班組自動化培訓心得體會和方法 班組自動化培訓心得體會和方法怎么寫(六篇)

當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經(jīng)驗。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

對于班組自動化培訓心得體會和方法一

承包人：______(以下簡稱乙方)

依據(jù)有關法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，結合本工程的具體情況，雙方就本工程施工事項協(xié)商一致，同意訂立本合同，并共同信守合同各項條款。

(一)工程名稱：______

(二)工程地點：______

(三)工程內(nèi)容：木模板工程按圖紙施工范圍所有工序內(nèi)的木模板工作量，模板的制作、安裝、拆除，滿堂腳手架的搭拆，施工具體在現(xiàn)場范圍內(nèi)的水平、垂直運輸以及按指定地點的堆放，成品的保護，模板、木方的起釘和保養(yǎng)，封模前垃圾清理及現(xiàn)澆梁板模板內(nèi)的垃圾清理，模板必須清除砂漿，涂刷脫模劑，按規(guī)定分類堆放?，F(xiàn)場看模，原材料進場卸料、分類集中堆放、場地工完料清保潔工作、對甲方已有材料歸堆分類等。(包括但不限于主體部分及樓頂構架、造型、二次結構、陽臺壓頂、后澆帶、墻體豎向管道預留二側夾板、管井吊模以及預埋件的埋設和圖紙設計輔助施工所使用的預埋件、預留洞和預留等，止水螺桿的割除)。

(四)工程委托施工形式：包清工(包安全、包工期、包質(zhì)量、包文明施工等一切相關事宜)。乙方自帶機械設備、自備工具及耗材(如鐵絲、鐵釘、焊條、滾筒等一次性耗材，地下室止水穿墻絲除外。)，乙方自帶勞動防護用具及安全防護用品。

(一)開工日期：______年______月______日(以甲方書面通知進場日期為準);

(二)竣工日期：______年______月______日(具體按甲方項目部計劃進度工期執(zhí)行)。

(三)對于工程總量不確定時按照業(yè)主要求，依據(jù)甲方施工計劃安排為準。

(四)乙方應根據(jù)甲方的施工計劃時間進行施工作業(yè)，在排除甲方責任的前提下，如乙方工期與甲方所要求的進度不符，甲方可要求乙方加班加點，并在兩天內(nèi)提出改進措施報甲方認可，否則甲方有權單方面終止合同，且另行組織勞務隊伍進行施工，由此造成的一切經(jīng)濟損失由乙方全部承擔。

(一)合同總價值：暫定價為萬元(根據(jù)已審核的工程建筑面積按承包性質(zhì)乘以包工單價即為乙方的工程總價)大寫：。

(二)分項單價：元/ (按建筑面積)

本合同單價是該支付細目全部作業(yè)的綜合報價，包括完成工程主體所發(fā)生的一切費用及風險。此單價是工程達到甲方要求的質(zhì)量標準所需的全部價格，單價一次包死，在合同執(zhí)行過程中，無論采取何種施工方案或出現(xiàn)任何情況(包括但不限于人工費、材料費上漲，政策性調(diào)價等)此單價不作任何調(diào)整。

(一)乙方必須按本合同業(yè)主提供的施工技術規(guī)范，甲方提供的施工圖及技術交底，精心組織施工，加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量，按時完成本合同工程及其缺陷的修復。

(二)在施工中甲方根據(jù)與業(yè)主簽訂的合同條款中有關質(zhì)量標準組織驗收，如果現(xiàn)場建設單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站驗收質(zhì)量不符合標準，乙方必須返工修復，其費用損失由乙方承擔，我項目部并相應的對其采取經(jīng)濟處罰。工程質(zhì)量低劣又無法挽救的，由乙方負責賠償全部經(jīng)濟損失，包括業(yè)主的質(zhì)量罰款,且工期不予順延。

(三)隱蔽工程在未經(jīng)自檢和現(xiàn)場監(jiān)理檢查之前均不得隨意覆蓋或隱蔽，乙方應保證甲方質(zhì)檢人員及監(jiān)理對將要覆蓋或隱蔽的工程進行檢查和測量，合格后才能隱蔽。否則乙方返工費用自負。

(四)施工過程中不得發(fā)生偏移、錯位、漲模、漏漿等質(zhì)量事故，一旦發(fā)生乙方須立即整改并賠償相應損失。

具體質(zhì)量要求如下：

1、各分部分項工程甲方將按分項工程質(zhì)量檢驗評定表中的標準對照進行檢查，其中保證項目必須全部符合相應質(zhì)量檢驗評定標準，基本項目全部合格，且優(yōu)良率在90%以上，實測實量的允許偏差的項目合格率必須在95%以上。每月完成工作量若保證項目及基本項目達不到優(yōu)良標準的要求當月單價下浮10%，若合格率在75%～85%，則相應單價下浮20%，合格率達不到75%則返工，若工程竣工后經(jīng)市質(zhì)監(jiān)站驗收達不到標準，甲方有權扣除乙方的工程預留款。

(一)甲供材料：

1、甲方按照工程實際需要提供周轉材料并滿足乙方施工需要，基礎模板利用舊模板，乙方應認真制作必須保證混凝土表面光滑、平整。

2、材料的發(fā)放：甲方按預算量憑限額領料單向乙方發(fā)放材料。模板、木方按下料單計算量;其它供應的材料按施工圖紙及定額用量計算。如乙方在實際施工過程中材料使用超出損耗率，則超出部分由乙方承擔費用。

3、材料的驗收及保管：每種材料由甲方負責購買進場后，驗收后的材料由乙方負責保管，發(fā)生損失由乙方負責。乙方在退場前清理堆放按甲方指定地點。因乙方操作不當、保管不善等原因造成材料的損失或丟失，由乙方自費予以修復或照價賠償(正常的損耗除外)。

4、材料的回收歸甲方所有，所有材料的超規(guī)定消耗部分均由乙方承擔，超耗費用從乙方人工費中扣除，超耗材料的單價以材料進價為準。

(一)乙方必須遵守國家及地方政府部門頒布的一切有關施工安全、勞動保護、文明施工、衛(wèi)生管理等法規(guī)制度和甲方編制的本工程安全施工組織要求，嚴格按照安全標準施工，做好本工程的安全管理工作。

(二)乙方在施工現(xiàn)場對甲方配置的安全、文明施工設施、保護器材，設立的安全警告標示牌要加以保護，保障施工現(xiàn)場的安全。乙方的特殊工種要經(jīng)過專業(yè)培訓，持證上崗。施工作業(yè)人員未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓，不得上崗作業(yè)。

(三)乙方在整個施工期間要為其工作人員提供必要的.安全防護和勞動保護用品，并進行人身意外傷害保險，保險費用乙方承擔。

(四)乙方進場后由甲方對乙方全體施工人員進行安全教育及安全考試合格后上崗。

(五)甲乙雙方分清事故責任，在施工過程中因乙方原因造成的安全事故，一切后果由乙方承擔。工程范圍以外的一切意外安全事故(包括上、下班途中的一切安全事故)甲方不負任何責任，一切責任或費用由乙方自行承擔。如果發(fā)生安全事故，乙方要立即通知甲方并積極做好事后的處理工作。配合甲方召開現(xiàn)場會。調(diào)查分析原因。如實做、出事故報告，以便及時備案上報。

(六)乙方應嚴格遵守現(xiàn)場和各項規(guī)章制度，在甲方現(xiàn)場負責人的統(tǒng)一領導下組織施工，堅決服從甲方各部門負責人的工作安排，如有拖延或惡意頂撞現(xiàn)象，甲方有權對乙方進行經(jīng)濟制裁，乙方應積極地與另一方勞務隊伍密切配合，保證施工任務順利完成。

(七)根據(jù)甲方的施工要求，乙方負責組織人員進場，進場人員必須持居民身份證，施工所在地暫住證，需甲方辦理，其費用由乙方負責，崗位操作證、工作記錄證等所有證件，否則因施工人員無證件造成的一切后果由乙方負責。乙方進場3天內(nèi)必須向甲方報送施工管理人員及生產(chǎn)工人花名冊，身份證復印件、照片等。乙方人員在施工期間或工程結束退場時，也應到甲方的勞資和安全部門辦理離場手續(xù)，逾期不辦，要求乙方支付5000元違約金。

(八)進入現(xiàn)場的乙方人員應進行遵紀守法及安全生產(chǎn)教育，并指定專人負責現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，嚴禁偷拿現(xiàn)場用料，如違反現(xiàn)場管理制度和有不法行為，甲方有權采取必要措施，乙方應承擔法律責任，賠償經(jīng)濟損失，并應支付違約金5000～10000元。

(九)乙方現(xiàn)場施工人員必須保持相對的穩(wěn)定，進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，如發(fā)現(xiàn)一次未戴者罰款50元。不準合同外人員出入現(xiàn)場和生活區(qū)。

(十)做好施工區(qū)域內(nèi)的臨時設施、設備和管理、使用和維修工作，現(xiàn)場材料堆放整齊，保證道路暢通，施工場地必須做到當天工完場清，場內(nèi)運輸?shù)缆芳笆┕がF(xiàn)場道路要及時清掃，生活區(qū)的衛(wèi)生保潔工作也必須按甲方要求完成。

(十一)在施工過程中，乙方應做好施工現(xiàn)場及生活區(qū)的防火、安全保衛(wèi)等工作，乙方因違反消防條例和法律造成火災事故，其損失由乙方承擔，并承擔由此造成的一切經(jīng)濟損失和法律責任。

(一)甲方：

1、向乙方提供工程定位、施工圖紙、技術交底、安全和質(zhì)量標準。

2、對乙方模板下料方案進行審核。

3、負責工程的施工管理，對施工安全、質(zhì)量、進度、文明施工、人力資源等進行監(jiān)督檢查和程序化管理;并且委派為本項目工程的現(xiàn)場負責人。

4、及時組織有關人員對工程進行驗收。

5、甲方負責平衡理順甲乙雙方及其它施工單位的關系。負責定期和不定期的召開例會，解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題(每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會)。

6、甲方有權審查乙方隊伍組成的合理性，當甲方發(fā)現(xiàn)乙方隊伍中有不適合本工程的工作人員，有提議撤換的權利。

7、負責提供乙方施工人員的食宿便利。

8、甲方提供乙方本項目所需的原材料，垂直運輸機械及施工場地。

9、甲方提供乙方全套復印施工圖一份(含設計變更)

10、甲方有權對乙方施工的項目進行抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，指令整改，其損失部分由乙方自行負責。

11、當甲方發(fā)現(xiàn)乙方不能確保工程進度和質(zhì)量以及違反上述各條款時，甲方有權辭退乙方，乙方不得借故拖延，按完成工作量的70 %結清帳目，限在三天內(nèi)離開工地。

12、若未經(jīng)甲方允許，乙方無故中途退場，則視為違約，甲方一律不予結帳，乙方也自愿放棄向甲方主張任何款項的權利。

13、甲方代辦的一切費用，由甲方在乙方承包款中扣除。乙方個人所得稅由甲方代扣代交，標準為最終結算款0、5%。

14、甲方項目經(jīng)理作為本合同代表，對本合同工作內(nèi)容、質(zhì)量、進度、安全、成本、配合等條款負責。

(二)乙方：

1、乙方委派為現(xiàn)場施工負責人兼合同執(zhí)行人，負責協(xié)調(diào)管理好所在施工工程內(nèi)的各項事宜，出席甲方召開的會議，不得無故缺席，如缺席罰款500元/一次;如遲到罰款200元/一次。乙方在出具全部施工人員的授權委托書后可代領職工生活費。

2、乙方配備的人員必須滿足其承包范圍的需要并滿足甲方施工進度的要求。

3、乙方開工前提供材料設備需求計劃報甲方審批。乙方必須服從甲方施工現(xiàn)場的技術、安全、文明施工等管理人員的指揮和管理。

4、提供施工人員花名冊及特殊工種操作證復印件及與職工簽訂的上崗協(xié)議書一起報甲方備案。乙方施工人員必須吃住在甲方規(guī)定的生活區(qū)內(nèi)，根據(jù)甲方規(guī)定的施工進度計劃與其它工程密切合作，必要時進行二十四小時輪班作業(yè)，不得影響其它工序的施工。

5、尊重監(jiān)理,信守合同，維護甲方的信譽。對本工程內(nèi)容、合同條款、價格保密。

6、無條件接受政府職能部門、業(yè)主及甲方和監(jiān)理的技術指導、安全質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保安全、質(zhì)量、達到標準。

7、施工期間自備機械(如：圓盤鋸、手動鋸、移動電源等)。

8、不得將本工程或其中任何部分轉包其他個人，甲方發(fā)現(xiàn)不是乙方班組成員的進行作業(yè)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰1000元，并從勞務費中扣除。

9、乙方進入施工場地的人員、材料、納入甲方經(jīng)理部統(tǒng)一管理，項目承包人、技術負責人等主要人員應保證及時到位并常駐現(xiàn)場進行對本工程的管理，離開工地必須向甲方履行請假手續(xù)。

10、上道工序完成后，未經(jīng)甲方質(zhì)檢人員或監(jiān)理同意,不得進入下道工序施工。違反者,損失自負。

11、施工中認真執(zhí)行三檢制度(即自檢、互檢和工序交接檢驗制度)

12、搞好文明施工和標準化作業(yè)，對已完工的各分項工程，負責清理好場地并進行好成品保護。

13、自行解決施工中出現(xiàn)的外圍環(huán)境干擾并承擔相應費用。

14、遵守國家有關法律、法規(guī)和鄉(xiāng)規(guī)民約，因乙方責任而引起的法律訴訟、經(jīng)濟糾紛或公安部門的追究等，由乙方自行處理。

15、自行承擔甲方安全部門或地方部門按規(guī)定所交納的一切費用。

16、按照《中華人民共和國職業(yè)病防治法》的規(guī)定，乙方應自行承擔投入本工程的所有人員的職業(yè)病預防、檢查、治療、康復等工作，并承擔由此而發(fā)生的相關費用。

17、在本項工程中，業(yè)主對甲方的要求以及甲方向業(yè)主的承諾，對乙方同樣有制約作用。

18、甲方租賃鋼管、扣件及進場木材，乙方負責卸車及水平運輸。

19、原材料、成品及半成品材料進行分類堆放做到整齊有序?，F(xiàn)場施工應工完料清，余下材料回收重新利用，及場地內(nèi)材料的二次倒運工作。

20、周轉材料不再使用時,落地后由乙方負責拔出釘子,并按甲方指定地點分類放置整齊,做好防潮措施。經(jīng)甲方認可后的廢料按指定的地點堆放整齊。

21、乙方應根據(jù)圖紙設計要求及技術交底施工，節(jié)約使用材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，將進行十倍的罰款。

22、乙方必須合理安排勞動力施工，根據(jù)現(xiàn)場施工情況及實際可操作面適時增加或減少施工人數(shù)，確保工程如期完成，在施工過程決不存在以誤工、等工等等任何理由或借口來要求抬高合同價，或索取相關費用。乙方必須合理安排，抓好勞動效益、自負盈虧，確保工程保質(zhì)保量如期完成。

乙方自備第一個施工月的生活費，第二個月開始甲方每月25日左右發(fā)放生活費1000元/人，二次結構完成后支付到總人工費50%，在無任何質(zhì)量和相關遺留問題的情況下春節(jié)前支付到完成總人工費的90%，余款在工程竣工驗收合格且收到業(yè)主相應部分的付款后3個月內(nèi)一次性付清。

(一)乙方在結算前應填報已完合格工程數(shù)量清單，甲方按實際完成情況進行審核確認，按照結算程序計量支付。

(二)每次付款乙方必須提供施工人員名單工資表及付款金額并簽名加按手印后送交甲方審批，經(jīng)甲方現(xiàn)場生產(chǎn)負責人、技術負責人、安全員、質(zhì)量員及保管員和相關人員簽收后由項目經(jīng)理審批，交財務方可領取。甲方派人監(jiān)督發(fā)放。

(三)付款形式為轉帳及承兌匯票(承兌甲方不貼息)。如甲方向乙方支付現(xiàn)金的，乙方應向甲方提交乙方書面蓋章的指令或授權，否則，甲方有權拒付。乙方的指令和授權必須是明確無誤的，不得有任何歧義或可能導致甲方作出錯誤理解，否則造成乙方不能按約收款的損失由乙方自行承擔。

(一)甲方:

未按合同規(guī)定的條款履行的，應承擔相應責任(本合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化或因業(yè)主的原因造成不能按本合同履行的除外。)

(二)乙方：

1、本分項工程不能滿足施工規(guī)范和監(jiān)理(或甲方)的要求，出現(xiàn)一次罰100元，若乙方承擔的總體工程不能滿足質(zhì)量要求，將罰以合同總價的5%并解除該合同。

2、施工管理混亂，不聽從甲方及監(jiān)理檢查監(jiān)督發(fā)現(xiàn)一次扣100元。

3、進入施工場地的主要人員、材料、小型機械未經(jīng)甲方同意而擅自離場，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

4、若乙方在保修期內(nèi)缺陷修復不及時，甲方有權指定第三方修理，費用由乙方承擔，并在質(zhì)保金中扣除。

5在規(guī)定的施工工期不能如期完成(特殊情況除外)及直接影響下套工序施工，使其他班組造成誤工損失，一切費用由乙方承擔。

在合同履行過程中如雙方發(fā)生爭議，應及時協(xié)商解決;協(xié)商不成時，可向甲方所在地人民法院提起訴訟。

1、乙方不得帶家屬和小孩進入工地。發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元。圖片為證并可直接從乙方勞務費中扣除，甲方配有照相機，有專人負責。未滿18周歲及55歲以上的嚴禁進入施工現(xiàn)場，如發(fā)生一切事故，損失由乙方自負。

2、施工過程中乙方如不能保證甲方施工質(zhì)量和進度，甲方有權終止本合同，一切損失由乙方自付。

3、乙方共同參與收料和材料保管。

4、乙方居住甲方生活區(qū)內(nèi)甲方所提供的電僅供生活照明用，燈泡損壞更換由乙方自理，乙方不得使用電熱水壺、電爐、電飯鍋、煤氣灶等，如發(fā)現(xiàn)除沒收外仍需罰款1000元/次。另每發(fā)現(xiàn)一次長流水、長明燈罰款50元。甲方提供集中食堂，宿舍內(nèi)嚴禁私自燒飯，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，并沒收燒飯工具，直至班組離場時一并退還。

5、如乙方施工的工程不能滿足總包工程的質(zhì)量、進度計劃，甲方有權隨時終止本合同，一切費用由乙方自負。如乙方中途由于自身原因退場，工程量按已完成量的50%結算。

6、乙方在施工全過程中必須加強對自己隊伍的管理教育。所有人員必須遵守甲方的各項規(guī)章制度、管理條例，決不允許酗酒、賭博、偷盜、打架斗毆。如有上述現(xiàn)象發(fā)生，甲方將視情節(jié)輕重，處以50至500元的罰款，直至清除出工地并交當?shù)毓膊块T處理。

1、乙方必須保證文明施工，杜絕浪費現(xiàn)象。工地材料除正常消耗外，如出現(xiàn)虧損乙方必須賠償實際損失(甲方出示證據(jù)為憑)。

2、除按第九條違約責任處罰外，另施工過程中，乙方不得頂撞甲方及甲方上級管理人員，不得發(fā)生打架斗毆現(xiàn)象，每發(fā)生一起罰款1000元，情節(jié)嚴重者送交司法部門處理。

3、乙方必須合理按排勞動力施工，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及實際可操作面適時調(diào)整施工人數(shù)，確保工程如期完成，在施工過程中不允許以誤工、待工等任何借口為由來索要費用。乙方施工過程中必須保證工程質(zhì)量達到規(guī)范要求。

1、合同在執(zhí)行過程中，業(yè)主、監(jiān)理、甲方所編制的施工計劃，對工程質(zhì)量、工藝、安全、進度等方面的書面通知和文件及要求均作為該合同的組成部分，雙方必須遵守。

2、甲方與業(yè)主之間的《工程施工合同》及相關補充協(xié)議終止的，甲方通知乙方終止本合同。乙方接到通知后應盡快撤離現(xiàn)場，甲方應支付乙方已完工程的勞務報酬，但乙方不得以此為理由要求甲方賠償經(jīng)濟損失。

3、未盡事宜由雙方在合同執(zhí)行過程中協(xié)商，并簽署補充協(xié)議書。補充協(xié)議與該合同具有同等效力。報價須知條款、會議記錄、業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系單及通知單、安全生產(chǎn)責任狀等作為本合同的補充條款作為最終結算依據(jù)和本合同有同等效力。

4、本合同自簽字之日起開始生效，工程結算完后終止。

5、農(nóng)忙時必須確保施工現(xiàn)場工人數(shù)量要求，若因此耽誤工期，處罰乙方20__元/天。

6、本合同正文部分為打印版，若有手寫增減或修改，應由雙方加蓋公司公章確認，否則無效。

7、本合同書一式二份，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一方。

甲方(蓋章)：______乙方(蓋章)：______

法定代表人(簽字或蓋章)：______法定代表人(簽字或蓋章)：______

法定代理人(簽字或蓋章)：______法定代理人(簽字或蓋章)：______

開戶銀行及賬號：______開戶銀行及賬號：______

簽約日期：______年______月______日

簽約地點：______

對于班組自動化培訓心得體會和方法二

1.考核目的

1.1改善基層班組長的工作表現(xiàn)，提高員工工作質(zhì)量，加強和提升班組績效，促進經(jīng)營目標的完成。

1.2對基層班組長進行量化考核，更準確地評估班組長的績效，為評比活動和實施獎懲提供公平、可觀的參考數(shù)據(jù)。

2.考核范圍

本管理制度考核范圍是班組長，qc組長。

3.職責范圍

3.1生產(chǎn)主管：根據(jù)本制度負責對班組長進行考核，綜合統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)并填寫“班組長 月績效考核表”;

3.2品質(zhì)主管：根據(jù)本制度負責對qc組長進行考核，綜合統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)并填寫“班組長 月績效考核表”

3.3廠長：編制班組長考核管理制度，并監(jiān)督其按制度執(zhí)行考核;核準“班組長 月績效考核表”，對其提出改善建議。

3.4總經(jīng)理：批準班組長考核管理制度。

4.考核指標和方式

4.1生產(chǎn)班組長的考核

4.1.1考核指標：

(1)班組長業(yè)績考評：產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、工具維護和管理、5s和現(xiàn)場定置;

(2)個人態(tài)度考評：出勤狀況、工作積極性、服從領導和紀律性等。

4.1.2考核實施

(1)各班組考核根據(jù)工段的特點和內(nèi)核內(nèi)容制訂“班組長 月績效考核表”和打分細則。

(2)考核采用檢查打分形式進行。

5.考核實施細則

5.1生產(chǎn)部和品質(zhì)部根據(jù)班組工作特點確定檢查周期，檢查周期內(nèi)進行不定期檢查。

5.2結合部門班組特點制訂檢查表格的打分細則。

5.3生產(chǎn)部和品質(zhì)部每月讀一班組長量化考核結果進行統(tǒng)計分析并填寫到“班組長 月績效考核表”中。

5.4為使班組長考核做到及時、嚴格公正，考核者必須遵守下列原則：

5.4.1在規(guī)定的時間內(nèi)對班組長做一次全面的檢查。

5.4.2在考核期內(nèi)，必須根據(jù)各類確認了的檢查事實進行考核。

5.4.3不被個人情感左右，嚴格按照公司規(guī)定今次那個評定。

6.考核原始數(shù)據(jù)的保存

6.1班組長考核原始數(shù)據(jù)和考核匯總結果需保存一年以上。

6.2每月考核匯總表需在下月10號前分發(fā)至人事行政部。

6.3班組長考核管理制度和各類考核表格須在人事行政部備案。

7.其他

7.1“班組長 月績效考核表”參見附表一。

7.2本班組長績效考核管理制度保留繼續(xù)修訂的可能。

7.3本班組長績效考核管理制度自總經(jīng)理批準之日起生效。

對于班組自動化培訓心得體會和方法三

如何當好班組長

實踐證明，班組工作的好與壞、優(yōu)與劣、成與敗與班組長的素質(zhì)和能力有著密切的關系。班組長的責任意識、安全意識、管理水平高低，對于生產(chǎn)經(jīng)營、安全質(zhì)量、和諧穩(wěn)定起著非常重要的作用。班組長具備思想強、作風硬、能吃苦、善管理的能力、有責任心，能夠發(fā)揮帶頭作用，那么，他在職工中就會有威信，有號召力，職工就愿意跟著他干，圍著他轉，這樣的班組就能形成一種合力;反之，班組長的素質(zhì)低、管理無道、工作無方，簡單粗暴，就無法形成合力，職工雖然表面上怕他，但心里不服，還會因此產(chǎn)生反感和抵觸情緒。這種反感和抵觸情緒反映在工作中，或消極怠工，或偷懶?；?，久而久之，整個班組的戰(zhàn)斗力就會下降，甚至變成一盤散沙。一個性格開朗、業(yè)務過硬的班組長，在他的周圍一定有一群快樂活潑而又善于克難闖關的職工;與之相反，如果班組長一遇到麻煩就習慣于抱怨牢騷、唉聲嘆氣，肯定難以帶出一個樂觀向上、銳意進取的班組?？傊嘟M長的言談舉止、儀表形象、業(yè)務技能、方式方法等素質(zhì)、能力、水平直接體現(xiàn)在生產(chǎn)上，反映在管理中，影響著本班組的每一個人。

那么，當好班組長，發(fā)揮“兵頭將尾”作用，以自己的模范行動影響、激勵、團結、帶動組員，齊心協(xié)力，扎實工作，開拓創(chuàng)新，加強管理，提升質(zhì)量，確保安全，完成任務，維護穩(wěn)定，共建和諧，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎呢?認為應從下幾個方面著手：

一、以身作則，率先垂范

牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、道德觀，進一步增強責任感、使命感、緊迫感、危機感，立足本職，愛崗敬業(yè)，履行職責，以身作則，要求別人做到的，自己首先做到;要求別人不做的，自己帶頭不做，遇事不慌，處變不驚，關鍵時候能沖得上去，緊要關頭能豁得出去，遇到技術難題則能手到病除，遇到難活、重活、累活身先士卒帶頭干，隨時正確處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，塑造自己的形象，樹立自己的威性，贏得組員的佩服和尊敬。

二、加強學習提升能力

一是刻苦鉆研業(yè)務技能，注重總結工作經(jīng)驗，不斷提高自身的業(yè)務能力、組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力、解決實際問題的能力。

二是自覺養(yǎng)成良好的工作、生活、學習習慣，，嚴格按本崗位的安全操作規(guī)程去做，認真處理好每一件事情，做到今天的任務不拖到明天，保質(zhì)保量地完成當班的安全、生產(chǎn)任務。

三是以良好的心態(tài)、積極的態(tài)度、迎難而上的決心和勇氣，分析、研究、解決日常工作、生活、學習中遇到的新情況、新問題、新矛盾，正確處理好國家、企業(yè)、個人三者之間的關系，珍惜崗位，發(fā)揮才能，干好工作，用自己的工作精神狀態(tài)和工作熱情點燃組員的心，用自己的良好職業(yè)品德給組員做榜樣，用自己的嫻熟業(yè)務技能贏得組員的佩服，用自己的關心愛護照顧取得組員的支持。

三、講究方法，增強效果

一是站在置業(yè)、理家的角度去看待和思考“管家”問題，從大處著眼，從小處著手，將職工個人問題和班組管理實際統(tǒng)

籌兼顧起來，將困擾職工身心的問題巧妙解決好，將職工內(nèi)部、職工與班組之間的問題用心解決好，創(chuàng)造出和諧共處的良好內(nèi)部環(huán)境，為創(chuàng)建自控型班組創(chuàng)造條件。

二是在平時和工作生活中要細心觀察，找出問題的癥結，當組員違章違紀時，既要與職工交朋友，及時發(fā)現(xiàn)和幫助職工解決生產(chǎn)、工作、學習和生活中的各種實際問題，協(xié)調(diào)關系，解決矛盾，以誠心換信任，讓職工感到你在真心幫助他。又要對組員心平氣和地加以正確的引導，循循善誘，使其心服口服，知錯就改，使他們切實感受到班組長的愛心，從而增強班組的凝聚力。還要積極尋找、發(fā)現(xiàn)和捕捉他們身上的“閃光點”，及時予以鼓勵，因勢利導，幫助其重新認識自己、塑造自己，促使其奮發(fā)向上，營造“團結友愛、互幫互助、和諧共事、積極向上”的班組工作氛圍，增強班組的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

三是善于發(fā)揮班組團隊作戰(zhàn)優(yōu)勢，全力凝聚集體智慧，有問題要擺到桌面上來解決，不要背后議論，在班組中形成“諒解、支持和友誼比什么都重要”的氛圍，擰成一股繩，形成超強的戰(zhàn)斗力，取得“眾人拾柴火焰高”的效果，避免班組長單打獨斗出現(xiàn)。

四是在安排班組工作時，尊重員工的意見，同時還適當考慮員工的年齡大小、個性特征、生活經(jīng)歷、生活方式、學識能力、興趣愛好，給員工提供良好的學習條件和環(huán)境，形成“互通情況、互相交流、互相學習”的良好氛圍。

五是開展班組之間手拉手活動。把學習、相互交流，推廣新技術、新工藝的做法以及技術創(chuàng)新成果用于相互學習，切磋

技藝，取長補短，相互借鑒，相得益彰，彼此激勵，共同進步。

六是善于察言觀色，善于掌握職工的心思，找準有效切入點，通過推心置腹地溝通，化除職工心頭的疑慮和思想疙瘩。并盡自己和班組所能，解決職工生活、工作中的實際問題，把關懷和溫暖送到職工的心坎上，進而凝聚人心、強化班組合力、提升整體戰(zhàn)斗力。

七是在班組管理中要積極營造尊重人才、發(fā)現(xiàn)人才的氛圍，根據(jù)班組成員的技術特長，有針對性地開展工作。同時，不斷的開發(fā)職工原有的興趣，鼓勵他們不斷的學習，提高他們多方面的素質(zhì)，然后再運用于工作中，形成人才脫穎而出、人盡其才的良好氛圍，增強班組的綜合素質(zhì)。

八是認真組織班組學習、安全檢查分析、傳達上級安全會議精神等信息，全面掌握班組職工各種動態(tài)信息，有針對性地做好班組管理工作。

九是樹立正氣，用一雙慧眼，發(fā)現(xiàn)和推舉那些業(yè)務素質(zhì)高、工作能力強的職工，把他們樹為典型，鼓勵其他職工向先進學習，讓技術能手現(xiàn)身說法，使其他班組成員找到差距，從而迎頭趕上。在此基礎上，經(jīng)常組織開展綜合評比活動，建議車間給安全有功人員給予一定的獎勵，在班組中逐步形成良好重視安全氛圍

對于班組自動化培訓心得體會和方法四

___年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“天天從零開始”的目標，為達到這個目標，生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過實踐經(jīng)驗總結認為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點要素去做。

一、統(tǒng)一認識

班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。map生產(chǎn)車間，頂崗員工多，文化素質(zhì)不高，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。

同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實不到位，形式上走過常只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變的安全意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。

三、總結歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中，總結車間班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一，預防為主”的轉載自，請保留此標記奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結合車間、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組安全管理的六項要求

生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。

1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2、堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。

5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。

6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

五、班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報告車間、廠部，廠部、車間總是及時給予整改。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴重，嚴重影響到職工的健康，經(jīng)班組建議，廠部及時停生產(chǎn)進行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入，但消除了對職工生命健康的危險因素，讓職工體諒到廠、車間、班組的關懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不好的。

總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階，___年生產(chǎn)二班的成績已成過去，在___年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高，這樣，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標。

對于班組自動化培訓心得體會和方法五

一年來在上級領導的關心支持下，在同志們的幫助下，經(jīng)過班組全體同志的共同努力，較好地完成了領導交給的各項工作任務，并取得了學習上的收獲，思想上的進步，業(yè)務上的提高，全組人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責，克服困難，不懼艱險，開拓進取，增強了大局意識、全局觀念，形成了一個以總經(jīng)理為核心，以押運中心為領導的具有凝聚力的一個班組。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高，和總經(jīng)理的關心及押運中心領導的管理是分不開的。一年來我班組主要做到了以下幾項工作：

隨著公司日新月異的發(fā)展。安全押運工作更為重要，押運中心各級領導對我們的押運工作也提出了更高的要求。因此，作為武裝押運人員，軍事化管理及軍事訓練是必然的，軍事訓練都和我們平時的工作息息相關，平時多訓練，戰(zhàn)時少流血。在實戰(zhàn)中練兵，練就出了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、素質(zhì)特別過硬的武裝押運班組。我八班還認真學習了三個代表的重要思想，提高了政治素質(zhì)，牢固樹立了大局觀念，并不斷提高個人的業(yè)務水平。努力做到政治上放心業(yè)務上過硬，工作中我們堅持以防為主，防治結合。嚴格遵守各項規(guī)章制度;加大安全防護意識學習;加強安全教育和管理檢查力度;嚴于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過這些措施，進一步完善了班組的押運監(jiān)管機制，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標。

由于武裝押運工作的特殊性，所以對我們來說，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正因為如此，所以我八班特別注意強調(diào)，敬崗愛業(yè)和無私奉獻，要求組員講大局、講工作、講風格、講奉獻。常言道，功夫不負有心人。通過全組人員上下的共同努力，我八班的各項工作得到了公司領導的充分肯定，在得到肯定的同時我班組在執(zhí)行押運任務時加強了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責，防范工作得到了進一步加強。在和營業(yè)網(wǎng)點的庫包交接上，組員都做到了文明、熱情、嚴格、高效。并因此而受到了網(wǎng)點職工的好評。

目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮，努力提高自身素質(zhì)，組員們紛紛出主意想辦法，共同在班組里討論，隨著安全押運工作的難度越來越大，押運工作的形勢仍然嚴峻。社會上的不安定因數(shù)和不良文化對安全押運的影響還比較大，試圖干擾我們正常工作的社會惡勢力和人員還存在，因此如何努力實現(xiàn)押運工作安全無事故，的確并非易事;我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領導的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血，使我們變壓力為動力，化條件為機遇，;并采取確實有效的措施，終于把領導的重托、大家的希望一件件地落實到實處，實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故。

以上工作凝聚了我八班全體成員的心血，通過實施這幾項工作，我班非但體會到了進取的艱辛，同時也領略了成功的歡欣。雖然在領導的關心支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績，但是，離領導的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對執(zhí)行押運任務時的警惕性還不夠，我們會吸取教訓，總結經(jīng)驗。

我八班的兄弟們都是好樣的，新的一年即將到來，在今后的工作中我八班將在押運中心和一部的領導下，進一步加強本班的押運任務及各項工作，及時解決工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高工作水平。繼續(xù)保持與網(wǎng)點員工友好密切配合的關系.熱情的服務。確保安全地完成各項押運任務，為公司今后的發(fā)展.今后的工作做出更大貢獻。

對于班組自動化培訓心得體會和方法六

甲方：四川省巴中市正通勞務有限公司

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、及其他相關法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工制作和支拆模板項目協(xié)商一致，訂立本合同。

第一條 工程概況

工程名稱：全球家具建材二期工程。

工程地點：新繁鎮(zhèn)。

構成合同文件

1.建設工程勞務合同

2.施工圖紙

3.施工規(guī)范、技術交底

第二條 承包范圍和內(nèi)容

1.承包范圍：①、按圖紙施工所有制作模板和支拆模板內(nèi)容及相關技術交底、施工技術規(guī)范、驗收規(guī)范中規(guī)定的工序內(nèi)容。含旅工圖紙、設計變更均屬于乙方承包范圍旌工圖紙及修改圖所包含的建筑主體結構，包含從基礎墊層開始的模板工程、及墻體柱與頂板的模板

工程等所有的模板工程。

②、甲方提供模板、木方、鋼管、扣件和大型臺鋸。乙方負責配備支模所需要的鐵絲和鐵釘安全帶及相關輔材料和電鋸片，確保安全施工。

2.承包內(nèi)容：

(1)、包工、包制作和支拆模板所需要的工具、包安全、包質(zhì)量、包文明施工、包進度。 ，

(2)、甲方除只提供垂直運輸機械、模板、木方外，其余工具、電線、安全帶、勞保用品等均由乙方負責。

(3)、木模的制作、加工、支拆模板、清理、刷脫模劑、場內(nèi)運輸、使用前后的堆碼整齊、鐵釘?shù)陌纬?。模板支撐體系的搭設和拆除、木工棚的搭設拆除、機械設備運輸、安裝、就位等與木工工作相應的配套工程(注：脫模劑、鐵釘、鐵絲、等輔材、由乙方提供)。

(4)、模板、木方、鋼管、扣件進場的卸車及按要求在指定地點位置堆碼整齊。

(5)、工完場清工作：自身班組旌工所產(chǎn)生的施工現(xiàn)場內(nèi)的垃圾要日產(chǎn)日清，按照甲方指定地點堆放，‘旌工完畢后現(xiàn)場材料的清理、整齊堆放等。

(6)、其他工程旅工所必需的一切輔助工作，如預留洞的埋設和封堵等工作。

(7)、木工棚的清理工作，加工好的模板成品要放整齊，模板拆除時嚴禁野蠻施工破壞模板，使用過的模板進場前的挑選和清理、場內(nèi)運輸工作、加工過程不得浪費。

(8)、樓層中所支設的模板的材料及余料由乙方即時清理到甲方指定的地點堆放(所有木材不再使用時要將木材上的鐵釘拔除干凈)。如沒有按甲方要求清理，甲方相關人員有權對乙方進行處罰。

(9)、砼澆筑時乙方要安排專人看模。因漲模造成砼的浪費和污染，由乙方負責清理，并負責浪費的砼的費用。

(10)、甲方提供標高和控制線。鋼筋及砼中的預埋件、套管、預留洞(相關安裝專業(yè)的除外)由乙方完成。

(11)、在木工大量退場和抹灰工作開始前，木工班組與瓦工班組做好工序驗收交接工作，對諸如因木工原因引起的砼打鑿、剔除等工作量由木工應在不影響工期的前提下在甲方規(guī)定的時間整改完畢。每檢驗批或分項工程完成，均要進行自檢和交接檢，并填寫《施工自檢、交接記錄》和檢驗批驗收記錄，報甲方質(zhì)安部驗收，此記錄單將是你方完成合格工程量的依據(jù)，決算時若部分工程量沒有相應驗收、交接記錄，則此部分工程量費用從總承包價中扣除。

(12)、乙方負責木模翻樣，向甲方提供模板拼裝方案。甲方按翻樣模板數(shù)提供模板及木方，浪費超出部分乙方自理或由甲方代為購買，從乙方工程款中扣除。

(13)、旌工結束后負責內(nèi)架鋼管、扣件的拆除、分類、清理、上車。

(14)、乙方所用的扣件的損壞率不能超過3.0%，如超過按超過的實際數(shù)目乘以目前單價從工程款中扣除，扣件交給乙方時，由乙方簽字領用，歸還時乙方負責清理交給甲方，否則按甲方清點數(shù)量為準。

3、注意事項：

(1)、甲方只提供模板、木方、鋼管、扣件，其余工程所需的所有材料(如：鐵釘、鐵絲、粘膠帶、脫模劑等)乙方自備。乙方需甲方提供的材料乙方必須提前3天提供材料計劃，經(jīng)甲方核實后方能進場。如因材料計劃耽擱工期，甲方概不負責。

(2)、每一流水工作段模板安裝完畢后乙方必須自檢，自檢后提供平板的平整度、梁的尺寸偏差及柱子垂直度的檢查表交由甲方確認、存檔，甲方驗收合格后再報監(jiān)理驗收。如乙方未提供檢查表或甲方驗收未通過，甲方有權拒絕報監(jiān)，延誤工期乙方負責。

(3)、因木工原因引起的質(zhì)量、安全事故，如漏漿、跑模、爆模等由乙方除了安排人員無償進行修補處理外還要接受甲方的罰款和賠償甲方的損失。

(4)、本工程周轉材料(模板、木方、鋼管、扣件等)由甲供進場后移交給乙方驗收保管，并對乙方實行限額用料即超出限額用料量無論何種原因甲方將按市場價格的1.5倍罰款從乙方的工程款中扣除。

(5)、對旌工工藝及施工程序的安排乙方必須服從，如有異議，乙方不得擅自強行操作，如有違者甲方有權予以重罰。

(6)、木方、模板、腳手支撐鋼管等周轉材料未經(jīng)甲方項目經(jīng)理同意，乙方不得隨意切割，否則甲方有權對乙方加倍重罰，罰款從工程款中扣除。

第三條 合同工期

開工日期：20xx年6月14日

竣工日期：具體以甲方旌工中的工期要求為準;

第四條 質(zhì)量標準

達到圍家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收標準和相關規(guī)范，保證一次性驗收合格，爭創(chuàng)市優(yōu)。

第五條 合同價款 .

本合同價款框架模板制作和支拆模板所有工序為26元/㎡，以圖紙內(nèi)粘貼混凝土面計算一次性包死，制作和支拆模板內(nèi)容的建筑垃圾清理。不做任何調(diào)整。

1.本單價按施工要求制作和支拆模板，制作和支拆模板不分大面積與零星，不分規(guī)格，均為綜合單價。

2.乙方的工作范圍、合同單價包含履約過程中各種零星用工，在履約過程中，無論出現(xiàn)何種情況，乙方不得要求甲方支付計時工或零星用工費用。

3.乙方與鋼筋、磚工、砼、水電班等班組的配合費用和因配合而對乙方的影響，在合同單價中均已經(jīng)考慮。

4.拆完構造柱后，清除墻面海綿條由乙方負責完善，費用已經(jīng)綜合考慮在合同單價內(nèi)，此費不計量，乙方不得因修補向甲方提供補償費用。

5.支模部位，均按照甲方要求的技術交底規(guī)范及現(xiàn)行施工、驗收規(guī)范施工。

6.自己范圍內(nèi)的建筑垃圾的清理已包含在綜合單價中，乙方應及時清理。

第六條 權利和義務

1.甲方權利與義務

1.1施工方案審核、設計變更、施工技術標準變更、施工工藝及技術核定、材料變更、已完工程量審核確認。

1.2為工程提供具備旌工條件的旌工場地。

1.3代乙方辦理施工所需的各種證件、手續(xù)，費用由乙方承擔。

1.4提供民工宿舍。

1.5辦理工程進度計量、進度款支付、竣工結算與支付。

1.6要求乙方撤換由其派遣或雇傭的工作不能勝任或玩忽職守的人員。

1.7對乙方專職安全員進行安全培訓教育。

2.乙方權利與義務

2.1開工前熟悉圖紙、施工方案，根據(jù)圖紙設計要求、甲方施工方案做好施工準備工作。

2.2每周前報送下周工程進度計劃及本周已完成工程量統(tǒng)計。

2.3承擔施工安全保衛(wèi)工作及夜間施工照明的責任和要求，符合相關規(guī)范及部門的要求，落實工作措旌并有專人負責，施工期間產(chǎn)生的相關風險及損失由乙方自行承擔全部責任。

2.4已完工程成品的保護由乙方按照相關標準、規(guī)范及技術規(guī)程的要求負責保護并自行承擔費用。

2.5電每三層一個配電箱，夜間照明燈具及電纜由乙方負責，其余活動箱及臨時照明用手把燈等均由乙方自行自帶，費用乙方承擔。

2.6負責屬于自己范圍內(nèi)的建筑垃圾清理下樓后由甲方指定位置進行堆放。裝卸費用由乙方承擔。如無人清理，甲方將直接指派工人清理，費用甲方將另加20%管理費用，從進度款中扣除。

2.7乙方積極配合甲方辦理進入現(xiàn)場施工人員暫住證、胸卡等各種證件，費用乙方承擔。

2.8進入現(xiàn)場操作人員乙方須認真核實其身份，保證其政治素質(zhì)好、身體健康和達到要求的技術水平，未成年及超過55周歲不得進入旌工現(xiàn)場。

2.9合同簽訂后，人員進場前，將施工人員花名冊后附身份證復印件及工人聯(lián)合簽名(加按手印)的委托領款協(xié)議書交送甲方，分若干小組的，花名冊要以小組長為首單獨～份，人員花名冊及身份證須保證和進場人員相符，否則甲方有權令無證人員撤離現(xiàn)場。

第七條 合同價款、調(diào)整與竣工結算

1.支模展開m2一次包死不計取任何零工，如甲方指派合同以外的零星用工及洽商變更乙方必須無條件復重，并雙方按四川省20xx.定額人工工日計算不調(diào)整，不再計取其他費用。

2.現(xiàn)場簽證應在當天內(nèi)由現(xiàn)場管理人員初步簽字確認，并次日內(nèi)交由甲方經(jīng)營部，過期將不予審核，結算時不予考慮。 .

3.工程量確認

4.1乙方每月向甲方報送當月已完工程量報告(含統(tǒng)計表、職工工資表及產(chǎn)值表)。乙方應按時參加審核并提供所需一切詳細資料和必要協(xié)助，若乙方不按時及配合甲方審核，將按照甲方計算結果給予支付。審核完畢乙方簽字確認作為當月進度支付依據(jù)。

5.勞務款支付

5.1每月支付上月己確認驗收合格工程量總額的75%，工程竣工驗收合格后35日內(nèi)再支付總額的25%。

5.2每月上報已完工程量時，必須同時上報工人工資表(分清專業(yè)班組)，否則甲方不予支付本月勞務款。

5.3甲方每月按上述約定比例支付乙方勞務費，乙方對工人工資并按時足額發(fā)放，以不引起工人爭議為原則，若有不足乙方自行籌備資金補齊。如因此導致甲方超比例支付，甲方將按照支付總額10%的管理費收取，從結算中扣除。

6.竣工驗收與結算

6.1整體工程竣工后10日內(nèi)向甲方提交一套完整的竣工結算報告及結算資料。30日內(nèi)完成竣工結算審核，因提供資料不詳或有合理異議，審核時間順延，結算結果雙方簽字確認后10日內(nèi)甲方向乙方支付工程總額

第八條 材料設備

1.對于甲方提供的材料，乙方應在該材料進場時按照規(guī)范要求對該材料進行檢查驗收，因材料不合格乙方有權予以拒收，并要求甲方更換。對甲方提供的材料使用后，工程質(zhì)量由乙方負責。

2.所有由甲方提供的材料、設備，乙方必須提前4天提供用料計劃，如因乙方提供的用料計劃未按規(guī)定時間報送或數(shù)量不準確或自身原因不按要求造成的浪費，造成工程延誤或最終材料超支，一切費用由乙方承擔。材料按照20xx年定額損耗計算，材料價格按照施工期間最高價格計算，從結算款中扣除。節(jié)約甲方按照總額的30%獎勵乙方。

3.乙方進場后應與甲方材料部門約定1—2個領料人(報送書面形式確認)，作為雙方認可領料人。

4.乙方節(jié)約旖工用水電，甲方按照實際節(jié)約總價的30%獎勵乙方。浪費部分按實際價格乙方承擔。

5.甲方提供的機械乙方要按照使用說明定期進行保養(yǎng)、維修，出現(xiàn)使用問題或零配件損壞由乙方出資維修：公用的費用按施工面積均攤，屬自己施工范圍內(nèi)的由使用者承擔。

第九條 其他

1.乙方派駐現(xiàn)場管理人員

姓名：職務：施工組長

姓名： 職務：技本員

乙方承諾并保證; ·

1.1施工班長專職于本工程項目的施工管理。

1.2施工班長必須參加甲方要求的施工會議。

1.3甲方有權要求更換不稱職的施工班長和職工。

1.4施工班長不能無故脫離崗位，或不參加甲方組織的各種會

議，否則按照300元每天，100元每次的標準向甲方支付處罰金。

2.乙方在施工現(xiàn)場人員必須統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一佩戴安全帽，甲方統(tǒng)一提供，如造成民工集體或個人鬧事，甲方視情節(jié)輕重罰款20xx—20xx0元/人、次，打架斗毆20xx元/次，現(xiàn)場抽煙30—50元/人、次，不戴安全帽30元/人、次，隨地大小便1000元/人、次。

3.如乙方未達到安全文明施工或發(fā)生了重大人身傷亡事故，則甲方按照合同單價中扣減20元作為違約罰款，其他損失由乙方承擔。

4.因工程質(zhì)量驗收未通過所產(chǎn)生的罰款，均由乙方承擔。

5.乙方應統(tǒng)籌安排、全面配合其他相關專業(yè)旌工，如因乙方無理不聽從甲方指揮，除賠償所影響專業(yè)隊伍損失外，甲方按20xx元/次處罰。

6.工程竣工驗收合格前，乙方應將全部旌工人員、機械設備、剩余材料全部撤離現(xiàn)場，并將其承包范圍內(nèi)的工程清理干凈，逾期不拆除、不清理的，甲方有權派人強行拆除撤場、清理，產(chǎn)生費用及經(jīng)濟損失由乙方自行承擔。

7.工程移交前，成品保護及維護工作由乙方負責，移交后由甲方負責。乙方不得因雙方?jīng)]有結算完畢或者沒有支付勞務款或者有糾紛為由拒絕移交工程影響流水做業(yè)，否則視為嚴重違約。

8.合同工程量做為暫定工程量，因乙方原因進度跟不上甲方要求的，甲方將直接派其他隊伍進入合同暫定施工范圍施工。

第十條 爭議

1.合同履約完自動失效。

2.乙方不管因為任何原因在中途退場的，未驗收的部位待驗收完畢后結算，未完工、未達到驗收標準的對已完成的工程量按合同價款的50%結算。

3.本合同履行過程中發(fā)生爭議時，由雙方當事人協(xié)商解決，協(xié)商不一成的，約定由工地所在地仲裁委員會仲裁。

第十一條 本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，原合同與本協(xié)議有沖突的地方以本協(xié)議為準，其他按原合同執(zhí)行。

第十二條 本合同雙方簽字生效，即視為雙方對本工程所有的規(guī)范、規(guī)程、管理制度、工程量、單價等完全理解與認可，若實際操作中存在有與簽訂合同不同之處或量化差異，即視為乙方已經(jīng)綜合考慮在單價內(nèi)。本合同一式四份，甲方三份，乙方一份。

甲 方(蓋章)： 乙 方(蓋章)：

負責人(簽字)： 負責人(簽字)：

電 話： 電 話：

年 月 日 年 月 日