2023年食堂項目經(jīng)理管理心得體會和方法(優(yōu)秀19篇)

在撰寫心得體會時，我們可以結(jié)合實際經(jīng)驗和理論知識，展示自己的思考和發(fā)現(xiàn)。寫心得體會時，可以用自己的親身經(jīng)歷來加深別人對事情的理解。這些范文中的總結(jié)方式別具一格，值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。

食堂項目經(jīng)理管理心得體會和方法篇一

地產(chǎn)項目經(jīng)理是一個非常復(fù)雜和具有挑戰(zhàn)性的職位。在這個角色中，項目經(jīng)理需要處理各種各樣的任務(wù)，包括項目計劃、資金管理、人員管理和風(fēng)險評估。在過去的幾年里，我一直擔(dān)任地產(chǎn)項目經(jīng)理，并學(xué)到了很多關(guān)于管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享我在地產(chǎn)項目管理中的一些心得體會。

第一段：靈活和適應(yīng)性。

作為一個地產(chǎn)項目經(jīng)理，我意識到靈活和適應(yīng)性是非常重要的品質(zhì)。每個項目都有其獨(dú)特的特點和挑戰(zhàn)，因此，我必須能夠在不同的情況下調(diào)整我的管理方法。例如，有時候項目時間表可能會改變，這就要求我重新安排資源和工作分配。另外，有時在項目執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)不可預(yù)見的問題，這時我需要快速做出決策和采取行動，以確保項目按時、按預(yù)算完成。因此，靈活性和適應(yīng)性對于一個地產(chǎn)項目經(jīng)理來說至關(guān)重要。

第二段：溝通和協(xié)調(diào)能力。

溝通和協(xié)調(diào)是地產(chǎn)項目經(jīng)理成功的關(guān)鍵。一個良好的溝通和協(xié)調(diào)能力可以保持團(tuán)隊的目標(biāo)一致，并促進(jìn)項目的順利進(jìn)行。在地產(chǎn)項目中，我必須與各種不同利益相關(guān)者進(jìn)行溝通，如業(yè)主、設(shè)計師、承包商和政府機(jī)構(gòu)。我必須清楚地傳達(dá)我的期望和要求，并確保團(tuán)隊明白項目目標(biāo)和時間表。此外，我還需要協(xié)調(diào)各種資源、監(jiān)督工程進(jìn)展并解決團(tuán)隊內(nèi)部沖突。通過良好的溝通和協(xié)調(diào)，我能夠建立起一個高效和合作的團(tuán)隊，幫助項目順利推進(jìn)。

第三段：危機(jī)管理和解決問題的能力。

作為地產(chǎn)項目經(jīng)理，我經(jīng)常面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。這些問題可能是人員沖突、預(yù)算超支、或者供應(yīng)鏈中的延遲等。因此，危機(jī)管理和解決問題的能力是我必須具備的技能之一。當(dāng)問題出現(xiàn)時，我需要保持冷靜并迅速采取行動。我會首先分析問題的根源，并找出可行的解決方案。然后，我會調(diào)整項目計劃、重新分配資源或者與相關(guān)方合作，以應(yīng)對問題并確保項目的順利進(jìn)行。通過危機(jī)管理和解決問題的能力，我能夠及時解決項目中出現(xiàn)的問題，并保持項目的進(jìn)展。

第四段：團(tuán)隊管理和激勵能力。

地產(chǎn)項目經(jīng)理不僅需要管理項目本身，還需要管理項目團(tuán)隊。團(tuán)隊管理和激勵能力是實現(xiàn)項目成功的關(guān)鍵因素之一。為了有效地管理團(tuán)隊，我會與團(tuán)隊成員進(jìn)行定期會議，確保他們了解項目目標(biāo)和工作要求。我會指導(dǎo)和支持團(tuán)隊成員，并為他們提供必要的培訓(xùn)和資源。此外，我還會激勵團(tuán)隊成員，鼓勵他們發(fā)揮自己的才能，并給予他們適當(dāng)?shù)莫剟詈驼J(rèn)可。通過團(tuán)隊管理和激勵能力，我能夠凝聚整個團(tuán)隊的力量，并達(dá)到項目的目標(biāo)。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和個人發(fā)展。

作為地產(chǎn)項目經(jīng)理，我相信持續(xù)學(xué)習(xí)和個人發(fā)展是非常重要的。地產(chǎn)行業(yè)不斷變化和發(fā)展，新的技術(shù)和方法不斷涌現(xiàn)。因此，我需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識，以適應(yīng)行業(yè)的變化。我會參加培訓(xùn)課程和相關(guān)研討會，與同行交流經(jīng)驗，并不斷改進(jìn)我的技能。此外，我還會推動自己的個人發(fā)展，提升我的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和個人發(fā)展，我能夠不斷提升自己，并更好地應(yīng)對地產(chǎn)項目管理中的挑戰(zhàn)。

總結(jié)：

作為一個地產(chǎn)項目經(jīng)理，靈活和適應(yīng)性、溝通和協(xié)調(diào)能力、危機(jī)管理和解決問題的能力、團(tuán)隊管理和激勵能力以及持續(xù)學(xué)習(xí)和個人發(fā)展是我在地產(chǎn)項目管理中的一些重要心得體會。這些心得使我能夠更好地管理和推動地產(chǎn)項目，實現(xiàn)項目的成功。通過不斷的實踐和經(jīng)驗積累，我相信我將能夠不斷提升自己，并取得更好的成果。

食堂項目經(jīng)理管理心得體會和方法篇二

第一段：引言(150字)。

作為一名食堂項目經(jīng)理，我每天都面臨管理團(tuán)隊、提供高質(zhì)量的食物和維護(hù)食堂安全衛(wèi)生等多項挑戰(zhàn)。經(jīng)過多年的實踐，我積累了一些管理心得和體會，愿意和大家分享。在這篇文章中，我將著重介紹五個方面的內(nèi)容：團(tuán)隊建設(shè)、食品質(zhì)量控制、衛(wèi)生安全管理、成本控制以及與顧客的互動。

第二段：團(tuán)隊建設(shè)(250字)。

一個高效的團(tuán)隊是成功的關(guān)鍵之一。作為食堂項目經(jīng)理，我始終將團(tuán)隊建設(shè)放在首要位置。首先，我注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，通過教育和培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平，并鼓勵他們持續(xù)學(xué)習(xí)。其次，我注重溝通和團(tuán)隊氛圍的建設(shè)。定期的團(tuán)隊會議和溝通渠道的暢通有助于員工之間的互動和合作。此外，我還會贊揚(yáng)和鼓勵員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，提高他們的工作積極性和歸屬感。通過建設(shè)一個和諧、高效的團(tuán)隊，我能夠更好地完成項目任務(wù)，并取得更好的業(yè)績。

第三段：食品質(zhì)量控制(250字)。

食品質(zhì)量是食堂工作中最重要的環(huán)節(jié)之一。我始終堅持食品安全和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，確保食品不僅美味可口，而且無害于顧客的健康。我通過以下幾個方面加強(qiáng)食品質(zhì)量控制：首先，我注重食材的選擇和采購，確保食材的新鮮和優(yōu)質(zhì)。其次，我嚴(yán)格執(zhí)行食品加工的操作規(guī)范，保證食品的衛(wèi)生安全。最后，我組織定期的食品質(zhì)量檢測，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題。通過對食品質(zhì)量的嚴(yán)格控制，我能夠提供高品質(zhì)的食物，贏得顧客的信賴和滿意。

第四段：衛(wèi)生安全管理(250字)。

保持食堂的衛(wèi)生安全是食堂項目經(jīng)理的一項重要任務(wù)。我始終將衛(wèi)生安全放在首位，并積極推行相關(guān)措施。首先，我注重員工的衛(wèi)生意識和衛(wèi)生習(xí)慣的培養(yǎng)。通過定期的培訓(xùn)和溝通，讓員工清楚衛(wèi)生安全的重要性，并且確保他們遵守相關(guān)規(guī)定和操作流程。其次，我加強(qiáng)食堂的清潔、消毒和垃圾處理工作，確保食堂的環(huán)境衛(wèi)生。最后，我組織定期的衛(wèi)生安全檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施進(jìn)行整改。通過衛(wèi)生安全管理的規(guī)范運(yùn)行，我能夠為顧客提供放心的用餐環(huán)境。

第五段：成本控制與顧客互動(300字)。

作為食堂項目經(jīng)理，我也需要關(guān)注成本控制和顧客滿意度。我采取一些措施來有效控制成本，并提供更好的顧客體驗。首先，我注重庫存管理和采購方面的優(yōu)化。通過合理安排采購計劃和控制庫存，有效降低進(jìn)貨成本。其次，我關(guān)注菜品的研發(fā)和創(chuàng)新。通過推出新菜品和季節(jié)性菜單，吸引顧客興趣，并提高銷售額。最后，我注重顧客互動和反饋。通過定期的顧客問卷調(diào)查和面對面的交流，了解顧客需求和意見，并及時作出改進(jìn)。通過控制成本和不斷改進(jìn)，我能夠在滿足顧客需求的同時，使食堂項目保持良好的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)尾(100字)。

作為食堂項目經(jīng)理，我充分認(rèn)識到管理的重要性。通過建設(shè)團(tuán)隊、控制食品質(zhì)量和衛(wèi)生安全、有效控制成本以及與顧客互動，我成功地實現(xiàn)了食堂項目的目標(biāo)。我將繼續(xù)努力提高管理水平，為食堂的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我也希望通過這些管理心得和體會，為其他食堂項目經(jīng)理提供一些建議和借鑒，共同提高食堂行業(yè)的管理水平。

食堂項目經(jīng)理管理心得體會和方法篇三

作為項目經(jīng)理，協(xié)同管理是非常重要的一個方面。協(xié)同管理是指在項目過程中，協(xié)助團(tuán)隊成員合作、協(xié)作，以達(dá)到項目目標(biāo)并能夠更好地創(chuàng)造價值。協(xié)同管理需要我們在項目過程中充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)才能和協(xié)調(diào)能力，同時也要考慮每個人不同的特點及需求。以下是我在協(xié)同管理過程中總結(jié)出的幾點心得體會。

第一段：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有擔(dān)當(dāng)。

作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，項目經(jīng)理應(yīng)該要有擔(dān)當(dāng)，并且在與團(tuán)隊成員溝通交流的過程中積極引導(dǎo)團(tuán)隊協(xié)同工作，建立團(tuán)隊精神。特別是在項目危機(jī)、變更等問題的發(fā)生時，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時采取措施，調(diào)整計劃，協(xié)調(diào)各個部門之間的緊張關(guān)系。

我所參與的一次項目中，由于合作單位出現(xiàn)了人員不足的問題，整個項目的進(jìn)度受到了很大的影響。面對這種情況，我非常果斷地進(jìn)行了調(diào)整：首先，將項目分配給其他成員承擔(dān)；其次，針對缺少人手問題，我與領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)部門溝通并協(xié)商，最終得以尋求到了臨時人力，并挑選了最優(yōu)人選來加入該項目。如此一來，整個項目得以順利推進(jìn)，同時，團(tuán)隊成員的士氣也得到了有效的提升。

第二段：注重溝通與協(xié)作。

協(xié)同管理離不開溝通和協(xié)作。溝通是團(tuán)隊成員之間相互了解、相互推進(jìn)的基礎(chǔ)，必須保持雙方間的良好關(guān)系。協(xié)作是指項目團(tuán)隊成員共同合作完成項目，為達(dá)成項目目標(biāo)而同心協(xié)力。

在協(xié)同管理中，項目經(jīng)理必須善于使用各類溝通工具，例如：會議、電話、郵件、短信和溝通軟件等。在協(xié)同管理過程中，計劃周會和每日例會是非常重要的。通過每周計劃會議，可以對整個項目的進(jìn)展進(jìn)行全面的了解和把握；每日例會則有助于細(xì)節(jié)的處理和及時反饋。與此同時，通過開放式溝通，我們也能夠更好地理解到項目成員們各自的需求，進(jìn)而對相關(guān)的問題給出解決方案。

第三段：建立協(xié)同團(tuán)隊。

成功的協(xié)同管理需要有一支穩(wěn)定、協(xié)作力強(qiáng)的團(tuán)隊。項目經(jīng)理需要積極建設(shè)協(xié)同團(tuán)隊，把自己的團(tuán)隊成員培育為合作伙伴，并幫他們發(fā)揮出個人的差異優(yōu)勢，建立一支高度凝聚力的協(xié)同團(tuán)隊。除此之外，還要著力提高團(tuán)隊創(chuàng)新能力，讓團(tuán)隊容易適應(yīng)變化。

在團(tuán)隊建設(shè)中，第一步就是要建立清晰的團(tuán)隊愿景，應(yīng)該要清晰明晰地表達(dá)具體的目標(biāo)內(nèi)容，讓成員從中獲取信心，并自我調(diào)整在團(tuán)隊中的角色，激發(fā)出成員的創(chuàng)造力和主動性。每個項目成員都應(yīng)該為團(tuán)隊的目標(biāo)熱情付出，并為共同的愿景發(fā)揮出自己最大能量。

第四段：進(jìn)行良好的時間管理。

時間管理是協(xié)同管理的重要一環(huán)。我們需要使用各種時間管理工具，例如日歷、甘特圖、復(fù)雜度圖等，及時掌握項目各個階段的進(jìn)度和任務(wù)情況，從而制定出更好的計劃。

良好的時間管理能夠幫助團(tuán)隊在短的時間內(nèi)完成高效的工作，減少相互之間的等待時間，提高項目實施效率。除此之外，時間管理還可以幫助團(tuán)隊維持計劃，并推動整個團(tuán)隊保持高度緊密合作的狀態(tài)。

第五段：重視團(tuán)隊的反饋和改進(jìn)。

協(xié)同管理是一個動態(tài)的過程。在項目實施過程中，項目經(jīng)理需要時刻關(guān)注團(tuán)隊的需求，收集團(tuán)隊成員的反饋，以及對已有的管理系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。同時，根據(jù)項目實施的不同階段需求和對團(tuán)隊成員的不同性格，開展相應(yīng)的培訓(xùn)和提高技能的工作，以提升整體團(tuán)隊的技術(shù)能力。

結(jié)論：

協(xié)同管理是整個項目過程的核心，合理使用協(xié)同管理工具可以將團(tuán)隊成員聯(lián)系和協(xié)作起來，最終取得項目的成功。同時，也必須高度重視團(tuán)隊協(xié)調(diào)，始終保持溝通換位思考，了解每位成員在不同實踐中的需求和優(yōu)勢，充分發(fā)揮每個成員的潛力，使整個團(tuán)隊的協(xié)作力達(dá)到一個更高的水平。

食堂項目經(jīng)理管理心得體會和方法篇四

作為一名大學(xué)生，我有幸參加了一次項目管理方法的教育培訓(xùn)。這次培訓(xùn)不僅讓我了解了項目管理的基本知識和技巧，更深刻地認(rèn)識到了項目管理方法在當(dāng)今社會中的重要性。通過這次培訓(xùn)，我體會到了項目管理方法所帶來的巨大的價值和意義，并且也意識到自己在項目管理方面的不足之處。下面，我將分享我在這次培訓(xùn)中的心得體會。

首先，在這次培訓(xùn)中我學(xué)到了許多項目管理的基本知識和技巧。我了解到項目管理是一門綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，它不僅需要掌握項目的各種管理工具和技巧，還需要具備團(tuán)隊協(xié)作和溝通能力。在培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)了項目管理的五個過程組及其各個階段，學(xué)習(xí)了項目管理的基本原理和方法。特別是我們進(jìn)行了實踐項目的模擬，從項目策劃到項目實施，再到項目驗收，深入體驗了項目管理的全過程。這些知識和技巧的學(xué)習(xí)讓我感到收獲頗豐，對于今后從事項目管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

其次，通過這次培訓(xùn)我深刻認(rèn)識到了項目管理方法的重要性。項目管理方法的應(yīng)用不僅可以提高項目的績效和效率，還可以降低項目風(fēng)險和成本。在培訓(xùn)中，我們了解了項目管理方法的幾個核心概念，比如目標(biāo)確定、資源規(guī)劃、風(fēng)險管理等等。這些方法可以幫助我們更好地組織和管理項目，確保項目能夠按時、按質(zhì)量、按成本完成。當(dāng)今社會，項目管理方法已經(jīng)成為各行各業(yè)的必備技能，掌握項目管理方法可以提高我們的競爭力和職業(yè)發(fā)展空間。

然而，在這次培訓(xùn)中我也意識到了自己在項目管理方面的不足之處。首先，我需要提高自己的團(tuán)隊協(xié)作和溝通能力。在項目管理中，團(tuán)隊協(xié)作和溝通至關(guān)重要，只有良好的團(tuán)隊協(xié)作和溝通才能確保項目的順利進(jìn)行。其次，我需要提高自己的時間管理能力。一個項目的成功與否，往往與時間的合理安排和控制密不可分。我需要學(xué)會合理安排時間，制定出科學(xué)的時間計劃，確保項目能夠按時完成。最后，我還需要提高自己的問題解決能力。在項目的實施過程中，難免會遇到各種各樣的問題和困難，我需要學(xué)會靈活應(yīng)對，找到解決問題的最佳方案。

通過這次培訓(xùn)，我對項目管理方法有了更深入的了解，并且也更加明確了自己的努力方向。我將通過進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高自己的項目管理能力。只有不斷提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，才能更好地勝任項目管理工作，實現(xiàn)自己的職業(yè)遠(yuǎn)大理想。

最后，我要感謝這次項目管理方法教育培訓(xùn)給我?guī)淼膶氋F啟示和機(jī)遇。我將珍惜這次培訓(xùn)的機(jī)會，不斷學(xué)習(xí)和實踐，為將來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。希望通過自己的努力，能夠成為一名優(yōu)秀的項目管理者，在實現(xiàn)個人價值的同時，為社會做出更大的貢獻(xiàn)。

總之，這次項目管理方法的教育培訓(xùn)讓我收獲頗豐。通過學(xué)習(xí)和實踐，我對項目管理的基本知識和技巧有了更深入的了解，認(rèn)識到了項目管理方法的重要性，并且也認(rèn)識到了自己在項目管理方面的不足之處。通過進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和實踐，我相信我能夠不斷提高自己的項目管理能力，為將來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

食堂項目經(jīng)理管理心得體會和方法篇五

在現(xiàn)代工程建設(shè)中，項目監(jiān)理和項目經(jīng)理都是不可或缺的角色，他們分別從不同的角度和層面對工程進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)管和管理。監(jiān)理項目經(jīng)理則是兩種角色的結(jié)合，其職責(zé)涵蓋了兩者，承擔(dān)了工程的監(jiān)理以及項目管理的責(zé)任。在實踐中，如何有效地管理好監(jiān)理項目團(tuán)隊，使得工程建設(shè)順利推進(jìn)，是每個監(jiān)理項目經(jīng)理都必須思考和總結(jié)的問題。

監(jiān)理項目經(jīng)理需要承擔(dān)的職責(zé)是十分繁瑣的。首先，他需要制定項目管理計劃，并通過對項目各項工作過程進(jìn)行整合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督控制，以確保項目在合理范圍、時間和成本內(nèi)完成。其次，他需要進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并及時發(fā)現(xiàn)、處理工程質(zhì)量問題。另外，他還需要處理好政府的審批環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)政府部門和建設(shè)單位之間的關(guān)系，解決涉及到的各種問題。最后，他還要管理好項目團(tuán)隊，協(xié)調(diào)組織內(nèi)部人員的合作，提升團(tuán)隊凝聚力。

第三段：實踐中的問題與挑戰(zhàn)。

監(jiān)理項目經(jīng)理在實踐中會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。首先，項目計劃會發(fā)生變化，監(jiān)理項目經(jīng)理需要靈活應(yīng)對。其次，建筑工人的施工技術(shù)水平和素質(zhì)參差不齊，監(jiān)理項目經(jīng)理需要及時發(fā)現(xiàn)問題，并通過培訓(xùn)和指導(dǎo)協(xié)助其完善技能。再次，施工中會出現(xiàn)很多意外狀況，監(jiān)理項目經(jīng)理需要緊急處理以避免影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。另外，還有一些管理上的問題，如項目成本的控制和合理的資源配置等。

在長期的實踐中，監(jiān)理項目經(jīng)理總結(jié)出了一些具有實效性的經(jīng)驗和方法。首先，他應(yīng)該在項目啟動之初就與建設(shè)單位、施工單位等主要參與方進(jìn)行溝通，確立好各項管理要求。其次，他需要在整個項目生命周期中保持高度的責(zé)任感和工作熱情，保持溝通暢通，增強(qiáng)與其他參與方間的合作。再次，他應(yīng)該通過技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)等方式提升工人的技能水平，加強(qiáng)施工人員的安全教育和施工規(guī)范的培訓(xùn),增強(qiáng)管理的精益求精精神,使之在實踐中的表現(xiàn)更加好。最后，他需要尋找高端的軟件工具和技術(shù)常識，以便更好地進(jìn)行項目管理和監(jiān)管，提高工作效率。

第五段：結(jié)論。

監(jiān)理項目經(jīng)理的工作出色與否,直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量合格，結(jié)果，工程的進(jìn)度和其他方面。其管理精益求精的精神和做事認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,是他的成功之路。監(jiān)理項目經(jīng)理管理工作是一個全面系統(tǒng)工程，需要在各個方面下功夫,細(xì)心處理每一項具體問題，加強(qiáng)自身的實戰(zhàn)能力、協(xié)調(diào)能力、問題解決能力等等，才能確保項目能夠如期完工,達(dá)到監(jiān)理和項目管理的雙重目的。

食堂項目經(jīng)理管理心得體會和方法篇六

根據(jù)公司《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》第二章安全生產(chǎn)目標(biāo)，為落實安全責(zé)任制，全面實現(xiàn)項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，公司特與項目經(jīng)理簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書：

一、目標(biāo)和任務(wù)：

加大安全生產(chǎn)管理的力度，增強(qiáng)事故的預(yù)控能力，樹立事故可以預(yù)防的“零”事故理念，切實把安全生產(chǎn)工作的重點放在預(yù)防為主上來。

杜絕發(fā)生死亡或者1人以下重傷，或者10萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的安全生產(chǎn)事故。確保因工負(fù)傷頻率低于5‰；杜絕有較大社會影響的環(huán)境事件；消防安全：火災(zāi)事故為“零”。

施工現(xiàn)場的一般隱患整改率應(yīng)達(dá)到95%以上，重大隱患整改率達(dá)到100%。

施工現(xiàn)場安全檢查項目應(yīng)按建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59－99的要求進(jìn)行測評，各分項必須達(dá)到合格，并力爭70%以上的檢查項目達(dá)到優(yōu)良。

二、崗位職責(zé)：

1、項目經(jīng)理是工程項目安全施工的第一責(zé)任人，對工程項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)生產(chǎn)安全的法令法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。建立和健全項目安全生產(chǎn)管理體系，結(jié)合工程項目特點，確定工程項目安全管理目標(biāo)，組織制定生產(chǎn)安全保證計劃措施。制定項目各管理人員崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，建立并執(zhí)行安全考核和安全生產(chǎn)獎罰辦法制度。

3、組織編制施工組織設(shè)計、施工安全技術(shù)措施方案。對專業(yè)性強(qiáng)、危險性較大的分部分項應(yīng)組織編制專項安全施工方案，并按有關(guān)規(guī)定組織專家組進(jìn)行論證審查。負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施方案的落實工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度。

4、制定保證安全生產(chǎn)技術(shù)措施的資金計劃，做到專項專用，確保安全生產(chǎn)費(fèi)的使用落實到位。

5、健全和完善用工管理手續(xù)，并按政府有關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)。適時組織工人上崗安全教育及安全技術(shù)交底工作，落實工人勞動保護(hù)設(shè)施的投入。

6、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中安全隱患要定時、定人、定措施予以整改。對安全生產(chǎn)與管理方面的問題，組織制定措施，及時解決。

7、自覺接受當(dāng)?shù)卣踩a(chǎn)監(jiān)察部門的檢查監(jiān)督和各種安全活動，配合公司（分公司）安全檢查。積極開展創(chuàng)文明安全達(dá)標(biāo)優(yōu)良工地活動。

8、發(fā)生重傷以上事故應(yīng)立即組織搶救和做好現(xiàn)場保護(hù)，第一時間上報分公司或公司和公司安全監(jiān)管部，并參加事故調(diào)查處理，吸取事故教訓(xùn)，認(rèn)真落實制定的防范措施。

三、

獎罰辦法：

2、對公司及項目部檢查的隱患整改通知涉及強(qiáng)制性條文應(yīng)按規(guī)定時間反饋，未反饋的每條罰50元；如在期限外繼續(xù)不反饋，加倍處罰。未整改有反饋的每條罰200元。

3、如發(fā)生重傷以上事故，每發(fā)生一起重傷事故，每人次罰款1000元；每發(fā)生一起死亡事故，每人次罰款3000元。

對發(fā)生重傷以上事故而隱瞞不報的，或發(fā)生事故未按規(guī)定時間上報的，視情節(jié)嚴(yán)重加倍處罰。

4、發(fā)生火災(zāi)、重大設(shè)備事故、重大環(huán)境事故，對企業(yè)造成不良社會影響的，處以500－1000元罰款。

5、在各級建設(shè)主管部門組織的檢查過程中，受到地、市（縣）級主管部門通報批評的罰款500元；省級主管部門通報批評的罰款1000元；國家級主管部門通報批評的罰款3000元。

6、實行“安全生產(chǎn)”一票否決權(quán)。年內(nèi)受到安全處罰的不得評為年度先進(jìn)。獲年度個人先進(jìn)的，獎勵1000元。

四、其他要求：

本責(zé)任書自簽訂之日起生效，責(zé)任書一式貳份，公司及項目經(jīng)理各執(zhí)一份。

福建省土木建設(shè)實業(yè)有限公司項目經(jīng)理：（公章）。

食堂項目經(jīng)理管理心得體會和方法篇七

作為一名在職人士，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力是必不可少的，尤其是在競爭日益激烈的職場環(huán)境中。在過去的一年里，我參加了一門與項目管理方法有關(guān)的教育培訓(xùn)課程，通過學(xué)習(xí)和實踐，我深刻體會到了項目管理方法在工作中的重要性以及對個人職業(yè)發(fā)展的積極影響。本文將從培訓(xùn)課程的目標(biāo)與內(nèi)容、學(xué)習(xí)體會、實踐應(yīng)用以及職業(yè)發(fā)展等四個方面進(jìn)行述評。

首先，這門項目管理方法的教育培訓(xùn)課程旨在幫助職場人士提升項目管理能力，掌握項目管理的基本原理和方法，以便更好地應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn)和問題。在這門課程中，我們深入學(xué)習(xí)了項目管理的核心概念和技術(shù)，包括項目計劃、項目執(zhí)行、風(fēng)險管理、團(tuán)隊管理等方面的知識。同時，課程還包括了一些實踐案例和團(tuán)隊協(xié)作的訓(xùn)練，培養(yǎng)了我們的動手能力和團(tuán)隊合作精神。

通過這門課程的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到了項目管理方法在工作中的重要性。項目管理的目標(biāo)是有效地完成項目，實現(xiàn)項目的預(yù)期目標(biāo)。通過項目管理，可以將復(fù)雜龐大的項目任務(wù)細(xì)化為可操作的子任務(wù)，合理安排資源和時間，提高工作效率和質(zhì)量。同時，項目管理方法還能夠更好地協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員之間的合作，減少溝通和協(xié)調(diào)方面的問題，提升團(tuán)隊整體的工作效能。

除了項目管理方法在工作中的重要性外，我還通過實踐應(yīng)用進(jìn)一步加深了對項目管理方法的理解。在課程的實踐環(huán)節(jié)中，我們被分為不同的小組，每個小組都要承擔(dān)一個仿真項目的管理任務(wù)，在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過這個實踐過程，我親身體驗到了項目管理中的各個環(huán)節(jié)和流程，并學(xué)會了如何根據(jù)具體情況做出決策和調(diào)整計劃。這種實踐經(jīng)驗大大提升了我在實際工作中應(yīng)對項目管理問題的能力。

從長遠(yuǎn)來看，項目管理方法的學(xué)習(xí)對我們個人的職業(yè)發(fā)展也有著積極的影響。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，項目型工作也越來越多，掌握項目管理的方法和技能成為了職場人士必備的能力之一。擁有項目管理能力的人往往更有機(jī)會承擔(dān)更高級別的管理職務(wù)，也更容易獲得較高的薪資和成就感。因此，通過學(xué)習(xí)和實踐項目管理方法，我對個人職業(yè)發(fā)展更加有了明確的規(guī)劃，也更加有信心應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

綜上所述，通過一年的項目管理方法的教育培訓(xùn)課程，我對項目管理的重要性和作用有了更深刻的認(rèn)識。這門課程不僅幫助我掌握了項目管理的核心概念和技術(shù)，還通過實踐應(yīng)用培養(yǎng)了我的動手能力和團(tuán)隊合作精神。同時，項目管理方法的學(xué)習(xí)對我個人的職業(yè)發(fā)展也帶來了積極的影響。在未來的工作中，我將繼續(xù)深化項目管理方法的應(yīng)用，不斷提升自己的項目管理能力，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

食堂項目經(jīng)理管理心得體會和方法篇八

作為一名食堂項目經(jīng)理，管理工作是我的核心職責(zé)。經(jīng)多年實踐，我深刻認(rèn)識到，管理食堂需要綜合考慮多個因素，如人員安排、供應(yīng)鏈管理、食品質(zhì)量保障等。在這個過程中，我積累了一些心得和體會。

第二段：團(tuán)隊管理。

在食堂項目中，有效的團(tuán)隊管理至關(guān)重要。我很幸運(yùn)地?fù)碛幸恢С錾膱F(tuán)隊，他們熱情有責(zé)任心。我注重與團(tuán)隊成員保持良好的溝通，確保他們明確目標(biāo)并理解各自的職責(zé)。此外，我還鼓勵團(tuán)隊成員積極參與決策過程，尊重他們的意見和建議，以增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和士氣。

第三段：食品安全管理。

食品安全是食堂管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行食品安全標(biāo)準(zhǔn)，確保從采購到供應(yīng)鏈的每個環(huán)節(jié)都符合衛(wèi)生規(guī)范。我與供應(yīng)商合作建立了穩(wěn)定、可靠的供應(yīng)鏈，并密切關(guān)注食材的品質(zhì)和來源。此外，我每周組織食堂內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的食品安全意識和操作技巧，以確保食堂的食品安全質(zhì)量。

第四段：成本控制。

作為一個食堂項目經(jīng)理，控制成本是一個重要的任務(wù)。我密切關(guān)注每一項支出，并與供應(yīng)商談判以獲取更優(yōu)惠的價格。同時，通過合理安排食材使用計劃和減少食物浪費(fèi)，我確保食堂經(jīng)濟(jì)高效地運(yùn)營。此外，我還在員工餐的選擇和口味上進(jìn)行了合理調(diào)整，以減少不必要的開支。

第五段：改進(jìn)和創(chuàng)新。

在項目經(jīng)營過程中，我始終鼓勵團(tuán)隊成員提出改進(jìn)和創(chuàng)新的建議。通過接受團(tuán)隊成員的建議和傾聽顧客的反饋，我們不斷改進(jìn)食堂的菜品種類和質(zhì)量，滿足不同口味的需求。同時，我們還引入了新的技術(shù)手段，如自助點餐系統(tǒng)和智能結(jié)算系統(tǒng)，提高了工作效率和顧客滿意度。

結(jié)尾段：總結(jié)。

作為一名食堂項目經(jīng)理，我深刻理解管理食堂的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。通過團(tuán)隊管理、食品安全管理、成本控制和創(chuàng)新改進(jìn)，我確保食堂項目的順利運(yùn)營和業(yè)績的持續(xù)提升。未來，我將不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己，以適應(yīng)快速變化的市場需求，并為食堂管理領(lǐng)域做出更大的貢獻(xiàn)。

食堂項目經(jīng)理管理心得體會和方法篇九

項目經(jīng)理既需要管理好項目團(tuán)隊成員的時間，同時也需要管理好項目經(jīng)理自己的時間，兩方面缺一不可。由于項目團(tuán)隊成員的工作比較單一，因此管理好項目團(tuán)隊成員的時間相對來說比較容易，可以通過詳盡的wbs分解、合理的項目計劃和及時的項目監(jiān)控來實現(xiàn);但項目經(jīng)理特別是大型項目的項目經(jīng)理往往瑣事纏身，好象每件事情都很重要都需要處理，如何在百事纏身的環(huán)境下，管理和充分利用好自己的時間，是困擾項目經(jīng)理的一個大問題。

請看以下五個方面可以找到問題的解決答案：

項目經(jīng)理比較擅長規(guī)劃項目團(tuán)隊成員的工作，但往往會忽視規(guī)劃自己的工作，這種做法是很危險的;有的項目經(jīng)理甚至認(rèn)為自己的'時間自己控制和把握就行了，根本就不需要規(guī)劃，這種觀點更是極其錯誤的。

項目經(jīng)理自身的時間是相當(dāng)寶貴的，如果規(guī)劃和利用不好，則會給項目績效帶來很大的影響，有時甚至是致命的。項目經(jīng)理特別是大型項目的項目經(jīng)理每天都有項目會議、工作協(xié)調(diào)、思想交流等瑣事纏身，如果不善于規(guī)劃好自己的時間，則每天都會忙得不可開交，但各種各樣的事務(wù)仍然是剪不斷，理還亂。

著名的帕累托作時間能產(chǎn)生明顯輕重之分的。有這樣一條處事規(guī)則比較有指導(dǎo)意義：項目經(jīng)理有效利用時間并盡量使工作價值最大化的有效方法是：每天工作之前確定當(dāng)天最重要最緊急的六件事情，并按輕重緩急完成。這里強(qiáng)調(diào)六件事的理由是：如果規(guī)劃的事情太少，則很難完成較重要的工作;如果規(guī)劃的事情太多，則工作很可能失去重點。

當(dāng)然，以上規(guī)則也不是金科玉律，項目經(jīng)理可以根據(jù)實際情況規(guī)劃自己當(dāng)天所需要完成的事情(如五件事情或七件事情等)，但一定要確保該完成的重點工作一定完成了，同時也要避免撿了芝麻丟了西瓜的現(xiàn)象出現(xiàn)。

沒有用不完的時間，只有做不完的事。

有些項目經(jīng)理，他們認(rèn)為只有將所有的事情做完做好才能放心，實際情況往往是事情做不完，有時甚至是一些最重要的事情都沒有做完，結(jié)果延誤了項目的工作，給項目帶來了較大的影響。

項目經(jīng)理一定要學(xué)會具有敏銳的事物分析能力。項目經(jīng)理要能明確地判斷出什么事情是重要的，什么事情是不重要的;什么事情是值得花時間做的，什么事情是不值得花時間做的。從前面談到的至可以大膽地放棄一部分。如果我們真正能把影響項目績效的最重要的六件事情(即大約總事情的根據(jù)輕重緩急做一部分，沒時間就可以干脆放棄。

項目經(jīng)理學(xué)會懂得放棄，是一項難能可貴的本領(lǐng)。我們一定不要將大部分精力花在對項目影響很小甚至幾乎沒有影響的事情上，這樣不但會因為為瑣事疲于奔命而荒于要務(wù)，而且會因為無的放矢而最終勞而無功。

有些項目經(jīng)理真可謂兢兢業(yè)業(yè)，什么事情一定要親歷親為才放心。實際上，這種做法是不可取的。

項目經(jīng)理需要成為項目團(tuán)隊成員的榜樣和表率，但并不意味著項目經(jīng)理就需要將所有問題都自己扛。

項目經(jīng)理切忌患得患失、事無巨細(xì)，如果這樣，則勢必輕重不分，其結(jié)果只能是枉費(fèi)心機(jī)白費(fèi)力氣卻于事無益。一個人的精力是有限的，項目經(jīng)理要善于授權(quán)，項目經(jīng)理完全可以把六件之外的事情委托給項目團(tuán)隊的其他成員完成，這樣項目經(jīng)理才能集中精力處理好自己該處理的事情。

需要指出的是：項目經(jīng)理需要授權(quán)，但不要把只有項目經(jīng)理自己能做的事情也交給別人去做，項目經(jīng)理只能是將一些可以由別人替代完成的工作授權(quán)出去。項目經(jīng)理切忌將別人無法替代的工作也授權(quán)出去，這樣不會有好結(jié)果。

另外，項目經(jīng)理還需要注意，授權(quán)不等于授責(zé)，項目經(jīng)理不要錯誤的以為工作授權(quán)出去了就可以萬事大吉，項目經(jīng)理需要及時跟進(jìn)被授權(quán)的工作，如果真出了問題，項目經(jīng)理需要主動承擔(dān)責(zé)任。

對于重要的工作，幾個小時全神貫注產(chǎn)生的效力，遠(yuǎn)大于每天為重要的工作留出整塊不受干擾的時間，這是德魯克對知識工作者時間管理的重要建議。

作為項目經(jīng)理，千萬不要因為一些瑣事而使一些重要的工作被延誤而一拖再拖。項目經(jīng)理要懂得放棄，下決定抽出時間，集中精力辦大事。

讀書的時候，老師經(jīng)常教導(dǎo)我們要用心讀書;參加工作后，上司也經(jīng)常教導(dǎo)我們要用心工作。乍一看，這種觀點確實沒錯。

實際上，由于項目各種不定因素的存在，因此作為項目經(jīng)理光用心工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。用心工作只能表明項目經(jīng)理工作態(tài)度很好、很敬業(yè)，工作的最好結(jié)果也只能是將已做的事情做好了。因此，有時侯我們看到有些項目經(jīng)理雖然成天忙得焦頭爛額，但績效甚微也就不足為怪了。

項目經(jīng)理在用心工作的同樣，一定要用腦工作。用腦工作是指多思考多想辦法，用腦工作不但能使該做的事情采用最好的辦法做好了，而且能讓寶貴的時間花在刀刃上，其結(jié)果無疑是抓住了問題的要害而使工作事半功倍。

項目經(jīng)理在用心工作的同時并用腦工作，這樣的項目經(jīng)理才稱得上是優(yōu)秀的項目經(jīng)理，也才能獲得真正意義上的成功。

食堂項目經(jīng)理管理心得體會和方法篇十

地產(chǎn)項目經(jīng)理是地產(chǎn)開發(fā)過程中至關(guān)重要的角色，他們負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理整個項目的各個方面，確保項目按時、按質(zhì)量完成。作為一名地產(chǎn)項目經(jīng)理，在多年的工作中，我積累了一些管理心得體會。以下是我對地產(chǎn)項目經(jīng)理管理的五個方面的體會。

首先，地產(chǎn)項目經(jīng)理需要具備良好的計劃和組織能力。項目的規(guī)模龐大，涉及的工作內(nèi)容繁多，如果沒有合理的計劃和組織，項目很容易陷入混亂。因此，項目經(jīng)理必須制定詳細(xì)的項目計劃，確定里程碑和關(guān)鍵路徑，并合理安排工作時間和資源。同時，他們需要對團(tuán)隊成員的工作進(jìn)行合理的分配和調(diào)度，確保每個人都明確任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)度可控。只有做好計劃和組織，項目才能在有序的框架下進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的效果。

其次，地產(chǎn)項目經(jīng)理需要注重團(tuán)隊的管理和溝通。地產(chǎn)項目是一個多領(lǐng)域、多人參與的復(fù)雜工程，需要不同專業(yè)的人員協(xié)同合作。項目經(jīng)理需要善于團(tuán)隊管理，激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力，并能夠協(xié)調(diào)和處理團(tuán)隊內(nèi)部的沖突和問題。同時，項目經(jīng)理還需要與其他相關(guān)方進(jìn)行有效的溝通，包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計師等，確保項目順利進(jìn)行。良好的溝通和團(tuán)隊管理能力是項目經(jīng)理成功的關(guān)鍵，只有凝聚團(tuán)隊的力量，才能推動項目順利進(jìn)行。

第三，地產(chǎn)項目經(jīng)理需要具備風(fēng)險管理的能力。在地產(chǎn)項目中，存在各種各樣的風(fēng)險，比如市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、政策風(fēng)險等。項目經(jīng)理需要對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判和分析，并采取相應(yīng)的防范措施。另外，項目經(jīng)理還需要有應(yīng)變能力，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時能夠及時做出應(yīng)對措施。只有控制好風(fēng)險，項目的成功率才能提高。

第四，地產(chǎn)項目經(jīng)理需要注重質(zhì)量管理。地產(chǎn)項目的質(zhì)量是直接關(guān)系到業(yè)主和購房者利益的，因此質(zhì)量管理極為重要。項目經(jīng)理需要對項目質(zhì)量進(jìn)行全面的把控，從施工過程監(jiān)管到工程質(zhì)量檢測，確保項目按照標(biāo)準(zhǔn)要求完成。另外，項目經(jīng)理還需要加強(qiáng)對供應(yīng)商和分包單位的管理，確保他們按照合同約定提供優(yōu)質(zhì)的材料和服務(wù)。只有做好質(zhì)量管理，項目才能贏得客戶的好評和信賴。

最后，地產(chǎn)項目經(jīng)理需要具備持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度。地產(chǎn)行業(yè)變化快速，新技術(shù)、新政策層出不窮，項目經(jīng)理需要保持學(xué)習(xí)的熱情和開放的心態(tài)，不斷提升自己的專業(yè)知識和管理能力。通過學(xué)習(xí)，項目經(jīng)理能夠及時了解行業(yè)的最新趨勢和發(fā)展方向，尋找更加高效的管理方法和工作流程。只有持續(xù)學(xué)習(xí)，項目經(jīng)理才能保持競爭優(yōu)勢，更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。

綜上所述，作為一名地產(chǎn)項目經(jīng)理，我認(rèn)為計劃和組織能力、團(tuán)隊管理和溝通、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理以及持續(xù)學(xué)習(xí)是提高工作效率和推動項目成功的關(guān)鍵。只有在這些方面不斷提高自己，才能更好地管理地產(chǎn)項目，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

食堂項目經(jīng)理管理心得體會和方法篇十一

在建設(shè)工程中，監(jiān)理項目經(jīng)理是一個非常重要的角色。他們負(fù)責(zé)監(jiān)管工程施工進(jìn)程、質(zhì)量、安全、成本等多方面的工作。這其中包括合同文件的執(zhí)行、工程計劃的編制、工程質(zhì)量檢驗、施工現(xiàn)場管理等多個環(huán)節(jié)。作為一名監(jiān)理項目經(jīng)理，我在管理過程中積累了一些有效的經(jīng)驗和技巧，今天就與大家分享一下我的管理心得體會。

第二段：項目管理的重要性。

項目管理對于建設(shè)工程來說至關(guān)重要。在整個的建設(shè)過程中，項目經(jīng)理是最重要的決策者和執(zhí)行者。他們的任務(wù)是確保公司的目標(biāo)達(dá)成，同時還要協(xié)助其他相關(guān)人員完成各自的任務(wù)。在所有的工作環(huán)節(jié)中，項目經(jīng)理都應(yīng)該致力于管理項目，提升產(chǎn)出效率，控制成本，確保質(zhì)量，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過項目管理，監(jiān)理項目經(jīng)理可以有效地協(xié)調(diào)施工方和業(yè)主之間的關(guān)系，避免工程暫停和糾紛的發(fā)生。

1.通信和協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理應(yīng)該能夠與團(tuán)隊成員溝通并協(xié)調(diào)各自的工作，以確保順利完成項目。為了加強(qiáng)協(xié)作，我會與施工人員協(xié)商工程進(jìn)度，以便調(diào)整時間表。在工程質(zhì)量檢驗中，我會與業(yè)主一起進(jìn)行驗收。

2.管理風(fēng)險：項目經(jīng)理必須識別潛在的風(fēng)險，并開發(fā)應(yīng)對策略。為了做好風(fēng)險管理，我會關(guān)注工程成本以及時間安排。如果有情況的發(fā)生，我會立即采取適當(dāng)?shù)拇胧?，盡量減少對整個工程造成的影響。

3.知識管理：項目經(jīng)理應(yīng)該在工作中保持靈活性，并不斷學(xué)習(xí)與適應(yīng)新技術(shù)。我通過參加工程培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的實踐技巧，同時還會向其他監(jiān)理項目經(jīng)理請教或交流。

第四段：項目監(jiān)理中的挑戰(zhàn)。

在項目監(jiān)理的過程中，難免會出現(xiàn)一些挑戰(zhàn)。其中一些挑戰(zhàn)可能是由施工隊伍、客戶或材料的異常問題所導(dǎo)致的。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我會與施工隊伍密切合作，首先調(diào)查問題的根源，并尋找解決方案。二是確保施工方遵守合同規(guī)定以及項目計劃，并協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系。三是保持耐心，與所有相關(guān)方進(jìn)行合適的溝通，在問題解決前，不斷地監(jiān)控和跟蹤整個工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全。

第五段：總結(jié)。

作為監(jiān)理項目經(jīng)理，我發(fā)現(xiàn)愈發(fā)著迷于我的角色。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我已經(jīng)積累了許多管理工程的心得體會。除了要著重于項目管理，監(jiān)理項目經(jīng)理還需要具備一系列的職業(yè)素養(yǎng)和技能。比如，關(guān)注工程風(fēng)險和挑戰(zhàn)，并積極迎接新技術(shù)和新方法的應(yīng)用?？偟膩碚f，項目監(jiān)理需要勇氣和毅力，只有持之以恒地追求優(yōu)秀，才能夠確保項目質(zhì)量和客戶滿意。

食堂項目經(jīng)理管理心得體會和方法篇十二

近年來，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，監(jiān)理項目經(jīng)理的角色越來越重要。作為工程項目的全過程管理者，必須具備高超的管理經(jīng)驗和技能。本文將圍繞著“監(jiān)理項目經(jīng)理管理心得體會”展開探討，通過實際工作中的案例和經(jīng)驗分享，總結(jié)出監(jiān)理項目經(jīng)理成功管理的關(guān)鍵要素。

第二段：闡述目標(biāo)。

監(jiān)理項目經(jīng)理可能的工作側(cè)重點有很多，比如項目計劃、質(zhì)量管理、安全管理、財務(wù)管理等等，但作為一個優(yōu)秀的監(jiān)理項目經(jīng)理，他們必須具備以下一些目標(biāo)：要確保工程項目的進(jìn)度能夠嚴(yán)格控制，保證質(zhì)量過硬，避免工程事故和損失，同時要確保財務(wù)資金的合理使用，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

第三段：探討關(guān)鍵要素。

監(jiān)理項目經(jīng)理的成功管理不是一蹴而就的。成功的背后蘊(yùn)藏了許多細(xì)節(jié)和磨礪，通過總結(jié)經(jīng)驗，得出以下關(guān)鍵要素：首先，需要準(zhǔn)確的企劃，制定項目計劃，禮儀規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)!再者，審查和監(jiān)督工程合同的執(zhí)行和資金使用情況，及時收集重要問題的信息，制定應(yīng)對措施。同時，建立好管理團(tuán)隊，針對自身能力對工程項目經(jīng)理設(shè)定職責(zé)范圍，并定期評估企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)和團(tuán)隊績效。最后，持續(xù)完善管理程序和制度，打造專業(yè)、安全、高質(zhì)量的形象。

第四段：案例解讀。

監(jiān)理項目經(jīng)理要在實際工作中行之有效，最好的方法無疑是通過現(xiàn)實案例的實踐操作來掌握有效經(jīng)驗。通過多年的工作積累，我已經(jīng)在很多關(guān)鍵點上掌握了自己的技巧。例如，總結(jié)自己實施的工程項目案例，準(zhǔn)確評估每一個工程項目，制定詳細(xì)的實施方案，確保每個步驟都得以緊密結(jié)合。同時，在管理機(jī)構(gòu)方面，我將決策權(quán)下放給團(tuán)隊的助手，引導(dǎo)他們準(zhǔn)確掌握職責(zé)、明確工作概念、優(yōu)化工作流程。最后針對問題不時反饋到公司進(jìn)行討論，及時撤換或增強(qiáng)人員。

第五段：總結(jié)。

通過上文對監(jiān)理項目經(jīng)理的性質(zhì)、關(guān)鍵要素以及案例的解讀，到了這里，我相信每一個讀者都能對監(jiān)理項目經(jīng)理的工作內(nèi)容、工作方法和工作效果有了更好的理解。一個成功的監(jiān)理項目經(jīng)理不僅僅是單純地實際工程能力，同時也需要賦予一定的管理能力，所以多思考，多實踐，總結(jié)經(jīng)驗，掌握關(guān)鍵要素，才能成為一個卓越的監(jiān)理項目經(jīng)理。

食堂項目經(jīng)理管理心得體會和方法篇十三

地產(chǎn)項目經(jīng)理作為一個重要的管理者，承擔(dān)著項目的整體規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、資源調(diào)配和風(fēng)險控制等重要職責(zé)。在實踐中，我深刻體會到了地產(chǎn)項目經(jīng)理管理的重要性和困難之處。通過對多個地產(chǎn)項目的管理實踐，我積累了一些經(jīng)驗和心得，希望能對其他地產(chǎn)項目經(jīng)理提供一些參考和借鑒。

首先，地產(chǎn)項目經(jīng)理需要具備全面的專業(yè)知識和技能。地產(chǎn)項目管理涉及眾多領(lǐng)域，包括工程管理、合同管理、財務(wù)管理、市場營銷等。只有熟悉并掌握這些知識和技能，才能高效地管理項目。同時，我還發(fā)現(xiàn)了項目經(jīng)理團(tuán)隊的重要性。地產(chǎn)項目管理通常是一個復(fù)雜的過程，需要不同專業(yè)領(lǐng)域的人員協(xié)同工作。通過建立一個高效的項目經(jīng)理團(tuán)隊，能夠提高項目管理的質(zhì)量和效率。

其次，溝通與協(xié)調(diào)是地產(chǎn)項目經(jīng)理成功的關(guān)鍵。在地產(chǎn)項目管理中，存在著各類利益相關(guān)者，包括開發(fā)商、設(shè)計師、施工方等。地產(chǎn)項目經(jīng)理需要與各方進(jìn)行良好的溝通，并協(xié)調(diào)各個利益之間的矛盾，以達(dá)到項目目標(biāo)。在溝通中，地產(chǎn)項目經(jīng)理需要善于傾聽并理解各方需求，不斷調(diào)整和協(xié)調(diào)各方的利益，確保項目能夠順利進(jìn)行。

第三，風(fēng)險管理是地產(chǎn)項目經(jīng)理不可忽視的重要工作。地產(chǎn)項目管理涉及風(fēng)險較多，包括市場風(fēng)險、合同風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。地產(chǎn)項目經(jīng)理需要提前進(jìn)行風(fēng)險評估和控制，以減少項目風(fēng)險對項目進(jìn)度和質(zhì)量的影響。在實踐中，我經(jīng)常組織項目團(tuán)隊進(jìn)行風(fēng)險會商和風(fēng)險控制措施的制定，通過規(guī)范的風(fēng)險管理流程，降低項目的風(fēng)險程度。

第四，地產(chǎn)項目經(jīng)理需要具備良好的團(tuán)隊管理能力。項目的成功與否很大程度上依賴于項目團(tuán)隊的協(xié)作和配合。地產(chǎn)項目經(jīng)理需要根據(jù)團(tuán)隊成員的特點和優(yōu)勢，合理分配任務(wù)和資源，激發(fā)團(tuán)隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力。同時，地產(chǎn)項目經(jīng)理還應(yīng)做好團(tuán)隊建設(shè)工作，包括培養(yǎng)團(tuán)隊成員的能力、改進(jìn)團(tuán)隊的溝通和協(xié)作機(jī)制等。通過高效的團(tuán)隊管理，能夠提高項目的執(zhí)行效率和質(zhì)量。

最后，地產(chǎn)項目經(jīng)理需要具備持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的精神。地產(chǎn)項目管理是一個不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域，新的管理理念和技術(shù)不斷涌現(xiàn)。地產(chǎn)項目經(jīng)理需要保持敏感度，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和更新知識。我自己也經(jīng)常參加行業(yè)培訓(xùn)和研討會，和同行交流經(jīng)驗，以尋求新的管理思路和方法。只有保持學(xué)習(xí)的動力和精神，才能在競爭激烈的地產(chǎn)項目管理領(lǐng)域中立于不敗之地。

綜上所述，地產(chǎn)項目經(jīng)理管理的成功與否，關(guān)鍵在于他們的專業(yè)素養(yǎng)、溝通協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險管理能力、團(tuán)隊管理能力以及持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的精神。只有不斷提升自己的管理能力和素質(zhì)，地產(chǎn)項目經(jīng)理才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)項目的成功。

食堂項目經(jīng)理管理心得體會和方法篇十四

項目管理是現(xiàn)代管理領(lǐng)域中不可或缺的一部分，它有助于組織在有限的資源內(nèi)實現(xiàn)項目目標(biāo)。在我的教育過程中，我學(xué)到了許多關(guān)于項目管理方法的知識和技巧。通過參加講座和工作坊，我不僅深入了解了項目管理的基本原理，還學(xué)到了如何應(yīng)用這些方法來提高項目的成功率。在這篇文章中，我將分享我從項目管理方法教育中得到的體會和心得。

首先，在項目管理方法的教育中，我學(xué)到了制定項目目標(biāo)的重要性。在項目開始之前，明確項目的目標(biāo)是至關(guān)重要的。只有明確的目標(biāo)才能為項目團(tuán)隊提供明確的方向。通過設(shè)定清晰的項目目標(biāo)，團(tuán)隊成員能夠更加有針對性地開展工作，提高工作的效率和質(zhì)量。而在實際操作中，我也發(fā)現(xiàn)，一個明確的目標(biāo)能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和工作動力，使團(tuán)隊更加凝聚和有序地推進(jìn)項目。

其次，項目管理方法的教育還教會了我如何合理分配資源。資源管理是項目管理中至關(guān)重要的一環(huán)。在項目開始之前，我們需要評估項目所需的資源，并進(jìn)行合理的分配。通過學(xué)習(xí)，我了解到了如何進(jìn)行資源估算，并根據(jù)項目的優(yōu)先級和需求來進(jìn)行合理的分配。合理分配資源能夠幫助我們充分利用有限的資源，提高項目的成本效益，并確保項目按時完成。

另外，項目管理方法的教育還強(qiáng)調(diào)了溝通和協(xié)作的重要性。在項目管理中，溝通是不可或缺的一部分。項目團(tuán)隊成員需要相互之間保持良好的溝通和協(xié)作，以確保項目能夠順利進(jìn)行。通過學(xué)習(xí)，我學(xué)到了如何建立有效的溝通渠道，如何與項目團(tuán)隊成員進(jìn)行有效的溝通，并及時解決問題和解答疑惑。在實際操作中，我發(fā)現(xiàn)通過良好的溝通和協(xié)作，各個部門之間的合作更加緊密，項目中的問題也能夠得到及時解決，提高了項目的成功率。

此外，我還學(xué)到了如何制定項目計劃和進(jìn)行風(fēng)險管理。項目計劃是項目管理中至關(guān)重要的一部分，它提供了項目執(zhí)行的詳細(xì)路線圖。通過學(xué)習(xí)和實踐，我了解到了如何編制項目計劃、如何制定任務(wù)和里程碑，并如何跟蹤和評估項目的進(jìn)展。同時，在項目管理方法的教育中，我也學(xué)到了如何進(jìn)行風(fēng)險管理。項目中會面臨各種各樣的風(fēng)險，包括技術(shù)風(fēng)險、人力資源風(fēng)險和市場風(fēng)險等。通過學(xué)習(xí)和實踐，我能夠識別和評估項目中潛在的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，減少風(fēng)險對項目的影響。

最后，通過項目管理方法的教育，我不僅學(xué)到了理論知識，更重要的是學(xué)到了實踐的技巧。通過參加實踐項目，我能夠?qū)⑺鶎W(xué)的理論知識應(yīng)用到實際項目中，并進(jìn)行實際操作。通過實踐，我能夠更深入地理解項目管理方法的應(yīng)用，并提高自己的實踐能力。同時，實踐也幫助我發(fā)現(xiàn)項目管理中的問題和挑戰(zhàn)，并促使我不斷地學(xué)習(xí)和提高，為項目的順利進(jìn)行做出更大的貢獻(xiàn)。

總的來說，通過項目管理方法的教育，我學(xué)到了許多關(guān)于項目管理的知識和技巧。學(xué)習(xí)制定項目目標(biāo)、合理分配資源、有效溝通和協(xié)作、制定項目計劃和進(jìn)行風(fēng)險管理等方法，讓我更加熟悉和了解項目管理的工作流程，并提高了自己的實踐能力。我相信，通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我能夠在未來的項目管理工作中取得更好的成績。

食堂項目經(jīng)理管理心得體會和方法篇十五

協(xié)同管理是企業(yè)管理的重要手段。而在項目管理中，協(xié)同管理則具有至關(guān)重要的作用。協(xié)同管理項目經(jīng)理需要掌握的技能不僅僅有團(tuán)隊協(xié)作、溝通能力等，更要具備協(xié)同管理方案的設(shè)計和實施能力。通過加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作、降低決策層次、提高組織效率等等，可以讓項目更有效率地運(yùn)作。

第二段：協(xié)同管理中的重要因素。

在協(xié)同管理中，一些因素是至關(guān)重要的。其中最為重要的要素之一則是項目愿景的明確和清晰。項目愿景是項目的核心靈魂，是項目成敗的關(guān)鍵。只有明確了愿景，各項任務(wù)才能有所依據(jù)。同時，充分利用項目管理工具和方法，包括Gantt圖、PERT圖等，將有助于項目進(jìn)展的及時更新和跟蹤。另外，項目管理平臺的使用，可以為協(xié)同管理的過程提供必要的支持。

第三段：合理安排團(tuán)隊協(xié)作。

團(tuán)隊協(xié)作是協(xié)同管理的重要組成部分。在合理安排團(tuán)隊協(xié)作時，可以采用如下幾種方式：一是成立專業(yè)小組，由相應(yīng)專業(yè)的人員來負(fù)責(zé)項目的相應(yīng)細(xì)致工作；二是虛擬團(tuán)隊，此類團(tuán)隊成員分處于不同地點，卻必需通過遠(yuǎn)程協(xié)同的方式來有效推進(jìn)項目成果；三是職能團(tuán)隊，成員人員不來自相同領(lǐng)域，企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)、部門、團(tuán)隊等都可以涉及，以各自的優(yōu)勢和資源來推進(jìn)項目工作。

第四段：加強(qiáng)溝通和決策能力。

協(xié)同管理中的溝通和決策都是重要技能。團(tuán)隊成員之間、項目經(jīng)理與客戶之間、項目部門或者組織之間都必須保持溝通暢通，以及更好地做出決策。而像信息共享、溝通規(guī)劃和決策交流之類的技巧則是必須掌握的基礎(chǔ)。另外，對于決策來說，要認(rèn)真分析真實的環(huán)境和信息，因此，對項目進(jìn)展的框架、狀態(tài)和細(xì)節(jié)都要獲得明確和清晰的了解。

第五段：總結(jié)。

總的來說，協(xié)同管理項目經(jīng)理需要具備綜合的知識和技能，一方面要了解項目管理的基礎(chǔ)理論和各種實際方法，另一方面則要掌握協(xié)作和決策等方面的重要技能，以便更好地將其實際運(yùn)作于具體項目當(dāng)中。掌握好這些方面的技能，才能夠充分發(fā)揮好協(xié)同管理在項目管理中的作用，進(jìn)而實現(xiàn)更高的管理效果。

食堂項目經(jīng)理管理心得體會和方法篇十六

近年來，隨著項目框架不斷升級和更新，協(xié)同管理項目經(jīng)理的角色變得越來越重要。協(xié)同管理項目經(jīng)理不僅需要具備實際的項目經(jīng)驗和專業(yè)知識，還需要卓越的協(xié)作能力來協(xié)調(diào)項目團(tuán)隊和客戶的利益。

作為一名協(xié)同管理項目經(jīng)理，我的工作經(jīng)驗告訴我，在協(xié)作過程中，需要注意以下幾點：

第一，明確項目目標(biāo)。在項目開始之前，必須與客戶討論需求，確?？蛻羝谕c實際情況一致，從而確定項目目標(biāo)。在項目執(zhí)行期間，協(xié)同管理項目經(jīng)理應(yīng)該始終保持目標(biāo)的清晰性，并將目標(biāo)傳達(dá)給項目組成員，確保每個成員都對項目目標(biāo)有清晰的理解和認(rèn)識。

第二，合理分配資源。協(xié)同管理項目經(jīng)理需要根據(jù)項目目標(biāo)和客戶需求，合理評估項目所需的時間、經(jīng)費(fèi)和人力資源，并為每個資源分配恰當(dāng)?shù)某蓡T。此外，協(xié)同管理項目經(jīng)理還應(yīng)該密切關(guān)注項目進(jìn)展情況，并在有必要的時候做出及時調(diào)整。

第三，加強(qiáng)溝通協(xié)作能力。協(xié)同管理項目經(jīng)理與項目成員、客戶、領(lǐng)導(dǎo)等各個利益相關(guān)者之間的溝通和協(xié)作至關(guān)重要。協(xié)同管理項目經(jīng)理需要始終保持開放的心態(tài)，與各方建立積極的溝通和合作關(guān)系，并在協(xié)作過程中，始終保持誠信和透明。

第四，與團(tuán)隊形成密切的合作關(guān)系。協(xié)同管理項目經(jīng)理需要與項目團(tuán)隊建立緊密的合作關(guān)系，包括制定團(tuán)隊成員的職責(zé)和工作時間表，以及在成員之間建立良好的溝通渠道和積極的互動關(guān)系。這將有助于團(tuán)隊成員間的協(xié)作，提高項目質(zhì)量和效率。

第五，注重風(fēng)險管理。在項目執(zhí)行期間，協(xié)同管理項目經(jīng)理需要做好風(fēng)險管理工作，積極分析和評估項目所涉及的各種風(fēng)險，并仿真出各種場景和方案以應(yīng)對風(fēng)險。在預(yù)防風(fēng)險的同時，協(xié)同管理項目經(jīng)理還需要及時解決已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險，以確保項目能夠按時完成。

總結(jié)起來，協(xié)同管理項目經(jīng)理需要掌握虛擬團(tuán)隊合作技能和多領(lǐng)域管理知識，根據(jù)項目目標(biāo)和項目特點，建立項目管理方法和方案。在實際協(xié)作中，應(yīng)該注重良好的溝通和協(xié)作能力，建立緊密的團(tuán)隊合作關(guān)系，并注重風(fēng)險管理。只有這樣，協(xié)同管理項目經(jīng)理才能真正帶領(lǐng)團(tuán)隊成功地完成項目目標(biāo)和客戶期望，達(dá)到優(yōu)秀項目管理的目標(biāo)。

食堂項目經(jīng)理管理心得體會和方法篇十七

2019年一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機(jī)會到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項目經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐，在此分享項目經(jīng)理工作心得體會。下面是查字典本站小編為大家收集整理的2019年項目經(jīng)理工作心得體會，歡迎大家閱讀。

2019年項目經(jīng)理工作心得體會篇1時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從**年3月份擔(dān)任項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報告。

我是**年3月份有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。

這一年來，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等又加強(qiáng)了我對橋梁檢測行業(yè)的認(rèn)識和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動力十足。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號橋、等等還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。

不知不覺的跨進(jìn)了**年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

2019年項目經(jīng)理工作心得體會篇2在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設(shè)單位的共同努力，河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程得以順利進(jìn)行。本人在河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進(jìn)度完成情況：

河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。

二、項目回款情況：

根據(jù)工程合同，我公司設(shè)備已完全到位，以收回合同總價的90%的工程款。

三、項目施工過程控制管理情況。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過每周的公司工作例會，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

(二)工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出建精品、樹品牌質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案。

2、在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能，對質(zhì)檢員充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料設(shè)備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對到場的材料設(shè)備檢驗。一、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對材料設(shè)備質(zhì)量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料設(shè)備，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;三、項目組的工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料設(shè)備，現(xiàn)場封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗;四、對確定的不合格材料設(shè)備，采取封存，限定時間清理出場。

再者，項目部依照合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與施工單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場工程師溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識，大團(tuán)隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。

3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記董事長：工程質(zhì)量是企業(yè)的生命這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實現(xiàn)，強(qiáng)化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗收程序。

第二層是項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，我們不僅對施工單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸。

(三)工程進(jìn)度控制情況。

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。2、參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過現(xiàn)場工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4、督促安全員做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失2019年項目經(jīng)理工作總結(jié)作文。

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對項目工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。

4、負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。希望通過該項目今年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

2019年項目經(jīng)理工作心得體會篇320xx年初至8月份在韓家墅擔(dān)任項目經(jīng)理，后擔(dān)任寶武公路項目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期。

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機(jī)會到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項目經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標(biāo)、作標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。現(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：

一、把握項目本質(zhì)的措施。

項目，是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時性努力。為此，在工程項目開始階段，我重點的工作是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長、工期緊、質(zhì)量要求高，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支。

二、項目計劃控制。

項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，結(jié)果都是能順利完成的。成本計劃關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理，合理安排用工、機(jī)械及項目部管理人員。

三、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。

作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊管理來說有著重要的作用。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分百的達(dá)到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

四、項目整體控制的應(yīng)變。

食堂項目經(jīng)理管理心得體會和方法篇十八

食堂項目經(jīng)理是負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營食堂的重要角色。在這個崗位上，我深切體會到了管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我積累了一些管理心得體會。在本文中，我將分享這些體會，希望能對其他食堂項目經(jīng)理有所幫助。

第二段:有效的溝通是管理的關(guān)鍵。

作為食堂項目經(jīng)理，與員工、上級以及供應(yīng)商等各方的有效溝通至關(guān)重要。溝通的方式應(yīng)靈活多樣，不同情境下使用不同形式的溝通方式。在日常工作中，我注重與員工建立良好的溝通渠道，并注意及時傳遞重要信息。此外，還要傾聽員工的意見和需求，鼓勵他們提出建設(shè)性的意見和改進(jìn)建議。通過有效的溝通，能夠增進(jìn)團(tuán)隊的合作和凝聚力，提高工作效率。

第三段:團(tuán)隊管理的要點。

作為食堂項目經(jīng)理，我深知團(tuán)隊管理的重要性。首先，要根據(jù)員工的特長和能力分配合適的工作任務(wù)，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢。其次，要培養(yǎng)團(tuán)隊的凝聚力和歸屬感，激勵員工的工作積極性。這可以通過定期舉辦員工活動、培訓(xùn)和獎勵機(jī)制來實現(xiàn)。最后，要定期與團(tuán)隊進(jìn)行溝通，了解他們的工作進(jìn)展和困難，及時給予支持和幫助。團(tuán)隊管理的關(guān)鍵在于關(guān)心員工、傾聽員工，建立和諧的工作氛圍。

第四段:緊密掌握食堂運(yùn)營情況。

作為食堂項目經(jīng)理，了解食堂運(yùn)營情況是必不可少的。我始終保持對食堂日常運(yùn)營的關(guān)注，關(guān)注食材采購、菜品口味、工作效率等方面。同時，我也注意收集員工和顧客的反饋意見，及時調(diào)整運(yùn)營策略。通過緊密掌握食堂運(yùn)營情況，我能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保食堂的正常運(yùn)營。

第五段:學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是管理的動力。

在管理的過程中，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是不可或缺的動力。食堂行業(yè)的發(fā)展變化很快，需要經(jīng)理不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，跟上時代的潮流。同時，要嘗試新的管理方法和運(yùn)營模式，不斷創(chuàng)新，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。在我個人的管理實踐中，經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)、研討和經(jīng)驗交流，不斷改進(jìn)和優(yōu)化管理方法。學(xué)習(xí)和創(chuàng)新不僅讓我在管理中更加自信和有成效，也帶動了團(tuán)隊的持續(xù)發(fā)展。

結(jié)論:。

作為一名食堂項目經(jīng)理，我通過管理實踐獲得了一些心得體會。有效的溝通、團(tuán)隊管理、緊密掌握食堂運(yùn)營情況以及學(xué)習(xí)和創(chuàng)新等方面，是我在管理中最重要的經(jīng)驗。這些經(jīng)驗不僅幫助我提高了管理能力，也為食堂的穩(wěn)定運(yùn)營和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。希望這些心得能夠?qū)ζ渌程庙椖拷?jīng)理有所啟發(fā)，實現(xiàn)更好的管理和服務(wù)質(zhì)量。

食堂項目經(jīng)理管理心得體會和方法篇十九

我從事項目管理工作已近十年了，在這些年的工作中經(jīng)歷了各種各樣的事情，從中接受了教訓(xùn)，也取得了經(jīng)驗，結(jié)合我個的心得，我總結(jié)了八個字“旨在落實，貴在堅持”。

上海崇明越江通道工程位于上海市東部，工程范圍南起上海市浦東新區(qū)外高橋東的五號溝，規(guī)劃五洲大道--遠(yuǎn)東大道立交，跨越長江口的南港，經(jīng)長興島中部新開港及陸域，跨越長江口的北港，至崇明島陳家鎮(zhèn)奚家港西，由上海長江隧道(南港)工程和上海長江大橋(北港)工程組成。其中，上海長江隧道工程起點與a30立交相接，以隧道形式穿越南港至長興島與北港橋梁工程路線起點相接;上海長江大橋工程，在長興島上設(shè)潘園互通立交與潘園公路相接，跨規(guī)劃環(huán)島北路，以橋梁形式跨越長江口的北港水域，至崇明島陳家鎮(zhèn)終點。

b4標(biāo)段位于北港主通航孔橋兩側(cè)，跨徑組合為(接70m梁)85m+5×105m+90(接主航道)，共兩聯(lián)雙幅，處于北港水面中心區(qū)域。

我擔(dān)任的是b4標(biāo)鋼梁防腐涂裝工程的項目經(jīng)理。工程在浙江舟山沈家灣島加工基地加工，完后海運(yùn)到海崇明施工現(xiàn)場水上安裝。

1施工準(zhǔn)備的安全技術(shù)措施。

(1)凡入場工人均應(yīng)逐級進(jìn)行“三級”安全技術(shù)教育及交底，落實所有安全技術(shù)措施和人身防護(hù)用品，未經(jīng)落實不得進(jìn)行施工。各分部分項工程開工前均需進(jìn)行安全技術(shù)交底。

(2)落實現(xiàn)場施工人員持證上崗:施工現(xiàn)場內(nèi)的項目經(jīng)理、管理人員、檢驗試驗人員、測量人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗。對所有施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、考核。由項目部綜合辦公室負(fù)責(zé)確認(rèn)。落實施工機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施及防護(hù)用品進(jìn)行場的計劃。辦理職工意外傷害保險。對安全設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)用品的檢查驗收;制定各項安全管理制度并組織學(xué)習(xí)。

2現(xiàn)場布置的安全技術(shù)措施。

(1)設(shè)置安全標(biāo)志，在本工程現(xiàn)場周圍配備、架立安全標(biāo)志牌。

(2)施工現(xiàn)場的布置符合防火、防毒、防爆、防臺、防雷電等安全規(guī)定和文明施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、施工車間等應(yīng)按批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行布置。

(3)現(xiàn)場的施工、生活區(qū)均要設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，消防器材應(yīng)有專人管理不得亂拿亂動，要組成一個由5-10人的義務(wù)消防隊(由現(xiàn)有工人抽掉培訓(xùn)后組成)，所有施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。

(4)各類倉庫、庫棚、料場等的消防安全距離應(yīng)符合國家或公安部門的規(guī)定，室內(nèi)不得堆放易燃品;嚴(yán)禁在施工場所、料庫、油漆倉庫等處吸煙;現(xiàn)場的易燃雜物，應(yīng)隨時清除，嚴(yán)禁在有火種的場所或其近旁堆放。

(5)施工現(xiàn)場的臨時用電，嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。

3施工用電安全技術(shù)措施。

(1)施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，由專業(yè)人員(經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)并考試合格、持有效證件上崗的維修電工)進(jìn)行。嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定安裝線路及設(shè)備，用電設(shè)備都要安裝地線，不合格的電氣器材嚴(yán)禁使用。

(2)現(xiàn)場照明電線絕緣良好，導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具的金屬外殼必須接零。室外照明燈具距地面不低于3m，室內(nèi)距地面不低于2.4m。

(3)配電箱、開關(guān)箱使用bd型標(biāo)準(zhǔn)電箱，電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，接線正確，電箱內(nèi)設(shè)置漏電保護(hù)器，選用合理的額定漏電動作電流進(jìn)行分級匹配。配電箱設(shè)總?cè)劢z、分開關(guān)，動力和照明分別設(shè)置。金屬外殼電箱作接地或接零保護(hù)。開關(guān)箱與用電設(shè)備實行一機(jī)一閘一保護(hù)。同一移動開關(guān)箱嚴(yán)禁有380v和220v兩種電壓等級。

(4)架空線必須設(shè)在專用電桿上，嚴(yán)禁架設(shè)在腳手架上，架空線裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子。架空線離地4m以上，機(jī)動車道為6m以上。

(5)接地電阻符合規(guī)定，總箱，分配電箱必須有重復(fù)接地。

(6)安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成，電工必須持證上崗，實行定期檢查制度，并做好檢查記錄。

(7)配電房、車間、倉庫有防護(hù)措施、滅火器材齊全。

(8)對易燃易爆、危險品存放場所的用電設(shè)備，加強(qiáng)監(jiān)控、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

(9)對移動機(jī)具及照明實行二級漏電保護(hù)。并經(jīng)常進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)。

(10)施工現(xiàn)場大型用電設(shè)備、大型機(jī)具等，配有專人進(jìn)行維護(hù)和管理。

(11)電工晚間值班必須雙人上崗,特殊情況下需要帶電操作時，必須配備必要的安全用具，采取可靠的安全隔離措施，并指定專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)護(hù),施工用電中常見通病必須杜絕。

4施工機(jī)械使用的安全技術(shù)措施。

(1)各種機(jī)械操作人員，必須持有操作合格證，不準(zhǔn)操作人操作與操作證不相符的機(jī)械;不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無操作證的人員操作，對機(jī)械操作人員要建立檔案，專人管理。施工機(jī)具如空壓機(jī)、噴砂機(jī)、電弧噴涂設(shè)備、高壓無氣噴涂機(jī)、電源、空氣凈化裝置等裝置及其配套裝置，操作前要進(jìn)行安全及是否正常運(yùn)行檢查，要規(guī)范操作、定期檢查。

(2)操作人員必須按照本機(jī)說明書規(guī)定，嚴(yán)格按照工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度，做到：工作前檢查、工作中觀察、工作后保養(yǎng)。

(3)機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時，選擇安全的停放地點，夜間應(yīng)有專人看管。用手柄起動的機(jī)械應(yīng)注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人，向機(jī)械加油時要嚴(yán)禁煙火。嚴(yán)禁對運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)調(diào)整等作業(yè)。

(4)指揮施工機(jī)械作業(yè)人員，必須站在通視良好的安全地點，并應(yīng)明確規(guī)定指揮聯(lián)絡(luò)信號。

(5)定期組織機(jī)電設(shè)備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機(jī)械事故的發(fā)生。

(6)施工機(jī)械作業(yè)人員必須持有效證件上崗。安全裝置必須齊全，靈敏可靠。

(7)中、小型機(jī)械的使用:項目部指派設(shè)備檢修管理員負(fù)責(zé)機(jī)械使用前的驗收工作，平時做好檢查機(jī)械運(yùn)行情況。中、小型機(jī)械操作人員必須持有效證上崗。按規(guī)定搭設(shè)機(jī)械防護(hù)棚。機(jī)械設(shè)備接地或接零，隨機(jī)開關(guān)靈敏可靠。督促機(jī)械操作人員做好定期檢查、保養(yǎng)及維修工作，并做好運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)記錄。機(jī)械設(shè)備的防護(hù)裝置必須齊全有效，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。固定機(jī)械設(shè)備和手持移動電動工具、必須實施二級漏電保護(hù)。中、小型機(jī)械必須做到定機(jī)、定人、定崗位。

5消防措施。

(1)施工現(xiàn)場應(yīng)建立和執(zhí)行防火管理制度，由項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由安全員專管。

(2)油漆、稀釋劑等易燃物品應(yīng)放在專用倉庫，配備消防設(shè)施如滅火器和消防砂箱等，嚴(yán)禁煙火。

(3)施工現(xiàn)場設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。油漆涂裝現(xiàn)場及附近區(qū)域禁止吸煙。

(4)所有工地人員要加強(qiáng)安全教育，懂得必要的防火、滅火知識。

(5)現(xiàn)場設(shè)置防火標(biāo)志牌，任何人不得私自挪動標(biāo)志牌和消防設(shè)施。

6水上、大風(fēng)、臺風(fēng)施工的安全措施。

(1)項目部成立水文氣象信息中心，與氣象部門簽訂合作協(xié)定，及時掌握近期、中期的天氣及海洋水文資料，作為工程項目計劃，組織、生產(chǎn)的依據(jù)性資料。

(2)每天與氣象部門保持聯(lián)系，及時將信息傳遞給主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理，作為每天安排、指揮生產(chǎn)的重要資料。

(3)每天做好氣象記錄、潮位觀測，為施工組織提供資料。

(4)本工程上部結(jié)構(gòu)施工技術(shù)復(fù)雜，需要各方的理解、支持、配合，在協(xié)調(diào)工作中要有超前意識。作為施工單位，我們將對施工方案，包括占用水域范圍、施工時間、安全措施、航道設(shè)置等重大問題提前考慮，及早與有關(guān)部門協(xié)商。

(5)遵守水上施工紀(jì)律。水上施工手續(xù)齊備，先報告，后施工，大型單項工程辦理了施工許可證。橋區(qū)水域范圍內(nèi)，施工水域范圍外的其他作業(yè)，在向港監(jiān)書面報告征得同意后再進(jìn)行。

(6)對工程船舶，租用船駁和外協(xié)船隊進(jìn)行安全教育。不侵占航道，并按要求在該段設(shè)置信號燈，以標(biāo)示航道及施工范圍。

(7)密切與氣象部門聯(lián)系，提前采取預(yù)防及避風(fēng)措施，在臺風(fēng)、大風(fēng)到來之前。海上作業(yè)船進(jìn)避風(fēng)塢避風(fēng)。

(8)施工臨時結(jié)構(gòu)的安全保障有兩個方面，一是在設(shè)計時必須考慮臺風(fēng)對其影響;二是臺風(fēng)到來前采取加固措施。

(9)工程技術(shù)部制定《臺風(fēng)季節(jié)機(jī)械使用及維護(hù)安全規(guī)則》，并在安裝前作技術(shù)交底;安全質(zhì)量管理部提出安全防護(hù)設(shè)施計劃，物資機(jī)械部采購。

(10)各作業(yè)隊在臺風(fēng)到來前采取加固措施，施工完后向安全質(zhì)量管理部提交自檢報告，安全質(zhì)量管理部按《機(jī)械設(shè)備控制程序》組織檢查、驗收。

(11)項目部全力配合地方部門搞好防汛;水中船舶注意渡汛，加固錨錠系統(tǒng);施工區(qū)域設(shè)立航標(biāo)燈，保證過往船只的安全;水中結(jié)構(gòu)物設(shè)立渡汛安全設(shè)施。

(12)項目部領(lǐng)導(dǎo)24小時值班，電話室派專人值班;在施工現(xiàn)場涂裝廠房辦公室、宿舍搭建的一切臨時設(shè)施，必須堅實、牢固，有效抵御臺風(fēng);在臺風(fēng)來臨之前務(wù)必做好施工現(xiàn)場的維護(hù)、封閉、固定和施工人員的安置工作。室外所有施工人員應(yīng)停止作業(yè)回到安全的防護(hù)場所。

7防腐涂裝工程安全措施。

(1)對上崗人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育，合格后取得上崗證方可上崗操作。所有施工人員都必須遵守公司《涂裝施工安全生產(chǎn)規(guī)范》。

(2)設(shè)有多名安全員負(fù)責(zé)施工場地的安全，每天對工地進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患，落實安全措施，糾正違章行為。

(3)正確使用個人防護(hù)用品和安全防護(hù)設(shè)施，在工件內(nèi)和工件底施工時必須戴好安全帽。禁止穿拖鞋或光腳進(jìn)入施工現(xiàn)場，距地面2米以上必須按《涂裝施工安全生產(chǎn)規(guī)范》中“高處作業(yè)安全規(guī)程”作業(yè)。

(4)非施工單位人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入涂裝廠房內(nèi)，以防意外傷害。經(jīng)許可進(jìn)入涂裝廠房的非工作人員要服從工作人員的指揮，不可擅自走動，嚴(yán)禁觸動各類設(shè)備。

(5)施工現(xiàn)場的腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌，不得擅自拆動。需要拆動的需經(jīng)工地安全員同意。

(6)手工和動力工具除銹、噴射除銹和清除舊涂層等涂裝前處理工藝安全，按gb7692規(guī)定進(jìn)行。

(7)涂漆工藝中如貯存、涂料調(diào)制、涂裝、干燥等勞動安全衛(wèi)生技術(shù)要求按gb6514規(guī)定進(jìn)行，按該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定劃分出涂漆區(qū)、火災(zāi)危險區(qū)、電氣防暴區(qū)等。

(8)噴鋁設(shè)備的安全操作、操作人員的安全保證和通風(fēng)要符合gb11375規(guī)定。

(9)原材料必須放在專用倉庫，采取防火、防盜措施。所有原材料必須隨取隨用，不得存放在施工場地。

(10)電氣設(shè)備和線路的絕緣必須良好，并由電工經(jīng)常檢查。鋼結(jié)構(gòu)件內(nèi)部照明采用36v低壓行燈，保證用電安全;遇到突發(fā)性緊急情況時，工作人員應(yīng)首先切斷總電源或氣源總閥門。

(11)壓力容器嚴(yán)格按照《防腐施工安全生產(chǎn)規(guī)范》中壓力容器的操作維護(hù)要求進(jìn)行操作維護(hù)，杜絕違章操作。

(12)涂裝工作面按每100平方米設(shè)置4臺相應(yīng)配套的滅火器;施工現(xiàn)場照明采用礦燈及低壓防爆燈泡。

(13)施工人員充分了解防腐涂料產(chǎn)品及配套稀釋劑的閃點、自燃點、爆炸極限、危險品等物化數(shù)據(jù)。帶有溶劑和涂料的棉紗、砂布應(yīng)放在帶有蓋的鐵箱內(nèi)，不允許隨手扔掉。

(14)涂裝作業(yè)前，應(yīng)做好場地清理及隔離措施，并準(zhǔn)備好防爆排風(fēng)扇，確保在施工過程中的空氣流通。向甲方提交噴涂施工申請表，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后方可施工。

(15)嚴(yán)禁施工人員攜帶打火機(jī)、火柴、香煙等易燃物品進(jìn)入施工現(xiàn)場，杜絕火種。

(16)施工人員穿棉制工作服，嚴(yán)禁穿化纖服以免產(chǎn)生靜電火花。

(17)在沒有關(guān)掉整個系統(tǒng)包括切斷電源的情況下，不允許清洗和維修控制臺和噴槍。對噴槍應(yīng)經(jīng)常清洗，避免積聚金屬粉塵。

(18)施工現(xiàn)場，材料倉庫，設(shè)禁煙標(biāo)志，嚴(yán)禁煙火，并配備滅火器等充足的消防設(shè)施。

(19)噴砂和噴鋁噴涂作業(yè)時，施工操作人員應(yīng)做好自身的防護(hù)工作，防止和避免受到高速噴射的材料對人體造成的傷害。

(20)施工人員白天嚴(yán)禁飲酒，施工現(xiàn)場杜絕打鬧、玩耍。

(21)高空作業(yè)人員必須佩戴安全帶、安全帽，施工作業(yè)面應(yīng)設(shè)置安全圍護(hù)、安全繩等。

(22)施工車間、現(xiàn)場的操作胎架應(yīng)穩(wěn)固、可靠，應(yīng)設(shè)計安全的卡、扣，確保工件在施工過程中不滑落。

(23)配備工程急救車輛，與施工所在地的搶救中心、防疫站、消防等部門取得聯(lián)系，預(yù)防意外事故發(fā)生，防患于未然。

8電弧噴涂安全技術(shù)與安全保護(hù)。

(1)從事電弧噴涂的人員，除遵守一般的安全技術(shù)及勞動保護(hù)規(guī)程外，還應(yīng)遵守本章規(guī)定。電弧噴鋁作業(yè)前，應(yīng)做好場地清理及隔離措施，向甲方提交施工申請表，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后方可施工。

(2)操作人員必須熟悉有關(guān)帶電設(shè)備的安全技術(shù)知識。

(3)噴涂時在兩端設(shè)置防爆排風(fēng)扇，有出有進(jìn)，以達(dá)到循環(huán)空氣的目的。

(4)噴槍及零件，不允許有油脂或其他可燃性的有機(jī)物質(zhì)。

(5)壓縮空氣必須分離出油、水，并應(yīng)檢查油水分離器。

(6)操作工人應(yīng)穿戴長管供氣式防護(hù)面具、護(hù)目鏡、皮手套及工作服，操作地點應(yīng)通風(fēng)良好。

(7)應(yīng)特別注意鋁及其氧化物等有毒物質(zhì)，注意防毒保護(hù)，施工人員必須穿戴放毒口罩、眼鏡、工作服、手套等各種防護(hù)用具，現(xiàn)場配備氧氣袋等。

(8)操作人員不得面對噴涂氣流;噴涂操作完畢，應(yīng)洗漱更衣后方得就餐或歸宿。

(9)食物飲料不應(yīng)放在操作場所。

(10)施工中采用的壓力容器應(yīng)具備生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、合格證、使用許可證等，并要派專人進(jìn)行使用、維護(hù)和保養(yǎng);壓力容器所處環(huán)境應(yīng)干燥通風(fēng)、無腐蝕氣體或其他腐蝕源存在，容器四周1.5米范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆放各種雜物，各類油類存放及易燃操作要遠(yuǎn)離容器5米以上。專業(yè)管理人員要定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取措施。工作結(jié)束后，要將容器內(nèi)的氣體和存水排放干凈。

我個人認(rèn)為，在施工過程如何做到安全文明施工關(guān)鍵還是在于人為的管理和必須的安全生產(chǎn)用品設(shè)施。層層落實，責(zé)任到人，在執(zhí)行的過程中不打折扣，獎罰分明，堅持做好每天的安排，每階段的安排直到工程結(jié)束。用我個的的一句話作為總結(jié)那就是“旨在落實，貴在堅持”!

一、項目要進(jìn)行整體管理，善始善終。

整個項目開始要做好項目整體計劃，在項目的整個過程中，始終要按照項目計劃執(zhí)行，如若遇到項目發(fā)生變更，要進(jìn)行影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更計劃，并按變更計劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費(fèi)用，時間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項目利益干系人，說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。

項目首尾工作也是項目管理中，一項重要的工作。需要將項目過程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理，歸檔;對項目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計和審核，對項目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗和驗收;對項目的整個過程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。

變更計劃在軟件項目中經(jīng)常遇到。控制好軟件項目的變更，首先需要做好項目的開始目標(biāo)基準(zhǔn)的確定，基準(zhǔn)的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開始要求的東西混在一起，變更計劃就無從制定，變更的界限也無從劃清。

自己做過的一個項目，開始為了占領(lǐng)市場和盡快拿下合同，在用戶需求還沒有詳細(xì)提供的條件下，就與用戶簽定了合同，后來不僅費(fèi)用受到限制，就連時間不夠，在項目過程中，用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因為沒有一個基點，我們認(rèn)為是變更需求和新增功能，而用戶方認(rèn)為是合同范圍，不能因此增加費(fèi)用和時間。這個項目在開始好象簽定了合同我們爭取了主動，其實需求不明確，使我們在后來的項目進(jìn)程中一直處于被動。

所以項目從一開始就要做好計劃，搞清目標(biāo)。只有項目的目標(biāo)明確，合理安排時間、費(fèi)用、人力和其他資源，控制好項目的變更，這些是保證項目能夠順利完成的基本條件。

二、項目范圍管理理論解決了項目開始需求不清的問題。

需求管理是項目范圍管理中的問題，這是因為它實際上是開發(fā)過程中的所有管理原則的先決條件。只有在開發(fā)的目標(biāo)被清楚明白地表述和理解的情況下，軟件開發(fā)才能以一種有計劃的有序的方式進(jìn)行。實際上，沒有文檔化的需求，在開發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)生產(chǎn)品與要求的偏離。計劃、追蹤、配置管理以及軟件質(zhì)量保證這些在其他關(guān)鍵過程中涉及的原則，都是從一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)開始的，那就是文檔化的需求基線。

什么需求?需求是指“分配給軟件的系統(tǒng)需求”，或者更簡潔地說，“分配需求”。這些需求有可能是技術(shù)方面的(比如：功能和性能需求)，也有可能是非技術(shù)方面的(比如：發(fā)布日期，開支限度)。

區(qū)分開需求管理和軟件需求分析是很重要的。一旦分配需求被文檔化，并且被所有受影響部門(客戶，系統(tǒng)工程，軟件工程)通過，需求管理的基本工作就完成了，所剩下的就是管理變更而已。沒有證據(jù)證明分配需求本身就可以十分清楚完整的作為軟件開發(fā)的全部基礎(chǔ)。事實上，通常它們不是。

優(yōu)化和精確描述需求，填補(bǔ)漏洞，將含義表達(dá)得更清楚是軟件需求分析要做的，分析的結(jié)果被稱為“軟件需求”。這樣，作為需求管理的輸出的分配需求實際上就成了軟件需求分析的輸入。需求管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)先于軟件開發(fā)的技術(shù)行動，而軟件需求分析則是關(guān)鍵開發(fā)技術(shù)行為的第一步。

從這里的描述看來，需求管理的活動簡直太簡單，太基礎(chǔ)了，顯然沒有哪個軟件開發(fā)組織會不有效的進(jìn)行著這種活動。問題經(jīng)常出在企業(yè)對透明度的懼怕?？蛻粲X得保持需求含糊不清，松散或者無正式文件能夠給他們更多的機(jī)會去說：“那并不是我所要的，那并不是我認(rèn)為的需求的含義”。文檔化清晰的需求可能迫使用戶在系統(tǒng)滿足了文檔化的需求但沒有滿足實際需要的情況下，為開始變更負(fù)責(zé)。相似地，開發(fā)人員覺得含糊不清，松散或者無正式文件的需求能給他們更大的余地，允許他們與預(yù)算和進(jìn)度盡可能地接近，然后說：“這就是我們所認(rèn)為的需求的含義，如果你需要其他的什么東西，你必須另外付出代價?！蔽臋n化清晰的需求會迫使開發(fā)者承擔(dān)滿足這些需求的義務(wù)，并使他們暴露于開支、進(jìn)度評估不準(zhǔn)確的風(fēng)險之下。

這樣一來，盡管客戶與開發(fā)人員的利益動機(jī)相對，但他們卻走到了一起。每一方都認(rèn)為他們在保護(hù)自己的利益，鞏固自己討價還價的地位，但是事實上每一方都在走向?qū)淼氖蜖幊?，為項目埋下了一刻定時炸彈。(勵志天下)。

三、項目時間管理理論指導(dǎo)我們在項目管理中怎樣抓主要矛盾。

以前進(jìn)行項目管理時，是根據(jù)經(jīng)驗和每個人的工作特點，進(jìn)行項目的分工的，軟件項目基本是按照需求分析，概要設(shè)計，詳細(xì)設(shè)計，代碼編程，調(diào)試和測試，用戶驗收等幾個主要過程來進(jìn)行的。但將項目分工更加細(xì)化，每個小過程的時間估算是多少，整個項目可以最短用多少時間來完成，怎樣合理安排人員，怎樣抓項目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等等，這些都沒有進(jìn)行過量化的分析和管理。

化工廠檢修時把檢修流程精細(xì)分解，按導(dǎo)向圖建立起控制關(guān)系。他們驚奇地發(fā)現(xiàn)，檢修過程選擇不同路徑總時間是有差別的。通過反復(fù)壓縮最長路徑上的任務(wù)，將工期反復(fù)優(yōu)化，最后只用78個小時就完成了通常需125小時完成的檢修，節(jié)省時間38%。這就是至今項目管理工作者還在應(yīng)用的著名的時間管理技術(shù)cpm，即“關(guān)鍵路徑法”。

所以我們在軟件的項目管理中，也要將時間控制理論運(yùn)用進(jìn)來，結(jié)合軟件工程的實際，將任務(wù)分解的更加詳細(xì)，并用網(wǎng)絡(luò)圖將整個工作過程建立起來，估算好每個階段的歷時，找出關(guān)鍵路徑，并通過快速跟進(jìn)方法，將關(guān)鍵路徑的工期縮短，以提高工效。

四、質(zhì)量管理是項目成敗的關(guān)鍵。

我們在進(jìn)行軟件項目過程中，對軟件的功能測試一直認(rèn)為還是比較認(rèn)真和嚴(yán)格的，每次測試都要有測試計劃和用例的編寫，然后才能進(jìn)行測試;測試要有記錄，并將記錄整理成測試報告。

但通過此次培訓(xùn)后，感覺到我們的測試工作與質(zhì)量管理的要求還差的遠(yuǎn)，有距離。質(zhì)量控制要深入到每個與項目相關(guān)的人，要深入到項目的每個過程中，從一開始，就要樹立質(zhì)量第一的理念，每個過程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制，而不是到最好測試時，才想到質(zhì)量，才去衡量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，標(biāo)準(zhǔn)化管理是項目質(zhì)量的保證。參加質(zhì)量體系認(rèn)證有助于企業(yè)提高項目的管理水平，有利于提高工程項目質(zhì)量。cmm模型已得到廣泛的認(rèn)可和接受，cmmi沿用其模型的組織方式，有5個等級和18個要素。通過5個等級的認(rèn)證和加強(qiáng)管理，企業(yè)對項目的管理將經(jīng)過5個境界的提高：從混亂，到里程碑的檢查，到定義清楚的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，到進(jìn)行統(tǒng)計過程控制量化管理，到最后的優(yōu)化過程、評價工作流程、進(jìn)行工作過程的改進(jìn)。

本人以前參加過為日本軟件進(jìn)行部分功能的設(shè)計和編程工作。日本的軟件企業(yè)對一個項目的質(zhì)量控制就做的比較細(xì)致，用我們的觀念衡量簡直是不可容忍。做一個模塊的詳細(xì)設(shè)計，要用他們提供的標(biāo)準(zhǔn)的圖形語言進(jìn)行描述，用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計摸版進(jìn)行說明;并在設(shè)計完成后組織相關(guān)人員對這個設(shè)計進(jìn)行評價，有問題需要修改設(shè)計，然后在評價直到通過才能開時以此為設(shè)計文件，進(jìn)行代碼。代碼寫完后，不是見到結(jié)果就完事了，要將代碼打印出來，相關(guān)人員對代碼的整個實現(xiàn)過程進(jìn)行評價，提出修改建議，代碼修改后，需要再審，也是通過以后才能提交入代碼庫，進(jìn)行代碼的組裝。

當(dāng)時認(rèn)為日本的方法太浪費(fèi)時間和人力了，對技術(shù)人員個人的能力估計的太低，怎么能提高工作效率吶?？墒擒浖|(zhì)量問題的頻繁出現(xiàn)，是我們不斷的認(rèn)識到，開始浪費(fèi)一些時間和人力，控制好每個細(xì)節(jié)的質(zhì)量，就是省去了許多時候為解決質(zhì)量問題而進(jìn)行的新的時間和人力的支出。省去了大量的軟件后期的質(zhì)量維護(hù)費(fèi)用。總的來看是核算的。為提高項目的質(zhì)量，降低成本，必須從項目的開始就要做好質(zhì)量的控制工作。

五、溝通管理中的一些策略的使用可以使項目更好的完成。

做項目就需要與客戶接觸，就會出現(xiàn)一些正式和非正式的談判。雙方都會為自己方的利益而進(jìn)行討價還價。與客戶之間搞好溝通，是項目進(jìn)展是否順利的一個條件。溝通中有許多的策略在平時的實際工作中可以使用，目的不是坑害別人，而是為了更好地完成項目，達(dá)到雙方事先確定的目標(biāo)，而采用的一些藝術(shù)手段而已。溝通的技巧包括：下達(dá)最終期限，使用吃驚方法，采用有限權(quán)利法，不露面的人，公平合理，戰(zhàn)略延遲，雙方一起論理，撤退，不合理，既成事實等。本人就是成功的采用了戰(zhàn)略延遲法，將客戶方的一筆項目質(zhì)保金及時地催要了回來。

體會還有很多，總之通過這次學(xué)習(xí)自己對項目的管理又有了新的認(rèn)識，我會將這些理論知識運(yùn)用到實際工作中去的。以提高項目的管理水平，提高項目的質(zhì)量，降低項目的成本，降低項目的風(fēng)險，最終提高企業(yè)的效益。

3、推進(jìn)——獨(dú)立(獨(dú)立意味著動車組。1天多次與各模塊人員確認(rèn)，逐漸支持組員獨(dú)立承擔(dān)模塊，這樣不再是項目經(jīng)理一個人推動項目組往前走，是每個項目模塊負(fù)責(zé)人都是動力源，形成動車組共同發(fā)力推進(jìn)項目組前進(jìn)，將大大提升工作效率和成果。做到獨(dú)立的方法：精神+專業(yè)的雙重支持。項目經(jīng)理是項目組員堅強(qiáng)的后盾，給予精神和專業(yè)上的雙重支持和信任，讓項目成員敢于嘗試并在受傷后得到撫慰并有膽再次上陣pk，逐步積累到獨(dú)立面對客戶;項目經(jīng)理則從項目總監(jiān)、外部資源獲取專業(yè)上的幫助，自己額外還從重復(fù)看《士兵突擊》獲得精神上的力量和支持。這樣在給予精神上的信任鼓勵和專業(yè)上的幫助支持后，對于已經(jīng)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的模塊就讓負(fù)責(zé)人單飛，對于不安心的模塊需要多次確認(rèn)多幫助多找資源支持，逐漸支持其獨(dú)立，完成動車組的打造)。