有關(guān)企業(yè)三零五帶七抓心得體會及感悟(七篇)

在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

有關(guān)企業(yè)三零五帶七抓心得體會及感悟一

要想成就一番事業(yè)，要取得學(xué)習(xí)上的成功，都必須從簡單的事情做起，從細(xì)微之處入手。一心渴望成功、追求成功，成功會了無蹤影；甘于平淡，認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié)，成功卻不期而至。這也就是細(xì)節(jié)的魅力。成功者的共同特點(diǎn)，就是能做小事情，能夠抓住生活中的一些細(xì)節(jié)。“海爾”總裁說過：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。一個(gè)人日常所做的事情，常常都是一些小事，往往與我們所期待的理想相距太遠(yuǎn)。不過，正是這種小事累積起來的經(jīng)驗(yàn)和知識，可以作為我們邁向下一個(gè)階段的基礎(chǔ)。我們不斷地從每一件小事中取得一點(diǎn)點(diǎn)“小成績”，如果我們長期堅(jiān)持，這些“小成績”就會逐漸擴(kuò)大。如果拒絕做“小事”，那么偉大的理想永遠(yuǎn)是空中樓閣。

小事情做不好，還可能破壞大事。我們說在管理中大都是具體的小事，做不好這些小事，可能會影響大局、破壞大事或者惹是生非。所謂千里之堤潰于蟻穴!正因?yàn)楣芾砺涞綄?shí)處都是小事，所以允許這些小差錯存在就是故息養(yǎng)“患”、就是管理的失敗，甚至可能招致事業(yè)的失敗。

企業(yè)中每個(gè)人所做的事不一定都很重要，但要成就大事業(yè)，這些步驟都不能少，因?yàn)槟囊粋€(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都可能影響大事甚至破壞大事。在管理中一定要注重一點(diǎn)一滴的積累，才可能創(chuàng)造奇跡。先做好小事，再去做大事是作為一個(gè)干事業(yè)的人應(yīng)遵循的基本原則，只有做好了小事，才能有機(jī)會、能力和信心去做好大事。團(tuán)體的大事業(yè)本來都是具體到每個(gè)人的日常工作中的，只有把管理中的所有小事做精、做細(xì)、做實(shí)、做好，我們才能抓住機(jī)遇，才有成就大事業(yè)的更多籌碼和資本。

企業(yè)文化標(biāo)語：不會做小事的人，永遠(yuǎn)做不出大事！

企業(yè)文化口號（2）：

gq01 轉(zhuǎn)變觀念 轉(zhuǎn)變作風(fēng) 讓企業(yè)文化生生不息

gq02 抓緊每一道工序 查好每一件藥品

gq03 質(zhì)量意識在我心中 產(chǎn)品質(zhì)量在我手中

gq04 增強(qiáng)成本意識 同創(chuàng)企業(yè)效益

gq05 有才有德重用 不才有德小用 有力無德不用

gq06 以小的支付 獲取最大收益是我們不懈的追求

gq07 以雙贏為目的 精誠合作 共同發(fā)展

gq08 一站到位的服務(wù) 一票到底的流程

gq09 微笑+自信+努力=成功

gq10 同心才能走得更遠(yuǎn) 同德才能走的更近

gq11 市場是企業(yè)的方向 質(zhì)量是企業(yè)的生命

gq12 時(shí)不我待 努力舉績 一鼓作氣 挑戰(zhàn)佳績

gq13 行動改變現(xiàn)狀 思想決定未來

gq14 精打細(xì)算 厲行節(jié)約

gq15 服務(wù)沒有起點(diǎn) 滿意沒有終點(diǎn)

gq16 成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起持續(xù)累積而成

有關(guān)企業(yè)三零五帶七抓心得體會及感悟二

規(guī)范管理，貼心服務(wù)。

微笑讓心靈靠的更近，漢鑫讓生活舒適永遠(yuǎn)。

誠心誠意為業(yè)主，搞好服務(wù)雙收益。

信守一個(gè)家的承諾，給生活多一份溫馨。

講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

做生態(tài)物業(yè)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)人居環(huán)境。

提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶的方法。

推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作效率。

創(chuàng)建和諧物管，維護(hù)合法權(quán)益。

貼心改善生活，用心創(chuàng)造價(jià)值。

勇氣、探索、創(chuàng)新、拼搏。

微笑送達(dá)溫暖，責(zé)任保證周全。

離不開的漢鑫物業(yè)，享不盡的服務(wù)真諦。

風(fēng)雨同舟三十載，社區(qū)穩(wěn)定展新篇。

沒有完美的服務(wù)、只有不斷的進(jìn)步。

您有難處，我來相助。

陽光的笑容，帶給你如沫春風(fēng)般的溫暖。

出去放心，回來舒心。

抱誠守信、寬嚴(yán)得體、熱情服務(wù)、盡善盡美。

品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要。

為用戶創(chuàng)造價(jià)值，就是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

一流的產(chǎn)品、專業(yè)的技術(shù)、用心的服務(wù)。

預(yù)防失誤，不斷改進(jìn)。

尊貴服務(wù)，安享到家。

確保合同服務(wù)，爭取更多奉獻(xiàn)。

點(diǎn)滴愛，匯真情，家里的事我?guī)湍?/p>

空間、心間、我們在您身邊。

保護(hù)消防設(shè)施，增強(qiáng)防火意識。

致力卓越、見證未來。

優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根。

支持物業(yè)管理，享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

創(chuàng)新經(jīng)營，提升企業(yè)價(jià)值。

強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊(duì)精神。

有關(guān)企業(yè)三零五帶七抓心得體會及感悟三

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要。當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與確定創(chuàng)業(yè)的動機(jī)后，在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準(zhǔn)備妥當(dāng)或已經(jīng)累積了相當(dāng)實(shí)力，這時(shí)候，就必須提供一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程的靈魂。

如何寫創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書。看下文創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書范文。大家就會明白。 對于正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。

對初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識。可以這樣說，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要創(chuàng)立的企推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。

其次，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書必須要說明：

(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)

(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金為什么要這么多的錢為什么投資人值得為此注入資金對已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。

正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書呢

一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1.關(guān)注產(chǎn)品

在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段它的獨(dú)特性怎樣企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2.敢于競爭

在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰他們的產(chǎn)品是如何工作的競爭對手的產(chǎn)品與

本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)競爭對手所采用的營銷策略是什么要明確每個(gè)競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對策。

3.了解市場

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)此外，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。

4.表明行動的方針

企業(yè)的行動計(jì)劃應(yīng)該是無解可擊的。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。

5.展示你的管理隊(duì)伍

把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn)，要給投資者這樣一種感覺：

“看，這支隊(duì)伍里都有誰!如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計(jì)劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動。在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書中，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對公司所做的貢獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。

6.出色的計(jì)劃摘要

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書中的計(jì)劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計(jì)劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了?！?/p>

二、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書的內(nèi)容

1.計(jì)劃摘要

計(jì)劃摘要列在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評審計(jì)劃并做出判斷。

計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計(jì)劃;生產(chǎn)管理計(jì)劃;管理者及其組織;財(cái)務(wù)計(jì)劃;資金需求狀況等。

在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書。最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。

在計(jì)劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;(5)企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。

摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”。

2.產(chǎn)品(服務(wù))介紹

在進(jìn)行投資項(xiàng)目評估時(shí)，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題，或者，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品(5)企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等。 產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系?？湛谠S諾，只能得意于一時(shí)。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。

3.人員及組織結(jié)構(gòu)

有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資家會特別注重對管理隊(duì)伍的評估。

企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶ｉT人才。在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

4.市場預(yù)測

當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴(kuò)展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場預(yù)測。如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，這對多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來說都是不可接受的。 市場預(yù)測首先要對需求進(jìn)行預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益新的市場規(guī)模有多大需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何影響需求都有哪些因素。其次，市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析：市場中主要的競爭者有哪些是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場占有率是多少本企業(yè)進(jìn)入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響等等。

在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書中，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位;風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)對市場的預(yù)測應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場調(diào)查基礎(chǔ)上。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點(diǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預(yù)測和采用科學(xué)的預(yù)測手段和方法。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢記的是，市場預(yù)測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

5.營銷策略

營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費(fèi)者的特點(diǎn);(2)產(chǎn)品的特性;

(3)企業(yè)自身的狀況;(4)市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。 在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊(duì)伍和管理;(3)促銷計(jì)劃和廣告策略;(4)價(jià)格決策。 對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

6.制造計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價(jià)值，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計(jì)劃更加詳細(xì)、可靠。一般地，生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何;怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性;設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況，誰是供應(yīng)商;生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制;物料需求計(jì)劃及其保證措施;質(zhì)量控制的方法是怎樣的;相關(guān)的其他問題。

7.財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對流動資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率。

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：(1)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書的條件假設(shè);(2)預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表;預(yù)計(jì)的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來源和使用。

可以這樣說，一份創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財(cái)務(wù)規(guī)劃則是對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書的支持和說明。因此，一份好的財(cái)務(wù)規(guī)劃對評估風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財(cái)務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象，降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的評估價(jià)值，同時(shí)也會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，那么如何制訂好財(cái)務(wù)規(guī)劃呢這首先要取決于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃——是為一個(gè)新市場創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品，還是進(jìn)入一個(gè)財(cái)務(wù)信息較多的已有市場。

著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給投資者。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個(gè)已有市場的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)則可以很容易地說明整個(gè)市場的規(guī)模和改進(jìn)方式。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場的信息的基礎(chǔ)上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃。

企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書的假設(shè)相一致。事實(shí)上，財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、營銷計(jì)劃等都是密不可分的。要完成財(cái)務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問題：(1)產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大(2)什么時(shí)候開始產(chǎn)品線擴(kuò)張(3)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少(4)每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少(5)使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤是多少

(6)需要雇傭那幾種類型的人(7)雇傭何時(shí)開始，工資預(yù)算是多少等等。

三、檢查

在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書寫完之后，創(chuàng)業(yè)者最好再對計(jì)劃書檢查一遍，看一下該計(jì)劃書是否能準(zhǔn)確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業(yè)的信心。通常，可以從以下幾個(gè)方面對計(jì)劃書加以檢查：

1.你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營大師來管理你的公司。

2.你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預(yù)期的投資者提供一份完整的比率分析。

3.你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析。要讓投資者堅(jiān)信你在計(jì)劃書中闡明的產(chǎn)品需求量是確實(shí)的。

4.你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。此外，還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。

5.為了保持投資者的興趣，計(jì)劃摘要應(yīng)寫的引人入勝。

有關(guān)企業(yè)三零五帶七抓心得體會及感悟四

一、 入職培訓(xùn)簡介及目的：

本大綱課程從公司管理制度到企業(yè)文化，從產(chǎn)品知識到專業(yè)技能等多方位幫助新員工從局外人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程。入職培訓(xùn)幫助新員工增長工作所需的知識與技能，引發(fā)新員工對公司的熱愛之情，新員工不僅能成為適應(yīng)北京歐雷發(fā)展需要的人才，同時(shí)亦會培養(yǎng)起對企業(yè)深厚的感情，產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。

a.培訓(xùn)宗旨

1、根據(jù)北京歐雷公司發(fā)展戰(zhàn)略，將培訓(xùn)的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)緊密結(jié)合，圍繞企業(yè)發(fā)展開展全員培訓(xùn)，不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式;

2、將培訓(xùn)與人力資源開發(fā)緊密結(jié)合，拓展培訓(xùn)的深度和內(nèi)涵;

3、實(shí)行全員培訓(xùn)，建立培訓(xùn)效果與激勵掛鉤機(jī)制，搭建起學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)的平臺。

b.培訓(xùn)目的

1、通過初步的培訓(xùn)達(dá)成對北京歐雷公司所屬行業(yè)現(xiàn)狀，公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。

2、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)和能勝任本職工作。

3、改進(jìn)員工工作表現(xiàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識、安全意識和質(zhì)量意識，樹立效率原則、效益原則。

4、提升員工履行職責(zé)的能力和主人翁的責(zé)任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，形成良好的工作習(xí)慣。

5、提高員工學(xué)習(xí)能力和知識水平，提升員工職業(yè)生涯發(fā)展能力，為個(gè)人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件;

6、提高員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工和企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。

c.培訓(xùn)的組織

員工培訓(xùn)工作在公司統(tǒng)一布署下由各部門歸口管理、統(tǒng)一規(guī)劃，各部門各司其職組織實(shí)施，員工個(gè)人主動配合。

二、 入職培訓(xùn)對象：(分四種類別)

a類：綜合管理類人員

b類：行政人事類人員

c類：研發(fā)技術(shù)類人員

d類：市場營銷類人員(業(yè)務(wù)直銷系列以其主管部門培訓(xùn)為主)

三、 入職培訓(xùn)時(shí)間安排：

(一)培訓(xùn)的主要內(nèi)容總計(jì)課時(shí)：

(二)課程時(shí)間安排：上午：9：30~12：00

下午：14：30~17：30

四、 入職培訓(xùn)地點(diǎn)： 公司會議室

五、 入職培訓(xùn)環(huán)境：(需提前會場準(zhǔn)備)

1、 會場環(huán)境：桌椅、話筒、水、水杯、燈具等

2、 相關(guān)硬件：相機(jī)、錄音筆、攝像機(jī)、投影儀、電腦筆記本、公司宣傳資料、白紙、板刷、白板筆、橫幅、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)效果評效表等。

3、 相關(guān)軟件：培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表、培訓(xùn)課程ppt、課程安排表等。

4、 新員工必備包：筆、筆記本、公司宣傳資料(業(yè)務(wù)及報(bào)刊)、員工手冊、課本資料、等。

六、 入職培訓(xùn)內(nèi)容模版：

1、歡迎會：可采用歡迎會的方式;氣氛活躍，準(zhǔn)備茶水，部門新老(主管或部門經(jīng)理)員工歡聚一堂。讓新員工相互認(rèn)識，加深印象減少陌生感，增加親切感。

2、 素質(zhì)訓(xùn)練：與相關(guān)單位合作開展為期一周至兩周時(shí)間的軍訓(xùn)或野外素質(zhì)拓展訓(xùn)練。(根據(jù)實(shí)際情況安排)

3、 企業(yè)文化：由公司簡介到經(jīng)營理念，由組織機(jī)構(gòu)到公司所屬行業(yè)。

4、 公司產(chǎn)品和整體解決方案體系：讓新員工理解并認(rèn)同公司優(yōu)秀的整體方案解決能力，。

5、 行為管理：員工行為規(guī)范、商務(wù)禮儀、時(shí)間、團(tuán)隊(duì)管理等。

6、 基礎(chǔ)規(guī)章制度：了解人力資源、財(cái)務(wù)、行政營銷等基本規(guī)章。

7、 基礎(chǔ)動漫技術(shù)業(yè)務(wù)：了解相關(guān)業(yè)務(wù)及技術(shù)支持。

8、 營銷理念及技巧：針對市場營銷人員開設(shè)專門課程。

9、 測試及座談交流：對培訓(xùn)效果測評，與新員工交流了解其問題，采集相關(guān)建議等。

10、 熟悉環(huán)境：針對外地員工專北京地理及人文介紹;參觀各辦公場所及代表處;用人部門可共進(jìn)晚餐增進(jìn)了解。

11、 答疑及考試：根據(jù)情況需要，對此次培訓(xùn)進(jìn)行答疑及考試。

七、入職培訓(xùn)后勤支撐：(需在入職兩周內(nèi)辦理完畢)

八、 新員工部門入職培訓(xùn)：

1、 介紹部門同事：由部門經(jīng)理至直接主管再到同事，部門員工增強(qiáng)溝通，實(shí)現(xiàn)部門內(nèi)互動，人力資源部協(xié)助開展工作。

2、 直接主管負(fù)責(zé)制：由直接主管介紹崗位職責(zé)，利用傳、幫、帶等多種手段幫助新員工開展崗位技能培訓(xùn)。

九、 入職培訓(xùn)的跟進(jìn)：

三個(gè)月內(nèi)溝通：人力資源部將不定期與新員工溝通，涉及員工培訓(xùn)需求，工作安排、崗位職責(zé)等方面，幫助員工更好地適應(yīng)其崗位工作。

考核評估：新員工試用期結(jié)束，人力資源部將從工作態(tài)度、守時(shí)、儀表、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、團(tuán)隊(duì)精神等方面，由新員工直接主管評估，部門經(jīng)理審核后，根據(jù)考核結(jié)果考慮員工轉(zhuǎn)正。

十、 尾聲：

成功的新員工培訓(xùn)與發(fā)展已經(jīng)深入到了員工的行為和精神的層次，相對于在職培訓(xùn)來說，新員工培訓(xùn)與發(fā)展是群體互動行為的開始。用人部門在此基礎(chǔ)上繼續(xù)進(jìn)行在職崗位培訓(xùn)。

有關(guān)企業(yè)三零五帶七抓心得體會及感悟五

《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃的建議》提出：逐步提高國有資本收益上繳公共財(cái)政比例，劃轉(zhuǎn)部分國有資本充實(shí)社?；?。出臺漸進(jìn)式延遲退休年齡政策。發(fā)展職業(yè)年金、企業(yè)年金、商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)。

日立公司(下稱公司)承認(rèn)日立公司工會(下稱工會)為公司唯一的工會組織。公司與工會尊重各自的基本權(quán)利與義務(wù)，締結(jié)如下協(xié)議并真誠地予以遵守。

第一章總則

第一條職工除下述各款的人員均為工會會員：

1.課長以上以及擔(dān)任相當(dāng)課長以上職務(wù)的人員。

2.從事勞動、人事、培訓(xùn)以及福利工作部門的主任和負(fù)責(zé)計(jì)劃的人員。

3.從事經(jīng)營信息管理調(diào)查工作部門的主任及負(fù)責(zé)計(jì)劃的人員。

4.從事訂貨記帳及營業(yè)調(diào)查工作部門的主任及擔(dān)任相同職務(wù)的人員。

5.從事會計(jì)、秘書、總務(wù)及股票工作部門的主任。

6.公司領(lǐng)導(dǎo)及各工廠廠長的秘書和司機(jī)各一人。

7.負(fù)責(zé)警衛(wèi)部門的主任及組長。

8.公司與工會支部協(xié)商指定的人員。

第二條被工會開除的人員公司原則上給予解雇。但解雇將對公司企業(yè)帶來不便時(shí)公司將與工會協(xié)商。

第三條公司制定就業(yè)規(guī)則及其他有關(guān)職工勞動條件的各項(xiàng)規(guī)則時(shí)，聽取工會或工會支部的意見，不制定與本協(xié)議相抵觸的條款。

第四條公司與工會或工會支部為和平地解決一切爭議，應(yīng)按第九章及第十章規(guī)定的程序，迅速地解決公司與工會、工會支部或工會會員之間出現(xiàn)的不滿或糾紛。

第二章工會活動

第五條工會、工會支部及會員的工會活動由本章規(guī)定。公司不以工會會員參加正當(dāng)?shù)墓顒訛橛山o予不同待遇。

工會、工會支部及會員在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)行工會活動時(shí)，應(yīng)充分考慮公司的意見，盡量不給公司業(yè)務(wù)帶來障礙。

第六條工會、工會支部或會員必須在工作時(shí)間內(nèi)舉行工會活動時(shí)，除下列各款外，應(yīng)事先遞交書面報(bào)告，以得到公司諒解：

1.工廠工會委員和工廠申訴受理委員在處理及其調(diào)查本協(xié)議規(guī)定的申訴時(shí)，一周為8小時(shí)以內(nèi)。

2.談判委員及專門談判委員出席委員會及專門委員會。

3.中央經(jīng)營審議會委員及其專門委員以及工廠經(jīng)營審議會及其專門委員出席審議會及專門委員會。

4.執(zhí)行委員出席執(zhí)行委員會。

5.評議員出席評議員會。

6.工廠委員會及其專門委員出席工廠委員會及其專門委員會。

7.其他工會支部應(yīng)參加的相當(dāng)于上述各款的勞動團(tuán)體的會議。

第七條工會會員因工會活動離開公司工作時(shí)，應(yīng)事先按規(guī)定的報(bào)告書通過所屬上級向公司申報(bào)。

第八條公司允許工會有工會支部從會員中選任專門從事工會工作的脫產(chǎn)干部和書記。

公司對專職從事工會工作者除按第十八條細(xì)則外，按下列條款對待：

1.不支付工資。

2.不支付交通津貼。

3.可與其他工會會員同樣利用工廠衛(wèi)生福利設(shè)施。

4.公司不負(fù)擔(dān)各種社會保險(xiǎn)及養(yǎng)老年金基金中雇主應(yīng)負(fù)擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)，但如有申請，公司可為其代辦交納保險(xiǎn)費(fèi)手續(xù)。

5.在適用有關(guān)就業(yè)規(guī)則方面，除因不從事公司業(yè)務(wù)而部分不能適用外，其余與會員相同。

6.在專職從事工會工作期間，不享受年休假待遇。

7.專職從事工會工作期間的基本工資的變動與會員相同。

8.專職從事工會工作期間計(jì)算連續(xù)工齡。

9.專職從事工會工作結(jié)束后恢復(fù)原來工作。

第九條工會及其支部應(yīng)通告工會干部的名單，所屬部課名、就任離任的日期及其書記的名單、錄用退職的日期。

第十條工會及其支部為進(jìn)行工會活動，使用工會事務(wù)所及公司的設(shè)施、物品、場所時(shí)應(yīng)事先征得公司的認(rèn)可。

使用公司的設(shè)施等時(shí)不能用于工會業(yè)務(wù)以外的宣傳、廣告以及政治目的。工會及其支部需要宣傳、報(bào)道、通知等可使用規(guī)定的布告欄。

第三章人事

第十一條公司按本章規(guī)定的基準(zhǔn)對工會會員進(jìn)行公正的人事管理。

第十二條公司需要錄用職工時(shí)，從15歲以上的志愿者中經(jīng)過權(quán)衡決定錄用者。

第十三條新錄用者經(jīng)過3個(gè)月的試用期，以正式職工身份簽訂勞動合同。

試用期間公司可取消錄用。試用期滿14天后取消錄用時(shí)，應(yīng)提前30天通知本人或支付30天的平均工資。

第十四條公司由于業(yè)務(wù)上的原因，認(rèn)為有必要時(shí)，可以調(diào)動會員或改變會員擔(dān)任的工作。公司決定后應(yīng)迅速與工會支部聯(lián)系。

公司在決定調(diào)動時(shí)應(yīng)充分考慮會員本人的情況。

第十五條公司因業(yè)務(wù)上的原因認(rèn)為有必要時(shí)，可派遣會員去公務(wù)部門、公共團(tuán)體及其他公司工作。公司決定后應(yīng)迅速與工會支部聯(lián)系。

第十六條公司錄用大量員工時(shí)，應(yīng)事先與工會、工會支部聯(lián)系，聽取意見。

第十七條公司當(dāng)會員大量調(diào)動、派遣、轉(zhuǎn)任時(shí)，應(yīng)就有關(guān)基本事項(xiàng)與工會、工會支部協(xié)商。

第十八條工會會員有下列情況時(shí)，給予不同期限的休職：

1.因疾病、傷病(不包括工傷)長期缺勤者的休職(見下頁表)。

2.因事故缺勤已達(dá)1個(gè)月繼續(xù)缺勤時(shí)給予2個(gè)月休職。

3.派遣在外時(shí)為整個(gè)派遣期間。

4.就任國會議員、都道府縣知事、市町村長等公職給予必要的休職期限。

5.就任上款以外的公職，且公司認(rèn)為必要時(shí)給予必要的休職期限。

屬第1款、第2款的休職，當(dāng)公司確認(rèn)其休職原因消失時(shí)，可提前讓其復(fù)職或根據(jù)情況予以延長。

屬第3款、第5款的休職期限后給予復(fù)職。

休職期限

缺勤開始時(shí)的連續(xù)工齡

休職開始日期

結(jié)核性

疾病

高血壓、癌、神經(jīng)系統(tǒng)疾病及跌打損傷疾病

其他疾病

1年以內(nèi)

缺勤已達(dá)4個(gè)月

17個(gè)月

14個(gè)月

12個(gè)月

1年至3年

缺勤已達(dá)6個(gè)月

20個(gè)月

14個(gè)月

12個(gè)月

3年至5年

缺勤已達(dá)6個(gè)月

21個(gè)月

14個(gè)月

12個(gè)月

5年至2019年

缺勤已達(dá)6個(gè)月

23個(gè)月

16個(gè)月

14個(gè)月

2019年至20年

缺勤已達(dá)6個(gè)月

29個(gè)月

24個(gè)月

18個(gè)月

20年以上

缺勤已達(dá)6個(gè)月

33個(gè)月

30個(gè)月

24個(gè)月

第十九條會員符合下列各款時(shí)，經(jīng)審查后給予褒獎：

1.工作誠懇為人表率。

2.工作效率顯著出類拔萃

3.提出有益于業(yè)務(wù)或發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)上問題的重大報(bào)告。

4.事業(yè)上有發(fā)明創(chuàng)造及刻苦鉆研。

5.防止了災(zāi)害事故的發(fā)生或在緊急情況下建立功勛。

6.當(dāng)他人遇難時(shí)積極搶救。

7.參加與業(yè)務(wù)有關(guān)的進(jìn)修、教育、比賽活動，成績優(yōu)異。

8.為國家、社會作出功績，成為公司職工的榮譽(yù)。

9.其他被公認(rèn)為有必要給予褒獎的事跡。

第二十條會員工齡滿2019年、滿25年以及滿35年時(shí)給予褒獎。

第二十一條褒獎按下列方式授予：

1.獎狀;

2.獎品;

3.獎金;

4.獎勵休假。

褒獎將在公司內(nèi)張榜公布。

第二十二條對有特殊功績的人給予特別獎勵。

第二十三條會員犯有第二十五條之事由，被認(rèn)定程度輕微或有情可原或有明顯悔改表現(xiàn)時(shí)，免于懲戒處分，予以警告。

第二十四條會員犯有第二十五條、第二十六條的事由，可給予懲戒。

懲戒分為譴責(zé)、扣罰工資、停止工作及懲戒解雇四種。

1.譴責(zé)時(shí)交付處分說明書以戒將來。

2.扣罰工資時(shí)交付處分說明書，每次扣罰金額為一天平均工資的50%，一個(gè)月的總額為月工資總額的10%以內(nèi)，以戒將來。

3.停止工作時(shí)交付處分說明書，停止其30天以內(nèi)的工作時(shí)間，不支付工資。

4.懲戒解雇不需事先預(yù)告，隨時(shí)解雇。懲戒處分在公司內(nèi)張榜公布，公司事先通知工會支部。

公司事先通知工會支部有關(guān)解雇和停工處分的決定。

第二十五條會員犯有下列各款事由，根據(jù)情節(jié)給予停止工作、扣罰工資或譴責(zé)處分：

1.無正當(dāng)理由，隨意曠工。

2.無正當(dāng)理由，經(jīng)常遲到、早退或缺勤。

3.在廠內(nèi)修理、制作私人物品或委托他人在廠內(nèi)修理制作個(gè)人東西。

4.工作時(shí)間未經(jīng)許可離開崗位或有消極怠工行為。

5.無正當(dāng)理由，妨礙生產(chǎn)。

6.偽造欺騙有關(guān)工休、外出的手續(xù)、報(bào)告。

7.因喧嘩、酗酒、風(fēng)紀(jì)不整等不良行為擾亂工作場所的秩序。

8.對公司和公司內(nèi)人員進(jìn)行中傷誹謗、敗壞他人信譽(yù)等不當(dāng)行為。

9.不認(rèn)真管理火源或未經(jīng)許可私自點(diǎn)火。

10.違反有關(guān)預(yù)防災(zāi)害及保健衛(wèi)生的規(guī)則或指示。

11.因消極怠工、管理不周或工作不認(rèn)真造成破壞性災(zāi)害、重大業(yè)務(wù)事故或影響了公司的信譽(yù)。

12.在公司的設(shè)施內(nèi)(除公司宿舍或公司住宅)未經(jīng)許可張貼傳單或廣告等。

13.在業(yè)務(wù)上欺騙公司給公司造成損失。

14.嚴(yán)重?fù)p害公司職工的名譽(yù)。

15.類似上述委不得體的行為。

職工對上述行為給予幫助、共謀、教唆或煽動者，與上述處分相同。

第二十六條會員屬下列各款時(shí)給予懲戒解雇處分，但可酌情給予停工或扣罰工資的處分：

1.無正當(dāng)理由，無故連續(xù)7天以上曠工。

2.對公司的人員施行暴力威脅或綁架關(guān)押他人。

3.未經(jīng)許可拿走或企圖拿走公司物品。

4.未經(jīng)許可攜帶對公司秩序、安全衛(wèi)生有害的物品。

5.因故意或重大過失破壞、丟失、濫用、藏匿公司的設(shè)備、動力、資材、機(jī)械、工具、產(chǎn)品、文件或宣傳物等。

6.因故意或重大過失，做了自己權(quán)限以外的行為或無故不遵守上級指示。

7.在工作中，接收不正當(dāng)?shù)亩Y品或詐取錢物，以謀私利。

8.依據(jù)刑法被判為有罪。

9.泄露或企圖泄露公司的重大秘密。

10.偽造經(jīng)歷、采用欺騙手段進(jìn)行公司。

11.未經(jīng)公司同意，受雇他人。

12.經(jīng)常受到懲戒處分、警告，但無悔改之意。

13.屬前條各款，情節(jié)嚴(yán)重。

14.類似上述很不得體的行為。

會員除上述第8款和第12款外，對其他各款的行為提供幫助、進(jìn)行共謀、教唆或煽動的，與上述處分相同。

會員作出上述行為，公司認(rèn)為其出勤將給工場秩序帶來很壞影響時(shí)，在作出懲戒或處分決定前，令其休職。

第二十七條會員屬下列各款的可給予退職：

1.因本人原因申請退職。

2.到達(dá)退休年齡。

3.調(diào)任所屬公司。

第二十八條會員屬下列各款的給予解雇：

1.根據(jù)第二十六條給予懲戒解雇處分的。

2.神經(jīng)和身體殘疾或因老弱疾病等原因不能勝任工作的。

3.業(yè)務(wù)能力或業(yè)務(wù)成績明顯低下的。

4.第十八和第1款、第2款的休職期滿后的。

5.就任第十八條第4款公職，沒有辦理休職或休職期滿后沒有復(fù)職的。

公司在根據(jù)本條第3款作出解雇決定前，為激發(fā)其工作能力，應(yīng)先考慮調(diào)換其工作崗位。

第二十九條公司在不得已情況下解雇會員時(shí)與工會或工會支部協(xié)商。

第三十條屬第二十八條第2款和第4款的解雇，應(yīng)提前30天預(yù)告或支付30天的'平均工資。如支付工資可相應(yīng)縮短預(yù)先的日期，按第二十八條第2款和第3款，公司向本人預(yù)告解雇時(shí)，如本人提出申請，可按所剩預(yù)告天數(shù)支付平均工資后隨即解雇。

第三十一條屬第五十四條第4款公傷休假期間及第五十四條第9款生育休假期滿后30天內(nèi)不可解雇。

公傷休假者治療3年尚未痊愈，須取得公傷保險(xiǎn)年金待遇后給予解雇。

第三十二條退休年齡為60歲。

第四章勤務(wù)

第一節(jié)勤務(wù)

第三十三條會員每天就業(yè)時(shí)間為8小時(shí)45分。分為實(shí)際工作時(shí)間8小時(shí)和休息時(shí)間45分，每天工作起始和終了時(shí)間的分配與工會支部協(xié)商。

公司因電力、煤氣等不可抗拒的原因，可以在平均一周的實(shí)際工作時(shí)間不超過40小時(shí)的范圍內(nèi)調(diào)整每天的工作時(shí)間。

就調(diào)整工作時(shí)間的上下班時(shí)間分配與工會支部協(xié)商。

總部和分店的就業(yè)時(shí)間另與工會協(xié)商確定。

第三十四條由于業(yè)務(wù)上不得已的原因，公司可與工會協(xié)商延長第三十三條規(guī)定的實(shí)際工作時(shí)間(提早上班、加班、臨時(shí)召回上班)，延長實(shí)際工作時(shí)間一天不超過4小時(shí)，一周不超過12小時(shí)。但是，確有緊急業(yè)務(wù)情況時(shí)，屆時(shí)與工會支部協(xié)商確定延長實(shí)際工作時(shí)間。從事有害業(yè)務(wù)延長實(shí)際工作時(shí)間一天不超過2小時(shí)，一周不超過6小時(shí)。

第三十五條18歲以上的女子超時(shí)勞動及深夜勞動事項(xiàng)按勞動基準(zhǔn)法及有關(guān)法令執(zhí)行。從事第三十八條交接班工作不受上述規(guī)定限制，工作至下午10時(shí)30分。

第三十六條公司不讓未滿18歲的會員超時(shí)勞動或深夜(下午10時(shí)至上午5時(shí))勞動。

從事第三十八條交接班工作不受上述規(guī)定限制，可讓16歲以上男子深夜工作。

第三十七條因?yàn)?zāi)害等不可避免的事故及緊急情況下，可不受前3條和第五十二條第1款規(guī)定的制約，在必要的限度內(nèi)延長實(shí)際工作時(shí)間或在休假日工作。

延長實(shí)際工作時(shí)間與工會支部商定。

第三十八條公司因業(yè)務(wù)上的需要可讓會員交替上班。

交替上班的就業(yè)時(shí)間及交接方法與工會支部商定。

第三十九條因業(yè)務(wù)的需要，在不得已的情況下，可不按常規(guī)的工作時(shí)間上下班，而采取特殊的時(shí)間上下班。

上述特殊工作時(shí)間制與工會支部商定。

第四十條警衛(wèi)人員、汽車駕駛員、宿舍管理員等屬勞動基準(zhǔn)法第四十條、第四十一條第3款規(guī)定的人員，不適用本章的工作時(shí)間和休息時(shí)間之規(guī)定。上述工作者的實(shí)際工作時(shí)間和休息時(shí)間及休假日與工會支部商定。

第四十一條因業(yè)務(wù)上的關(guān)系，需要每周工作6天的工作，原則上每周工作6天。

上述每周需工作6天的工作與工會支部商定。

第四十二條公司因業(yè)務(wù)需要，可安排會員出差。出差期間作為工作時(shí)間，但如有上級的指示，可不受上述的限制。

出差旅費(fèi)另與工會商定。

第四十三條公司因業(yè)務(wù)需要，可派遣會員外出工作(依據(jù)勞動者派遣法的派遣)。

第四十四條因業(yè)務(wù)需要，可安排會員值班，有關(guān)值班規(guī)定與工會支部商定。

第四十五條對給未滿1歲的嬰兒哺乳的女子如有申請，可去哺乳場所一天兩次，每次有30分鐘的哺乳時(shí)間。

第四十六條會員出勤、下班、因公外出必須辦理規(guī)定的手續(xù)。

遲到、早退或工作時(shí)間需辦私事外出時(shí)，應(yīng)得到公司認(rèn)可。

第四十七條會員缺勤時(shí)應(yīng)通知規(guī)定的手續(xù)得到公司認(rèn)可。

因私傷病達(dá)7天時(shí)，應(yīng)遞交醫(yī)師診斷書，這時(shí)應(yīng)由公司指定的醫(yī)師出具證明。

因傷病以外的原因缺勤時(shí)應(yīng)說明具體的理由。

第四十八條會員因下述事由不得已遲到、早退時(shí)，不按遲到、早退處理：

1.行使選舉權(quán)等其他公民權(quán)。

2.因工負(fù)傷，治療疾病。

3.執(zhí)行公務(wù)。

4.天災(zāi)事故。

5.交通中止等其他事故。

6.為預(yù)防傳染病而切斷交通或公司認(rèn)為有必要停工的情況。

第四十九條會員屬下列各款時(shí)，不允許進(jìn)入工場或退出工場：

1.被認(rèn)為風(fēng)紀(jì)不整或有礙于衛(wèi)生。

2.攜帶不屬業(yè)務(wù)用的火器、兇器及其他危險(xiǎn)品。

3.其他類似第2款的事例。

第五十條會員出入工場時(shí)除經(jīng)過規(guī)定手續(xù)、得到許可外，不得將日用品以外的物品帶入或帶出工場。

第二節(jié)休假日、年休假日和工休

第五十一條會員的休假日為下列各款：

1.星期日。

2.星期六。

3.年末年始(12月31日至1月3日)。

4.國民節(jié)日。

5.7月16日(公司創(chuàng)立紀(jì)念日)。

6.勞動節(jié)。

7.本條第1款與本條第4款的國定節(jié)日重疊時(shí)為星期一。

8.5月4日。

因業(yè)務(wù)關(guān)系不能休息時(shí)，根據(jù)與工會支部的協(xié)定給予倒休。

第五十二條因業(yè)務(wù)工作需要，根據(jù)與工會的協(xié)定可讓會員在上條休假日里勞動。但不安排未滿18歲的會員在上條第1款的休假日里勞動。

18歲以上女子的假日工作依據(jù)勞動基準(zhǔn)法及有關(guān)法令辦理。

會員在休假日勞動后，應(yīng)在2周內(nèi)給予相應(yīng)天數(shù)倒休。

第五十三條根據(jù)第三十四條和第三十七條的規(guī)定，常規(guī)工作時(shí)間結(jié)束后至第2天工作時(shí)間開始止連續(xù)工作8小時(shí)以上，第2天為休息日。

第五十四條會員能夠申請下列的休假，但是，會員應(yīng)在當(dāng)天工作開始前申請預(yù)定休假的天數(shù)：

1.年休假

連續(xù)工齡1年內(nèi)每年10天

連續(xù)工齡1年以上2年以內(nèi)每年12天

連續(xù)工齡2年以上3年以內(nèi)每年13天

連續(xù)工齡3年以上4年以內(nèi)每年13天

連續(xù)工齡4年以上5年以內(nèi)每年14天

連續(xù)工齡5年以上6年以內(nèi)每年15天

連續(xù)工齡6年以上7年以內(nèi)每年15天

連續(xù)工齡7年以上8年以內(nèi)每年16天

連續(xù)工齡8年以上9年以內(nèi)每年17天

連續(xù)工齡9年以上2019年以內(nèi)每年18天

連續(xù)工齡2019年以上每年20天

休假年度為3月21日至第二年3月20日，年末如有余數(shù)則轉(zhuǎn)入第二年，但僅限于第二年，不能再續(xù)轉(zhuǎn)。

如會員申請休假時(shí)間有礙于業(yè)務(wù)正常進(jìn)行，則更改其休假時(shí)間。

2.慶喪休假

(1)婚姻(包括結(jié)婚日) 5天

(2)妻子生育2天

(3)喪假

①父母、配偶、子女死亡7天

②祖父母、兄弟姐妹死亡5天

③配偶父母死亡3天

3.調(diào)動休假

因工作調(diào)動，公司認(rèn)為有必要搬家時(shí)給予下列時(shí)間，但不包括旅行所需的天數(shù)：

單身赴任

攜家屬赴任

家屬阻撓

外地

3天

6天

4天

附近地

2天

4天

3天

市內(nèi)

1天

2天

2天

4.工作休假

因工負(fù)傷或患病為醫(yī)師的診斷書所提出的時(shí)間，這時(shí)應(yīng)由公司指定的醫(yī)師出具診斷書。

5.公務(wù)休假

(1)就任都道府縣市區(qū)町村會議員的會員出席議會或執(zhí)行其他業(yè)務(wù)的時(shí)間。

(2)根據(jù)勞動工會法、勞動基準(zhǔn)法、職業(yè)穩(wěn)定法執(zhí)行公職以及根據(jù)公安委員、教育委員、農(nóng)業(yè)委員、民生委員等法令執(zhí)行公共性職務(wù)的會員執(zhí)行公務(wù)所需要的時(shí)間。

(3)作為證人、鑒定人、旁證人出席法院或相應(yīng)的機(jī)構(gòu)活動時(shí)所必需的時(shí)間，但與私人有關(guān)的出庭不予公假。

(1)(2)(3)款規(guī)定的休假如不妨礙公務(wù)，公司可依其申請更改其休假期。

6.遭災(zāi)休假

遭受天災(zāi)(火災(zāi)、地震、風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)等)給予公司認(rèn)為必需的時(shí)間，與會員分居的受到會員撫養(yǎng)的家屬也參照上述規(guī)定辦理。

7.交通中斷休假

因天災(zāi)或其他事故交通中斷不能出勤時(shí)給予必需的時(shí)間。

8.防病休假

同居住者或居住地附近發(fā)生傳染病患者時(shí)，為預(yù)防傳染病，禁止通知或公司認(rèn)為必要的歇工時(shí)間。

9.生育休假

預(yù)產(chǎn)期8周(多胎為10周)以內(nèi)以及產(chǎn)后8周為產(chǎn)婦休假時(shí)間。但產(chǎn)后6周，本人申請復(fù)工，且醫(yī)師認(rèn)可時(shí)，公司可準(zhǔn)許復(fù)工。

10.其他休假

經(jīng)期勞動有顯著困難的女子如提出休假每月可給予2天。但是如有必要休假2天以上，可以給予延長。

第五十五條因天災(zāi)、電力限制、機(jī)械故障或公司方面的原因，給予必需的工休。

第三節(jié)連續(xù)工齡

第五十六條連續(xù)工齡以月為單位計(jì)算(未滿月舍去)。從會員錄用之月算起，至解雇或退職之月止。經(jīng)過試用期后正式錄用者連續(xù)工齡從試用之月起計(jì)算。

第五十七條因合并等原因，公司接收其他公司的人員將原公司的工齡與本公司工齡合并計(jì)算為連續(xù)工齡。

培訓(xùn)生、技校生及臨時(shí)職工被錄用為正式職工后，計(jì)算其正式職工前的工齡。

第五十八條第十八條規(guī)定的休職期間按下列方式計(jì)算連續(xù)工齡：

1.第1款(長期病假)的休職期間計(jì)算連續(xù)工齡。

2.第2款(事故缺勤)的休職期間計(jì)算連續(xù)工齡。

3.第3款(派遣者)的休職期間計(jì)算連續(xù)工齡。

4.第4款及第5款(就任公職者)的休職期間計(jì)算連續(xù)工齡。

第五章報(bào)酬

第一節(jié)總則

第五十九條會員的報(bào)酬均由本章規(guī)定。但與公司本部和分公司所規(guī)定的實(shí)際工作時(shí)間與就業(yè)天數(shù)不同時(shí)，另與工會商定。公司不對非工會會員給予不同的有差別的待遇。如工會有意見，將聽取之。

第六十條公司不以女子為由給予女子比男子差的報(bào)酬。

第六十一條報(bào)酬分為工資、退職金、年金、休業(yè)津貼及其他報(bào)酬。

第六十二條有關(guān)退職金與年金另與工會商定。

第六十三條工資分基本工資、附加工資、職務(wù)工資(除計(jì)劃職員)、撫養(yǎng)和地區(qū)津貼及其他津貼。

第六十四條標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)工資水平另與工會商定。

伴隨標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)工資水平的變化，必要時(shí)可修改本章有關(guān)工資的規(guī)定。

第六十五條公司根據(jù)成績原則上每年支付兩次獎金。

第二節(jié)基本工資

第六十六條基本工資作為月工資每年增薪一年。

第六十七條中學(xué)、高中、工業(yè)中專、大學(xué)畢業(yè)后直接進(jìn)入公司初次基本工資與工會商定。

除上述以外的人員的初次基本工資可個(gè)別決定，但其最低額度另與工會商定。

第三節(jié)附加工資

第六十八條附加工資按職務(wù)種類、職務(wù)等級及特種職務(wù)確定。計(jì)劃職務(wù)的附加工資分為定額部分和考核部分。定額部分根據(jù)出勤天數(shù)支付，考核部分經(jīng)考核后支付。

特種職務(wù)、監(jiān)督指導(dǎo)職務(wù)、主要職務(wù)以及間接或直接技能職務(wù)的附加工資經(jīng)考核后支付。

工師、主事的考核率等同。

第六十九條附加工資按下列公式分別計(jì)算：

1.定額部分

定額

------×出勤天數(shù)(以規(guī)定工作日為準(zhǔn))

20.58

休假日、節(jié)日等參照第七十七條及第七十九條。

2.考核部分

基本工資×考核率

第七十條上條的定額及考核率的平均數(shù)和最低數(shù)與工會另行商定。

出勤天數(shù)為工場平均出勤率以上時(shí)，考核率不低于最低數(shù)。

計(jì)劃職務(wù)的考核項(xiàng)目為職務(wù)、技能、勤懶;特種職務(wù)、監(jiān)督指導(dǎo)職務(wù)、主管職務(wù)及技能職務(wù)的考核項(xiàng)目為技能、勤懶。

第四節(jié)職務(wù)工資

第七十一條職務(wù)工資支付給監(jiān)督指導(dǎo)職務(wù)、主管職務(wù)及技能職務(wù)的人員。

職務(wù)工資率根據(jù)對職務(wù)的評價(jià)后制定的職務(wù)等級確定。

第七十二條職務(wù)工資按下列公式分別計(jì)算：

1.監(jiān)督指導(dǎo)職務(wù)主管職務(wù)

職務(wù)工資率

------×實(shí)際工作時(shí)間

164.66

2.技能職務(wù)

非承包者

職務(wù)工資率

------×實(shí)際工作時(shí)間

164.66

間接承包者

評定基準(zhǔn)(一)人員

職務(wù)工資率×1.06

----------×實(shí)際工作時(shí)間

164.66

評定基準(zhǔn)(二)人員

職務(wù)工資率×1.06

----------×實(shí)際工作時(shí)間×有關(guān)工場工作效率數(shù)

164.66

直接承包者

職務(wù)工資率×1.12

----------×實(shí)際工作時(shí)間×效率數(shù)

164.66

效率的計(jì)算方式等承包制的實(shí)施細(xì)則與工會支部商定。

3.特種職務(wù)

根據(jù)職務(wù)內(nèi)容參照上述各款。

第七十三條職務(wù)工資率與工會另行商定

第七十四條暫行職務(wù)工資率如下：

1.職務(wù)等級

職務(wù)等級第1級至第4級的人員被任命下術(shù)職務(wù)以下者，適用下述工資率：

職務(wù)種類

職務(wù)等級

主管職務(wù)

技能職務(wù)

1級

2級

3級

4級

4級工資率

4級工資率

3級工資率

3級工資率

5級工資率

5級工資率

4級工資率

4級工資率

2.年齡調(diào)整

(1)技能職務(wù)年齡在23歲以上，為4級以下職務(wù)者適用4級工資率。40歲以上5級以下職務(wù)者適用5級工資率。

(2)主管職務(wù)年齡在25歲以上，為3級以下職務(wù)者適用3級工資率。

第七十五條初任工資率如下：

(1)主管職務(wù)

學(xué)校畢業(yè)后直接進(jìn)廠者為2級工資率。

(2)技能職務(wù)

技?；蛉樟⒐I(yè)?？茖W(xué)校畢業(yè)后直接進(jìn)廠者為3級工資率。

中學(xué)畢業(yè)后直接進(jìn)廠或相當(dāng)于上述者為2級工資率。

第七十六條職務(wù)變動時(shí)按下述辦法辦理：

1.職務(wù)提升時(shí)直接適用提升后的職務(wù)級。

2.職務(wù)下降時(shí)下述期間仍適用原職務(wù)級，期滿后改為下降后職務(wù)級：

(1)因本人責(zé)任為3個(gè)月。

(2)因公司原因(包括工傷)為6個(gè)月。

3.支援廠外派遣外了時(shí)為外出全部時(shí)間。

第七十七條公司對監(jiān)督指導(dǎo)職務(wù)、主管職務(wù)及技能職務(wù)非承包者屬下列

情況作為100%出勤對待支付職務(wù)工資，對技能職務(wù)的承包作為100%實(shí)

際成績效率對待支付職務(wù)工資：

1.第六條第1款至第3款公司認(rèn)可的工作時(shí)間內(nèi)的工會活動。

2.第四十五條的哺乳時(shí)間。

3.第四十八條第1款、第2款行使公民權(quán)、因工負(fù)傷及因疾病治療遲到、早退或外出時(shí)間。

4.第五十一條的年末開始、國民節(jié)日、公司創(chuàng)立節(jié)、五一節(jié)。

5.第五十四條第1款的年休假。

6.第五十四條第3款的調(diào)動休假。

7.第五十四條第6款的遭災(zāi)期間為下列時(shí)間(略)。

8.其他與工會支部商定的期間或時(shí)間。

第七十八條公司對監(jiān)督指導(dǎo)職務(wù)、主管職務(wù)及技能職務(wù)的非承包者屬下述情況作為50%出勤支付職務(wù)工資，對技能職務(wù)的承包者作為50%實(shí)際成績效率支付職務(wù)工資：

1.第四十八條第4款至第6款因天災(zāi)事故、交通工具中止等其他事故，以及預(yù)防傳染病而遲到、早退的時(shí)間。

2.第五十四條第6款遭災(zāi)期間中超過前條第7款的時(shí)間。

3.第五十四條第7款的交通中斷休假。

4.第五十四條第8款的預(yù)防休假。

5.第五十四條第10款及其他的休假期間2天以內(nèi)的期間。

6.上述各款以外的與工會支部商定的期間或時(shí)間。

第七十九條公司對下列時(shí)間的情況不支付職務(wù)工資：

1.第五十一條第1款、第2款、第7款、第8款的休假日及缺勤日。

2.遲到、早退及因私外出時(shí)間(不包括第四十八條的第1、第2、第4、第6款及第一百零七條的情況)。

3.第四十九條的禁止進(jìn)入工廠的時(shí)間。

4.第五十四條第2款的慶喪休假。

5.第五十四條第5款的公務(wù)休假。

6.第五十四條第10款及其他休假超過2天的期間。

7.第一百二十七條禁止就業(yè)的時(shí)間(工資計(jì)算月達(dá)一個(gè)月的期間)。

8.第一百二十八條因限制就業(yè)被縮短的時(shí)間。

第八十條公司對會員不從事本職工作而從事零雜工作時(shí)，對從事零雜工作時(shí)間的效率作中下處理：

1.因無工作(本工作沒有的狀態(tài))命令從事的零雜工作作為90%的實(shí)際效率對待。

2.有本職工作，被命令從事零雜工作作為100%實(shí)際成績效率對待。

第八十一條公司當(dāng)會員無工作可做時(shí)，對無工作時(shí)間的效率作為82%實(shí)際成績效率對待。

第八十二條承包者的效率的支付不低于82%。

第八十三條公司對會員從事重勞力、危險(xiǎn)、有害、高熱等屬特殊工資率的工作或?qū)倥R時(shí)特殊工資率的工作時(shí)，根據(jù)其程度支付特殊工資率。

有關(guān)特殊工資率及屬特殊工資率的工作以及屬臨時(shí)特殊工資率的工作種類與工會另行商定。

第八十四條公司于基準(zhǔn)月內(nèi)當(dāng)承包者的工廠平均效率超出107%時(shí)，調(diào)整為107%，低于93%時(shí)，調(diào)整為93%。

效率為107%至93%之間時(shí)，不進(jìn)行調(diào)整?；鶞?zhǔn)月原則上為增薪的實(shí)施之月。另外，是否把工資表修改之月作為基準(zhǔn)月與工會協(xié)商后決定。

第五節(jié)津貼

第八十五條公司向會員支付撫養(yǎng)地區(qū)津貼。撫養(yǎng)地區(qū)津貼與工會另行商定。

第八十六條撫養(yǎng)親屬指以下所述親屬，與會員一起生活、依靠會員的收入維持生計(jì)者：

1.配偶(包括事實(shí)配偶)。

2.60歲以上的直系親屬。

3.18歲以下的直系親屬及弟妹。

4.患重殘疾的直系親屬及兄弟姐妹。

5.此外，由市區(qū)町村長證明被撫養(yǎng)者屬3代親屬以內(nèi)的親屬，且公司認(rèn)為合適的人。

第八十七條會員符合下列各款時(shí)，直接履行規(guī)定的手續(xù)向公司申報(bào)：

1.成為新職員或復(fù)職后有撫養(yǎng)親屬。

2.有了新的撫養(yǎng)親屬。

3.撫養(yǎng)親屬死亡。

4.撫養(yǎng)親屬中有人不具備撫養(yǎng)條件。

第八十八條撫養(yǎng)地區(qū)津貼從前條第1款或第2款的申報(bào)之日所屬之月開始支付;從前條第3款和第4款的申報(bào)之日所屬之月的第二個(gè)月起停止支付。

第八十九條公司對下述會員超時(shí)工作10小時(shí)以上給予10小時(shí)、不滿10小時(shí)給予相應(yīng)的超時(shí)津貼：

1.總公司及分公司從事主管職務(wù)的營業(yè)員及相當(dāng)于營業(yè)員的計(jì)劃職務(wù)人員。

2.總公司及分公司從事主管職務(wù)的營業(yè)技術(shù)員及相當(dāng)于營業(yè)技術(shù)員的計(jì)劃職務(wù)人員。

但不包括進(jìn)廠1年以內(nèi)的人員及常駐國外的人員。

第九十條公司對會員根據(jù)第三十四條和第三十七條加班時(shí)對其加班每1小時(shí)支付下述加班津貼：

基本工資+附加工資(屬規(guī)定的勞動日)+營業(yè)津貼

-----------------------

164.66

+第一百一十一條規(guī)定的小時(shí)工資×30%

第九十一條公司對會員根據(jù)第三十七條、第五十二條，在第五十一條規(guī)定的休假日加班時(shí)，雙休假日加班每小時(shí)支付休假日加班津貼。

基本工資+附加工資(屬規(guī)定的勞動日)+營業(yè)津貼

-----------------------

164.66

+第一百一十一條規(guī)定的小時(shí)工資×40%

對第五十一條第3款年末年始出勤的待遇另定。

第九十二條屬前2條會員在深夜(下午10時(shí)至上午5時(shí))加班時(shí)，除支付前2條規(guī)定的加班津貼外支付深夜工作津貼。

深夜工作津貼對每小時(shí)支付第一百一十一條規(guī)定的小時(shí)工資的30%。

第九十三條公司對會員從事第三十八條規(guī)定的交接班工作時(shí)支付交接班津貼。

交接班津貼的標(biāo)準(zhǔn)另與工會商定。

交接班津貼根據(jù)上述的標(biāo)準(zhǔn)，在考慮交接班的種類和內(nèi)容的基礎(chǔ)上與工會支部商定。

第九十四條公司對會員從事第三十九條的工作，根據(jù)工作的內(nèi)容及期間支付津貼。

津貼額與工會支部商定。

第九十五條公司對會員從事第三十八條規(guī)定的交替工作時(shí)支付交替津貼。

交替津貼對交替工作每小時(shí)支付第一百一十一條規(guī)定的小時(shí)工資的30%。

第九十六條公司對會員從事第四十四條規(guī)定的日值班或深夜值班時(shí)支付日值班或夜值班津貼，其金額另與工會商定。

第九十七條公司除本節(jié)規(guī)定外，按需要另設(shè)津貼時(shí)，其津貼的種類及額度與工會支部商定。

第六節(jié)工資的計(jì)算及支付

第九十八條公司向會員明確說明其上月21日至本月20日為止工資的明細(xì)科目、在該月的工資支付日里予以支付，但工資支付日為休假日時(shí)提前一天支付。

工資支付日與工會支部商定。

第九十九條公司在支付工資時(shí)扣除下列各款的金額：

1.所得稅、都道府縣及市町村民稅。

2.各種社會保險(xiǎn)費(fèi)。

3.公司宿室修理費(fèi)或宿室租用費(fèi)。

4.每月規(guī)定的工會費(fèi)。

5.日立公司互助會會費(fèi)及個(gè)人負(fù)擔(dān)費(fèi)和貸款的月歸還費(fèi)。

6.厚生年金的個(gè)人負(fù)擔(dān)費(fèi)。

7.住宅貸款及特別貸款的償還費(fèi)。

8.住宅分期付款費(fèi)及銀行分期付款費(fèi)。

9.向職工銷售物品費(fèi)。

10.其他與工會支部商定的費(fèi)用。

第一百條公司在會員遇下列各款情況需籌集費(fèi)用時(shí)，對其申請可在工資支付日之前，支付既往的工資：

1.本人或撫養(yǎng)親屬結(jié)婚、生育、喪葬。

2.本人或撫養(yǎng)親屬遭遇天災(zāi)或其他災(zāi)害或受傷、患病。

3.本人或撫養(yǎng)親屬因不得已的事由返回故鄉(xiāng)一周以上。

4.其他與上述各款相應(yīng)的情況。

第一百零一條公司對會員符合第五十四條第4款時(shí)，停止支付那個(gè)期間的工資，而支付第六章規(guī)定的工傷休假補(bǔ)償費(fèi)。

第一百零二條公司在會員取得第五十四條第9款的生育休假時(shí)，不支付休假期間的工資。

第一百零三條公司對第五十二條的倒休日或第五十三條通宵加班后的倒休不支付工資。但撫養(yǎng)地區(qū)津貼不受此限制。

第一百零四條公司根據(jù)第五十五條讓會員休息時(shí)不支付工資而支付休業(yè)津貼。

休業(yè)津貼的金額如下：

1.因天災(zāi)事故、電力限制、機(jī)械故障等原因休業(yè)，休業(yè)1小時(shí)支付工資的75%。

2.因公司業(yè)務(wù)原因休業(yè)，1小時(shí)支付小時(shí)工資的82%。

但是由于經(jīng)濟(jì)形勢急劇變化，造成減量生產(chǎn)時(shí)的休業(yè)，在同一個(gè)工資計(jì)算月份內(nèi)，第2次前，休業(yè)1小時(shí)給予小時(shí)工資的90%，第3次以后，給予小時(shí)工資的95%。

第一百零五條會員缺勤時(shí)的工資按下列處理：

1.出勤天數(shù)不滿工資計(jì)算月全月時(shí)，基本工資、撫養(yǎng)地區(qū)津貼及其他津貼全額支付;附加工資、職務(wù)工資按第六十九條及第七十二條處理。

2.從工資計(jì)算月第1天起對月終連續(xù)缺勤時(shí)，不支付該月的工資。

第一百零六條公司對會員屬于第十八條第3款或第5款時(shí)，不支付該期間的工資。

第一百零七條公司對會員缺勤開始后7天內(nèi)沒有申請請假或沒有得到公司同意的缺勤、遲到、早退、工作時(shí)間私自外出時(shí)，不支付該時(shí)間的工資。

第一百零八條公司對會員在工作時(shí)間組織工會活動或爭議行為時(shí)，除第六條第1款至第3款外，不支付該期間的工資。但屬第六條第1款至第3款時(shí)，不支付加班津貼。作為爭議行為的明顯的對抗手段，公司關(guān)閉工廠時(shí)與上同。

第一百零九條根據(jù)第二十四和第3款或第一百零一條至一百零八條不支付工資時(shí)，對每小誓明顯的對抗手段，公司關(guān)閉工廠時(shí)與上同。

第一百零九條根據(jù)第二十四和第3款或第一百零一條至一百零八條不支付工資時(shí)，對每小時(shí)，按下列公式調(diào)整工資額度：

基本工資+附加工資(除去額定部分)+營業(yè)津貼+其他津貼

---------------------------

164.66

其他津貼指常駐津貼、駐在津貼、調(diào)整津貼、沖繩特別津貼、支援津貼、宿室勤務(wù)津貼

第一百一十條日工資額的計(jì)算將1個(gè)月就業(yè)天數(shù)定為20.58天，小時(shí)工資額的計(jì)算將1天工作時(shí)間定為8小時(shí)。

第一百一十一條本協(xié)議的小時(shí)工資如下列：

基本工資+附加工資+職務(wù)工資+特別工資率營業(yè)津貼+其他津貼

--------------------+---------

164.66 164.66

第一百一十二條本協(xié)議的平均工資為勞動基準(zhǔn)法規(guī)定的平均工資。

第七節(jié)其他工資

第一百一十三條公司對會員上下班所需交通費(fèi)，每月超過300日元的費(fèi)用以交通補(bǔ)助費(fèi)支付。但是利用一站不到的交通工具時(shí)全部由個(gè)人負(fù)擔(dān)。

第一百一十四條按前條公司為會員購買月票，當(dāng)會員在月票有效期內(nèi)退職時(shí)，收回月票。

第六章災(zāi)害補(bǔ)償

第一百一十五條公司當(dāng)會員負(fù)傷、患病或死亡時(shí)，依據(jù)本章規(guī)定，給予補(bǔ)償或救濟(jì)。

第一百一十六條根據(jù)勞動災(zāi)害補(bǔ)償保險(xiǎn)法及其他有關(guān)法令，會員因業(yè)務(wù)負(fù)傷或患病時(shí)，給予必要的醫(yī)療費(fèi)用;治愈后如留有殘疾時(shí)給予補(bǔ)償;如因工死亡時(shí)給予遺屬必要的補(bǔ)償并提供喪葬費(fèi)。

第一百一十七條公司對第五十四條第4款的工傷休假職員每天支付扣除所得稅以后的平均日工資。如職員依據(jù)勞動災(zāi)害補(bǔ)償保險(xiǎn)法，享受病假補(bǔ)償待遇、傷病補(bǔ)償年金以及依據(jù)勞動災(zāi)害保險(xiǎn)特別支付金規(guī)則享受病假特別支付費(fèi)、傷病特別年金，根據(jù)其金額限度，不支付本條規(guī)定的補(bǔ)償費(fèi)。

在享受工傷休假期間，如工資水平提高，上述病假補(bǔ)償費(fèi)也相應(yīng)增額;工資水平降低時(shí)，將按勞動基準(zhǔn)法第七十六條的規(guī)定予以減額。

第一百一十八條有關(guān)工傷疾病及醫(yī)療補(bǔ)償?shù)姆秶?、殘疾補(bǔ)償?shù)臍埣驳燃?、遺屬補(bǔ)償費(fèi)的范圍及順序等，均按勞動災(zāi)害補(bǔ)償保險(xiǎn)法及其他有關(guān)法令。

第一百一十九條會員非因工負(fù)傷、患病留有殘疾時(shí)，根據(jù)殘疾程度作如下區(qū)分給予支付殘疾救濟(jì)費(fèi)：

殘疾程度

殘疾補(bǔ)助費(fèi)

終身生活不能自理

40天日工資+(工齡×3天日工資)

終身喪失勞動能力

30天日工資+(工齡×2天日工資)

只能從事輕便勞動

20天日工資+(工齡×1天日工資)

上述殘疾補(bǔ)助費(fèi)在會員傷病治愈后立即支付。

第一百二十條會員因重大過失負(fù)傷或患病時(shí)，公司不支付全部或部分病假補(bǔ)償費(fèi)、殘疾補(bǔ)償費(fèi)或殘疾補(bǔ)助費(fèi)，但只限于行政官廳認(rèn)定的因工負(fù)傷或患病的情況。公司依據(jù)本條，在接受行政官廳認(rèn)定時(shí)，聽取勞動基準(zhǔn)法規(guī)定的安全衛(wèi)生委員會的意見。

第七章福利衛(wèi)生

第一百二十一條公司為了提高會員的福利衛(wèi)生，努力改善充實(shí)公司宿室、食堂、哺乳室、運(yùn)動場等其他福利衛(wèi)生設(shè)施。

第一百二十二條公司與工會及工會支部努力發(fā)展福利互助會。

第八章安全衛(wèi)生

第一百二十三條公司為工廠的安全衛(wèi)生采取必要的措施。

公司為實(shí)現(xiàn)上述目的，在每個(gè)工廠設(shè)立安全衛(wèi)生委員會，必要時(shí)，建立設(shè)施;貸款購置安全衛(wèi)生用具;配備醫(yī)生。

會員為防止危害、預(yù)防災(zāi)害及保持衛(wèi)生，遵守公司制定的必要的事項(xiàng)。

第一百二十四條安全衛(wèi)生委員會由工廠長指名的委員及選任的委員組成，但委員中的若干名由工會推薦。

委員長招集安全衛(wèi)生委員會，就審議的內(nèi)容向工廠長申報(bào)。

其他有關(guān)安全衛(wèi)生委員會的工作的必要事項(xiàng)由工廠制定。

第一百二十五條公司為防止危害，預(yù)防災(zāi)害及保健，對會員進(jìn)行有關(guān)安全衛(wèi)生的教育培訓(xùn)。

第一百二十六條對會員每年進(jìn)行一次以上的健康診斷。

除上述規(guī)定，認(rèn)為有必要時(shí)，對全部或部分會員進(jìn)行健康診斷或采取預(yù)防接種等防疫措施。

第一百二十七條公司對患傳染病及精神病或勞動將導(dǎo)致病情惡化等醫(yī)師認(rèn)可的人員，停止其就業(yè)。

第一百二十八條公司對下列人員作為健康照顧者采取限制就業(yè)、縮短工作時(shí)間、改變工作內(nèi)容、治療等保健需要的措施：

1.年齡20歲以下，就業(yè)6個(gè)月以內(nèi)者。

2.結(jié)核病毒轉(zhuǎn)化陽性反應(yīng)不滿1年者。

3.因病或身體虛弱需要一定保護(hù)者。

4.孕婦。

第一百二十九條按照勞動基準(zhǔn)法及有關(guān)法令，公司禁止或限制不滿18歲及孕婦、產(chǎn)后不滿1年的女子從事有毒有害工作。

公司不讓缺乏經(jīng)驗(yàn)和未掌握必要的技能的人員從事有危險(xiǎn)的工作。

作為培訓(xùn)對象的人員不受上述的限制，給予必要的技能培訓(xùn)。

第九章申訴處理

第一百三十條申訴指對勞動待遇、作業(yè)條件，以及人事管理等與勞動協(xié)約、就業(yè)規(guī)則有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)定的解釋或運(yùn)用有不平不滿的意見。

第一百三十一條會員對公司的申訴均按本章的程序予以解決。

第一百三十二條工廠申訴處理委員會由公司代表和工廠申訴處理委員(以下稱工廠委員)雙方各3人組成。

事業(yè)所申訴處理委員會由公司代表和工會方面的事業(yè)所申訴處理委員及有關(guān)的工廠委員雙方各4人組成。

工廠委員原則上從100名工會會員中挑選2名以內(nèi)，然后以每增加50人至100人遞增1人的比例從工會會員中指定。

第一百三十三條工廠委員接受工廠會員有關(guān)申訴處理的委托后，對事實(shí)進(jìn)行調(diào)查并認(rèn)為妥當(dāng)?shù)脑挘蚬驹撜n長提出申訴。

課長應(yīng)對申訴迅速向工廠委員答復(fù)。課長的答復(fù)未能解決問題時(shí)，課長可以直接召集工廠申訴處理委員會會議與工廠委員協(xié)商，在3天內(nèi)努力解決。

第一百三十四條該申訴通過上述階段仍沒有解決時(shí)，工廠委員可將對該申訴協(xié)商的經(jīng)過記載書面向事業(yè)所申訴處理委員會提出。

某申訴涉及兩個(gè)課以上的問題或牽涉到整個(gè)事業(yè)所的問題，實(shí)際上在工廠申訴處理委員會無法處理時(shí)，可將該申訴提交事業(yè)所申訴處理委員會受理。當(dāng)工廠申訴處理委員會意見一致和本人有異議時(shí)，可通過工廠委員向事業(yè)所申訴處理委員會提出。

第一百三十五條對上訴的申訴，事業(yè)所申訴處理委員會應(yīng)迅速召開會議，努力在7天內(nèi)予以解決。

事業(yè)所申訴處理委員會對多數(shù)工廠內(nèi)存在同一種類的申訴或事業(yè)所處理委員會正在審理的申訴有同一性質(zhì)問題從另一工廠提出時(shí)，經(jīng)過核實(shí)可以合并處理。

第一百三十六條通過上述階段仍解決不了的申訴可移交事業(yè)所談判委員會。

第一百三十七條申訴的處理得到本人認(rèn)可或事業(yè)所申訴處理委員會意見一致時(shí)，表明該申訴已最終解決。對該事項(xiàng)不能再通過其他形式作為申訴提出。

第一百三十八條事業(yè)所申訴處理委員會必要時(shí)安排書記員作記錄。

第一百三十九條申訴處理委員姓名及所屬單位名稱雙方互相通知。

公司為處理申訴安排申訴處理委員出差時(shí)，對出差費(fèi)用公司給予工會支部以補(bǔ)償。

第十章團(tuán)體談判及爭議處理

第一百四十條公司與工會及工會支部互相間的團(tuán)體談判均在本章規(guī)定的談判委員會內(nèi)進(jìn)行，雙方應(yīng)真誠努力解決問題。

團(tuán)體談判原則上在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。

第一百四十一條團(tuán)體談判在下述事項(xiàng)內(nèi)進(jìn)行：

1.有關(guān)勞動待遇事項(xiàng)制定協(xié)議協(xié)定。

2.根據(jù)協(xié)議協(xié)定，公司與工會或工會支部決定的協(xié)議協(xié)定的內(nèi)容。

3.修訂協(xié)議協(xié)定。

4.公司與工會或工會支部之間有關(guān)第一百三十條規(guī)定的申訴。

第一百四十二條公司、工會或工會支部計(jì)劃舉行團(tuán)體談判時(shí)，通過書面或口頭將談判事項(xiàng)及出席談判人員相互進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)商談判時(shí)間、場所等為順利開展談判工作的事項(xiàng)。

第一百四十三條公司與工會及工會支部進(jìn)行團(tuán)體談判通過中央談判委員會及事業(yè)所談判委員會。

上述談判委員會由公司總經(jīng)理和事業(yè)所所長指定的公司方面的談判委員和工會、工會支部指定的工會方面的談判委員各15名以內(nèi)的人員組成。談判委員會必要時(shí)，可設(shè)專門委員會處理特定的事項(xiàng)。

有關(guān)企業(yè)三零五帶七抓心得體會及感悟六

用工單位(甲方)地址：

勞動者(乙方)身份證號碼：

根據(jù)中華人民共和國《勞動法》和相關(guān)的勞動法律法規(guī)，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。

一勞動合同期限

第一條本合同為期限合同。

本合同自年月日起至年月日終止，其中試用期為月.

二工作內(nèi)容

第二條乙方同意根據(jù)甲方工作需要，主要從事工作。乙方應(yīng)按時(shí)保質(zhì)保量完成甲方的工作任務(wù)。

三工作時(shí)間

第三條根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定和甲方的實(shí)際工作需要，甲方施行綜合工時(shí)計(jì)算制。

四勞動報(bào)酬

第四條甲方的工資分配應(yīng)遵循按勞分配的原則。

第五條試用期內(nèi)，乙方的每(日、月)基本工資為元。轉(zhuǎn)正后，乙方的基本工資為每月元，原則上每月以貨幣形式發(fā)放。

第六條實(shí)習(xí)的期限和待遇執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定。

第七條當(dāng)乙方參加甲方的具體施工或行政工作時(shí)，同時(shí)享受崗位工資及相關(guān)補(bǔ)助，此崗位工資和相關(guān)補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)由甲方統(tǒng)一制定。如乙方未參加甲方的具體施工或行政工作時(shí)，僅享受基本工資。

第八條特殊情況的員工不適合本節(jié)的以上條款，以甲乙雙方約定的工資為準(zhǔn)，即上崗后，每(日、月、年)元。

五甲方的權(quán)利和義務(wù)

第九條甲方的權(quán)利

1.甲方有依法制訂和修改規(guī)章制度和管理辦法的權(quán)利。

2.甲方有分配和下達(dá)生產(chǎn)、工作任務(wù)的權(quán)利。

3.有檢查、考核乙方生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和技術(shù)狀況的權(quán)利。

4.按照國家法律、法規(guī)和甲方的有關(guān)規(guī)定，決定乙方勞動報(bào)酬的分配形式，并對乙方實(shí)施獎勵或處分的權(quán)利;

5.雙方約定的其他權(quán)利。

第十條甲方的義務(wù)

1.按照國家有關(guān)勞動安全、勞動保護(hù)、企業(yè)安全衛(wèi)生的規(guī)定，向乙方提供必須的勞動條件的義務(wù)。

2.根據(jù)有關(guān)規(guī)定和本合同的有關(guān)條款，按時(shí)支付乙方勞動報(bào)酬并提供社會保險(xiǎn)福利的義務(wù);

3.創(chuàng)造條件提高乙方政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平的義務(wù);

4.向乙方提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動防護(hù)用品的義務(wù);

5.雙方約定的其他義務(wù)。

六乙方的權(quán)利和義務(wù)

第十一條乙方的權(quán)利

1.有依法取得勞動報(bào)酬、休息休假的權(quán)利;

2.有享有社會保險(xiǎn)和福利待遇的權(quán)利;

3.有參加民主管理、獲得政治榮譽(yù)、物質(zhì)獎勵的權(quán)利;

4.有提請勞動爭議仲裁的權(quán)利;

5.法律規(guī)定的其他權(quán)利。

第十二條乙方的義務(wù)

1.服從甲方的組織管理，積極生產(chǎn)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的義務(wù);

2.有接受甲方管理，服從甲方安排、遵守甲方的規(guī)章制度的義務(wù);

3.有保守甲方商業(yè)秘密的義務(wù);

4.有熱愛企業(yè)、維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)、保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)、愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備的義務(wù)。

七社會保險(xiǎn)與福利

第十三條甲乙雙方必須依法參加社會保險(xiǎn)，甲方按照甲方所在地規(guī)定的比例按月為乙方繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，乙方個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分，由甲方代乙方在其工資中扣繳。

第十四條乙方因工受傷或致殘?jiān)卺t(yī)療期滿或醫(yī)療終結(jié)，按唐山市《市勞險(xiǎn)[1995]5號》文件的第三、四、五、六條規(guī)定和甲方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十五條乙方工作期間的勞保用品，參照同類行業(yè)，結(jié)合甲方實(shí)際情況發(fā)放。

第十六條乙方其他的保險(xiǎn)福利待遇，按照國家、甲方所在地以及甲方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八勞動合同的終止、解除、續(xù)訂及延長變更

第十七條勞動合同的終止

1.在合同期間，任何一方毀約、違約，另一方均有權(quán)終止合同，并追究對方的相應(yīng)責(zé)任。

2.甲方破產(chǎn)時(shí)可以終止合同。

3.國家有關(guān)部門或有關(guān)政策不允許甲方繼續(xù)經(jīng)營時(shí)，可以終止合同。

4.人力不可抗因素(如戰(zhàn)爭)出現(xiàn)，可自行終止。

5.本合同期滿時(shí)，可以無條件終止合同。

第十八條勞動合同的解除

1.經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致同意，可以接觸勞動合同。

2.乙方有下列情況之一時(shí)，甲方可以解除勞動合同。

a、試用期間;

b、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或甲方規(guī)章制度的;

c、有營私舞弊、_受賄行為的;

d、嚴(yán)重失職，給甲方造成重大經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的;

e、被依法追究刑事責(zé)任的;

f、其他對甲方合法權(quán)益造成損害的。

3.甲方有下列情況之一時(shí)，乙方可以解除勞動合同。

a、試用期間;

b、甲方以暴力威脅或以非法手段限制乙方人生自由_其勞動的;

c、甲方未按照勞動合同約定_勞動報(bào)酬或者提供勞動條件的;

d、乙方要求調(diào)離企業(yè)，經(jīng)甲方以書面形式同意的。

4.下列情況之一時(shí)，甲方可以解除勞動合同。但是應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知乙方，并依照國家的有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

a、乙方患病或非因工受傷，在醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能或不愿從事甲方另行安排的工作的;

b、乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;

c、勞動合同訂立時(shí)，所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的;

d、甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難的。

5.有下列情況之一的，甲方不得解除勞動合同：

a、乙方因工受傷或致殘治療期間;

b、乙方在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi);

c、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情況。

第十九條勞動合同的續(xù)訂及延長變更

1.勞動合同期滿后勞動合同終止后，如雙方同意續(xù)訂必須采用書面形式并報(bào)有關(guān)部門備案。

2.乙方在甲方連續(xù)工作六年以上，如雙方同意續(xù)延可訂立無固定期限的勞動合同。

3.甲方依照條例裁減人員，六個(gè)月之內(nèi)，如需錄用新的同性質(zhì)的人員，應(yīng)優(yōu)先錄用被裁減人員。

4.女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期間，可延長合同期限至規(guī)定的假期結(jié)束。

5.對合同期滿，但因工受傷或致殘的職工在治療期間或停工醫(yī)療期未滿時(shí)，可延長合同期限到治療結(jié)束或停工醫(yī)療期滿時(shí)為止。

6.乙方不能勝任本職工作時(shí)，甲方可變更合同調(diào)整其薪水。

九雙方特別約定

第二十條乙方在甲方工作期間，必須遵守國家法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，并為自己的行為承擔(dān)相應(yīng)的刑事和民事責(zé)任。

第二十一條乙方在甲方工作期間，如有侵占、挪用、_受賄行為或以其他形式損害公司利益時(shí)，甲方有權(quán)提請司法機(jī)關(guān)追究乙方的責(zé)任。

第二十二條合同期間，乙方未經(jīng)甲方同意，又不具備乙方單方面解除勞動合同的條件，擅自離職的，除賠償甲方的損失和甲方為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用外，還必須向甲方支付違約金。培訓(xùn)費(fèi)的賠償金額按照國家的有關(guān)規(guī)定計(jì)算。違約金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：

第二十三條合同期內(nèi)，在未被項(xiàng)目選用時(shí)或冬閑無工作的情況下，經(jīng)甲方書面同意，乙方可以到其他單位就職，并仍享受甲方提供的基本工資，但乙方必須根據(jù)甲方的通知隨時(shí)返回甲方上崗工作，否則按本合同的第二十三條承擔(dān)賠償責(zé)任。

第二十四條乙方在職或離職后必須無條件嚴(yán)守甲方的商業(yè)秘密，否則甲方有權(quán)提請司法機(jī)關(guān)追究其刑事和民事法律責(zé)任。

十違約責(zé)任

第二十五條任何一方違反本合同約定，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，給對方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)其后果和責(zé)任大小予以賠償，賠償辦法按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，也可以執(zhí)行本合同約定。

第二十六條如因不可抗力因素不能履行勞動合同，以致給對方造成損失的，違約方可不承擔(dān)賠償責(zé)任。

十一其他

第二十七條本合同雙方簽字蓋章后生效，具有強(qiáng)制執(zhí)行效力。

第二十八條甲方制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定辦法為合同的組成部分，乙方承認(rèn)并認(rèn)真遵守。

第二十九條本合同的附件與本合同具有同等法律效力。

第三十條發(fā)生勞動爭議，雙方應(yīng)先協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)可向甲方所在地勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，對裁決不服的十五日內(nèi)可向人民法院提起訴訟。

第三十一條本合同一式三份，甲、乙雙方各一份，有關(guān)部門備案一份。

甲方(公章)乙方(簽名)

法人代表(簽名)

年月日

有關(guān)企業(yè)三零五帶七抓心得體會及感悟七

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。

一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相干的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。

寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問題：

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競爭

(三)了解市場

(四)表明行動的方針

(五)展示你的管理隊(duì)伍

(六)出色的計(jì)劃摘要

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容

一般來說，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評估、創(chuàng)業(yè)的動機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面

(一) 封面

封面的設(shè)想要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成優(yōu)良的第一印象。

(二) 計(jì)劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評審計(jì)劃并作出判斷。

計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要

1、公司基本情況(公司名稱、成立時(shí)間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。)

2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。)

3、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)

4、研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平，競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對研發(fā)人員的激勵機(jī)制。)

5、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。)

6、營銷策略(在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機(jī)制。)

7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制。)

8、管理(機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動合同、知識產(chǎn)權(quán)管理、 人事計(jì)劃。)

9、融資說明(資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)

10、財(cái)務(wù)預(yù)測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報(bào)率等。)

11、風(fēng)險(xiǎn)控制(項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。)

摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。

(三) 企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(四) 行業(yè)分析

在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色?

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?

(4)價(jià)格趨向如何?

(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少?

(五) 產(chǎn)品(服務(wù))介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

(六) 人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

因?yàn)樯鐣l(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由。

(七) 市場預(yù)測

應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、需求進(jìn)行預(yù)測;

2、市場現(xiàn)狀綜述;

3、競爭廠商概覽;

4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;

5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。

(八) 營銷策略

對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;

(2)營銷隊(duì)伍和管理;

(3)促銷計(jì)劃和廣告策略;

(4)價(jià)格決策。

(九) 制造計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;

3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;

4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

(十) 財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率。

(十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

(1)你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)?

(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)?

(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會?

(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展?

(5)在最好和最壞情形下，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何?

如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。

(十二)文字排版要求

1、字型：大標(biāo)題用2號黑體, 中標(biāo)題用3號黑體, 小標(biāo)題用3號揩體, 正文用4號宋體。

2、紙型：統(tǒng)一用a4紙，左側(cè)裝訂。

3、頁邊距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。

4、結(jié)構(gòu)層次序數(shù)：“一”、“(一)”、“1”、“(1)”。