最新銀行管理心得體會ppt和方法(匯總8篇)

心得體會是我們在學習和工作生活中總結(jié)經(jīng)驗的一種方式。寫心得體會可以從不同的角度入手，比如從學習方法、時間管理、人際關(guān)系等方面進行思考。接下來，讓我們共同欣賞一些優(yōu)美的心得體會范文，品味其中的真知灼見。

銀行管理心得體會ppt和方法篇一

20xx年7月30日至20xx年8月2日，本人有幸參加了由省聯(lián)社河源辦事處在河源市委黨校組織舉辦的河源市農(nóng)村合作金融機構(gòu)第二期中層干部培訓班，與來自一行五社的中層干部共190人一起聆聽了上海明鴻中小銀行培訓中心的資深教授和專家的授課。不僅使我增長了知識，開闊了眼界，而且還讓我從中領悟到了不少生活中的真理。

開班儀式上，市辦事處殷國輝主任助理代表省聯(lián)社河源辦事處作了重要講話。他強調(diào)，目前轄內(nèi)農(nóng)合機構(gòu)人員的整體素質(zhì)偏低，特別是中層干部的素質(zhì)，作為機構(gòu)中間力量，和其他金融機構(gòu)相比總體感覺偏低，這也將導致在開展實際工作中進展緩慢，效果不理想的局面。此次組織中層干部培訓班，目的就是為了樹立大家的危機感和憂患意識，端正態(tài)度，自覺加強學習，全面提高自身的綜合素質(zhì)，積極提高管理的能力，進一步推動轄內(nèi)農(nóng)合機構(gòu)改革發(fā)展的中間力量，通過增強機構(gòu)中層干部的勵志能力，有效解決推進重點工作過程中遇到的瓶頸性的困難和問題。

21世紀是知識經(jīng)濟社會，要適應和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，唯一的辦法就是不斷學習，不斷進步，不斷創(chuàng)新。只有通過加強學習，才能了解和掌握更多先進的知識和理念，取長補短;只有不斷學習，增加知識儲備，才能增強自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力;只有不斷學習，才能更好地勝任本職工作，為走向自己職業(yè)生涯的最高點打好根基。

在經(jīng)濟全球化的時代，電子化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化、信息化的速度加快，到處充滿了競爭和挑戰(zhàn)。只有持續(xù)創(chuàng)新才能在日趨復雜、激烈的市場經(jīng)濟競爭中生存和發(fā)展。創(chuàng)新是一種意識，一種思維，是一個不斷否定自我、超越自我的過程。外國人之所以如此成功，正是因為他們敢于想象，大膽創(chuàng)造的能力。培訓課上，汪老師給我們講到了外國人為什么要用人類的大腦作為牛仔褲的標志?原來是因為它們之間都有一個共同點，那就是大腦越用越好，而牛仔褲則越穿越舒服，越穿越光亮。這就是外國人不一樣的創(chuàng)新思維，但如果是在中國卻是根本不太可能的事情。

然而，經(jīng)濟的繁榮和發(fā)展離不開金融業(yè)的發(fā)展。面對當前競爭激烈的金融環(huán)境，農(nóng)村合作金融機構(gòu)尤其是在偏落后的地區(qū)，要想生存和發(fā)展就必須要創(chuàng)新。這就要求我們在實際工作中要跳出固定的思維模式，要看清自己的劣勢，要使每位員工清晰意識到目前取得的成績與要求還有差距?！暗取⒖?、要”是沒有出路的，只有創(chuàng)新求生存才是硬道理，只有秉持“一切為了客戶”的宗旨，不斷創(chuàng)新業(yè)務和服務，增加客戶的滿意度和認同感，才能讓我們農(nóng)合機構(gòu)在金融市場競爭中立于不敗之地。

正如汪老師所說，合規(guī)風險管理是一項長期的重要的工作，只有牢固樹立合規(guī)風險防范意識，倡導主動合規(guī)，合規(guī)經(jīng)營，打破中國人傳統(tǒng)的“差不多，過得去”的思維習慣，才能構(gòu)筑起合規(guī)風險管理長效機制，深入開展合規(guī)文化建設，切實防范各類風險。

一是要有自省精神。作為一名中層干部，要不斷加強品德修養(yǎng)，嚴于律己，遵守各項規(guī)章制度，防微杜漸。不斷進行自我反思，自批評。對于自己的缺點和錯誤，敢于承認并改正;對于別人的批評意見，做到有則改之，無則加勉，切忌推過攬功。二是要有大局意識。要樹立大局意識，強化“一盤棋”思想。任何一個局部都不能脫離大局而孤立存在，否則就會成為無源之水、無本之木。因此，我們在處理具體問題時，一定要堅持局部服從整體，小局服從大局的原則，要善于從大局著眼，保證具體工作和全局工作方向一致、運行同步、協(xié)調(diào)發(fā)展。三是要有綜合協(xié)調(diào)能力。作為中層干部，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。要學會溝通與協(xié)調(diào)，因為各項工作的開展在很大程度上是通過從上到下的層層溝通進行的;善于團結(jié)各種人，培養(yǎng)團隊精神，為共同的目標團結(jié)奮斗，增強部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力。四是要樹立奉獻精神。作為農(nóng)合機構(gòu)的中層干部就必須要有犧牲和奉獻精神，凡事不要斤斤計較，要能吃苦，不怕吃苦，嚴格要求自己，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事。

在最后一天的培訓中，蔣老師給我們具體闡述了如何成為一名出色的領導者。通過蔣老師的生動講解與分析，使我對領導和領導力有了更為全面的認識和理解，讓我深刻明白，作為一名領導者，不僅要有寬闊的胸襟，要言而有信，而且還應具有洞察一切事物的能力和敢于承擔責任的勇氣等。這些都將是我們在今后開展實際工作中所需要的能力和素質(zhì)。

通過四天的學習培訓，不僅使我增長了知識，轉(zhuǎn)變了觀念，而且還讓我深刻領悟了不少生活中的真理。在今后的學習工作中，我將加強政治理論和業(yè)務技能的學習，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，實事求是，真抓實干，盡心盡力做好本職工作。

總結(jié)是培訓的終點，也是學習的起點。這段難得的學習經(jīng)歷，必將成為我一生中享用不盡的財富，時刻激勵自己與河源農(nóng)合機構(gòu)一起揚帆起航。

銀行管理心得體會ppt和方法篇二

PDCA管理是一種持續(xù)改進的管理方法，它有助于銀行提高內(nèi)部流程的效率和客戶滿意度。在過去的幾年里，我在銀行工作期間，也深刻體會到了PDCA管理的重要性。通過反復實施PDCA管理，我發(fā)現(xiàn)它不僅可以幫助銀行解決問題，更重要的是能夠培養(yǎng)員工的團隊合作和創(chuàng)新精神。以下是我對銀行PDCA管理的體會和心得。

第二段：計劃階段。

在PDCA管理過程中，計劃階段是非常關(guān)鍵的。銀行的目標是提供更好的服務和產(chǎn)品以滿足客戶需求。在這個階段，我們首先要明確問題和目標，并收集客戶的反饋意見。然后，我們會組織一次頭腦風暴會議，多角度地分析問題，并提出解決方案。最后，我們會制定一個詳細的行動計劃，明確每個人的責任和任務。這個過程不僅需要團隊合作，還需要各個部門之間的協(xié)調(diào)和溝通。

第三段：執(zhí)行階段。

在執(zhí)行階段，我們按照行動計劃實施改進措施。這往往需要一些調(diào)整和改變，因為我們要適應新的流程和方式。在這個階段，我們要加強內(nèi)部溝通，確保每個人都能充分理解和配合這些改變。同時，我們也要密切關(guān)注改進的效果，及時調(diào)整和優(yōu)化。這個階段的成功離不開員工的積極性和責任心。

第四段：檢查階段。

檢查階段是PDCA管理的核心。我們要收集和分析數(shù)據(jù)，評估改進措施的效果。這不僅包括客戶滿意度的提高，還有內(nèi)部流程的改善。通過定期的數(shù)據(jù)分析和對比，我們可以發(fā)現(xiàn)潛在的問題和提出進一步的改進建議。在這個階段，我發(fā)現(xiàn)溝通和協(xié)作更加重要。只有全體員工共同努力，才能推動銀行的PDCA管理不斷前進。

第五段：行動階段。

在檢查階段，我們總結(jié)和反思，然后制定下一個周期的行動計劃。這是一個又一個循環(huán)，銀行PDCA管理不斷迭代并不斷改進。在這個過程中，我意識到PDCA管理不僅是一個方法，更是一種思維方式和文化。在銀行內(nèi)部，我們鼓勵員工主動參與，并提供培訓和獎勵措施。通過不斷的實踐和反思，員工們的能力和素質(zhì)也在不斷提高。

結(jié)尾段：總結(jié)。

PDCA管理在銀行中具有重要的意義，它不僅能夠幫助銀行解決問題，提高效率，還能夠培養(yǎng)員工的團隊合作和創(chuàng)新精神。通過計劃、執(zhí)行、檢查和行動四個階段的循環(huán)，銀行能夠持續(xù)改進，適應市場需求的變化。我深刻認識到PDCA管理的價值，相信在未來的工作中，我會繼續(xù)發(fā)揮PDCA管理的作用，為銀行的發(fā)展做出更多貢獻。

銀行管理心得體會ppt和方法篇三

為增強郵政金融業(yè)務合規(guī)經(jīng)營管理意識，培育良好的合規(guī)文化，xx年被確定為我行的“合規(guī)管理年”，當前正值郵儲體制改革的關(guān)鍵時期，開展合規(guī)建設推進年活動有著很強的現(xiàn)實性和必要性。郵政儲蓄事業(yè)的成長離不開合規(guī)經(jīng)營，更與防控金融風險相伴。推進合規(guī)文化建設，必將為我行經(jīng)營理念和制度的貫徹落實提供強有力的依托和保證。

通過參加市行組織的以“合規(guī)建設、規(guī)范流程、夯實基礎”為主題的“合規(guī)管理年”的學習，使我對合規(guī)管理有了更加深刻的認識，合規(guī)管理工作的第一步是要在全行范圍內(nèi)確立全員合規(guī)、合規(guī)從高層做起、主動合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價值等的合規(guī)文化氛圍，這次學習正是一個很好的機會。

本次學習的主要內(nèi)容是：“合規(guī)管理年”活動的指導思想、組織領導成立情況、活動階段安排以及“合規(guī)管理年”的重點內(nèi)容，包括開展“四項評價”和發(fā)布實施“四個辦法等?！?/p>

通過學習使我進一步認識到依法合規(guī)經(jīng)營對我行經(jīng)營管理的重要性和緊迫性，深刻認識到違規(guī)經(jīng)營，案件高發(fā)的危害性。依法合規(guī)經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本原則，也是堅持正確的經(jīng)營方向的保證，更是金融企業(yè)自我發(fā)展自我保護及防范金融風險的根本所在。因此，在經(jīng)營管理工作中，必須做好以下幾項工作，才能確保我行各項工作健康快速發(fā)展。

加強員工的法律法規(guī)、規(guī)章制度學習，加強思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。加強對我行員工的風險防范教育，使大家都認識到社會的復雜性和銀行經(jīng)營風險的普遍性，認識到銀行本身就是高風險行業(yè)，必須把風險防范放在第一位。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習慣代替制度，以情面代替紀律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強風險防范意識和自我保護意識，提高規(guī)范操作，從源頭上預防案件的發(fā)生。

從近幾年金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟案件來看，“十個案件九違章”有章不循，違規(guī)操作，檢查不細，監(jiān)督不力，實屬重要根源，無數(shù)案件、事故、教訓，都反應出內(nèi)控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才導致一些人有機會鉆空子，從而給國家資金造成損失。我們應該吸取教訓，不斷健全完善各項規(guī)章制度，并將內(nèi)控管理當作風險防范的前提條件，要認真扎實地貫徹執(zhí)行案件防范責任制的規(guī)定，促進內(nèi)部防范機制的強化與完善，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務，在發(fā)展業(yè)務的同時，加強規(guī)范管理，以保證各項業(yè)務的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進行。健全規(guī)章制度，嚴格內(nèi)部管理，是預防經(jīng)濟案件的保證。為此要認真抓好制度建設，一方面要根據(jù)我們一線柜員工作的特點，組織學習，通過學習，使各崗位人員真正做到明職責、細制度、嚴操作。有效的事前防范與監(jiān)督是預防經(jīng)濟案件的重要環(huán)節(jié)，本崗位的自我檢查與自我免疫是第一位的；其次可采取定期或不定期的自檢自查、上級檢查、交互檢查等方法，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的偏差。對業(yè)務工作的各個環(huán)節(jié)進行有效的內(nèi)控與制約。此外，我行還要求收集、整理了一些基礎管理工作的臺帳內(nèi)容，我們主要負責整理了職工花名、考勤登記、獎金分配等臺帳，這是加強基礎管理的一個很好的方法。

銀行號稱“三鐵：“鐵制度、鐵算盤、鐵帳本”。正因為有了銀行的“三鐵”，銀行在百姓心中才是可以信賴的。規(guī)章制度的執(zhí)行與否，取決于廣大員工對各項規(guī)章制度的清醒認識與熟練掌握程度，有規(guī)不遵，有章不遁是各行業(yè)之大忌，車行千里始有道，對于規(guī)章制度的執(zhí)行，就一線柜員而言，從內(nèi)部講要做到從我做起，正確辦理每一筆業(yè)務，認真審核每張票據(jù)，監(jiān)督授權(quán)業(yè)務的合法合規(guī)，嚴格執(zhí)行業(yè)務操作系統(tǒng)安全防范，抵制各種違規(guī)作業(yè)等等，做好相互制約，相互監(jiān)督，不能礙于同事情面或片面追求經(jīng)濟效益而背離規(guī)章制度而不顧。堅持至始至終地按規(guī)章辦事。如此以來，我們的制度才得于實施，我們的資金安全防范才有保障。再好的制度，如果不能得到好的執(zhí)行，那也將走向它的反面。

近年來，金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟案件，不僅干擾破壞了經(jīng)濟金融秩序，而且嚴重地損害了銀行的社會信譽。采取相應措施，從源頭上加強預防，是新時期防范金融犯罪的一道重要防線。這幾年銀行職業(yè)犯罪之所以呈上升趨勢，其中重要一條是忽視了思想方面的教育，平時只強調(diào)業(yè)務工作的重要性，忽視了干部職工的思想建設，沒有正確處理好思想政治工作與業(yè)務工作的關(guān)系，限于既要進行正面教育，又要堅持經(jīng)常性的案例警示教育，使干部職工加固思想防線，經(jīng)常警示自己“莫伸手，伸手必被捉”，從而為消除金融犯罪打下良好的群眾基礎和思想基礎，自覺做到常在河邊走，就是不濕鞋。

正向激勵措施是保證各種規(guī)章制度得以執(zhí)行的必要措施，但是一定的處罰機制也是必不可少的。只有兩者相結(jié)合，才能成為規(guī)章制度有效執(zhí)行的保障。

通過此次合規(guī)教育活動，使我找到了自我正確的價值取向與是非標準，找準了工作立足點，增強了合規(guī)辦理和合規(guī)經(jīng)營意識，通過對相關(guān)制度的深入學習，對提高自己的業(yè)務素質(zhì)和執(zhí)行制度的自覺性有了更高的要求，為識別和控制業(yè)務上的各種風險增強能力，積極規(guī)范操作行為和消除風險隱患，樹立對郵政儲蓄銀行改革的信心，增強維護郵政儲蓄銀行利益的責任心和使命感及建立良好的合規(guī)文化都起到了極大的幫助，真心希望此后還有更多這樣的學習機會。

銀行管理心得體會ppt和方法篇四

懷著期待與好奇，終于迎來了中國銀行新入行員工培訓。從小到大，我們學習了無數(shù)課程，歷經(jīng)十年寒窗，參加了多少場培訓多少次考試，但這次的崗前培訓對我們的意義是絕無僅有的，它作為我們?nèi)松闹匾臉蛄?，讓我們從學習走向?qū)嵺`。我們收獲遠比預想還要豐富。

參加完培訓，我最深刻的感觸就是覺得自己十分幸運。人力資源部投入了大量的人力、財力，聘請到專業(yè)人員給我們進行拓展訓練和禮儀指導，同時又請到了地區(qū)分行多位經(jīng)驗豐富的領導以及優(yōu)秀員工，短短的5天內(nèi)，把我們凝聚在一起，學習了銀行的?；厩闆r，融入了中國銀行這個大集體中。有人說：小勝靠個人，中勝靠團隊，大勝靠平臺。而中國銀行就是這樣一個優(yōu)秀的平臺。在這里，我們將與中國銀行共同發(fā)展，把個人的職業(yè)規(guī)劃與中國銀行的發(fā)展融合在一起，共同實現(xiàn)騰飛。

人力資源部的領導和同事們對這次培訓做了相當合理的計劃。首先給我們講解了銀行工作者所必須的服務禮儀，接著了解到了在銀行工作所需要遵守的規(guī)章制度，然后學習了銀行的增值金融客戶服務。在最后，我們了解到了銀行的一些業(yè)務：負債和借記卡業(yè)務，儲蓄存款的工作重點，外匯的一些知識，銀行的中間業(yè)務，個人網(wǎng)銀業(yè)務，信用卡的分類和一些實用情況，中國銀行現(xiàn)金出納業(yè)務的管理方法。

緊張而充滿挑戰(zhàn)的培訓結(jié)束后，我們學到了很多。作為一名中國銀行的一份子，如果不了解中國銀行歷史，就如同一個中國人不知道國旗國歌一樣可悲，不論我們今后在什么崗位，從事什么工作，都必須了解中國銀行，我們每天要以金錢和數(shù)字為工作對象，這需要時時處處的細心謹慎、誠實守信、守法合規(guī)、勤勉盡職、對每項工作負責到底。同時作為一名新行員，我們應該學習法律知識，加強風險防范。面對其他國有商業(yè)銀行、外資銀行爭奪市場，中國銀行需要提高服務質(zhì)量，加強品牌建設來提高自身競爭力，而這除了要制定相關(guān)法規(guī)外還需要每個行員以熱情飽滿的精神對待每天的工作，以燦爛的笑容面對每一位客戶。培訓課上，我們花了大量的時間來學習柜面業(yè)務操作流程，包括對公業(yè)務和對私業(yè)務，這是我們大部分人入職后要從事的工作。這次的培訓匯集了許多領導和前輩的智慧和辛勤勞動，他們總結(jié)了自己十幾年甚至幾十年的工作經(jīng)驗，讓我們在如此短暫的時間里學習到了銀行主要業(yè)務知識，把我們領進了中國銀行的大門，同時也讓我們領略到了優(yōu)秀中行人的風采。

短暫的培訓結(jié)束了，我們將被分到不同地區(qū)的崗位上開始工作，五天的時間大家培養(yǎng)了深厚的感情，不在乎時間的長短，我們重視的是共同的經(jīng)歷，也許只有在這樣優(yōu)秀的平臺上才能迅速培養(yǎng)出優(yōu)秀的團隊。五天雖然短暫，但是這次培訓對我們來說是人生重要的轉(zhuǎn)折，它把我們從象牙塔帶入了職場，使我們從一個青澀的大學生走向一個有責任心、充滿自信的職業(yè)人。當今銀行業(yè)競爭日益白熾化、專業(yè)化，中國銀行能夠在其間穩(wěn)步前行并不斷發(fā)展壯大，歸功于這一大集體對中行的著力落實與施行，著重于客戶對中國銀行的滿意度與歸屬感。同時在中行員工中樹立憂患意識，就是要使自己意識到目前自己取得的成績與要求還有差距，還有許多不足之處，萬不可滿足現(xiàn)狀，不思進取。每個人都收獲頗多，希望大家把這一份激情，信任，感激與責任帶到未來的工作中，踏踏實實的走好每一步，與中國銀行共同發(fā)展。

20xx年6月在招商銀行進行的拓展訓練之旅非常好，既鍛煉了個人素質(zhì)與意志，又增強了團隊意識和集體榮譽感，在競技和娛樂之余，同事與同事之間都發(fā)現(xiàn)了在平時工作中沒有注意到的優(yōu)點：勇氣、自信、敢于承擔責任等。此次拓展培訓我怕受益良多，我要將這份激情無線保持在工作生活中。

1、人生路上最大的“障礙”和“敵人”不是環(huán)境，不是別人，而是“自己”，因此，只有正視自己，清晰認識自己，勇于戰(zhàn)勝和克服自己的人性弱點，才能在人生的路上走得更遠。

2、記得梁啟超曾經(jīng)說過：“凡是我受過他人好處的人，我對他便有了責任”。公司是一個團結(jié)互助的集體，我是其中之一，公司興我榮，公司衰我辱，這是我們對責任的理解。責任就是份內(nèi)應做的事情，承擔應當承擔的任務，完成應當完成的使命，做好應當做好的工作。

3、一個優(yōu)秀的團隊必須有明確的目標。只有設定明確的目標才能使一個團隊產(chǎn)生共同的行動方向和行動力，這一點無論是個人或團隊在工作中必須要確立的。

4、馬云講過：“如果你想要成功，一定要保持激情，這份激情不是一天，也不是一年而是需要一直保持到老。”不管什么時候你都必須保持激情，這樣你才能完全的投入到生活工作中的每一項小事情中，從而使你獲取更多的收獲。

在本次拓展的過程中，每個隊的隊員之間最關(guān)心的都是如何組織、協(xié)調(diào)及配合好，而不是只要自己做好了就可以了，隊員對團隊的關(guān)注已遠遠超過了其自身！團隊合作得精神更是發(fā)揮得淋漓盡致。

銀行管理心得體會ppt和方法篇五

為增強郵政金融業(yè)務合規(guī)經(jīng)營管理意識，培育良好的合規(guī)文化，__年被確定為我行的“合規(guī)管理年”，當前正值郵儲體制改革的關(guān)鍵時期，開展合規(guī)建設推進年活動有著很強的現(xiàn)實性和必要性。郵政儲蓄事業(yè)的成長離不開合規(guī)經(jīng)營，更與防控金融風險相伴。推進合規(guī)文化建設，必將為我行經(jīng)營理念和制度的貫徹落實提供強有力的依托和保證。

通過參加市行組織的以“合規(guī)建設、規(guī)范流程、夯實基礎”為主題的“合規(guī)管理年”的學習，使我對合規(guī)管理有了更加深刻的認識，合規(guī)管理工作的第一步是要在全行范圍內(nèi)確立全員合規(guī)、合規(guī)從高層做起、主動合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價值等的合規(guī)文化氛圍，這次學習正是一個很好的機會。

本次學習的主要內(nèi)容是：“合規(guī)管理年”活動的指導思想、組織領導成立情況、活動階段安排以及“合規(guī)管理年”的重點內(nèi)容，包括開展“四項評價”和發(fā)布實施“四個辦法等?！?/p>

通過學習使我進一步認識到依法合規(guī)經(jīng)營對我行經(jīng)營管理的重要性和緊迫性，深刻認識到違規(guī)經(jīng)營，案件高發(fā)的危害性。依法合規(guī)經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本原則，也是堅持正確的經(jīng)營方向的保證，更是金融企業(yè)自我發(fā)展自我保護及防范金融風險的根本所在。因此，在經(jīng)營管理工作中，必須做好以下幾項工作，才能確保我行各項工作健康快速發(fā)展。

一、提高員工思想素質(zhì)，增強員工依法合規(guī)經(jīng)營的理念。

加強員工的法律法規(guī)、規(guī)章制度學習，加強思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。加強對我行員工的風險防范教育，使大家都認識到社會的復雜性和銀行經(jīng)營風險的普遍性，認識到銀行本身就是高風險行業(yè)，必須把風險防范放在第一位。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習慣代替制度，以情面代替紀律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強風險防范意識和自我保護意識，提高規(guī)范操作，從源頭上預防案件的發(fā)生。

二、建立建全各項規(guī)章制度，加強內(nèi)控管理。

從近幾年金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟案件來看，“十個案件九違章”有章不循，違規(guī)操作，檢查不細，監(jiān)督不力，實屬重要根源，無數(shù)案件、事故、教訓，都反應出內(nèi)控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才導致一些人有機會鉆空子，從而給國家資金造成損失。我們應該吸取教訓，不斷健全完善各項規(guī)章制度，并將內(nèi)控管理當作風險防范的前提條件，要認真扎實地貫徹執(zhí)行案件防范責任制的規(guī)定，促進內(nèi)部防范機制的強化與完善，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務，在發(fā)展業(yè)務的同時，加強規(guī)范管理，以保證各項業(yè)務的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進行。健全規(guī)章制度，嚴格內(nèi)部管理，是預防經(jīng)濟案件的保證。為此要認真抓好制度建設，一方面要根據(jù)我們一線柜員工作的特點，組織學習，通過學習，使各崗位人員真正做到明職責、細制度、嚴操作。有效的事前防范與監(jiān)督是預防經(jīng)濟案件的重要環(huán)節(jié)，本崗位的自我檢查與自我免疫是第一位的；其次可采取定期或不定期的自檢自查、上級檢查、交互檢查等方法，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的偏差。對業(yè)務工作的各個環(huán)節(jié)進行有效的內(nèi)控與制約。此外，我行還要求收集、整理了一些基礎管理工作的臺帳內(nèi)容，我們主要負責整理了職工花名、考勤登記、獎金分配等臺帳，這是加強基礎管理的一個很好的方法。

三、增強規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督防范案件意識。

銀行號稱“三鐵：“鐵制度、鐵算盤、鐵帳本”。正因為有了銀行的“三鐵”，銀行在百姓心中才是可以信賴的。規(guī)章制度的執(zhí)行與否，取決于廣大員工對各項規(guī)章制度的清醒認識與熟練掌握程度，有規(guī)不遵，有章不遁是各行業(yè)之大忌，車行千里始有道，對于規(guī)章制度的執(zhí)行，就一線柜員而言，從內(nèi)部講要做到從我做起，正確辦理每一筆業(yè)務，認真審核每張票據(jù)，監(jiān)督授權(quán)業(yè)務的合法合規(guī)，嚴格執(zhí)行業(yè)務操作系統(tǒng)安全防范，抵制各種違規(guī)作業(yè)等等，做好相互制約，相互監(jiān)督，不能礙于同事情面或片面追求經(jīng)濟效益而背離規(guī)章制度而不顧。堅持至始至終地按規(guī)章辦事。如此以來，我們的制度才得于實施，我們的資金安全防范才有保障。再好的制度，如果不能得到好的執(zhí)行，那也將走向它的反面。

近年來，金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟案件，不僅干擾破壞了經(jīng)濟金融秩序，而且嚴重地損害了銀行的社會信譽。采取相應措施，從源頭上加強預防，是新時期防范金融犯罪的一道重要防線。這幾年銀行職業(yè)犯罪之所以呈上升趨勢，其中重要一條是忽視了思想方面的教育，平時只強調(diào)業(yè)務工作的重要性，忽視了干部職工的思想建設，沒有正確處理好思想政治工作與業(yè)務工作的關(guān)系，限于既要進行正面教育，又要堅持經(jīng)常性的案例警示教育，使干部職工加固思想防線，經(jīng)常警示自己“莫伸手，伸手必被捉”，從而為消除金融犯罪打下良好的群眾基礎和思想基礎，自覺做到常在河邊走，就是不濕鞋。

四、銀行要建立正向激勵機制和相應的處罰機制。

正向激勵措施是保證各種規(guī)章制度得以執(zhí)行的必要措施，但是一定的處罰機制也是必不可少的。只有兩者相結(jié)合，才能成為規(guī)章制度有效執(zhí)行的保障。

通過此次合規(guī)教育活動，使我找到了自我正確的價值取向與是非標準，找準了工作立足點，增強了合規(guī)辦理和合規(guī)經(jīng)營意識，通過對相關(guān)制度的深入學習，對提高自己的業(yè)務素質(zhì)和執(zhí)行制度的自覺性有了更高的要求，為識別和控制業(yè)務上的各種風險增強能力，積極規(guī)范操作行為和消除風險隱患，樹立對郵政儲蓄銀行改革的信心，增強維護郵政儲蓄銀行利益的責任心和使命感及建立良好的合規(guī)文化都起到了極大的幫助，真心希望此后還有更多這樣的學習機會。

銀行管理心得體會ppt和方法篇六

銀行業(yè)是現(xiàn)代社會中不可或缺的重要組成部分。由于銀行的職責涉及到財務管理和貨幣流通，所以銀行業(yè)務的管理規(guī)范和執(zhí)行效率尤為重要。在銀行業(yè)務管理中，實踐方法的運用可以使業(yè)務更加高效、簡便和規(guī)范，提高銀行業(yè)務的質(zhì)量和客戶服務水平。在本文中，我將談談銀行實踐方法的心得體會。

銀行實踐方法是指在執(zhí)行銀行條例和規(guī)定時，結(jié)合銀行的實際情況和客戶需求進行處理的方法。銀行實踐方法的意義在于，它可以使銀行更好地適應復雜的市場環(huán)境、更好地滿足客戶需求、更好地實現(xiàn)業(yè)務效益。

在銀行客戶服務方面，實踐方法的運用可以幫助銀行員工更好地與顧客溝通，更好地解決客戶面臨的問題，以提供更優(yōu)質(zhì)的服務。在銀行業(yè)務開展方面，實踐方法可幫助銀行員工更好地執(zhí)行流程、規(guī)范業(yè)務，使業(yè)務辦理更加簡便、快捷和規(guī)范。

銀行實踐方法的應用涵蓋很多方面，比如說在客戶服務過程中，銀行工作人員可以在客戶需求的基礎上，合理實踐相關(guān)規(guī)章制度，為客戶提供滿意的服務。在銀行業(yè)務開展過程中，銀行工作人員可以根據(jù)不同的業(yè)務特點，采用不同的操作方法，使得流程更加順暢、辦理效率更高。

在實踐方法應用中，銀行員工還應注重數(shù)據(jù)收集和分析，以便更好地預測市場情況和客戶需求，并根據(jù)市場和客戶的反饋進行調(diào)整和改進。此外，銀行員工還應注重傳承和分享實踐經(jīng)驗，不斷培訓和提高自己的技巧，保證服務品質(zhì)的穩(wěn)定和提高。

在我的工作中，我深刻感受到銀行實踐方法的重要性。比如說，在客戶服務中，我發(fā)現(xiàn)使用實踐方法可以更快速、更準確地得出客戶需求，并給予相應的解決辦法。此外，在流程標準化和文化建設方面，我也認為實踐方法的引入可以為銀行在規(guī)范管理上帶來很大的優(yōu)勢。

在實踐方法的應用中，我也深刻體會到了數(shù)據(jù)分析和處理的重要性。通過良好的數(shù)據(jù)處理，我可以更好地預感市場和客戶需求，在服務提供等方面做出更明智的決策。

第五段：結(jié)論。

銀行實踐方法在銀行業(yè)務管理中的作用是不可替代的。銀行員工應注意實踐方法的應用，尤其是要加強對市場變化和客戶需求的分析，以便更好地提供服務并改進流程標準化建設。通過更合理、更高效的實踐方法，銀行業(yè)務可以更好地適應和服務社會。

銀行管理心得體會ppt和方法篇七

第一條?為規(guī)范自助銀行管理，根據(jù)《中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會農(nóng)村中小金融機構(gòu)行政許可事項實施辦法》、《銀行卡聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合技術(shù)規(guī)范》、《銀聯(lián)卡業(yè)務運作規(guī)章》、《內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社金牛借記卡業(yè)務管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條?本辦法適用范圍包括：歸屬于內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)村信用社聯(lián)合社（以下簡稱自治區(qū)聯(lián)社）管理的開辦自助銀行業(yè)務的?農(nóng)村信用合作社（以下簡稱單一法人信用社）、農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社、農(nóng)村信用合作聯(lián)社（以下簡稱縣級聯(lián)社）、農(nóng)村合作銀行（以下簡稱農(nóng)合行）、農(nóng)村商業(yè)銀行（以下簡稱農(nóng)商行）?。本辦法適用上述機構(gòu)在其營業(yè)場所以外設立、具有獨立營業(yè)場所，提供存、取款、貸款、轉(zhuǎn)賬、貨幣兌換和查詢等金融服務功能的無人值守營業(yè)網(wǎng)點，但在商場、酒店、企事業(yè)單位等建筑內(nèi)放置的僅提供取款、轉(zhuǎn)賬、查詢服務的自動柜員機除外。

第三條?自助銀行按是否與營業(yè)網(wǎng)點分離分為依附式自助銀行和離行式自助銀行。

第四條?自助銀行管理主要包括設立管理、業(yè)務管理、運行管理、設備維護管理、安全管理、營銷管理。

第五條?自助銀行業(yè)務管理的基本原則是：

（一）統(tǒng)一規(guī)劃原則。自治區(qū)聯(lián)社統(tǒng)一制定全區(qū)農(nóng)村信用社自助銀行的中長期發(fā)展規(guī)劃；

（?三）業(yè)務發(fā)展與風險控制并重原則。自治區(qū)聯(lián)社在指導和管理自助銀行業(yè)務穩(wěn)定、快速發(fā)展的同時，加強對技術(shù)風險、操作風險、管理風險、道德風險等各方面風險要素的防控。

第二章設立管理

第六條?單一法人信用社、縣級聯(lián)社、農(nóng)合行、農(nóng)商行設立自助銀行，應符合以下條件：

（一）具有健全的規(guī)章制度，內(nèi)部控制能力較強，最近1?年未發(fā)生重大違法違規(guī)行為；

（三）有符合要求的營業(yè)場所、安全防范措施和與業(yè)務有關(guān)的其他措施；

（四）監(jiān)管部門及公共安全管理部門規(guī)定的其他審慎性條件。

第七條?自助銀行的設立遵循以下原則：

（二）重點發(fā)展的原則。應根據(jù)自身業(yè)務發(fā)展要求、財務狀況，制定自助銀行重點發(fā)展方向。

第八條??單一法人信用社、縣級聯(lián)社、農(nóng)合行、農(nóng)商行負責對擬建自助銀行地點進行實地考察、可行性論證。

第九條??設立申請取得自治區(qū)聯(lián)社批復后，提出申請的農(nóng)村信用社按照《中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會農(nóng)村中小金融機構(gòu)行政許可事項申請材料目錄和格式要求》向當?shù)劂y監(jiān)分局提交（呼和浩特地區(qū)縣級聯(lián)社、農(nóng)合行、農(nóng)商行設立自助銀行的申請向內(nèi)蒙古銀監(jiān)局提交）設立申請及相關(guān)材料,?同時向自治區(qū)聯(lián)社報備。

第十條??單一法人信用社、縣級聯(lián)社、農(nóng)合行、農(nóng)商行設立自助銀行自監(jiān)管部門批準之日起3?個月內(nèi)應當開業(yè)，未能按期開業(yè)的，申請人應當在設立期限屆滿前1?個月向當?shù)乇O(jiān)管部門提交開業(yè)延期申請。自助銀行開業(yè)后，其法人機構(gòu)應及時向自治區(qū)聯(lián)社及監(jiān)管機關(guān)報告自助銀行運營、內(nèi)控管理和設施等情況。

第十一條?單一法人信用社、縣級聯(lián)社、農(nóng)合行、農(nóng)商行設立的自助銀行發(fā)生變更、終止，應遵從《中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會農(nóng)村中小金融機構(gòu)行政許可事項實施辦法》中有關(guān)分支機構(gòu)變更、終止的有關(guān)規(guī)定，同時要事先向自治區(qū)聯(lián)社報備。

第十二條??自助銀行網(wǎng)點建設操作流程包括確定投資計劃、選址、申報審批、自助銀行設備訂購、籌建、驗收、開業(yè)及網(wǎng)點設計。

（一）確定投資計劃

1?、每年3?月中旬、6?月中旬、9?月中旬，?單一法人信用社、縣級聯(lián)社、農(nóng)合行、農(nóng)商行向自治區(qū)聯(lián)社上報自助銀行的設置計劃。

2?、自助設備投資按照內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社固定資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3?、選址

3.1?單一法人信用社、縣級聯(lián)社、農(nóng)合行、農(nóng)商行按照效益優(yōu)先、重點區(qū)域優(yōu)先發(fā)展的原則進行選址。

3.2?自助銀行的選址以離行式為主，重點選擇商業(yè)繁華地段、客流量大的交通樞紐、高等院校、高收入居民住宅區(qū)以及其他社會效益、經(jīng)濟效益好的區(qū)域。

3.3?自助銀行選址應從以下幾個方面重點考察：

（1?）營業(yè)用房自身的有關(guān)情況；

（2?）周邊位置（200?米以內(nèi)）的其他物體的有關(guān)情況；

（3?）交通、通訊、電力、消防、治安等保障條件的情況；

（4?）對周邊商戶、持卡人的宣傳效應以及服務便利情況；

（5?）與其他銀行網(wǎng)點及自助銀行的競爭情況。

4?、申報審批

4.1?自助銀行選址確定后，?單一法人信用社、縣級聯(lián)社、農(nóng)合行、農(nóng)商行應提出設立申請書面報告。

4.2?設立申請書面報告的附件應包括以下材料：

（1?）《內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社自助銀行選址評估表》（附件1?）；

（2?）自助銀行選點周邊位置圖；

（3?）自助銀行選點在建筑物內(nèi)位置圖；

（4?）自助設備預算申請表（附件2?）；

（5?）自助設備采購申請表（附件3?）；

（6?）自助銀行安防設施、消防設施方案；

（7?）自助銀行日常管理機構(gòu)名稱、管理人員名單及聯(lián)系方式。

5?、自助設備訂購

自助銀行設立申請經(jīng)自治區(qū)聯(lián)社批準并經(jīng)監(jiān)管部門行政許可后，自治區(qū)聯(lián)社統(tǒng)一組織自助設備訂購。

6?．籌建

6.1?自助銀行設立申請經(jīng)自治區(qū)聯(lián)社審批同意，并根據(jù)當?shù)乇O(jiān)管部門要求完成報批或報備手續(xù)后，方可進行籌建裝修工作。

6.2?單一法人信用社、縣級聯(lián)社、農(nóng)合行、農(nóng)商行設立自助銀行必須與擬建自助銀行用房的所有方洽談房屋承租意向，經(jīng)法律事務部門審核并與自助銀行的房屋所有方簽訂自助銀行聯(lián)防協(xié)議。

6.2.1?自助銀行房屋承租合同期限應在三年以上，單點自助設備可根據(jù)各地實際情況和業(yè)務發(fā)展洽談房屋承租期限。自助銀行聯(lián)防協(xié)議的期限可以與合同期限一致，也可以根據(jù)實際情況一年一簽，期限必須寫入?yún)f(xié)議。

6.3?自助銀行裝修時必須按照自治區(qū)聯(lián)社統(tǒng)一確定的vi?形象識別、功能布局指導意見進行，及時組織通信線路的申報開通及輔助設備的安裝調(diào)試，檢查電源及通訊網(wǎng)絡接口的布設是否合理、地線是否符合標準，錄像、監(jiān)控、門禁等安防、消防設備的安裝和報批工作。

6.4??單一法人信用社、縣級聯(lián)社、農(nóng)合行、農(nóng)商行科技信息部門負責在自助設備業(yè)務監(jiān)控系統(tǒng)中增加新上點的自助設備；電子銀行業(yè)務主管部門負責在核心業(yè)務系統(tǒng)的卡中心平臺上增加新設備信息資料，并在自助設備業(yè)務監(jiān)控系統(tǒng)中增加新設備所屬營業(yè)網(wǎng)點的操作代碼和密碼；自助設備所屬營業(yè)網(wǎng)點負責在核心業(yè)務系統(tǒng)中對新設備進行啟用。

7?．驗收

7.1?自助銀行驗收的主要內(nèi)容及要求：

（6?）配套管理的驗收：檢查自助銀行管理人員的配備、職責和服務要求是否明確、到位。

7.2?單一法人信用社、縣級聯(lián)社、農(nóng)合行、農(nóng)商行設立的第一家離行式自助銀行，由自治區(qū)聯(lián)社進行現(xiàn)場驗收合格后，方可開業(yè)。

7.3?對非第一家離行式自助銀行和自治區(qū)聯(lián)社批復設置的單點自助設備，由?單一法人信用社、縣級聯(lián)社、農(nóng)合行、農(nóng)商行電子銀行業(yè)務主管部門牽頭組織驗收，通過后須向自治區(qū)聯(lián)社上報開業(yè)申請。開業(yè)申請應包括以下文件材料：

（1?）自助銀行基本情況介紹；

（2?）當?shù)乇O(jiān)管部門同意設置該自助銀行的批復或備案情況；

（3?）公安、消防驗收合格的情況；

（4?）營業(yè)用房租（買）合同；

（5?）自助銀行實景照片；

（6?）自助銀行業(yè)務測試報告（包括測試環(huán)境、測試卡號、測試案例、測試結(jié)論）、業(yè)務測試表、業(yè)務測試憑證、?內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社自助銀行開業(yè)驗收表。

自治區(qū)聯(lián)社收到?單一法人信用社、縣級聯(lián)社、農(nóng)合行、農(nóng)商行自助銀行開業(yè)驗收的請示后，由相關(guān)部門對上報的材料進行審核，對符合條件的自助銀行準許開業(yè)。

8.?開業(yè)

8.1?第一家離行式自助銀行，自治區(qū)聯(lián)社審核驗收工作通過后，批復該自助銀行對外正式營業(yè)。?單一法人信用社、縣級聯(lián)社、農(nóng)合行、農(nóng)商行接到批復后，應按當?shù)乇O(jiān)管部門的`要求履行自助銀行開業(yè)的有關(guān)手續(xù)。

8.2?對非第一家離行式自助銀行，?單一法人信用社、縣級聯(lián)社、農(nóng)合行、農(nóng)商行負責審核驗收，得到自治區(qū)聯(lián)社批復后按當?shù)乇O(jiān)管部門的要求履行自助銀行開業(yè)的有關(guān)手續(xù)。

8.3?對單點自助設備，?單一法人信用社、縣級聯(lián)社、農(nóng)合行、農(nóng)商行審核驗收后，按當?shù)乇O(jiān)管部門的要求履行開業(yè)的有關(guān)手續(xù)。

9.?撤銷

9.1?對于設立一年內(nèi)，單臺依附式設備日均存款、取款、轉(zhuǎn)賬交易筆數(shù)未達到30?筆；以及設立一年內(nèi)，單臺離行式設備日均存款、取款、轉(zhuǎn)賬交易筆數(shù)未達到40?筆的自助設備應撤銷，并盡快選擇新址重新布放。

9.2?自助設備效率未能達標但又不撤銷的，須向自治區(qū)聯(lián)社說明原因。

第三章業(yè)務管理

第十三條?自助銀行的功能包括基本服務功能和增值服務功能。

（二）增值服務功能是指在基本服務功能之外，根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要開發(fā)的增值功能，如代繳費等。

第十四條?自助銀行交易手續(xù)費的收取按自治區(qū)聯(lián)社統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。

第十五條?自助銀行設備發(fā)生吞沒卡，須逐筆登記，及時處理。對超過保留時限的吞沒卡，須及時做截角或打孔處理，集中交會計部門，視同待銷毀重要憑證管理。

第十六條?自助設備的流水打印紙卷，視同會計憑證，由自助設備所屬營業(yè)網(wǎng)點核算登記保管，保管期限為2年，期滿后按照會計檔案管理相關(guān)規(guī)定進行銷毀。

第十七條?單一法人信用社、縣級聯(lián)社、農(nóng)合行、農(nóng)商行不得隨意關(guān)閉自助設備，如遇特殊情況確須關(guān)閉時，須報經(jīng)自治區(qū)聯(lián)社同意。

第四章運行管理

第十八條?自助設備保險柜的鑰匙和密碼嚴格實行“雙套制”、“分管制”。鑰匙與密碼分管，工作用鑰匙、密碼與備用鑰匙、密碼分管。鑰匙和密碼堅持縱向交接，不得交叉使用。自助設備工作用鑰匙、密碼、備用鑰匙及備用密碼的保管、交接、封存都必須嚴格登記。

第十九條?自助設備的清機、加鈔管理：

（三）自助取款設備一律采用更換備用鈔箱的方式完成加鈔操作。

第二十條?自助銀行的現(xiàn)金及會計核算管理：

（三）自助設備鈔箱中的現(xiàn)金數(shù)量，須按業(yè)務量大小合理確定。在滿足自助設備正常運行的條件下，須設立合理的庫存現(xiàn)金限額。

（四）自助銀行發(fā)生錯賬，應逐筆登記、查詢核實，按會計制度規(guī)定執(zhí)行；對異地卡、他行卡的錯賬，按照相關(guān)規(guī)定進行查詢查復和賬務處理。

第二十一條??自助銀行監(jiān)控由單一法人信用社、縣級聯(lián)社、農(nóng)合行、農(nóng)商行電子銀行業(yè)務主管部門、科技信息部門和安全保衛(wèi)部門分工負責。

（三）安全保衛(wèi)部門負責自助設備安全監(jiān)控，實時監(jiān)控突發(fā)事件（如搶劫、破壞、火警等）的報警信息，并按突發(fā)事件應急處置的有關(guān)要求向公安、消防等相關(guān)部門報警。

第五章設備維護管理

第二十二條??自助設備保修期內(nèi)，由供貨商提供免費維護服務。保修期滿后，由自治區(qū)聯(lián)社同供貨商簽訂設備維護協(xié)議。

第二十三條?自助設備日常維護由設立自助銀行的單一法人信用社、縣級聯(lián)社、農(nóng)合行、農(nóng)商行科技信息部門負責。

第二十四條?當人民幣使用新版鈔幣、停止舊版鈔幣或需對自助銀行設備進行軟硬件升級時，由設立自助銀行的單一法人信用社、縣級聯(lián)社、農(nóng)合行、農(nóng)商行組織測試驗收、實施。

第六章安全管理

第二十五條?自助銀行安全設施、現(xiàn)金押運等安全管理，須嚴格執(zhí)行安全保衛(wèi)工作相關(guān)規(guī)定。

第二十六條?自助銀行必須安裝全方位的監(jiān)控報警系統(tǒng)，實施24?小時的全景實時監(jiān)控，同時必須安裝防搶劫、防盜竊、防破壞的安全防范設施和報警系統(tǒng)，配備火災自動報警裝置和滅火器。

第七章營銷管理

第二十七條?單一法人信用社、縣級聯(lián)社、農(nóng)合行、農(nóng)商行應把自助銀行納入營銷計劃管理，定期開展業(yè)務營銷宣傳，發(fā)揮自助銀行作為高科技服務平臺的作用。

第二十八條??定期對自助銀行業(yè)務發(fā)展情況進行統(tǒng)計分析，對效益低下的自助銀行進行調(diào)整、遷址，保證自助銀行業(yè)務的健康發(fā)展。

第八章附則

第二十九條?違反自助銀行管理各項規(guī)定，單一法人信用社、縣級聯(lián)社、農(nóng)合行、農(nóng)商行須對有關(guān)責任部門和個人予以處罰并向自治區(qū)聯(lián)社報告。自治區(qū)聯(lián)社不定期開展自助銀行運行管理檢查并通報檢查情況。

第三十條?發(fā)現(xiàn)自動取款機出現(xiàn)多吐鈔、借記卡可以透支等機具、系統(tǒng)故障，及時向設立自助銀行的單一法人信用社、縣級聯(lián)社、農(nóng)合行、農(nóng)商行告知的客戶，經(jīng)核實，設立機構(gòu)可視故障情節(jié)給予當事人最低5000?元，最高10000?元人民幣的獎勵。設立機構(gòu)須及時向自治區(qū)聯(lián)社報告故障情況，經(jīng)核實，獎勵資金由自治區(qū)聯(lián)社兌現(xiàn)。

第三十一條?本辦法由內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)村信用社聯(lián)合社理事會制定、解釋，社員大會批準修改。

第三十二條?本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

財務管理是組織資金運動、處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，“財務管理要以資金管理為中心”、“資金是企業(yè)運營的血液”等觀點的提出確立了資金管理在財務管理中的中心地位。隨著黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司經(jīng)濟的不斷發(fā)展和規(guī)模的擴大，公司對資金管理的要求越來越高，傳統(tǒng)的企業(yè)的資金管理方法越來越不能滿足現(xiàn)代管理的要求。如何使資金的循環(huán)周轉(zhuǎn)順暢、迅速，進而提高資金的使用效率，是財務管理者們所普遍關(guān)注的問題。

企業(yè)資金管理手段在較大程度上要依賴銀行，銀行的技術(shù)手段創(chuàng)新后，企業(yè)要及時發(fā)揮其功能，做到資金調(diào)度管理和金融科技創(chuàng)新與時俱進。公司為加強資金管理，曾制定有關(guān)資金調(diào)度、內(nèi)部控制等一系列辦法，但苦于銀行和企業(yè)受當時技術(shù)手段的限制，使公司的資金調(diào)度雖然有先進的管理理念，但在手段和方式上卻顯然已經(jīng)落后。受技術(shù)手段的制約，資金調(diào)度落實不到位，影響了資金潛力的充分發(fā)揮。

近些年，銀行的電子商務發(fā)展十分迅速，已能解決企業(yè)資金管理中存在的技術(shù)問題，面對這一形勢，如何利用金融創(chuàng)新手段加強企業(yè)的資金管理已顯得迫切，為此，我公司不斷探索高效安全的資金管理模式，加強公司資金的統(tǒng)一管理，提高對公司資金的調(diào)控能力，確保資金安全、高效、有序地運作。自交通銀行在2015年推出新版企業(yè)網(wǎng)上銀行業(yè)務后，引起了我公司高度的關(guān)注和重視。通過以實施“網(wǎng)上銀行”為突破口，成立了資金結(jié)算中心，在內(nèi)部集中管理資金。

通過利用交通銀行“金融快線”企業(yè)網(wǎng)上銀行服務后，公司在資金集中管理、結(jié)算速度等方面取得了很大效益，最明顯的是：公司能夠?qū)崟r跟蹤各分公司的資金流向，并運用集中的資金在資金、資本市場上運作，獲得了可觀的收益回報。由此可見，開展網(wǎng)上銀行業(yè)務，加速資金管理創(chuàng)新，是公司強化財務管理、提高資產(chǎn)經(jīng)營效率的內(nèi)在要求和發(fā)展趨勢。結(jié)合本公司資金調(diào)度實踐，以及本人使用交行企業(yè)網(wǎng)銀現(xiàn)金管理功能的體會，談談網(wǎng)上銀行對加速企業(yè)資金管理創(chuàng)新的作用和意義。

一、“網(wǎng)上銀行”業(yè)務相關(guān)概念及其系統(tǒng)功能

網(wǎng)上銀行并不神秘，是指以因特網(wǎng)為媒介，以企業(yè)發(fā)出的電子信息為依據(jù)，為企業(yè)提供金融服務的電子銀行，是“電子商務”的表現(xiàn)形式之一。“網(wǎng)上銀行”基于傳統(tǒng)金融服務并有了新的拓展?，F(xiàn)階段具備的功能有：網(wǎng)上實時查詢、實時劃撥；下載對賬單自動對賬；企業(yè)理財；網(wǎng)上結(jié)算；客戶證書管理；外匯（股票、基金）買賣；代發(fā)工資；財務報銷；各種統(tǒng)計、咨詢、分析服務等。

網(wǎng)上銀行的功能特點有四方面，最突出的就是實時性，通過網(wǎng)上資金劃撥，只要網(wǎng)絡暢通，同城或異地可以瞬時實現(xiàn)資金的轉(zhuǎn)賬；其次，企業(yè)可隨時從網(wǎng)上下載標準格式的對賬單，直接供本單位的會計核算軟件進行對賬處理，節(jié)省了大量的手工對賬工作；第三，可以協(xié)助企業(yè)理財，實施企業(yè)內(nèi)部（母）公司向分（子）公司劃轉(zhuǎn)調(diào)撥資金，查詢分（子）公司賬戶信息，監(jiān)控其資金運作；第四，客戶證書管理功能將根據(jù)企業(yè)需要對客戶證書設置各種權(quán)限，查詢、更新證書，幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的內(nèi)部事務管理。

隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，只有集約化、規(guī)?；?、集團化的企業(yè)方可在殘酷的市場競爭中占有一席之地，集中管理尤其是資金的集中管理已成為必然。我公司自2015年通過交通銀行網(wǎng)上銀行，成功地實施結(jié)算中心管理模式在公司中的應用，實踐證明，這是一種高效而安全的資金集中管理模式。

二、“網(wǎng)上銀行”在公司財務管理中的作用

我公司通過利用“網(wǎng)上銀行”、設立資金結(jié)算中心的辦法，使原先分散的資金得到有效的集中，通過這種資金集中的優(yōu)勢，增強了公司競爭力，提升了公司的財務管理水平：

（一）提高了資金運作的安全性和穩(wěn)健性，防范金融風險

公司結(jié)算中心通過對分公司分散的資金實行集中管理，統(tǒng)一籌措、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、調(diào)控資金，有利于加強公司內(nèi)部管理，及時掌握資金流向，有效地監(jiān)督和控制分公司的業(yè)務運作，這對確保資金安全穩(wěn)健運作，防范金融風險起到了積極的作用。

（二）提高了資金運作的規(guī)范性，防范經(jīng)營風險

公司結(jié)算中心通過制定嚴密的內(nèi)部控制制度、資金管理規(guī)定和業(yè)務操作流程，加強資金規(guī)范有序地運作，能夠避免因分散管理在資金投向控制、籌措管理、對外擔保等內(nèi)部控制的無序性和盲目性，而給公司帶來內(nèi)部經(jīng)營風險。

（三）盤活了存量資金，提高資金的使用效益

公司結(jié)算中心利用交行網(wǎng)銀為集團客戶開發(fā)的現(xiàn)金管理功能集中分散的資金，充分發(fā)揮資金的規(guī)模效益，不僅確保公司及分公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營，而且通過利用資金的整體規(guī)模，降低財務費用，從而提高了經(jīng)濟效益，增加了公司的利潤。

（四）加強了公司的現(xiàn)代化管理

公司資金結(jié)算中心的成立，促使企業(yè)通過資金管理加強企業(yè)管理，促進企業(yè)規(guī)范有效運作，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的程度。

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，集團化的趨勢日益明顯，而行業(yè)間聯(lián)合共生共贏的優(yōu)勢也日趨體現(xiàn)，以網(wǎng)上銀行為切入點的這種銀企聯(lián)合有別于傳統(tǒng)的業(yè)務聯(lián)合，網(wǎng)上銀行幫助企業(yè)實現(xiàn)財務渠道整合的同時更為企業(yè)提供了資金整合和科學運用的平臺，相信在此基礎上，銀企的合作將更加緊密而富有創(chuàng)新意義。

銀行管理心得體會ppt和方法篇八

作為金融行業(yè)的重要組成部分，銀行業(yè)在市場化的趨勢下，需要不斷加強管理水平，提高效率與服務質(zhì)量。作為銀行業(yè)的從業(yè)者，我在多年的工作經(jīng)驗中，總結(jié)了一些對銀行業(yè)管理的心得體會，供廣大銀行同胞們參考與借鑒。

第二段：打造核心競爭力。

在市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，銀行業(yè)需要打造自身的核心競爭力。而這個核心競爭力，不能僅僅只是依靠產(chǎn)品和渠道的競爭，更加需要注重人員素質(zhì)與服務水平的提升。因此，銀行業(yè)務員的專業(yè)素質(zhì)、技能水平和服務態(tài)度將是銀行業(yè)未來發(fā)展的核心驅(qū)動力。

第三段：創(chuàng)新服務模式。

隨著社會形勢的不斷變化，銀行業(yè)需要不斷創(chuàng)新自身服務模式，為客戶提供多元化、個性化的服務?？梢酝ㄟ^更加人性化的設計金融產(chǎn)品、更加貼近客戶的營銷策略，讓客戶真正感受到銀行的溫度與關(guān)懷。同時，需要加強線上服務和移動端服務的建設，打造更加便捷快速的服務體系。

第四段：建立風控體系。

銀行業(yè)是一個高風險的行業(yè)，如何建立起一套科學合理的風控體系，是銀行業(yè)管理的重中之重?？梢酝ㄟ^完善的風險評估與控制機制，嚴格的信貸審批程序、優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)質(zhì)量管理，減少錯誤發(fā)生的可能性，為銀行業(yè)的平穩(wěn)運營提供堅實的保障。

第五段：注重內(nèi)部管理。

銀行業(yè)的管理往往面臨比較復雜的工作情境，需要注重內(nèi)部體系的建設，確保內(nèi)部流程的順暢、工作人員的踏實努力。因此，需要注重人員培訓、評價與激勵機制的設立，營造一個和諧、熱情、有拼勁的工作環(huán)境，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新和合作潛能，開創(chuàng)銀行持續(xù)發(fā)展的新局面。

結(jié)論：

總之，銀行業(yè)管理需要在提高核心競爭力、創(chuàng)新服務模式、建立風控體系和注重內(nèi)部管理四方面上下功夫，提升自身管理水平的同時，更好地服務社會，為構(gòu)建更加穩(wěn)健的金融體系做出貢獻。