集團(tuán)融合發(fā)展感悟心得體會(huì)精選 兩個(gè)公司融合后的感想(八篇)

心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不如來好好地做個(gè)總結(jié)，寫一篇心得體會(huì)，如此可以一直更新迭代自己的想法。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

推薦集團(tuán)融合發(fā)展感悟心得體會(huì)精選一

一、監(jiān)督、服務(wù)職能的加強(qiáng)

今年公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審計(jì)部工作給予了高度重視和支持，明確審計(jì)部宗旨是：“監(jiān)督服務(wù)，查錯(cuò)糾弊，促進(jìn)管理?！睂徲?jì)部根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理情況制定了審計(jì)工作計(jì)劃，確定監(jiān)督重點(diǎn)，審計(jì)范圍，逐步完善了工作制度，審計(jì)工作逐步走向正規(guī)化、監(jiān)督服務(wù)職能得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，充分發(fā)揮審計(jì)部在公司管理中的作用。

二、監(jiān)督、服務(wù)工作的成效

在日常工作中，審計(jì)部結(jié)合各部門各公司的具體情況，有重點(diǎn)分階段的展開了日常監(jiān)審和專項(xiàng)審計(jì)，全年共審核結(jié)算x份，割算x份，定價(jià)x個(gè)，合同x份，出具標(biāo)底x份，預(yù)算x份。

1、工程割算、結(jié)算方面：主要是對(duì)上報(bào)工程的內(nèi)容范圍，工程量計(jì)算和套項(xiàng)是否合理進(jìn)行審查，必要時(shí)審計(jì)人員與相關(guān)工程管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、研究，盡量做到公平、公正，從本年工作來看，有以下問題，資料自控性不強(qiáng)，內(nèi)容不完善，有的簽證只有數(shù)量，沒有工程內(nèi)容，更無附圖，隱蔽工程的實(shí)際情況也無從核實(shí)，單從資料來看反映不出具體的真實(shí)內(nèi)容。再就是簽字手續(xù)不全，重復(fù)割算，簽字單中自填人工、材料、機(jī)械費(fèi)價(jià)格，甚至是資料內(nèi)容根本就與圖紙或與實(shí)際做法不符。

2、定價(jià)及合同簽訂方面：審計(jì)人員根據(jù)各工程的不同特點(diǎn)，采取網(wǎng)上查詢、市場(chǎng)調(diào)查比較等客觀公正準(zhǔn)確核價(jià)，合同簽訂前嚴(yán)格核實(shí)工程概況和結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)條款，做好事前管控，這方面主要存在核價(jià)內(nèi)容不清，做法不標(biāo)準(zhǔn)，合同簽定滯后，先開工后簽合同，各相關(guān)人員簽字不及時(shí)造成合同下發(fā)遲緩等。

3、專項(xiàng)審計(jì)方面：今年審計(jì)部專項(xiàng)審計(jì)工作任務(wù)較多，工作繁重，其中主要有結(jié)算審計(jì)。在專項(xiàng)審計(jì)工作中，審計(jì)部首先摸清前期結(jié)算進(jìn)展情況，存在的問題和爭(zhēng)議，安排專職人員根據(jù)原始基礎(chǔ)資料做出準(zhǔn)確的結(jié)算，并多次到上級(jí)主管部門克難攻關(guān)，查找法律依據(jù)，加班加點(diǎn)，查找資料，書面上報(bào)“意見書”給專業(yè)主管部門駁斥有關(guān)單位的不公正資料，組織人員及時(shí)跟進(jìn)，掌握情況后，加班加點(diǎn)出具準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

三、加強(qiáng)管理，為審計(jì)工作打好基礎(chǔ)

1、規(guī)章制度的建立：根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求，我們起草了《審計(jì)部工作職責(zé)》《審計(jì)部人員崗位工作職責(zé)》和《審計(jì)部工作流程》，對(duì)部分審計(jì)事項(xiàng)作出了詳細(xì)的規(guī)定，通過較為規(guī)范的審計(jì)程序，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了控制，提高了審計(jì)質(zhì)量，增加了工作的透明度，保證了審計(jì)工作的獨(dú)立、客觀、公正。

2、專業(yè)技能培訓(xùn)：審計(jì)工作任務(wù)多、涉及面廣，人員相對(duì)較少，審計(jì)質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，為了進(jìn)一步提高審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，我們?cè)谄綍r(shí)的工作中，除了要求每人做好基本工作外，還要學(xué)習(xí)其他專業(yè)知識(shí)，如精通土建專業(yè)的要掌握安裝知識(shí)，做安裝的要掌握土建等，使審計(jì)人員知識(shí)多元化。由于審計(jì)工作人員少、任務(wù)重，平時(shí)一人干多項(xiàng)或多種工作，穿插配合進(jìn)行，工作量很大，加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事。

四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高工作質(zhì)量

過去的一年中，雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：

1、由于審計(jì)部是內(nèi)部監(jiān)管部門，個(gè)別部門和人員對(duì)監(jiān)管有一定的抵觸情緒，不利于審計(jì)部全面準(zhǔn)確的掌握情況。

2、各相關(guān)部門對(duì)工作流程了解不夠，造成了審計(jì)工作相對(duì)滯后，在今后的工作中，我們?cè)谡J(rèn)真做好審計(jì)工作的同時(shí)，須更加注重同各級(jí)管理層的交流與溝通，爭(zhēng)取各級(jí)管理層的理解和信任。

3、人員知識(shí)結(jié)構(gòu)還難以滿足集團(tuán)全面審計(jì)的要求。

4、進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)。內(nèi)審工作的性質(zhì)決定了審計(jì)工作必須堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)并重，寓監(jiān)督于服務(wù)之中。內(nèi)部審計(jì)歸根到底是一種內(nèi)部管理行為，它的目標(biāo)是為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，為管理者服務(wù)。把服務(wù)意識(shí)融于整個(gè)審計(jì)過程中，在做好監(jiān)督的同時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的決策依據(jù)。

五、下一步工作設(shè)想

1、完善子公司制度體系及內(nèi)部審計(jì)工作流程，建立健全科學(xué)、嚴(yán)密、配套、有效的制度體系。補(bǔ)充和完善各項(xiàng)管理流程，減少管理漏洞，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，通過規(guī)范的審計(jì)程序，控制整個(gè)業(yè)務(wù)流程。

2、轉(zhuǎn)換思路，向多元化內(nèi)部審計(jì)發(fā)展，把內(nèi)部審計(jì)的思路從查找現(xiàn)存的錯(cuò)誤，轉(zhuǎn)向?yàn)樽R(shí)別和查找業(yè)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和可控制點(diǎn)，從事后追蹤逐步轉(zhuǎn)為事前和事中的監(jiān)督與防范。

3、建立內(nèi)部審計(jì)激勵(lì)機(jī)制。對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督、考核和評(píng)價(jià)，肯定成績(jī)，并進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)審計(jì)人員的工作熱情。

六、下一步措施

從一年工作情況來看，下一步工作要著重注意以下幾方面的問題：

1、結(jié)算、割算方面的隱蔽簽證資料，隨著公司的調(diào)整需做重點(diǎn)核查核對(duì)工作，對(duì)內(nèi)容不完善或相對(duì)矛盾的簽證，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)，希望現(xiàn)場(chǎng)工作人員認(rèn)真、準(zhǔn)確、客觀地簽收相關(guān)工程量。

2、割算前對(duì)各工程出具完整的預(yù)算，割算過程中要注意搜集分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整。另外要學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，養(yǎng)成自我審查和評(píng)估的習(xí)慣，使我們的工作能力和業(yè)務(wù)水平不斷提高。

3、定價(jià)方面，要求各指揮部提供書面做法、報(bào)價(jià)及工程量等資料，以免有些做法變更后，導(dǎo)致核價(jià)內(nèi)容與做法不一致。

4、合同方面，簽訂前，針對(duì)工程實(shí)際情況，合理確定工程成本，考慮合理利潤(rùn)，在公平自愿的情況下，簽訂施工合同。

5、加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，端正工作態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立工作形象。審計(jì)部是集團(tuán)公司的窗口之一，在下一步的工作中，我們要提高服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，樹立良好的工作形象。

總之，在今后的日子里，審計(jì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，內(nèi)部審計(jì)工作一定本著“監(jiān)督服務(wù)、查錯(cuò)糾弊、促進(jìn)管理”的宗旨，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)專業(yè)培訓(xùn)、提高專業(yè)水平，不斷改進(jìn)工作方法，進(jìn)一步提高監(jiān)督與服務(wù)并重的理念，堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正的工作態(tài)度，更加努力的把工作做細(xì)、做好。

推薦集團(tuán)融合發(fā)展感悟心得體會(huì)精選二

黨的十九大提出推動(dòng)城鄉(xiāng)義務(wù)教育一體化發(fā)展，辦好學(xué)前教育，努力讓每個(gè)孩子都能享有公平而有質(zhì)量教育的戰(zhàn)略，各地都在進(jìn)一步落實(shí)十九大精神，貴州從2017年起，就實(shí)施學(xué)前營(yíng)養(yǎng)餐改善計(jì)劃，這是推進(jìn)幼兒教育優(yōu)質(zhì)化的一項(xiàng)重要行動(dòng)，是教育脫貧攻堅(jiān)的一項(xiàng)重要舉措。

近年來，義龍新區(qū)在學(xué)前教育發(fā)展上，更是加大力度，一是向上級(jí)爭(zhēng)取幼兒教師編制，壯大幼兒教育師資隊(duì)伍力量；二是不斷建設(shè)完善各鎮(zhèn)中心幼兒園，推進(jìn)各鎮(zhèn)第二幼兒園建設(shè)，在人口集中點(diǎn)建村級(jí)幼兒園；三是鼓勵(lì)和支持有資質(zhì)和實(shí)力的社會(huì)力量辦園。規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育正在向農(nóng)村逐步延伸，義龍新區(qū)以此為途徑，進(jìn)一步解決農(nóng)村幼兒入學(xué)難問題，著力打造一批優(yōu)質(zhì)幼兒園，滿足家長(zhǎng)、社會(huì)對(duì)優(yōu)質(zhì)幼兒教育需求，努力辦出“人民滿意教育”。

隨著新建幼兒園的不斷增多，從幼兒園自身的辦園質(zhì)量的提高，到各園之間的相互促進(jìn)、和諧發(fā)展，是要思考的問題。只有遵循“因地制宜、互助共建、交流共享”的原則，才能快速推動(dòng)農(nóng)村學(xué)前教育的整體發(fā)展，才能讓人民群眾子女在家門口就能享受同樣優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育。2018年2月義龍教育局下發(fā)了幼兒園集團(tuán)化辦園文件及指導(dǎo)方案，基于文件精神，筆者結(jié)合基層工作體會(huì)，談?wù)剮c(diǎn)個(gè)人的想法。

我區(qū)學(xué)前幼兒園辦學(xué)及管理情況是，各鎮(zhèn)均有一所中心幼兒園，其中萬屯、鄭屯、新橋、德臥正在建設(shè)第二幼兒園。新區(qū)成立以來，積極推進(jìn)村級(jí)幼兒園建設(shè)，目前已建成招生有頂效紅星、樓納，雨樟格沙屯，魯屯七一，龍廣獅子山、聯(lián)新、科汪7所，正在建設(shè)的村級(jí)幼兒園有頂效易地移民安置區(qū)馬別、大龍?zhí)?，德臥坡告，雨樟交樂、青底等多所，除木咱外，其他鎮(zhèn)均有一至多所民辦幼兒園，隨著二孩政策的放開和易地搬遷群眾進(jìn)入新區(qū)，學(xué)前幼兒逐漸增多已成趨勢(shì)。

目前對(duì)幼兒園的管理形式是，鎮(zhèn)教育集團(tuán)管理中心幼兒園，中心幼兒園從業(yè)務(wù)上指導(dǎo)鎮(zhèn)內(nèi)公民辦幼兒園。教育局自2017起，將全區(qū)9鎮(zhèn)幼兒園劃成3個(gè)片區(qū)，以片區(qū)為單位開展教研活動(dòng)，工作在進(jìn)一步推進(jìn)中。

（一）建立集團(tuán)化管理架構(gòu)

以鎮(zhèn)中心幼兒園為集團(tuán)總園，鎮(zhèn)內(nèi)其他公辦幼兒園和有辦學(xué)資質(zhì)的民辦園為分園，組建幼兒園集團(tuán)。實(shí)行總園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，實(shí)行分園長(zhǎng)聘任制、教師及保育員聘用制，實(shí)行教職工崗位和績(jī)效考核制度。中心幼兒園長(zhǎng)向教育局及鎮(zhèn)教育集團(tuán)負(fù)責(zé)，分幼兒園長(zhǎng)對(duì)總園長(zhǎng)負(fù)責(zé)，集團(tuán)總園長(zhǎng)統(tǒng)一管理各公辦分園人事、財(cái)務(wù)、后勤、教學(xué)、建設(shè)等工作，劃定各園招生區(qū)域，各園富余教育資源由總園統(tǒng)一調(diào)配，分園園長(zhǎng)只負(fù)責(zé)本園的教學(xué)管理，不分精力考慮收支和建設(shè)，減少分園后勤、財(cái)務(wù)人力，減少了中間環(huán)節(jié)。其優(yōu)點(diǎn)鎮(zhèn)內(nèi)一盤棋，資源、人力統(tǒng)一共享，避免資源閑置和過分不均，避免出現(xiàn)生源競(jìng)爭(zhēng)問題。

（二）以“名園+弱園”模式帶動(dòng)分園發(fā)展

集中資金和師資力量，將中心幼兒打造成集團(tuán)優(yōu)質(zhì)示范幼兒園，使之成為各薄弱分園學(xué)習(xí)的樣板，引領(lǐng)帶動(dòng)各分園發(fā)展。搭建集團(tuán)教師及保育員學(xué)習(xí)、溝通、互助平臺(tái)。中心園向薄弱分園提供辦園模仿、復(fù)制模式，讓分園在硬件構(gòu)建、和軟件提升上有樣板參照，中心園組織開展觀摩、教研活動(dòng)。對(duì)薄弱幼兒園的管理、教學(xué)、教師和保育員素質(zhì)提升等進(jìn)行幫扶和指導(dǎo)，提升分園辦園能力和水平。

（三）以“名園＋民園”模式指導(dǎo)“民園”

目前，民辦幼兒園普遍存在園硬件不足、管理混亂、教師素質(zhì)偏低、教師不穩(wěn)定、有安全隱患、辦園小學(xué)化等問題。集團(tuán)可定期派人到園進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)餐、教學(xué)、安全、環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行督查和指導(dǎo)，并按公辦幼兒評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)民辦幼兒園辦學(xué)進(jìn)行考評(píng)，把民園教師納入集團(tuán)開展的教研、交流、學(xué)習(xí)范圍。

?（四）以“八統(tǒng)一”實(shí)行一體化管理

集團(tuán)化辦園的目的，就是促進(jìn)幼兒園質(zhì)量的提高，解決各園之間協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進(jìn)步的問題，可以從以下八個(gè)方面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的統(tǒng)一管理。

一是統(tǒng)一辦園質(zhì)量評(píng)估。中心幼兒園將幼教工作目標(biāo)下到各分園，各分園根據(jù)目標(biāo)制定工作計(jì)劃，期末統(tǒng)一考核，考核結(jié)果納入各園園長(zhǎng)業(yè)務(wù)檔案，作為分園長(zhǎng)年度工作考核、評(píng)優(yōu)評(píng)模及是否續(xù)聘的重要依據(jù)。

二是教師隊(duì)伍統(tǒng)一管理。各分園教師統(tǒng)一聘任，努力實(shí)現(xiàn)師資力量均衡。制定培訓(xùn)計(jì)劃，建立教師和保育員“個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃”和業(yè)務(wù)檔案。成立以總園長(zhǎng)為組長(zhǎng)的教育教學(xué)考核評(píng)估小組，完善分園考核，加強(qiáng)監(jiān)督與評(píng)價(jià)，依據(jù)綜合考核評(píng)介結(jié)果確定獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效。

三是保教常規(guī)統(tǒng)一管理。由于農(nóng)村幼教專業(yè)教師的缺乏，可以調(diào)配整合全集團(tuán)內(nèi)幼教力量，在集團(tuán)內(nèi)成立衛(wèi)生保健組和教科研組，學(xué)期開學(xué)初統(tǒng)一制訂保育保健常規(guī)、教育教學(xué)常規(guī)計(jì)劃和相關(guān)的管理、考核、獎(jiǎng)勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)保教常規(guī)統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)上的統(tǒng)一指導(dǎo)，讓各園在保育、教育上齊頭并進(jìn)，同步發(fā)展。

四是經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一管理管理。除民辦幼兒園外，各園所有賬目均由集團(tuán)統(tǒng)一管理，由集團(tuán)負(fù)責(zé)報(bào)賬，資金收支分開，?？顚Ｓ?，合理調(diào)配，總園長(zhǎng)全面統(tǒng)籌，各園全部資金，作為集體開支和發(fā)展資金。

五是物資統(tǒng)一調(diào)配。幼兒園提供優(yōu)質(zhì)教育的同時(shí)，還要保證幼兒身體的健康成長(zhǎng)。在營(yíng)養(yǎng)膳食的搭配上，許多無專業(yè)幼教的幼兒園很難做到幼兒一周食譜的科學(xué)安排。每周可在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一制定各園菜譜，由上級(jí)統(tǒng)一配送食材，做到農(nóng)村孩子也可以和城鎮(zhèn)孩子吃得一樣好。另外在中心園富余的桌椅、床、玩具等都可以調(diào)配到其他園，做到資源不浪費(fèi)，節(jié)約集團(tuán)辦園的資金。

六是建立集團(tuán)統(tǒng)一培訓(xùn)模式。集團(tuán)制定統(tǒng)一的培訓(xùn)方案，逐步形成“整體建構(gòu)——分層推進(jìn)——綜合評(píng)價(jià)”的集團(tuán)自培模式，采取集團(tuán)集中培訓(xùn)，教學(xué)交流方式，促進(jìn)幼兒教師專業(yè)化發(fā)展，解決農(nóng)村幼教專業(yè)化缺乏的問題。

七是建立統(tǒng)一的集團(tuán)文化。以“整合資源、攜手共進(jìn)”的理念引領(lǐng)集團(tuán)全面工作，樹立愛崗敬業(yè)精神，培養(yǎng)集團(tuán)教職員工正確的人生觀和價(jià)值觀。以標(biāo)志、儀式、典禮、活動(dòng)來承載和展現(xiàn)集團(tuán)辦園內(nèi)涵。在集團(tuán)的文化建設(shè)中，既注重集團(tuán)整體的特點(diǎn)，又要突出各分園特色。

八是建立統(tǒng)一幼教網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。建立鎮(zhèn)內(nèi)幼兒園集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)教育資源的共享，利用平臺(tái)，進(jìn)行快捷的信息傳輸和便捷的分園的管理。

一是初始規(guī)模不宜過大。由于農(nóng)村幼兒園專業(yè)教師的缺乏，各分園需要專業(yè)化教師上崗，集團(tuán)的統(tǒng)一調(diào)配必然讓中心幼兒園優(yōu)質(zhì)的教育資源分散了，而教師的培養(yǎng)和校園文化的形成都需要一個(gè)過程。因此短時(shí)間內(nèi)集團(tuán)辦園規(guī)模不宜過大，要循序漸進(jìn)量力而行。

二是要努力防止管理“死角”?？倛@管理工作量較大，工作不容易作細(xì)。園長(zhǎng)的宏觀調(diào)控和微觀調(diào)整非常重要，在中層干部的力量配置上要做到工作職責(zé)明確，防止出現(xiàn)一些管理“死角”。

三是要積極協(xié)調(diào)各園關(guān)系。集團(tuán)各幼兒園、及分園內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)關(guān)系尤為重要。協(xié)調(diào)好各園之間的關(guān)系，推動(dòng)各園之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，攜手共進(jìn)，共同發(fā)展。

總之，在各鎮(zhèn)實(shí)行幼兒園集團(tuán)化辦園，有利于教育資源統(tǒng)一利用，有利于規(guī)范各分園的辦園行為，從面推動(dòng)鄉(xiāng)村幼兒園的健康、有序發(fā)展。新時(shí)期，教育改革在積極推進(jìn)，在我區(qū)，有片區(qū)幼兒園開展教研和中心幼兒園指導(dǎo)村幼兒園、民辦幼兒園這一工作基礎(chǔ)，可以進(jìn)行集團(tuán)化辦園實(shí)踐和探索。（德臥鎮(zhèn)中心幼兒園園長(zhǎng)、學(xué)前教育教研指導(dǎo)責(zé)任區(qū)第三片區(qū)負(fù)責(zé)人?付甫梅）

推薦集團(tuán)融合發(fā)展感悟心得體會(huì)精選三

會(huì)議時(shí)間：x6年7月20日14:00-20:00

會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)總部821會(huì)議室

主持人：

參加人：

會(huì)議記錄：

會(huì)議主要內(nèi)容：

一、討論集團(tuán)中期工作報(bào)告

(一)《宏昆語錄》依然分為120條版本和60條版本。

(二)福利房項(xiàng)目啟動(dòng)，選址下花園，與開發(fā)商合作模式，成本價(jià)賣給員工。

(三)西山項(xiàng)目擴(kuò)建1萬平米，費(fèi)用進(jìn)投資總賬。

(四)在采購(gòu)價(jià)格上，采購(gòu)方和使用方之間必須要做博弈。

(五)標(biāo)準(zhǔn)化的意義重大，要繼續(xù)堅(jiān)持，不斷修訂，持續(xù)升級(jí)。

(六)mbu要堅(jiān)定不移的推進(jìn)，接下來可以考慮對(duì)接外部咨詢公司。

(七)氛圍創(chuàng)新要持續(xù)，每月都要有成果，為顧客創(chuàng)造體驗(yàn)式消費(fèi)。

(八)任何一個(gè)新項(xiàng)目，都要根據(jù)“管理七件事”提前做準(zhǔn)備工作。

二、集團(tuán)中期反思

(一)現(xiàn)在文化落地中有斷層現(xiàn)象。接下來要通過多種方法，堅(jiān)持打造排他的、有穿透力的、高度強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。

(二)標(biāo)準(zhǔn)化要一邊做、一邊固化，形成成熟的模板。

(三)所有二線職能部門的使命，都是為一線服務(wù)，要深度思考自己的使命，思考怎樣做好服務(wù)。

(四)工作計(jì)劃不僅要重視，還要分解。要通過節(jié)點(diǎn)的分解和反饋，讓員工有成就感。

(五)每個(gè)領(lǐng)域都有自己的專業(yè)，我們要尊重專業(yè)，倡導(dǎo)大家成為專家，用專業(yè)知識(shí)解決問題。

(六)要走出去多學(xué)習(xí)，不能固步自封。

(七)加大力度，加強(qiáng)對(duì)基層管理者的重視程度。

(八)言而無信、影響公司信任感的事情，一件都不能做，必須說到做到。

(九)公司不尊重員工，員工就不會(huì)尊重顧客。員工除了需要漲工資、有發(fā)展，還需要尊重。

(十)員工薪酬偏低的要隨時(shí)調(diào)整，福利要完善、增加，寧可企業(yè)少賺錢。

(十一)用人員的調(diào)換、用鯰魚效應(yīng)解決懈怠問題，不斷激活團(tuán)隊(duì)。

三、討論集團(tuán)下半年重點(diǎn)工作目標(biāo)

(一)精益管理培訓(xùn)逐步開展，10月完成5s，12月完成流程梳理。

(二)集團(tuán)活動(dòng)

1.感恩父母：(1)參加活動(dòng)的員工給假，全程陪同父母;(2)第一天吃自助，第二天體驗(yàn)員工餐，第三天舉行晚宴，晚宴重心不在節(jié)目，注重企業(yè)介紹;(3)取消參觀企業(yè)環(huán)節(jié)，方案再調(diào)整。

2.企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽：注意營(yíng)造趣味性，董事們分別參加。

3.游樂一家親：集體出行，能夠增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和自豪感。車隊(duì)和出海游輪環(huán)節(jié)保留。

4.高級(jí)班游學(xué)：暫定華為參觀學(xué)習(xí)+長(zhǎng)隆游玩。

5.20周年慶典：請(qǐng)知名主持人，對(duì)接演出策劃公司，重點(diǎn)不在節(jié)目。

(三)重視基層管理者，日常和集中的溝通培養(yǎng)都要重視。

(四)圍繞五件事，激發(fā)潛能，調(diào)動(dòng)員工積極性。

(五)提升員工幸福感

1.員工餐下一步升級(jí)要在服務(wù)上，體現(xiàn)對(duì)員工的尊重。

2.三年陳消費(fèi)券變成一卡通:每人發(fā)3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不可累積，過期作廢。在年會(huì)上設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)發(fā)放。

3.店齡工資考慮恢復(fù)。

4.兩天以內(nèi)請(qǐng)病假，不需要三甲醫(yī)院病條。事假請(qǐng)假方式再討論。

四、討論各版塊中期反思

(一)打造學(xué)習(xí)型組織，方法不一定是看書，小團(tuán)隊(duì)定期學(xué)習(xí)分享的做法很好。

(二)制度流程的梳理，要把一些無用的、不可執(zhí)行的刪除，做出切實(shí)可用的成果。

(三)激勵(lì)機(jī)制的制定要反復(fù)溝通，嚴(yán)肅執(zhí)行。

(四)企業(yè)里不能帶著對(duì)立思維解決問題，不論對(duì)員工還是顧客。

(五)文化落地和管理工作，都要盡量夠到底，盡量往基層穿透。

(六)遇到問題，首先要反思自我。

五、討論使命

(一)使命的討論要由下到上、再由上到下開展，但最終要統(tǒng)一;

(二)語言要精簡(jiǎn)準(zhǔn)確;

(三)使命的描述要感性。

推薦集團(tuán)融合發(fā)展感悟心得體會(huì)精選四

義煤集團(tuán)“四個(gè)一”活動(dòng)申報(bào)計(jì)劃書

立項(xiàng)人:躍進(jìn)煤礦黨委副書記 張勝利

一 個(gè) 重 點(diǎn)

一、內(nèi)容描述

創(chuàng)建躍進(jìn)煤礦“八位一體”宣傳思想教育工作平臺(tái)

二、原因描述

隨著我國(guó)改革發(fā)展步伐的不斷加快，企業(yè)戰(zhàn)略重組新形勢(shì)新任務(wù)的要求，加上現(xiàn)代新技術(shù)、新手段的不斷運(yùn)用，我們宣傳思想工作要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就必須開拓創(chuàng)新，勇于突破，進(jìn)一步強(qiáng)化輿論宣傳陣地建設(shè)。

創(chuàng)建躍進(jìn)煤礦“八位一體” 宣傳思想教育工作平臺(tái)，正是在這樣的新形勢(shì)、新任務(wù)下應(yīng)運(yùn)而生的，它的產(chǎn)生必將有力地推動(dòng)我礦宣傳思想工作再上新臺(tái)階，為集團(tuán)公司的持續(xù)健康發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。

三、措施描述

通過整合我單位原有報(bào)紙期刊--《躍進(jìn)之歌》、《躍進(jìn)周刊》、有線電視--《躍進(jìn)新聞》、有線廣播、宣傳櫥窗等傳統(tǒng)宣傳媒體，創(chuàng)新探索使用網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)報(bào)、微信圈等新興傳媒終端，建立健全多方位、立體式、全覆蓋的“八位一體” 宣傳思想教育工作平臺(tái)，全面強(qiáng)化輿論宣傳陣地建設(shè)。

四、效果描述

通過創(chuàng)建躍進(jìn)煤礦“八位一體” 宣傳思想教育工作平臺(tái)，使我礦輿論宣傳陣地建設(shè)更快適應(yīng)新形勢(shì)變化的需要，在集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的進(jìn)程中，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，傳播正能量，為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供思想保證和輿論支撐。

五、完成時(shí)間安排

2013年12月25日 完成“八位一體” 宣教平臺(tái)項(xiàng)目

立項(xiàng)審核

2014年一季度 “八位一體” 宣教平臺(tái)正式啟動(dòng)。

深入研究信息化條件下新聞傳播的規(guī)律和傳播藝術(shù)，主動(dòng)適應(yīng)信息技術(shù)對(duì)新聞采訪、編輯、制作和傳輸?shù)男乱蟆?/p>

2014年二季度 充分發(fā)揮“八位一體” 宣教

平臺(tái)在我礦、義煤公司、河南能源新聞宣傳中的優(yōu)勢(shì)作用，以加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育宣傳為重點(diǎn)，做好企業(yè)文化深度融合宣貫，努力營(yíng)造改革發(fā)展深厚氛圍。

2014年三季度 “八位一體” 宣教平臺(tái)要在增強(qiáng)

吸引力和擴(kuò)大輻射力方面下功夫，要在拓展宣傳深度和廣度上做文章。

2014年四季度 全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的宣傳思 2

想工作目標(biāo)任務(wù)，保持集團(tuán)公司新聞宣傳工作先進(jìn)單位榮譽(yù)。“八位一體” 宣教平臺(tái)成為全年工作“亮點(diǎn)”，得到集團(tuán)公司認(rèn)可推廣。

一 個(gè) 難 點(diǎn)

一、內(nèi)容描述

規(guī)范躍進(jìn)煤礦工業(yè)區(qū)治安防范管理秩序。

二、原因描述

由于躍進(jìn)煤礦周圍毗鄰農(nóng)村，居住在南部山區(qū)和附近的部分村民需經(jīng)礦區(qū)通行，造成礦運(yùn)矸線路人、車混行，治安管理難度大，易發(fā)生物資和煤炭失竊事件等諸多不確定因素；矸石山有村民揀煤，不易管理，易發(fā)生不確定事故；礦工業(yè)區(qū)地方狹小，運(yùn)矸車輛在礦工業(yè)區(qū)內(nèi)亂停亂放，影響我礦煤炭外運(yùn)車輛的通行，這些因素給礦工業(yè)區(qū)的治安管理帶來了很大難度。

三、措施描述

一是加大對(duì)工業(yè)區(qū)的治安防范管理力度，發(fā)揮科技防控優(yōu)勢(shì)，針對(duì)重點(diǎn)部位和場(chǎng)所加大防范管理，打擊盜竊物資和煤炭事件；在重要路段設(shè)置警示標(biāo)志，規(guī)范行人通行。二是清理矸石山揀煤村民，消除不安全隱患，保障我礦的安全生產(chǎn)。三是給運(yùn)矸車輛發(fā)放通行證，噴涂編號(hào)，要求所有車輛要嚴(yán)格按照順序進(jìn)入工業(yè)區(qū)，在規(guī)定的停放區(qū)域停放車輛，保障我礦運(yùn)煤通道的暢通。

四、效果描述

通過規(guī)范管理進(jìn)入礦工業(yè)區(qū)的外來人員，降低了物資和煤炭失竊事件的發(fā)案率，矸石山揀煤村民也大幅減少，礦區(qū)運(yùn)矸車輛停放有序，運(yùn)煤通道暢通，給工業(yè)區(qū)營(yíng)造了良好的治安防范管理秩序，保障我礦安全生產(chǎn)的正常進(jìn)展。

五、完成時(shí)間安排

2013年12月25日 礦工業(yè)區(qū)治安防范管理秩序立項(xiàng)審核。2014年一季度 在礦工業(yè)區(qū)、矸石山開展工業(yè)區(qū)治安防

范管理宣傳，在運(yùn)矸線路設(shè)置警示標(biāo)志，營(yíng)造濃厚的治安防范管理氛圍，啟動(dòng)躍進(jìn)煤礦工業(yè)區(qū)治安防范管理秩序項(xiàng)目。

2014年二季度 加大對(duì)進(jìn)入工業(yè)區(qū)外來人員的管理力

度，規(guī)范運(yùn)矸線路行人的通行，要求所有運(yùn)矸車輛在工業(yè)區(qū)內(nèi)按規(guī)定停放。

2014年三季度 對(duì)第一、二季度工業(yè)區(qū)治安防范管理工

作進(jìn)行考核，確保工業(yè)區(qū)治安防范管理的持續(xù)開展。

2014年四季度 通過進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)矸車輛停秩序、清理

矸石山揀煤村民，解決我礦工業(yè)區(qū)治安防范管理秩序困難局面。

一 件 大 事

一、內(nèi)容描述

加強(qiáng)平安基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)“平安躍進(jìn)”創(chuàng)建，提高公眾 4

安全感和滿意度，創(chuàng)造更加和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

二、原因描述

省、市黨委、政府和集團(tuán)公司對(duì)綜治和平安建設(shè)工作進(jìn)行了決策部署，要求通過抓好基層平安創(chuàng)建，使平安建設(shè)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，社會(huì)服務(wù)和管理進(jìn)一步到位，公眾安全感和滿意度進(jìn)一步提升，確保實(shí)現(xiàn)省綜治委“兩個(gè)領(lǐng)先、五個(gè)不發(fā)生”目標(biāo)。

為認(rèn)真落實(shí)義馬市綜治委《關(guān)于開展“微平安”創(chuàng)建工作的意見》和《義煤集團(tuán)開展“平安企業(yè)”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》，躍進(jìn)煤礦制定《開展“平安躍進(jìn)”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》，積極開展創(chuàng)建平安科室、平安區(qū)隊(duì)、平安班組等活動(dòng)，把“平安躍進(jìn)”建設(shè)引向深入，為集團(tuán)公司和我礦持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更加和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

三、措施描述

（一）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制落實(shí)。各科室（區(qū)隊(duì)）黨政一把手為本單位綜治或平安建設(shè)的第一責(zé)任人，綜治和平安建設(shè)工作要納入本單位工作計(jì)劃，建立健全綜治、治保、民調(diào)、幫教和消防組織及制度措施。每月至少進(jìn)行一次矛盾糾紛排查、一次綜治暨平安建設(shè)會(huì)議、一次普法宣傳教育、一次治安防范檢查（包括夏季“三防”、冬季“四防”和消防安全等）。

（二）綜治機(jī)構(gòu)健全。綜治辦機(jī)構(gòu)健全，達(dá)到“五有標(biāo)

準(zhǔn)”：有專職人員，有工作制度，有宣傳版面，有辦公場(chǎng)所，有工作標(biāo)牌；綜治和平安建設(shè)費(fèi)用納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，足額保障。

（三）治安防范嚴(yán)密。保衛(wèi)科、居委會(huì)等單位要健全完善治安防范職責(zé)，辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)有專人看護(hù)或巡防；重要區(qū)域或場(chǎng)所安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，財(cái)務(wù)室、重要物資倉(cāng)庫(kù)、易爆倉(cāng)庫(kù)、主要領(lǐng)導(dǎo)辦公室要安裝報(bào)警裝置，專人值班，使用正常；健全停車場(chǎng)、門衛(wèi)室、庫(kù)房、工房、職工澡堂、幼兒園等物防設(shè)施，專人值班，落實(shí)看護(hù)責(zé)任。宣傳部、保衛(wèi)科、團(tuán)委及各單位要積極開展法治宣傳教育，內(nèi)職工違法犯罪率1‰以下；無嚴(yán)重刑事犯罪；可防性案件發(fā)案率4‰以下，無重大可防性案件發(fā)生，無“法輪功”等邪教組織活動(dòng)。

（四）安全生產(chǎn)落實(shí)。各科室、區(qū)隊(duì)建立生產(chǎn)安全、消防安全責(zé)任制及規(guī)章制度，嚴(yán)格管理易燃、易爆等重要物品，開展生產(chǎn)安全、消防安全教育，內(nèi)無重大生產(chǎn)安全、消防安全事故發(fā)生。

（五）群眾工作扎實(shí)。群眾工作站（信訪辦）要健全群眾工作制度，落實(shí)群眾工作責(zé)任，工作臺(tái)賬和資料齊全；各科室、區(qū)隊(duì)內(nèi)部矛盾糾紛調(diào)處率達(dá)到100%，無民轉(zhuǎn)刑案件，無越級(jí)集體上訪，無嚴(yán)重非正常上訪、無群體性事件；杜絕重大企地矛盾事件。

（六）按時(shí)完成礦綜治領(lǐng)導(dǎo)小組和綜治辦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；積極參加綜治會(huì)議和各項(xiàng)平安建設(shè)活動(dòng)。

四、效果描述

通過開展“平安躍進(jìn)”創(chuàng)建活動(dòng)，力爭(zhēng)2014年底完成“平安企業(yè)”的創(chuàng)建工作，以小平安促大平安，不斷提升我礦平安創(chuàng)建水平和平安義煤建設(shè)整體水平。

五、完成時(shí)間安排

2013年12月25日 完成“平安躍進(jìn)”創(chuàng)建項(xiàng)目立項(xiàng)

審核

2014年一季度 研究、制定、貫徹《躍進(jìn)煤礦201

4年創(chuàng)建“平安躍進(jìn)”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)平安建設(shè)工作目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行責(zé)任分解、實(shí)施并進(jìn)行季度考核。

2014年二季度 實(shí)行百分制評(píng)定即依據(jù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

和內(nèi)容制定滿分值100分的評(píng)定辦法，由礦綜治辦具體組織，對(duì)各基層單位進(jìn)行季度考核、評(píng)定。及時(shí)指導(dǎo)、督促平安建設(shè)工作。

2014年三季度 對(duì)各基層單位進(jìn)行季度考核、評(píng)定，對(duì)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)度及完成情況進(jìn)

行落實(shí)、通報(bào)。

2014年四季度 年終進(jìn)行考核總評(píng)，落實(shí)綜治工作一

票否決制。全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的平安建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)，礦“平安躍進(jìn)”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)考評(píng)結(jié)果，命名“平安科室”、“平安區(qū)隊(duì)”、“平安班組”和“平安建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”，對(duì)獲得榮譽(yù)的單位、個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

一 個(gè) 亮 點(diǎn)

一、內(nèi)容描述

躍進(jìn)煤礦干部走動(dòng)管理

二、原因描述

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，強(qiáng)化管理干部對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)密閉合的控制調(diào)節(jié)，深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照排查治理安全隱患，實(shí)行全天候、全過程的精細(xì)化走動(dòng)式管理，形成走動(dòng)管理無盲區(qū)、無漏洞，進(jìn)一步增強(qiáng)走動(dòng)干部的責(zé)任感，把隱含預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，確保礦井安全生產(chǎn)。

三、解決辦法

（一）對(duì)干部要求實(shí)行走動(dòng)式管理，對(duì)干部下井次數(shù)、查隱患抓“三違”情況進(jìn)行考核。如有事不能下井者，要自行調(diào)換班次，但必須事先告知調(diào)度室和信息站。

（二）開展干部指揮在現(xiàn)場(chǎng)、情況掌握在現(xiàn)場(chǎng)、解決問題在現(xiàn)場(chǎng)、措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)、創(chuàng)造業(yè)績(jī)?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)的“干部五在”活動(dòng)，達(dá)到開展一次檢查、消除一批隱患、提高一個(gè)檔次的目的，形成了覆蓋全礦各個(gè)專業(yè)、各個(gè)崗位的安全互動(dòng)管理格局。

（三）在安全質(zhì)量管理中，做到季度有目標(biāo)，月度有考核、天天有通報(bào)，以文明生產(chǎn)為突破口，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。

（四）規(guī)范躍進(jìn)煤礦“干部走動(dòng)管理”制度，使各級(jí)干部切實(shí)履行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管職責(zé)，實(shí)現(xiàn)對(duì)礦井隱患全方位地排查和整改。

四、效果描述

通過躍進(jìn)煤礦“干部走動(dòng)管理”活動(dòng)，使廣大干部做到“頭腦要清，眼睛要亮，要求要嚴(yán)，工作要實(shí)”，按照各自的分管工作和責(zé)任范圍，保證全礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)科學(xué)、規(guī)范、高效運(yùn)行。

五、完成時(shí)間安排

2013年12月25日 完成“干部走動(dòng)管理”平臺(tái)項(xiàng)目

立項(xiàng)審核

2014年一季度 “干部走動(dòng)管理” 平臺(tái)正式啟動(dòng)。研究、制定、貫徹《躍進(jìn)煤礦201

4年創(chuàng)建“干部走動(dòng)管理”活動(dòng)實(shí)施方案》，2014年二季度 深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入崗位，進(jìn)行逐人、逐崗、逐事的巡查、糾錯(cuò)。檢查所到之處的不安隱患，及時(shí)安排處理，力爭(zhēng)把隱患消失在萌芽狀態(tài)。保證全礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)科學(xué)、規(guī)范、高效

運(yùn)行。

2014年三季度 落實(shí)好“干部走動(dòng)管理”閉合機(jī)制年四季度

要求，對(duì)各基層單位進(jìn)行季度考核、評(píng)定，對(duì)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)度及完成情況進(jìn)行落實(shí)、通報(bào)。

對(duì)一年來“干部走動(dòng)管理”工作進(jìn)

行總結(jié)：凡因走動(dòng)式管理開展差，巡查工作不主動(dòng)，查出的問題不處理的單位，不得評(píng)為先進(jìn)集體。凡連續(xù)兩個(gè)月無正當(dāng)理由無故未按規(guī)定要求完成巡查次數(shù)和糾錯(cuò)問題的個(gè)人，可視為不作為的干部，不得評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。2014

推薦集團(tuán)融合發(fā)展感悟心得體會(huì)精選五

20xx年在校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)幫助下，我們審計(jì)處全體同志認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)＂三個(gè)代表＂重要思想和＂xx大＂會(huì)議精神，一如既往地貫徹和落實(shí)《審計(jì)法》、《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。以學(xué)校教育工作為中心，結(jié)合內(nèi)審工作實(shí)際，緊緊圍繞我校的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展審計(jì)工作，充分發(fā)揮內(nèi)審的監(jiān)督和服務(wù)職能，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供決策依據(jù)。全年共開展各項(xiàng)審計(jì)400余項(xiàng)，為學(xué)校節(jié)約了大量資金。在深化學(xué)校改革，促進(jìn)廉政建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面，真正起到了＂經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士＂和＂參謀助手＂的作用。由于工作成績(jī)突出，我校審計(jì)處被評(píng)為20xx年度新鄉(xiāng)市內(nèi)審工作先進(jìn)單位，兩人被評(píng)為校級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和＂三育人＂工作先進(jìn)個(gè)人。

一、基礎(chǔ)建設(shè)

20xx年是我校各項(xiàng)改革迅速發(fā)展的一年，教學(xué)、科研、管理工作有條不紊的開展，為我們搞好工作提供了有力保證。我們審計(jì)處認(rèn)真貫徹落實(shí)審計(jì)廳、教育廳等上級(jí)部門的指示精神，結(jié)合我校實(shí)際，在做好審計(jì)工作的同時(shí)，積極配合其它各項(xiàng)工作的開展。堅(jiān)持＂完善自我，提高認(rèn)識(shí)＂的原則，努力完善審計(jì)制度，健全審計(jì)機(jī)構(gòu)，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。

1.參與制定了學(xué)校物資采購(gòu)、設(shè)備管理及相關(guān)規(guī)章制度若干項(xiàng)。規(guī)范了經(jīng)濟(jì)行為，使審計(jì)工作進(jìn)一步走向法制化、制度化和規(guī)范化。

2.在學(xué)校機(jī)構(gòu)改革后，進(jìn)一步明確了審計(jì)工作人員的職責(zé)和權(quán)限。使內(nèi)審工作的內(nèi)部監(jiān)督職能進(jìn)一步得到體現(xiàn)，可以更好的為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

3.調(diào)整人員的知識(shí)和年齡結(jié)構(gòu)，新增專業(yè)審計(jì)人員2名（均為應(yīng)屆本科畢業(yè)生），加強(qiáng)了審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，一名同志獲高級(jí)會(huì)計(jì)師資格。經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志和積極上進(jìn)的年輕人相互交流、相互學(xué)習(xí)、以老帶新、新老結(jié)合，形成了一支知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)較為合理的充滿生機(jī)和活力的審計(jì)隊(duì)伍。

二、學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

強(qiáng)化措施，進(jìn)一步提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)，使我校每個(gè)內(nèi)審人員都真正成為＂思想、業(yè)務(wù)過硬、技能嫻熟、務(wù)實(shí)高效＂的工作高手。

1.派一名同志隨同教育廳考察團(tuán)赴法國(guó)等國(guó)外學(xué)習(xí)考察，獲取了大量審計(jì)工作信息及先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。

2.與南京大學(xué)、華南理工大學(xué)、河南大學(xué)等省內(nèi)外高校相互交流，共同探討審計(jì)工作新思路。

3.加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)，積極進(jìn)行學(xué)術(shù)研究和探討，公開發(fā)表專業(yè)學(xué)術(shù)論文4篇。

三、參與后勤改革

隨著高校后勤管理社會(huì)化改革的深入，我校后勤集團(tuán)已逐步成為獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，這就要求我們必須建立健全成本核算制度。我們參與制定了一系列后勤改革的規(guī)章和措施，同財(cái)務(wù)處、后勤管理處一道，對(duì)集團(tuán)每個(gè)中心進(jìn)行了成本核算，并結(jié)合外校經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)本校實(shí)際，制定了各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)，為推動(dòng)學(xué)校的后勤改革和發(fā)展起到了應(yīng)有的作用。

四、參與校辦產(chǎn)業(yè)改革

＂科教興國(guó)＂和＂發(fā)展高科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化＂這一戰(zhàn)略的提出，給以高科技為特征的高校校辦產(chǎn)業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。但是由于校辦企業(yè)的利益和學(xué)校的利益并不完全是一致的，企業(yè)內(nèi)某些同志往往會(huì)為了個(gè)人利益或小團(tuán)體利益而致學(xué)校利益于不顧，很難保證學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。面對(duì)這一現(xiàn)狀，我們會(huì)同財(cái)務(wù)處、企業(yè)管理處一道，參與制定了校辦產(chǎn)業(yè)改革工作的相關(guān)文件，對(duì)校辦每個(gè)企業(yè)進(jìn)行了清產(chǎn)核資，摸清了企業(yè)家底，改善了經(jīng)營(yíng)環(huán)境，明確了經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提高了經(jīng)濟(jì)效益，為領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)，為學(xué)校的改革和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

五、參與各項(xiàng)招投標(biāo)工程及政府采購(gòu)

隨著學(xué)校改革的迅速發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制就顯得尤為重要。學(xué)校工程建設(shè)和物資采購(gòu)是與市場(chǎng)緊密相聯(lián)的，要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)和物資采購(gòu)工作的有效控制，就必須用各項(xiàng)規(guī)章制度來規(guī)范和約束。我們參與制定招投標(biāo)程序及學(xué)校物資采購(gòu)工作的相關(guān)規(guī)定并監(jiān)督實(shí)施。在招投標(biāo)工作中真正堅(jiān)持公開、公正、公平的原則。對(duì)物資采購(gòu)工作，審計(jì)處自始至終全過程參加，充分發(fā)揮了事前、事中、事后審計(jì)的監(jiān)督作用。一年來共參與招投標(biāo)項(xiàng)目及物資采購(gòu)項(xiàng)目110余項(xiàng)，監(jiān)督簽訂經(jīng)濟(jì)合同50余份，涉及金額近千萬元，為學(xué)校節(jié)約資金130多萬元，規(guī)范了學(xué)校物資采購(gòu)行為，維護(hù)了學(xué)校的經(jīng)濟(jì)利益。

六、具體審計(jì)工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)＂三個(gè)代表＂重要思想，進(jìn)一步搞好內(nèi)審工作，按照審計(jì)署提出的＂積極穩(wěn)妥、量力而行、提高質(zhì)量、防范風(fēng)險(xiǎn)＂的原則，穩(wěn)步推進(jìn)審計(jì)工作深入的開展。

1.開展決算審計(jì)2項(xiàng)，通過對(duì)200*年度學(xué)校財(cái)務(wù)決算和工會(huì)經(jīng)費(fèi)決算情況進(jìn)行審計(jì)，提出了相關(guān)意見和建議，進(jìn)一步規(guī)范了學(xué)校預(yù)決算的編制和管理工作。

2.開展財(cái)務(wù)收支審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查4項(xiàng)，提出合理化建議20余條，查處應(yīng)交未交學(xué)校資金共計(jì)162萬元（其中家電公司107.6萬元；機(jī)械廠29.92萬元；印刷廠16.21萬元；文體用品公司8.23萬元），現(xiàn)基本已全部追回。

3.經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是為了加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督，正確評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、保障國(guó)有資產(chǎn)增值而實(shí)行的一種監(jiān)督管理制度。一年來我們開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)4項(xiàng)，既澄清了廠長(zhǎng)（經(jīng)理）任期內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時(shí)又為企業(yè)和學(xué)校提出了一系列建議和措施，促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，為校領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)。

4.基建審計(jì)：隨著我校辦學(xué)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目資金的投入繼續(xù)增加，全處同志克服人員少，任務(wù)重，審計(jì)事項(xiàng)跨度長(zhǎng)的困難，以我校自身的利益為出發(fā)點(diǎn)，緊抓工程項(xiàng)目審計(jì)，從工程的招標(biāo)、施工到竣工驗(yàn)收結(jié)算的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行全面審計(jì)，從中發(fā)現(xiàn)存在虛列工程項(xiàng)目，多計(jì)工程量，高套定額和多結(jié)算工程款諸多問題，對(duì)查出的問題進(jìn)行糾正、整改。全年共審計(jì)基建、維修、裝飾工程項(xiàng)目340多項(xiàng)，審計(jì)金額5000多萬元，審減金額160多萬元。為學(xué)校挽回了經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)了學(xué)校合法權(quán)益，有效地規(guī)范了工程項(xiàng)目的管理。

5.科研工作是高校發(fā)展的一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，我們集中力量加強(qiáng)對(duì)科研專項(xiàng)資金的審計(jì)監(jiān)督，使這些資金充分發(fā)揮作用和效益。一年來我們開展科研經(jīng)費(fèi)審簽11項(xiàng)，促進(jìn)了科研工作的發(fā)展。

6.全面開展審計(jì)工作，對(duì)全校教職工關(guān)心的熱點(diǎn)、重點(diǎn)問題進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。開展住宅樓工程財(cái)務(wù)決算審計(jì)25項(xiàng)，糾正不合理費(fèi)用支出2萬多元，并在《后勤通訊》上加以公告，切實(shí)維護(hù)了廣大教職工的利益，開展專案審計(jì)1項(xiàng)，糾正違紀(jì)資金12余萬元，建議并給予責(zé)任人行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。嚴(yán)肅了黨紀(jì)國(guó)法，受到了全校教職工的好評(píng)。

7.積極開展對(duì)外聯(lián)系，經(jīng)常性的和省內(nèi)外高校合作，繼續(xù)保持與兄弟院校的友好往來，共與兄弟院校合作開展審計(jì)項(xiàng)目2項(xiàng)，既查清了問題，又達(dá)到了相互學(xué)習(xí)，相互交流的目的。樹立了我校形象，提高了我校知名度。

七、工作體會(huì)

1.領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是搞好內(nèi)審工作的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)的重視程度越高，內(nèi)審工作就越有依靠，發(fā)揮的作用也就越大。我們?cè)谡J(rèn)真做好工作的同時(shí)，注重同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的交流，不定期匯報(bào)工作情況，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的信任，取得了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)審工作的高度重視和大力支持。校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審計(jì)工作倍加關(guān)注，對(duì)審計(jì)的組織、人員的調(diào)配予以大力支持，對(duì)重大問題的定性與處理親自過問，對(duì)審計(jì)報(bào)告認(rèn)真批閱，及時(shí)提出了整改意見和具體要求，為審計(jì)工作的順利實(shí)施提供了有力保證。

2.健全的審計(jì)機(jī)構(gòu)，合理的人員結(jié)構(gòu)及知識(shí)結(jié)構(gòu)是做好審計(jì)工作的基礎(chǔ)條件。在校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和幫助下，審計(jì)機(jī)構(gòu)不斷得到完善，辦公環(huán)境大大改觀，工作效率明顯提高。審計(jì)工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣、專業(yè)技術(shù)要求高、工作難度大的工作?，F(xiàn)在我們審計(jì)處共有專業(yè)審計(jì)人員6名，其中高級(jí)會(huì)計(jì)師1名，高級(jí)審計(jì)師1名，會(huì)計(jì)師和工程師2名，今年又新引進(jìn)應(yīng)屆本科畢業(yè)生2名。合理的人員配置和人員結(jié)構(gòu)便于工作的順利開展，為我校審計(jì)事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.內(nèi)審要樹立服務(wù)意識(shí)。內(nèi)審工作的性質(zhì)決定了審計(jì)工作必須堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)并重，寓監(jiān)督與服務(wù)之中。內(nèi)部審計(jì)歸根到底是一種內(nèi)部管理行為，它的目標(biāo)是為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，為管理者服務(wù)。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，內(nèi)審工作的監(jiān)督、評(píng)價(jià)、控制職能都必須著眼于為學(xué)校經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，把服務(wù)意識(shí)融于整個(gè)審計(jì)過程中，在做好監(jiān)督的同時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的決策依據(jù)。

總之，經(jīng)過全處同志的共同努力，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ慕?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為自己贏得了很多榮譽(yù)，審計(jì)處的工作也受到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，取得了全校職工的信任。但是隨著中國(guó)wto的成功加入和教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，隨著我校改革的進(jìn)一步深入，我們將面臨許多新問題：審計(jì)工作急需與國(guó)際接軌，審計(jì)制度有待進(jìn)一步完善，審計(jì)方法需進(jìn)一步改進(jìn)，審計(jì)力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將在＂xx大＂精神指導(dǎo)下，努力工作、抓住機(jī)遇、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，結(jié)合xx大報(bào)告提出的＂發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項(xiàng)工作要有新舉措＂的重要思想，聯(lián)系本單位的實(shí)際情況，努力使工作再上新臺(tái)階！

推薦集團(tuán)融合發(fā)展感悟心得體會(huì)精選六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

非常感謝集團(tuán)公司和酒店領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加今天的酒店經(jīng)理職位競(jìng)聘，這對(duì)我來說，是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。我將非常珍惜這次展示自已、鍛煉自已的難得機(jī)會(huì)。參加酒店總經(jīng)理助理職位的競(jìng)聘，勇敢地接受大家的評(píng)判。

我叫xxx，今年xx歲，于20xx年開始參加工作，先后從事過業(yè)務(wù)員、營(yíng)銷員、酒店服務(wù)員、酒店管理員，至今己在酒店一線崗位上工作了12年，它教會(huì)了我如何為人，如何處事，如何工作，并在這12年中我曾多次獲得酒店的優(yōu)秀員工、服務(wù)能手、優(yōu)秀干部等獎(jiǎng)項(xiàng)。身為酒店中層管理的我始終秉承著言必行、行必果的辦事風(fēng)格，10月我加入xx集團(tuán)這個(gè)人才濟(jì)濟(jì)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大家庭，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我有幸學(xué)到了不少東西，取得了很大的進(jìn)步，在此向大家向在座的諸位領(lǐng)導(dǎo)表示真摯的感謝!正是你們的支持和厚愛，才使我有信心走上這個(gè)競(jìng)選的舞臺(tái)。

在我加入xx酒店的這兩年時(shí)間里，在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，憑著自己的勤奮努力和悟性，一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地盡力做好每一項(xiàng)工作，并帶領(lǐng)房務(wù)部全體員工較好地完成了年初制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全年客房收入達(dá)359萬元，完成比例為117%。完成收入共萬元，完成比例為102%。并在、組織房務(wù)部員工參加全市、全省酒店業(yè)技能比武中以技?jí)喝盒巯群笕〉萌?、省第一名的好成?jī)。房務(wù)部在兩年時(shí)間內(nèi)先后實(shí)行了工資計(jì)件制，費(fèi)用控制承包制等多項(xiàng)工作。在服務(wù)管理上，我們選定的口號(hào)是：標(biāo)準(zhǔn)高、服務(wù)精、微笑甜、互助樂。俗話說：沒有做不到的，只有想不到的憑著細(xì)心的觀察和熱情的服務(wù)，以潤(rùn)物細(xì)無聲的方式，給客人營(yíng)造一個(gè)溫馨的氛圍。使客人在我們酒店感受到友情的珍貴，親情的無價(jià)和家的溫馨。

經(jīng)歷，使我對(duì)酒店服務(wù)行業(yè)有了較為深刻的理解，對(duì)酒店管理有了較為全面的認(rèn)識(shí)，并在實(shí)踐中獲得了比較豐富的酒店管理經(jīng)驗(yàn)，多年的一線工作經(jīng)歷，養(yǎng)成了我嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，也造就了我敢于面對(duì)困難的堅(jiān)毅品格。而豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力和認(rèn)真細(xì)心的工作作風(fēng)使我贏得了領(lǐng)導(dǎo)及眾多客人的信任和尊重。我相信這些經(jīng)歷會(huì)在今后的。 工作中對(duì)我有很大的幫助，要想成為一名合格的助理，它不僅要有一定的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)、心理素質(zhì)，還要有良好的人際溝通能力，盡管我有很多的不足之處，但是我會(huì)不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。假如這次我能榮幸競(jìng)聘成功，我的工作計(jì)劃和設(shè)想是：

。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)是行政助理義不容辭的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要不折不扣及時(shí)的完成，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為業(yè)務(wù)部門及全體員工服務(wù)的首要之一,為此可適當(dāng)?shù)拈_展一些文藝活動(dòng)，營(yíng)造親密融洽的家庭氣氛，讓每位員工及家屬對(duì)酒店熱愛和忠誠(chéng)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生一種良好的集體環(huán)境氛圍，自覺地為酒店的總體目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的全部智慧和精力。

。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門及信息反饋和日常程序性的工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目的商談，受理客戶的投訴，將意見整理成材料及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

。酒店現(xiàn)場(chǎng)管理是首要工作。首先注重企業(yè)文化內(nèi)涵，與其說客人到酒店是去住宿、吃飯，還不如說去尋求一種精神上的享受。所以酒店在管理中向傳統(tǒng)文化借力如：以仁治店，在管理過程中注入更多的情感要素，并通過身教強(qiáng)化管理效果，逐步實(shí)現(xiàn)傭人式的服務(wù)轉(zhuǎn)向紳士式的服務(wù)。我想，當(dāng)好管理員，首先應(yīng)管理好自己，只有這樣，才會(huì)樹立堅(jiān)定的工作信念，形成良好的工作風(fēng)格，同時(shí)，也才會(huì)更好地有利于自身的成長(zhǎng)。

。協(xié)調(diào)好酒店與集團(tuán)其他各子公司之間的橫向聯(lián)系，以及公司內(nèi)部上下級(jí)關(guān)系縱向協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮一個(gè)集體，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要因素。

酒店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不是簡(jiǎn)單的軟硬件的競(jìng)爭(zhēng)，它還是企業(yè)文化品牌的競(jìng)爭(zhēng)，它體現(xiàn)的是企業(yè)與員工的共同價(jià)值觀。所以酒店必須激勵(lì)實(shí)行全員銷售，在明確年度指標(biāo)的情況下每個(gè)人都應(yīng)制定相應(yīng)的計(jì)劃與措施，責(zé)任到人，目標(biāo)明確，對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)力求做到用心做，做精細(xì)，做到節(jié)約一分錢就等于盈利一分錢的思想。學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)自我淘汰制，做好內(nèi)部營(yíng)銷、內(nèi)部管理，這樣才能使我們成熟的走出去引進(jìn)來。

作為這次競(jìng)聘的積極參與者，我希望在競(jìng)聘中成功，但是我絕不會(huì)回避失敗，不管最后結(jié)果如何，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。

我的演講完畢，謝謝大家!

推薦集團(tuán)融合發(fā)展感悟心得體會(huì)精選七

甲方：000000銀行

乙方：000000有限公司

甲乙雙方為建立良好的合作關(guān)系，本著平等互利、誠(chéng)實(shí)守信、促進(jìn)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)雙贏的原則，就銀企雙方金融業(yè)務(wù)的合作進(jìn)行了廣泛協(xié)商，同意并達(dá)成本協(xié)議。

第一條 合作原則

甲乙雙方承諾在合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的前提下，為維護(hù)雙方的共同利益和促進(jìn)雙方的共同發(fā)展，建立綜合金融業(yè)務(wù)合作關(guān)系。甲方將乙方列為重點(diǎn)服務(wù)的優(yōu)質(zhì)客戶，并在公司金融業(yè)務(wù)及個(gè)人金融業(yè)務(wù)方面提供綜合服務(wù);乙方將甲方作為公司金融和個(gè)人金融業(yè)務(wù)的主辦銀行。

第二條 甲方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方應(yīng)向乙方宣傳、介紹各項(xiàng)金融產(chǎn)品的功能和使用方法，使乙方在熟悉、了解的基礎(chǔ)上自主運(yùn)用甲方提供的各類金融產(chǎn)品。

(二)甲方為乙方量身訂作建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人貸款品種，可以給乙方項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人不高于項(xiàng)目總額0%及乙方在甲方年日均存款0倍0的貸款授信總額0，但必須在符合甲方有關(guān)信貸管理制度，貸款手續(xù)合法、合規(guī)、還款來源充足可靠的前提下，方可給予辦理貸款，貸款資金必須按合同約定用途使用，涉及保證貸款的，必須按規(guī)定由保證方交足保證金后，方可辦理貸款。貸款應(yīng)符合監(jiān)管部門關(guān)于單戶貸款比例及集團(tuán)客戶貸款比例規(guī)定。因受國(guó)家宏觀調(diào)控政策對(duì)建筑、房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)及貸款規(guī)模限制，甲方可隨時(shí)終止對(duì)乙方的授信業(yè)務(wù)。。

(三)甲方承諾在乙方符合條件的情況下，優(yōu)先辦理信貸業(yè)務(wù)，并提供現(xiàn)金管理、票據(jù)貼現(xiàn)、資金結(jié)算等綜合的公司金融業(yè)務(wù)。

(四)甲方將乙方的股東、高管、員工及其配偶子女等關(guān)聯(lián)方作為優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶，配備專職的客戶經(jīng)理，提供賬戶管理、銀行卡、電子銀行、個(gè)人貸款及個(gè)人理財(cái)建議等個(gè)人金融服務(wù)，并有效落實(shí)優(yōu)惠、優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)的“三優(yōu)”服務(wù)。

(五)甲方綜合考慮乙方公司及個(gè)人金融業(yè)務(wù)產(chǎn)生的綜合貢獻(xiàn)度大

小并根據(jù)甲方有關(guān)業(yè)務(wù)辦法規(guī)定來確定乙方貸款利率或相關(guān)業(yè)務(wù)的手續(xù)費(fèi)率。對(duì)于辦理甲方代理的借款人意外傷害保險(xiǎn)或建工險(xiǎn)后，貸款按照基準(zhǔn)利率上浮不低于0%執(zhí)行，否則，按照基準(zhǔn)利率上浮不低于0%執(zhí)行。乙方要求的該公司股東高管人員辦理貸款時(shí)，利率可按照上述相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)少上浮0%執(zhí)行。

(六)乙方出資成立的擔(dān)保公司，即000有限公司與甲方合作(但要符合甲方規(guī)定的準(zhǔn)入條件)，專門為乙方的項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人辦理貸款作擔(dān)保，但經(jīng)甲方同意的情況下或經(jīng)甲方推薦的其他企業(yè)或個(gè)人貸款擔(dān)保除外。如甲乙雙方簽訂擔(dān)保業(yè)務(wù)合作協(xié)議，乙方須將擔(dān)保公司注冊(cè)資本金全額先存入在甲方開設(shè)的存款賬戶，并作為監(jiān)管賬戶，簽訂三方監(jiān)管協(xié)議。

(七)甲方有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)需要對(duì)乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和貸款使用情況進(jìn)行調(diào)查，有權(quán)收集甲方的股東、高管、員工及其配偶子女等關(guān)聯(lián)方的個(gè)人金融產(chǎn)品使用信息;有權(quán)根據(jù)甲乙雙方合作深度和效果，來決定對(duì)甲方的信貸政策。

第三條 乙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)根據(jù)辦理金融業(yè)務(wù)的綜合貢獻(xiàn)度，享受甲方給予的優(yōu)惠貸款利率或相關(guān)業(yè)務(wù)的手續(xù)費(fèi)率。

(二)乙方獲得貸款后，應(yīng)優(yōu)先通過在甲方的賬戶回籠資金，且通過甲方回籠的銷售貨款的占比應(yīng)不低于在乙方的融資比例。

(三)乙方在協(xié)議簽訂之日起0個(gè)月之內(nèi)，將基本賬戶轉(zhuǎn)入甲方，保證其經(jīng)營(yíng)收入全部轉(zhuǎn)入該賬戶，保持年資金流量不低于0億元，并不低于全部回籠款0%，賬戶年月均存款余額不低于0萬元，年日均存款不低于0萬元。

(四)受甲方貸款支持的建設(shè)項(xiàng)目所涉及到的建筑工程團(tuán)體人身意外保險(xiǎn)全部由甲方代理。

(五)積極配合甲方在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域深化銀企合作，在取得甲方貸款后1個(gè)月之內(nèi)，委托甲方辦理代發(fā)工資業(yè)務(wù)(含年終獎(jiǎng)金、分紅款代發(fā)業(yè)務(wù))、企業(yè)網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬pos等集團(tuán)金融業(yè)務(wù)。乙方要積極鼓勵(lì)和協(xié)助股東、高管、員工及其配偶子女等關(guān)聯(lián)方在甲方及其分支機(jī)構(gòu)辦理金農(nóng)卡、儲(chǔ)蓄等個(gè)人金融業(yè)務(wù)。

(六)乙方應(yīng)動(dòng)員上下游客戶通過甲方進(jìn)行資金結(jié)算，并爭(zhēng)取賬戶多留資金。乙方向上下游客戶開出的銀行承兌匯票在甲方直接辦理的貼現(xiàn)額應(yīng)不低于其上下游客戶開出的銀行承兌匯票票面金額總和的50%。

(七)乙方向甲方提供合法真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并積極協(xié)助甲方開展信貸調(diào)查和金融產(chǎn)品使用信息收集等工作，主動(dòng)與甲方溝通信息，及時(shí)通報(bào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大調(diào)整計(jì)劃。

第四條 其他事項(xiàng)

(一)本協(xié)議作為指導(dǎo)雙方合作的框架性文件，在每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)合作過程中，需簽署具體合作協(xié)議的，雙方權(quán)利義務(wù)以具體協(xié)議的約定為準(zhǔn)，但其內(nèi)容應(yīng)與本協(xié)議規(guī)定的精神一致，并具有同等效力。

(二)本協(xié)議作為甲方簽批乙方申請(qǐng)授信時(shí)必須的附件材料。

(三)本協(xié)議在執(zhí)行過程中若發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)本著平等互利、友好協(xié)商的原則解決，并進(jìn)一步修正和完善。

(四)如乙方未能履行本協(xié)議相關(guān)義務(wù)，或遇甲方上級(jí)政策調(diào)整，不能兌現(xiàn)部分優(yōu)惠承諾時(shí)，甲乙雙方均有權(quán)解除本協(xié)議，但應(yīng)提前通知對(duì)方。

(五)如果乙方在本協(xié)議簽訂之日起6個(gè)月之內(nèi)，未將其基本賬戶轉(zhuǎn)入甲方，乙方必須向甲方支付違約金0萬元。

(六)甲方可以在本協(xié)議生效后，與0000有限公司簽訂合作協(xié)議，但必須在乙方將基本賬戶轉(zhuǎn)入甲方之日起，方可辦理合作業(yè)務(wù)。

有限公司(蓋章): 法定代表人(簽字)：

第五條 附則

(一)本協(xié)議經(jīng)雙方法定代表人或授權(quán)代表簽章后生效，有效期一年。但在未續(xù)簽新協(xié)議之前仍按本協(xié)議執(zhí)行。

(二)本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方： (蓋章) 乙方： (蓋章)

法定代表人(簽字)： 法定代表人(簽字)：

(或授權(quán)代表人) (或授權(quán)代表人)

年 月 日 年 月 日

推薦集團(tuán)融合發(fā)展感悟心得體會(huì)精選八

義煤集團(tuán)副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部“四個(gè)一”

活動(dòng)方案

黨總支副書記、工會(huì)主席 何 偉

按照義煤公司“四個(gè)一”活動(dòng)的方案要求，為更好地實(shí)施“四個(gè)一”活動(dòng)各項(xiàng)內(nèi)容，結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展實(shí)際和我的分管業(yè)務(wù)，擬定以下方案：

一、重點(diǎn)工作：“加強(qiáng)兼并重組礦井黨組織建設(shè)”實(shí)施方案

隨著兼并重組工作的進(jìn)展，公司各兼并重組礦井始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，努力做到企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的組織就建設(shè)到哪里，通過對(duì)45家兼并重組礦井黨建工作的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)黨的工作還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在黨員身份多樣化，黨員隸屬多頭管理；組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)體制機(jī)制不完善；黨務(wù)工作人員缺乏等問題，針對(duì)這種情況，制定如下實(shí)施方案。1、2-3月份，制定完善各種黨建制度，并組織學(xué)習(xí)。2、4月份，對(duì)各兼并重組礦井黨建情況進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)一步掌握基層黨建情況。3、5月份，召開基層黨組織建設(shè)工作會(huì)議，動(dòng)員各兼并重組新公司規(guī)范黨建工作，扎實(shí)組織好組織生活。4、6月份，逐步建立健全基層黨組織，充分發(fā)揮黨組織在兼并重組企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘作用。5、7-8月份，根據(jù)黨建工作開展情況，修訂完善基層黨組織考核細(xì)則，督促規(guī)范基層黨組織各種組織生活。6、9月份，對(duì)基層黨組織工作開展情況進(jìn)行首次考核、評(píng)比，評(píng)比結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤。7、10-11份，對(duì)考核發(fā)現(xiàn)的問題，繼續(xù)進(jìn)行整改、完善，進(jìn)一步提高基層黨建工作質(zhì)量。8、12月份，對(duì)基層黨建工作進(jìn)行年終考核、評(píng)比。

二、難點(diǎn)工作：“實(shí)現(xiàn)“零違紀(jì) 零犯罪”的目標(biāo)”實(shí)施方案

因兼并重組礦井的特殊合作性質(zhì)，小煤礦合作方占49%的股份，其管理體制和機(jī)制和國(guó)有企業(yè)有所差異，以利益最大化為目的，合作后存在腐敗易發(fā)點(diǎn)增多情況。

1、每季度開展黨課教育活動(dòng)。2、2月份，制定全年反腐倡廉教育計(jì)劃，完善相關(guān)制度。3、3-4月份，對(duì)河南能源企業(yè)文化進(jìn)行宣灌，對(duì)河南能源、義煤公司、洛陽煤業(yè)職代會(huì)精神進(jìn)行學(xué)習(xí)。4、5月份，制作廉政文化版板、發(fā)放廉政書籍。5、6-7月份，對(duì)《黨章》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔 從政若干準(zhǔn)則》與《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》進(jìn)行學(xué)習(xí)，舉辦重溫入黨誓詞活動(dòng)。6、8-9月份，警示教育活動(dòng)。7、10月份，舉辦愛國(guó)主義教育活動(dòng)。8、11-12月份，對(duì)公司“三重一大”、效能監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)等工作督促審核，總結(jié)分析，提出明年黨風(fēng)廉政教育計(jì)劃。

9、按照河南能源、義煤公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)部署，開展好各階段的教育實(shí)踐活動(dòng)。三、一件大事：“樹立‘有困難找工會(huì)’”品牌實(shí)施方案 洛陽煤業(yè)所屬45對(duì)礦井在兼并重組之前都屬于私營(yíng)、地方國(guó)有或多方合資經(jīng)營(yíng)煤礦，工會(huì)組織的職能欠缺，員工入會(huì)意識(shí)比較薄弱，入會(huì)率低，沒有在思想上產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，為充分發(fā)揮“職工之家”的職能作用，以“情系四季”活動(dòng)為切入點(diǎn)，做好職工群眾的娘家人，叫響“有困難找工會(huì)”的品牌，主要從以下方案實(shí)施。1、2月份，召開職代會(huì)，認(rèn)真履行職工代表各項(xiàng)權(quán)益； 2、3月份，完善工會(huì)制度，健全基層工會(huì)組織；開展“春送春風(fēng)”活動(dòng)，到基層走訪。3、4月份，啟動(dòng)“夏送夏涼”活動(dòng)。健全群監(jiān)會(huì)、協(xié)管會(huì)組織，完善各種制度，讓職工群眾、家屬協(xié)管監(jiān)督安全，服務(wù)生產(chǎn)。4、5月份，組織井口親情囑安全活動(dòng)，家屬協(xié)管員到井口為職工服務(wù)。5、6月份，組織井口慰問活動(dòng)，送清涼茶、防暑物品。6、7-8月份，啟動(dòng)“愛在金秋”活動(dòng)，對(duì)公司職工子女大學(xué)就讀情況進(jìn)行調(diào)查，以“金秋助學(xué)”為平臺(tái)，進(jìn)一步擴(kuò)大助學(xué)幫扶的長(zhǎng)效機(jī)制。7、9月份，組織學(xué)生感恩回饋活動(dòng)，教育學(xué)生熱愛礦山，奉獻(xiàn)礦山。8、10-12月份，啟動(dòng)“冬送溫暖”堅(jiān)持服務(wù)職工，以“元旦”、“春節(jié)”前后的幫扶送溫暖為重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)一步做好為困難職工排憂解難工作。

9、認(rèn)真參與、開展好上級(jí)工會(huì)組織的其他活動(dòng)。

四、亮點(diǎn)工作：“以河南能源企業(yè)文化引領(lǐng)和推動(dòng)公司兼并重組礦深度融合”實(shí)施方案

以形式多樣、新穎獨(dú)特的各種文化活動(dòng)宣傳企業(yè)文化內(nèi)容，解讀企業(yè)文化理念內(nèi)涵，大力營(yíng)造企業(yè)文化宣貫濃厚氛圍，切實(shí)讓“人企合一、順勢(shì)而行”企業(yè)哲學(xué)和“用心做事、追求卓越”核心價(jià)值觀成為全體員工的首要共識(shí)和自覺行動(dòng)，真正使企業(yè)文化入腦、入心、入行。1、2月份，制定開展“讀好書、品名著、提素質(zhì)、樹形象”全員讀書活動(dòng)計(jì)劃；發(fā)放企業(yè)文化學(xué)習(xí)試卷。2、3月份，完成首季讀書計(jì)劃，每人上交一篇讀書心得體會(huì)。3、4月份，加強(qiáng)企業(yè)文化宣灌活動(dòng)。4、5-6月份，制作文化版板；開展以“勵(lì)志.向上”為主題的員工教育活動(dòng)，為職工播放映時(shí)代主旋律勵(lì)志電影。5、7月份，組織黨員奉獻(xiàn)系列活動(dòng)。6、8-9月份，在兼并重組新公司推廣讀好書活動(dòng)。7、10月份，多種形式開展員工道德教育活動(dòng)，8、11月份，對(duì)公司各部門、各區(qū)域、各新公司讀書情況進(jìn)行考核。9、12月份，對(duì)全年企業(yè)文化宣灌工作進(jìn)行總結(jié)、分析，提出明年宣灌、推進(jìn)計(jì)劃。

10、按照義煤公司企業(yè)文化辦公室整體部署，組織好其他文化宣灌、推進(jìn)活動(dòng)。

2014

年2月19日