程，只有保持積極的心態(tài)和敢于創(chuàng)新的思維，我們才能在這個領域中做到更好。

煙草5s現(xiàn)場管理心得體會范本篇十五

管理現(xiàn)場是指一個領導者必須面對的一項重要任務，在管理現(xiàn)場中取得良好的效果，不僅需要具備扎實的管理知識和豐富的實踐經驗，更需要注重細節(jié)和善于溝通。在我多年的管理實踐中，我體驗到了管理現(xiàn)場帶給我的挑戰(zhàn)和收獲，也總結出一些管理現(xiàn)場的心得體會。

二、認識自己與團隊。

管理現(xiàn)場首先需要認識自己和團隊的特點。首先，你需要清楚自己的管理風格和優(yōu)勢，了解自己的弱點和待提升的地方。這樣你就能根據(jù)自身情況，找到適合自己的管理方法和策略。其次，了解團隊成員的個性特點和工作風格非常重要。只有了解他們的需求和動機，才能更好地調動他們的積極性和發(fā)揮他們的特長。

三、建立良好溝通渠道。

管理現(xiàn)場面臨的挑戰(zhàn)之一是良好的溝通。建立起良好的溝通渠道是管理現(xiàn)場的關鍵一步。我們需要經常與團隊成員進行交流，聽取他們的意見和建議。在溝通過程中，我們需要保持開放、傾聽和接受各種觀點。同時，我們也需要清晰地表達自己的想法和期望，讓團隊成員明白我們的決策和目標。只有建立起良好的溝通機制，才能有效地解決問題并推動工作的順利進行。

四、注重細節(jié)和團隊建設。

在管理現(xiàn)場中，細節(jié)決定成敗。我們需要注重細節(jié)，關注每一個環(huán)節(jié)，確保工作的高效進行。此外，團隊建設也是不可忽視的方面。一個團隊的凝聚力和合作力對于管理現(xiàn)場的成功至關重要。我們需要積極地進行團隊建設，營造良好的團隊氛圍，幫助團隊成員成長與發(fā)展。通過團隊建設，我們可以培養(yǎng)團隊成員的合作意識和團隊精神，提高整個團隊的工作效率和績效。

五、持續(xù)改進和學習。

管理現(xiàn)場是一個不斷學習與改進的過程。我們需要不斷總結經驗教訓，發(fā)掘問題并找到解決方法。同時，我們也需要保持學習的態(tài)度，不斷提升自己的管理能力和素質。通過持續(xù)改進和學習，我們可以逐漸提升管理現(xiàn)場的能力，更好地應對各種挑戰(zhàn)和問題。

總結：

管理現(xiàn)場需要有一系列的技能和經驗，但更需要有耐心和智慧。在管理現(xiàn)場中，我們需要認識自己和團隊，建立良好的溝通渠道，注重細節(jié)和團隊建設，并持續(xù)改進和學習。只有這樣，我們才能在管理現(xiàn)場中取得良好的效果，推動團隊向著目標穩(wěn)步前進。

煙草5s現(xiàn)場管理心得體會范本篇十六

煙草工作場所，是一個特殊的環(huán)境。作為現(xiàn)場管理者，需要面對各種突發(fā)情況，確保員工的安全和工作的順利進行。經過一段時間的實踐和總結，我深刻體會到了煙草現(xiàn)場管理的重要性和一些有效的管理方法。在此，我將分享我的心得體會，希望對廣大管理者和從業(yè)人員有所幫助。

首先，我認為現(xiàn)場管理要注重預防為主。煙草工作場所往往存在一些潛在的危險因素，如煤氣泄漏、火災、蓄電池等。我們需要提前設想并預防這些可能發(fā)生的情況，制定并嚴格執(zhí)行相應的安全操作規(guī)程。例如，明確員工使用電器的操作流程和安全要求，定期檢查和維護設備，及時修復隱患，確保員工的安全和工作的順利進行。此外，培訓員工的安全意識也至關重要，定期組織演練和模擬應急情況，提高員工的防范能力和應變能力。

其次，現(xiàn)場管理需要注重團隊的協(xié)作。煙草工作場所，通常需要多人合作完成一項任務。為了確保工作的高效和順利進行，管理者需要注重團隊的協(xié)作能力。首先，需要制定明確的工作目標和責任分工，明確每個人的職責和任務，避免工作冗余和責任模糊。其次，要加強溝通和協(xié)調，定期召開團隊會議，交流工作中的問題和困難，共同制定解決方案，確保工作進行得井井有條。最后，要注重培養(yǎng)團隊的凝聚力和合作意識，鼓勵員工相互支持和幫助，形成良好的團隊氛圍。

第三，現(xiàn)場管理要注重細節(jié)的把握。在煙草工作場所，細節(jié)決定成敗。管理者需要注重細節(jié)，嚴格要求員工的工作態(tài)度和工作質量。例如，在生產過程中，要定期檢查和修復設備，確保工作的順利進行；在產品質量控制上，要建立嚴格的檢驗機制，確保產品符合標準。此外，要注重落實各項管理制度，如考勤制度、安全制度等，以規(guī)范員工的行為和工作，確保工作場所的秩序和安全。

第四，現(xiàn)場管理要注重員工的培養(yǎng)與激勵。員工是企業(yè)最重要的資產，合理培養(yǎng)和激勵員工對于煙草工作場所的管理至關重要。首先，需要根據(jù)員工的不同需求制定培訓計劃，提高員工的專業(yè)技能和管理能力。同時，要注重激勵機制的建立，給予員工一定的獎勵和晉升空間，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。此外，要注重與員工的溝通和交流，定期進行員工滿意度調查，了解員工的心聲和需求，并及時解決問題和改善工作環(huán)境。

最后，現(xiàn)場管理要注重持續(xù)改進。煙草工作場所管理是一個動態(tài)的過程，需要不斷地總結經驗，改進工作。管理者應該定期組織現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題和缺陷，并及時制定整改措施。通過不斷地改進和創(chuàng)新，提高管理水平和工作效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

綜上所述，煙草現(xiàn)場管理需要注重預防、團隊協(xié)作、細節(jié)把握、員工培養(yǎng)與激勵以及持續(xù)改進。作為管理者，我們應該時刻保持警惕，關注現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，保障員工的安全和工作的有序進行。只有通過不斷的努力和改進，我們才能更好地管理好煙草工作場所，為企業(yè)的發(fā)展和員工的福祉做出貢獻。

煙草5s現(xiàn)場管理心得體會范本篇十七

xx年xx月xx日，在我公司進行了生產現(xiàn)場管理培訓，通過這次的培訓，我對于生產現(xiàn)場的工作流程有了一個初步的了解。這一培訓主要是對公司的產品、生產流程以及公司的各部門的相關管理制度、現(xiàn)場生產作業(yè)流程、現(xiàn)場工藝流程等方面進行詳細的培訓，使員工對所要管理的工作有了一個更深層的了解，提高員工對所管理工作的認知，使員工在工作中有所遵守。

通過此次學習，使我深刻明白了生產現(xiàn)場是一個系統(tǒng)化、復雜化、協(xié)調化的工作，需要我們認真學習，用心領會、貫徹落實，才能真正提高工作效率。在此我要感謝公司領導對這次崗前培訓的安排、組織，同事給予的指導。

在此非常感謝領導給我這次學習、提高的機會，我在此非常感謝!

我們的工作環(huán)境、生活環(huán)境都是比較舒適的。但是在這樣的工作環(huán)境里，我們的個人能力和素質還有待提高，這樣的.工作環(huán)境對于我們個人來說也是一種挑戰(zhàn)，我們應該珍惜。通過這次培訓，我也對于自己的工作環(huán)境有了新的認識，我會在今后的工作中繼續(xù)努力，盡自己最大努力為公司創(chuàng)造更好的工作成績!