2023年企業(yè)干部執(zhí)行力心得體會(優(yōu)秀14篇)

5.心得體會的寫作過程可以促使我們對自己的思考更加深入，對經(jīng)驗和教訓(xùn)更加明晰，從而更好地為未來做好準備。心得體會的寫作要求用語準確、簡潔、具體，避免使用模糊詞語。借鑒他人的心得體會可以幫助我們更好地理解和應(yīng)用自己的經(jīng)驗和感悟。

企業(yè)干部執(zhí)行力心得體會篇一

20xx年，我參加了發(fā)行集團執(zhí)行力訓(xùn)練營，雖然已經(jīng)過去很久，但是當(dāng)時的情景好像還歷歷在目。六天的課程安排緊湊而有序，內(nèi)容豐富、形式靈活，每一個人都很激昂，我們吶喊著、我們歡呼著，為了爭得第一而努力著。

談到體會，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機會。我從工作后，沒有進行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn)，一直就渴望能有這么一個機會讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。另一方面，我也感覺，努力工作不是把工作做到的途徑，還需要講求其他的方式方法。

培訓(xùn)結(jié)束后，讓我受益匪淺，感觸也很多，通過大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，的體會就是：

要有目標意識。我們只有鎖定目標,盡努力去做,未達目標時則要反思,想出解決辦法并實施,不達目的,永不放棄。

有責(zé)任意識。責(zé)任有三大標準：1、堅守承諾：做人要誠實守信,一諾千金,做事要盡職盡責(zé);2、結(jié)果導(dǎo)向：無論是做人還是做事,一旦鎖定目標就要不達目的不罷休。結(jié)果很重要,過程同樣重要.過程是結(jié)果走向成功的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結(jié)果;3、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團結(jié)一心,永不放棄。在面對困難和挫折時,我們要迎難而上;在面對批評和指責(zé)時,我們要擺正心態(tài),虛心接受。

“責(zé)任創(chuàng)精品,誠信筑豐碑”,我們要把學(xué)到的運用到實際工作中去,學(xué)以致用才是最重要的。因此我們應(yīng)該從以下幾個方面改進,從而提高執(zhí)行力：1、不斷學(xué)習(xí),提高個人素質(zhì)和管理水平;2、加強部門溝通互動,集體協(xié)作能力,形成一個積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團隊。

通過這次學(xué)習(xí)，讓我今后的工作，有了更加充足的信心;讓我查漏補缺，找到了自己的不足。要有競爭力，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細，把細節(jié)做精。

以下是我自己的一些看法：

我個人覺得好多人，不管是做到那個職位的管理層、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎么樣，是不是達到要求他們覺得是老板、上級去制定的，(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題，至于你的上級對你的批評覺得是出于私人的情緒，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實下去，就成了蜻蜓點水。只是做表面文章。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線，對企業(yè)和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。

第一，態(tài)度不等于結(jié)果。做為一名員工，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡努力了?！庇X得自己很委屈。試問:一個企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好，每天上班第一個到，每天下班一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的人力資源配置卻時時跟不上來，那么你覺得這個人事主管合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結(jié)果呢?答案是肯定的：沒有。如果每一個員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時也要注重結(jié)果。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚，同時也要處罰達不到結(jié)果的員工。

第二、職責(zé)不等于結(jié)果。所謂職責(zé)就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們經(jīng)常會說“我該做的都做了”。沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文，該做的都做了，有沒有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要，但同時也要有結(jié)果意識。做為一個企業(yè)的員工，完成職責(zé)的結(jié)果就是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責(zé)，做好了工作。

第三、完成任務(wù)不等于結(jié)果。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價值來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學(xué)的發(fā)達，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。

此次的培訓(xùn)更讓我明白，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度，如果是一個目標，一個上級交代的任務(wù)不能按時、按質(zhì)、按量的完成，即使是再好的戰(zhàn)略或決策，都會付諸東流。通過一些詳實的案例和資料以及精辟的講解，通過以kpi(目標績效考核)方式詮釋出來，讓我明白，執(zhí)行力是一種態(tài)度、是一種責(zé)任，也是一種團隊文化，是不折不扣，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任。

企業(yè)干部執(zhí)行力心得體會篇二

首先感謝祥瑞集團公司領(lǐng)導(dǎo)王總助給了我這次學(xué)習(xí)的機會，讓我感受到了公司的溫暖和關(guān)懷，體會到了公司在助我成長，意識到了公司對我未來寄予的希望。

其次通過這次學(xué)習(xí)，讓我深深感受到要在公司生存，要讓公司盈利，我們肩上有多么重要的責(zé)任，我們現(xiàn)在做的遠遠不夠。聽完兩天課程，說實話心潮澎湃，想了過去，也想了現(xiàn)在，更想了未來，最后又回到了現(xiàn)在?，F(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急，在公司除了職責(zé)以外，要自愿擔(dān)負起別人不愿做的事，主動承擔(dān)責(zé)任，不要等到一切都完美了才去做。通過這次學(xué)習(xí)我給我自己有了更高定位，我來公司不是只做一個小小的員工，而是有一天帶領(lǐng)員工一起為公司盈利，不能再偷懶，不能再受其他影響而放棄了。

落實到具體工作中，我認為我物業(yè)公司現(xiàn)在最關(guān)鍵有兩件大事要做：

1、上層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即組織開展“關(guān)于各小區(qū)催收費工作”討論會，經(jīng)會議討論研究制定統(tǒng)一可行方案立即執(zhí)行。

2、對于各小區(qū)拒交物業(yè)費頑固戶進行清理并研究決定取出一部分進行上訴。

我為什么提出這兩點呢，因為我們公司服務(wù)的目的就是為了盈利，盈了利，我公司現(xiàn)有問題就會迎刃而解，所以收費就成為我們工作的重中之重。為什么要對業(yè)主上訴呢，因為這么多年累積的問題沒有人過問，業(yè)主當(dāng)然無所謂。自古“殺機給猴看”，所以我們要拿出公司的魄力給業(yè)主瞧瞧，讓業(yè)主感到現(xiàn)在不繳費有人管了，這樣對我公司非常有利。雖然這在以前工作中提過，但沒有實際行動，通過這次學(xué)習(xí)，我認識到以后公司對類似事情不要只說而沒有執(zhí)行的力度，光說不做只能讓公司失去僅有的市場，搶時間也是我公司盈利的一種手段。此過程中，肯定是有難度的，我建議我們團隊把學(xué)到的團隊精神拿出來為我們公司出力創(chuàng)效益。

與此同時，我們也要對現(xiàn)有工作有條不紊的開展，比如搞贈送小活動，對每月按時交納物業(yè)管理費的業(yè)主贈送小禮物，以小取大，這樣對部分業(yè)主會有一定的帶動作用，從而增加收費率。業(yè)主才是我們的財富，是我們的衣食父母。

總而言之，言而總之，這次學(xué)習(xí)非常觸動我工作的激情，行動起來吧！我們團隊都行動起來吧！為公司由虧為盈奮斗吧！這就是我學(xué)習(xí)的必然結(jié)果，我相信也是我公司領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果。

企業(yè)干部執(zhí)行力心得體會篇三

為了全面提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，增強干部的執(zhí)行力，6月21日鄉(xiāng)黨委組織全鄉(xiāng)干部學(xué)習(xí)了《提高執(zhí)政能力增強執(zhí)行力》的文章。通過學(xué)習(xí)，使我充分認識到鄉(xiāng)黨委組織學(xué)習(xí)“提高執(zhí)政能力增強執(zhí)行力”活動的重要性和必要性，現(xiàn)結(jié)合自身工作，談?wù)剛€人的學(xué)習(xí)體會。

第一，通過學(xué)習(xí)，加深了對執(zhí)行力的理解。對于執(zhí)行力的概念，雖然早就看到過、聽說過，但是理解上很片面和膚淺，對執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通過這次學(xué)習(xí)，我明白了執(zhí)行力的含義。政府執(zhí)行力在不同學(xué)科中具有不同的含義。比如，從法學(xué)角度看，執(zhí)行力代表政府依法行政的能力。從經(jīng)濟學(xué)角度看，執(zhí)行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。從社會學(xué)角度看，執(zhí)行力代表政府處理社會事務(wù)、解決社會矛盾、化解社會糾紛的能力。執(zhí)行力分為廣義和狹義兩種理解：廣義是指為達到既定目標，通過貫徹實施黨的路線方針政策、法律法規(guī)、決策、戰(zhàn)略計劃等行為，對各種資源進行使用、調(diào)度和控制，有效處理政府日常事務(wù)所表現(xiàn)出來的政府內(nèi)在的能力和效力。狹義是指各級政府決策、執(zhí)行決策、監(jiān)督?jīng)Q策執(zhí)行所表現(xiàn)出來的行動、操作和實現(xiàn)能力及效力。通過學(xué)習(xí)，我了解到政府執(zhí)行力其實是多種能力的綜合，各種能力貫穿于政府執(zhí)行活動的始終，在不同的時期表現(xiàn)為不同的形式。

第二，通過學(xué)習(xí)，明確了干部素質(zhì)和能力上的要求。提高-干部的素質(zhì)和能力，是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵要素。通過學(xué)習(xí)，明確了政府在干部素質(zhì)和能力上的要求，從而找到自己的差距，明確今后努力的方向。作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員干部必須具備正確把握政治方向的能力、正確把握工作大局方面的能力、學(xué)習(xí)的能力。要不斷提高自己準確的判斷力和敏銳的辨別力。要提高調(diào)查研究的能力、擬定計劃方案的能力、論證和選擇計劃方案的能力等。在組織力中，要有總攬全局的能力、多謀善斷的能力、揚長避短的能力、果斷指揮的能力、有效控制的能力、處理突發(fā)事件的能力。另外，還要有新創(chuàng)能力。這些能力和素質(zhì)有些是針對領(lǐng)導(dǎo)干部的，但多數(shù)是一般干部應(yīng)該掌握的能力和具備的素質(zhì)。

業(yè)務(wù)工作能力。無論是預(yù)測力中要求的準確的判斷力、敏銳的辨別力還是計劃力中要求的調(diào)查研究的.能力、擬定計劃方案的能力，都與業(yè)務(wù)工作能力密切相關(guān)，如果業(yè)務(wù)不熟、能力不強，是不可能作出準確的判斷，不可能擬定成熟的計劃方案的。雖然從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作已經(jīng)有十幾年了，但業(yè)務(wù)水平還有很大差距，壓力還很大。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是我今后工作努力的一個重點方向。第三，要強化創(chuàng)新意識。執(zhí)行力是一種創(chuàng)新力。創(chuàng)新力是人的知識、技能、智力及智慧的統(tǒng)一與綜合，比普通能力而言具有更高的水平、更強的能級和更快的效率。干部的創(chuàng)新力，一般是指各級政府干部在工作中能想別人所未想，見別人所未見，做別人所未做，提出新見解、發(fā)明新辦法，克服常人或前人所克服不了的困難，解決常人或前人所解決不了的問題，實現(xiàn)工作的新突破。作為一名紀檢監(jiān)察工作人員，工作上我往往是被動服從，創(chuàng)新意識不強?！疤岢鲂乱娊?，發(fā)明新辦法”方面做得不夠。要提高執(zhí)行力，提高創(chuàng)新能力，這樣才能把本職工作搞好。

2015年6月23日

學(xué)習(xí)增強干部執(zhí)行力心得體會

為了全面提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，增強干部的執(zhí)行力，6月21日鄉(xiāng)黨委組織全鄉(xiāng)干部學(xué)習(xí)了《提高執(zhí)政能力增強執(zhí)行力》的文章。通過學(xué)習(xí)，使我充分認識到鄉(xiāng)黨委組織學(xué)習(xí)“提高執(zhí)政能力增強執(zhí)行力”活動的重要性和必要性，現(xiàn)結(jié)合自身工作，談?wù)剛€人的學(xué)習(xí)體會。

第一，通過學(xué)習(xí)，加深了對執(zhí)行力的理解。對于執(zhí)行力的概念，雖然早就看到過、聽說過，但是理解上很片面和膚淺，對執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通過這次學(xué)習(xí)，我明白了執(zhí)行力的含義。政府執(zhí)行力在不同學(xué)科中具有不同的含義。比如，從法學(xué)角度看，執(zhí)行力代表政府依法行政的能力。從經(jīng)濟學(xué)角度看，執(zhí)行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。從社會學(xué)角度看，執(zhí)行力代表政府處理社會事務(wù)、解決社會矛盾、化解社會糾紛的能力。通過學(xué)習(xí)，我了解到政府執(zhí)行力其實是多種能力的綜合，各種能力貫穿于政府執(zhí)行活動的始終，在不同的時期表現(xiàn)為不同的形式。

具備正確把握政治方向的能力、正確把握工作大局方面的能力、學(xué)習(xí)的能力。要不斷提高自己準確的判斷力和敏銳的辨別力。要提高調(diào)查研究的能力、擬定計劃方案的能力、論證和選擇計劃方案的能力等。在組織力中，要有總攬全局的能力、多謀善斷的能力、揚長避短的能力、果斷指揮的能力、有效控制的能力、處理突發(fā)事件的能力。

第三，通過學(xué)習(xí)，確定了今后努力的方向和重點。對照提高執(zhí)行力對干部素質(zhì)和能力的要求，結(jié)合我自身的情況，我總結(jié)了一下差距，確定了今后努力的方向和重點。首先要加強政治學(xué)習(xí)。執(zhí)行力中領(lǐng)會力的一項關(guān)鍵能力就是正確把握政治方向的能力。只有不斷地加強政治學(xué)習(xí)，才能正確地把握政治方向。今后政治學(xué)習(xí)應(yīng)該在加強自學(xué)、深入學(xué)習(xí)、聯(lián)系實際上下功夫。要提高業(yè)務(wù)工作能力。無論是預(yù)測力中要求的準確的判斷力、敏銳的辨別力還是計劃力中要求的調(diào)查研究的能力、擬定計劃方案的能力，都與業(yè)務(wù)工作能力密切相關(guān)，如果業(yè)務(wù)不熟、能力不強，是不可能作出準確的判斷，不可能擬定成熟的計劃方案的。

2015年6月23日

懷著虔誠的心情，我認真學(xué)習(xí)了《學(xué)哲學(xué)用哲學(xué)》和《向西點軍校學(xué)執(zhí)行力》這兩本著作，深有體會，受益匪淺。

《學(xué)哲學(xué)用哲學(xué)》是李瑞環(huán)同志根據(jù)馬克思主義哲學(xué)的觀點，對現(xiàn)實中所遇到問題進行深層次思考的智慧結(jié)晶。全書通篇運用哲學(xué)的思維、簡練的語言，緊扣時代的脈搏，閃爍著辯證的光芒，對我們做好各項工作都具有科學(xué)的指導(dǎo)意義。人們常說：一棵大樹抓住根，帶動樹葉和樹枝；一團大繩先找頭，捆在一起牽著走。通過認真拜讀李瑞環(huán)同志《學(xué)哲學(xué)用哲學(xué)》一書后，使我對這句話有了更深的感受。

通過閱讀《向西點軍校學(xué)執(zhí)行力》，學(xué)習(xí)到西點人成功的三大秘訣是領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和人格魅力。其中執(zhí)行力意味著除非命令本身有問題，否則必須執(zhí)行，沒有任何借口。

結(jié)合當(dāng)前形式，我xx在深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，奮力推進全面建設(shè)小康社會這一奮斗目標中，抓重點，帶全局，提高-干部執(zhí)行力是關(guān)鍵。

一、 突出生態(tài)旅游，打造旅游品牌

文章。堅持把xx統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合開發(fā)項目作為天字一號工程，樹立庫區(qū)開發(fā)帶動全xx發(fā)展的理念，采用“領(lǐng)導(dǎo)牽頭、專班運作”的工作模式，保護好xx生態(tài)旅游資源。加強旅游配套設(shè)施建設(shè)，加快星級酒店、星級農(nóng)家樂和環(huán)湖路等建設(shè)；加大xx庫區(qū)開發(fā)力度，所有工程建設(shè)、產(chǎn)業(yè)開發(fā)堅持與旅游接軌，融入旅游元素，突出特色美食、水上娛樂、農(nóng)耕文化、休閑垂釣、度假宜居等旅游特色，著力打造集自然生態(tài)、山水田園、農(nóng)家休閑、凈心健體等多種功能為一體的旅游產(chǎn)業(yè)。

二、突出科學(xué)布局，加快特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

未來的發(fā)展中，我xx將以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為核心，切實把農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展與園區(qū)建設(shè)有機結(jié)合起來，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)成為園區(qū)發(fā)展的主要支撐。積極抓好土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，按照“政府引導(dǎo)，市場運作，群眾自愿”的原則，推進農(nóng)村土地合理流轉(zhuǎn)，提高土地集中利用率，努力探索統(tǒng)籌城鄉(xiāng)用地政策，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，著力提升第三產(chǎn)業(yè)比重。同時堅持因地制宜，按照突出特色、一村一品、集中成園的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，著力發(fā)揮主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。充分利用好市國資委定點幫扶我xx的機遇，與旗下的農(nóng)投等集團緊密對接，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)蔬菜水果、花卉苗木、生態(tài)養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)，著力建設(shè)成特色產(chǎn)業(yè)突出、生態(tài)環(huán)境優(yōu)良、服務(wù)體系健全、富民增收效益顯著的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展平臺。

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三、樹立執(zhí)行理念，提高執(zhí)行水平

所謂執(zhí)行力，就是把經(jīng)濟社會發(fā)展的目標變成現(xiàn)實的實施能力。它既是一門學(xué)問，也是一種文化，更是一個系統(tǒng)，融入到工作的方方面面，它的強弱直接決定著目標的實現(xiàn)速度和程度。

首先是干部要帶頭執(zhí)行。身先士卒，率先垂范，帶頭做實現(xiàn)追趕型、跨越式發(fā)展的先行者，才能在全區(qū)上下形成示范效應(yīng)。其次要端正執(zhí)行態(tài)度，這是執(zhí)行的前提，正確的執(zhí)行態(tài)度來自正確認識世界的方法，即實事求是。我區(qū)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，實現(xiàn)共富惠民，建設(shè)區(qū)域經(jīng)濟中心和民生幸福高地是全區(qū)人民的愿望和要求。全區(qū)上下要形成堅持求真務(wù)實，反對形式主義、官僚主義的工作作風(fēng),形成講真話、辦實事、求實效的工作氛圍，才能推動xx經(jīng)濟社會加快、率先、統(tǒng)籌發(fā)展。

四、實施治庸計劃，激發(fā)執(zhí)行動力

要加快我區(qū)新型工業(yè)化、新型城xx化、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體

才”的理念。只有建立和完善治庸機制，才能夠使各級干部去暮氣、去嬌氣，有朝氣、有銳氣，才能使一些干部改掉不負責(zé)任、唯我獨尊、辦事拖拉、推諉扯皮的不良習(xí)氣和工作作風(fēng)，樹立責(zé)任意識、服務(wù)意識和效率意識，為xx建成區(qū)域經(jīng)濟中心創(chuàng)造條件。

發(fā)展的各項目標任務(wù)，實行區(qū)別對待、分類指導(dǎo)、科學(xué)考核，體現(xiàn)執(zhí)行層的意志和利益，使他們感受到自身價值得到尊重，盡量做到起點公平，充分激發(fā)各級干部的聰明才智，從而促進xx早日建成區(qū)域經(jīng)濟中心和民生幸福高地。

企業(yè)干部執(zhí)行力心得體會篇四

導(dǎo)語：企業(yè)執(zhí)行力心得體會怎么寫?下面小編與您分享企業(yè)執(zhí)行力心得體會范文，歡迎閱讀!

無論是個人還是企業(yè)，都在為取得成功而設(shè)計著宏偉的藍圖。然而，走到最后，許多人卻事與愿違收獲了成功的反面---失敗。面對失敗，我們常常將責(zé)任歸咎與自己的制度不夠合理;常將責(zé)任推諉于企業(yè)的策略不夠正確，卻很少能去思考自己是否認真地將計劃與策略執(zhí)行到位。當(dāng)今社會競爭日益激烈，企業(yè)怎樣脫穎而出?一句話，不折不扣地執(zhí)行!

任何企業(yè)只要能狠抓落實，就一定會取得成績;而落實不到位的企業(yè)，制度自然成了一張白紙，決策也就成了“水中月，鏡中花”。

有一家大型企業(yè)，因為經(jīng)營不善而面臨破產(chǎn)，后來這家企業(yè)被美國的一個大財團收購，企業(yè)人員都在翹首以盼美國人能帶來什么先進的管理理念，出乎意料的是，他們只派來了幾個人。除了財務(wù)、管理、技術(shù)等重要部門的管理人員換成美國人外，其他的根本沒動。

制度沒有改變，員工沒有改變，機器設(shè)備沒有更換。但美方有一個要求：把先前所制定的方針、策略和制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)改變了局面，實現(xiàn)了扭虧為盈的目標。為什么美國人來治理這個企業(yè)就能夠取得成功呢?原因就是執(zhí)行，將一切規(guī)章制度執(zhí)行到位。因為執(zhí)行是一個企業(yè)發(fā)展的原動力。沃爾瑪之所以能成為全球零售業(yè)的龍頭，海爾之所以能躋身世界500強企業(yè)之列，原因都在于他們的員工能不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的制度。

執(zhí)行是推動企業(yè)發(fā)展的力量源泉，是促進企業(yè)騰飛的助推器;執(zhí)行才能把口頭上講的理論、紙上寫的計劃付諸實施，并達到預(yù)期的目標;只有執(zhí)行，才能使企業(yè)在激勵的競爭中立于不敗之地。

管理是嚴肅的愛,在一些企業(yè)，只要談到管理，首先想到和強調(diào)的就是要“嚴”，似乎缺了“嚴格”、“約束”、“限制”就不是管理，好像管理就是把人管得嚴嚴實實，只許老老實實，不許亂說亂動。但是，這樣管理的效果會好嗎?答案應(yīng)該是否定的。

管理是一門科學(xué)，其科學(xué)體現(xiàn)在嚴而有序，嚴而有據(jù)。有一套行之有效的管理制度，使管理工作有“法”可依，而不是沒有根據(jù)的“瞎嚴”，也不是管理人員的主管隨意性的“亂嚴”。應(yīng)該體現(xiàn)出管中有情，情理交融—這是管理藝術(shù)之體現(xiàn);嚴格管理不是冷酷無情，不是把員工當(dāng)作生產(chǎn)工具和機器，一味地依靠制度來控制員工，而是要從關(guān)心和愛護員工的角度出發(fā)，通過尊重員工的人格，理解員工的感情，維護員工的利益，保證員工的人身安全，來激發(fā)員工遵章守紀、服從嚴格管理的熱情。從字面上看，“管”者，制約也，是指對嚴格執(zhí)行制度、絲毫不許偏差的監(jiān)督、檢查。其表現(xiàn)狀態(tài)呈“剛性”;“理”者，梳理也，是按照人的情感、思路及價值取向等對人和事進行號脈治理，其表現(xiàn)狀態(tài)呈柔性。

“管”和“理”的結(jié)合，就是剛?cè)嵯酀慕Y(jié)合，也就是說，管理其實就是嚴肅的愛，是一種對每個人負責(zé)任的真愛。國內(nèi)有位備受尊崇的企業(yè)家談到自己最深刻的一段成長經(jīng)歷時說，“文革”后他作為知青回城，在一家運輸公司當(dāng)司機，他的上司是一位退伍軍人。當(dāng)時大家都怕這位退伍軍人，因為他太難伺候了;比如，每次他布置完任務(wù)后都會問你：記住了嗎?當(dāng)你使勁點頭，以為萬事大吉走到門口的時候，他會突然把你叫回來，讓你一字不漏地復(fù)述，如果一字不對，便會把你罵個狗血噴頭，最后一句總是“連聽都沒聽清，怎么可能把事情做對?”后來大家都學(xué)會了小心翼翼地傾聽上司的每句話，不敢有半點馬虎，結(jié)果任務(wù)總能比較準確地完成。

實際上，管理不是對個人的，而是對集體的，是維護集體的'利益。管理是一個“局”，個別人非得超越管理搞特殊化，那就是自己“出局”，規(guī)范的管理，是一個集體生存和發(fā)展的根本;規(guī)范的管理是大多數(shù)人利益受到保障的根本;規(guī)范的管理，是一個公平環(huán)境創(chuàng)設(shè)的根本，也是企業(yè)對大多數(shù)遵循企業(yè)發(fā)展的人的愛。管理有規(guī)矩，管理有制度，管理有約束，管理有人不快樂。

沒有紀律意識的表現(xiàn)

1.違背規(guī)章，投機取巧。

在一些公司經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況：員工經(jīng)常牢騷滿腹，抱怨老板的苛刻還公司制度的嚴格，而不兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力地工作，一會兒工夫就要偷懶或投機取巧，沒人監(jiān)督幾乎就不能工作。一般人都有正常的能力和智力，但很多人為什么沒有獲得成功呢?很大一部分原因就是他們習(xí)慣于違背規(guī)章、投機取巧，并且不愿意付出與成功相對應(yīng)的努力。他們渴望達到巔峰卻又不愿走艱難的道路;他們渴求勝利，又不愿為勝利做任何一點犧牲。

2.無視紀律，做事輕率。

許多人之所以失敗，往往由于他們的粗心大意、莽撞輕率。許多員工做事不求最好，只求差不多，沒有把紀律制度放在心上;這種懶散、馬虎的做事風(fēng)格很容易轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，一旦染上這種壞習(xí)慣，就會對執(zhí)行力、對執(zhí)行結(jié)果造成極大的傷害;現(xiàn)代社會，公司如果沒有核心競爭力，將會逐漸走向衰退，而不具備核心能力的人，同樣注定不會有太大的職業(yè)發(fā)展。

3.疏忽職守，好高騖遠。

曾經(jīng)有人說過：“無知和好高騖遠是年輕人最容易犯的兩個錯誤，也常常是導(dǎo)致太難失敗的原因?！痹S多人內(nèi)心充滿著夢想與激情，可當(dāng)他們面對平凡的生活和實際工作時，卻漫不經(jīng)心，疏忽職守。企業(yè)的營運和發(fā)展固然需要有整體性的規(guī)劃和全局性的戰(zhàn)略思考，但更需要有種將種種規(guī)劃與構(gòu)想加以實施、完成實際事情的員工。“說話的巨人，行動的矮子”，這樣連本職工作都不能盡責(zé)完成的員工，永遠不會給企業(yè)帶來實質(zhì)性的作用。作為一名職場中人，不管未來發(fā)展的前途如何，我們都不要好高騖遠，而要腳踏實地、忠于職守，做好每一件小事，培養(yǎng)自己高效的執(zhí)行能力。

企業(yè)干部執(zhí)行力心得體會篇五

團學(xué)干部作為一群領(lǐng)導(dǎo)學(xué)生群體的中堅力量，在校園中承擔(dān)著重要的工作職責(zé)。然而，執(zhí)行力不足是許多團學(xué)干部常面臨的問題，導(dǎo)致一些計劃無法順利落地，影響團隊形象和工作效果。本文將從自己的參與經(jīng)驗中，探討如何提高團學(xué)干部的執(zhí)行力。

第二段：增強自我認識及責(zé)任心。

在團學(xué)干部的工作中，首先要增強自我認識，明確自己的責(zé)任和重要性。同時，要有明確的工作計劃和目標，不斷地與團隊成員進行溝通和協(xié)調(diào)，確保團隊能夠互相理解和合作，達到既定目標。

第三段：學(xué)習(xí)方法和策略。

俗話說，“人非圣賢，孰能無過”。在實際工作中，團學(xué)干部也難免會出現(xiàn)錯誤和問題。因此，我們要學(xué)會虛心地接受批評和建議，認真總結(jié)教訓(xùn)，制定更加有效的工作策略。同時加強對團隊成員行動的監(jiān)督和評估，及時糾正和調(diào)整執(zhí)行中的問題，保證工作的順利完成。

第四段：協(xié)作與交流。

團學(xué)干部的工作重點在推動整個團隊的運作，除了自己的優(yōu)勢和能力之外，更需要團隊成員之間的協(xié)作和交流。第一步是要建立一個完善的溝通機制，明確工作時間和任務(wù)目標，共同制定有效的執(zhí)行方案。第二步是要創(chuàng)造一個良好的團隊氛圍，保持良好的人際關(guān)系和互信，從而在合作過程中建立良好的工作信任。

第五段：不斷提升工作能力。

團學(xué)干部需要在專業(yè)能力上不斷提升，保持跟上時代發(fā)展的步伐。做為團學(xué)干部，我們要善于自我學(xué)習(xí)和探索，通過參與各類培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等活動，增強自身的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。不斷提升自身的能力素質(zhì)和執(zhí)行力，才能對同時滿足員工需求和團隊目標的實現(xiàn)，同時能夠漂亮地完成團學(xué)干部的工作職責(zé)。

結(jié)論：

團學(xué)干部作為學(xué)校內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)力量，擔(dān)當(dāng)了許多的工作任務(wù)和責(zé)任。獲得良好的執(zhí)行力，可以更好地帶領(lǐng)團隊，完成既定目標。通過增強自我認識和責(zé)任心、學(xué)習(xí)方法和策略、協(xié)作與交流和不斷提升工作能力等維度，團學(xué)干部的執(zhí)行力將得到提升。

企業(yè)干部執(zhí)行力心得體會篇六

“向執(zhí)行要效益”趙董事長在11年上半年工作總結(jié)會議上深入說明并闡述了執(zhí)行力的重要性，從細微處的著手，宏觀上的把握，詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。 執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進。要提升競爭力，就必須加強執(zhí)行力?？梢哉f，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。

執(zhí)行力到底有多重要?為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀;同是做pc，惟有戴爾獨占熬頭;都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強的執(zhí)行力的。

在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力(趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”)。

真抓實干，提高執(zhí)行能力。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上，重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。

第一，面對現(xiàn)實，勤于與員工溝通

現(xiàn)在有很多領(lǐng)導(dǎo)人，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談，問到弱項時，就會含糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏面對現(xiàn)實的勇氣，欠缺實事求是的精神，而面對事實正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點：1.必須堅持實事求是;2.確保在企業(yè)中進行任何談話的時候，都以現(xiàn)實為基礎(chǔ)。

了解員工在做什么，工作進行得如何，在實施目標的過程過遇到了哪些問題，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢?必須做到：

1.建立員工溝通渠道;

2.多問、多聽;

3.正確對待對話與爭論;

4.其他方面的技巧。

第二、.跟蹤目標，解決問題

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂計劃，還應(yīng)該進行跟蹤，在開始一實施后要檢查確認結(jié)果，設(shè)定周期，針對達成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。當(dāng)出現(xiàn)了問題時，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標，即使再怎么明確具體，都沒有多大意義。 應(yīng)建立一份詳細的執(zhí)行計劃并把它捆綁到日程上，將目標轉(zhuǎn)化成具體的行動及時間表上的細節(jié)。

第三，抓好隊伍建設(shè)，提升每位員工執(zhí)行力。

“團隊的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個團隊中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝聚力，給執(zhí)行的軀體注入了動力。”一個執(zhí)行力組織，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力，也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求。因此，每個人都要不斷地學(xué)習(xí)、進步、成長、提高對日益復(fù)雜的社會的應(yīng)變能力，從而最終提高執(zhí)行力，提升員工能力的途徑是多方面的。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時，領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析，解決問題的過程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。

第四，薪酬激勵

薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含著成就激勵，地位激烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比，企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績上來，避免消極局面。

在公司周六組織觀看的陳永亮老師《超級團隊執(zhí)行力》學(xué)習(xí)中，讓我讓我受益匪淺，感觸良多，以下是我的`一點心得體會，愿與大家分享。我主要談?wù)勱惱蠋熖岢龅摹傲己玫臏贤ㄊ菆?zhí)行的核心”。

溝通是個人和組織日常生活中的基本方式，是信息和思想的交換，以及情感的共享與交流的過程。溝通是把一個組織中的成員聯(lián)系在一起，以實現(xiàn)共同目標的手段，溝通是雙向的，不必要的誤會都可以在溝通中消除，溝通也是雙方面的事情，如果任何一方積極主動，而另一方消極應(yīng)對，那么溝通也是不會成功的。許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的，既“通則不痛，痛則不通”。若團隊執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化在結(jié)果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與演進。則良好溝通則是管理的靈魂是執(zhí)行的核心。

在管理過程中，無論是工作安排、化解沖突，還是進行計劃控制，無不需要良好的溝通。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使所有員工真實地感受到溝通的暢通帶來的是工作的快樂。加強企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅度提高工作效益，同時還可以增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。因此，無論管理組織還是團隊，只有進行有效的溝通，才能打造出高效執(zhí)行力的團隊，從而顯示出其在企業(yè)經(jīng)營活動中的強大生命力。

以下是學(xué)到的3點溝通技巧

(1)“漢堡包”式溝通， “我聽到你說……我很欣賞……但是我認為……”，一共分為三層，正如同漢堡包，兩片面包夾著一層肉，多體現(xiàn)在高深領(lǐng)導(dǎo)的身上。

(2)運用肢體語言，促使團隊成員參與溝通。有時，不太開放的成員不善于抓住說話的機會，需要有人幫他們一把。要幫助他人參與溝通，根本在于你的關(guān)注。

(3)掌控情緒 如果你表現(xiàn)出強烈的自信心，會使你的溝通對象傾聽 于你。如果你表現(xiàn)出一種焦慮，你的溝通對象會看到一個緊張不安的表情，就會對你的建議產(chǎn)生疑惑。

企業(yè)干部執(zhí)行力心得體會篇七

我想大家都可能聽說過這樣一個例子，東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣?不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。

日本人的絕招是什么?執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。這讓我想起來我們的家——xx。目前的正處在“四個轉(zhuǎn)變”的關(guān)鍵階段，如何促進企業(yè)加快轉(zhuǎn)型步伐，使企業(yè)重新煥發(fā)生機和活力，占xx%的在當(dāng)中的作用可謂舉足輕重。近期，集團公司將提高企業(yè)執(zhí)行力作為企業(yè)工作的重點來抓。我認為可謂是xx的一場“及時雨”，因為作為一個企業(yè)，再偉大的目標與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。作為一名團務(wù)工作者，作為一名對xx有深厚感情的年輕人，我想就當(dāng)前團的基層執(zhí)行力存在哪些突出問題?新形勢下團的基層執(zhí)行力有哪些具體要求?應(yīng)當(dāng)如何提高團的基層執(zhí)行力等方面談自己的幾點粗淺看法。

總體上看，集團公司團委克服人員少的困難，在帶領(lǐng)廣大團員青年在圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上經(jīng)常有突破，時時有創(chuàng)新，但基層團組織的執(zhí)行中還存在認識上的偏頗、執(zhí)行上的偏差、措施上的缺乏。具體地說，主要表現(xiàn)在如下幾方面：

一是觀念上存在一些模糊認識。比如一些基層團干部認為，作為一名團務(wù)工作者，自己即不執(zhí)政，工資獎金又一分錢都不多拿，就存在團工作做好做不好一個樣和混日子的思想，但事實上，但在普通職工眼里，身邊的團干部在很大程度上代表黨的形象。假如職工身邊發(fā)生一部分團干部素質(zhì)不高、能力平庸、作用發(fā)揮不好的情況，那就很難讓職工相信團組織的吸引力和戰(zhàn)斗力。

二是囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些團務(wù)工作者把簡單重復(fù)上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級團組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。不把上級團委精神與本車間、本單位的實際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三是團工作方式和方法簡單陳舊，不能適應(yīng)新時期團務(wù)工作的需要。不少團務(wù)工作者還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“萬能鑰匙”，這導(dǎo)致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。

一是團務(wù)管理組織沒有常抓不懈。大的方面是對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾，小的方面是有布置沒檢查，檢查工作時前緊后松，工作中寬以待己，嚴于律人，自己沒有做好表率等等，古人云：己身不正，雖令不行，就是這個意思。中國還有句俗話說“上梁不正下梁歪”。想必大家在看解放戰(zhàn)爭時的電影時總會發(fā)現(xiàn)這樣的鏡頭：遇到難攻克的山頭時，共產(chǎn)黨這邊的指揮官總這么喊：“同志們，跟我來。”領(lǐng)導(dǎo)就這么喊：“兄弟們，給我沖。”這就是區(qū)別，導(dǎo)致最后的執(zhí)行效果就是共產(chǎn)黨最終奪取了江山，只好退縮到中國臺灣。所以團工作要想強化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。要力爭在上級要求與青年意愿之間能夠?qū)ふ易罴呀Y(jié)合點，既保持政令暢通，又得到青年支持。政令暢通是執(zhí)行力強的體現(xiàn)之一，但團的執(zhí)行能力的高與低，不僅僅表現(xiàn)為剛性的執(zhí)行與自上而下的指令，更體現(xiàn)為社會動態(tài)有機的和諧和青年自覺自愿的認同。

二是團組織出臺管理制度時不嚴謹。一些制度文件沒有經(jīng)過認真的論證就倉促出臺，經(jīng)常性地朝令夕改，讓基層團組織無所適從，最后導(dǎo)致了真有好的制度、規(guī)定出臺時也得不到有效的執(zhí)行。狼喊多了，等真的狼來了也沒人去做好人了，其實是一個道理。戰(zhàn)國時秦國的商秧變法就是針對管理者因為經(jīng)常改變政策而失信于民的一種方法。解決這種問題可以從樹立正面的典型，通過范例告訴大家團委的意圖，通常的做法是大力鼓勵表彰先進等等。

三是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行。其實上級每下一個制度就是給執(zhí)行者頭上戴了一個緊箍，也進一步增加了執(zhí)行者內(nèi)心的逆反心理。最后導(dǎo)致團工作敷衍了事，使團委的規(guī)定流于形式。說不定連有些本來很好的規(guī)定也受到了牽連。所以團委在設(shè)計相關(guān)的制度和規(guī)定時一定要本著這樣一個原則，就是所有的制度和規(guī)定都是為了幫助基層團組織和團務(wù)工作者更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負擔(dān)。制定制度時一定要實用，有針對性。

四是在執(zhí)行的過程中，流程過于繁瑣，不合理。當(dāng)前，多數(shù)團務(wù)工作者都身兼數(shù)職，要想利用大塊的時間去做團務(wù)工作確實有些難度，這就需要團務(wù)工作者思考如何將團務(wù)工作如何有機地和本職工作結(jié)合起來，如何做到事半功倍，減少不必要的時間浪費和資源浪費。

企業(yè)干部執(zhí)行力心得體會篇八

在21世紀激烈的市場競爭中，執(zhí)行力是每一個企業(yè)當(dāng)前所面臨的首要問題，它可使公司形成獨特的競爭優(yōu)勢，必將成為企業(yè)文化的核心成分。建立執(zhí)行力企業(yè)文化的組織才可能長久發(fā)展，基業(yè)長青。

當(dāng)今社會，變化、速度與危機被稱為是21世紀的特征，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在競爭激烈的市場中，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是21世紀構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要一環(huán)，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。

企業(yè)戰(zhàn)略計劃有效推行或?qū)嵤┑哪芰Ρ环Q為執(zhí)行力。

專家們和企業(yè)界人士都認為，一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力。許多企業(yè)失敗，就在于戰(zhàn)略計劃不能直接反映到企業(yè)的實際運營當(dāng)中，主要是在執(zhí)行方面存在問題。

執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程，其成功的條件是:。

首先要有一流的業(yè)務(wù)流程。它是創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，主要在于塑造一流員工的行為方式和思維方式。其次，公司戰(zhàn)略要從上到下一致和透明，避免造成信息和行動的遲緩。

再次，公司要有高績效的文化。郭士納在ibm公司的管理思想是明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。與“愿景”相比，執(zhí)行力更重要。

企業(yè)文化：是指企業(yè)成員所共有的價值觀念、信念和行為規(guī)范的總和，體現(xiàn)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營的全過程。

企業(yè)文化的特點：具有民族性、地域性和傳承性，對人的影響是潛移默化的，文化中最有凝聚力的就是宗教。使人們最其無條件的遵從，不惜犧牲生命。

哈佛大學(xué)總結(jié)海爾文化是:。

第一，企業(yè)員工個人責(zé)任感和主動性。只有那些擁有對企業(yè)高度關(guān)心，并以一種積極姿態(tài)發(fā)揮作用的員工的公司，才有可能培育出充滿活力的企業(yè)文化。

第二，持續(xù)進步和不斷創(chuàng)新的可能性。

第三，對客戶需求的滿足。不僅是消極滿足顧客的要求，還包括用心傾聽顧客的聲音，捕捉他們內(nèi)心沒有表達出來的想法，在他們感到不滿以前消除障礙。

第四，對社會的貢獻。一個成功的企業(yè)文化一定要讓身處其中的人真切地感受到自己是對社會有價值的人，企業(yè)是對社會有用的企業(yè)，并具有普遍意義的道德原則和修養(yǎng)水平。

1.確立核心價值觀。

第一，核心價值觀一定是精心選擇，不能太多。容易理解和識記，應(yīng)印成小冊子，人手一冊，隨身攜帶，便于學(xué)習(xí)和指導(dǎo)。海爾企業(yè)文化手冊做成錢夾般大小，有20余頁，每人隨身攜帶，內(nèi)容簡練而清晰，有許多具體而微觀的規(guī)定，設(shè)計獎勵制度、職業(yè)紀律甚至員工儀表。這樣做的意義在于攜帶這些手冊，是要貫徹并維護上面的信條，成為員工的一種義務(wù)。第二，體現(xiàn)核心價值觀的目標一定要具體、明晰，可以測度。沃爾瑪1990年目標，在公元前，使公司擁有的商店數(shù)目增加一倍，使每平方米的銷售額增加60%。第三，企業(yè)文化突出行業(yè)特點很重要的，有特色才有效果。如同仁堂企業(yè)精神“同修仁德，濟世養(yǎng)生”;堂訓(xùn)“修合無人見，存心有天知”;經(jīng)營觀“品味雖貴必不敢減物力，炮制雖繁必不敢省人工”。

2.培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力。

知識經(jīng)濟時代,學(xué)習(xí)十分重要,員工個人能力的提高取決于不斷的學(xué)習(xí)。要創(chuàng)造一種人人都學(xué)習(xí)的文化氛圍,隨時隨地學(xué)習(xí)教育,提倡不提高就淘汰,使員工有自主學(xué)習(xí)的動力。而且把企業(yè)培訓(xùn)形成一種學(xué)習(xí)制度。每一年員工培訓(xùn)預(yù)算,培訓(xùn)形式和內(nèi)容,參加人員層次,培訓(xùn)時間安排等都要有具體規(guī)劃,將最優(yōu)秀的員工選拔出來進行培訓(xùn),提拔。

3.將薪酬與績效掛鉤。

員工得到的薪酬既是對過去工作努力的肯定和補償,也是他們以未來努力工作得到報酬的預(yù)期,激勵其在未來也努力工作。薪酬激勵能從多角度激發(fā)員工強烈的工作欲望,成為員工全身心投入工作的主要動力之一。

要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤，讓員工所獲得的薪酬額與其貢獻成正比，要保證那些工作積極而又取得了好業(yè)績的員工得到應(yīng)有的報酬。通過獎勵優(yōu)秀員工的工作業(yè)績，利用金錢獎賞達到激勵員工的目的，從而在企業(yè)內(nèi)部真正建立起一種執(zhí)行力文化。

4.進行有效的企業(yè)溝通。

要建立執(zhí)行力文化,只做到上面幾個方面仍然不夠，還必須在企業(yè)內(nèi)部展開強力對話。如果不能真誠、開放、隨便地談?wù)摦?dāng)前的情況，就不可能真正建立起執(zhí)行力文化。坦白、互動的溝通對信息的收集和整理，以至于做出正確的決策必不可少。真正的溝通不是演講、文件和報告,而是一種態(tài)度,一種文化環(huán)境,是站在平等地位上開誠布公地、面對面地交流,是雙向的互動。增強溝通主要通過言傳,當(dāng)公司缺乏這種有效的溝通時,需要領(lǐng)導(dǎo)人帶頭，從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)展開對話。

5.從細節(jié)和小事做起。

細節(jié)決定成敗，執(zhí)行決定完美。中國人做事不規(guī)矩、不到位，給企業(yè)造成了巨大的損失。海爾針對這一問題發(fā)明了一套管理方法叫作“oec”，其含義是全方位地針對每個人每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點提高。

執(zhí)行力是每一個企業(yè)當(dāng)前所面臨的首要問題,它可使公司形成獨特的競爭優(yōu)勢,必將成為企業(yè)文化的核心成分。建立執(zhí)行力的企業(yè)文化是企業(yè)在變化不定的環(huán)境中實現(xiàn)自己的目標、最終取得勝利的關(guān)鍵,建立執(zhí)行力企業(yè)文化的組織才可能長久發(fā)展,基業(yè)長青。

企業(yè)干部執(zhí)行力心得體會篇九

為一名公司員工來說，對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們企業(yè)來說，再偉大的目標與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，所以要提高我們個人的執(zhí)行能力，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。下面，結(jié)合自身我淺談一點個人的認識。

縮短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行能力，有這樣一個例子：東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力，我常常在年初就給自己訂今年的工作目標和計劃，計劃書看起來是即符合實際又富有挑戰(zhàn)，可是往往到年底，我自己就會感嘆：這一年感覺沒有做什么，述職報告怎么寫??？原因出自哪里？就是自己“說了”與“做了”的距離還太遠，只訂立目標而沒有行動或者說不能把每個目標實實在在的落實在每一個具體行動上。學(xué)了執(zhí)行力，讓我明白：有一個遠大的目標是好事，但是這只能讓你得30分，但是如果注重了執(zhí)行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的計劃，可能會取得80分、90分的效果。

觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。團隊執(zhí)行力培訓(xùn)thldl。org。cn課上有句話讓我深有感觸：可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁雜工作中，誠然，我們要學(xué)會分清楚各項工作的輕重緩急：既對“重要和緊急”的事投入更多精力，作一個計劃更要注重一次策劃。然后再做那些“緊急但不重要”、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情。但是我們不可以讓自己養(yǎng)護成拖拉辦事的工作風(fēng)格，找到了偷懶的理由，那么習(xí)慣就成了自然，這是一種消極的、不負責(zé)任的態(tài)度。積極的人是主動的改變者，在工作中面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，那么我相信自己總有一天會獲得同事的認可領(lǐng)導(dǎo)的青睞。

團隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程中有句話說：堅強的人因為不找借口而堅強，懦弱的人因為找到了借口而懦弱。如廠部偶爾出現(xiàn)缺貨或一般性質(zhì)量問題，受到了領(lǐng)導(dǎo)善意的批評，可是私下我自己還是覺得很委屈，我覺得自己不是沒有做，只是因為原料包材或設(shè)備故障等，現(xiàn)在想想，我就是因為給自己找到了借口而逃避責(zé)任，我沒有在做這個工作時找找方法，只是一味的找尋借口，為什么不能尋找方法杜絕這些問題呢？不找借口找方法體現(xiàn)的是一種負責(zé)，敬業(yè)的工作精神，一種誠實，主動的工作態(tài)度，一種完美，積極的執(zhí)行能力。領(lǐng)導(dǎo)需要的正是具備這種精神的人；遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法，而不是找借口。不找借口找方法強調(diào)的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項任務(wù)。其核心是敬業(yè)，責(zé)任，忠誠和服從。所以我們應(yīng)學(xué)習(xí)美國西點軍校建校200年來奉行的最重要的行為準則沒有任何借口。每一個人都會在生活，工作中找借口，每一個人在找到借口之后都會心安理得地認為：這件事與我無關(guān)。而更為可怕的是，一個人在去做了事而又半途而廢時，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為，所以責(zé)任不在于我。

企業(yè)干部執(zhí)行力心得體會篇十

新年初始，公司組織員工進行了“如何提高執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)，首先感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機會。通過對連云堯老師課件的學(xué)習(xí)，感悟頗深，一個企業(yè)如何能又好又快的發(fā)展，除了要有好的決策班子，好的發(fā)展決策，好的管理體系，好的規(guī)章制度外，更重要的是要有好的執(zhí)行力。執(zhí)行力猶如企業(yè)的靈魂。更讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。 何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力的本質(zhì)是完成目標任務(wù)的實際程度，是執(zhí)行能力與變性系數(shù)的乘積，是自主自發(fā)創(chuàng)造性執(zhí)行，職業(yè)競爭力主要看執(zhí)行力。中層是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫，是我們發(fā)揮執(zhí)行能力、實現(xiàn)既定目標的關(guān)鍵人物，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉!由此可見，提高中層領(lǐng)導(dǎo)員工的執(zhí)行力顯得尤為重要。

怎樣提高執(zhí)行力？即把握好方向、大小、接口三者的關(guān)系，則要進行目標管理，邊際管理，士氣管理，教育培訓(xùn)，決策講謀略，執(zhí)行則需要講方法，怎樣才能提高執(zhí)行力，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會。

（1）執(zhí)行需要良好的氛圍。作為領(lǐng)導(dǎo)在布置任務(wù)時要明確，以備下屬可以很好的去執(zhí)行；做為員工要學(xué)會管理自我，自省學(xué)習(xí)，從管理者范疇思考問題然后思考自我，落到實處。要有主人翁的心態(tài)，科員在遇到問題時需要給上一級匯報時，要帶方案匯報，帶成果匯報。工作中要以上一級的任務(wù)為目標，即科員想科室科長給予的任務(wù)，科長想上級給予的任務(wù)，層層銜接，從而更好地提高協(xié)作能力，提高執(zhí)行力。

一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

（3）執(zhí)行需要高度的事業(yè)心和責(zé)任感。具有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，是克服一切艱難、應(yīng)對一切挑戰(zhàn)、做好一切工作的前提條件。事業(yè)心、責(zé)任感就是一種工作態(tài)度。今后的工作中，要緊緊圍繞這兩點開展自己的工作，不論遇到什么困難，都以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，攻堅克難，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，不給自己找借口，留余地，確保公司領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)順利完成。

（4）高效的執(zhí)行力者應(yīng)在合乎邏輯的思維下去解決問題，在正確的基礎(chǔ)上開創(chuàng)性的開展工作，把復(fù)雜的事情做簡單，把簡單的事做認真，把認真的事做徹底。

（5）高效的執(zhí)行力需要在做工作時要懂得歸納。問題要一類一類地去解決，而不是一個一個去解決。這就要求平常做好日常差錯日記賬，以便于一類一類去解決，從而提高執(zhí)行力效率。

（6）執(zhí)行力要以優(yōu)秀的企業(yè)文化為背景。建立師徒文化，新員工向老員工學(xué)習(xí)，營造一種積極向上互幫互助的企業(yè)文化，也便于新老員工很好的銜接配合，讓新員工更好更快適應(yīng)環(huán)境，從而提高執(zhí)行能力。

（7）執(zhí)行需要員工要分類管理，客戶要分類服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)在講大道理大原則的前提下，具體問題具體分析，針對性地采取具體措施。這就要求進行特征分析，即員工分析，崗位分析，客戶分析，針對不同的人采取不同的措施，將每一位員工放在適合的崗位，以便發(fā)揮其優(yōu)勢，在一個企業(yè)中，有各式各樣不同文化背景的員工，要善于抓住其優(yōu)點，包容缺點，最大限度的挖掘利用其優(yōu)點，以提高執(zhí)行力，提高競爭力。

（8）執(zhí)行需要建立激勵方案、獎懲措施來監(jiān)督。獎勵以調(diào)動工作積極性，處罰起到警示作用，以規(guī)范企業(yè)的規(guī)章制度，無規(guī)矩不成方圓。在處罰時，做到第一人，第一時間，第一地點，做到及時，才會起到該有的警示作用。

（9）執(zhí)行需要建立一定的標準，做到差別化后標準化，先分組別，再制定組別標準，樹立標桿，將先進人員的好的工作方法思路寫出來，做為一個標準，以便于大家學(xué)習(xí)借鑒。

（10）執(zhí)行力需要我們的職業(yè)精神。對規(guī)章制度要不折不扣的執(zhí)行，對實用制度堅決執(zhí)行，越基礎(chǔ)越長遠的規(guī)章制度越重要；在工作中要精益求精，具體執(zhí)行要精細，把每一件小事情做好、做細，學(xué)習(xí)“阿貴精神”，在自己的崗位上努力鉆研，認真經(jīng)營自己，樹立自己的個人品牌，在平凡的崗位上做出不平凡，發(fā)光發(fā)熱；在工作中要主動積極、雷厲風(fēng)行。中層干部忌諱辦事拖拉，“雷聲大，雨點小”。不能患得患失，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責(zé)。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，應(yīng)主動地去完成自己該做的事。中層主動，下面員工才能主動，整個部門工作就會主動；在工作中要做到位。工作做到位，就是要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對要做的工作不能敷衍，要認真去辦。要想作到位，必須做到：頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時督促，眼睛到位——及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，耳朵到位——及時了解廣大下屬員工對工作的意見和建議，腿腳到位——經(jīng)常深入最基層，了解情況。工作到位就是最好的執(zhí)行力； 不講借口是態(tài)度。中層干部應(yīng)凡事不講借口，恪守職責(zé)。一種服從、誠實的態(tài)度是一種完美的執(zhí)行能力。

這次中層干部執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學(xué)習(xí)，也是對自身文化修養(yǎng)的.一種提升，它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。這次培訓(xùn)也為我在今后的工作和自身的發(fā)展指明了方向，也進一步提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。

企業(yè)好比一個家，興衰繁榮靠大家。企業(yè)是我“家”，所以，我應(yīng)該為家而奮斗，做的義無反顧，不猶豫，不彷徨！作為一個企業(yè)員工，只有正確擺正自己的位置，關(guān)心和愛護企業(yè)的一切，事事為企業(yè)著想，處處為企業(yè)效力，充分發(fā)揚企業(yè)主人翁精神，樹立“企興我榮，企衰我恥”的高度責(zé)任感，樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力。與企業(yè)同呼吸共命運，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

在全轄中層管理人員學(xué)習(xí)會上，我和全行中層干部及城區(qū)網(wǎng)點主任一道，認真聽取了行長就如何提高中層管理人員的執(zhí)行力、積極應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)的重要講話。行長用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，結(jié)合行長在省分行黨委中心組(擴大)學(xué)習(xí)班上的講話精神，為我們詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，即分析了行當(dāng)前面臨的金融形勢，也對我們各級中層干部提出了要求，對此我深有感觸。下面我就根據(jù)行長的講話精神和自己的感知感悟，結(jié)合自己的工作實際，談?wù)勛约旱哪w淺認識和體會。

一、認識中層管理人員執(zhí)行力的重要性。

記得前不久我看了由一本由著名的管理培訓(xùn)專家方永飛教授所寫的《贏在中層》一書，書中提出：中層是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉!在湯行長的講話中也提到中層管理，“這個環(huán)節(jié)在工作中是起承上啟下、上傳下達作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！敝袑?，“是我們發(fā)揮執(zhí)行能力、實現(xiàn)既定目標的關(guān)鍵人物”。一句話：中層管理人員既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。決策層對各種方案的制定，需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。

對于支行來講，我們各科室、分理處主任便處于中層管理的位置，是貫徹落實支行工作目標和任務(wù)的關(guān)鍵。我們擔(dān)負著將支行的意圖貫徹到網(wǎng)點的每一位員工，最終實現(xiàn)支行每一個具體經(jīng)營管理目標，并帶領(lǐng)全所員工確保任務(wù)目標完成的責(zé)任。

二、對“三帶頭”“三表率”和提高中層管理人員執(zhí)行力的理解。

任何一個戰(zhàn)略意圖都是靠人來執(zhí)行的，雖有好的制度作“支撐”，但執(zhí)行的“人”不力仍然是一句空話。各級行中層的“帶頭、表率”作用，是貫徹執(zhí)行各項制度方法的根本保證。中層干部和業(yè)務(wù)主管部門即是任務(wù)目標的執(zhí)行者，也是督辦、協(xié)助者。而工作目標能否得以實施、是否發(fā)揮作用，還要靠我們基層網(wǎng)點員工來體現(xiàn)和驗證。行長在講話中提到的“三帶頭”“三表率”對我行各級管理層的員工都有著重要的指導(dǎo)作用，我們都要不折不扣的遵照執(zhí)行。下面我就自身對“三帶頭”“三表率”的理解談?wù)勛约旱捏w會。

1、帶頭主動學(xué)習(xí)，做創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行的表率。

行長在講話中指出“學(xué)”與“時”相結(jié)合，就是“要與時俱進地學(xué)，我們的學(xué)習(xí)要緊密結(jié)合時代和當(dāng)前發(fā)展的需要”;“學(xué)”與“思”相結(jié)合，就是“要結(jié)合本身的實際來思考，而不是被動和機械的學(xué)”;“學(xué)”與“用”相結(jié)合，就是要“在實踐中檢驗和完善理論，再反過來指導(dǎo)實踐”。以前我學(xué)習(xí)確實存在著學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)安排或者是為了獲取文憑而學(xué)習(xí)的觀念，沒有真正“把我們很有限的時間和精力，放在非常需要學(xué)的內(nèi)容上，增加學(xué)習(xí)的針對性和有效性?！弊鰹榛鶎臃掷硖幹魅?，我們要結(jié)合自己的實際情況，轉(zhuǎn)變這種觀念，由被動學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí)，由要我學(xué)習(xí)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí)。

力;學(xué)習(xí)法律和我行規(guī)章制度，提高經(jīng)營法律意識。不僅使自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高，而且更重要的是學(xué)到生存發(fā)展之道，去適應(yīng)如今新的形勢下帶來的新挑戰(zhàn)。

2、帶頭深化服務(wù)，做提升經(jīng)營管理水平的表率。

做為基層網(wǎng)點，在這一“帶頭”和“表率”中，最重要的是提高客戶服務(wù)水平。如今我所的服務(wù)方式還較多的停留在微笑服務(wù)的低層次服務(wù)上。如何逐步提高到有效率、有質(zhì)量的高層次服務(wù)上正是我們值得深深思考的問題。

金融業(yè)的競爭，總歸是一種信譽的競爭，服務(wù)的競爭。誰的信譽好、服務(wù)好，能更適應(yīng)顧客的需要，誰就能占領(lǐng)更多的市場。服務(wù)也要講究一個創(chuàng)新，不能一成不變，只有不斷創(chuàng)新服務(wù)，我們才能在市場競爭中保持旺盛的生命力，才能立于不敗之地;才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏;才能最大限度的為客戶提供滿意的服務(wù)，為我們吸引越.來越.多的中高端客戶。

聽了行長的報告，我體會到在實際工作中除了要做好日常的管理，更要著重做好人的思想工作。做好基層網(wǎng)點員工的思想政治工作，無論對加強精神文明建設(shè)，保證我行各項業(yè)務(wù)的順利開展，還是對加強處所內(nèi)部管理、提高服務(wù)水平以及調(diào)動員工工作積極性都具有十分重要意義。做為一各分理處的主任，今后我將多多“理解員工、關(guān)心員工、愛護員工”認真研究員工的思想、工作、學(xué)習(xí)及生活動態(tài)，做到心中有數(shù)。

3、帶頭加強修養(yǎng)，做推動和發(fā)展的表率。

要加強自身修養(yǎng)，就是要提高自己的境界，有著高尚的精神追求。不斷加強政治理論和職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀，不為權(quán)力、金錢所動，保持一名共產(chǎn)黨員的本色。工作中做到認認真真、雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實、善始善終一項一項工作抓落實，推動我所各項工作不斷向前發(fā)展。

行長在講話中還提到，“團結(jié)就是力量，團結(jié)就是勝利，團結(jié)能夠創(chuàng)造效益，團結(jié)能創(chuàng)造生產(chǎn)力?！爆F(xiàn)代社會是一個講究團結(jié)協(xié)作的社會，銀行內(nèi)部對協(xié)作的要求更加嚴格，一個部門和員工的任務(wù)完不成，就會影響整個目標。如同《水煮三國》一書中對木桶理論的描述，一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。

如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。因此我們網(wǎng)點團隊的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，我們必須在成員之間形成高度的信任感，形成團隊成員之間的尊重、信任、寬容、團結(jié)協(xié)作，這樣才能形成一個強大的整體，才能實行個體和分理處集體的共同發(fā)展。

三、不斷提高自身綜合素養(yǎng)和執(zhí)行能力

對于基層管理人員來說，對上是提高執(zhí)行力，對下就要提高領(lǐng)導(dǎo)力。我們不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者，都必須通過員工來完成任務(wù)。要做個執(zhí)行能力高的管理人，今后我將著重提高以下5方面的能力：

1、工作領(lǐng)悟能力

無論做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的;然后以此為目標來把握做事的方向和要達到的效果，這一點很重要。實際工作中那種費力不討好的事比較多的原因也就在于沒有重視這一點。也就是說，清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。

2、制定計劃能力

要完成任何任務(wù)都要制定計劃和設(shè)定標準，我要將各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表，作好工作安排和檢查工作。在計劃的實施及檢討時，要掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。

3、指揮協(xié)調(diào)能力

一項計劃無論如何周到和完善，如果不能很好的執(zhí)行，仍然不能達到預(yù)期的效果，而計劃的執(zhí)行并不是主任一個，而是全所員工。因此適時的指揮和協(xié)調(diào)是有必要的，所以今后要多加強這方面的學(xué)習(xí)和鍛煉。

4、判斷能力

判斷對于一個經(jīng)理人來說非常重要，網(wǎng)點事務(wù)煩雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。這樣我們才能化危機為轉(zhuǎn)機，最后變成良機。

5、創(chuàng)新能力。

要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)不是單純的掌握知識的學(xué)習(xí)，它要求大家把工作的過程本身當(dāng)作一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進的過程。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。

企業(yè)干部執(zhí)行力心得體會篇十一

學(xué)校干部在校園管理中扮演著重要的角色，他們肩負著組織、管理和協(xié)調(diào)的責(zé)任。然而，僅有責(zé)任感和領(lǐng)導(dǎo)才能并不足夠，高效的執(zhí)行力也是學(xué)校干部不可或缺的素質(zhì)之一。良好的執(zhí)行力不僅可以推動學(xué)校工作的順利進行，還能有效激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。因此，學(xué)校干部需不斷加強對執(zhí)行力的培養(yǎng)與提升。

學(xué)校干部執(zhí)行力的核心要素包括明確目標、制定計劃、注重時間管理、善于溝通和協(xié)作、勇于承擔(dān)責(zé)任、持續(xù)學(xué)習(xí)和反思。明確目標幫助干部明確自己的工作方向和重點，避免工作盲目性；制定計劃有助于合理安排工作時間和資源，提高工作效率；注重時間管理是高效干部必備的素質(zhì)，合理分配時間并避免拖延；善于溝通和協(xié)作能夠促進團隊的凝聚力和工作效果；勇于承擔(dān)責(zé)任增強團隊成員對干部的認可和信任；持續(xù)學(xué)習(xí)和反思有助于干部提升個人能力和適應(yīng)工作變化。

要提升學(xué)校干部的執(zhí)行力，首先需要保持積極的工作態(tài)度和主人翁精神，對待工作持有熱情和責(zé)任心；其次，要提高執(zhí)行力，就要培養(yǎng)自律能力，制定詳細的計劃，并嚴格執(zhí)行；同時，要加強與團隊成員的溝通和協(xié)作，了解他們的需求和困難，共同解決問題；另外，干部還要勇于承擔(dān)責(zé)任，對工作結(jié)果負責(zé)，并定期進行工作反思和總結(jié)，找出改進的空間。此外，持續(xù)學(xué)習(xí)對于干部提升執(zhí)行力十分重要，讀書、學(xué)習(xí)新知識、參加培訓(xùn)都是提升自身能力的途徑。

第四段：分享個人經(jīng)驗與體會（字數(shù)：250）。

作為一名學(xué)校干部，我通過自己的實踐和經(jīng)驗總結(jié)出了幾點提升執(zhí)行力的方法。首先，我始終保持積極的心態(tài)，以主人翁精神對待工作，積極主動地解決問題。其次，我制定了詳細的計劃，并結(jié)合團隊成員的意見進行調(diào)整，確保工作的順利完成。同時，我也注重與團隊成員的溝通和協(xié)作，幫助他們解決問題，共同實現(xiàn)目標。在工作中，我總是勇于承擔(dān)責(zé)任，并接受他人的意見和批評，積極改進自己的不足。最后，我也十分重視持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，提高自己的專業(yè)能力。

總之，學(xué)校干部執(zhí)行力的提升對于推動學(xué)校工作的順利進行和團隊成員的積極性十分重要。要提高學(xué)校干部的執(zhí)行力，需要明確目標、制定計劃、注重時間管理、善于溝通和協(xié)作、勇于承擔(dān)責(zé)任、持續(xù)學(xué)習(xí)和反思。對于個人來說，要保持積極的工作態(tài)度和主人翁精神，培養(yǎng)自律能力，加強團隊溝通和協(xié)作，勇于承擔(dān)責(zé)任，持續(xù)學(xué)習(xí)和反思。通過不斷的努力和實踐，學(xué)校干部的執(zhí)行力將得到有效提升，為學(xué)校的發(fā)展和進步做出積極貢獻。

企業(yè)干部執(zhí)行力心得體會篇十二

在學(xué)校里，擔(dān)任干部職位是一項充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)。作為學(xué)校干部，不僅要有出色的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)才華，更需要具備較強的執(zhí)行力。只有擁有良好的執(zhí)行力，才能使學(xué)校工作更加高效，更加順利。在我擔(dān)任學(xué)校干部的這段時間里，我深刻體會到了執(zhí)行力的重要性，并積累了一些心得體會。

首先，我認識到執(zhí)行力對于干部來說意味著責(zé)任心與行動力的結(jié)合。作為學(xué)校干部，我們要負責(zé)各種各樣的工作，需要主動承擔(dān)責(zé)任，并付諸實際行動。只有當(dāng)我們真正將責(zé)任內(nèi)化于心，并付諸實際行動時，才能展現(xiàn)出良好的執(zhí)行力。比如，在組織學(xué)校活動時，我們需要充分理解活動的目標與意義，并將其轉(zhuǎn)化為具體的計劃和行動。只有通過我們的努力，才能將這些計劃付諸實際，并實現(xiàn)活動的順利進行。

其次，我發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力與時間管理緊密相連。一個對于執(zhí)行力有著深刻理解的干部，一定也是一個合理規(guī)劃時間的人。我們要善于將工作分解成小的任務(wù)，并根據(jù)重要程度和緊急程度進行合理的安排。這樣可以避免任務(wù)的堆積，更好地應(yīng)對各種突發(fā)情況。在我擔(dān)任學(xué)生會主席的時候，我學(xué)會了如何分配好時間。我會制定出每天的工作計劃，并將重要的事項優(yōu)先安排。通過管理好自己的時間，我能夠更好地掌控學(xué)生會的各項活動，并提前解決可能出現(xiàn)的問題。

此外，我還認識到執(zhí)行力需要堅定的決心和毅力。作為學(xué)校干部，我們常常會遇到挫折和困難。可能會出現(xiàn)計劃變更、人員調(diào)整等情況。但是，我們必須要有堅定的決心和不屈不撓的毅力，始終保持前進的步伐。當(dāng)遇到問題時，我們不能退縮或是隨意放棄，而應(yīng)該堅持信念并積極尋找解決問題的方法。只有在面對困難時保持積極的心態(tài)，我們才能更好地克服困難，并取得成功。

最后，我認為一個有執(zhí)行力的干部還需要善于溝通與協(xié)調(diào)。在學(xué)校里，我們與各個部門、老師和同學(xué)都需要保持良好的溝通。只有通過與他人的互動，我們才能更好地了解工作的需要和困難，并找到解決問題的最佳方案。因此，作為學(xué)校干部，我們需要善于傾聽，虛心接受建議，積極和他人合作，以便更好地履行我們的職責(zé)。

總之，學(xué)校干部執(zhí)行力心得體會是認識到責(zé)任心與行動力的結(jié)合，與時間管理緊密相連，需要堅定的決心和毅力，并注重溝通與協(xié)調(diào)。通過不斷的努力和實踐，我相信每一個學(xué)校干部都可以培養(yǎng)出良好的執(zhí)行力，做到事事有準備、事事有為。只有這樣，我們才能更好地為學(xué)校服務(wù)，讓學(xué)校的發(fā)展更加順利、更加穩(wěn)定。

企業(yè)干部執(zhí)行力心得體會篇十三

作為團學(xué)干部，如何提高執(zhí)行力，是我們每個人都應(yīng)該思考的問題。本文將分享一些我在擔(dān)任團學(xué)干部期間學(xué)到的一些心得和體會。

第二段：強化責(zé)任意識。

作為團學(xué)干部，我認為最重要的是強化責(zé)任意識。我曾經(jīng)遇到過這樣一種情況，領(lǐng)導(dǎo)給我布置了任務(wù)，但當(dāng)時我覺得自己太忙了，就沒有立刻去完成。結(jié)果，任務(wù)拖延了好幾天，影響了整個團隊的工作進度。這讓我深刻認識到自己的不足。之后，我開始加強自我管理，時刻提醒自己任務(wù)的優(yōu)先級，并在最短的時間內(nèi)完成任務(wù)。

第三段：樹立目標感。

為了更好地執(zhí)行任務(wù)，我認為樹立目標感是非常重要的。在執(zhí)行任務(wù)之前，我通常會先設(shè)定明確的目標，然后制定出詳細的計劃。這樣一來，我就可以很清晰地知道自己需要做什么，做到心中有數(shù)，避免在執(zhí)行任務(wù)時出現(xiàn)迷茫情況。

第四段：提高工作效率。

執(zhí)行力的提高也需要我們不斷提高工作效率。為此，我遵循著“四個果斷”原則：果斷把事情做好、果斷拒絕不合理的要求、果斷糾正錯誤和果斷決策。在具體的實踐中，我會將自己需要做的任務(wù)分成幾個步驟，并盡量采用科學(xué)的方法和工具來提高效率和質(zhì)量。

第五段：積極反思。

作為團學(xué)干部，我們要始終保持對自己的反思。在團隊中，我很注重接受團隊成員的意見和建議。同時，我也會不斷地自我反思，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，以便在今后的實踐中不斷完善和提高。

總結(jié)。

對于團學(xué)干部來說，提高執(zhí)行力是非常重要的。我提出上述幾點建議，旨在能夠幫助大家在日常工作中提高執(zhí)行力，更好地履行自己的職責(zé)。當(dāng)然，執(zhí)行力的提升不是一天兩天就能完成的，需要我們在實踐中不斷摸索和總結(jié)。只要我們不斷努力，并從中吸取經(jīng)驗，相信我們一定能夠成為優(yōu)秀的團學(xué)干部。

企業(yè)干部執(zhí)行力心得體會篇十四

企業(yè)戰(zhàn)略計劃有效推行或?qū)嵤┑哪芰Ρ环Q為執(zhí)行力。專家們和企業(yè)界人士都認為，一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力。許多企業(yè)失敗，就在于戰(zhàn)略計劃不能直接反映到企業(yè)的實際運營當(dāng)中，主要是在執(zhí)行方面存在問題。

執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程，其成功的條件是:首先要有一流的業(yè)務(wù)流程。它是創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，主要在于塑造一流員工的行為方式和思維方式。其次，公司戰(zhàn)略要從上到下一致和透明，避免造成信息和行動的遲緩。再次，公司要有高績效的文化。郭士納在ibm公司的管理思想是明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。與“愿景”相比，執(zhí)行力更重要。

企業(yè)文化：是指企業(yè)成員所共有的價值觀念、信念和行為規(guī)范的總和，體現(xiàn)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營的全過程。

企業(yè)文化的特點：具有民族性、地域性和傳承性，對人的影響是潛移默化的，文化中最有凝聚力的就是宗教。使人們最其無條件的遵從，不惜犧牲生命。

在他們感到不滿以前消除障礙。第四，對社會的貢獻。一個成功的企業(yè)文化一定要讓身處其中的人真切地感受到自己是對社會有價值的人，企業(yè)是對社會有用的企業(yè)，并具有普遍意義的道德原則和修養(yǎng)水平。

第一，核心價值觀一定是精心選擇，不能太多。容易理解和識記，應(yīng)印成小冊子，人手一冊，隨身攜帶，便于學(xué)習(xí)和指導(dǎo)。海爾企業(yè)文化手冊做成錢夾般大小，有20余頁，每人隨身攜帶，內(nèi)容簡練而清晰，有許多具體而微觀的規(guī)定，設(shè)計獎勵制度、職業(yè)紀律甚至員工儀表。這樣做的意義在于攜帶這些手冊，是要貫徹并維護上面的信條，成為員工的一種義務(wù)。第二，體現(xiàn)核心價值觀的目標一定要具體、明晰，可以測度。沃爾瑪1990年目標，在公元前，使公司擁有的商店數(shù)目增加一倍，使每平方米的銷售額增加60%。第三，企業(yè)文化突出行業(yè)特點很重要的，有特色才有效果。如同仁堂企業(yè)精神“同修仁德，濟世養(yǎng)生”;堂訓(xùn)“修合無人見，存心有天知”;經(jīng)營觀“品味雖貴必不敢減物力，炮制雖繁必不敢省人工”。

知識經(jīng)濟時代,學(xué)習(xí)十分重要,員工個人能力的提高取決于不斷的學(xué)習(xí)。要創(chuàng)造一種人人都學(xué)習(xí)的文化氛圍,隨時隨地學(xué)習(xí)教育,提倡不提高就淘汰,使員工有自主學(xué)習(xí)的動力。而且把企業(yè)培訓(xùn)形成一種學(xué)習(xí)制度。每一年員工培訓(xùn)預(yù)算,培訓(xùn)形式和內(nèi)容,參加人員層次,培訓(xùn)時間安排等都要有具體規(guī)劃,將最優(yōu)秀的員工選拔出來進行培訓(xùn),提拔。

員工得到的薪酬既是對過去工作努力的肯定和補償,也是他們以未來努力工作得到報酬的預(yù)期,激勵其在未來也努力工作。薪酬激勵能從多角度激發(fā)員工強烈的工作欲望,成為員工全身心投入工作的主要動力之一。

要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤，讓員工所獲得的薪酬額與其貢獻成正比，要保證那些工作積極而又取得了好業(yè)績的員工得到應(yīng)有的報酬。通過獎勵優(yōu)秀員工的工作業(yè)績，利用金錢獎賞達到激勵員工的目的，從而在企業(yè)內(nèi)部真正建立起一種執(zhí)行力文化。

要建立執(zhí)行力文化,只做到上面幾個方面仍然不夠，還必須在企業(yè)內(nèi)部展開強力對話。如果不能真誠、開放、隨便地談?wù)摦?dāng)前的情況，就不可能真正建立起執(zhí)行力文化。坦白、互動的溝通對信息的收集和整理，以至于做出正確的決策必不可少。真正的溝通不是演講、文件和報告,而是一種態(tài)度,一種文化環(huán)境,是站在平等地位上開誠布公地、面對面地交流,是雙向的互動。增強溝通主要通過言傳,當(dāng)公司缺乏這種有效的溝通時,需要領(lǐng)導(dǎo)人帶頭，從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)展開對話。

細節(jié)決定成敗，執(zhí)行決定完美。中國人做事不規(guī)矩、不到位，給企業(yè)造成了巨大的損失。海爾針對這一問題發(fā)明了一套管理方法叫作“oec”，其含義是全方位地針對每個人每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點提高。

執(zhí)行力是每一個企業(yè)當(dāng)前所面臨的首要問題,它可使公司形成獨特的競爭優(yōu)勢,必將成為企業(yè)文化的核心成分。建立執(zhí)行力的企業(yè)文化是企業(yè)在變化不定的環(huán)境中實現(xiàn)自己的目標、最終取得勝利的關(guān)鍵,建立執(zhí)行力企業(yè)文化的組織才可能長久發(fā)展,基業(yè)長青。