值班員調(diào)整心態(tài)心得體會和方法 值班員調(diào)整心態(tài)心得體會和方法總結(jié)(三篇)

當我們備受啟迪時，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會怎么寫才恰當呢？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

推薦值班員調(diào)整心態(tài)心得體會和方法一

一、值班人員對進入辦事處機關(guān)院內(nèi)的陌生人要詢問清楚，一旦發(fā)現(xiàn)可疑人員立即報告，協(xié)助查詢。夜間要鎖門，一般情景下，不準隨便出入，夜間出入人員要做好登記，不準帶公共財物出院。

二、機關(guān)實行夜間值班制度，副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部帶班，按《機關(guān)干部值班表》輪流執(zhí)行。每班人員必須按規(guī)定時間到崗，做好值班交接工作。

三、節(jié)假日值班由辦公室統(tǒng)一安排人員，值班時間從早八點到次日早八點。

四、值班人員要堅守崗位，守好電話，接到緊急通知，遇到急辦的事項，要與分管的領(lǐng)導(dǎo)及時聯(lián)系，做到不誤時、不誤事，要提高警惕經(jīng)常巡視，嚴防治安案件的'發(fā)生。

五、帶班人員負責(zé)各部門的值班檢查，對離崗或不按時到崗的，要通報批評。

六、值班期間，如發(fā)生機關(guān)被盜案件，帶班人員負主要職責(zé)，全體值班人員承擔因其造成的一切經(jīng)濟損失，并公開作出檢查。異常嚴重的，給予黨紀、政紀處分。

七、主要領(lǐng)導(dǎo)安排有關(guān)人員查班，每空崗一次，罰帶班領(lǐng)導(dǎo)20元，值班人員20元。由查班人員做好記錄，當月從其崗位津貼中扣除罰款。

八、本規(guī)定自20xx年1月1日起執(zhí)行。

推薦值班員調(diào)整心態(tài)心得體會和方法二

為加強公司安全管理，做好公司夜間、節(jié)假日、特殊時期的干部值班工作，切實保障公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作能夠正常、有序、安全開展，特制定本制度。

1、適用于公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部在夜間、節(jié)假日、特殊時期的值班管理。

2、綜合管理部是干部值班管理的歸口管理部門，對值班人員的值班紀律執(zhí)行情況進行監(jiān)督與考核;

3、公司中層以上干部都有參加值班的責(zé)任和義務(wù)。

4、干部值班是指公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人在夜間、節(jié)假日及特殊時期或特殊工作狀況下的值班工作。

5、綜合管理部負責(zé)制訂干部值班制度，并負責(zé)組織落實，明確各級值班人員的職責(zé)和權(quán)限，加強監(jiān)督考核，切實履行干部值班安全職責(zé)。

6、綜合管理部統(tǒng)一排定值班人員值班時間表，注明值班人員聯(lián)系電話和園區(qū)消防、安監(jiān)、環(huán)保、公安、衛(wèi)生等部門的聯(lián)系、報警電話。

7、值班人員須嚴格遵守值班紀律，不得遲到、早退，中途脫崗、睡崗。

8、負責(zé)值班期間外來人員的接待工作;

9、嚴禁酒后值班或在值班期間酗酒。

10、值班人員須到公司指定值班室值班。

11、值班人員要按檢查頻次規(guī)定，對各生產(chǎn)車間、庫房、罐區(qū)等重點。部位進行巡查，并及時做好值班記錄。

12、值班人員須嚴格執(zhí)行交接班制度。

13、如因有事不能按時值班者，應(yīng)提前向綜合管理部請假，由綜合管理部安排其他具備干部值班資格的人員作臨時調(diào)替。

14、值班干部負責(zé)處理和協(xié)調(diào)值班期間發(fā)生的緊急問題，并根據(jù)職責(zé)分工，及時與主管領(lǐng)導(dǎo)或主管部門溝通情況;

15、負責(zé)值班期間緊急電話和外部聯(lián)絡(luò)的處理工作;

16、值班期間如遇突發(fā)性重大應(yīng)急情況，應(yīng)及時向公司總經(jīng)理報告，并按程序要求迅速啟動公司應(yīng)急預(yù)案。

推薦值班員調(diào)整心態(tài)心得體會和方法三

我現(xiàn)擔任xx集團股份有限公司值班經(jīng)理。分管商城經(jīng)營管理及集團四防安全工作。一年多來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，認真履行崗位職責(zé)，完成了全年各項年度工作任務(wù)?，F(xiàn)作如下總結(jié)：

為推動商城發(fā)展，總部內(nèi)部進行機制改革，實行分散承包制。為了能讓這種機制充分發(fā)揮效用，避免各自為政現(xiàn)象的發(fā)生，集團成立了綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，我擔任組長。由于試行新的經(jīng)營機制，各部位對經(jīng)濟指標、管理目標及日常管理進行承包經(jīng)營。此時，制定科學(xué)合理、切實可行的考核辦法顯得尤為重要。因此我?guī)ьI(lǐng)綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員制定了詳細的《考核辦法及細則》，作為日常管理考核的依據(jù)。并要求各部位制定了工作制度、工作標準、明確分工、劃分責(zé)任。并堅持季考核、季兌現(xiàn)的辦法，較好地完成了調(diào)控工作。

參與各承包部位指標的劃分。年初與財務(wù)部一起對所有承包部位的經(jīng)營指標、費用指標進行逐一核定、分解，為總部制定承包合同提供合理依據(jù)。

為實現(xiàn)商城經(jīng)營秩序井然，推進商城文明化進程。我們通過制定的考核細則，嚴格考核，并與經(jīng)濟利益掛鉤。通過制度約束，達到預(yù)期目的；作為商城的總經(jīng)理，深知自己責(zé)任重大，因此我堅持每天到各城巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并及時把在第一線了解的情況匯報給班子，提早解決問題，保證了商城日常管理沒有出現(xiàn)重大問題。

今年集團承包以后，各項工作都有了新的起色，但各部門各自為政，本位主義現(xiàn)象時有發(fā)生，影響集團整體工作效率。靠各部位員工自己協(xié)調(diào)很困難，作為集團的副經(jīng)理、綜合領(lǐng)導(dǎo)小組組長，我充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能，積極協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，理順工作程序，不斷提高工作效率。

安全工作一直是責(zé)任重于泰山。尤其是我們商城這一級防火部門，如果出現(xiàn)問題，損失將是無法估量的。作為分管這一工作的領(lǐng)導(dǎo)，我深感自身責(zé)任重大，因此，我是每會必講，強化安全意識；落實責(zé)任，防患于未然。確保商城安全工作萬無一失。工作的開展得到了集團班子成員及廣大干部員工的大力支持，各項工作取得可喜進展。

更加激烈的市場競爭要求我們必須超越自我，創(chuàng)新思維，給自己一個準確定位，擺脫困擾企業(yè)發(fā)展的問題，使企業(yè)在發(fā)展過程中更加具備戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性、應(yīng)變性。