在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。

最新提升思維和認(rèn)知的心得體會(huì)及收獲一

一、工程概況

1、工程名稱:

2、工程地點(diǎn):

3、工程結(jié)構(gòu): 剪力墻結(jié)構(gòu)

4、建筑面積：約40093.63 ㎡

二、租賃設(shè)備

1、設(shè)備情況

2、甲方提供設(shè)備，根據(jù)工程建的需要，每臺(tái)配架體、附件、雙繩卷揚(yáng)機(jī)、鋼絲繩(甲方提供新的鋼絲繩，更換由乙方負(fù)責(zé))、井架附墻角碼、預(yù)埋件、自動(dòng)電控箱、可視監(jiān)控、層間門、配電箱、電線電纜、易損配件更換等。

3、甲方負(fù)責(zé)設(shè)備的單程運(yùn)輸費(fèi)、運(yùn)至施工現(xiàn)場的卸車費(fèi)、安技術(shù)指導(dǎo)(包括安裝、中途加節(jié)、連墻及拆除)、報(bào)驗(yàn)費(fèi)等按相關(guān)規(guī)定辦理完整的手續(xù)和資料。

二、租金條款

1、設(shè)備租金，按每月人民幣 4000 元臺(tái)，報(bào)驗(yàn)手續(xù)費(fèi)及安裝公司資質(zhì) 1800 元臺(tái)。 1

2、機(jī)架進(jìn)場后，租期從乙方安裝檢測合格并辦理相關(guān)證件，開始計(jì)算租金，經(jīng)乙方通知完工之日租金停止。

3、租期：暫定為6個(gè)月，按實(shí)際天數(shù)或月數(shù)結(jié)算，春節(jié)期間報(bào)停，扣除30天不計(jì)租金。

4、以上單價(jià)均含進(jìn)單程運(yùn)輸費(fèi)、單程的裝卸費(fèi)、安裝技術(shù)指導(dǎo)、加節(jié)、頂升、附墻、物料提升機(jī)的維修保養(yǎng)費(fèi)(包含配件)、檢測費(fèi)、報(bào)驗(yàn)手續(xù)費(fèi)、租賃費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、風(fēng)險(xiǎn)、安全文明、稅金等一切費(fèi)用，租賃期內(nèi)不得調(diào)整任何費(fèi)用。

三、甲乙雙方的責(zé)任和義務(wù)

(一)、甲方的責(zé)任和義務(wù)、甲方出租的設(shè)備應(yīng)保證技術(shù)安全性能好，性能符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備附屬裝置、安全防護(hù)裝置有效齊全，滿足乙方對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用要求及國家驗(yàn)收規(guī)范。

2、甲方負(fù)責(zé)向乙方提供設(shè)備的有關(guān)安裝基礎(chǔ)制作技術(shù)資料，提供與本臺(tái)設(shè)備有關(guān)的符合要求的技術(shù)資料(檢測、備案及安方案及相關(guān)資料)、司機(jī)及指揮人員上崗證。

3、按照《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》第四至十四條相關(guān)內(nèi)容履行自己的安全職責(zé)，因甲方原因在物料提升機(jī)安xx期間造成的安全事故，由甲方承擔(dān)所有經(jīng)濟(jì)損失，租賃期間因設(shè)備原因造成乙方施工人員的安全事故，由甲方承擔(dān)所有經(jīng)濟(jì)損失。

4、設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)抓緊時(shí)間搶修，確保順利施工。設(shè)備小故障停機(jī)時(shí)間不得超過3小時(shí)，大故障停機(jī)時(shí)間不得超過6小時(shí)，若超過6小時(shí)，扣除當(dāng)日租金。

5、機(jī)修人員及操作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須服從工地管理，做到優(yōu)質(zhì)高效，嚴(yán)格遵守《機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程》和《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》，如機(jī)械故障停止1天以上扣除日租金2倍，并承擔(dān)乙方停工所產(chǎn)生的一切損失。

6、如因甲方原因造成物料提升機(jī)無法正常作業(yè)，每月累計(jì)不得超過1個(gè)工作日，如超出按日租金2倍扣除，并負(fù)責(zé)承擔(dān)乙方的.停工損失費(fèi)用。

7、甲方在安xx期間必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全及技術(shù)交底，作業(yè)人員須持有效證上崗，遵守工程管理制度，服從乙方人員指揮，做好必要的安全防護(hù)。

(二)、乙方的責(zé)任和義務(wù)、乙方指定設(shè)備安裝地點(diǎn)，滿足設(shè)備的安全作業(yè)要求。

2、乙方負(fù)責(zé)制作設(shè)備安裝基礎(chǔ)。

3、乙方負(fù)責(zé)將電源引入甲方配電箱。

四、設(shè)備的現(xiàn)場使用、設(shè)備租用期間，乙方只享有設(shè)備的使用權(quán)，但不得將設(shè)備以任何形式抵押或轉(zhuǎn)賣給第三方。未經(jīng)甲方同意也不得將設(shè)備轉(zhuǎn)租給第三方使用，否則甲方有權(quán)終止合同，并追究乙方違約責(zé)任。

2、雙方約定的設(shè)備租賃期限到期后，乙方如繼續(xù)租用，本合同將執(zhí)行至乙方要求停用時(shí)截止。

五、結(jié)算及付款：、結(jié)算：按實(shí)際使用月數(shù)進(jìn)行整月結(jié)算，不夠整月則按天計(jì)算。

2、付款：乙方承包內(nèi)容全部施工完成收到業(yè)主工程款后支付甲方租賃款的 95 %，剩余 5 %的租賃款待工程竣工驗(yàn)收后____日內(nèi)付清。

七、違約責(zé)任合同執(zhí)行期間，無論雙方任何一方發(fā)生違約事實(shí)，均應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

八、合同爭議和解決本合同履行中發(fā)生爭議，經(jīng)雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的向有工程所在地人民法院提起訴訟。

九、本合同經(jīng)雙方面簽字蓋章后生效。

十、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)壹份，本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。甲方： 乙方 ：代表人： 代表人：________年____月____日________年____月____日

最新提升思維和認(rèn)知的心得體會(huì)及收獲二

為全面提升公司全面質(zhì)量管理和公司iso體系維護(hù)，結(jié)合目前的工作特點(diǎn)，從以下幾方面來談我的個(gè)人提升計(jì)劃：

一、自身現(xiàn)狀分析

(一)優(yōu)勢分析

1、熟練精通電源行業(yè)品質(zhì)管理和項(xiàng)目管理，精通iso品質(zhì)管理體系。

2、有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)組織能力和部門間溝通能力，大局觀強(qiáng)(凡事依公司的利益為第一原則，依維護(hù)公司形象和公司制度為基礎(chǔ))。

3、遇事積極主動(dòng)，凡找自身不足，不推諉，有擔(dān)當(dāng)。

4、有較強(qiáng)的處理客訴能力，有豐富處理海外客戶事務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

(二)不足剖析

1、品質(zhì)宣傳不夠，品質(zhì)培訓(xùn)不夠，公司體系制度推行不夠，。

2、忍性不夠，有時(shí)計(jì)劃實(shí)施不能自始至終，造成結(jié)果不算完美。

3、表達(dá)能力有待加強(qiáng)。

4、制程監(jiān)督不徹底，標(biāo)準(zhǔn)化推行不夠。

5、問題追蹤不徹底，品質(zhì)糾正預(yù)防措施實(shí)施有待進(jìn)一步提升，執(zhí)行力還須加強(qiáng)提升。

6、部門工作品質(zhì)有待進(jìn)一步提升，人員素質(zhì)提高、工作技能提升還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、個(gè)人能力提升具體方案實(shí)施

(一)、加強(qiáng)產(chǎn)線各級(jí)品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)、加強(qiáng)品管部門品質(zhì)技能培訓(xùn)、加強(qiáng)公司品質(zhì)體系全面推廣。

自20xx年春節(jié)后，待公司人員穩(wěn)定，將計(jì)劃安排2次/月的品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)(含品質(zhì)技能培訓(xùn)和品質(zhì)體系推廣實(shí)施)。

(二)提升公司品質(zhì)提升計(jì)劃實(shí)施力度。

按管理循環(huán)pdca(計(jì)劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn))體系推行公司品質(zhì)提升計(jì)劃實(shí)施，確保所有活動(dòng)推行做到有始有終，和循序改善。

(三)表達(dá)能力的提升

在工作中，自信、大膽、積極、主動(dòng)地多與他人溝通交流，勤學(xué)好問，謙虛求教 ; 熟練掌握思維的程序化策略，在工作生活中，把自己置身于問題之中，善于發(fā)現(xiàn)問題，多思考、多總結(jié)，多運(yùn)用。

(四)產(chǎn)品制程監(jiān)督提升，配合技術(shù)部推行標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃，在品管部設(shè)置專職制程巡檢人員，并對(duì)巡檢人員定期培訓(xùn)，使所有產(chǎn)品生產(chǎn)中制程問題得到徹底改善;督導(dǎo)和協(xié)助工程技術(shù)部門全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保產(chǎn)品遵照精益生產(chǎn)流程得到全面提升(包括生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì))。

(五)品質(zhì)改善活動(dòng)糾正預(yù)防措施執(zhí)行力提升

依據(jù)iso品質(zhì)管理體系要求，遒照8d處理原則，對(duì)所有品質(zhì)改善活動(dòng)的糾正預(yù)防措施做全面跟蹤，并做徹底執(zhí)行，確保所有改善活動(dòng)完善解決。

(六)品質(zhì)工作品質(zhì)提升

強(qiáng)化部門員工對(duì)公司的忠誠度，加強(qiáng)部門凝聚力，積極推動(dòng)部門各成員與其他部門在工作協(xié)作中得到有效溝通，培訓(xùn)部門人員工作素養(yǎng)和工作技能。

三，個(gè)人成績：

1,主導(dǎo)并協(xié)助技術(shù)部門推行產(chǎn)品評(píng)審作業(yè)程序

2，強(qiáng)化各產(chǎn)線作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行力(推行規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書，擯棄之前所有手寫作業(yè)指導(dǎo)書)

3，針對(duì)公司缺失或不完善的管理規(guī)范，已做部分修訂和增補(bǔ)：供應(yīng)商來料管理規(guī)范、成品檢驗(yàn)規(guī)范、品質(zhì)部門制度規(guī)范、成品合格率管理規(guī)范、產(chǎn)品評(píng)審規(guī)范、設(shè)計(jì)變更管理規(guī)范等

4，全面優(yōu)化和修訂進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范(針對(duì)之前檢驗(yàn)缺失項(xiàng)做增補(bǔ)，不合理項(xiàng)做優(yōu)化)

5，制訂pcba smt首件確認(rèn)管理流程，制訂pcba smt檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、制訂pcba三防漆工藝/檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

6，對(duì)公司重要產(chǎn)品制程問題做了全面分析和提出改善建議，并提交產(chǎn)線主管和組長進(jìn)行改善;產(chǎn)線老化流程執(zhí)行力有較大提升。

7，售后維修工作做了重新部署和優(yōu)化，維修品產(chǎn)量較之前有10%提升。

總而言之，在以后的工作中，嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮自己特長，定期檢討自身不足，不斷提升個(gè)人能力! 為公司的業(yè)績成長和品牌提升發(fā)揮我的一份光和熱。

最新提升思維和認(rèn)知的心得體會(huì)及收獲三

承租方(簡稱甲方):中國新興保信建設(shè)總公司

出租方(簡稱乙方)：北京物奇博機(jī)械設(shè)備租賃有限公司

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，乙方同意 將自有的 自升式門架 升降機(jī)租給甲方使用，為明確甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，特簽訂本合同，望雙方共同遵守。

第一條、 租賃設(shè)備的名稱、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量與用途：

1、 項(xiàng)目名稱及施工地點(diǎn)：大鐘寺項(xiàng)目部

2、 設(shè)備名稱：物料提升機(jī)

3、 設(shè)備數(shù)量： 1 臺(tái)，安裝高度： 24米。

4、 設(shè)備型號(hào)： smz150 ，建委統(tǒng)一編號(hào)京cp—w37515。

5、 設(shè)備質(zhì)量：保證本設(shè)備的各項(xiàng)性能符合說明書技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定。

第二條、租賃期限：暫定： 20xx 年 6 月 30 日至 20xx 年 10 月 15 日實(shí)際使用日止。

第三條、租金：日全包干形式，每日大寫(人民幣)： 貳佰壹拾元/臺(tái)/人，小寫(人民幣)： 210 元/臺(tái)/人，(包括門架升降機(jī)及其附屬設(shè)備的使用費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、大修費(fèi)、日常維修、保養(yǎng)、設(shè)備操作人員工資、勞保、保險(xiǎn)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、稅金、設(shè)備檢測費(fèi)。)用支票支付。

第四條、進(jìn)出場費(fèi)包括安裝、接高、拆除、運(yùn)輸費(fèi)共計(jì)大寫(人民幣) 捌仟伍佰 元/臺(tái)，小寫(人民幣) 8500 元/臺(tái)。

第五條、暫估合同價(jià)款：大寫(人民幣)： 叁萬零伍佰伍拾 元 整，小寫(人民幣)30550 元。 包括(升降機(jī)進(jìn)出場費(fèi)、設(shè)備操作人員工資、拆裝費(fèi)、日租賃費(fèi)用)

第六條、結(jié)算：

1、計(jì)算租金日期：從設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收完畢合格使用之日起開始計(jì)算租金。租賃費(fèi)用計(jì)算的截止時(shí)間乙方收到甲方設(shè)備報(bào)停書面通知的時(shí)間止。

2、付款方式：每月按照實(shí)際使用每臺(tái)付款5000元 整， 公司每年三次集中付款至租賃總費(fèi)用的50%， 設(shè)備退租日付款至總價(jià)的80%， 設(shè)備退租日年底付至總價(jià)的 100%，以銀行轉(zhuǎn)賬支票形式支付。

第七條、甲方的主要義務(wù)

1、甲方負(fù)責(zé)提供自升式門架升降機(jī)進(jìn)出場條件，并按乙方提供的圖紙技術(shù)要求 做好基礎(chǔ)， 提供電源， 預(yù)留附著洞， 由乙方及拆裝單位驗(yàn)收簽字合格后方可進(jìn)行拆裝。

2、按時(shí)向乙方支付租金，如不能正常支付時(shí)，協(xié)商解決。

3、甲方負(fù)責(zé)提供合格的設(shè)備開關(guān)控制箱和電源。協(xié)助乙方看好設(shè)備及附件。

4、由于甲方原因， 使合同不能履行或甲方原因給乙方造成損失時(shí)， 應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

5、當(dāng)自升式門架升降機(jī)需要接高時(shí)， 甲方應(yīng)在5日前通知乙方， 以便安排工作 計(jì)劃。

6、自升式門架升降機(jī)安裝完畢后， 按有關(guān)規(guī)定組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收， 督促設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位委托具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。

7、保證設(shè)備及其部件在使用期間， 不發(fā)生人為故意損壞及丟失， 若有丟失或損壞，雙方協(xié)商進(jìn)行賠償。

8、甲方不得將自升式門架升降機(jī)轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓或變賣第三方。 必須安排取得起重設(shè)備操作資格證書的人員進(jìn)行操作。

第八條、乙方的義務(wù)

1、乙方應(yīng)向甲方提供乙方的營業(yè)執(zhí)照、區(qū)建委設(shè)備備案統(tǒng)一編號(hào)、市建委和特 鐘設(shè)備檢測中心審發(fā)的各種有效證件復(fù)印件。

2、乙方保證提供的租賃設(shè)備經(jīng)特種設(shè)備檢測中心和市建委檢驗(yàn)合格， 并技術(shù)性 能良好的機(jī)械設(shè)備。

3、升降機(jī)的拆裝必須有取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的“起重設(shè)備安裝工程專業(yè) 承包企業(yè)資質(zhì)”和安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)進(jìn)行， 如委托第三方安裝必須簽訂拆裝合 同和安全協(xié)議， 安裝完畢后辦理安裝驗(yàn)收及資料。并向甲方提供拆裝單位的營 業(yè)執(zhí)照、拆裝資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、拆裝人員資格證及拆裝方案。

4、乙方必須配備升降機(jī)附件，保證機(jī)械安全防護(hù)裝置齊全有效。

5、設(shè)備存在重大隱患，被上級(jí)單位罰款或社會(huì)通報(bào)， 一切后果均由乙方負(fù)責(zé)。

6、乙方應(yīng)定期負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，并明確設(shè)備的維修保養(yǎng)時(shí)間，使設(shè)備 處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。 機(jī)組應(yīng)按照規(guī)定做好設(shè)備的日常檢查， 認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，并做好檢查記錄存檔。 如設(shè)備發(fā)生故障， 乙方應(yīng)立即組織搶修， 不得拖延時(shí)間， 超過8小時(shí)按規(guī)定扣除租費(fèi)。 設(shè)備發(fā)生零部件認(rèn)為損壞所需的費(fèi)用由甲方支付。

7、自升式門架升降機(jī)進(jìn)場安裝完后， 組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收， 及時(shí)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好記錄歸檔。

8、配備一名自升式門架升降機(jī)司機(jī)， 司機(jī)要積極配合施工， 保證隨叫隨到，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 在門架升降機(jī)性能允許范圍內(nèi)滿足施工要求， 不得故意刁難甲方; 凡刁難甲方影響施工進(jìn)度， 其經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)， 同時(shí)，乙方應(yīng)立即更換人員。

9、乙方必須頂起組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查， 并填寫“起重機(jī)定期檢查記錄”相關(guān)人員簽字、蓋章交甲方備案存檔。

第九條、違約責(zé)任：由違約方負(fù)責(zé)。

第十條、爭議的解決方式：

雙方發(fā)生爭議時(shí)應(yīng)協(xié)商解決，或由海淀區(qū)人民法院管轄。

第十一條、其他約定事項(xiàng)：

1、乙方必須保證維修、保養(yǎng)及時(shí)，使設(shè)備安全運(yùn)行。

2、設(shè)備進(jìn)場前必須對(duì)拆裝和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

3、設(shè)備本身噪音、油泄漏、廢棄物處置， 必須符合國家環(huán)保要求。 設(shè)備進(jìn)場 前必須重新刷油漆。

4、出賣人注銷或吊銷營業(yè)執(zhí)照，債權(quán)債務(wù)不得轉(zhuǎn)讓給第三方(不允許轉(zhuǎn)讓債權(quán)債務(wù))。 第十二條、補(bǔ)充條款：

第十三條、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商作為補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。

第十四條、本合同一式肆份， 甲方叁份，乙方壹份。

第十五條、自雙方簽字蓋章之日起生效， 至合同履行完畢后自行失效。

甲 方 (蓋章)： 乙 方 (蓋章)：

法定代表人 (簽字)： 法定代表人 (簽字)：

委托代理人 (簽字)： 委托代理人 (簽字)：

企業(yè)性質(zhì)： 國有企業(yè) 企業(yè)性質(zhì)：

最新提升思維和認(rèn)知的心得體會(huì)及收獲四

承租方簡稱(甲方)：

出租房簡稱(乙方)：珠海市金灣區(qū)勝和建筑機(jī)械經(jīng)營部

為了保證工程順利施工體現(xiàn)公平公正的原則，保護(hù)雙方的利益和雙方應(yīng)盡的責(zé)任，經(jīng)雙方共同協(xié)商訂下以下合同條款。

一、租期： 4 個(gè)月起，工地完工未滿 4 個(gè)月算 4 個(gè)月，超過時(shí)間按天計(jì)算租金，機(jī)械安裝調(diào)試并經(jīng)安監(jiān)站檢測驗(yàn)收合格后甲方預(yù)付三臺(tái)提升機(jī)押金 貳萬元整 。報(bào)裝、報(bào)驗(yàn)，掛靠公司費(fèi)5450元/臺(tái)，報(bào)拆費(fèi)、掛靠公司費(fèi)1500元/臺(tái)。安裝人工費(fèi)50元/米，拆除人工費(fèi)40元/米，超過30米，二次加節(jié)補(bǔ)600元/次/臺(tái)。

二、機(jī)械所需的高度、數(shù)量及租金：高度為 30m以內(nèi)2臺(tái)、36m 1臺(tái) ，數(shù)量 叁 臺(tái)。月租 貳仟 元/臺(tái)/月。每滿一個(gè)月支付當(dāng)月租金，(月租含在押金內(nèi)扣付)以此類推，直到完工付清租金為止。

三、租賃設(shè)備及服務(wù)范圍如下：

1、乙方提供設(shè)備、根據(jù)工程建設(shè)的需要每臺(tái)提升機(jī)配架體、附件、卷揚(yáng)機(jī)、鋼絲繩、井架附墻件、自動(dòng)電挖箱，可視監(jiān)控等附件。

2、服務(wù)范圍：乙方負(fù)責(zé)設(shè)備、安裝和拆卸(連墻裝卸報(bào)檢)，按相關(guān)規(guī)定辦理完整的手續(xù)和安裝、拆除及中途利用的所有資料。

四、提升機(jī)基座裝模與澆搗砼由甲方負(fù)責(zé)完成。

五、租金起租計(jì)算：租金由安裝人員安裝好當(dāng)天并由甲方提供電纜接入卷揚(yáng)機(jī)調(diào)試合格后開始計(jì)算租金，易損件的材料(1、天倫2、鋼絲繩卷筒3、電路板4、交流接觸器5、軸承6、軸心7、鋼絲繩)由甲方購買，完工結(jié)清租金及押金后終止合同，雙方簽字為準(zhǔn)。

六、甲方負(fù)責(zé)有證的操作人員的工資和操作過程中的安全及其他意外傷害。

七、乙方提升機(jī)安裝與調(diào)試好后，移交給甲方看管。如因工地操作不當(dāng)或第三方的損壞，由甲方賠償給乙方。

八、提升機(jī)高度為 30-36 米，提升機(jī)總值人民幣 / 元/臺(tái)。

九、樓層門、安全防護(hù)的材料及人工費(fèi)由甲方負(fù)責(zé)。

十、因乙方提升機(jī)與所有配件自身問題乙方負(fù)責(zé)維護(hù)，如果因工地操作不當(dāng)或第三方的損壞，由甲方賠償給乙方。

十一、乙方把提升機(jī)運(yùn)到甲方指定現(xiàn)場后，所到達(dá)的提升機(jī)材料不得超過機(jī)座的十米，如超過十米以外的由甲方派人搬到十米以內(nèi)。乙方不承擔(dān)不可抗拒的風(fēng)險(xiǎn)，六級(jí)臺(tái)風(fēng)和六級(jí)臺(tái)風(fēng)以上及視野不清晰禁止開機(jī)。

十二、如乙方機(jī)械資料證件交給甲方(或委托安裝公司)在安監(jiān)站已報(bào)好安裝手續(xù)，因甲方原因2個(gè)月內(nèi)未安裝的，租金按本合同的第一項(xiàng)執(zhí)行，計(jì)算4個(gè)月租金和報(bào)裝費(fèi)由甲方承擔(dān)。

十三、提升機(jī)的材料和產(chǎn)權(quán)歸乙方所有，甲方只有在本工地的使用權(quán)，在任何條件下，甲方不得轉(zhuǎn)讓和抵押乙方的提升機(jī)材料及其產(chǎn)權(quán)。

十四、本合同條款一式兩份，雙方各執(zhí)一份，合同后附的資料、證件、價(jià)格表及整套提升機(jī)所含有的材料等為合同的組成部分與合同一樣均具有同等的效力。

十五、違約處理：未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的可向本地法院依法起訴。

以上合同條款經(jīng)雙方簽字后當(dāng)日生效，提升機(jī)材料完整退還完畢所有款雙方結(jié)清后自動(dòng)生效。

甲方簽字： 乙方簽字：

電 話： 電 話：0756-3999515

承租單位： 出租單位：珠海市金灣區(qū)勝和建筑

機(jī)械經(jīng)營部

日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日

最新提升思維和認(rèn)知的心得體會(huì)及收獲五

我參加了信息技術(shù)應(yīng)用能力培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為了能讓本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)起到真正的實(shí)效，真正讓自己獲得一定的進(jìn)步，我制定了一套研修方案。

通過專家教授的講解引領(lǐng)，不斷更新自己的教育觀念，促使自己向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。

1、提高自己對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用在語文教學(xué)中應(yīng)用的理解能力和操作能力。

2、能結(jié)合有關(guān)信息技術(shù)應(yīng)用能力，針對(duì)語文教學(xué)不斷反思和總結(jié)，提高自身的專業(yè)發(fā)展能力。

3、轉(zhuǎn)變固有的教育觀念，與新時(shí)期的教育觀念保持一致。

1、聆聽請(qǐng)教

對(duì)講解中不明白問題和教學(xué)中的困惑，及時(shí)上網(wǎng)查詢并向同行請(qǐng)教，努力向?qū)で髮＜規(guī)椭鉀Q。積極參與研修班的各項(xiàng)研討活動(dòng)，努力向各位學(xué)員交流學(xué)習(xí)，拿出自己的問題請(qǐng)教各位學(xué)員，與各位學(xué)員共同探討。

2、反思提升

加強(qiáng)業(yè)務(wù)進(jìn)修，主動(dòng)關(guān)心國內(nèi)外及周圍教育信息和專業(yè)理論，每周至少抽出幾個(gè)小時(shí)，并通過多種途徑，如中學(xué)信息技術(shù)教學(xué)相關(guān)的刊物、多媒體技術(shù)、觀摩、聽講座，上網(wǎng)等，汲取信息技術(shù)學(xué)科的新知識(shí)、新技能。

利用信息技術(shù)手段輔助教學(xué)，充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極參與在線研討。

在多媒體教學(xué)環(huán)境中，合理利用軟件、數(shù)字教育資源，優(yōu)化課堂教學(xué)，提高自己的課堂效率。

利用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)，有效開展自主、合作、探究等學(xué)習(xí)活動(dòng)，轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和綜合能力。

利用教師網(wǎng)絡(luò)研修社區(qū)，養(yǎng)成網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)習(xí)慣，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，為自身的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3、積極學(xué)習(xí)

珍惜這次培訓(xùn)提升機(jī)會(huì)，認(rèn)真遵守培訓(xùn)能力提升工程的各項(xiàng)要求，每天擠出時(shí)間上網(wǎng)學(xué)習(xí)，專心聽講，認(rèn)真聆聽專家報(bào)告，并做好必要的記錄。無論專家報(bào)告何種風(fēng)格，都堅(jiān)持在最快的是時(shí)間內(nèi)調(diào)整思路，融入專家講解思路，內(nèi)化成自身的知識(shí)，彌補(bǔ)自己專業(yè)知識(shí)的不足。

積極參加教育科研能力研修，樹立教研科研意識(shí)，把研修和教育科研緊密結(jié)合，每期至少撰寫一篇教學(xué)論文或者教學(xué)設(shè)計(jì)，積極參加教育系統(tǒng)組織的教科研成果征集活動(dòng)。

1、每天利用1-2小時(shí)登陸網(wǎng)絡(luò)研修平臺(tái)，認(rèn)真完成培訓(xùn)期間各項(xiàng)任務(wù)及作業(yè)。

2、認(rèn)真聆聽專家們視頻講座，做好筆記，并把理論運(yùn)用于實(shí)踐，提高自己業(yè)務(wù)水平。

3、培訓(xùn)期間多與同行研討交流，取長補(bǔ)短，不斷總結(jié)和反思，力爭讓信息技術(shù)更好的服務(wù)我們的教學(xué)。

4、多閱讀信息技術(shù)方面的書籍，掌握教學(xué)中常用軟件的操作流程和方法，提升自己的信息技術(shù)應(yīng)用能力水平。

總之，我決心不斷學(xué)習(xí)，不斷更新，豐富自己的文化積淀，充盈自己的底氣，增強(qiáng)自己的理論底蘊(yùn)，提高教育教學(xué)能力，結(jié)合教學(xué)實(shí)際，努力學(xué)習(xí)信息技術(shù)，并學(xué)以致用!

最新提升思維和認(rèn)知的心得體會(huì)及收獲六

甲方： (以下簡稱甲方)

乙方：(以下簡稱乙方)

甲方由于工程建設(shè)需要向乙方租用物料提升機(jī)，本著互惠互利的原則，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，圓滿地完成本項(xiàng)目的施工任務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本租賃合同。

第一條：租賃設(shè)備及附件的名稱、數(shù)量、質(zhì)量及用途

租賃臺(tái)，安裝高度作人員由施工現(xiàn)場委派。

第二條：租賃期限

租賃期暫定為個(gè)月，以乙方把設(shè)備送至甲方工程所在地并安裝調(diào)試完畢后與甲方交接之日算至甲方通知乙方退場之日，具體日期按實(shí)際發(fā)生計(jì)算。 注：租用期不得少于個(gè)月，不足租用期限按個(gè)月收取租金。

第三條：租金和租金的支付

1、(含進(jìn)場安裝、退場拆除和來回運(yùn)輸費(fèi)及電氣安裝調(diào)試)，設(shè)備的每套租金(不含貨用升降機(jī)司機(jī)工資)每月每臺(tái) 元。資料檢測費(fèi) 元。以上費(fèi)用稅金由 方承擔(dān)。

2、設(shè)備的月租金按月支付，月租金在次月七個(gè)工作日內(nèi)付清。進(jìn)退場費(fèi)用由乙方把設(shè)備送至甲方工地之日起一周內(nèi)一次性付清。進(jìn)退場時(shí)間按甲方指定;如逾期不能支付，按每天3‰收取滯納金。

第四條：機(jī)械設(shè)備交接驗(yàn)收

設(shè)備進(jìn)場：乙方必須提供合格設(shè)備進(jìn)場，提升機(jī)必須具備斷繩保護(hù)裝置(防墜器)，上、下極限位裝置，吊籃必須有可靠地機(jī)出料口安全門，地面入口處有自落式防護(hù)門。由乙方安排專職人員搭設(shè)，并向甲方提供特種作業(yè)人員特種作業(yè)證備案，搭設(shè)過程安全管理由乙方負(fù)責(zé)。搭設(shè)完成后，由甲方人員驗(yàn)收，合格后由甲方簽字認(rèn)可并開始計(jì)費(fèi)。(其中人為損壞設(shè)備附件遺失等由甲方照價(jià)賠償)施工過程中乙方應(yīng)按甲方要求加節(jié)，并安裝附墻，拆除前，臨時(shí)附墻裝置也由乙方負(fù)責(zé)。(設(shè)備如甲方提出檢測，費(fèi)用由甲方承擔(dān)，乙方安排有關(guān)部門檢測) 設(shè)備退場：按甲方指定日期由乙方進(jìn)行驗(yàn)收，整機(jī)移交，由乙方派專職人員拆除，拆除過程安全管理由乙方負(fù)責(zé)。

第五條：雙方責(zé)任和義務(wù)

1、乙方進(jìn)場機(jī)械設(shè)備認(rèn)真按照《機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法》質(zhì)量體系、《設(shè)備管理程序》和建設(shè)部jgj59-99安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，并且負(fù)責(zé)日常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)。

2、甲方必須按照企業(yè)機(jī)械設(shè)備工作標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)部jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行規(guī)范作業(yè)，不準(zhǔn)設(shè)備超負(fù)荷“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)，禁止違章操作，確保設(shè)備安全生產(chǎn);發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)通知乙方，乙方應(yīng)立即派人檢修，無故拖延造成甲方工期損失，乙方應(yīng)進(jìn)行賠償。做好操作人員的安全教育工作。

3、甲方應(yīng)主動(dòng)配合乙方做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作，如實(shí)提供設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班時(shí)間和故障情況。

4、甲方必須負(fù)責(zé)保證乙方設(shè)備完整，不準(zhǔn)將設(shè)備轉(zhuǎn)租借用另方。

5、標(biāo)化工程由甲方負(fù)責(zé)，乙方配合甲方工作。

6、操作人員必須持證上崗(專機(jī)專人操作)，嚴(yán)禁無證人員上崗。

7、護(hù)墻拉桿所用鋼管、扣件由甲方提供，安全網(wǎng)、安全棚及各種圍護(hù)由甲方自行解決。

第六條：其它經(jīng)濟(jì)責(zé)任

1、在租賃期自然損壞由乙方負(fù)責(zé)調(diào)換維修，租賃期間甲方因保管不善發(fā)生設(shè)備遺失，無證違章操作、設(shè)備人為損壞等一切事項(xiàng)，由甲方負(fù)全責(zé)。

2、乙方預(yù)收甲方租用本合同設(shè)備押金每套乙方并乙方驗(yàn)收后，乙方即歸還甲方押金。

3、甲方未按合同付款，乙方有權(quán)停用或拆回提升機(jī)，因此雙方所引發(fā)的各種誤工費(fèi)用及一切事宜由甲方負(fù)全部責(zé)任。

第七條：如發(fā)生安全事故，由上級(jí)主管部門分清責(zé)任，甲、乙雙方各負(fù)其責(zé)。

第八條：其它事項(xiàng)

1、本租賃合同未盡事宜，雙方共同協(xié)商解決。

2、本合同未詳之處或因違約發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決。如雙方協(xié)商不成，由乙方所在地通過訴訟解決。

3、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字蓋章后，本合同即可生效，機(jī)械退場結(jié)清賬款后本合同即失效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

最新提升思維和認(rèn)知的心得體會(huì)及收獲七

本人在企業(yè)從事人力資源管理工作有十一年，經(jīng)歷了不一樣行業(yè)的人力資源管理，具備創(chuàng)新型科技企業(yè)人力資源管理實(shí)際操作本事。大學(xué)里學(xué)習(xí)的專業(yè)為法律，實(shí)踐中能熟練將國家勞動(dòng)法律法規(guī)運(yùn)用到人力資源管理中去。本人自進(jìn)入人力資源管理領(lǐng)域，經(jīng)歷了傳統(tǒng)的人事管理和現(xiàn)代的人力資源管理的發(fā)展過程，也培養(yǎng)出我對(duì)人力資源管理的濃厚興趣，一向激勵(lì)我對(duì)這一領(lǐng)域的不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)并經(jīng)歷了個(gè)人本事提升的三個(gè)階段：

第一階段是學(xué)習(xí)摸索階段。在參加工作初期，主要是不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用人事管理理論知識(shí)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作進(jìn)行實(shí)踐，從中摸索、總結(jié)和積累實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)時(shí)期大部分是基本操作層面工作，經(jīng)過這些實(shí)際工作的日積月累，為日后的人力資源管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

第二階段是成長階段。經(jīng)過第一階段的經(jīng)驗(yàn)積累我開始獨(dú)立工作，并承擔(dān)主管的工作職責(zé)。這一階段招聘、考核、培訓(xùn)等工作越來越多，同時(shí)迫使我不斷閱讀、總結(jié)以提升本事應(yīng)對(duì)工作。以招聘為例，我不斷推進(jìn)招聘渠道和形式的多樣化，包括網(wǎng)絡(luò)招聘和獵頭招聘等，在招聘形式上采用過筆試、實(shí)際操作、人才測評(píng)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、實(shí)戰(zhàn)模擬、案例分析等等，所有這些使得個(gè)人在人才招聘領(lǐng)域的專業(yè)水平迅速提高。

第三階段是全面提升階段。經(jīng)過前兩個(gè)階段的學(xué)習(xí)摸索和成長，漸漸地學(xué)會(huì)了系統(tǒng)地思考問題，明確了企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在人才，人才是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)不僅僅要招聘到適合自身發(fā)展需要的人才，更重要的是如何有效地使用、培養(yǎng)、留住人才。這個(gè)階段更多的是將過去的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升到理論層面，以檢驗(yàn)實(shí)踐的專業(yè)性和準(zhǔn)確性。下頭從幾個(gè)方面描述專業(yè)認(rèn)識(shí)與實(shí)踐：

在企業(yè)人才招聘實(shí)踐中，逐漸體會(huì)到人才招聘的關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)要求。在長期的招聘實(shí)踐中充分認(rèn)識(shí)到，以職位說明書為標(biāo)準(zhǔn)，往往只是招聘時(shí)要把握的一個(gè)大方向，而實(shí)際招聘標(biāo)準(zhǔn)還應(yīng)當(dāng)有招聘職位的業(yè)績目標(biāo)。企業(yè)根據(jù)所招聘職位的業(yè)績目標(biāo)設(shè)計(jì)面試題和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有利于招聘到真正貼合企業(yè)具體崗位需要的人才。所以，企業(yè)人才招聘時(shí)，應(yīng)以崗位業(yè)績目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)所招聘的職位進(jìn)行業(yè)績描述，并根據(jù)業(yè)績描述設(shè)計(jì)面試問題，從而對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行確定和評(píng)價(jià)。

在多年的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和總結(jié)后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)找到適合的優(yōu)秀人才，需要進(jìn)行三個(gè)匹配，即人才與招聘的崗位要匹配，人才與所在的團(tuán)隊(duì)要匹配，人才與企業(yè)的發(fā)展要匹配。所以，企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是與企業(yè)招聘的崗位、以及進(jìn)入企業(yè)后所在的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)未來發(fā)展的要求相匹配。而是否真正匹配，能夠經(jīng)過工作行為類型、個(gè)性特質(zhì)和價(jià)值取向加以確定。企業(yè)價(jià)值觀決定企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，僅有招聘到貼合企業(yè)價(jià)值觀的人才，才能與企業(yè)共發(fā)展。

企業(yè)人才的甄選，需要針對(duì)不一樣層次的人才運(yùn)用不一樣的甄選方法，并且大多數(shù)方法都具有很強(qiáng)的專業(yè)性和技術(shù)性。為了招聘適合企業(yè)的優(yōu)秀人才，在招聘實(shí)際工作中，靈活運(yùn)用各種方法對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行甄選，其方法大致有團(tuán)體面試法、pdp測評(píng)技術(shù)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、情景模擬、案例分析等。多年的工作對(duì)企業(yè)人才的招聘選拔積累了很多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用于實(shí)際工作中指導(dǎo)人才招聘與選拔，收到良好效果。

企業(yè)人才招聘選拔如何貼合企業(yè)的實(shí)際需要是hr從業(yè)人員的一種挑戰(zhàn)。我在實(shí)際的人才招聘、使用和培養(yǎng)方面不斷進(jìn)行實(shí)踐、總結(jié)和積累，逐步展開勝任力模型的建立工作，構(gòu)成適合企業(yè)發(fā)展需要的人才標(biāo)準(zhǔn)，并為人才招聘工作供給準(zhǔn)確依據(jù)。

在建立應(yīng)用型職位勝任力素質(zhì)模型過程中，不圖大而全，只講實(shí)際效果，從代表性職位入手，逐個(gè)職位建立起素質(zhì)模型，并應(yīng)用于實(shí)際招聘工作，并經(jīng)過很多實(shí)踐檢驗(yàn)每一職位的素質(zhì)模型在實(shí)際招聘過程中的準(zhǔn)確性和可操作性。一旦具有可操作性和準(zhǔn)確性后，全面推行到其他崗位。素質(zhì)模型的建立，采用的是企業(yè)實(shí)用型方法來實(shí)施，構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部崗位素質(zhì)模型建立七步法。

第一步：高層訪談。了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略方向，組織結(jié)構(gòu)和主要業(yè)務(wù)流程，為素質(zhì)模型的建立奠定一個(gè)大方向。

第二步：崗位梳理。明確崗位職責(zé)、績效目標(biāo)和行為表現(xiàn)等，為素質(zhì)模型的建立供給具體依據(jù)。

第三步：樣本訪談。找出企業(yè)內(nèi)部某一崗位中業(yè)績優(yōu)秀的員工代表，經(jīng)過與他們個(gè)人、主管和同事訪談，并觀察他們的日常行為，從中發(fā)現(xiàn)他們所具備的特質(zhì)、本事、素質(zhì)以及行為表現(xiàn)。同樣，也找出一些業(yè)績平平的員工代表，與業(yè)績優(yōu)秀者進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)二者之間的區(qū)別和差距。

第四步：信息處理。將訪談和收集的相關(guān)信息、數(shù)據(jù)和意見進(jìn)行整理，構(gòu)成素質(zhì)模型初稿。

第五步：討論溝通。與管理層溝通討論，對(duì)素質(zhì)模型初稿的準(zhǔn)確性和可行性進(jìn)行充分交流和探討。

第六步：驗(yàn)證評(píng)估。核心模型構(gòu)成后，組織了解和熟悉對(duì)應(yīng)崗位的員工、主管來進(jìn)行驗(yàn)證和測評(píng)，對(duì)每一素質(zhì)的定義和級(jí)別進(jìn)行討論，區(qū)分差異，避免重疊，貼合邏輯，層次分明，并根據(jù)他們的意見進(jìn)行修改和完善。

第七步：招聘實(shí)施。根據(jù)崗位素質(zhì)模型，確定招聘職位的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，以招聘到貼合企業(yè)實(shí)際需要的人才。同時(shí)，將模型應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部人才選拔、考核、培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃等領(lǐng)域。

根據(jù)業(yè)務(wù)狀況、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)及員工個(gè)性，人力資源部門每年都制定有針對(duì)性的員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織新員工培訓(xùn)和管理課程內(nèi)部培訓(xùn)（比如《非人力資源的人力資源管理》），并不定期組織員工參加外部培訓(xùn)，開闊視野，提升個(gè)人本事。

在內(nèi)部課程設(shè)計(jì)時(shí)我們一般都突出企業(yè)實(shí)際工作需要和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃需要。同時(shí)不斷督導(dǎo)員工參與培訓(xùn)計(jì)劃并做好培訓(xùn)效果評(píng)估（培訓(xùn)中和培訓(xùn)后）和培訓(xùn)效果改善計(jì)劃。以最大限度提高培訓(xùn)與企業(yè)績效的關(guān)聯(lián)度，是企業(yè)培訓(xùn)工作的指南針。有針對(duì)性給予員工進(jìn)行現(xiàn)崗位和更高崗位的知識(shí)及技能教育，并在企業(yè)中實(shí)施干部輪調(diào)制度，讓員工能在工作中有所學(xué)，在學(xué)習(xí)中有所獲。這樣能夠激活管理體制、導(dǎo)入競爭機(jī)制、培養(yǎng)綜合性人才、防止管理思維僵化，讓企業(yè)在發(fā)展中處于主動(dòng)地位，建立起人才本事儲(chǔ)備的良性循環(huán)。

績效管理體系的建立，主要基于流程、目標(biāo)和部門。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理策略和管理目標(biāo)，能夠制定適合的績效考核管理制度和績效考核方案，并在實(shí)施過程中不斷調(diào)整。經(jīng)過不斷的實(shí)踐和調(diào)整我們綜合使用了平衡記分卡、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、360度考評(píng)等多種管理手段，并擬制出一套績效管理系統(tǒng)。經(jīng)過各部門參與的目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃實(shí)施、績效評(píng)估、結(jié)果運(yùn)用（主要是與薪酬掛鉤），使績效管理貫穿整個(gè)日常管理過程中。為了充分體現(xiàn)績效重在管理而不是考核，人力資源部門注重績效面談和績效改善的追蹤，異常建立了人力資源部對(duì)績效良好和較差的員工的抽查式績效溝通，保障管理過程的實(shí)時(shí)、有效。同時(shí)建立績效考核申訴渠道，確保管理體系的公平、公正和考核結(jié)果的客觀有效。

員工關(guān)系管理涉及到員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系、勞動(dòng)合同的簽訂、勞動(dòng)爭議處理、員工離職及員工壓力管理。員工離職管理是員工關(guān)系管理中十分重要的部分，我們將離職分為：非自愿離職和自愿離職。以下重點(diǎn)談?wù)勲x職管理：

同時(shí)，我們盡量將單方規(guī)章制度契約化，將人力資源管理規(guī)定轉(zhuǎn)向雙方約定與承諾，如保密制度轉(zhuǎn)成保密協(xié)議等。當(dāng)然，人盡其才，養(yǎng)成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和凝聚力是保障失能性離職的最好方法。