公司監(jiān)事履歷提升心得體會及收獲 監(jiān)事履歷怎么寫(九篇)

從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么心得體會怎么寫才恰當呢？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關于公司監(jiān)事履歷提升心得體會及收獲一

年齡：20歲—45歲;身體健康，能吃苦耐勞。

二、工作待遇：貼合我公司用人條件的員工，經(jīng)面試合格，我公司將供給以下待遇：

1.供給為期一個月的培訓學習機會(培訓資料：軍訓、機器操作技能技巧、綜合素質本事、公司規(guī)章制度等);

2.培訓期間，1200元月，公司供給免費食宿;

3.培訓后經(jīng)過考核合格，正式安排上崗，平均收入約2500元月左右;

4.工作時間：年前白班制、年后三班制。

5.公司宿舍配備洗衣機、網(wǎng)線、免費工作餐等工作服務。

__公司

地址：...

聯(lián)系電話：...

聯(lián)系人：...

關于公司監(jiān)事履歷提升心得體會及收獲二

時 間：x年10月26日

地 址：長沙市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)××九棟201—204室

出席人：吳××、彭××、彭××

主持人：吳××

會議內容：

選舉產(chǎn)生公司監(jiān)事會主席、監(jiān)事。

經(jīng)全體監(jiān)事表決，一致同意通過以下事項：

一、 一致推選吳××為公司監(jiān)事會主席;

二、 一致推選彭××、彭××為公司監(jiān)事會監(jiān)事;

三、 會議確認所推選人員符合法定的任職要求，具備任職資格。

全體監(jiān)事簽名：

x年10月26日

關于公司監(jiān)事履歷提升心得體會及收獲三

1 目的

2 適用范圍

本標準規(guī)定了工時制度、電子考勤操作流程、加班調休管理以及請假管理。

本標準適用于集團公司范圍內所有在職人員。

3 職責

3.1 人力資源部負責集團公司內考勤管理制度的建立、修訂完善的提出和報批，并組織、指導各單位正確貫徹執(zhí)行。

3.2 集團公司各管理人事科（綜合管理科）根據(jù)職責分配，負責分管范圍內電子考勤規(guī)定的宣傳、協(xié)調和執(zhí)行。

3.3 安全保衛(wèi)部負責組織落實各點警衛(wèi)人員，監(jiān)督員工按規(guī)定打卡，同時做好電子考勤設備的日常衛(wèi)生及正常運行管理，發(fā)現(xiàn)故障及時上報網(wǎng)絡信息部進行維修維護，保證電子考勤設備處于良好運行狀態(tài)。

3.4 集團公司其他單位和個人負責嚴格執(zhí)行電子考勤管理制度，自覺規(guī)范考勤，客觀公正審核上報考勤數(shù)據(jù)。

4 程序與規(guī)定

4.1 考勤管理

4.1.1 集團公司的工時制度

◆ 日班每周六天工作制，即每日工作6小時40分，每周工作40小時；

◆ 倒班工時制度，具體有三班二運轉（中途安排輪休2小時，每班實際工作不超過10小時），四班三運轉，根據(jù)倒班輪休，實行綜合計時，對因生產(chǎn)需要，在正常倒班日工作時間超法定工作時間8小時要求的，對超時工作時間按日基本工資的150%核算加點工資。

◆ 彈性工時制度，主要是針對國內外銷售公司員工的工作特點實行的一種工時制度。實行彈性工時制度的員工，不嚴格限制員工上下班時間，在完成當月業(yè)務工作目標的前提下，由單位負責人自行安排工作和休息時間，不核算員工加班工資。

4.1.2 集團公司休假日及法定節(jié)假日制度：

1)每周公休日1天。

2)法定節(jié)假日：

a. 元旦，放假1天；

b. 春節(jié)，放假3天；

c. 國際勞動節(jié)，放假1天；

d. 清明，放假1天；

e. 端午，放假1天；

f. 中秋，放假1天

g. 國慶節(jié)，放假3天；

h. 婦女節(jié)，女性員工放假0.5天。

4.1.3 考勤設置種類：

1)出勤。

2)遲到。比規(guī)定上班時間晚到。

3)早退。比規(guī)定下班時間早走。

4)曠工。無故缺勤。

5)請假?？煞譃槭录?、病假、婚假、探親補助、產(chǎn)假、計劃生育假、喪假和帶薪年休假。

6)出差。

7)工傷。經(jīng)勞動部門認定工傷，并按要求提供醫(yī)療診斷證明，經(jīng)審批同意后視作出勤。

8)加班。

9)調休。在當月及之前有加班累計天數(shù)的情況下，員工本人提出在正常工作時間進行休息，并相應調減加班日。

4.2 電子考勤操作流程：

4.2.1 由集團公司人力資源部、網(wǎng)絡信息部根據(jù)各單位員工的數(shù)量、出入通道情況，確定電子考勤打卡的設置規(guī)劃，并由網(wǎng)絡信息部負責實施。

4.2.2 員工上下班及中途進出科技大樓、廠門的，必須按照就近原則在考勤點進行打卡，外出的須出示出門證，警衛(wèi)負責查驗出門證并監(jiān)督進出人員打卡。對員工按時上下班，但忘帶卡、卡異常的，由警衛(wèi)負責出具臨時打卡憑證，由員工交所在單位人事部門，由考勤人員手工錄入修改當天考勤記錄，否則，按缺勤處理；員工遲到早退而未打卡，經(jīng)警衛(wèi)查處的，由安全保衛(wèi)部每月27日前收集警衛(wèi)登記記錄并按單位匯總，上報管理監(jiān)控部進行通報和反饋。

4.2.3 所有考勤機的時間由網(wǎng)絡信息部定期統(tǒng)一校準，打卡時間以考勤機顯示時間為準。

4.2.4 若出現(xiàn)忘記打卡的，須在當天及時補打，并向所在單位考勤人員說明，作遲到或早退一次處理，當日未及時補打的，一律按未出勤處理。

4.2.5 員工在打卡時必須做到文明、有序，愛護考勤機設備，按時打卡，嚴禁弄虛作假。

4.2.6 考勤機設置地點的警衛(wèi)、總臺人員負責對考勤機的日常衛(wèi)生、運行狀況進行管理，對考勤機簡單故障進行復位處理，出現(xiàn)考勤機損壞的及時匯報，并監(jiān)督員工文明有序、實事求是打卡。

4.2.7 對于三班二運轉的倒班人員在中途休息的兩小時內需要外出的，需向當班組長說明，并由組長開具出門證，憑出門證出門，進出廠門打卡操作，同時必須保證按時參加班前/班后例會。

4.2.8 各分廠管理人事科（綜合管理科）專員負責每周審核校正、導出考勤異常記錄，并反饋給所在各單位，以便所在單位負責人有效的監(jiān)管和控制加班、調休等情況；在次月2日前對當月人員的出勤、加班、請假（調休）等情況的電子考勤信息進行核對，并將全員考勤信息反饋所在單位、工段，由所在單位、工段負責人簽字確認后將各類審批表上報所在的管理人事科（綜合管理科）。

4.2.9 各行政部、辦、中心、供應公司、國外銷售公司人員的電子考勤信息由人力資源部負責每周導出考勤異常記錄并反饋，次月2日前以電子郵件的形式發(fā)往各部門第一負責人，并由各單位指定專人進行信息資料的核對；其中，國內銷售公司、食堂、總部餐廳和小車班司機仍然實行人工考勤。

4.2.10 如實際出勤與電子考勤記錄不符的，應寫明原因并將各類審批表在次月9日前上報人力資源部或分管管理人事科（綜合管理科），否則將視電子考勤信息為準。

4.2.11 如出現(xiàn)工傷，人員未曾上班的，由所在部門填寫請假/調休審批表，上報人力資源部/管理人事科更改考勤記錄，可視作出勤。

4.2.12 如電子考勤記錄顯示遲到、早退，又無外出審批表的，按遲到或者早退在1小時以內扣減當日固定工資的50%，超過1小時扣減當日固定工資，遲到或者早退超過4小時的，視作曠工，曠工一天，扣除其個人1.2倍的固定工資，依次類推。

4.2.13 若出現(xiàn)加班、請假、外出、出差等情況的，需在事先或之后3個工作日內填寫相關審批表（見附件）報負責人審批并備案。

4.2.14 各類審批表及臨時打卡憑證必須在當月內上交，否則將不予更正。

4.3 加班調休管理

4.3.1 各單位應妥善安排好工作，嚴格控制加班。因工作需要加班時，員工本人必須事先填報《加班申請審批表》，并由直接領導負責審批，對不符合審批要求的，不作加班處理。并在月底指定專人負責如實填寫匯總所在單位人員《員工加班匯總審批表》，具體審批權限如下：

1)集團公司執(zhí)行總裁、副總裁、總裁助理、總工程師、副總工程師的加班，由總裁審批；

2)廠、部級單位第一負責人的加班，由集團公司分管領導審批；

3)廠、部級單位副職及以下中層干部的加班，由本單位廠、部級第一負責人審批；

4)普通員工的加班，由本單位第一負責人審批。

4.3.2 工作日延長加班原則上為3小時以上算半個工作日加班，6個小時以上算1個工作日加班，少于3小時的不作加班處理；休息日、法定假日加班按正常上班時間出勤。

4.3.3 加班工資具體為：工作日加班為日工資標準的150%；休息日加班為日工資標準的200%；法定節(jié)假日加班為日工資標準的300%。

4.3.4 加點工資計算方法為：日工資標準/日工作小時*工作日1.5倍加班*加班小時。

4.3.5 在當月及之前有加班累計天數(shù)的情況下，員工本人提出在正常工作時間進行休息的，經(jīng)直接領導審批同意后，可相應調減加班日。

4.3.6 次月7日前由各單位自行負責對上月人員考勤信息進行核算，確認上月可調休天數(shù)、當月剩余可調休天數(shù)、累計可調休天數(shù)，并由員工本人簽字確認無誤后上交人力資源部或分管人事科。本人未簽字或由他人代簽的，不作為當月考勤和工資計發(fā)依據(jù)。

4.3.7 調休加班天數(shù)原則上必須遵守先調休法定節(jié)假日加班，再調休休息日加班，最后調休工作日加班的順序，并遵循休息日和法定節(jié)假日上班一天調休一天的原則，但遇到突發(fā)性、指令性加班后適當?shù)恼{休可不安上述原則處理，具體有所在單位審批人負責把關。

4.3.8 各單位嚴格控制申報加班費，員工產(chǎn)生的加班，原則上要求合理安排調休，不計發(fā)加班費，當月未能調休的，列入可調休天數(shù)。可調休天數(shù)每年清算一次，不跨年度累計。

4.4 請假管理

4.4.1 員工請假應事先填寫請假表，注明請假種類、假期、時間、事由，經(jīng)各級領導審批（同加班審批權限）及備案。

4.4.2 較長假期須交接手頭工作，以確保工作連續(xù)性。

4.4.3 確因實際需要超假期的，應在假期截止前一天以上報告，并經(jīng)各級領導審批同意（同加班審批權限）。

4.4.4 事先無法辦理請假手續(xù)，須以電話向上級領導報告，并于事后3個工作日內補辦手續(xù)，否則以曠工論處。

4.4.5 未辦手續(xù)或已辦請假手續(xù)但未獲批準而擅自離開崗位，或假期屆滿仍未續(xù)假者，均以曠工論處。

4.4.6 請假審批權限：

1)集團公司執(zhí)行總裁、副總裁、總裁助理、總工程師、副總工程師請假，由總裁審批；

2)廠、部級單位第一負責人請假，由集團公司分管領導審批；

3)廠、部級單位副職及其他科級干部請假5天及5天以內的，由廠、部級單位第一負責人審批；請假超過5天的，由集團公司分管領導審批；

4)普通員工（非中層及以上干部）請假3天及3天以內的，由本單位科級干部審批；請假超過3天的，由廠、部級單位第一負責人審批。

4.4.7 事假

1)請假條件：

a.因個人事由請事假，須提交請假表，經(jīng)各級領導審批（同加班審批權限）同意后方可休息。

2)待遇：

b.根據(jù)請假天數(shù)，按實扣發(fā)固定工資、浮動工資等工資項目；

4.4.8 病假

1)請假條件：

a.病假一律憑就診的市級及以上醫(yī)院開具的病假證明，經(jīng)上級領導審批（同加班審批權限）同意后方可休假。無就診醫(yī)院證明的按曠工處理。

2)待遇：

a.病假少于一個月的：按實際病假天數(shù)，以40元/天的標準計發(fā)病假期固定工資，出勤期間的固定工資按規(guī)定正常核發(fā)，浮動工資按實際考核發(fā)放；

b.病假多于一個月(含)的：取消當月浮動工資及其他各類工資項目，按當年本崗位基本工資發(fā)放薪酬。

4.4.9 婚假

1)休假條件：

a.婚假憑結婚證和所在單位負責人審批同意的申請書，到人力資源部（分管管理人事科、綜合管理科）開具結婚休假條，并交回原工作單位，方可休假，否則按曠工處理。

2)假期：

a.按法定結婚年齡（女20周歲，男22周歲）結婚，可享受3天婚假；

b.符合晚婚年齡（女23周歲，男25周歲）的，可享受晚婚假15天（含3天法定婚假）；

c.結婚時男女雙方不在一地工作的，可視路程遠近，另給予路程假。路程在300千米以上、800千米及以下的，給予路程假2天；路程超過800千米的，給予路程假4天；

3)待遇：

a.婚假和路程假期間，固定工資正常發(fā)放，按實扣發(fā)當月浮動工資。

4)其他：

a.婚假包括公休假和法定假；

b.婚假必須一次休完，不得轉存。

4.4.10 探親補助

1)適用對象：

a.為集團公司引進的正規(guī)院校畢業(yè)的大專以上學歷人員或中級以上專業(yè)技術職稱人員。

2)條件：

a.在本單位工作滿一年以上的在職員工，與配偶或父母不常住在一起，路程在300千米及以上，又不能在公休假日團聚的，可享受探親補助；

3)期限：

a.員工探望配偶的，每年給予一方探親補助一次；

b.未婚員工探望父母的，每年給探親補助一次；

c.已婚員工探望父母的，每四年給探親補助一次；

4)報銷：

a.統(tǒng)一按0.2元/公里（往返分別計算里程公里）定額報銷，市內交通費、行李托運費、保險費等自負；

b.探親員工因路遠而需中途轉車（船)的，途中可報銷一夜住宿費，住宿標準控制在100元以內(超過部分自負）；

c.路費報銷應使用集團公司內統(tǒng)一的報銷單，經(jīng)所在單位負責人簽字確認，人力資源部審批后，由財務會計部報銷；

5)其他：

a.對于探親補助對象沒有探親的，由本人填報《探親補助申請審批表》，經(jīng)逐級審批同意后，計發(fā)一次性未探親補助300元/年，并均視為享受探親補助；

b.當年本人可享受探親補助，且不申報探親補助的，作自動放棄處理，不得轉存；

c.大中專院校畢業(yè)的實習生在學習、見習、實習期間不能享受探親補助。期滿轉為正式員工后，若上半年轉正的，當年享受探親補助；若下半年轉正的，下年起享受探親補助；

e.具備探望父母條件的已婚員工，每滿四年給假一次。結婚當年已探過父母的，四年從下一年度開始計算；

f.若遇結婚、喪事的，不享受探親補助；

h.結婚、離婚當年，不能享受探親補助；

4.4.11 產(chǎn)假

1、休假條件：

a.符合計劃生育規(guī)定生育的女職工；

2、假期

a.正常分娩者，給予產(chǎn)假90天。若產(chǎn)前要求安排適當天數(shù)休息的，休息天數(shù)計算在90天產(chǎn)假之內；

b.難產(chǎn)或雙生以上的，增加產(chǎn)假15天（均需出具醫(yī)院證明，方能休假）；

c.妊娠內自然（人工）流產(chǎn)或人工引產(chǎn)及早產(chǎn)的，均需出具醫(yī)院證明方能休假；

3、待遇：

a.按規(guī)定生育的女職工，按生育保險有關規(guī)定執(zhí)行；

b.生育一個子女并領取《獨生子女父母光榮證》并到人力資源部備案登記確認的，每年按國家有關規(guī)定發(fā)放獨生子女保健費（發(fā)至子女滿14周歲）；

c.產(chǎn)假期間，按當年桐鄉(xiāng)市最低工資標準發(fā)放薪酬，獨生子女保健費不發(fā)；

d.哺乳時間：對撫育未滿周歲嬰兒的女職工，每日可為其哺乳一小時（具體按崗位及個人實際情況安排）；

e.對超計劃生育者，停止工資發(fā)放和各種福利待遇，分娩、產(chǎn)褥期等一切費用自理，并根據(jù)國家有關規(guī)定予以行政、經(jīng)濟處罰，直至開除。

4.4.12 計劃生育假

1、假期：

a.放環(huán)、摘環(huán)、埋線各享受3天（應出具醫(yī)院證明）；

b. 絕育手術憑醫(yī)院證明休假。

2、待遇：

a.放環(huán)、摘環(huán)、埋線、絕育休假期間，固定正常發(fā)放，按實扣發(fā)當月浮動工資；

b.放環(huán)、摘環(huán)、埋線、絕育等醫(yī)療費用按醫(yī)院實際正常費用給予報銷；

c.如采取計劃生育措施而發(fā)生計劃外懷孕，休假期間作病假處理，待遇按病假辦法處理；

d.未采取計劃生育措施而發(fā)生計劃外懷孕，休假期間作事假處理，待遇按事假辦法處理，并處于經(jīng)濟處罰。

3、其他：

a.假期包括公休假和法定節(jié)假。

4.4.13 喪假

1、假期：

a.員工的直系親屬（父母、配偶、子女）以及岳父母或公婆死亡的，員工可休喪假3天。

2、待遇：

a.喪假期間，固定工資正常發(fā)放，按實扣發(fā)當月浮動工資。

3、其他：

a.員工去外地料理喪事的，可根據(jù)路程遠近，另給予路程假，具體按第4.4.10規(guī)定執(zhí)行。固定工資正常發(fā)放，按實扣發(fā)當月浮動工資，差旅費自負；

b.假期包括公休假和法定節(jié)假。

4.4.14 帶薪年休假

1、依據(jù)國家有關規(guī)定，員工在本公司連續(xù)工作1年以上的，享受帶薪年休假。

2、員工在年休假期間享受與正常工作期間相同的固定工資待遇。

3、員工在本公司累計工作已滿1年不滿10年的，年休假為5天；已滿10年不滿20年的，年休假為10天；已滿20年的，年休假為15天。

4、國家法定休假日、休息日不計入年休假假期。年休假在1個年度內可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。如確因工作需要不能安排休年休假的，經(jīng)本人同意，可以不安排休年休假，但除應當支付員工固定工資福利待遇外，還將每日按照該員工3倍的日工資標準給予補償，在下一年度3月份統(tǒng)一核發(fā)；對享受年休假的人員，固定工資正常發(fā)放，浮動工資按實扣發(fā)。

5、員工有下列情形之一的，不享受當年的年休假： a.員工請事假累計20天以上且單位按照規(guī)定不扣固定工資的； b.累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的； c.累計工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上的； d.累計工作滿20年以上的員工，請病假累計4個月以上的。

5 其他

5.1 婚假、喪假、計劃生育假、帶薪年休假及探親補助均須本人提出書面申請，所在單位第一負責人簽署意見，經(jīng)集團公司人力資源部（分管管理人事科、綜合管理科）批準同意后，方可休假，否則作曠工處理。

5.2 除帶薪年休假外，應休假期未休的，視作自動放棄，不作加班處理。

5.3 本制度修改后于2009年1月開始實施。

5.4 本制度最終解釋權歸集團公司人力資源部。

關于公司監(jiān)事履歷提升心得體會及收獲四

各部門、門店：

目前根據(jù)門店不同業(yè)態(tài)及不同區(qū)域的分布，現(xiàn)對公司架構作以調整，實行 區(qū)域分公司管理模式。全公司分為五大部分， 總部; 女子百貨; 超 市; 區(qū); 餐飲公司。經(jīng)公司研究決定：

任命 為 執(zhí)行總經(jīng)理;免去 超市有限公司副總經(jīng)理職務。

任命 為鞏義區(qū) 超市區(qū)域總經(jīng)理;免去 超市有限公司營運部、 企劃部經(jīng)理職務。

任命 為鞏義區(qū) 超市區(qū)域副總經(jīng)理，負責協(xié)調鞏義區(qū) 超市及 女子百貨所有外協(xié)事務;免去 超市有限公司防損部經(jīng)理職務。

任命 為 女子百貨總經(jīng)理;免去 女子百貨店長職務。 任命 為、上街區(qū)xx區(qū)域總經(jīng)理;免去 金好來超市有限公司 商品部經(jīng)理職務。

餐飲公司總經(jīng)理由董事長 兼任。 原辦公室、行政職能轉鞏義區(qū) 超市。

二〇xx年十月十四日

關于公司監(jiān)事履歷提升心得體會及收獲五

同志們：

根據(jù)公司安排，今天召開全公司財務負責人專題工作會議，為什么要召開這次專題工作會議?主要是基于以下三個方面原因：

一是考核不嚴的問題。集團公司對各公司的考核存在諸多不實之處，該消化的未消化，該進成本的未進成本，各項消耗和成本不實、經(jīng)營成果不實，最終導致公司業(yè)績不實，而在考核中并沒有嚴格執(zhí)行，給公司生產(chǎn)經(jīng)營工作留下了很多隱患和包袱。作為經(jīng)營管理層未按真實業(yè)績進行剛性考核，財務人員是有責任的。

二是管理松散的問題。公司在各項管理過程中存在很多漏洞，暴露出了很多問題，如果不能及時加以解決，公司不僅不能扭轉虧損，并且將面臨更加嚴峻的形勢。面對經(jīng)營壓力，各公司財務管理松緊不一，有的公司積極采取措施，做了很多工作，有的公司不能客觀面對現(xiàn)實，措施不力，效果不好，未能履行財務管理應有的職責。尤其是西部銅業(yè)、西部銅材、雙利公司挖潛力度不夠。

另外在存貨管理、成本控制方面也存在很多不實的情況，該抓的工作不抓，該承擔的責任未能承擔，尤其是西豫公司巨大的潛虧給公司造成嚴重的負面影響，由財務管理部牽頭負責將冶煉單位潛虧做為重大事項進行研究，盡快查明原因，屬于管理不當?shù)囊肪控熑巍?/p>

三是資金管理的問題。部分分子公司沒有嚴格執(zhí)行公司財務管理制度，有些公司在物資采購和付款管理方面比較混亂，隨意采購、隨意付款的現(xiàn)象時有發(fā)生，資金管理存在很大漏洞，問題關鍵在于職責不清、責任落實不到位，亟待規(guī)范資金管理工作。

基于上述問題和集團公司今年實現(xiàn)扭虧、明年盈利的目標，必須全面加強基礎管理工作，提升公司管理水平。而財務管理工作是基礎管理工作的第一項，也是最重要的一項工作，務必要以“嚴”字當頭，全面加強和規(guī)范起來，為實現(xiàn)公司利潤目標和“十三五”發(fā)展目標創(chuàng)造良好基礎。

下面，講幾點意見：

一、認清形勢，把握大局，切實增強危機意識和責任意識

1.市場壓力。隨著國家經(jīng)濟從高速增長進入緩速增長階段，經(jīng)濟形勢將長期進入下行勢態(tài)，有色金屬行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩、需求疲軟現(xiàn)狀，大宗商品一路下滑，以銅為代表的有色金屬價格跌至六年來最低水平。產(chǎn)品市場價格下行壓力加大，行業(yè)整體呈現(xiàn)量價雙跌、增收不增利的狀態(tài)。面對外部市場環(huán)境的不利因素，公司要在未來四個月內完成國資委下達的考核指標，工作難度和壓力較大，但是既然做出了承諾，我們就要積極采取各項措施去實現(xiàn)。

2.生態(tài)建設壓力。生態(tài)文明建設戰(zhàn)略的實施，對非再生的有色金屬行業(yè)在環(huán)保方面提出了更高要求，處理好生態(tài)保護與企業(yè)發(fā)展的關系，勢必面臨增加環(huán)保、技術投入，轉變生產(chǎn)管理方式，甚至調整經(jīng)營結構的發(fā)展壓力。在企業(yè)尋求業(yè)績的過程中保持良好的生態(tài)狀況，相應的公司環(huán)保成本壓力就會增加，但是我們也要勇于承擔責任，頂住壓力。要求以后各公司負責人離任時要將資源的治理情況做為一項重點審計內容。

雖然公司管理方面存在一些問題和不足，經(jīng)營壓力也很大，但是我們也要看到有利的因素。比如，通過上月的房產(chǎn)、車輛盤點梳理發(fā)現(xiàn)，公司有一部分閑置房產(chǎn)，目前已經(jīng)成立了專門的房產(chǎn)處置辦公室，會盡快拿出處理方案，為公司取得現(xiàn)金流，創(chuàng)造利潤做出一定的貢獻?？傊?，只要大家上下一致，齊心協(xié)力，還是有希望完成扭虧增盈目標的。

二、明確職責，嚴格把控，主動適應公司改革發(fā)展的新形勢新要求

1.一個負責的財務人員應該是完全按照會計準則、制度，本著對公司負責的態(tài)度去完成工作。要對公司領導負責，嚴格堅守制度，不該審批的絕不審批，否則就是害人害己，由此看來，財務人員肩負的責任很重，要在日常工作中加大監(jiān)管力度，尤其是費用支出監(jiān)管。

2.財務人員要履行好自身職責，不允許出現(xiàn)虛報業(yè)績，考核不實等欺上瞞下的行為，財務人員應該勇于承擔責任，工作中嚴格按照制度執(zhí)行，把公司的利益永遠放在第一位，做好公司的大管家，監(jiān)管者。在資金把關、制度把關方面不辜負公司的重托，要會管、管好公司財務，抓住優(yōu)勢，挖掘潛力。要把自己放在經(jīng)營者的角度深挖利潤。要有績效的概念，把個人酬勞與公司業(yè)績相掛鉤。

3.總部人員要到下面公司學習交流，熟悉情況，同時加強監(jiān)督。今后調整財務人員由總會計師李興財組織開會拿出具體意見后提請人力資源部門執(zhí)行，人員調整不需要聽取各公司主要領導的意見，對財務負責人的升降也由總部直接提出意見并執(zhí)行，出現(xiàn)重大問題有權直接處理。

4.總部財務人員要了解下面單位庫存是否合理，了解往來款項是否正常，本年度應將往來清理作為重點工作之一，往來清收要加大力度，成立專門的清欠小組，要求各單位在11月末上報清收情況。

5.要求各公司要作為一個經(jīng)營主體，每月要對價格跟蹤分析，要主動提出問題對營銷公司進行監(jiān)督，要有價格調整的依據(jù)，保值銷售要與市場的價格曲線一致。各公司不能失去自己的權力，營銷是代理銷售，但各公司有監(jiān)督的責任，有權力知道、有權力監(jiān)督、有權限反饋銷售中存在的問題。

從匯報中可以看出，各公司對銷售關注度不高，今后需要各公司加強對銷售的關注，相互監(jiān)督，維護好本公司的利益，有問題不及時給公司反饋，就是不稱職，在你看來可多可少，可大可小的公司利益，但不關注就是對職工不負責，對公司不負責;今后要求財務部門要跟蹤，每個月進行分析，價格為什么會下調，每一個財務應該要清清楚楚，要檢查實際執(zhí)行價格與價格委員會定的價格是否對應，要跟蹤市場行情，搞清楚盈虧之處;要求總部財務部門要檢查各公司的價格執(zhí)行情況并匯總，不能只了解表面情況。

三、時刻關注自身職業(yè)品德修養(yǎng)問題，要有良好的職業(yè)素養(yǎng)和高尚的道德品質

“有德有才、破格重用，有德無才、培養(yǎng)使用，有才無德、限制錄用，無德無才、堅決不用”，如果每位員工都把高尚的職業(yè)品質放在第一位，西礦再苦再難，也會挺過去。一個只算計個人利益的員工，既會辜負了組織，也不能得到大家的認可。我們要做到不欺騙廣大職工，不欺騙上級領導，也不欺騙省委省政府。希望公司的每一位領導今后不要因為自身德行問題被撤職，要始終堅守自己的職業(yè)道德。

改革發(fā)展任重道遠。我們既要認清形勢，勇于肩負起企業(yè)改革發(fā)展的重擔，又要深度反思自身存在的問題與不足，把握財務管理關鍵點和難點，積極尋求并施以對癥之方。我相信，只要大家不斷完善管理體系，提高素質，強化履職，公司的經(jīng)營效果最終一定會得以實現(xiàn)，希望通過本次專題會議，各位財務人員在今后工作中做到盡職盡責，把西礦的財務工作進一步搞好，讓廣大職工充滿希望，為公司發(fā)展做出應有的貢獻。

關于公司監(jiān)事履歷提升心得體會及收獲六

一、20xx年主要工作

一年來，**公司監(jiān)事會依法履行了職責，認真進行了監(jiān)督和檢查。

(一)報告期內，監(jiān)事會列席了20xx年歷次董事會現(xiàn)場會議，對董事會執(zhí)行股東大會的決議、履行誠信義務進行了監(jiān)督。

(二)報告期內，監(jiān)事會對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行了監(jiān)督，認為公司經(jīng)營班子勤勉盡

責，認真執(zhí)行了董事會的各項決議，經(jīng)營中未發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為。

(三)報告期內，監(jiān)事會認真開展各項工作，狠抓各項工作的落實。

20xx年度，公司監(jiān)事會召開了四次會議，具體情況為：

1、公司監(jiān)事會第二次會議于20xx年*月**日通過電話會議形式召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席唐小文主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《*有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則》。

2、公司監(jiān)事會第三次會議于20xx年*月**日在公司辦會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席來主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了及的議案。

3、公司監(jiān)事會第四次會議于20xx年*月*日在公司會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《公司20xx年第一季度審計報告及其他專項報告》的議案。

4、公司監(jiān)事會第五次會議于20xx年*月*日在公司會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《公司監(jiān)事會工作報告》的議案。

二、監(jiān)事會獨立意見

(一)公司依法運作情況

報告期內，通過對公司董事及高級管理人員的監(jiān)督，監(jiān)事會認為：公司董事會能夠嚴格按照《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》及其他有關法律法規(guī)和制度的要求，依法經(jīng)營。公司重大經(jīng)營決策合理，其程序合法有效，為進一步規(guī)范運作，公司進一步建立健全了各項內部管理制度和內部控制機制;公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務時，均能認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、《公司章程》和股東大會、董事會決議，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、開拓進取。未發(fā)現(xiàn)公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司股東、公司利益的行為。

(二)檢查公司財務情況

報告期內，公司監(jiān)事會認真細致地檢查和審核了本公司的會計報表及財務資料，監(jiān)事會認為：公司財務報表的編制符合《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準則》等有關規(guī)定，公司20xx年年度財務報告能夠真實反映公司的財務狀況和經(jīng)營成果，北京京都會計師事務有限公司出具的“標準無保留意見”審計報告，其審計意見是客觀公正的。

(三)檢查公司募集資金實際投向情況

報告期內，公司監(jiān)事會對本公司使用募集資金的情況進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為：本公司認真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資金，募集資金實際投入項目與承諾投入項目一致。報告期內，公司未發(fā)生實際投資項目變更的情況。

(四)檢查公司重大收購、出售資產(chǎn)情況

報告期內，公司監(jiān)事會對本公司重大收購情況進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為：公司向*集團收購其擁有的有限責任公司60%的股權及其擁有的仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店之100%國有產(chǎn)權，程序合法，沒有對公司財務狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生較大影響。

(五)檢查公司關聯(lián)交易情況

報告期內，監(jiān)事會對公司發(fā)生的關聯(lián)交易進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為，關聯(lián)交易符合《公司章程》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等相關法律、法規(guī)的規(guī)定，有利于提升公司的業(yè)績，其公平性依據(jù)等價有償、公允市價的原則定價，沒有違反公開、公平、公正的原則，不存在損害上市公司和中小股東的利益的行為。

(六)股東大會決議執(zhí)行情況的獨立意見

報告期內，公司監(jiān)事會對股東大會的決議執(zhí)行情況進行了監(jiān)督，監(jiān)事會認為：公司董事會能夠認真履行股東大會的有關決議，未發(fā)生有損股東利益的行為。20xx年度，是公司上市后的第一個完整年度，也是落實公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的初始之年。因此，監(jiān)事會將嚴格執(zhí)行《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關規(guī)定，依法對董事會、高級管理人員進行監(jiān)督，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，督促公司進一步完善法人治理結構，提高治理水準。同時，監(jiān)事會將繼續(xù)加強落實監(jiān)督職能，認真履行職責，依法列席公司董事會，及時掌握公司重大決策事項和各項決策程序的合法性，從而更好地維護股東的權益。再次，監(jiān)事會將通過對公司財務進行監(jiān)督檢查、進一步加強內控制度、保持與內部審計和外部審計機構的溝通等方式，不斷加強對企業(yè)的監(jiān)督檢查，防范經(jīng)營風險，進一步維護公司和股東的利益。

關于公司監(jiān)事履歷提升心得體會及收獲七

經(jīng)過了多少年的浮浮沉沉，在公司打拼的腳步一直沒有停歇，終于我就這樣一步一個腳印的走到了目前的為止，現(xiàn)在我在公司也是一門人事主管了，也算是公司一個不錯的職位了，管理的人也多了，當然薪水也漲了，責任也更重大了。這么多年的基層工作，我已經(jīng)對我們公司的情況了如指掌了，在20xx年，我作為人事主管，開展如下工作計劃：

1.對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度。

2.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。

3.對該工作計劃方案進行總結并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準通過。

4.進行下一個工作計劃。注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。

5.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。

6.對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。

7.根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。

8.和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。

9.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準。

10.召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。

1.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理，聽取其對報告的指導意見。

2.對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各項指導意見。

人力資源工作在公司內部屬于一項服務支援性工作，對主要的業(yè)務流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。

1、看法，讓他們多提意見、多提建議。

2.注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。

3.注重和公司內部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務、各項工作流程、組織結構等。獲取信息的方式如下：

1.通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。

2.請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡。

3.在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下，從文件檔案室調閱有關公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內部管理流程、組織結構等的文件資料。

4.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內刊主管部門查閱企業(yè)重要內刊及最近一段時間的內刊文章，進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務等。

5.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關主要媒體對公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。

1.查閱人力資源管理的相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。

2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通。

3.同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通。

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

目前公司發(fā)展情況良好，我希望在新的一年里，公司能夠頂住金融危機的壓力，開創(chuàng)公司更美好的前景！當然只有希望是沒有用的，只有自己不斷的努力，才會取得成績，這些年來，我已經(jīng)知道了很多很多，公司發(fā)展的前景并沒有想象中那么的良好，稍有不慎就會出現(xiàn)重大失誤，這也是我多年以來一直很注重的事情。不過我相信，只要肯努力，機會就會來到你的身邊！

關于公司監(jiān)事履歷提升心得體會及收獲八

各位同仁：

豬年即將過去，豬年正大踏步向我們奔來。在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，暢談成績，總結經(jīng)驗，為的是在新的一年里快馬加鞭，馬到成功!創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績!在這辭舊迎新的日子里，我代表公司向全體員工在這一年里付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直在背后大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

過去的一年，我們有成績也有不足，有歡樂也有苦惱，但是成績是主要的，讓我們發(fā)揚成績，糾正不足，保持歡樂，丟掉苦惱，滿懷信心的邁入新的一年。其他的剛才何經(jīng)理已經(jīng)講過了，這里不再重復。我主要強調一下我們公司的經(jīng)營理念。

首先是憑誠信立足。

人無信不立，誠信方能達天下。對企業(yè)外部來說，誠信是立足市場的基石，是品牌，是信譽，更是競爭力;對企業(yè)內部來說，誠實是道德之基;守信是和諧之源。為此，我們對外要處處樹立和維護公司的誠信形象，辦事要實實在在，說話一言九鼎。(但也不是啥都能說，商業(yè)機密、內部隱私千萬不能說。)而對內我們的員工必須誠實守信，樹立好的品德。我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們誠實守信，吃苦耐勞，處處維護公司的利益，不因小事而毀譽，不因私利而廢公。比如：。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。誠實守信的人總是能贏得人緣和信任。有了誠信做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。

靠質量樹名

社會上很多知名企業(yè)、知名品牌、知名企業(yè)家，無一不是靠質量而取得成功的?！百|量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。質量是建造出來的，優(yōu)質工程、精品工程是高品質的團隊建造出來的。建設高品質團隊不是一個人，一個部門的事，而是一項從領導到基層、全員參與的綜合性系統(tǒng)工作，而高素質的員工，是企業(yè)質量保證體系的基礎。 從前有一父子倆，各背著一袋大米在沙路上行走，父親因年邁被路邊的石子磕絆了一下摔倒，大米淌在了沙路上，兒子急忙將帶沙子的大米裝進口袋，回到家后，兒媳把大米里的沙子撿了一遍，大米下鍋了，兒媳把第一碗米飯盛給父親，父親吃了第一口就吃出沙子，父親很不滿意，讓兒子又重新?lián)炝艘槐樯匙樱洛伜笕匀怀猿隽松匙?。無奈，父親親自撿了一遍沙子，結果還是同樣吃出了沙子。從這個故事可以說明，如果品質出了問題，你就是費再大的勁，也不能彌補已經(jīng)造成的損失。從而說明了質量事前控制的重要性。

靠質量樹名，就是用優(yōu)秀的品質，讓業(yè)主滿意，替我們傳名，我們才能承接更多的工程，才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢?是業(yè)主、是建設方!我們只有建造出優(yōu)質精品工程，把企業(yè)品牌闖出來，把企業(yè)形象樹起來，才能有活干、有錢掙。

憑科技發(fā)展

一個企業(yè)的發(fā)展與科技創(chuàng)新息息相關，無數(shù)事實證明任何一個企業(yè)只有高度重視“科技創(chuàng)新”，不斷在企業(yè)中實科技施創(chuàng)新的手段，企業(yè)才會不斷產(chǎn)生出新的經(jīng)濟增長點，展現(xiàn)新的面貌。 有人說科技創(chuàng)新是技術人員的事，與我無關。這你就錯了，觀念決定行動，思路決定出路，就是要求大家都要具有科技創(chuàng)新觀念，用科學的方法來指導我們的一切工作，實行科學管理、經(jīng)營創(chuàng)新、技術革新等，這樣我們企業(yè)的發(fā)展才能獲得永恒的動力，在激烈的競爭中立于不敗之地?？咳瞬胖聞?/p>

企業(yè)要發(fā)展，離不開人才?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，就是人才的競爭，人才是公司實現(xiàn)快速發(fā)展的重要推動力，也是公司最寶貴的財富。有一位企業(yè)家列出了企業(yè)人才致勝的四大機制，即賽馬機制、梯隊機制、舞臺機制和分享機制。

賽馬機制就是說我們的用人機制要改相馬為賽馬，通過實實在在的工作，能夠讓人才真正的體現(xiàn)出來，因為衡量人才的標準只有一個，那就是結果。

第二個是梯隊機制。我們經(jīng)常講人才缺乏、一將難求，就想招一個人過來，但招來的人或者不管用，或者是用處很大，但是他一旦離開，就是企業(yè)的危機。企業(yè)里不能只依靠某一個人，德魯克說，如果一個企業(yè)離開了某一個人不行的化，就是說一個企業(yè)不能離開某一個人的話，則無論如何都是管理者管理的失敗。反之，企業(yè)如果建立起老中青結合的人才梯隊，這個企業(yè)就能夠形成穩(wěn)定，人才也會不斷涌現(xiàn)，企業(yè)就不會出問題。

第三是舞臺機制。筑巢才能引鳳，也就是說企業(yè)必須有一個強有力的平臺，讓每一個優(yōu)秀人才，得到充分的發(fā)揮，讓他們得到一種成就感和滿足感。舞臺機制實際上是就是授權、放權，讓優(yōu)秀的人才有自己的空間舞臺。

最后一個是分享機制。這與我們的經(jīng)營理念“與員工雙贏”是一致的，就是經(jīng)營成果大家分享。

為社會造福

人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，多提供就業(yè)崗位，造福一方百姓，樹立良好的社會形象。最終會使社會上更多的人宣傳我們、支持我們，從而提高我們公司的知名度，促進企業(yè)發(fā)展。

與員工雙贏。

企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工。我們是一個團隊，團隊贏，個人才能贏!只有公司贏利大家才有錢賺，才能夠有獎金發(fā)，公司發(fā)展的好，信譽度高，我們出去一說自己是“玉潤人”，才會覺得更自豪!這是其一，另外為了增加大家的收入，充分體現(xiàn)與員工雙贏的理念，我們把部分項目拿出來讓員工入股，實行單獨核算，利潤共享，風險公司扛大頭。今年是息縣中州大道工程，以后還會這樣做?？傊?，我劉金玉一個人贏，不是贏，公司員工都贏，那才是贏。 花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年，遵循我們公司的經(jīng)營理念，實現(xiàn)雙贏的目的!最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!

關于公司監(jiān)事履歷提升心得體會及收獲九

根據(jù)公司目前的經(jīng)營狀況，現(xiàn)制定以下人事工作計劃。

一、人員調配管理

本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。

四、獎懲管理

結合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

五、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。做好公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作

做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。