總結心得體會有助于我們更好地認識自己的優(yōu)勢和劣勢，為未來的發(fā)展做好準備。寫心得體會時應該注意哪些寫作技巧和方法？以下是我們?yōu)榇蠹沂占囊恍﹥?yōu)秀心得體會范文，供大家參考和借鑒。

建設施工組織管理心得體會篇一

一、實習目的：

1．通過學習，對一般工業(yè)與民用建筑施工前的準備工作、整個施工過程和監(jiān)理的基本知識體系有較清晰的了解。鞏固課本上的知識。

2．理論聯系實際，鞏固和深入理解已學的理論知識，并為以后課程的學習積累感性知識。積累經驗。

3．通過親身參加施工實踐，培養(yǎng)分析問題和解決問題的了立工作能力，用理論聯系實際，為將來參加工作作好準備。

4．通過實習和勞動，了解施工的基本生產工藝過程中的生產技術規(guī)范的監(jiān)理細則。

5．了解目前我國過施工技術與施工組織管理與監(jiān)理的實際水平，聯系專業(yè)培養(yǎng)目標，樹立獻身社會注意現代化建設，提高我國建筑施工水平的遠大志向。

6．與工人和基層生產干部密切接觸，學習他們的優(yōu)秀品質和先進事跡。

7．虛心學習，了解具體施工細節(jié)，學習工人師傅在長期的實踐中總結的寶貴經驗。

二、工程概況。

工程名稱：南城。親水佳苑。

工程地點：昆山市張浦鎮(zhèn)港浦路南側銀河路東側。

建設單位：昆山維爾斯投資有限公司監(jiān)理單位：昆山拓普工程咨詢有限公司設計單位：上海立誠設計有限公司施工單位：昆山市華泰建筑安裝工程有限公司計劃開工日期：5月20日計劃竣工日期：月25日本工程為一個群體工程，共包括動遷房37-38#，46-47#，57-50#樓，總建筑面積26123.47平方米，工期要求210天，.質量標準：達到國家施工規(guī)范標準，爭創(chuàng)優(yōu)質結構。

三、實習內容。

3.1、熟悉工程施工管理、技術管理由于實習時間較短，僅參與了施工過程的具體操作，現作簡要概述如下：

3.1.1項目技術負責人負責落實技術崗位責任制和技術交底制，每道工序前必須進行技術交底并填寫“技術交底記錄”。

3.1.2項目經理責成各專業(yè)工程師填寫“施工日志”。工程經理應記錄并保存一份詳細的“施工日志”。“施工日志”的內容包括以下幾個方面：當天施工部位、該部位的施工人數、具體的施工班組、具體的現場負責人、施工用材料和設備情況、依據的作業(yè)方法或哪個技術交底、當天氣候、當天施工部位的檢驗和試驗狀態(tài)以及施工中出現的問題等。

3.1.3工程施工過程中，由工程室負責現場勞動力調配、進度管理、機械使用和施工安全等工作，并保存相關記錄。工程經理負責每周主持召開一次工程例會，總結上周的工程進度情況，找出工程實際進展同計劃之間的差距，安排本周的工作。項目總工總結上周的施工質量狀況，并對下一步的質量管理提出建議和要求。

3.1.4在施工過程中，執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、專檢制度，施工隊質檢員對每道工序自檢合格后，填寫自檢表，經相關工班長簽認后，由項目質檢員復查、檢驗合格后方可進行下道工序。不合格的工序必須進行返工，再次驗收合格后方可進行下道工序。項目通過建立聯檢制度，填寫質量聯檢表，對各分項工程的質量加強控制。砼施工前必須填寫砼澆灌申請。

3.1.5施工過程中的設計變更，由各專業(yè)工程師負責，按本質量計劃“合同變更管理”部分的規(guī)定，及時傳達到各業(yè)務口及相關施工隊。

3.1.6砼、砂漿、防水材料由試驗員負責取樣，送公司試驗室進行試驗，合格后出具相應的試驗報告。產品試驗合格后方可發(fā)放。

3.1.7隱蔽工程項目質檢員檢查合格后，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗收記錄，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收。業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后，方可繼續(xù)施工。

3.1.8由技術室編制月進度計劃，工程經理負責將月進度計劃分解細化到每周每天，實行動態(tài)監(jiān)控、量化管理，確保施工進度。

3.2、施工技術的具體操作。

3.2.1編寫施工技術交底、參加技術交底會議技術交底是每一個分項/分部工程開工的前提，也是貫徹始終的`技術指導，直接影響工程質量，其可靠度至關重要。因此，我作為技術員在編寫完交底后必須交技術室主任審查通過，方可向施工隊隊長進行交底。實習期間具體編寫了《樓板管道洞封堵》、《地下車庫基坑回填》、《空調洞打孔》、《肥槽回填》等技術交底，在此過程中，我大量查找資料，受益菲淺。

編寫《樓板管道洞封堵》技術交底時，主要是對工程出現質量問題后的處理，這一部分內容在課堂上很少接觸。管道洞是在樓板施工過程中為水電管道預留的孔洞，其孔徑大于管道半徑，如不封堵或封堵不嚴密，極宜發(fā)生漏水等現象，因此需要進行技術處理。對于一般情況，主要是將管道井剔鑿成到“八”形，如圖：——再安裝模板（采用木膠板），模板與主體結構和管道交接處貼海綿條塞封，要求模板安裝牢固，與樓板以及管體接縫嚴密，然后攪拌、澆筑細石混凝土，并用鋼筋插搗密實，最后拆模養(yǎng)護。對于特殊情況，如樓板配筋擋住管道通過，需要熔斷鋼筋，技術處理時剔鑿結構樓板或用膨脹螺栓與主體連接（剔鑿洞口成到“八”形），鋼筋采用搭接焊，焊接采用反面焊，焊接長度5d，其后操作程序與一般情況相同。而《地下車庫基坑回填》技術交底的編寫主要運用了（本文由（）大學生個人簡歷網提供）《土力學》的知識，比如檢驗回填土的質量，采用環(huán)刀法取樣，對土中的有機質含量、干密度以及含水率的測定，同時利用回填土與摻入石灰粉的體積比例來控制土的質量。夯壓時對干土可適當灑水加以潤濕，但嚴禁出現“橡皮土”現象，保證基礎的承載能力以及沉降度。

通過編寫技術交底，使我對分項/分部工程施工工藝有了一定的了解，不但鞏固了在課堂上所學的專業(yè)知識，熟悉了相關規(guī)范，而且學到很多書本以外的知識。

3.2.2參與工程質量的檢查、驗收在施工過程中，施工隊經過自檢、互檢、交接檢后，再報項目部，由項目質檢員復查，檢驗合格后方可進行下道工序。我同時以質檢員的身份參與了工程質量的檢查、驗收，上現場之前必須熟悉施工圖紙，如墻體配筋圖、樓板梁的配筋圖、模板施工圖等。模板驗收中主要檢查板縫是否封堵嚴密、垂直度是否合格、測量模板安裝是否滿足房間開間要求等；鋼筋驗收則檢查墻體的保護層厚度、箍筋間距、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等；抹灰裝修則檢查拉毛強度、面層平整度是否合格；防水層鋪貼是否符合規(guī)范等。

3.2.3協(xié)助現場技術人員處理施工質量問題剛開始，我所做的只是統(tǒng)計工程質量問題的類型、準確位置以及數量，如蜂窩孔、漏漿、露筋脹模、爛根等。通過學習《修補方案》技術交底，積極向有關技術人員請教，逐步掌握了處理這些問題的方法。

修補方案：對數量不多的小蜂窩、麻面、漏筋、漏石的混凝土表面用鋼絲刷刷干凈，然后用水清洗濕潤，然后用1：2.5水泥砂漿（內摻建筑膠）抹面修正，抹漿初凝后加強養(yǎng)護工作；蜂窩比較嚴重或漏筋較深時，剔除掉附近不密實的混凝土和突出的骨料顆粒，用清水洗刷干凈并充分潤濕后，再用比原強度等級高一級的細石混凝土填補并仔細搗實；對脹模、變形、錯臺的混凝土結構應根據圖紙尺寸彈線、切割，再按線進行剔鑿，剔鑿先用尖鏨子進行剔鑿，剔鑿基本到位后用扁鏨進行細致剔鑿，剔鑿要不露鋼筋、平整。

3.2.4整理工程資料實習期間我整理了較多的工程資料，如《混凝土澆灌申請》、《隱蔽工程檢查記錄》、《工程物資進場報驗表》、《材料、構配件進場檢驗記錄》等。如《混凝土澆灌申請》，施工隊在鋼筋綁扎后項目部和監(jiān)理驗收通過，由項目部工程室專人向混凝土攪拌站報所需混凝土的方量以及地點，然后，混凝土運輸車進場時需提交混凝土開盤自查等隨車小票，由項目部填寫澆灌申請，交監(jiān)理存檔。通過這些這些資料的整理，我了解了工程施工的相關程序和規(guī)范。

四、思考與創(chuàng)新。

學習是無止境的，通過看到的結果，積極思考問題產生的原因以及處理方法，這樣才能在工作中學到更多知識，真正起到理論聯系實際的良好實習效果，在處理遇到的工程技術問題的過程中，增強分析問題、解決問題的能力。

本工程在施工中采用了較多的新技術、新材料。主體結構是全現澆剪力墻結構，墻內設置暗柱和暗梁，增加了房間的開間面積和凈空高度。裝修中，如廚房、衛(wèi)生間的裝修采用了輕質陶?；炷粮魤l板，此隔墻板與以往磚砌墻相比，具有自重輕、安裝簡便、強度可靠等優(yōu)點，不僅使現澆樓板所承受的荷載大大減小，而且加快施工進度，縮短工期，節(jié)約成本。

在構造柱配筋驗收過程中，設計單位在立筋的采用上選擇光圓筋，而施工隊在施工過程時綁扎的箍筋與光圓筋之間的摩擦力過小，導致箍筋向下滑移，給施工帶來不便。因此，施工隊擅自將光圓筋改為螺紋筋來增大摩擦力，以便于箍筋的綁扎施工，但這一變動極大的增加了成本。通過積極思考，我向技術室主任提出如下整改方案：暗柱四根立筋采用2光圓筋和2螺紋筋，施工時交叉對角放置，如圖：——這樣既增大了箍筋的穩(wěn)定性，便于施工，又減少了成本。此方案得到主任的肯定。

五、總結。

經過六周的生產實習，感受深刻。在施工技術上，實際操作以理論知識為基礎，但又比理論知識更具有靈活性和可操作性，這需要學好專業(yè)知識的同時在工作中積極思考，靈活應用，培養(yǎng)自己的思維創(chuàng)新與獨立解決問題的能力。同時，利用這次實習機會接觸社會，得到很好的鍛煉，明確了在剩余的一年大學生活中應該發(fā)展的方向，特別是需要鍛煉語言交流與溝通能力，努力學習，踏實工作，積極面對每一次挑戰(zhàn)。

建設施工組織管理心得體會篇二

施工組織與管理正是工程建設中最為復雜而重要的組成部分。作為一個在建筑領域工作多年的工程師，我對施工組織和管理有著深刻的認識和體會。下面，我將分享我在施工組織與管理方面的一些心得體會，希望對建筑從業(yè)者和相關人士有所啟示。

一、規(guī)劃與布置。

作為整個施工過程的基礎，規(guī)劃和布置是非常重要的。在進行施工組織和管理時，我們需要確保所有的規(guī)劃和布置都是準確的，以確保項目按時、按預算和符合質量標準完成。具體而言，我們應該明確項目中涉及的所有工作的優(yōu)先級。我建議在開始施工之前，我們應該首先制定一份詳細的施工計劃，并根據計劃對工程場地進行規(guī)劃和布置。良好的規(guī)劃和布置可以有效避免一些可能的工程延誤和額外的費用支出。

二、協(xié)調與溝通。

在施工組織和管理過程中，協(xié)調和溝通也是非常重要的一環(huán)。我們應該與相關方，包括建筑師、設計師、承包商、供應商，以及政府官員等等保持良好的關系，并確保彼此之間的協(xié)作有效地進行。這些合作和溝通可以減少工程中潛在的風險和沖突，并增強我們團隊的信任和合作能力。

三、資源控制。

資源控制是施工組織和管理中另一個重要的方面。在整個施工過程中，我們需要管理和控制幾乎所有的資產和資源，包括勞動力、材料、設備和財務資源。我們應該確定項目中的資源需求，并制定相應的方案以確保在需要時提供必要的量和質量，而避免對項目財務預算的不利影響。同時我們應該及時追蹤項目資產的使用情況，并作出相應的調整以保證可持續(xù)性。

四、施工安全。

施工安全為整個工程安全提供了堅實的保障。我們應該確保所有在建筑工程現場的人員遵守安全規(guī)定，并制定適當的安全操作程序。同時，我們應該對施工現場進行全面的安全檢查，定期進行培訓，以確保所有工人都能意識到安全的重要性，避免因意外事件造成的人員傷亡和工程損失。

五、質量管理。

最后，質量管理是施工過程中的關鍵環(huán)節(jié)。我們應該積極采取措施以保證工程質量有保障，包括對施工現場進行全面和匯總的視察，進行質量檢查和質量控制，確保所有的施工材料符合規(guī)定及聘用工人都有相關證照和設備等等。只有全面管理工程質量，才能保證工程的長期良好品質和價值。

總的說來，施工組織和管理是非常復雜、需要環(huán)環(huán)相扣和全面精細的過程。在完成一項工程時，我們需要從多個方面把握關鍵環(huán)節(jié)，以確保工程的建設質量和完整性。同時，在施工過程中我們必須在各環(huán)節(jié)之間協(xié)調一致，以保證最終的工程目標得以順利實現。對施工組織和管理的深入認識和理解，將有助于建筑領域從業(yè)者提高工作技能和認識，更好地推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

建設施工組織管理心得體會篇三

施工組織是建筑項目的關鍵環(huán)節(jié)，它是生產要素協(xié)調、資源組合、施工過程調控的過程。而管理，則是使人、物、財、材等資源協(xié)調運作，達成預設目標的過程。施工組織也管理需要思考的很多問題，本文將從如何制定施工計劃、如何控制進度、如何預防風險、如何管理人員、如何保證質量五個方面，分享個人的心得體會。

一、制定施工計劃。

施工計劃是施工組織最為重要的內容。它不僅是施工取得成功的保證，而且是提高組織管理水平的核心。在制定施工計劃時，需要考慮項目的可行性、前期準備工作、施工資源的安排、具體施工方法等方案。更重要的是，相關人員需要有清晰的責任劃分、有明確的交底標準。在每個節(jié)點上還要反復確認，以確保計劃的有效性。

二、控制進度。

管理多數時候，需要通過工具和技術來實現目標進度和計劃進度的對比，以便及時了解施工情況。及時監(jiān)控項目進展情況，并由專業(yè)人員及時制定調整計劃和解決方案。當需要進行施工工藝創(chuàng)新、技術進步時，需考慮影響和成本問題。同時，應將工作分配給具有相應能力和經驗的人員，并及時掌握和處理相關信息。

三、預防風險。

任何工作都存在風險，施工也不例外。管理需要在施工組織管理中從風險規(guī)避、風險識別、風險分析和風險控制四個方面進行預防措施。首先，需要對項目實施規(guī)劃和組織管理的方法進行全方位的審核，排除各類不合規(guī)項目及材料。其次，要重點關注重難工程，嚴格按照標準操作。最后，加強施工現場的監(jiān)管和檢查，及時處理各類突發(fā)狀況。

四、管理人員。

施工組織也是人員管理的過程。在項目中應注重培訓和提升人員素質，確保每個工人的技能能夠滿足實際操作需要。為了保證安全施工，需要設置項目的安全責任制度和執(zhí)行標準。同時要做好工作日程的規(guī)劃管理、崗位職責的分布、以及相關指導等。在此過程中，管理者需要注重教育、培訓和引導，避免沖突和收益分配問題引起的矛盾和糾紛。

五、保證質量。

在施工過程中，保證工程質量是增加信譽度和施工項目的競爭力的重要途徑。為保障施工質量，管理者需要在施工計劃和施工標準上把關。管理人員應約定質量驗收標準和驗收方法，明確各項工程質量要求，制定必要的監(jiān)控措施等。同時，加強檢查把關和基礎驗收工作，在發(fā)現問題后及時作出處理。

以上五個方面是本人在施工組織也管理工作中體會到的主要共性。施工組織也管理需要管理者各方面能力的考察和提升，需要以嚴謹的態(tài)度和全面的掌控力來實現生產成果。通過以上措施的合理運用，可以提高工程效率、提高工程質量、削減成本開支，為順利施工提供了有力的保障。

建設施工組織管理心得體會篇四

施工組織管理是一個相對較新的概念，它涉及到很多方面，包括人事管理、財務管理、工程管理、時間管理和風險管理等。施工組織管理影響項目的質量、安全、效率和成本等各個方面。在實際工作中，我深刻認識到只有良好的組織和管理才能讓工程順利進行，也才能做到真正的高效與節(jié)省。在這里，我想分享我的施工組織管理的心得體會。

第二段：學習與實踐。

我是一個南方小城市的建筑工程師，我所負責的項目規(guī)模并不是很大，因此我有很多機會學習和實踐。在實踐中，我發(fā)現從預算計劃到施工管理再到質量監(jiān)督等方面，每個細節(jié)都需要用心打磨。在施工組織管理中，我學到了很多課本上所沒有的技巧和方法，這些方法不僅提高了工程的質量，更為客戶創(chuàng)造了更多的價值。

施工組織管理是工程建設前、中、后的重要環(huán)節(jié)。只有切實履行施工管理人員職責，充分利用現代化的施工技術和設備，建立健全的組織機構，減少建設成本，精確掌握工地施工現場的管理情況與變化，才能保證安全、高效地完成一個工程。

第四段：管理方法實踐。

作為施工組織管理，較為重要的就是要掌握有效的方法和技巧。我自身對此有著所深刻的感受。其中的方法也不需要太過的先進，只需要注重細節(jié)，將完美的計劃落地實施。比如說，擺放構件時應先進行標示，遵循標準化方法，以避免混亂；推進工程時，應隨時管控現場工作人員的工作情況，確保規(guī)劃性的實現，避免不必要的重復修補工作，提高工程質量水平。

第五段：結論。

總之，施工組織管理是建筑工程管理的核心之一，而高效管理方法的運用、過程的精益化優(yōu)化、及與人類本身工作條件的持續(xù)升級是提高工程質量和完成時間的主要手段。無論是現在還是未來，及時更新、了解新型管理技術于施工管理，都是重要的，最終會事關工程的成功與否。

結合自身的經歷，我更堅信施工組織管理是建設項目成功的重要保障之一。在施工管理的實踐中，最重要的是時刻切實科學規(guī)劃和管理項目，在保證工程質量和工期進度的同時，為客戶創(chuàng)造價值。我相信這一理念將在我的工程建設實踐中持續(xù)生效。

建設施工組織管理心得體會篇五

在建筑施工行業(yè)中，一個良好的施工組織管理團隊非常重要。它不僅保證了施工質量，還可以更好地控制時間和成本，并且可以最大限度地優(yōu)化資源利用。在過去的10年中，我一直在參與建筑施工，帶領施工團隊，不斷總結，不斷完善，形成了一些施工組織管理心得體會。在這篇文章中，我將分享我對建設施工組織管理的看法和心得體會。

第二篇：基本原則。

在建筑施工組織管理中，有一些基本原則必須遵循。首先，我們必須注重計劃，制定一個詳細的計劃，包括每個階段的目標和任務，以及實現這些目標和任務所需的時間，材料和人員。其次，我們必須注重溝通，溝通不僅可以加強團隊之間的聯系，還可以在關鍵時間及早識別問題。最后，我們必須注重質量，為了確保施工質量，我們需要建立一個完善的質量管理體系，包括質量控制和質量保證。

在實踐施工組織管理時，我們必須遵循基本原則，并根據具體情況進行靈活調整。在施工階段，我們應該制定詳細的施工計劃，包括每個階段需要完成的任務，每個任務的時間和預算以及需要的資源。在施工中，我們應該建立一個科學的組織管理體系，及時控制施工進展，防止延誤和安全事故的發(fā)生。我們還要注重施工現場的清潔，合理管理垃圾和危險廢物的處置，確保環(huán)境衛(wèi)生和安全。最后，我們應該通過自我檢查和內部審查來定期檢查項目的進展和審核項目文件，以確保質量合格和工藝規(guī)范。

第四篇：技能要求。

作為一個成功的建筑施工組織管理人員，需要掌握一些必要的技能。首先，我們需要具備一定的技術背景和施工實踐經驗，以便理解施工的基本原理和過程。其次，我們需要具備較高的領導能力和溝通能力，以帶領和協(xié)調團隊成員開展工作。此外，我們需要具備一定的資源整合和管理能力，以便最大限度地優(yōu)化資源利用。最后，我們需要擁有一種持續(xù)不斷的學習精神，并不斷總結和分享經驗，以得到更好的提高和發(fā)展。

第五篇：結論。

在建設施工組織管理中，一個良好的組織管理體系可以最大限度地保證施工質量，優(yōu)化資源利用，最終實現項目目標。通過遵循基本原則，靈活調整實踐，掌握必要的技能和不斷學習總結，我們可以成為一個成功的建筑施工組織管理人員。建設施工組織管理的道路是長遠的，需要我們始終不懈地努力和追求。

建設施工組織管理心得體會篇六

水利建設施工是一項綜合性強、工藝復雜、風險較高的工作，涉及到國計民生和社會穩(wěn)定。在過去的多年里，我在水利建設施工管理方面積累了一些心得體會。本文將以五段式的方式，分享我在水利建設施工管理方面的心得，希望對相關從業(yè)人員有所啟發(fā)和幫助。

第一段：項目前期準備是關鍵。

水利建設施工的成功與否，往往在項目前期準備階段就能夠看出端倪。項目前期準備主要包括初步設計、勘察設計等階段。在這個階段，要注重工程規(guī)劃、技術方案和物資準備的細致論證。要充分了解項目背景、資源環(huán)境和社會效益等情況，同時還需要全面了解當地政策和法規(guī)，以便提前作出合理決策。此外，在項目前期要做好項目溝通工作，與相關單位和部門建立良好的合作關系，確保項目能夠順利進行。

第二段：合理安排施工計劃。

合理安排施工計劃是水利建設施工管理的核心，也是確保項目按時、按質完成的關鍵。首先，要根據工程的實際情況，綜合考慮天氣、水文等因素，確定合理的施工周期。其次，在施工過程中，要做好施工方案的制定和管理，確保施工按照科學、合理的步驟進行，避免出現重復施工和質量不合格等情況。同時，要加強對材料的管控，嚴格按照要求使用合格材料，避免施工質量問題。

第三段：做好防范風險的措施。

水利建設施工過程中存在各種風險和隱患，如果不及時采取措施，將會對工程造成嚴重后果。因此，在水利建設施工管理中，必須要做好防范風險的措施。首先，要加強施工現場安全管理，做好安全預防和事故應急預案的制定。其次，要加強對設備和機械的監(jiān)督和維護，確保設備的正常運行。同時，要密切關注天氣變化，做好防汛和排澇工作，確保施工順利進行。

第四段：加強施工質量管控。

施工質量是水利建設的核心要素，對于確保工程的可持續(xù)發(fā)展和安全利用起著重要作用。因此，水利建設施工管理必須要加強對施工質量的管控。首先，要建立嚴格的質量管理體系，確保施工全過程的質量可控。其次，在施工過程中要加強對施工質量的檢查和監(jiān)控，發(fā)現問題及時整改，確保施工質量達到要求。同時，要加強對工程材料的管理，確保采用合格材料，避免因材料問題導致的施工質量不過關。

第五段：加強與業(yè)主的溝通和合作。

水利建設施工管理過程中，與業(yè)主的溝通和合作是非常重要的環(huán)節(jié)。首先，要加強與業(yè)主的協(xié)調和溝通，了解業(yè)主的要求和意見，確保施工過程中不出現誤解和糾紛。其次，要加強與業(yè)主的合作，充分發(fā)揮業(yè)主的積極作用，共同推進工程的進展。同時，要及時向業(yè)主匯報施工進展和質量情況，確保業(yè)主能夠及時了解工程的情況。

總結：

水利建設施工管理是一項復雜而重要的工作，要做好施工管理，必須要注重項目前期準備、合理安排施工計劃、做好防范風險的措施、加強施工質量管控和加強與業(yè)主的溝通和合作等方面的工作。只有做好這些方面的工作，才能夠確保水利建設施工按照預定計劃、按時、按質完成，為社會和人民的福祉做出貢獻。

建設施工組織管理心得體會篇七

水利建設施工管理是保障國家水利工程順利建設的關鍵環(huán)節(jié)。在近年來中國水利工程建設日益發(fā)展的背景下，我有幸參與了一些水利工程的施工管理工作，并從中積累了一些心得體會。以下是我對水利建設施工管理的五個方面的心得總結。

首先，水利建設施工前期準備是保證工程質量的重要保障。在水利工程的施工管理中，前期準備工作顯得尤為重要。在施工前，必須做好充足的調研和勘測工作，明確工程所處地理環(huán)境和地質情況。只有對工程區(qū)域的土壤、水文情況、地理條件等充分了解，才能更好地安排工程建設的時間節(jié)點、產品材料、設備選擇等。此外，還需要進行詳細的工程設計和施工方案編制，對施工過程中可能產生的問題進行科學合理的預測和解決，確保施工工作能夠順利進行。這些前期準備工作既是對水利工程所處環(huán)境的尊重，也是對后期施工質量提高的關鍵。

其次，水利建設施工過程中的組織管理是保證進度的關鍵。在水利工程施工過程中，組織管理是至關重要的。首先，要建立一個高效的管理團隊，明確各個崗位的職責和任務，做到各司其職、互相配合。其次，要科學合理地安排施工計劃，根據工程的特點和要求，確定施工的先后順序和時間節(jié)點，做到合理利用時間和人力資源。同時，施工過程中的現場管理也是至關重要的。要加強對施工現場的日常監(jiān)督和檢查，保證施工質量和安全。通過科學有效的組織管理，可以提高施工效率，保證工程進度的合理安排。

第三，水利建設施工中的技術保障是提高工程質量的重要保證。在水利工程的施工管理中，技術保障是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)。首先，要保證施工人員的技術素質，提高他們對工程的理解和把握能力。要定期安排技術培訓，提升施工人員的技術水平。其次，要嚴格控制工程的施工質量。要保證施工過程中的各項工作符合工程設計要求和標準規(guī)范，杜絕違章違紀行為的發(fā)生。同時，要加強對工程進度和效果的監(jiān)督和檢驗，確保工程質量和安全。

第四，水利建設施工中的安全管理是關系人民群眾生命財產安全的重要環(huán)節(jié)。在水利工程的施工過程中，安全管理是不容忽視的。水利建設涉及到水利設備、大型機械設備等，施工場地復雜多變，一旦發(fā)生安全事故，后果不堪設想。因此，要加強對施工現場的安全講解和培訓，確保施工人員能夠正確使用工具和設備，并具備緊急應對能力。在施工過程中，要嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定和操作流程，杜絕違章違紀行為的發(fā)生。同時，要定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除施工現場的安全隱患。只有確保施工現場的安全，才能保證人民群眾的生命財產安全。

最后，水利建設施工中的環(huán)境保護是推進可持續(xù)發(fā)展的重要手段。在水利工程的施工管理中，環(huán)境保護是必不可少的。水利建設往往會對周邊的自然環(huán)境和生態(tài)系統(tǒng)產生一定的影響，如果不加以保護和修復，將對環(huán)境造成較大的破壞。因此，要在施工前制定環(huán)境影響評價和環(huán)境保護方案，明確環(huán)保措施和責任。在施工過程中，要嚴格執(zhí)行環(huán)境保護要求，加強對施工現場的環(huán)境監(jiān)測和治理。在施工后，要及時進行環(huán)境修復和恢復工作，保護好周邊的自然環(huán)境和生態(tài)系統(tǒng)。

綜上所述，水利建設施工管理是保障國家水利工程順利建設的關鍵環(huán)節(jié)。通過前期準備、組織管理、技術保障、安全管理和環(huán)境保護五個方面的努力，可以提高水利建設的質量和效益，推動水利工程的可持續(xù)發(fā)展。水利建設施工管理工作的不斷完善和提高，將進一步推動水利事業(yè)的發(fā)展，為國家經濟社會的發(fā)展做出更大的貢獻。

建設施工組織管理心得體會篇八

隨著城市的快速發(fā)展和人們對于生活質量的提升，建設施工行業(yè)的需求量日益增長。作為建設施工項目中不可或缺的管理部分，建設施工組織管理不僅直接影響著建設施工的進度和質量，還關系到其安全和經濟效益問題。在我從事了多年施工管理工作后，深刻認識到建設施工組織管理的重要性，也悟出了一些心得體會。

第一段，要充分認識管理工作的重要性。在建設施工中，每一個工種都有其自身的工作特點和技術難度。在這種高風險和高技術含量的施工環(huán)境中，管理工作顯得尤為重要。正確的組織管理能夠充分發(fā)揮每一個工人的潛能，最大限度地提升施工過程的安全性和質量。因此，建設施工項目管理的重要性不可低估。

第二段，要注重施工現場的管理。管理者需要積極工作在現場中。對于建設施工現場，管理者需要掌握施工現場的全貌，包括工人的數量、工作內容、進度等信息。這樣才能為管理者提供最好的思考和處理方案。同時，管理者需要及時發(fā)現和解決現場問題，保證現場工作的順利開展。

第三段，要搞好資料管理。在建設施工組織管理過程中，資料管理可以更好地了解工程情況和工作流程。包括開工前的建檔驗審、施工過程的日志記錄和工程變更審批等工作。同時，建立工程信息管理系統(tǒng)，結合實際情況不斷進行優(yōu)化和完善。

第四段，要重視對人員的管理。在建設施工組織管理過程中，建議打造一個良好的施工文化，加強對員工的管理。包括對施工人員的素質進行培訓和提高，定期型的職業(yè)體檢，對于違紀違規(guī)的員工要及時糾正，保證每一個人員的安全施工。

第五段，要注重施工質量與安全。建設施工組織管理心得體會中，最重要的還是注重施工質量和安全。要嚴格遵守國家法規(guī)以及各項技術標準，高質量完成施工任務。同時，要注重施工現場的安全問題。建立完善的安全管理體系，督促工作人員落實安全制度，并及時發(fā)現問題和隱患，及時采取應對措施，嚴防安全事故的發(fā)生。

綜上所述，建設施工組織管理是整個施工項目的關鍵。只有通過科學的管理方法和不間斷的質量控制才能確保施工工程的順利進行。在我多年的建設施工管理過程中，始終堅持貫徹這些經驗和心得，相信每一個建設施工的管理者都能夠更好地開展管理工作，為城市建設和人民安居樂業(yè)作出積極的貢獻。

建設施工組織管理心得體會篇九

論文的選定不是一下子就能夠確定的.若選擇的畢業(yè)論文題目范圍較大，則寫出來的畢業(yè)論文內容比較空洞，下面是編輯老師為各位同學準備的施工組織開題報告。

本課題的目的及意義，研究現狀分析。

本課題的目的：通過課程設計，要求學生掌握建筑施工的基本知識，了解單位工程施工組織設計編制的程序和依據，掌握編制方法、步驟，能夠綜合運用所學知識，正確進行單位工程施工組織設計的編制、設計和調整。

本課題的意義：本研究題目與四年所學專業(yè)目標一致，本人就業(yè)方向與所學專業(yè)目標和本研究題目一致。通過本次畢業(yè)設計，培養(yǎng)自己綜合應用能力、分析解決工程實際問題能力和創(chuàng)新精神，為未來工作奠定基礎，因為自己畢業(yè)后從事就是施工工作。同時，也培養(yǎng)了對工程量計算的能力，以及施工五大員的'管理能力。

研究現狀分析：土木工程專業(yè)的培養(yǎng)目標是培養(yǎng)施工企業(yè)建造師初步能力，在校獲得施工員證書，施工組織設計編制能力，是施工員和建造師必備的能力之一，是最重要的能力，因此凡是畢業(yè)后從事建筑施工工作的人，都在努力掌握施工組織設計能力。

隨著建筑工藝的日趨復雜化—主要是高層、大跨與深基坑的不斷增加，垂直運輸、吊裝與支護、降水等變得更加復雜;設備安裝技術也越來越先進—主要表現在智能工程方面，如3a工程(辦公自動化oa、通訊自動化ca、設備自動化ba)，出現了復雜的布線系統(tǒng);環(huán)境保護、文明施工和質量(iso/gbt的執(zhí)行)安全要求的重視，使得施工組織也越來越復雜，越來越被重視。

在施工組織設計方面，在我國施工方法選擇越來越合理，施工機械化程度越來越高，工作效率大大提高，施工技術組織措施越來越先進而具體，并在質量上與國際接軌，嚴格貫徹執(zhí)行各種規(guī)范、規(guī)程、標準以及相關法規(guī)，施工質量大大提高。網絡計劃已普遍使用，與橫道圖并用，充分運用二者各自的優(yōu)點，提高進度計劃的科學性和實踐性，同時加強進度控制，保證計劃的貫徹實施。文明施工越來越被重視，施工平面圖設計合理而可行。尤其是尊重人權，重視健康，安全問題得到高度重視。在爭取最大利潤的同時，“搶工期，保安全，重質量”，實現甲、乙雙贏的目標。

建設施工組織管理心得體會篇十

現代建筑施工項目的復雜性和規(guī)模不斷提升，建設施工組織管理成為建筑項目的重要組成部分。建設施工組織管理涉及多個方面，包括人員管理、財務管理、安全管理、技術管理等?？茖W合理的組織管理模式能夠幫助提升建筑施工項目的效率和質量，確保項目能夠按時完工、達到質量要求。

第二段：人員管理的重要性和心得體會（250字）。

建設施工組織管理的人員管理是提高項目行政管理水平的重要組成部分。要做好人員管理，需要注重以下幾點：一是要制定合理的人員管理制度和規(guī)章制度；二是要具備良好的領導能力，尊重人才、充分發(fā)揮員工的積極性；三是要加強人員培訓和引導，提高員工的技能水平和專業(yè)素質；四是要建立和諧穩(wěn)定的企業(yè)文化，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。邁向成功的道路就是要加強人員管理，注重員工的發(fā)展和成長。

第三段：財務管理的重要性和心得體會（250字）。

在建設施工組織管理中，財務管理是非常關鍵的一環(huán)。財務管理要做好，需要注重以下幾點：一是要建立規(guī)范和嚴謹的會計制度和內部審計制度；二是要定期開展財務狀況分析和預算編制；三是要充分利用財務數據，及時發(fā)現和解決問題；四是要做好稅務申報、繳納和納稅法規(guī)的學習，確保財務工作合法合規(guī)。財務管理是建設施工組織管理中的重要組成部分，建設施工企業(yè)要注重做好財務工作。

第四段：安全管理的重要性和心得體會（250字）。

建設施工組織管理的安全管理是保障工人生命安全和財產安全的重要組成部分。要做好安全管理，需要注重以下幾點：一是要建立健全的安全生產管理制度和規(guī)章制度；二是要加強安全教育培訓和技能培訓；三是要督促施工人員自覺遵守安全規(guī)定，保證施工安全；四是要做好安全記錄和事故預警處理等工作。安全管理是建設施工組織管理不可或缺的一個環(huán)節(jié)，需要注重細節(jié)，保障施工人員的生命和財產安全。

第五段：總結、展望和建議（300字）。

五年來，隨著社會進步和技術進步，建設施工組織管理所面臨的新形勢和新問題增多，建設施工企業(yè)也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和機遇。建設施工組織管理需要積極適應新形勢，不斷提高管理水平，提高服務品質。建設施工企業(yè)要樹立一流的服務理念，堅持以人為本，立足于競爭市場，注重提高企業(yè)的核心競爭力，開拓更廣闊的市場空間。同時，建議建設施工企業(yè)加強組織學習、相互交流，不斷拓寬眼界、提高思維能力和技能，提升組織管理水平，以更高效和優(yōu)質的服務為社會做出更大貢獻。