打造典型教學(xué)案例心得體會(huì)實(shí)用教師學(xué)典型案例心得體會(huì)(八篇)

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學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。我們想要好好寫一篇心得體會(huì)，可是卻無從下手嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來看一看吧。

推薦打造典型教學(xué)案例心得體會(huì)實(shí)用五

同志們：

今天我們召開全市打造最佳營(yíng)商環(huán)境動(dòng)員大會(huì)，主要任務(wù)是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加大營(yíng)商環(huán)境改革力度的指示精神，動(dòng)員全市上下以改革創(chuàng)新精神，對(duì)標(biāo)國(guó)際國(guó)內(nèi)一流營(yíng)商環(huán)境，舉全市之力打造最佳營(yíng)商環(huán)境，以優(yōu)良的營(yíng)商環(huán)境撬動(dòng)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。今年以來，在省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市上下堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，認(rèn)真踐行新發(fā)展理念，銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，一季度實(shí)現(xiàn)良好開局。全市生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)8.8%，居全省第三位;一般公共預(yù)算收入同比增長(zhǎng)28.4%，居全省第二位。我們要進(jìn)一步樹立高質(zhì)量發(fā)展的理念，堅(jiān)持工業(yè)強(qiáng)市、旅游富民、產(chǎn)城融合、城鄉(xiāng)一體的發(fā)展路徑，擴(kuò)大有效投資、擴(kuò)大有效供給，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、破難點(diǎn)、防風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展，力爭(zhēng)在年底向全市人民交上一份滿意的“成績(jī)單”。剛才，迎軍市長(zhǎng)通報(bào)了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、安排部署了二季度工作，慶賀秘書長(zhǎng)宣讀了《關(guān)于打造最佳營(yíng)商環(huán)境的實(shí)施意見》，桂英書記、紅念副市長(zhǎng)分別通報(bào)了損害營(yíng)商環(huán)境的10個(gè)典型案例，7位市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)代表分管部門就優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境作了莊重承諾，希望說到做到。下面，我就如何打造最佳營(yíng)商環(huán)境，講三點(diǎn)意見。

營(yíng)商環(huán)境(businessenvironment)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過程中周圍環(huán)境和條件的總和，也就是企業(yè)的生存環(huán)境、生態(tài)環(huán)境。近些年來，資源在全球、全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行配置的趨勢(shì)越來越明顯，人才、技術(shù)、資金、項(xiàng)目跨國(guó)流動(dòng)、跨區(qū)域流動(dòng)日益活躍，營(yíng)商環(huán)境對(duì)一個(gè)國(guó)家或區(qū)域的發(fā)展越來越重要。經(jīng)濟(jì)具有稀缺性，資源總量是有限的，哪個(gè)地方營(yíng)商環(huán)境好，資源就會(huì)流向哪個(gè)地方，企業(yè)等市場(chǎng)主體也會(huì)紛紛前往投資;哪個(gè)地方營(yíng)商環(huán)境差，不僅吸引不來新項(xiàng)目、新技術(shù)，現(xiàn)有的一些企業(yè)和項(xiàng)目也可能“孔雀東南飛”。這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“馬太效應(yīng)”，即強(qiáng)者愈強(qiáng)、差者愈弱。就我國(guó)來說，東部沿海地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，營(yíng)商環(huán)境也比較好，企業(yè)紛紛前往投資;而中西部一些地方，本身資金、項(xiàng)目就不足，卻還存在外流的情況，根子就在于營(yíng)商環(huán)境太差。營(yíng)商環(huán)境是一個(gè)地方政治生態(tài)、社會(huì)生態(tài)的綜合反映，是一個(gè)地方軟實(shí)力的重要體現(xiàn)。世界銀行有一套衡量各國(guó)營(yíng)商環(huán)境的指標(biāo)體系，主要有十項(xiàng)重要指標(biāo)，包括開辦企業(yè)、申請(qǐng)建筑許可、獲得電力供應(yīng)、注冊(cè)資產(chǎn)、獲得信貸、投資者保護(hù)、繳納稅款、跨境貿(mào)易、合同執(zhí)行和辦理破產(chǎn)，近幾年又增加了“營(yíng)商環(huán)境便利度”。營(yíng)商環(huán)境就像一個(gè)強(qiáng)大的磁場(chǎng)，好的營(yíng)商環(huán)境能夠承載要素流動(dòng)，吸引項(xiàng)目落地，聚集企業(yè)創(chuàng)業(yè)。世界銀行的一份研究報(bào)告顯示，良好的營(yíng)商環(huán)境會(huì)使投資增長(zhǎng)率提升0.3%，gdp增長(zhǎng)率增加0.36%。黨的十八大以來，我國(guó)把打造營(yíng)商環(huán)境擺在非常重要的位置。黨的十八屆三中全會(huì)出臺(tái)的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》提出了建設(shè)法治化營(yíng)商環(huán)境。2017年7月，習(xí)近平總書記在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十六次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要改善投資和市場(chǎng)環(huán)境，營(yíng)造穩(wěn)定公平透明、可預(yù)期的營(yíng)商環(huán)境。2018年3月，在中央全面深化改革委員會(huì)第一次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要不斷優(yōu)化辦事創(chuàng)業(yè)和營(yíng)商環(huán)境，切實(shí)解決企業(yè)群眾辦事難、辦事慢、多頭跑、來回跑等問題。李克強(qiáng)總理主持召開今年國(guó)務(wù)院首次常務(wù)會(huì)議的首個(gè)議題，就是部署進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。省委、省政府也高度重視營(yíng)商環(huán)境。根據(jù)中央、省委部署要求、結(jié)合濟(jì)源實(shí)際，經(jīng)市委、市政府認(rèn)真研究，決定把打造最佳營(yíng)商環(huán)境作為今年市委、市政府全面深化改革的“一號(hào)工程”，目的就是用營(yíng)商環(huán)境的新面貌來激發(fā)發(fā)展新活力、構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。各單位各部門要站在戰(zhàn)略和全局的高度，深刻認(rèn)識(shí)打造最佳營(yíng)商環(huán)境的極端重要性和緊迫性。

第一，打造最佳營(yíng)商環(huán)境是貫徹黨的十九大精神、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的客觀需要。黨的十九大提出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期。深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，就必須優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。打造最佳營(yíng)商環(huán)境，是以轉(zhuǎn)變政府職能為核心，簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)，建立重商、親商、安商、富商的投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境和“親”“清”的新型政商關(guān)系，進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)活力和企業(yè)創(chuàng)造力。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)總體上趨暖回升，經(jīng)濟(jì)一體化、資本全球流動(dòng)的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，但以美國(guó)為首的西方國(guó)家貿(mào)易投資保護(hù)主義抬頭，對(duì)內(nèi)加息降稅，對(duì)外發(fā)起貿(mào)易戰(zhàn)，制造地區(qū)熱點(diǎn)，到處“剪羊毛”。如何營(yíng)造穩(wěn)定公平透明、可預(yù)期的營(yíng)商環(huán)境，事關(guān)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，事關(guān)黨的十九大宏偉藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)，事關(guān)改革發(fā)展大局。習(xí)近平總書記指出，我們提出建設(shè)開放型經(jīng)濟(jì)新體制，一個(gè)重要目的就是通過開放促進(jìn)我們自身加快制度建設(shè)、法規(guī)建設(shè)，改善營(yíng)商環(huán)境和創(chuàng)新環(huán)境，降低市場(chǎng)運(yùn)行成本，提高運(yùn)行效率，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。打造最佳營(yíng)商環(huán)境，是貫徹黨的十九大精神、踐行新發(fā)展理念、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的需要。

第二，打造最佳營(yíng)商環(huán)境是解放和發(fā)展生產(chǎn)力的有效途徑。生產(chǎn)力的狀況決定生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)，生產(chǎn)力的發(fā)展決定生產(chǎn)關(guān)系的變革，上層建筑為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)服務(wù)，這是馬克思主義的基本觀點(diǎn)。過去我們講優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，主要是針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立健全過程中出現(xiàn)的假冒偽劣、亂收費(fèi)亂罰款等市場(chǎng)秩序和環(huán)境不優(yōu)的問題，今后我們講打造最佳營(yíng)商環(huán)境，是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的升級(jí)版，是黨委、政府刀刃向內(nèi)的自我革命，主要是解決政務(wù)服務(wù)和環(huán)境不優(yōu)不便民不利企的問題，聚焦的是政府效能和干部作風(fēng)。李克強(qiáng)總理在今年的政府工作報(bào)告中指出，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境就是解放生產(chǎn)力、提高競(jìng)爭(zhēng)力，要破障礙、去煩苛、筑坦途。他明確指出今年深化“放管服”改革，要做到“六個(gè)一”：企業(yè)開辦時(shí)間再減少一半;項(xiàng)目審批時(shí)間再砍掉一半;政務(wù)服務(wù)一網(wǎng)辦通;企業(yè)和群眾辦事力爭(zhēng)只進(jìn)一扇門;最多跑一次;凡是沒有法律法規(guī)規(guī)定的證明一律取消。這些都是動(dòng)政府部門“奶酪”的，是傷筋動(dòng)骨的改革。優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的核心就是要通過轉(zhuǎn)變政府職能、深化“放管服”改革，破除束縛制約生產(chǎn)力發(fā)展的體制機(jī)制障礙和非經(jīng)濟(jì)因素困擾，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，更好地發(fā)揮政府在管理、服務(wù)方面的職能作用，最大限度激發(fā)市場(chǎng)活力。從本質(zhì)上講，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境就是從制度供給側(cè)入手，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，從而更好地促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。

第三，打造最佳營(yíng)商環(huán)境是改革開放再出發(fā)、提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的大勢(shì)所趨。今年是我國(guó)改革開放40周年。上周，習(xí)近平總書記在博鰲亞洲論壇2018年年會(huì)開幕式主旨演講中指出，中國(guó)將堅(jiān)持改革開放不動(dòng)搖，繼續(xù)推出擴(kuò)大開放新的重大舉措，強(qiáng)調(diào)“投資環(huán)境就像空氣，空氣清新才能吸引更多外資”。當(dāng)前，全國(guó)各地營(yíng)商環(huán)境改革都在如火如荼地進(jìn)行。去年中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第二次會(huì)議在全國(guó)推廣了浙江的“最多跑一次”改革經(jīng)驗(yàn)。李克強(qiáng)總理4月10日至11日在上海自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)調(diào)研期間，對(duì)上海市實(shí)施政務(wù)服務(wù)“一網(wǎng)通辦”、全部涉企事項(xiàng)平均辦理時(shí)間壓縮85%的經(jīng)驗(yàn)做法表示肯定。陜西省將今年確定為“營(yíng)商環(huán)境提升年”，決定開展優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境“十大行動(dòng)”，從開辦企業(yè)、辦理施工許可等八個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)、督導(dǎo)考核。山西省提出要打造“六最”營(yíng)商環(huán)境，即審批最少、流程最優(yōu)、體制最順、機(jī)制最活、效率最高、服務(wù)最優(yōu)。河南自貿(mào)區(qū)鄭州片區(qū)提出打造最優(yōu)的自貿(mào)營(yíng)商環(huán)境。開封今年提出打造“極簡(jiǎn)”審批、“極速”效率、“極優(yōu)”服務(wù)、“極嚴(yán)”約束的營(yíng)商環(huán)境國(guó)際化引領(lǐng)區(qū)?？梢哉f，營(yíng)商環(huán)境改革作為一項(xiàng)涉及政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等領(lǐng)域的綜合性改革，已經(jīng)成為一個(gè)地方在未來的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中取得比較優(yōu)勢(shì)的首要條件。在新一輪改革開放大潮中，我們只有集中力量打造最佳營(yíng)商環(huán)境，才能成為集聚資本、項(xiàng)目、人才、技術(shù)的洼地，才能成為開放創(chuàng)新的高地，才能在新一輪發(fā)展中占得先機(jī)、贏得主動(dòng)。

第四，打造最佳營(yíng)商環(huán)境是破解我市發(fā)展瓶頸的迫切需要?！霸韵挛嗤?，引得鳳凰來”。打造最佳營(yíng)商環(huán)境，最終目的是要聚企業(yè)聚人心，吸引項(xiàng)目落地、資金流入、人才匯聚。濟(jì)源在區(qū)位、規(guī)模、資源稟賦方面都沒有優(yōu)勢(shì)，要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速健康高質(zhì)量發(fā)展，必須在打造最佳營(yíng)商環(huán)境上率先突破、主動(dòng)作為。近年來，市委、市政府在打造營(yíng)商環(huán)境方面做了很多努力，但我們也還面臨很多問題和不足。在行政審批領(lǐng)域，手續(xù)繁瑣、效率低下、遇事“推繞拖”等辦事難現(xiàn)象依然存在;有的部門缺乏誠(chéng)信，說一套做一套，承諾不兌現(xiàn)、政策不落實(shí);有的干部“新官不理舊事”，上推下卸、不敢擔(dān)當(dāng);有的部門、個(gè)別人員不依法行政，粗暴執(zhí)法、隨意執(zhí)法，不是主動(dòng)為企業(yè)排憂解難，而是抬高門檻、設(shè)置障礙，甚至“吃拿卡要”;有的把企業(yè)當(dāng)作“唐僧肉”，封門堵路、強(qiáng)買強(qiáng)賣，干擾企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。這些問題由來已久，群眾意見很大，企業(yè)不堪重負(fù)，嚴(yán)重破壞了濟(jì)源的政治生態(tài)、社會(huì)生態(tài)，已經(jīng)成為濟(jì)源發(fā)展的絆腳石。我們一定要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)我們的營(yíng)商環(huán)境，積極創(chuàng)造讓現(xiàn)有企業(yè)留得住、長(zhǎng)得大，讓外來企業(yè)進(jìn)得來、有發(fā)展的最佳營(yíng)商環(huán)境。

第五，打造最佳營(yíng)商環(huán)境是推進(jìn)國(guó)家產(chǎn)城融合示范區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略支撐。省委、省政府高度重視濟(jì)源的發(fā)展。在全市的共同努力下，去年我市成功獲批國(guó)家產(chǎn)城融合示范區(qū)，為濟(jì)源的發(fā)展帶來了千載難逢的重大歷史機(jī)遇。打造最佳營(yíng)商環(huán)境，是建設(shè)國(guó)家產(chǎn)城融合示范區(qū)的重點(diǎn)內(nèi)容和戰(zhàn)略支撐，也是破解濟(jì)源發(fā)展面臨的瓶頸制約、推動(dòng)產(chǎn)城融合發(fā)展的迫切需要。美國(guó)前總統(tǒng)柯立芝講過，thebusinessoftheamericanpeopleisbusiness，即美國(guó)人的事就是做生意。馬克思在《資本論》中引用了英國(guó)工會(huì)活動(dòng)家、政論家托·約·鄧寧的話：“資本逃避動(dòng)亂和紛爭(zhēng)，它的本性是膽怯的。這是真的，但還不是全部真理。資本害怕沒有利潤(rùn)或利潤(rùn)太少，就像自然界害怕真空一樣。一旦有適當(dāng)利潤(rùn)，資本就膽大起來。如果有10%的利潤(rùn)，它就保證到處被使用;有20%的利潤(rùn)，它就活躍起來;有50%的利潤(rùn)，它就鋌而走險(xiǎn);為了100%的利潤(rùn)，它就敢踐踏一切人間法律;有300%的利潤(rùn)，它就敢犯任何罪行，甚至冒絞首的危險(xiǎn)。如果動(dòng)亂和紛爭(zhēng)能帶來利潤(rùn)，它就會(huì)鼓勵(lì)動(dòng)亂和紛爭(zhēng)?！边@段話一方面說明了趨利是資本的天然本性;另一方面也說明資本害怕動(dòng)亂和紛爭(zhēng)，害怕沒有利潤(rùn)，哪個(gè)地方環(huán)境差它就不會(huì)去。如果一個(gè)地方營(yíng)商環(huán)境太差，辦點(diǎn)事情就得請(qǐng)客送禮，效率還低，甚至還有群眾封門堵路，企業(yè)還會(huì)來投資搞項(xiàng)目嗎?如果濟(jì)源出現(xiàn)這種情況，我們還怎么建設(shè)產(chǎn)城融合示范區(qū)?我們要真正讓老百姓辦事更方便、讓企業(yè)辦事更方便，凡是有利于人民群眾、有利于企業(yè)發(fā)展的事我們就努力去做，凡是損害人民群眾利益、損害企業(yè)發(fā)展的事我們就要堅(jiān)決反對(duì)、嚴(yán)厲打擊。

打造最佳營(yíng)商環(huán)境是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。我們的《實(shí)施意見》圍繞轉(zhuǎn)變政府職能和“放管服”改革，提出要建立五大服務(wù)機(jī)制，集成了全國(guó)目前最先進(jìn)的30余項(xiàng)“一招鮮”。我們要瞄準(zhǔn)“全國(guó)一流、全省領(lǐng)先”的總目標(biāo)，精準(zhǔn)施策，打出打好營(yíng)造最佳營(yíng)商環(huán)境的“組合拳”。

一要把實(shí)現(xiàn)投資貿(mào)易便利化作為最終目的。打造最佳營(yíng)商環(huán)境的最終目的就是要實(shí)現(xiàn)投資和貿(mào)易便利化。圍繞這個(gè)目的，要堅(jiān)持“三個(gè)突出”：一是突出目標(biāo)導(dǎo)向。目標(biāo)導(dǎo)向就是要按照習(xí)近平總書記的要求，對(duì)標(biāo)國(guó)際國(guó)內(nèi)一流的營(yíng)商環(huán)境，謀劃推進(jìn)改革。當(dāng)務(wù)之急就是要對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)營(yíng)商環(huán)境排名靠前的先進(jìn)地區(qū)，壓縮企業(yè)開辦、施工許可、水電氣暖、獲得信貸、產(chǎn)權(quán)登記、投資者保護(hù)、繳納稅款、破產(chǎn)注銷等重點(diǎn)事項(xiàng)辦理時(shí)限，保證全省最快，力爭(zhēng)做到全國(guó)用時(shí)最少。要通過辦事時(shí)間的“物理壓縮”，倒逼辦事流程優(yōu)化、辦事環(huán)節(jié)精簡(jiǎn)。二是突出問題導(dǎo)向。當(dāng)前我市企業(yè)反映最突出的問題是運(yùn)行成本過高?！案叱杀尽卑〞r(shí)間成本、費(fèi)用成本、制度成本、人工成本、中介成本、融資成本、流通成本等。既有體制機(jī)制方面的原因，也有政策方面的原因，更有服務(wù)理念的問題。企業(yè)是市場(chǎng)的主體，克服經(jīng)營(yíng)困難，主要靠企業(yè)，但是在企業(yè)普遍遇到困難的情況下，政府不能袖手旁觀。要針對(duì)企業(yè)反映強(qiáng)烈的問題，繼續(xù)“簡(jiǎn)政放權(quán)”，降低企業(yè)的制度性交易成本，提高企業(yè)盈利水平、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快打造營(yíng)商成本“洼地”和投資創(chuàng)業(yè)“高地”，切實(shí)增強(qiáng)我市對(duì)國(guó)內(nèi)外商家、資金的吸引力。三是突出結(jié)果導(dǎo)向。要運(yùn)用評(píng)估結(jié)果，倒逼部門減環(huán)節(jié)、優(yōu)流程、壓時(shí)限、提效率。打造最佳營(yíng)商環(huán)境，要堅(jiān)決糾正“方案一發(fā)、經(jīng)驗(yàn)一出改革就完成”的虛假工程和形象工程。對(duì)沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、企業(yè)和群眾不滿意的要“回爐重?zé)挕?，造成重大損失的要問責(zé)追究。要建立營(yíng)商環(huán)境的跟蹤督查機(jī)制和持續(xù)的評(píng)價(jià)機(jī)制，通過第三方評(píng)估全市營(yíng)商環(huán)境，找出短板、發(fā)現(xiàn)不足、加強(qiáng)整改。

二要把審批服務(wù)體制機(jī)制建設(shè)作為基礎(chǔ)工程。審批運(yùn)行機(jī)制的建設(shè)直接關(guān)系營(yíng)商環(huán)境改革的成效，如果審批服務(wù)不便民、不便企，其余的政策再好、措施再優(yōu)，一切都是“零”。打造營(yíng)商環(huán)境的首要環(huán)節(jié)就是審批服務(wù)，要真正體現(xiàn)中央提出的“放管服”改革要求，重點(diǎn)抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”：一是頂層設(shè)計(jì)要一次到位。相對(duì)集中行政許可權(quán)改革要重構(gòu)政府職能，重點(diǎn)是打破部門利益，難點(diǎn)在調(diào)配工作人員，削減的是政府和部門的權(quán)力，考驗(yàn)的是我們黨委、政府的決心和能力。改革的頂層設(shè)計(jì)方案既要對(duì)標(biāo)上級(jí)最新的要求、對(duì)標(biāo)外地最好的做法，又要把方方面面的問題徹底厘清弄透，做到把問題“一筐拾凈”，大到審批權(quán)限的集中，小到審批印章的管理都要考慮到、設(shè)計(jì)好，尤其是在當(dāng)前全市機(jī)構(gòu)編制凍結(jié)的情況下，審批人員的選配要積極穩(wěn)妥、合法有序推進(jìn)。二是流程再造要更嚴(yán)格。轉(zhuǎn)變政府職能首先要優(yōu)化流程。目前，有的部門內(nèi)部審查環(huán)節(jié)太多，一個(gè)事項(xiàng)就有5、6個(gè)科室(二級(jí)機(jī)構(gòu))進(jìn)行流水式審查，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要向科長(zhǎng)、分管副局長(zhǎng)和局長(zhǎng)逐個(gè)匯報(bào)，這樣的辦事效率極有可能會(huì)使我們錯(cuò)過項(xiàng)目、商機(jī)。比如，去年政府投資的農(nóng)科院實(shí)驗(yàn)中心建設(shè)項(xiàng)目，前后審批歷時(shí)400多天還沒有辦完，經(jīng)相關(guān)部門調(diào)查發(fā)現(xiàn)，400多天經(jīng)過了12個(gè)市直部門和鎮(zhèn)(街道)，包括20多個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)和中介機(jī)構(gòu)，而且這些單位和部門都沒有超時(shí)限審批。沒有問題其實(shí)就是最大的問題。我們必須要深刻反思，吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變政府服務(wù)觀念，樹立為民服務(wù)“店小二”的意識(shí)，立足于為群眾辦事、為企業(yè)辦事，將心比心，換位思考，推動(dòng)審批服務(wù)規(guī)范有序、精簡(jiǎn)快速。要簡(jiǎn)化審批流程，變部門挨個(gè)串聯(lián)審批為多部門并聯(lián)審批，變條塊分割為整體聯(lián)動(dòng)，按照“責(zé)任到人、權(quán)責(zé)匹配”的要求，容缺辦理、限時(shí)辦結(jié)、超時(shí)默認(rèn)、實(shí)時(shí)問責(zé)，進(jìn)行流程再造。三是組織實(shí)施要一體推進(jìn)。審批服務(wù)便民化涉及行政審批、運(yùn)行機(jī)制、服務(wù)體系以及“互聯(lián)網(wǎng)+”等內(nèi)容，目前仍以“零敲碎打”的方式推進(jìn)。要先將各部門的審批職能歸并到一個(gè)科室，統(tǒng)一進(jìn)駐市民之家，實(shí)施模塊化審批，全面實(shí)行“一窗受理、集成服務(wù)”，全面實(shí)行“馬上辦、網(wǎng)上辦、就近辦、一次辦”。這個(gè)問題上不允許講條件、講價(jià)錢，決不允許有令不行、有禁不止。需要集中的事項(xiàng)必須盡快進(jìn)駐到位，需要調(diào)配的人員必須按要求選配到位。

三要把提升政策制度供給作為核心任務(wù)。優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境實(shí)質(zhì)上是一場(chǎng)體制改革。提升政策制度供給能力，就是要加快制度機(jī)制創(chuàng)新，盡快建立一套于法有據(jù)、切合濟(jì)源實(shí)際、助力高質(zhì)量發(fā)展的制度規(guī)則體系。當(dāng)務(wù)之急要加快推進(jìn)以下領(lǐng)域建設(shè)：一是規(guī)范投資審批。剛才說到的農(nóng)科院實(shí)驗(yàn)中心的問題，究其根源就在于并聯(lián)審批機(jī)制還不健全。投資審批涉及的部門多、投資審批環(huán)節(jié)多。在《關(guān)于打造最佳營(yíng)商環(huán)境的實(shí)施意見》中，我們提出要實(shí)施“11550”工程(通過一個(gè)窗口受理，一體評(píng)審論證，5個(gè)工作日完成圖審，非重大企業(yè)投資建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到發(fā)放施工許可證的辦理時(shí)限壓縮在50個(gè)工作日)。要建立企業(yè)綠色通道，將新設(shè)立企業(yè)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、刻制公章、開立銀行賬戶、辦理涉稅事項(xiàng)壓縮至3個(gè)工作日，將企業(yè)辦理不動(dòng)產(chǎn)登記壓縮至5個(gè)工作日。要推行“區(qū)域評(píng)價(jià)、多評(píng)合一、多圖聯(lián)審”，切實(shí)降低企業(yè)和群眾辦事成本，提高投資審批效率。二是規(guī)范工商登記。去年以來，我市在商事登記制度改革方面取得了一些成績(jī)，目前已基本實(shí)現(xiàn)當(dāng)天發(fā)放營(yíng)業(yè)執(zhí)照，但“準(zhǔn)入不準(zhǔn)營(yíng)”“辦照容易辦證難”的問題還沒有得到妥善解決。要加快推進(jìn)“證照分離”改革，全面實(shí)行“證照聯(lián)辦”“多證合一”“先照后證”，最大限度壓縮辦證手續(xù)和時(shí)間，力爭(zhēng)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)執(zhí)照“管開業(yè)”。三是規(guī)范中介機(jī)構(gòu)。長(zhǎng)期以來，中介機(jī)構(gòu)效率低、收費(fèi)亂、壟斷性強(qiáng)、利益關(guān)聯(lián)等問題一直困擾企業(yè)和群眾辦事。據(jù)群眾反映，我們有的部門還強(qiáng)行指定中介機(jī)構(gòu)，如果不到指定的中介機(jī)構(gòu)去做，報(bào)告做得再好也難以通過。一些中介機(jī)構(gòu)趨利化、行政化，成了某些部門、一些干部吃拿卡要、侵害群眾利益的“白手套”，“中介不中”。我們要切實(shí)規(guī)范中介機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)政府部門與中介機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)徹底脫鉤。參與政府服務(wù)包括行政審批的中介機(jī)構(gòu)要公開公正擇優(yōu)，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，凡是發(fā)現(xiàn)辦事效率低、企業(yè)投訴多、吃拿卡要等現(xiàn)象的，及時(shí)列入黑名單并進(jìn)行清除。

四要把強(qiáng)化政府依法行政作為必要保障。法治化環(huán)境最能聚人聚財(cái)、最有利于發(fā)展。建設(shè)營(yíng)商環(huán)境重在機(jī)制建設(shè)，難在貫徹執(zhí)行，政府工作人員依法行政能力不強(qiáng)，或者知法犯法、打著依法行政的旗號(hào)不作為、慢作為，即便再好的政策措施，也只能停留在紙上、嘴上、文件上，而落不到地上、見不了效果。打造最佳營(yíng)商環(huán)境，必須聚焦法治化建設(shè)，著力解決有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、徇私枉法等問題。要盡快研究制定依據(jù)權(quán)責(zé)清單追責(zé)機(jī)制，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，堅(jiān)決打破各類隱性障礙和“潛規(guī)則”。要加快建立部門“隨機(jī)聯(lián)查”制度，全面落實(shí)“雙隨機(jī)一公開”監(jiān)管。要持續(xù)加大涉企“微腐敗”治理，從嚴(yán)查處各類干擾企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和損害企業(yè)利益的違法違紀(jì)行為，積極營(yíng)造企業(yè)敢于發(fā)聲的良好氛圍。要把掃黑除惡與反腐敗斗爭(zhēng)、基層“拍蠅”結(jié)合起來，打黑除惡與“除傘”并重，形成鐵腕治理的高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)厲打擊影響企業(yè)發(fā)展或項(xiàng)目建設(shè)的違法犯罪活動(dòng)和村霸、地霸、工程霸等黑惡勢(shì)力，堅(jiān)決打擊封門堵路、阻工擾工、強(qiáng)買強(qiáng)賣、敲詐勒索等違法犯罪行為。要嚴(yán)肅開展政府失信違諾、司法執(zhí)法環(huán)境、不作為亂作為、公職人員勾結(jié)“黑中介”等專項(xiàng)治理活動(dòng)，合力營(yíng)造公平公正的法治環(huán)境。要堅(jiān)決落實(shí)“不訴不查”的規(guī)定，防止執(zhí)法任性、管理任性。要提升司法公信力，從嚴(yán)教育管理黨員干部特別是執(zhí)紀(jì)執(zhí)法人員，持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)，提升整體形象，堅(jiān)決清除害群之馬。要結(jié)合黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位改革，規(guī)范執(zhí)法主體，整合執(zhí)法隊(duì)伍，推進(jìn)城市管理等領(lǐng)域跨部門、跨行業(yè)綜合執(zhí)法，著力解決多頭執(zhí)法、多層執(zhí)法、多部門執(zhí)法的問題。

五要把觀念轉(zhuǎn)變和作風(fēng)提升作為動(dòng)力支撐。打造最佳營(yíng)商環(huán)境，除了要建立完善相關(guān)制度、機(jī)制，還要樹立正確理念、建設(shè)良好作風(fēng)。一是轉(zhuǎn)變思維方式。在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的問題上，不要讓傳統(tǒng)思維限制對(duì)未來的想象力，努力做好“加減法”。目前，全市1126項(xiàng)審批服務(wù)事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)了“最多跑一次”，這個(gè)事實(shí)告訴我們，只要各單位各部門認(rèn)真做好精簡(jiǎn)優(yōu)化流程這個(gè)“減法”，充分運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”這個(gè)“加法”，濟(jì)源的營(yíng)商環(huán)境就會(huì)有較大幅度的改善和提升。我們提出“最多跑一次”改革，就是轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，結(jié)合智慧城市建設(shè)，讓企業(yè)和群眾少跑腿，讓干部、數(shù)據(jù)多跑路，企業(yè)和群眾辦事由“人來人往”變?yōu)椤熬W(wǎng)來網(wǎng)去”，企業(yè)、群眾辦事最多只跑一次，甚至一次不用跑。如果行政相對(duì)人同意，可以將申請(qǐng)事項(xiàng)辦結(jié)后直接用快遞寄出，快遞費(fèi)用從市財(cái)政中列支。二是轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。當(dāng)前，有的窗口工作人員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、熟人或者請(qǐng)托者“好辦事”，對(duì)不熟悉的服務(wù)對(duì)象不是積極想方設(shè)法把事辦成，而是機(jī)械死摳條文，以各種理由推脫。這表面上看是作風(fēng)問題，但根源是宗旨意識(shí)和服務(wù)理念問題。打造最佳營(yíng)商環(huán)境，必須堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，重塑執(zhí)政理念。企業(yè)落戶濟(jì)源，是為濟(jì)源發(fā)展作貢獻(xiàn)，我們必須想方設(shè)法讓企業(yè)辦事辦得更順暢、更順心。全市黨員干部要把納稅人當(dāng)成衣食父母，把自己當(dāng)成為企業(yè)和群眾服務(wù)的“店小二”，主動(dòng)上門為企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)政策、司法維權(quán)、融資擔(dān)保等全方位綜合服務(wù)，全程呵護(hù)企業(yè)成長(zhǎng);主動(dòng)為項(xiàng)目全程提供“專家+管家”式服務(wù)，設(shè)身處地幫助解決項(xiàng)目推進(jìn)中的各種實(shí)際困難，確保項(xiàng)目無障礙推進(jìn)。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。營(yíng)商環(huán)境的重要內(nèi)容是構(gòu)建“親”“清”的政商關(guān)系，“親”是前提，“清”是基礎(chǔ)。當(dāng)前，有的干部“臉好看、門好進(jìn)、事難辦”;有的為了顯示清白，故意遠(yuǎn)離企業(yè)，寧可讓人說與企業(yè)家不親，也不讓人懷疑與企業(yè)家不清，造成一些企業(yè)有苦無處訴、有難無處講，這些問題比審批流程不優(yōu)化、制度機(jī)制不完善更可怕，必須堅(jiān)決糾正。各單位各部門要從主要領(lǐng)導(dǎo)做起，一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)變;要坦蕩真誠(chéng)地同企業(yè)接觸交往，特別是在企業(yè)遇到困難和問題時(shí)更要積極作為、靠前服務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)構(gòu)建“親”“清”新型政商關(guān)系，以干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶動(dòng)營(yíng)商環(huán)境轉(zhuǎn)變。

營(yíng)商環(huán)境是建設(shè)出來的，不是喊出來的。習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，如果不沉下心來抓落實(shí)，再好的目標(biāo)，再好的藍(lán)圖，也只是鏡中花、水中月。現(xiàn)在有不少工作轟轟烈烈開頭，無聲無息結(jié)束，其根子就在于不重落實(shí)。建設(shè)最佳營(yíng)商環(huán)境的過程就是在全市范圍內(nèi)凝聚發(fā)展共識(shí)、匯聚創(chuàng)業(yè)合力的過程，必須集中民智、凝聚民力、贏得民心，加快形成全社會(huì)建設(shè)最佳營(yíng)商環(huán)境的合力。

一要壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化督導(dǎo)。營(yíng)商環(huán)境改革的成效如何，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)各部門要切實(shí)強(qiáng)化主體責(zé)任，把營(yíng)商環(huán)境建設(shè)擺上重要議事日程，作為“一把手工程”，親自抓、帶頭干、負(fù)總責(zé)。要圍繞營(yíng)商環(huán)境存在的問題，對(duì)癥下藥，積極整改。全市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既不能忘了抓項(xiàng)目的老本領(lǐng)，更要學(xué)會(huì)打造最佳營(yíng)商環(huán)境的新本領(lǐng);既要依法依規(guī)打造政策“洼地”，更要傾心傾力打造最佳營(yíng)商環(huán)境的“高地”。5月1日前，各單位各部門要在《濟(jì)源日?qǐng)?bào)》上向社會(huì)作出公開承諾。市紀(jì)委監(jiān)察委要盡快建立營(yíng)商環(huán)境改革問責(zé)機(jī)制。市委市政府督查局要把督查督辦機(jī)制制定好、落實(shí)好，通過壓實(shí)責(zé)任推進(jìn)營(yíng)商環(huán)境改革的落實(shí)。

二要點(diǎn)滴積累、長(zhǎng)期培育。打造最佳營(yíng)商環(huán)境，不可能畢其功于一役，必須持續(xù)推進(jìn)、久久為功。我們要敢于直面各種矛盾和問題，逢山開路、遇河架橋。各位市委常委、各位副市長(zhǎng)要按照今年市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和市政府工作報(bào)告的要求，對(duì)分管領(lǐng)域的工作任務(wù)列出時(shí)間表，倒排工期，每半月向我和迎軍市長(zhǎng)書面報(bào)告分管領(lǐng)域有沒有不擔(dān)當(dāng)、不作為的人和事，同時(shí)報(bào)市紀(jì)委監(jiān)察委、市委組織部。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻牢記自己的權(quán)力是黨和人民賦予的，要更好地為黨和人民服務(wù)，對(duì)于損害企業(yè)利益、損害老百姓利益的，要堅(jiān)持零容忍。要著力培育“處處都是營(yíng)商環(huán)境、人人都是形象使者”的理念，匯集社會(huì)各界親商尊商、優(yōu)商安商、聚商興商的正能量。

三要廣泛宣傳、營(yíng)造氛圍。要堅(jiān)持“里子”“面子”一起抓，重“里子”重于重“面子”。要加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，大力宣傳打造最佳營(yíng)商環(huán)境的重要意義、決策部署、進(jìn)展成效和經(jīng)驗(yàn)做法，形成強(qiáng)大輿論聲勢(shì)。要弘揚(yáng)正能量，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，打擊歪風(fēng)邪氣。要在全社會(huì)培育“營(yíng)商環(huán)境無小事”“打造最佳營(yíng)商環(huán)境人人有責(zé)”的理念，既要讓企業(yè)和群眾成為營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化的受益者，又要引導(dǎo)企業(yè)和群眾成為打造最佳營(yíng)商環(huán)境的參與者、建設(shè)者和維護(hù)者，真正讓更多的國(guó)內(nèi)外企業(yè)關(guān)注濟(jì)源、入駐濟(jì)源。

四要樹立導(dǎo)向、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。組織部門要把推進(jìn)干部能上能下的措施和辦法落到實(shí)處，對(duì)不敢擔(dān)當(dāng)、干不成事的，要及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整;對(duì)能力強(qiáng)、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)硬的，要大膽使用。要強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果運(yùn)用，把營(yíng)商環(huán)境改革納入年度考核，作為評(píng)價(jià)部門單位及其負(fù)責(zé)人的重要依據(jù)，對(duì)考核結(jié)果差、造成嚴(yán)重?fù)p失和負(fù)面影響的，該撤就撤，不換思想就換人。對(duì)破壞營(yíng)商環(huán)境的部門單位，要嚴(yán)肅問責(zé)。要堅(jiān)持動(dòng)真碰硬。在營(yíng)商環(huán)境這個(gè)問題上，市委、市政府決心已經(jīng)下定，態(tài)度非常明確，決不允許因?yàn)榫植坷娑绊憹?jì)源發(fā)展大局、損害濟(jì)源形象。營(yíng)商環(huán)境改革是割肉，割的是腐肉，割的是毒瘤，就是向有些部門、有些科室、有些工作人員的不正當(dāng)利益開刀，態(tài)度必須堅(jiān)決，懲處必須嚴(yán)厲。市委巡察辦要把營(yíng)商環(huán)境建設(shè)納入巡察內(nèi)容，發(fā)揮巡察利劍作用，突出抓好重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的治理整頓。要下決心查辦一批破壞營(yíng)商環(huán)境的典型案件，懲處一批損害發(fā)展環(huán)境的害群之馬，該開除的開除，該移交司法機(jī)關(guān)的移交司法機(jī)關(guān)。我們決不會(huì)為了個(gè)人私利，放縱、姑息、容忍犯錯(cuò)誤的人，否則改革不會(huì)徹底，營(yíng)商環(huán)境也好不了。必須指出的是，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)的根本目的是鼓勵(lì)大家干事創(chuàng)業(yè)、勤政廉政。市委始終堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開來”，將容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制嵌入打造最佳營(yíng)商環(huán)境改革全過程，只要符合中央、省委和市委決策部署精神，有利于改革創(chuàng)新和事業(yè)發(fā)展，按程序決策，沒有謀取私利，大家就放手去干，市委會(huì)旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為干事者撐腰。

同志們，營(yíng)商環(huán)境改革是黨中央、國(guó)務(wù)院，省委、省政府，市委、市政府發(fā)起的一場(chǎng)自我革命。我們一定要站在對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)、對(duì)濟(jì)源長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的高度，更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在省委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，大力弘揚(yáng)愚公移山精神，打造最佳營(yíng)商環(huán)境，真正讓各類市場(chǎng)主體的活力競(jìng)相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的源泉充分涌流，推動(dòng)我市營(yíng)商環(huán)境進(jìn)入全省乃至全國(guó)“第一方陣”，以新的環(huán)境、新的氣象、新的作為、新的成績(jī)，建設(shè)國(guó)家產(chǎn)城融合示范區(qū)、向改革開放40周年獻(xiàn)禮!

推薦打造典型教學(xué)案例心得體會(huì)實(shí)用六

習(xí)近平總書記高度重視民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民營(yíng)企業(yè)黨建工作。他指出：“長(zhǎng)期以來，廣大民營(yíng)企業(yè)家以敢為人先的創(chuàng)新意識(shí)、鍥而不舍的奮斗精神，組織帶領(lǐng)千百萬勞動(dòng)者奮發(fā)努力、艱苦創(chuàng)業(yè)、不斷創(chuàng)新。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠創(chuàng)造中國(guó)奇跡，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)功不可沒!”他強(qiáng)調(diào)：“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的歷史貢獻(xiàn)不可磨滅，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的地位作用不容置疑，任何否定、弱化民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的言論和做法都是錯(cuò)誤的?！绷?xí)近平總書記明確要求：“要積極推動(dòng)民企黨建工作探索，因地制宜抓好黨建、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。”為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，中央黨校報(bào)刊社于2019年8月27日至11月30日舉辦第二屆新時(shí)代民營(yíng)企業(yè)黨建典型案例征集活動(dòng)，社會(huì)反響熱烈，共收到25個(gè)省區(qū)市的300多家民營(yíng)企業(yè)黨組織提交的黨建典型案例。

從這些典型案例看，黨的十九大以來，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在健康發(fā)展的同時(shí)，越來越重視黨建工作。新時(shí)代民營(yíng)企業(yè)黨建工作取得了新成效、展現(xiàn)了新氣象，民營(yíng)企業(yè)黨建工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，黨組織進(jìn)一步擴(kuò)大了覆蓋面，黨務(wù)工作者們創(chuàng)新了工作方式方法。這為民營(yíng)企業(yè)黨建工作提供了諸多經(jīng)驗(yàn)和理論探討的依據(jù)。相較第一屆案例征集活動(dòng)，此次征集的黨建典型案例顯現(xiàn)出了新的特征。

充分發(fā)揮政治核心作用和政治引領(lǐng)作用，引領(lǐng)我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大

民營(yíng)企業(yè)黨組織在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮政治核心作用和政治引領(lǐng)作用，通過黨建工作宣傳黨的主張，貫徹黨的政策，引導(dǎo)監(jiān)督企業(yè)遵紀(jì)守法，維護(hù)企業(yè)員工的利益和權(quán)利，增強(qiáng)企業(yè)家和企業(yè)員工對(duì)黨的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、理論認(rèn)同、情感認(rèn)同，團(tuán)結(jié)凝聚職工群眾，明確企業(yè)發(fā)展方向，培育企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，進(jìn)而促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)在黨的指引下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。從征集到的民營(yíng)企業(yè)案例中看到，越來越多的民營(yíng)企業(yè)注重發(fā)揮黨組織的政治核心作用和政治引領(lǐng)作用，黨組織在引領(lǐng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展上越來越主動(dòng)、越來越有辦法和成效。這些民營(yíng)企業(yè)在推進(jìn)黨建工作的過程中，有效地把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)了企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)躍升和生產(chǎn)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

紅豆集團(tuán)堅(jiān)持聽黨話、跟黨走，傳承紅色基因，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)治理中的引領(lǐng)作用，形成“一核心三優(yōu)勢(shì)”“一融合雙培養(yǎng)三引領(lǐng)”“五個(gè)雙向”等黨建經(jīng)驗(yàn)、工作方法和工作機(jī)制，倡導(dǎo)并踐行“八方共贏”社會(huì)責(zé)任理念，探索構(gòu)建“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨的建設(shè)+社會(huì)責(zé)任”三位一體的企業(yè)治理模式，有效推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

蘇州中設(shè)建設(shè)集團(tuán)成立12年來，逐步形成了支部委員參與集團(tuán)重大決策的傳統(tǒng)，確保經(jīng)營(yíng)符合國(guó)家政策法規(guī)，符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益基本平衡，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展壯大。

小米公司牢記共產(chǎn)黨人的初心和使命，研究探索讓黨建在非公企業(yè)發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用的措施辦法，初步總結(jié)出以初心為根基、以黨建為引領(lǐng)，不斷強(qiáng)化“黨員本心、企業(yè)民心、職工匠心、全員愛心”的“四心”工作法，有力促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新發(fā)展，也極大地增強(qiáng)了黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。

聯(lián)想集團(tuán)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，通過創(chuàng)新黨建工作方法、開展豐富支部組織活動(dòng)等特色黨建活動(dòng)，激發(fā)黨員熱情，助力企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

伊利集團(tuán)緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，探索以“引領(lǐng)式、矩陣式、融合式”為特點(diǎn)的黨建三式，充分發(fā)揮企業(yè)黨建的政治核心作用，促進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合、同頻共振，以高質(zhì)量黨建帶動(dòng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

斗魚直播以“一體兩翼三支撐四落實(shí)”為核心架構(gòu)開展相關(guān)工作，一個(gè)黨委為核心，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)擔(dān)當(dāng)為兩翼，黨委辦公室、統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)絡(luò)部、企業(yè)社會(huì)責(zé)任部為工作支撐，黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展、統(tǒng)戰(zhàn)工作、群團(tuán)組織建設(shè)、社會(huì)責(zé)任相融合落實(shí)，通過創(chuàng)新基層組織建設(shè)、提升組織力，筑牢夯實(shí)黨在新興領(lǐng)域的戰(zhàn)斗堡壘。

采用靈活多樣、切合實(shí)際的工作方式，實(shí)現(xiàn)黨組織和黨的工作全覆蓋

近年來，民營(yíng)企業(yè)建立黨組織的比例逐年提高，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部黨組織覆蓋面也在不斷擴(kuò)大。從征集到的民營(yíng)企業(yè)黨建案例中可以看到，從民營(yíng)企業(yè)規(guī)模有大有小、黨員數(shù)量有多有少、從業(yè)特點(diǎn)有穩(wěn)定有流動(dòng)等一系列特點(diǎn)出發(fā)，采取切合企業(yè)實(shí)際的形式和方法，盡可能將黨組織和黨的工作覆蓋到企業(yè)的最末端。有些黨員人數(shù)較多的民營(yíng)企業(yè)，按照生產(chǎn)流程節(jié)點(diǎn)，人數(shù)超過3人的單位就單獨(dú)建立了黨組織，創(chuàng)造了支部建在項(xiàng)目部、支部建在樓宇、支部建在車間班組等新經(jīng)驗(yàn);還有些民營(yíng)企業(yè)則按照行業(yè)、區(qū)域就近的原則，將少數(shù)黨員或者流動(dòng)黨員合并組建聯(lián)合黨支部。

滴滴平臺(tái)2018年啟動(dòng)了“紅旗方向盤”行動(dòng)計(jì)劃，成立了北京第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)司機(jī)流動(dòng)黨支部，解決了平臺(tái)上近百萬黨員司機(jī)參加學(xué)習(xí)和組織生活難的痛點(diǎn)，將黨的方針、政策充分觸達(dá)到平臺(tái)上的黨員司機(jī)，進(jìn)一步提升他們?yōu)槿嗣穹?wù)的意識(shí)，為老百姓提供更好更安全的出行服務(wù)。

貝殼找房通過黨建引領(lǐng)新居住高質(zhì)量發(fā)展，通過紅旗筑城、新居住先鋒和凝心聚力3個(gè)示范項(xiàng)目，推進(jìn)“一城市一組織”和“一品牌一支部”建設(shè)，實(shí)施跨品牌、跨地域“黨員經(jīng)紀(jì)人線上亮身份”行動(dòng)，在平臺(tái)上為6000多名黨員經(jīng)紀(jì)人在線戴上黨徽，并將志愿服務(wù)納入國(guó)家規(guī)范化管理，已有26個(gè)城市志愿服務(wù)隊(duì)完成了官方平臺(tái)注冊(cè)和記錄。

新希望集團(tuán)大力推進(jìn)黨建入公司章程，通過宣傳引導(dǎo)和法定程序，將黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨組織的設(shè)置形式、黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)、人員配備、黨建工作經(jīng)費(fèi)、黨員權(quán)益保障等黨建工作要求寫入公司章程，促進(jìn)黨組織在公司治理中發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化，為加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用奠定了法理和制度基礎(chǔ)。

稻花香集團(tuán)在基層組織設(shè)置上積極探索了“鄰企聯(lián)建”“同行聯(lián)建”“園區(qū)統(tǒng)建”等組織模式，較好解決了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和企業(yè)擴(kuò)張中黨組織建設(shè)的難點(diǎn)問題。通過組建商戶聯(lián)合黨支部，使入園商戶黨員就近找到組織，參加學(xué)習(xí)和活動(dòng)，有力加強(qiáng)了園區(qū)黨員的教育和管理，為以物流園為代表的新經(jīng)濟(jì)組織中流動(dòng)黨員的管理探索出有益經(jīng)驗(yàn)。

金鑼集團(tuán)堅(jiān)持將黨的建設(shè)與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了黨組織在公司業(yè)務(wù)鏈上的全覆蓋。完善了“集團(tuán)黨委—事業(yè)部、職能部門黨支部—車間、班組黨小組”三級(jí)黨組織網(wǎng)絡(luò)體系，黨組織覆蓋各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，便捷了黨支部的管理，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，真正做到了黨建促發(fā)展，發(fā)展強(qiáng)黨建。

葉氏集團(tuán)在2006年聯(lián)合駐廈企業(yè)發(fā)起成立了北京市第一家商務(wù)樓宇黨組織，實(shí)現(xiàn)了由自體性黨建向區(qū)域性黨建的轉(zhuǎn)變，并通過做到“四堅(jiān)持四強(qiáng)化”，把牢“一抓三促”、強(qiáng)化“五個(gè)服務(wù)平臺(tái)”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了黨的組織和黨的工作的全覆蓋，不斷推進(jìn)樓宇黨建向縱深發(fā)展。

江陽(yáng)建設(shè)集團(tuán)通過建立“黨建+互聯(lián)網(wǎng)”模式，在流動(dòng)性較大的施工工地和監(jiān)理項(xiàng)目建黨小組，并發(fā)放流動(dòng)黨員證，建立黨員學(xué)習(xí)分享平臺(tái)，定期通報(bào)學(xué)習(xí)情況等措施，確保實(shí)現(xiàn)黨員遠(yuǎn)程教育促學(xué)習(xí)同步、就近教育促活動(dòng)同步、適時(shí)教育促交流同步。

打造高素質(zhì)黨員隊(duì)伍和黨務(wù)干部隊(duì)伍，著力影響和帶動(dòng)民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展

黨員強(qiáng)則黨建強(qiáng)，黨建強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。進(jìn)入新時(shí)代，越來越多的黨員成為民營(yíng)企業(yè)的骨干，他們政治立場(chǎng)堅(jiān)、思想品德好、工作能力強(qiáng)，在各自崗位上發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用，成為民營(yíng)企業(yè)黨建工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和有力保障。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)的黨建工作獲得了越來越多的企業(yè)家重視，他們從思想認(rèn)識(shí)上和具體行動(dòng)上重視支持企業(yè)黨建工作。從征集到的民營(yíng)企業(yè)黨建案例中可以看到，有的民營(yíng)企業(yè)設(shè)置了專職黨委書記崗位，有的民營(yíng)企業(yè)成立了黨委工作機(jī)構(gòu)，配備專職黨務(wù)工作者，還有的民營(yíng)企業(yè)邀請(qǐng)長(zhǎng)期在黨政機(jī)關(guān)工作的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部到企業(yè)工作，為民營(yíng)企業(yè)帶來了豐富的黨建工作經(jīng)驗(yàn)。

福耀集團(tuán)形成了黨委班子、工會(huì)班子、運(yùn)營(yíng)班子相互交叉、雙向任職的模式，使企業(yè)從決策層面實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展步調(diào)一致、動(dòng)作統(tǒng)一、相輔相成，從而不斷擴(kuò)大黨組織在企業(yè)當(dāng)中的影響力、號(hào)召力、實(shí)行力。

金瑪集團(tuán)始終把隊(duì)伍建設(shè)作為抓好集團(tuán)黨群工作的前提條件和根本抓手，充分發(fā)揮黨組織在職工群眾中政治核心和在企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)作用，著眼前瞻、扎實(shí)有效、與時(shí)俱進(jìn)地加強(qiáng)黨群領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍、黨群工作者隊(duì)伍、黨群骨干隊(duì)伍一體化建設(shè)，走出了一條“在黨旗下銳意進(jìn)取、在市場(chǎng)中勇創(chuàng)輝煌”的特色之路。

昊峰集團(tuán)針對(duì)企業(yè)黨組織的現(xiàn)狀和黨員干部的思想實(shí)際、工作實(shí)際，著力抓好班子建設(shè)，把一批黨性強(qiáng)、想干事、會(huì)干事、能干事、干成事、不出事的同志，調(diào)整到支部書記崗位上來，將黨員技術(shù)能手和企業(yè)骨干推薦到中層以上管理崗位甚至決策層，使黨員在企業(yè)發(fā)展中有位有為。

魯南制藥集團(tuán)堅(jiān)持抓班子帶隊(duì)伍、抓骨干帶一片，分層次、有區(qū)別培育抓實(shí)四支隊(duì)伍：培育抓實(shí)黨委班子;培育抓實(shí)高管團(tuán)隊(duì)，打造骨干力量;加強(qiáng)黨務(wù)工作者隊(duì)伍的培訓(xùn)、輪訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能;全面加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)黨員干事創(chuàng)業(yè)。

亨通集團(tuán)突出帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)施“一把手抓一把手工程”，注重打造雁陣式黨建，實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)強(qiáng)、黨建團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)，通過完善黨建工作制度體系，形成黨建工作日常制度矩陣，提升黨委引領(lǐng)力，確保黨建工作層層抓落實(shí)、得實(shí)效。

遠(yuǎn)大科技集團(tuán)充分發(fā)揮黨組織培養(yǎng)人才、使用人才、凝聚人才的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)黨員骨干成為企業(yè)核心人才，將骨干培養(yǎng)成黨員，將黨員培養(yǎng)成骨干，將黨員骨干培養(yǎng)成企業(yè)中高管，使黨員職工成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要力量。

創(chuàng)新黨建活動(dòng)內(nèi)容和工作方法，不斷提升民營(yíng)企業(yè)黨建工作質(zhì)量和水平

民營(yíng)企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn)探索合適的黨建工作方法和內(nèi)容，使黨建工作精準(zhǔn)、多維、無縫地融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，將黨的正確主張變成職工群眾的自覺行動(dòng)，不斷提升黨組織的凝聚力、黨員的向心力、企業(yè)的發(fā)展力。從征集到的民營(yíng)企業(yè)黨建案例中可以看到，企業(yè)通過建立黨建品牌，搭建黨建平臺(tái)，專注于把黨的方針政策、法律法規(guī)、制度要求融入員工工作生活中，做到活動(dòng)有組織、學(xué)習(xí)有方法、溝通有平臺(tái)、投訴有回應(yīng)、疑惑有解答，提升了員工的凝聚力，有力地推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。

應(yīng)赫集團(tuán)把黨建工作重點(diǎn)放在了集團(tuán)管理的物業(yè)園區(qū)，通過為老百姓辦實(shí)事，不斷提升居住在物業(yè)管理園區(qū)的居民高品質(zhì)生活，讓園區(qū)的老百姓有更多的獲得感、幸福感、安全感，從心里熱愛黨、感謝黨、關(guān)心黨、支持黨。

康恩貝集團(tuán)緊緊圍繞“我和我的祖國(guó)”主題，組織開展一系列務(wù)實(shí)創(chuàng)新的活動(dòng)，把歷史與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合，教育引導(dǎo)廣大黨員和員工把愛國(guó)熱情轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動(dòng)，更好地以產(chǎn)品與服務(wù)為載體，有益民眾，服務(wù)社會(huì)，成就偉大企業(yè)。

宗申集團(tuán)以黨建引領(lǐng)人才培養(yǎng)、以人才培養(yǎng)促黨建發(fā)展，通過“在黨建戰(zhàn)略上發(fā)現(xiàn)人，在黨建路徑上培養(yǎng)人，在黨建平臺(tái)上成就人”，最終實(shí)現(xiàn)在黨建效果上凝聚人的非公企業(yè)黨建工作目標(biāo)，有效解決了非公企業(yè)黨建缺乏內(nèi)生力、企業(yè)缺乏凝聚力、員工缺乏向心力的問題。

上海萬杰環(huán)境管理服務(wù)有限公司屬于典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，吸收的多為基層的外來務(wù)工人員。為了加快公司各類技能人才的挖掘和培育，黨支部開展了“尋找萬杰匠人”系列活動(dòng)，培養(yǎng)廣大員工對(duì)企業(yè)使命、核心價(jià)值觀的認(rèn)同感和責(zé)任感，爭(zhēng)做“萬杰匠人”立功競(jìng)賽，樹立行業(yè)自信，積極推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

修正藥業(yè)集團(tuán)以“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的理念，按照“抓書記強(qiáng)班子、抓學(xué)習(xí)提素質(zhì)、抓融入促發(fā)展、抓文化聚合力、抓作風(fēng)正風(fēng)氣”的工作思路，大力加強(qiáng)集團(tuán)黨建工作，努力把“兩個(gè)覆蓋”落到實(shí)處，充分發(fā)揮黨組織“兩個(gè)作用”，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了思想動(dòng)力、組織保證和文化支撐。

三只松鼠將廉潔工作作為黨建工作的重要抓手，對(duì)供應(yīng)商往來在飲食上、在住宿上、在禮品上、在娛樂上等每一個(gè)要求都作出明細(xì)約定，將廉潔刻在企業(yè)基因里。

蘇泊爾集團(tuán)充分利用碎片化的時(shí)間，實(shí)行非公黨建“一刻鐘”工作法，利用班前、班中、班后一刻鐘，集中全體黨員組織開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，一月一主題，一月一活動(dòng)，既增強(qiáng)了黨員的黨性意識(shí)和模范意識(shí)，又團(tuán)結(jié)凝聚了職工群眾。

加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)，形成加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)黨建的整體合力

各級(jí)黨委和黨委組織部門進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)民營(yíng)企業(yè)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)，抓民營(yíng)企業(yè)黨建的整體合力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。這次征集到的典型案例不僅有來自單個(gè)企業(yè)的案例，還有一些地方黨委組織部門、統(tǒng)戰(zhàn)部門、政府市場(chǎng)監(jiān)管部門和工商聯(lián)提交的案例，各相關(guān)部門結(jié)合職責(zé)分工，認(rèn)真抓好所聯(lián)系的民營(yíng)企業(yè)黨建工作。還有一些國(guó)有企業(yè)在混合所有制改革中，更加注重黨組織工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的有機(jī)結(jié)合，提高混合所有制企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升了企業(yè)軟硬實(shí)力。

吉林省委組織部聚焦非公企業(yè)和社會(huì)組織黨建工作短板弱項(xiàng)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化政策引導(dǎo)，充分激發(fā)調(diào)動(dòng)非公企業(yè)出資人、黨務(wù)干部和黨員的積極性和主動(dòng)性，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)整體提升，突出抓好互聯(lián)網(wǎng)、民辦高校、律師等行業(yè)黨組織建設(shè)，堅(jiān)持重心下移、資源下沉，努力使非公企業(yè)和社會(huì)組織有資源有能力開展黨建工作。

福建省寧德市引導(dǎo)推動(dòng)非公經(jīng)濟(jì)組織和民營(yíng)企業(yè)家自覺履行社會(huì)責(zé)任，融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，在全市開展“百企結(jié)百村、黨建助振興”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，通過組織共建、資源共享、黨員共管、幫扶共促和發(fā)展共贏等方式促進(jìn)村企優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)農(nóng)村振興、農(nóng)民增收致富，努力走出了一條村企共建、共促振興新路子。

中國(guó)平煤神馬集團(tuán)著眼于發(fā)揮混合所有制企業(yè)黨組織的作用，落腳于企業(yè)改革發(fā)展，始終堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，深入推進(jìn)“四同步、四對(duì)接”，積極推進(jìn)混合所有制企業(yè)黨建工作，從機(jī)制、組織、隊(duì)伍、思想等多方面努力，在提高混合所有制企業(yè)黨建工作質(zhì)量方面作出有益探索。

河北省清河縣委組織部針對(duì)中小企業(yè)、個(gè)體工商戶、社會(huì)組織等黨組織組建難、開展黨建活動(dòng)難的問題，根據(jù)區(qū)域分布和行業(yè)特點(diǎn)，探索出了“社會(huì)組織+中小企業(yè)”“孵化園+小微企業(yè)”“專業(yè)市場(chǎng)+實(shí)體門店”“行業(yè)商會(huì)+會(huì)員單位”“公辦+民辦”五種非公黨建工作模式，為全縣特色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入了強(qiáng)大的“紅色動(dòng)力”。

廣州市天河區(qū)積極探索互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨建工作，突出政治功能、強(qiáng)化組織建設(shè)、注重社會(huì)影響，把黨的組織和黨的工作建在互聯(lián)網(wǎng)上，給互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展裝上“紅色導(dǎo)航”，充分發(fā)揮“黨建+”的政治優(yōu)勢(shì)和“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，讓黨建工作與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相互賦能，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展雙強(qiáng)共贏。

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