最新實(shí)施人才強(qiáng)企心得體會(huì)(實(shí)用15篇)

心得體會(huì)是我們對(duì)自己成長(zhǎng)和發(fā)展經(jīng)歷的一種記錄和反思。寫心得體會(huì)可以加入個(gè)人感受和情感色彩，做到更有感染力。請(qǐng)閱讀以下精選的心得體會(huì)分享，相信會(huì)對(duì)你的寫作能力提升有所幫助。

實(shí)施人才強(qiáng)企心得體會(huì)篇一

二是堅(jiān)持原則標(biāo)準(zhǔn)搭建發(fā)展平臺(tái)。廠黨委始終堅(jiān)持以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，堅(jiān)持“黨管干部”的原則及干部隊(duì)伍建設(shè)“四化”的方針，嚴(yán)格按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)選拔任用干部，通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，凝聚員工隊(duì)伍。在干部的選拔任用上，兩位主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真遵守個(gè)別溝通、民主決策、任前公示等規(guī)定，增強(qiáng)了干部選拔任用工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。在認(rèn)真堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)“原則的同時(shí)，還堅(jiān)持以“用公心選人，選有公心的人，選有事業(yè)心的人，選有能力的人，選人品好的人，選能團(tuán)結(jié)人的人?！睘榛緲?biāo)準(zhǔn)選拔干部，聘任的副科級(jí)以上干部的群眾信任率一直在96%以上，一批德才兼?zhèn)洹⒛旮涣?qiáng)的優(yōu)秀干部走上了站隊(duì)、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。去年以來(lái)，廠黨委還進(jìn)一步加大了干部交流工作力度，重點(diǎn)對(duì)科級(jí)干部進(jìn)行了交流，采取機(jī)關(guān)與機(jī)關(guān)、機(jī)關(guān)與基層、基層與基層交流的方法，對(duì)**個(gè)單位和科室的**名干部實(shí)施了崗位交流。通過(guò)交流，基層班子的知識(shí)和年齡結(jié)構(gòu)得到改善，年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的程度明顯提高，基層領(lǐng)導(dǎo)班子的生機(jī)與活力得到了增強(qiáng)，結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化，促進(jìn)了基層班子建設(shè)上水平。目前，全廠科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與2000年前相比，平均年齡39.5歲，下降了5.7歲，35歲以下者占19%，提高了8.7個(gè)百分點(diǎn)；大專以上學(xué)歷者占43.7%，提高了15個(gè)百分點(diǎn)；女干部占6.3%，提高了3個(gè)百分點(diǎn)。

三是建立完備的后備干部隊(duì)伍體系。三年來(lái)，我們不斷加強(qiáng)后備干部的選拔、培養(yǎng)與管理工作，進(jìn)一步規(guī)范了選拔標(biāo)準(zhǔn)與程序和選拔比例與數(shù)量，建立了后備干部庫(kù)，堅(jiān)持按選拔標(biāo)準(zhǔn)和選拔程序選拔培養(yǎng)后備干部，按照兩年調(diào)整充實(shí)一次的原則，對(duì)后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，我們積極創(chuàng)造使其得到培訓(xùn)、鍛煉的機(jī)會(huì)，定崗位、給任務(wù)、壓擔(dān)子，促進(jìn)盡快成長(zhǎng)，全面提高后備干部的素質(zhì)。目前，已經(jīng)形成了具有不同專業(yè)、不同類型、不同梯次的后備干部隊(duì)伍，為推行經(jīng)營(yíng)管理者竟聘上崗，為企業(yè)的改革與發(fā)展準(zhǔn)備了一批高素質(zhì)的后備人選。

幾年來(lái)，我們始終不渝地用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝黨員、干部，圍繞形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)層和建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍的目標(biāo)，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善干部考核管理新機(jī)制，最大限度的調(diào)動(dòng)干部的潛能，積極實(shí)踐“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。

實(shí)施人才強(qiáng)企心得體會(huì)篇二

社會(huì)的發(fā)展離不開人才的支撐，為了培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才，各地紛紛出臺(tái)了人才孵化實(shí)施辦法。我近期參加了一場(chǎng)與人才孵化相關(guān)的培訓(xùn)，并對(duì)實(shí)施辦法進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。在這個(gè)過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到人才孵化對(duì)于當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的重要意義，并從中獲得了一些心得體會(huì)。

首先，人才孵化實(shí)施辦法是推動(dòng)創(chuàng)新的重要手段。創(chuàng)新是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的引擎，而創(chuàng)新的核心是人才。人才孵化實(shí)施辦法的出臺(tái)，旨在培養(yǎng)更多的創(chuàng)新型人才，激發(fā)他們的創(chuàng)新潛能。通過(guò)提供良好的創(chuàng)新環(huán)境和資源，幫助人才進(jìn)行研發(fā)和探索，合理引導(dǎo)他們的創(chuàng)新方向，從而推動(dòng)科技和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我通過(guò)參加培訓(xùn)，了解到了許多成功的人才孵化案例，看到了創(chuàng)新的力量。這讓我更加堅(jiān)定了自己在人才培養(yǎng)上的決心，將來(lái)我也希望能為社會(huì)的創(chuàng)新事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

其次，人才孵化實(shí)施辦法是促進(jìn)就業(yè)的重要機(jī)制。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的形勢(shì)下，就業(yè)問(wèn)題成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。而人才孵化實(shí)施辦法正是為了解決這一問(wèn)題而出臺(tái)的。通過(guò)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、初創(chuàng)企業(yè)提供孵化器、資金、技術(shù)、市場(chǎng)等多方面的支持，幫助創(chuàng)新人才實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，推動(dòng)就業(yè)增長(zhǎng)。在培訓(xùn)過(guò)程中，我了解到許多孵化器在提供辦公場(chǎng)所、商務(wù)服務(wù)等方面給予創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)極大的支持，不僅促進(jìn)了就業(yè)，還有效提升了整體創(chuàng)業(yè)成功率。這讓我深深地意識(shí)到人才孵化實(shí)施辦法對(duì)于解決就業(yè)問(wèn)題的重要性，也增強(qiáng)了我對(duì)于創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心。

第三，人才孵化實(shí)施辦法是推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障。不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，引進(jìn)優(yōu)秀的人才是推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。而人才孵化實(shí)施辦法的出臺(tái)，可以通過(guò)培養(yǎng)本地區(qū)的創(chuàng)新人才，提升地區(qū)的科技和產(chǎn)業(yè)水平，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，從而促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。培訓(xùn)中，我深入了解了一些地區(qū)通過(guò)人才孵化實(shí)施辦法在經(jīng)濟(jì)上取得的成績(jī)，由此我對(duì)于實(shí)現(xiàn)自己所處地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也產(chǎn)生了更多的思考和期待。

第四，人才孵化實(shí)施辦法需要完善與創(chuàng)新。人才是人類社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)資源，需要不斷的培養(yǎng)和引進(jìn)。然而，現(xiàn)有的人才孵化實(shí)施辦法在理論和實(shí)踐方面仍存在一些不足，需要不斷地完善與創(chuàng)新。比如，一些地區(qū)的人才孵化工作仍然缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，導(dǎo)致人才流失和培養(yǎng)的失衡；另外，一些創(chuàng)新型人才還存在創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題。因此，我認(rèn)為在制定和實(shí)施人才孵化實(shí)施辦法時(shí)，需要更加注重科學(xué)性和針對(duì)性，加大對(duì)創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)和引導(dǎo)。

綜上所述，人才孵化實(shí)施辦法是推動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新、促進(jìn)就業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。通過(guò)近期的培訓(xùn)，我深深體會(huì)到了人才孵化的重要性，并從中獲得了一些心得體會(huì)。然而，人才孵化實(shí)施辦法仍然需要進(jìn)一步的完善與創(chuàng)新，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。我相信，在不斷的努力下，人才孵化實(shí)施辦法將會(huì)更好地發(fā)揮其作用，為社會(huì)、個(gè)人的發(fā)展提供更強(qiáng)大的支持。

實(shí)施人才強(qiáng)企心得體會(huì)篇三

科技的快速發(fā)展對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在這個(gè)信息時(shí)代，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)求發(fā)展的關(guān)鍵。而要實(shí)現(xiàn)科技興企，關(guān)鍵在于擁有一批高素質(zhì)的人才。本文將從人才培養(yǎng)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、資源整合和市場(chǎng)營(yíng)銷五個(gè)方面闡述科技興企人才強(qiáng)企的心得體會(huì)。

第一，人才培養(yǎng)是科技興企的基礎(chǔ)。一流的科技人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的核心。培養(yǎng)科技人才需要提供良好的培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)和科技創(chuàng)新能力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立一套完善的培養(yǎng)體系，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培養(yǎng)和國(guó)際交流等，能夠幫助員工不斷積累知識(shí)和創(chuàng)新思維，同時(shí)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，創(chuàng)新意識(shí)是科技興企不可或缺的要素?？萍及l(fā)展帶來(lái)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的劇烈變化，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，必須始終保持創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出新的想法和建議，并建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，給予員工充分的發(fā)揮創(chuàng)造力的空間。創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)需要從領(lǐng)導(dǎo)層開始，領(lǐng)導(dǎo)層要樹立榜樣，帶動(dòng)全員創(chuàng)新。

第三，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力是科技企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵?？萍柬?xiàng)目復(fù)雜而龐大，需要多學(xué)科、多專業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作。企業(yè)應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)員工間的交流和合作，提高彼此之間的信任度和協(xié)作效果。同時(shí)，建立科技項(xiàng)目管理體系，明確任務(wù)分工和責(zé)任，規(guī)范團(tuán)隊(duì)工作流程，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。

第四，資源整合是科技興企的重要環(huán)節(jié)?？萍计髽I(yè)面臨的核心問(wèn)題是如何整合各類資源，快速推進(jìn)項(xiàng)目落地。企業(yè)應(yīng)該積極與科研院所、高校、創(chuàng)新平臺(tái)等建立合作關(guān)系，分享資源和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，融資支持科技項(xiàng)目的研發(fā)和推廣，實(shí)現(xiàn)資源和資金的雙向流動(dòng)。

第五，市場(chǎng)營(yíng)銷能力是科技興企的關(guān)鍵?？萍计髽I(yè)需要不斷開拓市場(chǎng)、拓展銷售渠道，提高產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，抓住市場(chǎng)需求的變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略和銷售渠道。同時(shí)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。

總之，科技興企人才強(qiáng)企是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的必然要求。企業(yè)應(yīng)該注重人才培養(yǎng)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、資源整合和市場(chǎng)營(yíng)銷五個(gè)方面的提升，努力提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有不斷培養(yǎng)科技人才，促進(jìn)創(chuàng)新意識(shí)的形成，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和資源整合能力，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，才能實(shí)現(xiàn)科技興企，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

實(shí)施人才強(qiáng)企心得體會(huì)篇四

人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，如何把優(yōu)秀的人才留在企業(yè)，并激發(fā)他們的潛力，成為聯(lián)盟中不可或缺的存在，一直是企業(yè)所關(guān)注的問(wèn)題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，對(duì)探求人才培養(yǎng)、激勵(lì)及留用具有深遠(yuǎn)的意義。以下是我的一些思考及心得體會(huì)。

一、尋找合適的人才。

企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展以及業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展，需要的并不是人頭，而是有能力、有經(jīng)驗(yàn)、有遠(yuǎn)見(jiàn)的人才。重點(diǎn)是要在眾多的應(yīng)聘者中尋找到適合企業(yè)的人才，只有找到適合企業(yè)的人才，才能夠更好地發(fā)揮他們的潛力。因此，企業(yè)必須正確評(píng)估應(yīng)聘者的能力和潛力，為企業(yè)的發(fā)展注入新的生命力。

二、注重人才培養(yǎng)。

人才強(qiáng)企不僅僅是找到一批優(yōu)秀的人才，更要有系統(tǒng)的培養(yǎng)和提升，這意味著需要建立健全的人才培養(yǎng)機(jī)制和完整的薪酬激勵(lì)制度。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工能夠更好地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)需要，擁有更強(qiáng)的執(zhí)行力同時(shí)也可以為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

三、激勵(lì)和保留人才。

優(yōu)秀的員工既需要能力的認(rèn)可，也需要保證他們的收入。菜鳥網(wǎng)絡(luò)的張勇說(shuō)，“人員福利和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，尤其是薪資體系必須待遇優(yōu)厚以吸引和留住人才。任何一個(gè)企業(yè)想要把人才吸引來(lái)，必須給出合理的工作規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。實(shí)行合理的薪資制度和分配機(jī)制，確保對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰能夠重點(diǎn)關(guān)注個(gè)人的工作績(jī)效。

四、培養(yǎng)企業(yè)氛圍和團(tuán)隊(duì)合作精神。

企業(yè)的發(fā)展，除了人才外還需要一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，這種氛圍是建立在員工普遍認(rèn)同企業(yè)文化的基礎(chǔ)上的。良好的團(tuán)隊(duì)氛圍除了由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者推行制定外，更要感性地傳達(dá)給每一位職員，讓這種以人為中心的企業(yè)文化變成每一個(gè)員工的信仰。

五、創(chuàng)新嘗試。

企業(yè)的發(fā)展需要不斷的發(fā)掘創(chuàng)新乃至冒險(xiǎn)的精神和勇氣。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要扮演創(chuàng)新者和激勵(lì)者的角色，從員工中尋找創(chuàng)新靈感，并鼓勵(lì)員工展現(xiàn)他們的想法。企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)型組織”的目標(biāo)，要與時(shí)俱進(jìn)的變革理念，不斷地創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

以上幾點(diǎn)，是我在人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的實(shí)踐過(guò)程中得出的一些心得體會(huì)。只有對(duì)人才進(jìn)行規(guī)劃和管理，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化和持續(xù)發(fā)展。當(dāng)企業(yè)建立起良好的人才發(fā)展機(jī)制，員工能夠在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮所長(zhǎng)，為企業(yè)增加新的維度，這樣的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將具有更強(qiáng)的生命力。

人才強(qiáng)企催生電商企業(yè)的快速崛起，帶動(dòng)著平臺(tái)的蓬勃發(fā)展，人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、激勵(lì)、留用依然是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的問(wèn)題。因此，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步探討和完善人才培養(yǎng)、激勵(lì)及留用相關(guān)措施，以期更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

實(shí)施人才強(qiáng)企心得體會(huì)篇五

近年來(lái)，人才孵化成為了各地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段之一。為了更好地培養(yǎng)和吸引人才，各地紛紛制定了人才孵化實(shí)施辦法。通過(guò)對(duì)人才孵化實(shí)施辦法的研究與實(shí)踐，我深感其帶來(lái)的巨大效益與挑戰(zhàn)。以下是我對(duì)人才孵化實(shí)施辦法的一些心得體會(huì)。

首先，人才孵化實(shí)施辦法的制定為人才培養(yǎng)提供了依據(jù)和契機(jī)。過(guò)去，人才培養(yǎng)常常憑經(jīng)驗(yàn)經(jīng)營(yíng)，缺少科學(xué)規(guī)劃和系統(tǒng)推動(dòng)。然而，人才是國(guó)家和地方發(fā)展的重要資源，需要有針對(duì)性地培養(yǎng)。人才孵化實(shí)施辦法的出臺(tái)，將培養(yǎng)目標(biāo)、路徑、措施等明確規(guī)定，使人才培養(yǎng)工作有章可循，更加高效和有成效。

其次，人才孵化實(shí)施辦法的推行對(duì)于人才的選拔和激勵(lì)起到了重要作用。人才孵化實(shí)施辦法要求建立健全人才評(píng)價(jià)機(jī)制，引導(dǎo)各類人才進(jìn)入合適的培養(yǎng)階段，并通過(guò)優(yōu)惠政策和鼓勵(lì)機(jī)制來(lái)激勵(lì)其發(fā)展。這使得各行各業(yè)的人才得到更加公正的機(jī)會(huì)和充分的發(fā)揮空間，大大促進(jìn)了人才的培養(yǎng)和選拔。

再次，人才孵化實(shí)施辦法的推行促進(jìn)了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的提升。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，而人才孵化正是培養(yǎng)具備創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的人才的重要途徑。人才孵化實(shí)施辦法要求建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育平臺(tái)，引導(dǎo)人才進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，并提供相應(yīng)的支持和資源。這為人才提供了更廣闊的發(fā)展空間，增加了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功率。

最后，人才孵化實(shí)施辦法的推行為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地對(duì)人才的需求日益增長(zhǎng)，而人才供給卻相對(duì)不足。人才孵化實(shí)施辦法的出臺(tái)，引領(lǐng)了人才培養(yǎng)的現(xiàn)代化方向，使地方能夠培養(yǎng)更多更好的人才，滿足地方經(jīng)濟(jì)的需求。同時(shí)，人才的培養(yǎng)與發(fā)展也吸引了更多的投資和資源，為地方經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新與升級(jí)貢獻(xiàn)力量。

然而，人才孵化實(shí)施辦法的推行也面臨一些挑戰(zhàn)。首先是資源投入問(wèn)題。人才孵化需要大量的資金、場(chǎng)地、設(shè)備和人力資源等支持，這對(duì)于許多地方來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)巨大的負(fù)擔(dān)。其次是人才培養(yǎng)質(zhì)量問(wèn)題。孵化出來(lái)的人才質(zhì)量是否與實(shí)際需要相符，是否具備創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力等問(wèn)題，需要進(jìn)一步研究和完善。同時(shí)，人才孵化還需要與產(chǎn)業(yè)結(jié)合，與企業(yè)相銜接，實(shí)現(xiàn)人才與市場(chǎng)的有效對(duì)接。

綜上所述，人才孵化實(shí)施辦法的出臺(tái)帶來(lái)了巨大的效益和挑戰(zhàn)。通過(guò)人才孵化實(shí)施辦法，人才的培養(yǎng)和選拔更加科學(xué)合理，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力得到提升，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了新的活力。然而，其推行也面臨著資源投入不足、人才培養(yǎng)質(zhì)量問(wèn)題以及與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的挑戰(zhàn)。因此，我們應(yīng)持續(xù)關(guān)注和研究人才孵化實(shí)施辦法，不斷完善其機(jī)制，以更好地培養(yǎng)和引進(jìn)人才，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展。

實(shí)施人才強(qiáng)企心得體會(huì)篇六

人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在實(shí)施人才強(qiáng)企的過(guò)程中，我深受啟發(fā)，也積累了一些心得體會(huì)。

首先，企業(yè)要實(shí)施人才強(qiáng)企，就必須樹立人才至上的理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要明確人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，將人才視為企業(yè)最寶貴的財(cái)富。并且要將培養(yǎng)和發(fā)展人才納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，推動(dòng)人才戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略相互融合，實(shí)現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”。只有樹立起人才至上的觀念，企業(yè)才能吸引到更多高素質(zhì)的人才，并且將他們留在企業(yè)內(nèi)持續(xù)發(fā)展。

其次，企業(yè)要注重選拔和培養(yǎng)具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才。在實(shí)施人才強(qiáng)企的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，就必須從員工中有針對(duì)性的選拔和培養(yǎng)有潛力的人才。要通過(guò)嚴(yán)格的選拔機(jī)制和科學(xué)的考核體系，評(píng)估員工的潛力和能力，并給予符合能力的崗位和職責(zé)。同時(shí)，要通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)計(jì)劃，提高這些潛在領(lǐng)導(dǎo)者的管理和領(lǐng)導(dǎo)水平。只有培養(yǎng)和選拔出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)才能有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展動(dòng)力。

第三，企業(yè)要注重建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作激情。在實(shí)施人才強(qiáng)企的過(guò)程中，激勵(lì)機(jī)制是非常重要的一環(huán)。企業(yè)要通過(guò)建立科學(xué)合理的薪酬制度、晉升機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。要注重根據(jù)員工的貢獻(xiàn)和績(jī)效進(jìn)行薪酬調(diào)整和晉升決策，并且要及時(shí)給予符合業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工的工作激情。只有建立起激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)才能有效地留住優(yōu)秀人才，并激勵(lì)他們持續(xù)地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第四，企業(yè)要加強(qiáng)員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在實(shí)施人才強(qiáng)企的過(guò)程中，我深感培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的重要性。企業(yè)要注重為員工提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓員工不斷提升自己的知識(shí)和能力?？梢酝ㄟ^(guò)開展內(nèi)部培訓(xùn)、外部進(jìn)修和跨部門交流等方式，為員工提供全面的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。只有不斷提升員工的知識(shí)和技能，企業(yè)才能適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，保持競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展。

最后，企業(yè)要注重文化建設(shè)，營(yíng)造良好的工作氛圍。在實(shí)施人才強(qiáng)企的過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)員工的吸引力和凝聚力非常重要。企業(yè)要注重打造積極向上、開放包容的文化氛圍，讓員工感受到自己的價(jià)值和歸屬感。要通過(guò)傳遞積極正面的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)員工形成良好的工作態(tài)度和職業(yè)道德。只有營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，企業(yè)才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企的目標(biāo)。

總之，實(shí)施人才強(qiáng)企是一項(xiàng)持續(xù)不斷的工作，需要企業(yè)全體人員的共同努力。企業(yè)要樹立人才至上的理念，注重選拔和培養(yǎng)有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才，建立激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)注重文化建設(shè)，營(yíng)造良好的工作氛圍。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

實(shí)施人才強(qiáng)企心得體會(huì)篇七

科技是推動(dòng)現(xiàn)代化進(jìn)步的重要力量，也是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。在科技日新月異的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)只有緊緊抓住科技發(fā)展的機(jī)遇，努力培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。筆者在長(zhǎng)期工作中深受此類問(wèn)題的困擾，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我認(rèn)為科技興企必須人才強(qiáng)企的理念是明確科技發(fā)展方向、建立良好的企業(yè)文化、注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新、提供良好的發(fā)展環(huán)境等多個(gè)方面的綜合體現(xiàn)。

首先，科技興企必須明確科技發(fā)展方向。無(wú)論是傳統(tǒng)制造業(yè)還是現(xiàn)代高科技行業(yè)，企業(yè)都必須與時(shí)俱進(jìn)，緊跟科技發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)需要投入大量的資源，聘請(qǐng)業(yè)界的專家和學(xué)者，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的技術(shù)狀況進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，制定出科技發(fā)展的規(guī)劃和目標(biāo)。只有在明確的方向下，企業(yè)才能聚焦、集中資源，提高科技創(chuàng)新能力，進(jìn)而培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，科技興企要建立良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是團(tuán)隊(duì)凝聚力的源泉。在科技興企過(guò)程中，既要有卓越的技術(shù)，也要有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。建立營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、積極進(jìn)取的企業(yè)文化是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該提倡團(tuán)隊(duì)合作，注重溝通與協(xié)作，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新精神和思維方式的提升，并時(shí)刻關(guān)注員工的培養(yǎng)和激勵(lì)，使員工能夠緊緊跟隨企業(yè)的節(jié)奏和發(fā)展步伐。

第三，科技興企需要注重人才培養(yǎng)與科技創(chuàng)新。優(yōu)秀的人才是科技興企的基礎(chǔ)。企業(yè)要重視人力資源的開發(fā)，提升員工的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力，使員工始終處于行業(yè)的前沿。同時(shí)，企業(yè)需要提供良好的培訓(xùn)機(jī)制，讓員工有機(jī)會(huì)不斷學(xué)習(xí)和提升自己，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的科技創(chuàng)新隊(duì)伍。只有擁有高素質(zhì)的科技人才，企業(yè)才能立足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第四，科技興企需要提供良好的發(fā)展環(huán)境。一流的人才需要一流的環(huán)境來(lái)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該為科技人才提供具有挑戰(zhàn)性和成長(zhǎng)性的工作機(jī)會(huì)，并為他們創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái)。企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)新激勵(lì)政策，如提供股權(quán)激勵(lì)、技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等，吸引和留住優(yōu)秀的科技人才。此外，企業(yè)還應(yīng)該積極與高校、科研院所等建立合作關(guān)系，促進(jìn)技術(shù)交流和合作，吸納新鮮的思維和創(chuàng)新的想法。

最后，科技興企必須加強(qiáng)科技創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)并支持員工的創(chuàng)新活動(dòng)，提供研發(fā)資金和其他資源支持。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)與科研院所等多方合作，開展合作研發(fā)項(xiàng)目，加快技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。只有不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新，企業(yè)才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持活力。

綜上所述，科技興企人才強(qiáng)企是企業(yè)發(fā)展的必由之路。通過(guò)明確科技發(fā)展方向、建立良好的企業(yè)文化、注重人才培養(yǎng)和創(chuàng)新、提供良好的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步與發(fā)展的良性循環(huán)。只有不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能在全球市場(chǎng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

實(shí)施人才強(qiáng)企心得體會(huì)篇八

人才為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)可靠的動(dòng)力，因此，強(qiáng)化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵。下文將綜合我的體驗(yàn)和理解，分享如何使用人才來(lái)促進(jìn)企業(yè)成功的五個(gè)方面。

第一，在招募人才時(shí)，企業(yè)應(yīng)關(guān)注其綜合能力。根據(jù)我的無(wú)數(shù)次面試經(jīng)驗(yàn)，告訴我，僅依賴對(duì)最新技術(shù)和行業(yè)動(dòng)態(tài)的知識(shí)，超出公司所需，是不夠的。多元化的能力要求，包括問(wèn)題解決、協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力以及行業(yè)和客戶知識(shí)，必不可少。企業(yè)應(yīng)重視人才的整體素養(yǎng)，而不是僅僅依賴特定技能或經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行招聘。這樣，不僅能在市場(chǎng)中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且能夠支持內(nèi)部培訓(xùn)，以進(jìn)一步提高人員能力水平。

第二，對(duì)于新員工，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)是非常必要的。許多企業(yè)對(duì)此非常重視，并在入職晚上進(jìn)行新員工培訓(xùn)。然而，我的經(jīng)驗(yàn)是，不應(yīng)該停留在此。企業(yè)應(yīng)該為員工提供終身學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)以提高技能水平。通過(guò)提供定期培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)可以促進(jìn)員工職業(yè)成長(zhǎng)和成功，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了公司的長(zhǎng)期盈利目標(biāo)。

第三，在擁有了優(yōu)秀員工之后，企業(yè)應(yīng)該如何留住他們呢？人才的流失率是企業(yè)成功的大敵。公司的領(lǐng)導(dǎo)者必須制定優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)政策，以幫助員工爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)他們的個(gè)人和職業(yè)目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是創(chuàng)造一個(gè)職業(yè)發(fā)展路徑，以激勵(lì)員工使用自己的技能和經(jīng)驗(yàn)為公司實(shí)現(xiàn)成功。

第四，企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新程序，為員工提供動(dòng)態(tài)和有意義的工作。激勵(lì)員工參與到有創(chuàng)意和個(gè)性的任務(wù)和項(xiàng)目中，同時(shí)為集體工作提供支持和獎(jiǎng)勵(lì)，這能夠幫助企業(yè)建立員工忠誠(chéng)和互信。企業(yè)創(chuàng)造多樣化的企業(yè)文化，以使員工有自尊心和榮譽(yù)感，并為員工提供實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)和企業(yè)愿景的有效媒介。

第五，必須使用最先進(jìn)的技術(shù)，以打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。通過(guò)使公司擁有最新的數(shù)字化技術(shù)，通過(guò)使用分析，開發(fā)甚至是人工智能的支持來(lái)促進(jìn)擴(kuò)展企業(yè)模式，促進(jìn)業(yè)務(wù)復(fù)制，并促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)和創(chuàng)新。最好的公司使用最新的工具和技術(shù)，以發(fā)掘才華橫溢的員工的潛力，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)成功。

受總裁培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)，讓我對(duì)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略有了深刻的理解，可以應(yīng)用到實(shí)踐中。成功的企業(yè)需要優(yōu)秀的人才，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期成功。通過(guò)招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)和使用最新技術(shù)，企業(yè)可以確保獲得成功。同時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須始終專注于創(chuàng)造一個(gè)有序的團(tuán)隊(duì)，以達(dá)到各種各樣的目標(biāo)，從而成為更加大的領(lǐng)先者。

實(shí)施人才強(qiáng)企心得體會(huì)篇九

人才是一個(gè)企業(yè)的根基，人才的強(qiáng)弱直接影響著企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，技術(shù)日新月異，人才的需求更加迫切，企業(yè)需要不斷提升人才養(yǎng)成，吸納優(yōu)秀人才，挖掘人才的潛力。在這個(gè)過(guò)程中，人才強(qiáng)企建言獻(xiàn)策顯得尤為重要。下面將結(jié)合個(gè)人實(shí)際經(jīng)歷，闡述人才強(qiáng)企建言獻(xiàn)策的心得體會(huì)。

第一段：加強(qiáng)人才選拔和培養(yǎng)。

人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)人才的選拔、培養(yǎng)和引進(jìn)。一些企業(yè)，為了追求利潤(rùn)最大化和規(guī)模擴(kuò)大，忽略了人才的發(fā)展與成長(zhǎng)，卻重視與人才無(wú)關(guān)的事情。實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)欣賞、重視和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，不失為一種明智的選擇。在企業(yè)中，與人才優(yōu)勝的部門或人員，常常創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)和利潤(rùn)。這就要求我們要注重發(fā)掘潛力，實(shí)行績(jī)效評(píng)估，制定并實(shí)施科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃和方法，通過(guò)人才選拔、人才培養(yǎng)、人才關(guān)懷等措施，使人才愿意留在企業(yè)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)也可以通過(guò)高薪聘請(qǐng)、崗位獨(dú)立、更好的晉升機(jī)制等方法來(lái)留住人才。

第二段：挖掘人才潛力。

企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才也是一個(gè)非常重要的方面。人才一般分為高潛力人才和高績(jī)效人才，高潛力人才是指那些具備潛在能力和可發(fā)展性的人才，高績(jī)效人才則指那些已經(jīng)有較出色的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)的人才。我們需要制定行之有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃，讓他們發(fā)揮潛能，實(shí)現(xiàn)追求更高職業(yè)價(jià)值的目標(biāo)。還應(yīng)該從挖掘人才潛力的角度，提高人才能力，讓他們有更多發(fā)揮余地，增加他們的職業(yè)成就感和自身價(jià)值感，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員更高滿足感、參與感和創(chuàng)造力。

第三段：領(lǐng)導(dǎo)者積極引導(dǎo)。

人才強(qiáng)企建言獻(xiàn)策最重要的一環(huán)就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及理解和應(yīng)對(duì)不同的員工需求、特長(zhǎng)和差異。要能設(shè)立正確、寬容、相信員工的企業(yè)文化和投資環(huán)境，建立人才激勵(lì)機(jī)制，并堅(jiān)持消息透明化、績(jī)效考核公正的企業(yè)風(fēng)格。此外，要引導(dǎo)和支持優(yōu)秀人才，促使他們充分發(fā)揮所長(zhǎng)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。還應(yīng)該努力營(yíng)造一個(gè)人盡其才、人才及時(shí)產(chǎn)生和流動(dòng)的氛圍和方便機(jī)制。

第四段：關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)。

關(guān)注和適應(yīng)行業(yè)趨勢(shì)也是很重要的。在創(chuàng)業(yè)初期，我們需要了解市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)規(guī)模，逐步提高自身的能力和格局。把握企業(yè)業(yè)務(wù)的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)變化趨勢(shì)，走出現(xiàn)有的舒適圈，加強(qiáng)創(chuàng)新能力，及時(shí)采取新技術(shù)、新產(chǎn)品、新組織和新管理等創(chuàng)新手段來(lái)吸納新型人才。與此同時(shí)，要注重行業(yè)內(nèi)部配合和交流，組建一支由行業(yè)領(lǐng)袖、專家、顧問(wèn)、合作伙伴和新興企業(yè)等共同參與的獨(dú)立高層次咨詢小組，以維護(hù)行業(yè)公平、競(jìng)爭(zhēng)、共贏的目標(biāo)。

第五段：結(jié)論。

總之，人才強(qiáng)企建言獻(xiàn)策是企業(yè)每天要面對(duì)和處理的問(wèn)題。人才管理不僅是招聘，培訓(xùn)、評(píng)價(jià)和開發(fā)，而且還有引導(dǎo)、激勵(lì)和養(yǎng)成等方面。管理者只有注重人才的管理和創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，贏得更多的市場(chǎng)和口碑。企業(yè)在不斷吸納新型人才的同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和開發(fā)，培養(yǎng)一批既懂業(yè)務(wù)、又懂管理、精通溝通的領(lǐng)導(dǎo)人才，促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)健的發(fā)展。

實(shí)施人才強(qiáng)企心得體會(huì)篇十

習(xí)近平總書記指出，人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略資源，必須加快實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位。作為國(guó)有重要骨干企業(yè)，中國(guó)石化認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于人才和人才工作的一系列重要講話精神，以時(shí)不我待的政治責(zé)任感和歷史使命感，全面落實(shí)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略要求，加快部署實(shí)施公司人才強(qiáng)企工程，為建設(shè)基業(yè)長(zhǎng)青的世界一流能源化工公司提供支撐保障。

在今年7月召開的全國(guó)組織工作會(huì)議上，習(xí)近平總書記明確指出，貫徹新時(shí)代黨的組織路線,建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍是關(guān)鍵。中國(guó)石化認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記的重要講話精神，以建立實(shí)施素質(zhì)培養(yǎng)、知事識(shí)人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)五大干部工作體系為牽引，不斷提高干部工作質(zhì)量，推動(dòng)政治堅(jiān)強(qiáng)、本領(lǐng)高強(qiáng)、意志頑強(qiáng)的干部不斷涌現(xiàn)。

加強(qiáng)干部素質(zhì)培養(yǎng)。習(xí)近平總書記對(duì)國(guó)有企業(yè)寄予厚望，要求國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。對(duì)照習(xí)近平總書記要求，中國(guó)石化著力增強(qiáng)干部素質(zhì)培養(yǎng)的系統(tǒng)性、持續(xù)性、針對(duì)性，把理想信念教育、知識(shí)結(jié)構(gòu)改善、能力素質(zhì)提升貫穿干部成長(zhǎng)全過(guò)程。堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，自覺(jué)用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，教育引導(dǎo)各級(jí)干部樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，確保在政治上站得穩(wěn)、靠得住、信得過(guò)。優(yōu)化干部成長(zhǎng)路徑，讓干部在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)、急難險(xiǎn)重的第一線、市場(chǎng)開拓的最前沿，經(jīng)歷風(fēng)雨、砥礪品質(zhì)、增長(zhǎng)才干。把握公司作為技術(shù)密集型企業(yè)特點(diǎn)，更加注重提升專業(yè)能力、專業(yè)精神，大力弘揚(yáng)新時(shí)代企業(yè)家精神，努力培養(yǎng)有專業(yè)背景的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部。

樹立正確的選拔任用導(dǎo)向。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，選什么樣的人、從哪里選人、怎么用人是干部選拔任用的關(guān)鍵問(wèn)題。中國(guó)石化認(rèn)真貫徹德才兼?zhèn)?、以德為先要求，?jiān)持把政治素質(zhì)作為“德”的第一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，把專業(yè)能力作為“才”的重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。堅(jiān)持全方位、多角度、近距離考察識(shí)別干部，通過(guò)談心談話、培訓(xùn)跟班、實(shí)地調(diào)研、座談交流等多種渠道，深入考察干部的政治素質(zhì)和專業(yè)能力。堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢，事業(yè)為上、公道正派，放眼各條戰(zhàn)線、各個(gè)領(lǐng)域，好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)，把優(yōu)秀干部及時(shí)選出來(lái)、合理用起來(lái)，真正讓想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的得到激勵(lì)。

嚴(yán)格干部監(jiān)督管理。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，對(duì)干部要加強(qiáng)全方位管理，把行為管理和思想管理統(tǒng)一起來(lái)，把工作圈管理和社交圈管理銜接起來(lái)，把八小時(shí)之內(nèi)的管理和八小時(shí)之外的管理貫通起來(lái)。中國(guó)石化堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，努力做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)，促進(jìn)干部健康成長(zhǎng)，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要負(fù)責(zé)同志的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集的重點(diǎn)部門和關(guān)鍵崗位干部的監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。堅(jiān)持抓早抓小、防微杜漸，加大干部提醒、函詢、誡勉力度。開展中央巡視問(wèn)題整改“回頭看”，始終保持正風(fēng)肅紀(jì)和反腐敗的高壓態(tài)勢(shì)。落實(shí)中央有關(guān)文件精神，深入開展不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為突出問(wèn)題查擺整改工作，旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?。真情關(guān)愛(ài)干部，對(duì)扎根基層一線、援藏援疆援青、異地交流、艱苦地區(qū)和困難企業(yè)的干部，在政策和待遇等方面給予傾斜，讓這些干部安心、安身、安業(yè)。

加快干部年輕化步伐。習(xí)近平總書記對(duì)廣大青年寄予無(wú)限希望，多次就做好年輕干部工作作出重要指示，為我們做好年輕干部工作指明了方向、提供了遵循。中國(guó)石化結(jié)合干部隊(duì)伍中“蓋層”“斷層”問(wèn)題比較突出的實(shí)際，采取“加長(zhǎng)板凳”、競(jìng)爭(zhēng)性選拔等方式，努力建設(shè)一支適應(yīng)新任務(wù)新要求、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。對(duì)有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部，不拘一格大膽使用，讓他們經(jīng)受吃勁崗位、重要崗位的磨練，在實(shí)踐鍛煉中成長(zhǎng)為棟梁之材。堅(jiān)持實(shí)事求是、循序漸進(jìn)推進(jìn)干部年輕化，不為年輕化而年輕化。同時(shí)，努力調(diào)動(dòng)各年齡段干部的積極性，使整個(gè)干部隊(duì)伍都有奔頭、有干勁、有希望。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要培養(yǎng)造就一大批具有國(guó)際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才、青年科技人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍。中國(guó)石化緊緊圍繞這一目標(biāo)要求，加快“高精尖缺”人才的培養(yǎng)和集聚，以此牽引帶動(dòng)人才隊(duì)伍的整體開發(fā)。

抓好科技領(lǐng)軍人才隊(duì)伍建設(shè)。當(dāng)前，全球范圍內(nèi)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，必須更加重視科技領(lǐng)軍人才對(duì)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、引領(lǐng)科技發(fā)展方向、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。中國(guó)石化圍繞國(guó)家戰(zhàn)略、公司發(fā)展，依托科學(xué)家工作室、重大科研項(xiàng)目、重點(diǎn)工程建設(shè)等實(shí)踐平臺(tái)，加快集聚培養(yǎng)一批具有全球視野和國(guó)際水平的戰(zhàn)略科學(xué)家、科技領(lǐng)軍人才，加大兩院院士的培育培養(yǎng)力度，帶動(dòng)重大創(chuàng)新突破。抓實(shí)抓細(xì)思想政治建設(shè)，大力傳承閔恩澤等老一輩科學(xué)家愛(ài)國(guó)、求實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、協(xié)作精神，全力營(yíng)造敢為人先、敢于創(chuàng)造、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、敢于懷疑批判和接受失敗的環(huán)境，充分激發(fā)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的報(bào)國(guó)情懷、奮斗精神和創(chuàng)造活力。

抓好專業(yè)精英人才隊(duì)伍建設(shè)。專業(yè)精英人才隊(duì)伍處在人才金字塔的塔身，是骨干中堅(jiān)力量。中國(guó)石化把專業(yè)精英人才隊(duì)伍建設(shè)放在更加突出的位置，著力完善高層級(jí)專業(yè)職位設(shè)置，構(gòu)建起覆蓋各專業(yè)的人才成長(zhǎng)通道。完善作用發(fā)揮機(jī)制，吸收專家參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展等重大決策的制定和實(shí)施，推動(dòng)專家職責(zé)落實(shí)。完善激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制，鼓勵(lì)更多的專業(yè)人才扎根專業(yè)領(lǐng)域，干出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，與企業(yè)共成長(zhǎng)。選拔有潛質(zhì)的年輕骨干參加高層次技術(shù)培訓(xùn)，力求培養(yǎng)出更多作風(fēng)硬、本領(lǐng)高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、可以開枝散葉的“教導(dǎo)團(tuán)”。打造適應(yīng)公司治理體系的總部機(jī)關(guān)人才隊(duì)伍，強(qiáng)化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)相關(guān)待遇保障。

抓好技能人才隊(duì)伍建設(shè)?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。技能操作人才是企業(yè)安穩(wěn)運(yùn)行、長(zhǎng)治久安的基石，這支隊(duì)伍一定要有信念、有技術(shù)、有力量，既要有“一招鮮”、解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操問(wèn)題的能力，更要有扎實(shí)奉獻(xiàn)的道德情懷。中國(guó)石化著眼于培養(yǎng)“石化名匠”，加大技能人才培養(yǎng)力度，有意識(shí)地讓他們加入科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。抓好“兵頭將尾”，高度重視班組長(zhǎng)建設(shè)，嚴(yán)格選拔標(biāo)準(zhǔn)，保證選用質(zhì)量，努力建設(shè)一支事業(yè)心強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)熟練、敢抓善管的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。抓好全員素質(zhì)提升，加強(qiáng)崗位練兵、實(shí)操訓(xùn)練，強(qiáng)化責(zé)任心，不斷提升操作技能水平和應(yīng)急處置能力。

抓好國(guó)際化和新興業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理能力一定要與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配，跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐。在積極投身“一帶一路”建設(shè)的過(guò)程中，中國(guó)石化更加注重國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)，突出實(shí)地實(shí)訓(xùn)，構(gòu)建長(zhǎng)效培養(yǎng)模式，加快解決國(guó)際化人才不足的問(wèn)題。堅(jiān)持“沒(méi)有屬地化就沒(méi)有國(guó)際化”觀念，把外籍人才、合資企業(yè)人才納入“大盤子”，盡快形成一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過(guò)硬的國(guó)際化人才隊(duì)伍。堅(jiān)持業(yè)務(wù)布局與人才隊(duì)伍建設(shè)同部署、同謀劃，實(shí)施更加靈活的選才用才機(jī)制，加快集聚培養(yǎng)一批高端人才，促進(jìn)動(dòng)能轉(zhuǎn)換，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，贏得發(fā)展主動(dòng)。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要加快構(gòu)建具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的人才制度體系，聚天下英才而用之。一定程度上講，人才的競(jìng)爭(zhēng)，是體制機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)、人才成長(zhǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)石化認(rèn)真貫徹落實(shí)中共中央《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見(jiàn)》，探索建立“生聚理用”人才工作機(jī)制，努力把人才這個(gè)企業(yè)最核心的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好、管理好，塑造強(qiáng)大人才競(jìng)爭(zhēng)力。

“生才”有道。重點(diǎn)是更新人才觀念，完善培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制。樹立正確的人才觀，積極解決重物質(zhì)投入輕人才開發(fā)、重短期使用輕長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等問(wèn)題，整體謀劃和統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作等人才隊(duì)伍建設(shè)。樹立科學(xué)的育才觀，以提高思想道德素質(zhì)和職業(yè)精神為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)人才創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力為重點(diǎn)，形成協(xié)同育人模式。創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，從大水漫灌轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)滴灌，走精耕細(xì)作之路。樹立鮮明的基層導(dǎo)向、專業(yè)導(dǎo)向、國(guó)際化導(dǎo)向，注重從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科研一線中發(fā)現(xiàn)選拔人才，大力倡導(dǎo)扎根一線、立足崗位成才的良好風(fēng)氣。

“聚才”有力。重點(diǎn)是營(yíng)造良好的人才環(huán)境，形成磁場(chǎng)效應(yīng)。瞄準(zhǔn)急需緊缺和新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，強(qiáng)化效益意識(shí)和柔性引才理念，用好國(guó)家“千人計(jì)劃”“萬(wàn)人計(jì)劃”，提升全球高端創(chuàng)新資源配置能力。立足改善人才結(jié)構(gòu)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，在提升質(zhì)量上下功夫，壯大基礎(chǔ)研究力量，助力提升原始創(chuàng)新能力。堅(jiān)持用專業(yè)的人管專業(yè)的事，對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)分析，不斷提高人力資源管理水平。加強(qiáng)與人才的聯(lián)系溝通，進(jìn)一步增強(qiáng)人才的歸屬感、幸福感，確保引得進(jìn)、留得住、用得好。大力弘揚(yáng)“三老四嚴(yán)”、求真務(wù)實(shí)、精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖褪?，激發(fā)各類人才“愛(ài)我中華、振興石化”“為美好生活加油”的光榮感、責(zé)任感和使命感。

“理才”有方。重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)好人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資本增值。突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，健全適應(yīng)企業(yè)和崗位特點(diǎn)的全員績(jī)效考核體系，使崗位職責(zé)明確清晰、工作程序和目標(biāo)清晰、獎(jiǎng)懲認(rèn)定和執(zhí)行清晰。遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，突出品德、能力、業(yè)績(jī)導(dǎo)向，研究制定人才分類評(píng)價(jià)辦法，避免“一把尺子量到底”。實(shí)施綜合激勵(lì)，將收入分配同勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位對(duì)標(biāo)、與效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率實(shí)行強(qiáng)相關(guān)、強(qiáng)掛鉤，形成有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。

“用才”有效。重點(diǎn)是放手使用人才，促進(jìn)各類人才用當(dāng)其時(shí)、人盡其才、才盡其用。堅(jiān)持人崗匹配，力爭(zhēng)把每個(gè)優(yōu)秀人才都放到最合適的崗位。堅(jiān)持用當(dāng)其時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、大膽啟用各類優(yōu)秀人才。堅(jiān)持才盡其用，努力使不同專業(yè)特長(zhǎng)、不同成長(zhǎng)經(jīng)歷、不同能力水平的人，都公平享有成長(zhǎng)、成才、成功的機(jī)會(huì)。深化人才成長(zhǎng)通道建設(shè)，打破隱形“天花板”，消除千軍萬(wàn)馬擠“獨(dú)木橋”現(xiàn)象。堅(jiān)持全系統(tǒng)人才“一盤棋”調(diào)配，打破人才流動(dòng)制度壁壘，促進(jìn)人才合理流動(dòng)、加快流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)更高匹配度。

人才強(qiáng)企工程是中國(guó)石化落實(shí)黨中央人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的具體行動(dòng)，也是中國(guó)石化激發(fā)人才隊(duì)伍活力、確保事業(yè)薪火相傳、打造世界一流企業(yè)的迫切需要。中國(guó)石化將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，用心培育人才、凝聚人才、經(jīng)營(yíng)人才、成就人才，努力為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

實(shí)施人才強(qiáng)企心得體會(huì)篇十一

人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)擁有優(yōu)秀人才的企業(yè)極易獲得成功。然而，要實(shí)施人才強(qiáng)企并不容易，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備智慧和勇氣，同時(shí)要制定出科學(xué)有效的策略。本文將從企業(yè)文化塑造、人才招聘與培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等方面，總結(jié)出實(shí)施人才強(qiáng)企的心得體會(huì)。

第一段：塑造良好的企業(yè)文化是人才強(qiáng)企的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化是一個(gè)鮮活的組織，也是人才留住的關(guān)鍵。要塑造良好的企業(yè)文化，首先領(lǐng)導(dǎo)者需要樹立正確的價(jià)值觀，并將其反映在行動(dòng)中。其次，鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新和發(fā)展，實(shí)行開放式的溝通和交流機(jī)制，讓每個(gè)員工都感到自己是企業(yè)的一份子，并能發(fā)揮自己的才能和潛力。另外，要注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓員工不斷提升自己的知識(shí)和技能。

第二段：科學(xué)招聘與培養(yǎng)人才是實(shí)施人才強(qiáng)企的基礎(chǔ)。

科學(xué)招聘是為了讓企業(yè)找到最適合的人才，而培養(yǎng)人才是為了讓員工能夠適應(yīng)企業(yè)的需求，并在其所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域有所作為。在招聘方面，企業(yè)應(yīng)明確自己的人才需求和人才畫像，通過(guò)面試、考核等環(huán)節(jié)篩選出最適合企業(yè)的人才。同時(shí)，還可以借助一些招聘平臺(tái)和社交媒體來(lái)擴(kuò)大招聘范圍，并提高招聘的效率。在培養(yǎng)方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際情況，制定個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助員工不斷提升自己的能力和水平。

第三段：激勵(lì)機(jī)制是吸引人才的重要手段。

激勵(lì)機(jī)制是提高員工積極性和主動(dòng)性的重要手段，也是留住人才的關(guān)鍵所在。在激勵(lì)方面，企業(yè)可以通過(guò)提供競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度、完善的福利待遇、良好的工作環(huán)境等方式吸引和留住人才。此外，公平公正的晉升機(jī)制和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃也會(huì)讓員工有明確的目標(biāo)和方向，進(jìn)而更加努力工作和提升自己。

第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作是實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企的重要保障。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作是實(shí)施人才強(qiáng)企的重要保障，也是提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力的核心。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工之間的相互合作和交流，建立良好的溝通機(jī)制和合作機(jī)制。此外，還要提供良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作能力。只有通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，企業(yè)才能形成合力，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，也是實(shí)施人才強(qiáng)企的核心要義。在創(chuàng)新方面，企業(yè)需要鼓勵(lì)員工提出新的觀點(diǎn)和創(chuàng)意，同時(shí)為員工提供創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。通過(guò)創(chuàng)新，企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并不斷創(chuàng)造新的價(jià)值和發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，也可以借助創(chuàng)新吸引更多的人才加入企業(yè)，形成更加強(qiáng)大的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新文化。

總結(jié)：

實(shí)施人才強(qiáng)企是企業(yè)發(fā)展的根本保障，而要實(shí)施人才強(qiáng)企需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備智慧和勇氣，并制定出科學(xué)的策略。通過(guò)塑造良好的企業(yè)文化、科學(xué)招聘與培養(yǎng)人才、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等方面，可以有效地實(shí)施人才強(qiáng)企，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力。只有不斷吸引和留住優(yōu)秀的人才，才能使企業(yè)保持持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展。

實(shí)施人才強(qiáng)企心得體會(huì)篇十二

（三）發(fā)揮培訓(xùn)的激勵(lì)作用。充分發(fā)揮培訓(xùn)的激勵(lì)作用，吸引人才、開發(fā)人才、留住人才。把個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與培訓(xùn)掛鉤，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)性培訓(xùn)，可以自主選擇與本崗位相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)或高一層次的學(xué)歷進(jìn)修，誰(shuí)為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)，企業(yè)就送誰(shuí)深造。創(chuàng)新用人制度，建立事業(yè)留人機(jī)制。堅(jiān)持科學(xué)量材合理用才，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。人才是先進(jìn)生產(chǎn)力的第一要素?？茖W(xué)合理地使用人才，讓優(yōu)秀人才選準(zhǔn)發(fā)揮個(gè)人才能的最佳位置。打破論資排輩的陳舊觀念，大膽啟用新人、能人、智人，保證有創(chuàng)造素質(zhì)的各類人才各得其所、各盡其能。依據(jù)組織領(lǐng)導(dǎo)型、創(chuàng)造發(fā)明型、善于實(shí)干型等不同類型人才的特征，因人而宜地安排崗位，真正把好“鋼”用在“刀刃”上，創(chuàng)造用人上的最佳效益。通過(guò)設(shè)立“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“科技項(xiàng)目貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，對(duì)有貢獻(xiàn)的生產(chǎn)科技人員給予重獎(jiǎng)，有效地調(diào)動(dòng)了廣大專業(yè)技術(shù)人員的科研、生產(chǎn)積極性，形成了科技人才、管理人才和崗位員工中的優(yōu)秀人才層出不窮的良好局面，培養(yǎng)了一大批技術(shù)尖子，王德軍一人摘取了油田分公司第二屆技術(shù)大賽和全國(guó)石油石化行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽采油工比賽第一名兩項(xiàng)桂冠，、等五名同志囊括了分析比賽干部組、工人組、團(tuán)體總分三個(gè)第一，、二名同志喜獲**省第二屆職工計(jì)算機(jī)知識(shí)普及應(yīng)用大賽個(gè)人第三名。實(shí)踐說(shuō)明，營(yíng)造良好的干部成長(zhǎng)氛圍是提高干部素質(zhì)、培養(yǎng)人才的基本條件，是使廣大干部扎根油田，愛(ài)崗敬業(yè)，刻苦鉆研，開拓創(chuàng)新，努力為油田勘探開發(fā)建設(shè)服務(wù)的根本保證。

二、建立干部選拔任用機(jī)制，深入落實(shí)《條例》內(nèi)容，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。

實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展是十六大提出的全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)之一，事業(yè)興衰，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在黨員干部隊(duì)伍。我們深入落實(shí)《條例》，為干部搭建發(fā)展平臺(tái)，就是為干部的發(fā)展、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供空間和舞臺(tái)，讓廣大干部充分施展自己的聰明才智，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做貢獻(xiàn)。

實(shí)施人才強(qiáng)企心得體會(huì)篇十三

人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，一個(gè)企業(yè)擁有強(qiáng)大的人才團(tuán)隊(duì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須要有一套完善的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入學(xué)習(xí)思考，不斷探索，取得了很好的實(shí)踐效果，現(xiàn)在分享一下我們的心得體會(huì)。

一、優(yōu)化流程提高效率。

在不斷的實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，招聘流程越是嚴(yán)謹(jǐn)，越是能夠篩選出優(yōu)秀的人才。因此，我們推出了一套統(tǒng)一的面試流程，從面試官的培養(yǎng)到面試題目的設(shè)計(jì)，都需要嚴(yán)格把關(guān)。通過(guò)這樣的流程，我們不僅招到了優(yōu)秀的人才，更為我們的企業(yè)注入了新的活力。

二、強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)發(fā)展。

一家企業(yè)需要有清晰的人才發(fā)展規(guī)劃，才能帶領(lǐng)員工共同成長(zhǎng)。我們注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，不斷更新培訓(xùn)計(jì)劃，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部還推行了幫扶計(jì)劃，讓老員工與新員工相互缺陷、相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

三、強(qiáng)調(diào)員工獎(jiǎng)懲制度。

我們的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度著重考慮了員工的貢獻(xiàn)以及個(gè)人能力，既有薪資獎(jiǎng)勵(lì)，又有成長(zhǎng)空間獎(jiǎng)勵(lì)以及榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等。對(duì)于崗位留任、技能升級(jí)等基本功以及能力提高和貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)方面進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于不履行承諾、工作不當(dāng)、形象不良等不良行為，我們則采取了查詢、降職、罰款、解除合同等措施。

四、強(qiáng)調(diào)管理。

企業(yè)管理包括落實(shí)績(jī)效評(píng)估機(jī)制、崗位責(zé)任書制作、目標(biāo)績(jī)效考核體系、持續(xù)性人力資源儲(chǔ)備計(jì)劃等。這些管理措施，不僅有助于政策的直達(dá)，更具有整體指導(dǎo)的利益，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的管理。

五、著眼未來(lái)。

公司發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)久的過(guò)程，我們必須關(guān)注產(chǎn)業(yè)的未來(lái)，站在人才市場(chǎng)的發(fā)展軌跡上去制定契合未來(lái)發(fā)展的人才戰(zhàn)略計(jì)劃。針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)需求和人才招聘策略，去開展有效的人才尋找、篩選和培訓(xùn)，加強(qiáng)發(fā)掘、挖掘和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，為企業(yè)做好未來(lái)發(fā)展做好充分的人才儲(chǔ)備和準(zhǔn)備。

總之，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略不僅僅是為企業(yè)注入了新的活力，更是成就企業(yè)的核心資源，它關(guān)系到企業(yè)的整體形象，是企業(yè)創(chuàng)新和成長(zhǎng)的基石。因此，我們必須始終把人才放在最為重要的位置，從各個(gè)角度有效地運(yùn)用好人才資源，才能讓公司不斷健康穩(wěn)定發(fā)展。

實(shí)施人才強(qiáng)企心得體會(huì)篇十四

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，人才是那些認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀，具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和工作技能，能夠持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人。是具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，能夠勝任崗位能力要求，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人，包括經(jīng)營(yíng)人才、管理人才、技術(shù)人才和技能人才等。人才是一種特殊的經(jīng)濟(jì)資源，一個(gè)企業(yè)能做多大，做多強(qiáng)，并不取決于他獲得了多少資產(chǎn)，多少物質(zhì)資本，更主要取決他的各類專業(yè)技術(shù)人才。企業(yè)興衰乃常事，但究其原因，無(wú)外乎都是“得人才者昌，失人才者敗”，因此堅(jiān)持人才強(qiáng)企是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

人才資源是第一資源，那么人才意識(shí)就是第一意識(shí)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要樹立正確的人才觀，在人才工作上要具有“責(zé)任意識(shí)”，清代思想家魏源說(shuō)：“人才者，求之則愈出，置之則愈匱”，凡有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)，心中有責(zé)任，眼里就有人才，責(zé)任心越重，人才意識(shí)就越強(qiáng)。要有思賢若渴的愛(ài)才之心，伯樂(lè)相馬的識(shí)才之智，海納百川的容才之量，才能有知人善任的用人之藝；要具有“大局意識(shí)”，從大局意識(shí)出發(fā)看人才，能處處有人才，從大局意識(shí)用人才，才能事事見(jiàn)人才，要采取切實(shí)措施培養(yǎng)和鼓勵(lì)人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)。

人才引進(jìn)是破解人才需求難題的重要渠道。引進(jìn)工作要做到有的放矢，要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才資源的數(shù)量、學(xué)歷、職務(wù)、年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)等情況進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的人才引進(jìn)長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，立足公司實(shí)際，重點(diǎn)引進(jìn)高層次緊缺人才和實(shí)用型人才。在人才引進(jìn)思路上要緊跟時(shí)代步伐，充分發(fā)揮現(xiàn)代社會(huì)信息化平臺(tái)與中介機(jī)構(gòu)的資訊優(yōu)勢(shì)，建立多渠道的引進(jìn)機(jī)制，不斷拓展人才引進(jìn)工作的維度；要采取靈活多樣的引進(jìn)政策，高端人才因其具有稀缺性，引進(jìn)能否成功很大程度上是由市場(chǎng)決定的，因此要緊跟市場(chǎng)行情，把握人才動(dòng)向，因人而宜，制定有針對(duì)性的引進(jìn)措施，不拘一格的引進(jìn)。

人才的造就并非一勞永逸，引進(jìn)只是第一步，管理與培養(yǎng)才是關(guān)鍵之所在。企業(yè)應(yīng)該有兩條生產(chǎn)線并行，一條是制造產(chǎn)品的生產(chǎn)線，一條是制造人才的生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)”和“培養(yǎng)”兩條腿走路。要注重人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，為人才的發(fā)展提供幫助，充分挖掘其潛力，創(chuàng)造出企業(yè)與人才持續(xù)發(fā)展的良好氛圍與條件，使人才在實(shí)踐中成長(zhǎng)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的雙贏。要立足企業(yè)實(shí)際培養(yǎng)人才，針對(duì)不同層次不同專業(yè)的人才從業(yè)務(wù)能力、組織與計(jì)劃能力、溝通能力、想象能力等方面給予專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，為企業(yè)的未來(lái)培養(yǎng)認(rèn)同企業(yè)愿景、價(jià)值觀的職業(yè)化人才。

企業(yè)發(fā)展既取決于擁有人才的質(zhì)量和數(shù)量，更取決于人才的使用效率。對(duì)人才而言，更看重的是事業(yè)發(fā)展的舞臺(tái)和施展才能的空間。因此要對(duì)綜合素質(zhì)高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮闹星嗄陿I(yè)務(wù)骨干人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和扶持，積極創(chuàng)造條件，給他們合適的“舞臺(tái)”，放手讓他們承擔(dān)責(zé)任，充分展示人才的價(jià)值，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好局面。

建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，在企業(yè)中創(chuàng)造出尊重人才、尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的氛圍。營(yíng)造以人為本的工作生活環(huán)境，帶著深厚的感情對(duì)待人才，滿腔熱情地關(guān)心人才，對(duì)人才工作極端負(fù)責(zé)。要做好人才的服務(wù)工作，及時(shí)聽取他們的建議，解決他們工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，努力為各類人才營(yíng)造一個(gè)工作順心、居住舒心的人居環(huán)境。

企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，只有牢固樹立“思想上重視人才，發(fā)展上依靠人才，工作生活中關(guān)心愛(ài)護(hù)人才”的人才意識(shí)，把人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用各環(huán)節(jié)的工作做好，重視人才，重用人才，用好人才，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

實(shí)施人才強(qiáng)企心得體會(huì)篇十五

二是實(shí)施全方位的綜合治理。廠長(zhǎng)多次要求，組織部門要平等換位思考，零距離傾聽干部呼聲，及時(shí)了解廣大干部的真實(shí)想法。今年3月，在廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們搞了一次管理和科技干部隊(duì)伍建設(shè)情況的專題調(diào)研，通過(guò)召開座談會(huì)、下基層與管理和專業(yè)技術(shù)人員面對(duì)面交流、談心等多種形式，了解掌握了管理和專業(yè)技術(shù)干部反映的意見(jiàn)和建議，及時(shí)采取了積極有效的措施加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)了工作積極性。

在科技骨干人才隊(duì)伍的建設(shè)上，在穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍上，我們堅(jiān)持從源頭抓起，實(shí)施綜合治理。一方面加大優(yōu)秀大學(xué)生的引進(jìn)力度，充實(shí)全廠干部隊(duì)伍和各類人才隊(duì)伍，為改革與發(fā)展注入新鮮血液。另一方面從細(xì)微之處入手關(guān)心、愛(ài)護(hù)技術(shù)人員，認(rèn)真樹立關(guān)心專業(yè)技術(shù)人員的健康從技術(shù)人員健康時(shí)開始的理念，進(jìn)行健康檢查，不惜資金全力救治生病的技術(shù)人員等等。同時(shí)在資金緊張的情況下，積極創(chuàng)造條件為廣大技術(shù)人員裝修辦公室、安裝空調(diào)，不斷改善科研、生產(chǎn)工作條件。逐步把專業(yè)人才放到適當(dāng)?shù)膷徫簧?，讓他們挑重?fù)?dān)，鍛煉他們，考驗(yàn)他們，使他們?cè)诮鉀Q了一個(gè)個(gè)難題后，不斷增強(qiáng)自身的價(jià)值觀和創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。第三方面努力做到使學(xué)科帶頭人、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干有職務(wù)、有崗位、有待遇。職務(wù)是身份的象征，是被重視的體現(xiàn)；崗位是工作的陣地，是人盡其才的基本條件；待遇是價(jià)值的體現(xiàn)，是社會(huì)及他人的認(rèn)可。我們認(rèn)為這三方面是培養(yǎng)科技骨干隊(duì)伍必不可少的條件。

幾年來(lái)，我們?cè)诮ㄔO(shè)高素質(zhì)的科技干部隊(duì)伍上不斷下功夫，取得了明顯的效果。廠主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常、隨時(shí)進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的教育，提高了科技單位領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)干部的核心勝任力。按照干部“四化”和德才兼?zhèn)涞囊?，進(jìn)一步加強(qiáng)了地質(zhì)、工藝等科技單位領(lǐng)導(dǎo)班子的充實(shí)調(diào)整工作，使、等一批具有大學(xué)本科學(xué)歷、中、高級(jí)以上職稱的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才走上科技、生產(chǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)崗位。積極創(chuàng)造條件給各類人才搭建學(xué)習(xí)、發(fā)展、創(chuàng)效平臺(tái)，給他們充分展示才華的機(jī)會(huì)，把尊重知識(shí)、尊重人才、尊重智慧工作實(shí)實(shí)在在地落實(shí)在了行動(dòng)上，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

三是搭建全員創(chuàng)效平臺(tái)。廠黨委以搞好“管理隊(duì)伍、科技隊(duì)伍、技能操作隊(duì)伍”三支隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo)，教育干部、員工要肯于開動(dòng)腦筋，研究發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，樹立“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，思考、思考、再思考，創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新”的觀念，積極尋找創(chuàng)新方向。結(jié)合“管理增效年”活動(dòng)，我們錦州采油廠在全廠開展了“百、千、萬(wàn)”全員創(chuàng)效活動(dòng)，即管理干部研究百個(gè)項(xiàng)目，創(chuàng)效1000萬(wàn)元，力爭(zhēng)2000萬(wàn)元；技術(shù)干部實(shí)施百條措施，創(chuàng)效1000萬(wàn)元，力爭(zhēng)2000萬(wàn)元；員工提千條建議，創(chuàng)效1000萬(wàn)元?；顒?dòng)開展以來(lái)，全廠廣大干部、員工提建議、措施2230條，實(shí)施見(jiàn)效1870條，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效3000余萬(wàn)元。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，建立和完善“三種機(jī)制”，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，不斷推動(dòng)組織工作向縱深發(fā)展的實(shí)踐讓我們深深地體會(huì)到：堅(jiān)持以人為本的理念是前提，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展是基礎(chǔ)，緊緊依靠員工辦企業(yè)是宗旨，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效是目的。今后，我們將繼續(xù)推進(jìn)《條例》的深入貫徹落實(shí)工作，不斷加大干部隊(duì)伍建設(shè)的力度，進(jìn)一步推動(dòng)組織工作向縱深發(fā)展，為我廠改革的順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高提供堅(jiān)強(qiáng)的組織人事保證。

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