企業(yè)干部技能培訓(xùn)心得體會和方法 員工技能提升培訓(xùn)心得體會(八篇)

從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

最新企業(yè)干部技能培訓(xùn)心得體會和方法一

xx市是全省管轄縣最多的市，也是全省產(chǎn)險經(jīng)營主體較多三個市之一，xx分公司業(yè)務(wù)散、數(shù)據(jù)量大、人員多、成本高。 本人自20xx年元月至20xx年4月?lián)蝬x分公司總經(jīng)理期間，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員及全系統(tǒng)上下的理解、支持和幫助下，認(rèn)真地履行主要負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，積極應(yīng)對公司內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷學(xué)習(xí)與思考，不斷更新思想觀念，不斷調(diào)整工作重點，不斷改進(jìn)工作方法，不斷維護(hù)公司團結(jié)和諧，大力推進(jìn)公司有效發(fā)展與服務(wù)創(chuàng)新，使xx公司走出了連年虧損的困境，步入了持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的軌道。

一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況(略)

以上財務(wù)數(shù)據(jù)綜合對比分析表明：我任期結(jié)束時，公司業(yè)務(wù)質(zhì)量相對穩(wěn)定，未決賠款準(zhǔn)備金較充足，凈現(xiàn)金流在增加，總體財務(wù)狀況較好，盈利能力和抗風(fēng)險能力較強，利潤總額及利潤率超全省系統(tǒng)平均水平，獨占安慶產(chǎn)險市場鰲頭（20xx年，xx人保利潤總額xxxx萬元，xx產(chǎn)險公司（含人保）利潤總額xx萬元），保費增長幅度與全省系統(tǒng)及xx產(chǎn)險市場的差距在縮小，業(yè)務(wù)發(fā)展也開始步入快車道。

二、主要工作情況

在分公司總經(jīng)理任內(nèi)，我主要從以下幾個方面積極、主動、認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

（一）以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。古語說，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下來，其身正不令而行，其身不正雖令不從。俗語說，村看村、戶看戶、社員看干部。以身作則做表率是一個領(lǐng)導(dǎo)者特別是主要負(fù)責(zé)人的基本要求，我在四年任內(nèi)，力求以身作則發(fā)揮正面導(dǎo)向作用。一是注重個人品德、作風(fēng)修煉，不斷完善自己，努力增強人格影響力；我?guī)ь^廉潔自律、遵紀(jì)守法、厲行節(jié)約、勤奮學(xué)習(xí)、加班工作、團結(jié)同志、求真務(wù)實、言行一致、公平公正、坦蕩包容；四年來，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司發(fā)展與管理；二是大災(zāi)來臨沖鋒在前，與受災(zāi)客戶及一線員工同甘共苦，努力增強行為感召力；三是注重團結(jié)和諧，包容五湖四海，努力增強領(lǐng)導(dǎo)公信力；我力求做到“嚴(yán)以律己、寬以待人、容人之短、用人之長、不偏聽偏信、不帶有色眼睛看人、不感情用事、不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)”，力求公平公正地對待每一位市公司班子成員、營業(yè)機構(gòu)班子成員、本部中層干部及全體員工，與全系統(tǒng)員工一起追求“公平正義”的陽光；四是正確應(yīng)對困難與問題，不畏浮云遮望眼，努力增強管理定力；我力求做到“困難面前不彎腰、問題面前不退縮、大災(zāi)面前不怨天、矛盾面前不尤人”；由于種種因素，20xx年xx公司主動與被動調(diào)整的保費規(guī)模比較大，汛期大災(zāi)嚴(yán)重地影響了公司效益；為了增強公司上下完成各項經(jīng)營指標(biāo)的信心，我與班子一起分析了我們?nèi)〉玫某煽兗懊媾R的有利條件，提出了戰(zhàn)勝各種困難的辦法與措施，讓全系統(tǒng)上下看到全面完成各項經(jīng)營指標(biāo)的希望，最終全面完成了各項經(jīng)營指標(biāo)。

（二）貫徹民主集中制，發(fā)揮班子的作用。要想火車跑得快，全靠車頭帶。市公司班子就是全市系統(tǒng)的火車頭，只有火車頭動力強勁又不偏離軌道，火車才能跑得快、跑得穩(wěn)定。四年任內(nèi)，我高度注重貫徹黨的民主集中原則，實行班子集體領(lǐng)導(dǎo)與班子成員分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)制度，涉及公司全局的大事、熱點、焦點、敏感問題必須經(jīng)過班子集體議決，具體事務(wù)由分管領(lǐng)導(dǎo)決策，充分發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。

（二） 超前思考、理清發(fā)展思路，發(fā)揮導(dǎo)向作用。作為公司主要負(fù)責(zé)人就應(yīng)該先公司之憂而憂、后公司之樂而樂，居安思危、超前思考、超前謀劃、理清發(fā)展思路、提出發(fā)展戰(zhàn)略。上任伊始，我根據(jù)長期學(xué)習(xí)、思考和與同仁交流的積累，提出了xx公司20xx年及今后一個時期的總體工作思路：一、二、三、四、五。“一”就是一個中心，以經(jīng)濟效益為中心；“二”就是立足兩個基本點，科學(xué)發(fā)展與民主管理；“三”就是深化三項制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革；“四”就是統(tǒng)籌四個方面的利益：客戶利益、員工利益、公司利益、社會利益；“五”是抓好五大建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊伍建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)。

（三） 致力于大公關(guān)，發(fā)揮造勢的作用。上任伊始，我提出了“樹立三大服務(wù)理念（為客戶服務(wù)、為政府服務(wù)、為社會服務(wù)），統(tǒng)籌三大利益（客戶利益、公司利益、社會利益），抓好三個統(tǒng)一（公司的發(fā)展目標(biāo)與地方經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一、公司的經(jīng)營管理工作與政府的社會管理工作統(tǒng)一、公司經(jīng)濟效益與社會效益統(tǒng)一），發(fā)揮三大保險功能（經(jīng)濟補償功能、資金融通功能、輔助社會管理功能）?！钡闹笇?dǎo)思想，旨在拉開與其它保險公司的距離，爭取政府和社會的廣泛支持。20xx市政府選定我司作為政策性農(nóng)業(yè)保險獨家經(jīng)辦機構(gòu)，召開了全市政策性農(nóng)業(yè)保險試點工作會議，各縣（區(qū)）分管縣（區(qū)）長參加了會議，市政府副秘書長主持會議，財政局長、農(nóng)委主任布置工作，常務(wù)副市長發(fā)表講話，我應(yīng)邀作了大會發(fā)言，各大新聞媒體進(jìn)行了持續(xù)報道，安慶公司成為全省人保系統(tǒng)承辦種植業(yè)保險的三家公司之一。我連續(xù)四年，在全市金融工作會議上，代表保險業(yè)發(fā)言，“公司經(jīng)營責(zé)任與履行社會責(zé)任相統(tǒng)一”的觀點得到了市政府的肯定。20xx年，市公司被市政府評為“支持地方經(jīng)濟發(fā)展先進(jìn)單位”；我每年出席市級財政統(tǒng)?？蛻糇剷?，與市財政局分管局長、六大班子辦公室分管主任及小車班長保持了良好的溝通關(guān)系，連續(xù)中標(biāo)市級財政車輛統(tǒng)一保險業(yè)務(wù)。我與市交警支隊聯(lián)系舉辦了“迎奧運道路安全”攝影賽，合作建立了“xx市區(qū)道路交通事故理賠服務(wù)中心”，建立了保險參與交通事故調(diào)解制度。我們配合市保險行業(yè)協(xié)會舉辦了紀(jì)念改革開放三十年xx保險業(yè)高峰論壇，安慶報刊發(fā)了紀(jì)念專版。我編寫了《與共和國同齡，沐浴改革開放春風(fēng)成長》（中國人保財險安慶市分公司風(fēng)雨兼程三十年）紀(jì)念專輯，在《xx日報》、《xx宣傳》、《xx統(tǒng)計年鑒》等媒體上廣為刊發(fā)。我與分管副、總助、部門及營業(yè)機構(gòu)負(fù)責(zé)人一起公關(guān)，鞏固和發(fā)展了與分管市長、秘書長、金融辦、農(nóng)委、法院、檢察院、電信局、勞動局、衛(wèi)生局、林業(yè)局、醫(yī)保局、畜牧局、種植業(yè)管理局等政府首長、政府部門及大客戶的關(guān)系，鞏固了華茂集團、安慶石化、全力集團等大客戶業(yè)務(wù)，努力擴大人保財險的影響力，為營業(yè)機構(gòu)拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境

（四）總攬全局協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮整合公司資源的作用。安慶公司下轄九部門、十三家營業(yè)機構(gòu)，分工不同、職責(zé)各異，比較龐大的人、財、物資源，分散使用于各部門、各單位之中，只有有效地協(xié)調(diào)各方、充分地整合各種資源，才能形成整體合力，實現(xiàn)公司總體經(jīng)營目標(biāo)。我和分管副總、總助一起及時協(xié)調(diào)本部部門之間、本部與營業(yè)機構(gòu)之間、不同營業(yè)機構(gòu)之間的關(guān)系，使之相互理解、相互信任、相互支持、相互促進(jìn)，自覺把部門目標(biāo)、營業(yè)機構(gòu)目標(biāo)與公司總體目標(biāo)統(tǒng)一起來，努力形成安慶人保的核心競爭力。

（五）勇于承責(zé)任，發(fā)揮擋風(fēng)墻的作用。公司黨委書記、總經(jīng)理是公司所有問題的主要負(fù)責(zé)人和最終負(fù)責(zé)人，問題出在下面、根子在上面。每當(dāng)公司出現(xiàn)問題時，我不是簡單地苛責(zé)下面、諉過于他人，而首先從自己身上找根源，主動承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，幫助分析原因，保護(hù)為了創(chuàng)造性地工作而出現(xiàn)失誤的同志，批評處理為一己私利或工作敷衍塞責(zé)而出問題的人，積極尋找解決問題的治本之策。

（六）用人不疑大膽授權(quán)，充分發(fā)揮公司的整體作用。一是力求最大限度地發(fā)揮班子成員、本部門各部門、各營業(yè)機構(gòu)負(fù)責(zé)人的作用，從不越級指揮、插手他（她）們職權(quán)范圍內(nèi)的事情；二是對他（她）們的工作給予全力支持，及時協(xié)調(diào)解決提交的疑難問題，合理地配置必要的資源，承擔(dān)最終責(zé)任；三是實時查詢數(shù)據(jù)，適時地了解他（她）們的工作情況，進(jìn)行必要的溝通、協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。

（七）突出重點，發(fā)揮戰(zhàn)略性、全局性、長遠(yuǎn)性工作主抓手的作用。一是主持制訂xx公司三年發(fā)展計劃和實施“1018崛起工程”，規(guī)劃安慶公司發(fā)展藍(lán)圖；二是不斷宣導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀：堅持依法合規(guī)經(jīng)營不動搖、堅持效益第一經(jīng)營理念不動搖、堅持求真務(wù)實作風(fēng)不動搖、堅持構(gòu)建和諧公司不動搖，并以此為標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)與檢驗公司的發(fā)展與管理工作；三是抓營業(yè)機構(gòu)班子建設(shè)，夯實人保發(fā)展之基：根據(jù)公司發(fā)展與經(jīng)營需要，先調(diào)整了五家縣支公司、三家市區(qū)營業(yè)機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，充實了十二家營業(yè)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子；四是主持召開《鞏固與發(fā)展縣域市場優(yōu)勢座談會》，積極推進(jìn)縣域公司與農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，鞏固與發(fā)展人保財險農(nóng)村根據(jù)地；四年任內(nèi)，安慶公司建設(shè)了三十一家標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷服務(wù)部，在全省人保系統(tǒng)名列第一；五是主持召開《恢復(fù)與重建市區(qū)市場優(yōu)勢座談會》，大力推動市區(qū)營業(yè)機構(gòu)專業(yè)化經(jīng)營，整合市區(qū)銷售資源，發(fā)揮本部及市區(qū)營業(yè)機構(gòu)兩個層面的公關(guān)與市場拓展作用，恢復(fù)與重建人保財險市區(qū)的強大市場優(yōu)勢；與全市三十余家四s店建立了良好的合作關(guān)系；與全市各大銀行建立了良好的合作關(guān)系，銀保業(yè)務(wù)收入名列全省人保系統(tǒng)前列；六是創(chuàng)新銷售能力建設(shè)，增強公司業(yè)務(wù)拓展能力：與人保壽險、人保健康聯(lián)合共建農(nóng)網(wǎng)和銷售團隊，交叉銷售保費收入名列全省人保系統(tǒng)前茅；全市十一家營業(yè)機構(gòu)組建了綜合銷售團隊；大力發(fā)展電銷業(yè)務(wù)，電銷保險收入完成率名列全省人保系統(tǒng)第一；六是繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理，不斷提高經(jīng)營管理水平：每年簽訂依法合規(guī)經(jīng)營責(zé)任狀，出臺了《市公司內(nèi)控制度匯編》，牢守合規(guī)低線，任內(nèi)合規(guī)水平不斷提高；每年簽訂數(shù)據(jù)質(zhì)量管理責(zé)任，按季考核實時監(jiān)控；數(shù)據(jù)質(zhì)量名列全省人保系統(tǒng)前茅；不斷強化單證與承管理，出臺了《單證管理制度》、《承保管理制度》，堅持持證上崗、定期培訓(xùn)檢查、驗險核保制度，任內(nèi)承保質(zhì)量不斷提高，保費折扣率處全省較低水平；簽訂《依法合規(guī)用工責(zé)任書》、《薪酬管理責(zé)任書》，清理了部分超額用工，規(guī)范了薪酬發(fā)放，任內(nèi)用工規(guī)范程度不斷提高；加強財務(wù)管理，出臺了系列財務(wù)管理制度，任內(nèi)綜合費用率、應(yīng)收保費率處全省人保系統(tǒng)較低水平；強化理賠管理，出臺了系列理賠管理制度，任內(nèi)綜合賠付大幅下降、案件處理率大幅上升；七是大力加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強公司凝聚力：市公司職工之家通過省公司檢查驗收；市全保會上舉辦了高質(zhì)量的職工文藝會演；每年“三八”節(jié)女職工活動豐富多彩，召開安慶人保史上首次團員代表大會，編發(fā)團委簡報，團的活動豐富多彩。

三、存在主要問題

四年任內(nèi)，我雖然做了一些應(yīng)該做的工作，但還有不少工作沒有做成、沒有做好、沒有做到位，還存在不少問題與不足，主要表現(xiàn)在以下四個方面： 一是沒有實現(xiàn)規(guī)模與效益的統(tǒng)一。20xx年以來，我們扭虧增盈的力度比較大，措施有力成效顯著，保費利潤率超過全省人保系統(tǒng)平均水平，在xx產(chǎn)險業(yè)獨占鰲頭。但是，過于拘泥于“以效益為中心”，承保條件相對比較嚴(yán)格，手續(xù)費相對比較低，嚴(yán)格控制應(yīng)收保費，致使發(fā)展速度相對較慢，增長幅度低于全省人保險系統(tǒng)和安慶產(chǎn)險市場，市場份額連年下降，沒有實現(xiàn)規(guī)模與效益的平衡。二是沒有實現(xiàn)嚴(yán)格要求自己與嚴(yán)格管理公司的統(tǒng)一。盡管我對自己要求比較嚴(yán)，但對部屬管理比較寬，過于拘泥于“嚴(yán)于律己寬以待人”的古訓(xùn)，致使少數(shù)部屬膽大妄為，影響市公司執(zhí)行力。

（三）沒有實現(xiàn)公司和諧與大膽改革的統(tǒng)一。我上任伊始就提出了三項制度改革的思路，但由于種種原因一直未能徹底實施，影響公司發(fā)展動力。

（四）沒有實現(xiàn)埋頭實干與上下溝通的統(tǒng)一。四年任內(nèi)，我集中全部精力和時間用于公司經(jīng)營管理，力圖安慶公司崛起再創(chuàng)輝煌，忽視了上下溝通，致使前幾任在特殊情況下購置的帳外車輛沒能按上級要求在規(guī)定時間內(nèi)清理人帳，遭到省公司處分，造成歷史的誤會，在省人保系統(tǒng)內(nèi)，給我本人及安慶公司帶來不良影響。

回顧四年多任期，我在百年不遇雪災(zāi)發(fā)生時就任安慶分公司總經(jīng)理，在市場競爭空前激烈、市場秩序非?；靵y、公司人心不穩(wěn)、經(jīng)營虧損的情況下開始總經(jīng)理任期；四年來，我團結(jié)班子及全系統(tǒng)員工，戰(zhàn)勝重重困難，在連年遭遇大災(zāi)的情況下，連續(xù)兩年超額完成利潤計劃，實現(xiàn)了公司的有效發(fā)展，年平均增長10%以上，完成了自己的歷史使命，我無愧、無憾、無怨、無悔。

我堅信在新任總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，xx公司一定能夠鞏固效益基礎(chǔ)，大膽深化三項制度改革，不斷加快發(fā)展步伐，不斷強化管理，不斷優(yōu)化服務(wù)，實現(xiàn)規(guī)模與效益的統(tǒng)一，完成安慶公司崛起的目標(biāo)！

最新企業(yè)干部技能培訓(xùn)心得體會和方法二

20__年，在公司黨委的正確指導(dǎo)下，__公司黨支部緊緊圍繞公司施工任務(wù)，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，進(jìn)一步加大對黨員干部的黨風(fēng)廉政教育力度，取得了一定的效果。下面將今年黨支部工作情況總結(jié)如下：

一、不斷加強學(xué)習(xí)，提高廣大黨員政治素質(zhì)

__公司支部廣大黨員政治立場堅定，能堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)。黨支部將理論學(xué)習(xí)做為班子建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，堅持集體學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、研討交流、調(diào)查研究相結(jié)合的方式，組織黨員干部群眾開展時事政治、市場形勢、企業(yè)運作、廉潔自律等多層次、多角度、全方位的學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)了十八大精神、十八屆中央紀(jì)委二次全會精神以及“三集五大”體系建設(shè)相關(guān)文件精神，通過再學(xué)習(xí)、再思考、再實踐，全面提升黨員政治素養(yǎng)和推動科學(xué)發(fā)展的能力，并結(jié)合形勢任務(wù)與員工思想需求，繼續(xù)加強宣傳教育和思想政治工作，支部黨員的政治素質(zhì)、決策能力和管理水平得到不斷提升。

二、加強團結(jié)協(xié)作，提升黨員向心力、凝聚力

一是加強民主集中制建設(shè)，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動作用，在“三重一大”等問題的議事決策上，始終堅持集中討論，集體決策，自覺接受監(jiān)督，逢會必講廉潔自律，處處帶頭以身作則。二是認(rèn)真召開班子民主生活會，開展批評和自我批評，提出整改方案和措施，溝通了思想，查找了問題，增進(jìn)了團結(jié)。三是黨支部始終以“五好”黨支部創(chuàng)建活動為載體，明確分工和職責(zé)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，加強團結(jié)協(xié)作，確保各項制度、措施落到實處。四是建立和諧關(guān)系，創(chuàng)建良好的人際氛圍，形成了相互尊重、相互理解的工作氛圍和友好寬松的工作環(huán)境，積極開展集體活動，增強團結(jié)協(xié)作精神，進(jìn)而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。黨支部每位黨員都十分珍惜團結(jié)和諧的工作氛圍，以事業(yè)為重，以大局為重，配合默契，優(yōu)勢互補，團結(jié)協(xié)作，相互關(guān)心，相互理解，相互支持，領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強，決策效率和工作效率高，整體功能得到有效發(fā)揮。

三、加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為依托，提高黨支部全體黨員的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)、思想理論素養(yǎng);通過掌握和運用科學(xué)的新思想、新知識、新經(jīng)驗，增強黨員的學(xué)習(xí)能力和解決實際問題的能力，分析解決實際問題的能力，服務(wù)人民群眾、辦實事辦好事的能力，依法辦事、做好本職工作的能力;同時，把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與“三個建設(shè)”、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建工作結(jié)合起來，與“兩帶三保”活動結(jié)合起來，以加快發(fā)展、服務(wù)全體職工。__公司黨支部在今年開展了黨的十八大精神學(xué)習(xí)、反腐倡廉教育學(xué)習(xí)、“中國夢國網(wǎng)情”學(xué)習(xí)活動等多次“專題學(xué)習(xí)日”活動，在支部內(nèi)營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

四、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作扎實推進(jìn)

嚴(yán)格遵守“三重一大”決策制度，把“干事、干凈”廉潔理念內(nèi)化為共同的行為準(zhǔn)則;扎實推進(jìn)“三個建設(shè)”，不斷增強執(zhí)行力，提升凝聚力，打造軟實力;大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，加強干部作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚求真務(wù)實精神，在公司內(nèi)形成了勇于負(fù)責(zé)、真抓實干、干群融洽的良好氛圍。__公司以“廉政教育月”活動為契機，深入貫徹落實公司反腐倡廉建設(shè)工作會議精神，以加強思想道德教育和黨紀(jì)國法教育為重點，加大反腐倡廉教育力度，進(jìn)一步提高支部黨員的反腐倡廉意識，筑牢黨紀(jì)國法防線和思想道德防線，做到廉潔從業(yè)，進(jìn)一步營造干事、干凈的良好氛圍，為__公司各項目標(biāo)任務(wù)的完成提供了堅強保障。

以上是我黨支部20__年工作總結(jié)，工作中若有不妥之處，請公司黨委批評指正，在今后的工作中我黨支部會及時改進(jìn)。

最新企業(yè)干部技能培訓(xùn)心得體會和方法三

同志們：

今天，全市第一期科級干部培訓(xùn)班圓滿結(jié)業(yè)了。通過一個月的集中培訓(xùn)，大家豐富了知識、開闊了眼界，提升了能力、增強了本領(lǐng)，加深了了解、增進(jìn)了友誼，達(dá)到了預(yù)期目的。具體表現(xiàn)為“三個好”：一是講課質(zhì)量好。這次邀請的授課省市專家教授和領(lǐng)導(dǎo)，理論造詣深、實踐經(jīng)驗豐富，講課內(nèi)容精彩。二是學(xué)習(xí)效果好。這次培訓(xùn)既有專家講課，又有網(wǎng)絡(luò)教學(xué)；既有體驗式教學(xué)，又有學(xué)員論壇。從剛才四位學(xué)員代表的精彩發(fā)言來看，學(xué)習(xí)效果好。三是培訓(xùn)組織好。市委黨校精心組織、周密安排，班“兩委”成員密切配合、熱情服務(wù)，整個培訓(xùn)順利推進(jìn)、井然有序，學(xué)員反映好。在此，我代表市委組織部對培訓(xùn)班的成功舉辦表示熱烈祝賀，對培訓(xùn)期間付出辛勤勞動的黨校教職員工和班“兩委”成員表示衷心感謝，對克服困難、積極參訓(xùn)、勤奮學(xué)習(xí)的各位學(xué)員表示親切慰問！

昨晚，大家以“永遠(yuǎn)跟黨走，實現(xiàn)中國夢”為主題，舉辦了一臺聯(lián)歡晚會，各位學(xué)員積極參與，臺上臺下互動支持，整臺晚會氣氛熱烈、精彩紛呈。我看了之后，深受啟發(fā)。什么是中國夢？我認(rèn)為，中國夢，既是“宏大敘事”的國家夢，也是“具體而微”的個人夢。在這全民追夢、全民造夢的時代，人人都有追夢的權(quán)利，也都是夢想的筑造者。下面，我根據(jù)自己的認(rèn)識，談一談實踐“中國夢”與實現(xiàn)“個人夢”的幾點體會，與學(xué)員們交流，和大家共勉。

追求夢想，離不開正確的方向。對黨員干部來講，理想指引人生方向，信念決定事業(yè)成敗。大家作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要帶頭堅定理想信念，以理想引領(lǐng)夢想。

1.思想不能“沙化”。思想“沙化”是指思想“養(yǎng)分”流失，價值取向失衡，道德標(biāo)準(zhǔn)錯位。對領(lǐng)導(dǎo)干部來講，思想“沙化”集中表現(xiàn)為理想信念動搖、宗旨觀念淡薄。防止思想“沙化”，要加強政治理論學(xué)習(xí)為大腦“除塵”。政治上的堅定源于理論上的清醒。加強政治理論學(xué)習(xí)，是對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。干部職務(wù)越高、手中權(quán)力越重、受到誘惑就越多、風(fēng)險系數(shù)就越大，如果不加強理論武裝，就會迷失方向，就有可能成為“糖衣炮彈”的俘虜。因此，我們要不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，時刻關(guān)注時事政治，始終與中央、省委和市委保持高度一致。防止思想“沙化”，要用十九大精神為大腦“補鈣”。要認(rèn)真研讀十八大報告原文，準(zhǔn)確理解和把握十八大的精髓。特別是要認(rèn)真領(lǐng)會新黨章和兩個“五位一體”，一是現(xiàn)代化建設(shè)總體布局“五位一體”，即經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)；二是黨的建設(shè)總體布局“五位一體”，即思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)，真正把十八大精神全面掌握，學(xué)深悟透。防止思想“沙化”，要參與主題教育為大腦“充電”。根據(jù)中央、省委統(tǒng)一部署，今年下半年將部署開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。要積極參與這次教育實踐活動，在滿足群眾需求、解決群眾困難中，不斷強化黨性觀念、提高服務(wù)群眾能力，達(dá)到“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的效果。

2.精神不能“退化”。人，總是要有一點精神的。胡錦濤同志將“精神懈怠危險”擺在了“四大危險”之首，李鴻忠書記強調(diào)要建設(shè)“精神高地”。這就要求我們更加注重精神區(qū)位建設(shè)，昂揚精氣神，力戒庸懶散。要敢為人先。改革開放以來，仙桃綜合經(jīng)濟實力五進(jìn)全國百強，六次躋身中部十強，十度蟬聯(lián)湖北首強。80年代，我們率先發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，使仙桃改革開放走在全省乃至全國前列，并培養(yǎng)了一批市場主體，造就了一批企業(yè)老板；進(jìn)入新世紀(jì)，我們率先進(jìn)行“1+x”改革，實行“靚女先嫁”，使“草根經(jīng)濟”茁壯成長；特別是近幾年，我們又成功發(fā)展民營經(jīng)濟、重塑市場主體，再立發(fā)展潮頭，靠的就是仙桃廣大干部敢闖敢試的激情和銳氣，敢于攻堅不怕風(fēng)險、善于突破不怕挫折的精神。要敢于擔(dān)當(dāng)?！盀楣俦苁缕缴鷲u”。領(lǐng)導(dǎo)干部不能做“只要不出事、寧可不干事”的“平庸官”，“多一事，不如少一事”的“太平官”，繼承不會出錯，創(chuàng)新容易走偏的“平穩(wěn)官”。要在急難險重面前敢于擔(dān)當(dāng)，做到事不避難、沖鋒在前；要在原則問題上敢于擔(dān)當(dāng)，做到敢抓敢管、敢于碰硬，要堅持原則，不能拿原則做交易；要在改革風(fēng)險面前敢于擔(dān)當(dāng)，做到無畏無懼、敢擔(dān)責(zé)任。正所謂：“公罪不可無，私罪不可有”。要敢爭第一。李鴻忠書記在省第十次黨代會期間，要求直管市克服地域“小”的束縛，以小追大，以小創(chuàng)出大作為、大手筆，創(chuàng)出不同凡響的業(yè)績。大家作為仙桃的領(lǐng)導(dǎo)干部，要牢固樹立“小地方能干大事業(yè)，小地方要做大貢獻(xiàn)”的觀念，以一流的氣魄謀劃工作，努力爭創(chuàng)一流的業(yè)績。

3.信心不能“弱化”。信心比黃金更珍貴。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要對黨的事業(yè)有信心。從新中國“站起來”，到改革開放“富起來”，再到新世紀(jì)“強起來”，從“中國崩潰論”到“中國威脅論”再到“中國模式”，實踐證明，辦好中國事、實現(xiàn)中國夢，關(guān)鍵在黨。只有在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，既不走封閉僵化的老路，也下走改旗易幟的邪路，不斷增強道路自信、理論自信、制度自信，堅定對黨的信心。要對仙桃發(fā)展有信心。當(dāng)前仙桃正處在歷史上發(fā)展的最好時期，發(fā)展勢頭最好、發(fā)展條件最佳、發(fā)展機遇最多，既有省委支持仙桃加速沖刺全國百強的政策優(yōu)勢，又有作為全省唯一“四試合一”的改革試驗試點市的機遇優(yōu)勢，還有激情創(chuàng)業(yè)、實干快上的精神優(yōu)勢。要進(jìn)一步堅定信心，在“重返百強縣、建設(shè)先行區(qū)、打造中心城”中“跳起來摘桃子”。要對人生夢想有信心。追夢之旅不會一帆風(fēng)順，圓夢之路必有曲折艱辛。實事求是地講，面對就業(yè)、醫(yī)療、住房、養(yǎng)老等具體問題，每個人都可能有抱怨、有糾結(jié)。但更要看到，我們大家生在這個時代，作為仙桃的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該感到自豪，我們有共享人生出彩的機會、成長進(jìn)步的機會、夢想成真的機會。有夢想，有機會，有奮斗，尊嚴(yán)的保證、事業(yè)的成功、價值的實現(xiàn)等等，一切美好的東西都可以創(chuàng)造出來。對這一點，我們要堅信不疑、堅定不移、堅守不易。

夢想從學(xué)習(xí)開始，成長靠能力支撐。在一定意義上講，干部能力素質(zhì)的高低直接影響成長進(jìn)程的快慢。只有能力素質(zhì)過硬，成長才有堅強支撐，夢想才會得以實現(xiàn)。今天，我講三種能力。

第一，學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)是成長進(jìn)步的階梯。領(lǐng)導(dǎo)干部要重視“腦子發(fā)育”，堅持讓學(xué)習(xí)成為一種需要，為健康成長注入學(xué)習(xí)正能量。一是要端正學(xué)習(xí)動機。領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)是能力席位。在這個“人人都有麥克風(fēng)”的網(wǎng)絡(luò)時代，一天不學(xué)習(xí)就要落后?，F(xiàn)在，有的干部要“包裝”不要“武裝”，把學(xué)習(xí)作為裝點門面的工具；有的干部講“學(xué)歷”不講“學(xué)習(xí)”，只比文憑高低，不講學(xué)問多少；還有的干部重“帽子”不重“腦子”，在意“帽子”大小，忽視“腦子發(fā)育”。要克服這些錯誤的觀念和做法，時刻保持“本領(lǐng)恐慌”的危機感、知識不足的“饑餓感”。二是要掌握學(xué)習(xí)方法。學(xué)習(xí)方法有很多，讀書是最重要的途徑之一。要愛好讀書。要多讀歷史經(jīng)典，做到“溫故而知新”；多讀哲學(xué)經(jīng)典，學(xué)習(xí)辯證唯物主義的思想方法；多讀文學(xué)經(jīng)典，做到“腹有詩書氣自華”；多讀倫理經(jīng)典，培養(yǎng)健康的道德品格。要善于讀書?！皩W(xué)而不思則罔”。思考，是把書讀活的關(guān)鍵。要帶著問題讀書，養(yǎng)成邊讀書邊思考的習(xí)慣。對在思考中發(fā)現(xiàn)的新問題，要敢于拿起批判的武器，在繼承前人的基礎(chǔ)上努力形成自己的認(rèn)識。要堅持讀書。學(xué)貴有恒。要堅持每天擠出一定時間讀書，特別要善于把零碎時間利用起來，鍥而不舍、持之以恒地讀書、讀好書。三是要追求學(xué)習(xí)效果。“紙上得來終覺淺”，今天，我們看領(lǐng)導(dǎo)干部水平高不高，不是只看學(xué)歷，更要看運用理論知識解決實際問題的能力，看動手的能力，看在一線處理問題的能力。要堅持學(xué)以致用，努力做到理論與實際、學(xué)習(xí)與運用、言論與行動相統(tǒng)一。

第二，落實能力。空談?wù)`國，實干興邦。對領(lǐng)導(dǎo)干部來講，發(fā)展是硬道理，落實是硬作為。要不比“唱功”比“做功”，千方百計把工作落實到位。一是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實。人心向背看作風(fēng)。目前，從中央到地方，都高度重視作風(fēng)建設(shè)。新一屆黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體以抓作風(fēng)建設(shè)為開局之舉，中央政治局出臺了“八項規(guī)定”，習(xí)近平同志呼吁網(wǎng)民遏制“舌尖上的浪費”；省委出臺了“六條意見”，市委出臺了“18條意見”，形成了上下聯(lián)動、同頻共振的格局。在轉(zhuǎn)變作風(fēng)問題上，我們在座的每一個人，都應(yīng)該頭腦清醒。誰在這個問題上犯糊涂，誰就會付出代價。二是要強化執(zhí)行抓落實。喊破嗓子不如甩開膀子。要轉(zhuǎn)變觀念抓執(zhí)行，重視基礎(chǔ)工作，把時間精力花在平時。要杜絕借口抓執(zhí)行，不找客觀，不找理由，不找借口，對工作不推不躲、不拖不抗。要強化細(xì)節(jié)抓執(zhí)行，對工作精益求精、追求完美。要結(jié)合實際抓執(zhí)行，將上級要求和本地實際有機結(jié)合，創(chuàng)造性地抓好執(zhí)行。三是要齊心協(xié)力抓落實。團結(jié)出效能，和諧出干部。要處理好主角與配角、捧臺與拆臺、優(yōu)點與缺點的關(guān)系，把握好“三個第一”，黨性觀念第一，個性服從黨性；黨內(nèi)民主第一，少數(shù)服從多數(shù)；黨的事業(yè)第一，私事服從公事。

第三，創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂，是發(fā)展的不竭動力，更是工作的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部既要敢于創(chuàng)新、更要善于創(chuàng)新。一是要突破思維定勢。思路決定出路。從某種意義上講，經(jīng)驗有多豐富，思想就有多僵化。在具體工作中，我們有些人往往是憑經(jīng)驗辦事，創(chuàng)新意識不夠。一定要打破條條框框的束縛，敢于突破思維定勢、打破思維慣性，學(xué)會“腦筋急轉(zhuǎn)彎”。二是要突出問題導(dǎo)向。創(chuàng)新不是標(biāo)新立異、不是改頭換面，創(chuàng)新一定要解決問題、推動發(fā)展。比如，借助沔街建設(shè)，成立沔街餐飲協(xié)會黨支部，打造“人才風(fēng)采長廊”、“黨建餐廳”，使黨建工作區(qū)域化、有形化、品牌化。三是要突顯制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是最根本的創(chuàng)新。去年，我們根據(jù)省委統(tǒng)一部署，以整體推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)為重點，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍管理制度創(chuàng)新，其中出臺了市管干部組織處理20條，對12名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行組織處理，有力推進(jìn)干部能上能下、能出能進(jìn)，樹立了正確用人導(dǎo)向。

事業(yè)的夢想要落地生根、開花結(jié)果，離不開基層深厚的土壤?；鶎犹斓貜V闊，干部大有可為。只要肯在基層砥礪品行、揮灑汗水，就一定能成就事業(yè)、實現(xiàn)夢想。

1.基層是實踐鍛煉的課堂?；鶎邮亲畲蟮恼n堂，實踐是最好的老師。我們要以最大的熱情投身基層，用火熱實踐體現(xiàn)自我價值，在干事創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)事業(yè)夢想。一要“心向下沉”想干事。思想是行動的先導(dǎo)。到基層實踐鍛煉，不僅要身入基層，更要“心”入基層。要強化“一日無為、三日不安”的危機意識、“千帆競發(fā)、百舸爭流”的進(jìn)取意識，“乘勢而上、奮力開拓”的責(zé)任意識，始終保持一種昂揚向上的跨越激情。二要“腳向下走”能干事?；鶎庸ぷ髡J(rèn)干不認(rèn)說，不干沒有退路，干好才有出路。要拜群眾為師，向群眾問計，與群眾打成一片，把“腳印”留在群眾家中。近年來，我們根據(jù)省委統(tǒng)一部署，開展“三萬”活動，從“入萬戶”到“挖萬塘”，再到“潔萬家”，各級干部深入基層、深入群眾，掌握民情民意，落實黨的政策，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，推動科學(xué)發(fā)展。三要“力向下使”干成事?！昂娩撚迷诘度猩稀薄Ｒ獙①Y金、項目等資源向基層傾斜，幫助基層干大事、解難事。去年，我們?nèi)ν七M(jìn)“重大項目建設(shè)年”活動，積極幫助企業(yè)排憂解難，先后開展了銀企對接、招工洽談會等一系列主題活動，為企業(yè)授信資金30多億、招工近2萬人。今年，根據(jù)省委安排和組織工作要點，我們又選派一批科局領(lǐng)導(dǎo)班子成員到重點企業(yè)掛職服務(wù)，選派一批優(yōu)秀干部到重點項目和企業(yè)聯(lián)系服務(wù)，幫助企業(yè)解決實際困難，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

2.基層是人才成長的階梯?！霸紫嗥鹩谥菘ぃ蛯l(fā)于卒伍”。干部在基層成長，干部從基層選拔，干部到基層培養(yǎng)，是黨的一貫用人方針。我們要主動到基層去，努力向組織證明自己，讓組織發(fā)現(xiàn)自己。一是到基層積累經(jīng)驗?；鶎邮欠e累工作經(jīng)驗的好地方。近幾年來，我們先后選派200多名干部到招商引資、南城新區(qū)、新農(nóng)村建設(shè)、信訪維穩(wěn)等基層一線鍛煉，去年又從市直部門選派22名有培養(yǎng)前途的中青年干部到鎮(zhèn)（街道）掛任班子副職，幫助他們積累基層工作經(jīng)驗，提高群眾工作能力，取得很好的效果，二是到基層豐富經(jīng)歷。在干部的成長過程中，基層工作經(jīng)歷正發(fā)揮著越來越重要的作用。新一屆的中央政治局常委都有著豐富的基層經(jīng)歷，習(xí)近平同志下過鄉(xiāng)、插過隊、當(dāng)過支部書記，俞正聲主席曾在企業(yè)工作，從技術(shù)員、從工人做起。《干部任用條例》明確規(guī)定：提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部，必須具有兩年以上基層工作經(jīng)歷。這既是干部成長規(guī)律的具體體現(xiàn)，也充分說明了到基層鍛煉的用人導(dǎo)向。三是到基層增長才干?；鶎庸ぷ鳁l件雖然艱苦，也會遇到很多困難、矛盾和問題，但是復(fù)雜環(huán)境更能鍛煉人。凡是在各種領(lǐng)導(dǎo)崗位上有所作為、成績突出的干部，都是注重實踐鍛煉特別是基層實踐鍛煉，有著豐富生動的實踐工作經(jīng)驗，這已經(jīng)成為一種規(guī)律。

3.基層是檢驗作風(fēng)的考場。能不能扎根基層，是檢驗干部作風(fēng)的重要標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)干部扎根基層，要不動搖、不浮躁、不怕苦。一是要堅定決心不動搖。把職業(yè)當(dāng)事業(yè)是一種境界。領(lǐng)導(dǎo)干部要想實現(xiàn)自身價值，必須要有扎根基層干事創(chuàng)業(yè)的堅定決心，在基層下得去、待得住、干得好。二是要潛心靜氣不浮躁。現(xiàn)在，有的干部上半年剛提拔，下半年就想換崗位，這不對。要克服浮躁情緒和“鍍金”思想，走出“攀高結(jié)貴、尋找門路”的誤區(qū)，走出“不求有功、但求無過”的誤區(qū)，走出“思想消沉、見異思遷”的誤區(qū)，走出“廣交朋友、瀟灑人生”的誤區(qū)，不要“兩年不提拔、心里有想法，三年不挪動、就想去活動”。三是甘于奉獻(xiàn)不怕苦。干部要干事，干事就要奉獻(xiàn)。要做好吃苦的準(zhǔn)備，做好迎接困難的準(zhǔn)備，吃得了苦、受得了挫折、耐得住寂寞、經(jīng)得起考驗，努力把自己造就成一個全面發(fā)展的有益于人民的人。

筑造幸福夢，品德是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部要分清美丑、守住底線、找準(zhǔn)定位，不斷提高自身品德修養(yǎng)，樹立干部良好形象。

1.分清美丑。明美丑、知榮恥，是良好品德的準(zhǔn)星。西漢戴圣《禮記》中說，為官有五種恥辱：一是身居官位，而沒有良言善謀；二是有良言善謀，而不能實行；三是開始因才學(xué)得到職位，后來因無能而失去職位；四是管轄地區(qū)很廣大，而百姓卻貧困不足；五是眾人所得都相等，而自己卻倍數(shù)于他們。現(xiàn)在，有少數(shù)干部還有那種“三年清知府、十萬雪花銀”的求富心態(tài)，“借錢修路、收費還貸”的補償欲望，“光宗耀祖、封妻蔭子”的名利思想。一些不法商人和別有用心的老板博其所愛、投其所好。你好吃，就投之以甘飴；你好喝，就獻(xiàn)之以佳釀；你好賭，就送之以金錢；你好色，就奉之以粉黛。先后把幾十個高官拉下水的賴昌星有一句很耐人尋味的話，叫“不怕政府有法規(guī)，就怕領(lǐng)導(dǎo)沒愛好”。所以，為政交友要警惕三種人：一是官不大，特別能來事的人，說的天花亂墜，好像有通天能量，這種人一定不能交；二是掙錢不多，特別能花錢的人，揮金如土，但錢從何來，這個錢千萬不能用；三是人不熟悉，特別能套近乎的人，對外說和你是“鐵桿”，這種人動機不純，千萬不能信。對這三種人不心存戒備，遲早要出問題。

2.守住底線。無私則正，無欲則剛。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要始終守住精神家園、道德防線。從近幾年披露的違法違紀(jì)案件來看，有的是“小船掀大浪”，有的是“小浪翻大船”，有的是“船剛靠岸人落水”。黨有黨紀(jì)，國有國法；法網(wǎng)恢恢，疏而不漏。廉政建設(shè)出了問題，一害事業(yè)，二害自己，三害家庭，“一失足成千古恨”！這里，我跟大家算“三筆帳”：一算“政治賬”，是自毀前程。一名干部從科員到擔(dān)任科級領(lǐng)導(dǎo)干部，一般要十年，可謂“十年磨一劍”。如果事業(yè)有成后淪為腐敗分子，10年奮斗就毀于一旦。二算“經(jīng)濟賬”，是傾家蕩產(chǎn)。一名40歲的科局級干部，每年工資、福利待遇約3萬元，按平均年齡75歲計算，后半輩子收入是百萬元之巨。如果因腐敗受到“雙開”處分，不但這百萬元付之東流，還會落個傾家蕩產(chǎn)的結(jié)局。三算“名譽賬”，是身敗名裂。一名領(lǐng)導(dǎo)干部如果因腐敗問題被查處，將會永遠(yuǎn)打上“貪官”的烙印，尊嚴(yán)掃地，身敗名裂，不僅在同事、朋友、親戚面前抬不起頭、做不起人，甚至自己的家屬、子女都要在名譽上受牽連。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)干部一定要正確對待得與失，正確對待利益與誘惑。

3.找準(zhǔn)定位?！叭思易呗肺因T驢，比上不足比下有余”。要找準(zhǔn)坐標(biāo)，找對參照物，在工作上向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，在生活上向低標(biāo)準(zhǔn)看齊，做到知足常樂，保持一顆平淡心。建議大家常到三個地方看一看：常到烈士陵園看一看，瞻仰拋頭顱、灑熱血的先烈們，就會提升自己的境界，倍加珍惜今天的幸福生活；常到農(nóng)村貧困地區(qū)看一看，多參與“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”等活動，真心真意與農(nóng)民打交道，交朋友，了解城鄉(xiāng)差別，體察農(nóng)民疾苦；常到城鎮(zhèn)弱勢群體中看一看，與下崗職工比一比，對生活待遇就會心滿意足，什么金錢、地位都是“身外之物”，將會受到心靈的洗禮和刻骨銘心的警示。官大官小，沒完沒了；錢多錢少，都有煩惱；名好利好，平安最好。

同志們，夢在前方，路在腳下。讓我們以改革創(chuàng)新的精神、攻堅克難的勇氣、踏石留印的實干，開掘更加通達(dá)的坦途，書寫美麗精彩的人生夢想。

謝謝大家！

最新企業(yè)干部技能培訓(xùn)心得體會和方法四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

20xx年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況作述職報告如下：

1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé)。

2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

企業(yè)部門經(jīng)理述職報告

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對每一個崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃?xì)夤芾項l例》的要求，對公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌鲋刃?，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照四川省建設(shè)廳《城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》（川建發(fā)〔〕200號）文件精神，以及《四川省燃?xì)夤芾項l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止年底安全供氣萬方，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長%；經(jīng)營總收入萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長%；實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長%；供氣輸差率%，比年度責(zé)任目標(biāo)下降個百分點，較去年下降個百分點；新增天然氣用戶戶；全年人工工資萬元，同比增長%，對外各項業(yè)務(wù)支出萬元；

1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，一年來，總結(jié)過去，在上級的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

謝謝大家！

最新企業(yè)干部技能培訓(xùn)心得體會和方法五

時光如梭，歲月如歌，短暫的xx個月培訓(xùn)生活在不知不覺中落下了帷幕。驀然回首，xx個月之前，當(dāng)我們帶著求知的欲望輕輕的走來時，那種書生意氣、朝氣蓬勃的重返校園之情心生浮現(xiàn);xx個月之后，當(dāng)我們背著精神的食糧，帶著真摯的感情滿載而歸時，那種立足崗位、勇于拼搏的拳拳之情卻是溢于言表。xx個月說長不長、說短不短，xx個月的培訓(xùn)不僅讓我們在思想上得到了升華，也拓寬了我們的知識層面，同時更重要的是提升了我們的辯證思維和邏輯思維能力以及團隊協(xié)作、合作共贏的能力。在此首先感謝集團公司、總公司及企業(yè)的各位領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了一個如此難得的學(xué)習(xí)機會，下面我代表第組向各位領(lǐng)導(dǎo)就xx個月的學(xué)習(xí)總結(jié)作如下匯報：

一、 做好三個轉(zhuǎn)變，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。

眨眼間離開學(xué)校步入工作崗位已近多年，再次重返學(xué)校的第一感覺就是新鮮和活力，但是長時間從返校園，從返課堂，接受那緊張而富有節(jié)奏的生活卻也是一種挑戰(zhàn)。因此當(dāng)我們來中央團校的第一天，校長就語重心長的教育我們要及時做好三個轉(zhuǎn)變：干部身份向?qū)W生身份轉(zhuǎn)變——態(tài)度轉(zhuǎn)變，工作狀態(tài)向?qū)W習(xí)狀態(tài)轉(zhuǎn)變——思維轉(zhuǎn)換，家庭生活向集體生活轉(zhuǎn)變——生活方式轉(zhuǎn)變 。而總則意味深遠(yuǎn)為我們的培訓(xùn)生活提出幾點指導(dǎo)思想，那就是珍惜機會、合理規(guī)劃、善于思考、勤于交流、注重細(xì)節(jié)、注意形象，也許僅是短短二十幾個字，但卻讓我們深感集團公司領(lǐng)導(dǎo)對廣大青年的關(guān)懷與重視，也倍感我們身上責(zé)任的重大。堅持“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”這是我們此行的目的，“將學(xué)習(xí)作為一種工作方式、一種生活方式”這是我們不斷進(jìn)行個人持續(xù)改進(jìn)實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的根本。在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，xx個月里，我們飽食精神大餐，從黨團知識到國家行政政要及軍事理論，從西方經(jīng)濟學(xué)到現(xiàn)代企業(yè)競爭戰(zhàn)略，從人力資源管理到組織行為與績效管理，從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)到商務(wù)禮儀，一堂堂精美的課程，無不令我們震撼。盡管我們之前也深知堅持學(xué)習(xí)是個人發(fā)展的前提，但是深刻領(lǐng)悟?qū)W習(xí)無止境，樹立終身學(xué)習(xí)理念卻是在這xx個月的培訓(xùn)中心領(lǐng)神會的?！芭R淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”，通過這xx個月的學(xué)習(xí)我們相信自己在今后工作生活中定會循序漸進(jìn)、虛心涵泳、切己體察地加強學(xué)習(xí)，不斷提升自己各方面的業(yè)務(wù)水平。

二、 樹立正確的價值觀、人生觀，學(xué)會做人與做事。

服從組織安排是一名工作者所應(yīng)具備的最基本的素質(zhì)。沉下身，靜下心地做好本職工作是一份珍貴的職業(yè)美德。作為年輕的團干部要想擁有良好地群眾基礎(chǔ)，就必須做一個隨和的人，一個能夠永遠(yuǎn)以配角的心態(tài)做好主角服務(wù)工作的人。無論是現(xiàn)在還是在今后的日常工作中，我們必須學(xué)會放低姿態(tài)，加強與別人的交流與合作，切勿眼高手低;要學(xué)會吃虧，不要處處斤斤計較;要學(xué)會從心理換位的角度尊重別人，從而贏得別人的尊重。學(xué)會做人是根本，學(xué)會做事就是實踐。

一個人將一件小事做好非常容易，但是能夠?qū)⑶f件小事做好卻實屬不易。可能每天我們都要面對一些瑣碎小事，也可能這些小事會讓我們產(chǎn)生過煩悶、應(yīng)付的心理。但是仔細(xì)回想，凡成功者無一不是從小事做起。當(dāng)年總當(dāng)年帶領(lǐng)7個半人洗一把茶壺賺2毛錢時，可謂是小事，但是如果沒有當(dāng)初的艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)文化，有何來今日化工之強盛。也許有些工作從表象看索然無味，但即便再普通的事情，我們也應(yīng)去全力以赴、盡職盡責(zé)的完成。小任務(wù)的完成往往有利于對大任務(wù)的成功把握。我們只有養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)的行為習(xí)慣，不斷地做好小事才能提升自身處理難事、大事的工作能力。

三、 懂得協(xié)作與交流，學(xué)會在發(fā)展中共贏。

團隊是一個組織存在與發(fā)展的根本，任何組織都必須依靠團隊的力量來一展風(fēng)采。懂得協(xié)作與交流，形成互惠之勢是成功的關(guān)鍵。在這xx個月的培訓(xùn)過程中，我們一起學(xué)習(xí)研討過，一起賽場競技過，也為了同一個目標(biāo)一起拼搏奮斗過。學(xué)習(xí)研討中，大家頭腦風(fēng)暴獻(xiàn)智慧，體育賽場上，大家你追我趕賽英姿。為了保障集團公司第xx次團代會的順利召開，學(xué)員們積極籌備，主動參與，從頭開始，從零學(xué)起。一本本團的工作理論課本的深入學(xué)習(xí)，一次次籌備工作會議的反復(fù)交流，大家在不耽誤學(xué)習(xí)的情況下齊心協(xié)力利用晚上及周末時間，合理分工，集體協(xié)作，緊抓細(xì)節(jié)，順利地完成了該項工作，也為下一步各專業(yè)公司和直屬企業(yè)召開團代會奠定了基礎(chǔ)。從這項工作中我們也深刻地意識到人生中往往有太多的第一次，只要我們勇挑重?fù)?dān)，敢于面對挑戰(zhàn)，懂得與人合作，善于統(tǒng)籌大局，那么我們必將實現(xiàn)合作共贏的目標(biāo)。

四、 學(xué)會以終為始，學(xué)懂感恩人生。

xx個月的培訓(xùn)即將結(jié)束，對我們每個人而言，這是再深造生涯第一站的終點，也是我們事業(yè)新征程上的一個起點。

無論xx個月的收獲有多少，但終將代表過去。我們應(yīng)該深刻領(lǐng)會建明總提到的“高、遠(yuǎn)、寬”的深刻含義，沉下身、靜下心的學(xué)習(xí)與思考，要韜光養(yǎng)晦，有所作為。當(dāng)然今天我們有緣得聚于此，分享著天的學(xué)習(xí)快樂，始終得感謝我們身邊的人。這里有在背后默默支持我們的親人，有給予我們機會，為我們搭建舞臺的領(lǐng)導(dǎo)。我們只有將自己的所思、所學(xué)，更好地回饋給企業(yè)，引導(dǎo)廣大青年為服務(wù)企業(yè)的中心工作建功立業(yè)做奉獻(xiàn)，不斷譜寫個人人生價值的新篇章，才能不辜負(fù)他們對我們寄予的期望。

最新企業(yè)干部技能培訓(xùn)心得體會和方法六

本人自20xx年8月調(diào)任現(xiàn)職以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，主持官倉鎮(zhèn)政府工作，始終做到解放思想、實事求是、與時具進(jìn)、開拓創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，始終做到勤攻敬業(yè)、恪盡職守、廉潔自律，始終做到精誠團結(jié)、講學(xué)習(xí)、講政治、一心為民、務(wù)實力到?，F(xiàn)將任職以來的思想和工作簡要總結(jié)于后。

以前，本人多年從事教育學(xué)習(xí)工作如黨務(wù)工作，對政府經(jīng)濟工作涉獵不多。任職以來，本人深知理論指導(dǎo)實踐之重要，從財政稅收金融基礎(chǔ)知識和理論學(xué)起，從經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展各部門基礎(chǔ)理論學(xué)起，從事實政治和政策法律法規(guī)學(xué)起，從管理基本功學(xué)起，用理論指導(dǎo)工作實踐，用實踐加深理論素養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)，不斷增強馬克思主義政治修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增強了思維的敏銳性、系統(tǒng)性、前瞻性、全局性，增強了駕駛政府工作的能力和本領(lǐng)，提高了解決歷史問題和現(xiàn)實問題的水平。

任職以來，在開展廣泛深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，按照“科技農(nóng)業(yè)強鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)重鎮(zhèn)、縣城衛(wèi)星集鎮(zhèn)、生態(tài)旅游大鎮(zhèn)”的發(fā)展定位，提高了打造“魚米之鄉(xiāng)”、“集貿(mào)之鄉(xiāng)”、“旅游之鄉(xiāng)”、“文化之鄉(xiāng)”的建設(shè)目標(biāo)。

1.著力培育“四大產(chǎn)業(yè)”，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展上取得了新突破。

按照“調(diào)結(jié)構(gòu)、深支柱、建基礎(chǔ)、抓特色”的思想，著力培育水稻、烤煙、畜牧、油菜四大支柱產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展蔬菜、方竹、茶葉、藥材、蘋果5個 特色產(chǎn)業(yè)。2019年，完成烤煙總產(chǎn)量1.18萬擔(dān)，超稅基90萬元，十年來首次超額完成任務(wù)，使官倉烤煙擺脫了十年低谷徘徊的局面。通過大戶帶動、示范推進(jìn)，三年來，發(fā)展生態(tài)雞養(yǎng)殖戶150余戶，年均出欄生態(tài)雞10萬羽，培植肉牛育肥場5個，出欄肉牛100余頭，發(fā)展養(yǎng)鵝小區(qū)3個，養(yǎng)鵝2萬羽。萬畝優(yōu)質(zhì)稻、萬畝高產(chǎn)油菜年年喜獲豐收。蔬菜、茶葉、藥材、蘋果4個特色產(chǎn)業(yè)基地先后建成。

2.著力打造“兩大支柱”，在招商引資和工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展上取得了新的突破。

著力打造煤炭、水電兩大支柱。原三間煤礦產(chǎn)煤兩由2019年的2萬噸上升到2019年的7萬噸。投資4.5億元，年產(chǎn)50萬噸的官倉煤礦已正式進(jìn)場。引資400萬元建成了裝機容量1200千瓦的龍門峽水電站并投入生產(chǎn)。2019年，預(yù)計完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值8600萬元。

3.著力構(gòu)建“三個結(jié)點”，在集鎮(zhèn)建設(shè)和開發(fā)上取得了新的突破。

立足“品位高、質(zhì)量優(yōu)”的“四在農(nóng)家”為載體，以“黔北民居”為模式，著力構(gòu)建太平、官倉、大河口三個結(jié)點，打造“三角中心經(jīng)濟區(qū)”。馬堰新街初具規(guī)模，太平集鎮(zhèn)三期工程全面啟動，太平黔北民居點區(qū)加緊建設(shè)，朱天鄉(xiāng)村旅游示范點建設(shè)成功。

4.著力建設(shè)“四個景區(qū)”。在生態(tài)旅游發(fā)展上取得新突破。

著力規(guī)劃開展仙人山、釣魚嶼、代家溝、太平湖4個景區(qū)，發(fā)展生態(tài)、避暑休閑游。釣魚嶼景區(qū)開發(fā)已通過網(wǎng)上招標(biāo)，業(yè)主已制定出初步可行性規(guī)劃，項目建設(shè)進(jìn)入規(guī)劃設(shè)計階段，總投資5000萬元。

5.著力實施“兩個重點”，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了新的突破。

兩年多來，圍繞公路和水利設(shè)施兩大重點，一是鄉(xiāng)村公路建設(shè)投入1000萬元以上，新建、維修里程達(dá)150多公里，結(jié)束了官倉鎮(zhèn)交通閉塞，道路難行的歷史;二是水利設(shè)施建設(shè)投入1000萬元以上，煙水配套、子水池建設(shè)、人飲工程、渠道防滲等一系列工程的設(shè)施，大范圍解決了飲水和灌溉困難的問題;三是現(xiàn)代煙草基地投入1000萬元以上，完善了2019畝優(yōu)質(zhì)煙草配套基地設(shè)施，改善了煙區(qū)居民生產(chǎn)生活環(huán)境;四是基礎(chǔ)設(shè)施投入1000萬元以上，完善了集鎮(zhèn)功能，建成了部分鎮(zhèn)、村辦公陣地，新建了4 棟教學(xué)樓。

6.著力突破“七個重點”，社會事業(yè)發(fā)展取得了新突破。

著力突破科技、教育、衛(wèi)生、人口計生、綜合治理、社會保障、民主政治建設(shè)7個重點，扎實推進(jìn)和諧社會建設(shè)，農(nóng)業(yè)實用技術(shù)深入推廣，“兩基”攻堅通過省檢，新農(nóng)合使農(nóng)民得到實惠，人口計生創(chuàng)優(yōu)工作穩(wěn)扎開展，信訪維穩(wěn)成效突出，民生保障投入達(dá)1000萬元以上，民主政治建設(shè)逐步加強，其他各項社會事業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展。

7.著力落實“一套制度”，財稅工作取得了新突破。

一是狠抓財源建設(shè)，增強發(fā)展后勁;

二是強化財稅征管，確保均衡入庫;三是深化政體改革，減輕財稅支出壓力;四是做好金融工作，推動鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展。通過以上措施，2019年，預(yù)計實現(xiàn)財政收入550萬元，可超額完成當(dāng)年財政稅收任務(wù)150萬元，是2019年的兩倍多。

一是抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高干部隊伍的素質(zhì)和能力;二是抓團結(jié)協(xié)調(diào)，努力增強干部隊伍的凝聚力;三是抓目標(biāo)責(zé)任，努力增強推動工作的能力;四是抓考評獎懲，努力增強政府的執(zhí)引力;五是抓建立機制，努力增強干部的創(chuàng)造能力;六是抓管理制度，增強行政工作的直制力;七是抓依法行政，增強解決問題的威懾力;八是抓強化監(jiān)督，增強政府工作的透明度和公信力。

為認(rèn)真貫徹落實xx屆三中全會精神，掀起農(nóng)村新一輪建設(shè)和發(fā)展高潮，結(jié)合官倉鎮(zhèn)實際，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，能源工業(yè)強鎮(zhèn)，生態(tài)旅游興鎮(zhèn)，縣城衛(wèi)星集鎮(zhèn)”的發(fā)展定位，在未來2到3年時間，年生產(chǎn)總值突破3個億，招商引資突破5個億，年財政總收入突破千萬元大關(guān)，糧食總產(chǎn)量穩(wěn)定在2.5萬噸左右，農(nóng)民人均純收入達(dá)到3600元以上。為建設(shè)繁榮富強和諧新官倉而不懈奮斗。

最新企業(yè)干部技能培訓(xùn)心得體會和方法七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

20xx年，我擔(dān)任公司總經(jīng)理一職?；厥滓荒陙淼墓ぷ鳎诙聲恼_領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各項目標(biāo)。下面是我的述職報告：

根據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標(biāo)定位為建設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備年。經(jīng)過全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績。

1.認(rèn)清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機制。

在企業(yè)建立、完善的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向，進(jìn)行了分析和思考。成為一個高水準(zhǔn)、特色化、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標(biāo)。

2.建立健全內(nèi)部管理制度。

為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司設(shè)立了相對合理的組織結(jié)構(gòu)，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法共三十余項，逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。并在企業(yè)運營的過程中，進(jìn)一步的調(diào)整和完善。

通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機制，充分發(fā)揚民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團結(jié)和群策群力的工作作風(fēng)。

為提高企業(yè)形象、增強市場競爭實力。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對獨立，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌。

3.建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系。

對于生產(chǎn)及質(zhì)量管理，我們從管理五要素：人、機、料、法、環(huán)出發(fā)，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)能力。

在xx地區(qū)技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下。通過前期招聘時技術(shù)人員的儲備，引進(jìn)了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。經(jīng)過多方考察，公司引進(jìn)了三個勞務(wù)分包隊伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整，采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術(shù)過關(guān)的隊伍。

4.積極拓展市場，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺。

對于市場開發(fā)，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)準(zhǔn)備年而放松對市場的重視。我們積極與客戶取得聯(lián)系，協(xié)助馬教授進(jìn)行技術(shù)講座，向客戶作詳細(xì)介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任，進(jìn)而采用我們的產(chǎn)品。

5.改善外部經(jīng)營環(huán)境，營造良好的經(jīng)營氛圍。

公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強管理以外，力求取得當(dāng)?shù)卣块T的支持，從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度，也是我們努力的重點。通過與財稅等各相關(guān)政府主管部門的聯(lián)絡(luò)溝通，打造良好的人際關(guān)系，順利解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒項目稅務(wù)問題。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

6.人力資源狀況

公司擁有同事xx人（臨時工x人），其中xx%以上具有大專以上學(xué)歷，中、高級技術(shù)人員占xx%。為xx%的同事交納三險。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素質(zhì)一流、穩(wěn)固高效的團隊。

目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)能力。

雖然取得了一些成績，但是也清醒地認(rèn)識到工作中還存在著很多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個方面：

1.公司的思想和認(rèn)識在同事內(nèi)部還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。

同事的責(zé)任心和主觀能動性不夠強。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。

2.基礎(chǔ)管理工作起點不高，這方面要建立健全三級文件，把基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。

3.優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才比較匱乏，這是當(dāng)前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。

4.在市場開拓方面，目前還只能依賴金風(fēng)科技。這方面，還要拓寬思路、注重技巧和辦法，利用一切有利于市場開拓的資源和條件，突破瓶頸。

5.在融資方面，由于沒有靈活運用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依賴大股東的借款。融資工作得不到落實，不能建立企業(yè)信用等級，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策，給公司帶來了經(jīng)濟上的損失。

新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，前進(jìn)的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，組成一個有凝聚力的團隊，一起勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)公司同事渡過難關(guān)，走向輝煌。

1.調(diào)整公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員，做到知人善用，發(fā)揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍。實行目標(biāo)責(zé)任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑戰(zhàn)。

2.加強市場開拓的力度。20xx年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場，利用網(wǎng)絡(luò)、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。與潛在的客戶進(jìn)行接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品。

3.加大獎懲力度，在公司內(nèi)部形成一個激勵的機制，在外部營造一個良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。

企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場和社會環(huán)境的變化，不突破，企業(yè)難以發(fā)展。作為個人，也應(yīng)該繼續(xù)提升各方面素質(zhì)，加強技術(shù)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

我有信心同公司全體同事一道，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟效益和社會效益！

最后，謹(jǐn)借此機會，對董事長及各位股東、監(jiān)事、董事的關(guān)心與支持，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

最新企業(yè)干部技能培訓(xùn)心得體會和方法八

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認(rèn)識我、了解我的機會?！肮_、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是時代發(fā)展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)，將有益于我個人素質(zhì)的提高。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。

我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理。下面我將分三個部分進(jìn)行我的競聘演講。

一、個人簡介

我叫，現(xiàn)年 **歲，學(xué)歷，現(xiàn)任職電器基隆店門店經(jīng)理。20xx年6 月到國美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，基隆店工作，主要負(fù)責(zé)行政管理，店面維護(hù)、行業(yè)單位客戶團購開發(fā)及門店管理各項工作。

工作三年多來，在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我認(rèn)真的做好各項維護(hù)、開發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應(yīng)用各種新思路、新辦法，及時迅速的完成各項開發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、對崗位的認(rèn)識

我競聘的崗位是電器基隆店門店經(jīng)理。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”。

因此，在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

同時，為保證企業(yè)財富最大化，我個人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段，降低運營成本，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。

我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境，提高我公司運營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運行。

2、加強檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營成本。

3、及時、準(zhǔn)確、有策略的開展時常調(diào)研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。

4、掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。

5、對樣機進(jìn)行專項管理，加快樣機周轉(zhuǎn)。

6、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)知識和銷售技巧，制定技術(shù)規(guī)范、開展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監(jiān)督對員工下達(dá)促銷商品的了解及主推情況。

7、保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在門點得到暢通傳達(dá)、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制，并對結(jié)果反饋、分析。

以上七個目標(biāo)是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩(wěn)定運行，也必將降低企業(yè)在運行維護(hù)方面的各項運營成本。

三、工作設(shè)想

如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé)：

1、協(xié)助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作

我認(rèn)為，作為門店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對部門管理的分擔(dān)者，因此，我要擺正自己的位子，嚴(yán)格做到：工作主動積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強團結(jié)不分散。充分調(diào)動部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智;加強內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高整體員工的技術(shù)水平。

加強各項運行維護(hù)管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核，使得各項維護(hù)工作能夠貫徹、落實。

2、努力完善自我，提高工作能力

雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天，尤其是在店面運營維護(hù)技術(shù)方面，如何加強零售經(jīng)營的穩(wěn)定運行能力，營銷網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)支撐能力，強化一線銷售人員技術(shù)和意識，做好運營管理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作，將會是一個需要認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷發(fā)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習(xí)，深入實踐，才能做到與技術(shù)同步，擔(dān)當(dāng)起技術(shù)指導(dǎo)和管理的任務(wù)。

3、創(chuàng)新解決問題的方法，加強技術(shù)交流和對外協(xié)作

店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時，還應(yīng)該能夠組織各方面技術(shù)力量，我將充分利用公司先進(jìn)的交流平臺，為各部門、各單位提供更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓(xùn)，組織更多更高水平的講座，提高整體防范意識和技術(shù)水平，以保證全店的安全、高效、穩(wěn)定運行。

我將在工作中逐步建立各品類人員、維護(hù)專家及相關(guān)廠家之間通暢的信息傳送途徑，共享知識，共享經(jīng)驗，共同提高人員水平和技能。同時，我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑，使出現(xiàn)的各種問題能夠及時得到相關(guān)技術(shù)人員及專家的支持，并能將類似問題統(tǒng)一發(fā)布，使大家得到共同提高。

4、加強應(yīng)用開發(fā)，利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理成效

作為一個家電運營企業(yè)，我們在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時，也應(yīng)該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)建立先進(jìn)的科學(xué)管理平臺。以后我們還應(yīng)加強應(yīng)用管理開發(fā)，充分利用我們的網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)行科學(xué)管理，提高企業(yè)管理效益和管理水平。

眾所周知，家電零售是個軟課題，隨著經(jīng)營的日益多樣化，服務(wù)工作所面臨的問題也越來越復(fù)雜。俗話說，“道高一尺，魔高一丈”，服務(wù)售后的領(lǐng)域就是在此消彼長中不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步。服務(wù)永遠(yuǎn)面臨著挑戰(zhàn)，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案。

所以在各項日常售后工作中，不僅要求我們的售后人員隨時跟蹤，了解售后維護(hù)重點工作內(nèi)容，還要在各種服務(wù)中不穩(wěn)定、不安全情況的發(fā)展中不斷提出新要求，解決新問題。

最重要的是，我們還應(yīng)加強售后服務(wù)的自主開發(fā)，不僅可以提高我分部客服的技術(shù)水平，而且對后期維護(hù)，客戶再開發(fā)等方面帶來便利之處，并且能夠為企業(yè)節(jié)約大量資金，降低企業(yè)運營成本。