加油站洗車工工作心得體會如何寫 加油站洗車工工作心得體會如何寫簡短(6篇)

在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

最新加油站洗車工工作心得體會如何寫一

22、賽出成績安全第一。

23、團(tuán)結(jié)拼搏拼搏進(jìn)。

24、3班進(jìn)球，3班加油，繼續(xù)。

25、團(tuán)結(jié)拼搏、爭創(chuàng)佳績。

26、更強(qiáng)我能、更快更高。

27、拼搏追取、善學(xué)勤。

28、冬瓜皮西瓜皮。133班耍賴皮。

29、賽出風(fēng)格、賽出水平。

30、某人進(jìn)3分：全場最帥。我們崇拜。

31、奧運(yùn)精神，永駐我心。

32、我運(yùn)動(dòng)、我快樂我鍛煉、我提高。

33、人生能有幾回搏，橫掃千軍就是我!

34、團(tuán)結(jié)拼搏，永創(chuàng)輝煌。

35、超越夢想，激情無限!

36、comeon，wewillrockyou。

37、團(tuán)結(jié)拼搏展現(xiàn)自我。

38、心系3班，合作無間，力斬群雄，一覽眾山。

39、團(tuán)結(jié)文明展現(xiàn)風(fēng)采。

40、奧運(yùn)精神、永駐我心。

最新加油站洗車工工作心得體會如何寫二

時(shí)光流逝，歲月如梭。來到加油站工作已有十年多了，我通過自己不斷地學(xué)習(xí)以及經(jīng)過公司多次的培訓(xùn)不斷的成長，從最基本的加油員做起到記賬員、計(jì)量員、站長。通過這些年我在加油站的各個(gè)崗位上工作對加油站業(yè)務(wù)及管理應(yīng)用積累了一些經(jīng)驗(yàn)，就如何做一個(gè)稱職的.站長，我也有自己的感悟、體會。

還記得在一次培訓(xùn)中，省公司的一位處長說過：加油站雖小，但五臟俱全，資產(chǎn)規(guī)模大，諸位切不可掉以輕心。確實(shí)如此，自上任站長以來我一直在思考怎么做才能最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性，怎么做才能超過競爭對手，怎么做才能拉近加油站與客戶的關(guān)系。總之如何使我站最佳運(yùn)營我總結(jié)為三個(gè)“如何”。

比爾、蓋茨說“團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)成功的保證”。的確在這個(gè)滿大路都是加油站的競爭時(shí)代，僅憑個(gè)人能力要想取得勝利是不可能的。而我作為站長就是如何帶領(lǐng)好這個(gè)團(tuán)隊(duì)。在工作生活方面，我們之間雖有職位上的差異，但人格上卻都是平等的。在員工面前，只是一個(gè)領(lǐng)頭帶班而已，沒有什么了不得的榮耀和得意之處。在平時(shí)與員工們多溝通交流，因?yàn)閱T工們的積極性發(fā)揮得愈好，工作就會完成得愈出色，也讓你自己獲得了更多的尊重，樹立了開明的形象。而聆聽員工提出的建議更能體味到每個(gè)人的心境和了解工作中的情況，為準(zhǔn)確反饋信息、調(diào)整管理方式提供了詳實(shí)的依據(jù)。在布置工作任務(wù)時(shí)就會游刃有余，使各項(xiàng)工作更好的落實(shí)。

而加油站作為中石化的窗口單位，銷量的好壞直接影響著我們企業(yè)的興衰。所以我們必須想方設(shè)法來提高我站的銷量。

1、保證環(huán)境、衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量。建立衛(wèi)生責(zé)任制，設(shè)立明確的標(biāo)準(zhǔn)和賞罰制度。建立三級檢查機(jī)制：責(zé)任員工自查，帶班長逐項(xiàng)檢查，站長進(jìn)行抽查。對主要部位、易出問題部位、或強(qiáng)調(diào)過的部位重點(diǎn)檢查，抽查可以隨機(jī)進(jìn)行。建立員工服務(wù)測分制，與顧客互動(dòng)起來，由帶班長執(zhí)行站長監(jiān)督。

2、建立客戶檔案。開展客戶調(diào)查，深入研究本地油品市場客戶特點(diǎn)，對市場做出理性分析。穩(wěn)固已有客戶，善于發(fā)現(xiàn)新客戶、大客戶。和客戶群經(jīng)常進(jìn)行溝通交流，增進(jìn)了解、促進(jìn)友情、鞏固合作。根據(jù)客戶的需要不斷的調(diào)整銷售方向。例如：中鐵十二局的一支施工隊(duì)用油量相當(dāng)大，由于我經(jīng)常與其隊(duì)長交流溝通，得知施工隊(duì)提前需要—20號柴油，可對于其他客戶來說還用不著—20號柴油。由于其用量還沒有達(dá)到專門為其調(diào)油量，我給隊(duì)長提議讓他帶其他施工隊(duì)的也來我站加油，我們就可專門為他們一個(gè)罐提前變?yōu)椤?0號。最終協(xié)議達(dá)成，使我站銷量增加百分之二十。

3、充分發(fā)揮中國石化的品牌優(yōu)勢。積極發(fā)展非油品業(yè)務(wù)，由加油員向顧客推銷非油品，以我站的油品業(yè)務(wù)來帶動(dòng)客戶來便利店消費(fèi)。

建立健全安全組織，加強(qiáng)班組安全管理。各個(gè)班組要設(shè)立安全員，負(fù)責(zé)督促、檢查站內(nèi)的安全管理措施，要建立嚴(yán)格的安全崗位責(zé)任制。做好消防安全設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并完成安全方面的日常記錄，建立完善安全臺帳。在規(guī)范加油站安全防范措施并抓好落實(shí)基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)加油站安全管理措施的宣傳，嚴(yán)禁在加油站內(nèi)從事可能產(chǎn)生火花的作業(yè)。要經(jīng)常開展各種形式的安全檢查，并對查出的問題要分類排隊(duì)，落實(shí)責(zé)任，限期整改。

作為加油站的一名管理人員我想自己還有好多地方需要不斷的學(xué)習(xí)和完善。在工作上我數(shù)十年如一日，早已把加油站的明天作為自己的事業(yè)來做，為我們企業(yè)明日的輝煌而努力

進(jìn)入加油站這個(gè)行業(yè)快兩年了，我從加油員、計(jì)量員到站長，一步一個(gè)腳印的走了過來，從中初步積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，個(gè)性是經(jīng)過中國石化公司的幾次培訓(xùn)，使我思想素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍。中國石化規(guī)范的服務(wù)，先進(jìn)的管理，整潔的站容站貌，和諧高效的團(tuán)隊(duì)，讓我深受啟發(fā)，對今后的工作也有了基本的輪廓?？偨Y(jié)來說主要有以下幾點(diǎn)想法；

作為基層管理人員，要將上級的指示精神宣貫到基層，堅(jiān)決執(zhí)行，保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，同時(shí)將加油站的問題及時(shí)反饋到上層。要不斷總結(jié)加油站的各項(xiàng)工作狀況，經(jīng)常為員工通報(bào)這些狀況，鼓舞士氣，推動(dòng)油品銷售工作。

1、要深入研究本地油品市場客戶需求特點(diǎn)，對市場進(jìn)行深入調(diào)查和理性分析，不斷捕捉市場機(jī)會，擴(kuò)大油品銷售，一是固定客戶群。這個(gè)群體是加油站的“鐵桿”合作伙伴。他們是加油站的義務(wù)宣傳員和編外營銷員，為加油站形象起到必須傳播作用。所以對固定客戶群，要定期溝通以了解狀況，經(jīng)常交流以完善服務(wù)，增進(jìn)了解，促進(jìn)友情，鞏固合作。二是零散客戶群。他們雖然不是固定客戶，卻應(yīng)受到個(gè)性關(guān)注。

因?yàn)橹挥嘘P(guān)心他們的利益，以熱情的服務(wù)感動(dòng)他們，才能使他們逐漸成為加油站的常客，由零星加油的散戶發(fā)展成為新增的固定客戶。三是新增客戶群。隨著私家車和商務(wù)車的增加，這個(gè)客戶群每一天都在擴(kuò)大。

這個(gè)群體有著選點(diǎn)咨詢、選站加油的迫切需求，正需要加油員耐心指導(dǎo)，熱心幫忙和真心服務(wù)。他們一旦認(rèn)可你的產(chǎn)品和服務(wù)，就很有可能成為固定客戶，對提升加油站的經(jīng)濟(jì)效益大有好處。四是潛在客戶群。

這是一個(gè)不容易看出來的客戶群，他們這天飄過加油站，也許明天就到那里加油。也許他們不加油，卻可能影響著家人、同事和朋友們的選取。所以，要贏得這個(gè)群體，首先要保證整潔的站容站貌，熱情規(guī)范的服務(wù)，要使服務(wù)被全社會贊許，贏得所有人滿意。

2、深入研究競爭對手優(yōu)缺點(diǎn)，明確自己的主要競爭對手，了解競爭對手的主要營銷策略，做到知己知彼揚(yáng)長避短，對市場進(jìn)行深入調(diào)查和理性分析，制定詳細(xì)具體的實(shí)施，制定有針對性的營銷策略，取長補(bǔ)短，不斷捕捉市場機(jī)會，擴(kuò)大油品銷售，切實(shí)把終端銷售搞好，

3、充分結(jié)合石化品牌的質(zhì)量優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢，管理優(yōu)勢，服務(wù)優(yōu)勢，塑造自身獨(dú)特優(yōu)勢來更好的滿足消費(fèi)需求。一是縱向創(chuàng)新，對現(xiàn)有市場的挖掘和深化，并用心開拓新市場，全面提高油品的市場滲透率，二是橫向創(chuàng)新，對非油品業(yè)務(wù)的重視與開展，主動(dòng)引導(dǎo)消費(fèi)，以便利店的非油品經(jīng)營激活加油站油品經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的相互促進(jìn)。

一是規(guī)范操作和規(guī)范服務(wù)，按標(biāo)準(zhǔn)按流程規(guī)范操作，不但能保證安全經(jīng)營，還能樹立良好的企業(yè)形象。二是示范作用，自身業(yè)務(wù)過硬，才能更好地指導(dǎo)站上其他員工，管好員工，首先要成為工作的榜樣，打掃衛(wèi)生，引導(dǎo)車輛，提槍加油……樣樣能行，為員工樹立一個(gè)學(xué)習(xí)的好榜樣，長此以往，才能帶動(dòng)員工逐漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣。三是以人為本，要經(jīng)常關(guān)心員工的身體健康、生活和家庭，培養(yǎng)與員工的感情，用情動(dòng)人，只有和員工建立起真誠的感情，才能充分調(diào)動(dòng)員工的用心性。那么管理效果將會明顯提高。四是安全第一，嚴(yán)格安全管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，堅(jiān)持勤檢查，及時(shí)處理，及時(shí)匯報(bào)，牢固樹立安全第一的思想，務(wù)必把安全管理工作做深、做細(xì)、落到實(shí)處。

，一是依靠骨干，發(fā)揚(yáng)民主，統(tǒng)一思想，行動(dòng)一致。二是切實(shí)發(fā)揮帶頭作用，“喊破嗓子，不如做出樣貌”，凡是自己提倡或要求員工做到的事情，自己都要身體力行，帶頭去做，并努力做好，才能有說服力和號召力。

作為基層管理人員，除了以上的一些不成熟的想法，在今后的工作中，我還要不斷完善提高，首先要嚴(yán)于律己做到公正廉潔，實(shí)事求是，有全局大局觀念，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、職責(zé)心、進(jìn)取心和實(shí)干精神，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，樹立以站為家的思想，以高度的事業(yè)心和職責(zé)感，全力以赴抓好各項(xiàng)工作。努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)潛力、營銷潛力、決策潛力、管理潛力和組織協(xié)調(diào)潛力。

我相信，做一個(gè)優(yōu)秀的基層管理人員并不是多難的事，難的是堅(jiān)持，難的是持久地用心經(jīng)營、用心管理，把中國石化的成品油銷售事業(yè)當(dāng)作我自己的事業(yè)，做一名優(yōu)秀基層管理人員的目標(biāo)將不會遙遠(yuǎn)。

最新加油站洗車工工作心得體會如何寫三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，親愛的朋友們：

大家好!我叫，來自中國石油第二加油站，今天我為大家演講的題目是《沉舟側(cè)畔千帆競，百舸爭流濟(jì)滄海》。

“紅梅”形容革命者的堅(jiān)貞，“天平”詮釋執(zhí)法者的公正，“天使”代指醫(yī)生的圣潔，“紅燭”喻指教師的崇高，而今天站在這里的我，更為我的企業(yè)而驕傲，因?yàn)槲沂且幻图佑驼疽幻ぷ魅藛T，是為人民服務(wù)的忠實(shí)踐行者!

如果有人問我，什么是“為人民服務(wù)”?我可能無法很好的詮釋它。但是，當(dāng)我看到一個(gè)個(gè)到加油站的顧客，因?yàn)槲覀兊臒崆榉?wù)而綻放出的燦爛笑容;當(dāng)我看到一間間加油站在農(nóng)村小路上延伸;當(dāng)我看到企業(yè)的天空，因?yàn)槲液怂銕つ康那宄?，而飄起藍(lán)天白云，我才漸漸地明白，什么是“為人民服務(wù)”，什么是職業(yè)奉獻(xiàn)精神。

雖然中國石油是500強(qiáng)之首，但是社聘人員的工資卻很低，月工資收入只有一兩百元，但我對自己的理想還是有些憧憬。我覺得只要好好干，我的企業(yè)一定不會讓我失望的。然而剛開始，作為一名加油員在我腦海里覺得很簡單，但真正做起來還真不是那么簡單。

夏天站在加油島，悶熱難耐，冬天特別是下著雨的時(shí)候，又冷有累。水氣飄到身上變成冰，雖然工作時(shí)候穿著加油站制服，但是衣服比較單薄，長時(shí)間的站立工作，鐵打的身子也挺不住，就在這個(gè)時(shí)候，加油站的老員工張姨給我披了件大棉衣，并教我怎么工作才能科學(xué)細(xì)致，工作和做人道理是一樣的。我真的很開心。因?yàn)榧佑驼居兄@許多象張阿姨一樣關(guān)心我支持我鼓勵(lì)我進(jìn)取的好員工。雖然剛開始上班時(shí)，過年過節(jié)正式工人都發(fā)米面，可是作為社聘工卻什么也沒有，我心理在打退堂鼓。但是因?yàn)榇蠹业墓膭?lì)，我堅(jiān)持了下來。

天氣惡劣，可以克服，但是有時(shí)候，遇見不講理的客戶，無端受顧客氣，心情真的很糟糕。有一次，記得有位顧客在加油站邊打手機(jī)，邊在在車上吸煙，我去制止，司機(jī)聽了火了，說了句我就抽了你怎么地吧，之后還想動(dòng)手打人，趙總曾說過三句話：強(qiáng)化禮儀培訓(xùn)，規(guī)范操作訓(xùn)練，提高執(zhí)行能力。為了加油站的形象，我再次微笑著勸阻該為顧客的不當(dāng)行為。后來該位顧客也意識到自己的不對，糾正了自己行為?？蛻羰巧系郏怯行┰瓌t，我們是要用微笑去堅(jiān)持。在這次的事件中我認(rèn)識到，當(dāng)一名為人民服務(wù)的優(yōu)秀加油員，自我的服務(wù)素質(zhì)很重要。我學(xué)會了用微笑去面對困難。

20xx年站經(jīng)理換屆，現(xiàn)任的經(jīng)理來到我們站，因?yàn)槠綍r(shí)工作很認(rèn)真，當(dāng)時(shí)單位正式成立核算員崗位，領(lǐng)導(dǎo)提議我去，但是我對于財(cái)務(wù)這些流程真的一點(diǎn)都不懂，我也很幸運(yùn)，來到我們站的這位站經(jīng)理正好畢業(yè)于財(cái)貿(mào)學(xué)校，而且華才橫溢，他人很嚴(yán)厲，因?yàn)槲沂裁匆膊欢稽c(diǎn)點(diǎn)教我，訓(xùn)我也是經(jīng)常事，我很珍惜這次機(jī)會，通過自己的努力和認(rèn)真工作，我成為一個(gè)合格的核算員，我記賬很認(rèn)真，差錯(cuò)率也很小，但字也不是很好，后來財(cái)務(wù)說我字太大，我也沒練，就平時(shí)寫字時(shí)認(rèn)真小寫，現(xiàn)在我的賬是全旗可以說是最好的，每次上級公司考核我們站總是第一，市公司考核也是前幾名。

如今我成為了加油站一名光榮的核算員。

記得經(jīng)理曾經(jīng)和我說過，堅(jiān)守加油站的發(fā)展，這需要的只是一種堅(jiān)持、一種勇氣、一種執(zhí)著和一種奉獻(xiàn)精神，沉舟側(cè)畔千帆競，百舸爭流濟(jì)滄海，惟有從一而終的堅(jiān)持，才能成為行業(yè)中的佼佼者。

是呀，追憶昨天的艱辛，看看加油站今天的變化，想象我們明天的輝煌，就會舒心一笑，我理解了為人民服務(wù);就會自豪地說，我們是加油站其中的一名成員;就會自信地說，只要我在加油站的一天，加油站的明天一定會又好又快的發(fā)展下去!

回顧過去，征程荊棘叢生，展望未來，我們信心百倍!從解決溫飽到如今的三村四化;從一名普通的加油員到現(xiàn)在的核算員，為人民服務(wù)的職業(yè)奉獻(xiàn)精神已在加油站這片沃土上扎根、開花、結(jié)果。

說到這里，我仿佛又聽到了石油公司帶領(lǐng)我們加油站全體員工與時(shí)俱進(jìn)，敢于爭先的不懈腳步，仿佛又看到了加油站經(jīng)理帶領(lǐng)我們乘風(fēng)破浪，勇立潮頭的堅(jiān)定信念，仿佛又領(lǐng)略到了石油公司帶領(lǐng)我們頑強(qiáng)拼搏，負(fù)重奮進(jìn)的實(shí)干精神。

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來?！庇辛酥袊伯a(chǎn)黨大方向的睿智指引，確定了石油公司加油站“12345”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，有力促進(jìn)社會事業(yè)全面發(fā)展和有效解決民生問題。

圍繞一個(gè)核心，堅(jiān)持一個(gè)中心，打響一個(gè)品牌，采取六項(xiàng)措施”的工作思路，做強(qiáng)做大品牌石油企業(yè)，加油站這一項(xiàng)項(xiàng)措施，這一樁樁壯舉，這一串串功德，無聲的詮釋著石油公司我們的家的深刻內(nèi)涵!

“為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天?！痹谶@個(gè)孕育生機(jī)的地方，在這個(gè)充滿希望的樂土，加油站員工正在繪制全面發(fā)展的宏圖：我們有幸身處這個(gè)時(shí)代，我們有幸作為石化人，在感到驕傲之時(shí)，更應(yīng)為加油站的發(fā)展想點(diǎn)什么?更應(yīng)該為加油站的發(fā)展做點(diǎn)什么?以此，讓青春在進(jìn)取中不虛度年華，讓青春在實(shí)干中不褪色調(diào)零!

路在腳下延伸，而我們剛剛起步!路在腳下蔓延，而我們就在鋪路!今天的加油站正處在歷史發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)，看，我們員工更是齊頭并進(jìn)，趕超前方。

沉舟側(cè)畔千帆競，百舸爭流濟(jì)滄海。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、親愛的朋友們，我的演講完了，謝謝大家!祝大家身體健康、工作愉快、事事順心。

謝謝大家!

最新加油站洗車工工作心得體會如何寫四

“千里之堤，潰于蟻穴”，是出自《韓非子?喻老》中的一句話，后來廣為流傳，并演變成為今天的一條哲理成語。這句話深刻揭示了千里長堤雖然看似十分牢固，卻會因?yàn)橐粋€(gè)小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人，事情的發(fā)展是一個(gè)由小到大的過程，當(dāng)存在微小的安全隱患時(shí)，如果不給予足夠的重視和正確及時(shí)處理，就會留下無窮的后患。所以，我們在實(shí)際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時(shí)處理好不安全因素，避免事故或?yàn)?zāi)難的發(fā)生。

什么是安全?無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害財(cái)產(chǎn)免于損失。人人事事保安全，關(guān)鍵要從我做起，從現(xiàn)在做起。這就是安全。 因?yàn)榧佑驼咀鳛橐粋€(gè)特殊行業(yè)，安全問題本來就非常突出。加油站由于車多人雜，部分加油站的規(guī)范管理和安全防范就成為了薄弱環(huán)節(jié)。忽視了安全就可能給加油站造成天大的損失。因?yàn)閷τ诩佑驼緛碚f，安全就是天，安全是我們中石油發(fā)展壯大的保障;安全就是我們加油站實(shí)現(xiàn)效益的根本保障。

但是要做到時(shí)時(shí)牢記安全，按章操作，說起來容易做起來難，它要求加油站員工在實(shí)際工作中要不厭其煩的、日復(fù)一日的按照加油站管理規(guī)范操作?？墒怯行┤耍粓D方便，直接對塑料壺加油;還有些人在車輛未熄火的情況下就給加油，等等。想一想，這些可都是違章行為，這些都是事故隱患，既然是事故隱患，我們就要提高警惕防犯他。因?yàn)榘踩[患就象是狡猾的敵人，他時(shí)刻都在觀察著我們的違章行為，侍機(jī)想侵吞我們的企業(yè)財(cái)產(chǎn)。所以說，"人"是加油站安全管理的第一要素。

為了從根本上解決制約加油站安全生產(chǎn)的"瓶頸"問題，努力打造安全型加油站，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列的指示精神和管理制度，堅(jiān)決樹立中石油 "安全第一、預(yù)防為主"的安全工作方針，形成良好的安全生產(chǎn)新局面，我們要加強(qiáng)并引導(dǎo)加油站員工自覺的去遵守各項(xiàng)安全制度，按章操作，防范于未然，形成人人管安全，安全人人管的良好局面，我們就必須抓好對"人"的管理，真正落實(shí)"人"是加油站安全管理的第一要素。

站安全管理的第一要素。

為了從根本上解決制約加油站安全生產(chǎn)的"瓶頸"問題，努力打造安全型加油站，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列的指示精神和管理制度，堅(jiān)決樹立中石油 "安全第一、預(yù)防為主"的安全工作方針，形成良好的安全生產(chǎn)新局面，我們要加強(qiáng)并引導(dǎo)加油站員工自覺的去遵守各項(xiàng)安全制度，按章操作，防范于未然，形成人人管安全，安全人人管的良好局面，我們就必須抓好對"人"的管理，真正落實(shí)"人"是加油站安全管理的第一要素。

安全管理的三要素是人、設(shè)備和環(huán)境。而人是安全管理三要素中最活躍、最關(guān)鍵、最復(fù)雜、變數(shù)最大、最隨意和最難控制的因素。因?yàn)槿丝梢愿淖冊O(shè)備、環(huán)境的主體。因而"三要素"中人是主要因素?？v觀加油站各類安全事故，任何一個(gè)事故發(fā)生后，總能找到原因，絕大部分都是"人"的因素。主要就是責(zé)任心不強(qiáng)、責(zé)任制不落實(shí)、違章指揮、違章操作等現(xiàn)象。試想，一個(gè)加油站，無論制度多細(xì)、責(zé)任多明確，獎(jiǎng)罰力度多大，責(zé)任制不落實(shí)，員工不重視，仍舊會是廢紙一張。因此，我們在強(qiáng)調(diào)對加油站安全管理的同時(shí)，要加強(qiáng)加油站安全管理責(zé)任制的落實(shí)，因?yàn)橹挥新鋵?shí)責(zé)任才是安全生產(chǎn)的保障，而落實(shí)責(zé)任的關(guān)鍵就是要加強(qiáng)對"人"的管理。

正是基于此，我認(rèn)為加油站的安全工作應(yīng)該從管理人的規(guī)范操作行為，時(shí)時(shí)做到防患于未然抓起。決不能是有關(guān)部門來檢查了，安全管理就做得嚴(yán)一點(diǎn)，等檢查組走了之后依然如故，這樣做往往會釀成大禍。因此，要抓好加油站的安全工作就得讓加油站的員工時(shí)時(shí)提高警惕、天天警鐘長鳴，要象在戰(zhàn)場上打仗一樣時(shí)刻繃緊神經(jīng)，因?yàn)槟阋苍S一不小心，就會血染沙場。也許只有這樣持之以恒，堅(jiān)持不懈地抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，做到不違章操作，才能真正確保加油站的長治久安，才能真正的做到警鐘長鳴、事故為零。也只有這樣，才能不斷地提升我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，畢竟，安全出效益。

朋友們，愛護(hù)自己的生命吧，別忘了：安全就是生命!

最新加油站洗車工工作心得體會如何寫五

公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：

我于20xx年被聘為xx加油站長，一年來在xx分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、協(xié)調(diào)能力等方面有了較大的進(jìn)步與提高。同時(shí)也找出自身存在的不足與差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎(chǔ)。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報(bào)：

自從20xx年被聘為xx加油站站長之后，在這一年期間，在師分公司的嚴(yán)格要求和幫助教育下，無論在政治上，還是在思想上都有很大的提高。明確了一名基層管理者必須擁護(hù)黨得政策。目前我們正處在教育改革時(shí)期，作為加油站的管理人員，就要積極投身到加強(qiáng)加油站管理，提高經(jīng)濟(jì)效益中去，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。明確了當(dāng)一名合格的基層管理者，必須提高自己為人民服務(wù)的本領(lǐng)。在日常工作中，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，以高度的政治責(zé)任感，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極向黨員同志學(xué)習(xí)，充分利用業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習(xí)油品知識、潤滑油知識、消防知識，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長。

一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一個(gè)人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃生機(jī)。作為加油站的一名基層管理者，如何才能帶領(lǐng)全站人員為公司爭光?如何才能更好提高銷售量?如何降低應(yīng)收款?是每時(shí)每刻縈繞在我腦海中的一件大事。為此我在日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《兵團(tuán)石油公司 規(guī)章制度》、《加油站規(guī)范服務(wù)》。強(qiáng)抓內(nèi)部管理，努力使加油站的管理工作步入規(guī)范化、程序化的軌道，進(jìn)一步提高加油站的經(jīng)營管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才。當(dāng)今石油產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)的新形勢下，沒有遠(yuǎn)大的理想就要掉隊(duì)落伍。所以必須學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，創(chuàng)造、創(chuàng)造再創(chuàng)造，是擺在我面前的首要任務(wù)。今年是xx加油站和xx北路加油加氣站合并的第一年，而我最大的困擾就是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。于是我要把充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起兵油人的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。樹立“以站為家”的凝聚機(jī)制，“以站為校”的學(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮”的激勵(lì)機(jī)制。以全面實(shí)現(xiàn)維護(hù)和發(fā)展廣大員工的經(jīng)濟(jì)利益、政治利益和文化利益為落腳點(diǎn)，增強(qiáng)員工戰(zhàn)勝困難的信心，消除零售過程中的不利因素，努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感，堅(jiān)持以人為本的管理方式，做到政治上相信他們，工作上支持他們，生活上關(guān)心他們，并做出表率帶動(dòng)他們。把本職工作做好做扎實(shí)，激發(fā)了員工的工作熱忱。在工作中盡量以真誠、寬容、理解的態(tài)度處理好工作、生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，關(guān)心和幫助站內(nèi)員工在工作和生活中遇到的困難，融洽處理與新員工的關(guān)系，并謙虛謹(jǐn)慎的感悟和學(xué)習(xí)中國石油的先進(jìn)管理理念和工作作風(fēng)，使日常工作正常高效的發(fā)展。

人們常把成功歸為三要素“天時(shí)、地利、人和”，說到底是凝聚力的問題。我總認(rèn)為“人心齊，泰山移”，因此我從“以人為本”的管理做起，從自身垂范做起，在工作中倡導(dǎo)集體主義，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和愛崗奉獻(xiàn)精神，自律，垂德、垂范，常常從我做起。要求別人做的我自己先做。在這一年中，每逢過年過節(jié)我都會帶頭值班，并給本站當(dāng)班員工準(zhǔn)備一頓豐盛的晚餐。一年來我從未和家人過過一個(gè)節(jié)假日。遇上員工的生日，會給員工買蛋糕，開生日party。今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個(gè)電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題。為結(jié)束xx加油站零綠化的歷史，我自己動(dòng)手建綠化帶、栽花、育花、上肥，使我站室外有了綠色亮點(diǎn)。盆花也由去年的20盆增加到80盆。

1.精細(xì)化管理工作中做還不夠。各種文本填寫不夠及時(shí)和完整。

2.今年xx北加油加氣的銷售量不理想，未完成分公司下達(dá)的銷售任務(wù)。其主要原因是我缺乏開拓市場的主動(dòng)性。

3.員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響。

1.加強(qiáng)市場占有率，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。

2.嚴(yán)格控制應(yīng)收款，不再發(fā)展紅字客戶。加強(qiáng)帳務(wù)帳表管理，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

3.在管理上推行5s管理方式和5s服務(wù)法，把管理工作做精做細(xì)。爭取來年取得好成績。

印度詩人泰戈?duì)栐?jīng)說過“果實(shí)的事業(yè)是偉大的，花的事業(yè)是甜美的，而葉的事業(yè)是平凡的?！奔佑驼镜墓ぷ骶褪且环N平凡而艱辛的職業(yè)。在這平凡的職業(yè)中，不知不覺已過了6年多時(shí)間?！肮ぷ髦敲篮玫摹薄．?dāng)工作進(jìn)展順利，獲得一些成功的時(shí)候，我覺得“工作著是美好的”；當(dāng)克服了困難取得成功以后，我更覺得“工作著是美好的”。追求人生的完美，盡管那伴著的是千辛萬苦，可我還是沒有放棄我的追求。為之我付出了幾乎我的全部。但是，看著加油站天天有變化，員工天天有進(jìn)步，我覺得自己活得很踏實(shí)，活著很有質(zhì)量?！爱?dāng)好主人翁，為零售做貢獻(xiàn)”，是我的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。當(dāng)前，開放的市場給了我們施展本領(lǐng)的寬廣空間，我們要在創(chuàng)精品油站，在數(shù)量、環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員素質(zhì)上多下功夫，苦練內(nèi)功，全方位參與市場競爭，樹立公司品牌，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

最新加油站洗車工工作心得體會如何寫六

甲方：

住址：

法人代表：

身份證號：

乙方：

住址：

法人代表：

身份證號：

現(xiàn)有甲方經(jīng)營的__________加油站目前正處在關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)雙方共同協(xié)商，全面實(shí)施雙方共同投資、共同合作經(jīng)營的決策，本著互利合作的原則，簽訂本協(xié)議，以供信守。

一、合作原則

1、雙方在合作過程中建立起來的互信、慣例與默契是商業(yè)合作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)，提_____率與共同發(fā)展是雙方本次合作的目標(biāo)和根本利益。

2、本協(xié)議的基本原則是自愿、雙贏、互惠互利、相互促進(jìn)、共同發(fā)展、保守秘密。

3、充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢，優(yōu)勢互補(bǔ)，提高綜合競爭力，共同鑄造新的市場格局。

4、本協(xié)議為框架協(xié)議，是雙方今后長期合作的指導(dǎo)性文件，也是雙方簽訂相關(guān)合同的基礎(chǔ)。

二、合作標(biāo)的

1、標(biāo)的：經(jīng)營權(quán)及所有權(quán)均為甲方的____________加油站。

三、合作方式及內(nèi)容

1、甲乙雙方組成一個(gè)新的戰(zhàn)略合作體，以合作標(biāo)的為平臺，由甲方負(fù)責(zé)經(jīng)營管理，并按約定方式進(jìn)行利潤分配。

2、出資：

（1）甲方投資______萬元，于______年______月______日投資到位。

（2）乙方投資______萬元，于______年______月______日投資到位。

3、利潤分配：

（1）各方每月進(jìn)行一次利潤分配，分配方式為當(dāng)月利潤的______%，當(dāng)月未分配利潤的______%用于合作平臺的運(yùn)營。

（2）利潤分配由甲乙雙方按______：______的方式進(jìn)行分配。

四、權(quán)利與義務(wù)

1、在投資資金投資到位后，各方不得因任何原因抽回出資。

2、甲方在經(jīng)營管理過程中，其他各方均有監(jiān)督權(quán)。

3、合作期間，加油站的虧損由甲乙雙方按______：______的比例承擔(dān)。

4、如其中任何一方需要轉(zhuǎn)讓股份，須首先征求對方的意見，在同等條件下，相對方具有優(yōu)先購買權(quán)，否則，轉(zhuǎn)讓無效。

五、違約責(zé)任

1、若因任何一方違反本協(xié)議第四條第1款之約定的，違約方無權(quán)參與利潤分配，給守約方造成經(jīng)濟(jì)損失的，須承擔(dān)損害賠償責(zé)任。

2、本協(xié)議任何一方不履行義務(wù)或履行義務(wù)不符合本協(xié)議約定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施或者賠償損失等違約責(zé)任。違反約定的一方向?qū)Ψ劫r償損失的范圍包括但不限于違約金、_____、調(diào)查費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、鑒定費(fèi)、公證費(fèi)、差旅費(fèi)等。

六、其他條款

1、本協(xié)議在履行過程中發(fā)生的爭議，由各方按照本協(xié)議合作原則協(xié)商解決，協(xié)商不成的，依法向__________________人民法院起訴。

2、本協(xié)議一式______份，雙方各執(zhí)______份，具有同等法律效力。自雙方簽署蓋章之日起生效。如雙方未在同一時(shí)間簽署的，則以最后簽署蓋章的時(shí)間為協(xié)議生效日期。

甲方：（簽章）

地址：

聯(lián)系方式：

簽約日期：________年_______月_______日

乙方：（簽章）

地址：

聯(lián)系方式：

簽約日期：________年_______月_______日