班組全員技能大賽心得體會(huì)及收獲 班組全員技能大賽心得體會(huì)及收獲感受(四篇)

從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

推薦班組全員技能大賽心得體會(huì)及收獲一

一，四會(huì)制度。

1，班前會(huì)

1，,班前會(huì)不注意聽班隊(duì)長(zhǎng)講派班指令內(nèi)容者扣3分。

2，班前會(huì)遲到者扣3分。

3，班前會(huì)沒有對(duì)號(hào)入座者扣3分。

4，班長(zhǎng)沒有詳細(xì)的進(jìn)行班前人員隱患排查扣3分。

5，班前會(huì)喝酒者按私休處理,并停止工作。

6，班前情緒不正常者不能上班。

7，沒有請(qǐng)假者按私休處理，沒有特殊情況不能當(dāng)天請(qǐng)假。

8，強(qiáng)行休班者扣除前一天全部工分。

9，班前會(huì)不能穿拖鞋，不能玩手機(jī)，違反者扣3分。

2，施工會(huì)。

1，施工會(huì)每人必須精神集中，不集中者扣1分。

2，積極遵守施工會(huì)制度。

2，不認(rèn)真報(bào)數(shù)者，扣2分。

3，必須學(xué)習(xí)好兩日一題，沒有學(xué)會(huì)每日一題者扣3分。

4，不會(huì)自己崗位手指口述者扣3分。

5，不開施工會(huì)者扣3分。

6，不遵守施工會(huì)制度者扣3分。

7，班長(zhǎng)必須按照排班指令單上的任務(wù)，來安排每個(gè)工種的工作崗位，然后強(qiáng)調(diào)各工作崗位的安全和注意事項(xiàng)。

8，班隊(duì)長(zhǎng)去工作面查出的問題，必須安排責(zé)任人處理。

3，收工會(huì)

1，班長(zhǎng)必須對(duì)當(dāng)班工作質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評(píng).

2,，班長(zhǎng)必須清點(diǎn)人數(shù)，進(jìn)行人員隱患排查。

3，對(duì)當(dāng)班違章人員進(jìn)行教育。

4，公布每個(gè)人所得工分。

4，最后排隊(duì)下班。

以上每項(xiàng)沒有做到扣3分

4，民主生活會(huì)

1，每民員工要積極參加。

2，不參加者扣前天5分。

3，要提出對(duì)班組有利的意見。

4，要對(duì)自己和其他工友這一段時(shí)間的工作表現(xiàn)給出意見。

5，班長(zhǎng)要對(duì)班組表現(xiàn)好的人員進(jìn)行表揚(yáng)和加分。

6，對(duì)違章人員進(jìn)行批評(píng)與教育，和扣分。

7，班長(zhǎng)要對(duì)這一段時(shí)間的工作任務(wù)和工作質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。

8，并對(duì)這一段時(shí)間存在的問題做出整改意見。

9，員工對(duì)班長(zhǎng)對(duì)自己的打分情況提出意見

10,總結(jié)一下安全問題和注意事項(xiàng)。

11,班組人員要互相溝通，互相切磋工作中遇到的各種問題，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

12,民主生活會(huì)要在每月的15日和30召開在礦人員必須參加.

二.崗位工種標(biāo)準(zhǔn)得分和責(zé)任

支架,11分

1，需要兩人拉架，在完成當(dāng)班的工作任務(wù)時(shí)得分11分。

2，拉架工必須把架子拉直，出現(xiàn)咬架，或死架不及時(shí)處理者扣5分。

3，拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。

4，及時(shí)觀察頂?shù)装遄兓闆r。

5，及時(shí)拔節(jié)或縮節(jié)。

6，及時(shí)收打護(hù)幫版。

7，及時(shí)推移溜子，保持溜子正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8，推溜子時(shí)不要用力過猛，造成損壞設(shè)備。

9，交好班，說清應(yīng)該注意事項(xiàng)。

10，在人員少時(shí)一人操作的情況下，超過半月加50分?！缎》帧?/p>

以上每一小項(xiàng)沒有完成扣3分

采煤機(jī)司機(jī)11分

1，必須檢查好采煤機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

2，及時(shí)跟換截齒。

3，及時(shí)檢查油位的高低。

4，及時(shí)觀察頂?shù)椎淖兓闆r，控制好采高。

5，禁止強(qiáng)行割頂?shù)装濉?/p>

6，禁止留頂煤。

7，前后滾筒司機(jī)必須站在支架里操作。

8，必須戴好護(hù)目鏡。

9，必須觀察好前后5米的電纜線。

10，司機(jī)必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。

11，必須控制好速度。少損壞設(shè)備。

12，必須隨時(shí)查看油和水是否正常。

13，下班時(shí)清理好機(jī)身上的煤，交清班，填好記錄。

以上每一小項(xiàng)扣3分，如果在每小項(xiàng)都做到的情況下完成當(dāng)月任務(wù)，每個(gè)司機(jī)加30分《小分》

端頭支護(hù)工的責(zé)任和得分10分

端頭支護(hù)工負(fù)責(zé)工作面的兩頭及超前支護(hù)，維修，單柱及頂梁等廢舊物料的回收，保證巷道不冒落，發(fā)生冒落及時(shí)處理，出口及端頭要按作業(yè)規(guī)定要求支護(hù)，保證長(zhǎng)寬，高符合規(guī)定尺寸，并要

整潔無雜物，巷道要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在安全點(diǎn)作業(yè)，必須有班隊(duì)長(zhǎng)在場(chǎng)觀察。作業(yè)時(shí)要先“敲幫問頂”，不得影響生產(chǎn)與其他工種搞好配合，確保兩巷及出口暢通，做好機(jī)頭，機(jī)尾的工作，保證順利推移。

1，必須觀察好頂?shù)装遄兓闆r和高度。

2，根據(jù)頂?shù)椎母叨冗x擇單柱。

3，不能有超長(zhǎng)柱和死柱或卸液

-

柱。

4，拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好，拴在頂板的鋼網(wǎng)上。

5，打柱必須要迎山合頂?shù)玫匠醭塘Α?/p>

6，掛交接頂梁，頂板不平時(shí)墊好木墊板，與上一個(gè)交接好。

7，如果有卸液柱要及時(shí)跟換。

8，必須按規(guī)定的柱排距打好。

9，密集排里面的錨桿必須卸掉。

10，打超前時(shí)必須掛好線。

11，搞好超前之內(nèi)的文明生產(chǎn)，物料碼放，掛好物料牌。

以上每小項(xiàng)扣3分，如果按規(guī)定完成當(dāng)月任務(wù)加20分。

溜子司機(jī)工種分9分.

220型溜子司機(jī)：出現(xiàn)斷刮棒不換.大塊不砸或(鏈子長(zhǎng).斷鏈子.鏈子叫勁.電機(jī)有異常聲音.電機(jī)超溫)強(qiáng)開.機(jī)頭飄.噴霧不開.40t機(jī)尾不檔副網(wǎng)或不打壓盤撐.機(jī)頭電源線路零亂時(shí)每一樣扣1分;礦, 段考核由本人承擔(dān)。

1，運(yùn)行前必須對(duì)機(jī)頭，機(jī)尾，機(jī)身主要部件進(jìn)行細(xì)致檢查，確保所有部件符合要求，刮板鏈必須松緊合適，避免掉連，卡鏈，跳鏈斷鏈。

2，檢查巷道內(nèi)有無障礙物，運(yùn)輸機(jī)上是否有人，電纜是否掛好，

3，檢查好機(jī)尾撐是否按要求打設(shè)好，停電檢修，停電搬遷。

4，開啟前要先發(fā)信號(hào)，以防傷人。

5，工作面溜子要保持平直，彎曲處要符合規(guī)定。

6，司機(jī)要堅(jiān)守崗位，及時(shí)檢查，清理和注油。

7，必須檢查好溜子各部件是否完好。

8，如果發(fā)現(xiàn)有彎刮棒，必須更換。

9，必須檢查好鏈條是否松馳。

10，檢查信號(hào)是否靈敏。

11，有大煤塊或石塊及時(shí)處理，禁止往下開。

12，檢查開關(guān)按鈕是否好用。

13，開機(jī)時(shí)必須站著開，不需睡覺，保持精神集中。

14，必須及時(shí)清理回煤坑。

15，填寫好記錄。

以上每小項(xiàng)沒有做到扣3分

清煤看線工9分

1，采煤機(jī)運(yùn)行時(shí)必須看好大線。

2，隨時(shí)清理好電纜槽。

3，必須完成班長(zhǎng)安排的任務(wù)。

4，清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。

5，注意采煤機(jī)甩出的煤塊傷人。

每小項(xiàng)扣3分

測(cè)壓工8分

1，必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。

2，如果發(fā)現(xiàn)壓力不夠和有漏液柱及時(shí)補(bǔ)液或換柱。

3，填寫好壓力檢測(cè)表。

4，查看好頂板離層義。

5，有情況及時(shí)匯報(bào)。

6，還要填寫好瓦斯牌板。

7，每天要把工作面的支架號(hào)小牌和反光帶擦干凈。

6，和下一班測(cè)壓工說清情況，交好班。

以上每項(xiàng)扣3分

泵站司機(jī)8分

1，隨時(shí)觀察泵站壓力是否達(dá)到規(guī)定值。

2，隨時(shí)觀察水箱的水夠不夠。

3，按規(guī)定配好乳化液。

4，隨時(shí)觀察好機(jī)器是否缺油。

按規(guī)定做好自己的工作，以上每項(xiàng)扣3分

排隊(duì)和上下人車制度

1，無論是上班還是下班必須排好隊(duì)。

2，不許在大巷狂奔亂跑。

3，上下人車要排隊(duì)，不能擁擠。

4，必須在班長(zhǎng)后面排好隊(duì)。

以上每項(xiàng)扣5分

手指口述

1，每個(gè)工種必須會(huì)背會(huì)演。

2，把手指口述用到工作中。

3，每個(gè)人要積極學(xué)習(xí)手指口述。

以上每項(xiàng)扣5分

接車工9分

接車.接車工是接煤臺(tái)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)安全，車皮接送，十字檔車器，車別子，絞車的使用保養(yǎng)，給煤機(jī)的使用保養(yǎng)，大巷文明生產(chǎn)，架線閘，煤倉(cāng)，機(jī)電設(shè)備使用及保養(yǎng)負(fù)全面責(zé)任，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)聯(lián)帶責(zé)任。

1，接車時(shí)必須放好警戒，打清信號(hào)。

2，必須及時(shí)要車，保證工作面能正常出煤。

3，兩人必須配合好。

4，必須記清楚車數(shù)，和開好票。

5，及時(shí)掌握工作面的情況。

6，當(dāng)班接夠8勾車打9分，夠10 勾打10 分。

7，裝車要掌握好多少，以免讓扣除車數(shù)。

8，如果有矸石時(shí)要撿出來，注意安全。7

安全網(wǎng)員責(zé)任制

1，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)定，規(guī)程，對(duì)違章作業(yè)必須制止并及時(shí)報(bào)告。

2，協(xié)助班長(zhǎng)做好班組日常安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止工作進(jìn)行處理，對(duì)當(dāng)班處理不了的隱患因及時(shí)匯報(bào)。

3，負(fù)責(zé)檢查本班組崗位人員按章操作情況，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，立即予以糾正。

4，發(fā)生事故時(shí)及時(shí)了解情況，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，救護(hù)傷員，并向礦調(diào)度室匯報(bào)。

5，協(xié)助班組長(zhǎng)對(duì)新工人進(jìn)行班組安全教育及相關(guān)安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

6，下班后及時(shí)到井口安全中心匯報(bào)并記錄，積極參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

班長(zhǎng)的責(zé)任和權(quán)力

班長(zhǎng)，副班長(zhǎng)在盯崗隊(duì)長(zhǎng)，安全員的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，副班長(zhǎng)協(xié)助班長(zhǎng)的工作，在班長(zhǎng)有事請(qǐng)假?zèng)]有上班時(shí)履行班長(zhǎng)的權(quán)力。

1，班長(zhǎng)是本點(diǎn)班;生產(chǎn)安全，工程質(zhì)量，生產(chǎn)任務(wù)，物資管理及文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

2，抓好本點(diǎn)班職工隊(duì)伍建設(shè)，保持一支團(tuán)結(jié)，穩(wěn)定能吃苦，能生產(chǎn)的職工隊(duì)伍。

3，按時(shí)組織召開班前會(huì)，做到分工明確，安全責(zé)任到位，生產(chǎn)任務(wù)清楚，帶頭執(zhí)行《煤礦作業(yè)規(guī)程》按章作業(yè)，努力提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。教育職工做到“三不傷害”的原則，杜絕重傷事故，減少輕傷事故。

4，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，杜絕盲目生產(chǎn)，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，重點(diǎn)打擊“三違”現(xiàn)象。

5，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，工程質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度及設(shè)備運(yùn)行情況，督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料，搞好文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

6，發(fā)現(xiàn)安全隱患，威脅職工安全時(shí)，毫不猶豫的將職工撤到安全地點(diǎn)，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，同時(shí)采取積極有效措施，組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，力求將損失控制到最小程度。

7,堅(jiān)持入井在在前，升井在后，嚴(yán)格火工材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行炮前炮后三檢工作，做好站崗截人，確保安全。

8，團(tuán)結(jié)協(xié)作，虛心聽取職工的建議和好的方法，正確處理職工之間的矛盾和困難，千方百計(jì)的調(diào)動(dòng)職工的積極性和生產(chǎn)熱情，確保生產(chǎn)所需人數(shù)和當(dāng)班出勤率，不打折扣地完成段部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

權(quán)力

1，對(duì)本班職工工作成績(jī)，優(yōu)劣情況有表揚(yáng)和批評(píng)教育的權(quán)力，對(duì)工作積極完成任務(wù)出色的職工有獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，對(duì)工作消極完成任務(wù)差的職工有減扣當(dāng)日產(chǎn)值的權(quán)利

2，對(duì)違章，違紀(jì)，盲目蠻干造成安全事故責(zé)任的職工，有處罰的權(quán)利。

3，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，有當(dāng)機(jī)立斷命令職工停止作業(yè)，立即撤出的權(quán)力。

4，作業(yè)人數(shù)不足，需要補(bǔ)充人員時(shí)，有向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)申請(qǐng)的權(quán)力。

我們要學(xué)習(xí)和掌握白國(guó)周的“六個(gè)三’班組管理法為重點(diǎn)，即“三勤”勤動(dòng)腦，勤匯報(bào)，勤溝通，“三細(xì)”心細(xì)，安排工作細(xì)，工程質(zhì)量細(xì)，“三到位”;布置工作到位，檢查工作到位，隱患處理到位;“三不少”班前檢查，班中排查，班后復(fù)查不能少;“三必談”情緒不正常的人必談，對(duì)受到批評(píng)的人必談，每月召開一次談心會(huì)，“三提高”提高安全意識(shí)，提高崗位技能，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

推薦班組全員技能大賽心得體會(huì)及收獲二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好!為配合我廠崗位競(jìng)聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實(shí)施，現(xiàn)根據(jù)我廠《關(guān)于員工竟聘班組長(zhǎng)》通知要求，我將競(jìng)聘保衛(wèi)科巡查組組長(zhǎng)的職位，并做如下競(jìng)聘報(bào)告，請(qǐng)各位評(píng)委審議：

一、本人的基本情況

我叫王恩權(quán)，生于1982年7月，20xx年07月畢業(yè)于中央廣播電子大學(xué)，1999年12月參加工作，現(xiàn)為大專學(xué)歷，中國(guó)*黨員，現(xiàn)擔(dān)任永寧采油廠保衛(wèi)科巡查組代組長(zhǎng)一職。

二、竟聘優(yōu)勢(shì)

我認(rèn)為我競(jìng)聘本職位具有以下優(yōu)勢(shì)：

本人從事保衛(wèi)工作8年，有擔(dān)任石油管護(hù)的工作經(jīng)歷，熟悉石油管護(hù)工作流程，有獨(dú)特的協(xié)調(diào)能力，有良好的群眾基礎(chǔ)，參加工作至今先后被永寧采油廠評(píng)為20xx年度“工作突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，20xx年度“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”，20xx年度“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。.這些年來，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做人，有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)肯和同事們的關(guān)懷和幫助，借此機(jī)會(huì)，向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝。

下面，我借這次機(jī)會(huì)，把我擔(dān)任保衛(wèi)科巡查組代組長(zhǎng)以來在班組管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委作一次匯報(bào)，并同各位班組長(zhǎng)進(jìn)行交流，有不對(duì)的地方起批評(píng)指正。

1、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。而一個(gè)班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，因此，我個(gè)人認(rèn)為要作為一名合格的石油管護(hù)管理者，應(yīng)該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動(dòng)者;是一個(gè)能團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)的指揮者，;是一個(gè)能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行者。所以，我個(gè)人認(rèn)為要擔(dān)任好班組長(zhǎng)應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)：

一、強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項(xiàng)工作才能把工作做好作踏實(shí)。

二、堅(jiān)持黨性、堅(jiān)持原則，辦事公開、公平、公正。也是擔(dān)任本職務(wù)所具備的必要條件。我多年從事保衛(wèi)科的工作，對(duì)公司的石油管護(hù)比較熟悉，只有不斷的完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。

三、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作。也能團(tuán)結(jié)同志，以大局為重，全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。這都是一個(gè)班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。

三. 我的目標(biāo)和措施是：

如果在此次競(jìng)崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)任保衛(wèi)科班組長(zhǎng)一職，我的工作目標(biāo)重要有一下幾點(diǎn);

(一)、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。

(二)、當(dāng)好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。

(三)、搞好綜合協(xié)調(diào)，妥善處理方方面面關(guān)系。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和指導(dǎo)，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。團(tuán)結(jié)保衛(wèi)科人員，調(diào)動(dòng)大家的積極性，認(rèn)真、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭(zhēng)在實(shí)際工作中證明自己的能力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。

推薦班組全員技能大賽心得體會(huì)及收獲三

一. 制定制度措施

班組建設(shè)工作總結(jié),在觀察研討的底子上,提出了班組建設(shè)工作思緒,從班組寧靜文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),我們緊緊圍繞“字斟句酌,追求卓越”的企業(yè)精力,提出了“努力學(xué)習(xí),超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“存眷寧靜,關(guān)愛生命”、“生命至上,寧靜為天”的寧靜理念、“字斟句酌,勇爭(zhēng)一流”的質(zhì)量理念, 明確了“零變亂、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的寧靜工作準(zhǔn)繩,進(jìn)一步提拔職工步隊(duì)本質(zhì),規(guī)范班組底子管理,構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng),使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí)。導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí),同時(shí)組織管理干部和基層班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn),使企業(yè)向?qū)Ш凸芾砣藛T、基層班組明確展開班組文化的功能,明確展開班組文化的意義,明確了經(jīng)過班組文化的引導(dǎo)、鼓勵(lì)和束縛作用,來增強(qiáng)全體職工的凝集力和向心力,使寬大職工的積極性、創(chuàng)造性失掉最大限度的發(fā)揚(yáng),以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的.整合與完成。

二. 組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng),注重實(shí)效

制度引導(dǎo)、向?qū)е匾暋⒏鞑块T班組詳細(xì)實(shí)施,形成了的精良組織場(chǎng)合排場(chǎng),圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),以tmp, opl為重點(diǎn),聯(lián)合改進(jìn)提案,寧靜生產(chǎn)主題活動(dòng),我們牢牢抓住切入點(diǎn),滲入滲出到生產(chǎn)工作中去,并把一些相干工作聯(lián)合起來,進(jìn)行細(xì)化,形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò),共同營(yíng)造精良的文化氣氛,使班組文化建設(shè)漸漸深化。

三. 制定制度措施

班組建設(shè)工作總結(jié),在觀察研討的底子上,提出了班組建設(shè)工作思緒,從班組寧靜文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),我們緊緊圍繞“字斟句酌,追求卓越”的企業(yè)精力,提出了“努力學(xué)習(xí),超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“存眷寧靜,關(guān)愛生命”、“生命至上,寧靜為天”的寧靜理念、“字斟句酌,勇爭(zhēng)一流”的質(zhì)量理念, 明確了“零變亂、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的寧靜工作準(zhǔn)繩,進(jìn)一步提拔職工步隊(duì)本質(zhì),規(guī)范班組底子管理,構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng),使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。

⒈整年出勤率__%。

⒉對(duì)班組制度進(jìn)行了修正和美滿。

⒊嚴(yán)酷實(shí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效包管了設(shè)備康健運(yùn)行,為我廠寧靜多發(fā)多供電作出了孝敬。

⒋整年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷項(xiàng),其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開關(guān)拒動(dòng)和月份發(fā)現(xiàn)的#主變中性點(diǎn)過熱達(dá)度,均實(shí)時(shí)關(guān)照檢驗(yàn)處置懲罰好。根絕了可能發(fā)生的設(shè)備變亂。班組建設(shè)總結(jié)

⒌共同檢驗(yàn)完成了機(jī)組大、小修工作及相干設(shè)備調(diào)換工作。整年實(shí)行大型操作項(xiàng),工作票張。

⒍組織全班參加了廠部組織的安規(guī)測(cè)驗(yàn),參考率%,成績(jī)優(yōu)秀。

⒎整年認(rèn)真展開“青年寧靜生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并經(jīng)過總廠團(tuán)委復(fù)查。

⒏整年完成了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不寧靜現(xiàn)象。

⒐認(rèn)真展開班組寧靜活動(dòng),組織學(xué)習(xí)相干文件和有關(guān)技藝措施,針對(duì)相干寧靜變亂汲取履歷教導(dǎo)。認(rèn)真展開春安、秋安大檢查,根絕風(fēng)俗性違章,對(duì)查出的題目實(shí)時(shí)整改,有效包管了班組寧靜生產(chǎn)。

四、培訓(xùn)方面

⒈每月按時(shí)保質(zhì)完成了通例培訓(xùn),取得精良結(jié)果。

⒉組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)測(cè)驗(yàn),參考率__%,成績(jī)優(yōu)秀。

⒊組織學(xué)習(xí)機(jī)變新調(diào)換設(shè)備知識(shí)掌握相干操作技藝。

⒋定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)。

⒌黃建失掉總廠”及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技藝能手”稱呼。

⒍班組培訓(xùn)出資歷班長(zhǎng)__一名、專區(qū)__一名、值班員__、__。

⒏完成了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。

⒎兩名流員參加了總廠組織的“機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。

推薦班組全員技能大賽心得體會(huì)及收獲四

甲方：

乙方：

依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)以及建筑施工行業(yè)相關(guān)管理規(guī)定及管理規(guī)范等,堅(jiān)持"以人為本"的安全生產(chǎn)宗旨,貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主"的方針。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件。

依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)民法典》規(guī)定，乙方以"完成一定工作任務(wù)為期限"的合同方式向甲方申請(qǐng)承包本工程的施工。為滿足施工的要求，乙方可自行組織人員施工。乙方和乙方自行組織的人員必須要服從甲方的管理，遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度，且乙方對(duì)自行組織人員的安全生產(chǎn)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，具體見本協(xié)議及附件。

為了確保本項(xiàng)目安全文明施工的落實(shí)，甲乙雙方達(dá)成本協(xié)議：

一、工程概況：

1、工程名稱：

2、工程地點(diǎn)：

3、工程內(nèi)容：

4、開工日期：年月日

5、竣工日期：年月日

二、甲方的責(zé)權(quán)：

1、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度。制定并落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

2、建立安全檢查制度：

①每周組織一次安全檢查，對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單，督促乙方所有人員及時(shí)進(jìn)行整改。監(jiān)督乙方對(duì)施工工序、施工操作的安全進(jìn)行日常的檢查，及時(shí)糾正違章指揮和違章作業(yè)。

②建立安全例會(huì)制度。組織召開安全會(huì)議，遇有特殊情況時(shí)，隨時(shí)召開安全會(huì)議。參會(huì)人員簽到，會(huì)議內(nèi)容形成記要。

③建立安全教育培訓(xùn)制度。組織乙方所有進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育。在推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備及新工藝時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)乙方管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，甲方有權(quán)拒絕使用全生產(chǎn)教育考核不合格的人員。

④組織安全技術(shù)交底。由甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人(或項(xiàng)目工程師)向乙方所有進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)交底工作做好文字記錄。

⑤負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案。

⑥對(duì)乙方施工現(xiàn)場(chǎng)的違章、違紀(jì)人員，有制止權(quán)、下達(dá)整改通知權(quán)、罰款權(quán)，直至清退出場(chǎng)權(quán)。

⑦有要求乙方按照規(guī)定使用安全措施費(fèi)的權(quán)利。

⑧有權(quán)利對(duì)乙方所使用的臨時(shí)設(shè)施、安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查，對(duì)不符合安全要求的有權(quán)要求乙方進(jìn)行拆除、更換。

三、乙方的責(zé)權(quán)：

1、完成甲方制定的安全文明施工管理目標(biāo)：

1.1杜絕死亡事故和重傷事故，防止一般事故發(fā)生;

1.2杜絕重大火災(zāi)事故;

1.3勞動(dòng)保護(hù)用品、安全防護(hù)用品的合格率及使用率達(dá)到100%;

1.4保證所有人員安全教育培訓(xùn)、三級(jí)安全教育達(dá)到100%;

1.5保證特種作業(yè)人員持合格上崗證上崗率達(dá)到100%。

2、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，向甲方提供全體參加施工人員的花名冊(cè)以及身份證的復(fù)印件，特種作業(yè)人員的上崗證原件和復(fù)印件。隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，有人員更換須事先向甲方通報(bào)并辦理上述相關(guān)手續(xù)。

3、配合甲方對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行三級(jí)安全教育。將甲方的安全技術(shù)交底落實(shí)

到作業(yè)面的施工人員。班組所進(jìn)行的安全教育、安全技術(shù)交底的工作必須有記錄且交甲方一份。

4、按照甲方公司的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制要求落實(shí)到班組，責(zé)任落實(shí)到人。

5、建立本項(xiàng)目的安全檢查制度。每個(gè)班組設(shè)定安全生產(chǎn)監(jiān)督人員。每天進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患要及時(shí)上報(bào)并消除。參加甲方的安全檢查，負(fù)責(zé)對(duì)甲方提出的整改要求及時(shí)進(jìn)行整改，直到隱患得到消除或控制。并按要求的時(shí)間及時(shí)反饋整改結(jié)果。

6、建立本項(xiàng)目的安全教育制度。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)所有工人進(jìn)行安全教育。包：工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、項(xiàng)目管理規(guī)章制度、各項(xiàng)安全操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具等。未經(jīng)過三級(jí)安全教育和接受安全、技術(shù)交底的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，未經(jīng)教育培訓(xùn)或教育培訓(xùn)不合格的人員不得上崗作業(yè)。及時(shí)進(jìn)行季節(jié)變換或工作崗位變換后的安全教育。

7、負(fù)責(zé)配合甲方對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行組織演練。

8、按照項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的具體情況和要求，認(rèn)真做好安全防護(hù)工作。給施工人員配備合格的安全帽等勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)高處作業(yè)的人員配備合格且完好的安全帶。為參加本項(xiàng)目施工的本組全體成員辦理勞動(dòng)意外傷害險(xiǎn)。

9、安全使用機(jī)具設(shè)備。自備的施工機(jī)械須按規(guī)定的要求進(jìn)行驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)和維修。對(duì)甲方提供的設(shè)備有按要求進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)的義務(wù)，有權(quán)拒絕使用甲方提供的不完好設(shè)備。

10、若發(fā)生交叉施工作業(yè)時(shí)，要按照甲方的具體安排，明確施工的順序、指定監(jiān)護(hù)人員。

11、在容易發(fā)生火災(zāi)的地方施行動(dòng)火作業(yè)時(shí)，事先辦理動(dòng)火作業(yè)證，并配備有監(jiān)護(hù)人員和配置滅火器材。

12、加強(qiáng)倉(cāng)庫的安全管理。指定專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行值班制度和材料領(lǐng)用制度，防止盜竊，嚴(yán)禁煙火。

13、加強(qiáng)用電安全管理。電器設(shè)備有專人管理，每日施工結(jié)束后及時(shí)切斷電源。宿舍內(nèi)的電線和插座須由專職電工安裝。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)私自使用電爐、熱得快等電器。

14、不得在在建的建筑物內(nèi)安排工人住宿。宿舍內(nèi)不得有男女混住。

15、炊事員須持健康證上崗，飯菜留樣，防止食物中毒。

16、要服從甲方的管理。若工人違章施工，所造成的一切事故(包括工傷事故、質(zhì)量事故)，甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，處罰金額視事故造成惡劣程度、情節(jié)嚴(yán)重程度等確定。乙方對(duì)工人的違章施工行為負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

四、事故處理：

1、一旦發(fā)生安全事故，要保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)搶救傷員，防止事故擴(kuò)大。

乙方應(yīng)及時(shí)向甲方和有關(guān)部門報(bào)告，雙方一起組織成立事故調(diào)查小組、現(xiàn)場(chǎng)整改小組、事故善后小組。事故調(diào)查小組，要查清事故原因，確定事故責(zé)任，按照"四不放過"的原則擬定改進(jìn)措施，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見?，F(xiàn)場(chǎng)整改小組，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致全面的檢查，組織人員對(duì)查出的事故隱患進(jìn)行整改直至消除隱患。

2、因乙方責(zé)任所發(fā)生的安全傷亡事故，應(yīng)由其承擔(dān)事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以及由此造成的民事責(zé)任、刑事責(zé)任及其連帶責(zé)任。

3、雙方對(duì)事故責(zé)任意見不一致時(shí)，協(xié)商解決。雙方協(xié)商不成的，按地方安全主管部門的處理意見辦理：屬于那一方的責(zé)任就由那一方負(fù)責(zé)，雙方都有責(zé)任時(shí)，雙方各負(fù)其應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

五、其他事項(xiàng)：

1、乙方在本項(xiàng)目的施工過程中若發(fā)生違反安全生產(chǎn)與文明施工規(guī)定的現(xiàn)象，甲方將按《安全生產(chǎn)管理處罰規(guī)定》以及上級(jí)主管部門到工地檢查。如果提出在安全管理方面存在問題的每一項(xiàng)處罰500元/次，重大問題，市安檢站、甲方監(jiān)理、公司領(lǐng)導(dǎo)及部門若該項(xiàng)目受到安全管理檢查不達(dá)標(biāo)則下達(dá)停工令，每次

處罰5000-10000元。如出現(xiàn)重大安全事故，按責(zé)任的劃分，相應(yīng)處理，傷者的一切費(fèi)用包括(住院費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、營(yíng)養(yǎng)費(fèi)、生活費(fèi)、工傷工資、交通費(fèi)等)按照國(guó)家法律規(guī)定的制度執(zhí)行。

2、乙方對(duì)甲方的安全處罰有異議時(shí)，可以書面向甲方項(xiàng)目經(jīng)理提出復(fù)議，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的回復(fù)仍有異議時(shí)，可以向甲方的上級(jí)安全管理部門書面申請(qǐng)復(fù)議。甲方上級(jí)安全管理部門的決定是最終決定。

六、本協(xié)議適用范圍：

1、人員：甲乙雙方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員。

2、時(shí)間：自本協(xié)議簽字之日起至施工隊(duì)伍接到退場(chǎng)書面通知后的第三天為止。

七、上述未盡事宜，按國(guó)家、地方及行業(yè)規(guī)定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的相關(guān)條款執(zhí)行。

八、本協(xié)議一式三份，承包班組執(zhí)行一份，項(xiàng)目部一份，公司一份。

附件：班組安全責(zé)任書

甲方(公章)：乙方(簽字)：

甲方項(xiàng)目經(jīng)理：承包責(zé)任人：

日期：年月日日期：年月日