企業(yè)領導學先進心得體會報告 企業(yè)領導學心得感悟(8篇)

當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。那么我們寫心得體會要注意的內容有什么呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

主題企業(yè)領導學先進心得體會報告一

大家晚上好!

首先，請允許我代表公司對各位蒞臨公司的新春晚會表示熱烈的歡迎!

x年是中華民族悲喜交集的一年，南方凍災、汶川大地震是大悲，夢圓奧運、神七飛天是大喜。英雄的中國人民勇敢而自信地面對了這一切。對于公司全體員工而言，x年則是在內憂外患中拼搏前進的一年。剛剛過去的一年中，公司經歷了非同尋常的變革時期。公司內部的股東紛爭和全球金融海嘯所導致的惡劣的外部環(huán)境，使公司管理層和全體員工經受了前所未有的嚴峻考驗。歷盡劫難難兄弟在，輕舟已過萬重山。今天，我們可以自豪地說，頑強堅韌的我們經受住了上述種.種考驗!x年我們仍然是前進的一年，而且是盈利遠超預算的一年!

x年，對于每一位公司員工來說，都是值得紀念和欣慰的一年。這一年：我們成功召開了公司第一屆職工代表大會，順利組建了公司工會并開展了豐富多彩的工會活動，使公司在民-主決策、民-主監(jiān)督方面邁上了一個新臺階，并獲得了上級工會組織授予的“和-諧企業(yè)”的光榮稱號;

我們頂住種.種壓力，在充分討論和廣泛征求意見的基礎上完成了廣大員工期盼了4年之久的加薪工作，實現(xiàn)了我們“注重員工、股東和客戶利益均衡”的莊嚴承諾;

我們在預算嚴重不足的情況下，精打細算，順利完成了廣州分公司的擴編和搬遷工作;

我們完美舉辦了公司十周年慶典系列活動，使公司員工和公司客戶對公司的企業(yè)文化有了全新的認識和理解;

主題企業(yè)領導學先進心得體會報告二

各位領導、嘉賓，廣大優(yōu)秀的員工朋友們：

上午好!

在大家的精心策劃和辛勤努力下，“融通匯信20xx年度，總結、表彰會”，勝利開幕了!

首先，請允許我代表公司，對各位嘉賓的蒞臨，表示真誠的歡迎，和衷心的感謝!

一三年，我們走過無奈、彷徨、迷茫;我們經歷企業(yè)，創(chuàng)業(yè)的艱難險阻。但在全體同仁堅定的信念、和不屈不撓的精神下，我們披荊斬棘，將融通匯信屹立于微金融行業(yè)、龐大的商海中!

走過了坎坷，迎來了新的挑戰(zhàn)，一四年將被定義為融通匯信的“基礎建設年”。經公司總裁辦多方調研和深思熟慮，并征求各部門意見，我們的發(fā)展定位是“持久性發(fā)展”。

現(xiàn)階段，我們所從事的p2p業(yè)務，是我們融通匯信全面深化進入/金融行業(yè)的開始。未來1至2年，在公司步入穩(wěn)定增長期后，將陸續(xù)涉足/金融市場其他領域，拓展零售和批發(fā)，覆蓋基金、信托、有限合伙等金融產品。通過全方位拓展業(yè)務發(fā)展空間，進一步提升公司品牌，進入“規(guī)模+品牌+業(yè)務多元化”的戰(zhàn)略布局階段。

同事們，咱們融通匯信一直致力于，成為廣大員工實現(xiàn)職業(yè)理想的/大發(fā)展平臺。公司的發(fā)展，要靠全體員工的共同努力。期望大家拿出企業(yè)家的主人翁意識，共同思考公司的大發(fā)展策略;拿出實干精神，全力以赴，共同成就我們的大事業(yè)!

今天，在座的各位都是企業(yè)的精英。大會結束以后，大家將要回到自己的工作崗位上去，將要分赴各個”商業(yè)戰(zhàn)場“。同事們回到各地，要將會議的思想、方針，傳達到基層員工中去。我們宣傳大會的精神，就是要鼓舞全體員工/建立起一個信心，即”20xx年，我們全體志士，全力以赴完成公司既定的業(yè)務目標，公司持久性發(fā)展的定位，就能達成“!

最后，預祝公司年度大會，取得圓滿成功。也祝大家在這里度過一個愉快的周末!

謝謝!

主題企業(yè)領導學先進心得體會報告三

各位同事：

大家好！借此機會向大家拜個早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、雞年吉祥！百利自創(chuàng)業(yè)至今，已經走過15個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。15年來，公司在梁納新董事長的領導下，經過前任負責人梁敏寧女士的經營，所經歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為百利的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業(yè)中工作感到充實和自豪！身為公司領導人，從投身企業(yè)那一天開始，我們就為百利確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業(yè)平臺，一個讓一切有責任感的有志于借助百利成就自我價值的百利人的事業(yè)平臺！上一年，董事長將百利企業(yè)經營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅持并發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、樂于拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實現(xiàn)企業(yè)的各項經營指標。

今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的`每一位，正是大家的共同努力，使百利事業(yè)實現(xiàn)了歷史性的跨越！借此機會，我謹代表集團總經辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合百利總經辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候！

下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回顧和總結百利上一年來取得的成績和積累的經驗，就董事會及總經辦關于公司接下來一年的規(guī)劃向各位作一個概要性的通報，并就20xx年的工作重點和思路，提出要求。

**年：集團定為“固本強基年”，通過加大基礎建設做好各項基礎工作，為發(fā)展和騰飛打下堅實基礎。

百利被授予廣州市家具協(xié)會副會長單位、廣州工商業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行常委單位、廣州市民營企業(yè)商會副會長單位。

3月，面積為4000平方米，廣州地區(qū)范圍最大、檔次最高、陳列最完善的大型辦公家具展廳投入運營。

4月，整合百利文儀集團及科研院校的研發(fā)力量，建成行業(yè)內第一個市場化運作的辦公家具研發(fā)中心。

占地面積124畝，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流儲運五大中心于一體的百利文儀集團從化工業(yè)園開始規(guī)劃，百利的發(fā)展進入新的紀元。

10月，在中國家具協(xié)會第四屆會員代表大會上，當選為中國家具協(xié)會副理事長單位。

12月，廣州市百利文儀實業(yè)有限公司工會成立。

上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應地制造生產車間的工藝流程作出改造，為05年的規(guī)范運作奠定了基礎。

**年要加強總經辦對集團的協(xié)調、監(jiān)督的職能，令資源及做事的步調一致，改以往“散兵作戰(zhàn)”的方法為“兵團作戰(zhàn)”。上半年在集團內導入及推行績效考核及激勵機制，同時也會導入公司“以人為本”企業(yè)文化的建設，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進行培訓，令每個人實現(xiàn)價值，找到對企業(yè)的歸屬感。下半年通過成熟運作后，真正體現(xiàn)我們所追求的價值，達到專業(yè)共享的目標，實現(xiàn)公司的目標、整體價值及增值、個人價值及增值。

第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標，并有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動搖。

第二，要表現(xiàn)出強烈的主動性，充分發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。

第三，圍繞“定目標、做計劃、定規(guī)劃、明責權”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、計劃協(xié)調觀念與系統(tǒng)運作觀念。

各位同事，**年是百利事業(yè)發(fā)展史上的又一轉折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經濟發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下，通過全體百利人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完成**年各項任務，順利實現(xiàn)05年公司各項經營指標。我希望在往后的日子里，各級領導干部和廣大員工，繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上、繼往開來，朝著我們既定的目標，堅定地、踏實地向前邁進。公司制定的“將集團逐步建設成為中國辦公家具行業(yè)的領頭羊”的目標就一定能夠變?yōu)楝F(xiàn)實！同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機遇、珍惜這個行業(yè)蓬勃發(fā)展的動力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎和提供的平臺，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌！

主題企業(yè)領導學先進心得體會報告四

尊敬的(補上地方領導)、尊敬的 經理、尊敬的新聞媒體朋友、尊敬的金屬廠全體同仁：

送走了碩果累累的金秋韶華，我們迎來了萬物儲藏初冬時節(jié)。雖然已經有了初冬的絲絲寒意，但今天的金屬廠卻暖意洋洋，展現(xiàn)出一片春天的景象。各位領導、各位嘉賓、全體同仁們，金屬廠的會議今天隆重舉行，大家一起見證 金屬廠的茁壯成長，必將是金屬廠的一件大事，定能為我廠美好的明天奠定堅實的基礎。在此，我代表真誠的感謝大家!

金屬廠始建于 年，工廠坐落于新都工業(yè)園東區(qū)，是西部大開發(fā)成渝經濟圈的中心地帶，全廠職工xx人，年產值xx萬元，完成國家稅利xx萬元。我廠以生產為主，產品主要用于，是成渝經濟圈中獨具特色的金屬長篇生產、加工、配件中心。

我廠的產品除了滿足川渝經濟建設的學要外，產品遍布全國。近年來，為了打開國際市場，我廠的產品開始涉足亞洲、歐美、非洲，以2019年為例，我廠出口產品價值xx萬元，外銷產品xx萬元。在國內國外，我廠的產品質量過硬、價格合理、供銷保障、服務周到，已經博得了消費者的青睞，成為了成都市知名品牌。 梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出。我廠取得的優(yōu)異成績，包含著我廠領導的應到的高瞻遠矚，英明決策。

2019年，面對全球的經濟萎縮的形勢，我廠制定了對內對外的合理發(fā)展戰(zhàn)略。對外，我廠分析國際形勢，探尋新型產品，挖掘新興市場，拓寬場頻市場，開發(fā)多種資源，加強營銷策略。2019年，我廠爭取新用戶xx個，開發(fā)新產品xx個，除了繼續(xù)鞏固成渝經濟圈的市場，擴大川陜甘市場，做大國內其他市場，我們還開發(fā)了亞洲的、歐洲的、美洲的，這些對外的策略，使我們的企業(yè)迎著全球經濟低俗發(fā)展的國際形勢，快速發(fā)展。對內，進行技術更新，開發(fā)新產品;采用加強管理，增強企業(yè)的競爭力;采用人文化的制度，獲得員工的辛勤付出;采用合理的激勵機制，加強企業(yè)員工的責任心。

扎根于新都工業(yè)園新區(qū)，我們已經把自己變成了地地道道的新都人。新都縣縣委、縣政府給我們企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了由于的條件，為我廠的發(fā)展起到了重要的推動作用，新都政府的各級領導全年到企業(yè)指導工作xx次， 解決企業(yè)發(fā)展中的各種問題xx次。除了新都政府的關懷，勤勞、善良的新都人民為了我廠的發(fā)展，他們提供了人力資源服務，提供了生活資料的補給。我廠修建的失地居民，更是關照我廠的方方面面，有的甚至直接加入到我廠，成為我廠發(fā)展的生力軍，貢獻了他們的一份力量。

各位領導、各位嘉賓、新聞媒體的朋友們，各位同仁， 金屬廠在新都的xx年，得到了新都方方面面的關懷，得到

了新聞媒體朋友的友情宣傳，得到了員工的傾心付出，你們正是我廠事業(yè)戰(zhàn)勝諸如全球金融風暴、國際市場疲軟、國內金正加劇的保證力量，我廠事業(yè)蒸蒸日上，企業(yè)發(fā)展走上了一條光明大道。朋友們，在你們的幫助下，我們必將還有更加美好的未來，我們也將保證健康發(fā)展，建設生態(tài)經濟，保證綠色、環(huán)保發(fā)展，致力于更好地為新都地方經濟建設服務!

在此，我再次代表完成的所有員工向出席今天會議的各位領導、加班、媒體致以誠摯的協(xié)議!祝你們工作順利，事業(yè)發(fā)達，身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

主題企業(yè)領導學先進心得體會報告五

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我向大會報告工作，請審議。

一、2017年工作回顧

年是極不平凡的一年。一年來，在省市公司的正確領導下，緊緊依靠市委、市政府，緊密團結帶領全局員工，在圓滿完成抗冰搶險、抗震救災和奧運保電工作任務的同時，扎實工作，埋頭苦干，求實創(chuàng)新，狠抓落實，較好地完成了各項工作任務。電網建設取得新突破，安全生產保持良好局面，經營管理水平進一步提高，供電量保持平穩(wěn)增長，優(yōu)質服務、行風建設及黨建工作取得新成就。2017年，繼續(xù)保持省委、省政府“文明單位”稱號，被省工會授予“模范職工之家”稱號，被6666市委、市政府授予“精神文明建設工作先進集體”、“新農民工程工作先進集體”、“企業(yè)文化建設先進單位”、“抗震救災先進基層黨組織”稱號，被市委授予“先進基層黨組織”、“抗震救災先進基層黨組織”榮譽稱號，在民主評議行風工作中，獲得第一名。

(一)、加大安全監(jiān)控力度，夯實一流基礎，安全生產呈現(xiàn)新局面

安全生產是一切工作的前提和基礎。一年來，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，層層落實責任，層層傳遞壓力，實現(xiàn)了責任落實、制度執(zhí)行和監(jiān)督考核“三到位”，確保了電網安全穩(wěn)定運行。一是抓體系建設。完善了安全工作網絡和各項規(guī)章制度，簽訂了《安全生產責任狀》。二是抓規(guī)范操作。按照作業(yè)現(xiàn)場標準化要求，在全局推行了標準化作業(yè)管理，以王井35kv變電站春檢預試標準化作業(yè)現(xiàn)場為示范，組織人員進行觀摩，提升了標準化作業(yè)管理水平。三是抓督導檢查。把施工現(xiàn)場作為監(jiān)管重點，局領導班子經常帶領有關人員，深入施工一線檢查指導，對魏橋、唐奉110kv變電站配套切改工程及寺莊35kv變電站、魯花專線等重點工程，全面進行督導檢查，確保了工程順利開展。四是抓安全宣傳。以開展“安全用電宣傳月”活動為載體，進廠區(qū)、進農村、進學校、進社區(qū)，放映安全用電宣傳片214場，發(fā)放安全生產知識畫冊5.5萬冊，安全用電宣傳品2萬份，使安全用電、依法用電意識深入人心。五抓奧運保電。奧運期間，我們把安全穩(wěn)定供電，作為壓倒一切的政治任務，多次召開會議進行專題研究，成立了領導小組，制定了工作方案，明確了各部門職責和任務。在工作中嚴格執(zhí)行值班制度、門衛(wèi)制度、重大事項報告制度等一系列規(guī)章制度，將調度中心、光纜通信、變電站和線路作為重點防范目標，局領導晝夜檢查、現(xiàn)場辦公，廣大員工全面排查，全天值守，確保了奧運保電任務的圓滿完成。由于成績突出，我局有3個單位和17名同志受到6666電業(yè)局表彰。

(二)、創(chuàng)新營銷管理模式，實現(xiàn)一流業(yè)績，經營效益得到新提升

在全球金融危機不利因素影響下，在奧運保電工作任務異常繁重的情況下，我們嚴格按照年初的工作部署，通過規(guī)范管理、增供擴銷、挖潛增效，較好地完成了年初制定的各項經營指標，供電量再創(chuàng)新高，境內供電量達8.5億千瓦時，其中我局完成供電量4.8億千瓦時，同比增長3. 7%，售電量完成4.5億千瓦時，同比增長3.9%;綜合線損率完成為6.5%，同比下降2.4個百分點，電費回收全部結零;經濟效益穩(wěn)步增長，主營業(yè)務收入完成2.02億元，同比增長1.96%，利稅完成1637萬元。一是加強線損管理，提升經濟效益。進一步完善線損分析例會制度，每月召開線損分析會，對個別線損較高的線路和臺區(qū)詳細解剖，查找問題、分析原因、解決問題。通過完善線損考核指標、加大獎懲力度等措施，確保了降損增效。二是創(chuàng)新營銷管理，推進抄核收分離。本著“先高壓、后低壓”的原則，將位橋供電所作為試點，先期開展抄核收分離工作。組織人員對位橋供電所10kv表計進行了校驗、核對、建檔、條形碼粘貼和微機錄入，位橋所10kv抄表工作于xx年10月份移交抄表中心，首次實現(xiàn)配變表計集中抄表。三是加強審計工作，規(guī)范工作行為。對13個供電所進行了全面摸底，就電費、維管費收繳、電價執(zhí)行、報表與卡片審核、磁卡表電費收繳、線損指標管理及工資獎金發(fā)放、陳欠電費清理等工作進行了全面審計檢查，供電所工作進一步得到規(guī)范。四是加強表計校檢，提高計量準度。加強對計量器具的定檢、抽檢，及時更新計量器具，有計劃地對35kv變電站出口表及分路表的計量裝置進行周期性校驗，共校驗表計9866塊，電流互感器2376塊，更換不合格電能表295塊、互感器293塊。五是規(guī)范業(yè)擴報裝，努力實現(xiàn)多供。積極引導客戶能源消費方向，培育新的電力增長點，成立業(yè)擴報裝管理小組，規(guī)范業(yè)擴流程，主動上門服務，全力支持魯花、安華、瑞豐、亞泰、陽煤等重點企業(yè)項目建設，多次深入現(xiàn)場勘察設計，研究制訂最佳方案。全年共新增變壓器160臺，新增容量24390kva。六是依靠科技創(chuàng)新，提升管理水平。自主開發(fā)完成了“電費回收系統(tǒng)”，并在市區(qū)供電所進行應用，方便了市區(qū)居民繳費。積極開展大工業(yè)用戶遠程微機抄錄工作，對今年新增的4戶大工業(yè)用戶先期進行了試點安裝并試運行。

(三)、加快電網建設步伐，構筑一流電網，電網建設實現(xiàn)新突破

2017年，是我局近年來電網建設投入最多、工程量最大，任務最重的一年。一年來，我們始終以建設堅強電網為目標，積極引資金、爭項目，加快電力基礎設施建設與改造。新建魏橋110千伏變電站1座，其配套切改工程共計投資414萬元，該站于xx年9月28日正式建成投運;唐奉110kv變電站于xx年10月7日開工建設，其配套切改工程共投資720萬元，到xx年底基本完成;新建寺莊35kv變電站1座并一次投入運行;投資269萬元完成了溪村、官莊、于科3座35kv變電站二期增容工程，新增容量18550kva。投資150萬元，完成了亞泰、磨頭水泥廠等7條10kv線路新建、改造工作。按照省、市公司部署，結合創(chuàng)一流工作，投資250多萬元，對15座變電站和19條35kv線路，按標準化要求進行了整改，并于xx年9月28日全部通過了省公司初驗收。

(四)、強化農電管理，積極推進供電所標準化建設，供電所管理水平再上新臺階

供電所建設是全局工作的基礎。為此，我們始終把供電所建設作為重點，以專業(yè)化、標準化、規(guī)范化、制度化建設為目標，全面提升供電所管理水平。按照“試點先行、以點帶面、全面輔開”的原則，穩(wěn)步推進供電所作業(yè)組織專業(yè)化改革，完成了王井等7個供電所作業(yè)組織專業(yè)化改革，計劃09年4月底前全部完成其它6個供電所的專業(yè)化改革，使全部供電所達到作業(yè)組織專業(yè)化管理工作要求。

把標準化建設作為提升精益化管理水平、推進發(fā)展方式轉變的重要手段，全面啟動了班、站、工區(qū)、服務中心標準化建設競賽活動，完成了木村、前么頭、王井、辰時、兵曹5個供電所的硬件建設、內部裝飾及標識系統(tǒng)，其中木村所接受了省市公司驗收。結合創(chuàng)一流工作，加強對供電所標準化督導檢查，完善了檔案資料、工作流程等軟件建設。以提高供電所員工綜合素質為核心，以崗位技能、安全技能為重點，緊密聯(lián)系工作實際，通過內部培訓、外出參訓、以考代訓等方式，開展形式多樣的學習培訓工作，促進了員工隊伍技能的提升。

(五)、增強爭先創(chuàng)優(yōu)意識，共創(chuàng)一流企業(yè)，創(chuàng)一流工作取得新進展

xx年是我局省一流縣級供電企業(yè)創(chuàng)建年。一年來，全局員工按照“思想統(tǒng)一、目標一致、團結奮進、共同創(chuàng)建”的思路，扎實工作，創(chuàng)一流工作不斷取得新進展。一是加強業(yè)務學習。在省公司石家莊培訓中心舉辦兩期創(chuàng)一流培訓班后，又多次組織人員到景縣、饒陽、棗強、安平等縣局參觀學習，為創(chuàng)一流工作奠定了堅實的基礎。二是強化基礎管理。制定完善了各項規(guī)章制度，加強了工作流程控制，特別是加大了線損率、電壓合格率、供電可靠率、負荷預測、需求側管理等專業(yè)工作的閉環(huán)管理。三是加大硬件建設力度。以電網建設為重點，以農網標準化建設為核心，不斷加大投資力度，推動我局創(chuàng)一流工作邁上了一個新臺階。

(六)、抓好兩個文明建設，筑牢一流保障，黨建和精神文明建設取得新成績

深入貫徹黨的十八大精神，“七一”前夕聘請省委黨校王建政教授舉辦了“十七大精神”專題講座。定期召開民主生活會和專題民主生活會，每周組織班子成員集中學習，不斷提高班子成員的政治素質和業(yè)務能力。開展了“零距離”服務活動，班子成員每周至少利用一天的時間深入基層、服務客戶。以創(chuàng)建“四好”班子活動為載體，大力加強領導干部思想、作風和能力建設。不斷完善黨委民主集中制、政務公開制度，對于重大事項，嚴格按照程序決策。加強廉政建設，扎實開展“警示教育年”活動，組織局班子成員、中層干部參加警示教育主題報告會，在局機關、會議室建起了廉潔文化長廊，廉潔勤政意識進一步加強。

各位代表，同志們，過去的一年，是各項工作任務異常繁重且高質量完成的一年，是企業(yè)取得良好經營業(yè)績的一年，是向一流供電企業(yè)邁出堅實步伐的一年，同時又是攻堅克難、重點突破、亮點紛呈的一年。一年來，經過廣大員工的共同努力，各項工作取得了輝煌成績，在“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)建設的道路上又邁出了重要而關鍵的一步。這些成績的取得，是上級正確領導的結果，是全體干部職工同心協(xié)力、團結奮斗、拼搏奉獻的結果。在此，向長期支持和關心電力事業(yè)發(fā)展的6666電業(yè)局領導和市委、市政府領導，表示衷心的感謝!向一年來默默奉獻的全局干部職工表示崇高的敬意!向給予我局工作大力支持的老領導、老同志、職工家屬表示誠摯的謝意!

二、總結成績，正視不足，深刻認識發(fā)展面臨的形勢與挑戰(zhàn)

總結一年來的工作歷程，成績來之不易。我們深深體會到：只有毫不動搖的抓住科學發(fā)展第一要務，將發(fā)展主動融入經濟社會發(fā)展的大局中去，創(chuàng)造性的執(zhí)行省市公司的一系列工作部署，才能更好地提升企業(yè)價值，贏得發(fā)展新局面;只有強化管理，把效益最大化作為企業(yè)的終極目標，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有牢牢把握安全穩(wěn)定這一要求，夯實基礎，創(chuàng)新機制，大力推進和諧企業(yè)建設，才能為企業(yè)加快發(fā)展奠定堅實基礎;只有緊緊依靠廣大員工，培育和弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化，實現(xiàn)員工與企業(yè)共成長、同發(fā)展，才能充分發(fā)揮廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，保持加快發(fā)展的強勁動力。

在看到這些成績的同時，我們也應清醒的認識到，當前的形勢給企業(yè)發(fā)展帶來較大影響，我們的工作與上級要求相比、與先進的兄弟縣局相比，還存在一定的差距。

——企業(yè)發(fā)展形勢嚴峻。當前，國內外經濟形勢嚴峻，由美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機持續(xù)蔓延。從國內來看，受世界經濟影響，一此行業(yè)、企業(yè)經營困難狀況加劇，特別是電力企業(yè)經濟效益下降，發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)。電價矛盾突出;電力需求下滑;城鎮(zhèn)“三年大變樣”涉及大量客戶拆遷改造，欠費風險增加;電網建設任務艱巨，安全生產面臨巨大壓力。在復雜形勢下，企業(yè)發(fā)展面臨的不確定因素明顯增多，挑戰(zhàn)前所未有。

——安全形勢面臨新挑戰(zhàn)。生產、基建現(xiàn)場點多面廣，安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，安全生產責任制還需得到有效落實;個別員工責任意識不強，安全意識較差，風險意識淡薄，技能素質不高，部分專業(yè)人員相對短缺;農網薄弱以及設備老化的問題依然突出，電網安全風險不容忽視。同時，惡劣天氣、外力破壞引發(fā)的事故時有發(fā)生，直接威脅電網安全。

——精益化管理水平有待提高。管理基礎還比較薄弱，管理手段還不夠先進，精益化管理水平亟待提高;個別單位、部分員工的市場意識和效益觀念不強，成本管理較為粗放，節(jié)約理念尚未形成，厲行勤儉節(jié)約、大力增收節(jié)支、深入挖潛增效還有大量的工作要做;全方位推進標準化建設任務艱巨，部分員工對標準化建設的認識水平不高，標準化建設工作亟待細化、深化。

——經營管理水平有待進一步提升。企業(yè)經營成本較高，電網建設成本較大，全球金融危機使電力市場形勢不容樂觀，企業(yè)經營壓力進一步加大。

為此，我們必須清醒認識當前面臨的形勢，既要深入分析存在的問題和困難，又要看到發(fā)展機遇和有利因素，堅定信心，迎難而上，通過努力，把我們的工作搞上去，力爭跨入先進行列。

三、夯實基礎，強化管理，推動各項工作實現(xiàn)新跨越

2017年是我局創(chuàng)建省級一流縣級供電企業(yè)的驗收年，是以拉動內需為契機實現(xiàn)電網建設新突破的關鍵之年。面對新形勢、新任務，在新的一年里，我們將以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，積極進取，扎實工作，創(chuàng)新思路，穩(wěn)健經營，推進各項工作再上新上臺階。

2017年的工作思路是：圍繞一個中心(強化企業(yè)經營管理、提高經濟效益)，突出一條主線(創(chuàng)建省一流縣級供電企業(yè))，實現(xiàn)七個突破(在經營管理、電網建設、安全管理、標準化建設、執(zhí)行力建設、行風建設和黨的建設方面實現(xiàn)突破)。通過打基礎、強電網，抓管理、求提高，全面提升企業(yè)管理水平，各項工作達到省一流縣級供電企業(yè)標準。

(一)、加強經營管理，提高經濟效益

堅持以經濟效益為中心，以利潤最大化為目標，以增供降損為關鍵，全面提升經營管理水平。一是加強線損管理，提高企業(yè)效益。加強表計管理，加大專項治理力度;堅持月經營分析會制度、線損分析制度，每月重點解決1-2個主要問題，力爭年內使三級線損有一個較大幅度下降。二是加強營銷管理，開拓電力市場。積極轉變觀念，主動上門服務，嚴格執(zhí)行業(yè)擴報裝流程，最大限度地方便客戶，確保供電量穩(wěn)步增加。三是加強財務管理，搞好綜合計劃。加強預算管理，注重投入產出比，壓縮非生產性開支;強化企業(yè)內部經濟責任制管理，通過嚴格考核使經營目標落到實處。加強成本費用全過程控制，切實管嚴、管細、管實，管出成效。四是倡導節(jié)約理念，堅持勤儉辦企業(yè)。樹立節(jié)約意識，做好過緊日了的準備，建立長效機制，將勤儉理念貫徹到生產經營全過程。廣泛開展“三節(jié)約”(節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導線)活動，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。強化企業(yè)員工的成本意識和效益意識，把工作的重點放到降低成本消耗上來，努力降本增效。加強營業(yè)普查，規(guī)范供用電秩序，完善招標辦法，減少跑、冒、滴、漏。五是加強電費及各項應收資金的回收。嚴格執(zhí)行電費回收制度，保證電費月月結“零”。加強考核，明確責任，采取各種靈活有效的辦法，扎實有效的做好各項應收資金的清收工作。

(二)、加強電網建設，提高供電能力

今年我們要充分利用拉動內需的有利時機，多爭取資金，多爭取項目，超前謀劃，加快建設。09年計劃電網建設總投資4400萬元，實施6項重點工程。投資800萬元，完成木左35kv輸變電工程及10kv新建改造農網完善工程;投資2410萬元，完成王井110kv輸變電工程;投資928萬元，完成唐奉110kv變電站配套切改及北大疃35kv變電站建設;投資37萬元對護池、舊州、唐奉3座變電站的基礎設施進行改造;投資63萬元進行標準化建設和防污閃治理;加大農村電氣化建設力度，投資163萬元，完成王井電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設任務。

(三)、加強安全管理，提高安全意識

認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大局出發(fā)，把安全生產擺到首要位置，按“三個百分之百”要求，層層落實安全生產責任制。定期組織員工學習安全規(guī)章制度，不斷改進安全教育培訓方式，把安全意識轉化為員工自覺的行為。定期開展反事故斗爭演習，提高安全生產預控能力。加強“危險點分析”，標出“危險路段”，找出薄弱環(huán)節(jié)，超前防范，“關口前移”。定期開展安全大檢查，以檢查促安全管理制度的落實，以檢查糾正習慣性違章，以檢查促安全措施到位。大力推進施工現(xiàn)場作業(yè)標準化建設，加強各類施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管。不斷加大農網標準化建設力度，千方百計提高電網設備健康水平。合理安排電網運行方式，杜絕出現(xiàn)電網大面積停電事故的發(fā)生。認真開展安全性評價，嚴格執(zhí)行“三票一單”制度。進一步加強電力設施保護力度，積極構筑打擊涉電犯罪的長效機制。加強安全用電、節(jié)約用電、依法用電常識普及，特別是加大農村安全用電知識的宣傳力度和對重要用戶安全用電的監(jiān)督檢查力度，防止發(fā)生人身觸電傷亡事故。

(四)、加強行風建設，提高服務質量

優(yōu)良的作風，真誠的服務，是樹立良好社會形象的重要手段。要牢固樹立“行風建設無小事”的觀念，把客戶需求、客戶滿意放在第一位，把確保電網安全穩(wěn)定運行和電力可靠供應作為優(yōu)質服務的核心內容，增強全員服務意識，將“金牌服務”理念貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)，全方位提高服務品質;要進一步規(guī)范供電服務行為，嚴格執(zhí)行優(yōu)質服務常態(tài)機制和95598運行機制，嚴格做到業(yè)擴報裝全過程管理，嚴格落實“三不指定”;要進一步建立健全行風建設責任制、客戶聯(lián)系反饋常態(tài)制及完善承諾服務制，逐步完善營業(yè)窗口的軟硬件配置，為用戶提供更方便快捷、更滿意溫馨的辦電環(huán)境;要通過召開客戶座談會和明察暗訪、入戶走訪等形式，聽取社會各界人士的意見和建議。同時切實加強與新聞媒體的溝通，為推動企業(yè)發(fā)展營造一個良好和諧的外部環(huán)境。

(五)、加強黨的建設，提高企業(yè)凝聚力

堅持圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，深入持久地抓好企業(yè)黨建工作。以創(chuàng)建“四好”班子為載體，加強領導班子建設，提高領導班子的科學決策、經營管理、開拓創(chuàng)新、履職能力和應對復雜局面的能力。嚴格落實黨風廉政建設責任制，嚴格執(zhí)行上級關于勤政廉政的有關規(guī)定，健全“教育、制度、監(jiān)督”并重的懲治和預防腐敗體系。加強法制教育和警示教育，提高員工遵紀守法意識。認真做好工青婦工作，深入開展文明單位創(chuàng)建活動，進一步完善民主管理組織體系，積極建立和諧勞動關系，繼續(xù)保持省委、省政府和省公司“文明單位”稱號。

各位代表，同志們，回首xx年，我們深感欣慰;展望新的一年，我們豪情滿懷。09年的工作目標已經確定，面對新形勢、新任務，讓我們在省市公司和市委、市政府的正確領導下，以黨的十七大精神為統(tǒng)領，抓機遇，謀發(fā)展，以更加飽滿的工作熱情，扎實的工作作風，一流的工作效率，不斷推進企業(yè)各項工作再上新臺階，為新農村建設，為促進我市經濟和社會發(fā)展做出新的貢獻!為創(chuàng)建“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)而努力奮斗!

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主題企業(yè)領導學先進心得體會報告六

各位會員、姐妹們：

今天，我們歡聚在這里，隆重召開××市女企業(yè)家協(xié)會××年年會，這是在“三個代表”重要思想指導下，全市人民深入學習和認真貫徹落實黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，牢固樹立科學發(fā)展觀，全面加強黨的執(zhí)政能力建設，積極投入建設之際召開的一次大會，是我市婦女參與經濟社會發(fā)展的一件大事。在此，我代表市婦聯(lián)向大會的召開表示熱烈的祝賀，向與會的會員，并通過你們向奮斗在我市經濟建設第一線的女企業(yè)家們致以崇高的敬意和良好的祝愿!向所有關心和支持女企業(yè)家協(xié)會發(fā)展的社會各界表示衷心的感謝!

在過去的一年中，××市女企業(yè)家協(xié)會在市委、市政府領導的關心和重視下，在有關部門的大力支持和幫助下，在新一屆領導班子的共同努力下，取得了長足的發(fā)展。協(xié)會以努力提高女企業(yè)家整體素質，塑造女企業(yè)家團體形象為目標，以圍繞服務、搭建平臺、促進交流為主要手段，通過開展一系列服務和活動，譬如舉辦各類增長知識，拓寬視野的學習班、培訓班、沙龍、聯(lián)誼會等有效載體，凝聚了一大批企業(yè)界的巾幗精英，在促進女企業(yè)家成長方面。

與“大院名?！惫步▌?chuàng)新載體，不斷提高科技創(chuàng)新能力，更好地發(fā)揮“科技是第一生產力”的作用，加速發(fā)展有市場需求和前景的高新技術產業(yè)，帶動和促進新興產業(yè)的崛起。三要大力推進制度創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展要以制度創(chuàng)新為動力，以技術、資本、品牌、市場為紐帶，內聯(lián)外合，做大做強;要充分調動管理、技術人才和職工的積極性，把他們吸入制度創(chuàng)新的全過程，使他們不僅是企業(yè)新制度、新方案和新經營方式的實施者，也是企業(yè)創(chuàng)新業(yè)績的評估和反饋者。四要注重管理創(chuàng)新。樹立管理也是生產力的理念，高度重視對知識和人力資本的管理，建立新的推動知識創(chuàng)新的激勵監(jiān)督機制，以人為本，實行人性化管理。在這里，我要特別強調的是要誠實守信，以誠興業(yè)，打造信用企業(yè);同時，要善待員工，關愛弱勢群體，扶貧幫困，積極為下崗失業(yè)失地群體提供就業(yè)與再就業(yè)機會，做好事、做實事，奉獻愛心，回報社會。五要積極倡導品牌創(chuàng)新。品牌建設是我市經濟工作中的一個亮點，我們女企業(yè)家為此也做出了重大貢獻。

第二，要以“四識”提升能力。這“四識”講的是學識、見識、才識、膽識。市場經濟的法則是優(yōu)勝劣汰，其核心是競爭，競爭的關鍵在于人才，而人才的競爭最終取決于人才的素質。任何一家企業(yè)要在競爭中求生存、求發(fā)展，歸根到底要靠企業(yè)家的素質和能力，要看他是否具備駕馭國際國內經濟形勢和市場變化的眼光和能力，要看他是否具有經營管理現(xiàn)代企業(yè)的本領和水平。因此，作為一名企業(yè)家，特別是女企業(yè)家，應該注重培養(yǎng)“學識、見識、才識、膽識”，把善于學習新知識新理念，不斷提高自身素質，提升現(xiàn)代企業(yè)經營管理水平，作為一項長期的重要任務來對待。一要不斷增強學識。在知識經濟社會里，要樹立“知識、智力等于財富”的理念，力求做到博學多識。在創(chuàng)業(yè)過程中加強自身學習，掌握經濟管理、企業(yè)管理、現(xiàn)代化管理、社會科學、技術、及相關的法律、環(huán)保等方面的知識。注意隨時學習，吸取新觀念、新知識、新技術、新信息，推陳出新，以適應瞬息萬變的時代要求。二要不斷增強見識。要認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，特別是要學習黨的xx大以及xx屆三中、四中全會精神。企業(yè)家不是政治家，但必須要有政治頭腦，要及時了解和把握黨政大局，相關的政策、法律和法規(guī);了解和掌握國際國內兩個市場，認清形勢，審時度勢，制訂本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和對策。三要不斷增強才識。樹立“人才是本，技術是根、創(chuàng)新是魂”的理念。人的智力、智慧和才能是無窮的，人才是企業(yè)創(chuàng)業(yè)、競爭、成功之本，人才是第一資本。要建立一整套人才培養(yǎng)、使用的激勵競爭機制，創(chuàng)建健康向上的企業(yè)文化。

四要不斷增添膽識。要有膽有識、善謀敢斷，要敢于創(chuàng)新、敢于應對挑戰(zhàn)，科學決策，勇于在挑戰(zhàn)中贏得對手。

二、女企業(yè)家協(xié)會要本著“服務會員、服務會員企業(yè)”的宗旨，不斷加強自身能力建設，提高服務效率和水平，促進協(xié)會新發(fā)展

一是加強學習、強化培訓，把協(xié)會建設成為學習型組織。當今社會已是知識經濟的社會，知識的力量正在深刻地改變著整個經濟和社會生活。在新的歷史條件下，學習和掌握知識已成為社會進步的主要推動力，成為國家、企業(yè)乃至個人成長與發(fā)展的內在需要。目前，科學技術一日千里，知識已成為競爭的主要武器，而學習則是企業(yè)邁向成功的階梯。小平同志有一句名言：“學習是前進的基礎?！睕]有學習，就沒有信息、沒有知識、沒有智慧、沒有創(chuàng)新。希望協(xié)會創(chuàng)造條件，搭建平臺，希望女企業(yè)家們站在新的歷史高度，站在社會發(fā)展的全局，在協(xié)會這個大家庭里提高理論素養(yǎng)，不斷拓寬自己的視野，樹立終身學習的理念，學經濟、學管理、學科技、學歷史，不斷完善知識結構，使自己成為即全面又有專長的現(xiàn)代企業(yè)家，最終達到提升企業(yè)實力的目的。

二是提高效率、強化服務，把協(xié)會建設成為服務型組織。

主題企業(yè)領導學先進心得體會報告七

大家好!

本來，我是不應該站在這個舞臺上參加廣告總監(jiān)的競聘的。因為，我從來沒有做過廣告。但，這不是最主要的，最重要的就是我有勇氣站在這個上面，與大家一起競爭。中國有句俗話，叫做盛情難卻，或者說，是重賞之下，必有勇夫。而我，就是這個勇夫。是勇夫，就要接受挑戰(zhàn)，選擇挑戰(zhàn)。我今天就是選擇挑戰(zhàn)，以證明自己的實力和能力。

我們雜志是一本非常優(yōu)秀的雜志。目前，已經成為國內最有影響力的雜志之一，而且成功打入香港市場，開始了國際化的征程。尤其是在×××主編，×××總經理的帶領下，我們成功突破封鎖，在眾多的雜志中脫穎而出，成為行業(yè)新秀。這不僅僅是雜志社領導英明領導的結果，也是全體雜志社員工共同努力的結果，更是廣大發(fā)行、廣告部門的員工不畏艱辛、團結努力奮戰(zhàn)的結果。正是因為有發(fā)行部同事的努力，我們的發(fā)行已經深入到報刊亭、新華書店、超市、機場等主流銷售渠道，就連我隔壁的小賣店都有我們的雜志賣。每天，只要我經過那間小賣鋪，我就新潮彭湃，熱血涌上心頭，心中充滿了喜悅和期待。同時，也正是因為有廣告部同事的努力，我們的廣告經營量成直線上升，不僅僅大品牌如中國移動、西門子、通用汽車、寶馬、奔馳等在我們雜志上投放了廣告，連一些不出名的小品牌也看上了我們雜志，指明要求投放我們的雜志，這就是我們雜志的魅力。

說起我們的雜志，我就是一天一夜也說不完，因為，我們的雜志太優(yōu)秀了。而我們雜志的優(yōu)秀，主要是因為我們以×××主編，×××總經理為核心的領導階層的優(yōu)秀;主要是因為采編部門的記者、編輯優(yōu)秀;同時，也是因為我們的發(fā)行、廣告部門的同事們優(yōu)秀，這么一個優(yōu)秀的團隊，取得優(yōu)秀的成績，是理所當然的，是受之無愧的。在這里，我提議，請大家熱烈為我們友好的、取得優(yōu)秀成績的團隊鼓掌。

當說完我們的雜志的時候，我不得不想到了我自己。但是，不好意思，說到我們的雜志，我是非常的興奮，但是一說到我自己，真的不好意思，我真的覺得沒有什么好說。因為我的確沒有什么好說。但是，既然走到這個臺上來了，我還是要說幾點：

一、 廣告是雜志社的基礎，必須全力抓好。

每個行業(yè)都有自己的游戲規(guī)則，那么我想，作為廣告行業(yè)，也應該是這樣。同時，廣告行業(yè)既是一個競爭非常激烈的行業(yè)，也是一個具有極大挑戰(zhàn)性的行業(yè)。在這個行業(yè)，我們可以得到極大的鍛煉，可以實現(xiàn)自我價值的提升。我們這個雜志社，有部分廣告部的同事出去后，都去別的雜志社或者報社做廣告總監(jiān)或者運行總監(jiān)去了，這不僅證明了我們雜志社是一個優(yōu)秀的雜志社，而且證明了我們雜志社就是一個“黃埔軍校”，為國家的廣告行業(yè)的發(fā)展輸送了不少的人才，這是值得我們驕傲的，也為提升我們雜志社的知名度起到了一定的作用，為我們雜志的發(fā)行、廣告銷售目標的完成也起到了巨大的推動作用。

但作為廣告行業(yè)本身來說，我本人沒有從事過廣告行業(yè)，雖然沒有直觀的感受，但是，每次從廣告部門同事回來時滿是臉頰的汗水，委屈的神情，我感覺到了廣告的艱辛。我知道，也許大家受到了滿臉的委屈，也許，為了爭取客戶的一個廣告，而在客戶面前強裝笑顏，盡管今天早上上班的時候還在與女朋友吵架，但廣告就是這樣，他既鍛煉你的毅力，也鍛煉你的能力。各位可以看一下，在職位提升上，一般都是銷售的最容易出業(yè)績，所以得到的提升也最快。而且，不論在企業(yè)還是在媒體，說話最有底氣的就是銷售部門或者廣告部。因為只要業(yè)績上去了，企業(yè)或者媒體的生存問題解決了，大家才有飯吃，才有獎金發(fā)，大家才滿心歡喜。具體到我們雜志社，我們的采編才有動力去采訪，我們的發(fā)行部門才有財力去做發(fā)行，我們的市場部門才可能去做推廣，否則，一切都是免談。如果我成功競聘，擔任廣告總監(jiān)，我將把廣告作為雜志社生存和發(fā)展的基礎，努力抓好，與廣大的客戶經理一起，面向客戶和市場的需求，決不閉門造車，站在高起點策劃我們雜志社的活動，爭取客戶的信任和支持。讓廣大客戶增加在我們雜志社的廣告費用預算，率領大家超額完成雜志社分配給廣告部的銷售任務。我可以保守一點估計，如果我競聘成功，銷售額在現(xiàn)有的基礎上至少增加20%——30%以上，否則，我只當一屆，決不參加下一屆的競選。

主題企業(yè)領導學先進心得體會報告八

一、了解庫存面料及清減計劃表

當年非常受歡迎的面料，企業(yè)可能會進行大量采購，這種做法很可能導致第二年面料有剩余，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設計、生產成好賣的款式。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量，通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產情況，制定相應的陳列方案。另外，一些曾經不好賣的剩余面料也需要陳列師關注，企業(yè)可能將它們重新設計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料。總之，陳列師要了解它們的動向，因為總有一天，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳列方式，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合。

二、了解設計師對新一季產品的整體設計規(guī)劃

服裝設計師在入行新一季產品設計時，陳列師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待，而應該隨時了解服裝設計師的思路及進展，與此同時，啟動新一季終端陳列策劃案。

三、了解新品上市計劃，入行色系整合

在進行陳列策劃的過程中，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進行色系整合。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網上開店是已經有色彩搭配方案了嗎?沒錯，服裝設計師在設計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案，但僅有一套而已。作為陳列師，只有一種搭配方案遠遠不夠，因為服裝設計師的搭配方案不一定能夠應對所有店鋪的實際情況，不一定能被市場認可，這時第一反應就是通過更改陳列促進銷售，這便是陳列師所準備的第二方案、第三方案大顯身手的時候。

四、了解當季庫存成衣數(shù)量及清減計劃表

成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔心，關鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳列設計師必須考慮的。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配、組合設計為公司清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案怎么開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。