以人為本滿足需求心得體會 以人為本的心得體會(6篇)

當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經(jīng)驗。那么心得體會怎么寫才恰當呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

最新以人為本滿足需求心得體會一

俗話說：進門看地面，坐下摸板凳。人們用視覺和感官留下第一印象，這就是人們審視衛(wèi)生狀況的心理習慣。保潔服務是管理行業(yè)中的一個重要的服務部分，它直接體現(xiàn)著行業(yè)單位的整體形象。

20--年-月，我來到公司，開始了保潔的開荒工作。沒當保潔主管以前，我并不知道主管的幸苦，當責任壓在我肩膀上時，我才體會到主管的不容易。要想手下的員工支持你的工作，首先自己要不怕幸苦，工作上做好帶頭作用。我不僅要親自參與辦公司的正常保潔工作，并且要格外嚴格要求自己做好檢查工作。送水工作，我也身先士卒，并且配合維護人員，參與公司大大小小的維修工作。

那段時間，雖然每天都重復著瑣碎繁瑣的工作，我都盡我的努力，一絲不茍的完成每項工作。無論是在炎熱的夏季或者是寒冷的冬天，不管多么惡劣的天氣，我和同事們始終堅持在自己的工作崗位上，并且積極配合各部門完成各項任務。日復一日，工作中從摸索到熟悉，精神上從茫然到自信，在我前進道路中的每一步，都得到了領導和同事們的熱情關心與幫助。年復一年，四年工作經(jīng)驗的積累，如今的我已然能夠從容的面對工作，解決工作中的種種問題也能夠做到得心應手。

四年的工作，自己一直堅持主抓以下幾個方面：

1、認真抓好保潔隊伍的整體素質建設，使得員工的思想教育工作得以加強。

2、無規(guī)矩，不成方圓。-年的時間不斷完善各項規(guī)章制度。

3、主動規(guī)范員工的儀表和形象建設，注重員工的禮節(jié)管理。

4、定人、定位、定崗，責任分配到個人。

5、十分重視上級的每一次定期和不定期檢查，高標準要求隊伍。

6、用自己的親和力團結每一位員工，以身作則，用自己的形象力去影響每一位員工。

7、及時做好月度和周工作計劃。

8、嚴格按照保潔管理作業(yè)程序和保潔標準及公司的檢查考核評分標準，實行工作檢查制度。并且不斷加入新的要求，取得了顯著的效果。

多年的工作，雖然取得了一定的成績，但這絕不是我一個人的功勞，這一切都要歸功于我們有一只勤勞而且樸實的保潔隊伍，正是他們的默默付出，才保障了工作有條不紊的開展。今后的工作中，我會更加嚴格要求自己，投入更大的熱情，掌握更多的知識與技能，提高能力，爭取更大的成績。

最新以人為本滿足需求心得體會二

不知不覺間來公司已整整6個月了，20xx年6月11日，很榮幸地正式加入公司，成為公司中的一名新員工，在領導和周圍同事的幫助下，我漸漸熟悉了公司，漸漸進入自己的角色，開始了自己熱愛的人力資源職業(yè)新的生涯。短暫的一月里雖沒有在許多方面有所建樹，但對于自己這一個月的工作是深有體會，下面，將是我入職以來工作的一個小小總結。

一、社保公積金方面

由于以前沒怎么接觸過社保公積金，剛開始干起來的確有些吃力，從開始不懂什么叫公積金約定提取、普通提取，到現(xiàn)在不僅熟悉掌握，而且成功為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取。期間，也總結了不同情況住房公積金的提取應該注意哪些事項，怎樣才能順利提取公積金等。人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅需要你認真仔細，更需要你有強烈的責任心和很強的服務意識，要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金，因為這些都是跟員工切身利益相關的。同時，也要時刻關注國家在這方面的政策，并不定時地對這些政策的更改更新采取相關措施。例如，公積金基數(shù)的調整，外部農(nóng)村勞動力生育險的繳納等等。近期，已成功查閱了公司員工保險繳納情況，并打算為新轉正的員工及時把各種保險給補繳上。

二、新員工招聘與選拔方面

對于人力的招聘這個模塊自己應該還是比較熟悉比較擅長的，做起來入手也很快，因為畢竟以前是做這個模塊工作的。但同時，同以前招聘工作又有些不同，在以前，無論是去學校招聘還是應聘者主動找上門應聘，單位都處于上風，不怕招不到合適的員工。但現(xiàn)在情況卻大大不同，現(xiàn)在的單位不再是簡單的生產(chǎn)型企業(yè)，招聘不再那么簡單粗放式，而且地處于首都北京，一個國際化的大都市，招聘方式變了，簡單的粗放式逐漸由網(wǎng)絡招聘所取代，同時，又由于處于國際化的大都市，應聘者選擇的機會更多，所以人員流動也更大。這不得不給招聘人員帶來巨大的挑戰(zhàn)，怎樣用最少的成本和最快捷的方式為公司招到合適的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)，目前，在自己入職的一個月里，已配合上級領導為公司成功招聘銷售助理3人，市場助理1人。

人力的工作不僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓、薪酬福利等方面的工作很多內容都是需要人事人員來做的。對于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后開展的工作也會朝那些方面發(fā)展，因為發(fā)現(xiàn)，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自己不斷努力，在自己盡快熟悉公司各個方面后，盡快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各個方面工作做好。

三、今后工作規(guī)劃

(一)培訓方面

之所以把培訓放在首位，是發(fā)現(xiàn)公司在培訓方面有許多需要改善的地方，沒有系統(tǒng)的培訓體系和制度建設。所以自己今后會做以下方面工作：

1、建立健全的培訓體系并(“三嚴三實”專題教育總結匯報)形成制度包括對新員工的入職教育培訓、部門級培訓，專業(yè)培訓;對于老員工的培訓有不定期的銷售技巧培訓，職業(yè)生涯培訓等。同時，從公司內部選拔培訓師，選拔一批內部優(yōu)秀人員作為公司講師，來為公司員工培訓。這些東西一旦建立起來，形成公司的規(guī)章制度長期實行下去。

2、外部講師的聘請公司要發(fā)展，就不得不走向外面世界，多了解外面，讓員工多充實下知識。要在一年間定期組織一到兩次的培訓，

3、人力部門開發(fā)一些課件，對員工進行定期的培訓。

(二)績效考核方面

知道公司銷售助理是分為五個等級，建立等級工資制，但是感覺這有些單一，不足以全方位考核員工，等級工資制對員工的激勵不夠，我想在征得領導同意的情況下，建立另一種績效考核制度，由每個部門的主管來考核自己的員工，根據(jù)手下員工的多少來進行比例的劃分，分為四個等級，從0到4四個等級，等級之間有50-100元工資左右的差距，讓主管根據(jù)員工每個月的表現(xiàn)分別評等級。以此類推，相應主管由部門經(jīng)理進行考核。這樣能激勵表現(xiàn)更突出的員工，同時也鞭策那些工作起色不大之人。

公司不鼓勵員工請假，為了激勵員工，應該設有每個月的全勤獎，以表揚那些月度內沒有請過假的人，同時，也把這個作為年度評優(yōu)考核的一個重要依據(jù)。

作為一個后勤服務部門，深知服務好公司每個員工是人力部門人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們人力工作的方向，平衡好企業(yè)與員工之間的關系是對人力工作的最大挑戰(zhàn)。公司的發(fā)展壯大得益于主生產(chǎn)銷售部門的不斷進步，同時，職能管理部門也相應應該得到重視和提高，因為，光有生產(chǎn)和銷售，沒有足夠的管理能力，公司只能永遠停留在局限水平。希望人事部門得到領導的重視，來大力推行各項管理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。

最新以人為本滿足需求心得體會三

以人民為中心的發(fā)展思想是對馬克思主義理論的繼承和創(chuàng)新，是真理和道義的統(tǒng)一。黨提出“以人民為中心的發(fā)展思想”。其基本內涵就是“發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享”。這一重要思想堅持了馬克思主義唯物史觀的基本原理，反映了共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、社會主義建設規(guī)律和人類社會發(fā)展規(guī)律的客觀要求，進一步回答了“發(fā)展為了誰，發(fā)展依靠誰”的基本問題，深刻體現(xiàn)了黨性和人民性的統(tǒng)一，具有深刻的價值意蘊。

以人民發(fā)展為中心，是中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)，民者，萬事之本也；民為貴，社稷次之，君為輕；水能載舟，亦能覆舟；等深入人心的古語，真是民本思想的深層次寫照。以人民發(fā)展為中心，也是我們共產(chǎn)黨人的價值取向，是我們共產(chǎn)黨人奮斗的終極目標。

結合我校的實際情況，我們以人民發(fā)展為中心，把人民對美好生活的向往檔次目標，全心全意為人民服務，主要從以下幾個方面做起：

一、端正我們的辦學目標。我們學校的一切工作以立德樹人，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會主義事業(yè)的接班人和建設者為目標。統(tǒng)一思想，宣傳到位，深入到每一位教職員工的頭腦之中。

二、建立完善育人體系。學校育人工作深度體系化，是培養(yǎng)合格公民的前提條件。全面育人，落實全員有人，精細全過程育人，完善全方位育人。

1、突出德育實效。深化課程育人，開全國家要求的必修課程，通過學科達到育人目的，完成授業(yè)、解惑、培養(yǎng)能力的目標，利用學校教師資源、社會資源開發(fā)學生喜歡的校本課程；通過豐富多彩的各項活動育人；開展多元的社會實踐育人，在廣大的社會舞臺上培養(yǎng)學生的優(yōu)良品質，踐行社會主義核心價值觀，學以致用；逐步完善各階段系列的校會、班會育人；以學校文化育人。

2、提升智育水平。通過課堂、課外學科活動，著力培養(yǎng)學生的認知能力，促進思維發(fā)展，激發(fā)創(chuàng)新意識，既減輕學生過重的課業(yè)負擔，有培養(yǎng)學生所應具備的未來公民的核心素養(yǎng)。

3、強化體育鍛煉。合力規(guī)劃體育鍛煉活動，不僅達到強身健體的目的，讓學生體育活動中培養(yǎng)個人愛好的體育項目，更是在體育鍛煉中培養(yǎng)學生的毅力、拼搏、合作等良好意志品質。

4、增強美育熏陶。嚴格落實音樂、美術、書法等課程，培養(yǎng)學生善于發(fā)現(xiàn)美的眼睛、創(chuàng)造美的思維、鑒賞美的能力。

5、加強勞動教育。加強學生社會實踐、勞動技術和職業(yè)體驗教育。通過家務勞動、校園勞動、校外勞動實踐和社區(qū)志愿服務，發(fā)揮勞動教育價值，培養(yǎng)新時代勞動者。

1、深入社會，走進家長，走到教師中去。

2、按照上級的政策嚴格就近入學，實現(xiàn)均衡教育，滿足群眾家門口上優(yōu)質學校美好愿望。

3、開展家長學校，提升家長教育子女管理能力，明確在不同階段不同時期學生易出現(xiàn)的各種問題，和應對策略。

4、加強節(jié)假日學生的管理。走進家庭，

“堅持以人民為中心的發(fā)展思想，貫穿到統(tǒng)籌推進‘五位一體’總體布局和協(xié)調推進‘四個全面’戰(zhàn)略布局之中?！痹诎l(fā)展過程中，必須始終站在最廣大人民群眾的立場上依靠人民創(chuàng)造歷史偉業(yè)，實現(xiàn)人民群眾普遍關心的教育等民生指標，把人民對美好生活的向往作為奮斗目標，努力實現(xiàn)經(jīng)濟、政治、文化、社會和生態(tài)的和諧發(fā)展，把我國建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現(xiàn)代化強國。

最新以人為本滿足需求心得體會四

為認真落實黨委提出的以人為本戰(zhàn)略，加強人力資源科學管理，最大限度挖掘人力資源潛力，實現(xiàn)全行各項業(yè)務全面、協(xié)調、持續(xù)、高效發(fā)展，根據(jù)上級有關文件精神，結合本行實際，制定本工作意見。

一、進一步深化工資分配制度改革，加強員工業(yè)績管理。

按員工業(yè)績臺賬對員工考核打分，并據(jù)以兌現(xiàn)員工績效工資。由各單位具體明確到每個工作崗位，并與每個崗位員工簽訂目標責任合同。三是加大業(yè)務量考核權重。為提高柜面服務效率和質量，在柜員考核指標設置中，加大業(yè)務量考核權重。四是員工業(yè)績臺賬的

登記應堅持公平、公正、公開的原則，各單位應安排專人登記和管理員工業(yè)績臺賬，員工個人業(yè)績應按月公布，員工本人簽字認可。五是員工績效工資分配實行業(yè)績考核、產(chǎn)品計價相結合的方式兌現(xiàn)。支行要按季檢查員工業(yè)績管理情況，將其作為內部管理的考核項目按季通報。

二、進一步深化機構改革，規(guī)范營業(yè)網(wǎng)點管理，加強精品名牌網(wǎng)點建設。

繼續(xù)實行營業(yè)網(wǎng)點分類管理和指導。全行分理處進行a、b分類管理、分類指導。創(chuàng)建一批精品名牌網(wǎng)點，對精品名牌網(wǎng)點給予績效工資系數(shù)獎勵。要按照業(yè)務運作質量保證體系建設的要求，加快對營業(yè)網(wǎng)點服務設施統(tǒng)一化、規(guī)范化、服務標準化的建設力度，按缺什么、補什么原則配備各網(wǎng)點硬件設施，在服務設施與網(wǎng)絡水平、員工素質與親和力、服務形象與服務功能等方面趕上并超過同業(yè)。

三、進一步深化勞動用工制度改

革，實行競聘上崗和低業(yè)績末位淘汰制。

1、實行全員競爭上崗。一是對分理處正副主任、坐班主任、前后臺部門正副經(jīng)理繼續(xù)實行競聘上崗，今年按計劃對機關中層干部開展競聘上崗。二是改革勞動組合，對一般員工實行競爭上崗、雙向選崗，增強全員的崗位優(yōu)患意識和工作激情。

2、加強分理處的班子建設。一是舉辦兩期分理處主任培訓班，學習新業(yè)務、新知識、新制度、新觀念和法規(guī)、法紀知識，提高班子的創(chuàng)新能力、執(zhí)政能力和管理水平，強化領導干部的法紀觀念、核心意識和責任意識。二是加大對分理處班子的考核力度。主任薪酬與分理處的業(yè)績和管理掛鉤，坐班主任的薪酬主要與會計基礎管理、業(yè)務量、優(yōu)質服務掛鉤。三是建立后備干部人才庫，規(guī)范人才培養(yǎng)，對優(yōu)秀中層干部副職作為正職的后備干部，對業(yè)績考核為分理處前兩名且業(yè)務技能拔尖、政治較為成熟，具有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀青年員工作為

支行后備干部進行培養(yǎng)，納入人才庫進行動態(tài)管理。

3、實行會計主管等級管理。今年要對營業(yè)網(wǎng)點實行等級管理。根據(jù)各營業(yè)網(wǎng)點存款規(guī)模、日均業(yè)務量大小、會計基礎管理水平和安全指標綜合評定一級、二級營業(yè)單位，相應設立一級營業(yè)單位會計主管、二級營業(yè)單位會計主管。會計主管等級評定工作由支行組織實施，一年評定兩次。人力資源個人工作總結

4、實行客戶經(jīng)理等級管理制。加強客戶經(jīng)理隊伍建設，不斷完善客戶經(jīng)理的考核獎懲辦法和薪酬分配辦法，加強等級管理，開展客戶經(jīng)理等級評定工作，通過客戶經(jīng)理等級評定工作，促進市場營銷工作上檔升級。

5、開展爭創(chuàng)星級員工活動，培養(yǎng)一批星級員工。要通過繼續(xù)開展星級員工的爭創(chuàng)活動，把那些工作業(yè)績好、思想品德好、優(yōu)質服務好、遵紀守法好、業(yè)務技能好的優(yōu)秀員工評選出來，全市

農(nóng)行一線臨柜員工、大堂經(jīng)理均屬參加評選對象。

6、穩(wěn)妥執(zhí)行員工低業(yè)績末位淘汰和劣跡淘汰制。要認真落實《員工待崗庫管理辦法》，對待崗庫實行有進有出、比例控制、流動管理的原則，同時要加強對待崗人員的思想工作和技能培訓，為其上崗創(chuàng)造條件。對劣跡人員要即時發(fā)現(xiàn)，即時進入待崗庫管理。對工作長期無起色或低業(yè)績的單位負責人，要嚴格執(zhí)行低業(yè)績淘汰制，按年淘汰，對末完成任務的低業(yè)績員工要按季(或年)進行減免談話、通報批評、罰款或待崗學習等處罰。

四、加強員工隊伍建設，全面提高員工隊伍綜合素質。

1、加強員工學習管理。一是制定員工培訓計劃，采取多種形式開展員工培訓工作，支行計劃今年對各崗位各工種員工全部輪訓一遍。員工培訓計劃見附表四。培訓既可以以會代訓，又可以組織集中培訓。培訓內容包括現(xiàn)代商業(yè)

銀行經(jīng)營理念、法律法規(guī)、市場營銷知識、銀行新產(chǎn)品新業(yè)務知識、基礎理論知識等以及今年支行新出臺的大堂經(jīng)理制、貴賓服務制、個人高價值客戶開發(fā)與維護流程、營業(yè)網(wǎng)點服務規(guī)范等四項為市場營銷的制度。對支行集中組織的培訓活動，每次培訓活動結束時，培訓組織部門都要組織考試，參加培訓人員考試成績將納入員工管理的檔案進行考核管理。二是開展創(chuàng)建學習型銀行活動，在全行上下營造良好的學習氛圍。要加強學習機制的建設，傳導終生學習的文化，樹立新的學習觀，使員工能夠自覺學習，通過學習不斷更新業(yè)務知識和管理知識，做到與時俱進。三是倡導員工自學成才。

2、加強員工勞動技能管理。一是組織職工開展崗位練兵活動，掀起全員學業(yè)務、比技能的高潮。各分理處每周必須組織一次崗位練兵活動，崗位練兵活動組織落實情況將作為分理處內部管

理的考核扣分項。二是提高員工業(yè)務技能，對業(yè)務技能達不到上崗基本要求的員工，支行將暫停兌付其績效工資，直到其達標為止。三是提高員工市場營銷技能。各單位要采取集中學和自學的形式，組織員工學習，使員工實實在在的理解市場營銷的理念，掌握市場營銷的基本知識，會運用市場營銷策略，規(guī)范市場營銷行為，提高員工語言交流能力。

3、加強員工遵紀守法的行為管理。一是加強員工遵章守法意識教育，使全員依法經(jīng)營、守法經(jīng)營、合法經(jīng)營。二是加強對員工規(guī)章制度教育，重點學習《辦法》，使每個員工對本崗位的各項制度都能熟悉并自覺遵守，保證全行規(guī)范經(jīng)營。

五、加強人力資源管理組織建設，強化人力資源自律監(jiān)管。

一是建立人力資源管理組織體系，各經(jīng)營單位、各前后臺部門要配備一名兼職人力資源管理員，協(xié)助單位負責人做好人力資源管理工作，承辦有關

具體事項。原則上人力資源管理員由各單位副職或支部委員兼職，其主要職責是：協(xié)助單位負責人做好員工業(yè)績管理工作;做好機構管理工作和精品名牌網(wǎng)點創(chuàng)建工作;做好勞動用工管理工作和星級員工評選工作;做好員工培訓和技能管理工作;做好員工行為排查工作;做好爭先創(chuàng)優(yōu)和勞動競賽的組織工作;做好企業(yè)文化建設和親情活動;做好上級行人力資源管理部門交辦的其他工作。二是做好重要崗位人員定期輪崗及強制休假制度;做好人事信息系統(tǒng)的日常維護，員工個人基本養(yǎng)老保險金、補充養(yǎng)老保險金、基本醫(yī)療保險金和住房公積金的計提和交納，老干工作，計劃生育等。

六、圍繞業(yè)務經(jīng)營開展黨建工作，抓好黨建工作保障全行業(yè)務全面、協(xié)調、持續(xù)、高效發(fā)展

1、認真組織開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。按照上級行的統(tǒng)一布置在全行上下深入開展各項專題教育活動，通過各項專題活動提高黨員隊伍素質，加強基層組織建設，增強黨員服務人民群眾的宗旨觀念，促進各項業(yè)務工作。

2、加強基層黨組織建設。一是加強黨委自身建設。要堅持黨委中心學習小組制度，每月組織一次學習活動;堅持黨委民主生活會制度，每半年召開一次黨委民主生活會;堅持按黨委會議議事規(guī)則討論研究本行的重大事項，實行集體決策;堅持行領導下基層調研活動，每半年開展一次，幫助基層解決工作中的難點問題和員工反映的熱點問題。二是加強基層黨支部建設，切實發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。要認真貫徹執(zhí)行總行黨委《關于加強基層黨支部建設的規(guī)定(試行)》，建立健全基層黨支部，配齊支部書記和支部委員;要認真執(zhí)行黨員大會制度、支部大會制度、黨小組會制度及上黨課制度，每半年召開一次支部民

主生活會。三是加強對黨員的管理，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。要按照堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展的方針審慎做好新黨員的發(fā)展工作，做到成熟一個、發(fā)展一個。要加強對正式黨員和預備黨員的管理，按規(guī)定收繳黨費，按規(guī)定參加各種政治學習和組織生活。

七、堅持循序漸進，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設

1、開展親情文化建設。采取多種形式開展親情活動。對員工生日當天，開展送花籃、生日賀卡等活動，對離退休職工去逝或員工直系親屬去逝，上門慰問、送花圈，單位組織人員幫助處理有關事情;對員工本人生病住院，上門慰問看望;對員工家庭發(fā)生的其他重大事情，單位要主動關心，要組織人員幫助處理有關事宜。

2、開展為職工辦實事活動。深入開展送溫暖活動，多為困難職工辦實事、辦好事。要經(jīng)常走訪困難職工家庭的生

活情況，了解他們的實際困難，拿出針對性的辦法實施有效救助，如協(xié)助辦理子女升學、子女就業(yè)、酌情給予困難補助等工作。要繼續(xù)做好元旦、春節(jié)的慰問工作及時對遭受突發(fā)事件影響的員工開展送溫暖工作。抓好職工之家建設。各單位要因地制宜安排一個專門的地方作為職工之家，并進行適當?shù)牟贾?。職工之家要有牌子，要購買和擺放各類書籍、報刊雜志和球類、棋類、書法類的用品，供職工學習和娛樂

總之，上半年我部在履行工作職責、完善內部管理、干部選拔與調配、員工教育培訓等方面上都做了不少的工作，也取得了一定的成績。但是，在人事制度改革的力度和深度和為業(yè)務經(jīng)營服務等方面還存在不足的地方。在今后工作中，我們將主動加強研究和探索，以與時俱進的時代精神，全面推進人事工作的開展，積極為我行業(yè)務經(jīng)營的發(fā)展提供有效的組織人事保證。

最新以人為本滿足需求心得體會五

發(fā)展是人類社會永恒的主題，是人類社會進步的基礎，也是中國特色社會主義事業(yè)不斷前進的根本前提。黨的十九大報告指出，必須堅持以人民為中心的發(fā)展思想，不斷促進人的全面發(fā)展、全體人民共同富裕。深入理解和切實踐行以人民為中心的發(fā)展思想，對于準確把握和全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，推動我國經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展，如期實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標，都具有重要意義。

以人民為中心的核心要義：一切為了人民，一切依靠人民，一切成果由人民共享。

（一）不斷滿足人民日益增長的美好生活需要

著力踐行以人民為中心的發(fā)展思想。黨的十九大提出，實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢，不斷提高人民生活水平，必須堅定不移把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要務，堅持解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力，堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，推動經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。2017年11月20日習近平同志主持召開十九屆中央全面深化改革領導小組第一次會議強調：無論改什么、改到哪一步，堅持黨對改革的集中統(tǒng)一領導不能變，完善和發(fā)展中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的總目標不能變，堅持以人民為中心的改革價值取向不能變。

2017年7月26日，習近平同志在省部級主要領導干部專題研討班開班式上講話指出，經(jīng)過改革開放近40年的發(fā)展，我國社會生產(chǎn)力水平明顯提高；人民生活顯著改善，對美好生活的向往更加強烈，人民群眾的需要呈現(xiàn)多樣化多層次多方面的特點，期盼有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠的社會保障、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境、更豐富的精神文化生活。

2017年10月25日，習近平同志在十九屆中共中央政治局常委同中外記者見面時的講話強調，我們要牢記人民對美好生活的向往就是我們的奮斗目標，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，努力抓好保障和改善民生各項工作，不斷增強人民的獲得感、幸福感、安全感，不斷推進全體人民共同富裕。

（二）使發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民

2012年11月17日，習近平同志在十八屆中共中央政治局第一次集體學習時講話指出，公平正義是中國特色社會主義的內在要求，所以必須在全體人民共同奮斗、經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎上，加緊建設對保障社會公平正義具有重大作用的制度，逐步建立社會公平保障體系。共同富裕是中國特色社會主義的根本原則，所以必須使發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民，朝著共同富裕方向穩(wěn)步前進?！暗案狻辈粩嘧龃罅?，同時還要把“蛋糕”分好。

讓人民群眾有更多獲得感。2015年2月27日，習近平同志在主持召開中央全面深化改革領導小組第十次會議時指出，把改革方案的含金量充分展示出來，讓人民群眾有更多獲得感。黨的十九大指出，必須始終把人民利益擺在至高無上的地位，讓改革發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民，朝著實現(xiàn)全體人民共同富裕不斷邁進。

（三）堅持在發(fā)展中保障和改善民生

改善民生是以人民為中心思想的應有之義。黨的十九大報告指出，增進民生福祉是發(fā)展的根本目的。必須多謀民生之利、多解民生之憂，在發(fā)展中補齊民生短板、促進社會公平正義，在幼有所育、學有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居、弱有所扶上不斷取得新進展，保證全體人民在共建共享發(fā)展中有更多獲得感，不斷促進人的全面發(fā)展、全體人民共同富裕。要實現(xiàn)這一宏偉目標，必須堅持以人民為中心，在全民共享、全面共享、共建共享、漸進共享中，不斷實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益。結合我們食品藥品監(jiān)管工作，就是要以人民為中心，緊扣新時代我國食品藥品監(jiān)管新挑戰(zhàn)，強化監(jiān)管，堅守安全底線。

全面貫徹落實習近平總書記食品安全戰(zhàn)略思想的“四個最嚴”要求，以“牢牢守住食品藥品安全底線”為目標，從解決好人民群眾關心的食品藥品具體問題入手，堅決貫徹黨中央、國務院和省市各級關于食品藥品安全的重要決策部署，以維護好全區(qū)人民的飲食用藥安全為己任，不斷完善監(jiān)管機制體制，不斷提升食品藥品監(jiān)管能力，嚴把從農(nóng)田到餐桌、從實驗室到醫(yī)院的每一道防線，切實保障人民群眾“舌尖上的安全”。

（一）提高認識、提高站位，把人民群眾身體健康放在首位，切實保障人民群眾的飲食用藥安全

作為食品藥品監(jiān)管工作人員，我們要認清食品藥品安全監(jiān)管的新形勢，明確保障人民群眾的食品藥品安全是我們必須抓好的一項長期的重大政治任務，必須充分認識到我區(qū)食品藥品安全監(jiān)管工作面臨的挑戰(zhàn)，深入學習貫徹習近平總書記重要指示精神，切實增強做好食品藥品監(jiān)管工作的政治自覺和責任擔當，從加強黨的政治建設，增強政治能力的高度充分認識食品藥品安全工作的重要性，牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，堅決維護最廣大人民群眾的切身利益。

（二）以“零容忍”態(tài)度，嚴防嚴管守住食品藥品安全底線

黨中央、國務院關于長春長生公司問題疫苗案件的相關處置，充分體現(xiàn)了以習近平同志為核心的黨中央對人民群眾身體健康、生命安全的高度負責，對全面從嚴治黨、堅定去疴除弊的有力擔當，釋放了“有責要盡責、失責必問責”的強烈信號。我們要吸取問題疫苗事件的教訓，舉一反三，以鐵的手腕堅決抓好食品藥品監(jiān)管工作，找漏洞、補短板、抓整改、強監(jiān)管，大力督促企業(yè)落實安全主體責任，堅決保持監(jiān)管執(zhí)法高壓態(tài)勢，加大食品藥品安全共建共治力度，提升食品藥品監(jiān)管隊伍素質能力，建立健全食品藥品監(jiān)管長效機制，堅決守牢安全底線。

一是要規(guī)范行政許可。嚴格按照“放管服”要求，不斷完善辦事流程，縮短辦理時限，簡化辦事手續(xù)，在把好行政許可準入關的同時，加強對企業(yè)在政策法規(guī)等方面的幫扶指導，促進食品藥品行業(yè)健康有序發(fā)展。

二是要強化日常監(jiān)管。嚴格按照《食品安全法》、《福建省食品安全條例》等法律法規(guī)要求，突出重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)、強化日常巡查，做好動態(tài)監(jiān)管，確保監(jiān)管到位。

三是要加大監(jiān)督執(zhí)法力度。大力開展校園及周邊餐飲服務等食品安全、酒類產(chǎn)品質量安全、冷凍食品及食品冷庫、食鹽、網(wǎng)絡餐飲服務食品安全、疫苗、違法違規(guī)經(jīng)營使用醫(yī)療器械、藥品零售企業(yè)處方藥銷售等各類專項整治行動，切實防控并消除可能出現(xiàn)的食品藥品區(qū)域性、系統(tǒng)性風險，同時加大案件查處力度，嚴厲打擊食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營違法行為，進一步凈化食品藥品市場環(huán)境，切實保障人民群眾的飲食用藥安全。

四是要加強食品藥品科普宣傳力度，提升群眾食品藥品安全知識水平。以開展“12331”食品藥品投訴舉報宣傳、食品安全宣傳周和藥品安全月等活動為契機，向市民宣傳食品藥品投訴舉報及食品藥品安全相關知識和法律法規(guī)，動員全社會參與食品藥品監(jiān)督,共同維護食品藥品安全。

五是要突出隊伍能力建設。不斷加大對法律、法規(guī)和業(yè)務知識的培訓力度，持續(xù)規(guī)范基層監(jiān)管執(zhí)法行為，確保日常檢查規(guī)范化、制度化、痕跡化。同時，機構改革考驗著我們食藥監(jiān)管部門和每一名食藥監(jiān)人的使命擔當，要做到一手抓改革，一手抓監(jiān)管，以更高的政治站位，更強的擔當精神，更好地理解改革、支持改革、推動改革，切實把各項工作任務落到實處，確保改革期間思想不亂、隊伍不散、工作不斷、職責不松、紀律不犯，堅守食品藥品安全底線。

最新以人為本滿足需求心得體會六

來公司已經(jīng)兩個月了，人事部在公司領導的正確帶領下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，較好地完成了公司領導交給的各項工作任務?，F(xiàn)將近期我部門完成的工作總結如下：

一、 公司人力資源管理體系的建立和完善

我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人事部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。在領導的指導下，我規(guī)劃組織編制了五套內部基礎管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》、《公司規(guī)章管理制度》、《公司績效考核制度》、《企業(yè)文化》、《員工手冊》。但是由于時間緊迫，情況特殊，這些基礎性文件在xx年我部門需要繼續(xù)編制并完善，最終加以實施。

二、職工人數(shù)的確定

我公司現(xiàn)在職人員一共17人，其中正式員工9人，在試用期員工5人，實習人員3人。其中本科學歷9人，大專學歷8人。本市戶口6人，外省市戶口11人。

三、公司人員招聘工作

這一年公司開始步入正軌，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這段時間里，由于公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，而且正趕上春節(jié)臨近，故人事部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。主要是招聘前臺、php、和銷售。由于公司前臺在公司占有非常重要的位置，所以對其要求較高，包括禮儀和儀表都需要表現(xiàn)出高素質水平。這期間應聘上3個前臺，前兩個由于工作態(tài)度懈怠和抗壓能力差，在試用期間被辭退。通過總結面試經(jīng)驗，現(xiàn)成功招聘一名合格前臺。在招聘php程序員過程中，由于在網(wǎng)站建設方面知識匱乏，剛開始較為吃力，在通過和技術部人員的積極溝通后，現(xiàn)在已經(jīng)充分了解了一些基本的面試php程序員技巧。已成功招聘3名程序員，其中有表現(xiàn)突出的，工作態(tài)度也都比較認真。銷售方面因為了解光纜系統(tǒng)的人太少，所以招聘仍然在持續(xù)進行中。

四、培訓工作

關于新員工入職培訓已經(jīng)規(guī)范化，但是還是需要對細節(jié)進行不斷完善。為了解試用人員工作具體情況，在這段期間也經(jīng)常和部門主管進行溝通，恰當時機找員工談話。xx年我部門將著手對員工心理素質，職業(yè)技能培訓以及企業(yè)文化的培訓重點著手計劃實施。

五、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用，例如入職離職流程規(guī)范化，整理員工檔案等。在規(guī)范管理、組織各項活動等方面起到了應有的作用。 我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在： 1.在招聘方面，招聘渠道太少。招聘力度有待加強，方式方法還需要多多學習掌握技巧。 2.公司的規(guī)章制度，應組織員工認真學習。 3在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。

六、xx年計劃 綜上所述

這段時間作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我會不斷總結經(jīng)驗，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。下面是xx年的工作計劃：

1. 開發(fā)招聘渠道，繼續(xù)負責各部門的招聘工作。

2. 培訓課題開發(fā)，大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。

3. 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

4. 保證人力資源6大模塊的實施和持續(xù)改進。

5. 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。

6. 在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性 。

7. 勞動合同的正規(guī)管理，人事檔案的籌備工作。 8. 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人，打造優(yōu)秀品牌。

人事部在今后將嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求大力加強公司內部管理和規(guī)范，把重點放在培訓模塊上，多組織一些文體活動，控制公司流動人口，增強員工對企業(yè)的歸屬感。