通過總結心得，我們能夠更好地吸取教訓，改進自己的不足之處。要寫一篇完美的心得體會，首先要對自己的學習和工作進行全面的回顧和總結。以下是一些企業(yè)管理者的心得體會，或許能夠給正在擔任管理角色的你一些思考。

銀行新聘主管心得體會篇一

過去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領計財部的各位同仁，在行領導的關心、愛護、支持下，以高度的責任感，恪守職責，務實開拓，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階。以下是我在20-年個人工作總結報告：

一、從基礎入手，著力于人員素質培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經營。

1.建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎。今年我根據業(yè)務發(fā)展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度,對支行強化內控、防范風險起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了，有效地遏制了風險的蔓延。

2.加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結合的方式，及時發(fā)現工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經營風險。

3.以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素質培訓，進一步實現了會計、出納工作的規(guī)范化管理。年內主要做了以下七點工作：1.主動、積極地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質文明服務，樹立服務意識;2.堅持業(yè)務學習制度，統一學習新文件，從實際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑;3.堅持考核與經濟效益指標掛鉤。

4.成立了以骨干為主的結算小組。

5.積極地組織柜員上崗考試。

6.培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣。

7.開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結算工作質量和效率。

二、做好財務工作計劃，強化成本意識，規(guī)范財務管理，努力提高經濟效益。

1.更好的完成年度財務工作，我嚴格按照財務制度和等規(guī)定，認真編制財務收支計劃，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務分析;在資產購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經費、職工教育經費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產折舊、長期待攤資產的攤銷、應付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。

2.費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務經營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤。開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%;實現收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數據可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上，根據下發(fā)的等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用使用情況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領導掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為%，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。

三、恪盡職守，切實加強自身建設。

我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設，增強駕馭工作能力。一是加強學習，不斷增強工作的原則性和預見性。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反腐消極現象，在實際工作中,積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學態(tài)度，推動各項工作的開展。三是加強團結合作，不搞個人主義。

四、明年的工作構想及要點：

1.挖掘人力資源，調動一切積極因素。立足在現有人員的基礎上，根據目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務骨干的專項培訓。

2.降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強成本管理，減少成本性資金流失。二是加強結算管理，限度地增加可用資金。三是合理調配資金，提高資金利用率;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益化。四是降低費用開支，增強盈利水平。五是準確做好各項財務測算，為行領導的決策提供依據。

3.充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強管理，加快工作的效率，并向財務總監(jiān)匯報工作。

銀行新聘主管心得體會篇二

作為一名銀行新聘主管，我一直以來秉持著對于挑戰(zhàn)的勇氣和熱情。當我剛剛開始這個職位時，我意識到這將是一段新的旅程。我必須學習新的技能和知識，適應新的工作環(huán)境和團隊。然而，正是這種接受新的挑戰(zhàn)的心態(tài)，讓我能夠逐漸適應并取得了不錯的成績。

第二段：主動學習和提升自己。

作為一名主管，我深知自己需要不斷學習和提升自己的能力。我積極參加銀行內部的培訓課程，學習關于銀行業(yè)務和管理的知識。同時，我也主動尋求外部的學習機會，比如參加行業(yè)研討會和相關培訓課程。通過不斷學習，我能夠更好地理解銀行的發(fā)展趨勢和市場變化，并且能夠應對各種挑戰(zhàn)和問題。

第三段：善于團隊合作和溝通。

作為一名主管，與團隊成員的合作至關重要。在工作中，我始終堅持以團隊為中心的工作觀念，鼓勵團隊成員共同努力，激發(fā)他們的工作潛力。我注重與團隊成員之間的溝通，及時傳遞信息和反饋。同時，我也注重與其他部門的合作，與他們建立良好的工作關系，確保工作的順利進行。

第四段：處理復雜問題的能力。

作為一名主管，我常常需要面對和解決各種復雜的問題。這些問題可能涉及到客戶投訴、風險管理、業(yè)務創(chuàng)新等方面。在處理這些問題時，我會盡力尋找最佳解決方案，并與相關人員進行討論和協商。我會綜合考慮不同的因素，權衡利弊，做出明智的決策。通過不斷處理問題，我不僅提升了自己的問題解決能力，也獲得了更多的經驗和智慧。

第五段：積極反思和總結。

作為一名銀行新聘主管，我始終保持積極主動的態(tài)度。每當我完成一項工作或面對一個挑戰(zhàn)時，我都會進行反思和總結。我會思考自己在工作中的優(yōu)點和不足之處，并尋找改進的方法和途徑。我也會從他人身上汲取經驗和教訓，不斷改進自己的工作方式和方法。通過積極反思和總結，我能夠不斷提升自己的能力和素質，并且為銀行的發(fā)展做出更大的貢獻。

在擔任銀行新聘主管的過程中，我經歷了許多挑戰(zhàn)和困難。然而，通過積極主動地學習和提升自己的能力，善于團隊合作和溝通，處理復雜問題的能力以及積極反思和總結，我不斷成長和進步。作為一名銀行新聘主管，我知道自己還有很多不足之處需要改進和提升，但我堅信只要保持積極的心態(tài)和努力，我將能夠取得更好的成績，并成為一名出色的主管。

銀行新聘主管心得體會篇三

xx年，在黨總支、分管行長的關心指導下，配合營業(yè)室各位主任，認真執(zhí)行銀行網點“以會計基礎工作規(guī)范化管理為中心，以提高會計核算質量，防范金融風險為重點，扎扎實實地開展工作”的這一工作主線，經過網點全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力，各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的鍛煉。截止x年12月x日網點儲蓄存款達x萬元，比年初新增x萬元，新增代發(fā)工資戶x戶?，F將我本人一年來的工作情況總結匯報如下：

會計主管工作，責任重大，一年來，我努力按照政治強、業(yè)務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務知識學習，堅持時時事事與銀行保持高度一致，全面提高自己的政治、業(yè)務和管理素質，對上切實理解上級的精神，對下深入了解基層實際，增強自身執(zhí)行力。公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業(yè)、履行職責，吃苦在前，享樂在后，自覺接受組織和員工群眾的監(jiān)督，嚴格遵守黨的政治紀律和組織紀律，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神，以端正的工作態(tài)度和嚴謹的工作作風，積極努力地做好各項管理工作。

優(yōu)質文明服務是金融行業(yè)永恒的話題，在會計主管工作崗位上，做好服務工作是關鍵。我上任后，把自己看作是x行的普通一兵，開動腦筋，想方設法，搞好服務，獲得大家的滿意，一心一意搞好工作，全面提升會計工作質量。一是擺正位置，靠服務贏得客戶，靠客戶吸收存款，靠存款保住飯碗。消除了思想上的松懈和不足，徹底更新了觀念，以客戶滿意為標準，自覺規(guī)范自己的行為，認真落實我行各項服務措施。二是把業(yè)務技術和熟練程度作為衡量服務水平尺度，苦練基本功，加快業(yè)務辦理的速度，避免失誤，把握質量。三是努力學習新業(yè)務知識大力拓展業(yè)務領域，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。對于我本人來講，盡力做到了“三個服務”。一是給客戶服好務，本著“客戶就是上帝”的意識，每次我都能圓滿的讓客戶滿意而歸，有一些較難處理的事情，我都是帶著禮物主動上門，最終看到的都是客戶滿意的笑臉。就這樣，有的客戶甚至已經和我交上了朋友，也成為了建行的忠實客戶。二是給網點柜員服好務，不論柜員業(yè)務、設備出現了問題，我都能主動解決，柜員身體不適、家庭不順心，我都能主動關心和幫助。三是給網點服好務，工作中不論網點因設備問題或業(yè)務問題找到我，我都能積極為他們聯系或者親自上門想方設法的幫助他們解決。

搞好會計主管工作，隊伍建設是根本。首先，我切實擔負好管理職工的責任，牢固確立“以人為本”的.管理理念，認真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作發(fā)展。同時，我以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調動每個職工的工作積極性，提高職工的綜合素質，一年來，我始終堅守崗位，每日早堅持晨會，及時組織傳達業(yè)務知識，學習培訓、制定崗位職責，使大家團結一致，齊心協力，把各項會計工作搞好。

作為銀行網點的會計主管，主要履行會計監(jiān)督及防范風險的職能。我嚴格執(zhí)行以經濟資本為核心的風險和效益約束機制、以經濟增加值為核心的績效考核評價機制，努力追求業(yè)務發(fā)展和風險控制的內在統一。堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，進一步完善防范案件的長效機制，努力從源頭上防范案件的發(fā)生。加強合規(guī)教育，努力實現人人懂得合規(guī)、主動遵循合規(guī)、盡職維護合規(guī)的工作目標。使每個人加強警惕，做好內控管理，防范金融風險，實現無違規(guī)無差錯。

x年我國的社會經濟形勢發(fā)生了深刻的變化，蘊藏著巨大的機遇，也包含著嚴峻的挑戰(zhàn)，一年來，我和網點6名柜員戰(zhàn)斗在一線，齊心協力，通過一年的努力，會計工作上了新的臺階，差錯少了，新進的柜員進步了，操作流程更規(guī)范了，杜絕了違規(guī)現象。新年意味著新起點、新氣象，隨之要有新的精神面貌和新的干勁，我決心再接再勵，與時俱進，繼續(xù)搞好優(yōu)質服務，努力堅持規(guī)范，著力推進創(chuàng)新，積極探索解決新形勢下財務工作面臨的新情況新問題，理好財、服好務、辦好事。積極主動出謀劃策，精打細算，確保營運資金流轉順暢、確保投資效益、確保財務優(yōu)化管理。實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值，充分發(fā)揮支撐服務職能，合理有效配置有限資源，切實防范財務風險，限度降低成本，促進銀行全面健康發(fā)展。在提高企業(yè)競爭力方面盡更大的義務與責任，不斷鞭策自己，加強學習，以適應時代與企業(yè)的發(fā)展，和大家共同進步，與x行共同成長。

銀行新聘主管心得體會篇四

作為一個銀行主管，我有幸能夠在這個行業(yè)中積累了很多寶貴的經驗和體會。在這一段時間里，我學到了很多關于管理團隊和處理復雜問題的技巧。下面，我將分享一些我在這個職業(yè)中所得到的心得體會。

首先，作為銀行主管，我深刻認識到團隊合作的重要性。在團隊合作中，每個成員的力量都得以充分發(fā)揮，集思廣益的結果可以超出一人之力所能及的范圍。而團隊的凝聚力和協作精神，則是鑄就輝煌事業(yè)的關鍵。因此，我學會了傾聽和尊重每個團隊成員的意見以及對他們的正確引導，使每個人都感受到在團隊中的價值和作用。

其次，面對復雜的問題和挑戰(zhàn)，作為主管，我必須保持冷靜、深思熟慮并及時采取行動。這是一個需要高度自律的工作環(huán)境，而作為領導者，必須有責任心和執(zhí)行力來應對各種不確定性。通過與團隊成員的密切合作，我學會了根據當前狀況進行優(yōu)先排序，制定清晰的目標，并分配合適的資源，從而有效解決問題。

與此同時，我也深知持續(xù)學習和不斷提升自己的重要性。在一個競爭激烈的行業(yè)中，只有不斷學習和適應變革，才能在職業(yè)生涯中獲得成功。作為主管，我經常參加行業(yè)研討會和培訓課程，以了解最新的趨勢和技術，并將這些知識運用到工作中。通過主動學習和反思，我不僅提高了自己的專業(yè)知識，還對銀行業(yè)務有了更全面的了解。

此外，作為一個銀行主管，我意識到與客戶保持良好的關系至關重要?？蛻羰倾y行的核心資產，他們的滿意度和忠誠度將直接影響到銀行的品牌價值和競爭力。因此，建立并維護良好的客戶關系成為我工作的重要一環(huán)。在與客戶溝通交流的過程中，我注重傾聽并理解客戶的需求，積極解決問題，并提供最適合客戶的解決方案。通過持續(xù)的關注和服務，我與客戶建立起互信和長期合作的關系。

最后，作為銀行主管，我認識到自身的領導風格和行為對團隊的成員產生重要影響。我始終將公平和誠信作為我的準則，并創(chuàng)造一個有秩序和相互尊重的工作環(huán)境。我了解到，激勵與激勵團隊成員的個人價值觀和動機是成功領導者的關鍵所在。因此，我不僅要為團隊成員設立明確的目標和獎勵機制，還要與他們建立良好的溝通和互動，以及提供發(fā)展和成長的機會。

總結起來，作為一個銀行主管，我從團隊合作、解決復雜問題、持續(xù)學習、客戶關系和領導行為等方面獲得了寶貴的心得體會。這些經驗幫助我提高了個人能力和職業(yè)素養(yǎng)，也在一定程度上提升了團隊的績效和效率。在未來的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)不斷學習、適應變化，并應用這些心得體會來與團隊共同創(chuàng)造更加輝煌的成績。

銀行新聘主管心得體會篇五

第一段:引言(200字)。

作為一名新聘的銀行主管，我對這個職位充滿了期待和挑戰(zhàn)。在過去一段時間的工作經歷中，我不斷面臨著各種挑戰(zhàn)，也從中取得了一些寶貴的經驗和心得體會。在這篇文章中，我將分享一些關于如何成為一名出色的銀行主管的心得。

第二段:建立良好的團隊(200字)。

作為一名新聘主管，我意識到建立一個良好的團隊是非常重要的。在銀行工作中，團隊合作是推動工作的關鍵。所以，我努力與我的團隊建立良好的溝通和合作關系。我鼓勵團隊成員發(fā)表意見和想法，并盡可能給予每個人平等的機會。此外，我還鼓勵團隊成員在工作中展示出自己的長處，并充分利用他們的專業(yè)知識和技能。

第三段:建立良好的客戶關系(200字)。

作為銀行主管，與客戶建立良好的關系至關重要。畢竟，銀行的核心業(yè)務是為客戶提供優(yōu)質的金融服務。我始終以真誠和友善的態(tài)度對待每一位客戶，并盡力滿足他們的需求。我理解到，客戶的滿意和忠誠對于銀行的發(fā)展和業(yè)務的增長至關重要。因此，我?guī)ьI團隊注重客戶體驗，不斷改進服務質量，以確?？蛻舻臐M意度和忠誠度。

第四段:持續(xù)學習和自我提升(200字)。

作為銀行主管，我意識到終身學習和自我提升對于發(fā)展個人和組織都至關重要。我鼓勵自己不斷學習，通過參加培訓課程和閱讀相關書籍來提高自己的知識和技能水平。我也積極參與行業(yè)內的研討會和交流活動，與同行們分享經驗和想法。通過持續(xù)學習，我相信我能夠保持敏銳的市場洞察力和領導能力，為銀行的長期發(fā)展做出貢獻。

第五段:總結(200字)。

到目前為止，作為一名新聘的銀行主管，我的工作旅程充滿了挑戰(zhàn)和機遇。通過建立良好的團隊和客戶關系，不斷學習和自我提升，我相信我可以在這個職位上取得更大的成就。我將繼續(xù)努力，與我的團隊一起為銀行的發(fā)展和客戶的滿意度而努力，保持積極進取的態(tài)度，堅持不懈地追求卓越。

銀行新聘主管心得體會篇六

作為一名銀行主管，我深知自己肩負著重要的責任和使命。在過去的工作中，我積累了許多寶貴的經驗和體會。下面，我將從團隊管理、業(yè)務拓展、風險控制、客戶服務和個人成長五個方面，總結出我作為銀行主管的心得體會。

首先，在團隊管理方面，我深入體會到了團隊的力量和合作的重要性。只有建立一個團結、和諧的團隊，才能更好地推動工作的完成。團隊需要具備優(yōu)秀的溝通能力和協作能力，我更加注重培養(yǎng)員工之間的交流和合作，以促進團隊的凝聚力和整體實力的提升。

其次，在業(yè)務拓展方面，我深知市場的競爭激烈，銀行需要與時俱進，不斷推出新的產品和服務。同時，我也明白客戶的需求是銀行業(yè)務拓展的關鍵所在。因此，我常常與客戶進行深入的交流和溝通，了解他們的需求和反饋，以便更好地應對市場的變化，創(chuàng)造更多的商機。

第三，在風險控制方面，我意識到銀行的核心職責是保護客戶的資金安全并為客戶提供可靠的金融服務。因此，我始終將風險控制放在首位，加強對風險點的監(jiān)測和管理，確保風險可控。我常常組織員工參加培訓，提高他們的業(yè)務水平和風險意識，并加強內控措施，以確保銀行的穩(wěn)定和安全。

第四，在客戶服務方面，我堅持“客戶至上”的理念，始終將客戶的滿意度放在首位。我認為，只有通過提供優(yōu)質的服務，銀行才能贏得客戶的信任和支持。因此，我鼓勵員工關注客戶需求，提供個性化、細致入微的服務。同時，我也鼓勵員工進行持續(xù)學習和提升自己的專業(yè)水平，以滿足客戶不斷變化的需求。

最后，個人成長是我作為銀行主管最重要的體會之一。我始終相信，一個管理者的成功不僅僅體現在業(yè)績上，更重要的是個人的成長。因此，我不斷學習和提升自己的能力，關注業(yè)內發(fā)展動態(tài)和最新的管理理念。通過不斷地學習和實踐，我不僅提升了自己的專業(yè)素養(yǎng)，也培養(yǎng)了自己的領導能力和團隊管理能力。

綜上所述，作為一名銀行主管，我深知自己的責任和使命，通過團隊管理、業(yè)務拓展、風險控制、客戶服務和個人成長五個方面的努力和積累，我不僅推動了銀行業(yè)務的發(fā)展，也提升了個人能力和素質。期望在未來的工作中，我能夠繼續(xù)不斷提高，為銀行的發(fā)展和客戶的滿意度做出更大的貢獻。

銀行新聘主管心得體會篇七

銀行作為我國國民經濟的重要支柱，發(fā)揮著至關重要的作用。作為銀行的新聘主管，我有幸參與并見證了銀行業(yè)的發(fā)展變革。在此期間，我深入學習、實踐并總結了一些關于銀行新聘主管的心得體會。以下將就我的體會，分別從了解銀行行業(yè)、團隊合作與溝通、風險控制、創(chuàng)新能力以及自我要求等五個方面進行闡述。

首先，了解銀行行業(yè)是新聘主管們成功的基石。銀行作為金融機構，與各種不同行業(yè)存在緊密的聯系。了解銀行行業(yè)的發(fā)展趨勢，掌握企業(yè)文化和核心業(yè)務，對于幫助新聘主管順利開始工作、提升工作效率至關重要。通過學習銀行法律法規(guī)、知曉銀行各項業(yè)務條例與流程，新聘主管能夠更好地領導并監(jiān)管員工的工作。此外，新聘主管還需要了解銀行的風險管理體系，具備風險防范和風險評估的能力，以確保銀行運營的安全性和穩(wěn)定性。

其次，團隊合作與溝通能力對于銀行新聘主管來說是一項必備技能。在銀行工作中，新聘主管需要與不同層次、不同背景的員工進行有效的溝通和合作，以建立良好的工作關系和團隊合作氛圍。溝通能力的提升包括傾聽能力、語言表達能力和情商管理能力等方面，對于解決員工間的矛盾、提高工作效率是至關重要的。團隊合作能力涉及到團隊的組建、激勵、管理和決策等多個方面，新聘主管要善于發(fā)揮自己的領導力，調動團隊成員的積極性，實現共同的目標。

第三，風險控制是銀行新聘主管的重要職責。銀行作為金融機構，面臨著各種內外部風險。新聘主管應當具備敏銳的風險意識，能夠及時判斷和識別各種風險，并采取相應的風險控制措施。在工作中，新聘主管需要根據風險控制的要求，合理設立制度與規(guī)范，監(jiān)控業(yè)務過程，及時發(fā)現和解決風險隱患。在實際操作中，新聘主管還應當注重信息采集與分析，通過數據分析和技術手段，提高風險控制的準確性和效率性。

第四，創(chuàng)新能力是新聘主管的核心競爭力。隨著科技的發(fā)展，銀行業(yè)務的創(chuàng)新和變革已經成為不可逆轉的趨勢。新聘主管需要時刻關注銀行業(yè)務的創(chuàng)新動態(tài)，并借助科技手段提高業(yè)務效率。此外，新聘主管還要鼓勵員工提出創(chuàng)新性的想法和建議，培養(yǎng)創(chuàng)新的團隊文化，推動銀行業(yè)務在競爭中的創(chuàng)新突破。

最后，作為銀行新聘主管，自我要求更是關乎個人的成長和職業(yè)發(fā)展。提升自己的學習能力、管理能力和領導能力是新聘主管不斷進步的重要途徑。要保持謙虛、開放的心態(tài)，不斷學習和積累經驗，關注行業(yè)的新動向和新趨勢，提高自己的專業(yè)素質和綜合能力。同時，新聘主管還要有清晰明確的職業(yè)規(guī)劃和目標，并不斷努力在鍛煉中成長。

總結而言，作為銀行新聘主管，我們需要了解銀行行業(yè)，具備團隊合作與溝通能力，關注風險控制，積極創(chuàng)新，同時不斷提高自己的個人素質。只有全面掌握這些要點，并在實踐中不斷總結經驗，我們才能更好地履行自己的職責，為銀行事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。

銀行新聘主管心得體會篇八

第一段：引言（約200字）。

作為銀行柜臺主管，我有幸從事這個崗位多年，積累了豐富的經驗和體會。這些年來，我深深地感悟到，作為一個柜面主管，不僅需要具備豐富的知識和技能，更需要擁有良好的溝通與管理能力。只有不斷提升自己，才能更好地服務客戶，為銀行的發(fā)展貢獻自己的力量。

第二段：溝通能力的重要性（約200字）。

作為柜面主管，良好的溝通能力是必不可少的品質之一。每天與各類客戶打交道，我們需要傾聽他們的需求，理解他們的問題，并給予及時的反饋和解決方案。同時，與同事間的良好溝通也是團隊效率的保障，只有通過有效的溝通，大家才能更好地合作，共同完成銀行的任務。在與客戶和同事的交流中，我學到了傾聽和尊重他人意見的重要性，也認識到了溝通對于一個團隊的重要性。

第三段：管理能力的提升（約200字）。

作為柜面主管，管理團隊是我的職責之一。而管理能力的提升是我一直努力追求的目標。管理一支團隊需要細致入微的觀察力，也需要靈活的應變能力。每個員工都有不同的特點和需求，作為主管，要及時發(fā)現問題，給予幫助和指導，并及時進行團隊的調整和優(yōu)化。同時，為了提高團隊的凝聚力和協作能力，我還會定期組織培訓、激勵和團隊建設活動，幫助員工成長和團隊共同進步。

第四段：業(yè)務知識與技能的學習（約200字）。

銀行柜面工作的核心是提供專業(yè)、高效、全面的金融服務，因此豐富的業(yè)務知識和技能是柜面主管必備的素質。從一開始就投入二十四小時換行的輪班工作生涯，我不斷豐富業(yè)務知識，不斷學習新的業(yè)務要求和技能。通過參加培訓課程和課外學習，我不僅深入了解了銀行的產品和服務，還提高了自己的溝通能力、業(yè)務操作技巧和應對突發(fā)事件的處理能力。

第五段：總結與展望（約200字）。

回顧這些年的銀行柜面主管工作，我深深體會到，作為一名柜面主管，不僅需要掌握豐富的業(yè)務知識和技能，更需要具備優(yōu)秀的溝通與管理能力。只有在不斷提升自己的過程中，才能為客戶提供更優(yōu)質的服務，為銀行的發(fā)展貢獻自己的力量。未來，我將繼續(xù)努力學習進取，提升自身的素質和能力，為銀行柜面主管這個職位做出更大的貢獻。

總結：

通過以上五段的文章，我從不同角度闡述了作為銀行柜面主管的心得體會。首先，我強調了溝通能力的重要性，指出了溝通對于客戶和團隊的意義。接著，我介紹了管理能力在柜面工作中的重要性，并闡述了我如何提升自己的管理能力。然后，我談論了學習業(yè)務知識和技能的重要性，并舉例說明了我如何通過學習提高自己的業(yè)務水平。最后，我總結了自己的心得體會，并表示將繼續(xù)努力學習和進取。通過這篇文章，讀者可以對銀行柜面主管的工作有一個全面深入的了解。

銀行新聘主管心得體會篇九

近年來，隨著金融行業(yè)的快速發(fā)展，銀行行業(yè)成為了國內各大高校熱門的就業(yè)選擇之一。在銀行中，柜面主管是具有重要職責的一部分，他們負責著柜面業(yè)務的開展和管理。作為一名銀行柜面主管，我深感職責重大，同時也累積了一定的經驗和體會。在本篇文章中，我將分享自己的心得體會，探討銀行柜面主管的工作和成長。

第一段：工作使命——柜面主管的角色與職責。

銀行柜面主管是銀行柜面業(yè)務的管理者，負責組織、指導和督導柜員的日常工作。他們需要熟悉銀行各項規(guī)章制度，合理分配人員崗位，保證客戶服務的質量和效率。同時，柜面主管還要負責處理客戶的投訴、糾紛以及大額現金的保管等重要事務。因此，柜面主管的工作使命就是確保柜面業(yè)務的順利運行，為客戶提供滿意的金融服務。

第二段：挑戰(zhàn)與困境——柜面主管的成長之路。

雖然柜面主管的職責重大，但他們也面臨著許多挑戰(zhàn)和困境。首先，隨著金融科技的不斷發(fā)展，線上、線下渠道的結合已成為趨勢，柜面業(yè)務的減少使柜面主管需要更多地與客戶進行溝通和交流，增加銷售和跨銷售工作的難度。其次，柜面主管還需要有效地管理柜員團隊，培養(yǎng)員工的專業(yè)素養(yǎng)和個人能力，同時還要管理好員工之間的關系，保持團隊的凝聚力。

第三段：成長與收獲——柜面主管角色的轉變。

雖然柜面主管面臨諸多壓力和挑戰(zhàn)，但通過這些挑戰(zhàn)和困境的持續(xù)克服，柜面主管的角色也在不斷地轉變。首先，他們需要提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，在金融知識和業(yè)務技能方面不斷學習和進修，為客戶提供更好的服務。其次，柜面主管需加強自己的溝通能力和業(yè)務能力，通過團隊管理和銷售技巧的提升，更好地完成工作任務。最后，柜面主管還需具備危機處理能力和風險防范意識，能夠在突發(fā)情況下冷靜應對，保證營運安全。

第四段：與客戶和團隊的互動——柜面主管的快樂與困惑。

柜面主管的工作不僅僅是與客戶的互動，更重要的是與團隊的互動。當客戶在柜面感受到專業(yè)和親切的服務時，柜面主管會感受到工作的價值和快樂；當團隊協作默契、共同取得業(yè)績時，柜面主管也會感到團隊凝聚力的快樂。然而，柜面主管也會因為客戶的不理解或團隊的不合作而產生困惑。如何在困難面前解決問題并保持團隊積極向上的狀態(tài)，是柜面主管需要不斷探索和學習的。

第五段：前進與展望——柜面主管的未來發(fā)展。

隨著金融行業(yè)的不斷變革和創(chuàng)新，柜面業(yè)務也在快速發(fā)展。對柜面主管來說，他們需要不斷學習和適應新的業(yè)務要求，掌握新的知識和技能。同時，隨著區(qū)塊鏈技術和人工智能的應用，柜面工作將會更加智能化和自動化。柜面主管需要主動學習新技術，提升自身的信息化能力，才能適應未來的發(fā)展趨勢。

綜上所述，作為一名銀行柜面主管，我體會到這個崗位的重要性和責任感。雖然工作中會遇到諸多挑戰(zhàn)和困境，但通過努力克服，我也感受到成長和收獲。與客戶和團隊的互動讓我感到快樂和滿足，同時也讓我面臨著更多的困惑和挑戰(zhàn)。然而，只要保持積極向上的態(tài)度并不斷學習和進步，作為一名柜面主管，我相信未來的發(fā)展將會更加廣闊。

銀行新聘主管心得體會篇十

20__年，在集團公司的正確領導及大力支持下，在寧波萬達商管公司領導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻?，F將一年來的工作情況匯報如下：

一、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。

為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強服務，樹立良好風氣。

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。

三、加強學習，形成良好的學習氛圍。

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內容，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

四、認真履行職責。

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓工作：為了能切實提高員工素質,以更好地適應市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。

3.人力資源管理工作:根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

五、存在的不足。

過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：

一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。

四是對公司的'宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網站的上稿率。

五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

銀行新聘主管心得體會篇十一

隨著社會的不斷發(fā)展，銀行業(yè)作為現代金融服務的重要組成部分，對于現金管理也提出了更高的要求。作為銀行現金主管，我深感責任重大，也積累了不少心得體會。本文將從銀行現金管理的重要性、現金流管理的挑戰(zhàn)、優(yōu)化現金流的策略、風險的防范以及個人成長感悟等五個方面展開闡述，謹以此稿與讀者共勉。

首先，銀行現金管理的重要性不言而喻。現金是銀行的生命線，也是經濟活動的基礎。一方面，銀行需要保證現金庫存的充足，及時滿足客戶的需求，提高服務質量，贏得客戶的信任和忠誠度。另一方面，銀行需要管理和控制現金的流動，減少現金短缺和盜竊的風險，確保資金的安全。因此，銀行現金主管必須具備高度的責任感和使命感，精細管理現金流，確保銀行業(yè)務順暢進行。

其次，現金流管理是銀行現金主管面臨的重大挑戰(zhàn)?，F金的流動性和復雜性使得現金流管理變得相當困難。現金流量的波動性和不確定性，使得現金流管理成為一個需要精確預測和高效應對的工作?，F金主管需要根據歷史數據和市場走勢，綜合考慮各種因素，制定科學合理的現金流預測方案，以便及時補充現金或者儲備現金，避免現金短缺的發(fā)生。同時，在現金流動過程中，現金主管還需要及時記錄和核對交易信息，確?，F金的安全和準確性。

優(yōu)化現金流是銀行現金管理的重要策略之一。因此，銀行現金主管應該注重現金管理的科學性和合理性，在現金的流程中精確把握每個環(huán)節(jié)，實施有效的監(jiān)控和控制。首先，應該建立完善的現金管理制度和流程，規(guī)范現金業(yè)務的操作和管理。其次，通過合理利用科技手段，提高現金管理的效率和準確性。例如，可以利用現代化的現金清分設備，減少人工操作的錯誤和疏漏，提高清分速度和準確率。再次，加強與其他部門的溝通與協作，確保各個環(huán)節(jié)的協同運作，減少流程中的阻力和擠壓。

銀行現金管理中的風險是需要重點防范的。在現金流管理過程中，風險是不可避免的。例如，現金的丟失或被盜竊、現金流預測的不準確、內部人員的不端行為等等，都可能給銀行帶來財務損失和聲譽風險。因此，銀行現金主管要具備高度的警惕性和應變能力，確?，F金的安全和防范風險。首先，建立起健全的內部控制機制，加強對現金業(yè)務的監(jiān)控和審計，及時發(fā)現問題并且加以解決。其次，加強員工隊伍的培訓和教育，提高員工的責任感和自律意識，降低風險的發(fā)生。再次，加強與公安機關和保險公司的合作，共同打擊和防范現金盜竊案件的發(fā)生。

最后，作為銀行現金主管，個人的成長感悟也是不可忽視的。在這個職位上，我不僅在現金管理方面獲得了豐富的經驗，也鍛煉了自己的管理能力和團隊協作能力。通過不斷地思考問題、總結經驗，我對現金管理的重要性和挑戰(zhàn)有了更加深刻的認識，也得到了更多的成長和進步。同時，我也明白了身為銀行現金主管所背負的責任和壓力，要想勝任這個職位，需要經過長時間的積累和磨礪。

綜上所述，銀行現金主管的工作遠非簡單，需要在復雜多變的業(yè)務環(huán)境中應對現金流管理的挑戰(zhàn)，優(yōu)化現金流的策略，防范各種風險，并不斷在實踐中成長和進步。只有不斷地學習和探索，才能在現金管理這個領域中創(chuàng)造出更好的業(yè)績和價值。希望本文的分享能夠給讀者帶來一些啟示，并成為銀行現金主管工作的參考依據。

銀行新聘主管心得體會篇十二

xx年在行長室的領導下，各部門的幫助配合下，我們分理處全體員工認真學習、貫徹和落實各項規(guī)章制度。圍繞市分行明確提出的“xx”，以服務工作為中心，結合分理處的工作實際，充分發(fā)揮分理處的服務窗口形象，做好全行的會計結算業(yè)務，為我行的全年工作做一份努力。

一.做好日常的服務結算工作。

1.做為支行分理處，是一個大型綜合網點，既是對外服務窗口，又是全行的業(yè)務處理中心，我們認為最重要的就是做好日常的業(yè)務處理，對外做好服務工作，對內做好結算工作。

2.對每年二次的學校收費我們在人員上、業(yè)務上給予最大的配合，對收回的現金及時清點入庫，并及時開出行政事業(yè)收收費發(fā)票交回學校，將款項及時劃入財政。

3.做好春節(jié)及xx節(jié)期間的業(yè)務員、管庫員及網點的安全保衛(wèi)工作，考慮到分理處人員比以往減少，在節(jié)前即通知各網點要求做好入庫錢鈔的標準質量，以加快回籠資金的入庫，減少庫存。

4.參加xx大型演唱會的門票出售收款工作，并按排好相關的各項工作，保證在此期間的資金人員安全。

5.上半年協調三個部門做好網上銀行的安裝工作，并對相關企業(yè)進行業(yè)務及電腦知識上的培訓，努力減少睡眠戶的產生。至下半年，為更好地開展電子銀行業(yè)務，在行長室關心下由分理處與公司業(yè)務部負責電子銀行的安裝服務工作，除了安裝與業(yè)務知識宣傳外，我們更做好對電子銀行業(yè)務的落地處理工作，一年來未發(fā)生有任何的重復、錯劃或漏劃等差錯。

6.配合xx支行做好對xx公司售房款的接款及清點工作。7.對xx公司、xx公司的帳戶信息調整工作（調為集團帳戶）。

8.應xx的邀請，由xx對xx全轄的出納人員進行假幣培訓。

9.代理業(yè)務處理從個人業(yè)務部轉到分理處處理，并將全行各儲蓄網點的代發(fā)工資業(yè)務集中，提升工資入戶的速度，滿足客戶要求。

月份完成不良資產證券化工作，共戶總金額，同時這些帳戶也予以銷戶處理。

月份保衛(wèi)日間庫值班撤銷，由分理處管庫人員進行交接，同時，業(yè)務人員從分理處劃歸業(yè)務保障部管理。

臺支付密碼器的更換與清理工作在各部門的配合努力下已全部完成。

二.提升服務質量，保證各項業(yè)務的順利開展。

分理處集中了全行會計業(yè)務的大后臺，相對其他所有網點在業(yè)務水平上、業(yè)務范圍上、服務手段上要求更高，而業(yè)務水平與服務技能相依附，只有提升了業(yè)務處理能力，才能為客戶服務好。

1.我們利用每星期二的例會，進行服務講評，指出員工在臨柜服務中的不足，并按員工的臨柜表現進行獎勵與處罰，以提升整體服務水平。

2.在服務講評后進行業(yè)務培訓，特別是對新業(yè)務的培訓，今年的業(yè)務更新比往年更快，如銀行承兌匯票保證金的管理、銀行承兌匯票的業(yè)務處理流程、委托貸款的處理、xx版本升級、更有今年最重要的帳務上收，都要求每位員工及時了解掌握，仔細應付，從而以高業(yè)務水平更好地服務客戶，提升服務水平。

3.應地方稅務局的免稅單及恢復他行扣稅程序要求，在行長室的多次努力下，市分行科技部為我行解決了程序問題，目前這項工作順利開展，滿足了地稅局對我行的服務要求。

4.xx機的錢箱由各網點自行安裝，為分理處節(jié)約半個勞動力，因xx所撤并后分理處的柜面壓力明顯增多，我們利用這次的atm管理方式的改變而改善柜臺壓力，同時將代理業(yè)務集中在二個窗口，并設一個“貴賓客戶優(yōu)先辦理”窗口，以分流客戶，改變各種客戶一堆扎的局面，經過努力在四季度中存款任務有了很快的發(fā)展。

5.自xx月以來，在行長室的布置下我們每天進行晨會制度，總結分理處前一日的工作情況，當天的工作安排、或傳達重要的會議信息等，并著重強調柜員的制度執(zhí)行。

6.經過幾個月的努力，我們完成電信局、供電局、社?；鸬奈惺召M通過電子交換系統的工作，前期我們化費大量的人力與時間和各商業(yè)銀行核對帳戶信息，保證了實時扣費的`安全準確，得到了電信與供電部門的肯定。

8.為加強銀企對帳，減少風險，銀企面對面對帳工作xx月份開始由分理處集中處理核對對帳結果，在xx月我們結合帳務上收工作的特點調整柜員崗位，專門設置銀企對帳崗并兼電子銀行的上門安裝，努力為客戶做好服務工作。

1.對各部門明確提出的要求及時解決，如會計結算部、公司業(yè)務部、業(yè)務發(fā)展部、個人業(yè)務部在業(yè)務上要求配合或需要加班的，我們及時安排人員予以解決。如學校收費工作，因分理處有xx參加第xx屆的技術比武，人員本來就緊張，但我們盡量安排出上門收費人員，同時安排員工加班加點完成了全部的現金清點與學生發(fā)票簽發(fā)打印工作。

2.分理處的業(yè)務種類多，業(yè)務相對較忙，再加柜員平時比較重視業(yè)務技能練習，分理處練就了很多技術能手，此次技術比武分理處派出了四名選手參加比賽，取得了驕人的成績，xx三人更被選中代表市分行參加省分行的比賽，其中xx參加了全國比賽并取得好成績。她們成績的取得更有整個分理處員工的辛苦與努力。

四.盡早安排順利完成年終決算工作。

今年與往年不同的是全行一本帳，以支行為核算網點，帳務上收支行分理處，這次的年終決算對我們明確提出了更高的要求。

1.盡早安排，責任落實到人，將年終該做的事項詳列清單，并定出工作完成的時間表。

2.核實清理帳戶，今年共清理長期不動帳戶個，總金額元，清理已退出貸款帳戶個。

3.檢查會計科目的使用情況，特別是今年增多及變動的部分會計科目及專戶，發(fā)現使用錯誤或使用不當的及時按要求做好調整工作。

4.決算前對業(yè)務印章、密押、空白重要憑證、權限卡、支付密碼器等各項核算要素的管理情況進行詳細的檢查，檢查有無已發(fā)未領或長期不用的印章。

5.全面核實各項墊款、實物與庫存，做到帳帳、帳卡、帳實、帳折、帳表、帳據、內外帳務相符。

五.加強制度執(zhí)行工作，防范風險。

1.市分行出臺的新規(guī)定及時組織柜組長進行學習，及時傳達到每個柜員對工作上的不足及時請會計結算部進行指導，努力做好工作。

2.定時不定時地巡查營業(yè)場所，發(fā)目前違反制度的做法及時明確提出并督促整改，嚴格制度執(zhí)行。

3.因分理處人員進出多，穩(wěn)定系數低，在業(yè)務處理中我們對差錯不敢掉以輕心，每發(fā)現一筆差錯，我們就與差錯柜員探討差錯發(fā)生的可能，指出不足給予批評，努力減少差錯的發(fā)生。

一年來，分理處也存在著很多的不足，特別是在制度的執(zhí)行上我們還不夠加強力度，同時員工的素質還是沒能達到適應銀行高強度業(yè)務風險的能力。因此在20xx年我們主要也是從制度的執(zhí)行上與提升員工素質上入手，提升分理處的工作水平。

1.更嚴格地執(zhí)行制度，但更要為業(yè)務的發(fā)展做好服務工作。2.繼續(xù)加強業(yè)務培訓，更穩(wěn)妥地做好崗位輪換，以提升我行的業(yè)務素質。

3.增加對差錯的考核力度與督促，降低差錯率。