建設廈門經(jīng)濟特區(qū)心得體會和方法 廈門經(jīng)濟特區(qū)的建立(六篇)

在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。那么你知道心得體會如何寫嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

有關建設廈門經(jīng)濟特區(qū)心得體會和方法一

近年來，xxx黨委切實發(fā)揮領導核心作用，團結(jié)帶領全局黨員干部，以黨的建設引領教育事業(yè)的健康發(fā)展，確保了教育事業(yè)發(fā)展的正確方向。xxx機關黨員干部能夠牢固樹立“四個意識”，堅持正確的政治方向，做到在思想上擁戴核心、政治上維護核心、行動上緊跟核心，始終與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。堅定貫徹落實中央、區(qū)黨委、市委重要決策部署，堅決維護習近平總書記在黨中央和全黨核心地位，堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領導。在反對分裂斗爭等重大原則問題上立場堅定、態(tài)度鮮明，在大是大非面前時刻保持清醒頭腦。

按照《通知》要求，向局機關黨員干部發(fā)放《被巡察地方(單位)政治生態(tài)自我評估調(diào)查問卷》37份，收回37份，平均得分為95.6分。成立由各科室負責人及支部書記組成的xxx政治生態(tài)狀況量化評估小組，對《被巡視地方(單位)政治生態(tài)狀況量化評估表》進行逐項研究評估，最終得分為95.65分。

(一)認真抓好黨員干部思想政治教育

xxx將抓好黨員干部職工思想教育作為進一步凈化政治生態(tài)、全面落實全面從嚴治黨主體責任的重要抓手和思想保證，著力提升黨員干部黨性修養(yǎng)和政治理論素養(yǎng)。認真學習貫徹落實黨的十九大、十九屆二中、三中全會精神和中央、區(qū)黨委、市委重要會議精神及習近平總書記系列重要講話精神，堅持結(jié)合工作實際進行學習研討，堅持不定時隨機抽查學習成果，堅持定期檢查學習筆記，堅持適時開展學習效果測試。

(二)機關政治生態(tài)環(huán)境能夠做到風清氣正

局機關政治生態(tài)環(huán)境能夠做到風清氣正，全體黨員干部能夠履職盡責，廉潔自律，切實把黨風廉政建設和反腐敗工作要求落實在機關日常工作中。班子成員帶頭講政治，講大局，講核心意識和看齊意識，積極干事創(chuàng)業(yè);在重大事項決策上始終堅持民主集中制原則，修訂完善黨委議事規(guī)則，堅持黨務政務公開制度、班子工作定期評議制度，提高民主決策的透明度。教育引導所有黨員干部在任何時候不搞特權(quán)，不以權(quán)謀私，做到不越雷池、不踏紅線，確保權(quán)力在有效規(guī)范運行;在干部選拔任用上始終堅持黨管干部原則，嚴格按照黨的干部工作原則、程序、紀律辦事，不斷規(guī)范業(yè)務流程，確保用制度管人、管權(quán)、管事相關工作的規(guī)范化水平，確保政治生態(tài)環(huán)境的風清氣正，創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)、公平競爭的良好氛圍。

(三)脫貧攻堅干部隊伍建設方面

xxx黨委高度重視脫貧攻堅干部隊伍建設，領導班子充分發(fā)揮主體作用，統(tǒng)一安排，明確責任，選優(yōu)配強，選配政策水平高、專業(yè)能力強、實踐經(jīng)驗豐富的黨員干部和工作人員充實在脫貧攻堅一線堅持老中青結(jié)合的梯次配備，做到優(yōu)勢互補、活力增強、發(fā)展勁足。對不勝任脫貧攻堅工作的班子成員及時進行調(diào)整配強，確保脫貧攻堅一線領導班子堅強有力。

(四)建立健全各項規(guī)章制度

機關各項工作制度落實到位，制度了《xxx黨委理論中心組學習制度》、《xxx機關周轉(zhuǎn)房管理暫行辦法》，修訂完善《xxx機關支部“三會一課”制度》、《黨小組學習制度》、《xxxxxx機關干部職工請銷假暫行管理辦法》等一系列規(guī)章制度，切實加強了干部隊伍管理、嚴肅組織紀律、轉(zhuǎn)變工作作風、提高工作效能，為樹立xxx勤政務實、廉潔高效的良好形象。

雖然近年來局機關政治生態(tài)建設取得了較為明顯的成績，但工作中依然存在一些不容忽視的問題。結(jié)合《關于印發(fā)〈九屆區(qū)黨委脫貧攻堅專項巡視被巡視地方(單位)政治生態(tài)定量定性評估辦法〉的通知》，局黨委對xxx機關政治生態(tài)建設中存在的問題進行了全面的梳理自查，這些問題主要表現(xiàn)為以下兩個方面。

一是落實黨的組織生活制度不夠嚴格的問題。支部“三會一課”中黨小組會議制度執(zhí)行的不夠到位，有時存在走形式、走過場的現(xiàn)象，還沒能真正發(fā)揮黨小組應有的作用;黨組領導班子成員之間、班子成員和黨員之間、黨員和黨員之間開展談心談話較少，及時交流思想，交換意見做的不夠，一定程度上影響到黨員之間的相互信任和支持。

二是開展批評與自我批評不經(jīng)常，不深入的問題。在組織召開民主生活會和組織生活會時，批評和自我批評武器運用不到位，還沒有實實在在達到紅臉出汗、凈化心靈的應有的效果。

(一)加強理論學習，堅定理想信念

持續(xù)將加強政治理論學習擺在自身建設的首要位置，加強理論學習，重點學習黨的十九大、十九屆二中、三中全會精神和習近平總書記系列重要講話精神，系統(tǒng)學習黨的路線方針政策以及最新理論成果，進一步堅定理想信念，不斷用黨的政策理論武裝頭腦、指導工作、推動實踐。

(二)加強紀律建設,守好紀律底線

增強遵守紀律、執(zhí)行紀律、維護紀律權(quán)威的自覺性和堅定性。把黨的紀律建設擺在各項工作的首位，學會用政治觀念、紀律思維想問題、辦事情。進一步加強《準則》、《條例》等一系列條例規(guī)定的學習教育。

(三)嚴格組織生活制度，規(guī)范黨內(nèi)政治生活

嚴格落實“三會一課”制度，強化黨員的組織觀念，教育引導黨員干部特別是領導干部增強黨的意識，牢記黨員身份，加強政治學習和教育，強化黨性修養(yǎng)，著力增強黨內(nèi)政治生活，堅持黨員領導干部帶頭講黨課，以普通黨員身份參加黨支部組織生活;嚴格落實談心談話制度，堅持領導班子成員之間、班子成員和黨員之間、黨員和黨員之間開展經(jīng)常性的談心談話，交換意見。

有關建設廈門經(jīng)濟特區(qū)心得體會和方法二

今年，我局根據(jù)縣委、縣政府、縣綜治委關于加強社會治安綜合治理和平安建設工作的要求，全面落實“平安固始”各項舉措，確保社會大局穩(wěn)定，扎實推進綜治和平安建設工作，為全縣社會經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾的安居樂業(yè)做出了應有的貢獻。

一、高度重視，強化職責

一是局黨委把綜治工作列入全年工作主要議事日程。我作為局主要領導親自過問社會治安綜治和平安建設工作，多次在會上強調(diào)綜治和平安建設工作的重要性，身先力行，多次帶領有關人員深入基層檢查綜治和平安建設工作，起到了模范帶頭作用。局黨委經(jīng)常召開綜治和平安建設工作專題會議，研究安排部署綜治和平安建設工作。二是局黨委與二級單位簽訂綜治和平安建設目標職責書，實行綜治和平安建設工作一票否決制。三是抓各項措施落實，主要抓檢查驗收，整改落實，真正做到全系統(tǒng)安全無事故。

二、發(fā)揮作用，措施有力

1、抓宣傳教育，推動綜治和平安建設工作向基層延伸。在綜治方面以宣傳《河南省社會治安綜和治理條例》和省、市、縣有關綜治工作文件為主要資料，召開宣傳動員學習教育會10次，制作宣傳版面8塊、懸掛宣傳橫幅10條、宣傳櫥窗6期，把宣傳教育貫穿在全面工作始終。同時結(jié)合推進新農(nóng)村建設，創(chuàng)編法制宣傳資料的文藝節(jié)目到農(nóng)村、到社區(qū)進行宣傳。透過組織社區(qū)文化、廣場文化活動，大力宣傳了黨的方針政策，宣傳法律法規(guī)，以及群眾喜聞樂見的好人好事好風氣節(jié)目，教育了人民，弘揚了正氣。

2、堅持一手抓繁榮，一手抓管理的工作理念。認真開展文化市場專項整治和“掃黃打非”工作，凈化了我縣社會文化環(huán)境，為服務我縣經(jīng)濟社會發(fā)展，營造了良好的文化氛圍。一是加強娛樂場所管理，切實履行職責。按照《娛樂場所管理條例》的要求，對全縣娛樂場所、游戲機室進行排查摸底，加大了對無證經(jīng)營場所的清查力度。二是加大對網(wǎng)吧經(jīng)營場所管理力度，嚴厲打擊違法經(jīng)營行為。年初以來，多次召開網(wǎng)吧經(jīng)營場所負責人會議，研究制定了網(wǎng)吧專項整治行動方案，開展“網(wǎng)吧閃電行動”等專項整治工作。在專項整治期間，利用廣播電視等新聞媒體廣泛宣傳國務院《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所管理條例》及相關規(guī)定，播放專項整治工作宣傳標語和工作信息。重點查處網(wǎng)吧接納未成年人進入和不落實上網(wǎng)實名登記等違規(guī)行為，始終堅持集中打擊與日常監(jiān)督相結(jié)合，加強市場監(jiān)督與引導經(jīng)營者自律相結(jié)合，嚴格網(wǎng)吧整治工作的標準和要求，全面落實網(wǎng)吧整治工作。截至目前，我們在網(wǎng)吧專項行動中共出動執(zhí)法人員335人次，開展專項檢查行動6次。檢查網(wǎng)吧經(jīng)營單位1000多家次，依法暫扣電腦等設備25臺，查處各類違規(guī)經(jīng)營單位34家次，并對違法經(jīng)營者依法進行了處罰。三是加強出版物市場監(jiān)管，確保出版物市場繁榮有序。我們以《打擊侵犯知

識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品專項行動》為工作契機，對出版物市場和音像市場進行多次集中整治和全面檢查，收繳非法盜版的出版物147冊、音像制品45盤。為凈化我縣出版物市場，保護知識產(chǎn)權(quán)發(fā)揮了用心地作用。四是深入開展第二十五次“掃黃打非”斗爭。對中小校園用書狀況進行針對性的檢查和抽查，嚴防非法教輔讀物流入校園，進一步規(guī)范了校園用書渠道。五是加強印刷企業(yè)管理，規(guī)范印刷市場。我們對全縣印刷企業(yè)資格進行了重新審核登記，認真檢查各類印刷企業(yè)“五項制度”落實狀況，我們與5家印刷企業(yè)簽訂了《印刷經(jīng)營者守法經(jīng)營職責書》，進一步規(guī)范了印刷企業(yè)的經(jīng)營行為。六是加強營業(yè)性演出管理，嚴查非法演出，拒絕和遣返無證演出團體4家，使我縣的演出市場沿著健康、禮貌的軌道發(fā)展。

3、加強文物保護與管理工作。首先加大對田野文物安全的巡查和監(jiān)控力度，聘請了義務監(jiān)管員配合工作。其次，對館藏文物進行了全面清查和整理，完成一、二、三級品的重新核對、核實、登記工作。其三，加強文物庫房安全保衛(wèi)措施，嚴格實行24小時值班職責制，保證了文物庫房安全，萬無一失。四是切實做好全國第一次可移動文物普查工作。

三、加強防范，狠抓落實

1、認真做好內(nèi)部治安防范工作。我局在縣委、縣政府及縣綜治委的統(tǒng)一組織和領導下，把內(nèi)部治安防范工作貫穿于常年工作之中，明確了內(nèi)部治安防范目標：一是加強“人防、物防、技防”等治安防范工作，個性是文物庫房、圖書館等公共娛樂場所廣播電視臺重點要害部位的防盜、防火措施落實。二是加強內(nèi)部安全保衛(wèi)工作。從局機關到二級單位配備安全保衛(wèi)人員、機關家屬院配備一名樓長，保證有良好的治安秩序，群眾有安全感。三是確定各單位分管綜治工作的副職為內(nèi)部治安防范負責人。

2、認真開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作。根據(jù)省委、省政府平安河南建設有關精神，扎實做好民事調(diào)解和矛盾糾紛調(diào)處工作，堅持一月排查一次，實行零報告，領導包案制度，及時消除解決不安定因素和矛盾糾紛，做到無刑事案件、無治安案件，無災害事故，無職工違法犯罪，無參與邪教組織人員，為維護良好的生產(chǎn)、生活、工作秩序奠定扎實的基礎。

今年，我局綜治工作雖然取得了一些成就，但我們認為，離上級領導部門的要求還有必須差距。我們決心在新的一年以黨的xx大精神為指針，全面落實科學發(fā)展觀，把做好綜治工作化做踐行“三個代表”的具體行動，為繁榮我縣文化事業(yè)，實現(xiàn)全縣真摯穩(wěn)定、社會穩(wěn)定，建立平安固始做出新的貢獻。

有關建設廈門經(jīng)濟特區(qū)心得體會和方法三

甲方:

乙方:

合同編號:

為協(xié)助乙方與社會各界的廣泛合作,甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商,乙方為甲方制作網(wǎng)站并達成如下協(xié)議:

甲方責任:

甲方應根據(jù)自己的需求向乙方提出網(wǎng)站建設的要求和網(wǎng)站建設方案的選擇.

甲方向乙方及時提供網(wǎng)站建設所需要完整資料(包括有關甲方的產(chǎn)品和公司介紹,以及相關的圖片文字等資料).

甲方根據(jù)自己的要求選定并申請域名(原則上乙方可以幫助甲方進行域名申請).

甲方所提供的資料信息內(nèi)容須真實可靠,符合國家有關部門的條例規(guī)定,遵守《中華人民共和國計算機信息網(wǎng)絡國際聯(lián)網(wǎng)暫行規(guī)定》和國家的有關法律,法令,法規(guī)的規(guī)定.如有產(chǎn)生用戶投訴和由于甲方發(fā)布的信息所引起的政治責任,法律責任,經(jīng)濟責任等后果,甲方應負全部責任,乙方對此不承擔任何責任.

甲方承擔網(wǎng)站信息資料更新以及日常維護工作.

甲方應及時將網(wǎng)站建設費用以轉(zhuǎn)帳或其它付款形式交于乙方.

甲方域名以及空間在乙方托管,甲方應按期及時向乙方交納相應費用

乙方責任:

乙方根據(jù)甲方的需求進行精心策劃并按期完成網(wǎng)站建設;

乙方按照甲方要求對網(wǎng)站建設完畢,要經(jīng)過甲方的驗收滿意后才能定稿.

乙方原則上可以幫助甲方申請域名,網(wǎng)站建設完畢乙方有義務幫助甲方進行網(wǎng)站維護人員培訓.

乙方對于甲方刊登的廣告內(nèi)容,有權(quán)根據(jù)《廣告法》進行審核,對于不符合廣告法規(guī)定的內(nèi)容乙方有權(quán)拒絕刊登.

乙方為甲方提供網(wǎng)站推廣服務(包括十個國內(nèi)外免費大型搜索引擎的注冊,甲方商務信息推廣到數(shù)十個大型商務網(wǎng)站.)

乙方有義務為甲方網(wǎng)站的數(shù)據(jù)進行備份更新維護(僅限于甲方域名以及空間在乙方托管的情況)

乙方免費成為網(wǎng)博會企業(yè)會員,獲得標準網(wǎng)上展示攤位一個,二級域名一個,免費企業(yè)郵局一個,專業(yè)型網(wǎng)站一個(具有完整的商務功能:產(chǎn)品圖文展示,企業(yè)簡介,在線訂購,采購銷售信息發(fā)布,人才招聘信息發(fā)布,企業(yè)聯(lián)系資料,商務咨詢,留言板,信息反饋等功能).

違約責任

1,甲方如不能遵守所承諾條款,乙方有權(quán)要求甲方予以改正.

2,乙方如不能遵守所承諾條款,甲方有權(quán)要求乙方予以改正.

未經(jīng)對方同意,任何一方不得以任何名義違反合同內(nèi)容.

經(jīng)濟關系:

依照乙方網(wǎng)站建設方案收費標準,定本合同金額為 ($)

付款方式為:一次性付款,甲方在合同簽訂之日起十日內(nèi)付清應付金額.對于第二年的域名和空間托管費用每年付一次(僅限于甲方域名以及空間在乙方托管的情況)

合同期限

本合同自雙方簽字蓋章之日起生效,有效期為

本合同未盡事宜,雙方友好協(xié)商解決.

本合同壹式貳份,雙方各執(zhí)壹份.

甲方: 乙方:泉州市豐澤億星電腦科技有限公司

甲方代表簽章(公章): 乙方代表簽章(公章):

日 期: 年 月 日 日 期: 年 月 日

有關建設廈門經(jīng)濟特區(qū)心得體會和方法四

一、項目慨況

1、項目基本情況

項目區(qū)位于崇仁縣西北部、河上鎮(zhèn)政府東南部，距崇仁縣城8公里，距河上鎮(zhèn)政府駐地5公里，涉及河上鎮(zhèn)元家村和甘坊村。項目東至崇仁——東來公路、西至石牛甘坊村、南靠左港水(河流)、北至井坑村，經(jīng)緯度坐標為東經(jīng)116°02′03″-116°05′21″，北緯29°49′34″-27°52′09″。項目區(qū)總面積248.96公頃，其中元家村192.17公頃，甘坊村56.79公頃(5063.25畝)。項目總投資307萬元。

2、項目效益

2-1功能和經(jīng)濟效益

(1)項目區(qū)248.96公頃土地通過綜合整理，可新增耕地面積29.22公頃，預計每年可增加產(chǎn)值39.45萬元。

(2)原有耕地通過土地整理后，使沒公頃農(nóng)田糧食生產(chǎn)成本減少200元左右，生產(chǎn)投工減少10歌工左右，每公頃農(nóng)田糧食生產(chǎn)總成本減少500元左右，原有耕地可降低生產(chǎn)成本約9.32萬元。

(3)項目區(qū)通過土地整理后，原有耕地的農(nóng)田基礎設施條件得到了很好改善，一季稻可改雙季稻，還可種植冬作，預計原有耕地每公頃可增產(chǎn)值0。225萬元，每年可增產(chǎn)值41.93萬元。

2-2社會效益

(1)可以強化土地用途管制，使土地權(quán)利人獲得長期的社會效益。

(2)通過土地整理，充分利用了未利用地，土地利用率由原來的91.40%提高到96.92%。

(3)通過整理耕地面積由原來的186.35公頃增加至215.57公頃，新增耕地面積29.22公頃，占項目土地總面積的11.37%.

(4)通過整理，水利工程網(wǎng)絡覆蓋186.35公頃，從而改善了灌溉條件，提高了耕地質(zhì)量，使原有耕地的投入降低了成本。

2-3生態(tài)效益

(1)整理前零亂破碎無序的地塊改變?yōu)檎魏弦坏臉藴驶飰K，提高了機械化作業(yè)和土地集約化利用的水平

(2)建立農(nóng)田防護林網(wǎng)，改變以前少林或五無防護林的狀況，提高了林木覆蓋率，有效地增強防風固沙和減少水土流失的作用。

(3)改變了零亂的坑塘和無序的灌溉溝渠，建成了排灌分開、統(tǒng)一有序的農(nóng)田排灌系統(tǒng)，提高了水資源的利用率和灌溉、排洪能力。

(4)改變了高低不平、彎彎曲曲的農(nóng)村道路狀況，建成了便利機械化耕作和人行管理的道路網(wǎng)絡，提高了道路的網(wǎng)絡水平。

3、資金來源

全部資金307.2萬元由國家撥款

4、項目的目的、意義

4-1充分發(fā)揮土地資源潛力，按照宜耕則耕、宜林則林的原則，保護生態(tài)環(huán)境，使農(nóng)田基本達到同一層面平整，建立高標準、高效率農(nóng)田。

4-2改善農(nóng)業(yè)基礎設施條件，完善道路與溝渠體系，使原來形狀、大小不一的田塊變?yōu)闃藴驶飰K，有利于土地用途管制，提高機械化作業(yè)水平和土地集約規(guī)模利用效應，實現(xiàn)土地資源的可持續(xù)利用。

4-3改良土壤水、肥條件，提高農(nóng)田質(zhì)量，調(diào)整農(nóng)業(yè)和農(nóng)作物結(jié)構(gòu)，實施集約規(guī)模經(jīng)營和管理，提高耕地的產(chǎn)出率。

4-4通過路邊、溝邊等農(nóng)田防護林帶的種植，提高區(qū)內(nèi)林木覆蓋率，增強防風固沙作用，改善區(qū)內(nèi)生態(tài)環(huán)境，減少水土流失，實現(xiàn)土地資源的可持續(xù)利用。

二、項目建設總體目標

1、通過對溝、田、水、林、路的綜合整理，實施248.96公頃土地整理的施工，使原來形狀、大小不一的田塊成為“田成方、溪成網(wǎng)、樹成行、路相通”的標準化生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū)。

2、改善項目區(qū)內(nèi)的道路網(wǎng)絡，完成干道1950米、田間道5610米、支道2580米、生產(chǎn)道14970米、機耕橋12座、人工橋6座的工程施工任務，達到機械化作業(yè)標準，提高農(nóng)用物資和農(nóng)產(chǎn)品的運輸能力，方便農(nóng)用機械化生產(chǎn);

3、新建和完善農(nóng)田水利設施，修建溝渠總長35760米、過水涵1070座、控制閘1座，確保農(nóng)田旱澇保收;

4、完成11750株農(nóng)田防護林的栽種工作，按3米1株的標準栽種，達到防風固沙、改善生態(tài)環(huán)境、減少水土流失的作用。

5、積極做好土地權(quán)屬調(diào)整和分配使用的工作，達到整理一片利用一片的目的。

三、項目的實施步驟、資金分配、時間安排

1、項目的實施步驟、時間安排

按照先易后難的原則，結(jié)合當?shù)氐臍夂?、資金情況，先著手投資少，見效快的工程，并盡量避開雨委，充分利用閑期，減少農(nóng)作物的損害。

(1)測繪項目區(qū)地形圖：年月日—年月日;

(2)編制項目詳細規(guī)劃設計施工圖件和方案：年月日-年月日;

(3)核實項目區(qū)土地權(quán)屬現(xiàn)狀并制定調(diào)整方案：年月日-年月日;

(4)項目工程招投標：年月日-年月日;

(5)完成工程前期準備工作：年月日-年月日;

(6)項目開工施工放樣：年月日-年月日;

(7)填土造田、土地平整：年月日-年月日;，完成格田、梯田的土方量，符合耕作要求。

(8)農(nóng)田水利、田間道路、其他工程：年月日-年月日;，修筑各類道路及橋涵、灌溉渠道和排水溝、建生態(tài)防護林、配套電力工程、蓄水與提灌站工程。

(9)竣工驗收：20__年4月

2、資金分配

(1)該項目國家總投資萬元，其中：

(2)工程施工費：萬元占總投資比例%

(3)設備購置費：萬元占總投資比例%

(4)前期工作費：萬元占總投資比例%

(5)竣工驗收費：萬元占總投資比例%

(6)業(yè)主管理費：萬元占總投資比例%

(7)不可預見費：萬元占總投資比例%

3、項目建設所采取的措施

3-1、管理制度實施措施

3-1-1、公告制度實施措施

(1)項目基本情況公告。在項目實施前14—28天將土地整理項目名稱、總規(guī)模與項目范圍、新增耕地面積、建設工期、土地權(quán)屬情況、項目承擔單位、項目施工單位、項目工程監(jiān)理單位、項目設計單位等內(nèi)容向社會公告。

(2)項目招投標公告。為了提高項目招投標工作的透明度，保證工程質(zhì)量和進度，由縣土地開發(fā)整理中心對工程內(nèi)容逐一分解，在新聞媒體上進行招標公告，然后根據(jù)《招標投標法》分標段向社會公開招投標，公開、公正、公平選用全省范圍內(nèi)三級以上資質(zhì)(含三級)的施工企業(yè)進行招標。競投方按照工程質(zhì)量和施工要求，擬定工期、報價和質(zhì)量標準等方案，最終由縣土地開發(fā)整理項目領導小組根據(jù)以下程序擇優(yōu)選定中標單位：公告—報名—初步資格審查—工圖答題—施工單位投標—公開投標—標文評議—確定中標施工單位。

項目招投標公告的內(nèi)容主要包括招標人的名稱和地址、招標項目的性質(zhì)、數(shù)量實施地點和時間以及獲得招標文件的辦法和招投標方式、招投標結(jié)果等。

(3)權(quán)屬管理公告。在實施前將項目區(qū)內(nèi)土地權(quán)屬基本情況、土地權(quán)屬調(diào)整方案在項目區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村進行為期15天的公告。

3-1-2、項目法人責任制實施措施

縣土地開發(fā)整理中心作為法人單位，對項目周期的各個過程實施全程管理和全面負責。

(1)實施準備階段：負責組織工程施工、招投標，擇優(yōu)選用施工單位和監(jiān)理單位，簽訂合同，編制實施方案和項目進度計劃，制定工程質(zhì)量標準和有關制度。

(2)項目建設階段：公布公告接受當?shù)厝罕姳O(jiān)督，履行法人義務，監(jiān)督檢查項目施工單位、監(jiān)理單位履行合同情況，協(xié)調(diào)其他問題，抓好組織、信息、統(tǒng)計、檔案管理。

(3)項目建設任務完成后，對項目工程驗收。

3-1-3、合同管理實施措施

按照《合同法》等有關規(guī)定，組建有關組織，縣土地開發(fā)整理中心作為項目實施單位與施工單位、監(jiān)理單位簽訂工程施工、工程監(jiān)理合同，明確三方的權(quán)責利。合同管理由專人負責，專設項目合同管理專用章。其他招投標合同、設備購置合同必須由法人蓋章簽發(fā)。合同糾紛調(diào)處按《合同法》規(guī)定程序處理。

3-1-4、招投標制度實施方案

(1)招標的組織實施：由縣土地開發(fā)整理中心會同縣建設工程招投中心提出具體的招投標方案，交縣土地開發(fā)整理項目領導小組審定后實施。縣紀委監(jiān)察、審計、財政等部門自始至終參加招標、施工、驗收的全過程監(jiān)督工作。

(2)招標方式：公開招標，由招標單位通過電子幕墻、電視臺、報紙等宣傳媒體發(fā)布招標公告、公開招請有資質(zhì)的施工企業(yè)參加投標競爭，凡符合規(guī)定條件的施工企業(yè)都可自愿參加投標。

(3)土地整理項目施工招投標的基本程序為：招標機構(gòu)編制招標文件或資格預審文件，發(fā)布招標公告，發(fā)放招標文件，然后投標、開標、評標確定中標人，簽訂合同。任何單位和個人不得以任何方式非法干涉項目施工招投標活動。

(4)相關內(nèi)容及具體要求：投標人必須是具有獨立法人資格和水利三級以上施工企業(yè)資質(zhì)。對項目經(jīng)理要求，二級以上項目經(jīng)理，三年以上施工經(jīng)驗及近三年類似工程施工業(yè)績。開標過程應記錄在案，明確專人負責，開標時按規(guī)定檢查投標文件后當眾開啟并宣讀有關內(nèi)容。評標由招標人依法組建的評標委員會負責，評標委員會成員由招標人代表和評標專家?guī)熘须S機抽取的專家組成，總數(shù)為五人以上(含五人)的單數(shù)，其中專家人數(shù)不得少于三分之二。本工程采用固定報價，由招標人設置各個標段的最高限價a，大于或等于最高限價的報價為無效報價，小于最高限價的報價為有效報價。在所有有效投標報價中去掉一個最高值，去掉一個最低值得出算術(shù)平均值b(當每個標段的有效投標報價等于或小于六家時，以所有有效投標報價得出算術(shù)平均值)。評標基準價c=(a+b)÷2×k(k為合理低價期望值且為0.945、0.95、0.955、0.96、0.965、0.97、0.975七個數(shù)之一，開標前在開標現(xiàn)場由投標人代表隨機抽取)。投標人報價正負最接近c值者為中標人，如果投標人報價正負接近程度相同時，則小于c值報價者為中標者。當出現(xiàn)兩家或兩家以上投標單位并列同一中標排序人時，則當場抽簽確定中標人。為確保項目工程的進度、質(zhì)量、并通過竣工驗收。施工企業(yè)應按規(guī)定向縣土地開發(fā)整理中心提交中標價15%履約保證金，履約保證金貫穿整個工程直至工程保修完成之前。中標人不得自行分包，嚴禁轉(zhuǎn)包，否則視為違約。招標人和中標人依法簽訂合同。

有關建設廈門經(jīng)濟特區(qū)心得體會和方法五

今年來，本人在縣委、縣政法委的正確領導下，按照"打基礎，抓創(chuàng)建、爭一流、保平安"的工作思路，以基層基礎規(guī)范化建設為突破口，堅持"四個結(jié)合"(即硬件建設與規(guī)范化建設相結(jié)合，技防與人防相結(jié)合，信訪工作與矛調(diào)工作相結(jié)合，幫教育轉(zhuǎn)化與引導致富相結(jié)合)，突出工作重點，落實領導責任，深入推進平安建設工作，確保了全鎮(zhèn)社會治安局勢的持續(xù)穩(wěn)定。

近年來，**鎮(zhèn)大力發(fā)展外出勞務經(jīng)濟，青壯年大部分外出務工或者創(chuàng)業(yè)，留守農(nóng)村者多為老弱婦幼為主的弱勢群體，自我防范能力薄弱，農(nóng)村義務巡邏力量難以組織，給犯罪分子提供了可乘之機，社會治安形勢嚴峻。如何做好新形勢下的社會治安防范工作，維護全鎮(zhèn)治安大局穩(wěn)定，為經(jīng)濟建設創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，是擺在綜治工作面前的現(xiàn)實問題。我審時度勢，決定抓住建設社會主義新農(nóng)村的機遇，結(jié)合本鎮(zhèn)實際和當前農(nóng)村社會治安形勢的新特點，及時在防范工作中引入科技力量，構(gòu)筑人防、物防、技防相結(jié)合的社會治安防范體系，與時俱進地做好社會治安防范工作，切實提高綜合防范能力。一是狠抓基礎設施建設，促進創(chuàng)建工作上水平。依托現(xiàn)有平安建設中心，充分發(fā)揮其功能，建立健全了各項工作機制，配齊了各部門工作人員，進一步完善了硬件設施，配備電腦3臺，固定專人操作，使平安建設工作走上信息化、科學化道路。二是強化責任落實，形成齊抓共管的局面。按照"分級責任、歸口辦理"和"屬地管理"的原則，認真處理責任范圍內(nèi)的信訪問題，把矛盾化解在內(nèi)部、消滅在基層。認真落實各區(qū)總支書記及包村干部第一責任人、村負責人為直接責任人的工作制度，工作中親自抓、負總責，分管領導具體抓，一級抓一級，層層抓落實。三是加強巡防隊伍建設，實行群防群治。鎮(zhèn)里抽調(diào)政治素質(zhì)高、工作能力強的10名機關干部組建義務巡防隊，巡防隊由派出所3名名干警帶隊，常年堅持巡邏，及時制止和預防社會治安案件的發(fā)生。全鎮(zhèn)32個行政村全部成立義務巡邏隊，由村組干部、黨員帶班，廣大群眾輪流參與，進行義務巡邏，重點加強夜間巡邏，提出"我為大家值一夜，大家為我值一月"的服務理念，有力地推動了各村義務防范工作的開展，收到了明顯效果。

實施科技防范，開創(chuàng)平安創(chuàng)建工作新局面。采取鎮(zhèn)里拿一些、村里出一些、群眾集一些的辦法，籌集資金60多萬元，建成全市一流的覆蓋全鎮(zhèn)的視頻監(jiān)控網(wǎng)絡，取得明顯成效。今年來，借助視頻監(jiān)控系統(tǒng)，共破獲刑事案件7起，抓獲犯罪嫌疑人4人，處理治安案件5起，行政拘留5人，有效震懾了違法犯罪行為，群眾安全感指數(shù)位居全市前列。

在具體工作開展中，我主要抓了以下四點：一是抓宣傳。科技防范這是一個新興事物，一時得不到廣大群眾的認可與支持。為扭轉(zhuǎn)群眾對科技防范的認識，鎮(zhèn)里抽調(diào)7名人員組成宣傳隊，采用召開群眾會、代表會、發(fā)放技術(shù)資料、現(xiàn)場講解、演示等形式，提高群眾對科技防范工作的認識，促進此項工作的順利開展。二是抓推進。通過與各村、各管理區(qū)、各包村干部簽訂目標責任書，推行臺帳工作制度，壓死工作任務，使人人感到身上有壓力，有動力。通過每周召開工作講評會，督促檢查工作落實情況，實現(xiàn)了工作快速推進。三是抓維護。結(jié)合全鎮(zhèn)重點部位的情況，調(diào)整視頻監(jiān)控的安裝分布，不斷增加視頻頭的安裝，完善視頻監(jiān)控網(wǎng)絡，徹底消滅監(jiān)控盲區(qū);定期檢查視頻監(jiān)控及其音頻系統(tǒng)的運行情況，加強維護，確保設施運行正常。四是抓督查。通過電子監(jiān)控中心，隨時檢查各村巡邏情況，督促巡邏工作正常開展，有力地推進科技防范工作的順利進行。由于各項工作措施得力，落實到位，目前，我鎮(zhèn)社會治安形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。

為使矛盾化解在基層，我們以打造平安、和諧為目標，從機制體制入手，在維護大局穩(wěn)定上重點抓了兩項活動：一是深入開展信訪工作"雙向規(guī)范"教育活動。從規(guī)范干部接訪機制入手，建立健全了《信訪工作評估制度》、《聯(lián)席聽證調(diào)解制度》、《信訪案件代理制度》、《信訪案件排查制度》、《周二周五接訪制度》、《領導包案制度》、《信訪案件消號制度》、《信訪案件責任追究制度》等八項制度，并對機關干部進行集中教育培訓和考試，達到了人人熟悉政策，個個都是調(diào)解員的目的;從規(guī)范群眾上訪行為入手，以身邊的人身邊的事編印宣傳資料，結(jié)合平安建設行動，在全鎮(zhèn)群眾中分發(fā)，深入開展宣傳教育活動，真正使群眾懂法律知識，依法維權(quán)，合理訴求。今年來，共印發(fā)宣傳資料10000份，宣傳掛圖50幅，宣傳橫幅80條，設立板報、專欄30多個，播放法制影片200多期，達到了信訪秩序更加有序，信訪渠道更加暢通，工作效率更加高效，工作制度更加健全的目的。全年解決信訪案件61起，調(diào)處成功59起，引導訴訟2起，信訪結(jié)案率100%。二是深入開展邪教處置活動。突出了宣傳教育，集中排查、跟蹤幫教、深挖打擊"四個方面。在宣傳教育方面，開辟了宣傳一條街，制作反邪教宣傳燈箱30個，按照重點村5幅，一般村2幅的標準，刷寫固定墻體標語近百幅，噴固定小標語200多條，懸掛噴繪彩圖宣傳條幅30多條，形成了群防群治的高壓態(tài)勢。在集中排查方面，堅持暗訪和明查相結(jié)合，實行一人一卡，歸檔核實，排查中堅持做到"三不漏、四必訪"。即村不漏組，組不漏戶，戶不漏人;黨員必訪，干部必訪，反邪教民意調(diào)查專干必訪，修練flg人員的對立面必訪。在跟蹤幫教方面，對全鎮(zhèn)flg修練人員重新分包，明確責任，認真落實月回訪工作制度，及時撐控修練人員的思想動態(tài)，做到底子清，情況明，掌控準。在深挖打擊方面，堅持發(fā)現(xiàn)一例處理一例，處理一例震懾一批，以打促轉(zhuǎn)，收到了良好的效果，得到了市、縣領導的充分肯定。

總之，我在平安建設工作中雖然取得了一些成績，但與上級領導的要求還有一定差距，一些熱點難點問題還有待進一步解決，在今后的工作中，我要總結(jié)經(jīng)驗，加強和完善工作機制，確保社會治安局勢持續(xù)穩(wěn)定。

有關建設廈門經(jīng)濟特區(qū)心得體會和方法六

企業(yè)文化指的是一個企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準則，以及由此導致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學，是把精神文明建設同企業(yè)特點和市場對企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來的一個重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持數(shù)十年的競爭優(yōu)勢。可以說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè),成為基業(yè)長青的企業(yè),就要創(chuàng)造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化。

近年來，我分公司按照集團公司、省、市公司的統(tǒng)一部署下，在市公司黨支的正確領導下，持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系，以員工滿意為出發(fā)點，以客戶滿意為立足點，以社會滿意為回饋點文化發(fā)展戰(zhàn)略。將企業(yè)的文化建設思路確定為：服務企業(yè)中心任務，強化團隊和服務兩個文化，提升客戶、員工和部門協(xié)作三個滿意度，完善管理監(jiān)督、傳播培訓、通報溝通惡化效果評價的四項機制，推進制度、示范、人才、知識、品牌五項工程。并形成了領導重視、員工參與、經(jīng)費支持、組織機構(gòu)實施的企業(yè)文化實施體系，提出了協(xié)作、分享、精細、理解的企業(yè)文化建設主題。深入傳播和踐行“正德厚生臻于至善”的文化理念。

一，工作思路

服務一個中心：堅持服務企業(yè)中心任務;

強化兩個文化：強化“團隊文化”和服務文化”，同時深化“關愛文化”;

提升三個滿意：著力提升“客戶滿意”、“員工滿意”和“部門協(xié)作滿意”;

完善四項機制：通過加強“管理監(jiān)督”、“傳播培訓”、“通報溝通”和“效果評估”四項機制建設，完善企業(yè)文化管理體系;

二、建設主題：【協(xié)作·分享·精細·理解】

按照企業(yè)文化建設“六維模型”(團隊文化、服務文化、關愛文化、學習文化、創(chuàng)新文化、和諧文化)，以“協(xié)作·分享·精細·理解”為主題，以建立高效能的團隊和有效提升客戶感知為目的，著力強化“團隊文化”和“服務文化”、繼續(xù)深入開展“關愛文化”，推動企業(yè)軟實力的提升。

在團隊文化建設方面，圍繞快樂的團隊、創(chuàng)新的團隊和協(xié)作的團隊這個主題開展一系列活動，以“創(chuàng)學習型組織，作知識型員工為”主題，鼓勵員工時時創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、人人創(chuàng)新。

在服務文化建設方面，以豐富服務內(nèi)涵、提高服務技能、培養(yǎng)服務理念為核心構(gòu)建客戶滿意的優(yōu)質(zhì)服務體系。

在關愛文化建設方面，圍繞思想、情感、安全、生活、身心“五關愛”，積極構(gòu)建員工關愛的長效機制。

1、加強“團隊文化”建設

加強分公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。一方面以提升“班組間、班組與分公司之間、班組內(nèi)部、后臺與班組之間的協(xié)作滿意度”為目標，通過增進相互間的溝通和理解，強化團隊協(xié)作意識，促進各班組間的合作和相互服務意識，努力打造高效運營新團隊;另一方面要通過倡導團隊內(nèi)的分享精神，營造積極向上的組織氛圍，今年主要著手打造班組文化建設，通過班組文化建設不斷增強班組內(nèi)各成員的學習能力、創(chuàng)新能力和服務能力，以不斷增強團隊協(xié)作意識，優(yōu)化組織工作氛圍。

2、加強“服務文化”建設

以“便捷服務、滿意100”活動為主線，深入理解客戶需求，提升精細化服務水平，以塑造優(yōu)秀服務文化，推動卓越運營體系建設的進程，有效提升客戶感知。

3、深化“關愛文化”建設

逐步建立員工關愛的長效機制。樹立“健康、幸福、高效的員工是企業(yè)最大的財富”的理念，堅持“以人為本”的管理思路，從幫助員工成長、關注員工心理、關愛員工生活、關心員工健康四個角度，通過制度完善、流程理順、團隊建設等措施，全方位深化“員工關愛工程”“eap”工程，引導員工健康成長、快樂生活、激情工作。

三、工作舉措

(一)、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播培訓體系

員工是企業(yè)的基本隊伍，也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，只有廣大員工接受、認同了企業(yè)價值觀、理念和精神，才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。所以我們應首先結(jié)合實際，通過各種途徑向員工傳播企業(yè)文化。為此，我們應做到：

一是建立企業(yè)文化培訓師隊伍。分公司培養(yǎng)各班組長可在本班組內(nèi)進行文化傳播的培訓師，培訓師要結(jié)合不同群體的特點及時更新、開發(fā)企業(yè)文化培訓課件，確保企業(yè)文化能夠傳播到每位員工。分公司將根據(jù)時間安排組織企業(yè)文化大討論、企業(yè)文化演講、企業(yè)文化知識競賽、優(yōu)秀案例征集和巡講等活動。持續(xù)開展企業(yè)文化宣貫培訓，并將員工企業(yè)文化培訓作為長期工作來抓。要將企業(yè)文化培訓內(nèi)容納入到員工崗位培訓計劃，尤其是對新進員工及派遣制員工的企業(yè)文化理念培訓。

二是建立內(nèi)部企業(yè)文化宣傳陣地。分公司利用宣傳欄、移動周刊、短信、彩信、書籍等形式，進行常態(tài)化的企業(yè)文化宣傳。用以傳播企業(yè)文化理念、公司戰(zhàn)略方針、企業(yè)文化建設信息、優(yōu)秀事跡案例、經(jīng)營工作亮點等內(nèi)容，增強員工對企業(yè)文化建設的知曉度和參與度。

三是強化企業(yè)文化外部傳播。要以做優(yōu)秀企業(yè)公民為己任，積極承擔社會責任，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，服務農(nóng)村信息化的發(fā)展;突出教育和環(huán)保主題，廣泛開展公益慈善活動，推動企業(yè)與社會和環(huán)境的和諧發(fā)展。辦公室聯(lián)合市場部要有計劃地在主流媒體，宣傳企業(yè)文化理念內(nèi)涵、員工奮斗精神以及企業(yè)承擔責任的企業(yè)公民行為等內(nèi)容，向社會傳播中國移動的企業(yè)文化，增強企業(yè)的社會影響力和感召力。市場部要通過對外營銷活動、典禮儀式等進行文化滲透，促進與外部利益相關者的文化交流，拓展與高等院校的聯(lián)系機制，聯(lián)合開展文化研究，推動中國移動企業(yè)文化案例的對外傳播，實現(xiàn)文化營銷。

(二)、繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化在分公司有效落地。

企業(yè)文化落地，就是要讓企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為全體員工的行為和意識，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，并且轉(zhuǎn)化為全體員工的“無意識”習慣。這不僅僅要求我們做好培訓工作和對內(nèi)對外的傳播工作，而且要做好班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作，特別是領導示范作用。我們將強化團隊文化和服務文化，主要做好以下工作：

一是團隊文化建設(全體員工用正確的心態(tài)對待這一工作)。分公司機關職能各部門，要積極參與“示范點”的創(chuàng)建活動，以身作則推進部門間的溝通協(xié)作，推動企業(yè)文化理念在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的滲透，在制定安排各項制度工作時，要體現(xiàn)企業(yè)文化理念，符合企業(yè)文化的要求，形成企業(yè)文化建設齊推共進的格局。

二是服務文化。服務文化要通過開展主題服務活動，提升企業(yè)整體服務水平，以塑造優(yōu)秀服務文化，推動卓越運營體系建設的進程。

1、廣泛開展各類“服務文化”推廣傳播活動，提升全員服務意識。認真開展“便捷服務、滿意100”活動，增強各級管理者對一線服務情況的感知，推動其積極發(fā)現(xiàn)并解決服務關鍵問題;結(jié)合實際情況，組織“服務文化大討論”、“前臺后臺交流互動”等活動，增進前后臺的溝通理解，提升前臺員工的服務意識和后臺員工的支撐意識，推進一體化的服務流程和體系;對外開展“走進中國移動”、“客戶接待日”、“行風評議在移動、“服務評選和意見征集”等客戶體驗和互動活動，增進與客戶的溝通交流，深入理解客戶的需求，為客戶提供貼心的服務。

2、推動服務制度流程與服務文化的匹配和融合，以優(yōu)秀的服務理念引導各項制度的完善，以追求卓越的精神，加強服務的精細化管理。貫徹落實“以客戶為導向”的服務理念，以其為依據(jù)梳理和完善各項服務制度，細化每一個服務流程，并通過制定有效監(jiān)督檢查辦法，確保其執(zhí)行效果。倡導服務創(chuàng)新意識，鼓勵員工在本職崗位上的創(chuàng)新熱情，對于員工的創(chuàng)新成果要給予有效地激勵，并及時總結(jié)提煉。

三是關愛文化建設——繼承07、11年員工關愛成果，根據(jù)不同群體員工的具體需求，有針對性地實施員工關愛。要從員工工作、生活各個細節(jié)入手，要幫助不同群體員工掌握緩解壓力的有效方式方法，改善員工工作壓力的主觀感受，要給予他們更多的關愛，更多的激勵;要注意加強對一線班組長的管理、溝通和技能培訓，幫助他們盡快成長，為帶好班組小團隊打下扎實基礎。