設(shè)備生產(chǎn)管理心得體會(huì)精選(優(yōu)秀9篇)

寫(xiě)心得體會(huì)是培養(yǎng)自我表達(dá)能力和思考能力的有效途徑。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)可以使用一些修辭手法和寫(xiě)作技巧，使文章更具表現(xiàn)力和吸引力。小編為大家準(zhǔn)備了幾篇與各個(gè)領(lǐng)域相關(guān)的心得體會(huì)范文，希望能夠給大家一些啟示。

設(shè)備生產(chǎn)管理心得體會(huì)精選篇一

首先，感謝公司給我們創(chuàng)造了一次學(xué)習(xí)提高和溝通交流的機(jī)會(huì)，這次基層管理人員培訓(xùn)班，從的外出參觀總部情況到干部的集中學(xué)習(xí)，我想用三個(gè)字來(lái)概括一下我對(duì)本次培訓(xùn)班的感受，即“精”、“實(shí)”、“全”：“精”在行程精心安排、課程精益求精;“實(shí)”在授課老師真情實(shí)感、內(nèi)容注重實(shí)際;“全”在知識(shí)覆蓋一應(yīng)俱全同時(shí)學(xué)員聽(tīng)課全神貫注。通過(guò)參加這次系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)，我有以下幾點(diǎn)感受：

一、參觀公司感受，也是借著培訓(xùn)的機(jī)會(huì)來(lái)到了夢(mèng)寐以求的總部。來(lái)到了在照片中看了無(wú)數(shù)次的大樓，走到了寬敞明亮的大樓里，最大的感受我們的活動(dòng)大堂里、走道里和活動(dòng)室里都鋪上了坐席，我們都被這樣的規(guī)模所震驚。培訓(xùn)完后我們也來(lái)到了基地，基地的建設(shè)如火如荼，我們的心情也更波瀾起伏了，驕傲我可以在這樣的公司上班，成為萬(wàn)聲人。

二、“精”課程精心安排，精益求精;培訓(xùn)的目的是對(duì)于組長(zhǎng)崗位的較色認(rèn)知，做的時(shí)間不一樣，如何去定位這個(gè)角色，承擔(dān)這個(gè)崗位的職責(zé)，管理的知識(shí)和管理的技能的傳授，從而提升我們的管理水平。7月2日培訓(xùn)，于總為本次培訓(xùn)做開(kāi)訓(xùn)，講解了帶團(tuán)隊(duì)精華的問(wèn)題，也為這次培訓(xùn)的完成做了很好的鋪墊。

1、管理人員角色認(rèn)知及職責(zé)，李霞為我們講述了小組長(zhǎng)崗位的的基本知識(shí)，對(duì)這個(gè)崗位的角色認(rèn)知。這堂課上最大的收獲是做一個(gè)目標(biāo)性的管理人員，不是保姆。對(duì)員工要會(huì)關(guān)心，會(huì)幫助，會(huì)要求!

2、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)指針運(yùn)用與分析，數(shù)據(jù)部主管通過(guò)公司業(yè)務(wù)和指針給我講解，讓我們學(xué)會(huì)如何用數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)，讓我們的重視數(shù)據(jù)也我們管理中的一個(gè)重要手段。

3、職場(chǎng)新態(tài)，王總給我們的講解了積極心態(tài)、將軍心態(tài)、感恩的心。而且用了很新穎的授課方式，我們的聽(tīng)課激情被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。

4、合格班組長(zhǎng)的塑造，譚主任以理論加實(shí)踐的案例給我們的分析，讓我們很快的接受到知識(shí)。

5、讓溝通更有效，王靜老師講述溝通的幾個(gè)重要的技巧，并通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練讓我們認(rèn)真體會(huì)溝通和重要性。

6、會(huì)議經(jīng)營(yíng)，由保險(xiǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)理國(guó)麗娜授課，做為運(yùn)營(yíng)管理中有效的工具之一，這門(mén)課是我感覺(jué)最有用的，會(huì)議如何去開(kāi)展，會(huì)議的幾種模板，。例如說(shuō)早會(huì)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)有四個(gè)：業(yè)績(jī)的匯報(bào)與跟蹤，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)公布團(tuán)隊(duì)指標(biāo)的完成情況，達(dá)成的個(gè)人，那些個(gè)人是差一點(diǎn)點(diǎn)就能拿到激勵(lì)方案的個(gè)人都是使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)強(qiáng)化的辦法;技能培訓(xùn)與分享，贈(zèng)得比較好的伙伴要進(jìn)行贈(zèng)單分享;獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)與表?yè)P(yáng)，表?yè)P(yáng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的伙伴;激勵(lì)的方案與追蹤，拿數(shù)字說(shuō)話(huà)我們還有幾個(gè)伙伴差多少，最后加油喊口號(hào)，開(kāi)心上線(xiàn)。

7、我們的未來(lái)不是夢(mèng)，孫經(jīng)理通過(guò)豐富的簡(jiǎn)報(bào)給我們分析了現(xiàn)階段公司業(yè)務(wù)，遠(yuǎn)景和后期公司的戰(zhàn)略目標(biāo)等等，更深切明白做為公司的一員我們身上的擔(dān)子更重了。

三、“實(shí)”授課老師真情實(shí)感、內(nèi)容注重實(shí)際。原本以為一些簡(jiǎn)單的管理知識(shí)，可以給我們的老師講解得實(shí)在豐富，在老師們繪聲繪色的講解中，我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念。

四、“全”這些課程有比較系統(tǒng)的做為組長(zhǎng)所應(yīng)具備的管理理念，不一樣的是管理理念的中有加入有有效的管理工具，對(duì)于這些有效的管理工作都有一門(mén)專(zhuān)門(mén)的課程讓我們更深入的去學(xué)習(xí)。管理中要有數(shù)據(jù)做為支撐，我們學(xué)習(xí)到了指針;會(huì)分析我們還要會(huì)和話(huà)務(wù)員溝通，那么溝通課程就是增強(qiáng)我們的溝通的技巧;會(huì)議是很好的任務(wù)下達(dá)分解激勵(lì)人心的手段，會(huì)議的經(jīng)營(yíng)讓我們?nèi)绾稳ラ_(kāi)展更有效的會(huì)議。當(dāng)然最重要的就是心態(tài)，都說(shuō)心態(tài)決定一切，如何去自我激勵(lì)和影響別人，用積極的心態(tài)一切都會(huì)不一樣。

五、“全”在知識(shí)覆蓋一應(yīng)俱全同時(shí)學(xué)員聽(tīng)課全神貫注。整個(gè)培訓(xùn)都貫穿著學(xué)習(xí)管理知識(shí)，如何通過(guò)一些辦法能使我們的管理知識(shí)學(xué)以致用。

六、學(xué)無(wú)止境。培訓(xùn)期學(xué)到的知識(shí)獲益良多，讓我感觸最深的是學(xué)無(wú)止境，培訓(xùn)班里有只入公司半年的儲(chǔ)備組長(zhǎng)，有在組長(zhǎng)崗位上工作半年的，也有在公司做過(guò)多個(gè)業(yè)務(wù)入公司十幾年現(xiàn)在參加儲(chǔ)備組長(zhǎng)培訓(xùn)的，但是我們都暫時(shí)忘記自己的工作，忘我的學(xué)習(xí)，抱著空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí)。大家各抒己見(jiàn)分享自己在崗位上的一些經(jīng)驗(yàn)，特別是咱們總部的管理人員，更強(qiáng)烈的去表達(dá)自己。也讓我看到了自身的差距，有差距沒(méi)關(guān)系，意識(shí)到了我們才能更好的去進(jìn)步。

這次培訓(xùn)我會(huì)把學(xué)到的更多的通過(guò)想練和創(chuàng)新更好的運(yùn)用到我的工作當(dāng)中，我應(yīng)該慶幸有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)讓我們的學(xué)習(xí)，但是任何的技巧只有不斷的時(shí)間，反復(fù)練習(xí)成為習(xí)慣性行為后才能產(chǎn)生效果。相信通過(guò)一段時(shí)間的消化運(yùn)用，我們的管理能力會(huì)有更大的進(jìn)步!

設(shè)備生產(chǎn)管理心得體會(huì)精選篇二

昨日，在科長(zhǎng)的講解下同事幾人一同“參觀”了其從益海糧油拍攝回來(lái)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)照片，觀后首先是贊嘆，其次是佩服，最后就是慚愧了。總之，看得出來(lái)，在場(chǎng)幾人心情都比較復(fù)雜，所以我覺(jué)得有必要沉淀下來(lái)，總結(jié)學(xué)習(xí)人家生產(chǎn)管理方面優(yōu)于我方之處。

雖然工業(yè)企業(yè)類(lèi)型多種多樣，但企業(yè)內(nèi)的所有活動(dòng)無(wú)非只有六方面：

1、技術(shù)職能；

2、商業(yè)職能；

3、金融職能；

4、財(cái)務(wù)職能；

5、安全職能；

6、管理職能，加工生產(chǎn)制造自然屬于技術(shù)職能，同時(shí)其也是較龐大復(fù)雜、較難管理的一部分。

討論生產(chǎn)管理我們可以采取多種方法，從多個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。第一種，要素分析法，說(shuō)到加工生產(chǎn)就離不開(kāi)四個(gè)要素：人、原材料、設(shè)備、基礎(chǔ)建設(shè)，這些要素構(gòu)成了加工生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程。第二種，歸納分析法，即生產(chǎn)加工中看得見(jiàn)的和看不見(jiàn)的(公司9s管理正是從這一點(diǎn)入手)。在我看來(lái)，第二種分析法是以第一種分析法為基礎(chǔ)，所以這里首先從討論第一種分析法開(kāi)始。

有人說(shuō)“管理其實(shí)就是管理人”，我認(rèn)為這一觀點(diǎn)有欠妥當(dāng)，應(yīng)把“管理人”看作管理中比較重要的一方面。盡管目前國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)加工的機(jī)械化、自動(dòng)化水平有了很大程度的提高，但就國(guó)際“無(wú)人化生產(chǎn)”的先行探索經(jīng)驗(yàn)來(lái)看“無(wú)人化生產(chǎn)”的愿景還遠(yuǎn)不能實(shí)現(xiàn)，因此人仍是加工生產(chǎn)中一個(gè)不可或缺的重要要素，所以在相當(dāng)長(zhǎng)甚至更長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)工業(yè)企業(yè)對(duì)于工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人員管理始終不能放松。當(dāng)然這里所指的“人”不單指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員，而是指生產(chǎn)管理制度約束下的所有工作人員。

工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中每名員工都有自己固定的工作崗位，所以人員管理中首先做的一點(diǎn)就是要明確每個(gè)崗位的職能，同時(shí)根據(jù)工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)狀況建立不同崗位的崗位責(zé)任制度和人員管理制度，接下來(lái)就是按不同職能調(diào)配或培訓(xùn)能夠勝任此職能的工作人員上崗，對(duì)其工作效率、工作態(tài)度等建立一套完整的記錄和評(píng)價(jià)體系，以作為個(gè)人績(jī)效考核和與人員調(diào)動(dòng)的基礎(chǔ)依據(jù)(這里討論的內(nèi)容不包括員工個(gè)人生活與思想情感)。

員工的技能為公司創(chuàng)造效益，同樣員工形象也是公司的無(wú)形資產(chǎn)，它代表著公司企業(yè)文化的某一方面，也最直觀的反應(yīng)了公司的管理水平。正因如此，員工的形象建設(shè)也自然是生產(chǎn)管理的一個(gè)重要工作。關(guān)于形象應(yīng)有兩個(gè)方面的內(nèi)容，第一是精神面貌，第二是外在著裝。精神面貌是一個(gè)較復(fù)雜的話(huà)題，它涉及到情緒調(diào)節(jié)，體現(xiàn)著一個(gè)管理者的水平，限于能力不做深入討論，就自身經(jīng)驗(yàn)來(lái)講應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到本職位的重要性，自覺(jué)將其與公司大的發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一并作深入耕耘。討論第二點(diǎn)著裝，我們往往只停留在干凈、整潔這兩點(diǎn)要素上，其實(shí)不然。干凈整潔只是基本要求，工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有別于銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)，其特點(diǎn)就是人員復(fù)雜、設(shè)備繁多，因此對(duì)工作人員的外在著裝就提出了更高的要求。首先應(yīng)分析人員的組成，并分類(lèi)統(tǒng)一著裝，以便更好的展開(kāi)管理工作。其二就是要考慮著裝的安全性。工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)以設(shè)備居多，自然存在人員傷亡的安全隱患，因此設(shè)計(jì)著裝時(shí)不但要考慮服裝得體，符合公司的整體形象，還要更多的考慮服裝的安全性，即不會(huì)因著裝而引發(fā)安全事故。當(dāng)然，這里不討論個(gè)人疏忽與意外情況。

設(shè)備生產(chǎn)管理心得體會(huì)精選篇三

作為一家設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的管理者，我深深體會(huì)到設(shè)備生產(chǎn)管理的重要性。設(shè)備生產(chǎn)的質(zhì)量直接影響企業(yè)的重要利益，因此，設(shè)備生產(chǎn)管理不僅需要有先進(jìn)的管理理念和方法，還需要不斷的實(shí)踐和總結(jié)，以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

第二段：優(yōu)化生產(chǎn)流程。

在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，優(yōu)化生產(chǎn)流程是提升設(shè)備生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。首先，我們通過(guò)改善生產(chǎn)工藝來(lái)減少生產(chǎn)流程的步驟，從而提高生產(chǎn)效率。其次，我們建立了嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃和工時(shí)管理機(jī)制，以確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。最后，我們注重生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì)，以及員工績(jī)效的評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)流程全方位的控制和管理。

第三段：提升工人技能。

對(duì)工人進(jìn)行技能培訓(xùn)是提高設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量的必經(jīng)之路。因此，我們注重培養(yǎng)工人的技能和素養(yǎng)。一方面，我們創(chuàng)建了職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)制，為工人提供豐富的培訓(xùn)課程，開(kāi)發(fā)出一系列培訓(xùn)工具和考核機(jī)制。另一方面，我們實(shí)行精益生產(chǎn)模式，鼓勵(lì)工人參與生產(chǎn)過(guò)程中的優(yōu)化改進(jìn)，提高他們的技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

第四段：質(zhì)量控制保障。

作為設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量是至關(guān)重要的。因此，我們高度重視對(duì)質(zhì)量的控制保障，并建立了完善的質(zhì)量管理體系。我們采用了現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備，建立了統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，引入了精密檢測(cè)設(shè)備，建立了質(zhì)量追溯和異常處理機(jī)制。通過(guò)這些手段形成了覆蓋全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和持續(xù)改進(jìn)。

第五段：總結(jié)與展望。

綜上所述，對(duì)設(shè)備生產(chǎn)管理的全面把控，優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升工人技能、質(zhì)量控制保障是重要的體會(huì)和體系。同時(shí)，我們意識(shí)到，設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)必須時(shí)刻保持敏銳的市場(chǎng)洞察和強(qiáng)大的創(chuàng)新能力。我們將繼續(xù)深入探索，探索更廣泛的合作模式，加強(qiáng)品牌建設(shè)，推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量第一的管理理念，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

設(shè)備生產(chǎn)管理心得體會(huì)精選篇四

為了規(guī)范生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢管理，保證作業(yè)過(guò)程安全，避免報(bào)廢設(shè)施可能產(chǎn)生的職業(yè)危害，制定本制度。本制度適用于由于工藝改造或設(shè)備設(shè)施達(dá)不到使用要求，需要拆除的建、構(gòu)筑物、生產(chǎn)設(shè)備及管線(xiàn)的管理工作。

1、屬于國(guó)家發(fā)改委頒布淘汰落后的機(jī)電產(chǎn)品。

2、經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局鑒定為不合格、報(bào)廢的機(jī)電產(chǎn)品。

3、屬于生產(chǎn)技術(shù)改造，達(dá)不到生產(chǎn)工藝要求的機(jī)電產(chǎn)品。

4、屬于生產(chǎn)工藝改變，長(zhǎng)期閑置未用的機(jī)電產(chǎn)品。

5、該設(shè)備不能滿(mǎn)足現(xiàn)階段生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)。

6、該設(shè)備自身缺陷，未達(dá)到設(shè)計(jì)和使用要求。

7、生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中設(shè)計(jì)改變而變更設(shè)備。

8、不適合生產(chǎn)停用的.建筑物。

1、使用單位填寫(xiě)《固定資產(chǎn)閑置、報(bào)廢申請(qǐng)表》（申請(qǐng)表見(jiàn)附錄）.向設(shè)備管理部門(mén)提出申請(qǐng)。

2、設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)在一個(gè)星期內(nèi)匯同財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)或人員對(duì)提出報(bào)廢的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行評(píng)審，在《固定資產(chǎn)閑置、報(bào)廢申請(qǐng)表》形成處理意見(jiàn)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批示。

3、設(shè)備管理部門(mén)接領(lǐng)到批示，在二個(gè)工作日內(nèi)將領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn)傳達(dá)到參與評(píng)審部門(mén)或人員，組織拆除工作，并對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。

1、使用單位的職責(zé)：

提出需要拆除的建、構(gòu)筑物、生產(chǎn)裝置和設(shè)備及管線(xiàn)申請(qǐng)表。

配合相關(guān)部門(mén)研究制定拆除方案。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，針對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)擬定事故救援預(yù)案。

對(duì)全部待拆除的建構(gòu)筑物、構(gòu)筑物及化工裝置的周?chē)鷪?chǎng)所進(jìn)行全面檢查。完成轉(zhuǎn)料、排壓、清洗等準(zhǔn)備工作。

通知生產(chǎn)部進(jìn)行檢查是否具備拆除條件；并負(fù)責(zé)還有利用價(jià)值的拆除設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

2、施工單位的職責(zé)：

制定拆除方案，按照拆除方案向施工人員現(xiàn)場(chǎng)交底，重點(diǎn)是安全工作。

落實(shí)具體任務(wù)和安全措施、向生產(chǎn)部申請(qǐng)辦理相關(guān)拆除手續(xù)（如動(dòng)火、動(dòng)土證等），實(shí)施生產(chǎn)裝置和設(shè)備及管線(xiàn)的拆除的具體工作。

做到工完、料盡、場(chǎng)地清。

組織有關(guān)部門(mén)或人員評(píng)審需要拆除的建、構(gòu)筑物、生產(chǎn)裝置和設(shè)備及管線(xiàn)；

負(fù)責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)的工作對(duì)接；

對(duì)拆除工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，擬定的風(fēng)險(xiǎn)事故救援預(yù)案。

出具、批準(zhǔn)動(dòng)火證等各種工作票據(jù)。

對(duì)拆除施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理。

特種設(shè)備報(bào)廢除按程序辦理相關(guān)手續(xù)后，還應(yīng)在安全監(jiān)督管理部門(mén)辦理該設(shè)備的注銷(xiāo)登記手續(xù)。

指定拆除裝置（設(shè)備）的存放位置。建立拆除裝置（設(shè)備）的明細(xì)臺(tái)賬。

及時(shí)處理、處置、保管好拆除的裝置（設(shè)備）及附件。

4、財(cái)務(wù)部職責(zé)：

及時(shí)辦理拆除裝置（設(shè)備）的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)；需報(bào)廢的設(shè)備的報(bào)廢手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)，注銷(xiāo)固定資產(chǎn)。

設(shè)備生產(chǎn)管理心得體會(huì)精選篇五

首先很感謝公司給我提供這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，增長(zhǎng)了我個(gè)人見(jiàn)識(shí)，針對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)結(jié)合我個(gè)人的一些想法，談?wù)勑牡皿w會(huì)。

健峰:作為企業(yè)管理為主導(dǎo)的培訓(xùn)集團(tuán)，在其獨(dú)特的實(shí)踐型培訓(xùn)模式對(duì)我們來(lái)講無(wú)疑有較強(qiáng)的針對(duì)性。從生產(chǎn)效率的提高方法到生產(chǎn)計(jì)劃的管理方案，從降低成本的策略到產(chǎn)品質(zhì)量的潛在意義，從嚴(yán)明規(guī)范的工作紀(jì)律到溫情感動(dòng)的人文情懷.....等等。

其中對(duì)于車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的6s工作讓我有很深的啟發(fā)，為什么要搞6s的目的：是為了提高生產(chǎn)效率，美化環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減低成本。具體如何去開(kāi)展6s的工作：6s不僅僅是讓我們的班組員工天天掃地，天天拖地這么簡(jiǎn)單的事情。應(yīng)該從根本上去解決問(wèn)題，主要改變目前車(chē)間員工懶散、消極、對(duì)待工作無(wú)所謂的這種思想觀念，提高員工的綜合素質(zhì)真正意識(shí)到6s這項(xiàng)工作對(duì)我們的重要性，了解6s這項(xiàng)工作給我們?nèi)粘９ぷ鲙?lái)的方便。端正對(duì)工作的熱情和態(tài)度，觀念改變意識(shí)，意識(shí)決定行動(dòng)，重要的是一定要堅(jiān)持，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持關(guān)注、堅(jiān)持宣傳培訓(xùn)、堅(jiān)持觀摩學(xué)習(xí)、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)改善、堅(jiān)持評(píng)比、堅(jiān)持獎(jiǎng)罰制度。

產(chǎn)品質(zhì)量的重要性：產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性是不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量最終會(huì)寸步難行，功虧一簣，尤其對(duì)我們流水線(xiàn)生產(chǎn)，產(chǎn)品沒(méi)有返工的余地，預(yù)防隱患是很關(guān)鍵的也是不可疏忽，更是不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。從小事做起，注重細(xì)節(jié)，再到生產(chǎn)的全面質(zhì)量管理，我們必須要在質(zhì)量管理中推行全面質(zhì)量管理模式，層層把關(guān)、人人負(fù)責(zé)，才能使質(zhì)量控制在每一個(gè)產(chǎn)生的源頭，我始終認(rèn)為好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。只有讓我們每個(gè)員工提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，理解質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品主要性，才能做出更好的'產(chǎn)品。質(zhì)量管理沒(méi)有永恒的答案，只有永遠(yuǎn)的問(wèn)題。沒(méi)有最好，只有更好。打造著名品牌，奉獻(xiàn)精品產(chǎn)品是我們追求的目標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格控制成本，我們每一個(gè)人都要有主人翁意識(shí)，這樣才知道怎么樣去控制成本。不斷對(duì)所有的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下降低所有能夠能降低的生產(chǎn)成本，杜絕所有不必要的浪費(fèi)。

在以后的工作中將我學(xué)習(xí)的成果體現(xiàn)到工作崗位上，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率，做好6s工作，把我們的產(chǎn)品做到更好，為公司增效率，助企業(yè)更輝煌，為公司和自己開(kāi)創(chuàng)一片新的天地。

設(shè)備生產(chǎn)管理心得體會(huì)精選篇六

我在這xx年來(lái)學(xué)到了不少的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長(zhǎng)進(jìn)，經(jīng)過(guò)這xx年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，我在工作方法和工作能力上有了明顯的進(jìn)步。順利完成了xx年的工作任務(wù)。現(xiàn)將我這xx年來(lái)的工作做個(gè)匯報(bào)。

我是xx年xx月份有幸被金石市人力資源部錄用，在這里我將自己的一些認(rèn)識(shí)總結(jié)一下。

1、通過(guò)參加一系列培訓(xùn)，我對(duì)生產(chǎn)管理和企業(yè)文化有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解：

生產(chǎn)管理和企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)的發(fā)展之本。我以生產(chǎn)管理為主線(xiàn)，通過(guò)生產(chǎn)管理工作，使自己對(duì)企業(yè)管理有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。

2、通過(guò)學(xué)習(xí)，使我對(duì)生產(chǎn)管理的工作重要性有了進(jìn)一步的了解：在生產(chǎn)管理過(guò)程中，管理者要充分發(fā)揮管理者的主觀能動(dòng)性和對(duì)生產(chǎn)管理的指導(dǎo)作用。生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)是：組織、協(xié)調(diào)、控制和檢查生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)物資、設(shè)備、人員、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)秩序的規(guī)范化和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。管理的目標(biāo)是要通過(guò)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。生產(chǎn)的目的是保證生產(chǎn)物資、設(shè)備、人員、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)秩序的規(guī)范化和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、通過(guò)在學(xué)校期間參加了兩次生產(chǎn)技能的考試，通過(guò)了一次為期一個(gè)月的'考試，通過(guò)考試的成績(jī)是：平均分51.1分；合格率100%；優(yōu)秀率100%；合格率100%。

4、通過(guò)這xx年的工作和學(xué)習(xí)，使自己在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變。

5、通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定，自己的思想素質(zhì)和個(gè)人能力都有了很大的提高。

6、通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)管理這項(xiàng)工作有了更深的理解。

7、通過(guò)在學(xué)校期間參加了一次為期三個(gè)月的學(xué)習(xí)，學(xué)到了很多的知識(shí)。

8、在思想方面，通過(guò)這xx年的學(xué)習(xí)，使自己有了很大的提高。

9、在工作方面，通過(guò)這xx年的工作，使自己意識(shí)到，做一名合格的生產(chǎn)管理人員，首先必須要做一名合格的生產(chǎn)管理人員。

10、生產(chǎn)管理工作，是生產(chǎn)管理工作中的“重中之重”。

11、通過(guò)這xx年的工作，使自己掌握了一些管理知識(shí)。

12、這xx年來(lái)的工作，讓我體會(huì)最深的就是學(xué)習(xí)不但要學(xué)習(xí)做事，還要學(xué)習(xí)做人。

13、“在其位，謀其職”。

從這xx年的工作實(shí)踐中，使我體會(huì)最深的一點(diǎn)，學(xué)習(xí)不但要“會(huì)學(xué)”，而且還要“好學(xué)”。

14、只有學(xué)不到的，還要看別人是怎么學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)，多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專(zhuān)業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤?/p>

15、只有積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)工作，你才能充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)技能和特長(zhǎng)，做好；三是只有多聽(tīng)、多看、多想、多做，才能不斷提高自身的管理水平、業(yè)務(wù)能力；四是只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

16、今年的生產(chǎn)任務(wù)大，要做到合理安排好生產(chǎn)，還要多方面的調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的工作積極性，讓每個(gè)員工有施展才能的空間。

17、在生產(chǎn)過(guò)程中要做好各項(xiàng)生產(chǎn)記錄，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的各類(lèi)臺(tái)帳資料的管理。

18、加強(qiáng)與車(chē)間各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)。

總之，在這xx年的時(shí)間里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛(ài)下取得了一定的進(jìn)步，綜合看來(lái)，我覺(jué)得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足：

20、有時(shí)候辦事不夠干練，言行舉止沒(méi)注重約束自己；

22、業(yè)務(wù)知識(shí)方面特別是經(jīng)驗(yàn)還不夠扎實(shí)等等。

設(shè)備生產(chǎn)管理心得體會(huì)精選篇七

為保證生產(chǎn)設(shè)施的驗(yàn)收、運(yùn)行、檢維修、拆除和報(bào)廢過(guò)程的安全，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，特制定本制度。

本制度適用于本公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)施的驗(yàn)收、運(yùn)行、檢維修、拆除和報(bào)廢管理。

3.1運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)部門(mén)或下屬單位對(duì)生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行、檢維修、拆除和報(bào)廢方面的安全管理。

3.2使用部門(mén)對(duì)分管的生產(chǎn)設(shè)施要嚴(yán)格遵循操作規(guī)程，認(rèn)真檢查生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行中的動(dòng)態(tài)指標(biāo)是否符合要求，保證生產(chǎn)設(shè)施的運(yùn)行安全。

3.3生產(chǎn)設(shè)施的檢維修由設(shè)備所屬部門(mén)或單位負(fù)責(zé)。

3.4生產(chǎn)設(shè)施的拆除和報(bào)廢，由運(yùn)營(yíng)部、使用部門(mén)負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)設(shè)施使用部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備的管理與維護(hù),建立設(shè)備設(shè)施運(yùn)行臺(tái)賬，制定檢維修計(jì)劃。

（1）日常點(diǎn)檢：操作人員上班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，設(shè)備運(yùn)行中對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，并保留檢查記錄。

（2）定期檢查：設(shè)備管理部門(mén)每月對(duì)設(shè)備全面檢查一次，并認(rèn)真填寫(xiě)《設(shè)備安全檢查表》,特種設(shè)備應(yīng)定期聯(lián)系國(guó)家檢驗(yàn)部門(mén)年檢。

（3）季節(jié)性檢查：由于季節(jié)原因設(shè)備使用部門(mén)和安全管理部門(mén)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，主要內(nèi)容有：防火防爆、防雨防汛、防雷電、防凍等。

（4）定期保養(yǎng)：維修工定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)，并認(rèn)真填寫(xiě)《設(shè)備設(shè)施維修/保養(yǎng)記錄》。

4．2生產(chǎn)設(shè)施安全檢維修管理。

1、維修前的準(zhǔn)備。

（1）根據(jù)設(shè)備維修項(xiàng)目的要求，檢修部門(mén)應(yīng)進(jìn)行檢修前風(fēng)險(xiǎn)分析并制定設(shè)備檢修方案，落實(shí)維修人員、維修組織、安全措施。

（2）設(shè)備維修如需高處作業(yè)、動(dòng)火、動(dòng)土、斷路、吊裝等，按相關(guān)規(guī)定辦理相應(yīng)的安全作業(yè)證。

2、維修前的安全檢查和措施。

（1）應(yīng)對(duì)檢修作業(yè)使用的腳手架、手持電動(dòng)工具、扳手、管鉗、錘子和各種工具進(jìn)行檢查，凡不符合作業(yè)安全要求的器具不得使用。

（2）轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備維修前應(yīng)采取可靠的斷電措施，切斷需檢修設(shè)備上電器電源，并經(jīng)啟動(dòng)復(fù)查確認(rèn)后，在電源開(kāi)關(guān)處掛上“禁止合閘”的安全標(biāo)志。

（3）對(duì)維修中使用的消防器材、通信設(shè)備、照明設(shè)備等器材應(yīng)經(jīng)專(zhuān)人檢查，保證完好可靠并合理放置。

（4）對(duì)維修中使用的移動(dòng)式電氣工具，應(yīng)配有漏電保護(hù)裝置。

（5）應(yīng)將檢修現(xiàn)場(chǎng)的障礙物、油污、冰雪積水、廢棄物等影響檢修安全的雜物清理干凈。

（6）應(yīng)檢查、清理檢修現(xiàn)場(chǎng)的消防通道、行車(chē)通道，保障暢通無(wú)阻。

（7）需夜間檢修的作業(yè)場(chǎng)所，應(yīng)設(shè)有足夠亮度的照明裝置。

3、檢修作業(yè)中的安全要求。

（1）參加檢修人員應(yīng)穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。

（2）檢修作業(yè)應(yīng)遵守本工種安全操作規(guī)程的規(guī)定。

（3）嚴(yán)禁變更作業(yè)內(nèi)容，擴(kuò)大作業(yè)范圍或轉(zhuǎn)移作業(yè)地點(diǎn)。

（4）對(duì)安全措施不落實(shí)，作業(yè)環(huán)境不符合要求的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。

（5）檢修結(jié)束后的安全要求。

（6）檢修人員檢查檢修項(xiàng)目是否有遺漏，工器具和材料等是否遺漏在設(shè)備內(nèi)。

（7）因檢修需要而轉(zhuǎn)移的蓋板、扶手、欄桿、防護(hù)罩等安全措施應(yīng)恢復(fù)正常。

（8）檢修所用的工器具應(yīng)搬走、腳手架、臨時(shí)電源、臨時(shí)照明設(shè)備應(yīng)及時(shí)拆除。

（9）設(shè)備檢修人員會(huì)同設(shè)備所在部門(mén)，對(duì)檢修的設(shè)備進(jìn)行試車(chē)、驗(yàn)收、交接。

4.3生產(chǎn)設(shè)施的安全拆除和報(bào)廢管理。

1、生產(chǎn)設(shè)施的安全拆除。

（1）拆除工程在施工前，拆除部門(mén)應(yīng)對(duì)拆除設(shè)備的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，制定安全措施。

（2）拆除工程在施工前，應(yīng)將電線(xiàn)、水道、供熱設(shè)備等相連接部分切斷。

（3）生產(chǎn)設(shè)備中若有易燃、易爆等危險(xiǎn)化學(xué)品介質(zhì)的，應(yīng)先清洗干凈，經(jīng)化驗(yàn)分析驗(yàn)收合格后方可動(dòng)火拆除。

（4）工人從事拆除工作時(shí)，應(yīng)有腳手架或者其他穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)部份方可操作。

（1）生產(chǎn)設(shè)備使用或保管部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備設(shè)施報(bào)廢單》。

（2）由歸口管理部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后簽署意見(jiàn)。

（3）報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理批示。

（4）報(bào)批后由運(yùn)營(yíng)部統(tǒng)一辦理報(bào)廢。

4.4新設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收。

1、設(shè)備到達(dá)物資庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員聯(lián)合設(shè)備采購(gòu)人員參加設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)收。

2、相關(guān)人員接到通知后，應(yīng)及時(shí)到指定地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收。首先檢查設(shè)備包裝情況確認(rèn)設(shè)備包裝完整無(wú)損的情況下即可開(kāi)箱驗(yàn)收。開(kāi)箱后依據(jù)裝箱單明細(xì)逐件核對(duì)設(shè)備的合格證、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料，如發(fā)現(xiàn)資料短缺，應(yīng)由設(shè)備采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)追回。

3、若在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備破損、生銹、變形等外觀質(zhì)量不合格時(shí)，驗(yàn)收人員應(yīng)暫停驗(yàn)收，并責(zé)成設(shè)備采購(gòu)部門(mén)監(jiān)督設(shè)備供貨廠家返修或更換。返修或更換后再行驗(yàn)收。

4、開(kāi)箱設(shè)備驗(yàn)收合格后，設(shè)備采購(gòu)人員填寫(xiě)設(shè)備入庫(kù)驗(yàn)收單，由參與驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。

5、對(duì)于設(shè)備完成安裝進(jìn)入調(diào)試階段后，調(diào)試人員對(duì)調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)報(bào)與設(shè)備采購(gòu)部門(mén)，由設(shè)備采購(gòu)部門(mén)聯(lián)系并督促設(shè)備供貨廠家及時(shí)進(jìn)行返修，直至符合質(zhì)量要求為止。對(duì)無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)返修的供貨廠家應(yīng)予以更換。

6、若設(shè)備在質(zhì)保期中出現(xiàn)問(wèn)題，由設(shè)備采購(gòu)部門(mén)督促?gòu)S家直至解決。

7、對(duì)進(jìn)廠設(shè)備中的安全裝置在驗(yàn)收中必須注明完好與否，并要所有人員進(jìn)行確認(rèn)。

8、對(duì)有關(guān)安全、設(shè)備、設(shè)施的驗(yàn)收要求由安監(jiān)部門(mén)人員參加并建檔。

設(shè)備生產(chǎn)管理心得體會(huì)精選篇八

設(shè)備生產(chǎn)是現(xiàn)代工業(yè)制造過(guò)程中不可或缺的一部分，設(shè)備生產(chǎn)管理是保證設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率的關(guān)鍵之一。在長(zhǎng)期的設(shè)備生產(chǎn)管理實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到，設(shè)備生產(chǎn)管理不僅僅是一種工作，更是一種管理思想和方法。今天，我將和大家分享我的設(shè)備生產(chǎn)管理心得體會(huì)。

第二段：統(tǒng)籌規(guī)劃和合理布局。

設(shè)備生產(chǎn)管理的第一步是進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理布局。在設(shè)備生產(chǎn)前期，我們要制定詳盡的設(shè)備生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)布局，明確各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的責(zé)任和任務(wù)，并根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)的實(shí)際需要，根據(jù)生產(chǎn)成本、設(shè)備使用壽命、維修保養(yǎng)等因素，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。只有確保整個(gè)設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程的順暢和高效，我們才能最大化地提高設(shè)備生產(chǎn)效率，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

第三段：加強(qiáng)技術(shù)支持和創(chuàng)新。

設(shè)備生產(chǎn)管理的第二步是加強(qiáng)技術(shù)支持和創(chuàng)新。在設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中，我們要緊跟最新技術(shù)和設(shè)備，不斷進(jìn)行新技術(shù)的研究和新設(shè)備的引進(jìn)，提高設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中的自動(dòng)化水平和智能化程度，從而提高設(shè)備生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們要鼓勵(lì)和支持員工積極探索設(shè)備生產(chǎn)新技術(shù)和新方法，鼓勵(lì)員工參與設(shè)備生產(chǎn)創(chuàng)新，不斷推動(dòng)設(shè)備生產(chǎn)管理的創(chuàng)新和進(jìn)步。

第四段：全員參與和強(qiáng)化執(zhí)行。

設(shè)備生產(chǎn)管理的第三步是全員參與和強(qiáng)化執(zhí)行。在設(shè)備生產(chǎn)管理中，每一位員工都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己的重要性，明確自己的職責(zé)和任務(wù)，并采取行動(dòng)加強(qiáng)和改進(jìn)自己的工作，從而提高他們的生產(chǎn)技能和效率。此外，我們要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，建立健全的設(shè)備生產(chǎn)管理體系和激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工關(guān)注設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，全力為設(shè)備生產(chǎn)管理的成功作出貢獻(xiàn)。

第五段：總結(jié)與展望。

在不斷推進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)管理的過(guò)程中，我們應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷做出改進(jìn)。我們要持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)管理，引入新技術(shù)和新方法，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我們堅(jiān)信，只有在充分發(fā)揮設(shè)備生產(chǎn)管理重要作用的基礎(chǔ)上，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和壯大。

設(shè)備生產(chǎn)管理心得體會(huì)精選篇九

《安全生產(chǎn)法》對(duì)設(shè)備、設(shè)施的安全保障要求,做了明確規(guī)定。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所以及有關(guān)的設(shè)備、設(shè)施,應(yīng)有完備的安全裝置和明顯的安全警示標(biāo)志;有關(guān)的安全設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維護(hù)必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求,特種設(shè)備必須由指定專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)并取得安全許可證才能投入使用;應(yīng)按有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)與檢測(cè)管理,淘汰不安全的設(shè)備、設(shè)施,以確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所及有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的安全。

(1)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備、設(shè)施應(yīng)有配套的安全設(shè)備或安全警示裝置《安全生產(chǎn)法》第二十八條規(guī)定:“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上,設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志”。凡可產(chǎn)生危險(xiǎn)、有害因素較大的場(chǎng)所、部位,都應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)裝置,例如,設(shè)備的可動(dòng)零部件是否設(shè)置有相應(yīng)的安全防護(hù)裝置,凡人員易觸及的可動(dòng)零部件,應(yīng)盡可能封閉或隔離。對(duì)于操作人員在設(shè)備運(yùn)行時(shí)可能觸及的可動(dòng)零部件,必須配置必要的安全防護(hù)裝置。對(duì)于運(yùn)行過(guò)程中可能超過(guò)極限位置的生產(chǎn)設(shè)備或零部件,應(yīng)配置可靠的限位裝置。

(2)安全設(shè)備設(shè)計(jì)、制造應(yīng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求。

《安全生產(chǎn)法》第二十九條規(guī)定:“安全設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、檢測(cè)、維修、改造和報(bào)廢應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！庇嘘P(guān)安全設(shè)備設(shè)計(jì)、制造的安全要求,國(guó)家或行業(yè)部門(mén)已頒發(fā)了有關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)、制造單位必須執(zhí)行。

《安全生產(chǎn)法》第二十九條規(guī)定:“安全設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、檢測(cè)、維修、改造和報(bào)廢,應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng),并定期檢測(cè),保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)應(yīng)當(dāng)作好記錄,并由有關(guān)人員簽字。”根據(jù)這條規(guī)定,安全設(shè)備使用安全保障應(yīng)包括安裝使用方面的空保障和維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)、管理方面的安全保障。

(1)設(shè)備安裝的安全要求。

設(shè)備安裝好后,應(yīng)逐項(xiàng)檢查設(shè)備的安全狀態(tài)及性能是否符合安全要求。檢查的安全項(xiàng)目包括靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩方面,靜態(tài)檢查項(xiàng)目在設(shè)備不運(yùn)行的條件下進(jìn)行,如設(shè)備表面安全性、安全防護(hù)距離等;如控制系統(tǒng)安全性能、可動(dòng)部件安全防護(hù)性能、安全防護(hù)裝置的工作性能與可靠性、設(shè)備運(yùn)行中塵毒、易燃等的`產(chǎn)生情況等。

(2)設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)的安全要求。

安全設(shè)備使用應(yīng)建立設(shè)備使用保養(yǎng)責(zé)任制,制定安全操作規(guī)程,實(shí)行操作證制度,以確保設(shè)備的安全正常運(yùn)行。

(3)設(shè)備安全檢測(cè)的要求。

安全檢測(cè)是了解設(shè)備運(yùn)行狀況,預(yù)測(cè)設(shè)備運(yùn)行變化趨勢(shì)的有效手段,其根本目的是避免安全設(shè)備故障或事故發(fā)生,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全。

(4)設(shè)備的報(bào)廢與淘汰。

《安全生產(chǎn)法》第三十一條規(guī)定:“國(guó)家對(duì)嚴(yán)重危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備實(shí)行淘汰制度。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得使用國(guó)家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備?！痹O(shè)備經(jīng)長(zhǎng)期運(yùn)行使用,不斷磨損、老化,生產(chǎn)效率、安全性、可靠性不斷下降對(duì)這些設(shè)備就應(yīng)進(jìn)行報(bào)廢處理以避免因設(shè)備不安全而引發(fā)事故?！栋踩a(chǎn)法》從法律上對(duì)設(shè)備的報(bào)廢、淘汰制度加以確認(rèn),有利于該制度的有效實(shí)施。設(shè)備報(bào)廢或淘汰后,任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得使用已報(bào)廢、淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝與設(shè)備。

(5)建立設(shè)備安全檔案。

設(shè)備的檔案管理是設(shè)備管理的基礎(chǔ)性工作,它為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位設(shè)備安全管理提供信息、資料、和數(shù)據(jù),通過(guò)對(duì)檔案信息資料的整理、分析,可了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),為設(shè)備安全檢查、檢測(cè)、故障診斷、隱患整改等提供科學(xué)的依據(jù)。

《安全生產(chǎn)法》第三十條規(guī)定:“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位使用的涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的特種設(shè)備,以及危險(xiǎn)品的容器、運(yùn)輸工具,必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,由專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)單位生產(chǎn),并經(jīng)取得專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的檢測(cè)、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、檢驗(yàn)合格,取得安全使用證或者安全標(biāo)志,方可投入使用。檢測(cè)、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)檢測(cè)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。”

特種設(shè)備是指危險(xiǎn)性較大、易發(fā)生事故而危及生命安全、對(duì)管理有特殊要求的一類(lèi)設(shè)備,如鍋爐、壓力器、壓力管道、起重設(shè)備、架空索道等。對(duì)特種設(shè)備,國(guó)家制定專(zhuān)門(mén)的管理規(guī)定,實(shí)行安全使用證制度,具體內(nèi)容包括:。

(1)設(shè)計(jì)單位、生產(chǎn)廠家具有設(shè)計(jì)或生產(chǎn)特種設(shè)備的許可證。對(duì)特種設(shè)備,國(guó)家通常采用定點(diǎn)生產(chǎn)由具備生產(chǎn)能力的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)單位生產(chǎn),并發(fā)給生產(chǎn)許可證,沒(méi)有取得生產(chǎn)許可證的單位不得生產(chǎn)特種設(shè)備。

(2)檢測(cè)、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)肯有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)證。特設(shè)備的檢測(cè)、檢驗(yàn)通常要專(zhuān)門(mén)的檢測(cè)設(shè)備,測(cè)定要求高,測(cè)定過(guò)程規(guī)范。為了保證檢測(cè)檢驗(yàn)質(zhì)量,防止因檢測(cè)精度不夠或檢測(cè)錯(cuò)誤而導(dǎo)致特種設(shè)備使用中發(fā)生事故,必須由具備檢測(cè)技術(shù)力量,并經(jīng)認(rèn)證取得專(zhuān)業(yè)資質(zhì)證的機(jī)構(gòu)進(jìn)行。其他沒(méi)有取得專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的單位,不得從事特種設(shè)備的檢測(cè)檢驗(yàn)工作。

(3)安全使用證。首先,特種設(shè)備的安裝必須由具有相應(yīng)特種設(shè)備安裝許可證的單位進(jìn)行安裝,有的要求安裝圖(如鍋爐房)須經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)審查批準(zhǔn)后才能進(jìn)行安裝;其次,安裝完工后必須進(jìn)行竣工驗(yàn)收,驗(yàn)收調(diào)試通過(guò)后才能試運(yùn)行;最后,要向特種設(shè)備管理部門(mén)申報(bào),并申請(qǐng)安全使用證,取得安全使用證后才能正式投入運(yùn)營(yíng)。

本制度自批準(zhǔn)日起正式實(shí)行。

擬制:審核:批準(zhǔn):。

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