班組全員技能大賽心得體會 班組長技能培訓(xùn)心得體會(7篇)

心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

最新班組全員技能大賽心得體會一

一 遵守法律、法規(guī)和規(guī)章?

班組成員必須遵守法律、法規(guī)和規(guī)章，上班及時了解320機隊狀況、公司、航線部最新通告，安全意識始終放第一位。不觸犯法律，絕不允許私拿機供品。

二 工作作風與規(guī)范

班組嚴抓工作作風，要做到一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，發(fā)揚機務(wù)優(yōu)良傳統(tǒng)作風，言傳身教，有的放矢，提高年輕人工作積極性。平時工作中班組長和放行人員會隨時監(jiān)督檢查，若發(fā)現(xiàn)工作中偷懶，實際工作時間遠遠超出工作任務(wù)的應(yīng)用時間者，班組會內(nèi)部批評，檢討直至經(jīng)濟處罰。

規(guī)范工作是對安全生產(chǎn)的直接保證。在實際工作中要求組內(nèi)員工嚴格按照規(guī)范生產(chǎn)，如接送飛機規(guī)范，輪檔擺放規(guī)范等，班組長和放行人員會隨時抽查，對不規(guī)范者進行批評教育，班組內(nèi)檢討直至經(jīng)濟處罰。

三 工具管理

借工具必須兩接兩還，嚴格執(zhí)行工具三清點制度。轉(zhuǎn)場單必須準確按時填寫。我們并實施到每一架飛機放行人員復(fù)核工具準確并在轉(zhuǎn)場單上簽字。每天工作結(jié)束后安排指定人員對工具進行全部核查。在具體生產(chǎn)任務(wù)中我們會制定人員保管工具，明確責任人。班組長和放行人員會隨時檢查對不規(guī)范者進行批評教育，班組內(nèi)檢討直至經(jīng)濟處罰。

四 工卡簽署規(guī)范

嚴格執(zhí)行九字方針，航前、短停、航后，維修簽字人員必須不折不扣執(zhí)行。在附加工作指令單簽署中，實行互檢，最后由放行人員再復(fù)檢。若互檢后再由放行人員發(fā)現(xiàn)簽署有差錯者一次警告，二次班組內(nèi)批評，三次或以上每張工卡進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。

五 紀律與請假制度

上班準時，不遲到、不早退。在工作中無正當理由禁止請假，請假超過半天者班組無權(quán)授予，請向車間請示。病假請出示病假條。事假，年假等提前向組里請示并填寫請假單。

六 業(yè)務(wù)技能與培訓(xùn)

以師徒帶教為基準點，明確帶教內(nèi)容，培養(yǎng)提高員工業(yè)務(wù)能力。首先班組對帶教師傅進行考核，合格后賦予他帶教徒弟的具體內(nèi)容，每月班組會施行考核，對不合格者限期整改，重新考核，記錄班組檔案。班組在實施一些比較大的故障的排除除和疑難部件的拆裝會排制定人員對其他組內(nèi)人員進行講解與培訓(xùn)。每月完成經(jīng)驗交流若干篇，完成每周十題培訓(xùn)任務(wù)同時給予積極上進者更多的培訓(xùn)機會。

組內(nèi)會嚴格督促執(zhí)照考試者盡快考完執(zhí)照。

七 保存待命室衛(wèi)生清潔

八 按勞分配，獎罰分明

班組每月會統(tǒng)計班組員工每個人當月所做的工作量，好人好事和參與故障排除的多少，再分配當月獎金的多少。實行多勞多得，少勞少取制度。弘揚優(yōu)秀事跡進行經(jīng)濟上獎勵，對違反班組規(guī)定者實行一定經(jīng)濟上的處罰并記錄。

九發(fā)揚團隊協(xié)作精神，順利完成各項工作任務(wù)。發(fā)揮黨員先鋒作用，與員工談心，幫助和解決他們在工作、生活、學(xué)習(xí)中遇到的問題，全組擰成一股繩，勁往一出使，正當紅旗班組。

以上是我們一組各項規(guī)定，請車間嚴格審查，若予以通過我們會堅決執(zhí)行。爭取班組建設(shè)更上一臺階。

最新班組全員技能大賽心得體會二

一、 班組簡介

合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。

經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù)3年獲集團“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。

20xx年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。 隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。

二、現(xiàn)場5s與物流

1、現(xiàn)場提升

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。 ①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;

②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境;

③實施班組管理板的更新，更具實效性;

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標識。

2、物流與產(chǎn)能提升

①20xx年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進行了調(diào)整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產(chǎn)150~160臺的目標;

②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯?，降低動作浪費，年提高生產(chǎn)能力約3000臺;

③為了生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進行了確認，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗,單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,方案如果 實行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。

三、成本控制與改善

1、成本管理改善

㈠對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

㈡制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。

㈢開展經(jīng)濟運行分析，對領(lǐng)料單回收進行了改善，根據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產(chǎn)品標識標注。

2、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產(chǎn)成本比20__年36.33元下降了0.21元。

對在產(chǎn)品，班組實行崗位責任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗.

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認可上報，實施 47項，有效改善實施率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%，wsl達標無不合格項目。

②一年來，班組不斷加強崗位自控建設(shè)，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。

③全年共實現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

⑤不斷深入spc在過程管理中的運用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的基礎(chǔ)上，堅持開展“工序診斷”活動。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。 ②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。

③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。

④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標準作業(yè)指導(dǎo)書》。

五、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護

1、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生。 班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。

2、設(shè)備、工裝管理

①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。

②班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊。

③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造。 ④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

六、組織建設(shè)

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過內(nèi)容

2、民主管理

xx年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議，并將評議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務(wù)水平。

3、精益推進

班組從7月份開始，進行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

準時化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化，避免等待、尋找、窩工等浪費現(xiàn)象，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準確。

班組在細節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。

七、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)

班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵，同時計劃實施多能工訓(xùn)練，基本達到計劃目標，原班組全能工人數(shù)有8人，但由于工作崗位的變動，從本班調(diào)離5人，新進員工6人，班組一段時間操作水平非常欠缺，經(jīng)過有針對性的訓(xùn)練，目前能夠全線操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，5月份，班組建立了學(xué)習(xí)角，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時間翻閱。為了讓lt活動開展的更有效，班組數(shù)次進行了學(xué)習(xí)型工具的運用探索，并取得一定經(jīng)驗。

二、為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。

八、一年工作反思及下一步打算：

① 成本控制還不夠完善，存在一些浪費現(xiàn)象，需在預(yù)警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進;

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展，05年計劃培養(yǎng)2名點焊操作人員;

④宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人管理;

⑤班委的管理水平有待進一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。

這些，將是班組20__年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)方式j(luò)it，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。

我們有決心、有信心在005年使班組的各項管理工作再大跨一步。

最新班組全員技能大賽心得體會三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：

大家好！首先感謝客服中心領(lǐng)導(dǎo)給了我這次展示自我風采的機會。我叫，來自營業(yè)廳。我競聘的崗位是營業(yè)廳班長。從0年進入網(wǎng)通公司至今已經(jīng)5年了，我從一個初出校門對電信業(yè)務(wù)茫然無知的新手成長為一名精通營業(yè)廳所開展的各項電信業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干，因為有個信念支持著我，那就是“干一行愛一行”，只要熱愛自己的工作，在哪都能煥發(fā)出人生的光彩。在工作中我尊敬領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)同事，積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)活動，在各次考試評比中成績名列前茅，并且多次獲得單項獎勵，在業(yè)務(wù)上遇到難題會和大家虛心請教，當有新同事請教我時更是傾囊傳授，所以她們不僅是我的好同事，更是我的好姐妹。在生活上嚴格要求自己，堅持鍛煉身體保證有旺盛的工作精力，經(jīng)常閱讀書報充實自己的人生閱歷。

人們常說是養(yǎng)兵千日用兵一時，現(xiàn)在給了我發(fā)揮才能的絕佳機會，我愿意嘗試一下。雖然說班長這個職位不算官，可是作為兵頭將尾的作用是非常重要的。任何政策落實到基層都要靠班組長帶領(lǐng)大家去完成，所以競聘成功的話我打算從以下幾方面去做：

第一、努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平

作為班長必須時刻努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平，以身作則、身先士卒，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，用自己的實際行動去感染、影響班組成員，激發(fā)班組成員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的積極性。

第二、加強日常管理，努力當領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手

在日常工作中當好現(xiàn)任班長的助手，協(xié)助班長搞好工作安排，人員調(diào)配，績效考核，早晚班會等各項工作的開展，多了解員工的思想狀況，及時和班長溝通，做好班長的參謀助手。

畢竟我沒有從事過營業(yè)廳的管理工作，談不上什么經(jīng)驗，但是我勇于迎接新挑戰(zhàn)。我若能受聘，我一定不甘落后，積極進取，努力學(xué)習(xí)新知識，不斷提高完善自己，積極發(fā)揮聰明才智，盡自己最大的能力為客服中心的發(fā)展做出自己的貢獻。

謝謝大家！

最新班組全員技能大賽心得體會四

一、安全生產(chǎn)

1、年初生產(chǎn)任務(wù)很重，本班組人員加班加點完成了指定的任務(wù)，班組人員都體現(xiàn)出了團結(jié)和吃苦耐勞的精神，

2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的安全學(xué)習(xí)，組織了“反三違”安全知識競賽和演講比賽，安全事故演戲，安全事故的緊急預(yù)案，從中讓我們深刻的認識安全的重要性和生命的可貴性。

3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，經(jīng)過開會研究，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品，相信我們大家只要有信心，公司一定會好的。

4、其實我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量。

5、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為班組管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的班組管理人員。

6、9月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團公司要求所屬各單位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題，及時改善，避免事故發(fā)生。

二、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)

為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組各項生產(chǎn)任務(wù)，我們班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)則，從實際出發(fā)，落實到每一位班組成員，以調(diào)動班組成員的積極性。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展，班組成員也認識到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機感，也促使我們在工作中要更加嚴格要求自己。

1、班組培訓(xùn)工作

(1)、組織全班組成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績;

(2)、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作，鞏固單臺設(shè)備的操作;

(3)、定期抽查各個班組成員對設(shè)備的熟悉程度和操作方法;

(4)、根據(jù)每個班組成員的具體情況，制定關(guān)于每個班組成員的學(xué)習(xí)計劃。

2、班組管理工作

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。班組文化是團結(jié)和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學(xué)習(xí)，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，為班組的發(fā)展提供更好的平臺。

3、班組建設(shè)

(1)明確目標計劃

按照公司或部門下達到本班組應(yīng)擔負的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標結(jié)合本班組的實際情況制定班組目標和完成計劃的具體措施，制定本班組月、周工作計劃并按計劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。各項指標應(yīng)全面完成，確保各項指標計劃完成記錄清楚。

(2)明確崗位職責

細化并建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責內(nèi)容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人。

(3)制度建設(shè)

嚴格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。并結(jié)合班組實際情況立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使班組的各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據(jù)，以事實為基準，避免考核流于形式，以個人意志為主。

(4)班務(wù)管理

a、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。

b、班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人，

人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。

c、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。

三、存在問題及采取措施

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想。

3、本班組責任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。

4、措施

(1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。

(2)加強培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

(3)發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不做磨洋工。

最新班組全員技能大賽心得體會五

為了有效的開展安全工作，研究決定將班組的安全活動應(yīng)形成制度，定期或不定期的進行班組安全生產(chǎn)活動。由安全員擬制、經(jīng)理審核批準特制定本計劃，望員工認真貫徹落實。

一、 班組安全活動計劃形式：

開展班組安全活動的形式采用學(xué)習(xí)、討論、參觀、觀摩、競賽等。

二、 班組安全活動的內(nèi)容包括

1、 學(xué)習(xí)國家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。

2、 學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、 安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識。

3、 討論分析典型事故案例，總結(jié)和汲取事故教訓(xùn)。

4、 開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力的訓(xùn)練，以及異 常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練。

5、 開展崗位安全技術(shù)競賽、比武活動。

6、 開展查隱患、反習(xí)慣性違章活動。

7、 開展安全技術(shù)座談，觀看安全教育電影和錄像。

8、 熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風險及防范措施。

9、 其它安全活動。

三、 班組安全活動的要求：

1、班組安全活動每月兩次，具體活動時間根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行安排。

2、 班組安全活動與安全會議同時記錄。

3、 現(xiàn)場作業(yè)人員都要按時參加班組的安全活動。 企業(yè)的管理人員要參加班組的安全活動。 管理人員和安全生產(chǎn)員要定期檢查班組安全活動情況，并在活動記錄上簽字。

4、根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求的適應(yīng)性， 隨時修改培訓(xùn)計劃和班組安全活動計劃。

最新班組全員技能大賽心得體會六

一年來在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下，經(jīng)過班組全體同志的共同努力，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，并取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進步，業(yè)務(wù)上的提高，全組人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責，克服困難，不懼艱險，開拓進取，增強了大局意識、全局觀念，形成了一個以總經(jīng)理為核心，以押運中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個班組。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高，和總經(jīng)理的關(guān)心及押運中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開的。一年來我班組主要做到了以下幾項工作：

一、加強本班組隊伍思想建設(shè)，提高業(yè)務(wù)技能

隨著公司日新月異的發(fā)展。安全押運工作更為重要，押運中心各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的押運工作也提出了更高的要求。因此，作為武裝押運人員，軍事化管理及軍事訓(xùn)練是必然的，軍事訓(xùn)練都和我們平時的工作息息相關(guān)，平時多訓(xùn)練，戰(zhàn)時少流血。

在實戰(zhàn)中練兵，練就出了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、素質(zhì)特別過硬的武裝押運班組。不斷提高個人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬，工作中我們堅持以防為主，防治結(jié)合。

嚴格遵守各項規(guī)章制度；加大安全防護意識學(xué)習(xí)；加強安全教育和管理檢查力度；嚴于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過這些措施，進一步完善了班組的押運監(jiān)管機制，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標。

二、敬崗愛業(yè)無私奉獻

由于武裝押運工作的特殊性，所以對我們來說，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正因為如此，所以我八班特別注意強調(diào)，敬崗愛業(yè)和無私奉獻，要求組員講大局、講工作、講風格、講奉獻。

常言道，功夫不負有心人。通過全組人員上下的共同努力，我八班的各項工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，在得到肯定的同時我班組在執(zhí)行押運任務(wù)時加強了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責，防范工作得到了進一步加強。在和營業(yè)網(wǎng)點的庫包交接上，組員都做到了文明、熱情、嚴格、高效。并因此而受到了網(wǎng)點職工的好評。

三、努力實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故

目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮，努力提高自身素質(zhì)，組員們紛紛出主意想辦法，共同在班組里討論，隨著安全押運工作的難度越來越大，押運工作的形勢仍然嚴峻。社會上的不安定因數(shù)和不良文化對安全押運的影響還比較大，試圖干擾我們正常工作的社會惡勢力和人員還存在，因此如何努力實現(xiàn)押運工作安全無事故，的確并非易事。

我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血，使我們變壓力為動力，化條件為機遇；并采取確實有效的措施，終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的希望一件件地落實到實處，實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故。

以上工作凝聚了我八班全體成員的心血，通過實施這幾項工作，我班非但體會到了進取的艱辛，同時也領(lǐng)略了成功的歡欣。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對執(zhí)行押運任務(wù)時的警惕性還不夠，我們會吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。

我八班的兄弟們都是好樣的，新的一年即將到來，在今后的工作中我八班將在押運中心和一部的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步加強本班的押運任務(wù)及各項工作，及時解決工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高工作水平。繼續(xù)保持與網(wǎng)點員工友好密切配合的關(guān)系、熱情的服務(wù)。確保安全地完成各項押運任務(wù)，為公司今后的發(fā)展、今后的工作做出更大貢獻。

最新班組全員技能大賽心得體會七

發(fā)包方： (以下簡稱甲方)

承包方： 鋼筋班組 (以下簡稱乙方)

按照《中華人民共和國合同法》以及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲方將 工程的鋼筋工分項工程以 的方式承包給乙方施工。甲、乙雙方根據(jù)本分項工程的實際情況，在對工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工、材料反浪費等方面，為明確雙方責任、權(quán)利與義務(wù)，經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽訂本合同。

第一條 工程概況

1.1、 工程名稱：1.2 、工程地點：1.3、 工組織設(shè)計、施工方案、后澆工程及施工規(guī)范所確定的(主體結(jié)構(gòu)圖紙中所含的陽臺欄板、挑檐、挑板、上翻梁、塔吊基礎(chǔ) 基礎(chǔ)、主體施工圖中的所有鋼筋工程量制作和安裝。協(xié)助甲方將材料分類碼放整齊;場內(nèi)的垂直、水平運輸、制作、安裝，鋼筋卸車的配合工作;包耗材機具(火燒絲、保護層墊塊、焊條、移動電箱、后臺鋼筋加工機械等);工程結(jié)束后的清理、分類、分規(guī)格運至指定地點碼放整齊及施工期間的文明施工。

1.4、 文明施工及綜合治安等全過程承包。乙方及乙方代表自負盈虧，同時不得再另行轉(zhuǎn)包。

1.5 、工程質(zhì)量：第二條 合同承包單價及結(jié)算方式

2.1、本分項工程按國家最新建筑面積計算規(guī)范計算，實行一次性按建筑平米大包干形式承包，單價為每平方米 元整(￥ 元/m2)。改。質(zhì)量、安全、進度、文明施工為乙方承包范圍內(nèi)所必須達到的要求，即必須達到甲方、監(jiān)理和業(yè)主的認可(驗收通過)。

第三條 甲方責任、權(quán)利與義務(wù)

3.1、 提供乙方施工時的臨時設(shè)施及施工用水、用電、食宿場所。

3.2、公布工地各項管理制度，對工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工、材料耗用等進行檢查、督促。派駐 為現(xiàn)場施工代表，監(jiān)督施工質(zhì)量并協(xié)調(diào)解決施工過程中的各種問題。

3.3、按照合同條款按時支付工程款。

3.4、如乙方不服從甲方指揮，不能按時、按量、按要求完成甲方規(guī)定的施工任務(wù)，或發(fā)生重大失誤導(dǎo)致工程停工，甲方有權(quán)終止合同。對造成甲方經(jīng)濟損失的，由乙方負責賠償。

3.5、負責加強安全管理、完善安全規(guī)章制度，做好安全設(shè)防。定期召開由各班組長參加的關(guān)于工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工等內(nèi)容的專題會，協(xié)助各班組調(diào)解有關(guān)工程的關(guān)系。

3.6、對乙方違反各種管理制度，違反操作規(guī)程、安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)

定的人員以及對工程質(zhì)量粗制濫造、浪費材料、無技術(shù)且不服管理的人員、違法亂紀人員甲方有權(quán)批評教育，責令限期整改，按章處罰，直至清退出場或送交司法部門處理。

3.7、乙方不服從甲方現(xiàn)場施工員的安排，不能按時、按量、按要求完成施工任務(wù)(或整改內(nèi)容)的，甲方有權(quán)另行安排人員完成，造成的一切費用概由乙方負責，對消極對待、屢教不改的班組，甲方有權(quán)終止協(xié)議;中途退場的，甲方有權(quán)不付任何工資費用。

第四條 乙方責任、權(quán)利與義務(wù)

4.1、乙方必須嚴格按照施工圖、國家施工及驗收規(guī)范、甲方施工組織設(shè)計、技術(shù)交底及其它要求施工，遵守甲方的有關(guān)規(guī)章制度，接受甲方施工管理人員的統(tǒng)一管理和監(jiān)督。

4.2 、如工程施工需要，有些部位需要預(yù)埋鋼筋，乙方必須嚴格按照圖紙部筋要求預(yù)埋鋼筋并負責剔鑿出來。如需預(yù)留梁窩或洞，乙方應(yīng)提前預(yù)留并負責剔毛、清理。

4.3、 負責清理鋼筋表面的油污、泥污、浮皮、鐵銹;負責所有鋼筋機械安裝到位，負責機械的安全維護與日常保養(yǎng)，加工鋼筋所需的架凳，臺板的制作以及部件的安裝;電氣部分則由維護電工負責。

4.4、 在混凝土澆搗前，現(xiàn)場配合項目部與建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門對鋼筋等隱蔽工程的驗收，有問題立即處理;在混凝土澆搗過程中，必須派專人跟班護筋，并保護構(gòu)造柱筋位置正確.，因未及時派人跟班護筋而造成的所有損失均由乙方負責。

4.5、保管和愛護所用的機具、工具、用具、燈具、電纜線等材料、設(shè)備，并及時收撿入庫，人為損壞或丟失的材料、設(shè)備、用具等按原價的1—2倍賠償。班組長負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工及合同履行，按要求組織施工，保質(zhì)、按期、按量完成施工任務(wù)，解決由乙方負責的事項。

4.6、 遵守國家或地方政府等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，妥善保護好施工現(xiàn)場周圍建筑物、設(shè)備管線等不受損壞。因乙方原因造成周圍建筑物、設(shè)備管線損壞，全部責任均由乙方自行負責。

4.7、 施工中未經(jīng)甲方同意，不得隨意拆改建筑物結(jié)構(gòu)及各種設(shè)備管線。未經(jīng)同意或批準，擅自拆改建筑物結(jié)構(gòu)及各種設(shè)備管線，由此引發(fā)的一切后果均由乙方自行負責。

4.8、 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護規(guī)定。提高管理意識，安全文明施工，做到材料堆放合理有序，各操作點應(yīng)做到工完料凈場地清，加強生活后勤管理，遵守甲方的一切規(guī)章制度。乙方原因所發(fā)生的一切違章事故均責任自負。

4.9、乙方工人應(yīng)服從甲方現(xiàn)場安全員和施工管理人員的指揮，正確使用各種鋼筋機械，掌握機械性能，不損壞機械、遺失機具，否則，按實賠償。非操作人員不得擅自操作各種機械、電器設(shè)備，用電接線應(yīng)由專業(yè)電工操作，不得私拉亂接，違者后果自負。服從甲方監(jiān)理員對工程質(zhì)量、工程進度的管理，按合同要求如實完成，并達到合同規(guī)定的各項要求。

4.10、在施工過程中未經(jīng)甲方批準，擅自對圖紙作修改，未按圖紙和設(shè)計規(guī)范施工所導(dǎo)致的質(zhì)量返工以及材料浪費等一切損失或事故，均由乙方負責(設(shè)計變更除外)，影響聲譽的，甲方有權(quán)處罰，情節(jié)嚴重的，甲方有權(quán)換人或終止合同。

4.11、對于施工質(zhì)量達不到要求的個別工人，在檢查中存在嚴重質(zhì)量問題的，乙方必須當即清退;存在一般質(zhì)量問題且檢查出問題次數(shù)超過兩次的，應(yīng)立即清退出場，不清退出場按每次200元處罰。

第五條 施工綜合管理制度

5.1、施工人員在進入施工現(xiàn)場施工前，必須進行三級安全教育。 必須嚴格遵守工地各項安全規(guī)章制度，嚴格按安全生產(chǎn)操作規(guī)程施工，班組長必須協(xié)調(diào)好工種之間的交叉環(huán)節(jié)，人為制造安全生產(chǎn)隱患與安全事故，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即通知甲方處理。

5.2、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，嚴禁光腳、穿拖鞋或硬底鞋上班，嚴禁在龍門架或塔吊下逗留，2.5米以上高空作業(yè)必須系好安全帶，高處作業(yè)注意避免高壓觸電事故;不得酗酒，更不得酒后作業(yè)，施工現(xiàn)場嚴禁打鬧和嬉戲，以上如有違反者，將以重罰，如由于乙方人員違章作業(yè)與不遵守安全操作規(guī)程造成的安全事故，全部的責任與經(jīng)濟損失均由乙方承擔，甲方不承擔任何責任。

5.3、工地嚴禁使用碘鎢燈及大功率電燈取暖、烤物，嚴禁使用自制的熱水器或電爐燒水，違者每次罰款200元;班組要到統(tǒng)一安排的食堂就餐，不得在工地自開爐灶，更不得用工地上的材料生火做飯、取暖、烤物，違者按每次500元處以罰款。屢教不改者，罰款20xx元

5.4 、乙方的成品、半成品、材料、廢料必須掛牌分類碼放整齊，作到工完清場。如不及時清理，甲方將派人清理，清理人員工資按180元/工日支付，直接從乙方工資中扣除。

5.5、乙方施工人員必須遵守工地各項規(guī)章制度，講究文明衛(wèi)生，不得在廁所以外的地方大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款100元(從所在班組工資中代扣)，并負責整個場地的衛(wèi)生清掃一天。

5.6、社會治安治理：

⑴ 班組長必須管理好自己的人員，嚴禁職工在工地打牌(包括撲克、麻將、骨牌)或其他賭博行為;如有發(fā)生，不論責任，罰款所在班組500/次。

⑵ 不得在工地斗毆、吵架，聚眾鬧事，如有發(fā)生，不論責任，相關(guān)班組罰款 1000元/次(動手打人者，不論有理無理，每人次罰款1000元)，不得盜竊公、私財物，違者根據(jù)情節(jié)批評教育、罰款(每次不少于 100元，且不少于所盜物品價值的5-10倍)、開除處分。嚴重者交司法機關(guān)追究刑事責任。

5.7、嚴格遵守公司、項目部的一切規(guī)章制度。施工現(xiàn)場的腳手架、防護設(shè)施、安全標志和警告牌，不得擅自拆動，違者每次罰款200元，由此造成的一切損失及后果均由乙方負責。

5.8、班組長必須駐守工地，有事離開必須經(jīng)項目部負責人(要有書面申請)，每次班組長會議班組長必須本人到場(如班組長請假期間不能參加，需委托副組長參加)，不得遲到。

第六條 工程質(zhì)量及要求

6.1、每道工序必須經(jīng)過施工員的檢查同意后，方可進行下道工序施工，嚴格控制標高、軸線，保證施工質(zhì)量、安全,愛護公共財產(chǎn),如故意損壞公共財產(chǎn)，所有責任均由乙方負責。

6.2 、嚴格按設(shè)計圖紙與施工規(guī)范施工，施工質(zhì)量必須達到優(yōu)良工程標準, 若有偷工減料工序的施工行為，甲方有權(quán)責令乙方返工，乙方承擔由此造成的一切損失。

6.3 、梁柱、樓面筋必須畫點彈線，保證綁扎位置正確。

6.4、 在施工過程中，項目部施工員、建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門指出的不符合圖紙與規(guī)范處必須立即返工達標，如給項目部造成經(jīng)濟損失的，由施工員現(xiàn)場核實，從當月工資中扣除。

第七條 工期進度。

項目工期緊、施工任務(wù)大，當甲方要求組織24小時施工制時，乙方必須按甲方要求及時組織好工人施工，如不服從甲方安排，影響工期進度，甲方有權(quán)另安排工人施工，其工資以180元/天計算，從乙方工資中扣除。經(jīng)兩次以上未能按甲方安排而影響工期進度，甲方有權(quán)終止本合同，并退出工地。

第八條 材料與設(shè)備使用

8.1、乙方施工過程中應(yīng)嚴格按施工圖紙、設(shè)計變更及技術(shù)交底施工，現(xiàn)場材料不得亂拿亂扔，不得偷工減料，不得長料短用，浪費材料;如乙方原因造成返工，乙方須負責賠償因返工增加的材料費用以浪費的材料價值，

8.2、綁扎應(yīng)按圖紙及下料計劃在鋼筋制作場進行，不得亂扔亂拿，不得偷工減料，不得長料短用，浪費材料。

8.3、保管和愛護所用的機具、工具、用具、焊機、電纜線等材料、設(shè)備，并及時收撿。

第九條：治安消防

1、乙方員工應(yīng)在甲方指定宿舍內(nèi)居住。

2、乙方安排專人對宿舍進行管理。負責該宿舍的清潔衛(wèi)生和治安消防工作，對調(diào)進和調(diào)出人員的宿舍作適當調(diào)整。

3、乙方必須對自己班組宿舍實行包干，甲方將不定期對宿舍衛(wèi)生進行檢查，對衛(wèi)生較差的宿舍處以100元的罰款。

4、乙方應(yīng)選用思想品德好、技術(shù)素質(zhì)高的精兵強將，防止好吃懶做、打架斗毆的員工進場施工。

5、乙方愿意執(zhí)行甲方關(guān)于治安消防等管理制度及處罰條例。

第十條：成品保護

乙方應(yīng)教育員工，配合其他作業(yè)班對施工成品進行保護。不得人為的進行破壞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)原材料價格進行賠償，費用在進度款當中扣除。

第十一條：違約責任

1、乙方在施工期間必須服從甲方管理人員指揮、安排，乙方必須認真熟悉施工圖紙及其說明和有關(guān)節(jié)點標準圖，嚴格按圖施工及有關(guān)規(guī)范規(guī)程施工，不得擅自修改圖紙，如因乙方對施工圖的誤解或疏忽引起的施工錯誤，其返修的工料費均由乙方承擔。

2、由于乙方原因造成質(zhì)量事故需要返工的，其經(jīng)濟損失均由乙方負責，如造成甲方經(jīng)濟及名譽損失，甲方視損失輕重給予罰款或單方面終止協(xié)議。

3、施工期間，乙方不得以任何借口停工。如乙方未能按期完成進度計劃(含節(jié)點工期)，第一次提出警告，要求乙方提出整改方案，第二次檢查仍未完成計劃，甲方有權(quán)終止本協(xié)議，將乙方所承包的施工范圍無條件割讓給其他隊伍施工，由此而造成的一切損失和后果均由乙方承擔。

4、本協(xié)議范圍內(nèi)工程項目，未經(jīng)甲方同意，乙方不得私自轉(zhuǎn)包給第三方。經(jīng)若發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)終止與乙方的協(xié)議關(guān)系，由此造成的經(jīng)濟損失由乙方承擔。

第十二條、 特別條款

1、乙方施工內(nèi)容如達不到圖紙設(shè)計要求或規(guī)范驗收標準，甲方有權(quán)隨時終止本合同，乙方應(yīng)賠償因此造成甲方的材料和工期損失。

2、如因乙方中途自行退場，費用按已完工程量的 50% 結(jié)算。

第十三條：其它事項

1、因政策調(diào)整，人力不可抗拒及甲乙雙方之外的原因?qū)е鹿こ掏＝ǎ徑ㄊ箙f(xié)議不能繼續(xù)履行，終止協(xié)議，雙方簽訂工程停、緩建協(xié)議。

2、乙方在施工期間管好本班組的職工，做到杜絕事故，保證生產(chǎn)安全，乙方職工如違反操作規(guī)定，造成事故甲方不負任何責任，發(fā)生工傷事故經(jīng)調(diào)查后，所發(fā)生的費用由事故方負擔，甲方提供搶救義務(wù)，在搶救時所發(fā)生的費用由事故方負擔。與工程無關(guān)的事故(如工地外發(fā)生傷亡，特發(fā)病傷亡)甲方不負任何責任。如發(fā)生不可抗拒力的自然傷害，甲方盡力，但所造成的損失不另行補貼，由乙方自行消化。

3、施工期間乙方負責人必須堅守在工地，接受甲方的考勤，參加甲方有關(guān)會議。特殊情況外出必須得到甲方負責人同意，并安排他人臨時代管，請假每月不得超過一天，否則罰款處理。

4、乙方負責人應(yīng)隨時保持與甲方的聯(lián)系，禁止關(guān)掉手機，保證隨叫隨到。否則，每次罰款100元。

5、乙方所屬人員的一切言行及后果均由乙方承擔。

6、其它未盡事宜，按本協(xié)議相關(guān)條款執(zhí)行，無相關(guān)條款時，按甲方的意見執(zhí)行，并簽定補充協(xié)議。同時甲方及公司的一切管理制度、規(guī)章細則，技術(shù)交底，會議紀要等，均為本協(xié)議附件，當具體內(nèi)容與本協(xié)議矛盾時，以本協(xié)議為準。

7、本合同雙方簽字后生效，工程款結(jié)清后自動失效。

本合同一式叁份，甲乙雙方各執(zhí)一份，指揮部存檔一份。本合同未具事宜，雙方

協(xié)商解決，如無法調(diào)解交當?shù)貦C構(gòu)仲裁處理。

甲方代表：(簽字) 乙 方：(簽字)

年月日 年月日