2023年建筑安全工作監(jiān)理心得體會(模板9篇)

心得體會的寫作可以幫助我們更好地總結經驗、提升思考能力和提高個人素質。寫心得體會要注意結尾的總結和思考，給讀者以啟示和反思。通過閱讀這些心得體會，我們可以汲取他人的經驗和智慧，以便更好地改進自己的表達方式。

建筑安全工作監(jiān)理心得體會篇一

建筑工程監(jiān)理工作的主要內容包括建筑工程的設計階段、施工階段的監(jiān)理工作以及竣工驗收階段。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程監(jiān)管和施工技術創(chuàng)新的發(fā)展現狀主要體現在以下的幾個方面。

隨著人們生活水平的快速提升，建筑工程監(jiān)理體系逐漸變得完善起來，所以對建立人員的整體素質和業(yè)務能力的要求也在逐漸提升，總之建筑工程監(jiān)理人員的整體素質直接影響著整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

隨著我國社會專業(yè)化的不斷提升，建筑工程當中的分工變得越來越明確，我國的建筑市場逐漸趨于規(guī)范，因此建筑行業(yè)想要在我國市場當中占據主導地位，必須滿足社會發(fā)展的實際需求，全面的參與到我國的建筑事業(yè)當中。

2.3逐步完善管理建筑施工技術。

隨著科學技術的快速發(fā)展，在建筑行業(yè)當中逐漸占據主導地位，而建筑行業(yè)的工程監(jiān)理和建筑工程也是一樣的。采用監(jiān)理制度來對施工程序進行規(guī)范，促進施工技術的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣才能夠進一步促進建筑工程的發(fā)展。

3.1監(jiān)理人員的專業(yè)能力不足。

由于建筑項目的施工需要監(jiān)理人員進行監(jiān)督，因此監(jiān)理人員的實際工作能力會對建筑項目的監(jiān)理工作產生直接的影響。雖然我國的建筑行業(yè)已經取得了不錯的發(fā)展，但是我國的建筑監(jiān)理工作仍然存在一定的問題。部分監(jiān)理人員雖然從事建筑監(jiān)理工作，但是他們的專業(yè)能力仍然較差，存在一定的問題，很難滿足建筑監(jiān)理工作的實際需求。所以，盡可能的提升我國建筑工程建立人員的自身素質以及專業(yè)能力逐漸成為了我國建筑行業(yè)需要解決的.重要工作任務。

3.2監(jiān)理制度需要進一步完善。

雖然我國的監(jiān)理人員通過自己的不斷努力，逐漸確定了我國的建筑工程監(jiān)理制度，但是在實際的使用和實踐過程中，現存的建筑工程監(jiān)理制度雖然已經比較完善了，但是仍然存在一定的問題需要繼續(xù)改進?，F在，我國的建筑行業(yè)雖然取得了較大的進步和成果，但是建筑施工技術水平仍然相對落后，大部分的建筑施工人員仍然存在著能力低下、專業(yè)知識不足等問題，因此我國的建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中比較艱難。所以，想要進一步促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展，需要對我國的工程監(jiān)理制度進行完善，促進施工技術的高速發(fā)展以及工程質量的進一步提升。

3.3建筑項目施工技術亟待優(yōu)化。

近年來，雖然我國的建筑行業(yè)發(fā)展很快，但是相比于其它發(fā)達國家的建筑項目技術水平仍然處于劣勢地位。在經濟快速發(fā)展的今天，想要進一步促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展，趕超發(fā)達國家，需要將施工技術作為我國建筑行業(yè)的主要競爭力。想要促進建筑企業(yè)的進一步發(fā)展，建筑施工單位需要積極開展創(chuàng)新工作，不斷實施技術改革措施，從而提高施工技術水平。為了實現上述的發(fā)展目標，建筑工程監(jiān)理單位的管理和監(jiān)督必不可少。

建筑安全工作監(jiān)理心得體會篇二

建筑工程項目的監(jiān)理工作主要是為了檢驗建筑工程項目的監(jiān)理工作是否符合要求，工程監(jiān)理單位一般會通過強化施工技術監(jiān)督管理或者不斷完善施工技術創(chuàng)新的方式來實現這一監(jiān)督管理的最終目的。因此，建筑單位在建筑工程監(jiān)理單位的監(jiān)督之間，需要不斷地引進科學技術來提高建筑行業(yè)的施工技術。從我國建筑工程的施工質量方面進行分析，建筑工程監(jiān)理單位對建筑施工技術和施工過程實施相應的監(jiān)理工作，這樣不但可以使建筑工程監(jiān)理單位得到更多的工作經驗，還能夠使我國的建筑監(jiān)理單位逐漸成熟，并形成比較完善的基本工作理論。所以，建筑工程監(jiān)理工作不但可以促進建筑監(jiān)理行業(yè)的高速發(fā)展，還能夠提升建筑施工單位的社會影響和社會地位。

隨著我國社會和經濟的快速發(fā)展，人們對社會效益和經濟效益的追求也在逐漸增加，同時這也是我國建筑工程領域發(fā)展的重要目標。建筑監(jiān)理部門需要嚴格控制建筑項目施工技術的質量，這樣才能夠最終確定建筑項目的施工進度，因此建筑項目的施工進度和施工技術之間存在著非常密切的關系。總之，不斷創(chuàng)新建筑項目的施工技術，也能夠確保建筑項目的施工進度。

隨著人們生活水平的提升，人們對建筑工程施工質量的要求變得越來越高，因此我國建筑行業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)和困難，施工技術的創(chuàng)新工作不能僅僅在相關單位的協(xié)助下進行完善，這樣一來是不符合相關經濟規(guī)律的。為了盡快的適應現代經濟規(guī)律和時代發(fā)展規(guī)律，同時不斷提升建筑工程的整體施工質量，因此開展建筑工程監(jiān)理工作屬于建筑行業(yè)必須開展的工作，所以，監(jiān)理單位的出現會對建筑施工技術的創(chuàng)新起到直接的促進作用。建筑行業(yè)施工技術的積極創(chuàng)新不但推動著建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，進而提高建筑行業(yè)在我國社會上的整體地位?？傊瑢τ诮ㄖ袠I(yè)而言，建筑工程監(jiān)理和建筑施工技術創(chuàng)新之間存在著相互促進的關系。

針對我國的建筑行業(yè)整體進行分析，建筑工程監(jiān)理和建筑施工技術創(chuàng)新之間具有極其重要的意義。建筑行業(yè)在我國的市場當中想要占據主導地位，其前提保障就是建筑工程的監(jiān)理工作。監(jiān)理單位的監(jiān)督協(xié)調，不但能夠促使建筑項目施工技術的完善發(fā)展，進而推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還能夠在整個過程當中逐步完善建筑監(jiān)理單位的專業(yè)能力，使我國的建筑監(jiān)理單位能夠在建筑行業(yè)當中占據比較主導的地位。所以，建筑工程監(jiān)理和建筑項目施工技術創(chuàng)新之間能夠相互促進。雖然我國建筑行業(yè)的監(jiān)理機制仍然不夠完善，還并未達到發(fā)展成熟階段，但是這并不會對我國建筑監(jiān)理機制的長遠發(fā)展產生不良影響，所以，建筑項目的施工人員必須明確建筑監(jiān)理機制和建筑施工技術的創(chuàng)新性在整個建筑行業(yè)當中所起的重要性，從而推動我國建筑行業(yè)的長遠、穩(wěn)定的發(fā)展。

5結束語。

正如本文所說，近年來隨著我國經濟社會的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在逐步崛起。建筑行業(yè)的發(fā)展離不開建筑施工技術創(chuàng)新和監(jiān)理工作的進步，所以想要提高我國建筑行業(yè)的整體經濟效益和社會效益，必須強化施工方和監(jiān)理方之間的關系，在建筑項目監(jiān)理和施工技術發(fā)展過程中保證建筑工程施工質量和施工進度?？傊?，建筑工程監(jiān)理和建筑施工技術創(chuàng)新之間存在著密切的關系，想要促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定、長久、快速的發(fā)展，需要做好建筑工程監(jiān)理和建筑施工技術創(chuàng)新工作。

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建筑安全工作監(jiān)理心得體會篇三

作為項目的管理人員就更應該重視安全管理工作，結合我個的心得,我總結了八個字“旨在落實,貴在堅持”。

我個人結合企業(yè)發(fā)展和項目管理說一下心得：

我認為安全責任是第一要務，是第一位的，現實的生產中，幾乎所有的安全管理都是強調上級控制，只是告訴職工哪些標準、哪些條條框框你應該遵守，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢?我想這就要有所轉變了，從要我安全，逐步轉變?yōu)樽约旱呢熑魏土x務，我要去安全，這才是我們在企業(yè)生產中所提倡的，為適應這個轉變，在我們的管理上就要用約束促進自我約束，實現安全生產的第一準則。安全管理要求一個良好的政策制定與落實的環(huán)境，這個環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來創(chuàng)造和維護，在我們現實的管理中，遇到的一大障礙就是我們的安全意識還沒有完全轉變。所以實現生產安全化管理的實施不能一蹴而就，而是要靠著長遠的發(fā)展目光制定計劃，并按部就班地進行嚴格管理，針對安全生產，總結出這樣幾個觀點：

一、責任是第一素質，隨著安全管理水平的提高，勇敢已經不再是企業(yè)員工的第一素質要求了，在企業(yè)中，員工的勇敢往往會斷送了個人和企業(yè)的前程，科學的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道害怕。

員工的素質對于安全的重要性，在煤炭行業(yè)最為典型。全國550萬礦工中，多數人文化程度不高，安全思想意識和技術素質偏低，自我保護能力和防護意識差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加強烈，違章作業(yè)，野蠻施工，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了。不怕死就一定會出事故，反過來，怕死，警惕性就高，事故就一定會少，甚至能夠避免事故。在工作中，怕死怕被傷害，會使工人提高警覺，也會提前識別危害，更會主動避險。怕死不僅是怕自己死，當領導還害怕部下死，做工友的還害怕同事死，唯其如此，才能在內心深處建立起對整體危險的恐懼，才會面對安全責任知道懼怕，處理事故知道害怕，事故之后知道后怕。但僅僅害怕是做不好安全生產的，需要的是科學，需要的是管理。員工的素質是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數字衡量的無形資產，面對人為因素占事故原因90%以上的事實，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質方面。我們的企業(yè)選人，千萬千萬要選擇那些堅守規(guī)則、懂得安全的人，把有意外傾向、安全意識較差的人杜絕掉，能夠降低事故發(fā)生率，降低安全生產的管理成本，對企業(yè)的未來是一筆效益帳，這是企業(yè)錄用人員的一個重要出發(fā)點。

立足于現有的人員素質、隊伍結構，確定培訓計劃，同時改進崗位設計。比如擴大工作范圍，豐富工作內容，合理安排工作任務，消除因從事單調工作而產生的枯燥厭惡感，增大安全的系數。

二、安全責任人人都有份，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應該具有適應自己所做的工作的技能，對自己所做的工作都有種種的責任，那么在工作中安全同樣是您的技能和責任，提高您的安全責任和提高您的工作技能和責任是同樣重要的。所以在工程施工安全管理中人、技能、意識等方面都應該納入安全管理之中。

員工素質是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資源。培養(yǎng)具有良好素質的職工、敬業(yè)的職工、有責任心的職工是企業(yè)的重要任務。

安全管理部門的責任是對整個施工過程監(jiān)督、判斷整個流程是否處于安全狀態(tài)，安全管理不能沒有考評、安全管理部門要對每個人、每個崗位進行考評，安全管理部門要做到制度完善、流程改進、獎罰分明。制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質的職工的共同能力下做好、做到位。總之人人都是安全員，人人都是安全責任人。

三、安全職業(yè)底線—知道害怕，安全的職業(yè)底線應該說是知道害怕，顫顫巍巍、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

有一句話士兵不能怕死，員工一定要怕死，怕死的才是好員工。

科學的安全管理是要企業(yè)員工明白敬畏，知道害怕。如果都不怕死，事故還能避免嗎?可想而知。

在企業(yè)中，誰來負責?崗位只能承擔責任卻不能負責。那么，負責者肯定是崗位上具體的人，所以安全管理要從責任轉變?yōu)樨熑巍Ｆ髽I(yè)必須把更多的目光投向員工的素質方向。只有素質提高了，人為因素事故才能減少。員工素質是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數字衡量的無形資產。

隨著安全管理水平的提高，隨著在戰(zhàn)場上以人為本，減少傷亡和損傷，不給士兵勇敢的機會。勇敢的士兵已經不再是士兵的第一素質要求。相比而言，紀律性和文化科學素質，已成為士兵需要的首要具備。我們的企業(yè)選人千萬要慎重，以免害了別人，也害了自己。要選擇那些堅守規(guī)則、懂得安全的人。

職業(yè)生涯管理也是在做職業(yè)進步的工作，企業(yè)也應做好的引導管理工作，幫助員工制定生涯規(guī)劃，幫助員工實現生涯規(guī)劃。是想讓員工在職業(yè)不斷進步的體驗中，保持積極向上的工作態(tài)度。

安全是每一個人的事，質量也是每一個人的事?？梢圆还芷渌氖?，但這兩件事人人都有責任，人人都逃脫不了!對我而言，上，要對業(yè)主和公司負責;中，要對項目部所有員工包括我自己的前途和飯碗負責;下，還要對所有參建的施工隊負責!

建筑安全工作監(jiān)理心得體會篇四

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程建筑類項目在其中占據著舉足輕重的作用。建筑項目數量的快速增加，使得建筑工程的監(jiān)理工作起到了重要的作用。本文針對建筑工程監(jiān)理和建筑項目施工技術創(chuàng)新之間的關系進行了詳細分析，希望可以進一步促進我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

1引言。

近年來，隨著我國經濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)迅速崛起，我國的建筑項目變得越來越多，因此建筑工程監(jiān)理工作變得越來越重要。針對不同的發(fā)展現狀和建筑項目，建筑工程監(jiān)理工作也在逐漸完善和創(chuàng)新。為了使我國的建筑行業(yè)發(fā)展的越來越好，不但需要優(yōu)化建筑工程監(jiān)理工作，還需要大力開展創(chuàng)新工作，不斷提升建筑行業(yè)的技術監(jiān)管水平和整體監(jiān)管意識。

建筑安全工作監(jiān)理心得體會篇五

建筑工程中安全監(jiān)理責任的種類繁多，因此，要全面提高監(jiān)理效率，確保其質量達到預期標準，科學化、合理化的規(guī)避安全責任，首先，監(jiān)理單位應當從自身出發(fā)，明確單位與監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理范圍及職責。在條件允許的情況下，監(jiān)理單位應當加強對監(jiān)理人員的專業(yè)化培訓，鼓勵他們不斷接受、學習新知識;其次，為了避免安全監(jiān)理風險的發(fā)生，監(jiān)理單位需要從本身出發(fā)，嚴于律己，以相關安全監(jiān)理規(guī)定為基礎，在開展任何工作前都以政策內容為導向，從項目安全監(jiān)理的實際情況入手，開展有針對性的監(jiān)督檢查工作，并不確定時間的去抽查安全監(jiān)理工作，并在發(fā)現問題時能夠及時將問題糾正，與此同時，監(jiān)理單位還要從旁監(jiān)督并督促其在保證時效性的基礎上將問題消化處理，提高安全監(jiān)理效率。

2.2監(jiān)理單位在簽訂合同時，規(guī)避安全責任風險。

首先，監(jiān)理單位在確定是否接收監(jiān)理任務時，需要從自身實際情況出發(fā)，當資質標準達到既定標準時，才可以承接監(jiān)理工作，切不可強制或者采取不正當做法承接監(jiān)理任務，這種合同一旦簽訂也是違法的;其次，在確定監(jiān)理任務時，要從本身人員配置上入手，如果人員儲備量達不到監(jiān)理標準，就不能為了提高企業(yè)經濟效益，盲目接收監(jiān)理任務，這將會直接導致后期大量監(jiān)理工作無法完成，及時完成了工作效率也難以保證，并且安全隱患也很可能存在于建筑工程中;最后，在接收監(jiān)理項目時，要在充分了解建筑公司運營狀態(tài)及企業(yè)形象的基礎上，才能明確監(jiān)理難點及側重點，并對是否需要正式接收該項工作進行綜合考量，尤其是部分建筑公司徒有華麗外表，實際內里經濟狀況并不理想，或者是還有部分建筑企業(yè)的在行業(yè)中的口碑不好，在完成監(jiān)理工作時很可能會出現不如約付款的不良現象，因此監(jiān)理單位在承接監(jiān)理工作時一定要慎重。

首先，施工單位非法轉包工程，監(jiān)理單位應及時提出意見。目前施工單位的選擇均采用招標投標的方式，施工單位一般都具備安全生產資格。但在個別情況下，施工單位攬到工程后實施非法轉包，在這種情況下，監(jiān)理單位要及時向建設單位提出，并督促建設單位要求原中標企業(yè)按投標文件履行義務;其次，開工手續(xù)不全，總監(jiān)理工程師不能簽發(fā)開工令?？偙O(jiān)簽發(fā)開工令即意味著施工實施階段的開始，證明監(jiān)理機構認同施工單位已具備開工條件并做好了一切準備工作，包括安全準備工作已全部就緒。如果開工手續(xù)不全總監(jiān)同意了開工或者默許開工，本身就是一種違法行為，一旦發(fā)生安全事故，總監(jiān)及監(jiān)理單位勢必會承擔責任。

綜上所述，導致監(jiān)理工程師出現安全責任風險的影響因素具有多樣化特點，風險來自于各個層面，而監(jiān)理工程師本身也會帶來一定的風險，因此，這就需要從理論知識結構入手，對其責任進行類別劃分，具體問題具體解決，促使監(jiān)理工程師對其服務主體形成全面性認識，從而在崗位上不斷應用專業(yè)技能，始終保持專業(yè)化的服務理念，直面責任風險，并采取積極有效的處理措施，將問題解決，從根本上消除責任風險，做好隨時面對責任風險的準備。監(jiān)理單位要做好安全監(jiān)理培訓工作，樹立依法、依規(guī)、依標進行安全監(jiān)管的理念，不斷增強安全生產的責任意識和憂患意識，最大限度地降低安全監(jiān)理風險，才能使監(jiān)理企業(yè)在激烈的市場競爭中化險為夷，立于不敗之地。

建筑安全工作監(jiān)理心得體會篇六

作為一名建筑工作者，在日常工作中面臨著各種危險和風險。為了保障工人的安全，提高工作效率，我所在的公司組織了建筑工作安全培訓。本文將就此次培訓的內容和體會做一簡要總結。

二、培訓內容概述。

本次安全培訓主要包括以下幾個方面：高處作業(yè)安全、電氣安全、機械設備使用安全、現場施工安全、個人防護等。通過培訓，我們全面了解了建筑工作中的各種安全隱患以及對應的預防措施。同時，還了解了相關法律法規(guī)和標準規(guī)定，提高了對安全管理的認識。

在培訓中，我收獲頗豐。首先是對高處作業(yè)安全的了解。我們學習了使用各種防護設施和工具，了解了高處安全作業(yè)的基本要求和注意事項。這對于我們在工作中避免墜落和其他意外傷害非常重要。其次是電氣安全方面的培訓。我們了解了電氣事故的原因和后果，并學習了正確使用電器設備和安全維護的方法。這能有效避免電擊和火災等事故的發(fā)生。此外，我們還學習了各種機械設備的正確使用方法和注意事項，以及施工現場的安全管理和個人防護。這些知識不僅能夠提高工作效率，還能夠降低事故發(fā)生的概率。

四、安全意識的重要性。

本次安全培訓，最重要的收獲是提高了我們的安全意識。我們深刻認識到，只有保持高度的警惕和嚴格遵守安全規(guī)定，才能最大程度地降低工傷事故的發(fā)生率。每個人都要明確自己的責任，積極參與到安全監(jiān)督和管理中。只有把安全看作是始終存在的工作，才能保障自己和他人的安全。在平時工作中，我們還要不斷加強對安全相關知識的學習，提高自己的安全素養(yǎng)。

五、培訓后不斷完善安全管理。

作為建筑工作者，我們必須時刻保持對安全的警覺，并不斷完善安全管理。只有在緊密的監(jiān)督下完成每一個施工環(huán)節(jié)，加強與各相關方的協(xié)作配合，才能有效防止意外事故的發(fā)生。同時，公司也應該加強對員工安全意識的培養(yǎng)和安全技能的提升。通過定期的培訓和演練，保障員工的安全，提高整個團隊的工作質量和效率。

總之，在建筑工作中，安全是最重要的前提。通過本次培訓，我們對建筑工作的安全有了更深入的認識，學到了很多有效的防護措施。我們要將這些知識融入到日常工作中，時刻維護自己和他人的安全，做到安全第一，防患于未然。只有確保安全，我們才能更好地完成工作任務，為建設更美好的城市作出貢獻。

建筑安全工作監(jiān)理心得體會篇七

建筑安全是施工過程中的老大難問題。近幾年來發(fā)生的數起事故中監(jiān)理方受到的處罰提醒著我們，監(jiān)理方也是施工安全的責任主體一方，施工安全與我們息息相關，不可以掉以輕心。而施工過程中監(jiān)理方的管理也存在著許多問題。

1．1安全管理制度不完善。

我國《建筑法》、《安全生產法》要求建設生產堅持“安全第一，預防為主”的方針，安全第一說明了安全工作的重要，預防為主則指明了安全工作的方法。制定完善的安全管理制度，是防止安全事故發(fā)生的基礎。但現今的監(jiān)理項目部的監(jiān)理安全管理制度雖有，但部分流于表面，對各級監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的安全責任劃分不明確或者是不能落實，以致各別監(jiān)理從業(yè)人員認為安全管理只是總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理工程師的責任，對可能造成事故的安全隱患視而不見或是輕易放過;每個施工項目的監(jiān)理規(guī)劃中的安全方案和安全細則也有個別項目未必根據施工實際狀況編制，甚至有些只是將原有方案改頭換面就用于新建工程，以至于當監(jiān)理工程師在現場發(fā)現安全隱患是沒有可靠的，切實可行的處理依據;現場的監(jiān)理項目部也沒有明確的獎懲制度，對安全問題也存在一定的僥幸心理;監(jiān)理項目部許多都沒有定期安全巡視檢查的制度，對于安全問題只是提出，沒有切實的提出解決和預防今后繼續(xù)發(fā)生類似問題的要求和措施。

1．2安全管理人員的不足。

在許多項目存在安全監(jiān)理工程師數量不足，個別項目部安全監(jiān)理工程師甚至由其他專業(yè)監(jiān)理工程師擔任或兼職;以至于安全管理工作沒辦法充分展開，由非專業(yè)安全工程師兼任安全監(jiān)理工程師的人員對安全管理工作只是略通皮毛或是不具備安全管理之能，安全工作一般根據現場經驗判斷，這樣一來就會造成管理偏差，使一些安全隱患得不到及時發(fā)現，造成安全事故的發(fā)生;而發(fā)生事故后又沒辦法提出有效的救援和處理意見。

1．3安全意識淡薄，監(jiān)理人員安全教育不夠。

由于過去建設制度的不健全，建筑生產過程中人們認識不到安全與質量的辯證關系，造成現場施工人員重視生產質量而忽視安全管理?，F如今大部分監(jiān)理項目部的工作過程中也存在類似問題，監(jiān)理工程師在施工現場巡視檢查過程中，對于個別工人的違規(guī)操作，某些構件未嚴格按要求施工等問題沒有引起足夠重視，個別監(jiān)理工程師按照過去經驗判斷不會出現問題，甚至為了所謂人情，就會輕輕放過，沒有嚴格按照規(guī)章制度要求;殊不知許多事故就發(fā)生在這漫不經心的過程當中。在各監(jiān)理項目部對于上級單位下發(fā)的安全文件也沒有認真組織學習了解，許多項目對于安全檢查也只是虛與應付走個形式。對于一些司空見慣的問題缺乏警惕性，甚至有些項目在工程進度緊迫時，安全管理經常被甩在一邊，給進度讓路，監(jiān)理項目部也會采取聽之任之的態(tài)度。

完善的切實可行的監(jiān)理項目部安全管理制度是建設工程監(jiān)理項目部做好安全管理的基礎。監(jiān)理公司應編制完善的企業(yè)安全管理規(guī)劃大綱，對各項目部的安全規(guī)劃和安全細則編制工作嚴格審核并進行考核評分，要求安全監(jiān)理細則內必須切合工程實際，對于現場存在的危險性較大的分部分項工程必須有響應;對于施工單位的安全專項方案必須嚴格審查并提出切實的意見。同時各項目部總監(jiān)理工程師應根據工程實際情況編制并落實項目安全管理制度，組織項目安全管理機構，安全管理責任層層分解到具體個人，讓項目部所有人員參與到安全管理工作中來，并積極開展定時安全隱患排查，尤其是現場存在危險性較大的分部分項工程時更需時時關注，例如:深基坑工程，工具式模板，大跨度混凝土結構等，另外工人生活區(qū)的安全問題也需定時檢查關注;對于現場存在的與違規(guī)操作、與安全專項方案不符等情況匯總后通告施工單位，并且要求施工單位對發(fā)現安全隱患進行“四定”整改，而且要有切實的預防措施。另外監(jiān)理項目部應對建設工程施工過程中的安全專項資金的落實，危險性較大的工程的專家論證積極參與管理。

2．2落實項目部必須有專職安全監(jiān)理工程師。

安全工作并不是偶爾關注就能做好的工作，它需要專業(yè)人員日復一日的關注工程的每個細節(jié)才能避免安全事故的發(fā)生，所以擁有足夠專業(yè)知識，經驗的安全監(jiān)理工程師是構建建設工程監(jiān)理項目部所必需的;擁有完備安全生產知識和管理經驗的安全監(jiān)理工程師可以及時糾正日常施工過程中發(fā)生的安全隱患，同時可以對發(fā)生的安全問題和事故進行有效的.處理和救援指導。同時要求監(jiān)理項目部的安全資料也必須專門歸檔完善，這是完善工作的需求，同時也方便監(jiān)理工程師對過去的工作進行查漏補缺，也是監(jiān)理工程師所面對日益重大的安全責任的需要。

2．3增強全項目監(jiān)理人員的安全意識，做到全員安全管理。

加強建設工程監(jiān)理項目部全體監(jiān)理人員的安全意識，強調“安全第一”的觀念，也是增進監(jiān)理安全管理的重要手段。建設工程的周期長，環(huán)境復雜造成了單憑專業(yè)監(jiān)理工程師不可能對施工現場安全管理做到面面俱到，這就需要其他各專業(yè)監(jiān)理工程師的輔助，在監(jiān)理項目部日常工作將安全的重要性提上心頭，在巡視過程中不放過任何微小的錯誤，對所發(fā)現的安全問題進行及時匯報或記錄，對于公司和上級下發(fā)的安全文件進行及時組織學習了解;加強項目部監(jiān)理工程師對安全相關法規(guī)規(guī)定的學習，杜絕監(jiān)理工程師在日常安全管理中憑感覺，靠經驗的現象，做到安全管理的有理有據。項目部也可以采取安全制度上墻，每個監(jiān)理人員簽署安全責任狀，定期進行安全學習，觀看安全事故錄像等方法提高監(jiān)理人員的安全意識和對安全管理的重視。

3結語。

總而言之，隨著建筑行業(yè)制度法規(guī)的發(fā)展完善，整個行業(yè)對于安全生產管理愈發(fā)重視，如何在監(jiān)理方安全責任愈加重大的嚴峻形勢中迎風而上，如何做好加強建設工程中的監(jiān)理安全管理工作是每個監(jiān)理企業(yè)必須重視也是必須做到的。

建筑安全工作監(jiān)理心得體會篇八

（1）缺乏完善的法律體系。

誠然，隨著一系列有關于建設工程監(jiān)理方面的法律法規(guī)的出臺與實施，如《中華人民共和國建筑法》和《建設工程質量管理條例》等，我國工程監(jiān)理法律體系已構建出具有中國特色的基本框架，在一段時期對國內工程監(jiān)理事業(yè)起到了一定的促進作用，工程監(jiān)理事業(yè)隨之得到進一步的健康發(fā)展。然而在不斷發(fā)展的經濟的推動下，工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的環(huán)境也隨之變化，在此過程中與建設工程監(jiān)理相關的法制建設薄弱之處逐漸凸顯，屢見不鮮的政績工程就是其中的重要表現。

（2）缺乏規(guī)范的監(jiān)理市場。

工程項目是否能夠實現建設目標，與業(yè)主行為是否規(guī)范息息相關。理論上來說，以監(jiān)理委托合同為參考，施工現場管理和監(jiān)督由業(yè)主授權給監(jiān)理工程師負責，業(yè)主僅僅進行相關的協(xié)調、供給以及部分必要環(huán)節(jié)的管理工作，業(yè)主本身并不直接參與施工項目的管理工作；但實際情況往往是在施工過程中，部分業(yè)主既無專業(yè)的工程知識，又無充分的現場調研，卻對工程進展橫加干涉，指手畫腳，給工程帶來負面影響，監(jiān)理工程師的相關職能也遭到大幅弱化，難以實現“三控、兩管、一協(xié)調”。

（3）缺乏有效的監(jiān)理工作定位。

在工程建設行業(yè)中，設計、施工以及建立工作是其中的三大構成部分。但在實際情況中，工程施工往往對設計和施工過程極為重視，而忽視了施工監(jiān)理。例如部分施工方和業(yè)主缺乏有效的施工監(jiān)理定位，監(jiān)理技術人員往往只是掛名，實際的'監(jiān)理工作根本沒有開展；還有的監(jiān)理單位制度不規(guī)范，規(guī)定不明確，對于工程監(jiān)理中的具體內容和實施程序規(guī)定不詳盡，監(jiān)理工作受到阻礙，難以正常開展。

（4）過低的工程監(jiān)理取費。

與歐美發(fā)達國家相比，我國工程監(jiān)理工程取費通常以建筑工程安裝費用總值的1%～2%為標準，而實際情況是國內監(jiān)理工程取費不僅低于相關規(guī)定，更低于其實際所需費用，這導致諸多監(jiān)理單位的發(fā)展陷入困境，其監(jiān)理工作也因資金匱乏而難以開展到位，監(jiān)理技術人員待遇相對較低。監(jiān)理企業(yè)的經營困境導致國內工程監(jiān)理市場難以形成有效的競爭機制，對于外來沖擊也難以做出有效應對。

2.企業(yè)內部問題。

（1）監(jiān)理業(yè)務過于單一。

在建設工程施工中，作為一項技術服務，工程監(jiān)理應覆蓋其投資決策、工程設計、工程招投標和工程施工環(huán)節(jié)。然而目前，不少監(jiān)理單位只開展與施工過程相關的監(jiān)理業(yè)務，只能對施工質量做出監(jiān)督和控制，對施工項目的工程造價和施工進度無法做出有效控制，這違背了監(jiān)理制度的初衷。

（2）監(jiān)理單位缺乏內部約束和獎勵機制。

當前監(jiān)理單位仍推行基本工資+崗位+效益的內部工資制度，職工為單位做出的貢獻往往得不到相應的報酬，缺乏有效的內部激勵機制。難以充分代表整體監(jiān)理技術工作人員的利益，并在一定程度上導致部分領導以公謀私、監(jiān)理工程師私自承接工程項目的監(jiān)理工作并利用單位資源來完成相應工作等現象。監(jiān)理單位與監(jiān)理技術人員整體缺乏號召力、吸引力、凝聚力和約束力。

二、建設工程監(jiān)理中諸多弊端的應對策略。

1.行業(yè)發(fā)展環(huán)境的改善策略。

（1）法律體系的完善。

就工程監(jiān)理行業(yè)在國內的發(fā)展現狀來說，應從不完善的市場機制與規(guī)則入手，立足實踐，對以往的經驗加以總結；可對西方發(fā)達國家的先進措施及公認做法加以借鑒，對行業(yè)中的空白之處加以充實，使與國內建設工程監(jiān)理相關的法律體系得到逐步完善，保障國內建設工程監(jiān)理工作走上法制化軌道。

（2）促進監(jiān)理市場的規(guī)范化策略。

在國內工程監(jiān)理市場的發(fā)展過程中，缺乏有效、統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)則是一個亟待解決的問題，應對監(jiān)理方與業(yè)主之間的關系予以明確。監(jiān)理方與業(yè)主應以委托監(jiān)理合同條款的相關約定為依據嚴格行使相對應的權利并履行相關義務。對于監(jiān)理技術人員正在開展的日常工作，業(yè)主不得橫加干涉，以免造成不良影響和不可預知的結果；在監(jiān)理工作人員的相關活動與監(jiān)理合同中的條款規(guī)定相符合的情況下，業(yè)主無權要求監(jiān)理合同的解除以及監(jiān)理技術人員的撤換；業(yè)主將工程監(jiān)督與管理授權于監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應高度對工程項目負責、對業(yè)主負責。

（3）監(jiān)理工作內容的定位策略。

針對監(jiān)理工作定位不合理問題，應從根本上加以解決。首先應對監(jiān)理行業(yè)普遍存在的掛名問題加以解決，對于兼職監(jiān)理工程師來說，不僅應對其實際承接責任予以明確，還應對部分工程項目中出現的“自我監(jiān)理”以及“同體監(jiān)理”現象加以嚴格限制，避免此類現象的發(fā)生；嚴格落實監(jiān)理工程師責任制，在監(jiān)理工程師中標后，對其實施壓證制度，確保監(jiān)理工程師實現真正的定崗定位。

（4）工程監(jiān)理取費的應對策略。

當前我國市場經濟迅猛發(fā)展，取得了豐碩的經濟建設成果，監(jiān)理價格的適度提高，能夠提高監(jiān)理單位和監(jiān)理工作人員的工作質量、服務水平，有利于遵循市場法則，低價質差、優(yōu)質優(yōu)價，在此基礎上推動建設工程監(jiān)理事業(yè)改革不斷深化，實現可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)內部問題的改善策略。

（1）全面發(fā)展監(jiān)理業(yè)務。

為與不斷發(fā)展的工程建設需求相適應，工程監(jiān)理工作必須不斷改進和完善。監(jiān)理單位應將企業(yè)目標定位在經濟效益上，在此基礎上力爭全面發(fā)展監(jiān)理業(yè)務，促使監(jiān)理業(yè)務覆蓋建設工程的前期咨詢、勘測設計、工程招投標以及采購設備等諸多環(huán)節(jié)，并構建長期的行業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略與相應的儲備體系。

（2）監(jiān)理隊伍整體水平的提高策略。

企業(yè)之間的競爭歸根結底為人才競爭。工程監(jiān)理涵蓋了方方面面的知識，如經濟、工程技術、管理等。工程監(jiān)理單位應充分關注企業(yè)內部監(jiān)理技術人員的專業(yè)培訓和職業(yè)素養(yǎng)的提升，不斷提升監(jiān)理團隊的整體水平，滿足企業(yè)發(fā)展需求。

（3）強化自律意識。

監(jiān)理單位應注重自身自律意識的培養(yǎng)，為企業(yè)塑造良好的外部形象，提高企業(yè)生存和競爭能力，同時還應對監(jiān)理技術人員展開相應的業(yè)務與政治素養(yǎng)培訓，保證監(jiān)理技術人員在工作過程中做到獨立、公正。

建筑安全工作監(jiān)理心得體會篇九

自xx年xx月xx日xx監(jiān)理工程公司監(jiān)理項目部進駐電廠，監(jiān)理部始終圍繞業(yè)主和公司的安全、健康、環(huán)境管理工作目標，認真貫徹落實執(zhí)行《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《國家電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設安全工作規(guī)程》等法律法規(guī)和行業(yè)安全管理規(guī)定，并按照國家安全生產監(jiān)督管理總局、廣東省安全生產監(jiān)督管理局和廣電集團等上級的指示精神，堅定不移地堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，采取“以人為本、科學管理”的安全監(jiān)督管理模式，有效地把xx電廠建設工程安全、健康、環(huán)境管理目標控制在允許的風險度范圍以內，實現了xx電廠工程“安健環(huán)十不”的目標。

工程名稱：xx電廠一期（2*1000mw）工程。

投資方：

工程項目法人：

工程設計單位：

工程施工單位：

工程調試單位：

建設工期：

1、協(xié)助業(yè)主成立安全委員會，并作為成員開展相應的工作。協(xié)助業(yè)主建立各項安全管理制度，并監(jiān)督落實。審查施工單位的安全生產資質和三類人員的上崗資質，督促施工單位建立健全施工現場安全生產保證體系；審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施、專項施工方案；對施工單位的特種作業(yè)人員資格證進行審核。

2、主持召開安全周例會，對每周安全工作進行總結評價，對下周安全工作進行布置，制定預防措施，使安全工作處于有效的持續(xù)改進狀態(tài)。定期開展安全檢查活動，對檢查發(fā)現的安全隱患按三定要求要求責任單位限期整改完成。

督促檢查施工單位開展經常性的安全教育活動、培訓工作和安全生產費用計劃落實情況，督促施工單位做好安全技術交底工作，檢查施工單位現場制定的應急救援預案措施落實情況。

3、監(jiān)理專工堅持每天對施工現場安全生產情況進行巡視檢查，監(jiān)督施工單位落實各項安全措施，發(fā)現違章施工和存在安全隱患的，要求施工單位整改，并簽發(fā)整改通知單；對重復發(fā)生的違章行為按xx電廠《安全文明施工獎懲管理辦法》進行考核。

4、檢查施工單位大型機械的合格證、檢測、驗收、準用手續(xù)，對手續(xù)不完備的不準投入使用。監(jiān)督施工單位做好“四口”、“五臨邊”、施工用電、高處作業(yè)等危險部位的安全防護工作，并按規(guī)定設置明顯的安全警示標志；對高危作業(yè)、易發(fā)生安全事故的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部作為安全監(jiān)理的重點，加大監(jiān)督力度。

5、做好安全信息管理工作，監(jiān)理部安排專人對安全資料進行收集整理，建立了較完善的安全管理臺帳，通過對安全信息的收集來有效提高安全管理水平；并利用業(yè)主建立的網絡信息系統(tǒng)，對部分安全管理資料利用網絡及時的發(fā)布、共享，提高安全管理的效率。

1、安全組織保證體系健全：xx電廠安委會第一次會議在20xx年xx月xx日召開，會議對xx電廠安委會組織機構進行公布，xx發(fā)電公司總經理為項目工程安委會主任，主要參建單位的項目負責人為工程安委會副主任，會議對電廠安全管理規(guī)定進行發(fā)布，明確了建設的項目安全工作程序。在項目建設期間，安委會對工程建設安全管理發(fā)揮了決定性作用，建設項目每季度召開一次安委會工作會議，對上一階段的安全工作進行總結，安委會領導對安全工作存在的問題進行協(xié)調和處理，對下一步安全管理工作進行布置。發(fā)電公司設置了安健環(huán)分部，配備多人專職負責項目建設安全管理工作。監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師為安全第一責任人，各副總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師為其負責工作范圍內的安全第一責任人的安全生產責任制，配備了一名安全副總監(jiān)、兩名安全專職工程師專門從事安全管理工作。施工單位項目部都設置了安全管理部門，按規(guī)定配置了安全專職人員。施工高峰時，施工單位的安全專職人員達到60多人（持證上崗），兼職安全員52人。電廠安委辦統(tǒng)一要求安全管理人員佩戴安全袖標和紅色的“安全監(jiān)察”標志的安全帽，由于安全管理人員到位，對施工安全取到很好的控制作用，安全管理人員規(guī)范著裝也是電廠建設過程一道亮麗的風景。

介、企業(yè)安、健、環(huán)方針及施工現場平面布置圖）；單位工程在主要通道口處設置五牌一圖，施工單位的安全通道搭設規(guī)范，安全標示牌醒目。發(fā)電公司根據工程進展情況開展多次安全宣傳活動，利用安全活動月組織參建單位進行安全考試、安全演講比賽及施工人員進行安全簽名活動，提高了作業(yè)人員的安全意識，增加了施工現場的安全氛圍。

3、xx電廠建設期間生產安全應急管理工作開展的有聲有色：發(fā)電公司高度重視應急管理工作，電廠建設過程根據工程特點制定了多項應急預案。監(jiān)理部也要求施工單位每年根據工程情況更新應急預案，預案報審后業(yè)主、監(jiān)理部及時組織對應急措施落實情況進行檢查，并組織和要求施工單位進行了多次防臺防汛和消防應急演練。20xx年xx月xx日發(fā)電公司邀請當地公安消防局宣教處講師來工地舉行消防知識講座，參建單位的項目負責人、安全保衛(wèi)負責人共68人聽講，xx月xx日發(fā)電公司又組織參建單位舉行了聯(lián)合消防演習，檢驗施工單位對火警的應急能力及預案的有效性；對煙囪內防腐施工、脫硫防腐施工都要求施工單位進行專項的防火應急演練，業(yè)主消防隊成立后配備了消防車輛，積極參與工程施工過程的火險撲救工作，保證了建設期間的消防管理目標。xx電廠位于海邊，在建設期間受到十多次臺風的影響，特別在20xx年受到六次臺風影響，包括兩次臺風正面登陸，由于領導重視、應急措施準備充分，工程未受到較大的影響。參建單位在經歷臺風過程及時總結經驗，吸取教訓，對存在的問題進行修補，不斷完善更新防臺應急預案的內容。

4、爆破作業(yè)安全管理：xx電廠一期工程（2x1000mw）工程土石方工程量非常大，施工工期緊，爆破作業(yè)的難度大，業(yè)主、監(jiān)理和施工單位高度重視爆破作業(yè)安全，要求施工單位按單位工程報審爆破方案，對重點爆破作業(yè)區(qū)域組織專家進行論證，爆破作業(yè)必須經公安部門許可證，爆破作業(yè)裝藥期間公安民爆公司監(jiān)護人員現場監(jiān)護，爆破作業(yè)人員持證上崗，爆破作業(yè)區(qū)域設置警戒標示牌，爆破前經監(jiān)理部土建專工、安全專工共同檢查確認方可作業(yè)，對危險區(qū)爆破作業(yè)監(jiān)理、業(yè)主專工堅持旁站監(jiān)督，每次爆破作業(yè)施工單位的安全員必須現場監(jiān)護。到土方工程完工，爆破工程共鉆孔12.15萬個，使用炸藥998.3噸，12.15萬發(fā)，起爆835次，做到了爆破作業(yè)工程無安全事故，實現了爆破作業(yè)工程安全施工目標。

5、起重機械安全管理：電廠建設工程大型起重機械噸位大、起重機械型號。

多，起重安裝作業(yè)風險較大。業(yè)主、監(jiān)理部高度起重機械安全管理，針對起重機械政府職能管理部門分工不明確，起重機械驗收、備案程序不清楚的事情，業(yè)主專門在20xx年5月14日邀請當地市、縣質量技術監(jiān)督局到工地檢查特種設備使用管理情況，對電廠建設期間的起重機械管理進行了規(guī)范。監(jiān)理部嚴格按照技術監(jiān)督局的要求，對起重機械的出場合格證、驗收報告及檢測報告進行報審存檔。在起重機械安裝、拆卸前，要求施工單位報審專項施工方案，要求對作業(yè)人員的資格證進行報審，作業(yè)過程監(jiān)理專工對作業(yè)人員的資格證進行復查，對關鍵部位的安裝、拆卸進行旁站監(jiān)督。施工單位也有專門的機械管理部門負責起重機械的安全管理，起重機械安裝、拆卸方案報審，安全技術交底，作業(yè)過程安全員的全程監(jiān)護及使用過程的維護及保養(yǎng)都是較規(guī)范的。xx電廠大型起重機械51臺在使用前做到了100%檢測驗收后使用，所有起重機械的檢測資格按規(guī)定報審存檔，電廠建設期間的大型起重機械未出現安全事故，為電廠建設安全管理目標的實現起到關鍵的作用。

6、文明施工管理：發(fā)電公司在工程正式開工前制定了xx電廠文明施工標準管理規(guī)定，對xx電廠文明施工進行了很好的策劃。建設期間，發(fā)電公司領導重視文明施工工作，對xx電廠建設平面布置統(tǒng)一規(guī)劃，在主體工程施工前將電廠的主干道進行了施工，使得電廠建設文明施工有一個較高的起點。工程管理部門對廠區(qū)組合場、材料堆場、現場辦公區(qū)按規(guī)劃平面圖要求布置，明確責任單位和文明衛(wèi)生負責人，要求責任單位對負責區(qū)域統(tǒng)一設置標準圍欄、設置“五牌一圖”和宣傳標語。安委會在工程安全大檢查時將文明施工情況做為檢查的重點，對檢查發(fā)現的不符合項要求參建單位的項目負責人親自落實，有效的提高的電廠文明施工水平。

7、信息管理較規(guī)范：xx電廠安全信息管理提早入手，監(jiān)理部安排專職資料員負責收集項目建設的安全資料工作，安全副總對安全信息管理思路較清晰，對安全資料分類歸檔。業(yè)主安健環(huán)分部、監(jiān)理部及施工單位每月編制工程安全簡報，要求施工單位每周上報安全周報，對工程重大安全活動及時總結歸檔。工程建設期間，安全信息管理經過中電聯(lián)專家組、集團生安部檢查組、廣東省安全監(jiān)督檢查組及監(jiān)理公司的多次檢查，得到了多方檢查組的肯定。

8、安全監(jiān)督管理較嚴厲：xx電廠建設期間按要求建立了安全保證體系、安全監(jiān)督體系兩套安全管理體系，安全監(jiān)督管理體系在工程建設過程中發(fā)揮了重要作用。