管理干部課程心得體會和方法 課堂管理技能培訓心得(七篇)

當我們備受啟迪時，常常可以將它們寫成一篇心得體會，如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會怎么寫才恰當呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

描寫管理干部課程心得體會和方法一

為深入貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，進一步加強黨員隊伍建設，提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，**鎮(zhèn)黨委于2016年1月在全鎮(zhèn)范圍內開展了民主評議黨員和村干部活動。全鎮(zhèn)37個黨支部791名黨員參加了評議，占全部黨員總數870名的91%，其中評議出優(yōu)秀黨員 74人，占參加評議黨員的 % ，合格、基本合格黨員 715 人，占參評黨員的 % 。不合格黨員2名，占參評黨員的0.3% 。全鎮(zhèn)6個行政村，38名村值班干部全部參加了述職、測評、談話考核，評出12名優(yōu)秀從村干部?，F將評議活動的開展情況匯報如下：

鎮(zhèn)黨委把民主評議黨員和村干工作作為加強民主管理、民主監(jiān)督的主要內容，作為增強黨員及村干部發(fā)展能力的良好契機，作為深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動一項重要載體，擺上重要位置，制定了青辦[2016]61號文件，統(tǒng)籌安排全鎮(zhèn)的評議工作，確保集中時間、集中力量、集中精力，抓好此項工作落實。

鎮(zhèn)黨委把民主評議黨員、民主評議村干部和當前工作相結合，一是和黨員主題教育、扶貧幫困、年度工作考評和謀劃新一年度工作有機結合，使民主評議工作深入人心，成為每一名黨員、干部自查不足、自我加壓、自我提高的過程。二是和年度考核村干部相結合，由黨委副書記牽頭，成立村值班干部年度考核領導組，采取述職、測評、座談等方式，逐村進行考核?？己艘蟠甯刹咳巳颂峤粫?span >述職報告，述職測評參會人員不少于40人，座談不少于15人，談話對象類型廣泛，通過述職，公開了一年來的工作；通過測評，公正公平的評判了一年的乘積；通過談話，了解了他們的心聲，溝通了思想，消除了誤解，增進了團結，鼓足了干勁。三是和謀劃新一年工作相結合，各村通過征求意見建議，結合部門工作實際，擬定了新年工作計劃和工作思路。湯店村把做大做強養(yǎng)豬產業(yè)，作為新一年度的重點工作；堯塘村加快土地流轉進度，建立龍曲柳栽植基地。

結合評議工作，開展黨員學習培訓，各黨組織認真組織廣大黨員學習《黨章》和黨的十七屆五中全會精神，重溫入黨誓詞、反思入黨鄭重承諾，以沈浩、王坤友等模范人物的現金事跡教育廣大黨員、干部，對照榜樣找差距，進一步激發(fā)了廣大黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)熱情。學習培訓中，采取分散自學和集中統(tǒng)一學習、觀看錄像警示教育片與實地學習，專題輔導等相結合，確保學習教育質量。

各黨組織召開黨員大會，對每位黨員進行無記名測評，黨組織根據黨員個人鑒定和評議、測評結果，集體研究對黨員進行組織鑒定。村干部考核領導組在述職測評的基礎上，對每位村干部公開、公平、公正的進行鑒定。

由于外出流動黨員呈現分散廣、難集中的特點，全鎮(zhèn)尚有79名黨員沒有參加集體評議，各黨組織采取寄出一封信的辦法，給長期外出黨員補上這一課。

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描寫管理干部課程心得體會和方法二

，男，系統(tǒng)單位的紀檢干部。作為一名紀檢監(jiān)察干部，他堅持學習黨的指導思想、路線方針，不斷創(chuàng)新紀檢監(jiān)察工作，把榜樣的力量轉化成前進的動力;充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察健康黨的肌體作用。下面是他的紀檢干部先進事跡：

一、注重理論學習，不斷提高自身素質。為適應新形勢、新任務、新工作的要求，他始終站在“講學習、講政治、講正氣”的高度，堅持把學習擺在重要位置，不斷提高業(yè)務水平和領導能力。自覺加強黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)，努力提高政治思想覺悟。加強畜牧業(yè)相關法律、法規(guī)為主要內容的學習，并注重學以致用。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及黨的xx大等重要文件，牢固樹立科學發(fā)展觀，努力提高思想政治素質和理論素質，堅定政治理想信念。深入學習《黨章》、《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》和《中國共產黨紀律處分條例》以及其它黨紀政紀條規(guī)。自覺遵守黨的紀律，不斷提高工作能力，確保工作操作的程序性、規(guī)范性、嚴肅性。通過學習，進一步堅定社會主義、優(yōu)秀團干部先進事跡、共產主義信念，增強政治敏銳性和鑒別力，在政治上同黨中央保持高度的一致。自覺抑制不正之風和腐敗現象的侵襲，牢固樹立宗旨觀念，持一切從人民利益出發(fā)，堅決貫徹、模范實踐“三個代的要求，正確行使手中的權力。

二、加強黨風廉政的教育，筑就反腐防線。做為紀檢書記，他始終認為反腐倡廉工作重在預防。他堅持用正面典型鼓舞人，用反面教材警醒人。一年多來，先后組織開展錄相教育3次，受教育人數200余人次;親自到一線為黨員干部上黨課2次，參課人數150余人次;實行廉政談話、廉政交心20余次，極大提高了全系統(tǒng)廉政勤政水平，在系統(tǒng)內營造了廉潔從業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

三、健全監(jiān)督管理機制，保證廉政工作落到實處。從事多年的紀檢監(jiān)察工作，他深深感到要抓好紀檢監(jiān)察工作，根本在制度建設，關鍵在于從源頭抵制腐敗。在實際工作中，他認真總結系統(tǒng)內外反腐敗正反兩方面的經驗，鉆研新時期業(yè)黨風廉政建設的特點的規(guī)律，致力于長效機制的研究與探索。他堅持制度創(chuàng)新，先后建立健全了《駐村干部先進事跡》、《系統(tǒng)黨員干部八不準》、《機關干部“三個一”》等多項制度，為黨風廉政建設工作的深入開展提供了制度保證。特別是針對系統(tǒng)紀檢監(jiān)察工作的重中之重動物檢疫、獸藥管理等工作，他協(xié)助黨委制訂了《干部廉潔從業(yè)八條規(guī)定》，明確要求從業(yè)人員不得參與從業(yè)者提供的餐飲、娛樂等消費活動

四、認真處理來信來訪工作，維護安定團結的和諧局面。認真接待和處理群眾來信來訪工作，建立健全三級信訪工作網絡，完善了各項工作運行機制，，找準信訪工作的方向，妥善處理進化豬場、黎明奶牛場等越級上訪和纏訪案例，并提出了把員工群眾的上訪變?yōu)闄C關工作人員的下訪，經常深入基層，把員工群眾關心的熱點、難點問題從釋疑解惑的角度解決在基層，提出了以情感人，以德育人，以法管人，以信服人的服務群眾的思想政治工作方法。通過利用科學方法，有效處理了各種來信來訪、優(yōu)秀班干部先進事跡，來信來訪辦結率達100%，使矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，營造了全系統(tǒng)安定和諧的良好局面。

五、開展行風評議，創(chuàng)造良好的牧業(yè)發(fā)展環(huán)境。認真開展行風評議活動，以“樹立行業(yè)新風、優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境“工作主題，堅持把推進系統(tǒng)行風建設作為為農服務，促農增收的有效載體，求真務實，開拓創(chuàng)新，將行風評議向基層所延伸，通過廣泛宣傳、自查自糾、認真整改、落實責任等方法把行風評議工作做深、做細、做實。20xx年，在全市行風評議工作中，被評為優(yōu)秀單位。

六、為人正派，做廉政表率。在工作中，他始終做到嚴于律己、率先垂范。他時刻以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，堅定理想信念，拒腐蝕，永不沾，自覺遵守黨的紀律和國家的法律法規(guī)，模范執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，絕不搞以權謀私、以案謀私;牢固樹立廉潔自律意識，不斷增強反腐倡廉的自覺性和責任感，從我做起，從小事做起，時刻自重、自省、自警、自勵，切實過好權力關、金錢關、人情關，把端正黨風的任務，落實到自己的一言一行中;從嚴治家，保持清廉家風，絕不利用自己的職務和影響謀取不正當利益，真正做到為民、法律援助先進事跡報告會演講稿、務實、清廉，永葆共產黨人的本色和氣節(jié)。

紀檢工作對于整個單位的發(fā)展有重要的影響，作為一名紀檢干部，他深感責任重大，將會一如既往的努力，他認為今后做好紀檢工作要從以下幾方面入手：

一是要把握黨性原則，促進紀檢監(jiān)察工作。認真貫徹黨的xx大、中央紀委三次全會會議精神，緊緊圍繞本部門的中心工作，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以完善懲治預防腐敗體系為主線，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，認真抓好關鍵環(huán)節(jié)和重點崗位的監(jiān)督。要嚴格執(zhí)行中央關于領導干部作風建設的有關要求，堅決貫徹中央關于黨風廉政建設的決策部署，大力營造“兢兢業(yè)業(yè)、干干凈凈”的廉政文化氛圍，建立和完善與現代黨建工作相適應的懲治與預防腐敗體系，強化對權力運行的監(jiān)督制約，進一步提高黨員干部的作風建設水平，扎實推進黨風建設和反腐倡廉工作。

二是要推進責任管理，深化“陽光工商”創(chuàng)建。以紀檢工作深入推進責任管理，進一步深化效能建設與“”創(chuàng)建。健全與創(chuàng)新責任監(jiān)督辦法，完善責任監(jiān)督制度，積極探索利用現代科技手段加強責任管理的措施和辦法，提升監(jiān)督手段的信息化、先進基層黨支部事跡材料、數字化，實現監(jiān)督內容的程序化、規(guī)范化。強化績效考核與風險點監(jiān)管，加強對各機構、各崗位、各工作人員落實責任的日常監(jiān)督。認真及時查處各類不負責、不作為、亂作為行為，對敗壞工商形象的人和事要嚴格問責，嚴肅處理。確?！瓣柟夤ど獭眲?chuàng)建落到實處。

三是要提升個人修養(yǎng)，確立人生宗旨。從身上，我深刻地認識到，生命的價值在于奉獻，在于對理想和信念的執(zhí)著追求，更堅定了自己的人生定位：要作一位對黨忠誠、無私無畏的紀檢干部;要作一位熱愛工商、奉獻工商的紅盾衛(wèi)士;要作一位服務群眾，促進發(fā)展的好黨員。要以為榜樣，從現在做起，從身邊做起，從小事做起，強化政治業(yè)務學習，獻身紀檢監(jiān)察事業(yè)，踐行科學發(fā)展觀，勇于探索，愛崗敬業(yè)、恪盡職守、秉公執(zhí)紀，使自己成長為一名政治過硬，業(yè)務精通的紀檢干部。

四是立足真抓實干，推進反腐倡廉。作為一名紀檢監(jiān)察干部，要立足紀檢，面向全局，正確理解并處理好黨風廉政建設及反腐敗工作與服務大局的關系。在履行教育、監(jiān)督、保護、懲處工作職能中，都要體現黨的政策和法律法規(guī)的嚴肅性。在工作中做到作風要務實，工作要踏實，嚴肅認真對待和處理來訪來信、實事求是反映和解決問題。把主要精力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來，把智慧凝聚到開拓創(chuàng)新上來，把行動統(tǒng)一到共謀發(fā)展的步調上來，努力形成齊心協(xié)力干事、關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導同志先進事跡、凝心聚力謀發(fā)展的生動局面。要把反腐倡廉工作納入黨組中心工作部署中去思考去把握，找準促進我局工作發(fā)展的切入點和著力點，做到黨組工作中心在哪里，監(jiān)督保障就跟到哪里，通過加強黨風廉政建設為工作和事業(yè)發(fā)展做出貢獻。把紀檢監(jiān)察崗位作為自己積極實踐“三個代表”重要思想和落實科學發(fā)展觀，為黨的事業(yè)奮斗終身的戰(zhàn)場，堅決守住反腐陣地。

五是堅持廉潔從政、做清正廉潔的表率?！凹荷碚涣疃?己身不正，雖令不從”。做到一身正氣，一塵不染。要模范遵守黨員領導干部廉潔從政的各項規(guī)定和機關的各項規(guī)章制度，強化表率意識，樹立良好的自身形象。要堂堂正正做人，清清白白做事;“富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈”，耐得住寂寞，守得住清貧，抗得住誘惑，以自己高尚的道德情操、良好的精神風貌樹立起一面旗幟，理直氣壯地履行好職責。凡是要求別人不做的，自己首先不做，不該說的不說，不該要的不要，不該去的地方不去，不該交的朋友不交，用自己的實際行動維護黨紀國法的權威性。

描寫管理干部課程心得體會和方法三

從綜合部成立至今，我們綜合部一直處在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也取得了一定的成績，同時，綜合部的管理制度也逐漸走上完善和正規(guī)，我們綜合部新的成員也已經都熟悉了自己的工作，綜合部將繼續(xù)本著全心全意為同學們服務的工作態(tài)度，搞好綜合部的各項工作。我們本學期的工作重點是做好綜合部的本職工作;加強管理力度;并積極配合其他部門的各項工作;改進上一學期的工作，為此制定了新學期的工作計劃。

具體工作如下：

一、部門內部工作

整合綜合部內部資源，提高工作效率。根據服務站對綜合部得調整，整合綜合部得內部資源，從新確定部門內部人員工作內容，相應的進行崗位調整，明確個人的工作范圍和職責。

二、部門本職工作

綜合部作為服務站的核心部門，兼具著服務與管理的職能，是各部門的橋梁紐帶，綜合部的工作相對瑣碎復雜，但主要是配合站長對服務站的各項工作進行統(tǒng)籌，協(xié)調各部門的工作，妥善處理好服務站的各項工作，更好的為同學們服務。

綜合部工作質量的好壞，完成任務效率的高低，直接影響著各部門工作目標的實現，直接或間接的影響服務站總體工作目標的實現。因此，我部將做好以下本職工作：

1、值班考勤：

及時制定出本學期值班簽到表，考勤表，以保證值班工作及時、有序地開展。同時，認真負責整個服務站值班的考勤工作，對值班情況進行詳細的統(tǒng)計整理，而且今年會保證值班的質量，嚴抓簽到后但不值班的這種現象，來提高工作效率!

2、文檔管理：

在這一學期綜合部仍由專人負責服務站日常文件的印發(fā)與管理。同時以書面和電子檔兩種方式進行統(tǒng)一及時的整理與存檔。進一步規(guī)范文檔格式與文件管理。做到所有公務文件具有統(tǒng)一格式與樣板，全面實現服務站文件管理規(guī)范化，統(tǒng)一化。

3、事務通知：

及時傳達老師及各部長的各類通知，使信息及時準確傳達到各部門，方便工作正常開展。應急機制的制作與初步宣傳。制作站員空閑時間表，使人力資源的調度達到化，提高服務站的工作效率。

4、書寫招聘信息

本學期書寫招聘信息是綜合部工作的重要組成部分，綜合部將及時書寫招聘信息以確保招聘會的順利進行，同時做到書寫格式正確、書寫內容的完整、不浪費紙張，并將寫好的招聘信息按序號排好以便查詢。安排專人負責“招聘會周周見”宣傳單的張貼，做到及時將招聘信息發(fā)布到各個系。我們會集思廣益聽取大家的意見，從中吸取經驗，提高書寫的質量，更好的為招聘會服務。

5、相關活動：

如果有可能的話綜合部會和各部商量對青蛙市場進行改革創(chuàng)新，還希望有更多的人提出建議，對于每個意見綜合部都會認真考慮的。對于服務站舉辦的各項活動，我們綜合部作為服務站的大本營，都將積極配合相關部門投入到活動的前期準備工作以及一系列的后勤工作中。我們會與各部門共同努力，為我們服務站取得更加輝煌的成績而不斷努力!

三、部門建設

1、首先，我們會加強對部員的管理，我們會通過例會、培訓、集體學習等方式，提高部員的整體素質，增強部員的工作積極性。讓每位部員都要有較高的工作熱忱，認真的工作態(tài)度，以及敏銳的工作頭腦。

2、其次，進一步完善制度。在學期初針對本學期實際工作情況對《大學生自主就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務站的管理制度》、《文檔送呈細則》等制度進行增補與修訂，使綜合部制度日益全面化、規(guī)范化。

3、最后，我們會對各部門的例會情況進行統(tǒng)計，會制定服務站內部獎懲制度，力求將各部門、各成員工作進行量化考核，同時制定出較完善的內部處分機制。

四、加強管理，提高效率

為了提高工作效率，我們部將切實貫徹實施責任分工制，量化工作，充分調動每位成員的工作積極性，培養(yǎng)成員責任意識，使部門成員真正得到鍛煉。我們還將實行強化管理，制定出統(tǒng)一的工作時間表，做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時間。加強管理，提高服務站的工作效率，為服務站美好的明天做出自己的貢獻。

描寫管理干部課程心得體會和方法四

為了加強財務管理，提高科學理財水平，嚴肅財經紀律財，保障全所工作的順利開展，特制定本制度。

一、認真學習《會計法》等相關財務管理法規(guī)、制度，財務電算化業(yè)務知識。

二、嚴格貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度。堅持原則，把好收支關。

三、按照收支兩條線的規(guī)定，認真履行職責，嚴禁公款私借和坐支，嚴格各種支票和結算憑證的管理、保存。

四、負責編制單位年度預算、決算報表。加強經濟核算，提高資金使用效益。

五、堅持勤儉辦事的方針，加強資金管理，精打細算，厲行節(jié)約，反對鋪張浪費等不良現象。

六、單位一切費用支出，經所領導核準，經辦人簽名，所長簽字方可報銷。

七、對原始憑證進行嚴格審核，如不合法、不真實、數量、單價、金額不符、經辦人未簽字，拒絕支付。

八、每月按時向所長提供財務收支報表。帳表處理堅持真實、及時、準確，做到帳表相符，帳帳相符，帳物相符，日清月結，上報下達。

九、銀行賬戶要完全符合開設賬戶的規(guī)定，財務預留印鑒由財務人員分開保管，及時核對銀行賬目。會計憑證、會計賬簿、會計報表，按規(guī)定裝訂歸檔，妥善保管。

十、建立、健全固定資產管理工作。定期進行固定資產盤點清查，賬、物核對，如有盤盈、盤虧，要及時查明原因，按有關規(guī)定處理。

十一財務人員相互協(xié)作配合，因工作需要購買、招待等經所長批準后方可辦理。為基層站、隊單位搞好服務，做好后勤保障工作。

票證管理制度

一、為了加強票證管理，進一步規(guī)范和正確使用票證，特制定本制度。

二、票證是有價證據，有利于保護合法經營，強化管理手段，規(guī)范經營行為，搞好統(tǒng)計工作的重要依據。票證管理必須堅持專人負責專人發(fā)放，專人核銷，建立票證明細登記，定期檢查的原則。并實行繳舊領新制度，做到臺帳登記清楚，票款、帳票相符無差錯，發(fā)放有計劃，庫存不積壓，保證及時供應。

三、嚴格票據發(fā)放范圍，必須整本用完后再使用新的票本，嚴禁票據一分為二使用。各基層站票管員必須妥善保管票據。做好防盜、防火安全工作。嚴禁票據亂扔亂放，以防丟失。

四、開據票據必須按項目填寫清楚，嚴格執(zhí)行政策，注明時間、開票人員的姓名、單位，以便備查。同時開票人必須字跡清楚，不得隨意涂改。

五、處罰票據嚴格執(zhí)行收支兩條線規(guī)定，認真做到開票、繳款兩分離，嚴禁工作人員隨意坐支、挪用。

六、票據作廢必須所長簽字同意，財務股、縣所票管員要按照各自職責嚴格把關。

七、營運證工本費收取嚴格執(zhí)行有關政策，嚴禁發(fā)放人情證。

八、財務股和縣所票管員每月對各基層站、隊、股所領票據繳銷使用情況嚴格核查，每月將票款使用情況上報所長。年終對所有票據核繳收回入庫，發(fā)現問題要如實向領導匯報，以便及時處理。

九、因工作需要，票管員發(fā)生變動，在互相交接時，必須簽字交接清楚，以防意外。

十、對不遵守、不執(zhí)行票證管理制度的，視其情節(jié)輕重，給予以下處分：(1)開票不規(guī)范、票據管理混亂但未造成損失的，給予警告，責令改正。(2)對開人情票、發(fā)人情證等造成輕微經濟損失(損失額小于100元)的，給予相應損失額度2倍以上的罰款。(3)對票據丟失、損毀的，站(隊)負責人要負領導責任，并給予處罰相應損失額(按票據最高價值計算)20%的經濟處罰;給予票據管理人員或直接責任人處罰相應損失額80%的經濟處罰，并責令在全所大會上說明情況、作出檢討。損失額超過5000元的;撤消站(隊)負責人及票管人員職務，并給予黨、政紀處分;(4)對中飽私襄、有意貪污、合伙貪污的工作人員，給予黨、政紀處分、解聘及貪污金額2倍以上的經濟處罰。構成犯罪的，移送司法機關，堅決依法處理。

描寫管理干部課程心得體會和方法五

各位黨員、各位居民代表：

時光匆匆，我已當干部已經九年有余，自今年4月再次擔任本居居委會主任以來，在街道黨工委、辦事處的正確領導下，在各位黨員、居民代表的大力支持和幫忙下，按照黨的路線、方針、政策，本著發(fā)展本居群眾經濟、提高居民的文化生活水平的前提指導下，廉潔自律，務實工作，為本居的發(fā)展作出了自我應有的貢獻?，F將今年的工作回顧如下：

1。認真學習，不斷提高思想素質

作為一名基層干部，我始終堅持不懈地學習正確的思想理論，學習重要思想和黨的“xx大”精神，用正確的思想理論武裝自我，全面、正確地執(zhí)行黨的政策，深入貫徹學習實踐科學發(fā)展觀，推動社會主義新農村建設的大踏步前進。

2?？茖W管理，不斷發(fā)展群眾經濟

為了發(fā)展壯大村級群眾經濟，更好地管理好本居的群眾資產，今年我們對菜市場進行了轉投標，截止到目前菜場的收入已經到達90多萬元。其它方面的狀況是：文化樓租賃收入21。38萬，超市：6。5萬，出租廠房收入12。7萬。在國際、國內經濟趨于下滑的不利形勢下，依然保證了群眾收入的穩(wěn)定。

3。貫徹落實，用心完成各項任務

對于上級交辦的各項任務，能認真貫徹落實、完成，如山羊小區(qū)的征地拆遷任務，目前所有拆遷戶都以住進臨時安置房，舊住宅已經拆除完畢。套式安置居民參加養(yǎng)老保險的有263人，已經開始領取養(yǎng)老保險的有53人。另外，本居的計劃生育達成率為95%以上。

4。用心改善民生，提高居民的物質文化水平

近年來，隨著本居群眾經濟的快速發(fā)展，居群眾經濟實力不斷壯大。今年，投資507萬的山羊居大樓順利落成。大樓總建筑面積達5000多平米，集辦公、會議、文化、商業(yè)于一體，使廣大人民群眾在閑暇之余，能有一個較好的休閑場所，提高居民的文體素質。預計居兩班子年內能夠搬入大樓內辦公。村容村貌也得到了進一步的改善。

居民的生活水平也得到了很大提高，本居老人的月補貼增加至每人每月50元。

群眾精神文化生活日益豐富，有越來越多的群眾參與到用心健康的文化活動中來，比如山羊居的廣場舞每一天都有近200人的規(guī)模。新的籃球場也即將完成。

5。加強平安村居建設

山羊居已建立一支能基本保障居民財產安全的巡防隊伍，經常進行夜間巡邏。在安全管理方面，開展不定期的進行消防安全和生產安全檢查，并把安全知識普及到各企業(yè)(個體)負責人，要求加強安全管理，確保不發(fā)生安全事故。

6。經常開展廉潔自律條例學習，個性注重自身的廉潔，從不拿群眾一分錢辦私事。并且要求班子成員也時刻提醒自我，并做到互相監(jiān)督，堅持公事公辦，不謀私利。

各位黨員，居民代表，我要感謝在座的各位對本人工作的大力支持和幫忙。我明白，在思想上，我與上級的精神還有必須的差距;工作中，與村民的期望相比還有不足之處;在精力上，也未能完全到位。在此，期望在座的各位及廣大居民能對我提出寶貴的意見和推薦。以便我在今后的工作中，改正自我的缺點和不足，為本居經濟和居民生活水平的提高作出進一步的貢獻。

描寫管理干部課程心得體會和方法六

第一條為強化生產管理，建立最佳的生產秩序，使生產管理科學化、標準化、規(guī)范化，達到產品質量佳、消耗低、效益好的目的，確保公司的生產活動持續(xù)、穩(wěn)定、可控，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于全公司生產管理，即從計劃安排、原料進廠、生產過程到成品出庫的生產全過程。

第三條制造管理部是負責全公司生產管理的職能機構。公司生產管理分兩級：一級生產管理為制造管理部，二級生產管理為生產廠。二級生產管理必須服從一級生產管理指令，并建立二級生產管理辦法。

第四條生產管理的各環(huán)節(jié)、各工序必須遵循節(jié)約能源、保護環(huán)境、提高質量、降低成本，圍繞企業(yè)生產經營總目標，做好各項平衡，使其相互銜接、相互協(xié)調、緊密配合，組成一個完整有效的`生產管理體系。

第五條管理職能

1、制造管理部負責公司原燃料采購、物流運輸、生產、成品銷售和技術質量、能源管理工作，負責公司總體生產組織、調度、指揮和協(xié)調工作，負責牽頭公司年度、月度生產作業(yè)計劃的制訂與實施，負責日常停產檢修計劃審批。

2、工程部負責公司生產設備與備品配件的計劃、采購和管理，負責公司檢修計劃的制訂和實施，負責公司安全和計量管理。

3、運輸部負責碼頭生產經營管理和公司運輸計劃的實施，以及本區(qū)域的設備和安環(huán)管理等。

4、生產廠負責生產區(qū)域的生產、技術質量、設備和安環(huán)管理等。

第六條協(xié)調公司日常生產，負責公司總體生產、能源計劃管理與跟蹤實施、牽頭制訂與實施公司年度和月度生產經營計劃、生產廠日常生產配比審批下發(fā)以及日常檢修計劃審核，負責原燃料和能源介質總體平衡工作，負責生產和能源數據的統(tǒng)計、分析和歸檔管理工作。

年度生產經營計劃是公司生產的指導性文件，是對公司本年度生產的宏觀安排，由制造管理部牽頭，運輸部、生產廠、財務部等各相關部門和單位共同參與制訂，經公司領導批準后下發(fā)給全公司各部門實施。

第八條月度生產經營計劃（包括三個月的滾動計劃）是公司日常生產管理的依據，是公司生產任務的統(tǒng)籌安排和考核依據。月度生產經營計劃以公司的年度計劃大綱為依據，結合年度大中修安排，由制造管理部負責制訂，經公司領導批準后下發(fā)給全公司各部門實施。

第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計劃”（包括三個月的滾動計劃）報制造管理部，作為月度生產經營計劃安排的依據；每年11月15日前將下年“公司大中修計劃”報制造管理部，作為年度生產經營計劃安排的依據。

第十條公司各部門收到公司月度生產經營計劃后，要嚴格按照計劃組織實施，并制訂出本單位的具體運作計劃。

第十一條生產經營計劃一般不作調整，當生產條件發(fā)生重大變化，致使計劃無法執(zhí)行，經公司分管領導批準，由制造管理部下達更改計劃，并通知相關單位執(zhí)行。

第十二條每星期五上午10時，由制造管理部主持召開生產主辦周例會，協(xié)調解決生產經營計劃實施過程中遇到的具體問題，碼頭部、生產廠、工程部及制造管理部各相關主辦參加

第十三條因目前公司生產流程較短，故只設立一級生產調度機構，即制造管理部值班室，是代表公司主管生產領導組織、調度，指揮公司日常生產。

第十四條制造管理部值班室職責

1、實行四班三倒制，每天24小時監(jiān)控公司生產動態(tài)，根據生產系統(tǒng)最優(yōu)化、效益（率）最大化原則以及上級領導安排，認真組織、調度、指揮公司生產，確保生產過程的穩(wěn)定、順行和可控

2、負責當班生產調度、指揮和協(xié)調工作，負責生產過程突發(fā)事件的總體協(xié)調、跟蹤、管理和匯報工作；

3、及時傳達上級領導的指示和生產安排，并負責檢查貫徹情況，及時向有關領導匯報；

4、通過與內、外部進行協(xié)調，認真搞好當班水、電、氣（汽）等能源介質的平衡調度工作，檢查掌握大宗原燃材料進貨、消耗及庫存情況，確保生產連續(xù)性；)

5、負責日常計劃檢修時內部單位之間或內部與外部各單位之間的溝通協(xié)調，并及時跟蹤日常檢修計劃的準備和進展情況。

6、認真做好記錄，填寫好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室記錄本”，每日7時前編制好前一天的“生產日報表”。

第十五條運輸部和生產廠值班作業(yè)長負責本流程的生產組織工作，在組織、指揮本單位日常生產時，如發(fā)現異常情況，要及時向制造管理部值班室匯報。正常情況下，當班生產情況應在下班前30分鐘匯報，當日生產情況應在次日3時前匯報。

第十六條日常停產檢修計劃審批管理原則

1、日常停產檢修計劃審批總體原則：輔助從屬于主體、相關單位聯合、公司效益最大化。

2、日常停產檢修，按規(guī)范程序進行報批；檢修的組織單位要妥善處理好生產與檢修之間的協(xié)調關系，實現生產運行穩(wěn)定、有序、可控。

第十七條日常停產檢修計劃的報批,日常計劃停產檢修的申報：各單位日常停產檢修要有預見性和前瞻性，務必做到事前有計劃。

1、各生產單位對提前48小時以上（含48小時）申報的計劃檢修，審批流程：生產單位工程部制造管理部

生產單位，并由制造管理部傳閱其它相關單位。

2、各生產單位對于在48小時內申報的計劃檢修，審批流程：生產單位制造管理部生產單位，并由制造管理部傳閱工程部及相關單位。

3、各生產單位對停產8小時（含8小時）以上的計劃檢修，要求提前48小時請示；計劃停產檢修4至8小時（含4小時），要求提前20小時請示；計劃停產檢修4小時以下，要求提前16小時請示。

4、各生產單位對4小時（含4小時）以上的計劃檢修用oa形式申報，經制造管理部協(xié)調、平衡和批準后，方可進行。

5、各生產單位對4小時以下的計劃檢修可按規(guī)定提前16小時電話請示制造管理部領導，由制造管理部通知當班調度執(zhí)行。

6、動力能源系統(tǒng)的停產檢修計劃一律通過oa系統(tǒng)報批。

7、遇到計劃停產檢修的申報時間在節(jié)假日，通過oa系統(tǒng)無法辦理，可先向制造管理部領導申請計劃停產檢修，事后按規(guī)定程序補辦審批手續(xù)。

第十八條制造管理部值班室對各單位的檢修事項進行全程跟蹤、協(xié)調，對于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜，應主動積極給予幫助。

第十九條制造管理部或檢修單位結合生產運行的實際情況，可對停產檢修的起始時間作適當的調整。

第二十條各單位嚴格按申報時間組織好檢修工作，允許超時或縮短檢修時間誤差10%。

第二十一條檢修單位在設備停產和檢修具備復產條件時，應在20分鐘以內向制造管理部值班室匯報。

第二十二條非計劃停產檢修的單位，應在20分鐘以內向制造管理部值班室匯報。

第二十三條制造管理部值班室在值班記錄本中詳細記錄各單位停產檢修的情況，并在每天的早調會上進行匯報。

第二十四條各單位大、中修的計劃準備和實施由工程部負責，制造管理部配合。

第二十五條負責公司原燃料、生產資財采購，產品銷售、庫存管理及清盤庫工作，原燃料消耗、廢棄物控制及資源綜合利用工作。

第二十六條面向市場、實時掌握市場原燃料供應和成品需求情況，并定期同內部相關部門和單位交流用戶對我公司產品質量的反饋信息及合理化建議。

第二十七條負責從原料-成品整個運輸環(huán)節(jié)管理、對口碼頭相關聯絡工作、與原料、成品運輸船隊聯絡、費用結算、業(yè)務洽談等相關工作，負責廠內物流協(xié)調、平衡工作，負責與生產輔料運輸部門各項業(yè)務聯絡工作

第二十八條負責日常船期、運輸計劃的制訂、下發(fā)和組織實施，相關單位收到計劃后，嚴格按計劃執(zhí)行，以利于協(xié)調內、外部運輸關系，保證物流通暢。

第二十九條根據各業(yè)務單位需求安排稱量業(yè)務、負責編寫司磅操作及管理規(guī)程、計算機軟件的增加、修改、調整、備份管理、司磅數據統(tǒng)計、司磅設備點檢作業(yè)、編制司磅作業(yè)各類設備故障應急、緊急處理預案

第三十條科學管理原料場現有場地，合理堆放原燃料，既有利于原燃料的卸車和轉送，也有利于原燃料質量的追溯和轉運成本的降低。

第三十一條由于公司是新投產的生產流程，因此投產前必須建立公司的質量管理體系，公司在生產理順并通過外審后，必須保持質量管理體系的有效運行。

第三十二條制造管理部負責公司質量活動的管理以及質量管理體系策劃的具體實施，負責質量管理體系日常監(jiān)督檢查及考核。

第三十三條各部門、生產廠負責職能范圍質量活動的策劃、實施、管理、日常監(jiān)督檢查及考核。

第三十四條制造管理部規(guī)定各種原燃材料、在制品、最終產品所執(zhí)行的標準，并制定各產品的技術要求或技術質量管理辦法。各部門、生產廠根據產品標準、技術要求及技術質量管理辦法等文件，編制本廠工藝技術及產品質量文件，并在生產過程中嚴格執(zhí)行。

第三十五條制造管理部及各部門對工藝及產品質量文件執(zhí)行情況進行兩級檢查監(jiān)督，當上下工序間出現工藝條件矛盾時，制造管理部應進行工序間的協(xié)調。

第三十六條為規(guī)范在制品及最終產品質量的判定，技術質量部制定相應的產品質量管理制度，所有在制品、最終產品須按產品質量管理制度進行判定及統(tǒng)計。不合格品經批準或按相關文件規(guī)定可作改判、降級、讓步使用或報廢等處置，但需做好記錄。

第三十七條制造管理部負責質量檢驗的管理，組織制訂質量檢驗管理制度，負責外購原（燃）材料、輔助材料、在制品、最終產品的質量檢驗。

1、檢驗策劃→采購（生產）計劃→監(jiān)視、測量（取制樣、理化檢測等）→判定→合格品轉移和交付、不合格品處置→質量反饋→檢驗策劃

2、各采購（或自產）產品的檢驗管理部門組織采購（或生產）、使用單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。新增采購（或生產）品種或新增、修改檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法，由使用單位向檢驗管理部門提出書面申請，再由檢驗管理部門組織相關單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。

3、建立相關的程序（或作業(yè)文件）對外購原（燃）材料、輔助材料實施質量控制，檢驗合格后才能投入生產，不合格則進行處置（包括對不合格品進行評審和處置，處置主要包括拒收、降級使用、另外存放或放行等）。

4、產品的使用單位負責提出質量檢驗項目、頻次的需求，并跟蹤、反饋產品在使用過程中的質量狀況。

5、檢驗和試驗狀態(tài)分待檢、待定、檢驗合格、檢驗不合格四種進行標識。碼頭部負責外購原（燃）材料、輔助材料的標識,生產單位負責本工序產品的標識。

第三十八條以工序質量保證產品質量，各生產工序生產前必須建立相關的作業(yè)文件（或工藝操作規(guī)程）并確保操作人員熟練掌握操作方法，并重點對生產過程的關鍵工序進行管理，對關鍵工序必須建立質量控制點實施控制。項目投產前由制造管理部組織相關的技術人員組成確認小組對關鍵工序進行確認，并對關鍵工序在安全、設備、工藝方法、人員、文件管理、檢測設備及數據、工序銜接、統(tǒng)計技術應用等方面提出具體要求，并按要求實施控制。

第三十九條生產過程有關的文件、技術標準、工藝規(guī)程、記錄、通知、會議紀要等必須處于受控狀態(tài)，保持質量管理體系文件現行有效。

第四十條生產管理相關考核.

1、年度、月度生產經營計劃完成率納入公司績效考核辦法考核。

2、對不服從制造管理部值班室統(tǒng)一調度和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法，并嚴格實施。

3、針對物流料場和技術質量制訂具體考核方法，另行下發(fā)。

第四十一條本辦法頒發(fā)之日起執(zhí)行，試行一年后再根據運行情況進行修改和完善。

第四十二條本辦法由制造管理部負責解釋。

描寫管理干部課程心得體會和方法七

為切實搞好科隊級干部隊伍建設，進一步促進我公司干部管理工作科學化、規(guī)范化、制度化，打造一支德才兼?zhèn)洹諏嵏咝У母刹筷犖?，為xx公司跨越發(fā)展提供必要的干部人才資源，根據集團公司有關干部管理政策規(guī)定，結合我公司的實際，特制定本規(guī)定。

第一章 科級干部的任免

第一條：科級干部的任免由黨委組織部負責。

第二條：科級干部任職基本條件

1、具有堅定的政治立場、有較高的理論水平和較強的組織領導能力、經營管理能力、開拓創(chuàng)新能力、廉潔自律能力以及務實高效的工作作風。

2、新任科級干部應具備大專以上文化程度，男性年齡不超過45周歲(含45周歲)，女性年齡不超過40周歲(含40周歲)，參加工作年限不低于5年。

3、新任正科級職務，一般需任副科級職務2年以上;新任副科級職務需從事管理、技術崗位3年以上;不符合上述任職年限的或越級提拔的，實行一年的試用期，試用期從任免文件下發(fā)之日算起。

4、如因本人違法違紀受到黨政紀處分的，必須滿處分期限。

5、符合任職回避的有關規(guī)定。

6、具備擔任科級職務所需求的身體素質和其他專業(yè)技能、任職資格等條件。

7、原則上必須是科級管理技術后備干部中的人員。

8、因學歷原因沒有納入后備干部的采煤、掘開、通風系統(tǒng)正隊級管理人員，其任職期間工作績效突出的，可破格提拔為科級干部，但年齡和其它條件必須符合有關規(guī)定。

9、在黨內擔任書記職務的，必須有2年以上黨齡。

第三條：科級干部的任用程序

1、提名推薦。提名推薦科級干部要堅持從后備干部中提名的原則，堅持公開、公正、

嚴謹、透明和誰提名誰負責的原則。黨群干部由黨委書記在充分聽取公司分管領導、基層單位(部門)主要領導意見后，提出推薦意見，征求董事長、總經理意見并取得一致;行政干部由董事長、總經理在充分聽取公司分管領導、基層單位(部門)主要領導意見后，提出推薦意見，征求黨委書記意見并取得一致;黨政兼職的干部由黨政主要領導共同協(xié)商，達成一致，并征求分管領導、基層單位(部門)主要領導意見。公司黨委根據推薦情況，經過醞釀協(xié)商，確定考察對象。

2、組織考察。根據黨委的安排，由黨委組織部牽頭，組織相關部門工作人員成立考察小組，采取個別談話、查閱檔案、同考察對象面談等方法進行考察?？疾鞎r要征求考察對象本單位(部門)領導、同級人員和一定數量的管理服務對象的意見，具體人數為：機關不低于管理人員在冊的70%，其它單位不少于20人。同時征求紀委、綜合治理、計劃生育等部門的意見，對確定的考察對象進行嚴格全面的考察，并綜合考察對象在德、能、勤、績、廉等方面的表現，準確把握考察對象的主要優(yōu)缺點，寫出考察報告，同時向公司黨政主要領導和分管領導匯報考察情況。從外單位調入本公司不滿半年的擬考察對象，要到原單位進行考察。試用期滿的干部，本人寫出試用期間的工作總結，組織部門進行考察。

3、任前公示。由組織部負責將考察人選的信息在公司內部網上進行公示，公示期為三天。公示結果和征求意見無異議的提交黨委會。公示結果或征求意見有異議的，由組織部會同紀委等部門共同進行調查核實，所反映問題不存在或屬于一般性缺點不影響提拔使用的，可以向黨委會提交討論;所反映問題比較嚴重，影響任職的將取消討論。

4、集體研究決定。由黨委書記主持召開公司黨委會議，黨委組織部介紹擬任用人員的任職崗位及考察情況，黨委集體研究決定黨群干部的任免和行政干部的任免提名，根據黨委會的提名決定，由公司董事長主持召開董事會、經理層聯席會，集體研究決定行政干部的任免。

5、黨委會、董事會、經理層聯席會在討論干部任免時，必須有三分之二以上的正式成員到會。黨政主要領導有一人缺席時，不能研究干部任免。

6、會議作出任免決定后，依照有關程序下發(fā)任免文件。任免單位或部門主要負責人，要由公司主要領導和分管領導進行談話并宣布;任免單位或部門的其他負責人，要由公司分

管領導進行談話并宣布，黨委組織部安排相關人員陪同。

第二章 科級干部的任職交流與回避

第一條：任職交流的對象

1、企業(yè)發(fā)展需要交流的;

2、培養(yǎng)年輕干部需要交流的;

3、同一崗位任職滿6年的應當交流，滿9年的必須交流;

4、按照回避規(guī)定需要交流的;

5、其它原因需要交流的。

第二條：交流的重點是負責計劃、財務、供應、紀檢、組織、人事等工作的領導崗位。

第三條：可以不交流或暫緩交流的

1、離規(guī)定退出領導崗位不滿3年的;

2、所在行業(yè)或職位不適宜交流的;

3、涉嫌違紀違法正在接受紀檢(監(jiān)察)或者司法機關審查未作出結論的;

4、其它原因不宜交流的。

第四條：干部交流可以在本單位內部不同崗位之間，機關業(yè)務部門之間，機關與基層之間，基層同行業(yè)單位之間和黨政之間進行。

第五條：組織部要協(xié)調有關部門和基層單位，認真調查研究，擬定交流方案，提出交流人選，按照干部任免程序進行交流任免。每年要有一定數量的科級干部進行交流，但一個班子一次性交流不超班子成員總數的三分之一，重要崗位連續(xù)任職應不少于三年。

第六條：單位和個人必須執(zhí)行關于干部交流的決定，限期到位，逾期不到位者就地免職或者降職使用。

第七條：任職回避的對象

有夫妻關系，直系血親關系、三代以內旁系血親以及近姻親關系的，不得直接隸屬于同一領導人或者有直接上下級領導關系，不得在其中一方任部門主管的單位從事辦事員、材料

員、會計、出納等不適宜從事的工作。

第三章 科級干部的退出

第一條：年度績效考核不合格的，免去現有職務。

第二條：試用期滿，經考核不合格的，或在試用期間出現重大失誤或犯有嚴重錯誤不宜繼續(xù)試用的，一般按試用前的職級或根據情況安排適當工作。

第三條：男年滿56周歲(其中符合井下等特殊工種退休條件的，年滿53周歲)、女年滿53周歲，免去其科級管理職務，納入一般管理、技術人員管理。

第四條：對達到規(guī)定年齡退出科級崗位的人員，退出前在生產、安全、技術或業(yè)務性較強的崗位上工作，身體健康狀況好，確實工作需要的，由基層單位提出申請，經公司研究，可聘用其從事相關的工作，聘期根據工作需要而定，但不得超過退休年齡。

第五條：失職、瀆職和嚴重違反紀律或其他不適宜擔任現有職務的，免去現有職務。

第四章 掛職干部管理

第一條：為了培養(yǎng)復合型人才，公司根據干部崗位接替需求可選拔各級各類優(yōu)秀人才到上一級崗位掛職鍛煉。

第二條：掛職期間履行所掛職崗位的職責，享受所掛職崗位的待遇。

第三條：掛職人員比照科級干部進行管理。

第四條：掛職期限為一至兩年。

第五條：掛職期滿且考核合格的根據崗位需要情況予以任用。考核不合格的一般按掛職前的職級安排工作。

第五章 科級后備干部的配備及管理

第一條：配備科級后備干部的要求

配備科級黨政管理和技術管理后備干部，是完善我公司管理技術干部儲存?zhèn)溥x和公開招聘相結合的選人用人機制的重要措施，各級黨組織要按照此規(guī)定，向公司黨委推薦合格的后備干部人選?？萍壓髠涓刹棵磕晖扑]一次。

第二條：配備科級后備干部的原則

后備干部隊伍建設是干部提拔任用的重要基礎和依據，在配備后備干部時要嚴格按照標準選拔，堅持逐步培養(yǎng)、循序漸進、不斷調整、寧缺勿濫的原則，不夠條件的堅決不能選拔到后備干部隊伍中來。

第三條：后備干部的條件

1、男性45周歲以下(含45周歲);女性40周歲以下(含40周歲)

2、大專以上文化程度。

3、參加工作年限不低于5年，且在管理技術崗位上工作滿2年以上。

4、第一學歷是全日制普通高等院校大專以上的， 參加工作年限可放寬至3年。

5、正科級后備干部要在副科級崗位上任職滿1年。

6、推薦為技術管理崗位的科級干部后備人選原則上必須具備中級以上職稱。

7、生產單位的科級后備干部在隊級以上干部中推薦產生。

8、如因本人違法違紀受到黨政紀處分的，必須滿處分期限。

9、政治立場堅定，道德品質高尚，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，團結同志，在現職工作中成績突出，在群眾中有較高的威信，經民主推薦，得票率不低于33%。

第四條：選拔科級后備干部的程序

1、每年初，各黨總支、直屬黨支部將本單位符合后備干部條件的人員按照正科和副科兩個類別造表統(tǒng)計，報黨委組織部。由組織部牽頭，人力資源部配合，重點對初步推薦對象的年齡、學歷、參加工作時間等重要信息進行審查，同時征求相關部門意見，審查有無違法違紀行為。

2、在初步推薦審查的基礎上，組織部和人力資源部在被推薦人單位組織員工進行滿意度測評，參加測評的人數要有一定的數量并具有代表性。具體要求為，生產及生產輔助單位的要達員工在冊的40%;機關的原則上要全部參加。員工滿意度達50%以上者進入正式推薦程序。

3、正式推薦大會的參會人員范圍是：生產及生產輔助單位由本單位科級干部;全體黨支部書記、隊長;部分副隊長、技術員;一般管理人員和部分職工代表參加。其他單位不低于70%的人員參加。

4、對符合科級后備干部條件，按照得票率從高到低的原則取足應配職數，經公司黨委審定，進入科級后備干部人才庫進行管理。

5、后備人選確定后，組織部以適當方式向基層單位、部門黨組織反饋結果。

第五條：配備后備干部的數量為：正科級職數按現有正科級崗位的1:2配備;副科級(助理)職數原則上按現有副科級(助理)崗位的1:1配備。

第六條：科級后備干部的培養(yǎng)和管理

組織部要把科級后備干部的管理和考核納入本部門的重點工作之中，每年對后備干部進行一次考核、推薦，不合格者要及時調整出后備干部隊伍。

第六章 隊級干部的任免

第一條：由用人單位黨政主要領導研究，在符合條件的后備人選中提出擬任用人員意見，按照干部管理權限，分別報組織部或人力資源部審核，干部管理部門征求公司相關分管領導意見后，對正式確定的擬用人選進行組織考察，同時征求綜合治理、計劃生育、紀委監(jiān)察等相關部門的意見并在用人單位采取適當方式至少公示三天。

第二條：經考察合格、公示無異議后，用人單位按照《xx公司科隊班子集體議事制度》做出任免決定，公司干部管理部門及時辦理相關任免手續(xù)。

第三條：采煤、掘開、通風系統(tǒng)等重點隊組正隊級干部的任免，應按照《xx公司“三重一大”事項集體決策管理制度》的規(guī)定，履行相關程序。

第七章 隊級后備干部的配備

第一條：隊級后備干部的條件

1、男性45周歲以下(含45周歲)，女性40周歲以下(含40周歲)。

2、中專或高中以上文化程度(井下隊干要求是主體專業(yè)中專以上文化程度)。

3、參加工作滿3年。

4、正隊級后備人選要在副隊級或技術員崗位上任職滿1年以上。

5、副隊級后備干部人選要在工長崗位上任職滿1年以上。

6、技術員的后備人選一般應為全日制普通高等院校大專以上學歷，見習期滿1年(不受參加工作滿3年限制)，且取得技術員任職資格證書。

7、政治素質好，作風正派，積極進取，廉潔自律，安全工作好，任務完成好。

8、如因本人違法違紀受到黨政紀處分的，必須滿處分期限。

9、隊級后備干部的有效期限為一年。

10、經民主推薦得票率不低于33%。

第二條：隊級后備干部的推薦程序

1、每年初，由各工區(qū)將符合隊級后備干部條件的人員名單報人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一安排進行員工滿意度測評，員工滿意度達50%以上的人員進入正式推薦程序。參與滿意度測評的員工要占到隊組員工在冊的70%以上。

2、正式推薦大會參會人員范圍是：工區(qū)領導及工區(qū)相關業(yè)務組室人員;不低于本隊組在冊的50%的員工，其中書記、隊長、技術員、工長、安全員、材料員、辦事員必須參加。

3、對符合隊級后備干部條件，按得票率從高到低的原則取足應配人數，經公司黨政聯席會議審定后進入隊級后備干部人才庫進行管理。

4、隊級后備干部人選確定后，人力資源部以適當方式向基層單位黨組織反饋結果。

第三條：隊級后備干部數量按現有隊級干部崗位的1:1配備。

第四條：隊級后備干部由人力資源部進行管理、考核。

第八章 公推直選與公開招聘

第一條：在條件成熟的單位逐步推行公推直選基層黨支部、黨總支書記，選舉產生的書記報黨委審批。

第二條：公推直選的程序

1、擬定公推直選方案。推薦支部書記時由基層黨總支擬定方案報組織部批準;推薦黨總支書記時，由組織部擬定方案，報黨委批準。

2、基層根據公推方案中規(guī)定的候選人條件，一個崗位推薦兩名候選人，組織部和人力資源部共同對候選人的資格進行審查。

3、在選舉單位召開黨員大會進行差額選舉，采取二選一的方法，贊成票達參會人員半數及以上者當選，如未過半數或票數相等則重新選舉。

4、按照干部任免程序行文任免。

第三條：根據干部崗位的需求，可采用公開招聘的辦法選用干部。

第四條：公開招聘干部的程序

1、公布職位。由組織部將公開招聘的職位利用各種媒體公開，同時公開任職所需的資格條件。

2、公開報名。各總支、直屬支部按照組織部公布的任職資格條件在員工中做好宣傳并組織報名，同時做好資格的初步審查工作。

3、資格審查。由組織部和人力資源部共同審查報名人員的資格，對不合格的人員予以清退。

4、統(tǒng)一考試與面試答辯。由組織部聘請相關方面的專家，設計考試題目和答辯題目并組織考試與答辯。

5、公示。組織部根據考試和答辯情況，選擇其優(yōu)秀者作為擬考察人選進行公示。

6、組織考察。經過公示無異議后，對擬考察人選進行組織考察，確定擬任人選。

7、會議討論任命。組織部將考察情況提交相關會議研究，并按照會議決定和干部任用程序任用。

第九章 干部的考核

第一條：科級干部的考核

建立科級干部年度績效考核制度，一年考核一次，考核結果要與個人工資、職務任用掛鉤，具體考核辦法另行制定。

第二條：隊級干部的考核

各工區(qū)要建立常態(tài)化、規(guī)范化的隊級干部考核制度，定期進行考核。公司每年對50%的正隊級干部進行一次績效考核。考核結果作為個人職務任用的主要依據。具體考核辦法另行制定。