2023年奮斗者培訓(xùn)心得體會(huì)范本(優(yōu)質(zhì)8篇)

心得體會(huì)是從實(shí)踐中獲得的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，它可以幫助我們更好地改進(jìn)和提升自己。寫心得體會(huì)時(shí)要結(jié)合具體事例進(jìn)行描述和分析。以下是一些關(guān)于心得體會(huì)的范文，希望可以給大家?guī)硪恍﹨⒖己退悸贰?/p>

奮斗者培訓(xùn)心得體會(huì)范本篇一

在職場(chǎng)上，人們常說：“只有奮斗者能夠闖出一片天地?！边@其中便包含著每一個(gè)員工都應(yīng)該擁有奮斗者的心態(tài)。身處公司，我們所需要做的并不僅僅是完成上級(jí)分派的任務(wù)，而是應(yīng)該積極承擔(dān)更多的責(zé)任，不斷學(xué)習(xí)，超越自我，在奮斗中體會(huì)成功的喜悅。在自己積極參與的工作中，我發(fā)現(xiàn)了許多奮斗的體會(huì)。

首先，持之以恒是成功的關(guān)鍵。在工作之初，我們往往會(huì)想象著自己全部都做得完美。但是在實(shí)際操作中，我們會(huì)遇到很多阻力，也會(huì)遇到許多無法解決的問題。這時(shí)候很容易就會(huì)放棄，然后追求新的工作。然而，若作為奮斗者，就應(yīng)該樹立起心中的信念，每一次滑跌都是寶貴的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，只有堅(jiān)持才能夠突破瓶頸，而持之以恒是最重要的環(huán)節(jié)。

其次，勤奮和專注也是成功所需的品質(zhì)。勤奮不僅體現(xiàn)在做事時(shí)的努力，也包含了工作時(shí)間外的自我學(xué)習(xí)。每一個(gè)奮斗者都應(yīng)該善于記錄、總結(jié)自己的問題，因?yàn)榉?wù)于公司就是服務(wù)于自己。同時(shí)，100%的專注度也可以有助于我們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在專注度不足的情況下，工作效率往往會(huì)受到影響，從而降低了我們的工作質(zhì)量。

最后，做事情的方法和技巧也是成功的關(guān)鍵。做事情一定要有層次感，應(yīng)該把一件大事情分析出很多小的部分，然后再堅(jiān)持不懈地完成每一個(gè)小的部分。通過不斷地完成每一個(gè)小目標(biāo)，就可以在完成一件大事情的基礎(chǔ)上，吸取更多書本上看不到的經(jīng)驗(yàn)。雖然有些路途看似在漆黑中前行，但只要在目標(biāo)不變的基礎(chǔ)上，就可以關(guān)注不同的細(xì)節(jié)，探索出最適合自己的工作方法和技巧。

總之，作為員工，我們這一職業(yè)群體，在公司中創(chuàng)造價(jià)值，并在創(chuàng)造價(jià)值中提升自身價(jià)值。而成為一個(gè)“奮斗者”，從工作中汲取更深層次的意義，同時(shí)在日復(fù)一日的工作過程中，為自己的人生贏得更多的榮譽(yù)和成功。正因?yàn)槿绱?，讓我們每一個(gè)員工都成為“奮斗者”，共同創(chuàng)造屬于自己的“浩瀚宇宙”。

（本文觀點(diǎn)僅代表個(gè)人立場(chǎng)，不與任何組織、團(tuán)體或個(gè)人有關(guān)）。

奮斗者培訓(xùn)心得體會(huì)范本篇二

在步入奮斗者公司之前，我對(duì)于培訓(xùn)心懷期待。為了更好地準(zhǔn)備自己，我提前進(jìn)行了一些調(diào)研。首先，我關(guān)注了奮斗者公司的發(fā)展歷程和核心價(jià)值觀，了解到它是一家注重員工培訓(xùn)和人才發(fā)展的公司。其次，我主動(dòng)嘗試學(xué)習(xí)與相關(guān)崗位相關(guān)的知識(shí)和技能，為培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，我對(duì)于心理情緒進(jìn)行了調(diào)適，積極樂觀地對(duì)待培訓(xùn)的困難和挑戰(zhàn)。這些準(zhǔn)備使我對(duì)培訓(xùn)有了更清晰的認(rèn)識(shí)和更高的期待。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的全面覆蓋。

奮斗者公司培訓(xùn)班的內(nèi)容非常全面，涵蓋了廣泛的知識(shí)和技能。在課程中，我們學(xué)習(xí)了崗位技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作、溝通技巧以及職業(yè)規(guī)劃等多個(gè)方面。通過培訓(xùn)，我深刻理解到成功不僅僅依賴于個(gè)人的能力，更需要良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。在團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目中，我們通過分工合作，共同完成了一個(gè)任務(wù)。這個(gè)過程中，我學(xué)會(huì)了傾聽別人的意見，尊重他人的觀點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，最終取得了出色的成績(jī)。

第三段：導(dǎo)師的指導(dǎo)與支持。

在奮斗者公司的培訓(xùn)中，導(dǎo)師起到了至關(guān)重要的作用。他們不僅僅是我們的老師，還是我們的朋友和指導(dǎo)者。導(dǎo)師們傾聽了每個(gè)培訓(xùn)生的問題和困惑，并給予了獨(dú)到的建議和幫助。培訓(xùn)期間，導(dǎo)師經(jīng)常組織一對(duì)一的輔導(dǎo)，幫助我們解決在學(xué)習(xí)和工作中遇到的難題。他們不僅教給了我們專業(yè)知識(shí)和技能，還啟發(fā)我們思考職業(yè)發(fā)展的方向。他們對(duì)我們的指導(dǎo)與支持，讓我感受到了奮斗者公司對(duì)于每個(gè)員工的關(guān)注和關(guān)心。

第四段：溝通與交流的重要性。

在奮斗者公司的培訓(xùn)中，我深刻體會(huì)到溝通與交流的重要性。良好的溝通和交流能夠有效提高協(xié)作效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了多次小組討論和演講，這讓我們有機(jī)會(huì)展示自己的觀點(diǎn)和表達(dá)能力。我學(xué)會(huì)了如何與他人有效地溝通和協(xié)作，同時(shí)也更加自信地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。這不僅對(duì)于培訓(xùn)有所幫助，也將對(duì)我今后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

第五段：培訓(xùn)收獲與個(gè)人成長(zhǎng)。

通過奮斗者公司的培訓(xùn)，我獲得了廣泛的知識(shí)和技能，更重要的是獲得了自信和成長(zhǎng)。在培訓(xùn)過程中，我發(fā)現(xiàn)自己的潛力和能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了自己的想象。我學(xué)會(huì)了在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)保持積極樂觀的心態(tài)，鍛煉了自己的抗壓能力。同時(shí)，我也意識(shí)到職業(yè)發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步。我深知只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中立于不敗之地。

總結(jié)：通過奮斗者公司的培訓(xùn)，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)。我深信，只要我堅(jiān)持不懈地努力奮斗，積極與他人溝通交流，我一定能夠在職業(yè)道路上取得更好的發(fā)展。我感謝奮斗者公司提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，它讓我不僅僅學(xué)到了知識(shí)和技能，更讓我找到了前進(jìn)的動(dòng)力和信心。這段寶貴的培訓(xùn)經(jīng)歷將成為我人生道路上的重要里程碑。

奮斗者培訓(xùn)心得體會(huì)范本篇三

初次翻閱《以?shī)^斗者為本》，是剛進(jìn)入中天的第一個(gè)月，公司領(lǐng)導(dǎo)一直提倡學(xué)習(xí)這本書，便開始帶著好奇的心開始閱讀，當(dāng)看完一部分內(nèi)容，便感覺華為所提倡的"狼性文化",給我?guī)砹瞬簧賳l(fā)。

績(jī)效考核中如何充分利用"狼性"?

書本原文。

企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不饒、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗，企業(yè)要擴(kuò)張必須要有這三要素。公司在研發(fā)、市場(chǎng)系統(tǒng)必須建立一個(gè)適應(yīng)"狼"生存發(fā)展的組織和機(jī)制，吸引培養(yǎng)大量具有強(qiáng)烈求勝欲的進(jìn)攻性、擴(kuò)張型干部，激勵(lì)他們像狼一樣嗅覺敏銳、團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)，不顧一切的捕捉機(jī)會(huì)，擴(kuò)張產(chǎn)品和市場(chǎng)。

啟發(fā)。

我感覺良好、慣性運(yùn)作、進(jìn)取創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)業(yè)激情持續(xù)下降等"溫水煮青蛙"現(xiàn)象的產(chǎn)生。而我們行業(yè)又正面臨著一種"新常態(tài)".倘若這種情形下，員工沒有憂患意識(shí)，沒有危機(jī)意識(shí)，沒有一種"狼性",實(shí)現(xiàn)公司的第二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)"轉(zhuǎn)型強(qiáng)企"的目標(biāo)就非常艱難。

其次，必須將狼性文化與羊性文化巧妙的結(jié)合運(yùn)用，形成一種動(dòng)態(tài)平衡。我認(rèn)為狼性和羊性各自有有優(yōu)缺點(diǎn)，有適用的部門，它們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者一個(gè)人不可或缺的相互依靠又相互矛盾的兩個(gè)方面。狼性更多的應(yīng)該是代表攫取、進(jìn)攻的冒險(xiǎn)精神，羊性則是溫和的一種狀態(tài)。當(dāng)羊性占據(jù)主導(dǎo)地位的時(shí)候，人會(huì)顯得和藹而親近，但缺乏勇氣與冒險(xiǎn)精神；相反當(dāng)狼性占據(jù)主導(dǎo)地位時(shí)，人會(huì)顯得富有侵略性，但缺乏與人和善的交流。這兩種情況都是我們需要避免的。

最后，在不同的部門，通過績(jī)效考核充分發(fā)揮"狼性"和"羊性"的優(yōu)勢(shì)?！秺^斗者為本》原文中提到：公司在研發(fā)、市場(chǎng)系統(tǒng)必須建立一個(gè)適應(yīng)"狼"生存發(fā)展的組織和機(jī)制。在我看來，這就給予我們狼性文化更適合哪些團(tuán)隊(duì)建立提供了參考思路。對(duì)于一線創(chuàng)造利潤(rùn)的部門應(yīng)側(cè)重于"狼性"的培養(yǎng)，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)攻、拼搏、同仇敵愾，為公司的業(yè)績(jī)而奮斗的精神。而對(duì)于后勤保障部門，應(yīng)充分發(fā)揮羊性溫和而親近的服務(wù)態(tài)度。

如何做到"以客戶為中心"?

原文。

辦企業(yè)一定要使客戶滿意，這是生存的基礎(chǔ)。顧客的利益所在，就是我們生存和發(fā)展最根本的利益所在。我們要以服務(wù)來定隊(duì)伍建設(shè)的宗旨，以顧客滿意度作為衡量一切工作的準(zhǔn)繩。

啟發(fā)。

2.1認(rèn)清形勢(shì)，提高服務(wù)意識(shí)。

首先，認(rèn)清我們行業(yè)現(xiàn)階段面臨的挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到我們行業(yè)所面臨的新常態(tài)，那就是古總說的：房地產(chǎn)業(yè)由過去政府的有形調(diào)控逐步過渡至由市場(chǎng)來調(diào)節(jié)，開發(fā)商對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需求明顯增強(qiáng)，小業(yè)主的質(zhì)量意識(shí)、維權(quán)意識(shí)不斷提升，勞動(dòng)力成本攀升，行業(yè)利潤(rùn)明顯壓縮、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，同時(shí)行業(yè)管理趨于規(guī)范和嚴(yán)格、新技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)不斷更新。認(rèn)清行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，才能誠(chéng)心提高我們的服務(wù)意識(shí)。

有服務(wù)的心態(tài)，提高自己的服務(wù)意識(shí)。這是我們的生存之本。

2.2做好服務(wù)的細(xì)節(jié)，提高項(xiàng)目部人員的滿意度。

績(jī)效考核的指標(biāo)之一設(shè)有"服務(wù)意識(shí)",公司也一直強(qiáng)調(diào)做好服務(wù)，但是問題是服務(wù)意識(shí)這種定性的指標(biāo)如何去考評(píng)，如何才能客觀的評(píng)價(jià)？這是一個(gè)難題，但是我始終相信方法總是比困難多。

讀書破萬卷不如讀書破萬遍，《以?shī)^斗者為本》還有很多值得我去學(xué)習(xí)并推敲的，而且這本書更多的是給予我們的一種意識(shí)、理論的指導(dǎo)，日后我更應(yīng)該做的是結(jié)合其他人力資源管理操作技巧的書籍，提高自己在人力資源管理方面的知識(shí)儲(chǔ)備，與人力資源團(tuán)隊(duì)一起不斷完善公司的人力資源管理，尤其是績(jī)效管理方面的提升。，希望能幫助您！

奮斗者培訓(xùn)心得體會(huì)范本篇四

王xx，男，35歲，黨員，漢族，大專學(xué)歷，華電國(guó)際朔州熱電分公司工程建設(shè)部專工。他立足崗位、開拓創(chuàng)新，勇于奉獻(xiàn)，無論在什么單位，從事何種工作，一心撲在工作上，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇。突出的工作業(yè)績(jī)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，為加快工程建設(shè)步伐做出了突出貢獻(xiàn)。

該同志有較強(qiáng)的政治敏銳性和鑒別力，注重理論聯(lián)系實(shí)際。在實(shí)際工作中能較好地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，解決工作中遇到的困難和問題。在中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)山西電建三公司工作的期間，七年間安裝了300mw同類型機(jī)組6臺(tái)。從朔熱項(xiàng)目籌建到擔(dān)任汽機(jī)專工，豐富的閱歷及知識(shí)儲(chǔ)備對(duì)項(xiàng)目?jī)膳_(tái)30萬機(jī)組的建設(shè)十分有利。他不斷將新知識(shí)、新技術(shù)運(yùn)用于工作實(shí)踐中，不斷吸取同類型工程的經(jīng)驗(yàn)，積極推進(jìn)“四新”技術(shù)的應(yīng)用。

擔(dān)任公司工程建設(shè)部汽機(jī)專工以來，對(duì)機(jī)組型式不斷進(jìn)行工藝改革，通過設(shè)計(jì)優(yōu)化等手段，在節(jié)能、降耗、創(chuàng)效取得明顯效果。將原來的燃煤亞臨界機(jī)組調(diào)整、升級(jí)為超臨界循環(huán)硫化床機(jī)組，年均供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗低約10g/kw?h，熱效率高約1.5%，相應(yīng)單位造價(jià)降低了453元/kw;機(jī)組采用直接空冷方式，比傳統(tǒng)濕冷機(jī)組節(jié)約70%的用水，減少占地面積6.55公頃;凝結(jié)水泵采用變頻調(diào)速方式運(yùn)行節(jié)電27%;熱網(wǎng)循環(huán)泵采用背壓式小汽輪機(jī)驅(qū)動(dòng)，排汽用于加熱循環(huán)水，每年可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益168萬元，將汽機(jī)房天車由初步設(shè)計(jì)的100t優(yōu)化為75t，只設(shè)備采購(gòu)一項(xiàng)就節(jié)約50萬。朔州市是國(guó)家確定的“固體廢棄物污染防治”示范區(qū)，通過優(yōu)化，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，先后到神頭二電廠、大同一、二電廠進(jìn)行考察，聯(lián)系雙良公司、清華大學(xué)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流，多方調(diào)研電廠余熱利用技術(shù)，并發(fā)表了《熱泵技術(shù)在集中供熱中的應(yīng)用》專題論文，以實(shí)際的數(shù)據(jù)向大家介紹節(jié)能、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)的建設(shè)理念。

該同志忠于職守，愛崗敬業(yè)，不畏艱難，腳踏實(shí)地，甘于奉獻(xiàn)。朔州項(xiàng)目是全國(guó)首臺(tái)超臨界循環(huán)流化床鍋爐，小機(jī)直排空冷，發(fā)電機(jī)為空氣冷卻方式，沒有可參照的項(xiàng)目，一切都靠自己動(dòng)手。項(xiàng)目啟動(dòng)后，他主動(dòng)放棄所有節(jié)假日休息，半夜還在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量，白天又在審查圖紙。外出調(diào)研設(shè)備期間，從山西到湖北西塞山、安徽宿州、河南寶山，買不到火車票就擠大巴，白天談工作，晚上坐車趕路，5天跑4個(gè)省完成全部工作，又盡快返回單位，投入到緊張的工程建設(shè)中。先后完成開工決策報(bào)告審批、初步設(shè)計(jì)審查收口，輔機(jī)設(shè)備規(guī)范書編寫及招標(biāo)工作;編寫了《工程質(zhì)量策劃》、《基建工程管理制度匯編》、《基建工程質(zhì)量問題匯編》、《綠色施工實(shí)施細(xì)則》等一系列規(guī)章制度，健全完善了企業(yè)工程建設(shè)管理體系。他的所作所為，深深感動(dòng)了周圍的同志，也帶動(dòng)了周邊的同事，充分發(fā)揮了青年生力軍及突擊隊(duì)的作用。

從項(xiàng)目正式開工以來，他提前策劃，及早考慮，從專業(yè)的角度為領(lǐng)導(dǎo)提供決策的意見。他一個(gè)人負(fù)責(zé)汽機(jī)專業(yè)及空冷島的安裝及協(xié)調(diào)工作，圖紙審查、設(shè)備催貨、施工監(jiān)檢、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，真真做到不舍晝夜。嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的甲供材料計(jì)劃，親自檢查每一個(gè)停工待檢點(diǎn)，謹(jǐn)慎審批每一份作業(yè)指導(dǎo)書。每一份資料他都要求上報(bào)單位提前提供電子版本，先進(jìn)行審查，并及時(shí)將反饋意見回復(fù)，待正式修改版本上報(bào)后能在第一時(shí)間審批下發(fā)，提高的審批效率，節(jié)約了流轉(zhuǎn)時(shí)間。

在#1機(jī)安裝過程中發(fā)現(xiàn)高壓缸裂紋，結(jié)果越挖越深，屬于重大制造缺陷，如果返廠處理需要1個(gè)月。作為汽機(jī)專工，他勇于承擔(dān)，從專業(yè)的角度考慮，結(jié)合工期，提出在保證質(zhì)量的前提下現(xiàn)場(chǎng)處理，親自擔(dān)任高壓缸缺陷消除組長(zhǎng)，24小時(shí)不間斷作業(yè)、檢查，最終在10天內(nèi)處理合格，節(jié)省了來回返廠的時(shí)間20天，保證了工期進(jìn)度計(jì)劃。

20xx年12月1日廠用帶電進(jìn)入分部試運(yùn)階段，他負(fù)責(zé)夜班協(xié)調(diào)工作，不只是汽機(jī)專業(yè)，涉及全廠所有調(diào)試項(xiàng)目，由于#1正在調(diào)試，#2機(jī)在安裝，上完夜班，第二天上午他繼續(xù)在單位工作，每天只休息一下午，順利完成分部試運(yùn)各個(gè)項(xiàng)目，最終從帶電開始分布試運(yùn)到吹管完成共用45天，創(chuàng)造了30萬等級(jí)循環(huán)流化床機(jī)組試運(yùn)記錄。他這種忘我奉獻(xiàn)的精神得到單位同事們的認(rèn)可，名字叫王晉鋒，所以有人叫他雷鋒，也有人叫他鐵人。

該同志作風(fēng)優(yōu)良，為人正直，遵紀(jì)守法，有高尚的品德和良好的精神風(fēng)貌。工作十幾年來，關(guān)心員工，團(tuán)結(jié)同志，無論是在工作、生活還是學(xué)習(xí)中，都能以身作則，為同事作出了表率。無論是在設(shè)備招標(biāo)過程中還是項(xiàng)目建設(shè)期間都能辦事不推諉，遇難不回避，做到不貪不占，不損害集體利益，清正廉潔。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)。做任何一項(xiàng)工作、辦任何一件事，都嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精，確保萬無一失、不出紕漏。求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，堅(jiān)持察實(shí)情、講真話、求實(shí)效。工作中，講奉獻(xiàn)、講責(zé)任、講義務(wù)，淡泊名利、甘為人梯、當(dāng)好配角，切實(shí)做到謀事不謀利、奉獻(xiàn)不索取、建功不攬功。筑牢思想防線、道德防線、法紀(jì)防線，抗得住誘惑、經(jīng)得起考驗(yàn)，絕不能辦私事、謀私利，樹立了華電員工的良好形象。

他的工作業(yè)績(jī)及精神得到大家的認(rèn)可，尤其在青年員工中間起到了榜樣的作用，并多次獲得上級(jí)單位的表彰，其中20xx年被朔州市總工會(huì)授予“榜樣朔州.最美勞動(dòng)者”;20xx年、14年被朔州市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?20xx年被華電國(guó)際電力股份有限公司評(píng)為“先進(jìn)工作者”;20xx年被華電國(guó)際電力股份有限公司授予“最美員工稱號(hào)”;20xx年被華電集團(tuán)評(píng)為“優(yōu)秀中青年技術(shù)(管理)人才”;20xx年被中華全總授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

奮斗者培訓(xùn)心得體會(huì)范本篇五

我對(duì)華為公司印象只有市面上出售的華為榮耀手機(jī)和知道它是第一個(gè)打入美國(guó)市場(chǎng)的民營(yíng)通訊企業(yè)之外，至于它到底是個(gè)什么樣企業(yè)，我知之甚少。但看了華為公司管理者培訓(xùn)教材《以?shī)^斗者為本》這本書后，就如同走進(jìn)了華為公司的世界，展現(xiàn)我眼前的是整個(gè)華為的歷史、現(xiàn)在和將來，書中摘錄的每一段話都使得我堅(jiān)信華為公司不僅在這創(chuàng)業(yè)二十年內(nèi)會(huì)穩(wěn)步發(fā)展，未來二十年也將不斷可持續(xù)發(fā)展。

《以?shī)^斗者為本》分為上、下兩篇，上篇為《價(jià)值篇》、下篇為《干部篇》。短短的四天閱讀，我也只能細(xì)讀上篇《價(jià)值篇》。雖然閱讀的時(shí)間和粗細(xì)程度較淺，但已使我受益菲淺。對(duì)于華為公司價(jià)值核心觀和文化內(nèi)涵的理解，我得從以下三個(gè)方面細(xì)細(xì)體會(huì)：

一、以客戶為中心。

三、長(zhǎng)期艱苦奮斗。

13、18名，距離排名前三的三家車企均售170萬量的銷售量相比那可謂慘不忍睹。沒人會(huì)把原因歸于本田的技術(shù)不行、質(zhì)量不好，根本的原因還是在于本田的一個(gè)錯(cuò)誤的定位——以發(fā)展新技術(shù)為主，而忽視了客戶的需求。14年中國(guó)汽車客戶需求有2點(diǎn)：

1、車內(nèi)部空間大，后排空間足，2、suv車型?？v觀本田14年新車只以更新發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)為主，未按市場(chǎng)客戶的需求及時(shí)開發(fā)新車型，銷售成績(jī)慘淡可以說是預(yù)料之中的事。痛必思變，經(jīng)歷了14年的慘敗后，一向以“技研”為路線的本田開始轉(zhuǎn)變了，緊湊型大空間凌派、小型suv繽智和x-rv等其他車型的開發(fā)和上市徹底扭轉(zhuǎn)了15年本田的銷售局面，在15年3-10月全球各大車企均出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)率的第二個(gè)車市寒冬期中，只有本田能保持連續(xù)8個(gè)月二位數(shù)正增長(zhǎng)率的好成績(jī)，位居增長(zhǎng)率全球第一的寶座。引用華為公司任總兩段話“不要老想著搞最先進(jìn)的設(shè)備，搞最新的技術(shù)。我們不是做院士，而是工程商人。工程商人就是做的東西有人買，有錢賺”?！拔覀儾灰郧白霎a(chǎn)品時(shí)，只管自己做，做完了向客戶推銷，說產(chǎn)品如何的好，那是在需求旺盛的時(shí)候是可行的。但現(xiàn)在形式已發(fā)生轉(zhuǎn)變，我們埋頭做出“好東西”，然后再推銷給客戶，那東西就賣不出去了。因此，我們要真正認(rèn)識(shí)到客戶需求導(dǎo)向是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的一條正確的道路”。聯(lián)想到我司自用紙庫(kù)存爆倉(cāng)的情況，確實(shí)還真是有這么一回事?？偟膩碚f，只有客戶的成功，才有企業(yè)的成功。

以?shī)^斗著為本，這里講的奮斗者不光是勞動(dòng)者，還包含了投資者。勞動(dòng)者為企業(yè)奮斗，投資者為企業(yè)出錢，他們的目標(biāo)是一致的，那就是為企業(yè)賺錢。那么兩者如何奮斗呢？我認(rèn)為以下三個(gè)文化價(jià)值觀比較重要：“以客戶為中心，“勝則舉杯相慶，敗著拼死相救”，“狼性”。首先，奮斗者的對(duì)象必須以客戶為中心，再苦再累的工作（如把煤炭洗白）只要不是對(duì)客戶產(chǎn)生價(jià)值和服務(wù)都是無用的奮斗，因?yàn)檫@樣只會(huì)浪費(fèi)公司人力、財(cái)力和物力，客戶也不會(huì)為你這份無用功買單，這樣的奮斗我們要在日常工作中及時(shí)矯正并杜絕它。其次，現(xiàn)在的時(shí)代是群體奮斗、群體成功的時(shí)代，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開員工、供應(yīng)商，也離開不開下游的經(jīng)銷商，一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)一定要形成一個(gè)好的氛圍，使它成為一個(gè)力場(chǎng)，吸引著形形色色的人才匯聚在一起，才能形成一個(gè)宏大的具有相同價(jià)值觀與駕馭能力的管理者隊(duì)伍，才能大規(guī)模的推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。我認(rèn)為這里包含兩點(diǎn)內(nèi)涵：

1、面對(duì)同事或合作者，我們要真誠(chéng)對(duì)待他們，他干得好，我為他高興，他干得不好，我要幫幫他，形成一個(gè)集體意識(shí)，群體的成功還是企業(yè)的成功。

2、面對(duì)友商或競(jìng)爭(zhēng)者，重視但不敵視他們，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在才能鞭撻我們持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，正如獵狗旺盛的生命力來自于獵物，也來自于老虎和豺狼。最后，企業(yè)要發(fā)展，要擴(kuò)張，要有自己的“血性”，一種和狼一樣的“狼性”。

2、不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，追逐獵物或目標(biāo)要有不達(dá)目標(biāo)不罷休的精神。

3、群體奮斗，在分工合作的同時(shí)，我們要把團(tuán)隊(duì)擰成一根“麻花”，“力出一孔，力利出一孔”。

長(zhǎng)期艱苦奮斗，企業(yè)的成功離不開員工的知識(shí)，更離開不開員工的奮斗。華為公司創(chuàng)業(yè)初期95%的員工沒有房子住，憑著華為先驅(qū)者強(qiáng)勁的“火車頭”精神一步一步發(fā)展和狀大，才能成就現(xiàn)在的華為。這里談到的長(zhǎng)期艱苦奮斗不只是身體上的艱苦奮斗，更重要的是思想上的艱苦奮斗。身體上的艱苦奮斗說的是盡力工作，員工可以手腳勤快地完成現(xiàn)有的生產(chǎn)工作目標(biāo)，而不去思考如何才能做得更好一些？如質(zhì)量會(huì)更好一些？?jī)r(jià)格會(huì)比更低一些？等等。而思想上的艱苦奮斗談的就是盡心工作，一個(gè)人盡心去工作與盡力工作，是有天壤之別的。盡心工作在于積極開動(dòng)腦筋，想法設(shè)法去工作。盡心工作員工，即使技術(shù)上短期內(nèi)會(huì)更不上，也遲早會(huì)趕上來，甚至功能能力和業(yè)務(wù)水平會(huì)超越別的員工，最終成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。任何員工，無論你來自哪里？無論新老？只要你懷著一顆盡心為企業(yè)堅(jiān)持奮斗的心，你產(chǎn)生的貢獻(xiàn)將會(huì)大于成本，這也是員工成功、企業(yè)成功的根本。

任總曾提到企業(yè)的一個(gè)重要生存法則：“企業(yè)作為一個(gè)法人，不同于一個(gè)自然人，一個(gè)人再?zèng)]本事也可以活到60歲，但企業(yè)如果沒有能力，可能連6天都活不下?！逼髽I(yè)的能力就是要把資金、技術(shù)、人才、市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)制造、內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈等所有資源有效地整合起來。很多企業(yè)不缺少這些資源，但是有效整合的企業(yè)就更能成功。如何有效整合呢？我認(rèn)為技術(shù)和管理中，管理更重要。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)管理來自于它積淀的核心價(jià)值觀、企業(yè)文化。這也正是一直提到的：以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期艱苦奮斗。

奮斗者培訓(xùn)心得體會(huì)范本篇六

開啟新的征程，需要我們有新氣象新作為，這既是時(shí)代的召喚，也是每個(gè)奮斗者的必然選擇。在當(dāng)今瞬息萬變的時(shí)代潮流里，如果猶豫不決、徘徊不前或者等待觀望，都將錯(cuò)失稍縱即逝的發(fā)展良機(jī)，而那些目標(biāo)清晰、激情擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)持不懈的奮斗者才容易獲得成功，最終成為“跟上新時(shí)代”甚至“引領(lǐng)新時(shí)代”的開拓者。

隨著物業(yè)管理在居民生活中的不斷深入，提供業(yè)主滿意的服務(wù)成了物業(yè)管理企業(yè)的保持絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要砝碼。要想贏得客戶、贏得市場(chǎng)，就要不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。無論小區(qū)、寫字樓、公寓作為項(xiàng)目的首要人員時(shí)刻考慮好項(xiàng)目的整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作狀況。我相信只要我們切實(shí)為客戶著想與幫助，信任與支持也會(huì)相應(yīng)而來，只有真誠(chéng)服務(wù)，不斷拓寬工作思路，才能吸引更多客戶。

在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，沒有一家企業(yè)能夠涵蓋所有的業(yè)務(wù)范圍，這為各專業(yè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供了生存空間，橫向?qū)I(yè)化有利于不同的物業(yè)服務(wù)公司專注地服務(wù)不同的服務(wù)對(duì)象，做自己最擅長(zhǎng)的事，在自己熟悉的領(lǐng)域內(nèi)將做好、做細(xì)。

奮斗意味著擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。奮斗就要埋頭苦干。奮斗就要善于巧干。奮斗必須只爭(zhēng)朝夕。我們不僅要苦干、實(shí)干，還要會(huì)干、巧干。集團(tuán)公司各企業(yè)所屬的行業(yè)不同，發(fā)展的階段不同，面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也不同。我們需要不斷掌握新情況、研究新問題、找到新辦法，以變應(yīng)變、以變制變。

春天是播種的季節(jié)，也是奮斗者出發(fā)的季節(jié)，跨越新時(shí)代，我們唯有不懈奮斗，才能保持定力，收獲成功和喜悅；唯有不懈奮斗，知難而進(jìn)，才能苦盡甘來，生活幸福美滿。黨的十九大已為我們指明了新的宏偉藍(lán)圖。我們要緊跟時(shí)代步伐，為努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)、家庭夢(mèng)、國(guó)家夢(mèng)、民族夢(mèng)匯聚更多的智慧和力量。

奮斗者培訓(xùn)心得體會(huì)范本篇七

“年奮斗者”是一個(gè)比較新穎且富有時(shí)代感的詞匯，指的是在職場(chǎng)中剛剛起步，擁有較少工作經(jīng)驗(yàn)，但又懷揣著夢(mèng)想，渴望用自己的努力將夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)的一群人。成為“年奮斗者”不僅需要具備扎實(shí)的專業(yè)能力，還需要具備較高的自我認(rèn)知和自我管理能力，以及與人相處的能力和情商。而作為一名“年奮斗者”，我在過程中收獲了很多經(jīng)驗(yàn)和感悟，在此與大家分享。

第二段：勇于嘗試，擁抱變化。

當(dāng)我們面對(duì)職業(yè)發(fā)展的不確定性和變化的時(shí)候，難免會(huì)感到迷茫和不安。然而，作為“年奮斗者”，我們應(yīng)該勇于嘗試新的事物，并積極地適應(yīng)變化。沒有人能預(yù)測(cè)未來的發(fā)展，但是我們可以通過緊跟行業(yè)潮流和不斷學(xué)習(xí)來提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)不斷發(fā)掘自己的潛力和興趣，讓職業(yè)生涯更加多樣化和豐富化。

第三段：注重溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

在職場(chǎng)中，溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力尤為重要。作為“年奮斗者”，我們應(yīng)該注重溝通技巧的提升，主動(dòng)表達(dá)自己的想法和思考，并傾聽他人的建議和意見。同時(shí)，我們也需要學(xué)會(huì)在團(tuán)隊(duì)中協(xié)調(diào)和合作，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，與他人共同完成任務(wù)和目標(biāo)。

第四段：保持學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的態(tài)度。

職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，保持學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)是“年奮斗者”必不可少的一部分。我們應(yīng)該保持敏銳的觀察力和學(xué)習(xí)能力，關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，并將其運(yùn)用到實(shí)踐中。同時(shí)，在成長(zhǎng)的道路上，我們也需要具備自律和自我激勵(lì)的能力，保持不斷超越自己的動(dòng)力和熱情。

第五段：總結(jié)。

回顧自己作為一個(gè)“年奮斗者”所經(jīng)歷的種種，我深刻地感受到了職場(chǎng)的不易和挑戰(zhàn)。但是，正是這些不易和挑戰(zhàn)，塑造了我們堅(jiān)韌不拔的精神和努力奮斗的豁達(dá)。作為“年奮斗者”，我們應(yīng)該始終保持對(duì)未來的信心和勇氣，堅(jiān)持前行，持之以恒，最終實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和夢(mèng)想。

奮斗者培訓(xùn)心得體會(huì)范本篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)/各位同事：

大家晚上好，我是青島順威人力資源部孫通；我總共花了大約一周的時(shí)間來閱讀以?shī)^斗者為本這本書；說實(shí)話剛開始讀這本書的時(shí)候認(rèn)為這本書的內(nèi)容是華為公司的會(huì)議紀(jì)要的片段或者說是斷落的拼湊整理；內(nèi)容不連貫性、邏輯不清晰；后來沉下心去讀完全書使我對(duì)以?shī)^斗者為本這本書有了更深刻的理解和體會(huì)；下面我簡(jiǎn)單談一下我讀以?shī)^斗者為本這本書的幾點(diǎn)感受：

本書分為上篇價(jià)值篇（客戶、資本、勞動(dòng)者多贏）：全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值以及合理分配價(jià)值；下篇干部政策：體現(xiàn)了華為公司干部管理的體系；著重強(qiáng)調(diào)了干部的使命與責(zé)任以及對(duì)干部的行為與作風(fēng)的要求，以及如何建設(shè)干部隊(duì)伍；全書內(nèi)容的編寫緊緊圍繞華為公司價(jià)值核心觀和企業(yè)文化來展開企業(yè)文化：

一、以客戶為中心。

三、

長(zhǎng)期艱苦奮斗。

二、以?shī)^斗者為本：第一：這里的奮斗者包含勞動(dòng)者，還包含了投資者。勞動(dòng)者為企業(yè)奮斗，投資者為企業(yè)出錢，他們的目標(biāo)是一致的，那就是為企業(yè)賺錢。第二：奮斗者的對(duì)象必須以客戶為中心，再苦再累的工作只要不是對(duì)客戶產(chǎn)生價(jià)值和服務(wù)都是無用的奮斗，因?yàn)檫@樣只會(huì)浪費(fèi)公司人力、財(cái)力和物力，客戶也不會(huì)為你這份無用功買單，這樣的奮斗我們要在日常工作中及時(shí)矯正并杜絕它。第三：現(xiàn)在的時(shí)代是群體奮斗、群體成功的時(shí)代，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開員工、供應(yīng)商，也離開不開下游的經(jīng)銷商第四：企業(yè)要發(fā)展，要擴(kuò)張，要有自己的“血性”，一種和狼一樣的“狼性”。

1、要有敏銳的嗅覺。

2、不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神。

3、群體奮斗，在分工合作的同時(shí)，我們要把團(tuán)隊(duì)擰成一根“麻花”；公司的價(jià)值分配也是責(zé)任、結(jié)果為導(dǎo)向；向?yàn)楣咀龀鲐暙I(xiàn)的奮斗者傾斜、本著不讓雷鋒吃虧的文化去分配；，“力出一孔，力利出一孔”。

三、長(zhǎng)期艱苦奮斗：不只是身體上的艱苦奮斗，更重要的是思想上的艱苦奮斗。身體上的艱苦奮斗說的是盡力工作，員工可以手腳勤快地完成現(xiàn)有的生產(chǎn)工作目標(biāo)，而不去思考如何才能做得更好一些?如質(zhì)量會(huì)更好一些?價(jià)格會(huì)比更低一些?等等。而思想上的艱苦奮斗談的就是盡心工作，一個(gè)人盡心去工作與盡力工作，是有天壤之別的四、干部篇：