創(chuàng)新致遠(yuǎn)用心服務(wù)心得體會(huì)和感想 用心服務(wù)心得體會(huì)感言(7篇)

心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié)，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，如此可以一直更新迭代自己的想法。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)得一篇好的心得體會(huì)嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

2022創(chuàng)新致遠(yuǎn)用心服務(wù)心得體會(huì)和感想一

大家好!

我們都知道發(fā)展在于創(chuàng)新，這是一個(gè)老套的話題，不過(guò)要做好卻并非一件易事。金融創(chuàng)新是我行實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要法寶，是銀行現(xiàn)代文化開(kāi)拓進(jìn)取的反映，是銀行的經(jīng)營(yíng)靈魂。我行作為現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理銀行，其發(fā)展動(dòng)力一定是創(chuàng)新文化。而這種文化精神滲透到每一個(gè)員工身上，讓創(chuàng)新意識(shí)成為一種職業(yè)理念，為我們的工作注入了新的活力，使我們的客戶能享受到更好、更滿意的金融服務(wù)。

“距離已經(jīng)消失，要么創(chuàng)新，要么死亡”，這是托馬斯?彼得斯的一句名言。在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代，銀行的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度是眾所周知的。沒(méi)有創(chuàng)新，我們的產(chǎn)品和服務(wù)就跟不上市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì);沒(méi)有創(chuàng)新，我們的競(jìng)爭(zhēng)能力就會(huì)遭到嚴(yán)重削弱;沒(méi)有創(chuàng)新，我們就會(huì)失去發(fā)展動(dòng)力。美國(guó)有一個(gè)叫薄荷網(wǎng)的個(gè)人記賬網(wǎng)站，它在上線兩年的時(shí)間里獲得了大量的用戶和資金支持，成為了和8000多個(gè)金融機(jī)構(gòu)有合作關(guān)系的金融網(wǎng)站。薄荷網(wǎng)的成功主要源于它的操作簡(jiǎn)便，其強(qiáng)大的自動(dòng)分析功能能夠?yàn)榭蛻敉顿Y理財(cái)管理，讓客戶隨時(shí)掌握個(gè)人財(cái)務(wù)情況，基本不需要客戶自己操心。這種處處以客戶利益至上的創(chuàng)新服務(wù)難道不能使我們獲得什么有益的啟示嗎?

信息時(shí)代銀行金融創(chuàng)新更多的是體現(xiàn)在信息技術(shù)深度運(yùn)用方面，銀行的金融服務(wù)受到了很大的挑戰(zhàn)。我是一名，其工作職責(zé)就是為客戶制定最佳的金融服務(wù)方案。在工作中，應(yīng)該將創(chuàng)新思想融入進(jìn)去，以工作上的創(chuàng)新為我行的轉(zhuǎn)型發(fā)展和創(chuàng)新改革添磚添瓦。在為客戶制定金融服務(wù)方案時(shí)，應(yīng)該以客戶的體驗(yàn)為主，提升網(wǎng)上銀行的基礎(chǔ)服務(wù)能力，要不斷利用產(chǎn)品的在線遷移、流程改造來(lái)強(qiáng)化業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化基礎(chǔ)服務(wù)，使客戶獲得全新的服務(wù)體驗(yàn)。

而作為銀行的，在創(chuàng)新金融服務(wù)時(shí)，重要的是以積極認(rèn)真、開(kāi)拓進(jìn)取的職業(yè)心理去熱忱地投入到工作創(chuàng)新中。比如，繞開(kāi)監(jiān)管禁錮同時(shí)又能滿足客戶新需求的創(chuàng)新，最有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。遠(yuǎn)的如cd，即大額可轉(zhuǎn)讓存單，目前銀行急需突破如：智能存款(事先不約定期限和利率，存款動(dòng)用轉(zhuǎn)出時(shí)，按實(shí)際滯留天數(shù)，就高分段計(jì)息。)還有，全員創(chuàng)新只是口號(hào)，不如精選有創(chuàng)新精神、能力和敏銳度的精英們隨意飄浮在不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)或產(chǎn)品線。去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的創(chuàng)意和靈感。我知道，現(xiàn)代銀行的科學(xué)發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新，這是我們的發(fā)展靈魂。只有創(chuàng)新才能使我們走得更遠(yuǎn)更久，才能創(chuàng)造我行的發(fā)展奇跡。

“創(chuàng)新之聲激勵(lì)人心，創(chuàng)新之河源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。讓我們拋棄那些因循守舊的思想，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航吧。讓創(chuàng)新之船載著我們乘風(fēng)破浪，以共同的信念高舉創(chuàng)新大旗，讓我行的發(fā)展靈魂--創(chuàng)新，帶領(lǐng)我行在創(chuàng)新改革中順利轉(zhuǎn)型發(fā)展。

我的演講結(jié)束，謝謝大家!

2022創(chuàng)新致遠(yuǎn)用心服務(wù)心得體會(huì)和感想二

離不開(kāi)體育組老師的共同努力，學(xué)校體育工作的開(kāi)展離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。相信，只要我認(rèn)真對(duì)待，校的體育工作將向著規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的方向更快地發(fā)展。當(dāng)然，本學(xué)期中也存在著不足之處：體育教師的業(yè)務(wù)水平和專項(xiàng)技術(shù)水平還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高；青年教師工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性還有待提高；體育教學(xué)資源的.開(kāi)發(fā)和利用；體育特色項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展等這些都將在以后的工作中逐漸改進(jìn)和提高。

本學(xué)期在校行政學(xué)期初工作會(huì)議精神的指引下。鋪教師成長(zhǎng)之路，以學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃中提出的奠學(xué)生成才之基。樹(shù)學(xué)校精品之牌”為工作總目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)勤奮踏實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化“學(xué)生自主管理”意識(shí)，強(qiáng)化“高效課堂教學(xué)”思想，強(qiáng)化“各項(xiàng)工作和諧發(fā)展”思路，全組成員同心同德，腳踏實(shí)地，嚴(yán)格按照學(xué)期初制訂的教研組工作計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)教學(xué)教研活動(dòng)，取得了可喜的成績(jī)：

課程教學(xué)處的統(tǒng)一部署下，本學(xué)期。本組確立了高效課堂教學(xué)”為主題的教研重點(diǎn)，教研組分別召開(kāi)了提高體育課堂教學(xué)有效性的策略”及“實(shí)施高效教學(xué)構(gòu)建和諧課堂”兩次專題研討會(huì)，教研組、備課組老師積極研討體育高效教學(xué)模式和程序，通過(guò)組內(nèi)開(kāi)設(shè)公開(kāi)課聽(tīng)課、評(píng)課，大家更深刻地理解了高效教學(xué)”概念，認(rèn)識(shí)到高效體育教學(xué)的內(nèi)涵不僅要有效果、有效益，而且要有效率，同時(shí)也明確了高效教學(xué)的考量標(biāo)準(zhǔn)不僅包含學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)效果，更重要的還包含學(xué)習(xí)體驗(yàn)。研討活動(dòng)中，大家一致認(rèn)為高效教學(xué)的構(gòu)建，必須做到教學(xué)預(yù)設(shè)的有效性即教學(xué)目標(biāo)的具體化、層次化，必須做到教師“教”有效性和學(xué)生“學(xué)”有效性，選擇教學(xué)內(nèi)容時(shí)必須做到精選化、整合化，選擇教學(xué)方法必須做到靈活化、最優(yōu)化；同時(shí)，教學(xué)評(píng)價(jià)時(shí)要做到多元化、激勵(lì)化。

學(xué)校一直以來(lái)非常重視教師學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是教師專業(yè)化發(fā)展最有效手段。本學(xué)期教研組學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，相互之間交流聽(tīng)課就達(dá)80節(jié)次，外出學(xué)習(xí)達(dá)30人次，有業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有研修活動(dòng)，有觀摩學(xué)習(xí)，有教學(xué)研討，形式多樣。每一次活動(dòng)歸來(lái)，與會(huì)者都進(jìn)行交流，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容，交流學(xué)習(xí)心得體會(huì)，傳達(dá)課改信息，分享學(xué)習(xí)成果，共同發(fā)展。此外，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型教研組，根據(jù)教師發(fā)展處和課程教學(xué)處的統(tǒng)一安排，本組于每月初還專門(mén)組織了一次學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，大家先在自學(xué)的基礎(chǔ)上然后集中交流，交流學(xué)習(xí)心得，暢談學(xué)習(xí)收獲。

但結(jié)題并沒(méi)有結(jié)束我組研究。本學(xué)期初，由俞波老師負(fù)責(zé)、全體組員參與的省課題《實(shí)施“高效課堂教學(xué)”方法和策略的實(shí)踐研究》子課題《以游戲?yàn)檩d體設(shè)計(jì)多元體育課堂教學(xué)的研究》已經(jīng)進(jìn)入結(jié)題階段。又繼續(xù)向教育局申報(bào)陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)校本化實(shí)施項(xiàng)目學(xué)校，課題《大課間體育活動(dòng)校本化開(kāi)發(fā)與實(shí)踐研究》并已批準(zhǔn)立項(xiàng)，意味著我所開(kāi)展的課題研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和理論價(jià)值。組教師將以此為契機(jī)，圍繞課題開(kāi)展行動(dòng)研究，不斷改進(jìn)和改良我校大課間，探索中前行，改良中進(jìn)步。本學(xué)期圍繞課題研究在校行政支持下組織了全校的春季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，從項(xiàng)目設(shè)置、場(chǎng)地安排、報(bào)名和比賽、學(xué)生參與率，都超過(guò)以往各屆。

而本屆初三畢業(yè)班面臨人數(shù)多，上屆初三體育中考我校取得了39.8好成績(jī)。工作量大、工作難度大的問(wèn)題，因此學(xué)校和全體教研組同志非常重視。九年級(jí)兩位教師抓早、抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)，把工作落實(shí)到每一位同學(xué)，同時(shí)各任課教師認(rèn)真學(xué)習(xí)研究中考標(biāo)準(zhǔn)，群策群力，經(jīng)常交流，不斷探索提高成績(jī)的方法，并及時(shí)做學(xué)生思想動(dòng)員工作，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，充分利用好課堂時(shí)間，教學(xué)、訓(xùn)練、考核相結(jié)合。本學(xué)期，又先后召開(kāi)兩次學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)，認(rèn)真組織了兩次模擬考試，分管領(lǐng)導(dǎo)和教研組先后多次進(jìn)行初三體育教學(xué)工作研討會(huì)，分析問(wèn)題，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)。5月進(jìn)行的體育中考中，校再次取得優(yōu)良成績(jī)，全校均分達(dá)到39.7分，圓滿完成學(xué)校要求。

一直是學(xué)校體育工作的重要內(nèi)容，運(yùn)動(dòng)隊(duì)業(yè)余訓(xùn)練。各運(yùn)動(dòng)隊(duì)教練員認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持常年系統(tǒng)訓(xùn)練，不斷改進(jìn)創(chuàng)新訓(xùn)練方法，使訓(xùn)練質(zhì)量大幅提高，各類體育競(jìng)賽中為學(xué)校爭(zhēng)得了榮譽(yù)。本屆九年級(jí)有16位學(xué)生獲得體育競(jìng)賽優(yōu)勝，中考獲得加10分的資格。田徑隊(duì)在史荷鳳和繆偉杰老師指導(dǎo)下參加 市第25屆育苗杯田徑比賽中獲初中乙組團(tuán)體總分第四名，初中甲組團(tuán)體總分第六名。何中堅(jiān)老師指導(dǎo)乒乓球隊(duì)學(xué)生參加市乒協(xié)組織的迎六一”少年兒童乒乓球比賽中，獲第三名1人次。

2022創(chuàng)新致遠(yuǎn)用心服務(wù)心得體會(huì)和感想三

1、積厚德，存正心;樂(lè)敬業(yè)，誠(chéng)為本。

2、贏道義，勿自矜;吃些虧，忌怨恨。

3、專業(yè)進(jìn)取，尊愛(ài)至誠(chéng)，鍥而不舍。

4、海納百川，厚積薄發(fā)(白沙)。

5、入角色，融團(tuán)隊(duì);堅(jiān)誓愿，志高遠(yuǎn)。

6、小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。

7、不學(xué)習(xí)的人，實(shí)際上是在先擇落后。

8、溝通從心開(kāi)始。

9、用積極的態(tài)度面對(duì)工作，工作就會(huì)積極地回報(bào)你。

10、星光溢彩映襯輝煌歷程，明月流輝裝點(diǎn)金色華誕。

11、以人為本，心德為先。

12、不學(xué)習(xí)的人，實(shí)際上是在先擇落后(中興)。

13、沒(méi)有賣(mài)不出去的產(chǎn)品，只有賣(mài)不出產(chǎn)品的人。

14、以人為本，心德為先;誰(shuí)有多高本領(lǐng)，就給誰(shuí)搭建多大舞臺(tái);誰(shuí)有多大貢獻(xiàn)，就給誰(shuí)多少因報(bào)(新飛)。

15、團(tuán)隊(duì)，就是能夠和他人協(xié)調(diào)來(lái)共同承擔(dān)責(zé)任。

16、承光榮傳統(tǒng)，展輝煌成就，揚(yáng)株機(jī)精神，創(chuàng)世紀(jì)偉業(yè)。

17、海航員工訓(xùn)條(海南航空)。

18、資源是會(huì)枯竭的，惟有文化生生不息(華為)。

19、離惡友，甘淡泊;忍人辱，達(dá)道理。

20、創(chuàng)新，就是任何工作都要追求最佳水平。

21、溝通從心開(kāi)始(中國(guó)移動(dòng))。

22、做人不要太認(rèn)真，做事一定要認(rèn)真。

23、敬業(yè)，就是愿意承擔(dān)責(zé)任和有能力承擔(dān)責(zé)任。

24、心有多大，舞臺(tái)就有多大。

25、勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開(kāi)拓就是優(yōu)秀人才(海信)。

26、堅(jiān)持誠(chéng)信、注重業(yè)績(jī)、渴望變革。

27、敬業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新(tcl)。

28、堅(jiān)持誠(chéng)信注重業(yè)績(jī)渴望變革(ge)。

29、小企業(yè)做事，大企業(yè)做人;大事講原則，小事講風(fēng)格;只有不想干的事，沒(méi)有干不成的事(天士力)。

30、奮力拼搏、精益求精，為鐵路跨越式發(fā)展增光添彩。

31、大事講原則，小事講風(fēng)格。

32、要改變命運(yùn)，首先改變自己。

33、勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開(kāi)拓就是優(yōu)秀人才。

34、享受工作帶來(lái)的榮譽(yù)和收入，就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈。

35、凡是容易做到的事情，收入都比較低。

36、為交流學(xué)習(xí)共享知識(shí)中好(華為)。

37、市場(chǎng)不同情弱者，不突破創(chuàng)新只有出局。

38、講學(xué)習(xí)，敬師長(zhǎng);不夸能，勤精進(jìn)。

39、不為失敗找理由，當(dāng)為成功找方法。

40、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。

2022創(chuàng)新致遠(yuǎn)用心服務(wù)心得體會(huì)和感想四

獨(dú)立與創(chuàng)新是作為學(xué)生時(shí)代的我們所討論的永恒不變的話題。太陽(yáng)花躲開(kāi)了大樹(shù)的庇護(hù)獨(dú)自承受烈日酷暑、風(fēng)吹雨打，它不想只當(dāng)一棵小草，于是它勇敢綻放出自己美麗的花瓣，而材料中的這位小師傅如同這太陽(yáng)花，在大師傅搬家時(shí)他沒(méi)有跟隨而是自立門(mén)戶，獨(dú)面風(fēng)雨，勇于創(chuàng)新，于是他幸運(yùn)的走向了成功的殿堂。

有人說(shuō)，小師傅應(yīng)該跟隨著大師傅，這樣也可以少些磨難，安于現(xiàn)狀固然安全，但我認(rèn)為一個(gè)沒(méi)嘗過(guò)百酒之味的人是不懂得清水之味的。記得《超級(jí)演說(shuō)家》中劉媛媛曾說(shuō)：“一個(gè)人不作任何嘗試也不做任何冒險(xiǎn)的事，那他永遠(yuǎn)都不會(huì)失敗因?yàn)樗紱](méi)有資格失敗”。是啊，一個(gè)人若永遠(yuǎn)生活在屬于自己的狹隘空間的話，那么畫(huà)地為牢，困住的終究是自己。

戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的著名學(xué)者墨子，想必是大家耳熟能詳家喻戶曉的人物吧!但他曾經(jīng)是孔子的學(xué)生，學(xué)習(xí)儒家思想，可他不甘于只追隨孔子，他有自己的見(jiàn)解，后來(lái)他離開(kāi)了孔子自成一派，他成為諸子百家中地位較為尊貴的一派——墨家。而材料中的小師傅離開(kāi)了大師傅即便起初的生意不好，但他并未灰心，而是推陳出新，擺脫木頭，采用硬蠟、精雕土等材料創(chuàng)新造型，取得成功。

作為新世紀(jì)的社會(huì)主義接班人的我們更是要學(xué)會(huì)自己面對(duì)風(fēng)雨，不能永遠(yuǎn)都躲在父母的庇護(hù)下，貪戀家庭的溫暖，我們也要勇于創(chuàng)新，不拘泥于傳統(tǒng)，學(xué)會(huì)大膽嘗試，只有當(dāng)我們自己努力地在人生這條路上前行時(shí)，我們才會(huì)品嘗到甘甜香醇的美妙滋味;只有當(dāng)我們自己努力豐滿羽翼時(shí)，我們才能在九天之上遨游，領(lǐng)略到俯瞰蒼茫大地的罕見(jiàn)奇景。人生這么短暫，世界這么大，只有脫離樹(shù)木遮擋的那一刻，我們才會(huì)看到湛藍(lán)的天空，才能感受到陽(yáng)光的溫暖;只有勇于創(chuàng)新的那一刻，我們才會(huì)明白我們不是來(lái)適應(yīng)社會(huì)的而是來(lái)改變社會(huì)的!

獨(dú)面風(fēng)雨，勇于創(chuàng)新。像小草一樣勇敢接受風(fēng)雨的洗禮沖破堅(jiān)硬的土地，用自己的柔軟的身軀為世界增添一點(diǎn)綠;像雛鷹一樣勇敢站在懸崖邊接受宿命的挑戰(zhàn)，用自己揮動(dòng)的翅膀讓世界來(lái)見(jiàn)證這份奇跡;像小師傅一樣勇敢的脫離大師傅的庇護(hù)，自己獨(dú)面風(fēng)雨，勇于創(chuàng)新，當(dāng)自己羽翼漸漸豐滿，小師傅變成了大師傅，直達(dá)成功的彼岸!

獨(dú)面風(fēng)雨，勇于創(chuàng)新。讓我們共同來(lái)創(chuàng)造奇跡，見(jiàn)證這世界的輝煌!

2022創(chuàng)新致遠(yuǎn)用心服務(wù)心得體會(huì)和感想五

一、實(shí)踐動(dòng)因

村黨組織的設(shè)置是農(nóng)村黨建工作的基礎(chǔ)。在中國(guó)廣大農(nóng)村，多年來(lái)一直按照區(qū)域原則，以行政區(qū)劃為依托，“支部建在村上”(一村建一支部)，形成“鎮(zhèn)黨委——建制村黨組織——黨支部(黨小組)”的組織建制。近年來(lái)，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是隨著黨員在地區(qū)、產(chǎn)業(yè)間流動(dòng)和農(nóng)村城市化進(jìn)程的加快，現(xiàn)行的以建制村為單位設(shè)置黨支部的傳統(tǒng)組織設(shè)置模式越來(lái)越不利于農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展。由于黨員流動(dòng)，再加上一村多組、村組之間距離較遠(yuǎn)、黨員分散，造成黨員難集中、活動(dòng)難開(kāi)展、作用難發(fā)揮，黨組織在村民小組的影響力非常有限。因此，創(chuàng)新農(nóng)村黨的基層組織體制、優(yōu)化黨組織設(shè)置，已成為發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用的一個(gè)重要因素。

龍江村是深溪鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)大村，現(xiàn)有農(nóng)戶1670戶，農(nóng)業(yè)人口6911人，村域面積15平方公里，耕地面積4230.87畝。在20xx年組級(jí)區(qū)劃調(diào)整以前，全村設(shè)黨總支1個(gè)，黨支部2個(gè)，黨員93人;村民組22個(gè)，組干部44人。由于龍江村村域面積大、村民數(shù)量多、黨員分布廣，2個(gè)黨支部與22個(gè)村民組交錯(cuò)設(shè)置、93名村黨員與44名組干部交叉分布，組織相脫離、工作不同步，導(dǎo)致黨的組織和工作在村民組一級(jí)的有效覆蓋尤其薄弱，體現(xiàn)為“四難”：一是黨員干部作用發(fā)揮難，黨員干部服務(wù)群眾的意識(shí)和能力差，不愿承擔(dān)組級(jí)工作，在組級(jí)干部的配備上甚至采取“輪流當(dāng)”和“抓鬮選”的方式。二是村組生產(chǎn)要素集中難，原有22個(gè)村民組普遍面積小、人口少，產(chǎn)業(yè)特色優(yōu)勢(shì)不明顯，人力、資金、技術(shù)、土地等各種生產(chǎn)要素難于集中和擴(kuò)大。三是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推進(jìn)難，沒(méi)有集體經(jīng)濟(jì)積累，黨員群眾忙于個(gè)人生計(jì)，對(duì)村支兩委班子和村組干部有怨氣，矛盾過(guò)多、人心不齊，集體公益事業(yè)無(wú)人抓、無(wú)心管。四是基層組織效應(yīng)體現(xiàn)難，原有2個(gè)黨支部管理幅度大，組織管理相對(duì)“松散”，對(duì)黨員日常管理監(jiān)督出現(xiàn)“空檔”;組織活動(dòng)內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)，活動(dòng)形式單一，黨員參與積極性不高。

針對(duì)龍江村面臨的“四難”困境，普遍存在于農(nóng)村基層組織建設(shè)工作中。“四難”問(wèn)題越突出，農(nóng)村越是貧窮落后，黨員群眾越是不滿意。20xx年以前，龍江村集體經(jīng)濟(jì)積累僅20萬(wàn)元，人均純收入為4860元，無(wú)任何集體經(jīng)濟(jì)收入，年度綜合目標(biāo)考核排名長(zhǎng)期位列深溪鎮(zhèn)倒數(shù)第一名，計(jì)劃生育工作常年被列為“三重”管理村，群眾滿意度極差。以龍江村為例來(lái)分析這些問(wèn)題產(chǎn)生的深層次原因，具有普遍意義。

1、村黨組織執(zhí)政地位的動(dòng)搖。一是村兩委班子不健全，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，甚至處于癱瘓或半癱瘓狀態(tài);班子成員之間不團(tuán)結(jié)，“內(nèi)耗”嚴(yán)重，影響了領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮;村黨組織不正常開(kāi)展活動(dòng)，長(zhǎng)期不召開(kāi)黨員大會(huì)，不發(fā)展新黨員，黨組織缺乏活力;班子帶領(lǐng)群眾致富的路數(shù)不清、能力不強(qiáng)、辦法不多、缺乏凝聚力和號(hào)召力;黨群干群關(guān)系緊張，等等。二是集體經(jīng)濟(jì)薄弱，物質(zhì)基礎(chǔ)不牢，黨組織缺乏團(tuán)結(jié)群眾、凝聚群眾的物質(zhì)基礎(chǔ)，辦公益事業(yè)，只能向群眾伸手要，久而久之，引起農(nóng)民群眾的不滿和抵觸。三是客觀環(huán)境的制約。有的群眾認(rèn)為，村委會(huì)是群眾選舉出來(lái)的，是自己利益的代言人。因此，一些群眾更擁護(hù)和信任村委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，因而也影響和削弱了農(nóng)村黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位和作用。

2、黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)的考驗(yàn)。一是理想信念不牢。一些農(nóng)村黨員干部對(duì)建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義認(rèn)識(shí)不深刻，對(duì)實(shí)現(xiàn)黨在農(nóng)村的方針政策缺乏自覺(jué)性和堅(jiān)定性，認(rèn)為共產(chǎn)主義是理想中的事，可想而不可及。二是發(fā)展思路不清。一些農(nóng)村黨員干部對(duì)于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何帶領(lǐng)群眾致富，無(wú)所適從。有的黨員干部認(rèn)為發(fā)家致富是群眾自己的事，各想各的，沒(méi)有責(zé)任和義務(wù)帶領(lǐng)群眾致富。三是精神狀態(tài)不佳。在困難面前，精神不振、畏首畏尾、不知所措，片面強(qiáng)調(diào)客觀困難，沒(méi)有帶領(lǐng)群眾開(kāi)拓進(jìn)取、戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，沒(méi)有奮發(fā)有為、堅(jiān)忍不拔的斗志。四是工作方法不妥。有的黨員干部作風(fēng)浮躁、方法簡(jiǎn)單，不善運(yùn)用行政的、經(jīng)濟(jì)的、法律的、思想教育的方法做好群眾工作。五是為政不廉。有的黨員干部以權(quán)謀私、以權(quán)壓人、與民爭(zhēng)利。凡此種種，都使農(nóng)村黨員干部的作風(fēng)形象經(jīng)受著新的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

3、黨內(nèi)民主政治建設(shè)的難題。一是隨著黨務(wù)公開(kāi)、村務(wù)公開(kāi)等民主管理制度的貫徹落實(shí)，黨員群眾民主意識(shí)普遍增強(qiáng)，要求參政議政的積極性普遍高漲;二是由于受傳統(tǒng)思想意識(shí)和習(xí)慣做法的影響，農(nóng)村黨員干部擔(dān)心擴(kuò)大民主會(huì)削弱“兩委”班子的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，往往只在形式上聽(tīng)取黨員群眾意見(jiàn)。黨員群眾民主意識(shí)的不斷增強(qiáng)與黨員干部民主意識(shí)和能力弱的矛盾，隨著農(nóng)村改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日益明顯和突出。特別是在黨員群眾中表現(xiàn)尤為明顯。一方面他們強(qiáng)烈要求實(shí)踐自己的民主權(quán)利，另一方面由于受自身素質(zhì)等各方面因素的影響，又難以正確履行民主權(quán)利。

這些情況和問(wèn)題的出現(xiàn)，呼喚著在農(nóng)村處于組織核心作用的基層黨組織，必須著眼于社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)大局，與時(shí)俱進(jìn)的探索創(chuàng)新基層組織設(shè)置模式，以一個(gè)全新的、富有生機(jī)與活力的村級(jí)組織平臺(tái)系統(tǒng)推進(jìn)農(nóng)村基層黨的建設(shè)。

二、基本做法

20xx年7月，龍江村全面推進(jìn)組級(jí)支部建設(shè);20xx年6月，龍江村掛牌成立黨委;20xx年10月，龍江村黨委在全村組織實(shí)施“三支隊(duì)伍、四級(jí)聯(lián)動(dòng)”服務(wù)模式。龍江村以實(shí)施基層黨建創(chuàng)新項(xiàng)目為契機(jī)，創(chuàng)新實(shí)踐“組級(jí)支部建設(shè)”模式，在組織設(shè)置、管理機(jī)制、組織定位、活動(dòng)方式等方面進(jìn)行了一系列新的探索，形成了一套行之有效的做法。

(一)創(chuàng)新組織設(shè)置。一是在深入調(diào)研論證和廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，綜合考慮歷史沿革、地理位置、河流走向、人口居住狀況、產(chǎn)業(yè)特色、資源分布等情況，堅(jiān)持依法依規(guī)、科學(xué)適度和“兩并兩不并”[ “兩并兩不并”：“兩并”即組級(jí)行政區(qū)劃合并，組級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子合并;“兩不并”即村民承包的田土山水和集體經(jīng)濟(jì)收益不并，原組轄區(qū)不拆散合并。]原則，依照村民組村民戶數(shù)的適度規(guī)模，將原22個(gè)村民組合并成為11個(gè)，并分別明確蔬菜種植、花卉種養(yǎng)和服務(wù)園區(qū)建設(shè)等發(fā)展重點(diǎn)。二是在組級(jí)區(qū)劃調(diào)整后，撤銷原有黨支部設(shè)置建制，在11個(gè)村民組建立8個(gè)黨支部(對(duì)于區(qū)域相鄰、產(chǎn)業(yè)相近，而黨員較少的村民組聯(lián)合組建黨支部)，將村民組內(nèi)全體黨員組織關(guān)系編入組級(jí)黨支部，保證每個(gè)支部黨員數(shù)有10名以上，形成網(wǎng)格化管理模式，確保了作用發(fā)揮;同時(shí)，以組級(jí)支委班子為領(lǐng)導(dǎo)核心，搭建以組級(jí)支部書(shū)記、村民組長(zhǎng)、育齡婦女組長(zhǎng)為主體的組級(jí)事務(wù)管理班子，并推薦治保主任、調(diào)解主任分別由組長(zhǎng)和育齡婦女組長(zhǎng)兼任，把原有44名組級(jí)干部精簡(jiǎn)至33名，提升了工作效能。三是依托蛋雞養(yǎng)殖這一優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，成立了龍江村蛋雞養(yǎng)殖協(xié)會(huì)，并跟進(jìn)組建協(xié)會(huì)黨支部，以“支部+協(xié)會(huì)”模式，把專業(yè)協(xié)會(huì)在技術(shù)、信息、市場(chǎng)方面的優(yōu)勢(shì)與黨組織在組織領(lǐng)導(dǎo)、政策引導(dǎo)、機(jī)制建設(shè)、提供服務(wù)、發(fā)動(dòng)群眾等方面的優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)了帶富能力。四是立足加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，先后經(jīng)鎮(zhèn)黨委、區(qū)委組織部研究同意，將龍江村黨總支升格為黨委，增強(qiáng)了村級(jí)黨組織的凝聚力;同時(shí)，進(jìn)一步明晰了村黨委、村委會(huì)、組級(jí)黨支部和村民組工作職能，全面推行“兩級(jí)兩委、交錯(cuò)互動(dòng)”[ “兩級(jí)兩委、交錯(cuò)互動(dòng)”：即村黨委領(lǐng)導(dǎo)組級(jí)黨支部、村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)村民組、組級(jí)黨支部領(lǐng)導(dǎo)村民組的管理模式。]工作機(jī)制，激發(fā)了村組活力，形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。

(二)擴(kuò)大民主實(shí)踐。一是注重選舉民主，嚴(yán)格按照“兩推一選”方式選舉產(chǎn)生了第十屆村黨委班子成員7名，其中書(shū)記1名，副書(shū)記2名;以分村民組召開(kāi)支部大會(huì)和村民會(huì)議的方式，先選支委班子，再選村民組級(jí)班子，且每名班子成員滿意度測(cè)評(píng)均在95分以上，充分尊重了民意。二是認(rèn)真執(zhí)行黨務(wù)、村務(wù)公開(kāi)有關(guān)要求，細(xì)化了村、組兩級(jí)公開(kāi)的形式、內(nèi)容和程序等，分設(shè)村、組兩級(jí)公開(kāi)公示欄，定期將廣大黨員群眾關(guān)心的工作事項(xiàng)進(jìn)行公布，增強(qiáng)了工作透明度;全面落實(shí)組級(jí)干部向黨員群眾代表述職述廉和公開(kāi)承諾制度，明確村組兩級(jí)黨組織書(shū)記在七一建黨節(jié)、村委會(huì)干部及村民組長(zhǎng)在年終分別向全體黨員、群眾代表作述職述廉報(bào)告和公開(kāi)承諾，提升了村組干部公信力。三是重大事項(xiàng)民主商議。借鑒“四議兩公開(kāi)”工作法，全面實(shí)行村、組黨員群眾議事會(huì)議制度，集體討論、協(xié)商和決議涉及村、組危房改造、最低生活保障和集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展等重大事項(xiàng)，保障了黨員群眾的民主權(quán)利。20xx年，經(jīng)黨員大會(huì)和村民代表會(huì)議討論，決定為全村年滿60歲以上老人免費(fèi)辦理農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn);采取村企合作模式與遵義賽德水泥廠成立了遵義建安商砼公司;20xx年，經(jīng)黨員大會(huì)和村民代表大會(huì)決定，以村集體控股村民入股的方式成立了遵義市龍江酒店管理有限公司和遵義龍江駕駛?cè)伺嘤?xùn)有限公司。

(三)健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。一是搭建村級(jí)服務(wù)平臺(tái)。為更好地服務(wù)全村黨員群眾，累計(jì)投入300余萬(wàn)元在交通便利之處新建了4800平方米的文體廣場(chǎng)和1500平方米的村級(jí)辦公陣地，在開(kāi)設(shè)“一站式”的黨務(wù)和村務(wù)服務(wù)大廳的基礎(chǔ)上，配套建設(shè)遠(yuǎn)程教育室、群眾說(shuō)事室、志愿者服務(wù)中心和圖書(shū)閱覽室，夯實(shí)了服務(wù)基礎(chǔ)。二是配套落實(shí)組級(jí)活動(dòng)陣地，將服務(wù)群眾的工作前置，先后投入260余萬(wàn)元，為所屬8個(gè)組級(jí)黨支部和協(xié)會(huì)黨支部新建了活動(dòng)陣地，配備必備辦公用品，健全內(nèi)部管理制度，提升了服務(wù)實(shí)效。三是設(shè)立便民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。依托村、組辦公陣地資源，配套設(shè)立了農(nóng)家書(shū)屋、愛(ài)心屋和留守兒童活動(dòng)中心等13個(gè)便民服務(wù)點(diǎn)，修建籃球場(chǎng)4個(gè)、健身場(chǎng)6個(gè)，豐富了服務(wù)功能。每年，龍江村投入200余萬(wàn)用于農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

(四)優(yōu)化管理機(jī)制。一是強(qiáng)化黨員干部教育。在嚴(yán)格抓好“三會(huì)一課”的基礎(chǔ)上，制訂了村組兩級(jí)黨員干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，定期通過(guò)遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、邀請(qǐng)師資舉辦講座和組織到紅色基地參觀考察等方式，不斷強(qiáng)化黨員干部思想政治建設(shè)、服務(wù)水平和發(fā)展能力，突出了教育培訓(xùn)的針對(duì)性。二是按照黨員干部“五帶頭”標(biāo)準(zhǔn)管理要求，制定《龍江村共產(chǎn)黨員履職卡》，將黨員參加學(xué)習(xí)教育、承擔(dān)支部工作和開(kāi)展志愿服務(wù)等內(nèi)容全部納入其中，以此作為黨員“評(píng)星定級(jí)”主要依據(jù)。三是豐富黨員活動(dòng)載體。全面實(shí)行“三支隊(duì)伍、四級(jí)聯(lián)動(dòng)、責(zé)任到人、服務(wù)到戶”[ “三支隊(duì)伍、四級(jí)聯(lián)動(dòng)、責(zé)任到人、服務(wù)到戶”即依托村黨委班子、黨支部支委委員和黨員志愿者“三支隊(duì)伍”，實(shí)行村黨委服務(wù)黨支部和村委會(huì)、村委會(huì)服務(wù)村民組、黨支部服務(wù)村民組和黨員志愿者隊(duì)伍、黨員志愿者服務(wù)群眾的“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”模式，做到責(zé)任到人、服務(wù)到戶。]的服務(wù)模式，以村組黨員干部為主體，動(dòng)員退休干部、退休教師和致富能手共同參與，分類組建志愿者服務(wù)隊(duì)伍9支128名，將全村1670戶家庭全部劃分給每一名黨員、干部和黨員志愿者聯(lián)系服務(wù)，并分類組建并實(shí)行量化考核，下沉了服務(wù)重心。

三、主要成效

龍江村創(chuàng)新組織設(shè)置，將黨的基層組織覆蓋下沉到村民組，把黨的工作直接做到村民家中，使黨員干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾;讓群眾直接享受到基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的成果，看到黨的工作實(shí)效，感受到黨員干部實(shí)在的作風(fēng)。龍江村在村民組上建支部，并配套工作機(jī)制，有力地加強(qiáng)了基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，推動(dòng)了新農(nóng)村建設(shè)，為農(nóng)村基層黨組織“健全黨的組織體系”提供了范例。其主要成效是：

(一)黨的工作重心進(jìn)一步下移。龍江村把黨支部建在村民組，使村民組黨支部成為黨在農(nóng)村最基層的組織，是對(duì)傳統(tǒng)的以村為最基層單位黨建模式的突破，是農(nóng)村基層組織設(shè)置模式的創(chuàng)新。村民組黨支部、協(xié)會(huì)組織黨支部的建立，使農(nóng)村基層黨組織在設(shè)置上更加“細(xì)分化”，黨委、黨支部的結(jié)構(gòu)組成更“扁平化”。龍江村在村民組中建立黨支部后，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，做到“三先”原則，即組內(nèi)事務(wù)黨員先知、組內(nèi)事務(wù)黨員先議、各項(xiàng)行動(dòng)黨員先帶頭。從而使黨的工作重心進(jìn)一步下移，農(nóng)村基層黨組織建設(shè)“橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)絡(luò)格局基本形成。

(二)進(jìn)一步夯實(shí)了黨建工作基礎(chǔ)。龍江村各組級(jí)黨支部、協(xié)會(huì)組織黨支部建立后，村黨委注意發(fā)揮各類黨支部在黨員教育、管理等方面的作用，活動(dòng)都由支部書(shū)記牽頭，黨員共同出主意、想辦法，村黨委負(fù)責(zé)定期檢查和指導(dǎo)，黨支部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。同時(shí)，通過(guò)每月黨支部書(shū)記例會(huì)等形式，暢通了民主渠道，并充分調(diào)動(dòng)黨支部書(shū)記的積極性。分類設(shè)置黨支部后，一方面將黨建、計(jì)生、綜治和衛(wèi)生等日常事務(wù)性職能下放到村民組，另一方面村組干部隊(duì)伍精簡(jiǎn)后，提高了基本待遇，激發(fā)了隊(duì)伍活力，使村黨委有更多的精力狠抓村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以更大的力度統(tǒng)攬全村基層黨建工作。隨著各黨支部?jī)?nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度的逐步建立和完善，龍江村的黨建工作更加規(guī)范、組織活動(dòng)更加豐富、黨員隊(duì)伍更加壯大，有力地加強(qiáng)了農(nóng)村基層組織建設(shè)、推進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程。

(三)有利于發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。各黨支部對(duì)黨員實(shí)行“小團(tuán)隊(duì)式”的教育和管理，更具針對(duì)性，便于上情下達(dá)和下情上達(dá)，黨員的知情權(quán)、參與權(quán)有了進(jìn)一步的保障。黨員設(shè)崗定責(zé)工作成效明顯。通過(guò)開(kāi)展“三支隊(duì)伍、四級(jí)聯(lián)動(dòng)”服務(wù)模式，一方面能根據(jù)黨員自身特點(diǎn)設(shè)崗定責(zé)，開(kāi)展志愿服務(wù)，使黨員找到適合發(fā)揮作用的途徑。另一方面志愿服務(wù)在本村民組內(nèi)運(yùn)作，黨員之間、黨員與群眾之間非常熟悉，便于監(jiān)督黨員，也有利于促使黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

(四)有利于加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)。通過(guò)建立村黨委、村民組黨支部，實(shí)行“兩級(jí)兩委、交錯(cuò)互動(dòng)”工作機(jī)制，呈現(xiàn)了“體內(nèi)循環(huán)、線片結(jié)合、交叉負(fù)責(zé)、精細(xì)服務(wù)”的工作特點(diǎn)，基本實(shí)現(xiàn)了“民情聯(lián)系無(wú)遺漏、村務(wù)管理無(wú)盲點(diǎn)、為民服務(wù)無(wú)縫隙”的“三無(wú)”工作目標(biāo)。與傳統(tǒng)的農(nóng)村基層黨組織設(shè)置模式相比較，村民組黨支部與群眾的聯(lián)系更加密切，群眾思想動(dòng)態(tài)通過(guò)村民組黨支部能更快地傳遞到村黨委和村委會(huì)，有力地保障了黨在農(nóng)村的各項(xiàng)工作平穩(wěn)推進(jìn)，也有利于社會(huì)穩(wěn)定。龍江村村民組區(qū)劃調(diào)整和組級(jí)黨支部建立后，又分別組建組級(jí)治保委員會(huì)和調(diào)解委員會(huì)，提高了黨組織化解農(nóng)村社會(huì)矛盾的能力，基本實(shí)現(xiàn)了“小事不出組、大事不出村”的目標(biāo)，有效地促進(jìn)了村里各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，大大激發(fā)了村民參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性，推動(dòng)了和諧社會(huì)建設(shè)。20xx年，龍江村實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值5876.426萬(wàn)元，農(nóng)民人均純收入達(dá)16992元，村集體經(jīng)濟(jì)累計(jì)達(dá)3875萬(wàn)元。目前，龍江村已擁有遵義市龍江生態(tài)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司，遵義建安商砼，龍江酒店，龍江駕校等村辦企業(yè)，獲得了國(guó)家、省、市、區(qū)、鎮(zhèn)各級(jí)相關(guān)部門(mén)的表彰。

四、經(jīng)驗(yàn)啟示

創(chuàng)新農(nóng)村基層黨組織設(shè)置，目的是適應(yīng)農(nóng)村新形勢(shì)和新任務(wù)變化的需要，進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)村基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，并以此帶動(dòng)農(nóng)村各類組織和各支隊(duì)伍作用的充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)黨在農(nóng)村各個(gè)時(shí)期的歷史任務(wù)。創(chuàng)新農(nóng)村基層黨組織設(shè)置方式，只是農(nóng)村基層黨建工作的第一步，基層黨建工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，還需要對(duì)農(nóng)村基層黨組織的管理體系、運(yùn)行機(jī)制、組織建設(shè)、活動(dòng)內(nèi)容、方式、途徑及載體配套進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣，農(nóng)村基層黨組織才能全面提高和發(fā)展，始終保持農(nóng)村基層黨組織的先進(jìn)性，不斷提高自身的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

龍江村實(shí)施“組級(jí)支部建設(shè)”是創(chuàng)新村組工作模式、組織架構(gòu)、服務(wù)功能的積極探索，更是“健全黨的組織體系”的生動(dòng)實(shí)踐。

2022創(chuàng)新致遠(yuǎn)用心服務(wù)心得體會(huì)和感想六

一、背景與動(dòng)因

農(nóng)村基層黨組織是黨在農(nóng)村全部工作的基礎(chǔ)，是黨在農(nóng)村中的戰(zhàn)斗堡壘和領(lǐng)導(dǎo)核心。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，群眾致富要求、民主參與愿望、公共服務(wù)需求越來(lái)越強(qiáng)，農(nóng)村基層黨組織建設(shè)面臨著一些矛盾和困難，存在一些薄弱環(huán)節(jié)，具體表呈現(xiàn)出“四弱”現(xiàn)象。一是體制機(jī)制弱。一方面，由于《條例》和《組織法》中對(duì)“兩委”關(guān)系的確定、職責(zé)權(quán)力的劃分較為抽象，缺乏明確和具體規(guī)定，導(dǎo)致職能不清、責(zé)權(quán)不明，相互推諉扯皮，傳統(tǒng)的村級(jí)組織管理模式，已不能完全適應(yīng)新形勢(shì)下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。另一方面，近年來(lái)，在加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)方面進(jìn)行了有益的探索，盡管產(chǎn)生了積極作用，但載體過(guò)多、提法較散，尚未進(jìn)行有效整合，形成規(guī)范有序的管理體系，一定程度上影響聚集作用的發(fā)揮。二是組織功能弱。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，出現(xiàn)了基地、大戶、聯(lián)合體、股份制、股份合作制和個(gè)體私營(yíng)企業(yè)等不同類型的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，一大批跨村、跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、經(jīng)濟(jì)合作社等各類組織逐步形成，按行政區(qū)劃、隸屬關(guān)系等傳統(tǒng)方式組建和設(shè)置的黨組織模式，已不能適應(yīng)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的趨勢(shì)需要，致使覆蓋層面出現(xiàn)了“空白”，黨的基層組織與新生社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織出現(xiàn)了“脫節(jié)”。三是示范引領(lǐng)弱。黨建示范區(qū)打造前，全區(qū)共有農(nóng)村黨組織456個(gè)，可看、可聽(tīng)、可信、可學(xué)的黨建示范點(diǎn)只有38個(gè)，僅占8.3%。特別是這些黨建示范點(diǎn)孤立地分散，典型帶動(dòng)作用弱、輻射覆蓋范圍小、區(qū)域特色不突出等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。如何把黨建優(yōu)勢(shì)資源整合起來(lái)，把零星分散的示范點(diǎn)貫穿起來(lái)，黨建品牌效應(yīng)凸顯出來(lái)，亟需構(gòu)建一個(gè)“連點(diǎn)成線、連線拓面、彰顯特色、覆蓋全區(qū)”的綜合展示平臺(tái)作為支撐。四是服務(wù)載體弱。通過(guò)大量走訪調(diào)研，部分農(nóng)村黨組織仍然沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代行政命令的方式推進(jìn)工作，有的甚至出現(xiàn)機(jī)關(guān)化、行政化的現(xiàn)象。相當(dāng)部分農(nóng)村基層黨組織還存在著服務(wù)功能弱、服務(wù)體系不健全、服務(wù)載體抓手少等情況，這與當(dāng)前黨員群眾日益增長(zhǎng)的服務(wù)需求存在一定差距，這種強(qiáng)弱之間的反差已經(jīng)成為基層服務(wù)型黨組織建設(shè)亟需研究和解決的重要問(wèn)題。

二、做法與成效

(一)抓綱舉目、頂層設(shè)計(jì)，建立一套規(guī)范有序的管理機(jī)制，著力解決基層組織架構(gòu)程序“不完善”問(wèn)題。推行以鞏固一個(gè)體系(“六位一體”)，完善兩大機(jī)制(“一定三有”和“一清四議兩公開(kāi)”)，健全三項(xiàng)制度(包聯(lián)責(zé)任、審計(jì)監(jiān)督、考核評(píng)議)為主要內(nèi)容的“一二三”基層組織建設(shè)和管理機(jī)制，構(gòu)建了一套科學(xué)有效、規(guī)范有序、保障有力約束激勵(lì)機(jī)制。建立健全“六位一體”村級(jí)組織體系。在大力推行“六位一體”村級(jí)組織體系的基礎(chǔ)上，突出村黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，明確各類組織的權(quán)限和職責(zé)，理順工作關(guān)系。探索建立社會(huì)型、產(chǎn)業(yè)型、協(xié)會(huì)型黨組織設(shè)置模式，融入到產(chǎn)業(yè)、覆蓋到黨員、輻射到農(nóng)戶，真正實(shí)現(xiàn)由組織全覆蓋到工作全覆蓋。東望山鄉(xiāng)常峪口聯(lián)合黨總支采用“黨組織+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，把黨的組織體系和工作觸角延伸到產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。20xx年常峪口集體收入突破46.7萬(wàn)元，人均純收入達(dá)1.05萬(wàn)元，被中央評(píng)為先進(jìn)基層黨組織。深化拓展“兩項(xiàng)機(jī)制”。深化“一定三有”工作機(jī)制，建立了村干部基礎(chǔ)職務(wù)補(bǔ)貼定期增長(zhǎng)和養(yǎng)老保險(xiǎn)專項(xiàng)補(bǔ)貼機(jī)制，積極探索實(shí)施農(nóng)村黨組織書(shū)記連選連任激勵(lì)辦法。明確規(guī)定村書(shū)記連任3屆以上，村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快、村情穩(wěn)定和諧的，有計(jì)劃地進(jìn)行擇優(yōu)選拔。按照“一清四議兩公開(kāi)”工作法標(biāo)準(zhǔn)，制定了村級(jí)議事清單，進(jìn)一步嚴(yán)格決策程序，規(guī)范決策內(nèi)容，全面落實(shí)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)，為村級(jí)各項(xiàng)事務(wù)規(guī)范運(yùn)行提供有力保障。鞏固完善“三項(xiàng)制度”。包聯(lián)責(zé)任制度。按照處級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系包扶經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快村、后進(jìn)村和貧困村的原則，建立聯(lián)系點(diǎn)65個(gè);鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)本轄區(qū)所有行政村進(jìn)行聯(lián)系包扶。審計(jì)監(jiān)督制度。區(qū)級(jí)審計(jì)審查由區(qū)農(nóng)牧局具體組織實(shí)施，重點(diǎn)是黨建示范村、后進(jìn)村;鄉(xiāng)鎮(zhèn)審計(jì)審查由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體組織實(shí)施，每年審計(jì)數(shù)量不少于本鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政村總數(shù)的1/3，實(shí)現(xiàn)屆內(nèi)(3年)所有行政村審計(jì)審查全覆蓋?？己嗽u(píng)議制度。采取實(shí)地查看、階段問(wèn)效、“雙述雙評(píng)”等方式，對(duì)村級(jí)組織目標(biāo)任務(wù)、中心工作和重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核評(píng)議，考核評(píng)議結(jié)果與村干部評(píng)優(yōu)評(píng)先、選拔任用、績(jī)效補(bǔ)貼掛鉤。

(二)科學(xué)構(gòu)建、拓展功能，摸索一條行之有效的新路子，著力解決基層組織設(shè)置模式“不優(yōu)化”問(wèn)題。加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)，必須創(chuàng)新黨組織設(shè)置模式，實(shí)現(xiàn)基層組織設(shè)置科學(xué)化、組織功能最大化、組織運(yùn)行高效化。推行“區(qū)域聯(lián)建”模式，以大帶小，增強(qiáng)村級(jí)發(fā)展后勁。針對(duì)偏遠(yuǎn)山區(qū)人口大量流向城鄉(xiāng)結(jié)合部或中心村的實(shí)際，由較大村黨組織書(shū)記擔(dān)任聯(lián)合黨組織書(shū)記，無(wú)合適人選的，擇優(yōu)選拔大學(xué)生村官、退伍軍人、外出務(wù)工返鄉(xiāng)青年、農(nóng)村致富能手，整合空心村75個(gè)，建立聯(lián)合黨組織17個(gè)，有效解決了部分村思想亂、工作亂、村情亂、環(huán)境亂等問(wèn)題。推行“強(qiáng)弱聯(lián)建”模式，取長(zhǎng)補(bǔ)短，破解經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸。針對(duì)村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡實(shí)際，一般整合2-3個(gè)行政村，建立聯(lián)合黨組織，由經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村黨組織書(shū)記擔(dān)任聯(lián)合黨組織書(shū)記，整合行政村28個(gè)，建立聯(lián)合黨組織8個(gè)，有效解決了部分村思路不明確、經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢等問(wèn)題。推行“能人帶動(dòng)”模式，典型引領(lǐng)，促進(jìn)農(nóng)村穩(wěn)定和諧。針對(duì)村干部素質(zhì)不高、能力不強(qiáng)、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)際，對(duì)組織渙散、經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后的農(nóng)村黨組織進(jìn)行調(diào)整，連片建立聯(lián)合黨組織，有效破解了無(wú)人管事、無(wú)章理事和信訪問(wèn)題多發(fā)頻發(fā)等問(wèn)題。推行“化整為零”模式，分類設(shè)置，強(qiáng)化組織服務(wù)功能。針對(duì)人口規(guī)模較大、黨員數(shù)量不斷增多、黨組織功能覆蓋難度逐步加大的實(shí)際，對(duì)黨員人數(shù)50名以上、經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)、村級(jí)建設(shè)水平較高的行政村,將村黨支部升格為黨總支，再按照行業(yè)、協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)等不同類別，將5個(gè)農(nóng)村黨總支分類設(shè)置為農(nóng)村、協(xié)會(huì)、企業(yè)等15個(gè)黨支部，切實(shí)加大了黨組織在各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層面的覆蓋力度。

(三)整合資源、典型引路，打造一批貼入實(shí)際的示范區(qū)，著力解決基層黨建輻射帶動(dòng)效應(yīng)“不明顯”問(wèn)題。將具有相同基礎(chǔ)和特點(diǎn)的區(qū)域納入一個(gè)整體黨建工作范疇，進(jìn)行通盤(pán)考慮，由點(diǎn)及面、多點(diǎn)成線、連線成帶，彰顯特色、放大優(yōu)勢(shì)，呈現(xiàn)出“點(diǎn)上開(kāi)花，線上結(jié)果，面上出彩”的良好效果。在選點(diǎn)育點(diǎn)上下功夫。嚴(yán)格按照村級(jí)申報(bào)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)初審、區(qū)級(jí)審定自下而上逐級(jí)遴選程序，相繼選定了“雙培雙帶”、“無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)”、“一清四議兩公開(kāi)”、“為民服務(wù)全程代理”、“黨務(wù)村務(wù)公開(kāi)”、“村級(jí)場(chǎng)所規(guī)范化建設(shè)”等221個(gè)區(qū)級(jí)示范點(diǎn)，確保示范的質(zhì)量品位和可塑性。在連點(diǎn)成線、匯線成面上下功夫。以張小線兩側(cè)為主，有效整合沙嶺子鎮(zhèn)屈家莊、太師灣、沙地房村，大倉(cāng)蓋鎮(zhèn)梅家營(yíng)、河家堰、李指揮莊村，東望山鄉(xiāng)常峪口、葛峪堡、元子河村的黨建資源;以洋新線兩側(cè)為主，有效整合洋河南鎮(zhèn)頭臺(tái)子、新范莊、趙家堡村，江家屯鄉(xiāng)江家屯村、古樹(shù)營(yíng)村的黨建資源;以宣赤線兩側(cè)為主，有效整合賈家營(yíng)鎮(zhèn)雙印子、西深溝村，顧家營(yíng)鎮(zhèn)左家營(yíng)、大堡子村，趙川鎮(zhèn)小村、要家房，李家堡鄉(xiāng)李家堡村的黨建資源，集中打造三大黨建示范區(qū)，真正做到了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、以城帶鄉(xiāng)、共同發(fā)展。在鞏固成效上下功夫。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記、村黨組織書(shū)記分別簽定基層黨建示范工作責(zé)任狀，將每項(xiàng)工作都明確分工，責(zé)任到人。制定示范點(diǎn)考評(píng)要點(diǎn)46條，實(shí)行定時(shí)間、定目標(biāo)、定責(zé)任、定獎(jiǎng)懲“四定”管理，專門(mén)成立由區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)各示范點(diǎn)交叉考核，互相評(píng)比打分，實(shí)現(xiàn)了查漏補(bǔ)缺，固強(qiáng)補(bǔ)弱、共同提高的良好效果。

(四)資源下沉、服務(wù)前置，搭建一流的便民惠民平臺(tái)，著力解決聯(lián)系服務(wù)群眾“不通暢”問(wèn)題。服務(wù)型農(nóng)村基層黨組織，服務(wù)主體是黨員干部，服務(wù)客體是農(nóng)民群眾，只有將滿足群眾需要作為第一追求，著力推動(dòng)服務(wù)力量向基層下沉、服務(wù)資源向基層聚集，服務(wù)觸角向基層延伸，才能提供“適銷對(duì)路”的服務(wù)。積極搭建“三大網(wǎng)絡(luò)”服務(wù)平臺(tái)。積極構(gòu)建以農(nóng)業(yè)科技推廣、農(nóng)村治安防控、農(nóng)民文化服務(wù)為主要內(nèi)容的“三大網(wǎng)絡(luò)”，使農(nóng)村黨組織和黨員創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀有具體的參與平臺(tái)。通過(guò)發(fā)揮農(nóng)村黨組織和黨員引領(lǐng)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定、倡導(dǎo)文明三大作用，有力地推動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。著力搭建無(wú)職黨員發(fā)揮作用平臺(tái)。全面落實(shí)無(wú)職黨員“三爭(zhēng)一諾”機(jī)制，按照“因人設(shè)崗、因需設(shè)崗”的原則，設(shè)立“黨建工作崗”、“政策宣傳崗”、“村務(wù)監(jiān)督崗”、“創(chuàng)業(yè)示范崗”等崗位，為無(wú)職黨員發(fā)揮作用搭建了平臺(tái)。全區(qū)1800余名農(nóng)村無(wú)職黨員參與了“設(shè)崗定責(zé)”活動(dòng)，協(xié)助解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題1689個(gè)。特別是宗教人口占78.6%的沙嶺子鎮(zhèn)屈家莊村還組織無(wú)職黨員成立義務(wù)巡邏隊(duì)，在維護(hù)社會(huì)治安、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和諧方面發(fā)揮了積極作用。全力構(gòu)建“三平臺(tái)兩代辦雙問(wèn)效”為民服務(wù)體系。在建好三級(jí)平臺(tái)，推行兩個(gè)代辦的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了公開(kāi)評(píng)議、跟蹤督辦雙重問(wèn)效機(jī)制，構(gòu)建起了權(quán)責(zé)明晰、程序快捷、運(yùn)行有序、獎(jiǎng)懲分明的“三平臺(tái)兩代辦雙問(wèn)效”便民服務(wù)體系，將婚姻登記等21個(gè)事項(xiàng)下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦結(jié)，明確121個(gè)直辦、代辦、領(lǐng)辦、咨詢事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)窗口前置、服務(wù)前移。區(qū)財(cái)政為每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)列支10萬(wàn)元作為啟動(dòng)資金，全面加強(qiáng)13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心建設(shè);每年列支50萬(wàn)元資金，對(duì)代辦員進(jìn)行績(jī)效補(bǔ)貼，激發(fā)代辦人員服務(wù)熱情。

三、思考與啟示

(一)健全規(guī)范的組織運(yùn)行機(jī)制，是加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)的組織保證。實(shí)踐證明，任何工作正常運(yùn)行，必須建立一套科學(xué)有效、規(guī)范有序、保障有力的制度機(jī)制來(lái)約束，創(chuàng)建基層服務(wù)型黨組織活動(dòng)也不外乎此。以制度形式細(xì)化了村黨組織和村委會(huì)職責(zé)，明確功能定位，以制度形式固定下來(lái)，為推動(dòng)農(nóng)村基層組織規(guī)范有序運(yùn)行提供了保證。探索實(shí)施的連選連任激勵(lì)辦法，有效地激發(fā)了農(nóng)村黨組織書(shū)記的內(nèi)生動(dòng)力;深化“一清四議兩公開(kāi)”運(yùn)行機(jī)制，全面推行審計(jì)監(jiān)督制度，有效解決農(nóng)村“三資”管理不規(guī)范、資產(chǎn)狀況不清、賬物不符、資產(chǎn)閑置浪費(fèi)甚至流失等問(wèn)題，從源頭上治理并消除引發(fā)信訪穩(wěn)定問(wèn)題的隱患，有力地維護(hù)了農(nóng)村穩(wěn)定和諧。

(二)科學(xué)合理的組織設(shè)置模式，是基層黨組織做好服務(wù)工作的重要依托。加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)，要不斷適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展、社會(huì)組織結(jié)構(gòu)深刻變化和基層黨組織拓展服務(wù)功能的新形勢(shì)，進(jìn)一步創(chuàng)新黨組織設(shè)置模式，以組織設(shè)置的調(diào)整優(yōu)化有效整合服務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、以強(qiáng)帶弱、促進(jìn)共同發(fā)展。探索推行的區(qū)域聯(lián)建、強(qiáng)弱聯(lián)建、能人帶動(dòng)、化整為零“四大模式”，既破解了當(dāng)前農(nóng)村發(fā)展存在的瓶頸，又找準(zhǔn)了基層黨組織作用發(fā)揮的有效途徑，進(jìn)一步擴(kuò)大了基層黨組織覆蓋面，延伸了工作觸角，真正凸顯“擴(kuò)散效應(yīng)”，在加快發(fā)展、服務(wù)民生、推動(dòng)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。

(三)可學(xué)可比的黨建示范窗口，是基層黨組織互促共進(jìn)的動(dòng)力引擎。示范，顧名思義，就是樹(shù)立榜樣，供人學(xué)習(xí)，黨建示范區(qū)的生命力在于樣板作用。精心培育打造亮點(diǎn)紛呈、連點(diǎn)成線、連線成面、縱橫交錯(cuò)、輻射全區(qū)的“三大”黨建示范區(qū)，以板塊的方式成片推進(jìn)，既克服僅用幾個(gè)“點(diǎn)”來(lái)代表一條線、一大片，“盆景”色彩濃重的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了從“幾枝獨(dú)秀”向“全面開(kāi)花”轉(zhuǎn)變，又將提升老示范點(diǎn)與培養(yǎng)新示范點(diǎn)的工作結(jié)合起來(lái)，讓老示范點(diǎn)相互啟發(fā)、相互促進(jìn)、相互競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)生出持久廣泛的集群效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)以樣本引領(lǐng)整體，以示范帶動(dòng)全局，達(dá)到一花引來(lái)百花香的實(shí)效。

(四)創(chuàng)新務(wù)實(shí)管用的服務(wù)載體，是基層黨組織提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)的有力抓手。實(shí)踐證明，就黨建抓黨建，沒(méi)有出路，難成正果?；鶎狱h組織必須明確以服務(wù)為核心這個(gè)功能定位。

以群眾需求為導(dǎo)向，充分發(fā)揮無(wú)職黨員作用，真正讓黨組織與黨員、黨員與群眾聯(lián)起來(lái)、動(dòng)起來(lái)，逐步形成黨組織—黨員—群眾三位一體、互通聯(lián)系的完整體系，實(shí)現(xiàn)了組織意圖與群眾意愿的高度結(jié)合。創(chuàng)造性推進(jìn)“三大網(wǎng)絡(luò)”服務(wù)平臺(tái)、“三平臺(tái)兩代辦雙問(wèn)效”為民服務(wù)體系等基層黨組織服務(wù)載體和平臺(tái)建設(shè)，著力推動(dòng)服務(wù)力量向基層下沉、服務(wù)資源向基層聚集，服務(wù)觸角向基層延伸，使服務(wù)內(nèi)涵由“單打一”向“多元化”拓展,讓服務(wù)接地氣、受歡迎、可持續(xù),有效打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”。

2022創(chuàng)新致遠(yuǎn)用心服務(wù)心得體會(huì)和感想七

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和 重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，緊緊圍繞城市改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，緊密結(jié)合社區(qū)建設(shè)的實(shí)際，以服務(wù)居民群眾為重點(diǎn)，健全機(jī)制,強(qiáng)化功能,不斷提高社區(qū)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為創(chuàng)建管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和的新型社區(qū)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

二、目標(biāo)任務(wù)

社區(qū)黨的建設(shè)要努力實(shí)現(xiàn) 五個(gè)好 的目標(biāo)要求：

(1)領(lǐng)導(dǎo)班子好。領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，密切聯(lián)系群眾，政治堅(jiān)定，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，勤政廉政，團(tuán)結(jié)協(xié)作。(2)黨員干部隊(duì)伍好。社區(qū)工作者能夠發(fā)揮骨干帶頭作用，共產(chǎn)黨員能夠發(fā)揮先鋒模范作用。

(3)工作機(jī)制好。社區(qū)黨組織工作制度健全、運(yùn)行規(guī)范，社區(qū)黨建工作協(xié)調(diào)機(jī)制完善。

(4)工作業(yè)績(jī)好。社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會(huì)建設(shè)成效明顯，社區(qū)治安良好。

(5)群眾反映好。社區(qū)群眾和駐區(qū)單位對(duì)社區(qū)黨組織的工作滿意，社區(qū)黨組織得到社區(qū)群眾的擁護(hù)。 使社區(qū)黨組織整體素質(zhì)有明顯提高，社區(qū)黨組織建設(shè)和社區(qū)黨員管理有明顯加強(qiáng)，社區(qū)思想、社區(qū)文化建設(shè)和黨的群眾工作有明顯改進(jìn)，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織在社區(qū)建設(shè)、社區(qū)管理和社區(qū)服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，促進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。圍繞這一總體目標(biāo)，今后一年著重做好以下幾個(gè)方面的工作。

一、制訂黨建工作計(jì)劃，發(fā)揮黨組織的核心作用。建立每月召開(kāi)一次社區(qū)黨建工作會(huì)議制度，全年針對(duì)社區(qū)黨建工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查研究不少于2次，并落實(shí)相應(yīng)措施。按規(guī)定開(kāi)好民主生活會(huì)，堅(jiān)持重大問(wèn)題集體討論和重大事項(xiàng)報(bào)告制度，積極創(chuàng)建 精品亮點(diǎn) ，組織黨員先鋒隊(duì)，奉獻(xiàn)崗等活動(dòng)每年不少于4次，制訂社區(qū)共建規(guī)劃，共建活動(dòng)全年不少于4次。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹黨的xx屆黨代會(huì)精神，切實(shí)加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，支部委員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)、結(jié)合實(shí)際寫(xiě)好心得體會(huì)，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)，采取聽(tīng)、講、議、寫(xiě)等形式與社區(qū)實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，使廣大黨員在社區(qū)工作中成為政治宣傳員、民情調(diào)查員、治安巡邏員、群眾服務(wù)員、困難救助員。同時(shí)利用黨員服務(wù)網(wǎng)，搞好網(wǎng)上辦公，在網(wǎng)上建設(shè)好黨的陣地，擴(kuò)大黨的覆蓋面，增強(qiáng)黨的影響力。

三、搞好社區(qū)干部和工作人員的培訓(xùn)。把社區(qū)干部和工作人員的培訓(xùn)納入整個(gè)干部隊(duì)伍的教育培訓(xùn)體系，制定培訓(xùn)規(guī)劃，加大培訓(xùn)力度，不斷提高他們依法辦事、做好群眾工作和發(fā)展社區(qū)事業(yè)的能力。

四、認(rèn)真組織學(xué)習(xí) 黨內(nèi)監(jiān)督條例，紀(jì)律處分條例 ，切實(shí)抓好黨組織班子成員及社區(qū)工作者的廉潔自律工作，制訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，模范遵守黨紀(jì)國(guó)法，認(rèn)真開(kāi)好一年一次的廉潔自律專題民主生活會(huì)，切實(shí)解決存在問(wèn)題，自黨接受群眾監(jiān)督，做到勤政廉潔樹(shù)好形象。

五、實(shí)行黨員分類管理。按照屬地管理的原則，針對(duì)不同類型的黨員，區(qū)別情況，分類管理。對(duì)純居民黨員要摸清情況，全部納入黨組織管理，不留空白;對(duì)離退休人員和下崗職工中的黨員，要積極做好黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作，及時(shí)轉(zhuǎn)入社區(qū)黨組織管理，黨支部要做好政策宣傳，意見(jiàn)咨詢，情況反映，主動(dòng)熱情，積極地為他們服務(wù)做到 五心、四上門(mén)、四個(gè)不準(zhǔn) 。 五心 ：政治上關(guān)心、感情上貼心、生活上關(guān)心、服務(wù)上誠(chéng)心、管理上耐心。 四上門(mén) ：征求意見(jiàn)上門(mén)、慰問(wèn)病號(hào)上門(mén)、祝壽上門(mén)、處理喪事上門(mén)。 四不準(zhǔn) ：工作不怠慢、多事不厭煩、遇事不加避、多話不發(fā)火;對(duì)在轄區(qū)內(nèi)務(wù)工經(jīng)商的流動(dòng)黨員，通過(guò)流動(dòng)黨員紅色驛站主動(dòng)聯(lián)系管理;對(duì)駐區(qū)單位的在職黨員，建立向社區(qū)黨組織報(bào)到制度，實(shí)行 雙重 管理。

六、嚴(yán)格黨的組織生活制度。認(rèn)真落實(shí) 三會(huì)一課 、民主評(píng)議黨員等制度，定期組織黨員參加學(xué)習(xí)，開(kāi)展集體活動(dòng)，對(duì)黨員進(jìn)行經(jīng)常性的黨員意識(shí)和黨的方針政策教育。堅(jiān)持每年對(duì)黨員進(jìn)行一次民主評(píng)議，組織黨員積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。健全完善相關(guān)簿、冊(cè)、記錄，整理資料檔案，規(guī)范黨員教育管理工作。

七、豐富黨性實(shí)踐活動(dòng)。結(jié)合社區(qū)建設(shè)實(shí)際，通過(guò)劃分黨員責(zé)任區(qū)、完善黨員服務(wù)中心、組建志愿者服務(wù)隊(duì)和為黨員設(shè)崗定責(zé)等多種形式，積極組織黨員參加社區(qū)建設(shè)，服務(wù)居民群眾，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

八、做好發(fā)展黨員工作。按照 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展 的方針，加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)，做好從居民中發(fā)展黨員的工作，今年社區(qū)每年至少發(fā)展1名黨員。

九、立足 便民 與社區(qū)服務(wù)相結(jié)合，本著 上為政府分憂，下為百姓解愁 的原則，面向居民開(kāi)展便民、利民服務(wù)，寓管理于服務(wù)之中，寓黨建于服務(wù)之中，同時(shí)開(kāi)展 黨員無(wú)退休 活動(dòng)，做到誰(shuí)家有難事，就找老黨員。

十、切實(shí)重視統(tǒng)戰(zhàn)工作。建立健全統(tǒng)戰(zhàn)工作機(jī)制，做好基礎(chǔ)性工作，掌握工作對(duì)象情況，健立健全臺(tái)帳，圍繞中心結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展活動(dòng)。圍繞 和平統(tǒng)一、一國(guó)兩制 方針，做好臺(tái)、僑工作和海外統(tǒng)戰(zhàn)工作，圍繞 維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)安定團(tuán)結(jié) ，做好民族宗教工作。