企業(yè)創(chuàng)新管理心得體會(huì)如何寫(xiě)(模板15篇)

心得體會(huì)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)歷和成長(zhǎng)的回顧，具有重要的自我反省作用。寫(xiě)作心得體會(huì)時(shí)，可以用一些實(shí)例或事例來(lái)支持觀點(diǎn)，讓讀者更加生動(dòng)形象地感受到你的心得體會(huì)。接下來(lái)，我們一起來(lái)看看這些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文吧。

企業(yè)創(chuàng)新管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇一

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)的發(fā)展、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。因此，探討當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功理財(cái)?shù)谋厝贿x擇。怎樣建立健全新興的財(cái)務(wù)管理體制以適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，是當(dāng)今企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考研究的問(wèn)題。

本文將分為四部分：第一部分為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究的背景、意義；第二部分是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性，介紹財(cái)務(wù)管理需要?jiǎng)?chuàng)新的原因；第三部分是財(cái)務(wù)管理的影響因素，分析內(nèi)外部因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響；第四部分是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略，綜合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的各個(gè)因素進(jìn)行各方面的創(chuàng)新。

一、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的背景及意義

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在1993年制度改革以后有了一次較大的變革，但與外國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制相比我國(guó)的管理體制依舊很不完善。所以探究財(cái)務(wù)管理體制該如何變革和創(chuàng)新對(duì)于提高企業(yè)管理水平有著重要的指導(dǎo)意義。當(dāng)前，我國(guó)的上市公司越來(lái)越多，有一些企業(yè)到國(guó)外上市，如果不能在財(cái)務(wù)管理體制上與國(guó)際企業(yè)達(dá)成一致，將嚴(yán)重阻礙我國(guó)企業(yè)的發(fā)展步伐，所以我們不僅要學(xué)習(xí)還要從中學(xué)會(huì)創(chuàng)新。但制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制，應(yīng)建立在客觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基礎(chǔ)上。影響企業(yè)體制改革和創(chuàng)新的因素很多，所以深入研究如何確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是社會(huì)所需，在這種形式下，理論和實(shí)務(wù)界都在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制改革和創(chuàng)新的研究。 張錫明曾在《淺議新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑》中提出類似的觀點(diǎn)，在全球一體化的形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新是必然之路[5]。但我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新存在的問(wèn)題還很多，需要進(jìn)一步解決。通過(guò)對(duì)本課題的研究，試圖找到一種改變我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制當(dāng)前不良局面的方法，解決企業(yè)存在的一系列財(cái)務(wù)問(wèn)題并希望能在這個(gè)過(guò)程中找尋到一條比較可行的道路去改善我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的現(xiàn)狀。從而達(dá)到創(chuàng)新的目的，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得到進(jìn)一步完善和發(fā)展，使企業(yè)更能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的需要。

二、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

1.社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們的物質(zhì)生活水平的提高，人民群眾的眼界大大開(kāi)闊了，精神需求也在不斷增強(qiáng)。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要跟上時(shí)代步伐，不能還是老一套。過(guò)去企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要靠人進(jìn)行計(jì)算處理，現(xiàn)在微型計(jì)算機(jī)可以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用，如何應(yīng)用好計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)理財(cái)，也屬于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容。

2.科技革命、管理革命需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢(shì)，要適應(yīng)新的潮流，創(chuàng)造出全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

（一）內(nèi)部因素：管理決策因素

1.項(xiàng)目投資和資本結(jié)構(gòu)。這是決定企業(yè)報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)的首要因素，任何投資都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)實(shí)施科學(xué)嚴(yán)密的投資計(jì)劃將會(huì)大大減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。多年來(lái)，不少企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)倒閉，大都是由于投資失誤所致。具體操作時(shí)還應(yīng)考慮以下兩個(gè)方面：一是在確定項(xiàng)目方面，實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、民主集中和專家評(píng)審”的可行性論證方法；二是在使用資金方面實(shí)行投資預(yù)算、總量控制和封閉追蹤的專款專用辦法。使企業(yè)的總價(jià)值最大，就是要尋找一種最佳的資本結(jié)構(gòu)，揭示資金成本、財(cái)務(wù)杠桿同企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系。另外，未來(lái)增長(zhǎng)率和銷售的穩(wěn)定性、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、管理當(dāng)局的控制能力和金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的態(tài)度，也將對(duì)資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，在確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的同時(shí)，也應(yīng)一并考慮。

2.投資報(bào)酬率與風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為達(dá)到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的目的，在面臨眾多投資機(jī)會(huì)時(shí)，往往通過(guò)資本預(yù)算來(lái)作出長(zhǎng)期計(jì)劃決策。為提高投資報(bào)酬率，必須對(duì)“貨幣的時(shí)間價(jià)值”有所研究，找出適合于對(duì)資金籌集、投資、使用和回收進(jìn)行研究的數(shù)學(xué)模型和分析方法，如采用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法等，從而提高財(cái)務(wù)管理決策質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

3.股利決策。股利決策的重要性是基于以下主要原因：一是影響融資計(jì)劃和資本預(yù)算；二是股利減少了留存盈余，會(huì)引起較高的債務(wù)權(quán)益比率。

（二）企業(yè)集團(tuán)因素

企業(yè)目標(biāo)的確立為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。在確定企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)前必須考慮與企業(yè)相關(guān)的利益關(guān)系人，而影響財(cái)務(wù)目標(biāo)利益集團(tuán)主要有三方面。

1.企業(yè)所有者包括政府。所有者對(duì)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的影響主要是通過(guò)股東大會(huì)和董事會(huì)來(lái)進(jìn)行的。

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企業(yè)創(chuàng)新管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇二

1、中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中普遍目標(biāo)不明確(目標(biāo)多樣或目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)錯(cuò)位)，從而導(dǎo)致管理層制定的戰(zhàn)略混亂、做出草率的決策。

2、企業(yè)文化落后(如老板文化、團(tuán)伙文化等)，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感和歸屬感，對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)。從而無(wú)法形成企業(yè)的凝聚力和核心團(tuán)隊(duì)。

3、企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中控制過(guò)死，制度僵硬，激勵(lì)不夠，組織缺乏生命力。

4、企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中所選擇的商業(yè)模式與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不匹配，或單一趨同、或生搬硬套，從而使運(yùn)營(yíng)效率始終低下，入不敷出。

5、組織結(jié)構(gòu)缺乏彈性，大多呈金字塔型，層次多，導(dǎo)致溝通不暢，信息化水平低，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍，保守僵化，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變。

6、企業(yè)的市場(chǎng)定位趨同，差異化不明顯，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、客戶意識(shí)、服務(wù)意識(shí)淡薄，缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品代謝周期與產(chǎn)業(yè)周期不協(xié)調(diào)。

7、企業(yè)的自主創(chuàng)新能力極度匱乏，對(duì)企業(yè)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新的管理力度不夠，不能自主經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化。

8、股東文化缺位，資本經(jīng)營(yíng)能力和水平低，自我意識(shí)膨脹，不講道德和倫理，學(xué)習(xí)和接受新知識(shí)新技術(shù)的意識(shí)淡化。

二、如何打破中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸呢?

1、企業(yè)創(chuàng)新的瓶頸不是主觀問(wèn)題，而是在企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展中所必然存在的客觀問(wèn)題。

2、企業(yè)的創(chuàng)新所要解決的問(wèn)題從根本上說(shuō)是企業(yè)戰(zhàn)略與思維的問(wèn)題，是企業(yè)決策與機(jī)制的問(wèn)題。

3、企業(yè)創(chuàng)新的源泉在于學(xué)習(xí)與交流，在于將智慧靈活運(yùn)用于企業(yè)的各大系統(tǒng)機(jī)能。

4、企業(yè)的創(chuàng)新就是思維的創(chuàng)新，企業(yè)迫切需要完善并規(guī)劃自身的創(chuàng)新管理思維體系。

5、企業(yè)的創(chuàng)新需要良性的機(jī)制和柔性的組織結(jié)構(gòu)相支撐，需要融入到每一個(gè)步驟和環(huán)節(jié)。

6、企業(yè)創(chuàng)新按其企業(yè)自身的規(guī)律，必須要形成獨(dú)特的管理路徑。

7、企業(yè)創(chuàng)新從文化創(chuàng)新開(kāi)始，逐步規(guī)范，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)上升。

8、企業(yè)創(chuàng)新沒(méi)有終止，需要企業(yè)在不斷的信息交換中把握方向和尺度。

企業(yè)創(chuàng)新管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇三

管理是企業(yè)永恒的主題?？v觀當(dāng)代企業(yè), 只有不斷創(chuàng)新,才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng), 立于不敗之地。許多企業(yè)之所以失敗, 就是因?yàn)樗麄冏霾坏竭@一點(diǎn)。創(chuàng)新是企業(yè)的生命。也有人將創(chuàng)新比喻成帶有氧氣的新鮮血液。一個(gè)企業(yè)搞得好不好, 一條重要標(biāo)準(zhǔn), 就是看它的管理水平是不是提高了。在一定意義上講, 管理出效率, 管理出效益, 管理出安全, 管理出科學(xué)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度, 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制, 包括企業(yè)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化。積極推進(jìn)煤炭企業(yè)管理的創(chuàng)新, 是挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力, 增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑, 也是深化煤炭企業(yè)改革的必然要求。

就目前國(guó)有煤炭企業(yè)在管理中普遍存在的突出問(wèn)題, 煤炭管理最重要的是創(chuàng)新。因?yàn)槊旱V無(wú)論如何改革, 都離不開(kāi)理念的創(chuàng)新。也就是說(shuō)按照我國(guó)先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的要求和煤礦現(xiàn)代化的要求, 就要進(jìn)行有效調(diào)整。合理配置生產(chǎn)力要素,實(shí)現(xiàn)最佳有效的管理。

對(duì)手都轉(zhuǎn)變成了企業(yè)與企業(yè)之間的合作關(guān)系。這種既合作又相互統(tǒng)一的現(xiàn)象, 不是個(gè)別企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)或戰(zhàn)略,而是全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)理念創(chuàng)新的表現(xiàn)。近年來(lái)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日超白熱化, 特別是以降低煤價(jià)為主的競(jìng)爭(zhēng)真正是你死我活的慘烈競(jìng)爭(zhēng)。有的煤礦不顧開(kāi)采的科學(xué)性而私挖亂采,更有甚者進(jìn)行掠奪性開(kāi)采, 不僅造成資源浪費(fèi), 還給環(huán)境帶來(lái)了毀滅性的災(zāi)難。有的煤礦為了降低煤價(jià)甚至犧牲礦工的生命安全來(lái)達(dá)到目的。這種局面非常不利于我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展, 更不利于企業(yè)與國(guó)外企業(yè)或跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)。因此, 建立合作關(guān)系對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新是十分重要的。

2 管理決策的創(chuàng)新

管理決策的正確與否關(guān)系到煤炭企業(yè)興衰成敗的頭等大事, 也是關(guān)系的廣大職工生存的大事。過(guò)去煤炭企業(yè)的決策理念多是靠經(jīng)驗(yàn), 靠感覺(jué)決策的。面對(duì)今天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)錯(cuò)綜復(fù)雜的局面, 煤礦就必須要充分運(yùn)用現(xiàn)代化的信息手段, 了解和掌握各方面的信息, 尤其是要掌握技術(shù)創(chuàng)新方面和現(xiàn)代化煤礦管理創(chuàng)新方面的信息, 以應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的現(xiàn)代化煤礦的信息系統(tǒng)。因此說(shuō), 要建立健全全面的、準(zhǔn)確的、及時(shí)的信息系統(tǒng)是煤礦決策最主要的創(chuàng)新。

要樹(shù)立“信息至上”的觀念。人類社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代, 全球信息網(wǎng)絡(luò)化等高新技術(shù)正改變著人們的生產(chǎn)方式、生活方式和思維方式。信息管理已滲透到企業(yè)的方方面面。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中, 企業(yè)要不停地與外界環(huán)境交流信息, 如: 科技發(fā)展信息、市場(chǎng)行情信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息和科學(xué)管理信息等; 在企業(yè)內(nèi)部還有一個(gè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等各個(gè)管理環(huán)節(jié)的信息。這些企業(yè)的內(nèi)外信息的收集、加工、存儲(chǔ)、傳輸和使用是企業(yè)管理創(chuàng)新的前提。企業(yè)必須首先樹(shù)立“信息至上”的理念, 以開(kāi)放的頭腦及時(shí)地把握各種不斷變化的企業(yè)內(nèi)外信息,才能有針對(duì)性地進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新。

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企業(yè)創(chuàng)新管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇四

自20世紀(jì)70年代末期以來(lái)，一個(gè)以信息的收集、加工、存儲(chǔ)、傳輸、接收和顯示為主的信息與通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)始在發(fā)達(dá)的工業(yè)化國(guó)家興起，并迅速在全球范圍內(nèi)擴(kuò)散，正在徹底地改變?nèi)祟惢镜纳a(chǎn)和生活方式。西方有學(xué)者將人類社會(huì)的這種新的發(fā)展形態(tài)稱為所謂的后工業(yè)化社會(huì)，又稱為信息社會(huì)。在信息社會(huì)中，各種新事物、新觀念、新思路、新理論層出不窮,使人們感到應(yīng)接不暇。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變、管理技術(shù)日新月異的今天，全世界的企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)必須尋找對(duì)策，適時(shí)進(jìn)行管理創(chuàng)新。

一、企業(yè)管理觀念創(chuàng)新

管理觀念是企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)為企業(yè)的思維方式，是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的靈魂，企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須首先在管理觀念上不斷創(chuàng)新。而要更新觀念，管理者必須打破現(xiàn)有的心智模式的束縛，有針對(duì)性地進(jìn)行系統(tǒng)思維、逆向思維、開(kāi)放式和發(fā)散式思維的訓(xùn)練，并通過(guò)綜合現(xiàn)有的知識(shí)、管理技術(shù)等，改進(jìn)和突破原有的管理理論和方法。

管理信息等；在企業(yè)內(nèi)部還有一個(gè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等各個(gè)管理環(huán)節(jié)的信息。這些企業(yè)內(nèi)外信息的收集、加工、存儲(chǔ)、傳輸和使用是企業(yè)管理創(chuàng)新的前提。企業(yè)必須首先樹(shù)立“信息至上”的觀念，以開(kāi)放的頭腦及時(shí)地把握各種不斷變化的企業(yè)內(nèi)外信息，才能有針對(duì)性地進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新。

（二）“能本管理”觀念。信息時(shí)代的到來(lái)，迫使企業(yè)具備“以快應(yīng)變”的能力，以最快速的反應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化。在這種情況下，集中體現(xiàn)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)精神的智力資本成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心資源。同時(shí)企業(yè)的管理方式也在發(fā)生歷史性的演變，從物本管理過(guò)度到人本管理，進(jìn)而深化為以人的能力為核心的管理，更確切地說(shuō)就是能本管理。在信息時(shí)代，知識(shí)、信息、智力成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素，人作為知識(shí)的載體，作為知識(shí)的創(chuàng)造者和技術(shù)的運(yùn)用者，其智力資本的貢獻(xiàn)率是人力資本貢獻(xiàn)率的主導(dǎo)成分，并遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于非人力資本的貢獻(xiàn)率，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是高素質(zhì)、高創(chuàng)新能力的人才的競(jìng)爭(zhēng)。英國(guó)殼牌石油公司的企劃主任伍德格告訴我們：企業(yè)惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或許是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。因而,企業(yè)的管理核心也應(yīng)該演化為培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)能力、發(fā)揮人才的創(chuàng)造性，側(cè)重于人的智力和創(chuàng)新能力開(kāi)發(fā)的管理，走向人本管理的高級(jí)階段。

對(duì)出資者的財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)，保證生產(chǎn)者收入增加、福利改善。三是個(gè)體私利的最大化要與整體的社會(huì)責(zé)任相一致?？傊仨毎褌€(gè)人價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)責(zé)任結(jié)合在一起。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式創(chuàng)新

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化。信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，企業(yè)必須切實(shí)加強(qiáng)信息化建設(shè)。由于信息化能提高其應(yīng)變能力，可以進(jìn)一步融合企業(yè)的各種資源，使各項(xiàng)資源能綜合、合理、集約、高效地使用，大大提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。隨著企業(yè)獲得和分析處理信息能力的不斷提高，企業(yè)可以跟蹤世界上科學(xué)技術(shù)及其應(yīng)用的最新成果以及信息的更廣泛的共享，與外部尤其是與消費(fèi)者更直接和密切的聯(lián)系等將大大提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。因此，企業(yè)必須切實(shí)加強(qiáng)信息化建設(shè)。

（二）注重柔性與和諧管理。柔性管理是在研究人們心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上采用非強(qiáng)制方式，在人們心目中產(chǎn)生一種潛在的說(shuō)服力，從而把組織意志變成人們自覺(jué)的行動(dòng)。它的本質(zhì)是在以知識(shí)工作者為本的管理過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的和諧、融洽、合作、靈活敏捷任性等特征。自我改善的柔性管理以嚴(yán)格管理規(guī)范為基礎(chǔ)，以高素質(zhì)的員工隊(duì)伍為條件，以員工自我管理為主體，通過(guò)一種順勢(shì)而人性化的管理來(lái)強(qiáng)化管理的應(yīng)變能力。它是以理性的管理思維，超越了傳統(tǒng)的硬性規(guī)范管理模式，把剛性管理制度的強(qiáng)制實(shí)施發(fā)展成為員工自覺(jué)的行為要求和彈性的約束準(zhǔn)則；把被動(dòng)的事后懲罰轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防性的相互監(jiān)督；把圍繞生產(chǎn)的管理結(jié)構(gòu)調(diào)整為以市場(chǎng)為中心的靈活應(yīng)變的彈性管理機(jī)構(gòu)；把員工在企業(yè)中的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相融合。

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企業(yè)創(chuàng)新管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇五

企業(yè)管理創(chuàng)新的原因隨著社會(huì)不斷發(fā)展，催生了企業(yè)管理的不斷變革，原有的管理方法并不能滿足時(shí)代的需要，管理創(chuàng)新便成企業(yè)尋求生存和發(fā)展的中心任務(wù)。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)管理如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的文章，一起來(lái)看看吧：

管理創(chuàng)新是企業(yè)管理科學(xué)的精髓，是管理者用系統(tǒng)理論，用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新組織等以創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合范式，以促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率、效益的不斷提高，達(dá)到以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出，并具有持續(xù)動(dòng)態(tài)創(chuàng)新機(jī)制和動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制的全過(guò)程管理。企業(yè)管理創(chuàng)新一般包括以下五種情況。

1.提出一種新經(jīng)營(yíng)思路并加以有效實(shí)施，新經(jīng)營(yíng)思路是可行的，這便是管理方面的一種創(chuàng)新。但這種新經(jīng)營(yíng)思路并非只針對(duì)一個(gè)企業(yè)而言是新的，而應(yīng)對(duì)所有的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是新的。

2.創(chuàng)設(shè)一個(gè)新的組織機(jī)構(gòu)并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)。組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)管理活動(dòng)及其它活動(dòng)有序化的支撐體系。一個(gè)新的組織機(jī)構(gòu)的誕生是一種創(chuàng)新，但如果不能有效地運(yùn)轉(zhuǎn)則成為空想，不是實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新。

3.提出一個(gè)新的管理方式方法。一個(gè)新的管理方式方法能提高生產(chǎn)效率，或使人際關(guān)系更加協(xié)調(diào)，或能更好地激勵(lì)員工等等，這些都將有助于企業(yè)資源的有效整合以達(dá)到企業(yè)既定目標(biāo)和責(zé)任。

4.設(shè)計(jì)一種新的管理模式。所謂管理模式是指企業(yè)綜合性的管理范式，這么一個(gè)范式如果對(duì)所有企業(yè)的綜合管理而言是新的，則自然是一種創(chuàng)新。

1.創(chuàng)新是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和我國(guó)買方市場(chǎng)的形成，企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā)，調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，在調(diào)整過(guò)程中進(jìn)行一系列大的創(chuàng)新，可以說(shuō)，在今天，在企業(yè)外部環(huán)境激烈變動(dòng)的形勢(shì)下，只有進(jìn)行偉大的創(chuàng)新，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)調(diào)整的目的。也只有這樣做，企業(yè)才能真正獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)閯?chuàng)新成功了，企業(yè)不斷向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品價(jià)值中的知識(shí)含量和高科技含量，不僅可以大大提高產(chǎn)品、服務(wù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及市場(chǎng)占有量，還可以開(kāi)拓出新的市場(chǎng)領(lǐng)域。

2.創(chuàng)新是企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂企業(yè)要想得以生存和發(fā)展，就必須要改革、要變化，這就是創(chuàng)新。因?yàn)樯鐣?huì)在發(fā)展，只有創(chuàng)新才能趕上時(shí)代的潮流;科技在進(jìn)步，只有創(chuàng)新才能占到科技領(lǐng)域的前沿;產(chǎn)品只有創(chuàng)新才能占領(lǐng)市場(chǎng)。由此可知，只有創(chuàng)新才能使企業(yè)生存，并由此而得到發(fā)展。

3.創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉?jiǎng)?chuàng)新在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中處于核心地位。企業(yè)持續(xù)發(fā)展是講企業(yè)不僅能在特定的條件下實(shí)現(xiàn)發(fā)展，而且能在變化的條件下發(fā)展;不僅能在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，而且能在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于能否不斷調(diào)整自身行為，跟上時(shí)代的潮流。如果環(huán)境發(fā)生了變化，技術(shù)水平不斷提高，而企業(yè)不思進(jìn)取，不進(jìn)行相應(yīng)的變革與創(chuàng)新，則必然難以生存，更談不上發(fā)展。世界上眾多的成功企業(yè)，由小到大，由弱到強(qiáng)，發(fā)展成為具有長(zhǎng)久生命力的大公司、大集團(tuán)，無(wú)不是以不斷創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，高新技術(shù)口新月異，特別是我國(guó)加入wto后，企業(yè)發(fā)展正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期。從近期來(lái)看，無(wú)論外部環(huán)境，還是內(nèi)部機(jī)制，都存在著不少的問(wèn)題。

1.融資渠道不暢。企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期缺乏風(fēng)險(xiǎn)投資扶持和有效的借貸擔(dān)保機(jī)制，在快速發(fā)展期缺少新的資本金注入。間接融資方面，有些企業(yè)投資項(xiàng)目具有較高的'市場(chǎng)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，難以獲得銀行貸款支持。直接融資方面，企業(yè)由于受資產(chǎn)規(guī)模等方面因素的影響，很難在證券市場(chǎng)上市。

2.缺乏自主創(chuàng)新能力。企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，借助多年科研成果的積累，憑借個(gè)別好項(xiàng)目、好產(chǎn)品可以迅速發(fā)展起來(lái)。但是原有的技術(shù)退化和產(chǎn)品生命周期結(jié)束之后，企業(yè)就面臨缺乏新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的問(wèn)題。不少企業(yè)因規(guī)模較小，不具備開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目的資金和人才實(shí)力，難以再推出新產(chǎn)品。一些規(guī)模較大、實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，也存在技術(shù)創(chuàng)新線路選擇偏差問(wèn)題。有的投入大量資金進(jìn)行基礎(chǔ)性研究，導(dǎo)致投資失敗。有的一味模仿，缺少具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，產(chǎn)品市場(chǎng)空間小，在競(jìng)爭(zhēng)中隨時(shí)可能被淘汰出局。我國(guó)加入wto之后，一大批企業(yè)的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。

3.產(chǎn)權(quán)制度不規(guī)范。有些企業(yè)脫胎于國(guó)有企業(yè)，與其母體的關(guān)系千絲萬(wàn)縷，往往導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)關(guān)系難以理清。近年來(lái)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)權(quán)模糊這一深層次問(wèn)題逐漸凸現(xiàn)。產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清，經(jīng)營(yíng)機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求不適應(yīng)，直接影響企業(yè)的股份制改造，使企業(yè)無(wú)法按照規(guī)范的股份制企業(yè)運(yùn)作，包括上市募集資金，內(nèi)部持股等。這種不成熟的制度制約了企業(yè)的發(fā)展。

4.管理觀念和體制落后。目前，一批企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)規(guī)模，但在管理上仍舊停留在創(chuàng)業(yè)初期的水平，只憑企業(yè)主個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行市場(chǎng)判斷、經(jīng)營(yíng)決策和管理。這種情況極大地?fù)p害了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)升級(jí)的障礙。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，我認(rèn)為應(yīng)該主要從以下幾個(gè)方面入手進(jìn)行調(diào)整。

1.從企業(yè)文化發(fā)展理念上尋找潛力和發(fā)展空間。從根本上講，企業(yè)的行為是其內(nèi)在文化的顯現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以使得企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)、制度和精神各要素之間內(nèi)在結(jié)構(gòu)達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡和最佳結(jié)合，使得企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部狀態(tài)協(xié)調(diào)一致，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在我國(guó)的眾多企業(yè)中，以先進(jìn)文化為指導(dǎo)構(gòu)建企業(yè)文化，使企業(yè)文化融入社會(huì)文化之中，塑造出與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)文化行為，培育出具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化環(huán)境，使企業(yè)文化融入社會(huì)文化環(huán)境，是企業(yè)面向未來(lái)、迎接挑戰(zhàn)、應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的需要，也是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在。

2.從制度創(chuàng)新方面尋找潛力和發(fā)展空間。企業(yè)的制度創(chuàng)新，必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以資本為紐帶，以建立規(guī)范的股份制或股份合作制為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)投資主題多元化，完善法人治理結(jié)構(gòu)。首先，必須明晰產(chǎn)權(quán);其次，按股份制慣例和企業(yè)的特點(diǎn)，允許股權(quán)轉(zhuǎn)讓、變賣，允許和擴(kuò)大技術(shù)和科技成果作價(jià)入股;最后，通過(guò)股份制或股份合作制的建立，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，由企業(yè)董事會(huì)聘任善經(jīng)營(yíng)、有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家擔(dān)任企業(yè)經(jīng)理。在此基礎(chǔ)上爭(zhēng)取上市融資，發(fā)展和壯大企業(yè)的實(shí)力。

3.從人的能力建設(shè)上尋找發(fā)展?jié)摿涂臻g。人才的增值過(guò)程就是企業(yè)增值的過(guò)程。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要是建設(shè)四種核心能力：一是學(xué)習(xí)能力，要不斷地學(xué)習(xí)充電，提高自己;二是適應(yīng)能力，現(xiàn)代社會(huì)變化很快，工作和生活節(jié)奏也很快，對(duì)人的適應(yīng)能力提出了更高要求;三是創(chuàng)新能力，要有新的思維、觀念、方式、方法;四是競(jìng)爭(zhēng)能力。這四種能力相輔相成，其中學(xué)習(xí)能力是基礎(chǔ)，創(chuàng)新能力是關(guān)鍵。

4.從發(fā)展能力型企業(yè)上尋找發(fā)展?jié)摿?。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，今后國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)就是大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)創(chuàng)新管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇六

國(guó)家法律法規(guī)的不斷完善、電力體制改革的不斷深化和電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略，使得電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨新的形勢(shì)。以現(xiàn)階段電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本情況為背景，分析了電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)在要求，進(jìn)一步系統(tǒng)闡述了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理手段創(chuàng)新與財(cái)務(wù)工作人員能力創(chuàng)新等。

改革開(kāi)放30年來(lái)，我國(guó)電力工業(yè)經(jīng)歷了從政府部門到電力企業(yè)的歷史演變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作見(jiàn)證了從“增減記賬法”到“借貸記賬法”、從“撥改貸”到“資本金制度”、從“撥算盤”到“計(jì)算機(jī)”的改革與進(jìn)步歷程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)展迅速。隨著電力體制改革的深入，近年來(lái)，電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。在2017年公司財(cái)務(wù)預(yù)決算會(huì)議上，國(guó)家電網(wǎng)公司強(qiáng)調(diào)要著力發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新管理體制，提出了財(cái)務(wù)管理“四個(gè)一”：會(huì)計(jì)核算“一本賬”、資金管理“一個(gè)池”、財(cái)務(wù)監(jiān)管“一張網(wǎng)”、財(cái)務(wù)應(yīng)用“一個(gè)平臺(tái)”。新的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及財(cái)務(wù)管理的更高要求，呼喚全新的財(cái)務(wù)管理。

1 現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的形勢(shì)

1.1 電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法律環(huán)境日趨成熟

而是圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)質(zhì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行規(guī)范，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。主要強(qiáng)化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)資金籌集、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、成本控制、收益分配、重組清算和信息管理的作用；新《通則》將原來(lái)從職工福利費(fèi)列支的職工醫(yī)療、養(yǎng)老等社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目統(tǒng)一改為按照規(guī)定比例直接從成本中列支，不再按照基本醫(yī)療與補(bǔ)充醫(yī)療、基本養(yǎng)老與補(bǔ)充養(yǎng)老、試點(diǎn)地區(qū)與非試點(diǎn)地區(qū)實(shí)行不同的財(cái)務(wù)政策，相應(yīng)取消按工資總額14%提取職工福利費(fèi)的做法。根據(jù)財(cái)政部下發(fā)的有關(guān)文件規(guī)定：“應(yīng)付福利費(fèi)”有結(jié)余的，繼續(xù)按照原有規(guī)定執(zhí)行，待結(jié)余使用完畢后，再按照新《通則》執(zhí)行；余額為赤字的，轉(zhuǎn)入2017年年初未分配利潤(rùn)。新頒則》執(zhí)行后，加強(qiáng)對(duì)該部分費(fèi)用支出的管理，按照新《通則》妥善處理可能影響職工利益的福利支出。

政策上的重大變化將直接影響企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況和具體業(yè)務(wù)處理，使財(cái)務(wù)管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理必須深入細(xì)致地進(jìn)行政策研究，積極與有關(guān)部門進(jìn)行溝通，制定并實(shí)施相關(guān)應(yīng)對(duì)方案，保障投資者、企業(yè)和職工的合法利益，促進(jìn)公司和諧穩(wěn)健發(fā)展。

的電網(wǎng)企業(yè)是一個(gè)新機(jī)遇。

面對(duì)制度、法律關(guān)系的調(diào)整和變化，財(cái)務(wù)管理也必須通過(guò)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)管理職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)國(guó)際趨同，做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)法制意識(shí)等措施來(lái)適應(yīng)全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

1.2 行業(yè)外部監(jiān)管不斷加強(qiáng)

近年來(lái)，隨著電力體制改革的深化，電網(wǎng)企業(yè)體制環(huán)境發(fā)生了根本變化，電力企業(yè)的職能由垂直一體化經(jīng)營(yíng)的發(fā)、輸、配、售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變成主要經(jīng)營(yíng)輸、配、售等電網(wǎng)業(yè)務(wù)；國(guó)家對(duì)電網(wǎng)公司的監(jiān)管呈逐步強(qiáng)化和細(xì)化的趨勢(shì)。除國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局、審計(jì)署等原有的部門外，政府增設(shè)了國(guó)資委和電監(jiān)會(huì)2個(gè)監(jiān)管部門；在用電形勢(shì)緩和的情況下，電力企業(yè)的成本與員工待遇、多經(jīng)企業(yè)和主業(yè)的關(guān)系等受到社會(huì)各界的高度關(guān)注。與過(guò)去相比，電網(wǎng)公司必須接受來(lái)自國(guó)資委、電監(jiān)會(huì)、財(cái)政部、稅務(wù)、審計(jì)部門等更加嚴(yán)格、全面的監(jiān)管，電網(wǎng)公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境需要改善。國(guó)有資產(chǎn)出資人身份的確立以及社會(huì)關(guān)注度的提高，引發(fā)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從原來(lái)的保安全、保生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價(jià)值最大化，要求公司管理層在確保公司持續(xù)性價(jià)值創(chuàng)造、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的前提下，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化；同時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露與透明度需接受更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)工作人員尤其是財(cái)務(wù)管理人員不僅要更新理財(cái)觀念，重新定位財(cái)務(wù)職能，擴(kuò)展各種財(cái)務(wù)管理技能，更要進(jìn)一步學(xué)習(xí)證券、金融、財(cái)政、稅務(wù)、法律等相關(guān)知識(shí)，拓寬知識(shí)覆蓋面、完善知識(shí)技能結(jié)構(gòu)，夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，提高綜合素質(zhì)，更深入地加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法制意識(shí)、職業(yè)道德以及社會(huì)責(zé)任感，以確保向投資者、債權(quán)人、政府部門、關(guān)聯(lián)方、公眾等社會(huì)各界提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、高透明度的各類財(cái)務(wù)信息。

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企業(yè)創(chuàng)新管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇七

近日，我透過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，感觸頗深。隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了到達(dá)必須目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。也就是透過(guò)計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng)，以到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)?！八囆g(shù)”是用形象來(lái)反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺(jué)。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的智慧、才能和技能。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是十分微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種潛力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平。

管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識(shí)，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。在那里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，個(gè)性是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬(wàn)緒，管理者要做管理工作，就務(wù)必提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣。因此，學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有好處的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自我寶貴的精神財(cái)富，才能避免重蹈覆轍。因此，對(duì)成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理帶給有效的借鑒。一個(gè)企業(yè)要想成功，務(wù)必注意以下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自我的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性特點(diǎn)，同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間持續(xù)和加強(qiáng)適應(yīng)性的過(guò)程。因此，又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn)。

2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中，要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營(yíng)。大眾出租車10年時(shí)光里凈資產(chǎn)從0增長(zhǎng)到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路，但他們始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”，如今也沉寂下來(lái)，其原因也是貪大求多，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹，導(dǎo)致無(wú)法收拾。

3、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人相互信任，真誠(chéng)地懷著共同的理想，同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干。

4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競(jìng)爭(zhēng)，更是無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。

5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。

韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面構(gòu)成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。該公司內(nèi)部有一個(gè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級(jí)管理人員多達(dá)1萬(wàn)，作為董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對(duì)習(xí)慣論資排輩的中國(guó)管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義。

6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

在創(chuàng)新管理方面，海爾集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)中最成功的一個(gè)。1984年以來(lái)，海爾做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品，一天有兩項(xiàng)專利，產(chǎn)品已累計(jì)擁有42個(gè)門類8600個(gè)品種。5年前，海爾與日本gk設(shè)計(jì)公司合作成立青島海高設(shè)計(jì)有限公司，目前該公司在世界各地有6個(gè)設(shè)計(jì)分公司和10個(gè)信息站，產(chǎn)品設(shè)計(jì)從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了本土化設(shè)計(jì)，即按照不一樣國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。

企業(yè)創(chuàng)新管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇八

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心要素，而企業(yè)家則是創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力。在如今這個(gè)快速變化的時(shí)代，創(chuàng)新能力和企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。從我多年的從業(yè)經(jīng)歷中，我深深體會(huì)到創(chuàng)新與企業(yè)家管理的重要性，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。

首先，創(chuàng)新是企業(yè)取得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵之一。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)必須不斷地尋求創(chuàng)新，創(chuàng)造新的產(chǎn)品、服務(wù)或經(jīng)營(yíng)模式，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。作為管理者，我注重不斷鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新建議，并落實(shí)到實(shí)際操作中。例如，我們公司推行“創(chuàng)新周”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出自己的新點(diǎn)子，并給予獎(jiǎng)勵(lì)和支持。這樣的活動(dòng)不僅激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情，也使我們公司能夠及時(shí)把握市場(chǎng)變化，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

其次，企業(yè)家管理心態(tài)是成功創(chuàng)新的關(guān)鍵。一個(gè)成功的企業(yè)家必須具備敏銳的市場(chǎng)洞察力和果斷的決策能力。在我個(gè)人的管理實(shí)踐中，我注重與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)和了解市場(chǎng)趨勢(shì)，并靈活調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。此外，面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，我堅(jiān)信“機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人”，始終保持積極樂(lè)觀的心態(tài)，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，同時(shí)注重風(fēng)險(xiǎn)控制，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

第三，創(chuàng)新必須以開(kāi)放和合作的精神為前提。企業(yè)創(chuàng)新不僅僅是一個(gè)人的事情，而是需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力和智慧。在我們公司，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間開(kāi)展有效的溝通和合作。每月我們都會(huì)舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)分享自己的想法和觀點(diǎn)。此外，我們還與其他企業(yè)進(jìn)行合作，開(kāi)展創(chuàng)新項(xiàng)目。這種開(kāi)放和合作的精神不僅能夠促進(jìn)創(chuàng)新，還能夠擴(kuò)大企業(yè)的資源和市場(chǎng)影響力。

第四，創(chuàng)新需要不斷的投入和持續(xù)的支持。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，必須有足夠的資源和團(tuán)隊(duì)的支持。在我個(gè)人的管理實(shí)踐中，我堅(jiān)信“投入即回報(bào)”，愿意為創(chuàng)新投入人力、物力和財(cái)力，并給予團(tuán)隊(duì)足夠的自主權(quán)和支持。此外，我也鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身的創(chuàng)新能力和管理水平。

最后，創(chuàng)新是永無(wú)止境的。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，只有不斷創(chuàng)新，才能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。作為企業(yè)家管理者，我深知?jiǎng)?chuàng)新的重要性，并不斷努力推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)，我也意識(shí)到創(chuàng)新過(guò)程中會(huì)遇到困難和挑戰(zhàn)，需要堅(jiān)持和毅力。只有不斷追求創(chuàng)新，才能為企業(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。

總之，創(chuàng)新與企業(yè)家管理密不可分，是企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵要素。通過(guò)不斷鼓勵(lì)創(chuàng)新、注重市場(chǎng)洞察力、持開(kāi)放合作的精神以及不斷投入和持續(xù)支持，我從我的管理實(shí)踐中深刻體會(huì)到了創(chuàng)新與企業(yè)家管理的重要性和價(jià)值。我相信，在不斷追求創(chuàng)新的道路上，我們能夠取得企業(yè)發(fā)展的更加輝煌的成就。

企業(yè)創(chuàng)新管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇九

企業(yè)管理要隨著市場(chǎng)的變化應(yīng)機(jī)而動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)人性化管理，精準(zhǔn)定位企業(yè)文化，以客戶價(jià)值為核心，追求企業(yè)利潤(rùn)的長(zhǎng)期化，卡住位\站住位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)青.

盲目的追求利潤(rùn)最大化作為管理的唯一主題，是企業(yè)夭折的重要根源之一。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識(shí)等創(chuàng)新管理速度日益加快的今天，成長(zhǎng)的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所面臨的比管理效率更重要的話題。

提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的能力，一定要使企業(yè)成為一個(gè)全新的“敏捷性”經(jīng)營(yíng)實(shí)體。在生產(chǎn)方面，它能依照顧客訂單，任意批量制造產(chǎn)品和提高服務(wù);在營(yíng)銷方面，它能以顧客價(jià)值為中心、豐富顧客價(jià)值、生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)組合;在組織方面，它能整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的資源，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);在管理方面，它能將管理思想轉(zhuǎn)換到領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、支持和信任上來(lái)。

現(xiàn)代企業(yè)不能只提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術(shù)專長(zhǎng)恰當(dāng)?shù)赝渌鞣N有利的競(jìng)爭(zhēng)資源結(jié)合起來(lái)，彌補(bǔ)自身的不足和局限性。

知識(shí)被認(rèn)為是和人力、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業(yè)最重要的資源。企業(yè)需要更多地通過(guò)組織學(xué)習(xí)、知識(shí)管理和加強(qiáng)協(xié)作能力來(lái)應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，將現(xiàn)有組織、知識(shí)、人員和流程與知識(shí)管理和協(xié)作緊密結(jié)合起來(lái)。

傳統(tǒng)的績(jī)效考核是通過(guò)對(duì)員工工作結(jié)果的評(píng)估來(lái)確定獎(jiǎng)懲，但過(guò)程缺乏控制，沒(méi)有績(jī)效改善的組織手段作為保證，在推行績(jī)效考核時(shí)會(huì)遇到員工的反對(duì)等。因而，把創(chuàng)新管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)，變靜態(tài)考核為動(dòng)態(tài)管理，是近年來(lái)績(jī)效管理的顯著特點(diǎn)。

信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，使業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)信息得以分離，原本無(wú)法調(diào)和的集中與分散的矛盾也得以解決。企業(yè)通過(guò)整合，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置。借助信息技術(shù)手段，企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源的有效組織和管理。

近十幾年來(lái)，以微軟、英特爾為首的部分高科技企業(yè)放棄了“顧客導(dǎo)向”，采用以產(chǎn)品為中心的'經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并取得了巨大成功，由此產(chǎn)生了超越“顧客導(dǎo)向”的競(jìng)爭(zhēng)新思維。這主要是因?yàn)殡S著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)面對(duì)的已不僅僅是現(xiàn)有的份額，更重要的是未來(lái)的市場(chǎng)和挑戰(zhàn)。

良好的企業(yè)社會(huì)責(zé)任策略和實(shí)踐可以獲取商業(yè)利益，社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)良好的企業(yè)不僅可以獲得社會(huì)利益，還可以改善風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)的聲譽(yù)。在目前的商業(yè)環(huán)境下，已經(jīng)不是“是否應(yīng)該”實(shí)施社會(huì)責(zé)任政策的問(wèn)題，而是如何有效實(shí)施，大多數(shù)商業(yè)發(fā)展計(jì)劃都要進(jìn)行道德評(píng)估和環(huán)境影響分析。

我國(guó)企業(yè)在深化改革和創(chuàng)新管理方面，不斷倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)、引導(dǎo)創(chuàng)新方向、鼓勵(lì)創(chuàng)新行為、提升創(chuàng)新能力，已成為主流方向。

現(xiàn)在深化改革到了制度創(chuàng)新管理階段，企業(yè)管理現(xiàn)代化也必然要進(jìn)入到創(chuàng)新管理的新階段，也就是說(shuō)到了建立管理科學(xué)的階段了。創(chuàng)新管理與制度創(chuàng)新并舉，創(chuàng)新管理與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)調(diào)，形成了生產(chǎn)關(guān)系逐漸適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢(shì)。

企業(yè)創(chuàng)新管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十

改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例。提高經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)層的持股比重和責(zé)任意識(shí)，實(shí)行管理要素和技術(shù)要素入股，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)層、管理層、技術(shù)骨干持有大份股額，把其利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來(lái)。改進(jìn)員工持股計(jì)劃，打破人人持股格局，大力培育內(nèi)部股權(quán)交易市場(chǎng)，通過(guò)股權(quán)交易，使員工股向經(jīng)營(yíng)骨干聚集；改變 目前 職工持股會(huì)的持股方式，待條件成熟時(shí)取消職工持股會(huì)，真正體現(xiàn)出資人到位，形成股權(quán)流動(dòng)機(jī)制，并逐步完善股權(quán)管理制度；通過(guò)吸收外資和有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)資本，引進(jìn)其先進(jìn)的理念、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和內(nèi)部管理方式。實(shí)行投資主體多元化，盤活存量資本，擴(kuò)大增量資本，是進(jìn)一步煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑。

國(guó)有施工企業(yè)改革創(chuàng)新的重心要放在激活機(jī)制上。當(dāng)前國(guó)有施工企業(yè)仍不同程度地存在機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動(dòng)人事分配“三項(xiàng)制度”改革，就要先從改革管理機(jī)構(gòu)入手，按照精干高效原則，采取“定崗、定編、定薪”，實(shí)行全員公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)選聘，分流人員，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。在慎重穩(wěn)妥清理不在崗人員勞動(dòng)關(guān)系的同時(shí)，進(jìn)一步加大勞務(wù)作業(yè)層與企業(yè)的分離力度，組建具有獨(dú)立法人資格的勞務(wù)公司，通過(guò)市場(chǎng)化的辦法，促使其走上自主經(jīng)營(yíng)、自我 發(fā)展 之路；全面理順勞動(dòng)關(guān)系，管理人員也實(shí)行勞動(dòng)用工市場(chǎng)化運(yùn)作；在控股或參股子公司建立起市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 相適應(yīng)的新型勞動(dòng)關(guān)系，逐步松散卸除企業(yè)多年的包袱，促使企業(yè)輕裝上陣。

加強(qiáng)合同管理。落實(shí)相關(guān)責(zé)任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對(duì)合同進(jìn)行分級(jí)、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報(bào)備案制度和合同執(zhí)行過(guò)程中信息反饋制度，并對(duì)簽約、履約進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，實(shí)行規(guī)范化、程序化管理。加強(qiáng)合同的索賠管理，凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，組織索賠。

突出資金管理。強(qiáng)調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運(yùn)用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行和整體效益。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進(jìn)出均通過(guò)結(jié)算中心辦理，實(shí)行資金計(jì)劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場(chǎng)，提高資金的運(yùn)行效率；制定嚴(yán)格的用款制度，大額資金使用采取報(bào)批制，重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目資金的來(lái)龍去脈。

深化成本管理。堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本的監(jiān)管工作，落實(shí)成本控制責(zé)任制，實(shí)行材料采購(gòu)和勞務(wù)隊(duì)伍公開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制；對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行分段考核，定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì) 分析 ，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，分析存在的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題 進(jìn)行調(diào)整，控制和降低各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支；加強(qiáng)監(jiān)管審計(jì)，形成有效的檢查監(jiān)督機(jī)制，以目標(biāo)成本為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實(shí)物量、價(jià)格、分項(xiàng)成本和資金等方面入手，開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目成本的稽查工作；嚴(yán)格工程項(xiàng)目的事前、事中和竣工審計(jì)，采取有效措施，制止項(xiàng)目虧損。

實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。

如果你渴求一滴水,我愿意傾其一片海。如果你要摘一片紅葉，我給你整個(gè)楓林和云彩。如果你要一個(gè)微笑，我敞開(kāi)火熱的胸懷。如果你需要有人同行，我陪你走到未來(lái)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、朋友們大家好：

我是來(lái)自機(jī)裝的齊英健。作為保冶的青年員工，我堅(jiān)信民族的希望在于青年，企業(yè)的未來(lái)在于青年。我們需要通過(guò)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提升創(chuàng)新能力，發(fā)揮創(chuàng)造潛能，用創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展，用奮斗實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑施工企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，關(guān)鍵在于把握好創(chuàng)新。創(chuàng)新是時(shí)代進(jìn)步的.動(dòng)力，是建筑施工企業(yè)的活力之源和生產(chǎn)效率的動(dòng)力之源。

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企業(yè)創(chuàng)新管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十一

潘誠(chéng)老師在同學(xué)們暴雨般的掌聲中走出了課室，目送著老師的離開(kāi)，很多同學(xué)都有種依依不舍的感覺(jué)，有的甚至還在自言自語(yǔ)：潘老師講了兩天，聲音一直都是那么響亮，一點(diǎn)都不疲倦，真是難得!而我卻在想：老師們這么用心地為我們授課，我們一定要對(duì)得起老師的一片苦心，要認(rèn)真聽(tīng)課，盡量做到知行合一，學(xué)以致用!

中國(guó)企業(yè)一路高歌三十年，在收獲成長(zhǎng)的同時(shí)，也面臨諸多全新挑戰(zhàn)，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)運(yùn)營(yíng)應(yīng)該有怎樣的思維?在中國(guó)特色的`社會(huì)環(huán)境里企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該有怎樣的創(chuàng)新?變革轉(zhuǎn)型的后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)生存如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青?比問(wèn)題本身更可怕的是，我們不知道問(wèn)題在哪里!主動(dòng)變革、突破瓶頸、實(shí)現(xiàn)重生，已成為中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心問(wèn)題。

潘誠(chéng)老師結(jié)合企業(yè)研究實(shí)踐心得，用兩天的時(shí)間，向我們深度解析了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)在規(guī)律，理性反思中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)歷程，從宏觀、中觀到微觀，剖析當(dāng)前企業(yè)面臨困局，系統(tǒng)探討了中國(guó)企業(yè)變革創(chuàng)新之道，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，為企業(yè)對(duì)“成長(zhǎng)的麻煩”提供了實(shí)戰(zhàn)解決方案。

首先，我們要探討的問(wèn)題是：后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)運(yùn)營(yíng)應(yīng)該有怎樣的思維?

第一、未來(lái)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)在于企業(yè)的軟實(shí)力，軟實(shí)力就是價(jià)值觀念、管理模式、知識(shí)創(chuàng)造等等，素質(zhì)決定未來(lái)、能力決定成敗。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)將由“機(jī)會(huì)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)為“能力導(dǎo)向”;從“規(guī)模至上”轉(zhuǎn)為“效益至上”;從“穩(wěn)態(tài)經(jīng)營(yíng)”走向“轉(zhuǎn)折經(jīng)營(yíng)”;從“企業(yè)價(jià)值”延升向“社會(huì)價(jià)值”。

企業(yè)創(chuàng)新管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十二

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中愈發(fā)激烈，為了保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須不斷發(fā)展、創(chuàng)新。創(chuàng)新管理是企業(yè)創(chuàng)新的重要驅(qū)動(dòng)力之一。在企業(yè)實(shí)踐中，也有很多成功的企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。本文將結(jié)合個(gè)人的親身經(jīng)驗(yàn)，闡述創(chuàng)新管理的重要性及實(shí)踐中的心得體會(huì)。

創(chuàng)新理念是企業(yè)創(chuàng)新管理的起點(diǎn)，主要體現(xiàn)在企業(yè)文化、戰(zhàn)略制定、學(xué)習(xí)機(jī)制等方面。企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)建創(chuàng)新文化來(lái)促進(jìn)員工對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)知和理解，打造創(chuàng)業(yè)環(huán)境來(lái)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造和創(chuàng)新。在戰(zhàn)略制定方面，企業(yè)應(yīng)注重未來(lái)趨勢(shì)的研究和分析，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。在學(xué)習(xí)機(jī)制方面，企業(yè)可以通過(guò)組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部參觀學(xué)習(xí)等方式，提高員工創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)。

流程管控是企業(yè)創(chuàng)新管理中必不可少的一部分，主要體現(xiàn)在創(chuàng)新項(xiàng)目的篩選、研發(fā)投入的管理、成果評(píng)估等方面。企業(yè)應(yīng)著重選擇有前景的創(chuàng)意和項(xiàng)目，在創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)投入方面應(yīng)注意資金、人力、資源的投入控制。對(duì)于已經(jīng)投入研發(fā)的創(chuàng)新項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)該明確研發(fā)目標(biāo)，不斷優(yōu)化研發(fā)流程，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的同時(shí)進(jìn)行必要的技術(shù)評(píng)估和市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)。

團(tuán)隊(duì)是企業(yè)創(chuàng)新的原動(dòng)力，有效的團(tuán)隊(duì)管理在企業(yè)創(chuàng)新管理中至關(guān)重要。在團(tuán)隊(duì)組建方面，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工特長(zhǎng)和能力進(jìn)行分配，形成相互配合、相互促進(jìn)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)管理方面，企業(yè)應(yīng)該注重溝通和協(xié)同，建立開(kāi)放式的創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。

第五段：總結(jié)。

創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的重要?jiǎng)恿?，?chuàng)新管理是企業(yè)創(chuàng)新的重要保障。通過(guò)構(gòu)建創(chuàng)新文化、流程管控和團(tuán)隊(duì)管理，企業(yè)可以不斷推動(dòng)創(chuàng)新，打造自己的核心優(yōu)勢(shì)，保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)實(shí)踐中，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷完善和優(yōu)化創(chuàng)新管理體系，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供更有力的保障。

企業(yè)創(chuàng)新管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十三

段落一：“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要途徑”

創(chuàng)新是企業(yè)走向成功的重要路徑，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，創(chuàng)新已經(jīng)成為各國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。企業(yè)要保持活力和持續(xù)的增長(zhǎng)，就必須始終保持創(chuàng)新的力量。因此，在一個(gè)企業(yè)里，創(chuàng)新管理是至關(guān)重要的。

段落二：“創(chuàng)新管理旨在提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率”

創(chuàng)新管理旨在提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵因素，而創(chuàng)新管理則是支撐創(chuàng)新的基礎(chǔ)。創(chuàng)新管理顧名思義就是每個(gè)企業(yè)在管理創(chuàng)新方面所需的基本要素，包括財(cái)務(wù)、人員管理、創(chuàng)業(yè)支持、商業(yè)模式等多方面的因素。在創(chuàng)新管理方面，企業(yè)更需要注重人才激勵(lì)，加強(qiáng)內(nèi)部創(chuàng)新環(huán)境的營(yíng)造，提升員工的創(chuàng)新能力，從而更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

段落三：“創(chuàng)新不能孤立而應(yīng)在全方位上推動(dòng)”

創(chuàng)新不應(yīng)孤立的推進(jìn)，在全方位上推動(dòng)更能展現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值。企業(yè)在管理創(chuàng)新方面，應(yīng)在創(chuàng)新前期尋求外部資源和智力的加入，借助多方的力量，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新。同時(shí)，還應(yīng)注意市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，不斷打破常規(guī)，創(chuàng)出獨(dú)具特色的產(chǎn)品和服務(wù)。

段落四：“創(chuàng)新管理應(yīng)從戰(zhàn)略高度出發(fā)”

戰(zhàn)略高度是創(chuàng)新管理重要的考慮因素的。企業(yè)針對(duì)自身的發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)行創(chuàng)新的規(guī)劃和布局，建立具有不斷創(chuàng)新精神的企業(yè)文化和管理體系。只有堅(jiān)持創(chuàng)新管理的戰(zhàn)略高度，才能真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理的目標(biāo)，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

段落五：“創(chuàng)新管理需要多方面的支持和保障”

創(chuàng)新管理需要企業(yè)建立創(chuàng)新意識(shí)，引入專業(yè)人才，為創(chuàng)新提供各方面的支持和保障。在創(chuàng)新及管理上，“創(chuàng)新成本較高?創(chuàng)新成功率較低?創(chuàng)新周期較長(zhǎng)”等困境，都需要企業(yè)在資源配置、決策支持、技術(shù)培訓(xùn)和人才引進(jìn)方面進(jìn)行投入，加強(qiáng)內(nèi)部控制和穿透式考核等，不斷在創(chuàng)新管理上實(shí)現(xiàn)提高，為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展創(chuàng)造有利環(huán)境和推動(dòng)力。

綜上所述，創(chuàng)新管理是企業(yè)走向成功的必要途徑，實(shí)踐創(chuàng)新管理必須從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，堅(jiān)持創(chuàng)造創(chuàng)新文化，引入外部伙伴，保證企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新環(huán)境，建立科學(xué)有效的創(chuàng)新管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制和穿透式考核等，方可順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)創(chuàng)新管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十四

在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)系到每位員工的生存和發(fā)展。員工是企業(yè)的重要?jiǎng)?chuàng)造者，員工能為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，企業(yè)才能求得市場(chǎng)占有率的領(lǐng)導(dǎo)地位。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂。唯有從常規(guī)中尋求企業(yè)差異化的途徑，擁有新的生產(chǎn)技術(shù)和特色的產(chǎn)品，有著品質(zhì)、技術(shù)領(lǐng)先的聲譽(yù)，還有完美的售后服務(wù)，才能贏得顧客的一個(gè)個(gè)訂單。唯有創(chuàng)新企業(yè)才能謀出一條成功的路，唯有創(chuàng)新企業(yè)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去。11月的學(xué)習(xí)主題是《創(chuàng)新》，公司領(lǐng)導(dǎo)也能意識(shí)到創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

創(chuàng)新對(duì)企業(yè)而言，就是開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，給顧客帶來(lái)新服務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，給公司創(chuàng)造利潤(rùn)，降低成本，提高產(chǎn)品資源的利用率。創(chuàng)新在我們?nèi)粘９ぷ髦斜憩F(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，這些都?xì)w于我們的思維創(chuàng)新得來(lái)的成果。就我進(jìn)廠近半年來(lái)，我所見(jiàn)的公司在這幾方面有所創(chuàng)新話說(shuō)一下。

4月7日5s管理走進(jìn)xx公司，公司在企業(yè)管理上突破常規(guī)，敢于嘗試新的管理體系，5s管理從整理、整頓、清掃、清潔規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)步步深入，以個(gè)人行為來(lái)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)工作效率，提高了員工的素養(yǎng)，提升了企業(yè)形象。這就是企業(yè)管理創(chuàng)新給企業(yè)帶來(lái)的效益和資源。

二：企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

我公司生產(chǎn)的s9智能落砂機(jī)左右同時(shí)落紗，遙控啟動(dòng)，僅需要一人操作就行。大大減少了人力勞動(dòng)，而且棉紡織廠日產(chǎn)量也大大提高。智能落紗小車擁有美好的外觀，操作方便，安裝拆卸零部件省時(shí)省力，還有員工的一些改善型提案，不僅改善了產(chǎn)品質(zhì)量，還大大提高了工作效率，降低生產(chǎn)成本。給企業(yè)創(chuàng)造了利潤(rùn)。這就是技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)發(fā)……此處隱藏11290個(gè)字……業(yè)的特色之路。一些風(fēng)險(xiǎn)投資家往往就因?yàn)榭粗写髮W(xué)生所掌握的先進(jìn)技術(shù)，而愿意對(duì)其創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行資助。

所以盡管我們有知識(shí)、有激情、有夢(mèng)想、有沖勁，但是由于我們?nèi)狈ι鐣?huì)實(shí)踐，沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的風(fēng)雨考驗(yàn)，缺乏管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)起來(lái)就會(huì)比起職場(chǎng)過(guò)來(lái)人有著更多的風(fēng)險(xiǎn)和盲目。這就要求我們必須努力學(xué)習(xí)以前成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)，努力提高自身的創(chuàng)業(yè)能力與素質(zhì)，更要注重創(chuàng)新。只有不斷完善自己，我們才能在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的路上走得更遠(yuǎn)，給社會(huì)帶來(lái)更多的財(cái)富。

創(chuàng)業(yè)是艱辛的，要有思想準(zhǔn)備，目標(biāo)不要太高，大部分人不成功不是因?yàn)檫x錯(cuò)行業(yè)而是因?yàn)橹型痉艞墶ｋm說(shuō)跌倒了可以爬起來(lái)，但更多的人是跌倒了再也爬不起來(lái)。一位哲人曾說(shuō)：“走好每一步，這就是你的人生?！逼鋵?shí)，我們每個(gè)人心中都有著一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù)；在前進(jìn)的道路中，我們要懂得真誠(chéng)、寬容、信任、責(zé)任，尊重自己，尊重別人，保持尊嚴(yán)，對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。

人的能力如同地下的煤，需要去發(fā)現(xiàn)它并開(kāi)發(fā)出來(lái)，這樣它才有機(jī)會(huì)發(fā)光發(fā)熱。生命因?yàn)橛邢匏詫氋F；因?yàn)橛邢?，所以才要不懈努力。努力過(guò)后，我們才有理由相信，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)并沒(méi)有那么難，不要有所畏懼，大膽去開(kāi)拓，成功總會(huì)屬于我們。

企業(yè)創(chuàng)新管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十五

本文分析論述了當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀，并對(duì)電力企業(yè)的管理創(chuàng)新提出一些具體措施方案。

1. 電力企業(yè)管理創(chuàng)新不足的現(xiàn)狀分析

1.1 我國(guó)電力行業(yè)仍具有壟斷性，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)能力不強(qiáng)。我國(guó)電力企業(yè)長(zhǎng)期由政府集中管理與控制，其自身計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印及影響還很明顯，因而在思想上、觀念上還無(wú)法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)完全接軌，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力還未培養(yǎng)出來(lái)，對(duì)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律的經(jīng)營(yíng)模式也還需要一定時(shí)間的摸索與準(zhǔn)備。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要特征之一，企業(yè)要想在市場(chǎng)上占得一席之地，必須確立強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷狠練基本功，狠抓理念、技術(shù)創(chuàng)新。要從更新理念做起，樹(shù)立新的行為規(guī)范，塑造有活力的企業(yè)氛圍，培育和創(chuàng)造具有時(shí)代特征的生機(jī)勃勃的企業(yè)新面貌。

1.2 發(fā)展理念落后，高新技術(shù)應(yīng)用低?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們電力企業(yè)應(yīng)該打破過(guò)去高耗能、低效率的經(jīng)營(yíng)方式，朝著大機(jī)組、高電壓、高自動(dòng)化這一新方向發(fā)展。當(dāng)前我們的部分電力企業(yè)還欠缺新設(shè)備，對(duì)電力新技術(shù)的掌握也還不夠扎實(shí)，具備高精程度的專業(yè)人才普遍匱乏。

2. 電力企業(yè)管理創(chuàng)新的具體措施方案

2.1 不斷更新觀念，樹(shù)立現(xiàn)代管理理念。

企業(yè)的現(xiàn)代管理是企業(yè)強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、不斷與時(shí)俱進(jìn)謀求發(fā)展的必經(jīng)之路。具體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代管理理念包括追求社會(huì)利益最大化、客戶價(jià)值最大化、企業(yè)管理精細(xì)化集約化等等，由此才能培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。因此，電力企業(yè)也要積極轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化現(xiàn)代管理意識(shí)，在充分學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上實(shí)踐摸索，不斷發(fā)展創(chuàng)新。

2.2 以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，開(kāi)展管理創(chuàng)新。

是公司的管理體制和組織機(jī)構(gòu)要與公司的規(guī)模相適應(yīng)，要適應(yīng)市場(chǎng)的需求，不能刻意追求某一種形式。

2.3 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，進(jìn)一步抓好安全管理。

在安全管理上，電力系統(tǒng)有長(zhǎng)年積累的管理經(jīng)驗(yàn)，有許多行之有效的方法。在管理創(chuàng)新方面也出了很多好成果。但是，電力安全問(wèn)題，始終使企業(yè)如履薄冰。因此，還要進(jìn)一步研究和完善安全管理體系；建立健全規(guī)章制度，并有嚴(yán)格監(jiān)督保障措施；要學(xué)法、用法，加強(qiáng)教育，提高安全意識(shí)；要重視職業(yè)安全衛(wèi)生管理，貫徹好ohsas18000標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 管理創(chuàng)新要體現(xiàn)個(gè)性，切忌模仿他人，盲目隨從。

實(shí)事求是，因地、因時(shí)、因事制宜，是企業(yè)管理創(chuàng)新必須堅(jiān)持的原則。堅(jiān)持這一原則，既要大膽地吸收和借鑒他人的一切文明成果，吸取和借鑒他人的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式、管理方法，同時(shí)又要從自己的實(shí)際出發(fā)，體現(xiàn)個(gè)性和自己的特色。盲目隨從、照抄照搬、不加消化地引進(jìn)他人的管理模式，從來(lái)不能得到成功。商丘市電業(yè)局從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，增強(qiáng)市場(chǎng)、營(yíng)銷、服務(wù)和用戶至上的觀念，擴(kuò)大電力市場(chǎng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，想盡一切辦法，提供一切便利條件，爭(zhēng)取用戶用電、用好電。例如在“110”電力搶修后，做到實(shí)時(shí)跟蹤，信息在線，閉環(huán)控制，變“管理用戶”為“服務(wù)用戶”；結(jié)合開(kāi)展“金橋工程”，在全市范圍內(nèi)實(shí)施了“陽(yáng)光工程”、“零點(diǎn)工程”、“心橋工程”，及時(shí)解決人民群眾用電中的問(wèn)題。在夏秋大忙季節(jié)，上千名電業(yè)職工開(kāi)展便民服務(wù)，免費(fèi)為農(nóng)民架設(shè)臨時(shí)線路，安裝臨時(shí)變壓器，受到廣大農(nóng)民群眾的歡迎，樹(shù)立了嶄新美好的企業(yè)形象。四、管理創(chuàng)新就是要讓企業(yè)一切行為自覺(jué)地服務(wù)市場(chǎng)企業(yè)管理就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動(dòng)的總稱?！白ナ袌?chǎng)”、“抓管理”是電力企業(yè)兩大任務(wù)。相對(duì)而言，在電力行業(yè)中，市場(chǎng)觀念相對(duì)較強(qiáng)，所以企業(yè)必須面向市場(chǎng)，管理創(chuàng)新與堅(jiān)持市場(chǎng)化相結(jié)合，讓電力企業(yè)的一切行為自覺(jué)地服務(wù)市場(chǎng)，并在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。電力企業(yè)應(yīng)把自己擺到市場(chǎng)上去，要把市場(chǎng)觀念牢固地樹(shù)立起來(lái)，緊密圍繞市場(chǎng)，去探索和實(shí)施新的管理體制和管理方法，千萬(wàn)不能有依賴的觀念。

3. 結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代不斷的發(fā)展，電力企業(yè)也應(yīng)該不斷與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善和提高企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，追求企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新，同時(shí)，要不斷深化電力體制改革，通過(guò)規(guī)范企業(yè)管理模式，不斷創(chuàng)新技術(shù)及管理，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高更快發(fā)展。

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