2023年煙草5s現(xiàn)場管理心得體會(優(yōu)秀20篇)

寫心得體會可以使我們更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免重復(fù)犯錯。在寫心得體會時，我們應(yīng)該先回憶和整理自己的經(jīng)歷。以下是一些關(guān)于心得體會的例子，希望能給大家提供一些思路。

煙草5s現(xiàn)場管理心得體會篇一

生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車,客戶是終點(diǎn)站,質(zhì)管人員是列車長,基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導(dǎo)火車頭的方向,使其朝著終點(diǎn)站前進(jìn),無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點(diǎn)站順利前進(jìn)。而每一個工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車的翻車。

每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素，從而預(yù)防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些；強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。

一個優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責(zé)任。我們應(yīng)該知道，下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，其實(shí)不是員工笨教不會，而是我們給了員工太多犯錯的機(jī)會，俗話說沒有教不好的兵，只有不會帶兵的將，要想解決此問題，最好的保證是在其上崗作業(yè)去之前培訓(xùn)到位,同時還需制定一套健全的管理機(jī)制，約束作業(yè)人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范,以順利達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。

品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗(yàn)出來的,質(zhì)管人員的工作重點(diǎn)是“管”，檢驗(yàn)只是手段。我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進(jìn)企業(yè)大門看見這家企業(yè)的質(zhì)管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個質(zhì)管員為什么不去檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個質(zhì)管員對我說,我用眼睛在檢驗(yàn)每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗(yàn)工作是在上班時檢驗(yàn)各工作場所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與規(guī)定相符等；當(dāng)這些事項(xiàng)均符合要求后，具體檢驗(yàn)只要做好首件、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障；同時她還對我說：假如在正常生產(chǎn)過程中，依賴質(zhì)管人員對每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),這個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少質(zhì)管人員,我想想也說得不錯,因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗(yàn)出來的不良品、返工后品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個質(zhì)管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個項(xiàng)目:(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測量),這六個項(xiàng)目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素；管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會既輕松且品質(zhì)又有保障。

其實(shí)現(xiàn)場品質(zhì)管理的有效方法就六個字（三原則）：眼到、心到、手到；一個不合格也逃不掉；這句話的意思是說，我們要多到現(xiàn)場找問題，注重細(xì)節(jié)，通過眼睛去巡視現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，然后用心去體會和思考，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方，親自動手操作一下或拿來看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時糾正。

會上升一個臺階。

煙草5s現(xiàn)場管理心得體會篇二

最近，我參加了一次由煙草公司舉辦的現(xiàn)場會議，會議旨在加深對于煙草產(chǎn)品的深入了解，同時倡導(dǎo)健康生活觀念。整個會議分為多個環(huán)節(jié)，通過展覽、座談等多種形式，呈現(xiàn)出煙草行業(yè)的前景、現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向，為近期行業(yè)發(fā)展規(guī)劃指明了方向。

第二段：展覽中的新技術(shù)和新產(chǎn)品吸引眼球。

回顧展覽內(nèi)容，當(dāng)時我最為關(guān)注的一點(diǎn)是新技術(shù)和新產(chǎn)品的展示，煙草公司為此付出了很大的努力。從含煙量到濾嘴加工，從卷煙生產(chǎn)到銷售渠道，所有環(huán)節(jié)都涉及到了新技術(shù)的應(yīng)用。例如，一些煙草公司開始采用雙濾嘴技術(shù)，不僅吸收煙草焦油、煙堿等產(chǎn)物，又可以有效地降低對手的危害，為吸煙者和非吸煙者帶來了新的保障。同時，新產(chǎn)品的規(guī)劃也引起了我的興趣，例如適合女性或者年輕人口味的香煙，在保證吸煙者需求的同時，呈現(xiàn)出一個時代發(fā)展的趨勢。

第三段：座談的主題和關(guān)鍵議題。

在座談環(huán)節(jié)上，有關(guān)專家接受了嘉賓的提問，展開了針對現(xiàn)代人吸煙行為的分析和講解。專家們指出，長期吸煙不僅會對人體健康造成損害，還會引發(fā)家庭矛盾，侵蝕個人形象等問題，通過加大宣傳力度，引導(dǎo)社會公眾樹立健康的生活方式，對于珍惜生命和健康是多么重要。

第四段：給我?guī)淼氖斋@和思考。

從這次活動中，我感觸很深。作為一位沒有親身患病經(jīng)歷的年輕人，習(xí)慣了不健康的生活方式，我意識到了自己的不足，但同時也嘗試著在自己的力所能及的范疇內(nèi)改變這些壞習(xí)慣，積極采取健康的生活方式。同時，在發(fā)展煙草行業(yè)的過程中，要重視消費(fèi)者的健康和利益，在保障他們享受吸煙的同時，也要保證他們的身體和健康不會受到過多的影響。

第五段：總結(jié)。

通過這次煙草現(xiàn)場會議的機(jī)會，我可以更全面地了解關(guān)于煙草行業(yè)的現(xiàn)狀和未來方向，了解現(xiàn)代人吸煙行為的根源和當(dāng)前所面臨的問題，而且也可以探討如何更好地理解消費(fèi)者的真正需求，并從而突出健康因素，及其達(dá)到保持消費(fèi)者的健康和利益。希望在未來，煙草行業(yè)可以面向消費(fèi)者需求，推動行業(yè)改善和發(fā)展，使得吸煙者和非吸煙者都能享受生活的樂趣和舒適。

煙草5s現(xiàn)場管理心得體會篇三

下面是我參加培訓(xùn)后的學(xué)習(xí)心得體會，和大家分享一下。

十月初以來，公司進(jìn)行了關(guān)于“6s”管理模式的活動，公司的各個方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于“6s”管理活動的培訓(xùn)，從中學(xué)到了很多關(guān)于“6s”管理的知識，自己也深刻理解到做好“6s”對于一個公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了：“6s’的定義，精髓，意義和如何開展”6s”等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。

6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對6s只是字面上的理解，但通過培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識，節(jié)約時間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。這是我們第一個課所學(xué)到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會再去學(xué)習(xí)6s了，它的每個內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個方面都是密切相連的.，有著相輔相成的作用，前3個s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是基矗。

關(guān)于6s的精髓，培訓(xùn)教材所講主要包括三個方面。

（1）全員參與：總經(jīng)理——一線員工，所有部門；

（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動；

（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。

只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。理解“三全”，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要動員公司所有的力量，圍繞著這個核心不動搖，一步一個腳印，踏實(shí)的去改善每一個環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣，我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個6s的“形”，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的“神”，不要老是說：我們的6s已經(jīng)搞過了，或者說我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應(yīng)付！說到這些我要說說平時工作中所遇到的問題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門，就拿我們xx那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結(jié)束之后，桌面一團(tuán)糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當(dāng)然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會在這樣的活動中受益匪淺，我們xx科一定會做的最好。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門一樣好！因?yàn)椋捍蠹液?，才是真的好，才是真正使公司“不?zhàn)而屈人之兵”得到體現(xiàn)！

通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識，像如何開展6s，開展6s管理的對象，6s活動常犯的誤區(qū)等等?？傊?s本身就是一個大課堂，它不是簡單的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩，要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。

下面總結(jié)一下自己所參加的對xx的6s改善項(xiàng)目，當(dāng)然這些不單單是具體的哪個人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。

現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標(biāo)識。xx的每個區(qū)域的標(biāo)識一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果。我們每個xx也深刻體會到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細(xì)節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序，按照xx—x的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進(jìn)了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善，不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢，也就6s中的清掃，對于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣（素養(yǎng)），嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作。當(dāng)然，安全是一切基礎(chǔ)，這是最基本，也是最重要的！

煙草5s現(xiàn)場管理心得體會篇四

最近，我參加了一場關(guān)于煙草行業(yè)的現(xiàn)場會議，會上集中講解了煙草行業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，以及如何應(yīng)對國家對于煙草行業(yè)的相關(guān)政策。在這場會議中，我了解到了很多新的知識和思路，從而讓我對于煙草行業(yè)有了更加深刻的認(rèn)識。

第二段：對于煙草行業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)識。

在會議中，我了解到煙草行業(yè)目前處于一個十分關(guān)鍵的階段，一方面受到了國家對于煙草行業(yè)的嚴(yán)格管理和限制，另一方面，煙草企業(yè)也面對著市場的變化和消費(fèi)者對于健康的關(guān)注。如何順應(yīng)這些變化，保持行業(yè)的發(fā)展，成為了煙草企業(yè)需要思考的問題。同時，煙草企業(yè)也需要逐漸適應(yīng)數(shù)字化時代，大數(shù)據(jù)和智能化等新興技術(shù)在煙草生產(chǎn)和銷售方面的應(yīng)用。

第三段：對于煙草行業(yè)未來發(fā)展趨勢的思考。

在會議中，與會專家也就煙草行業(yè)未來發(fā)展趨勢提出了各自的觀點(diǎn)。一方面，煙草企業(yè)需要逐漸向高端化、品牌化和精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和附加值，以滿足消費(fèi)者對于高品質(zhì)煙草制品的需求。另一方面，隨著新型煙草制品和健康型煙草制品的出現(xiàn)，企業(yè)也需要注重技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，以保持行業(yè)的領(lǐng)先地位。

第四段：對于煙草企業(yè)需應(yīng)對的政策和風(fēng)險的分析。

在現(xiàn)場會議中，與會專家也提到了政策和風(fēng)險對于煙草企業(yè)的影響。例如，近年來國家加強(qiáng)了對煙草行業(yè)的監(jiān)管和管理，對煙草企業(yè)來說，需要注重遵守相關(guān)政策和法規(guī)。此外，還有煙草行業(yè)面臨的健康風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險等問題需要應(yīng)對。

第五段：總結(jié)。

在本次現(xiàn)場會議中，我深刻認(rèn)識到煙草行業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，以及煙草企業(yè)所面臨的風(fēng)險和機(jī)遇。在未來，煙草企業(yè)需要適應(yīng)市場和政策的變化，不斷提高產(chǎn)品的品質(zhì)和附加值，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，才能保持行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

煙草5s現(xiàn)場管理心得體會篇五

品質(zhì)兩字是由三個口和三個斤組成，也就是說要想做好品質(zhì)，除了要嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，還需品質(zhì)管理人員婆婆媽媽，斤斤計(jì)較去指導(dǎo)您負(fù)責(zé)范圍的作業(yè)及品質(zhì)檢驗(yàn)人員，讓之理解并執(zhí)行，同時需確認(rèn)實(shí)施效果。

一個優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責(zé)任,例如某些企業(yè)，下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，而管理人員每次均采取罰款，而且還罵員工很笨，教多次都教不會，使員工抵觸情緒及怨言很大，但問題一直未得到解決，其實(shí)不是員工笨教不會，而是我們給了員工太多犯錯的機(jī)會，俗話說沒有教不好的兵，只有不會帶兵的將，要想解決此問題，只有在下屬執(zhí)行某件任務(wù)之前通過教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯,同時還需制定一套健全的管理機(jī)制，約束工作人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范,以順利達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。

一個優(yōu)秀的品管人員,他的主要職責(zé)是配合生產(chǎn)組長(或供應(yīng)商)在生產(chǎn)之前教育每一個作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),并通過每一環(huán)節(jié)的嚴(yán)格檢驗(yàn),層層把關(guān),使成品品質(zhì)達(dá)到預(yù)定品質(zhì)水平的目的。

生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車,客戶是終點(diǎn)站,品管人員是列車長,基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導(dǎo)火車頭的方向,使其朝著終點(diǎn)站前進(jìn),無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點(diǎn)站順利前進(jìn)。而每一個工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車的翻車。

每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素，從而預(yù)防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些；強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。

品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗(yàn)出來的,品管人員的工作重點(diǎn)是“管”，檢驗(yàn)只是手段.我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進(jìn)企業(yè)大門看見這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個品管員為什么不去檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個品管員對我說,我用眼睛在檢驗(yàn)每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗(yàn)工作是在上班時檢驗(yàn)各工作場所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等；當(dāng)這些事項(xiàng)均符合要求后，具體檢驗(yàn)只要做好首件、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障；同時她還對我說：假如在正常生產(chǎn)過程中，依賴品管人員對每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),這個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少品管人員,我想想也說得不錯,因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗(yàn)出來的不良品、返工、返修、品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個品管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個項(xiàng)目:(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測量),這六個項(xiàng)目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素；管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會既輕松且品質(zhì)又有保障。

通過以上一個現(xiàn)場簡單的一問一答案例，相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場管理工作的人員有所體會，對后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標(biāo)。

總結(jié)：其實(shí)現(xiàn)場品質(zhì)管理的有效方法就六個字（三原則）：眼到、

心到、手到；一個不良也逃不掉；這句話的意思是說，我們要多到現(xiàn)場找問題，注重細(xì)節(jié)，通過眼睛去巡視現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，然后用心去體會和思考，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方，親自動手操作一下或拿來看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時糾正。

反思：為何億佳現(xiàn)場5s及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力始終未得好的提升？主要是品質(zhì)意識、責(zé)任心、執(zhí)行力三方面做得不夠，要想做好品質(zhì)，就必須得從這三方面作手，做到人人品管，每一個作業(yè)人員均要有把下一工序當(dāng)成自己的終端客戶的心態(tài)，換位思考一下，假設(shè)這個產(chǎn)品在市場上是我自己買的話，會滿意嗎？是否會打折扣？ 只要每一個人有了這種心態(tài)，億佳公司的品質(zhì)不久將會上升一個臺階。

最后祝愿：希望億佳公司上到高層領(lǐng)導(dǎo)，下至每一位員工：

好好看一看；用心想一想；

用在實(shí)際中；工作更順利；

品質(zhì)提升了；訂單增多了；

老板賺錢了；工資加多了；

自己賺錢了；夢想實(shí)現(xiàn)了。

億佳品質(zhì)管理課：張正彬

日 期： xx-8-8

煙草5s現(xiàn)場管理心得體會篇六

煙草現(xiàn)場管理是一項(xiàng)需要高度責(zé)任和嚴(yán)格執(zhí)行的工作。作為一名煙草工作者，我深感這項(xiàng)工作的重大意義和艱巨性。通過多年的實(shí)踐和總結(jié)，我獲得了一些關(guān)于煙草現(xiàn)場管理的心得體會，在此與大家分享。

首先，實(shí)施科學(xué)的計(jì)劃管理是煙草現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。在現(xiàn)場管理中，每一項(xiàng)工作都必須有明確的目標(biāo)和計(jì)劃。只有通過科學(xué)的計(jì)劃，才能合理安排工作進(jìn)度，評估工作效果，并及時調(diào)整工作策略。例如，每天開始工作前，我們通常會召開一次會議，明確當(dāng)天的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際情況制定具體的工作計(jì)劃。這樣一來，不僅能夠提高工作效率，還可以避免工作中出現(xiàn)的不必要的失誤和紕漏。

其次，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作是煙草現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)。煙草現(xiàn)場管理是一個復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，需要多個部門和崗位之間的緊密協(xié)作。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，只有形成一個高效、團(tuán)結(jié)的工作團(tuán)隊(duì)，才能確保工作進(jìn)程的順利進(jìn)行。為此，我們常常組織集體培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互了解和信任，提高團(tuán)隊(duì)整體的工作能力和協(xié)作效率。同時，我們也注重加強(qiáng)與其他部門之間的溝通和交流，通過協(xié)調(diào)合作，推動工作任務(wù)的快速完成和達(dá)成共識。

第三，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度和規(guī)定是煙草現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。在煙草行業(yè)中，有許多有關(guān)煙草管理、銷售和品質(zhì)控制等方面的制度和規(guī)定。作為煙草從業(yè)人員，我們必須始終遵守這些制度和規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。只有這樣，才能夠確保煙草產(chǎn)品的品質(zhì)和安全性，保障消費(fèi)者的權(quán)益，同時也能夠規(guī)范業(yè)內(nèi)行為，促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。

第四，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)是煙草現(xiàn)場管理的必然要求。在煙草現(xiàn)場管理中，每個工作人員都必須具備一定的專業(yè)知識和技能。為了滿足工作的要求，我們常常利用業(yè)余時間進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和積累，參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班，通過不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，提高自己的工作能力和水平。同時，我們也注重與時俱進(jìn)，關(guān)注最新的行業(yè)動態(tài)和技術(shù)發(fā)展，努力適應(yīng)和應(yīng)用新的管理理念和技術(shù)手段，提高工作效率和水平。

最后，加強(qiáng)對員工的關(guān)懷和管理也是煙草現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)。作為煙草現(xiàn)場管理者，我們不僅要關(guān)注工作效果，還要注重員工的身心健康和工作滿意度。為此，我們積極創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，關(guān)注員工的工作負(fù)荷和壓力，及時解決員工的問題和困擾，并提供必要的幫助和支持。同時，我們也注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提供良好的晉升機(jī)會和職業(yè)發(fā)展空間，激勵員工積極進(jìn)取，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

總之，煙草現(xiàn)場管理是一項(xiàng)需要高度責(zé)任和嚴(yán)格執(zhí)行的工作。通過實(shí)施科學(xué)的計(jì)劃管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、嚴(yán)格遵守制度和規(guī)定、不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)以及加強(qiáng)對員工的關(guān)懷和管理，我們可以更好地開展煙草現(xiàn)場管理工作，確保煙草產(chǎn)品的質(zhì)量和安全，推動煙草行業(yè)的健康發(fā)展。希望我的心得體會可以對廣大煙草工作者提供一些參考和借鑒，共同推動煙草行業(yè)的進(jìn)步。

煙草5s現(xiàn)場管理心得體會篇七

管理現(xiàn)場是指一個領(lǐng)導(dǎo)者必須面對的一項(xiàng)重要任務(wù)，在管理現(xiàn)場中取得良好的效果，不僅需要具備扎實(shí)的管理知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更需要注重細(xì)節(jié)和善于溝通。在我多年的管理實(shí)踐中，我體驗(yàn)到了管理現(xiàn)場帶給我的挑戰(zhàn)和收獲，也總結(jié)出一些管理現(xiàn)場的心得體會。

二、認(rèn)識自己與團(tuán)隊(duì)。

管理現(xiàn)場首先需要認(rèn)識自己和團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)。首先，你需要清楚自己的管理風(fēng)格和優(yōu)勢，了解自己的弱點(diǎn)和待提升的地方。這樣你就能根據(jù)自身情況，找到適合自己的管理方法和策略。其次，了解團(tuán)隊(duì)成員的個性特點(diǎn)和工作風(fēng)格非常重要。只有了解他們的需求和動機(jī)，才能更好地調(diào)動他們的積極性和發(fā)揮他們的特長。

三、建立良好溝通渠道。

管理現(xiàn)場面臨的挑戰(zhàn)之一是良好的溝通。建立起良好的溝通渠道是管理現(xiàn)場的關(guān)鍵一步。我們需要經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流，聽取他們的意見和建議。在溝通過程中，我們需要保持開放、傾聽和接受各種觀點(diǎn)。同時，我們也需要清晰地表達(dá)自己的想法和期望，讓團(tuán)隊(duì)成員明白我們的決策和目標(biāo)。只有建立起良好的溝通機(jī)制，才能有效地解決問題并推動工作的順利進(jìn)行。

四、注重細(xì)節(jié)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

在管理現(xiàn)場中，細(xì)節(jié)決定成敗。我們需要注重細(xì)節(jié)，關(guān)注每一個環(huán)節(jié)，確保工作的高效進(jìn)行。此外，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是不可忽視的方面。一個團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作力對于管理現(xiàn)場的成功至關(guān)重要。我們需要積極地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，幫助團(tuán)隊(duì)成員成長與發(fā)展。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的合作意識和團(tuán)隊(duì)精神，提高整個團(tuán)隊(duì)的工作效率和績效。

五、持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。

管理現(xiàn)場是一個不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)的過程。我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)掘問題并找到解決方法。同時，我們也需要保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的管理能力和素質(zhì)。通過持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)，我們可以逐漸提升管理現(xiàn)場的能力，更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題。

總結(jié)：

管理現(xiàn)場需要有一系列的技能和經(jīng)驗(yàn)，但更需要有耐心和智慧。在管理現(xiàn)場中，我們需要認(rèn)識自己和團(tuán)隊(duì)，建立良好的溝通渠道，注重細(xì)節(jié)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。只有這樣，我們才能在管理現(xiàn)場中取得良好的效果，推動團(tuán)隊(duì)向著目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。

煙草5s現(xiàn)場管理心得體會篇八

現(xiàn)場管理是指在特定場所、特定環(huán)境中進(jìn)行的管理活動。無論是工地現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)場還是演出現(xiàn)場，現(xiàn)場管理都是非常重要的，它關(guān)系到效率、安全、質(zhì)量等方方面面。個人經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識到現(xiàn)場管理的重要性。一次，我參加了一個大型活動的籌備工作，這是一項(xiàng)需要精確協(xié)調(diào)的工作，通過這個過程我懂得了現(xiàn)場管理的艱辛與重要性。

在現(xiàn)場管理中，人員協(xié)調(diào)是重中之重。人員之間的配合默契將決定現(xiàn)場管理的效果。在那次籌備活動中，每個人都有明確的分工和任務(wù)要求，各自承擔(dān)著不同的責(zé)任。無論是組織者還是執(zhí)行者，都需要時刻與他人保持密切的溝通和合作。只有通過有效溝通和合作，才能做好現(xiàn)場管理工作。

在現(xiàn)場管理中，困難和挑戰(zhàn)難免存在。一方面，在現(xiàn)場管理的過程中，可能會面臨著人員不足、資源不足等問題。另一方面，在工作中可能會出現(xiàn)各種緊急情況和突發(fā)事件，需要我們能夠迅速做出應(yīng)對措施。面對這些困難和挑戰(zhàn)，我們需要有一顆沉穩(wěn)的心態(tài)，善于分析問題、解決問題，同時能夠及時調(diào)整策略和安排，以保證管理工作的順利進(jìn)行。

經(jīng)過這次活動的現(xiàn)場管理，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。首先，良好的準(zhǔn)備工作是實(shí)現(xiàn)順利管理的基礎(chǔ)。在籌備階段，我們認(rèn)真組織、精心安排，制定詳細(xì)的計(jì)劃和措施。其次，合理的分工是現(xiàn)場管理的保障。在活動現(xiàn)場，各個工作崗位之間緊密配合，相互傳遞信息，做到有條不紊地開展工作。最后，危機(jī)管理是現(xiàn)場管理中必須注意的一環(huán)?；顒蝇F(xiàn)場可能會出現(xiàn)緊急情況，我們需要提前設(shè)想可能的問題，并制定應(yīng)對措施，以防患未然。

篇五：總結(jié)與展望。

通過這次現(xiàn)場管理的經(jīng)歷，我對現(xiàn)場管理有了更為深刻的認(rèn)識?，F(xiàn)場管理要求我們具備一定的策劃能力、協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力。同時，我們也要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身素質(zhì)，以應(yīng)對不同場景和情況帶來的挑戰(zhàn)。通過不斷實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我相信在未來的現(xiàn)場管理工作中，我能夠更好地發(fā)揮自己的作用，為活動的順利進(jìn)行做出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)場管理是一個需要不斷學(xué)習(xí)和提升的過程，只有保持積極的心態(tài)和敢于創(chuàng)新的思維，我們才能在這個領(lǐng)域中做到更好。

煙草5s現(xiàn)場管理心得體會篇九

在品質(zhì)管理活動中，5s堪稱最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目，將5s的精髓和做法付諸于活動，并強(qiáng)化于員工的品質(zhì)意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣，能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競爭實(shí)力。

我們公司現(xiàn)已推行5s，但僅僅局限于辦公場所，在全體員工共同努力下，辦公場所狀況有所改善，但仍存在一些問題。5s是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動，個人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都可以實(shí)施5s。在公司全面推行5s就變得勢在必行，下面就公司存在的一些問題談?wù)勎覀€人的一些看法：

一、辦公場所5s活動有待加強(qiáng)。

改變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵！

對企業(yè)曾有過這樣的評價：有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè)；有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè)；無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了很多用過的紙巾，當(dāng)時看見的人有很多，其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但出現(xiàn)了很多的聲音："好臟喲！你怎么用手撿呀？"等等話語不斷。

所以我認(rèn)為5s以素養(yǎng)為始終，訓(xùn)練每個人使每個人能為自己的行為負(fù)責(zé)就變得十分重要。

二、品質(zhì)須有提前意識。

公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個問題點(diǎn)，面對問題我們進(jìn)行了相應(yīng)的整改。但這種"頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳"的方式是否能真正解決問題呢？我們是不是應(yīng)進(jìn)行下一步的反思并提出預(yù)防措施杜絕其再次發(fā)生呢？在日常工作中發(fā)生問題的預(yù)見性顯得尤其重要。

"防患于未燃"，公司乃至每個員工都應(yīng)該意識到：品質(zhì)不是檢查出來的，而在存在之前，必須將品質(zhì)"想"出來。

三、

公司設(shè)備層需全面推行5s。

由于評優(yōu)工作的開展，各部門做了大量的改善工作，任務(wù)最重的莫過于機(jī)電設(shè)備部了，-3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標(biāo)識。但就是再忙我們也不要忽視有些微小的地方。我見過其它公司的一個事例：有臺機(jī)器未作清潔，機(jī)器底部很臟，清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發(fā)生漏電，乍聽起來似乎有一些道理，實(shí)則在狡辯。清潔注重的是效果，我們公司的人員要注意這一點(diǎn)。

公司目前設(shè)備層的清潔問題不甚理想，而清除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運(yùn)行。清掃就是點(diǎn)檢，在"擦花、擦亮"的動作中，可以發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣、零件異常、運(yùn)轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的理由。因此，需要依據(jù)打掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進(jìn)行。透過細(xì)瑣、簡單的動作、潛移默化、改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。

上級有關(guān)心，下級才有責(zé)任心，當(dāng)全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話，雖然辛苦，但感覺很溫馨。其實(shí)做事，做就會成功，不做任何事都辦不到，事情無法完成是因?yàn)榕Σ粔颉?/p>

一個好的習(xí)慣往往成就人的一生。因此，需要堅(jiān)定的毅力與恒心，懷抱使命，才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念改變，可導(dǎo)致行動改變，習(xí)慣也隨著改變，從而可改變一個人的命運(yùn)。

我們身為工誠物業(yè)的一份子，不但要成為真正的工誠人，更要立志為自主人、高素養(yǎng)人，隨時檢視自身的習(xí)慣，確立健全觀念。正如5s所強(qiáng)調(diào)的，不斷提升人的品質(zhì)？提升企業(yè)的體質(zhì)，進(jìn)而改善社會環(huán)境，提升生活品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

煙草5s現(xiàn)場管理心得體會篇十

20xx年12月上旬，我有幸參加了公司組織的"現(xiàn)場管理方法"的學(xué)習(xí)，這次培訓(xùn)，反映了公司"重視人才，培養(yǎng)人才"的戰(zhàn)略方針，我非常珍惜這次機(jī)會。

這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場管理方法工具的實(shí)際應(yīng)用。以前也解除過類似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來，精益生產(chǎn)的作用好處，這次學(xué)習(xí)與之前的大不相同。這次培訓(xùn)，老大主要從對現(xiàn)場管理的很多實(shí)際問題入手，教我們?nèi)フJ(rèn)識問題，發(fā)現(xiàn)問題，然后通過理論聯(lián)系實(shí)際的如何去解決問題。

現(xiàn)場管理的生產(chǎn)過程中，普遍存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)、現(xiàn)場環(huán)境差、5s不到位、無效勞動普遍存在等許多問題，這許多的問題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴(yán)重浪費(fèi)、管理混亂，因此就需要使用現(xiàn)場管理的工具來解決這些問題，通過現(xiàn)場設(shè)備的合理布置、物流路線的最佳設(shè)計(jì)、工裝夾具的最佳設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì)、勞動定額等工具來解決現(xiàn)場所產(chǎn)生的許多問題，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化，資源浪費(fèi)的最低化。通過這一次的學(xué)習(xí)，更使我認(rèn)識到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產(chǎn)的過程中，合理的使用現(xiàn)場管理的各種工具，對現(xiàn)場進(jìn)行持續(xù)不斷的改造，對各種浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無限接近0浪費(fèi)的核心思想。

（5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運(yùn)行效能；

（6）搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

現(xiàn)場管理對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，一個企業(yè)想要做大做強(qiáng)，發(fā)展到一定階段，肯定會遇到制約發(fā)展的瓶頸，這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，推行先進(jìn)的管理方法，制定先進(jìn)的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸，更快發(fā)展，而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展，都是粗獷式的生產(chǎn)方式，不夠精細(xì)，所以一個企業(yè)發(fā)展的好壞，只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場去看看就能有一個比較正確的結(jié)論，因此，我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理，推行現(xiàn)場管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強(qiáng)！

煙草5s現(xiàn)場管理心得體會篇十一

管理現(xiàn)場是一項(xiàng)重要的工作，它要求管理者在面對各種不同的情況和困難時，能夠靈活運(yùn)用各種管理技巧和有效的溝通方式，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在我工作多年的管理崗位上，我積累了一些寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)和心得，今天就和大家分享一下我的體會。

第二段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

首先，我發(fā)現(xiàn)要在管理現(xiàn)場中取得良好的效果，溝通是至關(guān)重要的。有效的溝通可以建立和諧的工作關(guān)系，提高工作效率。在溝通中，我們要注重言簡意賅，避免過多的廢話和繁瑣的流程，力求把關(guān)鍵信息傳遞給大家。同時，我們還要善于傾聽，尊重他人的意見和想法，鼓勵員工提出建設(shè)性的意見和反饋。只有通過良好的溝通，我們才能凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

第三段：解決問題。

其次，管理現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題和挑戰(zhàn)，解決問題的能力是每個管理者都必須具備的。遇到問題時，我們首先要冷靜分析，找出問題的本質(zhì)和原因。然后，制定解決方案，并將其付諸實(shí)施。在執(zhí)行過程中，我們要時刻關(guān)注問題的進(jìn)展情況，并及時調(diào)整和改進(jìn)方案，確保問題得到快速解決。同時，我們也要善于借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)，通過總結(jié)分析，形成一套行之有效的解決問題的方法和流程，以備不時之需。

第四段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。

管理現(xiàn)場的另一個重要方面是團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和發(fā)展。一個團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)可以取得事半功倍的效果。作為管理者，我們要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力和潛力，提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助他們提升自己的專業(yè)素質(zhì)和工作技能。同時，我們要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和創(chuàng)造力，鼓勵他們積極參與團(tuán)隊(duì)的決策和執(zhí)行過程，共同為團(tuán)隊(duì)的成功貢獻(xiàn)力量。只有打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我們才能在管理現(xiàn)場中取得持續(xù)的良好表現(xiàn)。

第五段：總結(jié)感悟。

通過多年的管理實(shí)踐，我深深地感受到管理現(xiàn)場的挑戰(zhàn)和重要性。溝通、解決問題和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)是我總結(jié)出來的一些有效方法和策略，幫助我在管理現(xiàn)場中取得了一些可喜的成績。管理現(xiàn)場需要我們保持冷靜和穩(wěn)定的心態(tài)，同時也需要我們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，與時俱進(jìn)。只有不斷地提升自己的能力和素質(zhì)，我們才能在管理現(xiàn)場中立于不敗之地，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

通過以上的總結(jié)和實(shí)踐，我建立了一套適合自己的管理現(xiàn)場心得，希望能對各位管理者有所幫助。管理現(xiàn)場是一個復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的工作，但只要我們保持良好的心態(tài)，靈活運(yùn)用管理技巧，相信我們一定能夠在管理現(xiàn)場中取得更大的成功。讓我們共同努力，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福做出更大的貢獻(xiàn)。

煙草5s現(xiàn)場管理心得體會篇十二

煙草現(xiàn)場會是一項(xiàng)非常重要的活動，它不僅能夠?yàn)楣娞峁┯杏玫男畔?，還能增強(qiáng)公眾對危害吸煙的認(rèn)識。我曾經(jīng)參加過一次煙草現(xiàn)場會，深受啟發(fā)。在這篇文章中，我將分享我的體驗(yàn)和感受，希望能夠幫助更多的人認(rèn)識到吸煙的危害。

首先，我需要簡要介紹一下煙草現(xiàn)場會是什么。煙草現(xiàn)場會是一種旨在幫助人們意識到吸煙危害和提供幫助的活動。這種活動通常由非政府組織、健康機(jī)構(gòu)或政府機(jī)構(gòu)組織，并提供一系列與吸煙有關(guān)的活動，包括講座、展覽、互動游戲和樣品展示等。煙草現(xiàn)場會旨在為人們提供全面而深入的信息，以幫助人們認(rèn)識到吸煙的危害。

我曾經(jīng)參加過一次煙草現(xiàn)場會，并對這種活動深感興趣。在會場上，我學(xué)到了很多關(guān)于煙草和吸煙的知識。組織者向我們展示了一些吸煙對健康造成的直接和間接影響，以及吸煙者和非吸煙者的差異。他們還向我們展示了如何檢測呼出二氧化碳和一氧化碳等吸煙后產(chǎn)生的有害物質(zhì)，以及如何使用電子煙。通過這些實(shí)用的示范，我們了解到了吸煙對健康的巨大影響。

第三段：對吸煙的危害認(rèn)知的提升。

參加煙草現(xiàn)場會后，我對吸煙的危害有了更深刻的認(rèn)識。我逐漸發(fā)現(xiàn)許多吸煙者并不知道吸煙的危害，或者他們沒有深入了解這個問題。然而，通過煙草現(xiàn)場會的學(xué)習(xí)，我了解到了吸煙所帶來的健康問題，這也引起了我對吸煙問題的更高度關(guān)注，促使我與身邊的朋友和家人討論煙草問題。

第四段：對煙草控制的重要性。

參加煙草現(xiàn)場會也讓我認(rèn)識到煙草控制的意義和必要性。煙草現(xiàn)場會向我們展示了吸煙對健康造成的危害，其實(shí)也是在呼吁政府加強(qiáng)煙草控制政策，推行無煙環(huán)境，讓更多的人遠(yuǎn)離吸煙，降低吸煙造成的健康社會問題。通過這種方式，我們可以保護(hù)健康、宣傳健康、呼吁創(chuàng)造有益于生命和身體的環(huán)境。

第五段：總結(jié)。

總之，參加煙草現(xiàn)場會是一種非常有價值的經(jīng)歷，它不僅能夠擴(kuò)展我們的知識，而且能夠增加我們對吸煙的危害的認(rèn)識。參加這種活動是必須的，它可以幫助我們認(rèn)識到吸煙的危害，了解煙草控制的必要性，從而遠(yuǎn)離吸煙，保護(hù)自己的健康和生命。所以，我們要積極倡導(dǎo)健康生活的理念，讓更多人關(guān)注健康、享受健康，構(gòu)建和諧的社會環(huán)境。

煙草5s現(xiàn)場管理心得體會篇十三

作為一名煙草企業(yè)的現(xiàn)場管理人員，我深刻地認(rèn)識到現(xiàn)場管理對于企業(yè)的重要性。通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我積累了一些管理方面的心得體會。在這篇文章中，我將從制定管理計(jì)劃、組織團(tuán)隊(duì)、建立良好的工作氛圍、提高員工素質(zhì)和持續(xù)改進(jìn)五個方面分享我的心得體會。

首先，制定合理的管理計(jì)劃是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。一個好的管理計(jì)劃應(yīng)該具備明確的工作目標(biāo)、合理的工作安排和詳細(xì)的工作步驟。在制定管理計(jì)劃時，要充分考慮到各項(xiàng)工作的緊急程度和優(yōu)先級，合理分配資源和時間，以確保工作的順利進(jìn)行。同時，制定計(jì)劃時還要充分考慮到各項(xiàng)工作的風(fēng)險和難度，準(zhǔn)備應(yīng)對措施并考慮風(fēng)險的可能性和影響程度，以提高工作效率和質(zhì)量。

其次，組織團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。一個高效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備明確的任務(wù)分工、合理的人員配置和有效的溝通協(xié)作機(jī)制。在組織團(tuán)隊(duì)時，要根據(jù)不同的工作要求和員工特長，合理分配任務(wù)和責(zé)任，并給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和指導(dǎo)。同時，要積極鼓勵員工之間的互相合作和幫助，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，以提高團(tuán)隊(duì)的整體工作效能。

第三，建立良好的工作氛圍是現(xiàn)場管理的保障。一個良好的工作氛圍應(yīng)該具備積極向上的工作態(tài)度、和諧友善的人際關(guān)系和自由溝通的氛圍。在實(shí)際工作中，要樹立正確的工作觀念，積極面對工作中的挑戰(zhàn)和問題，以積極向上的心態(tài)驅(qū)動團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。同時，要注重培養(yǎng)員工之間的友好關(guān)系和建立和諧的組織文化，以良好的人際關(guān)系促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效能。

第四，提高員工素質(zhì)是現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。一個高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要保障。要提高員工的素質(zhì)，首先要注重員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展。通過不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能和知識水平，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。其次，要注重培養(yǎng)員工的行為習(xí)慣和職業(yè)道德。通過規(guī)范員工的行為規(guī)范和職業(yè)操守，塑造良好的企業(yè)形象和企業(yè)文化。最后，要注重員工的心理健康和團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng)，提高員工的工作能力和適應(yīng)能力。

最后，持續(xù)改進(jìn)是現(xiàn)場管理的核心要義。隨著社會的不斷發(fā)展和競爭的不斷加劇，現(xiàn)場管理也面臨著許多新的挑戰(zhàn)和變化。要不斷適應(yīng)市場變化和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，通過持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新來提高工作效能和質(zhì)量。在持續(xù)改進(jìn)方面，要注重數(shù)據(jù)的分析和利用，發(fā)現(xiàn)問題的根本原因并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時，要注重學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，以推動自身的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。

總之，現(xiàn)場管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的工作。通過制定合理的管理計(jì)劃、組織高效的團(tuán)隊(duì)、建立良好的工作氛圍、提高員工素質(zhì)和持續(xù)改進(jìn)，可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的優(yōu)化和卓越，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。希望我的心得體會可以對其他煙草企業(yè)的現(xiàn)場管理工作有所幫助。

煙草5s現(xiàn)場管理心得體會篇十四

管理現(xiàn)場是指管理者在工作場所中直接面對實(shí)際問題、直接處理實(shí)際事務(wù)的情景。在管理現(xiàn)場中，管理者需要運(yùn)用自己的知識和技能，有效地解決問題，達(dá)成組織目標(biāo)。通過長時間的管理實(shí)踐和總結(jié)，我深切體會到管理現(xiàn)場的重要性和可貴之處。下面將從準(zhǔn)備工作、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)鼓勵、問題解決和反思總結(jié)五個方面，分享我的心得體會。

首先，準(zhǔn)備工作是管理現(xiàn)場成功的關(guān)鍵。在管理現(xiàn)場之前，必須充分準(zhǔn)備，對相關(guān)的知識和技能進(jìn)行深入了解和熟悉。對于即將面臨的問題和可能出現(xiàn)的情況，應(yīng)提前進(jìn)行周密的思考和預(yù)測。只有在做好充分準(zhǔn)備的情況下，管理者才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難，提高解決問題的能力。

其次，溝通協(xié)調(diào)是管理現(xiàn)場中不可或缺的一環(huán)。管理者需要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行良好的溝通，明確工作目標(biāo)和任務(wù)，建立相互信任和理解的關(guān)系。同時，管理者還需要與其他部門或相關(guān)利益方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保各方利益達(dá)到均衡和平衡。通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，可以提高工作效率，減少沖突和誤解，推動工作的順利進(jìn)行。

第三，團(tuán)隊(duì)鼓勵是管理現(xiàn)場中重要的一環(huán)。作為管理者，我們需要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和積極性，鼓勵他們勇于面對挑戰(zhàn)和困難。通過合理的激勵機(jī)制和及時的獎勵措施，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，提高整體工作績效。同時，管理者還需傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，給予積極反饋和肯定，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的自信心和歸屬感。

第四，問題解決是管理現(xiàn)場的核心任務(wù)之一。管理現(xiàn)場中常常會遇到各種各樣的問題和困難，需要管理者迅速作出決策和解決方案。在處理問題時，應(yīng)采取科學(xué)的方法和思維，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鰡栴}的根本原因和影響因素。與此同時，我們還需要學(xué)會傾聽和尊重他人的意見，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，不斷提高自己的解決問題的能力。

最后，反思總結(jié)是管理現(xiàn)場中必不可少的環(huán)節(jié)。管理者需要總結(jié)和反思自己的過程和方法，及時調(diào)整和改進(jìn)自己的管理方式。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們才能更好地應(yīng)對類似的問題和情況。同時，還需要向團(tuán)隊(duì)成員征求回饋，了解他們對工作的評價和意見，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。

管理現(xiàn)場是一項(xiàng)綜合性的任務(wù)，需要管理者全方位的能力和素質(zhì)。通過準(zhǔn)備工作、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)鼓勵、問題解決和反思總結(jié)等方面的努力，我們可以更好地管理現(xiàn)場，提高工作效率，取得更好的成績。同時，管理現(xiàn)場也是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程，我們需要保持謙虛和進(jìn)取的態(tài)度，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力。相信在未來的管理實(shí)踐中，我會不斷積累經(jīng)驗(yàn)和成果，成為一名更出色的管理者。

煙草5s現(xiàn)場管理心得體會篇十五

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，現(xiàn)場管理越來越受到重視。作為企業(yè)的重要一環(huán)，現(xiàn)場管理的好壞直接影響著企業(yè)的運(yùn)營效率和形象。在我參與的實(shí)習(xí)過程中，深深體會到了現(xiàn)場管理的重要性，并積累了一些心得體會。

首先，現(xiàn)場管理需要注重細(xì)節(jié)。在現(xiàn)場管理中，細(xì)節(jié)決定成敗。一切從最基礎(chǔ)的規(guī)范要求開始，確保現(xiàn)場的安全和順暢進(jìn)行。例如，在機(jī)車制造過程中，工人們必須佩戴好規(guī)定的安全帽和安全鞋，以及使用防護(hù)設(shè)備。同時，機(jī)車的每一步操作都需要按照規(guī)定的程序進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)。只有把每一個環(huán)節(jié)做細(xì)、做好，才能確?，F(xiàn)場的整體質(zhì)量和效率。

其次，團(tuán)隊(duì)合作是現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。一支協(xié)同合作的團(tuán)隊(duì)能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和問題，提高現(xiàn)場管理的效果。團(tuán)隊(duì)成員之間的互相配合和合作至關(guān)重要。例如，在我參與的一個海底隧道的建設(shè)項(xiàng)目中，每個團(tuán)隊(duì)成員都擔(dān)任著不同的角色，互相配合。只有團(tuán)隊(duì)中的每一個人都充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，緊密合作，才能順利完成任務(wù)。在現(xiàn)場管理中，團(tuán)隊(duì)合作不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，更是通過相互理解和尊重促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的友誼和感情。

第三，現(xiàn)場管理需要有預(yù)見性。在現(xiàn)場管理中，經(jīng)驗(yàn)和知識是寶貴的財富。通過經(jīng)驗(yàn)的積累和知識的學(xué)習(xí)，可以預(yù)見到可能出現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施加以解決。例如，在一個大型活動現(xiàn)場管理中，經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員會事先考慮到可能出現(xiàn)的人群擁擠、衛(wèi)生問題等，并提前安排好人員和資源以應(yīng)對。只有預(yù)見到問題，及時采取措施，才能避免事故的發(fā)生，確?，F(xiàn)場的安全和秩序。

第四，現(xiàn)場管理需要注重溝通和協(xié)調(diào)。在現(xiàn)場管理中，各方之間的有效溝通和協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。當(dāng)出現(xiàn)問題或者需求變更時，及時與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，避免造成不必要的損失和延誤。例如，在一個工程項(xiàng)目中，如果設(shè)計(jì)師和施工人員之間沒有有效的溝通和協(xié)調(diào)，可能出現(xiàn)工期延誤或者質(zhì)量問題等嚴(yán)重后果。因此，現(xiàn)場管理人員應(yīng)具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，以保證現(xiàn)場的順利進(jìn)行。

最后，現(xiàn)場管理需要注重安全意識。在任何一個現(xiàn)場都存在一定的風(fēng)險和危險，因此安全是現(xiàn)場管理的首要任務(wù)。無論是施工現(xiàn)場還是生產(chǎn)現(xiàn)場，都需要嚴(yán)格遵守安全制度和操作規(guī)范，確?，F(xiàn)場人員的人身安全和財產(chǎn)安全。例如，在一家化工公司實(shí)習(xí)期間，我被要求了解每一種化學(xué)品的性質(zhì)和危害，以及正確使用防護(hù)裝備，做好緊急情況的應(yīng)對措施。只有具備了良好的安全意識，才能有效地防范事故的發(fā)生。

總之，現(xiàn)場管理是一個綜合性強(qiáng)、要求高的工作，涉及到多個方面的知識和技能。通過參與實(shí)習(xí)，我深刻體會到了現(xiàn)場管理的重要性，并積累了一些心得體會。細(xì)節(jié)、團(tuán)隊(duì)合作、預(yù)見性、溝通和協(xié)調(diào)以及安全意識，是我在現(xiàn)場管理中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升現(xiàn)場管理的能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

煙草5s現(xiàn)場管理心得體會篇十六

煙草工作場所，是一個特殊的環(huán)境。作為現(xiàn)場管理者，需要面對各種突發(fā)情況，確保員工的安全和工作的順利進(jìn)行。經(jīng)過一段時間的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會到了煙草現(xiàn)場管理的重要性和一些有效的管理方法。在此，我將分享我的心得體會，希望對廣大管理者和從業(yè)人員有所幫助。

首先，我認(rèn)為現(xiàn)場管理要注重預(yù)防為主。煙草工作場所往往存在一些潛在的危險因素，如煤氣泄漏、火災(zāi)、蓄電池等。我們需要提前設(shè)想并預(yù)防這些可能發(fā)生的情況，制定并嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的安全操作規(guī)程。例如，明確員工使用電器的操作流程和安全要求，定期檢查和維護(hù)設(shè)備，及時修復(fù)隱患，確保員工的安全和工作的順利進(jìn)行。此外，培訓(xùn)員工的安全意識也至關(guān)重要，定期組織演練和模擬應(yīng)急情況，提高員工的防范能力和應(yīng)變能力。

其次，現(xiàn)場管理需要注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。煙草工作場所，通常需要多人合作完成一項(xiàng)任務(wù)。為了確保工作的高效和順利進(jìn)行，管理者需要注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。首先，需要制定明確的工作目標(biāo)和責(zé)任分工，明確每個人的職責(zé)和任務(wù)，避免工作冗余和責(zé)任模糊。其次，要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，定期召開團(tuán)隊(duì)會議，交流工作中的問題和困難，共同制定解決方案，確保工作進(jìn)行得井井有條。最后，要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識，鼓勵員工相互支持和幫助，形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

第三，現(xiàn)場管理要注重細(xì)節(jié)的把握。在煙草工作場所，細(xì)節(jié)決定成敗。管理者需要注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格要求員工的工作態(tài)度和工作質(zhì)量。例如，在生產(chǎn)過程中，要定期檢查和修復(fù)設(shè)備，確保工作的順利進(jìn)行；在產(chǎn)品質(zhì)量控制上，要建立嚴(yán)格的檢驗(yàn)機(jī)制，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。此外，要注重落實(shí)各項(xiàng)管理制度，如考勤制度、安全制度等，以規(guī)范員工的行為和工作，確保工作場所的秩序和安全。

第四，現(xiàn)場管理要注重員工的培養(yǎng)與激勵。員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，合理培養(yǎng)和激勵員工對于煙草工作場所的管理至關(guān)重要。首先，需要根據(jù)員工的不同需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的專業(yè)技能和管理能力。同時，要注重激勵機(jī)制的建立，給予員工一定的獎勵和晉升空間，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。此外，要注重與員工的溝通和交流，定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，了解員工的心聲和需求，并及時解決問題和改善工作環(huán)境。

最后，現(xiàn)場管理要注重持續(xù)改進(jìn)。煙草工作場所管理是一個動態(tài)的過程，需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作。管理者應(yīng)該定期組織現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題和缺陷，并及時制定整改措施。通過不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，提高管理水平和工作效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

綜上所述，煙草現(xiàn)場管理需要注重預(yù)防、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、細(xì)節(jié)把握、員工培養(yǎng)與激勵以及持續(xù)改進(jìn)。作為管理者，我們應(yīng)該時刻保持警惕，關(guān)注現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，保障員工的安全和工作的有序進(jìn)行。只有通過不斷的努力和改進(jìn)，我們才能更好地管理好煙草工作場所，為企業(yè)的發(fā)展和員工的福祉做出貢獻(xiàn)。

煙草5s現(xiàn)場管理心得體會篇十七

6s管理明確總結(jié)出了管理過程中的精華，是日常管理中不可或缺的良方，如能真正將6s管理融入工作中落實(shí)到實(shí)踐中，將給我們基層管理起到一個很好的推動作用。6s現(xiàn)場管理模式包括整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)、安全六在部分，從細(xì)微處講到了現(xiàn)場管理中的不足之處，如能堅(jiān)持提升現(xiàn)場狀況，保持環(huán)境整潔形成良好習(xí)慣，重視安全問題，這也是我們的工作理念，從而保證安全生產(chǎn)的運(yùn)行。

談到安全看似老生常談，但它無時無刻伴隨著我們生活和工作的每一天，在企業(yè)和產(chǎn)離不開安全的保障，在生活中一樣離不開安全的庇護(hù)，一時的疏忽，一個細(xì)小的失誤都可能釀成大禍，一次不安全事故往往在突發(fā)的幾秒鐘內(nèi)便造成了，所以我們應(yīng)時刻提高警惕，保持清醒的頭腦，將安全行動自覺的融入到日常工作及生活中。

素養(yǎng)是將外在的管理轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣意識、發(fā)自內(nèi)心的自覺行為，但是我們的某些員工離6s的精神相差甚遠(yuǎn)，有待我們?nèi)粘９苤械闹笇?dǎo)，多督促，將思想教育繼續(xù)進(jìn)行，逐漸讓員工轉(zhuǎn)化為要我干的責(zé)任意識，以此也能推動基層管理工作、制度的執(zhí)行不能只憑一時興起，這需要長期的貫徹執(zhí)行，只有長期有效的堅(jiān)持才能讓我們的工作達(dá)到6s管理水平。

正如文件中指出的6s管理看似簡單卻實(shí)用，只要你細(xì)心的堅(jiān)持了，管理水平也能隨之提高，故而我們還要認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真思考，取其精髓。真正做到規(guī)范管理，讓自己的管理水平緊跟6s。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得體會篇眾所周知，6s包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。是來源于日本的一套，原先是5s，后來在這個基礎(chǔ)上，又增加了安全，現(xiàn)在被很多國家和企業(yè)推廣和使用，已不局限于生產(chǎn)現(xiàn)場使用，包括辦公場所、商超等。關(guān)于定義和起源就不和大家多分享了，今天主要是針對使用不好6s，又希望獲得良好的現(xiàn)場管理效率的這個層次的人來談。

首先，我和大家分享使用6s的層次問題，處在不同的層次會面臨不同的問題。第一層次為不知階段，由于不知到有這樣一個管理工具，生產(chǎn)現(xiàn)場一片混亂，效率低下，廢品率高，成本居高不下，工人怨聲載道，領(lǐng)導(dǎo)焦頭爛額；第二層次為知道但不會推廣，所以認(rèn)為6s沒用的階段?？粗x、案例、描述覺得不錯，可一用起來，老虎吃天，無從下口。看別人用的很好，而自己就是用不好，最后會歸因到自己企業(yè)的人素質(zhì)太低；第三，掌握了6s的使用工具、流程控制工具，但由于沒有養(yǎng)成良好管理意識、職業(yè)化意識、工作習(xí)慣等，覺得推行6s是麻煩是受罪，反倒影響了效率階段，結(jié)果是半途而廢；第四，當(dāng)然就是既樹立了良好的職業(yè)意識、管理意識，也養(yǎng)成良好的操作規(guī)范和習(xí)慣，通過6s管理獲得了高效、整潔、愉快的管理成就了。

知道了這四個層次就好辦了，我們就從第三個層次入手。在和大家分享我的方法之前，我要請教諸位兩個問題，如果這兩個問題，你是“no”的話，我的方法將無任何意義。第一個問題：你是否一定要實(shí)現(xiàn)你現(xiàn)場的高效、整潔、怡人管理？；第二個問題：無論何時，都對6s始終如一，不離不棄，堅(jiān)持到底？張瑞敏說過：什么叫不簡單，就是把一件公認(rèn)為很簡單的事情，始終如一的做好，就叫不簡單。堅(jiān)持鍛煉身體很簡單，請問你天天堅(jiān)持鍛煉20分鐘，做到了嗎？生氣會傷身，碰到不如意，你依然心平氣和坦然面對，做到了嗎？其實(shí)，就這兩點(diǎn)，如果你一生都能做到，活到百歲不為奇。有決心才會有習(xí)慣，有習(xí)慣才會有結(jié)果。

做好6s的第一要點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)作用。而且是最高領(lǐng)導(dǎo)的作用，這個作用第一是決心，不成功、不堅(jiān)持到底都誓不罷休；第二是支持，包括物質(zhì)支持、環(huán)境支持、資金支持、時間支持、培訓(xùn)支持、人力支持等；做好6s的'第二要點(diǎn)：全員參與。包括從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，各部門都要參與進(jìn)來，決不是某個部門自己的事，公司要從政策、制度、獎懲措施上，通過法律的形式確定下來。

做好6s的第三要點(diǎn)：過程、方法、檢查網(wǎng)。過程要建立科學(xué)的流程控制，整個控制過程要求事事有人管，職責(zé)明確，獎懲兌現(xiàn)；方法要豐富，表格控制、目視管理、定置管理、看板管理、目標(biāo)管理等；要按流程、部門、工序逐級建立檢查網(wǎng)，層層有人負(fù)責(zé)，形成要結(jié)果的檢查習(xí)慣。在管理上有一個至理名言：人們只會做你檢查的事情，而不會做你希望的事情。

以上就是我個人在推行6s管理過程中，積累的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，由于時間、經(jīng)驗(yàn)有限，我知道還有很多欠缺的地方。但我一直堅(jiān)信，一個人決心做某事，他會千方百計(jì)的找方法突破，只要找到路，就不怕路遠(yuǎn)。前幾天讀姜汝祥的《執(zhí)行力》，對書中的觀點(diǎn)深以為然：認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。

煙草5s現(xiàn)場管理心得體會篇十八

6s治理是我機(jī)焦一廠新出臺的一項(xiàng)細(xì)節(jié)性、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場治理制度，制度在班組中執(zhí)行的4個多月時間里，對班組的工作起到了有效的作用。

首先，從現(xiàn)場治理中說起，現(xiàn)在各工作間、操作間、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放，現(xiàn)場不見了平日的一些油手套、污抹布、廢紙等物的存在，物品也不在雜亂無章的擺放，專用物品都能夠放置在固定地點(diǎn)，現(xiàn)場潔凈、干凈給人一種舒適的感覺。想當(dāng)時讓他們清理整頓許多員工還不理解，認(rèn)為多此一舉，不聽從，可經(jīng)過一段時間的說服教育施行之后，能取得這樣的工作成效，讓人感到很欣慰。

其次，再從安全標(biāo)準(zhǔn)性方面談起，自實(shí)施制度近半年時間，使班組的各項(xiàng)工作都趨于正大規(guī)化、安全化。安全標(biāo)識的使用，安全制止事項(xiàng)的標(biāo)志，現(xiàn)場有效的監(jiān)護(hù)，危急物品的特殊提示等都使職工充分熟悉到在什么地方應(yīng)留意安全，大大的提高了職工的安全防護(hù)意識，提高了職工工作的安全度。

從工作的績效方面談起，6s制度的實(shí)施，有效地提高了員工的工作效率，各類專用的工具，如特別操作時的專用工具，崗位工都明確地知道其放置地點(diǎn)，在急用時都能準(zhǔn)時取出，有效提高了工作效率，同時，環(huán)境的改善提高警覺了職工工作熱忱，工作效率也上去了，比擬突出的是班組的出爐速度得到了提高，工作質(zhì)量也有了很大的提高。

第四，6s治理的`實(shí)行，班組治理起來比擬便利了，工作中大家都按6s標(biāo)準(zhǔn)事，將6s的工作理念，發(fā)揮到日常生活中，形成了對各類問題、故障處理的整理工作，也更有利于各項(xiàng)工作有高效、高質(zhì)量，按時、按量地完成，標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)性作業(yè)也強(qiáng)化了。

第五，提高員工的素養(yǎng)，6s運(yùn)行后大家在日常工作實(shí)踐中，逐步意識到清理、整頓、清掃、安全、標(biāo)準(zhǔn)這5s實(shí)行給大家好處與工作之便利，大家意識到工作需要仔細(xì)細(xì)致全身心的投入，將工作做精、做細(xì)、需要一個干凈文明的環(huán)境和和諧安全的保障，時間長了，大家都養(yǎng)成一種自覺、積極的工作態(tài)度，工作上不再懶散，麻痹大意，使班組工作呈現(xiàn)一種新面貌、新風(fēng)氣。

但也有缺乏的地方，班組比方在衛(wèi)生的清掃方面做得還有欠缺，還不能很好的堅(jiān)持，需在以后工作中努力改良。

6s治理的推行，給班組帶來諸多好處，提高班組員工愛崗敬業(yè)精神，更加地有利于與提高班組的戰(zhàn)斗力。因此，在今后的工作中，我們要更加努力推行6s治理的先進(jìn)性理念。以期各項(xiàng)工作循序漸進(jìn)，促使班組各項(xiàng)工作做得更好，更具標(biāo)準(zhǔn)化合理性一，標(biāo)準(zhǔn)化，力爭班組整體安全生產(chǎn)工作更上一層樓。

煙草5s現(xiàn)場管理心得體會篇十九

現(xiàn)場管理是一項(xiàng)重要的工作，它涉及到各個領(lǐng)域的管理與協(xié)調(diào)。在實(shí)施現(xiàn)場管理的過程中，我深深體會到了管理的重要性和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我在現(xiàn)場管理中所得到的體會和心得。

首先，我認(rèn)為現(xiàn)場管理需要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃。在開始進(jìn)行現(xiàn)場管理之前，我們必須了解工作的要求和目標(biāo)，制定合理的計(jì)劃和時間表。這樣做可以幫助我們更好地組織和安排工作，確保每個環(huán)節(jié)都得到了妥善處理。同時，明確的目標(biāo)還可以激勵團(tuán)隊(duì)成員努力工作，并為他們提供明確的方向。

其次，溝通是現(xiàn)場管理中至關(guān)重要的一環(huán)。在現(xiàn)場管理的過程中，我們經(jīng)常需要和各個部門、團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。良好的溝通可以幫助我們更好地了解各方的需求和意見，解決問題，有效地協(xié)調(diào)各方的利益。另外，我們還需要及時地與團(tuán)隊(duì)成員分享信息和安排工作，以確保大家在同一個方向上努力。

另外，團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力也是現(xiàn)場管理中必不可少的一部分。作為現(xiàn)場管理的領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和不足，合理地分配任務(wù)和職責(zé)。同時，我們還要提供支持和指導(dǎo)，幫助團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮自己的能力，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。良好的團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力可以提高團(tuán)隊(duì)的效率和凝聚力，促進(jìn)共同進(jìn)步。

此外，現(xiàn)場管理還需要具備一定的應(yīng)變能力和問題解決能力。在實(shí)施現(xiàn)場管理的過程中，我們難免會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。良好的應(yīng)變能力可以幫助我們迅速適應(yīng)不同的環(huán)境和情況，靈活地處理問題。而問題解決能力則是我們解決問題的關(guān)鍵，我們需要分析問題的根本原因，制定有效的解決方案，并迅速執(zhí)行。

最后，我認(rèn)為現(xiàn)場管理需要持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。管理是一個不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域，我們需要不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和技巧，提高自身的專業(yè)水平。同時，我們還需要不斷創(chuàng)新，不斷尋找改進(jìn)和提升的機(jī)會。只有通過學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們才能適應(yīng)變化的環(huán)境，更好地管理現(xiàn)場。

綜上所述，現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，它需要我們具備明確的目標(biāo)和計(jì)劃、良好的溝通能力、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力、應(yīng)變能力和問題解決能力，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力。通過不斷地實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我深刻體會到了現(xiàn)場管理的重要性和挑戰(zhàn)，同時也提高了自己的管理能力。我相信，在今后的工作中，我將能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，提高工作效率，并取得更好的成果。

煙草5s現(xiàn)場管理心得體會篇二十

6s起源于日本，通過標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場，現(xiàn)物，營造一目了然賣場環(huán)境，培育員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提高人的品質(zhì)，除馬虎之心，養(yǎng)成凡事仔細(xì)的習(xí)慣(認(rèn)仔細(xì)真地對待工作中的每一件小事、每一個細(xì)節(jié))，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)現(xiàn)場環(huán)境整治明白的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。

在日常工作中突出的問題是查找和使用以前的資料，設(shè)備等往往是東找西找，大局部時間鋪張了，工作效率很難提高，6s治理的.實(shí)施使我們的工作地寬闊干凈了，削減了查找的時間，工作效率有了很大的提高。

以前我們車間倉庫內(nèi)的材料處處堆放，空間狹小，自推行6s治理以來，我車間開頭對倉庫進(jìn)展整治，整頓的方法進(jìn)展治理。庫房變得寬闊光明，處處找地方堆放的現(xiàn)象不見了，既節(jié)約了空間又削減了愛護(hù)不當(dāng)而造成的鋪張。安全標(biāo)識的使用大大降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順當(dāng)進(jìn)展供應(yīng)了安全保障。

6s治理理念帶到自己的日常治理工作中，準(zhǔn)時對資料進(jìn)展整理習(xí)慣，力求治理工作的高效、高質(zhì)，使6s治理貫穿工作的每個方面。

6s使大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境潔凈干凈有序，養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習(xí)慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣。漸漸形成了一種相互學(xué)習(xí)、彼此促進(jìn)，共同提高的良好氣氛。

6s治理的推行有助于培育一支高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，推行6s治理，努力營造一個潔凈、干凈、有序、安全的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工的諧能，增加上進(jìn)心，培育團(tuán)隊(duì)精神，克制拖拉心情等方面都有潛移默化的作用。固然，做好一時并不難，而長期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6s工作的目的，也是我們工作目的。今后我們單位將以6s工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇，發(fā)揚(yáng)齊心共管，干凈高效的精神，不斷提升工作水平，提升企業(yè)形象。