黨管武裝工作要求心得體會和感想 黨管武裝工作要求心得體會和感想作文(四篇)

體會是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

推薦黨管武裝工作要求心得體會和感想一

近年來，我鎮(zhèn)黨委嚴(yán)格貫徹黨管武裝的各項(xiàng)制度，大力強(qiáng)化黨管武裝的責(zé)任意識，立足本鎮(zhèn)工作實(shí)際，針對新時期鄉(xiāng)(鎮(zhèn))武裝工作的新特點(diǎn)，確?！肮ぷ骶Φ轿?、教育引導(dǎo)到位、文秘部落經(jīng)費(fèi)保障到位和檢查指導(dǎo)到位”，在管武裝、興武裝、用武裝上下功夫，努力提高我鎮(zhèn)武裝工作水平。我鎮(zhèn)人武部先后被軍分區(qū)評為“先進(jìn)基層人武部”、被縣政府評為“征兵工作先進(jìn)單位”?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)黨管武裝工作情況匯報如下，請領(lǐng)導(dǎo)和同志予以評議。

一、嚴(yán)格落實(shí)黨管武裝工作制度，在“管”武裝上下功夫

一是統(tǒng)一思想認(rèn)識。為高標(biāo)準(zhǔn)地做好武裝工作，我鎮(zhèn)黨委把統(tǒng)一思想放在第一位，在強(qiáng)化職責(zé)意識上下功夫。一方面注重統(tǒng)一黨委“一班人”思想認(rèn)識。利用黨政聯(lián)席會的時機(jī)，定期組織學(xué)習(xí)有關(guān)加強(qiáng)黨管武裝工作的指示及有關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)大家認(rèn)清黨管武裝的重要意義，在“一班人”中形成“黨管武裝是原則，管好武裝是天職、抓出成果是政績”的共識，進(jìn)一步增強(qiáng)了全鎮(zhèn)上下做好武裝工作的政治責(zé)任感和歷史使命感，在全鎮(zhèn)營造關(guān)愛武裝、情注國防的良好武裝工作環(huán)境。另一方面注重強(qiáng)化專武干部抓武裝工作的職責(zé)意識。鎮(zhèn)黨委給鎮(zhèn)人武部壓擔(dān)子，明確爭先進(jìn)、創(chuàng)一流的武裝工作標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)專武干部樹立“有才才有位”思想觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)專武干部抓好武裝工作的責(zé)任意識。二是嚴(yán)格落實(shí)黨管武裝制度。武裝工作要管好，關(guān)鍵是把黨管武裝的工作制度落實(shí)好，我鎮(zhèn)黨委始終按照黨管武裝的要求，落實(shí)好黨管武裝的各項(xiàng)制度。第一，嚴(yán)格落實(shí)黨政議軍會議制度。我們按照黨管武裝的要求，堅(jiān)持做到每季召開一次黨政議軍會議，遇有特殊情況隨時召開，主要對我鎮(zhèn)的武裝工作和民兵預(yù)備役建設(shè)的有關(guān)工作進(jìn)行安排部署，對工作遇到的重難點(diǎn)問題進(jìn)行集體研究，逐一解決。第二，堅(jiān)持現(xiàn)場辦公制度。作為鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)，我們始終堅(jiān)持落實(shí)武裝工作現(xiàn)場辦公制度，定期同武裝部的同志一起了解、研究民兵預(yù)備役工作有關(guān)情況，及時解決武裝工作遇到的困難，確保武裝工作的順利進(jìn)行。第三，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)到位制度。武裝工作無小事，對武裝的主要工作、重大活動，我們都堅(jiān)持做到黨政領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)到位、檢查到位、督促到位，確保武裝工作落到實(shí)處。

二、抓好民兵預(yù)備役建設(shè)，在“興”武裝上求發(fā)展

一是抓好武裝工作的落實(shí)。民兵預(yù)備役工作任務(wù)重、要求嚴(yán)，面臨著許多新情況和新問題，我鎮(zhèn)始終把武裝工作與黨務(wù)工作、政務(wù)工作、經(jīng)濟(jì)工作放在同等重要的位置，把它抓緊、抓實(shí)、抓好。首先，抓好經(jīng)費(fèi)保障。武裝工作的經(jīng)費(fèi)保障是抓好武裝工作的基礎(chǔ)，我鎮(zhèn)黨委對武裝工作的經(jīng)費(fèi)都按照“優(yōu)先解決、優(yōu)先保障”的原則予以解決，確保武裝工作能順利開展。我鎮(zhèn)每年要拿出萬余元，用于民兵訓(xùn)練、民兵整組、基層建設(shè)和征兵。其次，確保工作精力和人員。不管黨委政府的中心工作再多、任務(wù)再重，我鎮(zhèn)黨委都能及時調(diào)整、合理安排，確保專武干部有足夠的精力抓好武裝工作。對于重大工作和重要任務(wù)，我鎮(zhèn)還及時抽調(diào)鎮(zhèn)干部，協(xié)助抓好武裝工作，有效地保證了武裝工作的順利進(jìn)行。二是抓好“兩支隊(duì)伍”的建設(shè)。為高標(biāo)準(zhǔn)地做好武裝工作，確保武裝工作有作為、有發(fā)展，我鎮(zhèn)黨委把專武干部和民兵干部的培訓(xùn)教育納入黨委工作計劃。第一，抓好了專武干部和民兵干部的培訓(xùn)教育。采取定期交心談心方式，解決專武干部“專武心不?！钡乃枷肫睢５诙?，抓好了民兵干部的選調(diào)和培訓(xùn)。結(jié)合武裝的重大工作，抓好民兵營(連)長的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高民兵營(連)長抓好武裝工作的能力水平。同時，還建立了民兵營(連)長考察制度，對于能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的民兵干部進(jìn)行表彰提拔;對于能力差、素質(zhì)低的民兵營(連)長則就地免職。第三，落實(shí)好民兵干部和專武干部的待遇。按照上級的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)專武干部和民兵干部政治和生活待遇。這些措施的落實(shí)，有效地調(diào)動的專武干部和民兵干部抓好武裝工作的熱情，確保了武裝工作能有提高、有創(chuàng)新、有發(fā)展。

三、發(fā)揮好民兵預(yù)備役的作用，在“用”武裝上見成效

一是發(fā)揮好民兵經(jīng)濟(jì)建設(shè)作用。地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)離不開人民武裝。經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，越是要重視和發(fā)揮民兵基層組織的作用，努力將其鍛造成一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的精兵。我鎮(zhèn)把民兵作為農(nóng)民知識化工程的主要培訓(xùn)對象，增強(qiáng)民兵致富能力，號召民兵科技致富、勤勞致富，帶動群眾致富方面，當(dāng)先鋒、做模范。二是發(fā)揮好民兵的組織作用。利用民兵活動的有利時機(jī)，結(jié)合我鎮(zhèn)的工作實(shí)際，組織民兵進(jìn)行義務(wù)勞動、扶貧幫困、政策法規(guī)宣傳等活動。近年來，我鎮(zhèn)先后組織民兵開展義務(wù)勞動、扶貧幫困、政策法規(guī)宣傳等活動200余人次，較好地發(fā)揮了民兵的模范、帶頭作用，有效地促進(jìn)了工作的落實(shí)。三是在搶險救災(zāi)中發(fā)揮好突擊隊(duì)作用。為發(fā)揮好民兵在搶險救災(zāi)的突擊隊(duì)作用，組建了一支以鎮(zhèn)基干民兵為主的民兵應(yīng)急分隊(duì)，制定了各類搶險救災(zāi)方案，確保在緊急關(guān)頭有兵可用，有方案可循。近年來，我鎮(zhèn)先后組織民兵參加森林火災(zāi)10余次，投入兵力300余人次，最大限度地挽回了經(jīng)濟(jì)損失，受到了干部和群眾的高度稱贊。

四、存在問題及今后努力方向

一是對武裝工作中的難點(diǎn)問題，解決的辦法不多。二是民兵基層建設(shè)基礎(chǔ)差，發(fā)展不平衡。

今后，我鎮(zhèn)黨委將按照上級的要求，嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨管武裝的各項(xiàng)工作制度，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，把我鎮(zhèn)的黨管武裝工作推向新局面。

推薦黨管武裝工作要求心得體會和感想二

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我街道武裝部自2015年3月成立以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)人民武裝工作建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策和指示，牢記歷史使命，心系武裝，情注武裝，建設(shè)武裝，壯大武裝。我街道武裝部在縣武裝部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合實(shí)際，狠抓貫徹落實(shí)，按照“抓訓(xùn)練、強(qiáng)素質(zhì)、求發(fā)展、上臺階”的工作思路，以爭先創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，大力抓好武裝工作。

真武山街道辦事處位于縣城西南面，毗鄰城南、城北兩個街道辦事處，與本縣的新龍場鎮(zhèn)、雨樟鎮(zhèn)接壤，常住人口22400余人，流動人口約12000人，常住住戶5800余戶。國土面積約31.92平方公里，耕地面積8518畝（其中水田4580畝，旱地3938畝），轄1個社區(qū)、2個居民委員會、2個村民委員會，共62個村（居）民小組。

目前，我街道武裝部機(jī)構(gòu)健全，專武干部、民兵隊(duì)伍整齊，素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良，較好地履行了各項(xiàng)職能，確保了民兵、預(yù)備役工作在基層得到落實(shí)。

（一）落實(shí)黨管武裝，人武工作在發(fā)展中穩(wěn)步推進(jìn)。我街道始終把武裝工作與黨務(wù)工作、政務(wù)工作、經(jīng)濟(jì)工作放在同等重要的位置抓緊、抓實(shí)、抓好。黨工委始終把武裝工作納入重要議事日程，堅(jiān)持議武管武制度化，經(jīng)費(fèi)保障規(guī)范化，檢查指導(dǎo)經(jīng)常化，做到半年有講評、季度有會議、每月有檢查，促使武裝工作在黨工委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下有序開展。我街道黨工委對抓武裝工作始終堅(jiān)持一個理念：再窮不能窮武裝。在我們辦事處辦公條件和環(huán)境相對滯后的情況，專門騰出一幢樓作為武裝部的辦公樓，并且投入經(jīng)費(fèi)10萬余元用于辦公樓的改造和軟硬件設(shè)施建設(shè)，使武裝部有了一個設(shè)施設(shè)備較為完善的辦公環(huán)境。在對武裝工作的經(jīng)費(fèi)投入上，根據(jù)辦事處財政收入實(shí)際，采取逐年遞增機(jī)制進(jìn)行年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，專項(xiàng)武裝活動經(jīng)費(fèi)實(shí)行實(shí)報實(shí)銷，確保武裝工作順利開展。同時，不管黨工委、辦事處的中心工作再多、任務(wù)再重，黨工委都及時調(diào)整、合理安排，確保專武干部有足夠的精力抓好武裝工作。正是我們辦事處黨工委一班人對武裝工作的高度重視，合力齊抓共管，才能夠在短短不到兩年的時間，形成了今天武裝工作不斷發(fā)展的新局面。

（二）嚴(yán)格按綱抓建，基層武裝建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高。真武山街道武裝部是一個年青的武裝部，起步晚、底子薄，為盡快跟上全縣基層武裝工作的發(fā)展步伐，夯實(shí)武裝部發(fā)展基礎(chǔ)，我武裝部以“四個基本”建設(shè)為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)街道武裝部正規(guī)化建設(shè)。一是抓好基本教育。我們認(rèn)真踐行“三個代表”重要要求，深入學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極開展國防教育。政治教育做到了應(yīng)急骨干隊(duì)伍每周一次、基干民兵每月一次，利用清明、國慶等節(jié)假日和特殊時期進(jìn)行愛國主義教育，并通過宣傳品和利用廣播等載體強(qiáng)化轄區(qū)內(nèi)群眾的國防意識。并充分發(fā)揮新時期民兵的作用，參加地方“四個文明”建設(shè)。在百年不遇的抗旱和撲救山火以及社會維穩(wěn)中都

凸顯了民兵的重要作用。二是建強(qiáng)基本隊(duì)伍。辦事處武裝部是一個年青的武裝部，為盡快做好趕隊(duì)工作，我們以抓領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)伍為切入點(diǎn)選準(zhǔn)配強(qiáng)專武干部，以退伍軍人為骨干建強(qiáng)應(yīng)急骨干隊(duì)伍，以辦事處黨政干部、職工及各村干部骨干為基礎(chǔ)，抓好基干民兵隊(duì)伍建設(shè)。目前，我街道有應(yīng)急骨干隊(duì)伍20人，基干民兵120人，在今年的森林滅火、抗旱救災(zāi)、治安巡邏和其它大項(xiàng)任務(wù)中發(fā)揮了生力軍和突擊隊(duì)作用。三是落實(shí)基本制度。街道武裝部近兩年來，各項(xiàng)制度不斷健全，落實(shí)到位，保持了良好的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序，確保了安全穩(wěn)定。結(jié)合實(shí)際情況，修改和完善重要目標(biāo)防衛(wèi)、撲救山火、搶險救災(zāi)、抗旱救災(zāi)、抗洪搶險等六個方案。確保了應(yīng)急擴(kuò)編有預(yù)案，指揮行動有依據(jù)，落實(shí)任務(wù)有計劃，組織編配有方案，一有情況能聯(lián)得上、拉得出。并根據(jù)新時期民兵面臨的任務(wù)為目標(biāo)，結(jié)合我街道實(shí)際，按照縣武裝部的要求，落實(shí)訓(xùn)練制度狠抓民兵訓(xùn)練工作落實(shí)。嚴(yán)格按照縣武裝部訓(xùn)練大綱分別制定月、日訓(xùn)練計劃、嚴(yán)密組織，并參加了縣武裝部組織的2015“7.23”地質(zhì)災(zāi)害救援演練，民兵干部骨干及應(yīng)急分隊(duì)人中軍事素質(zhì)有了明顯的提高。今年已訓(xùn)基干民兵10人，普通民兵50人，民兵應(yīng)急分隊(duì)20人。四是完善基本設(shè)施。為高標(biāo)準(zhǔn)完成好基層武裝部基本建設(shè)的目標(biāo)，街道黨工委多次召開會議，討論研究解決方案。在經(jīng)費(fèi)緊張情況下，想方設(shè)法，多方籌措，對辦公樓進(jìn)行了裝修整飾，并購買了辦公電腦、投影儀、辦公桌椅、防暴器材等多種設(shè)施設(shè)備，改善了辦公環(huán)境，做到了辦公有條件、訓(xùn)練有器材、生活娛樂有場所。目前我部六冊、五表、兩卡、兩本、三圖基本完善，各類資料整理整齊，達(dá)到了有辦公樓、辦公室、資料柜、辦公桌椅、牌子、旗子的“六有要求’，為專武干部創(chuàng)造了一個良好的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。

（三）樹牢服務(wù)意識，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮重要作用。遵循為人民服務(wù)的宗旨，全心全意保民安、保民生、促發(fā)展。在2015年百年不遇的旱災(zāi)中，街道武裝部發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的光榮傳統(tǒng)，把群眾的生命財產(chǎn)安全放在首位，全力以赴為黨工委分憂、為群眾解難，組織民兵1200余人次，累計參加森林滅火20余次，挽回經(jīng)濟(jì)損失1000萬余元；在抗旱救災(zāi)過程中，組織民兵2000余人次，為受災(zāi)群眾送水兩千余噸、打井兩口、尋找水源點(diǎn)30余處、安裝簡易輸水管道5000余米；在抗旱保春耕中，我部應(yīng)急骨干分隊(duì)20人在縣武裝部的統(tǒng)一組織下，參加了歷時8天的雨樟鎮(zhèn)萬畝煙草基地的搶耕搶種工作，共完成搶耕搶種任務(wù)230余畝，并被貴州省興義軍分區(qū)評為抗旱救災(zāi)先進(jìn)單位。正是民兵應(yīng)急分隊(duì)作用的充分發(fā)揮得到了黨委政府和人民群眾的認(rèn)可，他們又被賦予新的任務(wù)，從2015年8月20日到12月30日，在街道轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行巡邏維穩(wěn)，嚴(yán)防“兩搶一盜”，確保轄區(qū)內(nèi)的安全穩(wěn)定。

近兩年來，我街道黨工委、辦事處和武裝部在國防后備力量建設(shè)上雖然取得了一些成績，但與上級的要求和標(biāo)準(zhǔn)還有不小的差距，下一步，我們決心在上級黨委、政府、武裝部的正確領(lǐng)導(dǎo)，忠實(shí)履行職責(zé)，扎實(shí)做好工作，全面推進(jìn)我

辦事處國防后備力量建設(shè)向更高層次邁進(jìn)，力爭在較短時間內(nèi)步入先進(jìn)行列

推薦黨管武裝工作要求心得體會和感想三

為貫徹落實(shí)贛辦字[20xx] 4號文件精神，全面推進(jìn)我縣民兵基層建設(shè)在新時期、新階段有新的發(fā)展，縣人武部結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，在學(xué)習(xí)調(diào)研階段，組成兩個專題調(diào)研組，從4月上旬起，利用近一個月時間，對全縣民兵預(yù)備役基層建設(shè)情況進(jìn)行了專題調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

目前，全縣共設(shè)立基層武裝部30個，配備專武干部57人，建立民兵營(連)186個，在編民兵36100人(其中普通民兵32976人，基干民兵3124人)，占全縣總?cè)丝诘?.6%。

此次調(diào)研，主要采取聽匯報、看資料，查現(xiàn)地、開座談、考業(yè)務(wù)、答問卷等方式，先后深入到30個基層武裝部(鄉(xiāng)鎮(zhèn)17個、行業(yè)12個、企業(yè)1個)，34個村級民兵營(連)，占總數(shù)的18%，與20名鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記(鎮(zhèn)長)、30名專職武裝部長、20名副部長、1名武裝干事和34名民兵營(連)長進(jìn)行了廣泛地接觸、交流和談話;在每個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))均召開了1次座談會，共與105名鄉(xiāng)(鎮(zhèn))書記、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長、基層專武干部和民兵營(連)長進(jìn)行了座談。

總得感到，近年來，我縣在上級軍事機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級黨委、政府高度重視與大力支持下，在組織完成好經(jīng)濟(jì)建設(shè)任務(wù)和做好多樣化軍事斗爭準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，對民兵預(yù)備役基層建設(shè)進(jìn)行了一些努力，使我縣的民兵、預(yù)備役基層建設(shè)得到了進(jìn)一步的鞏固和發(fā)展。

調(diào)研認(rèn)為，雖然各單位民兵預(yù)備役基層建設(shè)取得了一些成效，但總體發(fā)展的步伐較慢，與上級的要求差距較大，形勢不容樂觀，存在的矛盾和問題比較突出，主要表現(xiàn)在以下四個方面：

(一)抓民兵預(yù)備役基層建設(shè)“等、靠、望”思想嚴(yán)重。從調(diào)查情況看，當(dāng)前民兵基層建設(shè)普遍存在工作重心不夠突出，多數(shù)單位存在時緊時松和上級強(qiáng)調(diào)一陣抓一陣的現(xiàn)象，“等、靠、望”思想較為嚴(yán)重。具體表現(xiàn)在“四不”上：一是擺位不正。基層黨委落實(shí)議軍制度不經(jīng)常，有近10%的基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委近三年來沒有議過武裝工作，不能把民兵預(yù)備役基層建設(shè)擺在應(yīng)有的位置。調(diào)研與30名單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行見面談話了解，有20%的領(lǐng)導(dǎo)對民兵基層建設(shè)重視程度不夠，要求不高，標(biāo)準(zhǔn)較低，每年除了訓(xùn)練、整組、征兵等硬性工作任務(wù)能得到較好完成外，其它指標(biāo)“稍軟”的工作、活動則落實(shí)不夠、完成不好，存在重經(jīng)濟(jì)建設(shè)輕武裝工作，不能實(shí)現(xiàn)武裝工作與經(jīng)濟(jì)工作同步發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，有近10%的專武干部屬于擺位不正，30%的同志把兼職工作擺在專職工作更重要的位置，還有5%的基層專武干部不樂意從事武裝工作。

二是認(rèn)識不足。調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)有55%的基層單位領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為基層武裝工作是部隊(duì)系統(tǒng)的事，是要人要錢的工作，產(chǎn)生不了什么經(jīng)濟(jì)效益，在目前發(fā)生戰(zhàn)爭可能性不大的情況下，抓民兵基層建設(shè)沒有太大實(shí)際意義;有32%的人對自己擔(dān)負(fù)的武裝工作職責(zé)認(rèn)識模糊，認(rèn)為自己兼的是虛職，存在應(yīng)付、湊呼地完成上級的任務(wù)就行，基層建設(shè)搞不搞、建不建都沒關(guān)系的錯誤思想;有30%多的基層領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為搞民兵基層建設(shè)要花錢，基層錢又不多，能拖就拖，能不建就不建，存有看上級機(jī)關(guān)怎么說、等上級機(jī)關(guān)來抓再建的觀望思想。有少數(shù)單位和領(lǐng)導(dǎo)對武裝工作出現(xiàn)“不報不批、不請不到”的現(xiàn)象，視武裝工作為一種“包袱”，看成是一種額外負(fù)擔(dān)，從而出現(xiàn)上面抓得緊，下面抓得松，職能部門抓得緊，基層黨政組織抓得松，關(guān)鍵時刻抓得緊，平時抓得松等現(xiàn)象。有近50-60%的專武干部，總認(rèn)為自己在本單位說話的力度不大，武裝工作沒什么地位，抓民兵預(yù)備役基層建設(shè)無從下手，難以得到領(lǐng)導(dǎo)支持，存在等待上級出臺文件要求，靠上級來抓的思想，難以站在夯實(shí)國防建設(shè)基礎(chǔ)，促進(jìn)武裝工作發(fā)展的高度認(rèn)識和思考問題，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)造性完成任務(wù)的思想認(rèn)識。

三是投入不大。當(dāng)前一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直機(jī)關(guān)黨委、主要領(lǐng)導(dǎo)在民兵預(yù)備役基層建設(shè)問題上，無論是領(lǐng)導(dǎo)的力度、重視的程度，還是投入的精力、經(jīng)費(fèi)的保障，都處于支持不夠、關(guān)注不夠、傾斜不夠的現(xiàn)狀。調(diào)研中，我們重點(diǎn)對17個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))20xx年用于民兵預(yù)備役基層建設(shè)的經(jīng)費(fèi)投入情況進(jìn)行了抽樣調(diào)查，最多的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))為17000元/年，最少的只有500多元/年，平均為1200元/年，投入多的單位也只是保障正常工作，個別基層武裝部一年到頭幾乎沒有投入任何建設(shè)經(jīng)費(fèi)。座談時，雖然一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)比較好，但從實(shí)際工作情況看，往往不盡人意，重講輕做、只講不做的問題還比較突出，一旦在涉及到需要出人、出力、出錢的工作上，就講條件、叫困難，阻力就重重，理由和借口比較多，有的甚至把武裝工作當(dāng)成負(fù)擔(dān)，致使民兵預(yù)備役工作該投入的錢不愿投入，該抽調(diào)的人員不讓抽調(diào)，該落實(shí)的工作難以落實(shí)。嚴(yán)重缺乏抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)與國防建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的大局意識。

四是方法不活。從調(diào)查30個基層武裝部情況看，70%的單位僅停留在掛幾塊牌子、記幾個本子、建一兩支分隊(duì)上，但對抓基層建設(shè)到底要抓什么、怎么樣抓、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)識不多、方法不多，有的始終還是停留在老思想、老辦法、老框框上遲遲不前。結(jié)合實(shí)際、結(jié)合工作、結(jié)合形勢研究基層建設(shè)比較少，特別是結(jié)合抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)抓基層建設(shè)開拓創(chuàng)新上還很不夠。

(二)兩支干部隊(duì)伍建設(shè)難以適應(yīng)“平戰(zhàn)”需要。

從專武干部層面看：

一是“專武”意識有所弱化。目前，全縣30名專武部長當(dāng)中，兼一職、兩職的有22人，兼三職的達(dá)7人，兼職率達(dá)96.67%，副部長(或干事)也兼有包村、蹲點(diǎn)等繁重的地方中心工作任務(wù)。應(yīng)該講，專武干部兼職，既是形勢需要，也說明專武干部有一定的能力和水平，能使地方黨委政府放心，并且兼職有利于更好發(fā)揮自己的才干，擴(kuò)大自身的影響，更好地與各級領(lǐng)導(dǎo)和群眾進(jìn)行聯(lián)系、溝通，以“有為、有位”促進(jìn)本職武裝工作的開展。但是，由于兼職過多，導(dǎo)致專武不專問題突出，分散了從事武裝工作的精力，有的出現(xiàn)擺不正位置、淡化職能的現(xiàn)象。有一部分同志是把專武干部崗位作為政治進(jìn)步的跳板，在崗不敬業(yè)，不把崗位當(dāng)事業(yè);有些專武干部將武裝工作看成附帶工作、多余工作，甚至“種了別人的田，荒了自己的地”。有些單位對專武干部的要求也比較單一，更多地只從履行軍地橋梁的角色要求，在推薦使用過程中比較偏面，致使一些同志工作不盡心，抓軍事斗爭準(zhǔn)備的熱情不高。這樣，對于上級軍事機(jī)關(guān)布置的工作任務(wù)，特別是影響到中心工作時，就很難得到高度的重視，必將造成武裝工作“管人”與“管事”的嚴(yán)重脫節(jié)，影響武裝工作任務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。

二是能力素質(zhì)參差不齊。主要存在三多三少的現(xiàn)象：即高學(xué)歷的多，有軍事工作經(jīng)歷的少;能完成一般性、日常性工作任務(wù)的多，能指揮帶兵的少;滿足于辦具體事的多，能站在更高層次主動思考問題的少。全縣57名專武干部中，大專文化程度以上的有41人，占總數(shù)71.9%，中專文化7人，占12.3%，高中以下文化9人，占15.8%，存在文化素質(zhì)參差不齊;轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)退軍人8人，僅占14%，進(jìn)過人武學(xué)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)的40人，僅占70%。有的單位專武干部雖然滿編，但是挑選和培養(yǎng)不出一個好的民兵訓(xùn)練教員。有的單位要組織一項(xiàng)稍微大一些的活動都非常困難。還有的連一般性軍事常識都不懂，從調(diào)研中抽考業(yè)務(wù)知識的情況看，有近11%的專武干部對一般性業(yè)務(wù)知識回答不全。從座談了解的情況看，也有近5%的同志對民兵整組、訓(xùn)練、征兵工作應(yīng)做些什么工作回答不上，只知道按上級要求叫送幾個人就送幾個人，個人的能力素質(zhì)難以適應(yīng)當(dāng)前形勢的需要。

三是面臨實(shí)際困難增多。一方面是兼職工作過多帶來工作壓力大?；鶎訉Ｎ涓刹渴苘姷仉p重領(lǐng)導(dǎo)，兼職工作過多過雜，工作頭緒多，主要精力基本上都投入到抓經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(招商引資、財政收入)、抓一票否決的工作(計劃生育、綜合治理、防火、信訪、“一大四小”)、抓重點(diǎn)建設(shè)(新農(nóng)村建設(shè))等工作中，平時很難有更多的精力顧及武裝工作，專職工作沒干好，必定會受批評，導(dǎo)致了部分同志工作壓力過大。另一方面家庭負(fù)擔(dān)過重帶來生活壓力。據(jù)統(tǒng)計，全縣有19名專武干部家屬沒有工作，27%的家庭經(jīng)濟(jì)收入只靠本人的工資收入，有的干部一家還有7、8口人，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)非常重;還有25%多的專武干部雖然家住一個縣，因在偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，加之長期得不到調(diào)整交流，與家屬小孩一直處于兩地分居，導(dǎo)致生活壓力過大。

四是進(jìn)出渠道不夠暢通。一方面是專武干部來源渠道偏窄。近年來，新任職的專武干部大部分是從農(nóng)、林、水、教育等專業(yè)人員中挑選的多，沒有經(jīng)過正規(guī)的軍事訓(xùn)練，整體軍事素質(zhì)不高;而從人武學(xué)校畢業(yè)的學(xué)員，由于受地方人事和用工制度改革的影響，有的學(xué)員難以分配到基層武裝部任職。據(jù)統(tǒng)計，近三年來，全縣調(diào)整進(jìn)入專武干部崗位的干部人員為22人，經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練的只有4人，經(jīng)過人武學(xué)校畢業(yè)的僅為1人，比例明顯偏低。另一方面專武干部出路不暢。從調(diào)查的情況看，現(xiàn)有的57名專武干部中，超過45歲以上的6人，年齡最大56周歲，平均年齡36.8歲，任現(xiàn)職五年以上的37人，平均任職時間8.75年， 任職最長的為22年，明顯存在年齡偏大、任期過長的問題。尤其是基層武裝部長層面，近三年只有9人得到重用和提拔，11人崗位工作得到交流，比例也非常低。

從民兵干部層面看：

一是難選配。一方面受選舉制度的影響。全縣186名基層民兵干部中，有157名干部是通過海選產(chǎn)生的，96名民兵干部是由村(居)委會支部書記、主任兼任。選拔使用村(居)委會的民兵干部縣、鄉(xiāng)兩級人武部沒有決定權(quán)，加之村(居)委會干部編制員額有限制，民兵營(連)長沒有專職編，因此導(dǎo)致絕大多數(shù)民兵干部不是由村支書、村主任兼任，就是兼任會計、出納或者兼管計生工作，很少有專職的，目前全縣僅有69名為專職。另一方面配備民兵干部別無選擇。目前，村(居)委會干部一般只有3-5人，通過選舉產(chǎn)生的村干部一般都是年齡比較大的人員，多數(shù)都不符合民兵營(連)長條件，如果按照條件選配根本就選不到人，因此別無選擇。

二是難勝任。一方面年齡偏大難勝任。據(jù)統(tǒng)計，全縣186個民兵營(連)長中，超過45歲以上的76人，年齡最大58歲，最小年齡為28歲，平均年齡42.5歲。而武裝工作多數(shù)是需要年輕，遇到任務(wù)能上得去頂?shù)米〉娜藛T，因此年齡普遍偏大難以勝任。另一方面軍事素質(zhì)不高難勝任。民兵干部中，有74%的人員既沒有當(dāng)過兵，也沒接受過正規(guī)的訓(xùn)練;還有12%的人員只有小學(xué)文化，缺乏較好的軍事素養(yǎng)和組織指揮能力，從素質(zhì)上難以勝任。

三是難管理。一方面是由于民兵干部換屆快，人員更換快，加之村干部兼任民兵干部只有干事沒有特殊待遇、沒有崗位補(bǔ)貼，導(dǎo)致了一部分村干部不愿擔(dān)任民兵干部職務(wù)，造成難管理。另一方面由于民兵營(連)長是兼職且沒有任何經(jīng)濟(jì)和政治待遇，存在干多干少一個樣、干好干壞一個樣錯誤思想。有的還片面地認(rèn)為，武裝工作干好了，選舉時又不能贏得更多的選票;相反，工作做得越多，有可能得罪的人越多，從某種意義上說反而不利于選舉，所以也給管理帶來了較大難度。

(三)民兵預(yù)備役基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后。

從調(diào)查情況看，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))基層武裝部和村級民兵營(連)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)存在兩個方面的突出問題：

一是硬件建設(shè)不夠過硬。有的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))武裝部和村級民兵營(連)辦公場所、辦公條件等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)明顯滯后于當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展速度。調(diào)研所到的30個基層武裝部中，有68%的基層武裝部沒有單獨(dú)的“二室一庫”，有35% 的沒有配備辦公電腦，有47%的沒有建“青年民兵之家”。應(yīng)急分隊(duì)器材除永平、鵝湖、稼軒相對配備較齊外，其余單位都是像征性地擺四、五種類型的裝具，難以滿足遂行應(yīng)急任務(wù)的需要。調(diào)研組所到的34個有村部的民兵營(連)中，有近51%的辦公場所比較簡陋和破舊，既沒有懸掛職責(zé)制度牌，也沒有配套的資料柜。據(jù)統(tǒng)計，全縣還有近66個村(居)委會還沒有建辦公場所，租用或在村干部家辦公，硬件設(shè)施建設(shè)幾乎處于零起點(diǎn)上。

二是軟件建設(shè)不夠有力。在資料管理上，有的沒有指定專人負(fù)責(zé)保管和專柜存放，有的整理歸檔不及時且沒有裝訂成冊，零零散散，到處亂丟、隨意亂放，丟損、毒爛現(xiàn)象比較普遍。從抽查情況看，有近70%的單位歷年來的資料保存不夠好，15%的民兵營(連)歷年來的資料已經(jīng)丟失，甚至有5%沒有村部的民兵營(連)，以前統(tǒng)一配備的文件資料箱已丟失，有的雖然放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部集中保管，但也是長年不用，里面存放的文件資料也沒有及時更新，多數(shù)為03年以前的資料，且大都已變黃，積滿灰塵。在工作秩序上，有的基層武裝部辦公室滿屋子是灰塵且凳椅東倒西歪，民兵營(連)沒掛辦公室牌子的達(dá)到了5%。一些目前即使看起來建設(shè)比較好的單位，也落后于正在進(jìn)行的新農(nóng)村建設(shè)步伐;有7-9%的單位對原來配發(fā)的旗子、章子已經(jīng)丟失。

(四)民兵工作面臨的“三難”問題依然凸顯。

一是經(jīng)費(fèi)保障難。民兵基層武裝工作經(jīng)費(fèi)保障沒有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、沒有專門預(yù)算，主要靠專武干部個人與鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、行業(yè)、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)相互感情和內(nèi)部協(xié)調(diào)，靠企業(yè)負(fù)責(zé)人的國防觀念和地方主要領(lǐng)導(dǎo)的重視支持，靠個人的協(xié)調(diào)能力得到經(jīng)費(fèi)保障。

二是人員集中難。近年來，在組織民兵整組、訓(xùn)練和開展活動時，找不到人、到不齊人、集中不了人的現(xiàn)象比較突出，尤其是每年民兵整組中，多數(shù)單位的實(shí)際“到點(diǎn)率”僅為35%以下，有的甚至更低。在組織民兵分隊(duì)擔(dān)負(fù)處置突發(fā)事件、搶險救災(zāi)、完成參建任務(wù)時，據(jù)統(tǒng)計有60%以上的在冊民兵不在位，很難召集起來，即使召集起來，也往往是“童子軍”、“胡子軍”，直接影響了民兵執(zhí)行任務(wù)的能力和整體效能的發(fā)揮。

三是活動開展難。多數(shù)單位開展民兵工作往往靠“人情”辦事，靠專武、民兵干部的資歷、面子、關(guān)系“疏通”來落實(shí)，難形成積極主動自覺參與的氛圍。如：在民兵整組上，“有編無兵”和在冊不在位的現(xiàn)象仍然比較普遍。在民兵組訓(xùn)上，一方面因無裝備、無技術(shù)難組織，始終停留在低層次、老辦法、老課目上徘徊，如我縣現(xiàn)編有專業(yè)技術(shù)分隊(duì)三類30支1422人，因相關(guān)的裝備器材普遍老化，普遍訓(xùn)不起來;還因近年來部隊(duì)裝備更新較快，一些復(fù)退軍人竟然不懂舊裝備的戰(zhàn)術(shù)技術(shù)性能和操作規(guī)程，無法實(shí)施教學(xué);另一方面因經(jīng)費(fèi)保障不足，民兵參加訓(xùn)練的誤工補(bǔ)貼過低，導(dǎo)致很大一部分民兵不愿參加訓(xùn)練，召集不齊人員，導(dǎo)致訓(xùn)練難組織、效果難落實(shí)。在民兵教育上，隨著人們思想觀念的轉(zhuǎn)變，過年過節(jié)返鄉(xiāng)時間縮短，像以往那樣利用返鄉(xiāng)時機(jī)搞教育和開展刊授教育、遠(yuǎn)程教育等已基本上是“紙上談兵”，民兵“教育難”、“難教育”的問題仍然十分突出。也有相當(dāng)一部分同志把民兵政治教育看成是“軟指標(biāo)”，甚至看成是多余的工作，存在講起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象。

一是要切實(shí)樹立抓好民兵基層建設(shè)的信心。要正確認(rèn)識看待基層建設(shè)的現(xiàn)狀和面臨的形勢，既要充分肯定近三年來基層建設(shè)取得的明顯成績，又要充分看到基層建設(shè)存在的薄弱環(huán)節(jié)及潛在的矛盾和問題，不能因?yàn)楫?dāng)前基層建設(shè)矛盾和問題突出而失去信心，要充分認(rèn)清抓好民兵基層建設(shè)是省委、省政府和省軍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的決策部署，是人武部工作職能所系，是落實(shí)應(yīng)急作戰(zhàn)準(zhǔn)備向遂行多樣化軍事任務(wù)轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)所在，要進(jìn)一步增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感。同時，要特別重視端正基層建設(shè)的指導(dǎo)思想，要克服形式主義、克服畏難情緒、克服“等、靠、望”思想，要把省軍區(qū)推進(jìn)“整縣整團(tuán)”建設(shè)思想貫穿于基層建設(shè)的始終。要把“一線指揮部”建設(shè)與基層建設(shè)，基層人武部建設(shè)與民兵營(連)建設(shè)捆在一起抓，要把做好軍事斗爭準(zhǔn)備工作與平時基層建設(shè)落實(shí)捆在一起抓，要把健全組織、落實(shí)制度與發(fā)揮民兵作用捆在一起抓。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、固強(qiáng)補(bǔ)弱，切實(shí)籌劃好每項(xiàng)建設(shè)，規(guī)范好每個制度，落實(shí)好每項(xiàng)工作。既要從實(shí)際出發(fā)繼續(xù)規(guī)范好基層基本設(shè)施建設(shè)，又要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)抓好“軟件”建設(shè)。要把工作的重心放在抓隊(duì)伍建設(shè)、作用發(fā)揮、經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作和基本制度落實(shí)上，從而推進(jìn)基層建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展、全面進(jìn)步。

二是要積極探索加強(qiáng)民兵基層建設(shè)的新辦法。當(dāng)前，民兵基層建設(shè)遇到了許多新情況、新矛盾、新問題和“老大難”問題。對此，各級一定要在與時俱進(jìn)中，探索新的思路，創(chuàng)造新的辦法，謀求新的突破。一方面要加強(qiáng)教育引導(dǎo)力度，強(qiáng)化改革創(chuàng)新意識。要通過教育引導(dǎo)使廣大基層專武干部正確認(rèn)識當(dāng)前民兵預(yù)備役建設(shè)所處的歷史條件和環(huán)境變化，要在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵時期，迎難而上，開闊思路，研究探索新思路、新辦法、新舉措。另一方面，要采取集體攻關(guān)等形式，解決好重難點(diǎn)問題。要結(jié)合基層建設(shè)調(diào)查情況，對重難點(diǎn)問題進(jìn)行一次認(rèn)真梳理、分門別類，然后區(qū)分任務(wù)、區(qū)分責(zé)任，組織集體攻關(guān)，分頭研究，積極探索尋求突破。

三是要不斷增強(qiáng)民兵政治教育的針對性、實(shí)效性、主動性。在民兵政治教育的內(nèi)容上、方法手段上想辦法，找對策，在教育對象上加以區(qū)別分類。要走出誤區(qū)，改變思路，以變應(yīng)變，適新求活。因地制宜，因人而異，突出教育效果，改變教育方式，增強(qiáng)教育的針對性、實(shí)效性，使民兵預(yù)備役人員進(jìn)一步明確職責(zé)和義務(wù)，提高其履職盡責(zé)的積極性和主動性。

四是要營造良好氛圍，激發(fā)專武干部、民兵干部提高素質(zhì)的內(nèi)動力。首先把好選人用人關(guān)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，尤其要注重軍事素養(yǎng)，調(diào)動大家專武精武的積極性創(chuàng)造性。其次加強(qiáng)與地方有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，按上級規(guī)定將專武干部納入地方公務(wù)員范疇進(jìn)行統(tǒng)一管理，做到該提拔的要提拔、該調(diào)整的要調(diào)整，尤其是對素質(zhì)較低、不能勝任本職或超過任職最高年齡的，要及時搞好交流，努力把專武干部隊(duì)伍建強(qiáng)搞活。結(jié)合“雙強(qiáng)雙比”和“落實(shí)五項(xiàng)指標(biāo)”活動建立獎懲激勵機(jī)制，把專武干部的軍事素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力作為一項(xiàng)重要內(nèi)容納入考核范圍，并與獎勵、評先、晉升掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣，努力營造“憑素質(zhì)成才、靠能力進(jìn)步”的良好氛圍。

五是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為基層建設(shè)創(chuàng)造良好條件。落實(shí)雙重領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨委議軍、武委會、軍事工作會等黨管武裝制度，研究解決后備力量建設(shè)中的重大問題。探索述職報告、定期辦公、軍事日等活動制度落實(shí)的方式方法，把武裝工作納入黨委政府的議事日程、納入企事業(yè)單位的工作計劃;把國防教育納入黨校和大中小學(xué)的教學(xué)計劃以及當(dāng)?shù)鼐裎拿鹘ㄔO(shè)規(guī)劃;把民兵預(yù)備役部隊(duì)基層建設(shè)納入黨委政府領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)和年度考評內(nèi)容;把鄉(xiāng)鎮(zhèn)民兵預(yù)備役工作經(jīng)費(fèi)納入本級財政預(yù)算，企事業(yè)單位開展民兵預(yù)備役工作經(jīng)費(fèi)納入單位財務(wù)預(yù)算。采取以會代訓(xùn)等多種形式，抓好基層黨委、政府和企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)國防觀念，提高抓好武裝工作的自覺性。

推薦黨管武裝工作要求心得體會和感想四

為深入貫徹軍委基層建設(shè)會議精神，持續(xù)推進(jìn)基層人民武裝部(以下簡稱基層武裝部)和民兵基層規(guī)范化建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)一步夯實(shí)我縣國防后備力量建設(shè)基礎(chǔ)，結(jié)合工作實(shí)際，制定如下實(shí)施方案：

在縣委、縣政府、縣人民武裝部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立鳳岡縣基層武裝部和基干民兵連部規(guī)范化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣人民政府馬華縣長擔(dān)任組長，縣人武部王亮部長擔(dān)任副組長;成員由縣人武部副部長、各鎮(zhèn)鄉(xiāng)黨委書記、專武部長，以及縣人武部軍事科、政治工作科、保障科負(fù)責(zé)人組成;領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，縣人武部沈江副部長任辦公室主任，縣人武部軍事科參謀李正軍、政治工作科干事胡曉、保障科助理員楊文忠參加，負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)建設(shè)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和具體實(shí)施。

圍繞深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)主席關(guān)于抓建基層的一系列重要論述，特別是在軍委基層建設(shè)會議上的重要講話精神，做好貫徹軍委黨的建設(shè)和基層建設(shè)會議“下篇文章”，把黨對基層建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)落到實(shí)處，以《省軍區(qū)系統(tǒng)戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序規(guī)范(試行)》(人武部分冊)《基層人民武裝部建設(shè)要則(試行??)》《民兵基層建設(shè)要則(試行)》《貴州省基層人民武裝部建設(shè)細(xì)則(試行)》為依據(jù)，落實(shí)“四個堅(jiān)持扭住”要求和鍛造“三個過硬基層”為標(biāo)準(zhǔn)，按照“黨管武裝堅(jiān)強(qiáng)有力、武裝機(jī)構(gòu)健全穩(wěn)固、干部隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)良、制度機(jī)制配套落實(shí)、基礎(chǔ)設(shè)施完善實(shí)用、工作任務(wù)圓滿完成”的建設(shè)目標(biāo)，扎實(shí)抓好基層武裝部和民兵基層規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作。

(一)組織建設(shè)。1.鎮(zhèn)鄉(xiāng)黨委中心組理論學(xué)習(xí)習(xí)近平強(qiáng)軍思想篇、黨管武裝篇、國防后備力量建設(shè)篇;2.黨委書記履行黨管武裝職責(zé);3.基層武裝部工作專題述職;4.基層武裝部設(shè)置、職責(zé)、基礎(chǔ)建設(shè)、民兵連設(shè)置等方面進(jìn)行規(guī)范，基層武裝部通常設(shè)“三室一庫一家”(辦公室、戰(zhàn)備資料室、榮譽(yù)室、戰(zhàn)備物資器材庫和青年民兵之家)。

(二)業(yè)務(wù)工作。1.民兵組織整頓、民兵政治工作規(guī)范;2.征兵宣傳(大學(xué)生動員)、兵役登記、預(yù)征預(yù)檢規(guī)范;3.走訪調(diào)查、預(yù)定兵員管理規(guī)范;4.廉潔征兵規(guī)范;5.退役軍人登記、人民武裝潛力統(tǒng)計、專業(yè)技術(shù)兵員儲備、軍民通用器材預(yù)征預(yù)儲等規(guī)范。

(三)運(yùn)行規(guī)范。1.健全完善各類工作計劃、學(xué)習(xí)教育、工作會議、值班執(zhí)勤、請示報告等;2.資料管理、請銷假、日常管理等制度落實(shí)情況;3.基層武裝部部長和專武干事每日、每周、每月、每季、年度工作。

按照“試點(diǎn)先行、波次推進(jìn)、分類指導(dǎo)”的工作思路，著力推動新時代基層武裝部和基干民兵連部規(guī)范化建設(shè)。

(一)試點(diǎn)建設(shè)單位

抽選琊川鎮(zhèn)武裝部、基干民兵應(yīng)急連部(設(shè)置在縣人民武裝部)作為試點(diǎn)建設(shè)單位，今年9月底前按照建設(shè)目標(biāo)完成達(dá)標(biāo)任務(wù)，為其他單位依規(guī)抓建提供標(biāo)準(zhǔn)和樣板，并分批次組織現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩。

(二)2020年達(dá)標(biāo)單位

嚴(yán)格參照試點(diǎn)單位標(biāo)準(zhǔn)先后抓好進(jìn)化鎮(zhèn)武裝部、龍泉鎮(zhèn)武裝部、蜂巖鎮(zhèn)武裝部、土溪鎮(zhèn)武裝部、石徑鄉(xiāng)武裝部等5個單位規(guī)范化建設(shè)，確保年底前達(dá)標(biāo)。

(三)2021年達(dá)標(biāo)單位

穩(wěn)步推進(jìn)以下基層武裝部和基干民兵連部規(guī)范化建設(shè)，確保2021年達(dá)標(biāo)。

基層武裝部：1.綏陽鎮(zhèn)武裝部;2.王寨鎮(zhèn)武裝部;3.天橋鎮(zhèn)武裝部;4.永安鎮(zhèn)武裝部;5.永和鎮(zhèn)武裝部;6.花坪鎮(zhèn)武裝部;7.何壩鎮(zhèn)武裝部;8.新建鎮(zhèn)武裝部。

基干民兵連部：1.物資收發(fā)連連部;2.交通運(yùn)輸連連部。

(一)籌劃部署。8月底前，開展調(diào)研論證，摸清工作底數(shù)，擬制工作方案，召開軍地工作會議進(jìn)行動員部署。

(二)組織實(shí)施。9月底前，完成琊川鎮(zhèn)武裝部、民兵應(yīng)急連連部試點(diǎn)建設(shè)，??10月底前，各單位按照方案要求的時間節(jié)點(diǎn)和階段步驟，借鑒試點(diǎn)單位的成果抓好建設(shè)任務(wù)。

(三)檢查驗(yàn)收。11月，縣基層武裝部和基干民兵連部規(guī)范化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組派出工作組，對2020年達(dá)標(biāo)單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

(四)整改提高。12月，梳理匯總各鎮(zhèn)鄉(xiāng)武裝部和基干民兵連部達(dá)標(biāo)建設(shè)完成情況，分析存在的突出矛盾和問題，研究制定整改措施，督促問題單位抓好整改。

(五)全面達(dá)標(biāo)。2021年10月底前，組織基層武裝部未達(dá)標(biāo)單位完成達(dá)標(biāo)建設(shè)。

(一)要抬高站位，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要從講政治的高度，充分認(rèn)清基層人民武裝部和基干民兵連部規(guī)范化建設(shè)的重要性和必要性，全面領(lǐng)會上級指示精神，切實(shí)把握建設(shè)的主要內(nèi)容、基本要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)抓好達(dá)標(biāo)建設(shè)任務(wù)。

(二)要密切協(xié)作，形成軍地合力。各級各部門要在縣基層武裝部和基干民兵連部規(guī)范化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團(tuán)結(jié)，通力合作，齊抓共管，切實(shí)把達(dá)標(biāo)建設(shè)任務(wù)列入重要議事日程，確保達(dá)標(biāo)建設(shè)任務(wù)順利完成。

(三)要科學(xué)籌劃，明確責(zé)任分工。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、企事業(yè)單位要認(rèn)真對照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)籌劃本部(連部)建設(shè)，按照時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，制定切實(shí)可行的方案計劃，加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，抓好工作落實(shí)，確保建設(shè)質(zhì)量。

(四)要加強(qiáng)督導(dǎo)，強(qiáng)化問責(zé)問效。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)各職能部門務(wù)必按照《方案》明確時間節(jié)點(diǎn)序時推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)，縣人武部要結(jié)合年度工作，開展督導(dǎo)檢查，適時督促整改，對工作不積極不主動的單位和具體責(zé)任人進(jìn)行通報。