兒童素質培養(yǎng)教育心得體會和方法 培養(yǎng)孩子的教育心得(3篇)

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最新兒童素質培養(yǎng)教育心得體會和方法一

??今天，我首先講一下領導干部素質問題。

??素質，對于一般人來講，是指一個人的本質特征，一個人素質的好壞，直接影響這個人的言行。作為領導干部，則必須具備領導者素質，在特定條例下，領導者素質的高低，修養(yǎng)的好壞，是領導活動成效大小的決定因素。

??什么是領導者素質?領導者的素質，是領導者共同的本質特征，也就是指在一定的心理生理條件的基礎上，通過學習、教育和實踐的鍛煉而形成的在領導工作中經(jīng)常起作用的那些最基本的特征及所達到的水平。

??領導者的素質包括五個方面基本內容。

??1、政治思想方面：首先要具有堅實的馬克思主義理論功底。要能夠運用馬克思主義的立場、觀點和方法觀察處理實際問題，能夠在錯綜復雜的矛盾和斗爭中深刻認識社會發(fā)展的客觀規(guī)律，堅持正確的理想、信念，堅持正確的政治方向。其次要具有高度的原則性和實事求是精神。對待原則的態(tài)度，表現(xiàn)著一個人的政治素質，是一個領導者政治上是否成熟的重要表現(xiàn)。領導者要具有高度的原則性，在當前主要表現(xiàn)在能夠同黨支部在政治上保持一致。第三要具有強烈的革命性事業(yè)心和政治責任感。領導者具有強烈的革命事業(yè)和政治責任感，在現(xiàn)代階段就必須對建設有中國特色的社會主義事業(yè)滿腔熱情，為改革開放，為發(fā)展生產(chǎn)力、造福人民積極工作;必須具有開拓進取的精神，敢于打破常規(guī)陳規(guī)舊習的束縛，勇于研究新情況，解決問題問題。

??2、道德品格方面:一要有全心全意為人民服務的高尚情操。全心全意為人民服務是一個領導者必須具備的基本道德品格。一個領導者有了全心全意為人民服務的精神境界，就會克己奉公，為人民群眾的利益鞠躬盡瘁，死而后已，就會自覺地同形形色色的官僚主義、形式主義、假公濟私、以權謀私行為作斗爭。二要有端莊正派的良好作風。領導者平時的行為應該端莊正派，對上不吹不拍，對下不欺不壓。自覺維護團結和統(tǒng)一，不培植私人勢力，不搞派別組織和小集團活動，不陽奉陰違。帶頭樹立共產(chǎn)主義和社會主義的道德、風尚。培養(yǎng)良好的風度，注意維護國格、人格。三要有民主謙遜的優(yōu)秀品質。遇事走群眾路線，多同群眾商量，虛心聽取專家意見，善于集思廣益，切忌主觀武斷。平易近人，親切和藹。注意慎獨，加強自我改造，不居功，不自傲，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。面向實際，面向基層，主動熱情地為基層服務，虛心向自己的部下和群眾學習。四要有謙讓容人的豁達胸襟。能夠團結自己不喜歡和不愿接近的同志，團結跟自己意見分岐的，看不起自己的，不尊重自己的，跟自己鬧過別扭的，跟自己作過斗爭的，自己在他面前吃過虧的那一部分人，即使在對立情緒相當嚴重、誤解很深的情況下，也能根據(jù)干部的才智、特點、專長來使用。五要有嚴于律已的自我批評精神。要經(jīng)常解剖自己，敢于承認自己的缺點和錯誤，鄙視別人對自己無原則的阿諛奉承。還要有勇于聽取批評的勇氣，不論是來自上級、同級或下級干部，還是來自普通群眾的批評，都要有聞過則喜的胸懷，要廣開言路，倡導并支持自下而上的批評。特別是對于來自下面的批評，更要有言者無罪，聞者足戒的氣度。

??3、文化專業(yè)素質方面：首先要有扎實的文化基礎。其次要有精通的專業(yè)知識。領導者的工作特點是組織管理，因此對于經(jīng)濟管理、行政管理、科技管理、領導科學、人才學、思想政治工作各方面的知識都要比較精通。要具有一定的知識深度，應是管理的內行。同時對自己所在單位的業(yè)務知識也要盡可能精通。第三要有比較廣博的知識面。領導者不同于技術專家，需要認識和處理的問題包羅萬象，涉及各個領域。除應該具有扎實的文化基礎和精通的專業(yè)知識外，對于天文、地質、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、財政、金融、法律、科技、教育、文學藝術、體育等知識，也要有所涉獵。四是要有豐富的社會生活實際知識。領導者應該注意深入了解周圍事物的歷史和現(xiàn)狀，熟悉多種多樣的社會生活實際，積累自己的直接經(jīng)驗。同時要把個別經(jīng)驗向一般知識轉化，把實際知識向理論知識升華，把零碎知識向系統(tǒng)知識提高。

??4、組織能力方面：一是要有統(tǒng)籌全局的思考能力。能夠對復雜的社會現(xiàn)象進行科學分析、綜合、概括和判斷，能夠從全局出發(fā)，正確認識本地區(qū)、本部門、本單位在全局中的層次和地位。二是要有多謀兼聽的探討能力。能善于運用辯證唯物主義觀點，依靠參謀咨詢人員、依靠下級、依靠廣大群眾，注意傾聽各方面的意見、探討問題，以便把自己的意圖通過民主協(xié)商，化為被指揮者的主動行為，并在民主協(xié)商的過程中修正和完善自己的指揮意圖。三是要有權衡利弊的決斷能力。領導者不有優(yōu)預柔寡斷，但也要切忌魯莽，盲目拍板定案。要能在周密地權衡利弊得失的基礎上，不失時機地作出決斷。四是要有突出重點，兼顧一般的籌劃能力。既要能找出帶動整個鏈條的重點環(huán)節(jié)，又要能在整體工作中抓住重點。五是要有調兵遣將使用干部的能力。能善于因人施用，揚長避短，對下級和群眾既嚴格要求，又發(fā)揮他們的主動性、創(chuàng)造性。六是要有平等待人、公道處事的協(xié)調能力。領導者必須能夠自覺地同他的下級和廣大群眾平等相處，具有關心別人、理解別人的本領;能夠把握下級和群眾的思想脈膊，循循善誘，會做思想工作;能夠公正地評價他們的成敗功過，處理好各種矛盾，以便調動一切積極因素，形成和諧、配合默契的、協(xié)調一致的集體。七是要有接受反饋，適時反映的應變能力。在決策付諸實施以后，領導者要能夠注意信息的反饋，對新事物、新問題有敏銳感知的能力。遇到突然事件，能夠既不驚慌失措、無所適從，又不拘泥刻板，沉著冷靜，應付自如。八是要有交流思想的表述能力。領導者必須具有科學的思維能力。較強的演說和寫作能力。

??5、心理素質方面：首先要有成熟的心理態(tài)度，要既能清醒地認識到自己的內在需要，又能正確估計外部條件，能夠從動態(tài)追求心理平衡，自覺地把自己的行為控制在適當?shù)南薅葍?。其次是要有敏銳的認識能力。也就是說，要有敏銳的感覺、良好的記憶力、豐富的想象力。只有具備敏銳的認識能力，才能認清形勢，選準工作的突破口，迅速開創(chuàng)領導工作的新局面。第三要有卓越的思維能力，要能夠運用邏輯的思維、辯證思維、集中思維、發(fā)散思維、超前思維、直覺思維等各種思維形式，作出快速、準確的推理和判斷。第四要有堅韌不撥的意志。愈是艱巨的任務和艱險復雜的環(huán)境，愈需要堅韌的意志。第五要有健全崇高的人格。具備健全崇高的人格，如誠實、勤奮、踏實、認真、寬容、謙虛謹慎、豁達開朗，富有強烈的責任感和犧牲精神等品格，有助于增進領導者的活動效率，而殘缺卑下的人格則會敗壞領導者的形象，貽誤領導工作。人格的形成是一個主觀和客觀相互作用的復雜過程。社會上各種不健康因素都會侵蝕人們的心靈，干擾形成健全崇高的人格?，F(xiàn)在，有些干部存在的言行不一、陽奉陰違、以及妒忌、自私、偏執(zhí)、老好人等殘缺人格，就是這種干擾的表現(xiàn)。合格的領導者應該注意克服這種干擾，努力塑造健全崇高的人格。

??領導者素質在領導活動中的作用主要表現(xiàn)在以下三個方面：

??1、領導者素質和修養(yǎng)狀況決定著領導工作的成敗。領導者在領導活動中處于主導地位，領導素質的高低、修養(yǎng)的好壞，對于領導工作的成敗關系極大。俗話說，只有不能打勝仗的將軍，沒有不能打勝仗的戰(zhàn)士，這是從軍事角度上說將軍對于戰(zhàn)爭勝負的重要性。其實，管理經(jīng)濟、教育、科技也都是同樣的道理，古今中外，都是如此。

??2、領導素質是發(fā)揮領導功能的基礎。素質和功能密切相關，世界上任何一個事物都是如此。領導功能的發(fā)揮，必須有領導者的素質條件，不同的領導者，之所以履行領導職能的情況不一樣，都與領導者的領導素質狀況直接相關。一般來說，領導素質愈高，領導功能就能發(fā)揮得越好，而一個素質不高的領導者只會把工作弄糟。

??3、領導素質是形成領導影響力的主要因素。從現(xiàn)在領導的特點看，領導是一個領導者對被領導者施加影響的過程。領導者之所以能夠率領、引導被領導的群眾朝著既定的目標前進，就在于具有領導影響力。領導的影響力，總的來說，是由權力性影響力和非權力影響力所構成的。領導者的權力性影響力，主要是由組織賦予的，非權力影響力，則是由領導者本身的品德、知識、才能這些素質及其行為所造成。權力性影響力和非權力性影響力，都會對領導活動產(chǎn)生影響。不過，在不同的時期，它們影響領導活動的程度是不同的。在奴隸社會、封建社會主要是以使用職權為基礎來實施領導。人類社會發(fā)展到今天，非權力性的影響力對領導活動的作用大在增強了，在許多情況下，如在業(yè)務領導工作中，在學術領導工作中，甚至甚至起著決定性的作用。這樣一來，領導者的素質就成了形成領導影響力的主要因素。領導者素質愈高，領導者對被領導者的影響力、凝聚力就愈大，領導工作就愈能獲得廣大的群眾基礎，反之，則會喪失群眾基礎，使領導工作無法正常進行，使領導活動目標無法實現(xiàn)。

??為什么要提高領導者素質。原因之一，領導者素質的改善和提高，取決于后天的努力。馬克思主義管理學、領導學認為：領導者素質的形成，除心理生理素質的基礎作用外，更重要的是，領導者后天的學習、訓練、教育和實踐，這些因素在領導素質的形成中起著決定性作用。因為，不僅領導者的政治素質、道德素質、文化專業(yè)素質、組織能力素質如何，者是后天學習、教育、訓練和實踐影響的結果，而且，心理生理素質本身的發(fā)展和提高也在一定程度上決定于后天的學習、訓練、教育和實踐，一個領導者可以通過不斷地學習和實踐，改善和提高自身的素質，也會由于怠惰和蛻化，而喪失原來的素質，甚至變質。原因之二，我們領導者素質方面仍存在許多問題，尤其表現(xiàn)在少數(shù)人身上，是比較嚴重的，有的同志不注重理論學習，缺乏政治敏銳性和鑒別力，是非觀念不強;有的不注意實踐鍛煉，工作能力、工作經(jīng)驗欠缺;有的不能嚴格要求自己，組織紀律淡漠，公仆意識淡化;有的不注意個人修養(yǎng)，不注重個人形象，語言隨便，行動自由;有的則缺少一定的氣度，待人處事不是以公心，利已主義嚴重。

??歸結以上兩方面原因，要提高和完善領導者素質，除了組織的培養(yǎng)、教育、管理、引導外，領導者應在自身方面下功夫，在今后的荼、學習、生活中應注意堅持做到以下幾個方面，不斷提高和完善自身素質。

??1、要正確對待自己，不斷強化學習，增強理論業(yè)務素質。

??人貴有自知之明。不論做人、做事還是做官，一個人只有正確對待自己的長與短、得與失、成與敗，真正做一個明白人，才有可能做好人、做成事、做好官，才有可能取得政治上的進步和事業(yè)上的成功?？陀^上講，年輕干部都有共同的長處：有知識，有朝氣，有理想，有抱負，富有改革、進取、創(chuàng)新精神，這是共性，也是優(yōu)勢。也正因為有這些長處和優(yōu)勢，有些年輕干部往往容易產(chǎn)生一種自負、自傲、自滿的不健康心理，不能夠正確對待自己。比如，有的自認為有年齡、文化優(yōu)勢，不注意學習，看不起老同志，總覺得老同志思想保守、觀念陳舊，跟不上時代步伐，不善于從老同志身上學習優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，以及他們豐富的工作經(jīng)驗和領導藝術;有的工作剛取得一點成績，就沾沾自喜，居功自傲，覺得自己什么都行，干什么都勝過比自己年老的，強于比自己年輕的，甚至目空一切，有時稍遇挫折，總是感到周圍的同志甚至包括組織都對不起自己，聽不得一點不同意見，總想聽贊揚的話、奉承的話。這些都是年輕干部容易產(chǎn)生和遇到的問題，而又是不容易正確對待和處理的問題，是年輕干部健康成長道路上的極大障礙，必須認真加以克服。

??要正確對待自己，關鍵要敢于自我剖析、自我批評，做到吾日三省吾身。自省是一面鏡子，也是一種修身的方法。堅持自省，就能夠多一點謙虛，少一點盛氣;多一點自勵，少一點自負;多一點成功，少一點失敗。歷史上由于不自省、不自知而失敗的例子很多。經(jīng)常地自我反省，自我剖析，為人民的利益堅持對的，為人民的利益改正錯誤的，是我們黨的光榮傳統(tǒng)，也是年輕干部所應該繼承和發(fā)揚的。在這方面，老一輩無產(chǎn)階級革命家給我們做出了榜樣。毛澤東、鄧小平可謂一代偉人，但他們對自己的評價也是三七開、四六開。這些偉人對自己都有一個正確的評價，而我們現(xiàn)在有些同志總覺得自己完美無缺，找不出毛病。有的一講就是我有啥毛病、啥問題、啥錯誤?這是年輕干部健康成長的大敵。正確對待自己的問題，說到底是修養(yǎng)問題、素質問題。而較高的素養(yǎng)來自兩個方面。一是勤于學習。作為一名年輕干部，學習是首要的、長期的乃至終生的任務，是健康成長的前提和基礎。值得注意的是，目前有些年輕領導干部在學習上尤其是在理論學習方面存在著一些不容忽視的問題。有的認為隨著職務的提升，工作水平和領導水平就自然而然提高了;有的認為自己是大專生、本科生，知識化、專業(yè)化已不成問題;有的感到自己現(xiàn)在工作很順手，當個科級干部知識夠用了，甚至用不完，學不學問題不大等等。這些認識和做法都是非常錯誤和有害的。當今世界科學技術突飛猛進，日新月異，知識經(jīng)濟的時代已經(jīng)到來，當一名領導干部確實需要有真才實學。尤其在事業(yè)單位，專業(yè)性、業(yè)務性、知識性很強，如果沒有一定的業(yè)務能力，沒有一定的專業(yè)文化知識，是很難搞好本職工作的，更談不上擔當一名稱職的領導干部了。每一個年輕干部都必須明白，一個人天資聰明不能代替后天的努力;職務的升遷不能帶來智慧和水平的自然提高;較高的文化和專業(yè)知識水平，不能代替馬克思主義理論水準;更重要的是還必須具備較高的理論素養(yǎng)、政治素養(yǎng)、綜合素質。因此，年輕領導干部一定要增強學習的自覺性，把學習作為一種覺悟、修養(yǎng)、境界和責任，珍惜大好時光，減少應酬，排除干擾，擠時間多讀書，多思考問題，多積累知識，多搞學術調研，多出調研成果。二是勇于實踐。實踐出真知，在實踐中刻苦鍛煉是年輕干部健康成長的根本途徑、必由之路。一語不能踐，萬卷徒空虛。離開生動的實踐，再好的理論也是空洞的?，F(xiàn)實生活中我們也可以看到，凡在實踐中不怕困難，勇于實踐，勇于思考問題，大膽解決問題，理論與實踐結合得好的干部，都成長得快，擔當重任的能力強，提拔重用起來后，打開工作局面也比較快，工作成效就比較明顯。如果一個人的綜合能力、綜合素質低于所承擔的職務需要，那是一件痛苦的事，甚至是一種磨難。因此，我們有了理論知識、文化功底，有了較強的政治理論素養(yǎng)，就要到第一線、到實踐中去，注重調查研究，勇于克服困難，解決問題。做校長的就要把課堂作為實踐陣地，探索教改經(jīng)驗，提高教學質量;做農(nóng)技站長的，就要在把農(nóng)村作為實踐陣地，積極推廣農(nóng)業(yè)新技術、新產(chǎn)品，在調整產(chǎn)業(yè)結構，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)上下功夫，為禮泉經(jīng)濟發(fā)展做貢獻等等。從一定意義上講，凡是有作為的人，都是在實踐中通過解決一個又一個問題、克服一個又一個困難而成長起來的，這就要求領導干部要在實踐中增長才干，要靠在領導工作中增長才干，提高處理問題的能力。

??2、要正確對待組織，虛心接受教育培訓，增強工作能力。

??對于年輕干部來講，正確對待組織，就是要正確對待組織培養(yǎng)。年輕領導干部健康成長，既依賴于個人的努力，更離不開組織的培養(yǎng)。應該說，每一個年輕干部從發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)到提拔使用，組織上都下了很大功夫。但是，有些干部不能正確地認識這一點，總認為自己的進步、成長、提拔重用，主要靠自己奮斗，靠同學、老鄉(xiāng)、同事幫忙;總認為朝中無人難做官，當官要有后臺，具備四化還要有人說話。一旦走上領導崗位，首先想到的是關系，是某個人，想到的是同學、同事誰給我投的票，想到的是哪一個領導幫我說話了，報私情，謝私恩，把組織的培養(yǎng)、同志們的幫助、人民群眾的養(yǎng)育之恩拋到九霄云外。如果得不到提拔和重用，滿足不了個人愿望，就埋怨組織，總覺得組織欠自己太多。任何一個年輕干部，不管是是否提拔重用，都要有平靜的心態(tài)，正確對待。在很多時候，我們選干部，既要考慮個人條件，又要根據(jù)工作的需要，一些優(yōu)秀的、成熟的同志可能會因為班子結構、班子職數(shù)等客觀條件的限制暫時用不起來。但沒有用的，并不一定沒有本事?？陀^地講，一個人被組織提拔重用，既有德才方面的主觀因素，也離不開歷史機遇的賜惠。必然性是具備了一定條件，但機遇也很重要，從大的方面看，你們有良好歷史機遇：一方面是新時期干部政策，嚴格按照四化方針，堅持德才兼?zhèn)錁藴?，大力選拔優(yōu)秀年輕干部。另一方面是干部任用打破了論資排輩、遷就照顧、求全責備的沉舊觀念，這就為年輕干部的成長提供了良好的機遇。從小的方面看，只所以今天你們能走上某個單位的領導崗位，是那里有空缺，這也是個機遇，假若沒有這些原因，你們也就不可能在這個單位部門任領導?？梢钥陀^地講，具備條件的人很多，但用的畢竟是少數(shù)，要知道，在沒有用的人中還有相當一部分要比自己強，只是他們當中的一些人沒有機遇。因此，不能認為提拔了，個人就是最優(yōu)秀的，沒有提拔重用的人都不如自己。因此，每一個年輕干部都要講黨性，講大局，講組織原則，講組織紀律，正確處理個人進步與組織培養(yǎng)的關系，立足本職，立足自我提高和自我完善，立足埋頭干事。時刻提醒自己，不斷努力，積極進取。

??3、要正確對待名權位，用好權、服好務，增強服務意識和拒腐防變能力。

??名位和權力對每一個人都可能產(chǎn)生誘惑。作為一名黨的干部，正確對待這個問題，就要時刻牢記黨的宗旨，樹立正確的人生觀、價值觀。立志做大事，不要立志做大官，視黨和人民的利益重如山，視名利淡如水，頂?shù)米∷接T惑，做到名惑面前不失志，利誘面前不亂意，權惑面前不動心。有些干部不能正確對待，當了官后沒有長思考入黨為什么?當干部為什么?做官又是為什么?只是私字當頭，要名、要利、要權，不能阻擋色、欲的引誘，最后不要說為黨和人民工作，連自己都保不住，落了個罪人，受牢獄之苦。原江西省副省長胡長清，由于理想信念動搖，利欲熏心，把人民賦予的權利作為攝取金錢的工具，在他擔任江西省副省長、省長助理、國務院宗教事務局副局長、國家稅務總局辦公室主任期間，先后90次收受索取他人財物，折合人民幣共計545.55萬元，并有161.77萬元人民幣的巨額財產(chǎn)不能說明來源，最終被處于極刑，于2000年3月8日在南昌槍決。原廣西壯族自治區(qū)書記、全國人大常委會副委長成克杰，先后收受賄賂達3000余萬元，數(shù)額之大，令人驚心觸目，現(xiàn)已罷免副委員長職務，開除黨籍，移交司法機關處理。原中央候補委員、浙江省委常委、寧波市委書記許運鴻，為妻、子打開綠燈，謀取暴利。應其妻要求，先后幫助寧波五州公司貸款借款，經(jīng)其直接打招呼的款項2500多萬元，美元540多萬元，該公司給妻人民幣400萬元，最近被依法懲處。原云南省高級人民法院院長、黨組書記孫小虹，走私小汽車，偷逃稅款63.7萬元，違反財經(jīng)紀律，私帳外帳、隱瞞訴訟費、利息和其他收入共計7743萬元，經(jīng)其同意從中支出940萬元用于發(fā)放獎金、福利，最終被繩之以法。還有廣東湛江特大走私受賄案，涉及金額達100多億元,涉及公職人員200人，其中地廳級12人，處級干部45人，科級干部53人，湛江市委書記陳同慶，海關總長曹秀康被繩之以法。還有四川綦江虹橋垮塌案，其縣委書記張開科、副書記林世元受賄、玩忽職守，被判處死刑。正確對待名權位，即使在平凡的崗位上也能夠流芳千古，永遠活在人民的心中;像：孔繁森、焦裕祿、李向群、高建鵬、馬斐等。少數(shù)干部名位思想嚴重，見名就要，見利就上，見權就爭，這是要不得的。有的不提拔不干工作，干工作全是為了升遷。有的事業(yè)單位未干幾天，就怨事業(yè)單位枯燥乏味，沒有前景，就尋情鉆眼，想跳槽，進大機關，謀一官半職。有的剛進單位不幾天，就要上副科級，副科還沒坐穩(wěn)，就要當正科干部，甚至為此不擇手段，跑官要官，就是不在工作上下實力，不在群眾中找位置。這樣的干部怎么能在人民群眾的心目中有位置，組織上又怎么能把黨和人民的再大一些權力交給他?這樣的人即使當了官，有了位，也不可能扎扎實實地為群眾謀利益，名和位也決不會長久!

??利不可以虛受，名不可以茍得。事業(yè)單位工作不象行政單位工作那樣虛事多，事業(yè)單位大多都是硬扎扎的實事，這就要求我們的領導干部每一個都要加強黨性修養(yǎng)，不為名所累，不為利所縛，不為權所動，不為欲所惑，把全部心思和精力用在工作上，用在為人民群眾謀利益上，老老實實做人，扎扎實實干事，搞好本職工作，讓人民群眾放心滿意。只有這樣，才有活得灑脫，活得充實，活得有意義;才能受到人民的愛戴、尊重和組織的信任;才能真正健康成長，不辜負黨和人民的重托。

??4、要正確對待同志，注重相互學習，不斷充實自己。

??同德則同心，同心則同志。在我們黨內，同志，不僅僅是成員之間的一般稱謂，重要的是體現(xiàn)一種由共同理想聯(lián)系在一起的相互平等、相互信任、生死相依的革命關系。毛主席說我們黨內稱同志好，很親切，互相尊重。而我們現(xiàn)在有些同志一當上領導就與沒當領導之前判若兩樣，總想讓別人叫他的官銜，叫名字就不高興，覺得別人是對自己不尊重，名字叫順了，反而覺得親切，官銜叫膩了，反而覺得刺耳，與同志有一些距離。同志之間的關系是人際間最無私、最純潔、最高尚的關系。我們每一個干部都生活在同志之中，無論是什么職務、在什么崗位，每天都要與上下左右的同志打交道。一些干部由于缺乏過硬的黨性鍛煉，也由于受生活閱歷、處事經(jīng)驗、性格特點等因素的制約，往往容易在處理同志之間的關系上產(chǎn)生一些偏差，甚至出一些不正常的現(xiàn)象。比如，有的對上級盲目服從、阿諛奉承，對同志心存戒備，相互提防，對下級頤指氣使，趾高氣揚，盛氣凌人;有的心胸狹窄，容不得別人超過自己，嫉賢妒能，看到別人提拔了，就眼紅，就嫉妒，甚至采取不正當手段，想方設法搞垮人家，而看到別人受到挫折，犯了錯誤，就幸災樂禍;有的只能聽好話，聽奉承話，容不得別人的批評等等。但是只要我們每個人都能正確對待同志，這類問題就會減少以至杜絕，大家才能成為一個大家庭里親密無間的同志。不能正確對待同志的問題雖然表現(xiàn)在少數(shù)干部身上，但危害很大，不僅影響個人的進步與成長，也影響干部隊伍整體的團結，影響工作。

??正確對待同志，首先要有謙虛的作風。毛主席說，虛心使人進步，驕傲使人落后。年輕領導干部在成長過程中，離不開組織的培養(yǎng)、領導的關心、同志的幫助，沒有任何人的成長進步不受到周圍許許多多人的關心、愛護、幫助、教育，只不過有些是直接的，有些是間接的。所以每個人一點一滴的進步與成長，都是從別人身上受到教益，吸取了營養(yǎng)。因此，要有一個謙虛的態(tài)度，認真地對待這個問題。每一位年輕干部特別是擔任領導的都要正確地認識自己，時刻擺正自己的位置，不鄙人之短，不恃己之長，虛心向周圍的同志學習，尤其要向年齡大有工作經(jīng)驗的老同志學習，以人之長補己之短。

??正確對待同志，還要有寬廣的胸懷。中國古語有雅量這個詞。雅量就是要求有寬廣的胸懷，就是倡導人們特別從政為官的人，要有容言容人容事的大氣量，宰相肚里能撐船就是這個意思。領導干部都應該具有心胸寬廣的雅量，尤其年齡大的或擔任正職的領導干部更應有雅量。一是要容言。重要的是能容難聽之言，能受難堪之辱。凡是有利于改進工作、有利于黨和人民利益的意見，包括反對自己的意見，都要誠心誠意地傾聽。二是要容人。一方面，要容人之長，見賢思齊而不嫉賢妒能，視同志的進步為自己的進步，為別人的成功而高興;另一方面，要容人之短，以寬厚之心對待那些有明顯缺點和毛病的同志，熱心地幫助他們改正缺點和不足。決不能眼睜睜看著讓同志的錯誤越犯越大，路越走越窄，想方設法往外趕。

??5、要正確對待群眾，主動貼近群眾，增強群眾觀念。

??正確對待人民群眾，是馬克思主義唯物史觀的基本要求，是我們黨的宗旨所決定的。目前，一部分年輕領導干部對當前改革進入攻堅階段、各種矛盾錯綜復雜、干群關系緊張所蘊含的巨大危險認識不足，對與群眾保持血肉聯(lián)系缺乏內心的真誠和現(xiàn)實的緊迫感，這應當引起高度重視。

??正確對待群眾，就要做到感情上貼近群眾。我們應該檢查一下自己的一言一行、一件事情，真正為老百姓考慮了多少?我們得有這個感情。不把人民的利益放在至高無尚的位置，怎么能全心全意為人民服務?而要做到這點，就應該而且必須經(jīng)常深入基層，深入群眾，詳察民情。不管處在哪個崗位上，做什么事情，做什么決定，都必須把群眾的利益、群眾的承受能力、群眾受益的大小放在第一位。搞城建的要保證人民群眾的生命與安全，嚴把質檢關;搞教育的要關心下一代的成長，讓所有的失學兒童重返校園;搞農(nóng)業(yè)技術推廣的要經(jīng)常深入農(nóng)村，幫助農(nóng)民解決農(nóng)業(yè)技術難題，幫助農(nóng)民脫貧致富。要始終牢記自己是人民群眾中的一員，人民群眾是自己的衣食父母，因此，不論官多大，位多高，都不能忘本。要保持和人民群眾的感情，不要遠離人民群眾。尤其是事業(yè)單位和群眾打交道的機會多，群眾要來辦事，一定要熱情接待，及時予以辦理，不能久拖不辦，讓人民群眾真以為單位門難進，面難見，話難聽，事難辦。這樣只能加大黨和人民群眾之間的距離，人民群眾是有意見的。

??一個人素質的提高不是一朝一夕就能辦到的，而需經(jīng)過一個不斷實踐和長期鍛煉的過程。因而，需要同志們在今后的工作、學習、生活中不斷地努力。

最新兒童素質培養(yǎng)教育心得體會和方法二

?縣委決定舉辦這次新任副科級領導干部培訓班，其目的在于通過培訓，提高干部的自身素質和實際工作能力。參加這次培訓的大多數(shù)同志年齡比較輕，擔任領導職務的時間比較短，工作經(jīng)濟和方法還顯不足。面對西部大開發(fā)的新形勢、好機遇，要促進禮泉經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，在座的各位擔子重、責任大，這就要求每個同志都應十分重視自我完善，不斷提高自身素質。

??今天，我首先講一下領導干部素質問題。

??素質，對于一般人來講，是指一個人的本質特征，一個人素質的好壞，直接影響這個人的言行。作為領導干部，則必須具備領導者素質，在特定條例下，領導者素質的高低，修養(yǎng)的好壞，是領導活動成效大小的決定因素。

??什么是領導者素質?領導者的素質，是領導者共同的本質特征，也就是指在一定的心理生理條件的基礎上，通過學習、教育和實踐的鍛煉而形成的在領導工作中經(jīng)常起作用的那些最基本的特征及所達到的水平。

??領導者的素質包括五個方面基本內容。

??1、政治思想方面：首先要具有堅實的馬克思主義理論功底。要能夠運用馬克思主義的立場、觀點和方法觀察處理實際問題，能夠在錯綜復雜的矛盾和斗爭中深刻認識社會發(fā)展的客觀規(guī)律，堅持正確的理想、信念，堅持正確的政治方向。其次要具有高度的原則性和實事求是精神。對待原則的態(tài)度，表現(xiàn)著一個人的政治素質，是一個領導者政治上是否成熟的重要表現(xiàn)。領導者要具有高度的原則性，在當前主要表現(xiàn)在能夠同黨支部在政治上保持一致。第三要具有強烈的革命性事業(yè)心和政治責任感。領導者具有強烈的革命事業(yè)和政治責任感，在現(xiàn)代階段就必須對建設有中國特色的社會主義事業(yè)滿腔熱情，為改革開放，為發(fā)展生產(chǎn)力、造福人民積極工作;必須具有開拓進取的精神，敢于打破常規(guī)陳規(guī)舊習的束縛，勇于研究新情況，解決問題問題。

??2、道德品格方面:一要有全心全意為人民服務的高尚情操。全心全意為人民服務是一個領導者必須具備的基本道德品格。一個領導者有了全心全意為人民服務的精神境界，就會克己奉公，為人民群眾的利益鞠躬盡瘁，死而后已，就會自覺地同形形色色的官僚主義、形式主義、假公濟私、以權謀私行為作斗爭。二要有端莊正派的良好作風。領導者平時的行為應該端莊正派，對上不吹不拍，對下不欺不壓。自覺維護團結和統(tǒng)一，不培植私人勢力，不搞派別組織和小集團活動，不陽奉陰違。帶頭樹立共產(chǎn)主義和社會主義的道德、風尚。培養(yǎng)良好的風度，注意維護國格、人格。三要有民主謙遜的優(yōu)秀品質。遇事走群眾路線，多同群眾商量，虛心聽取專家意見，善于集思廣益，切忌主觀武斷。平易近人，親切和藹。注意慎獨，加強自我改造，不居功，不自傲，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。面向實際，面向基層，主動熱情地為基層服務，虛心向自己的部下和群眾學習。四要有謙讓容人的豁達胸襟。能夠團結自己不喜歡和不愿接近的同志，團結跟自己意見分岐的，看不起自己的，不尊重自己的，跟自己鬧過別扭的，跟自己作過斗爭的，自己在他面前吃過虧的那一部分人，即使在對立情緒相當嚴重、誤解很深的情況下，也能根據(jù)干部的才智、特點、專長來使用。五要有嚴于律已的自我批評精神。要經(jīng)常解剖自己，敢于承認自己的缺點和錯誤，鄙視別人對自己無原則的阿諛奉承。還要有勇于聽取批評的勇氣，不論是來自上級、同級或下級干部，還是來自普通群眾的批評，都要有聞過則喜的胸懷，要廣開言路，倡導并支持自下而上的批評。特別是對于來自下面的批評，更要有言者無罪，聞者足戒的氣度。

??3、文化專業(yè)素質方面：首先要有扎實的文化基礎。其次要有精通的專業(yè)知識。領導者的工作特點是組織管理，因此對于經(jīng)濟管理、行政管理、科技管理、領導科學、人才學、思想政治工作各方面的知識都要比較精通。要具有一定的知識深度，應是管理的內行。同時對自己所在單位的業(yè)務知識也要盡可能精通。第三要有比較廣博的知識面。領導者不同于技術專家，需要認識和處理的問題包羅萬象，涉及各個領域。除應該具有扎實的文化基礎和精通的專業(yè)知識外，對于天文、地質、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、財政、金融、法律、科技、教育、文學藝術、體育等知識，也要有所涉獵。四是要有豐富的社會生活實際知識。領導者應該注意深入了解周圍事物的歷史和現(xiàn)狀，熟悉多種多樣的社會生活實際，積累自己的直接經(jīng)驗。同時要把個別經(jīng)驗向一般知識轉化，把實際知識向理論知識升華，把零碎知識向系統(tǒng)知識提高。

??4、組織能力方面：一是要有統(tǒng)籌全局的思考能力。能夠對復雜的社會現(xiàn)象進行科學分析、綜合、概括和判斷，能夠從全局出發(fā)，正確認識本地區(qū)、本部門、本單位在全局中的層次和地位。二是要有多謀兼聽的探討能力。能善于運用辯證唯物主義觀點，依靠參謀咨詢人員、依靠下級、依靠廣大群眾，注意傾聽各方面的意見、探討問題，以便把自己的意圖通過民主協(xié)商，化為被指揮者的主動行為，并在民主協(xié)商的過程中修正和完善自己的指揮意圖。三是要有權衡利弊的決斷能力。領導者不有優(yōu)預柔寡斷，但也要切忌魯莽，盲目拍板定案。要能在周密地權衡利弊得失的基礎上，不失時機地作出決斷。四是要有突出重點，兼顧一般的籌劃能力。既要能找出帶動整個鏈條的重點環(huán)節(jié)，又要能在整體工作中抓住重點。五是要有調兵遣將使用干部的能力。能善于因人施用，揚長避短，對下級和群眾既嚴格要求，又發(fā)揮他們的主動性、創(chuàng)造性。六是要有平等待人、公道處事的協(xié)調能力。領導者必須能夠自覺地同他的下級和廣大群眾平等相處，具有關心別人、理解別人的本領;能夠把握下級和群眾的思想脈膊，循循善誘，會做思想工作;能夠公正地評價他們的成敗功過，處理好各種矛盾，以便調動一切積極因素，形成和諧、配合默契的、協(xié)調一致的集體。七是要有接受反饋，適時反映的應變能力。在決策付諸實施以后，領導者要能夠注意信息的反饋，對新事物、新問題有敏銳感知的能力。遇到突然事件，能夠既不驚慌失措、無所適從，又不拘泥刻板，沉著冷靜，應付自如。八是要有交流思想的表述能力。領導者必須具有科學的思維能力。較強的演說和寫作能力。

??5、心理素質方面：首先要有成熟的心理態(tài)度，要既能清醒地認識到自己的內在需要，又能正確估計外部條件，能夠從動態(tài)追求心理平衡，自覺地把自己的行為控制在適當?shù)南薅葍?。其次是要有敏銳的認識能力。也就是說，要有敏銳的感覺、良好的記憶力、豐富的想象力。只有具備敏銳的認識能力，才能認清形勢，選準工作的突破口，迅速開創(chuàng)領導工作的新局面。第三要有卓越的思維能力，要能夠運用邏輯的思維、辯證思維、集中思維、發(fā)散思維、超前思維、直覺思維等各種思維形式，作出快速、準確的推理和判斷。第四要有堅韌不撥的意志。愈是艱巨的任務和艱險復雜的環(huán)境，愈需要堅韌的意志。第五要有健全崇高的人格。具備健全崇高的人格，如誠實、勤奮、踏實、認真、寬容、謙虛謹慎、豁達開朗，富有強烈的責任感和犧牲精神等品格，有助于增進領導者的活動效率，而殘缺卑下的人格則會敗壞領導者的形象，貽誤領導工作。人格的形成是一個主觀和客觀相互作用的復雜過程。社會上各種不健康因素都會侵蝕人們的心靈，干擾形成健全崇高的人格?，F(xiàn)在，有些干部存在的言行不一、陽奉陰違、以及妒忌、自私、偏執(zhí)、老好人等殘缺人格，就是這種干擾的表現(xiàn)。合格的領導者應該注意克服這種干擾，努力塑造健全崇高的人格。

??領導者素質在領導活動中的作用主要表現(xiàn)在以下三個方面：

??1、領導者素質和修養(yǎng)狀況決定著領導工作的成敗。領導者在領導活動中處于主導地位，領導素質的高低、修養(yǎng)的好壞，對于領導工作的成敗關系極大。俗話說，只有不能打勝仗的將軍，沒有不能打勝仗的戰(zhàn)士，這是從軍事角度上說將軍對于戰(zhàn)爭勝負的重要性。其實，管理經(jīng)濟、教育、科技也都是同樣的道理，古今中外，都是如此。

??2、領導素質是發(fā)揮領導功能的基礎。素質和功能密切相關，世界上任何一個事物都是如此。領導功能的發(fā)揮，必須有領導者的素質條件，不同的領導者，之所以履行領導職能的情況不一樣，都與領導者的領導素質狀況直接相關。一般來說，領導素質愈高，領導功能就能發(fā)揮得越好，而一個素質不高的領導者只會把工作弄糟。

??3、領導素質是形成領導影響力的主要因素。從現(xiàn)在領導的特點看，領導是一個領導者對被領導者施加影響的過程。領導者之所以能夠率領、引導被領導的群眾朝著既定的目標前進，就在于具有領導影響力。領導的影響力，總的來說，是由權力性影響力和非權力影響力所構成的。領導者的權力性影響力，主要是由組織賦予的，非權力影響力，則是由領導者本身的品德、知識、才能這些素質及其行為所造成。權力性影響力和非權力性影響力，都會對領導活動產(chǎn)生影響。不過，在不同的時期，它們影響領導活動的程度是不同的。在奴隸社會、封建社會主要是以使用職權為基礎來實施領導。人類社會發(fā)展到今天，非權力性的影響力對領導活動的作用大在增強了，在許多情況下，如在業(yè)務領導工作中，在學術領導工作中，甚至甚至起著決定性的作用。這樣一來，領導者的素質就成了形成領導影響力的主要因素。領導者素質愈高，領導者對被領導者的影響力、凝聚力就愈大，領導工作就愈能獲得廣大的群眾基礎，反之，則會喪失群眾基礎，使領導工作無法正常進行，使領導活動目標無法實現(xiàn)。

??為什么要提高領導者素質。原因之一，領導者素質的改善和提高，取決于后天的努力。馬克思主義管理學、領導學認為：領導者素質的形成，除心理生理素質的基礎作用外，更重要的是，領導者后天的學習、訓練、教育和實踐，這些因素在領導素質的形成中起著決定性作用。因為，不僅領導者的政治素質、道德素質、文化專業(yè)素質、組織能力素質如何，者是后天學習、教育、訓練和實踐影響的結果，而且，心理生理素質本身的發(fā)展和提高也在一定程度上決定于后天的學習、訓練、教育和實踐，一個領導者可以通過不斷地學習和實踐，改善和提高自身的素質，也會由于怠惰和蛻化，而喪失原來的素質，甚至變質。原因之二，我們領導者素質方面仍存在許多問題，尤其表現(xiàn)在少數(shù)人身上，是比較嚴重的，有的同志不注重理論學習，缺乏政治敏銳性和鑒別力，是非觀念不強;有的不注意實踐鍛煉，工作能力、工作經(jīng)驗欠缺;有的不能嚴格要求自己，組織紀律淡漠，公仆意識淡化;有的不注意個人修養(yǎng)，不注重個人形象，語言隨便，行動自由;有的則缺少一定的氣度，待人處事不是以公心，利已主義嚴重。

??歸結以上兩方面原因，要提高和完善領導者素質，除了組織的培養(yǎng)、教育、管理、引導外，領導者應在自身方面下功夫，在今后的荼、學習、生活中應注意堅持做到以下幾個方面，不斷提高和完善自身素質。

??1、要正確對待自己，不斷強化學習，增強理論業(yè)務素質。

??人貴有自知之明。不論做人、做事還是做官，一個人只有正確對待自己的長與短、得與失、成與敗，真正做一個明白人，才有可能做好人、做成事、做好官，才有可能取得政治上的進步和事業(yè)上的成功?？陀^上講，年輕干部都有共同的長處：有知識，有朝氣，有理想，有抱負，富有改革、進取、創(chuàng)新精神，這是共性，也是優(yōu)勢。也正因為有這些長處和優(yōu)勢，有些年輕干部往往容易產(chǎn)生一種自負、自傲、自滿的不健康心理，不能夠正確對待自己。比如，有的自認為有年齡、文化優(yōu)勢，不注意學習，看不起老同志，總覺得老同志思想保守、觀念陳舊，跟不上時代步伐，不善于從老同志身上學習優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，以及他們豐富的工作經(jīng)驗和領導藝術;有的工作剛取得一點成績，就沾沾自喜，居功自傲，覺得自己什么都行，干什么都勝過比自己年老的，強于比自己年輕的，甚至目空一切，有時稍遇挫折，總是感到周圍的同志甚至包括組織都對不起自己，聽不得一點不同意見，總想聽贊揚的話、奉承的話。這些都是年輕干部容易產(chǎn)生和遇到的問題，而又是不容易正確對待和處理的問題，是年輕干部健康成長道路上的極大障礙，必須認真加以克服。

??要正確對待自己，關鍵要敢于自我剖析、自我批評，做到吾日三省吾身。自省是一面鏡子，也是一種修身的方法。堅持自省，就能夠多一點謙虛，少一點盛氣;多一點自勵，少一點自負;多一點成功，少一點失敗。歷史上由于不自省、不自知而失敗的例子很多。經(jīng)常地自我反省，自我剖析，為人民的利益堅持對的，為人民的利益改正錯誤的，是我們黨的光榮傳統(tǒng)，也是年輕干部所應該繼承和發(fā)揚的。在這方面，老一輩無產(chǎn)階級革命家給我們做出了榜樣。毛澤東、鄧小平可謂一代偉人，但他們對自己的評價也是三七開、四六開。這些偉人對自己都有一個正確的評價，而我們現(xiàn)在有些同志總覺得自己完美無缺，找不出毛病。有的一講就是我有啥毛病、啥問題、啥錯誤?這是年輕干部健康成長的大敵。正確對待自己的問題，說到底是修養(yǎng)問題、素質問題。而較高的素養(yǎng)來自兩個方面。一是勤于學習。作為一名年輕干部，學習是首要的、長期的乃至終生的任務，是健康成長的前提和基礎。值得注意的是，目前有些年輕領導干部在學習上尤其是在理論學習方面存在著一些不容忽視的問題。有的認為隨著職務的提升，工作水平和領導水平就自然而然提高了;有的認為自己是大專生、本科生，知識化、專業(yè)化已不成問題;有的感到自己現(xiàn)在工作很順手，當個科級干部知識夠用了，甚至用不完，學不學問題不大等等。這些認識和做法都是非常錯誤和有害的。當今世界科學技術突飛猛進，日新月異，知識經(jīng)濟的時代已經(jīng)到來，當一名領導干部確實需要有真才實學。尤其在事業(yè)單位，專業(yè)性、業(yè)務性、知識性很強，如果沒有一定的業(yè)務能力，沒有一定的專業(yè)文化知識，是很難搞好本職工作的，更談不上擔當一名稱職的領導干部了。每一個年輕干部都必須明白，一個人天資聰明不能代替后天的努力;職務的升遷不能帶來智慧和水平的自然提高;較高的文化和專業(yè)知識水平，不能代替馬克思主義理論水準;更重要的是還必須具備較高的理論素養(yǎng)、政治素養(yǎng)、綜合素質。因此，年輕領導干部一定要增強學習的自覺性，把學習作為一種覺悟、修養(yǎng)、境界和責任，珍惜大好時光，減少應酬，排除干擾，擠時間多讀書，多思考問題，多積累知識，多搞學術調研，多出調研成果。二是勇于實踐。實踐出真知，在實踐中刻苦鍛煉是年輕干部健康成長的根本途徑、必由之路。一語不能踐，萬卷徒空虛。離開生動的實踐，再好的理論也是空洞的。現(xiàn)實生活中我們也可以看到，凡在實踐中不怕困難，勇于實踐，勇于思考問題，大膽解決問題，理論與實踐結合得好的干部，都成長得快，擔當重任的能力強，提拔重用起來后，打開工作局面也比較快，工作成效就比較明顯。如果一個人的綜合能力、綜合素質低于所承擔的職務需要，那是一件痛苦的事，甚至是一種磨難。因此，我們有了理論知識、文化功底，有了較強的政治理論素養(yǎng)，就要到第一線、到實踐中去，注重調查研究，勇于克服困難，解決問題。做校長的就要把課堂作為實踐陣地，探索教改經(jīng)驗，提高教學質量;做農(nóng)技站長的，就要在把農(nóng)村作為實踐陣地，積極推廣農(nóng)業(yè)新技術、新產(chǎn)品，在調整產(chǎn)業(yè)結構，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)上下功夫，為禮泉經(jīng)濟發(fā)展做貢獻等等。從一定意義上講，凡是有作為的人，都是在實踐中通過解決一個又一個問題、克服一個又一個困難而成長起來的，這就要求領導干部要在實踐中增長才干，要靠在領導工作中增長才干，提高處理問題的能力。

??2、要正確對待組織，虛心接受教育培訓，增強工作能力。

??對于年輕干部來講，正確對待組織，就是要正確對待組織培養(yǎng)。年輕領導干部健康成長，既依賴于個人的努力，更離不開組織的培養(yǎng)。應該說，每一個年輕干部從發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)到提拔使用，組織上都下了很大功夫。但是，有些干部不能正確地認識這一點，總認為自己的進步、成長、提拔重用，主要靠自己奮斗，靠同學、老鄉(xiāng)、同事幫忙;總認為朝中無人難做官，當官要有后臺，具備四化還要有人說話。一旦走上領導崗位，首先想到的是關系，是某個人，想到的是同學、同事誰給我投的票，想到的是哪一個領導幫我說話了，報私情，謝私恩，把組織的培養(yǎng)、同志們的幫助、人民群眾的養(yǎng)育之恩拋到九霄云外。如果得不到提拔和重用，滿足不了個人愿望，就埋怨組織，總覺得組織欠自己太多。任何一個年輕干部，不管是是否提拔重用，都要有平靜的心態(tài)，正確對待。在很多時候，我們選干部，既要考慮個人條件，又要根據(jù)工作的需要，一些優(yōu)秀的、成熟的同志可能會因為班子結構、班子職數(shù)等客觀條件的限制暫時用不起來。但沒有用的，并不一定沒有本事。客觀地講，一個人被組織提拔重用，既有德才方面的主觀因素，也離不開歷史機遇的賜惠。必然性是具備了一定條件，但機遇也很重要，從大的方面看，你們有良好歷史機遇：一方面是新時期干部政策，嚴格按照四化方針，堅持德才兼?zhèn)錁藴?，大力選拔優(yōu)秀年輕干部。另一方面是干部任用打破了論資排輩、遷就照顧、求全責備的沉舊觀念，這就為年輕干部的成長提供了良好的機遇。從小的方面看，只所以今天你們能走上某個單位的領導崗位，是那里有空缺，這也是個機遇，假若沒有這些原因，你們也就不可能在這個單位部門任領導。可以客觀地講，具備條件的人很多，但用的畢竟是少數(shù)，要知道，在沒有用的人中還有相當一部分要比自己強，只是他們當中的一些人沒有機遇。因此，不能認為提拔了，個人就是最優(yōu)秀的，沒有提拔重用的人都不如自己。因此，每一個年輕干部都要講黨性，講大局，講組織原則，講組織紀律，正確處理個人進步與組織培養(yǎng)的關系，立足本職，立足自我提高和自我完善，立足埋頭干事。時刻提醒自己，不斷努力，積極進取。

??3、要正確對待名權位，用好權、服好務，增強服務意識和拒腐防變能力。

??名位和權力對每一個人都可能產(chǎn)生誘惑。作為一名黨的干部，正確對待這個問題，就要時刻牢記黨的宗旨，樹立正確的人生觀、價值觀。立志做大事，不要立志做大官，視黨和人民的利益重如山，視名利淡如水，頂?shù)米∷接T惑，做到名惑面前不失志，利誘面前不亂意，權惑面前不動心。有些干部不能正確對待，當了官后沒有長思考入黨為什么?當干部為什么?做官又是為什么?只是私字當頭，要名、要利、要權，不能阻擋色、欲的引誘，最后不要說為黨和人民工作，連自己都保不住，落了個罪人，受牢獄之苦。原江西省副省長胡長清，由于理想信念動搖，利欲熏心，把人民賦予的權利作為攝取金錢的工具，在他擔任江西省副省長、省長助理、國務院宗教事務局副局長、國家稅務總局辦公室主任期間，先后90次收受索取他人財物，折合人民幣共計545.55萬元，并有161.77萬元人民幣的巨額財產(chǎn)不能說明來源，最終被處于極刑，于2000年3月8日在南昌槍決。原廣西壯族自治區(qū)書記、全國人大常委會副委長成克杰，先后收受賄賂達3000余萬元，數(shù)額之大，令人驚心觸目，現(xiàn)已罷免副委員長職務，開除黨籍，移交司法機關處理。原中央候補委員、浙江省委常委、寧波市委書記許運鴻，為妻、子打開綠燈，謀取暴利。應其妻要求，先后幫助寧波五州公司貸款借款，經(jīng)其直接打招呼的款項2500多萬元，美元540多萬元，該公司給妻人民幣400萬元，最近被依法懲處。原云南省高級人民法院院長、黨組書記孫小虹，走私小汽車，偷逃稅款63.7萬元，違反財經(jīng)紀律，私帳外帳、隱瞞訴訟費、利息和其他收入共計7743萬元，經(jīng)其同意從中支出940萬元用于發(fā)放獎金、福利，最終被繩之以法。還有廣東湛江特大走私受賄案，涉及金額達100多億元,涉及公職人員200人，其中地廳級12人，處級干部45人，科級干部53人，湛江市委書記陳同慶，海關總長曹秀康被繩之以法。還有四川綦江虹橋垮塌案，其縣委書記張開科、副書記林世元受賄、玩忽職守，被判處死刑。正確對待名權位，即使在平凡的崗位上也能夠流芳千古，永遠活在人民的心中;像：孔繁森、焦裕祿、李向群、高建鵬、馬斐等。少數(shù)干部名位思想嚴重，見名就要，見利就上，見權就爭，這是要不得的。有的不提拔不干工作，干工作全是為了升遷。有的事業(yè)單位未干幾天，就怨事業(yè)單位枯燥乏味，沒有前景，就尋情鉆眼，想跳槽，進大機關，謀一官半職。有的剛進單位不幾天，就要上副科級，副科還沒坐穩(wěn)，就要當正科干部，甚至為此不擇手段，跑官要官，就是不在工作上下實力，不在群眾中找位置。這樣的干部怎么能在人民群眾的心目中有位置，組織上又怎么能把黨和人民的再大一些權力交給他?這樣的人即使當了官，有了位，也不可能扎扎實實地為群眾謀利益，名和位也決不會長久!

??利不可以虛受，名不可以茍得。事業(yè)單位工作不象行政單位工作那樣虛事多，事業(yè)單位大多都是硬扎扎的實事，這就要求我們的領導干部每一個都要加強黨性修養(yǎng)，不為名所累，不為利所縛，不為權所動，不為欲所惑，把全部心思和精力用在工作上，用在為人民群眾謀利益上，老老實實做人，扎扎實實干事，搞好本職工作，讓人民群眾放心滿意。只有這樣，才有活得灑脫，活得充實，活得有意義;才能受到人民的愛戴、尊重和組織的信任;才能真正健康成長，不辜負黨和人民的重托。

??4、要正確對待同志，注重相互學習，不斷充實自己。

??同德則同心，同心則同志。在我們黨內，同志，不僅僅是成員之間的一般稱謂，重要的是體現(xiàn)一種由共同理想聯(lián)系在一起的相互平等、相互信任、生死相依的革命關系。毛主席說我們黨內稱同志好，很親切，互相尊重。而我們現(xiàn)在有些同志一當上領導就與沒當領導之前判若兩樣，總想讓別人叫他的官銜，叫名字就不高興，覺得別人是對自己不尊重，名字叫順了，反而覺得親切，官銜叫膩了，反而覺得刺耳，與同志有一些距離。同志之間的關系是人際間最無私、最純潔、最高尚的關系。我們每一個干部都生活在同志之中，無論是什么職務、在什么崗位，每天都要與上下左右的同志打交道。一些干部由于缺乏過硬的黨性鍛煉，也由于受生活閱歷、處事經(jīng)驗、性格特點等因素的制約，往往容易在處理同志之間的關系上產(chǎn)生一些偏差，甚至出一些不正常的現(xiàn)象。比如，有的對上級盲目服從、阿諛奉承，對同志心存戒備，相互提防，對下級頤指氣使，趾高氣揚，盛氣凌人;有的心胸狹窄，容不得別人超過自己，嫉賢妒能，看到別人提拔了，就眼紅，就嫉妒，甚至采取不正當手段，想方設法搞垮人家，而看到別人受到挫折，犯了錯誤，就幸災樂禍;有的只能聽好話，聽奉承話，容不得別人的批評等等。但是只要我們每個人都能正確對待同志，這類問題就會減少以至杜絕，大家才能成為一個大家庭里親密無間的同志。不能正確對待同志的問題雖然表現(xiàn)在少數(shù)干部身上，但危害很大，不僅影響個人的進步與成長，也影響干部隊伍整體的團結，影響工作。

??正確對待同志，首先要有謙虛的作風。毛主席說，虛心使人進步，驕傲使人落后。年輕領導干部在成長過程中，離不開組織的培養(yǎng)、領導的關心、同志的幫助，沒有任何人的成長進步不受到周圍許許多多人的關心、愛護、幫助、教育，只不過有些是直接的，有些是間接的。所以每個人一點一滴的進步與成長，都是從別人身上受到教益，吸取了營養(yǎng)。因此，要有一個謙虛的態(tài)度，認真地對待這個問題。每一位年輕干部特別是擔任領導的都要正確地認識自己，時刻擺正自己的位置，不鄙人之短，不恃己之長，虛心向周圍的同志學習，尤其要向年齡大有工作經(jīng)驗的老同志學習，以人之長補己之短。

??正確對待同志，還要有寬廣的胸懷。中國古語有雅量這個詞。雅量就是要求有寬廣的胸懷，就是倡導人們特別從政為官的人，要有容言容人容事的大氣量，宰相肚里能撐船就是這個意思。領導干部都應該具有心胸寬廣的雅量，尤其年齡大的或擔任正職的領導干部更應有雅量。一是要容言。重要的是能容難聽之言，能受難堪之辱。凡是有利于改進工作、有利于黨和人民利益的意見，包括反對自己的意見，都要誠心誠意地傾聽。二是要容人。一方面，要容人之長，見賢思齊而不嫉賢妒能，視同志的進步為自己的進步，為別人的成功而高興;另一方面，要容人之短，以寬厚之心對待那些有明顯缺點和毛病的同志，熱心地幫助他們改正缺點和不足。決不能眼睜睜看著讓同志的錯誤越犯越大，路越走越窄，想方設法往外趕。

??5、要正確對待群眾，主動貼近群眾，增強群眾觀念。

??正確對待人民群眾，是馬克思主義唯物史觀的基本要求，是我們黨的宗旨所決定的。目前，一部分年輕領導干部對當前改革進入攻堅階段、各種矛盾錯綜復雜、干群關系緊張所蘊含的巨大危險認識不足，對與群眾保持血肉聯(lián)系缺乏內心的真誠和現(xiàn)實的緊迫感，這應當引起高度重視。

??正確對待群眾，就要做到感情上貼近群眾。我們應該檢查一下自己的一言一行、一件事情，真正為老百姓考慮了多少?我們得有這個感情。不把人民的利益放在至高無尚的位置，怎么能全心全意為人民服務?而要做到這點，就應該而且必須經(jīng)常深入基層，深入群眾，詳察民情。不管處在哪個崗位上，做什么事情，做什么決定，都必須把群眾的利益、群眾的承受能力、群眾受益的大小放在第一位。搞城建的要保證人民群眾的生命與安全，嚴把質檢關;搞教育的要關心下一代的成長，讓所有的失學兒童重返校園;搞農(nóng)業(yè)技術推廣的要經(jīng)常深入農(nóng)村，幫助農(nóng)民解決農(nóng)業(yè)技術難題，幫助農(nóng)民脫貧致富。要始終牢記自己是人民群眾中的一員，人民群眾是自己的衣食父母，因此，不論官多大，位多高，都不能忘本。要保持和人民群眾的感情，不要遠離人民群眾。尤其是事業(yè)單位和群眾打交道的機會多，群眾要來辦事，一定要熱情接待，及時予以辦理，不能久拖不辦，讓人民群眾真以為單位門難進，面難見，話難聽，事難辦。這樣只能加大黨和人民群眾之間的距離，人民群眾是有意見的。

??一個人素質的提高不是一朝一夕就能辦到的，而需經(jīng)過一個不斷實踐和長期鍛煉的過程。因而，需要同志們在今后的工作、學習、生活中不斷地努力。

最新兒童素質培養(yǎng)教育心得體會和方法三

?縣委決定舉辦這次新任副科級領導干部培訓班，其目的在于通過培訓，提高干部的自身素質和實際工作能力。參加這次培訓的大多數(shù)同志年齡比較輕，擔任領導職務的時間比較短，工作經(jīng)濟和方法還顯不足。面對西部大開發(fā)的新形勢、好機遇，要促進禮泉經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，在座的各位擔子重、責任大，這就要求每個同志都應十分重視自我完善，不斷提高自身素質。

??今天，我首先講一下領導干部素質問題。

??素質，對于一般人來講，是指一個人的本質特征，一個人素質的好壞，直接影響這個人的言行。作為領導干部，則必須具備領導者素質，在特定條例下，領導者素質的高低，修養(yǎng)的好壞，是領導活動成效大小的決定因素。

??什么是領導者素質?領導者的素質，是領導者共同的本質特征，也就是指在一定的心理生理條件的基礎上，通過學習、教育和實踐的鍛煉而形成的在領導工作中經(jīng)常起作用的那些最基本的特征及所達到的水平。

??領導者的素質包括五個方面基本內容。

??1、政治思想方面：首先要具有堅實的馬克思主義理論功底。要能夠運用馬克思主義的立場、觀點和方法觀察處理實際問題，能夠在錯綜復雜的矛盾和斗爭中深刻認識社會發(fā)展的客觀規(guī)律，堅持正確的理想、信念，堅持正確的政治方向。其次要具有高度的原則性和實事求是精神。對待原則的態(tài)度，表現(xiàn)著一個人的政治素質，是一個領導者政治上是否成熟的重要表現(xiàn)。領導者要具有高度的原則性，在當前主要表現(xiàn)在能夠同黨支部在政治上保持一致。第三要具有強烈的革命性事業(yè)心和政治責任感。領導者具有強烈的革命事業(yè)和政治責任感，在現(xiàn)代階段就必須對建設有中國特色的社會主義事業(yè)滿腔熱情，為改革開放，為發(fā)展生產(chǎn)力、造福人民積極工作;必須具有開拓進取的精神，敢于打破常規(guī)陳規(guī)舊習的束縛，勇于研究新情況，解決問題問題。

??2、道德品格方面:一要有全心全意為人民服務的高尚情操。全心全意為人民服務是一個領導者必須具備的基本道德品格。一個領導者有了全心全意為人民服務的精神境界，就會克己奉公，為人民群眾的利益鞠躬盡瘁，死而后已，就會自覺地同形形色色的官僚主義、形式主義、假公濟私、以權謀私行為作斗爭。二要有端莊正派的良好作風。領導者平時的行為應該端莊正派，對上不吹不拍，對下不欺不壓。自覺維護團結和統(tǒng)一，不培植私人勢力，不搞派別組織和小集團活動，不陽奉陰違。帶頭樹立共產(chǎn)主義和社會主義的道德、風尚。培養(yǎng)良好的風度，注意維護國格、人格。三要有民主謙遜的優(yōu)秀品質。遇事走群眾路線，多同群眾商量，虛心聽取專家意見，善于集思廣益，切忌主觀武斷。平易近人，親切和藹。注意慎獨，加強自我改造，不居功，不自傲，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。面向實際，面向基層，主動熱情地為基層服務，虛心向自己的部下和群眾學習。四要有謙讓容人的豁達胸襟。能夠團結自己不喜歡和不愿接近的同志，團結跟自己意見分岐的，看不起自己的，不尊重自己的，跟自己鬧過別扭的，跟自己作過斗爭的，自己在他面前吃過虧的那一部分人，即使在對立情緒相當嚴重、誤解很深的情況下，也能根據(jù)干部的才智、特點、專長來使用。五要有嚴于律已的自我批評精神。要經(jīng)常解剖自己，敢于承認自己的缺點和錯誤，鄙視別人對自己無原則的阿諛奉承。還要有勇于聽取批評的勇氣，不論是來自上級、同級或下級干部，還是來自普通群眾的批評，都要有聞過則喜的胸懷，要廣開言路，倡導并支持自下而上的批評。特別是對于來自下面的批評，更要有言者無罪，聞者足戒的氣度。

??3、文化專業(yè)素質方面：首先要有扎實的文化基礎。其次要有精通的專業(yè)知識。領導者的工作特點是組織管理，因此對于經(jīng)濟管理、行政管理、科技管理、領導科學、人才學、思想政治工作各方面的知識都要比較精通。要具有一定的知識深度，應是管理的內行。同時對自己所在單位的業(yè)務知識也要盡可能精通。第三要有比較廣博的知識面。領導者不同于技術專家，需要認識和處理的問題包羅萬象，涉及各個領域。除應該具有扎實的文化基礎和精通的專業(yè)知識外，對于天文、地質、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、財政、金融、法律、科技、教育、文學藝術、體育等知識，也要有所涉獵。四是要有豐富的社會生活實際知識。領導者應該注意深入了解周圍事物的歷史和現(xiàn)狀，熟悉多種多樣的社會生活實際，積累自己的直接經(jīng)驗。同時要把個別經(jīng)驗向一般知識轉化，把實際知識向理論知識升華，把零碎知識向系統(tǒng)知識提高。

??4、組織能力方面：一是要有統(tǒng)籌全局的思考能力。能夠對復雜的社會現(xiàn)象進行科學分析、綜合、概括和判斷，能夠從全局出發(fā)，正確認識本地區(qū)、本部門、本單位在全局中的層次和地位。二是要有多謀兼聽的探討能力。能善于運用辯證唯物主義觀點，依靠參謀咨詢人員、依靠下級、依靠廣大群眾，注意傾聽各方面的意見、探討問題，以便把自己的意圖通過民主協(xié)商，化為被指揮者的主動行為，并在民主協(xié)商的過程中修正和完善自己的指揮意圖。三是要有權衡利弊的決斷能力。領導者不有優(yōu)預柔寡斷，但也要切忌魯莽，盲目拍板定案。要能在周密地權衡利弊得失的基礎上，不失時機地作出決斷。四是要有突出重點，兼顧一般的籌劃能力。既要能找出帶動整個鏈條的重點環(huán)節(jié)，又要能在整體工作中抓住重點。五是要有調兵遣將使用干部的能力。能善于因人施用，揚長避短，對下級和群眾既嚴格要求，又發(fā)揮他們的主動性、創(chuàng)造性。六是要有平等待人、公道處事的協(xié)調能力。領導者必須能夠自覺地同他的下級和廣大群眾平等相處，具有關心別人、理解別人的本領;能夠把握下級和群眾的思想脈膊，循循善誘，會做思想工作;能夠公正地評價他們的成敗功過，處理好各種矛盾，以便調動一切積極因素，形成和諧、配合默契的、協(xié)調一致的集體。七是要有接受反饋，適時反映的應變能力。在決策付諸實施以后，領導者要能夠注意信息的反饋，對新事物、新問題有敏銳感知的能力。遇到突然事件，能夠既不驚慌失措、無所適從，又不拘泥刻板，沉著冷靜，應付自如。八是要有交流思想的表述能力。領導者必須具有科學的思維能力。較強的演說和寫作能力。

??5、心理素質方面：首先要有成熟的心理態(tài)度，要既能清醒地認識到自己的內在需要，又能正確估計外部條件，能夠從動態(tài)追求心理平衡，自覺地把自己的行為控制在適當?shù)南薅葍?。其次是要有敏銳的認識能力。也就是說，要有敏銳的感覺、良好的記憶力、豐富的想象力。只有具備敏銳的認識能力，才能認清形勢，選準工作的突破口，迅速開創(chuàng)領導工作的新局面。第三要有卓越的思維能力，要能夠運用邏輯的思維、辯證思維、集中思維、發(fā)散思維、超前思維、直覺思維等各種思維形式，作出快速、準確的推理和判斷。第四要有堅韌不撥的意志。愈是艱巨的任務和艱險復雜的環(huán)境，愈需要堅韌的意志。第五要有健全崇高的人格。具備健全崇高的人格，如誠實、勤奮、踏實、認真、寬容、謙虛謹慎、豁達開朗，富有強烈的責任感和犧牲精神等品格，有助于增進領導者的活動效率，而殘缺卑下的人格則會敗壞領導者的形象，貽誤領導工作。人格的形成是一個主觀和客觀相互作用的復雜過程。社會上各種不健康因素都會侵蝕人們的心靈，干擾形成健全崇高的人格?，F(xiàn)在，有些干部存在的言行不一、陽奉陰違、以及妒忌、自私、偏執(zhí)、老好人等殘缺人格，就是這種干擾的表現(xiàn)。合格的領導者應該注意克服這種干擾，努力塑造健全崇高的人格。

??領導者素質在領導活動中的作用主要表現(xiàn)在以下三個方面：

??1、領導者素質和修養(yǎng)狀況決定著領導工作的成敗。領導者在領導活動中處于主導地位，領導素質的高低、修養(yǎng)的好壞，對于領導工作的成敗關系極大。俗話說，只有不能打勝仗的將軍，沒有不能打勝仗的戰(zhàn)士，這是從軍事角度上說將軍對于戰(zhàn)爭勝負的重要性。其實，管理經(jīng)濟、教育、科技也都是同樣的道理，古今中外，都是如此。

??2、領導素質是發(fā)揮領導功能的基礎。素質和功能密切相關，世界上任何一個事物都是如此。領導功能的發(fā)揮，必須有領導者的素質條件，不同的領導者，之所以履行領導職能的情況不一樣，都與領導者的領導素質狀況直接相關。一般來說，領導素質愈高，領導功能就能發(fā)揮得越好，而一個素質不高的領導者只會把工作弄糟。

??3、領導素質是形成領導影響力的主要因素。從現(xiàn)在領導的特點看，領導是一個領導者對被領導者施加影響的過程。領導者之所以能夠率領、引導被領導的群眾朝著既定的目標前進，就在于具有領導影響力。領導的影響力，總的來說，是由權力性影響力和非權力影響力所構成的。領導者的權力性影響力，主要是由組織賦予的，非權力影響力，則是由領導者本身的品德、知識、才能這些素質及其行為所造成。權力性影響力和非權力性影響力，都會對領導活動產(chǎn)生影響。不過，在不同的時期，它們影響領導活動的程度是不同的。在奴隸社會、封建社會主要是以使用職權為基礎來實施領導。人類社會發(fā)展到今天，非權力性的影響力對領導活動的作用大在增強了，在許多情況下，如在業(yè)務領導工作中，在學術領導工作中，甚至甚至起著決定性的作用。這樣一來，領導者的素質就成了形成領導影響力的主要因素。領導者素質愈高，領導者對被領導者的影響力、凝聚力就愈大，領導工作就愈能獲得廣大的群眾基礎，反之，則會喪失群眾基礎，使領導工作無法正常進行，使領導活動目標無法實現(xiàn)。

??為什么要提高領導者素質。原因之一，領導者素質的改善和提高，取決于后天的努力。馬克思主義管理學、領導學認為：領導者素質的形成，除心理生理素質的基礎作用外，更重要的是，領導者后天的學習、訓練、教育和實踐，這些因素在領導素質的形成中起著決定性作用。因為，不僅領導者的政治素質、道德素質、文化專業(yè)素質、組織能力素質如何，者是后天學習、教育、訓練和實踐影響的結果，而且，心理生理素質本身的發(fā)展和提高也在一定程度上決定于后天的學習、訓練、教育和實踐，一個領導者可以通過不斷地學習和實踐，改善和提高自身的素質，也會由于怠惰和蛻化，而喪失原來的素質，甚至變質。原因之二，我們領導者素質方面仍存在許多問題，尤其表現(xiàn)在少數(shù)人身上，是比較嚴重的，有的同志不注重理論學習，缺乏政治敏銳性和鑒別力，是非觀念不強;有的不注意實踐鍛煉，工作能力、工作經(jīng)驗欠缺;有的不能嚴格要求自己，組織紀律淡漠，公仆意識淡化;有的不注意個人修養(yǎng)，不注重個人形象，語言隨便，行動自由;有的則缺少一定的氣度，待人處事不是以公心，利已主義嚴重。

??歸結以上兩方面原因，要提高和完善領導者素質，除了組織的培養(yǎng)、教育、管理、引導外，領導者應在自身方面下功夫，在今后的荼、學習、生活中應注意堅持做到以下幾個方面，不斷提高和完善自身素質。

??1、要正確對待自己，不斷強化學習，增強理論業(yè)務素質。

??人貴有自知之明。不論做人、做事還是做官，一個人只有正確對待自己的長與短、得與失、成與敗，真正做一個明白人，才有可能做好人、做成事、做好官，才有可能取得政治上的進步和事業(yè)上的成功。客觀上講，年輕干部都有共同的長處：有知識，有朝氣，有理想，有抱負，富有改革、進取、創(chuàng)新精神，這是共性，也是優(yōu)勢。也正因為有這些長處和優(yōu)勢，有些年輕干部往往容易產(chǎn)生一種自負、自傲、自滿的不健康心理，不能夠正確對待自己。比如，有的自認為有年齡、文化優(yōu)勢，不注意學習，看不起老同志，總覺得老同志思想保守、觀念陳舊，跟不上時代步伐，不善于從老同志身上學習優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，以及他們豐富的工作經(jīng)驗和領導藝術;有的工作剛取得一點成績，就沾沾自喜，居功自傲，覺得自己什么都行，干什么都勝過比自己年老的，強于比自己年輕的，甚至目空一切，有時稍遇挫折，總是感到周圍的同志甚至包括組織都對不起自己，聽不得一點不同意見，總想聽贊揚的話、奉承的話。這些都是年輕干部容易產(chǎn)生和遇到的問題，而又是不容易正確對待和處理的問題，是年輕干部健康成長道路上的極大障礙，必須認真加以克服。

??要正確對待自己，關鍵要敢于自我剖析、自我批評，做到吾日三省吾身。自省是一面鏡子，也是一種修身的方法。堅持自省，就能夠多一點謙虛，少一點盛氣;多一點自勵，少一點自負;多一點成功，少一點失敗。歷史上由于不自省、不自知而失敗的例子很多。經(jīng)常地自我反省，自我剖析，為人民的利益堅持對的，為人民的利益改正錯誤的，是我們黨的光榮傳統(tǒng)，也是年輕干部所應該繼承和發(fā)揚的。在這方面，老一輩無產(chǎn)階級革命家給我們做出了榜樣。毛澤東、鄧小平可謂一代偉人，但他們對自己的評價也是三七開、四六開。這些偉人對自己都有一個正確的評價，而我們現(xiàn)在有些同志總覺得自己完美無缺，找不出毛病。有的一講就是我有啥毛病、啥問題、啥錯誤?這是年輕干部健康成長的大敵。正確對待自己的問題，說到底是修養(yǎng)問題、素質問題。而較高的素養(yǎng)來自兩個方面。一是勤于學習。作為一名年輕干部，學習是首要的、長期的乃至終生的任務，是健康成長的前提和基礎。值得注意的是，目前有些年輕領導干部在學習上尤其是在理論學習方面存在著一些不容忽視的問題。有的認為隨著職務的提升，工作水平和領導水平就自然而然提高了;有的認為自己是大專生、本科生，知識化、專業(yè)化已不成問題;有的感到自己現(xiàn)在工作很順手，當個科級干部知識夠用了，甚至用不完，學不學問題不大等等。這些認識和做法都是非常錯誤和有害的。當今世界科學技術突飛猛進，日新月異，知識經(jīng)濟的時代已經(jīng)到來，當一名領導干部確實需要有真才實學。尤其在事業(yè)單位，專業(yè)性、業(yè)務性、知識性很強，如果沒有一定的業(yè)務能力，沒有一定的專業(yè)文化知識，是很難搞好本職工作的，更談不上擔當一名稱職的領導干部了。每一個年輕干部都必須明白，一個人天資聰明不能代替后天的努力;職務的升遷不能帶來智慧和水平的自然提高;較高的文化和專業(yè)知識水平，不能代替馬克思主義理論水準;更重要的是還必須具備較高的理論素養(yǎng)、政治素養(yǎng)、綜合素質。因此，年輕領導干部一定要增強學習的自覺性，把學習作為一種覺悟、修養(yǎng)、境界和責任，珍惜大好時光，減少應酬，排除干擾，擠時間多讀書，多思考問題，多積累知識，多搞學術調研，多出調研成果。二是勇于實踐。實踐出真知，在實踐中刻苦鍛煉是年輕干部健康成長的根本途徑、必由之路。一語不能踐，萬卷徒空虛。離開生動的實踐，再好的理論也是空洞的?，F(xiàn)實生活中我們也可以看到，凡在實踐中不怕困難，勇于實踐，勇于思考問題，大膽解決問題，理論與實踐結合得好的干部，都成長得快，擔當重任的能力強，提拔重用起來后，打開工作局面也比較快，工作成效就比較明顯。如果一個人的綜合能力、綜合素質低于所承擔的職務需要，那是一件痛苦的事，甚至是一種磨難。因此，我們有了理論知識、文化功底，有了較強的政治理論素養(yǎng)，就要到第一線、到實踐中去，注重調查研究，勇于克服困難，解決問題。做校長的就要把課堂作為實踐陣地，探索教改經(jīng)驗，提高教學質量;做農(nóng)技站長的，就要在把農(nóng)村作為實踐陣地，積極推廣農(nóng)業(yè)新技術、新產(chǎn)品，在調整產(chǎn)業(yè)結構，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)上下功夫，為禮泉經(jīng)濟發(fā)展做貢獻等等。從一定意義上講，凡是有作為的人，都是在實踐中通過解決一個又一個問題、克服一個又一個困難而成長起來的，這就要求領導干部要在實踐中增長才干，要靠在領導工作中增長才干，提高處理問題的能力。

??2、要正確對待組織，虛心接受教育培訓，增強工作能力。

??對于年輕干部來講，正確對待組織，就是要正確對待組織培養(yǎng)。年輕領導干部健康成長，既依賴于個人的努力，更離不開組織的培養(yǎng)。應該說，每一個年輕干部從發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)到提拔使用，組織上都下了很大功夫。但是，有些干部不能正確地認識這一點，總認為自己的進步、成長、提拔重用，主要靠自己奮斗，靠同學、老鄉(xiāng)、同事幫忙;總認為朝中無人難做官，當官要有后臺，具備四化還要有人說話。一旦走上領導崗位，首先想到的是關系，是某個人，想到的是同學、同事誰給我投的票，想到的是哪一個領導幫我說話了，報私情，謝私恩，把組織的培養(yǎng)、同志們的幫助、人民群眾的養(yǎng)育之恩拋到九霄云外。如果得不到提拔和重用，滿足不了個人愿望，就埋怨組織，總覺得組織欠自己太多。任何一個年輕干部，不管是是否提拔重用，都要有平靜的心態(tài)，正確對待。在很多時候，我們選干部，既要考慮個人條件，又要根據(jù)工作的需要，一些優(yōu)秀的、成熟的同志可能會因為班子結構、班子職數(shù)等客觀條件的限制暫時用不起來。但沒有用的，并不一定沒有本事?？陀^地講，一個人被組織提拔重用，既有德才方面的主觀因素，也離不開歷史機遇的賜惠。必然性是具備了一定條件，但機遇也很重要，從大的方面看，你們有良好歷史機遇：一方面是新時期干部政策，嚴格按照四化方針，堅持德才兼?zhèn)錁藴?，大力選拔優(yōu)秀年輕干部。另一方面是干部任用打破了論資排輩、遷就照顧、求全責備的沉舊觀念，這就為年輕干部的成長提供了良好的機遇。從小的方面看，只所以今天你們能走上某個單位的領導崗位，是那里有空缺，這也是個機遇，假若沒有這些原因，你們也就不可能在這個單位部門任領導?？梢钥陀^地講，具備條件的人很多，但用的畢竟是少數(shù)，要知道，在沒有用的人中還有相當一部分要比自己強，只是他們當中的一些人沒有機遇。因此，不能認為提拔了，個人就是最優(yōu)秀的，沒有提拔重用的人都不如自己。因此，每一個年輕干部都要講黨性，講大局，講組織原則，講組織紀律，正確處理個人進步與組織培養(yǎng)的關系，立足本職，立足自我提高和自我完善，立足埋頭干事。時刻提醒自己，不斷努力，積極進取。

??3、要正確對待名權位，用好權、服好務，增強服務意識和拒腐防變能力。

??名位和權力對每一個人都可能產(chǎn)生誘惑。作為一名黨的干部，正確對待這個問題，就要時刻牢記黨的宗旨，樹立正確的人生觀、價值觀。立志做大事，不要立志做大官，視黨和人民的利益重如山，視名利淡如水，頂?shù)米∷接T惑，做到名惑面前不失志，利誘面前不亂意，權惑面前不動心。有些干部不能正確對待，當了官后沒有長思考入黨為什么?當干部為什么?做官又是為什么?只是私字當頭，要名、要利、要權，不能阻擋色、欲的引誘，最后不要說為黨和人民工作，連自己都保不住，落了個罪人，受牢獄之苦。原江西省副省長胡長清，由于理想信念動搖，利欲熏心，把人民賦予的權利作為攝取金錢的工具，在他擔任江西省副省長、省長助理、國務院宗教事務局副局長、國家稅務總局辦公室主任期間，先后90次收受索取他人財物，折合人民幣共計545.55萬元，并有161.77萬元人民幣的巨額財產(chǎn)不能說明來源，最終被處于極刑，于2000年3月8日在南昌槍決。原廣西壯族自治區(qū)書記、全國人大常委會副委長成克杰，先后收受賄賂達3000余萬元，數(shù)額之大，令人驚心觸目，現(xiàn)已罷免副委員長職務，開除黨籍，移交司法機關處理。原中央候補委員、浙江省委常委、寧波市委書記許運鴻，為妻、子打開綠燈，謀取暴利。應其妻要求，先后幫助寧波五州公司貸款借款，經(jīng)其直接打招呼的款項2500多萬元，美元540多萬元，該公司給妻人民幣400萬元，最近被依法懲處。原云南省高級人民法院院長、黨組書記孫小虹，走私小汽車，偷逃稅款63.7萬元，違反財經(jīng)紀律，私帳外帳、隱瞞訴訟費、利息和其他收入共計7743萬元，經(jīng)其同意從中支出940萬元用于發(fā)放獎金、福利，最終被繩之以法。還有廣東湛江特大走私受賄案，涉及金額達100多億元,涉及公職人員200人，其中地廳級12人，處級干部45人，科級干部53人，湛江市委書記陳同慶，海關總長曹秀康被繩之以法。還有四川綦江虹橋垮塌案，其縣委書記張開科、副書記林世元受賄、玩忽職守，被判處死刑。正確對待名權位，即使在平凡的崗位上也能夠流芳千古，永遠活在人民的心中;像：孔繁森、焦裕祿、李向群、高建鵬、馬斐等。少數(shù)干部名位思想嚴重，見名就要，見利就上，見權就爭，這是要不得的。有的不提拔不干工作，干工作全是為了升遷。有的事業(yè)單位未干幾天，就怨事業(yè)單位枯燥乏味，沒有前景，就尋情鉆眼，想跳槽，進大機關，謀一官半職。有的剛進單位不幾天，就要上副科級，副科還沒坐穩(wěn)，就要當正科干部，甚至為此不擇手段，跑官要官，就是不在工作上下實力，不在群眾中找位置。這樣的干部怎么能在人民群眾的心目中有位置，組織上又怎么能把黨和人民的再大一些權力交給他?這樣的人即使當了官，有了位，也不可能扎扎實實地為群眾謀利益，名和位也決不會長久!

??利不可以虛受，名不可以茍得。事業(yè)單位工作不象行政單位工作那樣虛事多，事業(yè)單位大多都是硬扎扎的實事，這就要求我們的領導干部每一個都要加強黨性修養(yǎng)，不為名所累，不為利所縛，不為權所動，不為欲所惑，把全部心思和精力用在工作上，用在為人民群眾謀利益上，老老實實做人，扎扎實實干事，搞好本職工作，讓人民群眾放心滿意。只有這樣，才有活得灑脫，活得充實，活得有意義;才能受到人民的愛戴、尊重和組織的信任;才能真正健康成長，不辜負黨和人民的重托。

??4、要正確對待同志，注重相互學習，不斷充實自己。

??同德則同心，同心則同志。在我們黨內，同志，不僅僅是成員之間的一般稱謂，重要的是體現(xiàn)一種由共同理想聯(lián)系在一起的相互平等、相互信任、生死相依的革命關系。毛主席說我們黨內稱同志好，很親切，互相尊重。而我們現(xiàn)在有些同志一當上領導就與沒當領導之前判若兩樣，總想讓別人叫他的官銜，叫名字就不高興，覺得別人是對自己不尊重，名字叫順了，反而覺得親切，官銜叫膩了，反而覺得刺耳，與同志有一些距離。同志之間的關系是人際間最無私、最純潔、最高尚的關系。我們每一個干部都生活在同志之中，無論是什么職務、在什么崗位，每天都要與上下左右的同志打交道。一些干部由于缺乏過硬的黨性鍛煉，也由于受生活閱歷、處事經(jīng)驗、性格特點等因素的制約，往往容易在處理同志之間的關系上產(chǎn)生一些偏差，甚至出一些不正常的現(xiàn)象。比如，有的對上級盲目服從、阿諛奉承，對同志心存戒備，相互提防，對下級頤指氣使，趾高氣揚，盛氣凌人;有的心胸狹窄，容不得別人超過自己，嫉賢妒能，看到別人提拔了，就眼紅，就嫉妒，甚至采取不正當手段，想方設法搞垮人家，而看到別人受到挫折，犯了錯誤，就幸災樂禍;有的只能聽好話，聽奉承話，容不得別人的批評等等。但是只要我們每個人都能正確對待同志，這類問題就會減少以至杜絕，大家才能成為一個大家庭里親密無間的同志。不能正確對待同志的問題雖然表現(xiàn)在少數(shù)干部身上，但危害很大，不僅影響個人的進步與成長，也影響干部隊伍整體的團結，影響工作。

??正確對待同志，首先要有謙虛的作風。毛主席說，虛心使人進步，驕傲使人落后。年輕領導干部在成長過程中，離不開組織的培養(yǎng)、領導的關心、同志的幫助，沒有任何人的成長進步不受到周圍許許多多人的關心、愛護、幫助、教育，只不過有些是直接的，有些是間接的。所以每個人一點一滴的進步與成長，都是從別人身上受到教益，吸取了營養(yǎng)。因此，要有一個謙虛的態(tài)度，認真地對待這個問題。每一位年輕干部特別是擔任領導的都要正確地認識自己，時刻擺正自己的位置，不鄙人之短，不恃己之長，虛心向周圍的同志學習，尤其要向年齡大有工作經(jīng)驗的老同志學習，以人之長補己之短。

??正確對待同志，還要有寬廣的胸懷。中國古語有雅量這個詞。雅量就是要求有寬廣的胸懷，就是倡導人們特別從政為官的人，要有容言容人容事的大氣量，宰相肚里能撐船就是這個意思。領導干部都應該具有心胸寬廣的雅量，尤其年齡大的或擔任正職的領導干部更應有雅量。一是要容言。重要的是能容難聽之言，能受難堪之辱。凡是有利于改進工作、有利于黨和人民利益的意見，包括反對自己的意見，都要誠心誠意地傾聽。二是要容人。一方面，要容人之長，見賢思齊而不嫉賢妒能，視同志的進步為自己的進步，為別人的成功而高興;另一方面，要容人之短，以寬厚之心對待那些有明顯缺點和毛病的同志，熱心地幫助他們改正缺點和不足。決不能眼睜睜看著讓同志的錯誤越犯越大，路越走越窄，想方設法往外趕。

??5、要正確對待群眾，主動貼近群眾，增強群眾觀念。

??正確對待人民群眾，是馬克思主義唯物史觀的基本要求，是我們黨的宗旨所決定的。目前，一部分年輕領導干部對當前改革進入攻堅階段、各種矛盾錯綜復雜、干群關系緊張所蘊含的巨大危險認識不足，對與群眾保持血肉聯(lián)系缺乏內心的真誠和現(xiàn)實的緊迫感，這應當引起高度重視。

??正確對待群眾，就要做到感情上貼近群眾。我們應該檢查一下自己的一言一行、一件事情，真正為老百姓考慮了多少?我們得有這個感情。不把人民的利益放在至高無尚的位置，怎么能全心全意為人民服務?而要做到這點，就應該而且必須經(jīng)常深入基層，深入群眾，詳察民情。不管處在哪個崗位上，做什么事情，做什么決定，都必須把群眾的利益、群眾的承受能力、群眾受益的大小放在第一位。搞城建的要保證人民群眾的生命與安全，嚴把質檢關;搞教育的要關心下一代的成長，讓所有的失學兒童重返校園;搞農(nóng)業(yè)技術推廣的要經(jīng)常深入農(nóng)村，幫助農(nóng)民解決農(nóng)業(yè)技術難題，幫助農(nóng)民脫貧致富。要始終牢記自己是人民群眾中的一員，人民群眾是自己的衣食父母，因此，不論官多大，位多高，都不能忘本。要保持和人民群眾的感情，不要遠離人民群眾。尤其是事業(yè)單位和群眾打交道的機會多，群眾要來辦事，一定要熱情接待，及時予以辦理，不能久拖不辦，讓人民群眾真以為單位門難進，面難見，話難聽，事難辦。這樣只能加大黨和人民群眾之間的距離，人民群眾是有意見的。

??一個人素質的提高不是一朝一夕就能辦到的，而需經(jīng)過一個不斷實踐和長期鍛煉的過程。因而，需要同志們在今后的工作、學習、生活中不斷地努力。