施工項目稅務籌劃心得體會如何寫 施工項目稅務籌劃心得體會如何寫好(2篇)

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主題施工項目稅務籌劃心得體會如何寫一

承包方：(以下簡稱乙方)

根據(jù)《中華人民共和國民法典》及相關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本承包合同，以資雙方共同信守。

第一條、工程概況

1、項目名稱：

2、座落地點：

3、材料說明：詳見報價清單

第二條、承包方式及承包范圍：

2.1承包方式：乙方以包勞務、包材料、包施工安全、包文明施工、包工期、包安裝質(zhì)量、包安裝驗收合格等進行包干施工，向甲方交付勞務成果。

2.2具體的承包范圍如下：

本工程屬交鑰匙工程，乙方應按時完成電梯土建、基坑施工；電梯井道工程安裝施工；電梯安裝、調(diào)試、裝修。同時保證合同電梯安裝工程質(zhì)量，包驗收(包括甲乙雙方組織的內(nèi)部驗收及質(zhì)檢部門對電梯的驗收)并取得電梯準用證。

第三條、質(zhì)量標準及乙方的質(zhì)量保證

3.1本工程的施工應符合以下的質(zhì)量標準：

嚴格執(zhí)行現(xiàn)行有效且的電梯安裝驗收規(guī)范、電梯技術(shù)條件、電梯制造與安裝安全規(guī)范、電梯試驗方法等質(zhì)量標準以及電梯廠商的技術(shù)要求。

3.2乙方必須嚴格按照本合同約定的質(zhì)量標準及甲方確認的施工圖紙和用料進行施工，保證質(zhì)量。

第四條、工期

4.1乙方應在本合同簽訂后天內(nèi)安排材料進場，實施施工，并在年月日前完成本工程的全部工作，并將通過竣工驗收合格的工程移交給甲方。

4.2在履約過程中，如果由于甲方設計變更等甲方責任所延誤工期的，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意，可對工期進行調(diào)整。

第五條、合同總價款

5.1本工程的包干總價(含稅)為：

5.2合同包干總價款已包含電梯土建、基坑施工，電梯井道工程安裝施工，電梯安裝、調(diào)試、裝修等乙方為完成本合同目的的全部工作的全部費用，甲方無須就本項目電梯工程之事宜另行向乙方支付任何其他費用。

第六條、付款方式

6.1??????????????????????????????????????

第七條、甲方責任

7.1甲方指定項目代表為。

7.2甲方向乙方提供電梯廠商所提供的土建技術(shù)要求、井道鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)要求、電梯安裝技術(shù)要求給乙方，由乙方按照技術(shù)要求制作施工計劃、施工組織方案，交由甲方審定后乙方組織實施。

7.3甲方代表對工程進度、工程質(zhì)量進行監(jiān)督與管理，并檢查隱蔽工程。對于工程進度或質(zhì)量不符合甲方要求的，有及時下發(fā)《進度通知單》或《質(zhì)量整改通知單》的權(quán)利；有要求乙方加快施工進度和整改工程的權(quán)利。

7.4協(xié)調(diào)業(yè)主給乙方提供施工期間的用電、用水、場地。

7.5按時向乙方支付合同款項。

7.6負責組織工程竣工驗收和辦理竣工結(jié)算。

7.7施工過程中，甲方有監(jiān)督按照圖紙施工的權(quán)力。

7.8按工程所在地建設部門及勞動安全監(jiān)察部門、消防部門等政府主管部門的要求提供所需資料文件給乙方，由乙方辦理安裝施工報批、有關(guān)安全施工手續(xù)及政府有關(guān)部門的驗收手續(xù)，相關(guān)費用乙方負責。

第八條、乙方責任

8.1乙方指定的項目代表為：???????。

8.2乙方按甲方審定的施工組織計劃、施工方案和依據(jù)合同發(fā)出的指令、要求組織施工。在情況緊急且無法與甲方代表聯(lián)系的情況下，可采取保證工程和人員生命、財產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后24小時內(nèi)向甲方代表送交書面報告。

8.3乙方須保證施工人員具有從事本合同約定工程施工所需的施工資質(zhì)，并保證其資質(zhì)的真實性、合法性、有效性。

8.4乙方在安裝工程開始前，須根據(jù)工程規(guī)范編制設計及施工詳圖，并提交甲方審批，所有施工圖紙均應得到甲方確認。

8.5乙方應在安裝開始前將詳細施工組織方案、施工進度計劃報甲方審核確認。施工期間，乙方應作好施工原始記錄。

8.6井道及機房土建完工后，在雙方約定的時間內(nèi)負責檢查電梯井道、機房以及土建預埋或預留的構(gòu)件等。

8.7負責施工所需的水電費，按工程需要提供施工所需的照明、看護、圍欄等安全文明施工措施。

8.8乙方應遵守工程建設安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按照安全標準組織施工，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。項目實施過程中的任何與電梯安裝有關(guān)的施工安全責任由乙方負責，并承擔由乙方過失造成的一切的法律責任與經(jīng)濟責任。

8.9施工所需的工料和施工設備均由乙方負責。

8.10安裝期間轎廂內(nèi)加設保護板，試用期滿后拆除。井道照明的安裝。清理安裝雜物。

8.11負責電梯工程項目施工期間、安裝后至驗收合格且甲乙雙方辦理正式工程移交手續(xù)前的所有保管工作。如發(fā)生損壞，乙方自費予以修復。

8.12遵守政府有關(guān)部門對施工場地交通、衛(wèi)生文明施工和施工噪音等管理規(guī)定，辦理有關(guān)手續(xù)，因此產(chǎn)生的費用由乙方承擔。如受有關(guān)部門處罰，由乙方自行承擔罰款和一切損失。

8.13按本合同約定的工程質(zhì)量及驗收標準進行施工，保證施工質(zhì)量。按合同約定工期竣工。指定安全防火負責人，做好現(xiàn)場施工管理和安全管理，將施工物件堆放整齊、使道路暢通。乙方對乙方工作人員及乙方聘用的人員的人身安全負全部的責任。

8.14工程竣工驗收完成取得竣工驗收合格證書后，由甲乙雙方辦理正式工程移交手續(xù)。

8.15竣工驗收合格后，乙方須按甲方規(guī)定提交正式的竣工結(jié)算報告，經(jīng)過甲方審定后作為確定結(jié)算款的依據(jù)。

8.16乙方在施工前辦理安裝施工報批和有關(guān)安全施工手續(xù)，以及安裝調(diào)試完畢后報勞動安全及電梯質(zhì)量檢測部門進行安裝質(zhì)量及安全檢驗，費用由乙方負責。乙方應承擔因報驗不合格造成的違約責任，并賠償因此造成的甲方的一切損失。因電梯本身質(zhì)量原因不能通過驗收除外。

第九條、材料設備供應

9.1本工程所需的所有材料、設備均由乙方負責購買和提供。乙方購買的材料應符合甲方的設計規(guī)范要求和工程質(zhì)量要求，相關(guān)規(guī)定如下：

9.1.1乙方所采購的材料，由甲方驗收合格后方可使用。

9.1.2對乙方所采購的與設計和規(guī)范要求不符的材料，甲方代表有權(quán)拒絕驗收，由乙方按甲方代表要求的時間重新采購符合設計和規(guī)范和質(zhì)量要求的材料，并承擔由此發(fā)生的費用，工期不予順延。

9.2若乙方提供的材料未經(jīng)甲方驗貨，乙方不得擅自開工。否則，應賠償甲方因此遭受的損失。由此造成逾期竣工的，乙方還應承擔相應的責任。

第十條、工程驗收

10.1隱蔽工程驗收：工程達到施工過程中的隱蔽工程驗收階段時，乙方應在隱蔽工程自檢合格后通知甲方驗收。驗收合格，甲方代表在驗收記錄上簽字后，方可進行此后工程施工。驗收不合格，乙方應在甲方要求的時間內(nèi)修改后重新通知驗收并承擔由此而產(chǎn)生的全部費用，若因此而造成本工程逾期竣工的，乙方還應承擔逾期竣工的違約責任。若乙方自行隱蔽，甲方有權(quán)要求剝離或開孔，乙方應進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復，乙方應承擔有關(guān)費用，且工期不得順延。

10.2竣工驗收：本工程完成安裝調(diào)試后，乙方應通知甲方對本工程進行驗收。鑒于本工程還需要報有關(guān)政府部門驗收合格，故乙方應負責辦理該報驗工作并保證本工程通過政府有關(guān)部門的驗收。若本工程竣工驗收達到標準后，雙方簽字蓋章確認本工程驗收合格，同時乙方把竣工驗收資料(含竣工圖)及驗收報告一式四份移交給甲方。若本工程因乙方原因未能通過驗收的，乙方應在甲方要求的時限內(nèi)對本工程進行整改并承擔由此而產(chǎn)生的全部費用，若因此而造成本工程逾期竣工的，乙方還應承擔逾期竣工的違約責任。

10.3如果在驗收中產(chǎn)生糾紛，由工程所在地質(zhì)量監(jiān)督檢查部門核驗為準。

第十一條、違約責任

11.1甲方如不能按時付款的，每逾期一天，甲方須向乙方支付應付而未付款的萬分之五的違約金，但累計違約金總額不得超過合同總價的3%。

11.2乙方如不能按合同約定的竣工日期竣工的，每逾期一天，應向甲方償付逾期完工設備總價的萬分之五違約金，若乙方逾期竣工超過三十天的，甲方有權(quán)單方解除本合同，乙方除支付上述違約金外，還應向甲方支付相當于合同總價的20%的違約金。

11.3乙方必須按本合同及附件、甲方確認的施工圖紙、用料、施工規(guī)范和甲方的指令嚴格進行施工，保證質(zhì)量，如不符合上述要求，甲方有權(quán)拒絕驗收，且對乙方進行處罰，金額為500元/次。乙方必須在甲方要求的時間內(nèi)整改完畢。

11.4甲、乙雙方任何一方不得將本合同所涉及的技術(shù)或資料向第三方擴散、轉(zhuǎn)讓，違約方應向?qū)Ψ街Ц断喈斢诤贤們r的20%的違約金并賠償對方因此遭受的一切損失。

11.5在甲方根據(jù)本合同的約定解除合同后，乙方應在甲方發(fā)出解除合同的通知之日起5天內(nèi)完成退場工作，包括人員撤場、材料的交接以及與第三方的交接等工作。

11.6未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得將本合同轉(zhuǎn)包或分包，否則，乙方須向甲方支付相當于合同包干總價的20%作為違約金，因此造成甲方損失的，乙方還應承擔賠償責任。

第十二條、爭議及解決

12.1本合同及其附件、技術(shù)標準、設計方案等的約定如有不一致，解釋順序應為：本合同及其附件、技術(shù)標準、設計方案。

12.2甲乙雙方在履行合同中發(fā)生爭議的，除雙方協(xié)議停止施工外，乙方都應繼續(xù)履行合同，保持施工連續(xù)，并在任何情況下，均須保護已完工程。

12.3本合同在履行期間,雙方發(fā)生爭議時,在不影響工程進度的前提下,雙方可采取協(xié)商解決或請有關(guān)部門進行調(diào)解。

12.4當事人不愿通過協(xié)商、調(diào)解解決或者協(xié)商、調(diào)解不成時,可向甲方所在地人民法院起訴。

第十三條、合同生效

13.1本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

13.2本合同未盡事宜，可另行協(xié)商，簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

13.3本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份，每份均具有同等法律效力。

第十四條、聯(lián)系方式

雙方保證在本合同上注明的通訊地址及聯(lián)系電話為有效的聯(lián)系方式，若聯(lián)系方式發(fā)生變更，應及時以書面形式通知對方，未以書面形式通知的，任一方按本合同上注明的聯(lián)系方式發(fā)送有關(guān)通知、文件，即視為該有關(guān)通知、文件送達對方。

甲方聯(lián)系人：????????聯(lián)系電話：????????????通信地址：

乙方聯(lián)系人：??????聯(lián)系電話：??????????通信地址：

甲方：????????????????????????????????????????????????????????????乙方：

簽約代表：??????????????????????????????????????????????????簽約代表：

年?月?日?????????????????????????????????????????年??月??日

主題施工項目稅務籌劃心得體會如何寫二

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到交付工作、全面開工建設、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

工程部在經(jīng)理正確領(lǐng)導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設推進。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。

1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。

20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn);同時，51#地塊的推進工作。

目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多且設計方不能及時回復。 (4)部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。

2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

3. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

二、及時跟進設計，做好項目前期準備工作

根據(jù)阜陽居民的生活習慣，與設計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。

對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期。

三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收， “百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構(gòu)配件及設備進場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導多次與相關(guān)部門和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。

四、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。

3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

五、確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是20xx年工作重點

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導的預期目標， 20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：

1. 御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;

2. 御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進度控制;

3. 51#地塊的開發(fā)推進及協(xié)調(diào)工作;

4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理

20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導下設置，項目部a,項目部b及各職能部門。每個項目設置項目部和項目經(jīng)理，負責整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結(jié)合，有利于促進相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設一體化。

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。

隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!