通過寫心得體會可以加深對所學(xué)知識的理解和記憶。在寫心得體會時,我們要注重條理和邏輯,確保觀點(diǎn)清晰明了。心得體會是一種對過去經(jīng)歷的總結(jié)和概括,以下是一些經(jīng)典的心得體會范文,供大家參考。
企業(yè)高層管理心得體會篇一
首先,我認(rèn)為作為一名管理人員,一定要培養(yǎng)好的心態(tài),其次是行動,那么如何才算是好的心態(tài)呢?在這里我就以我個人的成長過程進(jìn)行分析,當(dāng)然不一定絕對正確。
我覺得我的成長過程到目前基本分為三個階段。第一個階段,將職位理解成官銜;第二階段,理解成責(zé)任,第三階段,理解為一種教導(dǎo)責(zé)任。
下面我就來剖析一下我這三個階段所想的一些事情:
這樣我就想到了心態(tài)這個問題,因?yàn)橄聦龠€沒有象我們一樣的心態(tài),所以他的行為也不可能改變,這樣我就想到如何也能使下屬能有跟我一樣的心態(tài)看這個問題,因?yàn)槲沂墙?jīng)過幾年的經(jīng)歷才認(rèn)識到這些,那么要讓下屬也能快速地跟你一樣做事,除了我們本身做事的責(zé)任以外,更應(yīng)去重視教導(dǎo)責(zé)任,因?yàn)橹挥袑⑽覀兊南聦俣寂嘤?xùn)成很有責(zé)任感的人,甚至超過我們才能將我們的工作開展到每個細(xì)節(jié),這才能使我們的工作能開展的很好,這就是我第三階段的想法即教導(dǎo)培訓(xùn)責(zé)任心。
這個階段的具體做法,一方面我做事的風(fēng)格及態(tài)度用一切機(jī)會向下屬闡明,另一方面逐步將一些細(xì)節(jié)的工作轉(zhuǎn)移到特定的人身上,并賦予一定的責(zé)任及權(quán)限,工作中不做過度的干預(yù),盡量引導(dǎo)他用自己的方法去完成工作,在實(shí)踐中培養(yǎng)自信心與成就感,同時也因?yàn)檫@樣來調(diào)動其主觀能動性和工作投入度,那么這樣的做事方式也已逐步在我們這個部門開始形成,盡管目前還沒有大的起色,但我相信這樣做肯定是對,盡管它還沒有成功,甚至都不一定成功,所以目前我的管理心得是:管理并不是單純的管人,而是要教導(dǎo)我們的屬下如何去學(xué)會管理,只有將我們的屬下訓(xùn)練成與你一樣有才干、有能力甚至超過你,那么才能使好的工作能真正地做好。
企業(yè)高層管理心得體會篇二
第一段:引言(100字)。
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)世界中,高層管理者肩負(fù)著企業(yè)成功的重任。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,高層管理者需要具備高度的領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略眼光和卓越的溝通技巧,以推動企業(yè)的發(fā)展。在個人長期的管理實(shí)踐中,我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會,下面將分享給大家。
第二段:明確目標(biāo)和建立信任(200字)。
作為高層管理者,首要任務(wù)是明確企業(yè)目標(biāo)并與團(tuán)隊(duì)一起制定明確的目標(biāo)。只有明確的目標(biāo)才能指引企業(yè)前進(jìn)的方向,并激勵團(tuán)隊(duì)成員朝著共同的目標(biāo)努力。同時,建立信任也是非常重要的。高層管理者需要全面了解團(tuán)隊(duì)成員的能力和優(yōu)勢,并通過傾聽和給予信任,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作激情和創(chuàng)造力。
第三段:團(tuán)隊(duì)合作和溝通(300字)。
高層管理者需要善于團(tuán)隊(duì)合作和溝通。團(tuán)隊(duì)合作是一個長期而復(fù)雜的過程,需要高層管理者發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用,激勵團(tuán)隊(duì)成員之間的相互合作和互補(bǔ)。同時,高層管理者還需要與下屬保持良好的溝通,及時傳遞重要信息,聽取下屬的意見和建議,并在團(tuán)隊(duì)中建立開放和互信的溝通氛圍。只有開放溝通,才能有效解決問題,提高團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)。
第四段:靈活應(yīng)變和持續(xù)學(xué)習(xí)(300字)。
靈活應(yīng)變能力是高層管理者必備的素質(zhì)之一。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中,高層管理者需要學(xué)會適應(yīng)和處理各種突發(fā)情況,能夠迅速做出決策,并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對挑戰(zhàn)。此外,持續(xù)學(xué)習(xí)也是高層管理者的重要任務(wù)。通過閱讀、培訓(xùn)和參與行業(yè)活動,高層管理者可以不斷更新自己的知識和技能,保持領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。
第五段:激勵員工和推動企業(yè)發(fā)展(200字)。
作為高層管理者,最重要的任務(wù)之一是激勵員工的工作熱情和創(chuàng)造力。高層管理者可以通過提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會,激勵員工的積極性和創(chuàng)新能力。同時,高層管理者也需要制定清晰的戰(zhàn)略計劃,并持續(xù)推動企業(yè)的發(fā)展。通過與內(nèi)外部合作伙伴的緊密合作,高層管理者將促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展,實(shí)現(xiàn)自身和企業(yè)的長期成功。
結(jié)尾(100字)。
作為高層管理者,我深知成功的道路并不易行,但只有通過不斷的反思和學(xué)習(xí),才能取得長期的成功。明確目標(biāo)、建立信任、團(tuán)隊(duì)合作、溝通、靈活應(yīng)變、持續(xù)學(xué)習(xí)和激勵員工是高層管理者不可或缺的能力。我相信,在今后的管理實(shí)踐中,我將持續(xù)發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,推動企業(yè)不斷創(chuàng)新,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
企業(yè)高層管理心得體會篇三
企業(yè)高層管理人員是一個企業(yè)的最高層級,他們需要負(fù)責(zé)企業(yè)的運(yùn)營和管理,制訂企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo),并通過監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)營測量企業(yè)績效。對于一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,他們的決策和執(zhí)行力至關(guān)重要。
第二段:探討管理者心態(tài)的重要性。
管理者心態(tài)是企業(yè)高層管理人員的重要層面,他們需要時刻保持清晰的頭腦,穩(wěn)定的情緒和積極的態(tài)度。管理者的決策和行動會影響整個組織,因此,他們要有承擔(dān)責(zé)任的意識和勇氣,才能對企業(yè)取得成功貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)高層管理人員需要具有許多能力才能承擔(dān)起重要的角色。首先要具備戰(zhàn)略思維,能夠看清趨勢和未來,沒有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)高層管理人員難以掌握投資機(jī)會。其次,需要具有人際關(guān)系管理能力,能夠協(xié)調(diào)和管理內(nèi)部和外部的關(guān)系。此外,具有領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新精神也是企業(yè)高層管理人員不可或缺的能力。
第四段:職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性。
企業(yè)高層管理人員需要制定職業(yè)生涯規(guī)劃,為未來的職業(yè)生涯制定路線和目標(biāo)。他們需要學(xué)習(xí)新的知識和技能,提升自己的領(lǐng)導(dǎo)才能和管理能力,以適應(yīng)市場和企業(yè)發(fā)展的變化。同時,職業(yè)生涯規(guī)劃也需要結(jié)合個人的興趣和長處,從而達(dá)到更高的職業(yè)成就。
企業(yè)高層管理人員要時刻保持清晰的頭腦,認(rèn)識到自己在組織中的角色和影響力。同時,需要具備戰(zhàn)略思維、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)才能和創(chuàng)新精神,這些能力在企業(yè)高層管理人員的職業(yè)生涯中至關(guān)重要。只有通過不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力,才能在激烈的市場競爭中脫穎而出,并為自己和企業(yè)創(chuàng)造更多價值。
企業(yè)高層管理心得體會篇四
20xx年的4月,我有幸受公司委派,在西安市碑林區(qū)建國路65號雍村飯店,進(jìn)行了為期兩天的封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn),聆聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師、中國實(shí)戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報告,并結(jié)自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論。
透過學(xué)習(xí)思考,使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識;深刻認(rèn)識到我們化驗(yàn)室有時存在對原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)付檢驗(yàn)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的虛假填報、拖延時光等行為的危害性;明白了近期工作的重點(diǎn),開闊了視野,為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)。透過培訓(xùn)使我受益匪淺,感觸頗深。
韓老師從以下幾個方面講述了管理學(xué)的資料和方法:
1、自我管理篇,就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式、轉(zhuǎn)換工作主角、學(xué)習(xí)與人溝通的技巧等。
2、團(tuán)隊(duì)管理篇,從選人用人到培育輔導(dǎo)、從團(tuán)隊(duì)管理到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。
3、工作管理篇,從計劃委派到有效授權(quán)、從目標(biāo)績效到項(xiàng)目管理、從督導(dǎo)管理到執(zhí)行系統(tǒng)。
4、領(lǐng)導(dǎo)魅力篇,從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵。
尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深:“管人與管事,思維要分離,行為要結(jié)合;領(lǐng)導(dǎo)要管人,流程要管事”;“強(qiáng)將手下有弱兵,用進(jìn)廢退,把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等,使我受益匪淺,讓我掌握了解決日常管理中出現(xiàn)的一些難題,比如:新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。
一是要加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)社會,是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會,其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家,一個民族,一個個人,要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展,唯一的辦法就是與時俱進(jìn),不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí),靠培訓(xùn),要理解新思維、新舉措。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質(zhì)量,管理出效益,管理是企業(yè)永恒的主題。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一,也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有透過加強(qiáng)學(xué)習(xí),才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法,取他人之長補(bǔ)己之短,只有這樣,才能不負(fù)組織重望,完成組織交給的工作任務(wù)。
二是要不斷強(qiáng)化大局意識和職責(zé)意識。要樹立公司利益第一位,局部服從整體,小局服從大局的原則,始終持續(xù)健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識,敢于負(fù)責(zé),勇挑重?fù)?dān),鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
三是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),熟練工作方法。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào),要善于與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工進(jìn)行溝通,要學(xué)會尊重別人,放下架子,不利于團(tuán)結(jié)的話不說,不利于團(tuán)結(jié)的事不做,要圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的思路,用心主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活,把反思當(dāng)成一種文化,透過反思,及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。
四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣,弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神,是社會的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開闊,寬以待人。要多體諒他人,遇事多為別人著想,即使別人犯了錯誤,或冒犯了自我,也不要斤斤計較,以免因小失大,傷害相互之間的感情。要樹立奉獻(xiàn)精神,樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦,吃別人吃不了的苦,做別人做不了的事,忍別人忍不了的事,嚴(yán)格要求自我。
五是要寬宏超多,學(xué)會包容。包容是一門藝術(shù),是一種境界,要到達(dá)這種境界,就務(wù)必?fù)碛胁鄣男?,博大的胸襟,還要有一份坦蕩、一種氣概,包容是贏得朋友的前提,包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流,包容別人的過錯,是為了讓別人更好地改過,與人相處要學(xué)會容納、包涵、寬容及忍讓,做到心理相容。
唯有在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中加以運(yùn)用。我深信公司和各個部門在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展,再創(chuàng)輝煌。
企業(yè)高層管理心得體會篇五
讀史可以明鑒,知古可以鑒今,每一次參加培訓(xùn),總會有不菲的收獲。首先感謝總公司給大家提供一個非常好的培訓(xùn)機(jī)會,但是我覺得“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”,為了鞏固本次培訓(xùn)的成果,同時也為了檢驗(yàn)培訓(xùn)老師的觀點(diǎn),最主要的是考察一下自己吸收的程度,讓自己的思緒在短時間再檢驗(yàn)一下再付諸于紙筆。
20xx年一月四日和五日,公司安排我參加了公司中高層管理人員培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:
1、建筑行業(yè)發(fā)展的總體形勢。
2、企業(yè)集團(tuán)的基本特征及管控現(xiàn)狀。
3、建筑企業(yè)集團(tuán)的管控架構(gòu)及管控模式選擇。
4、建筑企業(yè)集團(tuán)管控的層次、內(nèi)容、要點(diǎn)。
5、企業(yè)集團(tuán)管控的影響因素、關(guān)鍵問題及處理方法。
6、十七屆六中全會精神解讀。
7、企業(yè)文化基礎(chǔ)知識。
8、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容與方法。
9、實(shí)施價值觀管理,提高企業(yè)競爭力等內(nèi)容,倆天下來的收獲頗豐,體會了倆位老師的各種觀點(diǎn),從而找到了我工作中的不足,以便以后工作中少走彎路,提高工作效率和效益。
通過本次部門培訓(xùn),我的收獲如下:
一、
1、“在你身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時,最關(guān)鍵的素質(zhì)不是你能做什么,而是你能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策,發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事”,我覺得這個觀點(diǎn)非常好,首先,他說明了一個領(lǐng)導(dǎo)力的問題,其次就是執(zhí)行力的問題,作為領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該能夠在不同場合,不同員工的素質(zhì)水平下縱橫捭闔,游刃有余,靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個細(xì)節(jié),讓沒一個員工的思路跟著你走,我覺得道理是品出來的,我們作為領(lǐng)導(dǎo)者,每天遇到的事情比較多,其實(shí)每天的管理就像一杯苦咖啡,是需要領(lǐng)導(dǎo)者在一天的工作生活后及時回味一下,總結(jié)成敗,品味得失,從而為第二天的工作理出一份清晰的思路。
2、我們作為領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該抓住員工的心,理解員工的正常合理需求,從而滿足員工的合理需求,才能擁有員工的一切,按照馬斯洛的需求理論,對員工的需求只需進(jìn)行簡單的分析,殘能找到員工的根本需求,一定要在滿足員工的需求后,給員工一個展示自我的平臺。
3、當(dāng)今社會,企業(yè)化大生產(chǎn)已經(jīng)不完全依靠其個人,而是更大程度上依靠整個團(tuán)隊(duì),也可以說,人才是企業(yè)的核心資源,人力資源戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位,雖然企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定,但最終起決定作用的還是企業(yè)對高素質(zhì)人才的擁有量,只有有效的利用與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和專業(yè)技術(shù)人才最大程度的發(fā)掘他們的才能,才可以順利推動企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,推進(jìn)企業(yè)的飛躍發(fā)展。
二、
企業(yè)文化,是建設(shè)由中國特色社會主義文化的主要組成部分,是展示企業(yè)形象的有效載體,是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的無形資產(chǎn)。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會十七屆六中全會精神,對加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),明確企業(yè)發(fā)展方向具有重要意義,我個人認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面著力:
1、培育具有企業(yè)理念的精神文化,精神文化是企業(yè)文化的核心和標(biāo)志,應(yīng)不斷深化和培育具有時代特征,又符合企業(yè)發(fā)展的精神,并大力宣傳和弘揚(yáng),成為凝聚企業(yè)員工的強(qiáng)大精神動力,劃歸山西四建集團(tuán)幾年來,應(yīng)在秉承股份公司、集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)理念、精神文化的基礎(chǔ)上,大膽繼承創(chuàng)新,總結(jié)提煉出符合上級要求、具有自身特點(diǎn)的精神文化,并根據(jù)實(shí)際的發(fā)展,不斷賦予新的內(nèi)涵,使之成為企業(yè)員工的理想信念、價值追求和行為規(guī)范,不斷激發(fā)廣大干部員工熱愛企業(yè)、投身企業(yè),為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
2、品牌文化是一個企業(yè)的象征,是企業(yè)生存必不可少的元素,對于建筑施工企業(yè)來說,應(yīng)以創(chuàng)安全優(yōu)質(zhì)高效環(huán)保工程為主線,引導(dǎo)員工樹立安全意識,精品意識,環(huán)保意識,提高施工水平確保安全質(zhì)量,創(chuàng)精品、樹品牌。牢固樹立“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”的意識,以現(xiàn)場保市場。充分認(rèn)識企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)勢,依托優(yōu)勢形成品牌效應(yīng)。因此,打造品牌文化,要把國家關(guān)于安全、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)緊密結(jié)合,著力品牌文化理念的形成和過程的激勵,以安全做底,以質(zhì)量取勝,以信譽(yù)塑形。
3、形成具有企業(yè)風(fēng)格的項(xiàng)目文化
工程項(xiàng)目是企業(yè)效益獲取的源泉,人才培養(yǎng)的搖籃,項(xiàng)目部是施工生產(chǎn)的組織中心,也是控制的中心,更是企業(yè)文化的塑造中心,即生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品,也出產(chǎn)精神產(chǎn)品,企業(yè)文化的重心應(yīng)下移到項(xiàng)目部,根據(jù)各項(xiàng)目部的實(shí)際特點(diǎn),通過引導(dǎo)幫扶,建立相應(yīng)的項(xiàng)目規(guī)章制度,確定項(xiàng)目參建員工為之奮斗的項(xiàng)目理念、準(zhǔn)則等,以創(chuàng)效作為項(xiàng)目部的整體價值觀,以市場在我腦中,安全在我心中,質(zhì)量在我手中,的理念,安全優(yōu)質(zhì)高效地完成施工組織設(shè)計,兌現(xiàn)企業(yè)向業(yè)主做出的承諾。
4、豐富具有企業(yè)形象的工地文化,工地是企業(yè)形象展示的最直接窗口,是人們視覺識別系統(tǒng)對企業(yè)評價的直接反映。應(yīng)把著力打造標(biāo)準(zhǔn)化工地作為目標(biāo)和載體,無論生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū),都應(yīng)該精心策劃,精細(xì)規(guī)劃,處處體現(xiàn)安全文明狀態(tài)。應(yīng)按照集團(tuán)公司關(guān)于統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)文化理念的文化要求,使用統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識、用語、宣傳口號,加大對工地文體設(shè)施、生活設(shè)施的物質(zhì)投入,適時組織開展文娛體育活動,陶冶員工的情操,緩解生活的單調(diào),規(guī)范作業(yè)行為,生活行為、禮儀行為、注重精神激勵,加大陣地的宣傳輻射,展示企業(yè)良好的形象,恩格斯說:“槍自己是不會動的,需要有勇敢的心和強(qiáng)有力的手來使用它們”最終培育出具有企業(yè)理念的精神文化,打造具有企業(yè)風(fēng)格的項(xiàng)目文化,豐富具有企業(yè)文化的工地文化,應(yīng)是國有施工企業(yè)踐行十七屆六中全會精神的原有之義。
總之通過本次培訓(xùn),豐富了本身素養(yǎng),抓住機(jī)遇,努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化、科學(xué)化、最優(yōu)化,將企業(yè)理念和企業(yè)思想融入到自己的工作中,不斷發(fā)展和提升自身的能力,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!
企業(yè)高層管理心得體會篇六
8月6日,股份公司第二期中高層管理提升研修班在廈門大學(xué)開班,而我有幸成為第二批學(xué)員前往廈門大學(xué)參加學(xué)習(xí),這讓我很興奮,因?yàn)橥獬鰧W(xué)習(xí),本身就是一種寶貴的學(xué)習(xí)與鍛煉。一個人從熟悉的城市到陌生的地方,找路、結(jié)識新朋友、新同事,感受不同的城市文化。
一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí),所涉課程有傳統(tǒng)文化與管理哲學(xué)、企業(yè)財務(wù)分析與決策、組織變革與管理創(chuàng)新、國有企業(yè)績效評價與激勵機(jī)制、互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與干部卓越領(lǐng)導(dǎo)力等9門課程,幾位專家和教授的精辟講課,讓人耳目一新,受益匪淺,就像是一頓豐盛的大餐,精美地呈現(xiàn)在我們的面前。各位專家、教授們結(jié)合自己的研究領(lǐng)域特色,運(yùn)用自己的研究成果,毫無保留的把自己在學(xué)習(xí)和工作中的經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜砼c我們分享,深入淺出,異彩紛呈。我作為一名中導(dǎo)管理人員經(jīng)過這次學(xué)習(xí),使自己認(rèn)識到:最好的中層如何自我定位、最好的中層如何高效執(zhí)行、最好的中層如何協(xié)作共贏、最好的中層如何激勵下屬等等。在這么多的內(nèi)容中,本人最感興趣的是吳隆增老師的團(tuán)隊(duì)建設(shè),吳老師開題就拿西游記團(tuán)隊(duì)來說這是最成功的團(tuán)隊(duì),要想取得成功,必須團(tuán)隊(duì)合作即成功源于合作。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),使我進(jìn)一步認(rèn)識到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。認(rèn)識到企業(yè)的管理和創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí),靠培訓(xùn),要接受新思維,新舉措。要通過學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新思維,以創(chuàng)新的思維應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)。認(rèn)識到加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質(zhì)量、管理出效益,管理是企業(yè)永恒的主題。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法,取他人之長,補(bǔ)己之短。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),使我清楚的體會到要不斷加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉,要不斷強(qiáng)化大局意識和責(zé)任意識,要樹立公司利益第一位,局部服從整體、小局服從大局的原則,始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識。
通過學(xué)習(xí),使我意識到平常工作中要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),熟練工作方法。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào),要善于與領(lǐng)導(dǎo),各部門負(fù)責(zé)人、員工進(jìn)行溝通,要學(xué)會尊重別人,不利于團(tuán)結(jié)的話不說,不利于團(tuán)結(jié)的事不做,要給領(lǐng)導(dǎo)做好參謀助手,圍繞領(lǐng)導(dǎo)的思路,積極主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活,把反思當(dāng)作一種文化,通過反思,及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。
培訓(xùn)完,我們還參訪了廈大校史館,了解了廈大的滄桑歷程和輝煌成就,還學(xué)習(xí)了廈大創(chuàng)始人陳嘉庚先生的愛國情懷以及廈大自強(qiáng)不息和止于至善的執(zhí)著精神。
本次培訓(xùn)豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中,我將不斷學(xué)習(xí),不斷實(shí)踐,在行動中思考,在思考中行動,運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識,努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化、科學(xué)化、最優(yōu)化,將新的知識和思想融入自己的工作中,不斷發(fā)展和提升自身的能力,為企業(yè)的發(fā)展而努力工作。
企業(yè)高層管理心得體會篇七
企業(yè)高層管理人員是企業(yè)的重要角色之一,他們承擔(dān)著企業(yè)戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)安排的重任。為了更好地履行這一職責(zé),企業(yè)高層管理人員也需要不斷地提高自身素質(zhì),不斷總結(jié)自身的經(jīng)驗(yàn),才能帶領(lǐng)企業(yè)更好地前進(jìn)。本文將從不同角度探討企業(yè)高層管理人員的心得體會,希望能夠?yàn)閺V大高管提供一些借鑒和啟發(fā)。
第二段:沉淀經(jīng)驗(yàn)。
任何一名企業(yè)高層管理人員都需要擁有一定的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),因?yàn)橹挥性趯?shí)踐中才能夠積累經(jīng)驗(yàn),不斷成長。在工作中,高層管理人員面臨不同的問題,如果能夠?qū)@些問題進(jìn)行總結(jié)和反思,對于下一次遇到類似問題時的應(yīng)對會更加從容。沉淀經(jīng)驗(yàn)不僅能夠幫助企業(yè)高層管理人員更加穩(wěn)妥地做出決策,也能夠?yàn)橄聦偬峁└泳_的幫助和指導(dǎo)。
第三段:保持開放心態(tài)。
企業(yè)高層管理人員需要保持一顆開放的心態(tài),鼓勵下屬和部門之間的溝通和交流,包容不同的觀點(diǎn)和建議。除此之外,還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新知識和新技能,這樣才能夠更好地適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。如果企業(yè)高層管理人員只是停留在自己的崗位上,不與員工和市場交流,很容易會過時而被淘汰。
第四段:注重團(tuán)隊(duì)合作。
創(chuàng)建一個高效、合理的團(tuán)隊(duì),也是企業(yè)高層管理人員的重要職責(zé)之一。在實(shí)踐中,高層管理人員需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門之間的工作,促進(jìn)彼此之間的協(xié)作與互助,充分發(fā)揮每個人的潛能,提高團(tuán)隊(duì)效益。同時,也需要關(guān)注員工的福利和感受,為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。只有這樣,才能夠長期吸引人才,保證企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。
第五段:堅(jiān)持創(chuàng)新。
當(dāng)今社會處于一個快速變化的時代,這也對企業(yè)高層管理人員提出了更高的要求。在經(jīng)濟(jì)形勢不斷轉(zhuǎn)移的情況下,企業(yè)高層管理人員需要敏銳的洞察力和判斷力,注重創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新才能夠在市場上占據(jù)優(yōu)勢地位。但是,創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品創(chuàng)新,還包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、運(yùn)營模式創(chuàng)新等方面。企業(yè)高層管理人員需要鼓勵下屬敢于創(chuàng)新、勇于探索,才能夠推動企業(yè)的快速發(fā)展。
結(jié)尾:
在當(dāng)今快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)高層管理人員需要加強(qiáng)自身的素質(zhì),保持開放心態(tài),關(guān)注員工的福利,注重團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新等方面,才能夠帶領(lǐng)企業(yè)向更加成功的方向前行。找到自己的定位和角色,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)持創(chuàng)新,是企業(yè)高層管理人員不斷進(jìn)步的必要條件。
企業(yè)高層管理心得體會篇八
在一個企業(yè)中,高層管理人員的角色十分關(guān)鍵。他們經(jīng)過多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累,對企業(yè)管理和運(yùn)營的模式有著豐富而深刻的理解。本文旨在探討企業(yè)高層管理人員的心得和體會,從他們的角度出發(fā),分析企業(yè)管理和發(fā)展的關(guān)鍵因素。
第二段:策略規(guī)劃。
企業(yè)的長期成功離不開合理的策略規(guī)劃。高層管理人員必須對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有一個清晰的認(rèn)識,并將其落實(shí)到每一個層面。在制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃時,考慮可能出現(xiàn)的各種變數(shù),并采取預(yù)測措施。此外,強(qiáng)化決策和管理的權(quán)威,確保決策能夠得到有效的執(zhí)行,讓組織成員有共同的目標(biāo)和清晰的方向。
第三段:人才管理。
人才是每一個企業(yè)最重要的資產(chǎn)。高層管理人員必須學(xué)會招募、培訓(xùn)和留住優(yōu)秀的人才。在招募人才時,高層管理人員需要了解市場和行業(yè)趨勢,并根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要制定符合企業(yè)市場的招聘計劃;在培訓(xùn)方面,要注重員工的職業(yè)發(fā)展和提升,提供多樣化的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。此外,有效的激勵措施可以提高員工的績效表現(xiàn)和工作動力,從而留住優(yōu)秀人才。
第四段:有效的溝通。
高層管理人員還需學(xué)會建立有效的溝通渠道和機(jī)制。在組織內(nèi)部,需要制定透明的溝通氛圍,提高員工對組織目標(biāo)和規(guī)劃的理解。在組織外部,則需要關(guān)注不同利益相關(guān)者的需求和期望。有效的溝通和合作可以幫助企業(yè)更好地處理問題,提高組織的聲譽(yù)和影響力。
第五段:領(lǐng)導(dǎo)力。
最后,高層管理人員擁有合適的領(lǐng)導(dǎo)力是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該擁有戰(zhàn)略性思維、事業(yè)心以及對員工情感的關(guān)注。企業(yè)必須保持良好的領(lǐng)導(dǎo)者繼任計劃,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成功轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。領(lǐng)導(dǎo)力必須不斷學(xué)習(xí)和自我發(fā)展,以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境并保持優(yōu)異的表現(xiàn)。
結(jié)論。
高層管理人員是企業(yè)成功的關(guān)鍵。他們需要反思和研究目前的業(yè)務(wù)及未來的發(fā)展,調(diào)整企業(yè)和組織的方向。只有具備有效的管理和領(lǐng)導(dǎo)技能,高層人員才能夠制定適應(yīng)市場變化和發(fā)展的適當(dāng)計劃和策略。在充分認(rèn)識這些方面的重要性后,企業(yè)上傳承管理人員的這些心得和體會是非常必要的。
企業(yè)高層管理心得體會篇九
隨著全球化競爭的加劇和市場環(huán)境的日益復(fù)雜,高層管理在企業(yè)中的重要性逐漸凸顯。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者,高層管理層的角色不僅是指揮和掌舵,更需要有遠(yuǎn)見卓識和靈活應(yīng)變的能力。多年來,我積累了一些關(guān)于高層管理企業(yè)的心得體會,希望能夠與大家分享。
首先,高層管理者要有全局觀。企業(yè)的運(yùn)作是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng),只有站在全局的高度,才能準(zhǔn)確看清企業(yè)的位置和前景。要了解市場趨勢、行業(yè)動態(tài)以及競爭對手的策略,同時要考慮內(nèi)外部環(huán)境的影響,以做出準(zhǔn)確的決策。因此,高層管理者需要學(xué)會跳出狹隘的視角,拓寬思維,關(guān)注整個行業(yè)的發(fā)展,從而更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。
其次,高層管理者要善于團(tuán)隊(duì)合作。一個成功的企業(yè)需要有一個高效協(xié)同的管理團(tuán)隊(duì)。高層管理者要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力,并能有效地分配和管理資源。同時,高層管理者也要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng),選拔和培養(yǎng)具有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?,打造高素質(zhì)、高凝聚力的團(tuán)隊(duì),以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。
第三,高層管理者要保持創(chuàng)新思維。在市場競爭日益激烈的今天,企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能保持競爭力。高層管理者要鼓勵員工提出新的想法和創(chuàng)意,建立一個創(chuàng)新的企業(yè)文化。同時,他們自己也要有勇于嘗試新思路和新方法的魄力,敢于打破常規(guī),創(chuàng)造出獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。只有不斷創(chuàng)新,企業(yè)才有可能在充滿變革和風(fēng)險的市場環(huán)境中立于不敗之地。
第四,高層管理者要重視員工發(fā)展。員工是企業(yè)最寶貴的資源,只有員工發(fā)展好,企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。高層管理者要積極關(guān)心員工的職業(yè)規(guī)劃和成長,提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會,讓員工不斷提升自己的能力和素質(zhì)。只有員工在持續(xù)學(xué)習(xí)和成長中找到個人價值,才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值。
最后,高層管理者要具備忍耐和堅(jiān)持的品質(zhì)。帶領(lǐng)一個企業(yè)從無到有、從小到大是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),需要有持之以恒的毅力和決心。在充滿困難和挫折的道路上,高層管理者必須要有足夠的忍耐力和堅(jiān)守信念的品質(zhì),不輕易放棄,不怕失敗。只有堅(jiān)持不懈,才能取得長期的成功和良好的發(fā)展。
綜上所述,高層管理企業(yè)需要有全局觀、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新思維、員工發(fā)展和堅(jiān)持品質(zhì)等多種能力和素質(zhì)的支持。只有具備這些特質(zhì)的高層管理者,才能在競爭激烈的市場環(huán)境中引領(lǐng)企業(yè)蓬勃發(fā)展。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我相信每個高層管理者都能夠不斷提升自己的能力,取得更好的管理效果。
企業(yè)高層管理心得體會篇十
下面是我對在培訓(xùn)時所體會到的的幾點(diǎn)個:
一、在入職培訓(xùn)中讓我感受最深的是恒大集團(tuán)高尚的企業(yè)文化,我個人也的企業(yè)文化是公司發(fā)展的根基,公司不用的企業(yè)文化和核心理念,在當(dāng)代社會發(fā)展的大潮中必定會被淘汰。恒大集團(tuán)的精準(zhǔn)策劃、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼博、責(zé)任精神、狠抓、辦事高效的工作作風(fēng)凝聚為恒大集團(tuán)高尚的企業(yè)文化,是使恒大集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展的主題;我選擇了恒大集團(tuán),從真正意義說崇尚恒大集團(tuán)的企業(yè)文化和核心理念,我希望能夠在恒大集團(tuán)的高尚企業(yè)文化里將培養(yǎng)合格的人才。
二、加入恒大集團(tuán)偶然,恒大團(tuán)隊(duì)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌意識、精品意識和高層管理團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)的管理思想和超前的競爭意識,深深的凝聚著我的紅心;英明的核心及高效的管理團(tuán)隊(duì),讓我在面對以后的工作中充滿動力與信心。學(xué)習(xí)更讓我不后悔認(rèn)識了成熟的現(xiàn)代化的恒大集團(tuán)公司,了對當(dāng)代社會核心能力的意識。
三、緊密型集團(tuán)化的管理模式達(dá)成了恒大的三個“”,就象培訓(xùn)中說的了全國各地區(qū)公司不走彎路、降低了投資風(fēng)險,精品模式得以不折不扣的復(fù)制到全國,企業(yè) 文化地傳承到全國各地區(qū)公司,使全國員工都能秉持恒大作風(fēng)。這是恒大集團(tuán)得以高速發(fā)展的基礎(chǔ),是實(shí)施“規(guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略模式的一大創(chuàng)舉。
當(dāng)企業(yè)面臨著發(fā)展需求時,,最最核心的制約因素人力資源。場經(jīng)濟(jì)體制下,人力資源在企業(yè)中的作用。培訓(xùn)人力資源管理所的手段和方法,企業(yè)都非常。培訓(xùn)往往事與愿違,培訓(xùn)在低上徘徊。以至許多從事人力資工作的人培訓(xùn)是“美麗的陷井”,企業(yè)對培訓(xùn)工作的支持僅僅停留在精神上鼓勵。縱觀企業(yè)培訓(xùn)工作的,就不難理解培訓(xùn)的低效、無效甚至是負(fù)面的。
1、 盲目跟風(fēng),為趕時髦做培訓(xùn),為培訓(xùn)而培訓(xùn),流行培訓(xùn)課程,企業(yè)就組織員工參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)工作最關(guān)鍵和最基礎(chǔ)的一項(xiàng)工作。企業(yè)往往這項(xiàng)工作。做培訓(xùn)不需求分析,就不知道培訓(xùn)內(nèi)容;培訓(xùn),培訓(xùn)事倍功半。培訓(xùn)計劃擺設(shè),為計劃而計劃,為應(yīng)付檢查而做計劃。
思維問題。崗位分析從事者應(yīng)具備的知識和技能,而是從課程入手,考慮課程的培訓(xùn)能知識,這自然就會跟風(fēng)趕時髦。
2、 培訓(xùn)工作的理解偏差。企業(yè)培訓(xùn)是人力資源部的工作,培訓(xùn)需求分析自然人力資源部的事。其實(shí)不然,企業(yè)有上百個崗位,涉及幾十門學(xué)科,這靠人力資源部力量就能需求分析工作的,而是要求企業(yè)每個都,協(xié)作,正如教育部不會制訂每一專業(yè)的課程設(shè)置。人力資源部的主要責(zé)任是制訂培訓(xùn)制度、培訓(xùn)體系,培訓(xùn)體系的運(yùn)作。
3、 企業(yè)專職或兼職講師,教材開發(fā)力量。每個企業(yè)是技術(shù)、工藝管理等都有獨(dú)特之處,并社會上的培訓(xùn)資源就能企業(yè)的培訓(xùn)需要。企業(yè)內(nèi)部專職或兼職講師,平時疏于教材的開發(fā)和對積累的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),培訓(xùn)時教材東拼西湊,難以培訓(xùn)。
4、 培訓(xùn)與企業(yè)的的管理體系脫節(jié),配套的培訓(xùn)管理體系來激勵員工參加培訓(xùn)的愿望,員工培訓(xùn),的處罰制度。
鑒于,企業(yè)要使培訓(xùn)的投入和產(chǎn)出成正比例,從結(jié)構(gòu)化的培訓(xùn)體系入手,扎實(shí)培訓(xùn)工作的每環(huán)節(jié)。
企業(yè)高層管理心得體會篇十一
隨著社會的發(fā)展,企業(yè)的競爭變得更加激烈,高層管理的角色變得至關(guān)重要。高層管理者需要面對許多挑戰(zhàn),如快速變化的市場需求、復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)境以及來自內(nèi)外部的不確定性等。然而,經(jīng)驗(yàn)豐富的高層管理者通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié),形成了一系列行之有效的方法和心得體會,幫助他們有效管理企業(yè)。
第二段:培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力。
高層管理者需要帶領(lǐng)一個龐大的團(tuán)隊(duì)共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。為了確保團(tuán)隊(duì)的順利合作,高層管理者需要建立開放的溝通渠道,并建立信任的基礎(chǔ)。通過積極傾聽員工的意見、建議和反饋,高層管理者可以及時解決問題,提高員工的參與度和工作滿意度。此外,高層管理者還需要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的能力,鼓勵員工之間相互支持和協(xié)作,共同克服困難,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。
第三段:制定明確的目標(biāo)和策略。
高層管理者應(yīng)該具有遠(yuǎn)見卓識,能夠制定明確的目標(biāo)和策略,以指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。首先,高層管理者需要對內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面的分析,了解企業(yè)所處的競爭環(huán)境和機(jī)會。然后,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和長遠(yuǎn)目標(biāo),制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和策略。在制定目標(biāo)和策略的過程中,高層管理者應(yīng)該充分考慮企業(yè)的資源和能力,并與團(tuán)隊(duì)共同商討,確保目標(biāo)的合理性和可行性。
第四段:建立有效的績效考核體系。
高層管理者需要建立有效的績效考核體系,以監(jiān)控和評估企業(yè)的經(jīng)營效果??冃Э己梭w系應(yīng)該能夠衡量企業(yè)的整體業(yè)績和個人的工作表現(xiàn),激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。高層管理者可以通過設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo),以及定期的業(yè)績評估和反饋,激發(fā)員工的工作動力,提高業(yè)績水平。此外,高層管理者還需要注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展,提升員工的能力和素質(zhì),為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第五段:持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升。
高層管理者應(yīng)該具備持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的意識,不斷與時俱進(jìn)。隨著科技的不斷進(jìn)步和市場環(huán)境的不斷變化,高層管理者需要不斷更新自己的知識和技能,適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和需求。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn),高層管理者可以不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力,更好地應(yīng)對各種變化和挑戰(zhàn)。此外,高層管理者還應(yīng)該與同行進(jìn)行交流和分享,互相學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)驗(yàn),不斷提高自己的綜合素質(zhì)和管理水平。
總結(jié):
高層管理企業(yè)需要具備團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力,制定明確的目標(biāo)和策略,建立有效的績效考核體系,以及持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升。這些心得體會不僅適用于高層管理者,也適用于任何一個企業(yè)中的管理者。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷學(xué)習(xí)和提升,才能在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)高層管理心得體會篇十二
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與重視下,我參加了公司舉辦的中高層領(lǐng)導(dǎo)管理能力提升訓(xùn)練的學(xué)習(xí)。通過王老師的精彩講述,使我受到了一次深刻的管理技能教育,對我的管理能力提升有很大幫助。這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會,使我在今后的工作中更有信心和能力去完成公司交給我的各項(xiàng)任務(wù)。
本次培訓(xùn)的主題分為三個部分:領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練、執(zhí)行力提升訓(xùn)練、溝通力提升訓(xùn)練。下面以這五個部分為出發(fā)點(diǎn),談?wù)勎覍@次培訓(xùn)的感想。
企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)。一個企業(yè)是一個組織,一個完整的肌體,企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度,好的帶頭人,充分調(diào)動全體員工的積極性,管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮。事實(shí)上,企業(yè)并不缺乏偉大的戰(zhàn)略思想,缺乏的是有效的執(zhí)行。
然而,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的高低往往取決于公司的中堅(jiān)力量,團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的核心,因其既能把目標(biāo)變成績效,又能教導(dǎo)培養(yǎng)塑造員工的職業(yè)習(xí)慣,從某種意義上講,員工執(zhí)行力=管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。因此,如何成為一個成功的、優(yōu)秀的、充滿活力的領(lǐng)導(dǎo)者,是每一個作為管理者必須深深思考的問題。
管理是指通過計劃、組織、激勵、領(lǐng)導(dǎo)、控制等手段,結(jié)合人力、物力、財力、信息等資源,以其高效的達(dá)到組織目標(biāo)的過程,是基于人性和人群差異性基礎(chǔ)上的民主化、科學(xué)化操作,以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的活動過程。傳統(tǒng)意義上的管理就是制定,執(zhí)行,檢查和改進(jìn)。制定就是制定計劃(或規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等);執(zhí)行就是按照計劃去做,即實(shí)施;檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計劃進(jìn)行對比,總結(jié)出經(jīng)驗(yàn),找出差距;改進(jìn)首先是推廣通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn),將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機(jī)制或新的規(guī)定;再次是針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正,制定糾正、預(yù)防措施,以持續(xù)改進(jìn)。
然而,由于這種傳統(tǒng)的管理思維方式重在要求對下屬人員的管理和執(zhí)行,很少重視被管理者真正的內(nèi)心感受,雖然在一定程度上能夠很好的控制下屬的行為,卻很難使下屬產(chǎn)生工作的積極性和主人翁意識。因此,要應(yīng)運(yùn)而生一種新的管理思維方式。
領(lǐng)導(dǎo)是在一定的社會組織和群體內(nèi),為實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用其法定權(quán)力和自身影響力影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為,并將其導(dǎo)向組織目標(biāo)的過程。在這個過程中,作為領(lǐng)導(dǎo)者,更重視的是其自身影響力和追隨者的積極性。如果說管理是一種公式化進(jìn)程,那么領(lǐng)導(dǎo)就是一門藝術(shù)了。在培訓(xùn)中,老師向我們介紹到,一個好的領(lǐng)導(dǎo)者能既不討好、不縱容、不嬌寵,卻又能得到部署的心。具體方法為:
(1)關(guān)心。把他的心關(guān)起來,使其跑不掉;
(2)開心。因關(guān)心而開心,絲毫沒有抗拒的力量;
(3)放心。部署開心,好好做事,主管自然放心。
這種具有隨機(jī)性、經(jīng)驗(yàn)性、多變性和創(chuàng)造性特征的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),值得我在今后的工作中進(jìn)一步理解和實(shí)踐。職場是實(shí)現(xiàn)人生理想的重要平臺和人生舞臺。誰都想在職場中順風(fēng)順?biāo)?,左右逢源,走向成功,超越自己并完成人生使命。而這一切都離不開溝通。溝通就像一把鑰匙,沒有溝通你就不可能入門,就永遠(yuǎn)無法拿到自己想要的東西。在職場溝通訓(xùn)練中,要注意以下幾個方面的問題:
1)掌握溝通知識,這屬于知識、見識階段的修煉。
2)掌握溝通技術(shù),這屬于技術(shù)、技能階段的修煉。這個階段要求修出一技之長。
3)提高溝通素質(zhì),這屬于素質(zhì)、素養(yǎng)階段的修煉。這個階段需要完善我們的軟實(shí)力,要博覽群書。
4)要有溝通智慧,這屬于智慧、智能階段的修煉。
5)要修煉溝通能量,這屬于“神功、神通”階段的修煉?!吧窆Α笔悄骋患贾L的盡頭,術(shù)的盡頭是道。
6)要達(dá)到溝通的最高境界,這屬于無他階段的修煉。一個人如果能夠達(dá)到如此境界,就沒有什么能夠阻攔溝通的腳步了。
要注意溝通與商量的的作用的區(qū)別:管理講求溝通,領(lǐng)導(dǎo)則推崇好好商量。管理只能管好人的身體,領(lǐng)導(dǎo)才能抓住人的心。
作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,在時間管理和情緒管理方面都應(yīng)有自己獨(dú)到的安排。在有限的時間里,為達(dá)到目標(biāo)做出最合理的時間安排是一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的基本素質(zhì),是一個企業(yè)成功的前提條件,是使下屬員工們的工作能朝企業(yè)戰(zhàn)略前行的保障。而情緒管理是作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的自我調(diào)節(jié)手段和方法,是保障與人相處的基本禮儀和態(tài)度,是管理層核心動力、凝聚力的基本前提,是與下屬員工默契配合使工作效率最大化的前提條件。
通過這次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),使我認(rèn)識到培訓(xùn)學(xué)習(xí)對于一名中層干部是十分重要的。雖然這次培訓(xùn)時間不長,但效果卻非常好,必將成為我今后工作的“加油站”,為更好的工作奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),并且所學(xué)內(nèi)容很值得我在日常工作中不斷的去體會和實(shí)踐。在實(shí)際工作中我們每一個人的潛力都是無限的,只要能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和克服自身的缺點(diǎn),轉(zhuǎn)變思維方式,開拓創(chuàng)新,勇于實(shí)踐,用所掌握的理論來指導(dǎo)實(shí)踐,我相信我會成為一名更加優(yōu)秀的中層干部,更好的為廣匯新能源公司工作。
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