2023年質(zhì)量獎懲管理辦法心得體會怎么寫(優(yōu)質(zhì)17篇)

在心得體會中，我們可以深刻認識到自己的長處和不足之處。寫心得體會時，要注重真實性和客觀性，不做虛假夸大或夸張的描述。以下是一些對于寫心得體會有幫助的指導(dǎo)和建議，供你參考學(xué)習(xí)。

質(zhì)量獎懲管理辦法心得體會怎么寫篇一

隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)要想在市場中立足，必須始終注重產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。但是，如何保證產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量呢？一個行之有效的方法就是建立質(zhì)量獎懲制度。本文將就如何建立和完善質(zhì)量獎懲制度進行探討，并分享在實踐中的體會和感悟。

第一步，確定制度的目標和范圍。企業(yè)需要明確質(zhì)量獎懲制度的建立目的，以及適用范圍，以便后續(xù)安排具體細則。

第二步，制定具體細則。細則應(yīng)該包括獎懲的標準、獎懲的金額或物品、獎懲的程序、獎懲的執(zhí)行機構(gòu)等等。

第三步，公示制度并宣傳。公示制度可以讓員工更加明確區(qū)分工作成果的價值和影響，并鼓勵大家努力工作，爭取更大的獎勵。

第三段：具體實踐中的體會和感悟。

在之前的工作中，本人實施了一項獎懲制度，雖然并不完美，但是收到了一定的效果。首先，制度公示讓員工對于業(yè)績和質(zhì)量的重視度提升，不同崗位之間的合作更加緊密。其次，從實際執(zhí)行情況來看，在制度的刺激下，員工對于完成工作任務(wù)的積極性和主動性有了顯著提升。不過，在實施過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題。比如，制度的獎勵和懲罰力度需要適當，過強或過弱都會影響其實施效果。因此建立完善的制度需要不斷調(diào)整和完善。

制度本身雖然重要，但是要發(fā)揮它的作用需要在具體實施中注重以下三個方面：

第一，制度公開透明，所有人都能了解其中的細則和規(guī)定。

第二，獎懲要講求公正，不偏不倚，避免主觀性和私人色彩的干擾。

第三，獎懲要及時到位，盡可能令員工能夠感受到對他們努力付出的認可和對工作質(zhì)量的重視。

第五段：總結(jié)。

質(zhì)量獎懲制度可以促進企業(yè)發(fā)展和員工積極性，但是制度的建立與實施需要注重細節(jié)和方法。企業(yè)要持續(xù)優(yōu)化制度，逐漸實現(xiàn)使制度更加公開透明、獎懲更加公正、獎懲更加到位的目標。在實際執(zhí)行中，也要充分考慮員工的實際情況和工作成本，從而更好地促進工作的推進。因此，建立好的質(zhì)量獎懲制度對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

質(zhì)量獎懲管理辦法心得體會怎么寫篇二

為激勵教師認真工作，提高教學(xué)質(zhì)量，制定本制度。

1、位次獎懲：較上期位次每進一位獎勵100元，每退一位懲50元。位次名列前茅的提名為優(yōu)秀教師候選人。分差在2分以內(nèi)不計退位。

2、優(yōu)生數(shù)獎：班級優(yōu)生數(shù)每出現(xiàn)一人獎勵班主任以及全體統(tǒng)考科目教師（含班主任所任學(xué)科）各30元。優(yōu)生數(shù)增加最多的班主任提名為學(xué)期優(yōu)秀班主任候選人。優(yōu)生數(shù)每減少一人懲所在班全體統(tǒng)考科目老師各30元。

3、縣抽考獎：單科排位進入所在類別學(xué)校中游及以上的，提名為優(yōu)秀教師候選人。居倒數(shù)10位以內(nèi)的懲100——300元。

4、點上教師獎懲：單科排位名列第1，2、3名的分別給予300、200、100元的獎勵，居倒數(shù)位次者將不再聘用或調(diào)動崗位。

5、非統(tǒng)考科目獎懲：在縣級抽查中名列前茅的獎勵200——500元，并提名為優(yōu)秀教師候選人。倒數(shù)位次的懲20元。

6、本制度牽涉到的數(shù)據(jù)以鎮(zhèn)統(tǒng)考數(shù)據(jù)或縣抽考數(shù)據(jù)為準，若考風(fēng)不正成績失真，則取消執(zhí)行本制度。本制度執(zhí)行不和上級相關(guān)制度發(fā)生聯(lián)系，上級相關(guān)制度由上級執(zhí)行，本校不重復(fù)獎勵和懲處。

7、本制度從20__年春季執(zhí)行。優(yōu)生考慮開學(xué)初的轉(zhuǎn)出，但不考慮中途轉(zhuǎn)出，也不考慮轉(zhuǎn)進。

質(zhì)量獎懲管理辦法心得體會怎么寫篇三

1、位次獎懲：較上期位次每進一位獎勵100元，每退一位懲50元。位次名列前茅的提名為優(yōu)秀教師候選人。分差在2分以內(nèi)不計退位。

2、優(yōu)生數(shù)獎：班級優(yōu)生數(shù)每出現(xiàn)一人獎勵班主任以及全體統(tǒng)考科目教師（含班主任所任學(xué)科）各30元。優(yōu)生數(shù)增加最多的班主任提名為學(xué)期優(yōu)秀班主任候選人。優(yōu)生數(shù)每減少一人懲所在班全體統(tǒng)考科目老師各30元。

3、縣抽考獎：單科排位進入所在類別學(xué)校中游及以上的'，提名為優(yōu)秀教師候選人。居倒數(shù)10位以內(nèi)的懲100——300元。

4、點上教師獎懲：單科排位名列第1，2、3名的分別給予300、200、100元的獎勵，居倒數(shù)位次者將不再聘用或調(diào)動崗位。

5、非統(tǒng)考科目獎懲：在縣級抽查中名列前茅的獎勵200——500元，并提名為優(yōu)秀教師候選人。倒數(shù)位次的懲20元。

6、本制度牽涉到的數(shù)據(jù)以鎮(zhèn)統(tǒng)考數(shù)據(jù)或縣抽考數(shù)據(jù)為準，若考風(fēng)不正成績失真，則取消執(zhí)行本制度。本制度執(zhí)行不和上級相關(guān)制度發(fā)生聯(lián)系，上級相關(guān)制度由上級執(zhí)行，本校不重復(fù)獎勵和懲處。

7、本制度從20xx年春季執(zhí)行。優(yōu)生考慮開學(xué)初的轉(zhuǎn)出，但不考慮中途轉(zhuǎn)出，也不考慮轉(zhuǎn)進。

質(zhì)量獎懲管理辦法心得體會怎么寫篇四

在如今的市場競爭中，質(zhì)量是提高企業(yè)競爭力的基石。為了激勵企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量，不少企業(yè)采取質(zhì)量獎勵辦法來鼓勵員工的積極性和創(chuàng)新能力。這種方式不僅可以消除員工的不良競爭心理，還可以激發(fā)企業(yè)持續(xù)改進的動力。而我所在的公司也實行了質(zhì)量獎勵辦法，通過參與其中，我深刻體會到了質(zhì)量獎勵辦法的積極影響和經(jīng)驗啟示。

第一段：簡要介紹。

質(zhì)量獎勵辦法是近年來越來越受關(guān)注的一種激勵手段，其作用不僅是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，更是為了促進全員質(zhì)量意識的樹立和落地。我所在的公司也推行了質(zhì)量獎勵辦法，員工通過提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，增加了公司的競爭力和市場份額。在這個過程中，我汲取了一些心得和體會。

第二段：提升質(zhì)量意識和積極性。

質(zhì)量獎勵辦法可以有效提升員工的質(zhì)量意識和積極性。在我們公司推行質(zhì)量獎勵辦法后，員工們開始主動關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。大家積極參加品質(zhì)改進培訓(xùn)和技能提升課程，不斷熟悉和掌握新的工藝和技術(shù)。同時，每月進行評比，能夠看到質(zhì)量好的產(chǎn)品出現(xiàn)的頻率明顯增加，員工們的積極性也進一步激發(fā)。這種競爭機制使得員工們爭先恐后地追求卓越，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

第三段：促進創(chuàng)新和持續(xù)改進。

質(zhì)量獎勵辦法還可以促進企業(yè)的創(chuàng)新能力和持續(xù)改進。在贏得質(zhì)量獎勵的過程中，員工們通過問題的分析和解決，不斷思考如何改良產(chǎn)品和流程。他們提出了一些建議和創(chuàng)新點子，通過實施這些改進措施，公司的產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高，一些瓶頸問題也得到了解決。同時，質(zhì)量獎勵辦法還通過激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，鼓勵他們主動參與到創(chuàng)新的過程中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻了寶貴經(jīng)驗和建議。

第四段：構(gòu)建和諧的團隊合作關(guān)系。

質(zhì)量獎勵辦法還可以促進團隊之間的合作和協(xié)作。在競爭中，員工之間相互切磋，促進了技術(shù)和經(jīng)驗的交流。有時候，團隊需要合作來解決一些問題，大家通力合作，共同攻克難關(guān)。每個人都知道只有通過團隊的合力才能取得好的成績。在這個過程中，員工之間更加相互信任，團隊凝聚力增強，為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

盡管質(zhì)量獎勵辦法有許多積極的影響，但也存在一些問題。首先，評比標準的制定需要更加精細和公平，避免出現(xiàn)評價偏差和主觀判斷。其次，獎勵機制應(yīng)該更加公正和透明，避免只關(guān)注結(jié)果，忽視了過程和個體的努力。最后，企業(yè)還需要根據(jù)自身的實際情況，不斷完善和優(yōu)化質(zhì)量獎勵辦法，以適應(yīng)市場和員工的需求。

總結(jié)：通過質(zhì)量獎勵辦法，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。然而，質(zhì)量獎勵辦法也需要不斷改進和優(yōu)化，以確保評比標準的公正性和獎勵機制的公平性。只有這樣，才能真正發(fā)揮質(zhì)量獎勵辦法的最大效用，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持。

質(zhì)量獎懲管理辦法心得體會怎么寫篇五

質(zhì)量獎懲管理是公司管理中非常重要的一環(huán)，質(zhì)量獎懲制度有助于鼓勵員工的積極性，提升工作質(zhì)量和效率。在公司的管理過程中，員工一方面需要不斷努力以滿足公司的質(zhì)量要求，另一方面，公司也要為員工提供符合其貢獻的合理獎懲制度。本文突出了質(zhì)量獎懲管理辦法的重要性，并向讀者分享我的心得體會。

質(zhì)量獎懲管理辦法主要涉及以下內(nèi)容，即制定獎懲基準、規(guī)范獎懲流程、注重獎懲的公開性和透明度、著重于人性化管理、明確獎懲的種類和具體操作。這些內(nèi)容合理而嚴謹?shù)貥?gòu)成了質(zhì)量獎懲管理辦法核心，不僅能夠鼓勵員工減少失誤和提高工作質(zhì)量，同時也能夠使公司的質(zhì)量標準變得更加明確和客觀，提升公司的整體效率和競爭力。

在實踐中，質(zhì)量獎懲管理辦法的實施效果取決于領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同積極性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對獎懲制度保持高度的信心和嚴格的執(zhí)行，同時員工也應(yīng)該主動遵守獎懲制度，努力達到公司制定的質(zhì)量標準。通過實施質(zhì)量獎懲管理辦法，員工意識到只有做好自己的本職工作，并按照制定的標準，才能獲得獎勵，以此不斷提高了工作效率和質(zhì)量水平。同時，對于缺乏工作熱情或者出現(xiàn)不規(guī)范的工作行為的員工，獎懲制度也給予了準確的鼓勵或警示，從而促進了員工的行為調(diào)整和職業(yè)發(fā)展。

第四段：應(yīng)注重人性化管理。

在制定質(zhì)量獎懲管理辦法時，人性化管理也是必須考慮的重要因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展、工作心理等方面的需求，進一步提升員工的歸屬感和忠誠度。特別是在面對高溫、勞累等特殊工作環(huán)境或者其它突發(fā)事件時，更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強人性關(guān)懷。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工的身體健康，為員工提供必要的休息和安全保障，這是切實維護員工權(quán)益的重要方式，也是企業(yè)取得成功的基本條件之一。

第五段：結(jié)論。

質(zhì)量獎懲管理是企業(yè)管理的重要組成部分，正確實施質(zhì)量獎懲管理辦法有助于提高員工的工作意識和工作質(zhì)量，優(yōu)化公司的運營效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的整體競爭力和形象。當然，企業(yè)在實施質(zhì)量獎懲管理時也應(yīng)該注重人性化管理，積極關(guān)注員工的需求和感受，以期取得更好的效果和成就。

質(zhì)量獎懲管理辦法心得體會怎么寫篇六

為激勵教師認真教學(xué)，縮小質(zhì)量差距，提高整體教學(xué)質(zhì)量，制定本制度。

一、獎勵1、位次獎：一至三年級單科（語文數(shù)學(xué)英語）綜合排位進入全鎮(zhèn)第1、2、3、4、5位分別獎勵200、180、150、120、100元，四至六年級綜合排位進入全鎮(zhèn)第1、2、3、4位分別獎勵200、180、150、120元。一至三年級排位前三名、四至六年級排位前兩名的教師提名為優(yōu)秀教師候選人（任教兩科的取位次平均值）。

2、優(yōu)生獎：班級每出現(xiàn)一名優(yōu)生獎勵統(tǒng)考科目科任教師30元。

3、進步獎：每縮小與鎮(zhèn)人平分（指100﹪）1分，獎勵科任教師20元。人平分縮小最多的科任教師提名為學(xué)期優(yōu)秀教師候選人。

4、班主任獎：班級優(yōu)生數(shù)每增加一人獎勵班主任30元，其他統(tǒng)考科目教師各獎勵10元。優(yōu)生數(shù)增加最多的教師提名為學(xué)期優(yōu)秀班主任候選人。

二、懲處1、每拉大與鎮(zhèn)人平分（指100﹪）1分，懲科任教師20元。

2、每減少一名優(yōu)生，懲班主任30元，其他統(tǒng)考科目教師各獎勵10元。并在學(xué)期優(yōu)秀班主任評選中一票否則。

3、位次后退一位懲科任教師100元。

三、縣抽考獎懲：單科排位倒數(shù)第一至第四的，分別懲300、200、150、100元。進入中游及以上的，獎勵200元，進日全縣前十五名的提名為優(yōu)秀教師候選人。

五、本制度牽涉到的數(shù)據(jù)以鎮(zhèn)統(tǒng)考數(shù)據(jù)或縣抽考數(shù)據(jù)為準，若考風(fēng)不正成績失真，則取消執(zhí)行本制度。本制度執(zhí)行不和上級相關(guān)制度發(fā)生聯(lián)系，上級相關(guān)制度由上級執(zhí)行，本校不重復(fù)獎勵和懲處。

六、本制度從20xx年秋季執(zhí)行。全部采用20xx春季期末考試基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。優(yōu)生考慮開學(xué)初的轉(zhuǎn)出，但不考慮中途轉(zhuǎn)出，也不考慮轉(zhuǎn)進。

質(zhì)量獎懲管理辦法心得體會怎么寫篇七

《中國質(zhì)量獎管理辦法》已經(jīng)2015年7月10日國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局局務(wù)會議審議通過，現(xiàn)予公布，自2015年11月1日起施行。

局長。

2015年9月14日。

第一條為完善國家質(zhì)量獎勵制度，規(guī)范中國質(zhì)量獎評選表彰和管理工作，根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條中國質(zhì)量獎是國家在質(zhì)量領(lǐng)域授予各類組織和個人的榮譽。

第三條中國質(zhì)量獎分為中國質(zhì)量獎和中國質(zhì)量獎提名獎兩個獎項，每兩年評選一次，每屆中國質(zhì)量獎獲獎組織和個人數(shù)量按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四條中國質(zhì)量獎的評選遵循申請自愿、不收費和科學(xué)、公開、公平、公正的原則。第五條國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局（以下稱質(zhì)檢總局）負責(zé)中國質(zhì)量獎評選表彰的監(jiān)督和管理。

第六條質(zhì)檢總局設(shè)立中國質(zhì)量獎評選表彰委員會（以下稱評選表彰委員會），負責(zé)中國質(zhì)量獎評選表彰的具體實施。評選表彰委員會下設(shè)評審委員會和監(jiān)督委員會，分別負責(zé)中國質(zhì)量獎的評審工作和監(jiān)督工作。評選表彰委員會下設(shè)秘書處，承擔評選表彰委員會的日常工作。

第八條申報中國質(zhì)量獎的組織（以下稱申報組織），應(yīng)當同時具備以下條件：

（三）質(zhì)量管理制度、模式、方法實現(xiàn)創(chuàng)新并具有推廣價值。

第九條申報中國質(zhì)量獎的個人（以下稱申報個人），應(yīng)當同時具備以下條件：

（一）對中國質(zhì)量發(fā)展事業(yè)做出突出貢獻；

（二）恪守職業(yè)道德和社會規(guī)范，無違法、違規(guī)、違紀行為。

第十條中國質(zhì)量獎獲獎組織和個人在獲獎后五年內(nèi)，不得以原獲獎成果再次申報。第十一條申報組織和申報個人應(yīng)當填寫統(tǒng)一格式的申報表，按照規(guī)定提供必要的證明材料，并對申報材料的完整性、真實性、準確性負責(zé)。

第十二條申報組織和申報個人可以通過以下單位提交申報材料：

（一）省（自治區(qū)、直轄市）質(zhì)量工作主管部門；

（二）所在地直屬出入境檢驗檢疫機構(gòu)；

（三）質(zhì)檢總局指定的相關(guān)行業(yè)協(xié)會、聯(lián)合會以及有關(guān)部門、單位等。

第十三條?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）質(zhì)量工作主管部門、所在地直屬出入境檢驗檢疫機構(gòu)、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、聯(lián)合會以及有關(guān)部門、單位等應(yīng)當對申報材料的完整性、真實性、準確性進行核實。

省（自治區(qū)、直轄市）質(zhì)量工作主管部門、所在地直屬出入境檢驗檢疫機構(gòu)共同對收到的申報材料進行核實。

第十四條評審委員會從以下方面對申報材料進行初步審查：

（一）主體資格；

（二）申報渠道；

（三）申報程序；

（四）材料規(guī)范。

第十五條質(zhì)檢總局應(yīng)當及時征求相關(guān)部門對初步審查結(jié)果的意見。涉及國防、國家安全的涉密事項，在適當范圍內(nèi)征求相關(guān)部門意見。

第十六條質(zhì)檢總局根據(jù)初步審查結(jié)果和相關(guān)部門對初步審查結(jié)果的意見，形成中國質(zhì)量獎受理名單，并向社會公示；對未予受理的申報組織和申報個人，質(zhì)檢總局向接收其申報材料的單位說明理由。

第三章評選表彰第十七條對予以受理并通過公示的申報組織和申報個人，評審委員會組織有關(guān)專家開展評審，評審包括材料評審、現(xiàn)場評審、陳述答辯。

第十八條評審委員會組織成立材料評審組對申報材料進行評審。評審委員會對評審結(jié)果進行審議，投票產(chǎn)生中國質(zhì)量獎提名獎候選名單和中國質(zhì)量獎候選名單。

第十九條中國質(zhì)量獎候選名單和中國質(zhì)量獎提名獎候選名單經(jīng)質(zhì)檢總局核定后向社會公示。

第二十條評審委員會組織成立現(xiàn)場評審組，對通過公示的中國質(zhì)量獎候選組織和個人開展現(xiàn)場評審，形成現(xiàn)場評審報告。

第二十一條已進行現(xiàn)場評審的中國質(zhì)量獎候選組織負責(zé)人就質(zhì)量管理創(chuàng)新情況進行陳述答辯，評審委員會組織專家進行評議打分。

第二十二條評審委員會根據(jù)材料評審、現(xiàn)場評審和陳述答辯結(jié)果形成評審報告，評選表彰委員會予以審議，投票產(chǎn)生中國質(zhì)量獎和中國質(zhì)量獎提名獎獲獎建議名單。

第二十三條中國質(zhì)量獎和中國質(zhì)量獎提名獎建議名單經(jīng)質(zhì)檢總局核定后向社會公示。第二十四條質(zhì)檢總局對通過公示的中國質(zhì)量獎和中國質(zhì)量獎提名獎獲獎建議名單進行審定。

第二十五條中國質(zhì)量獎和中國質(zhì)量獎提名獎由質(zhì)檢總局頒發(fā)獲獎證書并組織表彰授獎活動。

第四章監(jiān)督。

第二十六條監(jiān)督委員會對中國質(zhì)量獎評審活動進行監(jiān)督；對違法、違規(guī)、違紀的單位和個人，可以建議有關(guān)單位給予處理。

第二十七條任何單位和個人發(fā)現(xiàn)中國質(zhì)量獎評審存在問題的，可以向監(jiān)督委員會投訴舉報，監(jiān)督委員會按照規(guī)定進行調(diào)查核實。

第二十八條參與中國質(zhì)量獎評選表彰的人員與申報組織或申報個人有利害關(guān)系的，應(yīng)當主動提出回避。監(jiān)督委員會對回避情況進行監(jiān)督，對未能主動提出回避的人員可以提出回避建議。

第二十九條接受中國質(zhì)量獎現(xiàn)場評審的候選組織和個人，對現(xiàn)場評審人員和參與現(xiàn)場評審的其他工作人員的工作質(zhì)量、紀律作風(fēng)進行評價，并反饋監(jiān)督委員會。

第三十條申報組織和申報個人應(yīng)當主動申明申報材料中涉及的商業(yè)秘密或者技術(shù)秘密。參與中國質(zhì)量獎評選表彰的有關(guān)機構(gòu)和人員，應(yīng)當保守知悉的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。第三十一條對弄虛作假或者以其他不正當手段謀取中國質(zhì)量獎的組織和個人，取消其五年內(nèi)申報中國質(zhì)量獎的資格。對已經(jīng)授獎的，撤銷獎勵，公開通報，并建議其所在單位或者主管部門依據(jù)有關(guān)規(guī)定予以處理。

第三十二條獲獎組織和個人兩年內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故、發(fā)生違法、違規(guī)、違紀行為，撤銷獎勵并公開通報。

第三十三條申報材料接收單位提供虛假數(shù)據(jù)、材料，協(xié)助申報組織或申報個人獲取中國質(zhì)量獎的，暫?；蛘呷∠渖陥蟛牧辖邮召Y格；對負有直接責(zé)任的人員，建議其所在單位或上級部門依據(jù)有關(guān)規(guī)定予以處理。

第三十四條參與中國質(zhì)量獎工作的人員弄虛作假、徇私舞弊、違法違紀的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定予以處理。

第五章異議處理。

第三十五條任何單位或者個人對中國質(zhì)量獎評選表彰有異議的，可以向質(zhì)檢總局提出。

第三十六條提出異議的單位或者個人應(yīng)當提供書面異議材料，并提供必要的證明材料。

異議應(yīng)當以實名提出。個人提出異議的，應(yīng)當在書面異議材料上簽署真實姓名，寫明身份證號碼和聯(lián)系方式；單位提出異議的，應(yīng)當注明單位住所、聯(lián)系方式并加蓋本單位公章。以匿名方式提出異議的不予受理。

第三十七條質(zhì)檢總局應(yīng)當自收到書面異議材料后五個工作日內(nèi)進行審查，對符合規(guī)定并能提供充分證據(jù)的異議，應(yīng)當受理，并出具書面憑證。

第三十八條涉及異議的任何一方、申報材料接收單位應(yīng)當積極配合質(zhì)檢總局進行異議調(diào)查，不得推諉和延誤。質(zhì)檢總局可以組織專家進行異議調(diào)查。

第三十九條涉及國防、國家安全的異議，應(yīng)當按照有關(guān)規(guī)定予以處理。

第四十一條本辦法由質(zhì)檢總局負責(zé)解釋。第四十二條本辦法自2015年11月1日起施行。

質(zhì)量獎懲管理辦法心得體會怎么寫篇八

為加強質(zhì)量管理及對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，達到客戶滿意，通過獎優(yōu)罰劣的手段，強化全員質(zhì)量意識、責(zé)任感，建立質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度。

本制度適用于本公司生產(chǎn)車間所有員工。

對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。獎懲原則：獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進，鞭策落后；獎罰公平、公正、公開；合情、合理、合法。

獎罰只是手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量才是目的，

所有處罰均不可以替代客戶處發(fā)生的質(zhì)量事故責(zé)任。

5、1品管部負責(zé)質(zhì)量取證工作，生產(chǎn)主管、各班組長積極做好配合工作。

5、2主管生產(chǎn)經(jīng)理、品管部負責(zé)人負責(zé)質(zhì)量獎懲處置工作。

6、質(zhì)量事故的定性范圍及類別。

6、1質(zhì)量事故的定性范圍，下列行為、現(xiàn)象均屬于質(zhì)量事故：

6.1.1客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標的。

6.1.2返修后再次遭到客戶投訴，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于99、5%的。

6.1.3未按照客戶工藝要求作業(yè)，致使不合格品流出遭客戶投訴的。

6.1.4違反工藝和操作規(guī)程，造成重大后果的。

6.1.5因錯檢、漏檢、誤判致使不合格品進廠或不合格品出廠，造成公司品牌形象受損或經(jīng)濟損失的。

6.1.6生產(chǎn)工序間沒有按規(guī)定進行三檢（專檢、互檢、自檢）而出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成損失的。

6.1.7因錯發(fā)或漏發(fā)產(chǎn)品物料，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成影響的。

6.1.8因點料錯誤給后續(xù)工程造成影響的。

6.1.9上料員上錯物料造成批量貼裝不良的。

6.1.10因操機員調(diào)機不及時致使批量貼裝不良的。

6.1.11爐前操作不當造成批量手貼不良并流入到爐后的。

6.1.12爐后目視不當并大批量不良流出的。

6.1.13因包裝維護不當，造成產(chǎn)品受損，導(dǎo)致客戶抱怨而延誤交付、生產(chǎn)的。

6.1.14生產(chǎn)現(xiàn)場物品未按規(guī)定擺放，造成標識混亂、不全，致使錯用的`。

6.1.15生產(chǎn)記錄填寫不規(guī)范，影響產(chǎn)品質(zhì)量，不符合程序文件規(guī)定的。

6.1.16各類統(tǒng)計報表，臺帳和原始記錄不真實、不完整的。

6.1.17糾正措施沒有按期整改的。

6.1.18其它影響產(chǎn)品質(zhì)量的情形，造成損失的。

7、獎勵細則。

7、1作業(yè)員的獎勵。

獎勵10元—50元/批。

7.1.2交付的產(chǎn)品在一定時間（暫定2個月）內(nèi)未遭到客戶投訴，經(jīng)核實給予獎勵10元/批。

20—50元/次。

7.1.4月度工作總結(jié)中，在本職工作上從未發(fā)生因人為失誤而造成質(zhì)量問題，給予獎勵10元/人。

7.1.5在本職工作中對質(zhì)量改進有重大突出貢獻者，經(jīng)核實給予獎勵10—30元/人。

7.1.6其他獎勵情形，結(jié)合各部門評估后決定獎勵金額。

7、2品管員的獎勵。

其內(nèi)，失誤次數(shù)以合格率低于質(zhì)量目標98%為準）。（原始數(shù)據(jù)來源于《fqc首件確認單》、《品質(zhì)異常報告單》及《fqc檢驗不良記錄表》、《客戶投訴記錄表》，組長負責(zé)月度統(tǒng)計。

獎勵20—50元/次。

—50元/批。

7.2.4交付的產(chǎn)品在一定時間（暫定2個月）內(nèi)未遭到客戶投訴，經(jīng)核實給予獎勵15元/批。

7.2.5其他獎勵情形，結(jié)合各部門評估后決定獎勵金額。

7、3班組長的獎勵。

標者；給予其負責(zé)人獎勵50元/人。（原始數(shù)據(jù)來源于《fqc檢驗不良記錄表》、《客戶投訴記錄表》）。

7.3.2交付的產(chǎn)品在一定時間（暫定2個月）內(nèi)未遭到客戶投訴，經(jīng)核實給予組長獎勵20元/批。

7.3.3其他獎勵情形，結(jié)合各部門評估后決定獎勵金額。

8、處罰細則。

8、1作業(yè)員的處罰。

8.1.1未進行首件確認而發(fā)生不合格，作業(yè)者處罰20元/次。

8.1.2未按客戶工藝文件和圖紙要求生產(chǎn)的，作業(yè)者處罰20元/次。

8.1.3生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量異常（同一批次同一位置同一不良現(xiàn)象5件以上為異常），直接作業(yè)者罰10元次。

8.1.4因工作馬虎，粗心大意，導(dǎo)致特重大品質(zhì)異常事故的，直接責(zé)任人罰50元/次。

8.1.5惡意制造品質(zhì)事故，當事人罰50元/次，情節(jié)嚴重的罰100元至500元/次。

8.1.6違反生產(chǎn)流程、工藝和操作規(guī)程者，造成公司損失的，罰20元/次。

8.1.7生產(chǎn)工序間未按規(guī)定進行三檢（專檢、互檢、自檢）而出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成損失的，罰20元次。

8.1.8客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標的，罰20元/次。

8.1.9返修后再次遭到客戶投訴，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于99、5%的，罰30元/次。

8.1.10因錯點、錯發(fā)或漏發(fā)產(chǎn)品物料，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成影響的，罰20元/次。

8.1.11其他處罰情形，結(jié)合各部門評估決定處罰金額。

8、2品管員的處罰。

8.2.1因錯檢、漏檢、誤判致使不合格品進廠或不合格品出廠，罰20元/次。

8.2.2客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標的，罰20元/批。

8.2.3返修后再次遭到客戶投訴，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于99、5%的，罰30元/批。

8.2.4其他處罰情形，結(jié)合各部門經(jīng)理評估決定處罰金額。

8、3班組長的處罰。

8.3.1現(xiàn)場發(fā)生較嚴重的批量性不合格時，現(xiàn)場組長應(yīng)承擔連帶責(zé)任，并視其情節(jié)扣罰10—50元。

任，并視其情節(jié)扣罰30—200元。

8.3.3其他處罰情形，結(jié)合各部門經(jīng)理評估決定處罰金額。

質(zhì)量獎懲管理辦法心得體會怎么寫篇九

第一章總則。

第一條為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，大力實施質(zhì)量興縣戰(zhàn)略，不斷提高全社會質(zhì)量意識，引導(dǎo)和激勵全縣各行各業(yè)提高質(zhì)量總體水平，進一步增強綜合競爭力，促進我縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《河南省人民政府關(guān)于實施質(zhì)量興省戰(zhàn)略的決定》(豫政?2009?61號)、《洛陽市人民政府關(guān)于深入推進質(zhì)量立市工作的意見》(洛政?2009?122號)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱孟津縣縣長質(zhì)量獎（以下簡稱縣長質(zhì)量獎）是縣政府設(shè)立的最高質(zhì)量榮譽獎，主要授予在孟津縣登記注冊，有廣泛的社會知名度與影響力，實施卓越績效模式管理，質(zhì)量管理水平和自主創(chuàng)新能力在國內(nèi)外同行業(yè)處于領(lǐng)先地位，取得顯著經(jīng)濟效益和社會效益的企業(yè)。

第三條縣長質(zhì)量獎的評審，堅持科學(xué)、公正、公平、公開的原則，堅持高標準、嚴要求的原則，在企業(yè)自愿申請的基礎(chǔ)上，嚴格按照程序和標準進行。

第四條縣長質(zhì)量獎為獎，每不超過3個，當年申報企業(yè)達不到條件的，獎項可以空缺。

第五條每年年初，由縣政府常務(wù)會議確定縣長質(zhì)量獎的評選1。

行業(yè)。

第二章組織管理。

第六條設(shè)立孟津縣縣長質(zhì)量獎評審委員會（以下簡稱評委會），縣政府分管副縣長擔任評委會主任，縣政府辦公室副主任和縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局局長擔任副主任，成員由質(zhì)量興縣領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負責(zé)人組成。評委會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在孟津縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，負責(zé)縣長質(zhì)量獎的評選和日常管理工作。

第七條評委會職責(zé)：

（一）組織、推動、指導(dǎo)縣長質(zhì)量獎評審活動，研究決定縣長質(zhì)量獎評審過程的重大事項；

（二）修改、完善和審定縣長質(zhì)量獎評審細則和工作規(guī)范；

（四）決定擬獎企業(yè)名單。第八條評委會辦公室職責(zé)：

（四）對企業(yè)的申報資料進行審查，確定符合條件的企業(yè)名單；

（五）組織評審組對符合條件的申報企業(yè)進行現(xiàn)場考核和評審；

（六）提請評委會審議縣長質(zhì)量獎評審結(jié)果，確定獲獎企業(yè)名單；

（七）推廣先進的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗，組織開展廣泛的交流學(xué)習(xí)活動；

（八）對獲得縣長質(zhì)量獎的企業(yè)進行監(jiān)督管理，確保企業(yè)持續(xù)不斷實施卓越績效模式和取得進步、規(guī)范榮譽的使用。

第三章申報條件。

第九條申報縣長質(zhì)量獎的企業(yè)，必須同時具備下列基本條件：

（一）依法在孟津縣行政區(qū)域內(nèi)登記注冊，具有法人資格，從事合法生產(chǎn)經(jīng)營5年以上；

（四）自主創(chuàng)新能力強，實施標準化戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，企業(yè)文3。

（六）獲得縣有關(guān)主管部門推薦。

第十條凡有下列情況之一的企業(yè)，不得申報縣長質(zhì)量獎：

（一）不符合國家產(chǎn)業(yè)、環(huán)保、質(zhì)量等政策；

（二）國家規(guī)定應(yīng)取得相關(guān)證照而未取得；

（三）近3年內(nèi)有質(zhì)量、安全、環(huán)保等責(zé)任事故（按行業(yè)規(guī)定）；

（四）近5年內(nèi)國家、省監(jiān)督抽查產(chǎn)品不合格，或存在嚴重質(zhì)量問題；

（五）近3年內(nèi)參加縣長質(zhì)量獎評審活動存在弄虛作假等違規(guī)行為；

（六）近3年內(nèi)有其它違反法律法規(guī)不良記錄的。

第四章評審標準。

第十一條。

縣長質(zhì)量獎的評審標準主要依據(jù)國家標準gb/t19580《卓越績效評價準則》。評審標準內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進、經(jīng)營結(jié)果等部分，各部分的每個條款都有明確的要求和相應(yīng)的分值，按標準量化評分?？h長質(zhì)量獎逐步引入顧客滿意度指數(shù)（csi）測評，并將測評結(jié)果作為評審依據(jù)之一。

第十二條為保證縣長質(zhì)量獎評審標準的有效實施和在不同行業(yè)評審工作中的一致性，在同一標準要求下，可按行業(yè)類別分別制訂評審標準實施細則。實施細則將根據(jù)本行業(yè)的特點，重點在經(jīng)營規(guī)模、質(zhì)量管理、科技進步、市場占有率、誠信記錄和社會貢獻等方面擬定推薦標準，以保證縣長質(zhì)量獎的代表性和權(quán)威性。

第十三條縣長質(zhì)量獎的評審主要包括申報企業(yè)資格審核、材料評審、現(xiàn)場評審、顧客滿意度測評和專家評委會審議，材料評審和現(xiàn)場評審均須依據(jù)評審標準逐條評分后進行綜合評價。

第五章評審程序。

第十四條每縣長質(zhì)量獎評審前，由評委會辦公室在縣級主要媒體、網(wǎng)站上發(fā)布本縣長質(zhì)量獎的評審公告。

第十五條符合申報規(guī)定的企業(yè)，應(yīng)根據(jù)本縣長質(zhì)量獎的申報條件，向評委會辦公室索取申報表，按要求整理申報材料，并經(jīng)所在（鄉(xiāng)）鎮(zhèn)簽署意見后，在規(guī)定時限內(nèi)提交。

第十六條評委會辦公室對申報材料進行初審。初審符合申報條件的分別由安全生產(chǎn)、環(huán)保等部門出具審查意見后提交相關(guān)專家評審組。各專項評審組根據(jù)材料評審、現(xiàn)場評審等情況，綜合排序，提出縣長質(zhì)量獎獲獎企業(yè)候選名單，提交評委會全體會議審議并研究確定擬獎企業(yè)名單。

交評委會審查。

第十八條經(jīng)公示沒有異議的擬獎企業(yè)名單，報分管副縣長審核簽署意見后，由孟津縣人民政府發(fā)文公告，向獲獎企業(yè)頒發(fā)縣長質(zhì)量獎獎牌、榮譽證書。

第六章獎勵及經(jīng)費。

第十九條縣政府對本獲得縣長質(zhì)量獎榮譽稱號的企業(yè)給予10萬元獎勵。企業(yè)產(chǎn)品被評為國家名牌產(chǎn)品，獎勵企業(yè)10萬元，被評為省級名牌產(chǎn)品，獎勵企業(yè)3萬元。

第二十條縣長質(zhì)量獎的獎金和評審經(jīng)費，列入縣財政預(yù)算，實行?？顚Ｓ?。

第二十一條當年獲得縣長質(zhì)量獎的企業(yè)，同時獲得中國名牌、省名牌、省馳名商標、標準化實施戰(zhàn)略和農(nóng)產(chǎn)品博覽會獎勵其中之一或多項的，執(zhí)行最高獎勵。

第七章管理與監(jiān)督。

第二十二條縣長質(zhì)量獎有效期為4年，期滿可重新申請。第二十三條獲得縣長質(zhì)量獎的企業(yè)在證書有效期內(nèi)可將“孟津縣縣長質(zhì)量獎”字樣在其廣告、包裝、使用說明書、銘牌上使用，但必須標注有效期。

第二十四條建立獲獎企業(yè)的定期巡訪及動態(tài)管理制度。有關(guān)部門應(yīng)及時了解獲獎企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理等情況，督促其保持榮譽，不斷提升改進。

第二十五條縣長質(zhì)量獎獎金主要用于獲獎企業(yè)的質(zhì)量持續(xù)6。

改進、質(zhì)量攻關(guān)和人員培訓(xùn)、質(zhì)量檢驗機構(gòu)和實驗室建設(shè)的投入及對質(zhì)量持續(xù)改進做出突出貢獻的個人等，不得挪作它用，評委會辦公室對獲獎資金的用途予以監(jiān)督。

第二十六條對弄虛作假，采取不正當手段騙取縣長質(zhì)量獎榮譽的企業(yè)，評委會辦公室可提請縣政府批準決定撤銷其縣長質(zhì)量獎稱號，收回獎牌、榮譽證書，追繳獎金，并予以曝光。

第二十七條在縣長質(zhì)量獎有效期間，企業(yè)出現(xiàn)用戶或消費者投訴、重大質(zhì)量事故、國家或省監(jiān)督抽查不合格等情況的，由評委會辦公室查證，并根據(jù)情況報縣長質(zhì)量獎評委會分別給予警告、通報處理，情況嚴重的由評委會撤銷其榮譽稱號。被撤銷縣長質(zhì)量獎的企業(yè)，5年之內(nèi)不允許申報縣長質(zhì)量獎。

第二十八條承擔縣長質(zhì)量獎評審工作的有關(guān)機構(gòu)和人員要依法保守申報企業(yè)的商業(yè)或技術(shù)秘密。

第二十九條評委會辦公室要切實加強對評審工作的監(jiān)督，對在評審過程中濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、造成不良后果的人員，取消其評審工作資格，并提請其主管部門或所在工作單位給予紀律處分。構(gòu)成犯罪的，移交司法部門依法追究刑事責(zé)任。

第八章附則。

第三十條本辦法自公布之日起施行。

孟津縣人民政府。

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府，各產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會、縣人民政府有關(guān)部門，各有關(guān)單位：

《孟津縣縣長質(zhì)量獎管理辦法》已經(jīng)縣政府同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。

二0一一年八月十二日。

質(zhì)量獎懲管理辦法心得體會怎么寫篇十

作為一個公司，擁有一套合理的質(zhì)量獎懲制度對于企業(yè)的發(fā)展和員工的穩(wěn)定性都有著至關(guān)重要的作用。在這一獎懲制度中，優(yōu)秀的員工將會贏得公司的認可并獲得獎勵，而一旦出現(xiàn)質(zhì)量不達標的情況，則會被處以相應(yīng)的處罰。我在長期的實踐與體驗中認識到了質(zhì)量獎懲制度的重要性，并且目睹了它能夠帶來的巨大效果。接下來，本文將就此主題進行探討和體會。

第二段：獎勵。

在質(zhì)量獎懲制度中，獎勵是必不可少的一環(huán)。獎勵能夠提高員工的積極性和動力，讓員工更加投入到工作中，以提升工作質(zhì)量和效率。通過制定合理的獎勵機制，公司能夠識別出那些為公司做出突出貢獻的員工，并給予適當?shù)莫剟?，讓他們意識到自己的價值和能力能夠獲得公司認可。例如，公司可以給與表彰、獎金、晉升等獎勵，以激勵員工更加努力的工作。

第三段：懲罰。

與獎勵相比，懲罰的作用顯得更加嚴肅和嚴格。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，公司必須采取果斷的懲罰措施來解決問題并嚴肅處理。懲罰的作用在于提高員工的責(zé)任意識和工作質(zhì)量，讓員工明白自己的失誤可能會給公司帶來不可估量的損失。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同情況對員工進行不同的懲罰措施，如口頭警告、工資減少、停職等等，以表明公司對于質(zhì)量問題的態(tài)度。

第四段：作用與效果。

質(zhì)量獎懲制度的實施不僅體現(xiàn)了企業(yè)的管理和獎勵機制，更能直接影響企業(yè)的發(fā)展和競爭力。通過獎勵和懲罰，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的員工，同時也能發(fā)現(xiàn)并避免各種潛在的問題和危機，建立出一套高效的質(zhì)量控制機制。實踐表明，合理的質(zhì)量獎懲制度不僅能夠提高員工的質(zhì)量意識，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，更可以推動整個行業(yè)的進步和發(fā)展。

第五段：結(jié)論。

通過對質(zhì)量獎懲制度的體會與探討，我們不難發(fā)現(xiàn)，該制度確實能產(chǎn)生許多積極的效果，對于企業(yè)和員工的發(fā)展都是非常有利的?？梢灶A(yù)見，未來質(zhì)量獎懲制度將會越來越被各行各業(yè)廣泛使用，以更加高效地為企業(yè)和員工服務(wù)，推動整個社會進步。因此，我們必須認真對待并積極參與其中。

質(zhì)量獎懲管理辦法心得體會怎么寫篇十一

適應(yīng)于公司內(nèi)從事管理、生產(chǎn)的所有人員。

2-1.為了調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，維護正常的生產(chǎn)和工作秩序，提高工作效率，強化團體紀律，促使本公司管理工作暢通，特制定本制度。

2-2.質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由此，質(zhì)量管理成效如何尤為重要，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下到普通工人，人人都要重質(zhì)量、抓質(zhì)量、堅持出精品，減少直至杜絕不合格品、廢品。

4-1.原材料控制（含外協(xié)件）

4-1-1.材料采購標準/技術(shù)要求由技術(shù)中心產(chǎn)品工程師根據(jù)產(chǎn)品要求制訂并發(fā)放至采購科和品管科；采購員須按照技術(shù)中心制訂的采購標準選擇適宜的供應(yīng)商采購原材料；品管科根據(jù)材料采購標準/技術(shù)要求制訂檢驗計劃，實施檢驗；需采購材料無采購標準/技術(shù)要求或采購標準/技術(shù)要求不明確導(dǎo)致無法采購，每次考核相應(yīng)產(chǎn)品工程師50～200元，如影響生產(chǎn)進度，考核相應(yīng)產(chǎn)品工程師200～500元；無采購標準/技術(shù)要求而采購原材料者，每次考核相應(yīng)采購人員50～200元；因采購原材料不合格影響生產(chǎn)者每次考核相應(yīng)采購人員50～200元，考核其直接主管100～500元。

4-1-2.原材料采購到廠后倉庫保管員清點到貨數(shù)量并填寫《入庫報檢單》向來料檢驗員（外協(xié)、五金/化學(xué)分析員(化工原材料）報檢，來料檢驗員/化學(xué)分析員根據(jù)《入庫報檢單》對來料進行檢驗/驗證，合格后出具《檢驗報告》并在《入庫報檢單》上簽字，同時對相應(yīng)材料進行標識；倉庫保管員根據(jù)經(jīng)來料檢驗員/化學(xué)分析員簽字的《檢驗報告》和《入庫報檢單》辦理入庫手續(xù)；如不合格材料需特采入庫，須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認后方可放行，材料未經(jīng)檢驗或不合格材料特采未經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認而辦理入庫，考核相應(yīng)采購人員、倉庫保管員每人50元，如未經(jīng)檢驗的材料已投入使用，根據(jù)對公司造成的影響及損失酌情考核50～300元；對已檢驗合格入庫的材料發(fā)現(xiàn)批量不合格或在生產(chǎn)使用過程中發(fā)現(xiàn)批量不合格，對相應(yīng)檢驗員按造成損失情況酌情考核50～200元。

4-1-3.入庫原材料須標識清晰、完整（標識至少應(yīng)包含：材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、批號、供應(yīng)商名稱、生產(chǎn)/加工日期等），包裝完好，檢驗狀態(tài)標識明確；入庫后的材料須定置定位擺放整齊，標識清晰、完整，帳卡填寫清晰完成且保持一致并執(zhí)行先進先出；倉庫保管員在辦理入庫手續(xù)前須檢查材料標識是否符合上述規(guī)定，對不符合上述規(guī)定的材料要求相關(guān)人員予以現(xiàn)場整改；否則，倉庫保管員可拒絕辦理入庫手續(xù)；同時對不按上述要求執(zhí)行的相關(guān)人員，每次考核50元；對入庫后的材料未進行定置定位擺放或擺放不整齊、無標識或標識不清晰、帳卡記錄不完整或不清晰，每次考核倉庫保管員50～200元。

4-1-4.來料檢驗員/化學(xué)分析員接到報檢后，須按照檢驗標準對每種材料進行抽樣檢查，記錄檢驗試驗結(jié)果并出具檢驗報告，同時對材料進行檢驗狀態(tài)標識，對檢驗不合格的材料《不合格品管理控制程序》進行控制；需特采的材料須經(jīng)品保經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字同意，并將特采意見附至檢驗報告；對出具虛假檢驗報告者每次考核100元，同時考核其直接主管200～500元。

4-1-5.倉庫發(fā)往車間的材料須標識清晰、完整，包裝完好，如出現(xiàn)拆分包裝現(xiàn)象，倉庫保管員須對發(fā)至車間的材料重建標識并簽字，車間領(lǐng)料人員對無標識材料可要求倉庫保管員予以建立，否則可拒收材料；發(fā)至車間的材料無標識，每次分別考核車間領(lǐng)料員和倉庫保管員50元，導(dǎo)致誤用造成質(zhì)量損失的由車間領(lǐng)料人員和倉庫保管員各承擔50%損失，同時考核每人100元，考核其直接主管200～500元。

4-2.過程控制

4-2-1.產(chǎn)品工程師負責(zé)將客戶要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部技術(shù)要求及工藝要求，同時對客戶要求轉(zhuǎn)化的正確性及完整性負責(zé)，對已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品因工藝設(shè)計不合理或技術(shù)要求不明確而導(dǎo)致產(chǎn)品不合格或客戶索賠，對相關(guān)責(zé)任人考核50～200元，對其直接主管考核200～500元。

4-2-2.產(chǎn)品工程師負責(zé)現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)及生產(chǎn)過程參數(shù)的確定，對已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品現(xiàn)場無作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)過程參數(shù)，致使生產(chǎn)無法正常進行者，每次考核相關(guān)責(zé)任工程師50元；導(dǎo)致不合格品產(chǎn)生造成損失者，每次考核相關(guān)責(zé)任工程師50～200元，同時考核其直接主管100～300元。

4-2-3.設(shè)備科負責(zé)設(shè)備有效性的管理，因設(shè)備不合格導(dǎo)致產(chǎn)品批量不合格，考核直接責(zé)任人50～200元，考核其直接主管100～500元。

4-3.檢驗管理

4-3-3.檢驗員在工作中如發(fā)現(xiàn)難以解決的問題應(yīng)及時向直接主管或部門主管匯報，不能擅自做主影響工廠生產(chǎn)，否則根據(jù)情節(jié)輕重，予以考核50～100元。

4-3-4.檢驗員檢驗出產(chǎn)品不合格后有權(quán)要求員工暫停生產(chǎn)，以控制不合格品繼續(xù)產(chǎn)生，同時立即通知班長并上報工廠長和品管科，如不及時上報影響生產(chǎn)每次考核50元，對檢驗員發(fā)出停止生產(chǎn)要求而拒不執(zhí)行者，每次考核50元，同時考核其直接主管200元。

4-3-5.負責(zé)保管好圖紙、相關(guān)技術(shù)文件、檢驗章、丟失圖紙、技術(shù)文件每張罰款50元，丟失檢驗章罰款20元。

4-3-6.對檢驗任務(wù)應(yīng)做到日清日結(jié)，當天工作如無故不完成每次考核責(zé)任人20元。

4-3-7.對生產(chǎn)中由于檢驗因素造成的質(zhì)量問題，視情節(jié)予以考核50～200元。

4-4.現(xiàn)場控制

4-4-1.生產(chǎn)工藝和操作指導(dǎo)由產(chǎn)品工程師負責(zé)起草并發(fā)放至車間，設(shè)備的操作指導(dǎo)由設(shè)備部負責(zé)起草并發(fā)放至車間，缺少相關(guān)指導(dǎo)一份考核責(zé)任人20元。

4-4-2.操作員按生產(chǎn)計劃填寫“流轉(zhuǎn)單”，流轉(zhuǎn)單填寫應(yīng)字跡清晰，內(nèi)容正確完整，對不符合者每次考核20元。

4-4-3.生產(chǎn)開始前操作工必須按要求對設(shè)備進行點檢，確認設(shè)備完好后方可開始生產(chǎn)，點檢表應(yīng)填寫完整，內(nèi)容正確、字跡清晰；如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，須立即填寫設(shè)備維修申請單上報工廠長/設(shè)備管理員，同時在點檢點中標注異常情況，未按要求進行點檢每次考核相應(yīng)操作員20元，設(shè)備帶病作業(yè)每次考核50元記錄填寫不符合者每次考核10元。

4-4-4.操作員生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按工藝要求和設(shè)備操作指導(dǎo)書進行生產(chǎn)并記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)填入相應(yīng)記錄單，不按工藝要求進行生產(chǎn)者每次考核50元，未按要求記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)者，每次考核50元，記錄填寫不清晰，不完整每次考核20元。

4-4-5.生產(chǎn)過程中操作員須對產(chǎn)品進行自檢并將檢驗數(shù)據(jù)填入相應(yīng)流轉(zhuǎn)單，未按要求記錄過程數(shù)據(jù)者，每次考核20元，生產(chǎn)過程中操作員須對發(fā)現(xiàn)的不合格品及時上報直接主管/檢驗員進行登記、隔離、標識和處置、對隱瞞不報者，每次考核20元，導(dǎo)致不合格品流入下道工序者，每次考核50～100元。

4-4-6.操作員生產(chǎn)過程中應(yīng)按要求使用相關(guān)生產(chǎn)工裝器具、防護工具和帶有合格標識的材料，確保產(chǎn)品質(zhì)量，不按要求使用工裝器具和材料者每次考核20元，造成質(zhì)量損失者酌情考核50～200元，同時考核其直接主管200元。

4-4-7.車間檢驗員按要求對過程進行巡檢并記錄檢驗數(shù)據(jù)，未執(zhí)行或未記錄檢驗數(shù)據(jù)者，每次考核20元；巡檢發(fā)現(xiàn)不合格品，操作工應(yīng)根據(jù)評審結(jié)果及時進行處理，發(fā)現(xiàn)以次充好，以廢充好現(xiàn)象，一次罰款50元。

4-4-8.對生產(chǎn)完畢的半成品、成品，須經(jīng)檢驗員抽檢，抽檢合格后檢驗員在流轉(zhuǎn)單上簽合格章，產(chǎn)品隨流轉(zhuǎn)單一起轉(zhuǎn)入下個工序，未向檢驗員報檢而轉(zhuǎn)入下道工序，每次考核直接責(zé)任人50元，產(chǎn)品不合格需特者，須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認，產(chǎn)品不合格未經(jīng)特采而轉(zhuǎn)入下個工序者，考核相關(guān)操作人員50～100元，同時考核其直接主管100～200元；對已檢驗合格的半成品在下個工序發(fā)現(xiàn)批量不合格，經(jīng)確認屬本工廠責(zé)任者，每次考核工廠檢驗員50～100元，考核工廠長100～200元。

4-4-9.生產(chǎn)過程中操作員須保持材料或半成品標識清晰、完整，檢驗試驗狀態(tài)明確，確保不接受、不傳遞無標識或狀態(tài)不明確的材料或半成品；對不按上述要求執(zhí)行者每次考核50元。

4-4-10.操作完畢后，應(yīng)對現(xiàn)場進行清理，確?，F(xiàn)場整潔有充，設(shè)備完好；現(xiàn)場未用完的材料應(yīng)及時放入相應(yīng)的庫位，產(chǎn)成品用相應(yīng)的周轉(zhuǎn)工具移入混煉膠貯存區(qū)進行停放，并做好標識和防護，流轉(zhuǎn)單交由倉庫保管員整理存檔；現(xiàn)場雜亂、不整潔者，每次考核直接責(zé)任人20元，不按規(guī)定存放或標識材料/半成品者，每次考核直接責(zé)任人50元；工廠內(nèi)設(shè)有倉庫的，倉庫保管員每次發(fā)出材料前需對材料建立完整的標識（材料名稱、生產(chǎn)日期、檢驗狀態(tài)），否則可拒收，發(fā)至工廠的.材料無標識，每次分別考核工廠領(lǐng)料員和倉庫保管員50元，導(dǎo)致誤用造成質(zhì)量損失的由工廠領(lǐng)料人和倉庫保管員各承擔50%損失，同時考核每人100元，考核其直接主管200～500元。

4-4-11.工廠內(nèi)的材料、半成品、成品要按規(guī)定進行存放，擺放整齊，輕拿輕放，避免碰撞損傷表面，不按規(guī)定存放者，考核相關(guān)責(zé)任人50元，同時發(fā)現(xiàn)表面損傷的半成品、成品需由檢驗員登記返工后流入下道工序或入庫，發(fā)現(xiàn)因過程防護不當導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷者，每次考核相關(guān)責(zé)任人20元，因不按規(guī)定擺放用錯材料者考核相關(guān)責(zé)任人50元。

4-4-12.生產(chǎn)現(xiàn)場需保持整潔，有序；設(shè)備、工具、模具完好無損，擺放整齊，檔案完整；現(xiàn)場使用作業(yè)指導(dǎo)書、工藝文件完整、有效；現(xiàn)場所用材料、半成品均需放入相應(yīng)區(qū)域且區(qū)域標識顯著、清晰；定置定位管理有效；發(fā)現(xiàn)一處不符合考核車間主任50元。

4-4-13.操作員一個月內(nèi)同一質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生三次，其直接主管必須被考核，考核金額為操作員累計被考核金額的2倍。

4-4-14.當月工廠ppm值超過目標值，按超出率（每超出10%考核100元）對本工廠進行考核，計算方式：（當月ppm值-目標值/目標值×100%），考核金額最大不超過20xx元。

4-4-15.對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題時要根據(jù)相關(guān)程序及作業(yè)標準做出及時處理，每延期一天對相關(guān)責(zé)任人考核50元。

4-5.公司內(nèi)部質(zhì)量獎勵公司每月對員工質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計匯總分析，并根據(jù)質(zhì)量狀況進行獎勵。

4-5-1.對員工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時上報并隔離，從而避免本工序不合格品產(chǎn)生的，每次給予獎勵50～100元。

4-5-2.對當月無不合格品產(chǎn)生的員工給予工廠內(nèi)通報表揚并獎勵50元；季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工給予公司通報表揚并獎勵100元，半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工授予“質(zhì)量標兵”證書并給予獎勵500元。

4-5-3.對當月班組內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班長予以獎勵200元；季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組給予公司通報表揚并獎勵該班班長500元，半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組授予“優(yōu)秀團隊”稱號并獎勵該班組1000元。

4-5-4.對當月ppm值低于目標值15%且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠獎勵工廠長100元，獎勵過程檢驗員50元；連續(xù)3個月ppm值低于目標值15%且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠，獎勵工廠長300元，獎勵過程檢驗員150元；連續(xù)半年ppm值低于目標值15%且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠，授予該工廠“優(yōu)秀團隊”的稱號，并獎勵該工廠20xx元，同時獎勵工廠長1000元。

4-6.辦事處質(zhì)量管理

4-6-1.銷售部各辦事處及業(yè)務(wù)員負責(zé)外部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋；業(yè)務(wù)員需及時了解我公司產(chǎn)品在客戶處及客戶市場的使用情況和質(zhì)量表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)我公司產(chǎn)品在客戶處的異常和潛在的問題，并在第一時間內(nèi)反饋至品保部，以便于我公司及時整改，避免質(zhì)量損失的產(chǎn)生。

4-6-2.對于新開發(fā)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員應(yīng)參與新產(chǎn)品發(fā)貨前評審工作，對在評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題每提出一條，經(jīng)確認屬實者，每條獎勵100元。

4-6-3.對試裝過程中的新產(chǎn)品業(yè)務(wù)員在試裝過程應(yīng)及時準確詳細地記錄裝車情況，對裝車過程中發(fā)生的問題及時處理并反饋至公司品保部和技術(shù)中心，有效地避免客戶抱怨和索賠；反饋信息及時準確，問題處理及時有效，經(jīng)驗證屬實者，每條獎勵100元；因反饋不及時、信息不準，發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時導(dǎo)致客戶投訴或抱怨者，每次考核責(zé)任業(yè)務(wù)員200元。

4-6-4.對評審后的新產(chǎn)品在試裝過程中未能及時發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致新產(chǎn)品量產(chǎn)后出現(xiàn)批量問題，經(jīng)確認屬實者，考核相關(guān)業(yè)務(wù)員500元。

4-6-5.對已量產(chǎn)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員在客戶之前發(fā)現(xiàn)存在的潛在質(zhì)量問題并實施控制，有效避免客戶投訴或索賠，經(jīng)驗證屬實者，每條獎勵100元。

4-6-6.對我公司產(chǎn)品在客戶處發(fā)生的質(zhì)量問題，業(yè)務(wù)員應(yīng)于客戶發(fā)出當日或次日及時、準確地將信息書面反饋至公司品保部，信息內(nèi)容應(yīng)包含：產(chǎn)品名稱、品號、圖號、不合格現(xiàn)象描述（發(fā)生時間、地點、客戶、現(xiàn)象）、不合格數(shù)量、涉及數(shù)量（客戶生產(chǎn)線、客戶庫存、辦事處庫存）、批次、生產(chǎn)日期、采取措施等；問題反饋不及時，每延期一天考核相關(guān)責(zé)任人100元；弄虛作假或信息不準確者，每次考核200～500元；措施采取不力或未采取措施導(dǎo)致客戶索賠者，每次視情節(jié)考核200～500元。

4-6-7.對于客戶索賠信息，業(yè)務(wù)員應(yīng)于客戶索賠信息發(fā)出當日予以調(diào)查處理并采取相應(yīng)措施，以將損失降至最低，并將信息在2日內(nèi)詳細準確地反饋至公司品保部，對反饋信息及時或措施采取有效，避免或減少客戶索賠的，每次獎勵100～1000元；如因反饋不及時或措施不力，導(dǎo)致客戶索賠定案，考核相應(yīng)業(yè)務(wù)員200～500元。

5、流程

質(zhì)量獎懲管理辦法心得體會怎么寫篇十二

第一條（立法宗旨）為了激勵和引導(dǎo)企業(yè)不斷提高質(zhì)量管理水平，規(guī)范國家質(zhì)量獎的管理，根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條（獎勵性質(zhì)）國家質(zhì)量獎是政府獎勵，授予在中華人民共和國境內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量管理方面達到國際先進水平并已取得卓越績效的企業(yè)法人，是企業(yè)在質(zhì)量管理領(lǐng)域的最高榮譽。

第三條（獎勵設(shè)置）國家質(zhì)量獎為獎，每年評審一次，獲獎企業(yè)總數(shù)為六個，其中，小企業(yè)一個?？梢陨兕~或空缺。

第四條（獎勵原則）國家質(zhì)量獎的推薦、評審和授予，遵循以下基本原則：

（一）公正、公平、公開；

（二）企業(yè)自愿申請；

（三）評審、監(jiān)督、決定相分離。

第五條（獲獎?wù)叩纳鐣?zé)任）國家質(zhì)量獎獲獎企業(yè)有責(zé)任介紹其質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，公開卓越績效活動的有關(guān)資料（商業(yè)機密除外），促進其他企業(yè)改進質(zhì)量管理，帶動我國企業(yè)整體質(zhì)量管理水平的提升。

第二章組織管理。

第六條（管理機構(gòu)及職能）國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局（以下簡稱國家質(zhì)檢總局）組織成立國家質(zhì)量獎勵委員會。

國家質(zhì)量獎勵委員會由國務(wù)院有關(guān)部門組成。

國家質(zhì)量獎勵委員會履行以下職能：

（一）審議并通過國家質(zhì)量獎評審規(guī)則；

（二）聘請評審監(jiān)督委員會的組成人員；

（三）審議評審監(jiān)督委員會的監(jiān)督報告；

（四）作出授予國家質(zhì)量獎的決定。

第七條（辦事機構(gòu)及職能）國家質(zhì)量獎勵委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在國家質(zhì)檢總局質(zhì)量管理司。中國標準化研究院承擔相關(guān)交辦事務(wù)。

國家質(zhì)量獎勵委員會辦公室履行以下職能：

（一）擬定國家質(zhì)量獎評審規(guī)則；

（二）建立質(zhì)量獎評審專家?guī)欤刚堅u審專家委員會的組成人員；

（三）制定質(zhì)量獎評審工作計劃和方案；

（四）承擔國家質(zhì)量獎勵委員會日常工作。

第八條（評審機構(gòu)及職能）國家質(zhì)量獎勵委員會辦公室在質(zhì)量獎評審專家?guī)旆秶鷥?nèi)聘請有關(guān)方面的專家組成質(zhì)量獎評審專家委員會。評獎工作結(jié)束，評審專家委員會自動解散。

評審專家委員會的職責(zé)是：

（一）負責(zé)國家質(zhì)量獎的評審；

（二）撰寫評審報告；

（三）向國家質(zhì)量獎勵委員會報告評審結(jié)果；

（四）其他有關(guān)事項。

第九條（監(jiān)督機構(gòu)及職能）國家質(zhì)量獎勵委員會聘請有關(guān)方面的人員組成質(zhì)量獎評審監(jiān)督委員會。評審監(jiān)督委員會應(yīng)當有紀檢監(jiān)察部門的代表和法律專家參加。評獎工作結(jié)束，評審監(jiān)督委員會自動解散。

質(zhì)量獎評審監(jiān)督委員會的職責(zé)是：

（一）對國家質(zhì)量獎評審全過程進行監(jiān)督；

（二）撰寫監(jiān)督報告；

（三）向國家質(zhì)量獎勵委員會報告評審的監(jiān)督情況并提出建議；

（四）其他需要監(jiān)督的事項。

第十條（機構(gòu)人員）國家質(zhì)量獎勵委員會、質(zhì)量獎評審專家委員會、質(zhì)量獎評審監(jiān)督委員會的組成人員不得交叉任職，不能與申報企業(yè)有任何利害關(guān)系。

第三章程序。

第十一條（申報條件）申報國家質(zhì)量獎的企業(yè)應(yīng)具備以下條件：

（一）有明確的質(zhì)量戰(zhàn)略方針，有健全的質(zhì)量管理、質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量教育制度，質(zhì)量管理體系運行良好，相關(guān)記錄真實、完整。

（二）運用現(xiàn)代質(zhì)量管理的理論和方法，并在質(zhì)量管理工作中取得實際成效，具有良好的示范和帶動作用。

（三）掌握產(chǎn)品核心技術(shù)，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)；技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、節(jié)能減排及經(jīng)營業(yè)績處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。

（四）近五年未發(fā)生質(zhì)量、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、公共衛(wèi)生等重大事故，在國家或省級產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查中，沒有不合格記錄。

（五）無其他違反法律法規(guī)的行為。

第十二條（評審依據(jù)）國家質(zhì)量獎評審規(guī)則以《卓越績效評價準則》（gb/t19580）、《卓越績效評價準則實施指南》（gb/z19579）為基礎(chǔ)制定，并根據(jù)質(zhì)量管理理論和實踐的最新發(fā)展及時進行修訂和更新。

第十三條（評獎公告）國家質(zhì)量獎勵委員會辦公室每年八月在有關(guān)媒體、網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布公告，啟動評審工作。

第十四條（申報期間、申報方式、申報材料）九月至十月底，企業(yè)可以通過推薦或自薦，申報下一的國家質(zhì)量獎。

申報應(yīng)提交下列材料：

（一）國家質(zhì)量獎申報書；

（二）卓越績效自我評價報告；

（三）相關(guān)證明性材料。

第十五條（推薦）企業(yè)可以向下列推薦機構(gòu)申報國家質(zhì)量獎：

（一）省、自治區(qū)、直轄市人民政府的質(zhì)量主管部門；

（二）國務(wù)院有關(guān)部門、直屬機構(gòu)的相關(guān)工作部門；

（三）全國性相關(guān)行業(yè)協(xié)會、商會、學(xué)會。

十一月至次年一月，推薦機構(gòu)對申報材料進行審核，形成書面推薦意見，推薦不超過二個候選企業(yè)，報送國家質(zhì)量獎勵委員會辦公室。

第十六條（自薦）企業(yè)自我推薦，可以直接向國家質(zhì)量獎勵委員會辦公室申報。

第十七條（書面評審）次年二月至三月，國家質(zhì)量獎勵委員會辦公室組織質(zhì)量獎評審專家根據(jù)評審規(guī)則對被推薦企業(yè)所提供申報材料進行書面評審。未通過書面評審的，質(zhì)量獎評審專家委員會要說明理由并提出改進建議。由國家質(zhì)量獎勵委員會辦公室告知申報單位。

第十八條（現(xiàn)場評審）次年四月至六月，國家質(zhì)量獎勵委員會辦公室組織質(zhì)量獎評審專家根據(jù)評審規(guī)則對通過書面評審的企業(yè)進行現(xiàn)場評審。完成評審報告。

第十九條（評審報告）次年七月至八月，國家質(zhì)量獎勵委員會辦公室根據(jù)書面評審和現(xiàn)場評審的情況，提出國家質(zhì)量獎獲獎企業(yè)建議名單，報送國家質(zhì)量獎勵委員會。

第二十條（評審監(jiān)督）質(zhì)量獎評審監(jiān)督委員會對評審活動進行全過程監(jiān)督，根據(jù)監(jiān)督情況撰寫國家質(zhì)量獎監(jiān)督報告，提出對評審工作的意見，次年七月，報送國家質(zhì)量獎勵委員會。

第二十一條（決定獲獎名單）次年八月，國家質(zhì)量獎勵委員會根據(jù)評審報告和監(jiān)督報告的意見，決定國家質(zhì)量獎擬獲獎企業(yè)名單，在媒體公示后確定最終獲獎企業(yè)名單。

第二十二條（頒獎）次年九月后，國家質(zhì)量獎勵委員會對國家質(zhì)量獎獲獎企業(yè)進行表彰，頒發(fā)國家質(zhì)量獎獎杯、證書。

第二十三條（工作期限的延長）出現(xiàn)特殊情況，可以適當延長本辦法第十五條至第二十二條所規(guī)定工作環(huán)節(jié)的辦理期限。第二十四條（社會公開）國家質(zhì)量獎的推薦、評審、監(jiān)督、決定機構(gòu)（單位），應(yīng)當將有關(guān)情況及結(jié)果向社會公開，接受社會的監(jiān)督。

第二十五條（避免重復(fù)獲獎）國家質(zhì)量獎獲獎企業(yè)在獲獎后五年內(nèi)，不得再次申報國家質(zhì)量獎。

第四章監(jiān)督管理。

第二十六條（稱號使用規(guī)則）獲獎企業(yè)對外宣傳獲得國家質(zhì)量獎，必須標明獲獎，但不得在產(chǎn)品或其包裝上標注獲獎稱號。

第二十七條（材料的真實性）企業(yè)對其提供的國家質(zhì)量獎申報材料的真實性負責(zé)，嚴禁弄虛作假。

第二十八條（相互監(jiān)督）接受評審的企業(yè)對評審人員的工作質(zhì)量、紀律作風(fēng)進行評價，并反饋評審監(jiān)督委員會；評審人員對企業(yè)接受評審的情況進行評價，并反饋評審監(jiān)督委員會。

第二十九條（保密）參與國家質(zhì)量獎評審工作的有關(guān)機構(gòu)和人員，應(yīng)當保守在評審中掌握的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。

第三十條（回避）國家質(zhì)量獎勵委員會、評審專家委員會、評審監(jiān)督委員會、國家質(zhì)量獎勵委員會辦公室的組成人員和工作人員與申報企業(yè)有利害關(guān)系的，本人應(yīng)當主動提出回避。

第五章法律責(zé)任。

第三十一條（）獲獎企業(yè)對外宣傳獲得國家質(zhì)量獎而未標明獲獎年份，以及在其產(chǎn)品或其包裝上標注獲獎稱號的，由縣級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門責(zé)令改正，并處以三萬元罰款。

第三十二條（）企業(yè)通過提供虛假申報材料，剽竊、侵占他人研究成果等不正當手段騙取國家質(zhì)量獎的，由國家質(zhì)量獎勵委員會撤銷獎勵，收回獎杯和證書，并予以通報批評，五年內(nèi)不再受理其國家質(zhì)量獎的申報，并由縣級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門處以三萬元罰款。

第三十三條（）違反本辦法第二十九條、第三十條規(guī)定的國家質(zhì)量獎工作機構(gòu)的人員，取消其參與相應(yīng)工作的資格。

凡因濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、收受賄賂造成嚴重后果的，依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第六章附則。

第三十四條（經(jīng)費）國家質(zhì)量獎評獎不向企業(yè)收取任何費用。相關(guān)所需經(jīng)費通過向國家財政申請解決。

第三十五條（獎杯和證書）國家質(zhì)量獎獎杯、證書的式樣由國家質(zhì)檢總局統(tǒng)一規(guī)定并制作。

第三十六條（社會監(jiān)督）國家質(zhì)量獎勵委員會、國家質(zhì)量獎勵委員會辦公室、評審專家委員會、評審監(jiān)督委員會應(yīng)當制定各自工作規(guī)則，嚴格依法依規(guī)辦事，接受社會監(jiān)督。

第三十七條（解釋權(quán)限）本辦法由國家質(zhì)檢總局負責(zé)解釋。

第三十八條（實施日期）本辦法自年月日起施行。

質(zhì)量獎懲管理辦法心得體會怎么寫篇十三

一、化驗室沒有按規(guī)定取原料、產(chǎn)品樣；或樣品未按規(guī)程方法分析化驗；或做單樣；或漏檢項目，發(fā)現(xiàn)一次就扣除化驗室全體50%年終獎勵，責(zé)任者還加扣一個月工資。

二、生產(chǎn)未按原料分析數(shù)據(jù)通過配料計算加料，發(fā)現(xiàn)一次扣除生產(chǎn)人員全體50%年終獎勵，主要責(zé)任者還加扣一個月工資。

三、供應(yīng)原料、成品帳物不符，統(tǒng)計虧損差額的價值，從相關(guān)管理人員中年終獎或工資中扣除，反則反之。

四、生產(chǎn)科、化驗室（缺一不可） 未會同共同對原料、成品取樣，發(fā)現(xiàn)一次扣供應(yīng)科全體50%年終獎，責(zé)任者還加扣一個月工資。

五、車間班組生產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能噸位計酬，不合格產(chǎn)品返工的電耗、煤耗、噸位修理費、噸位管理費、噸位工資、損耗的原材料必須從返工班組噸位計酬中扣除，當班組長當月工資的10%也同時扣除。

六、領(lǐng)導(dǎo)下達錯誤指令，其所下令應(yīng)扣金額由下指令的領(lǐng)導(dǎo)負擔，造成嚴重后果時，除經(jīng)濟處罰外，行政上免除其職務(wù)。

七、車間地面堆有物料（包括返料，不包括計劃停車清理的'物料），扣除造成該現(xiàn)狀的責(zé)任班組10噸噸位工資，該班組在第二次上班必須全部處理完，否則一次加倍扣除噸位工資，依此類推。車間主任1%的工資也依次同時扣除。

八、車間所有設(shè)備由修理工包機，包機設(shè)備的故障率

質(zhì)量獎懲管理辦法心得體會怎么寫篇十四

質(zhì)量獎懲制度是一種能夠激勵我們發(fā)揮主觀能動性的獎懲制度，它在提高質(zhì)量、增強服務(wù)能力、提升員工綜合素質(zhì)等方面發(fā)揮著不可替代的作用。作為一名企業(yè)員工，我已經(jīng)深刻地感受到了質(zhì)量獎懲制度給我們工作帶來的巨大幫助，下面我就來談?wù)勎覀€人對質(zhì)量獎懲制度的心得體會。

第二段：獎勵的激勵作用。

質(zhì)量獎懲制度的基本目的是激勵員工積極工作、不斷創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。在我的工作中，獎勵的激勵作用非常明顯。當企業(yè)對我們優(yōu)秀員工進行表彰、獎金發(fā)放或者晉升時，我們會意識到自己的努力沒有被白費，會對以后的工作更加投入、積極。

第三段：懲罰的震懾作用。

時不時地，我們也會受到懲罰。比如說，如果我們的工作中存在較大缺陷，或者是個人的工作態(tài)度不佳，企業(yè)會對我們采取不同程度的懲罰措施。這時候，我們就會認識到自己的工作還有很多需要進步的地方，會在下一次工作中避免出現(xiàn)類似的問題，會時刻保持一種敬業(yè)、謹慎的工作態(tài)度。

第四段：不斷提高質(zhì)量水平。

質(zhì)量獎懲制度不僅僅在獎懲方面發(fā)揮作用，更重要的是在提升我們的整體素質(zhì)上。企業(yè)設(shè)置的獎項，都會要求員工在質(zhì)量、技能、學(xué)習(xí)等方面得到不斷提升，從而達到提高自身和企業(yè)整體素質(zhì)的目的。在我的工作中，每一次做好一項工作，都是對自身能力的提升，都是在向著更高的目標邁進的過程。

第五段：總結(jié)。

質(zhì)量獎懲制度在我的工作中發(fā)揮了不可替代的作用，讓我深刻認識到，一個好的企業(yè)不僅要靠領(lǐng)導(dǎo)的決策，更要靠每個員工的積極參與。未來，我將繼續(xù)發(fā)揮質(zhì)量獎懲制度的積極作用，不斷提升自我的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。同時，我也希望能夠通過自己的努力和學(xué)習(xí)，不斷改進和推動質(zhì)量獎懲制度不斷完善，為企業(yè)做出更多、更大的貢獻。

質(zhì)量獎懲管理辦法心得體會怎么寫篇十五

適應(yīng)于公司內(nèi)從事管理、生產(chǎn)的所有人員。

2-1.為了調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，維護正常的生產(chǎn)和工作秩序，提高工作效率，強化團體紀律，促使本公司管理工作暢通，特制定本制度。

2-2.質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由此，質(zhì)量管理成效如何尤為重要，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下到普通工人，人人都要重質(zhì)量、抓質(zhì)量、堅持出精品，減少直至杜絕不合格品、廢品。

無

4-1.原材料控制（含外協(xié)件）。

4-1-1.材料采購標準/技術(shù)要求由技術(shù)中心產(chǎn)品工程師根據(jù)產(chǎn)品要求制訂并發(fā)放至采購科和品管科；采購員須按照技術(shù)中心制訂的采購標準選擇適宜的供應(yīng)商采購原材料；品管科根據(jù)材料采購標準/技術(shù)要求制訂檢驗計劃，實施檢驗；需采購材料無采購標準/技術(shù)要求或采購標準/技術(shù)要求不明確導(dǎo)致無法采購，每次考核相應(yīng)產(chǎn)品工程師50～200元，如影響生產(chǎn)進度，考核相應(yīng)產(chǎn)品工程師200～500元；無采購標準/技術(shù)要求而采購原材料者，每次考核相應(yīng)采購人員50～200元；因采購原材料不合格影響生產(chǎn)者每次考核相應(yīng)采購人員50～200元，考核其直接主管100～500元。

4-1-2.原材料采購到廠后倉庫保管員清點到貨數(shù)量并填寫《入庫報檢單》向來料檢驗員（外協(xié)、五金/化學(xué)分析員(化工原材料）報檢，來料檢驗員/化學(xué)分析員根據(jù)《入庫報檢單》對來料進行檢驗/驗證，合格后出具《檢驗報告》并在《入庫報檢單》上簽字，同時對相應(yīng)材料進行標識；倉庫保管員根據(jù)經(jīng)來料檢驗員/化學(xué)分析員簽字的《檢驗報告》和《入庫報檢單》辦理入庫手續(xù)；如不合格材料需特采入庫，須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認后方可放行，材料未經(jīng)檢驗或不合格材料特采未經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認而辦理入庫，考核相應(yīng)采購人員、倉庫保管員每人50元，如未經(jīng)檢驗的材料已投入使用，根據(jù)對公司造成的影響及損失酌情考核50～300元；對已檢驗合格入庫的材料發(fā)現(xiàn)批量不合格或在生產(chǎn)使用過程中發(fā)現(xiàn)批量不合格，對相應(yīng)檢驗員按造成損失情況酌情考核50～200元。

4-1-3.入庫原材料須標識清晰、完整（標識至少應(yīng)包含：材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、批號、供應(yīng)商名稱、生產(chǎn)/加工日期等），包裝完好，檢驗狀態(tài)標識明確；入庫后的材料須定置定位擺放整齊，標識清晰、完整，帳卡填寫清晰完成且保持一致并執(zhí)行先進先出；倉庫保管員在辦理入庫手續(xù)前須檢查材料標識是否符合上述規(guī)定，對不符合上述規(guī)定的材料要求相關(guān)人員予以現(xiàn)場整改；否則，倉庫保管員可拒絕辦理入庫手續(xù)；同時對不按上述要求執(zhí)行的相關(guān)人員，每次考核50元；對入庫后的材料未進行定置定位擺放或擺放不整齊、無標識或標識不清晰、帳卡記錄不完整或不清晰，每次考核倉庫保管員50～200元。

4-1-4.來料檢驗員/化學(xué)分析員接到報檢后，須按照檢驗標準對每種材料進行抽樣檢查，記錄檢驗試驗結(jié)果并出具檢驗報告，同時對材料進行檢驗狀態(tài)標識，對檢驗不合格的材料《不合格品管理控制程序》進行控制；需特采的材料須經(jīng)品保經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字同意，并將特采意見附至檢驗報告；對出具虛假檢驗報告者每次考核100元，同時考核其直接主管200～500元。

4-1-5.倉庫發(fā)往車間的材料須標識清晰、完整，包裝完好，如出現(xiàn)拆分包裝現(xiàn)象，倉庫保管員須對發(fā)至車間的材料重建標識并簽字，車間領(lǐng)料人員對無標識材料可要求倉庫保管員予以建立，否則可拒收材料；發(fā)至車間的材料無標識，每次分別考核車間領(lǐng)料員和倉庫保管員50元，導(dǎo)致誤用造成質(zhì)量損失的由車間領(lǐng)料人員和倉庫保管員各承擔50%損失，同時考核每人100元，考核其直接主管200～500元。

4-2.過程控制。

4-2-1.產(chǎn)品工程師負責(zé)將客戶要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部技術(shù)要求及工藝要求，同時對客戶要求轉(zhuǎn)化的正確性及完整性負責(zé)，對已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品因工藝設(shè)計不合理或技術(shù)要求不明確而導(dǎo)致產(chǎn)品不合格或客戶索賠，對相關(guān)責(zé)任人考核50～200元，對其直接主管考核200～500元。

4-2-2.產(chǎn)品工程師負責(zé)現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)及生產(chǎn)過程參數(shù)的確定，對已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品現(xiàn)場無作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)過程參數(shù)，致使生產(chǎn)無法正常進行者，每次考核相關(guān)責(zé)任工程師50元；導(dǎo)致不合格品產(chǎn)生造成損失者，每次考核相關(guān)責(zé)任工程師50～200元，同時考核其直接主管100～300元。

4-2-3.設(shè)備科負責(zé)設(shè)備有效性的管理，因設(shè)備不合格導(dǎo)致產(chǎn)品批量不合格，考核直接責(zé)任人50～200元，考核其直接主管100～500元。

4-3.檢驗管理。

4-3-3.檢驗員在工作中如發(fā)現(xiàn)難以解決的問題應(yīng)及時向直接主管或部門主管匯報，不能擅自做主影響工廠生產(chǎn)，否則根據(jù)情節(jié)輕重，予以考核50～100元。

4-3-4.檢驗員檢驗出產(chǎn)品不合格后有權(quán)要求員工暫停生產(chǎn)，以控制不合格品繼續(xù)產(chǎn)生，同時立即通知班長并上報工廠長和品管科，如不及時上報影響生產(chǎn)每次考核50元，對檢驗員發(fā)出停止生產(chǎn)要求而拒不執(zhí)行者，每次考核50元，同時考核其直接主管200元。

4-3-5.負責(zé)保管好圖紙、相關(guān)技術(shù)文件、檢驗章、丟失圖紙、技術(shù)文件每張罰款50元，丟失檢驗章罰款20元。

4-3-6.對檢驗任務(wù)應(yīng)做到日清日結(jié)，當天工作如無故不完成每次考核責(zé)任人20元。

4-3-7.對生產(chǎn)中由于檢驗因素造成的質(zhì)量問題，視情節(jié)予以考核50～200元。

4-4.現(xiàn)場控制。

4-4-1.生產(chǎn)工藝和操作指導(dǎo)由產(chǎn)品工程師負責(zé)起草并發(fā)放至車間，設(shè)備的操作指導(dǎo)由設(shè)備部負責(zé)起草并發(fā)放至車間，缺少相關(guān)指導(dǎo)一份考核責(zé)任人20元。

4-4-2.操作員按生產(chǎn)計劃填寫“流轉(zhuǎn)單”，流轉(zhuǎn)單填寫應(yīng)字跡清晰，內(nèi)容正確完整，對不符合者每次考核20元。

4-4-3.生產(chǎn)開始前操作工必須按要求對設(shè)備進行點檢，確認設(shè)備完好后方可開始生產(chǎn)，點檢表應(yīng)填寫完整，內(nèi)容正確、字跡清晰；如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，須立即填寫設(shè)備維修申請單上報工廠長/設(shè)備管理員，同時在點檢點中標注異常情況，未按要求進行點檢每次考核相應(yīng)操作員20元，設(shè)備帶病作業(yè)每次考核50元記錄填寫不符合者每次考核10元。

4-4-4.操作員生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按工藝要求和設(shè)備操作指導(dǎo)書進行生產(chǎn)并記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)填入相應(yīng)記錄單，不按工藝要求進行生產(chǎn)者每次考核50元，未按要求記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)者，每次考核50元，記錄填寫不清晰，不完整每次考核20元。

4-4-5.生產(chǎn)過程中操作員須對產(chǎn)品進行自檢并將檢驗數(shù)據(jù)填入相應(yīng)流轉(zhuǎn)單，未按要求記錄過程數(shù)據(jù)者，每次考核20元，生產(chǎn)過程中操作員須對發(fā)現(xiàn)的不合格品及時上報直接主管/檢驗員進行登記、隔離、標識和處置、對隱瞞不報者，每次考核20元，導(dǎo)致不合格品流入下道工序者，每次考核50～100元。

4-4-6.操作員生產(chǎn)過程中應(yīng)按要求使用相關(guān)生產(chǎn)工裝器具、防護工具和帶有合格標識的材料，確保產(chǎn)品質(zhì)量，不按要求使用工裝器具和材料者每次考核20元，造成質(zhì)量損失者酌情考核50～200元，同時考核其直接主管200元。

4-4-7.車間檢驗員按要求對過程進行巡檢并記錄檢驗數(shù)據(jù)，未執(zhí)行或未記錄檢驗數(shù)據(jù)者，每次考核20元；巡檢發(fā)現(xiàn)不合格品，操作工應(yīng)根據(jù)評審結(jié)果及時進行處理，發(fā)現(xiàn)以次充好，以廢充好現(xiàn)象，一次罰款50元。

4-4-8.對生產(chǎn)完畢的半成品、成品，須經(jīng)檢驗員抽檢，抽檢合格后檢驗員在流轉(zhuǎn)單上簽合格章，產(chǎn)品隨流轉(zhuǎn)單一起轉(zhuǎn)入下個工序，未向檢驗員報檢而轉(zhuǎn)入下道工序，每次考核直接責(zé)任人50元，產(chǎn)品不合格需特者，須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認，產(chǎn)品不合格未經(jīng)特采而轉(zhuǎn)入下個工序者，考核相關(guān)操作人員50～100元，同時考核其直接主管100～200元；對已檢驗合格的半成品在下個工序發(fā)現(xiàn)批量不合格，經(jīng)確認屬本工廠責(zé)任者，每次考核工廠檢驗員50～100元，考核工廠長100～200元。

4-4-9.生產(chǎn)過程中操作員須保持材料或半成品標識清晰、完整，檢驗試驗狀態(tài)明確，確保不接受、不傳遞無標識或狀態(tài)不明確的材料或半成品；對不按上述要求執(zhí)行者每次考核50元。

4-4-10.操作完畢后，應(yīng)對現(xiàn)場進行清理，確保現(xiàn)場整潔有充，設(shè)備完好；現(xiàn)場未用完的材料應(yīng)及時放入相應(yīng)的`庫位，產(chǎn)成品用相應(yīng)的周轉(zhuǎn)工具移入混煉膠貯存區(qū)進行停放，并做好標識和防護，流轉(zhuǎn)單交由倉庫保管員整理存檔；現(xiàn)場雜亂、不整潔者，每次考核直接責(zé)任人20元，不按規(guī)定存放或標識材料/半成品者，每次考核直接責(zé)任人50元；工廠內(nèi)設(shè)有倉庫的，倉庫保管員每次發(fā)出材料前需對材料建立完整的標識（材料名稱、生產(chǎn)日期、檢驗狀態(tài)），否則可拒收，發(fā)至工廠的材料無標識，每次分別考核工廠領(lǐng)料員和倉庫保管員50元，導(dǎo)致誤用造成質(zhì)量損失的由工廠領(lǐng)料人和倉庫保管員各承擔50%損失，同時考核每人100元，考核其直接主管200～500元。

4-4-11.工廠內(nèi)的材料、半成品、成品要按規(guī)定進行存放，擺放整齊，輕拿輕放，避免碰撞損傷表面，不按規(guī)定存放者，考核相關(guān)責(zé)任人50元，同時發(fā)現(xiàn)表面損傷的半成品、成品需由檢驗員登記返工后流入下道工序或入庫，發(fā)現(xiàn)因過程防護不當導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷者，每次考核相關(guān)責(zé)任人20元，因不按規(guī)定擺放用錯材料者考核相關(guān)責(zé)任人50元。

4-4-12.生產(chǎn)現(xiàn)場需保持整潔，有序；設(shè)備、工具、模具完好無損，擺放整齊，檔案完整；現(xiàn)場使用作業(yè)指導(dǎo)書、工藝文件完整、有效；現(xiàn)場所用材料、半成品均需放入相應(yīng)區(qū)域且區(qū)域標識顯著、清晰；定置定位管理有效；發(fā)現(xiàn)一處不符合考核車間主任50元。

4-4-13.操作員一個月內(nèi)同一質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生三次，其直接主管必須被考核，考核金額為操作員累計被考核金額的2倍。

4-4-14.當月工廠ppm值超過目標值，按超出率（每超出10%考核100元）對本工廠進行考核，計算方式：（當月ppm值-目標值/目標值×100%），考核金額最大不超過2000元。

4-4-15.對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題時要根據(jù)相關(guān)程序及作業(yè)標準做出及時處理，每延期一天對相關(guān)責(zé)任人考核50元。

4-5.公司內(nèi)部質(zhì)量獎勵公司每月對員工質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計匯總分析，并根據(jù)質(zhì)量狀況進行獎勵。

4-5-1.對員工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時上報并隔離，從而避免本工序不合格品產(chǎn)生的，每次給予獎勵50～100元。

4-5-2.對當月無不合格品產(chǎn)生的員工給予工廠內(nèi)通報表揚并獎勵50元；季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工給予公司通報表揚并獎勵100元，半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工授予“質(zhì)量標兵”證書并給予獎勵500元。

4-5-3.對當月班組內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班長予以獎勵200元；季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組給予公司通報表揚并獎勵該班班長500元，半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組授予“優(yōu)秀團隊”稱號并獎勵該班組1000元。

4-5-4.對當月ppm值低于目標值15%且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠獎勵工廠長100元，獎勵過程檢驗員50元；連續(xù)3個月ppm值低于目標值15%且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠，獎勵工廠長300元，獎勵過程檢驗員150元；連續(xù)半年ppm值低于目標值15%且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠，授予該工廠“優(yōu)秀團隊”的稱號，并獎勵該工廠2000元，同時獎勵工廠長1000元。

4-6-1.銷售部各辦事處及業(yè)務(wù)員負責(zé)外部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋；業(yè)務(wù)員需及時了解我公司產(chǎn)品在客戶處及客戶市場的使用情況和質(zhì)量表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)我公司產(chǎn)品在客戶處的異常和潛在的問題，并在第一時間內(nèi)反饋至品保部，以便于我公司及時整改，避免質(zhì)量損失的產(chǎn)生。

4-6-2.對于新開發(fā)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員應(yīng)參與新產(chǎn)品發(fā)貨前評審工作，對在評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題每提出一條，經(jīng)確認屬實者，每條獎勵100元。

4-6-3.對試裝過程中的新產(chǎn)品業(yè)務(wù)員在試裝過程應(yīng)及時準確詳細地記錄裝車情況，對裝車過程中發(fā)生的問題及時處理并反饋至公司品保部和技術(shù)中心，有效地避免客戶抱怨和索賠；反饋信息及時準確，問題處理及時有效，經(jīng)驗證屬實者，每條獎勵100元；因反饋不及時、信息不準，發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時導(dǎo)致客戶投訴或抱怨者，每次考核責(zé)任業(yè)務(wù)員200元。

4-6-4.對評審后的新產(chǎn)品在試裝過程中未能及時發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致新產(chǎn)品量產(chǎn)后出現(xiàn)批量問題，經(jīng)確認屬實者，考核相關(guān)業(yè)務(wù)員500元。

4-6-5.對已量產(chǎn)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員在客戶之前發(fā)現(xiàn)存在的潛在質(zhì)量問題并實施控制，有效避免客戶投訴或索賠，經(jīng)驗證屬實者，每條獎勵100元。

4-6-6.對我公司產(chǎn)品在客戶處發(fā)生的質(zhì)量問題，業(yè)務(wù)員應(yīng)于客戶發(fā)出當日或次日及時、準確地將信息書面反饋至公司品保部，信息內(nèi)容應(yīng)包含：產(chǎn)品名稱、品號、圖號、不合格現(xiàn)象描述（發(fā)生時間、地點、客戶、現(xiàn)象）、不合格數(shù)量、涉及數(shù)量（客戶生產(chǎn)線、客戶庫存、辦事處庫存）、批次、生產(chǎn)日期、采取措施等；問題反饋不及時，每延期一天考核相關(guān)責(zé)任人100元；弄虛作假或信息不準確者，每次考核200～500元；措施采取不力或未采取措施導(dǎo)致客戶索賠者，每次視情節(jié)考核200～500元。

4-6-7.對于客戶索賠信息，業(yè)務(wù)員應(yīng)于客戶索賠信息發(fā)出當日予以調(diào)查處理并采取相應(yīng)措施，以將損失降至最低，并將信息在2日內(nèi)詳細準確地反饋至公司品保部，對反饋信息及時或措施采取有效，避免或減少客戶索賠的，每次獎勵100～1000元；如因反饋不及時或措施不力，導(dǎo)致客戶索賠定案，考核相應(yīng)業(yè)務(wù)員200～500元。

5、流程。

5-2.質(zhì)量獎勵流程---提出申請--單位主管確認--部門主管確認--分管副總確認--報車間統(tǒng)計--報財務(wù)獎勵。

質(zhì)量獎懲管理辦法心得體會怎么寫篇十六

（征求意見稿）。

第一章總則。

第一條為大力實施質(zhì)量強市和名牌戰(zhàn)略，開展質(zhì)量提升行動，提高供給質(zhì)量，加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進濟寧新舊動能轉(zhuǎn)換，推動濟寧經(jīng)濟社會發(fā)展邁向“質(zhì)量時代”，根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中共中央國務(wù)院關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的指導(dǎo)意見》、《山東省省長質(zhì)量獎管理辦法》（魯政發(fā)?2016?15號）等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱濟寧市市長長質(zhì)量獎（以下簡稱“市長質(zhì)量獎”）是市政府設(shè)立的最高質(zhì)量獎項，每3年1屆，授予為我市質(zhì)量發(fā)展作出突出貢獻的單位和個人。市長質(zhì)量獎每屆受表彰的單位不超過5家、個人不超過5名。

市長質(zhì)量獎可以設(shè)提名獎，由市質(zhì)量強市工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定公布。

前款所稱提名獎，是指當屆經(jīng)申報未獲得市長質(zhì)量獎的部分優(yōu)秀單位和個人。

—1—事業(yè)單位或其他組織。

本辦法所稱個人，是指在濟寧市行政區(qū)域內(nèi)從事質(zhì)量工作的自然人。

第四條市長質(zhì)量獎的評審遵循科學(xué)、公開、公正、公平的原則；堅持高標準、嚴要求、總量控制、好中選優(yōu)；突出質(zhì)量發(fā)展、品牌建設(shè)、科技進步、標準創(chuàng)新、經(jīng)濟社會效益；注重節(jié)能環(huán)保、安全生產(chǎn)、生態(tài)文明、社會責(zé)任。

第五條市長質(zhì)量獎依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)規(guī)定進行評審。

第六條已經(jīng)獲得市長質(zhì)量獎的單位和個人原則上不得再次申報市長質(zhì)量獎；距上次獲獎5年以上或具有重大科技創(chuàng)新或原創(chuàng)性發(fā)明、質(zhì)量水平又有明顯提升的，可以再次申報。

第二章組織管理。

第七條市質(zhì)量強市工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)市長質(zhì)量獎評審的領(lǐng)導(dǎo)工作。主要職責(zé)是：

（二）審定并發(fā)布市長質(zhì)量獎評審方案、評審?fù)▌t、評審工作程序等重要工作規(guī)范；

（三）指導(dǎo)第三方評審機構(gòu)按照評審要求開展市長質(zhì)量—2—獎評審工作；

（五）審議評審結(jié)果，向市政府提報市長質(zhì)量獎擬獎名單；

（六）研究、解決市長質(zhì)量獎評審工作中出現(xiàn)的其他重大問題。

市質(zhì)量強市工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室承擔與市長質(zhì)量獎評審、表彰、退出、監(jiān)督管理等相關(guān)工作的組織協(xié)調(diào)和落實。主要職責(zé)是：

（一）組織制（修）訂市長質(zhì)量獎的具體評審方案、評審?fù)▌t、評審程序等；

（二）委托第三方評審機構(gòu)承擔市長質(zhì)量獎評審等相關(guān)工作；

（三）提出評審監(jiān)督小組候選成員，報市質(zhì)量強市工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定；

（四）負責(zé)與受委托的第三方評審機構(gòu)進行協(xié)調(diào)、溝通等事宜；

（五）組織實施獲獎單位和獲獎個人的退出機制；

（六）組織典型經(jīng)驗和成果的總結(jié)、宣傳、推廣工作；

（七）組織開展國內(nèi)外質(zhì)量獎評審標準和評審工作的跟蹤研究。

第八條受委托的第三方評審機構(gòu)不得向申報單位和。

—3—個人收取任何費用，并承擔因評審產(chǎn)生的技術(shù)和法律責(zé)任。主要職責(zé)是：

（一）依照市長質(zhì)量獎評審方案，編制具體評審工作計劃；

（三）向市質(zhì)量強市工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告市長質(zhì)量獎評審結(jié)果。

第九條評審監(jiān)督小組可以由人大代表、政協(xié)委員、政府機關(guān)、新聞媒體、執(zhí)業(yè)律師等有關(guān)人員組成。評審監(jiān)督小組成員實行聘任制，對聘任期內(nèi)的市長質(zhì)量獎評審工作進行監(jiān)督。

評審監(jiān)督小組主要職責(zé)是：

（一）監(jiān)督市長質(zhì)量獎推薦、評選和異議處理等工作；

（二）向市質(zhì)量強市工作領(lǐng)導(dǎo)小組報告監(jiān)督情況；

（三）審議并向市質(zhì)量強市工作領(lǐng)導(dǎo)小組報告投訴、舉報、調(diào)查等處理結(jié)果；

（四）對規(guī)范市長質(zhì)量獎評選監(jiān)督工作提出建議。

第三章申報條件。

第十條申報單位應(yīng)具備下列基本條件：

—4—。

（一）主體業(yè)務(wù)正常運行5年以上；

（四）品牌優(yōu)勢突出，社會美譽度高，具有良好的質(zhì)量信用記錄和社會責(zé)任記錄；

（六）近3年內(nèi)無違反財經(jīng)紀律等問題；

（七）近3年內(nèi)無其他違反法律法規(guī)的行為。第十一條鼓勵具有自主知識產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新能力強、主導(dǎo)制定國家標準或國際標準、質(zhì)量管理水平先進、符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、成長性較強的中小型單位和具備示范引領(lǐng)作用、能夠帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、具備良好的經(jīng)濟社會效益的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、新型服務(wù)業(yè)等行業(yè)的單位積極申報。

第十二條申報個人應(yīng)符合下列基本條件：

（一）政治堅定，清正廉潔，品行端正，恪守職業(yè)道德和社會規(guī)范；

（二）在本市從事質(zhì)量相關(guān)工作5年以上；

（三）具有較強的質(zhì)量意識和創(chuàng)新意識，對質(zhì)量發(fā)展事業(yè)有高度的責(zé)任感和使命感；

（四）在履職的工作崗位或從事的質(zhì)量領(lǐng)域為質(zhì)量發(fā)展作出了突出貢獻；

（五）有較高的社會認同度，質(zhì)量工作業(yè)績得到群眾的普遍認可；

（七）無不良記錄和違法、違規(guī)、違紀行為。

第四章評審程序。

第十三條每屆市長質(zhì)量獎評審前，市質(zhì)量強市工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印發(fā)本屆市長質(zhì)量獎申報通知。

第十四條單位和個人在自愿的基礎(chǔ)上如實填寫《濟寧市市長質(zhì)量獎申報表》，參照評審依據(jù)編制《自我評價報告》，同時提供有關(guān)證明材料，經(jīng)所在縣（市、區(qū)）質(zhì)量強縣（市、區(qū)）工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室簽署推薦意見后，在規(guī)定時限內(nèi)按時上報。

第十五條評審機構(gòu)組織相關(guān)專家，依據(jù)質(zhì)量獎評審方案、評審?fù)▌t和評審標準，組織對申報單位和個人進行資格審查、材料評審、現(xiàn)場評審和陳述答辯。

—6—評審過程接受評審監(jiān)督小組的監(jiān)督。

第十六條市質(zhì)量強市工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)評審情況和評審監(jiān)督小組的監(jiān)督意見，提出市長質(zhì)量獎候選名單，提交市質(zhì)量強市工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議。

第十七條市質(zhì)量強市工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過市內(nèi)新聞媒體向社會公示擬獎名單，公示期為5個工作日。

第十八條經(jīng)公示的擬獎名單，報市政府審定后公布。

第五章獎勵及經(jīng)費。

第十九條市政府向獲得市長質(zhì)量獎的單位和個人頒發(fā)獎杯和榮譽證書，對獲得市長質(zhì)量獎的單位獎勵50萬元，個人獎勵20萬元。

市政府向獲得市長質(zhì)量獎提名獎的單位和個人頒發(fā)獎杯和榮譽證書，對獲得市長質(zhì)量獎提名獎的單位獎勵20萬元，個人獎勵10萬元。

第二十條市長質(zhì)量獎的評審不向申報單位和個人收取任何費用。獎勵和工作經(jīng)費列入當市財政預(yù)算。

第二十一條市長質(zhì)量獎獎金主要用于獲獎單位的質(zhì)量持續(xù)改進、質(zhì)量攻關(guān)、標準制定、技術(shù)攻關(guān)、科技研發(fā)和人員培訓(xùn)、實驗室建設(shè)投入和經(jīng)驗推廣宣傳等，不得挪作他用。

—7—第六章獲獎單位和個人的責(zé)任與義務(wù)。

第二十二條獲獎單位和個人不得將市長質(zhì)量獎稱號用于產(chǎn)品的宣傳（如廣告、包裝、說明等），市長質(zhì)量獎稱號的使用不得違反《廣告法》等相關(guān)法律法規(guī)的要求。

第二十三條獲獎單位和個人應(yīng)不斷追求卓越、創(chuàng)新實踐、持續(xù)改進。

獲獎單位和個人有義務(wù)宣傳、交流其質(zhì)量工作先進經(jīng)驗和成果(涉及商業(yè)機密的除外)，發(fā)揮典型帶動和示范引領(lǐng)作用。

第七章評審監(jiān)督。

第二十四條參與評審的相關(guān)人員應(yīng)客觀、公正、獨立地開展評審工作，應(yīng)依法保守申報單位和個人的商業(yè)或技術(shù)秘密，嚴于律己，公正廉潔，嚴格按照有關(guān)規(guī)定、程序進行評審。任何單位和個人不得干預(yù)評審行為和評審結(jié)果。

第二十五條評審監(jiān)督小組對評審活動進行監(jiān)督，提出對評審工作的意見。對在評選活動中違反評審規(guī)則等有關(guān)規(guī)定的參評單位和個人，應(yīng)根據(jù)事實情況向市質(zhì)量強市工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，并建議按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處理。

第二十六條評審監(jiān)督小組要切實加強對評審工作人員的監(jiān)督，對在評審過程中濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、—8—造成不良后果的人員，取消其評審工作資格，并提請其主管部門或所在工作單位按規(guī)定處理。

第二十七條任何單位和個人不得偽造、冒用市長質(zhì)量獎標志、獎杯和證書，如有違反，依法追究法律責(zé)任。

第八章退出機制。

第二十八條獲獎單位在獲獎后如發(fā)生下列情形之一的，經(jīng)查證屬實的，由市質(zhì)量強市工作領(lǐng)導(dǎo)小組提請市政府撤銷其市長質(zhì)量獎獎項，收回獎杯、證書和獎金，并向社會公告。

（一）弄虛作假，采取不正當手段騙取市長質(zhì)量獎榮譽的；

（二）發(fā)生重大質(zhì)量、安全、環(huán)保、衛(wèi)生等事故的；

（三）違反財經(jīng)紀律等問題并被相關(guān)部門查處的；

（五）工程質(zhì)量發(fā)生重大問題，被有關(guān)部門查處或被群眾投訴查實的；

（六）出口產(chǎn)品因質(zhì)量問題被國外通報或索賠，造成國家形象和產(chǎn)品信譽受到較大損害的；

（七）產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和技術(shù)落后于同行業(yè)水平，不。

—9—具備示范引領(lǐng)作用的；

（八）經(jīng)營產(chǎn)品或提供的服務(wù)已經(jīng)列入國家淘汰范圍的；

（九）拒絕履行本辦法第六章規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)的；

（十）未履行社會責(zé)任，引起社會公眾譴責(zé)，造成重大不良影響的；

（十一）被媒體曝光，并產(chǎn)生嚴重不良影響的；

（十二）發(fā)生其他嚴重違反法律法規(guī)行為的。第二十九條獲獎個人在獲獎后如發(fā)生下列情形之一的，經(jīng)查證屬實的，由市質(zhì)量強市工作領(lǐng)導(dǎo)小組提請市政府撤銷其市長質(zhì)量獎獎項，收回獎杯、證書和獎金，并向社會公告。

（一）弄虛作假，采取不正當手段騙取市長質(zhì)量獎榮譽的；

（二）違反政治紀律、廉政規(guī)定的；

（三）違反財經(jīng)紀律等問題，并被相關(guān)部門查處的；

（五）抄襲、剽竊他人研究或技術(shù)成果的；

（六）違反基本職業(yè)道德和社會規(guī)范，被媒體曝光并造成惡劣影響的；

（七）發(fā)生嚴重失信行為，被征信管理部門實施失信處罰的；

—10—。

（八）拒絕履行本辦法第六章規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)的；

（九）因其他變化，已經(jīng)不具備示范引領(lǐng)作用的；

（十）發(fā)生其他違反法律法規(guī)行為的。

第九章附則。

第三十條本辦法自2018年x月1日起施行，有效期至202x年x月30日?！稘鷮幨腥嗣裾k公室關(guān)于印發(fā)濟寧市市長質(zhì)量獎管理辦法的通知》（濟政辦發(fā)?2010?4號）同時廢止。

質(zhì)量獎懲管理辦法心得體會怎么寫篇十七

在經(jīng)營管理中，提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的核心任務(wù)之一。為了推進產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進，企業(yè)需要實行一套嚴謹?shù)馁|(zhì)量獎懲管理辦法。這里我將分享我在實踐質(zhì)量獎懲管理辦法時的心得體會，以期對大家的實踐有所啟示。

在企業(yè)管理中，實行質(zhì)量獎懲管理辦法是不可或缺的環(huán)節(jié)。獎懲機制對于鞭策員工積極進取，在工作中不斷追求進步，提高自己的工作技能和質(zhì)量意識有著至關(guān)重要的作用。相反，如果缺乏獎懲機制，員工可能更容易產(chǎn)生“混日子”的想法，從而影響企業(yè)的正常經(jīng)營。因此，質(zhì)量獎懲管理辦法能夠幫助企業(yè)和員工強化質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理水平，更好地為消費者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

質(zhì)量獎懲管理辦法的實施需要企業(yè)制定相應(yīng)的體系和制度，建立有效的管理框架。具體來說，一方面企業(yè)可以通過設(shè)立各種獎勵和激勵措施，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和工作積極性；另一方面，企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的懲罰機制，以推動員工遵守公司制度和規(guī)章制度，深入實施質(zhì)量管理和市場經(jīng)營。

在制定質(zhì)量獎懲管理辦法前，需要對企業(yè)的現(xiàn)狀、經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)特點進行必要的分析，才能更好的進行質(zhì)量獎懲管理辦法的設(shè)計和實施。畢竟，每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化、經(jīng)營理念和管理模式。因此，公司需要深入了解員工實際工作情況和動機，制定符合實際的獎懲辦法和機制，以達到更好的效果和成果。

第四段：每一步都要嚴格執(zhí)行。

實際實施中，質(zhì)量獎懲管理辦法是一個需要執(zhí)行的過程。要想讓獎懲機制取得實際效果，需要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和獎懲辦法。此外，企業(yè)還可以通過不斷培訓(xùn)和提高員工的專業(yè)技能，提升他們的工作能力和水平，從而打造高素質(zhì)的員工團隊。

第五段：結(jié)語。

質(zhì)量獎懲管理辦法在企業(yè)發(fā)展中具有至關(guān)重要的作用，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必要手段。在具體實施過程中，要注意各項制度的透明化、公正和嚴格執(zhí)行。只有這樣，質(zhì)量獎懲管理辦法才能真正起到刺激員工工作積極性和提高產(chǎn)品質(zhì)量的作用。