企業(yè)雙碳行動(dòng)心得體會(huì)及收獲 企業(yè)雙碳行動(dòng)心得體會(huì)及收獲感悟(5篇)

我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來了解一下吧。

對(duì)于企業(yè)雙碳行動(dòng)心得體會(huì)及收獲一

大家好！

很榮幸能出席這次活動(dòng)，作為企業(yè)代表發(fā)言！

首先，我代表各企業(yè)界的朋友，感謝商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)人和各行業(yè)協(xié)會(huì)、各媒體對(duì)企業(yè)的關(guān)心和支持。同時(shí)，也感謝《出口商品技術(shù)指南》準(zhǔn)備人員的奉獻(xiàn)精神。

作為專業(yè)化生產(chǎn)空調(diào)企業(yè)，國(guó)際化市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展越來越突出。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，xx年我國(guó)空調(diào)出口額為2334多萬臺(tái)，出口額為34億美元，占總產(chǎn)量的三分之一左右。隨著我國(guó)家電對(duì)外出口逐年增加，各國(guó)各種法規(guī)和技術(shù)要求的制度修訂工作越來越制約著企業(yè)的出口貿(mào)易。

xx年我們公司的出口量大幅增加。盡管企業(yè)主動(dòng)開展各種技術(shù)投入，加強(qiáng)市長(zhǎng)/市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)力量，提高市長(zhǎng)/市場(chǎng)準(zhǔn)入的各種投入。但是，各國(guó)無法擺脫日益增加或修改準(zhǔn)入規(guī)則的各種壁壘和被動(dòng)局面，給企業(yè)帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。為了擺脫困境，我們應(yīng)該積極參與國(guó)際間的交流、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的起草，盡早掌握市長(zhǎng)/市場(chǎng)技術(shù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證的動(dòng)態(tài)。采用靈活敏捷的方式，多渠道、多形式開展出口貿(mào)易活動(dòng)，使出口業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)更快。

同時(shí)，企業(yè)意識(shí)到，要想削弱技術(shù)壁壘，爭(zhēng)取更多利潤(rùn)，擺脫被動(dòng)局面，就必須聯(lián)合起來共同應(yīng)對(duì)。

在這里，我們很高興政府提供了《出口商品技術(shù)指南》等公共產(chǎn)品。它系統(tǒng)實(shí)用，為企業(yè)解決了應(yīng)對(duì)外國(guó)技術(shù)壁壘的實(shí)際困難。對(duì)企業(yè)提高技術(shù)水平、提高出口產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的指導(dǎo)作用?！冻隹谏唐芳夹g(shù)指南》縮短企業(yè)對(duì)國(guó)際市長(zhǎng)/市場(chǎng)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)要求和市長(zhǎng)/市場(chǎng)準(zhǔn)入的廣泛認(rèn)識(shí)過程，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)能力，加快企業(yè)出口貿(mào)易進(jìn)程，在信息時(shí)代，《出口商品技術(shù)指南》是企業(yè)的共同財(cái)富。我們非常感謝政府和業(yè)界的大力支持和幫助！

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出口國(guó)際市場(chǎng)的產(chǎn)品日益增加，越來越多的信息資源亟待理解和掌握。我們將積極參與政府和行業(yè)的《出口商品技術(shù)指南》推進(jìn)，響應(yīng)和實(shí)施行業(yè)協(xié)會(huì)的共同提案，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新水的提高。優(yōu)化資源配置，培養(yǎng)和發(fā)展核心技術(shù)。積極參與，修改《技術(shù)指南》。擴(kuò)大國(guó)際交流與合作，交流信息，共同保護(hù)行業(yè)和企業(yè)利益。

最后，?！冻隹谏唐芳夹g(shù)指南》在商務(wù)部的指導(dǎo)下，在各行業(yè)協(xié)會(huì)和各企業(yè)的共同努力下取得更好的進(jìn)展。希望出口商品能傳遍全球。

謝謝大家！

對(duì)于企業(yè)雙碳行動(dòng)心得體會(huì)及收獲二

1、安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全!

2、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽(yù)至上。

3、市場(chǎng)如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。

4、關(guān)愛生命，保護(hù)環(huán)境，預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)。

5、質(zhì)量—帶給你看得見的未來，說不出的精彩。

6、誠信為本，創(chuàng)新為魂。

7、為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象。

8、百盡竿頭，更進(jìn)一步。

9、除了鈔票，承印一切。——法國(guó)某印刷公司廣告

10、我們依靠企業(yè)生存企業(yè)依靠我們發(fā)展。

11、質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提!

12、品質(zhì)—企業(yè)致勝的關(guān)鍵。

13、爭(zhēng)做一流員工，共創(chuàng)一流產(chǎn)品同創(chuàng)一流企業(yè)。

14、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，做一個(gè)合格的員工。

15、質(zhì)量第一，確保安全，文明施工，艱苦創(chuàng)業(yè)!

16、不斷超越，追求完美。

17、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。

18、“阿莫爾”—田野奇跡的創(chuàng)造者。——美國(guó)阿莫爾化肥公司廣告

19、老兄!品管不是空想，乃是起而行的工作。

20、保證質(zhì)量，是對(duì)社會(huì)的承諾。

21、以“三個(gè)代表”為指針，努力培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍。

22、產(chǎn)品若要無缺點(diǎn)，全面品管不可免。

23、讓環(huán)宇風(fēng)帆載著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，跨越21世紀(jì)。

24、早晨祝你平步青云，夜晚祝你一路平安?！绹?guó)奧的新電梯公司廣告

25、效益來源于服務(wù)社會(huì)的回報(bào)。

26、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)靠品質(zhì)。

27、人人守規(guī)章，個(gè)個(gè)保平安!

28、改善既改革，改革先革心。

29、以實(shí)干的精神創(chuàng)造高效的企業(yè)業(yè)績(jī)。

30、質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了保護(hù)您的生命，請(qǐng)為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。

對(duì)于企業(yè)雙碳行動(dòng)心得體會(huì)及收獲三

大千世界，茫茫人海，一個(gè)人是多么渺小、多么微不足道。但是，我們不能把自己看得渺小，看得微不足道，因?yàn)槠髽I(yè)收留了我們，因?yàn)槲覀儚氖碌氖枪┡潘?wù)這一偉大的事業(yè)，所以我們沒有理由置身事外，沒有理由不為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量，我們要做企業(yè)里不可缺的人。

不可缺的人總是在做著兩件事：一種人創(chuàng)新創(chuàng)意發(fā)現(xiàn)新大陸，開創(chuàng)新的事業(yè)引導(dǎo)未來；另一種人日復(fù)一日地做同一件事，少有差錯(cuò)而且越來越好。前一種人創(chuàng)新決策，后一種人跟隨執(zhí)行。企業(yè)就是在這兩種人的努力中循環(huán)往復(fù)螺旋前進(jìn)。

然而，企業(yè)的常態(tài)，卻是一年365天里，后一種跟隨執(zhí)行的員工階層在各自的崗位上不斷奔忙、不斷努力完成任務(wù)的過程。一個(gè)辦公室人員把材料規(guī)整得無可挑剔；一個(gè)司機(jī)十萬里行車無事故；一個(gè)抄表員準(zhǔn)確無誤地完成每一次抄表工作；一個(gè)設(shè)備維護(hù)人員把機(jī)器保養(yǎng)得十年如新……不論在什么崗位上，不論職位高低，所有員工都有機(jī)會(huì)在平凡或不平凡的崗位上脫穎而出——只要你專注，方法正確，努力執(zhí)行“即使是打掃廁所，也一定要比別人掃得干凈”——這就是不可缺的人。這些過程司空見慣而又舉足輕重。因此，員工的狀態(tài)就是企業(yè)的狀態(tài)，更多的員工成為不可缺的人，企業(yè)才能更優(yōu)秀；更多的員工不斷進(jìn)步，企業(yè)才能生生不息。

物以稀為貴，人以杰為尊。因?yàn)樯鐣?huì)的邏輯，總是將優(yōu)秀的人放在重要的位置上，每個(gè)人都想成為優(yōu)秀的一員。而對(duì)于一名普通的員工來說，做到優(yōu)秀其實(shí)十分簡(jiǎn)單：只要你做一個(gè)不可缺的人。也許，你做不了決策者，那么，你就做一名忠實(shí)執(zhí)行的員工吧！我們公司的姜源海同志，進(jìn)公司不到三年，定職是一名司機(jī)。因?yàn)樗?xì)心，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，所以領(lǐng)導(dǎo)放心把許多重要的工作交給他做。他也不負(fù)使命，自4月份工地開工以來，從沒有休過假日，他負(fù)責(zé)工地安裝現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)和檢查工作，確保工程質(zhì)量萬無一失，得到了工地甲方的好評(píng)；目前，我們公司在我市負(fù)責(zé)安裝了19套二次供水設(shè)備，所有設(shè)備每月至少兩次的巡視維護(hù)工作也由他負(fù)責(zé)，不論多么晚，不論哪個(gè)小區(qū)停水，只要接到熱線中心的通知，他都會(huì)馬上前去調(diào)整設(shè)備，他認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度極大地保障了市民的正常用水，為公司樹立了良好的形象。定職不定崗，哪里需要哪里去。這是一種精神，企業(yè)里不可缺的人都有的一種精神，一種“勇創(chuàng)大業(yè)，追求卓越”的企業(yè)精神。這不僅僅是一句口號(hào)，更是一種精神境界，一種行為綱領(lǐng)。這種精神能夠帶動(dòng)員工樹立明確的目標(biāo)，并在為此目標(biāo)奮斗的過程中保持一致的步調(diào)；這種精神能夠在員工中形成非同尋常的的積極性，使員工在共享的價(jià)值觀念和行為方式的指導(dǎo)下愿意為企業(yè)出力；這種精神還提供了必要的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，使員工從條條框框的行為約束中學(xué)會(huì)“自我管理”。

我們個(gè)人本身是渺小的，我們所從事的供排水服務(wù)工作卻是神圣而偉大的。這項(xiàng)工作的性質(zhì)決定了我們的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以市民滿意為衡量標(biāo)準(zhǔn)。我們有共同的愿景：建設(shè)活力水務(wù)，打造品牌水務(wù)，倡導(dǎo)和諧水務(wù)。我們所做的每一項(xiàng)工作最終會(huì)直接與用戶接觸，所以這需要我們每一個(gè)水務(wù)員工成為企業(yè)里不可缺的人，在平凡的崗位上把工作做得越來越好，樹立起良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的做大做強(qiáng)增添一份力量。

不可缺的人是企業(yè)的中流砥柱，是平凡崗位上不平凡的勞動(dòng)者。

做一個(gè)不可缺的人，個(gè)人幸福。

做一個(gè)不可缺的人，企業(yè)興旺。

對(duì)于企業(yè)雙碳行動(dòng)心得體會(huì)及收獲四

一、目的：

鑒于企業(yè)的特點(diǎn)及管理的需求，在公司《績(jī)效管理制度》中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了《每月工作計(jì)劃》的重要性，并作為重點(diǎn)的考核項(xiàng)目。為了對(duì)考核工作提供基礎(chǔ)性的支持，逐步規(guī)范工作計(jì)劃的管理，提高各項(xiàng)工作的效率，為完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供保障。

二、適用：

本規(guī)定適用于公司所有部門及管理崗位。

三、責(zé)任：

1、工作計(jì)劃管理的職能管理責(zé)任為公司企劃部。

2、工作計(jì)劃管理的直接管理責(zé)任為公司各部門的負(fù)責(zé)人。

3、工作計(jì)劃管理在分管系統(tǒng)的責(zé)任為公司各分管副總經(jīng)理。

4、工作計(jì)劃管理的總負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理。

5、公司所有管理崗位(員級(jí)以上)的員工、公司各部門及公司整體每月都必須制定月度工作計(jì)劃。相應(yīng)管理崗位的員工對(duì)于工作計(jì)劃的管理都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

四、程序：

工作計(jì)劃制定的程序是：

1、各管理崗位員工先制定本人的工作計(jì)劃。

2、各管理崗位員工(包括部門負(fù)責(zé)人本人)的工作計(jì)劃制定完成后，由部門負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行匯總、平衡，甄選出具有共性的、重要的、急辦的，且需要部門整體配合的工作，形成本部門的月工作計(jì)劃。

3、各部門的工作計(jì)劃制定完成后，由各系統(tǒng)分管副總經(jīng)理主持進(jìn)行匯總、平衡，甄選出具有共性的、重要的、急辦的;且需要系統(tǒng)整體配合的，或需要與其他系統(tǒng)(或部門)協(xié)調(diào)的;公司本月需要完成的重要工作，形成分管系統(tǒng)的月工作計(jì)劃，即副總經(jīng)理的月工作計(jì)劃。

4、根據(jù)同樣方法，由總經(jīng)理督導(dǎo)，企劃部組織，選出共性、重要、急辦，且需要各部門整體配合的;工作，或需要與外部協(xié)調(diào)且需要公司層面溝通的;月度或年度總體計(jì)劃但需要在本月完成的工作，形成公司整體的月工作計(jì)劃，即總經(jīng)理的月工作計(jì)劃。

5、各崗位及各級(jí)的月工作計(jì)劃的制定，必須按照規(guī)定的程序批準(zhǔn)，否則視為無效。

五、內(nèi)容：

為了盡快規(guī)范和完善公司工作計(jì)劃的管理，公司暫對(duì)工作計(jì)劃的總體內(nèi)容做硬性規(guī)定：

1、按照規(guī)定的模板填寫。

2、按照規(guī)定的工作項(xiàng)目分類比例安排。

3、暫規(guī)定每月工作計(jì)劃的工作項(xiàng)目原則上必須有十項(xiàng)。(但不是流水賬式的普通日常工作)

4、在各崗位的每月工作計(jì)劃中，重點(diǎn)工作要求要有2—4項(xiàng)，關(guān)于崗位工作的創(chuàng)新項(xiàng)目(包括制度、建議、方法、流程等)必須有1項(xiàng)，其他為每月必須完成的工作。

5、在部門的每月工作計(jì)劃中，重點(diǎn)工作要求要有3—5項(xiàng)，關(guān)于部門基礎(chǔ)建設(shè)(包括管理、制度、流程、技改、建議等)的工作必須有1—2項(xiàng)，公司月度必須完成的工作由本部門負(fù)責(zé)組織(或協(xié)調(diào))的3—5項(xiàng)，需要配合其他部門的1—2項(xiàng)，其他為每月必須完成的工作。

6、副總經(jīng)理(系統(tǒng))的月度工作計(jì)劃同上。

7、在公司每月度的工作計(jì)劃中，重點(diǎn)工作要求要有3—5項(xiàng)，關(guān)于公司基礎(chǔ)建設(shè)的工作(包括文化、管理、技改、基建、投入等)要有2—4項(xiàng)，公司戰(zhàn)略規(guī)劃或年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃必須在本月完成的1—2項(xiàng)，其他為每月必須完成的工作。

六、要求

1、工作計(jì)劃的制定及管理必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行。編制欄由本人簽字，審核欄由直接上級(jí)簽字，批準(zhǔn)欄由間接上級(jí)簽字。

2、工作計(jì)劃在制定中，經(jīng)過兩次(含)以上調(diào)整未被批準(zhǔn)的，不能參與本月績(jī)效考核，即本月績(jī)效考核為零分。

3、各項(xiàng)工作計(jì)劃在執(zhí)行過程中，要根據(jù)《月工作計(jì)劃》表中規(guī)定的期間，定期進(jìn)行檢查、溝通或調(diào)整，以保證工作計(jì)劃能順利完成，同時(shí)也體現(xiàn)工作計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性。各項(xiàng)檢查均要形成相關(guān)紀(jì)錄，相關(guān)記錄的檢查和處理結(jié)構(gòu)必須逐級(jí)上報(bào)，直至總經(jīng)理。

4、重大檢查和處理意見(或有爭(zhēng)議的)需報(bào)每周的總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)。

5、各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行期完成后，要在下月初按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，由企劃部統(tǒng)計(jì)、匯總形成分析意見和各項(xiàng)考評(píng)結(jié)果。

6、每月各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行的特殊情況(重大和特殊的獎(jiǎng)罰)的總結(jié)和考評(píng)結(jié)果及處理意見(包括物質(zhì)的和精神的)，通過總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過后，要向全公司進(jìn)行通報(bào)或公示，以體現(xiàn)考評(píng)的公開、公正、公平。激勵(lì)員工的進(jìn)取精神?？荚u(píng)會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要。

七、工作計(jì)劃管理的工作由總經(jīng)理親自主持，企劃部具體組織，各系統(tǒng)、各部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)操作。

各管理崗位員工要全力配合，其配合的程度與其結(jié)果是相關(guān)的，所以也在考評(píng)項(xiàng)目中。

八、具體的操作程序，按《月度工作計(jì)劃管理流程》執(zhí)行。

對(duì)于企業(yè)雙碳行動(dòng)心得體會(huì)及收獲五

甲方(單位名稱)：________ 經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：________?

乙方(單位名稱)：________ 經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：________?

(注：若有兩個(gè)以上聯(lián)營(yíng)單位，依次稱丙方、丁方) 聯(lián)營(yíng)各方著互利互惠、共同發(fā)展的原則，經(jīng)充分協(xié)商，一致決定聯(lián)合出資共同經(jīng)營(yíng)________公司(企業(yè))，(以下簡(jiǎn)稱公司)，特訂立本協(xié)議。

第一條 聯(lián)營(yíng)宗旨 ______________________________________________________________

第二條 聯(lián)營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))項(xiàng)______________________________________________________________

第三條 聯(lián)營(yíng)企業(yè)名稱____________市(縣)____________公司。

地址：____________ 隸屬：____________ 經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：________________(所有制)聯(lián)營(yíng)。

核算方式：共同經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一核算，共負(fù)盈虧。

第四條 聯(lián)營(yíng)范圍與經(jīng)營(yíng)方式 _____________________________________________________________ 。

第五條 聯(lián)合出資方式、數(shù)額和投資期限 公司投資總額為人民幣_(tái)___元。

甲方投資額________元，占投資總額________%;

甲方以下列作為投資： 現(xiàn)金：____________元;

廠房：________元，折舊率為每年____%;

機(jī)械設(shè)備：____________元，折舊率為每年________%;

專用工具：________元，折舊率為每年________%;

土地征用補(bǔ)償費(fèi)：________元;

專利權(quán)：________元： 商標(biāo)權(quán)：________元： 技術(shù)成果：________元。

乙方投資額：(略……) 投資繳付日期：________

第六條 公司資金增減由董事會(huì)決定，并報(bào)請(qǐng)聯(lián)營(yíng)成員協(xié)商，根據(jù)資金增減合理調(diào)整本協(xié)議有關(guān)分配比例的規(guī)定。

第七條 公司財(cái)產(chǎn)為全體聯(lián)營(yíng)成員所共有。

任何一方不經(jīng)全體聯(lián)營(yíng)成員一致通過，不得處分公司的全部或任何部分財(cái)產(chǎn)、資產(chǎn)、權(quán)益和債務(wù)。

第八條 聯(lián)營(yíng)成員出資額及其因參加本聯(lián)營(yíng)獲得之權(quán)益不得轉(zhuǎn)讓。

第九條 聯(lián)營(yíng)成員的權(quán)利和義務(wù)

甲方：________________________________________________________

乙方：________________________________________________________

第十條 納稅、利潤(rùn)分配與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)公司所得，依法納稅后，由聯(lián)營(yíng)各方在其所在地稅務(wù)部門交納所得稅。

公司所得，在提取儲(chǔ)備基金、企業(yè)發(fā)展基金及職工福利獎(jiǎng)勵(lì)基金后，按下述比例分配： 聯(lián)營(yíng)各方按上述比例承擔(dān)公司虧損或風(fēng)險(xiǎn)。

前款所列儲(chǔ)備基金、企業(yè)發(fā)展基金及職工福利獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取比例由董事會(huì)制定，但不得超過毛利的________%。

第十一條 聯(lián)營(yíng)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu) 公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

董事會(huì)為公司的最高決策機(jī)構(gòu)，定期舉行董事會(huì)集體會(huì)議，決定公司的一切重大事宜。

遇有緊急情況，可以不定期召開董事會(huì)。

董事會(huì)成員如有臨時(shí)變動(dòng)，可由該董事的原單位另派適當(dāng)?shù)娜诉x接替。

董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事可以兼任公司的經(jīng)理、副經(jīng)理或其他職務(wù)。

第十二條 公司的經(jīng)營(yíng)管理 公司由出資各方派人共同經(jīng)營(yíng)管理。

公司的經(jīng)營(yíng)方針、重大決策(包括生產(chǎn)銷售計(jì)劃，利潤(rùn)分配，提留比例，人事任免等)采取董事會(huì)一致通過的原則。

公司設(shè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。

經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)經(jīng)理一名，由________方推薦;

副經(jīng)理____人，由____方推薦。

經(jīng)理、副經(jīng)理由董事會(huì)聘請(qǐng)，任期____年。

公司的主管會(huì)計(jì)由________方推薦，____方推薦____名協(xié)助之。

公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳目受聯(lián)營(yíng)成員監(jiān)督檢查。

第十三條 違約責(zé)

1.聯(lián)營(yíng)成員任何一方未能按本合同規(guī)定依期如數(shù)提交出資額時(shí)，每逾期____天，違約方應(yīng)交付應(yīng)交出資額的____%的違約金外，守約方有權(quán)要求終止合同，并要求違約方賠償損失。

如雙方同意繼續(xù)履行合同，違約方應(yīng)賠償因違約行為給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2.對(duì)不可抗力情況的處理：________ 3.協(xié)議履行中如發(fā)生糾紛，由各方派代表協(xié)商解決，或請(qǐng)雙方主管部門仲裁。

4.聯(lián)營(yíng)成員不得中途退出聯(lián)營(yíng)。

如中途退出，除賠償造成的全部損失外，另付出資額的____%作為違約金。

5.聯(lián)營(yíng)成員在聯(lián)營(yíng)存續(xù)期間不得加入其他半緊密型聯(lián)營(yíng)。

如違反本規(guī)定，視為中途退出，按前款處罰。

第十四條 本合同經(jīng)雙方代表簽字后，報(bào)請(qǐng)有關(guān)主管部門審批后生效。

合同中如有未盡事宜，由聯(lián)營(yíng)成員共同協(xié)商作出補(bǔ)充規(guī)定。

第十五條 本合同生效日，即公司董事會(huì)成立之時(shí)，由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各方履約情況。

第十六條 本合同正本一式____份，雙方各執(zhí)一份。

副本一式____份，送____、____、____各一份。

甲 方：____________________公章 法定代表人：____________________?

銀 行 帳 戶：____________________地 址：____________________

乙 方：____________________公章 法定代表人：____________________

銀 行 帳 戶：____________________ 地 址：____________________

____年____月____日 公證或鑒證機(jī)關(guān)：________(公章) ____年____月____日