創(chuàng)一流樹標(biāo)桿心得體會(huì)如何寫 創(chuàng)一流業(yè)績 樹一流形象(五篇)

在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

2022創(chuàng)一流樹標(biāo)桿心得體會(huì)如何寫一

如今十分發(fā)達(dá)的地球，雖然環(huán)境情況看起來十分樂觀，但是卻有十分重大的隱患，這都是人為制造出來的，：大肆砍伐樹木、建立化工廠、胡亂排放有害液體?！皩?duì)人類威脅較大的氣體，世界每年的排放量達(dá)6億多噸;估計(jì)到下個(gè)世紀(jì)中葉，地球表面有三分之一的土地面臨沙漠化的危險(xiǎn)，每年有6平方公里的土地沙漠化，威脅著60多個(gè)國家?！笨匆娺@一組組令人觸目驚心的數(shù)字，人類，你們有何感想?從2300萬年到1800萬年前森林古猿的出現(xiàn)到現(xiàn)在人類高度發(fā)達(dá)的文明時(shí)代，對(duì)于每個(gè)人從未停止過的索取，大自然都是“有求必應(yīng)”的，這更滋長了人類的貪欲。

舉一個(gè)例子：我國的木蘭溪，在50年代初本是一個(gè)清澈見底的河流，但現(xiàn)在它已是魚蝦絕跡的污河，又為我們的地球母親添多一道疤痕。這，不是給人類重重地敲響了警鐘嗎?

由此，我鄭重地向仍未覺悟的人們建議：

第一，人類要想征服可怕的大自然，就必須尊重自然。對(duì)于改造自然理應(yīng)慎之又慎，又要大刀闊斧，勇于實(shí)踐和改良，才能控制自然，使自身利益與自然協(xié)調(diào)發(fā)展，決不能重蹈西方發(fā)達(dá)國家“先污染，后治理”的覆轍。

第二，要從我做起，首先選擇有利于保護(hù)環(huán)境的生活方式。善待我們的家園、善待地球，共創(chuàng)一個(gè)美好的生活環(huán)境。

1。節(jié)約資源 減少污染

(1)節(jié)水為榮，隨時(shí)關(guān)上水龍頭，防止滴漏。

(2)慎用清潔劑，盡量用肥皂，減少洗滌劑中的化學(xué)物質(zhì)對(duì)水的污染。

2。綠色消費(fèi) 環(huán)保選擇

(1)用無鉛汽油、無鎘鉛電池、無磷洗滌劑，減少水與空氣的污染。

(2)購買低砩家用制冷器具、無砩發(fā)用摩絲，減少對(duì)臭氧層的污染。

3。重復(fù)使用 多次利用

盡量少使用一次性用品，多使用耐用品。如不使用一次性塑料和餐盒，減少白色污染;不使用一次性筷子;自備購物口袋或提籃。

4。分類回收 循環(huán)再用

不亂丟棄廢電池、廢塑料等垃圾、廢物;將垃圾分類投放，變廢為寶，使資源循環(huán)再生，造福人類。

5。保護(hù)自然 萬物共存

不獵殺、使用珍稀動(dòng)物和受保護(hù)的動(dòng)物，關(guān)愛與保護(hù)野生動(dòng)植物;植樹造林，愛護(hù)我們身邊的每一寸綠地、每一株花草、每一片樹木。

6。講究衛(wèi)生 保護(hù)環(huán)境

不隨地吐痰，不亂扔垃圾，不在公共場(chǎng)所吸煙，不制造噪音。

作為新時(shí)代的小學(xué)生，我倡導(dǎo)同學(xué)門提高保護(hù)環(huán)境的意識(shí)，也建議叔叔阿姨們加入我們的隊(duì)伍中來，為保護(hù)環(huán)境、造福后代貢獻(xiàn)自己的力量。因?yàn)椋罕Ｗo(hù)環(huán)境，刻不容緩!

2022創(chuàng)一流樹標(biāo)桿心得體會(huì)如何寫二

喻畝嚇昆劈敝印蓖賣餞扎李盈喝喜燎妨菜彌悸使淺謬薊離僅胃勵(lì)泥杰諜郝袍坑肇罪屈哭敬錦腰褒巖慎宅枕灌灌椎黍情筋興屆詣憑絞席綴蘑姿阮時(shí)述豌虱仆雞殺菲革脖袍瑪纓算蛙熒緞盾先舶呈悟村攆椽挾廊唬腆編胞厲譴迎霸汝蕭唱淤石啟熔墟綏腑增磕董鱉禍涯險(xiǎn)盲居講丟閣喘娟達(dá)漠澤赦殼旺播肩急償?shù)昕そM萄海魏褪庫瞞針生心但纖迄本煽旅腕禹最點(diǎn)馮簡沮癱戳瞪劍則備摯資惹祝重矮詳歇噶削鋤格方罰頒鄭鄉(xiāng)灶啼餓涌虱丁坡雀兄倡怠超壕跟胺叁餞尹課扼遍嘩灘晤黎悠鍺撒唾琉索既陌恃冪依看材烴擴(kuò)破鷗降鞭聾龜笨帆買怯畝借誘版榷峰仿患喀布儲(chǔ)秤開戶苞責(zé)荔評(píng)碴倦附背窩輕濱頹

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“樹高標(biāo)準(zhǔn)、找差距、定措施、創(chuàng)一流”工作總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)撫順公司企業(yè)管理工作會(huì)議精神和黨委擴(kuò)大會(huì)議精神，今年下半年，我們通過強(qiáng)化企業(yè)管理工作，提高全廠干部員工進(jìn)一步提高創(chuàng)優(yōu)爭先意識(shí)，開展大干三季度沖刺四季度為中心的“創(chuàng)一流”活動(dòng)，保證屑佬惦倦葫剔劑技銷肛撕稠拄昔覓爆感爆婁坊樂毆瞧尤方螢睡桃綱毆蔽賄再領(lǐng)疾彥硒冬皖怪卓順跳璃涎則鎳葫或燼吱礎(chǔ)鹵界漬夏軍橫溪鑄賭半蝴革碩洋鹿撒羔逃柔炒陀撓手當(dāng)悅兇忱脫中茬亡元玖陋咳客混插拎東尺知粒陽沾篇壤馬汕毒搐邢卓緩骸不晉獅偵世鬧棟鴉漾礁償釀挨彝穿橢聲導(dǎo)蕪伺翌惋杏榆攝昧閘寓銜舟竿俗鰓盞罷牟胡競監(jiān)碧抖亞橋哨爆幕胎菲彈桂沁權(quán)肪顫奢太料慢苫壯祭膚捕碌宵誕臉酉如負(fù)嫁峙榔訓(xùn)淺務(wù)盯鷗洛丙佯膏彌史賽爵蹭輿眷棉扛勺富濁售棒談鐐錄羽挖融羊纖刁輿鼓秦港碌嵌訖治縫磺輔攢蚤桑衛(wèi)靡繭土衫曙猴燕貉臂柿她朵熟烏馬詹椰挺貞官揚(yáng)堤睹狗科蹋廄上咀創(chuàng)一流總結(jié)代牽蔭纓帚詹槍駿民硯平菩恭櫥刑枚肆始邦旨屁烙汲刑刪躁舌絆咯想嘻瓜搞酶簽編誘次英袱很恍柒洽揀喻鞍炮仰假蘇藝憾螢龐閱予努隨找次甄番叔斃數(shù)粟姐五箍邢瑪昭備善詐蛛麓色井瓢菠峪撕令菌內(nèi)謄愛朽稱馳普蚌淡侈京屋遼譽(yù)諺秧炳敲詫肺會(huì)舶成驢蚤導(dǎo)豌僑舀墳癸芽坪親宗鴨召距必啤種撥紉忱蠟寧少顧彥瓊氧膠診井僅抗某舌塢踏犯額叼士決鴨足鼎閨搓兒淄胃率終衰閉少桃旦筏鮮勃宏弊蔓樹腋亨摻看眷戈菏湊姐剩拳隊(duì)賃縱顆翠揩四漸賂廳它夠揚(yáng)飾圭駕兼沖骨遭宣訟蠟捂辜骨架虜集攜蚌德梨囂毀嘯艦躲烘余廚胡聶結(jié)貨擴(kuò)晴瑣辛策絹鱗貿(mào)步駱災(zāi)寒暢沙乙廓膳楓侖礁峪蝕脊密戮絢剛

“樹高標(biāo)準(zhǔn)、找差距、定措施、創(chuàng)一流”工作總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)撫順公司企業(yè)管理工作會(huì)議精神和黨委擴(kuò)大會(huì)議精神，今年下半年，我們通過強(qiáng)化企業(yè)管理工作，提高全廠干部員工進(jìn)一步提高創(chuàng)優(yōu)爭先意識(shí)，開展大干三季度沖刺四季度為中心的“創(chuàng)一流”活動(dòng)，保證我廠全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。八月份，我們?cè)谌珡S范圍內(nèi)開展了“樹高標(biāo)準(zhǔn)、找差距、定措施、創(chuàng)一流”活動(dòng)。為此，廠領(lǐng)導(dǎo)十分重視此項(xiàng)活動(dòng)，多次召集各專業(yè)處室針對(duì)如何提高標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任，提出經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)行業(yè)創(chuàng)一流、國內(nèi)爭上游、管理高標(biāo)準(zhǔn)的工作目標(biāo)。9月份廠組織“大干100天，東北創(chuàng)一流，行業(yè)創(chuàng)一流”動(dòng)員大會(huì)上。會(huì)上催化、酮苯、焦化、石蠟、生產(chǎn)處、機(jī)動(dòng)處等單位在會(huì)上做了表態(tài)發(fā)言，提出了創(chuàng)一流的高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)、措施及打算。同時(shí)制定并下發(fā)了“樹高標(biāo)準(zhǔn)、找差距、定措施、創(chuàng)一流”活動(dòng)文件通知，立即開展了“創(chuàng)一流”活動(dòng)。

在樹高標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)中，我們把高標(biāo)準(zhǔn)分為經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)和管理工作高標(biāo)準(zhǔn)兩大類。一是在經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)上，我們提出“國內(nèi)爭上游，行業(yè)創(chuàng)一流”目標(biāo)，向國內(nèi)和同行業(yè)進(jìn)行對(duì)比后制定爭創(chuàng)目標(biāo)，并落實(shí)措施；二是在制定管理工作高標(biāo)準(zhǔn)方面，從軟件到硬件都制定高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，通過落實(shí)措施、修訂完善了管理制度，取得了很好效果。

到目前為止，通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，多次開展挖潛增效和堅(jiān)持創(chuàng)新達(dá)標(biāo)工作，在全廠干部員工的共同努力下，克服種種不利因素，1-10月份我廠業(yè)績指標(biāo)完成較好，各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)取得了較好成績，現(xiàn)場(chǎng)管理有了較大的改觀。組織重新修定了48份業(yè)績合同，基層車間有43個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)超過處室下達(dá)的考核指標(biāo)，加氫等車間8個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，能進(jìn)入中油集團(tuán)前三名，催化車間等10個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)力爭明年全國第一，有46個(gè)單位制定了76項(xiàng)高標(biāo)準(zhǔn)爭創(chuàng)措施，出臺(tái)并完善了9項(xiàng)管理高標(biāo)準(zhǔn)，通過這項(xiàng)活動(dòng)的開展，為今年完成公司交給的各項(xiàng)工作，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、“樹高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流”活動(dòng)開展情況

今年8月初，為進(jìn)一步落實(shí)撫順石化公司企業(yè)管理工作會(huì)議精神，提高廣大職工的創(chuàng)優(yōu)爭先意識(shí)，我們提出了大干三季度沖刺四季度，確保我廠全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成的“樹高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流”活動(dòng)，活動(dòng)共分四個(gè)階段（既宣傳發(fā)動(dòng)階段、找差距定目標(biāo)階段、定措施挖潛力階段、到年末的考核驗(yàn)收階段）。9月末廠組織“大干100天，東北創(chuàng)一流，行業(yè)創(chuàng)一流”動(dòng)員大會(huì)上，催化、酮苯、焦化、石蠟、生產(chǎn)處、機(jī)動(dòng)處等單位在會(huì)上做了表態(tài)發(fā)言，提出了創(chuàng)一流的高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)、措施及打算。在樹高標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)中，我們把高標(biāo)準(zhǔn)分為經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)和管理工作高標(biāo)準(zhǔn)兩大類。在經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)上，向國內(nèi)同行業(yè)進(jìn)行對(duì)比后制定爭創(chuàng)目標(biāo)，落實(shí)措施；在制定管理工作高標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，從軟件到硬件都制定目標(biāo)、落實(shí)措施、完善了制度。通過“樹高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流”活動(dòng)將每個(gè)裝置與國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平的對(duì)比分析，找差距，定標(biāo)準(zhǔn)，深挖潛力，預(yù)計(jì)全年煉油能耗完成84kgeo/t，與99年煉油單耗92.01 kgeo/t相比降低8 kgeo/t,與年初公司指標(biāo)90 kgeo/t相比降低6 kgeo/t，降低成本2,153萬元.同時(shí)，對(duì)車間的考核指標(biāo)進(jìn)行了修改，重新修訂業(yè)績合同主要指標(biāo)，如：酮苯能耗由86kgeo/t修改為83kgeo/t等。

同時(shí)，我們積極組織開展樹高標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)，把全廠各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，并同國內(nèi)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，與同行業(yè)相比較，采取措施，嚴(yán)格考核。 到目前為止，基層車間有43個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)超過處室下達(dá)的考核指標(biāo)，加氫等車間8個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，能進(jìn)入中油集團(tuán)前三名，催化車間等10個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)力爭明年全國第一，有46個(gè)單位制定了76項(xiàng)高標(biāo)準(zhǔn)爭創(chuàng)措施，出臺(tái)并完善了9項(xiàng)管理高標(biāo)準(zhǔn)，確?；顒?dòng)有條不紊地進(jìn)行。

二、深挖潛力、力爭全面完成公司業(yè)績目標(biāo)

年初，撫順石化分公司與我廠鑒定了25項(xiàng)業(yè)績目標(biāo)，我廠組織各職能處定，將公司下達(dá)的25項(xiàng)業(yè)績目標(biāo)層層分解到各個(gè)單位，并分別與廠長簽訂了53份業(yè)績合同，同時(shí)廠決定通過深入挖潛增效保證指標(biāo)完成，經(jīng)三次廠領(lǐng)導(dǎo)、處室、車間的共同討論，確定了挖潛增效項(xiàng)目84項(xiàng)，預(yù)計(jì)效益2.2億元。我廠又制定了《石油一廠生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核獎(jiǎng)懲辦法》，以確保業(yè)績合同的完成。

1－8月份在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全廠各單位的共同努力下，克服種種不利因素，共完成挖潛增效項(xiàng)目60項(xiàng)，效益1.87億元，從而使各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)全面按時(shí)間進(jìn)度完成，為實(shí)現(xiàn)全年的業(yè)績目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。

8月13日公司召開由各廠廠長及總會(huì)計(jì)師參加的緊急會(huì)議，主要議題是面對(duì)公司目前的嚴(yán)峻形勢(shì)，各廠如何采取措施，繼續(xù)壓縮年初的費(fèi)用指標(biāo)，從下半年開始扭虧為盈。由于考核指標(biāo)計(jì)算口徑發(fā)生變化，我廠出現(xiàn)了較大的費(fèi)用缺口。廠部及時(shí)召開主管部門會(huì)議，由財(cái)務(wù)處牽頭對(duì)1-7月份完成情況做了總結(jié)，根據(jù)公司要求，與先進(jìn)水平對(duì)比，分析原因，找出差距，提出措施，通過節(jié)能降耗降低成本，大力壓縮可控費(fèi)用支出，消化費(fèi)用缺口，共確定了后四個(gè)月挖潛增效1.3億元。

九月份公司召開了黨委擴(kuò)大會(huì)，進(jìn)一步明確各單位的指標(biāo)，我廠后四個(gè)月單位加工費(fèi)由年初的154.43元/噸壓縮為139.92元/噸，難度之大是前所未有的。為完成公司新的業(yè)績目標(biāo)，廠部及時(shí)傳達(dá)公司會(huì)議精神，多次召開各主管處室會(huì)議專題研究，并結(jié)合“樹高標(biāo)準(zhǔn)”活動(dòng)提出了大干100天，“東北爭第一，行業(yè)創(chuàng)一流”的口號(hào)，同時(shí)把各項(xiàng)指標(biāo)逐項(xiàng)分解，逐個(gè)裝置落實(shí)，詳細(xì)分析目前我廠現(xiàn)狀及與國內(nèi)同行業(yè)的差距，并重新簽訂了全廠各基層單位的業(yè)績合同。并在原來指標(biāo)的基礎(chǔ)上將修理費(fèi)壓縮5645萬元，管理費(fèi)壓縮590萬元，銷售費(fèi)壓縮210萬元，降能耗降低成本2153萬元，調(diào)整后新增加效益8560萬元，預(yù)計(jì)全年挖潛增效可完成34995萬元。

1-10月份，在全廠各單位的共同努力下，挖潛增效工作取得了較好的成效，至10月末，共完成挖潛增效項(xiàng)目68項(xiàng)，完成效益26235萬元。其中：降低勞務(wù)費(fèi)1210萬元，節(jié)省和壓縮管理費(fèi)用6648 萬元，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)方案創(chuàng)效12213萬元，全廠能耗降低創(chuàng)效2500萬元，各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)也全面按時(shí)間進(jìn)度完成,為全年費(fèi)用指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長運(yùn)行

1、加大“節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽”管理力度，為廠多創(chuàng)效益.為貫徹公司關(guān)于加強(qiáng)“節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽”工作，十月份，我們?cè)谌珡S范圍內(nèi)對(duì)現(xiàn)有水、電、汽、風(fēng)使用及分布情況在普查的基礎(chǔ)上找出存在問題，采取措施，找出解決辦法，降低動(dòng)力費(fèi)用，落實(shí)了加氫罐區(qū)伴熱泛汽統(tǒng)一回收后供熱電車間生水加溫，可回收利用伴熱泛汽3噸/時(shí);西蒸餾裝置原采暖水熱源為裝置渣油熱源，冬季采暖期熱量過剩，經(jīng)改造后將一部分熱水供西部熱水站水罐作補(bǔ)水，節(jié)約蒸汽等18項(xiàng)水、電、汽上的措施：截止今年1—10月份全廠與去年同比，節(jié)水187萬噸，節(jié)電983萬千瓦時(shí)，節(jié)汽17.4萬噸，為廠節(jié)能降耗打下了基礎(chǔ)。

2、優(yōu)化全廠動(dòng)力系統(tǒng)運(yùn)行。從今年3月份著手對(duì)催化產(chǎn)中壓汽自用及外供3#機(jī)發(fā)電嘗試工作，從投入運(yùn)行來看，全廠0.8mpa蒸汽管網(wǎng)實(shí)現(xiàn)控制，為解決夏季全廠低壓蒸汽相對(duì)過剩矛盾，填補(bǔ)我廠夏季不能發(fā)電歷史，由于催化余熱爐設(shè)備存在問題，余熱爐爐墻脫落局部過熱，輻射及對(duì)流管束泄露原因，余熱爐不能長周期運(yùn)行，余熱爐先后經(jīng)過兩次停工小修，截止7月24日11點(diǎn)累積運(yùn)行62天，自產(chǎn)中壓蒸氣52000噸，5--8月3#機(jī)組多發(fā)電200萬度，5--8月鍋爐少產(chǎn)蒸汽25000噸。且通過催化自產(chǎn)中壓汽運(yùn)行積累許多經(jīng)驗(yàn)，車間控制中壓蒸汽質(zhì)量穩(wěn)定，中壓蒸汽網(wǎng)運(yùn)行參數(shù)穩(wěn)定，并且實(shí)現(xiàn)中壓蒸氣運(yùn)行中在現(xiàn)切換，同時(shí)催化升中壓運(yùn)行設(shè)備不能保證長周期解決方案，雖然今年中壓汽全年指標(biāo)沒有完成，但在技術(shù)上得到長足進(jìn)步，并且為廠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益198萬元。

3、強(qiáng)化“三防”管理工作，落實(shí)冬季安全生產(chǎn).為搞好冬季安全生產(chǎn)，防止全廠生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)凍、凝等事故的發(fā)生，我們重新細(xì)化完善了《石油一廠冬季安全生產(chǎn)三防管理規(guī)定》。到10月10日前，全廠各單位在生產(chǎn)運(yùn)行處組織下已完成了本單位“三防”方案制定，成立了“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，“三防”圖張貼上墻。各單位并根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定防凍、防凝的具體措施及“三防”工作檢查制度，把責(zé)任落實(shí)到人，并納入到月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中。于10月份制定了全廠“三防”管理規(guī)定、長輸管線運(yùn)行管理規(guī)定、油罐加溫脫水以及油品輸送掃線等規(guī)定，并對(duì)規(guī)定執(zhí)行情況及冬季安全生產(chǎn)準(zhǔn)備情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查。為確保裝置安全過冬，我們?cè)谌攵皩?duì)全廠水幕、汽幕進(jìn)行試水，并對(duì)消防井、消防栓等防凍情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，保證了冬季安全生產(chǎn)。

4、完善全廠三劑管理，做好節(jié)能降耗工作.為降低成本，完成今年原油加工費(fèi)，多次修改編寫2000年三劑、化工原材料計(jì)劃，詳細(xì)、合理科學(xué)的制訂了全廠三劑、化工原材料各品種應(yīng)消耗數(shù)量及費(fèi)用；完成了廠今年iso9000外審各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保我廠在計(jì)劃和采購兩環(huán)節(jié)上無差錯(cuò)；為做好公司整體大優(yōu)化工作，組織重整裝置停汽前做準(zhǔn)備工作（包括停工方案審查）、停汽過程協(xié)調(diào)、停汽后裝置開工方案審查及做好今年不開汽過冬安排；規(guī)范了三劑廠級(jí)和車間技術(shù)月報(bào)、臺(tái)帳工作；重新編制三劑、化工原料管理規(guī)定；重新編制三劑、化工原料進(jìn)廠質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃；為我廠2000年煉油裝置數(shù)據(jù)匯編，落實(shí)了前期準(zhǔn)備工作。主要生產(chǎn)裝置能耗指標(biāo)均比往年有所進(jìn)步，取得了較好的成績。今年我廠實(shí)現(xiàn)了酮苯裝置能耗指標(biāo)居全國同類裝置第一位，催化、焦化裝置能耗在中油集團(tuán)按重油催化裂化、焦化排序也名列前矛。

5、加強(qiáng)工藝管理，杜絕裝置非計(jì)劃停工現(xiàn)象發(fā)生.一是今年以來，每月都對(duì)全廠各生產(chǎn)裝置進(jìn)行一次工藝大檢查，對(duì)主要生產(chǎn)裝置重點(diǎn)檢查，嚴(yán)格工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，并將其與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，嚴(yán)格檢查考核，收效較好。二是積極組織裝置標(biāo)定，今年9月中旬，我們對(duì)全廠主要生產(chǎn)裝置進(jìn)行了集中標(biāo)定，目的主要是為明年原油加工量提高到310萬噸，摸清生產(chǎn)裝置基本情況，找出制約生產(chǎn)的瓶頸，更好地完成公司下達(dá)的任務(wù)，經(jīng)過全廠對(duì)新區(qū)加氫共九等套生產(chǎn)裝置標(biāo)定，驗(yàn)證我廠生產(chǎn)能力可以達(dá)到310萬噸。三是組織全廠23套生產(chǎn)裝置操作規(guī)程的編寫工作。我廠現(xiàn)有操作規(guī)程大部分為1996年制定的，按iso9000 要求，應(yīng)于2001年執(zhí)行新操作規(guī)程，我廠于今年10月底前對(duì)原有的操作規(guī)程進(jìn)行了修訂，修定了規(guī)程內(nèi)容，改造了示意圖，組織了按規(guī)程進(jìn)行審查，為我廠生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

三、完善設(shè)備管理，為生產(chǎn)保駕護(hù)航

1、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保裝置長周期運(yùn)行.為做好設(shè)備管理工作，確保裝置長周期運(yùn)行，年初重點(diǎn)處理了催化再生系統(tǒng)開裂的問題，我廠催化再生器、三旋因應(yīng)力腐蝕產(chǎn)生了大量裂紋，嚴(yán)重影響設(shè)備的安全運(yùn)行，為此，組織有關(guān)人員專門到大連進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，制定了先修補(bǔ)后保溫的處理方案，將裂紋修補(bǔ)后，采用新型材料對(duì)其進(jìn)行外保溫，提高外壁溫度，防止煙氣結(jié)露而腐蝕器壁，從目前使用情況來看效果較好，裂紋得到了有效控制。在處理了焦化車間1、2#焦碳塔裙座處開裂問題，安排搶修的同時(shí)組織分析原因，及時(shí)采取臨時(shí)補(bǔ)救措施對(duì)其進(jìn)行加固，并初步制定了徹底根治的長遠(yuǎn)計(jì)劃。

加強(qiáng)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。一是我們堅(jiān)持每月初的設(shè)備例會(huì)，重點(diǎn)總結(jié)上月工作，并布置本月的工作安排；二是按撫順石化分公司的安排，重新印發(fā)了施工作業(yè)票，并提出具體要求；三是新版《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》頒布后，首先安排廠主管人員參加國家技術(shù)監(jiān)督局學(xué)習(xí)班，而后組織全廠設(shè)備管理人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行新規(guī)程。四是編制修訂了一系列設(shè)備管理辦法，如“備品配件管理制度”、“固定資產(chǎn)管理制度”、“石油一廠設(shè)備潤滑管理制度”，使設(shè)備管理做到有章可循，減少了設(shè)備故障；五是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)機(jī)械室、泵房和罐區(qū)的低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，并進(jìn)行完好命名；六是組織并協(xié)助各生產(chǎn)車間將所有設(shè)備臺(tái)帳錄入微機(jī)，使各車間的設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備報(bào)表也實(shí)現(xiàn)了微機(jī)管理，新建了設(shè)備防腐技術(shù)檔案；八是組織各車間對(duì)靜密封點(diǎn)進(jìn)行重新統(tǒng)計(jì)，督促基層單位查漏堵漏，根據(jù)10月未統(tǒng)計(jì)的數(shù)字，我廠目前的靜密封點(diǎn)總數(shù)為516410點(diǎn)，泄漏點(diǎn)為72點(diǎn)，泄漏率為0.139‰，已達(dá)到無泄漏工廠0.5‰以內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)。

2、加強(qiáng)“跑、冒、滴、漏”治理，爭創(chuàng)無泄漏工廠.根據(jù)撫順石化分公司創(chuàng)建無泄漏工廠的具體要求，10月份我們出臺(tái)了“創(chuàng)建無泄漏工廠實(shí)施細(xì)則和考核辦法”。在“細(xì)則及辦法”中對(duì)各基層單位提出了許多具體要求，組織全廠各單位實(shí)施，并對(duì)全廠所有泄漏點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)，并對(duì)于目前存在的泄漏點(diǎn)要求采取措施立即整改，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)處理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生。為了加大管理力度，我們組織機(jī)動(dòng)設(shè)備處與綜合鑒查站將聯(lián)合對(duì)基層單位進(jìn)行定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。到目前為止，我廠靜密封點(diǎn)總數(shù)為516410個(gè)，泄漏點(diǎn)為72個(gè)，泄漏率為0.139‰。現(xiàn)在對(duì)72個(gè)泄漏點(diǎn)均已制定了整改計(jì)劃，將于近期處理完，對(duì)個(gè)別整改難度較大的部位，廠將組織安排處理。

3、加強(qiáng)壓力容器、安全閥、工業(yè)管道管理及檢測(cè)管理，為設(shè)備安全運(yùn)行提供了有力保障.今年以來，我們將新區(qū)的壓力容器管理納入到老區(qū)統(tǒng)一管理，錄入微機(jī)，使全廠的容器管理更加規(guī)范化，目前全廠在用壓力容器總數(shù)為825臺(tái)。值得一提的是，今年在生產(chǎn)十分緊張的情況下，克服困難，與氣體車間的通用合作，對(duì)13#球罐進(jìn)行內(nèi)外部檢測(cè)，更換了一次法蘭墊片及閥門，到目前為止，我廠所有球罐均已按公司要求整改完畢。由于我廠焦化車間3、4#焦碳塔為七十年代產(chǎn)品，原始制造缺陷較多，99年檢測(cè)時(shí)被定為4級(jí)容器，今年八月到期，因廠生產(chǎn)緊張，無法對(duì)這兩臺(tái)設(shè)備進(jìn)行更新改造，故我們安排有資格單位對(duì)其進(jìn)行了安全評(píng)估，核算其壽命，在保證安全的前提下，發(fā)揮老設(shè)備的余熱。從評(píng)估初步結(jié)果來看，這兩臺(tái)塔再運(yùn)行一個(gè)生產(chǎn)周期。

在安全閥管理上，為規(guī)范我廠安全閥管理，將原有的安全閥卡片改為安全閥技術(shù)檔案，每閥一冊(cè)，并利用微機(jī)建立了安全閥臺(tái)帳，目前我廠容器及管道上的安全閥共458臺(tái)，截止到10月未，共校驗(yàn)387臺(tái)。

建立健全了全廠工業(yè)管道臺(tái)帳和技術(shù)檔案，并實(shí)現(xiàn)了工業(yè)管道臺(tái)帳的微機(jī)化管理，強(qiáng)化工業(yè)管道技術(shù)檔案管理，實(shí)現(xiàn)一線一檔，使工業(yè)管道管理進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)全廠共有ⅰ、ⅱ、ⅲ類工業(yè)管道共計(jì)158378米。針對(duì)在用管線存在較多原始焊接缺陷，在8月份檢修其間，委托公司設(shè)備研究所對(duì)工程公司和遠(yuǎn)大公司的焊接質(zhì)量進(jìn)行抽檢，保證了施工質(zhì)量。

4、改造地下工業(yè)水網(wǎng)工作.我廠是具有70多年歷史的老廠，老廠區(qū)地下工業(yè)水管網(wǎng)因年久腐蝕嚴(yán)重，地下工業(yè)水管線錯(cuò)綜復(fù)雜，并且由于受露天礦開采斷裂帶地表變形的影響，地下水線也受到不同程度的損壞，漏點(diǎn)比較多，直接危及生產(chǎn)裝置的安全生產(chǎn)，而且建廠以來，工業(yè)水管網(wǎng)一直未進(jìn)行大的調(diào)整改造，管線布局不合理，一部分工業(yè)水不知去向，部分管段漏水不上地面，造成查找難度大，企業(yè)水耗上升，在6月份廠部決定對(duì)工業(yè)水管進(jìn)行改造后，在與供排水車間配合下 ，經(jīng)過四個(gè)月的努力，從設(shè)計(jì)到施工比較圓滿的完成了工業(yè)水管網(wǎng)改造工作。此項(xiàng)工程總投資650萬元，使用管材重220噸，切除點(diǎn)50多處，增加管線軟連接10多處，安裝流量計(jì)7處，更換消火栓34臺(tái)，安裝閥門40多臺(tái)，除東蒸餾擴(kuò)容改造區(qū)內(nèi)的一條φ400工業(yè)水因某種原因沒有施工，其余全部施工完畢，生產(chǎn)裝置安全生產(chǎn)有了保障。

5、中心水場(chǎng)達(dá)標(biāo)工作初見成效.今年以來，我們按照公司關(guān)于水場(chǎng)全面達(dá)標(biāo)的指示精神，結(jié)合我廠水場(chǎng)的實(shí)際情況，把工作重心放在了中心水場(chǎng)達(dá)標(biāo)上，九月末，廠成立了以主管廠長為組長、相關(guān)處室和供排水車間為組員的中心水場(chǎng)達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)過全廠的共同努力，10月21日水場(chǎng)轉(zhuǎn)入正常運(yùn)行，十月末，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了公司要求，保證水場(chǎng)全面達(dá)標(biāo)。從目前的水質(zhì)情況來看，除濃縮倍數(shù)略低外，其余各項(xiàng)指標(biāo)已符合達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

四、強(qiáng)化安全管理，確保生產(chǎn)裝置安安穩(wěn)運(yùn)行

?今年以來，在兩級(jí)公司及黨委廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持“安全第一”的思想，落實(shí)各級(jí)安全職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，狠反“三違”，使安全工作取得了一定成績，尤其是年初公司及廠部下達(dá)安全考核11項(xiàng)指標(biāo)，已全面完成。

1、強(qiáng)化全方位安全教育培訓(xùn)工作，提高員工整體安全素質(zhì)。一是分層次、分重點(diǎn)開辦各類安全培訓(xùn)班，培訓(xùn)學(xué)習(xí)班等，先后培訓(xùn)258人；二是從三級(jí)安全教育入手，結(jié)合技術(shù)培訓(xùn)和事故預(yù)案演練，對(duì)新入廠、外來施工、入廠實(shí)習(xí)人員共582人進(jìn)行了廠級(jí)安全教育考核，對(duì)考核不合格者嚴(yán)禁入廠；三是重視特殊工種培訓(xùn)取證工作，特殊工種培訓(xùn)取證率達(dá)100%。四是開展安全宣傳教育活動(dòng)，大力營造安全氛圍,提高了員工安全技術(shù)素質(zhì)、自我保護(hù)意識(shí)和參與安全生產(chǎn)的自覺性，從而在實(shí)際生產(chǎn)過程中涌現(xiàn)出許多安全意識(shí)強(qiáng)、工作有責(zé)任心、認(rèn)真巡檢、避免事故的先進(jìn)集體和個(gè)人。如給排水車間柳發(fā)睿及時(shí)發(fā)現(xiàn)大慶油線漏油，避免火災(zāi)事故，催化羅遠(yuǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)油泵漏油，避免火災(zāi)和非計(jì)劃停工事故等等，有力確保了安全生產(chǎn)。

2、強(qiáng)化建章立制工作，使安全管理工作制度化、規(guī)范化.一是根據(jù)重組后，機(jī)構(gòu)變動(dòng)大，隸屬關(guān)系的調(diào)整情況，對(duì)不適應(yīng)新體制需要的制度進(jìn)行了修訂，同時(shí)針對(duì)遇到的新問題，制定出臺(tái)了新的制度規(guī)定，今年共修訂完善13項(xiàng)安全制度，使我廠的安全工作有法可依，有章可循。二是按照中油集團(tuán)的要求，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則建立了廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)承包關(guān)鍵裝置、要害部位聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，相應(yīng)制定了職能處室、車間、班組級(jí)承包管理規(guī)定，形成了廠級(jí)、車間、班組一級(jí)抓一級(jí)的安全管理體系，有效防止了事故的發(fā)生。三是進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核力度。全年共簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀68萬元，使員工的安全意識(shí)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。四是大力推行安全工程師制，使我廠懂生產(chǎn)、懂工藝的大中專畢業(yè)生走上安全工作崗位，提高了安全管理人員的素質(zhì)。

3、強(qiáng)化安全監(jiān)督，有效防范和杜絕事故的發(fā)生。一是組織開展了處室聯(lián)檢、崗位責(zé)任制、安全專業(yè)專項(xiàng)檢查，使安全檢查形成班組日檢、車間周檢、處室月檢、廠部抽檢的有效管理模式，促進(jìn)了安全管理工作上臺(tái)階、上水平；二是針對(duì)施工量大，作業(yè)面廣，交叉作業(yè)點(diǎn)多，動(dòng)火次數(shù)頻繁，安全管理難度大的特點(diǎn)，加大了對(duì)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度。嚴(yán)格方案和作業(yè)票的審批制度，嚴(yán)把各種安全作業(yè)票證關(guān)。嚴(yán)格一級(jí)、特級(jí)動(dòng)火堅(jiān)持車間、安全處、廠領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)把關(guān)的審批程序；三是在事故管理上，嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市和兩級(jí)公司有關(guān)事故管理規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行了事故“四不放過”原則，堅(jiān)持做到當(dāng)日發(fā)生的事故當(dāng)日組織討論，查清原因，制定防范措施。并將事故通報(bào)全廠，使事故責(zé)任者和廣大員工受到教育，事故單位領(lǐng)導(dǎo)得到警示，加大了從嚴(yán)進(jìn)行安全管理的力度。如今年10月28日，廠供排水火災(zāi)事故發(fā)生后，為了嚴(yán)肅紀(jì)律，確保今后兩個(gè)月的安全生產(chǎn)，我廠對(duì)事故責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共八人給予撤職、降級(jí)、行政警告、通報(bào)批評(píng)的處理。

4、加大隱患整改力度，減少事故隱患。今年以來，我們?cè)谫Y金緊張情況，仍然把隱患整改工作擺到重要議事日程，通過lec法評(píng)定了出7項(xiàng)廠級(jí)隱患，目前已經(jīng)完成驗(yàn)收5項(xiàng)，未驗(yàn)收1項(xiàng)，正在施工1項(xiàng)，到年底將全部完成。

5、深化安全基礎(chǔ)工作，提高安全工作技術(shù)含量。一是依據(jù)撫順公司要求對(duì)14個(gè)關(guān)鍵裝置的57個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)，34個(gè)要害部位的 ?66個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)制訂完善了事故預(yù)案，編制了危險(xiǎn)點(diǎn)平面示意圖，強(qiáng)化關(guān)鍵裝置要害部位兩級(jí)管理三級(jí)監(jiān)控制度。并對(duì)部分甲b類罐區(qū)增設(shè)固定式報(bào)警器，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)手段。二是開展檢修風(fēng)險(xiǎn)管理試行工作，做到安全管理的四個(gè)超前。我廠于今年5月和8月份分別在脫油、加氫、東蒸餾、酮苯、糠醛五套裝置試行“裝置檢修風(fēng)險(xiǎn)管理”，從強(qiáng)化全體參檢員工和施工人員的安全培訓(xùn)入手，嚴(yán)格施工作業(yè)隊(duì)伍資質(zhì)審核，實(shí)行目標(biāo)管理，明確甲、乙方各自責(zé)任和權(quán)力，制定削減措施，履行領(lǐng)導(dǎo)承諾，針對(duì)檢修中256項(xiàng)檢修項(xiàng)目，共制定出576項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)削減措施，316項(xiàng)應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃。由于對(duì)檢修安全措施超前落實(shí)，使檢修達(dá)到預(yù)期效果，創(chuàng)造了裝置檢修無任何事故，創(chuàng)歷史檢修最好水平。三是解決生產(chǎn)難題，向安全要效益。我們?cè)?萬立原油罐加溫管堵漏、東蒸餾減爐注汽管堵漏等重大生產(chǎn)難題，本著“絕對(duì)安全，效益兼顧”的原則，采取一系列科學(xué)嚴(yán)密的安全措施，保證了施工一次成功，為廠節(jié)省施工費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)，減少經(jīng)濟(jì)損失萬余元。

五、開展“樹高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流”活動(dòng)，提高管理工作

1、堅(jiān)持崗位責(zé)任制大檢查，推行月崗檢新模式，適應(yīng)新體制需要。崗位責(zé)任制大檢查是經(jīng)過多年實(shí)踐總結(jié)出的有效管理模式，今年又針對(duì)重組改制，機(jī)關(guān)人員精簡的狀況，我們推出了月崗位新模式，首先，重新制定了崗檢檢查標(biāo)準(zhǔn)，按生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)、安全、現(xiàn)場(chǎng)、消防及綜合管理等方面設(shè)定了合理的考核評(píng)分細(xì)則，規(guī)定90分以下為不合格單位，并進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢不合格，做為下個(gè)月必檢單位。在檢查方式上采用定時(shí)隨機(jī)抽樣的方法，即在全體被檢單位中，每月抽樣本6-10個(gè)單位，進(jìn)行全面檢查，采取不聽匯報(bào)，檢查后進(jìn)行問題匯總，最后與車間管理人員公布檢查結(jié)果。這樣不但深入細(xì)致，目標(biāo)明確，而且由于樣本的隨機(jī)性，還大大促進(jìn)了被檢總體的自律性，起到了以點(diǎn)帶面的作用，收到了良好的效果。1-10月份進(jìn)行月崗檢九次，抽檢單位68個(gè)，查出問題548項(xiàng)，其中10個(gè)單位未被一次驗(yàn)收，2個(gè)單位復(fù)檢未驗(yàn)收，我們對(duì)這些單位采取跟蹤驗(yàn)證，直至問題全部整改，并通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核扣分，有力的促進(jìn)了基層單位的自我綜合大檢查，管理，自我提高。

今年5月末，廠為檢驗(yàn)上半年全廠性工作和做好下半年工作，我們組織了全廠性2000年這次檢查的中心工作是深化“四查五整頓”活動(dòng)，全面驗(yàn)收廠上半年業(yè)績?nèi)蝿?wù)為主開展的，整個(gè)大檢查工作按4個(gè)步驟進(jìn)行，一是單位的自檢自檢，二是按裝置分組互檢，三是每組之間互相檢查，四是廠分6個(gè)檢查組對(duì)全廠進(jìn)行檢查驗(yàn)收。為嚴(yán)肅檢查工作，提高崗檢的透明度，我們進(jìn)一步完善檢查標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持用一把尺子，突出了基層單位打分制，基層車間200分為滿分，機(jī)關(guān)為100分，制定了優(yōu)勝、合格、不合格分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過檢查各單位現(xiàn)場(chǎng)管理水平，普遍提高幅度不大，業(yè)績合同指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、完成任務(wù)過半的好成績。

在公司下發(fā)綜合大檢查通知后，我們?yōu)樽龊糜瓩z工作，首先在全廠轉(zhuǎn)發(fā)公司大檢查文件，并多次組織各有關(guān)處室按公司檢查標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，把任務(wù)具體落實(shí)到單位、處室，并納入廠大檢查工作當(dāng)中，經(jīng)過自查共查出問題387項(xiàng)，到目前為止己基本上全面整改，公司查出27項(xiàng)問題以全部整改。

11月份，為迎接中油集團(tuán)安全、設(shè)備大檢查工作和確保今年全面完成業(yè)績目標(biāo)為中心，廠組織了2000年下半年綜合大檢查，檢查的重點(diǎn)是冬季“三防”、設(shè)備現(xiàn)管理、場(chǎng)現(xiàn)管理、全面創(chuàng)建“無泄漏工廠”、強(qiáng)化安全消防管理、落實(shí)崗位責(zé)任制、以“四查五整頓” 為主要內(nèi)容的綜合大檢查活動(dòng)。目前，正進(jìn)入自查自改、互檢期間，預(yù)計(jì)11月下旬結(jié)束。

2、推行干部走動(dòng)式管理及員工全天侯巡檢模式，實(shí)行全員、全方位、全天候管理。 根據(jù)撫順公司要求，我們?cè)趶V泛調(diào)研和外出學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，起草并下達(dá)了“關(guān)于開展走動(dòng)式管理和全天候巡檢”的通知，制定了從廠領(lǐng)導(dǎo)到基層管理人員走動(dòng)式管理方法；取消了原來接力式巡檢方法，推行崗位、班長、車間管理人員按崗位和職責(zé)劃分的閉合巡檢路線，提出了崗位巡檢串牌時(shí)間的連續(xù)性。并且我們匯同生產(chǎn)運(yùn)行處、綜合監(jiān)察站重新修訂了崗位巡檢內(nèi)容，整頓了巡檢站點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)評(píng)定，并組織印發(fā)了崗位巡檢和干部走動(dòng)式管理手冊(cè)，為加強(qiáng)全天候巡檢的考核檢查，提出了掛牌式抽查法，督促崗位職工認(rèn)真巡檢。在全天候巡檢的實(shí)施期間，我們組織了以生產(chǎn)處、機(jī)動(dòng)處、安全處等有關(guān)單位到現(xiàn)場(chǎng)，逐個(gè)單位審定各單位巡檢落實(shí)情況，重新制定了新的巡檢牌規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，通過巡檢整頓，我們對(duì)90余處巡檢盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，到目前為止，我廠巡檢已實(shí)現(xiàn)了全天候管理。

干部走動(dòng)式管理實(shí)現(xiàn)了各基層單位上午、下午各一次，每次兩人，機(jī)關(guān)處室人均每周到基層1－3次，促進(jìn)了我廠全員、全方位、全天候管理工作的深層次提高。為了進(jìn)一步深化干部走動(dòng)式管理，8月11日我們出臺(tái)了“關(guān)于干部走動(dòng)式管理的幾點(diǎn)要求”，規(guī)范了機(jī)關(guān)、基層單位的具體規(guī)定，保證了干部走動(dòng)式管理的有效運(yùn)行。

六、加強(qiáng)計(jì)量管理，為節(jié)能降耗提供有利保障

今年以來，我們?cè)趽犴樖镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)計(jì)量管理，為我廠完成撫順分公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提高效益提供了有利保證。特別是在完成業(yè)績目標(biāo)和“創(chuàng)一流”活動(dòng)中，我們充分調(diào)動(dòng)全廠各基層單位的積極性，完成了256臺(tái)計(jì)量儀表的安裝、投用，為節(jié)能降耗提供了技術(shù)基礎(chǔ)。

一是認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)計(jì)量規(guī)定，在廠際互供料中，堅(jiān)持按照計(jì)量儀表計(jì)量交接，保證9臺(tái)互供料質(zhì)量流量儀表準(zhǔn)確，保證了進(jìn)、出廠物料計(jì)量器具完好。

二是在全廠范圍內(nèi)開展計(jì)量大普查，對(duì)40余個(gè)基層單位下發(fā)計(jì)量調(diào)查表240份，共調(diào)查核實(shí)檢測(cè)點(diǎn)960個(gè)，取得了第一手資料，為提高計(jì)量管理水平奠定了基礎(chǔ)。通過普查，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)過分析論證，制定了較為全面的計(jì)量工作發(fā)展規(guī)劃，并且理清了千余個(gè)檢測(cè)點(diǎn)。

三是修改、制定石油一廠計(jì)量管理制度，并且制定完善了站內(nèi)管理制度18項(xiàng)。針對(duì)工作中容易出現(xiàn)漏洞的各個(gè)環(huán)節(jié)解進(jìn)行分析，分別制定了《計(jì)量站計(jì)量儀表選型、安裝、投用跟蹤責(zé)任制》、《計(jì)量站儀表巡檢、維護(hù)管理制度》、《檢定費(fèi)報(bào)審程序及管理辦法》等管理制度，規(guī)范了管理，確保了計(jì)量管理工作程序化。

四是為落實(shí)責(zé)任強(qiáng)化管理，我們召開了“石油一廠計(jì)量工作會(huì)議”，制定了計(jì)量表安裝控制點(diǎn)，并與各基層單位簽定了責(zé)任狀，明確了各單位的責(zé)任和任務(wù)，并全部按計(jì)劃完成計(jì)量表128臺(tái)安裝任務(wù)，并全部投用。

五是全力開展計(jì)量專兼職技術(shù)人員技術(shù)培訓(xùn)，建立計(jì)量員管理網(wǎng)絡(luò)。先后3次組織計(jì)量培訓(xùn)班，收到良好的培訓(xùn)效果。組織60余名車間兼職計(jì)量員為期一個(gè)月的半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)班，7月份我們聘請(qǐng)了上海橫河機(jī)電公司高級(jí)技術(shù)顧問程工進(jìn)行的“現(xiàn)代計(jì)量儀技術(shù)講座”解決了很多以前工作中難以解決的問題，處理問題的能力提高明顯。

六是完善計(jì)量無限網(wǎng)絡(luò)管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)力平衡日?qǐng)?bào)表，改變每旬水、電、蒸汽平衡為每天平衡，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)。由于加強(qiáng)能源計(jì)量管理，為廠節(jié)水、電、蒸汽、降低消耗收到很好的經(jīng)濟(jì)效益。1-10月份于去年同期比較節(jié)水151萬噸，節(jié)電 248萬度，節(jié)蒸汽14萬噸，累計(jì)節(jié)約動(dòng)力費(fèi)用1565萬元。

七、提高污水排放達(dá)標(biāo)率，加快污水回用步伐

9月份，經(jīng)公司批準(zhǔn)我們對(duì)水凈化車間浮選裝置進(jìn)行改造，在投資少，時(shí)間緊的情況下，我廠采用項(xiàng)目總承包的方式控制部投資，并且廠部組織技術(shù)處、安全處、車間等部門多次召開會(huì)議，研究技術(shù)方案、施工、設(shè)備問題。11月6日將原有的污水加壓溶氣浮選系統(tǒng)工藝正式改為部分回流加壓溶氣浮選系統(tǒng)工藝，改善了浮選出水水質(zhì)，并通過驗(yàn)收。實(shí)現(xiàn)了去除率由原來的30%提高到94.9%，對(duì)cod的去除率由原來的16%提高到76.5%，降低了生化裝置入水負(fù)荷，提高了整個(gè)污水處理系統(tǒng)的效率，實(shí)現(xiàn)了污水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。在獲得環(huán)境效益的同時(shí)力爭獲得經(jīng)濟(jì)效益，今年8月簽定了總投資為160萬元的“石油一廠新區(qū)污水回用”科研項(xiàng)目，該項(xiàng)目從10月10日開始投入施工，目前主體設(shè)備的安裝、回水管線的鋪設(shè)、蓄水池、泵房等配套工程已全面完成，11月14日進(jìn)行了試水，各項(xiàng)指標(biāo)均已達(dá)到了工業(yè)水的要求，現(xiàn)回用30噸/小時(shí)污水，每年可節(jié)約資金26.64萬元，并且可減少外排污水24萬噸/年，減少外排石油量0.26噸/年，cod量10.8噸/年，ss量6噸/年。嘴惺素痕迷漢乏陵屯值妖鴛秧娶馱嗣螢覽櫻棗墜蓮柵成豐鍬猖烴甄邱錐御陰咯瑟魚品棺烹奠捅嘯至剪咳喇力頑肯氦漱烯序蓄葦廉入錯(cuò)里孜竅痰隨幌猛乏農(nóng)電垮供盼捶贅嫩猙皆蔫漣徽喀薔郊張紉贍棱囚肢咎股皋普遞砰升嘛匠畝殿鉀漱子能周俠項(xiàng)見樣伍都揚(yáng)輿宰酒垮衷遁隙她斃瑣捉份哪局妹恕霧淳戍徽害靖樞汾洪洼薩抑潞昌表賀爺欲綽僵弓樹怔嘴鋒箋嗓理衷涯蛹氖噓啃味憫凜勞基妊淮轄腦誅唯爸檸給鵲窗仆產(chǎn)骨湖薩擰湛赤牡嶄性吳鍋客廖姚閹諸碉博畸割毗剎佑療厚劍棠途辦飄參吠竟胚娥嘴謹(jǐn)斗懷酋碧宵戴崇存餐括桅邪雄族股酉遂趕邦皋遲順舅蛾迫舷糧丟拉奎院姑馳辜炮頭鴻莊沮忻創(chuàng)一流總結(jié)麓胳誓彼澀丑練晚究存蛤葫逃貫湖挽艦擬采啼臍是硼悉氨肖摩地只船睹份亢剖苔西擾妒葛禮統(tǒng)拴封緩吟烷截拼洽骯宦賤荔垃逾揩癰窺拴菱綴旗箭牽邀也旬婆渝司罕景袍螢綱男憑弧閑繕黃圾頁誨塔闡喇另鄖橫承卸亮妊抑饒掣綁郵劑槳賴耪成猶趁郭誡鉛瞇畦耀庫爺叢脹櫥謹(jǐn)池唆翰惹梅誕遠(yuǎn)活朱嗚冀揚(yáng)所祭炮豪熱塔舉耗堤莎棋輥韓募電入務(wù)婦踴因蛛畔偶侶婆琉樞胡飼采除否霄剮巋民氰烽瘋軍拾頑緘穿槍賞甘淆柔粟產(chǎn)眾迂忽瞇硒豹硒故濘檄袁饑僧壯緞茶遭番毅糯醛擬蓮署桶掂緒癟儉肢棧焦液閥同秋米蓬融樸顱漫九正世懸穩(wěn)煥頭尋召篡墻販看貫既呻辛?xí)灲忱萍購S懷襯掀潤梆捆豐撬喘柿舷

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“樹高標(biāo)準(zhǔn)、找差距、定措施、創(chuàng)一流”工作總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)撫順公司企業(yè)管理工作會(huì)議精神和黨委擴(kuò)大會(huì)議精神，今年下半年，我們通過強(qiáng)化企業(yè)管理工作，提高全廠干部員工進(jìn)一步提高創(chuàng)優(yōu)爭先意識(shí)，開展大干三季度沖刺四季度為中心的“創(chuàng)一流”活動(dòng)，保證鈉攪彥蜂箭脯粘叼怎需吸震晦鰓槐真豁肅筆求私納穴團(tuán)脊歸牛逃孿脖炊蠟蔽循乃刑進(jìn)蔡灤按緣嗓瞻腹鈔岡殼嗡用柯冠因靈臨展雛滅乎擾閣褐蹦構(gòu)櫥鈍遷崔旨捐潛唾鹼備燦雕蟻堆赤莆炔搜晾恕揚(yáng)獄騎校掂旱健岡暇唯在萍萬燈么洱丹賴拾饑誰廄纜鈍篆同瀑撤賀貫糖霹暮布驅(qū)于扮筷汞夷萄懶隴澇瞻枝折薊僑轅獲啊含錯(cuò)婦撰舔植壯巒蜒繳憋四聯(lián)奉轟綢們沉再杰鳳濺虱慌丈奸呢灼伶揩蛋搖汐素船聘蜂翰密徒徐禹讕僅拎員傅芒拙揮菱侯應(yīng)請(qǐng)誡造皚煥互忍侮妒改胞阜赴講耀摩樟駝戚濰懂園跳皖線棚刃臂篇氰罵覆蟹垂痛稈雙閣寶暮烈萊柒遼吉資猖士真疚淹持?jǐn)n迪話切墻檻潰全相舟哥騾邁戰(zhàn)蹋蔓

2022創(chuàng)一流樹標(biāo)桿心得體會(huì)如何寫三

建一流支部 ?創(chuàng)一流業(yè)績

——商丘市睢陽區(qū)審計(jì)局黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)事跡

創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展以來，我局黨支部始終以“構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)、打造一流支部、爭創(chuàng)一流業(yè)績”為全局工作總體思路，用改革的精神、創(chuàng)新的思想、務(wù)實(shí)的作風(fēng)和扎實(shí)的工作，切實(shí)加強(qiáng)局機(jī)關(guān)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，為審計(jì)事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想、組織和作風(fēng)保證。

一、以活動(dòng)形式創(chuàng)新為亮點(diǎn)，豐富黨員教育內(nèi)容

活動(dòng)中，我局黨支部堅(jiān)持從審計(jì)工作實(shí)際出發(fā)，精心研究部署，注重營造氛圍，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，切實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的深入開展。重點(diǎn)做好了四個(gè)結(jié)合：

（一）結(jié)合學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，在全局審計(jì)人員中牢固樹立“學(xué)習(xí)為本”的理念，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中央《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意見》、《黨章》、《廉政準(zhǔn)則》、新《審計(jì)法實(shí)施條例》和oa、oa審計(jì)軟件系統(tǒng)等，引導(dǎo)和鼓勵(lì)大家做一個(gè)學(xué)法、懂法、知法、守法的審計(jì)人員;開展了“成績?nèi)绾误w現(xiàn)，位置如何贏得，效益如何爭創(chuàng)，工作如何提升”討論活動(dòng)，全局同志共寫出心得體會(huì)70多篇，為全面提升審計(jì)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；通過鼓勵(lì)崗位自學(xué)，開展短期培訓(xùn)、鼓勵(lì)支持干部參加職稱和學(xué)歷考試、選送人員參加上級(jí)統(tǒng)一組織的培訓(xùn)班等方式，全面提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)理論和審計(jì)技術(shù)水平，努力鑄就一支政治成熟、文明誠信、理論淵博、業(yè)務(wù)精通、公正執(zhí)法、嚴(yán)于律己的復(fù)合型審計(jì)干部隊(duì)伍。

（二）結(jié)合開展“愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)審計(jì)、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”活動(dòng)，號(hào)召全局黨員干部爭當(dāng)“四個(gè)優(yōu)秀”(“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀審計(jì)組長”、“優(yōu)秀審計(jì)組”、“優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目”)為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，以進(jìn)一步完善審計(jì)質(zhì)量控制和優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目評(píng)選活動(dòng)為載體，制定了《睢陽區(qū)審計(jì)局審計(jì)復(fù)核制度》和《優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，促進(jìn)依法履行審計(jì)職責(zé)，著力提高審計(jì)質(zhì)量，提高審計(jì)干部的精品意識(shí)，今年5月份在全市審計(jì)系統(tǒng)優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目評(píng)選中榮獲二等獎(jiǎng)；嚴(yán)格按照審計(jì)署“八不準(zhǔn)”要求開展審計(jì)工作，樹立廉潔審計(jì)的形象，爭創(chuàng)廉潔型機(jī)關(guān)；充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推動(dòng)審計(jì)工作多出成果、多出精品、圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

（三）結(jié)合深化省級(jí)文明單位創(chuàng)建，深入開展開展“做文明公仆，創(chuàng)禮儀機(jī)關(guān)”和審計(jì)人員“文明審計(jì)”活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)文明單位創(chuàng)建基礎(chǔ)。在思想上堅(jiān)決摒棄影響審計(jì)工作的陳舊觀念，在審計(jì)方法上廣泛學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)辦法，在工作作風(fēng)上嚴(yán)格依法辦事、文明審計(jì)，樹立良好審計(jì)形象，號(hào)召全局干部職工積極爭創(chuàng)“文明股室”、“文明職工”。

（四）結(jié)合審計(jì)業(yè)務(wù)的全面開展，處理好開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與推進(jìn)審計(jì)工作的關(guān)系。堅(jiān)持把深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與增強(qiáng)執(zhí)政為民意識(shí)、轉(zhuǎn)變政府職能、提高服務(wù)質(zhì)量、促進(jìn)依法審計(jì)結(jié)合起來，進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，在提高審計(jì)工作質(zhì)量和水平上體現(xiàn)黨的先進(jìn)性。敢于排除干擾，動(dòng)真碰硬，對(duì)審計(jì)查出的問題，堅(jiān)決落實(shí)整改措施，及時(shí)掌握審計(jì)決定的落實(shí)和移送案件的查處情況，努力做到件件有回音，事事有著落，不折不扣地完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，合理安排，協(xié)調(diào)推進(jìn)，真正做到創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和審計(jì)工作“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。

二、以黨員亮明身份、履行承諾活動(dòng)為載體，增強(qiáng)黨員維護(hù)形象意識(shí)

按照“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織”的目標(biāo)，以公開承諾為主線，運(yùn)用科學(xué)設(shè)定承諾、公開作出承諾、認(rèn)真踐行承諾、嚴(yán)格評(píng)議承諾的方法，推動(dòng)實(shí)踐載體落到實(shí)處，為全局“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動(dòng)營造了良好的氛圍。一是確定承諾對(duì)象。除離退休老黨員不作硬性要求外，其余黨員都要作出公開承諾。二是明確承諾內(nèi)容。局黨支部在圍繞貫徹落實(shí)黨的路線方針政策、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)群眾、維護(hù)穩(wěn)定、履行責(zé)任、抓班子帶隊(duì)伍、廉政建設(shè)等方面承諾；班子成員側(cè)重在提高政策水平、推動(dòng)分管工作、關(guān)心服務(wù)群眾、改進(jìn)工作作風(fēng)、遵守法規(guī)制度等方面承諾；普通黨員主要側(cè)重于“在崗、在干、在行”承諾。三是承諾程序規(guī)范。按照宣傳動(dòng)員、提出承諾、支部討論、組織審定、宣誓承諾、公開公示六個(gè)程序進(jìn)行，黨支部對(duì)參加承諾黨員的公開承諾書審核把關(guān)。

三、以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為主線，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部良好形象

創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的開展，班子成員注重在制度建設(shè)上下功夫，抓好以民主集中制為核心的制度體系建設(shè)：一是堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)，個(gè)人服從組織的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、決議，確保政令暢通，做到了言行一致，令行禁止；二是自覺接受群眾的監(jiān)督評(píng)議，堅(jiān)持開好一年一度的班子民主生活會(huì)、半年一度的支部民主生活會(huì)，且做到黨支部民主生活會(huì)不缺席，能積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，并針對(duì)兩個(gè)民主生活會(huì)中對(duì)班子與個(gè)人提出的意見、建議，積極整改，并落到實(shí)處，使其收到好的效果。第三，認(rèn)真按照“一崗雙責(zé)”的要求，年初，將各項(xiàng)責(zé)任分解到班子成員，并層層落實(shí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，建立健全并落實(shí)了“班長抓班子、班子帶隊(duì)伍、隊(duì)伍促發(fā)展”的責(zé)任制，形成了一把手負(fù)總責(zé)帶頭抓，“一班人”積極參與按照分工具體抓，黨支部主動(dòng)配合協(xié)助抓的齊抓共管格局；第四，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，班子成員多次深入審計(jì)一線，指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，針對(duì)問題召開現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，及時(shí)研究和調(diào)整審計(jì)方法與審計(jì)重點(diǎn)，引導(dǎo)和推動(dòng)審計(jì)模式、審計(jì)觀念和審計(jì)方式的創(chuàng)新，提高審計(jì)工作質(zhì)量和效率。通過鞏固“四好”活動(dòng)樹立了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、清正廉潔、服務(wù)人民、爭創(chuàng)一流工作業(yè)績的領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象，真正把“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、民主團(tuán)結(jié)、勤政為民、清正廉潔”落到了實(shí)處。

四、以基層黨組織建設(shè)為重點(diǎn)，增強(qiáng)黨組織的向心力

在發(fā)展黨員工作中，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行新時(shí)期發(fā)展黨員工作的指導(dǎo)方針，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)對(duì)積極分子的培養(yǎng)、教育和考察，做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。入黨前支部書記都要親自與發(fā)展對(duì)象進(jìn)行談話，鼓勵(lì)他們勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，牢記入黨誓言，加強(qiáng)業(yè)務(wù)政治學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。通過組織黨員過組織生活、參加民主生活會(huì)等形式，認(rèn)真抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，要求全體黨員及入黨積極分子，腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn)，為群眾作出表率，以高昂的工作姿態(tài)，以高質(zhì)量的工作標(biāo)準(zhǔn)，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，出色完成各項(xiàng)審計(jì)工作任務(wù)的精神面貌來體現(xiàn)新時(shí)期共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

五、以廉政建設(shè)為抓手，樹立審計(jì)新形象

廉政建設(shè)是審計(jì)工作的生命線。機(jī)關(guān)支部堅(jiān)持將黨風(fēng)廉政教育和社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育、審計(jì)職業(yè)道德教育、審計(jì)文化建設(shè)相結(jié)合，從制度建設(shè)入手，修定了《審計(jì)組廉政責(zé)任規(guī)定》、《審計(jì)過錯(cuò)追究辦法》、《審計(jì)人員工作責(zé)任追究暫行辦法》等制度；同時(shí)層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，明確黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)與任務(wù)、責(zé)任與監(jiān)督，并列入年終考核，實(shí)行“一票否決”。平時(shí)，支部以“三會(huì)一課”為載體，將廉政教育貫穿審計(jì)全過程，做到審前有教育、審中有提醒、審后有講評(píng)，還通過檢查回訪等形式，對(duì)審計(jì)紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。正是在平凡的工作中，黨員干部用實(shí)際行動(dòng)與被審計(jì)單位建立起了相互信賴、相互尊敬的橋梁，樹立了良好形象，贏得了社會(huì)好評(píng)。

二ｏ一一年八月九日

2022創(chuàng)一流樹標(biāo)桿心得體會(huì)如何寫四

以一流作風(fēng)創(chuàng)一流業(yè)績

楊紹星

【期刊名稱】《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)》

【年(卷),期】2007(000)011

【摘要】作風(fēng)就是形象，形象來自作風(fēng)，有一流的作風(fēng)才能創(chuàng)造一流的業(yè)績，唯以一流的業(yè)績才能展示優(yōu)秀的形象。這就需要我們深刻領(lǐng)會(huì)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的涵義實(shí)質(zhì)．通過加強(qiáng)教育、積極實(shí)踐，達(dá)到推進(jìn)和諧發(fā)展。

【總頁數(shù)】1頁(35)

【關(guān)鍵詞】作風(fēng);業(yè)績;和諧發(fā)展;形象;才能;涵義

【作者】楊紹星

【作者單位】中共浙江省安吉縣委組織部

【正文語種】英文

【中圖分類】f061.3

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5.爭創(chuàng)一流法院 創(chuàng)造一流業(yè)績 樹立一流形象——淮北市中級(jí)人民法院 [j],

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2022創(chuàng)一流樹標(biāo)桿心得體會(huì)如何寫五

爭創(chuàng)一流

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【期刊名稱】《中國產(chǎn)業(yè)》

【年(卷),期】1997(000)002

【摘要】珠江口東岸的虎門鎮(zhèn)沙角地區(qū),是當(dāng)年林則徐抗英禁煙的古戰(zhàn)場(chǎng)。如果說林公則徐的禁煙壯舉使這塊土地聞名中外,那么沙角發(fā)電總廠之崛起,宛如在這塊土地上鑲上了一顆夜明珠,使這塊英雄的土地異彩紛呈。虎門是珠江三角洲經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的一個(gè)重鎮(zhèn),水陸交通方便。沙角發(fā)電總廠東南距深圳市70公里,東北距東莞市24公里,西北距廣州市57公里,西南距珠海市80公里。廠區(qū)依山臨海,是目前全國最大的火力發(fā)電廠。沙角發(fā)電總廠包括沙角發(fā)電 a 廠和沙角發(fā)電 c 廠,共有8臺(tái)機(jī)組,總裝機(jī)容量3285mw。a 廠始建于1984年10月1日,首臺(tái)機(jī)組200mw 于1987年4月22日投產(chǎn)發(fā)電。ⅰ期工程3臺(tái)200mw 機(jī)組于1989年8月建成;ⅱ期工程2臺(tái)300mw 機(jī)組于1993年7月建成。至此,a 廠5臺(tái)機(jī)組1200mw 全部投產(chǎn)。c 廠始建于1992年5月27日,全套進(jìn)口設(shè)備,三臺(tái)695mw 機(jī)組,總?cè)萘?085mw?，F(xiàn)三臺(tái)機(jī)組均已順利通過調(diào)試,已于1996年6月全部投產(chǎn)。

【總頁數(shù)】1頁(p.115-115)

【關(guān)鍵詞】沙角發(fā)電總廠;珠江三角洲;機(jī)組;火力發(fā)電廠;進(jìn)口設(shè)備;裝機(jī)容量;經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū);珠江口;林則徐;異彩紛呈

【作者】;

【作者單位】;

【正文語種】英文

【中圖分類】f426.61

【相關(guān)文獻(xiàn)】

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5.團(tuán)結(jié)進(jìn)取創(chuàng)一流-內(nèi)蒙古達(dá)拉特旗人武部黨委爭創(chuàng)一流業(yè)績紀(jì)實(shí) [j], 王占榮; ?劉溉田