寫心得體會(huì)可以讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己，發(fā)現(xiàn)自己的不足和進(jìn)步的地方。在寫心得體會(huì)時(shí)，可以選擇適當(dāng)?shù)慕嵌群椭攸c(diǎn)，突出自己的收獲和成長(zhǎng)。以下是小編為大家整理的一些心得體會(huì)范文，僅供參考。希望可以幫助到大家更好地理解和掌握寫作技巧。這些范文涵蓋了各個(gè)領(lǐng)域的心得體會(huì)，包括學(xué)習(xí)、工作、生活等方面，希望可以為大家提供一些啟示和借鑒。讓我們一起來(lái)閱讀并汲取其中的精華吧！

談判和推銷技巧心得體會(huì)精選篇一

談判技巧課是我大學(xué)生活中一次難得的機(jī)會(huì)，通過(guò)這門課程的學(xué)習(xí)，我深深體會(huì)到了談判的重要性和技巧。談判技巧不僅在商務(wù)領(lǐng)域中發(fā)揮重要作用，同時(shí)也適用于我們?nèi)粘Ｉ钪械母鱾€(gè)方面。在課程結(jié)束后，我反思了自己在談判過(guò)程中的不足，并總結(jié)出了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

第二段：積極溝通的重要性。

在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我意識(shí)到積極溝通是談判過(guò)程中的重要一環(huán)。通過(guò)有效的溝通，我們可以更好地了解對(duì)方的需求和利益，從而在談判中找到一個(gè)雙方都能接受的解決方案。而過(guò)度沉默或爭(zhēng)強(qiáng)好勝則會(huì)導(dǎo)致雙方陷入僵局，難以達(dá)成共識(shí)。因此，我們?cè)谡勁兄袘?yīng)該保持積極的態(tài)度，勇于表達(dá)自己的觀點(diǎn)，并且善于傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整自己的策略。

第三段：理性思考的重要性。

在談判過(guò)程中，理性思考也是至關(guān)重要的。我們不能被情緒所左右，而是要冷靜地分析問(wèn)題、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，從而做出明智的決策。此外，我們還應(yīng)該對(duì)自己的利益和利益帶來(lái)的代價(jià)有清醒的認(rèn)識(shí)。我們不能一味地追求個(gè)人利益，而是要在整體利益和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行談判。只有這樣，我們才能建立起長(zhǎng)久穩(wěn)固的合作關(guān)系，并且在談判中取得最好的結(jié)果。

第四段：靈活應(yīng)變的重要性。

談判過(guò)程中，情況可能隨時(shí)發(fā)生變化，因此靈活應(yīng)變是我們必須具備的能力。我們需要根據(jù)對(duì)方的反應(yīng)和態(tài)度，及時(shí)調(diào)整自己的策略和議價(jià)的幅度，以達(dá)到最好的效果。此外，我們還應(yīng)該善于利用對(duì)方的信息和策略來(lái)推動(dòng)談判進(jìn)程。只有靈活應(yīng)變，我們才能在談判中處于主動(dòng)地位，為自己爭(zhēng)取到最大的利益。

第五段：堅(jiān)持原則的重要性。

最后，堅(jiān)持原則是談判過(guò)程中不可忽視的因素。我們要有自己的底線和標(biāo)準(zhǔn)，不能輕易妥協(xié)。同時(shí)，我們也要能夠平衡個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)利益，追求共贏的目標(biāo)。通過(guò)堅(jiān)持原則，我們可以在談判中維護(hù)自己的權(quán)益，保持自己的信譽(yù)，并且建立起良好的聲譽(yù)。

總結(jié)：

通過(guò)這門談判技巧課的學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到了談判的重要性和技巧。積極溝通、理性思考、靈活應(yīng)變和堅(jiān)持原則是談判過(guò)程中需要注意的重要因素。只有掌握了這些技巧，我們才能在談判中更加游刃有余，取得更好的結(jié)果。這門課程的學(xué)習(xí)不僅對(duì)于我今后的職業(yè)生涯有著重要的指導(dǎo)作用，同時(shí)也對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展有著積極的影響。我相信，通過(guò)不斷地實(shí)踐和磨練，我一定能夠在談判的道路上走的更加穩(wěn)健和成功。

談判和推銷技巧心得體會(huì)精選篇二

談判推銷是在商業(yè)領(lǐng)域十分重要的技能，不僅可以幫助企業(yè)完成銷售目標(biāo)和提高品牌形象，也可以讓自己成為更好的談判者。從個(gè)人的角度來(lái)看，掌握談判推銷技能可以提升溝通能力、增強(qiáng)自信心和鍛煉處理突發(fā)情況的能力，取得成功。

二段：確定談判目的。

進(jìn)行談判推銷之前，首先要明確自己的目的，以便在談判過(guò)程中更好的把握技巧和方向。比如說(shuō)，如果是向?qū)Ψ酵其N自己的產(chǎn)品或服務(wù)，那么在展示自己的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，我們需要清楚地闡述產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、價(jià)格和質(zhì)量等方面的信息，并在整個(gè)談判過(guò)程中堅(jiān)持自己的立場(chǎng)和目標(biāo)，達(dá)到推銷的效果。

三段：分析對(duì)方需求。

在推銷產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，必須要考慮到客戶的需求，因此了解對(duì)方的需求是很重要的。了解對(duì)方的需求可以幫助我們更好的推銷自己的產(chǎn)品或服務(wù)，并在談判過(guò)程中更好的制定談判策略。通過(guò)分析對(duì)方的需求，可以明確自己在談判過(guò)程中需要強(qiáng)調(diào)的實(shí)際優(yōu)勢(shì)和能力，而且可以選擇合適的銷售策略和受眾，最終提高談判推銷的成功率。

四段：培養(yǎng)好的溝通及談判技巧。

在談判過(guò)程中，溝通技巧和話務(wù)能力也至關(guān)重要。我們需要善于傾聽(tīng)對(duì)方的需求和觀點(diǎn)，表達(dá)自己的立場(chǎng)和看法，并在溝通過(guò)程中適時(shí)地調(diào)整自己的銷售策略，調(diào)整自己的語(yǔ)言和方法，以取得更好的效果。同時(shí)，在談判過(guò)程中要適度地表現(xiàn)出自己的談判技巧，比如說(shuō)掌握好時(shí)間和節(jié)奏，如何應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，以及如何在談判中影響對(duì)方，使其更加理解我們所推銷的產(chǎn)品或服務(wù)。

五段：總結(jié)。

總之，談判推銷可以在商業(yè)領(lǐng)域幫助我們達(dá)成目標(biāo)，提高品牌形象，也可以在個(gè)人層面上提升我們的溝通能力和處理突發(fā)情況的能力，在我們的職業(yè)生涯中起至關(guān)重要的作用。了解對(duì)方的需求，掌握好談判技巧，堅(jiān)持自己的立場(chǎng)和目標(biāo)，這些是談判推銷的必要要素。只有掌握了這些技能，我們才能在與對(duì)方的談判、資訊推銷等方面取得更好的成果。

談判和推銷技巧心得體會(huì)精選篇三

在現(xiàn)代社會(huì)，談判技巧成為了各個(gè)領(lǐng)域中不可或缺的一項(xiàng)重要能力。為了提高自己的談判能力，我參加了一門名為“談判技巧課”的培訓(xùn)。這門課程讓我對(duì)談判技巧有了更深入的了解，并且提供了一些實(shí)用的方法和策略，讓我在與他人談判時(shí)能夠更加自信和有效地達(dá)成協(xié)議。

首先，在這門課程中，我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行有效的溝通。談判就是一種溝通的過(guò)程，而有效的溝通是談判成功的關(guān)鍵。課程中，老師教給我們了一些關(guān)于溝通的技巧，例如傾聽(tīng)、提問(wèn)和表達(dá)自己的觀點(diǎn)。在以前的談判中，我常常只關(guān)注自己的利益，而忽視了對(duì)方的意見(jiàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)這些技巧，我了解到只有在傾聽(tīng)對(duì)方的觀點(diǎn)并尊重他們的意見(jiàn)后，才能更好地與他們達(dá)成共識(shí)，并促使雙方達(dá)成協(xié)議。因此，在今后的談判中，我會(huì)更加注重傾聽(tīng)對(duì)方，并運(yùn)用這些技巧與他們進(jìn)行有效的溝通。

其次，課程還讓我明白了重要的是如何處理沖突。在談判中，沖突是常見(jiàn)的。有時(shí)候，不同的利益會(huì)產(chǎn)生分歧和矛盾。在過(guò)去的談判中，我常常激動(dòng)和情緒化，導(dǎo)致了談判的失敗。而在課程中，我學(xué)到了一些沖突管理的技巧。首先，要保持冷靜，并控制自己的情緒。冷靜的頭腦可以讓我更好地分析問(wèn)題，并找到解決沖突的方法。其次，我還學(xué)到了妥協(xié)和合作的重要性。在一些情況下，雙方不可能完全達(dá)到自己的利益，這時(shí)候，妥協(xié)和合作是達(dá)成協(xié)議的關(guān)鍵。通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，我學(xué)會(huì)了如何尋求共同的最佳解決方案，并以合作的態(tài)度與他人協(xié)商，從而提高了我的沖突處理能力。

此外，在談判技巧課上，我還學(xué)到了如何制定合理的目標(biāo)和策略。在過(guò)去的談判中，我常常缺乏明確的目標(biāo)和策略，導(dǎo)致了無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的利益。而在課程中，我學(xué)會(huì)了通過(guò)分析和評(píng)估來(lái)制定目標(biāo)，并制定相應(yīng)的策略去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。例如，我學(xué)到了如何預(yù)測(cè)對(duì)方的反應(yīng)和動(dòng)機(jī)，并根據(jù)這些信息來(lái)制定相應(yīng)的策略。這些方法讓我在談判中能夠更有目的性和針對(duì)性地進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，并最大限度地實(shí)現(xiàn)自己的利益。

最后，通過(guò)參加談判技巧課，我發(fā)現(xiàn)自己的自信心得到了提高。過(guò)去，我常常對(duì)談判持懷疑和消極的態(tài)度。但參加這門課程后，我了解到談判其實(shí)是一種藝術(shù)，只要學(xué)會(huì)了一些技巧和方法，就能夠在談判中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。課程中的角色扮演和實(shí)踐讓我有了更多的機(jī)會(huì)去嘗試和運(yùn)用所學(xué)到的技巧。通過(guò)不斷的練習(xí)和實(shí)踐，我逐漸發(fā)現(xiàn)自己在談判中變得更加自信和果斷。這種自信心的提高不僅讓我在談判中更加從容，也使我在生活中變得更加自信和樂(lè)觀。

總之，談判技巧課給予了我許多寶貴的啟示和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)溝通技巧、沖突處理、制定目標(biāo)和策略，以及提高自信心，我相信自己能夠更加有效地與他人進(jìn)行談判，并達(dá)成雙贏的協(xié)議。這門課程不僅為我個(gè)人的成長(zhǎng)帶來(lái)了積極的影響，也對(duì)我的職業(yè)發(fā)展和人際關(guān)系有著重要的促進(jìn)作用。我將會(huì)不斷地運(yùn)用所學(xué)的談判技巧，并不斷提升自己的能力，以應(yīng)對(duì)各種談判的挑戰(zhàn)。

談判和推銷技巧心得體會(huì)精選篇四

第一段：引言（約200字）。

學(xué)前談判是一種在幼兒園階段培養(yǎng)孩子談判技巧的教育活動(dòng)，旨在幫助他們學(xué)會(huì)有效溝通、解決問(wèn)題和協(xié)商合作。作為一名幼兒教育工作者，我對(duì)學(xué)前談判技巧的重要性有了深刻的認(rèn)識(shí)。通過(guò)與孩子們進(jìn)行學(xué)前談判，我發(fā)現(xiàn)這種活動(dòng)不僅能幫助他們學(xué)會(huì)處理日常生活中的問(wèn)題，還能培養(yǎng)他們的自信心和獨(dú)立思考能力。在本文中，我將分享我在學(xué)前談判技巧方面的一些體會(huì)與心得。

第二段：理解彼此需求（約200字）。

學(xué)前談判的第一步是理解彼此的需求。在與孩子進(jìn)行談判之前，我會(huì)首先與他們交流并詢問(wèn)他們希望得到什么，希望什么樣的結(jié)果。這有助于我更好地了解他們的需求，并找出雙方的共同點(diǎn)。在與孩子們談判時(shí)，我也會(huì)引導(dǎo)他們提出自己的條件和要求，并傾聽(tīng)他們的想法。通過(guò)這樣的交流，我能夠更好地理解孩子們的需求，從而更好地引導(dǎo)他們進(jìn)入下一步。

第三段：尋求共同利益（約200字）。

尋求共同利益是學(xué)前談判的核心之一。一開(kāi)始，孩子們往往只關(guān)注自己的利益和要求，容易忽略他人的需求。作為引導(dǎo)者，我會(huì)幫助孩子們意識(shí)到通過(guò)共同努力，雙方都能得到利益。通過(guò)引導(dǎo)他們思考解決問(wèn)題的多種可能性，我可以幫助他們找到雙方都滿意的解決方案。對(duì)于孩子們而言，這是一種培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作、尊重他人意見(jiàn)和處理沖突的好方法。

第四段：協(xié)商和妥協(xié)（約200字）。

協(xié)商和妥協(xié)是學(xué)前談判過(guò)程中的重要步驟。在與孩子們進(jìn)行談判時(shí)，我會(huì)鼓勵(lì)他們相互交流，并提出他們認(rèn)為合理的解決方案。然后，我會(huì)幫助他們?cè)u(píng)估各種選擇的優(yōu)缺點(diǎn)，并指導(dǎo)他們做出決策。在一些情況下，孩子們可能需要做出一些妥協(xié)以達(dá)成共同的目標(biāo)。通過(guò)這些實(shí)際的談判和妥協(xié)，孩子們不僅學(xué)會(huì)尊重和欣賞他人的觀點(diǎn)，也培養(yǎng)了解決問(wèn)題的能力。

第五段：總結(jié)與展望（約200字）。

學(xué)前談判是一項(xiàng)培養(yǎng)孩子溝通、解決問(wèn)題和協(xié)商合作的重要活動(dòng)。通過(guò)學(xué)前談判，孩子們能夠?qū)W到更多怎樣與他人進(jìn)行有效的溝通和合作。在我多次進(jìn)行學(xué)前談判的經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)活動(dòng)不僅提高了孩子們的社交技能，也增強(qiáng)了他們的自信心和獨(dú)立思考能力。通過(guò)反復(fù)練習(xí)和實(shí)踐，孩子們能夠更好地理解彼此的需求，尋找共同利益，并通過(guò)協(xié)商與妥協(xié)達(dá)成共識(shí)。未來(lái)，我將繼續(xù)在幼兒園的教育活動(dòng)中，推進(jìn)學(xué)前談判的實(shí)踐，幫助更多的孩子學(xué)會(huì)談判技巧，成為自信、善于與他人溝通的未來(lái)領(lǐng)袖。

總結(jié)。

通過(guò)學(xué)前談判技巧的培養(yǎng)，幼兒們可以學(xué)到更多關(guān)于有效溝通、解決問(wèn)題和合作的技能。他們會(huì)學(xué)會(huì)理解彼此的需求，尋找共同利益，并通過(guò)協(xié)商和妥協(xié)解決問(wèn)題。學(xué)前談判不僅提高了他們的社交技巧，也培養(yǎng)了他們的自信心和獨(dú)立思考能力。作為教育工作者，我們應(yīng)該重視學(xué)前談判的實(shí)踐，幫助孩子們?cè)诔砷L(zhǎng)過(guò)程中學(xué)會(huì)與他人協(xié)商和合作，為他們的未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

談判和推銷技巧心得體會(huì)精選篇五

第一段：引言（約200字）。

采購(gòu)談判是商業(yè)交易中的重要環(huán)節(jié)，成功的談判可以使雙方達(dá)成合作共贏的目標(biāo)。在采購(gòu)談判過(guò)程中，不僅需要具備專業(yè)的采購(gòu)知識(shí)和技巧，還需要靈活運(yùn)用談判策略和溝通技巧。本文將從談判前的準(zhǔn)備工作、談判中的技巧以及談判后的總結(jié)與反思等方面，分享一些采購(gòu)談判的心得體會(huì)。

第二段：談判前的準(zhǔn)備工作（約300字）。

在進(jìn)行采購(gòu)談判之前，準(zhǔn)備工作的充分與否往往決定了談判的成敗。首先要確定談判的目標(biāo)和需求，分析市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，明確自身的底線和談判策略。其次，積極整理準(zhǔn)備相關(guān)的信息，理解供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為談判中的辯論提供充分的支持。另外，還需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行背景調(diào)查，了解其信譽(yù)和誠(chéng)信度。在準(zhǔn)備過(guò)程中，與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行充分的溝通和協(xié)作是必要的，以確保團(tuán)隊(duì)的一致目標(biāo)和策略。

第三段：談判中的技巧（約400字）。

在采購(gòu)談判中，需要靈活運(yùn)用一些談判技巧來(lái)提升自身的談判能力。首先，要保持冷靜和自信，不被對(duì)方的言語(yǔ)和態(tài)度所影響。其次，要善于傾聽(tīng)和詢問(wèn)，了解對(duì)方的關(guān)注點(diǎn)和需求，以便更好地找到解決方案。同時(shí)，還要善于表達(dá)自己的觀點(diǎn)和訴求，以爭(zhēng)取更好的談判結(jié)果。此外，適當(dāng)運(yùn)用時(shí)間壓力和信息的篩選，可以增加自身的談判主動(dòng)權(quán)。最后，要注意對(duì)話的方式和語(yǔ)言的選擇，以免引起誤解或產(chǎn)生負(fù)面影響。

第四段：談判后的總結(jié)與反思（約300字）。

采購(gòu)談判結(jié)束后，進(jìn)行總結(jié)與反思是提升談判能力的重要環(huán)節(jié)。首先，要對(duì)整個(gè)談判過(guò)程進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，分析其成功和失敗的原因。其次，要總結(jié)自身的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出改進(jìn)的建議和措施。與此同時(shí)，也要了解對(duì)方的反饋和意見(jiàn)，以便更好地改善自己的談判策略。最后，要將總結(jié)與反思的成果進(jìn)行記錄和整理，以便今后的參考和應(yīng)用。

第五段：結(jié)語(yǔ)（約200字）。

在商業(yè)社會(huì)中，采購(gòu)談判無(wú)處不在，其重要性不可忽視。通過(guò)充分準(zhǔn)備和靈活運(yùn)用談判技巧，我們可以提升自身的談判能力，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo)和談判成功。不斷總結(jié)和反思是持續(xù)提高的關(guān)鍵，通過(guò)不斷提高談判技巧和策略，我們將在采購(gòu)談判中取得更大的成就。

談判和推銷技巧心得體會(huì)精選篇六

第一段：引言（200字）。

實(shí)戰(zhàn)談判是一個(gè)重要的溝通和決策過(guò)程，無(wú)論是商務(wù)談判、勞資談判還是國(guó)際外交，都需要一定的談判技巧和心得。在談判中，雙方往往都有各自的目標(biāo)和利益，但同時(shí)也會(huì)面臨著各種挑戰(zhàn)和困難。下面將分享一些實(shí)戰(zhàn)談判技巧的心得體會(huì)，希望能夠?qū)ψx者們?cè)趯?shí)際談判中有所幫助。

第二段：準(zhǔn)備工作與信息收集（200字）。

在實(shí)戰(zhàn)談判之前，充分準(zhǔn)備和信息收集是非常重要的一步。首先，需要對(duì)對(duì)方的需求、目標(biāo)和底線進(jìn)行了解，這有助于更好地把握談判的主動(dòng)權(quán)。同時(shí)，在談判過(guò)程中積累信息也是必要的，可以通過(guò)調(diào)研市場(chǎng)、了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、與伙伴進(jìn)行交流等方式獲取。信息的收集和準(zhǔn)備工作可以提前想好談判的策略和方案，從而更好地應(yīng)對(duì)各種情況。

第三段：溝通與傾聽(tīng)（200字）。

在談判過(guò)程中，良好的溝通和傾聽(tīng)能力是非常重要的。首先，需要學(xué)會(huì)與對(duì)方建立起良好的溝通氛圍，這可以通過(guò)友好的言行舉止和關(guān)注對(duì)方的利益來(lái)實(shí)現(xiàn)。其次，要善于傾聽(tīng)，了解對(duì)方的需求和關(guān)切，從而更好地調(diào)整自己的策略和表達(dá)方式。在溝通和傾聽(tīng)的過(guò)程中，要注重語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和措辭的禮貌，避免產(chǎn)生誤解和沖突。

在實(shí)際談判中，掌握一些談判技巧可以幫助我們更好地達(dá)成目標(biāo)。首先，需要學(xué)會(huì)利用合理的分析和引導(dǎo)技巧來(lái)影響對(duì)方的決策，這可以通過(guò)提出有利于自己的論點(diǎn)、展示實(shí)力和優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。其次，要學(xué)會(huì)控制情緒，保持冷靜和理智，這有助于更好地處理緊張和壓力。另外，靈活運(yùn)用撤銷威脅、合理讓步等策略也是談判中的常用技巧。通過(guò)不斷的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，我們可以逐漸掌握更多的談判技巧。

第五段：總結(jié)與展望（200字）。

在實(shí)戰(zhàn)談判中，我們需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便在下一次談判中能夠更好地應(yīng)對(duì)各種情況。在不同的談判中，我們可以遇到各種不同的挑戰(zhàn)和困難，但只要我們保持積極的心態(tài)、靈活的思維和良好的溝通能力，就能夠應(yīng)對(duì)各種情況并取得良好的談判結(jié)果。希望通過(guò)以上的分享，能夠?qū)ψx者們?cè)趯?shí)際談判中有所啟發(fā)，并在以后的實(shí)戰(zhàn)談判中能夠取得更好的成果。

以上是關(guān)于“實(shí)戰(zhàn)談判技巧心得體會(huì)”的連貫的五段式文章，通過(guò)準(zhǔn)備工作與信息收集、溝通與傾聽(tīng)、掌握談判技巧等方面進(jìn)行了介紹和總結(jié)。實(shí)戰(zhàn)談判是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，希望以上的內(nèi)容能夠?qū)ψx者們有所幫助。謝謝閱讀！

談判和推銷技巧心得體會(huì)精選篇七

近期我參加了一期關(guān)于談判技巧的培訓(xùn)課程，此次課程確實(shí)給了我很多啟發(fā)與收獲。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐訓(xùn)練，我逐漸認(rèn)識(shí)到了談判的重要性，并領(lǐng)悟到了一些高效的談判技巧。在此將我在課程中的心得體會(huì)總結(jié)如下。

首先，在談判之前充分準(zhǔn)備十分關(guān)鍵。事先的準(zhǔn)備可以提高自己的信心，也能讓自己得到更好的結(jié)果。充分了解對(duì)方的需求和利益，推測(cè)其可能的底線和談判立場(chǎng)，有利于我們制定更有針對(duì)性的策略。在準(zhǔn)備過(guò)程中，還應(yīng)該詳細(xì)了解自己所處的市場(chǎng)環(huán)境，了解市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及行業(yè)的動(dòng)態(tài)變化。只有通過(guò)全面的了解和準(zhǔn)備，我們才能在談判中保持主動(dòng)，使自己的利益最大化。

其次，在談判中，積極使用溝通技巧是非常重要的。良好的溝通能夠建立起良好的人際關(guān)系，增加對(duì)方的理解和信任，從而更好地達(dá)成協(xié)議。在與他人交流時(shí)，我們應(yīng)該注重傾聽(tīng)對(duì)方的觀點(diǎn)和需求，尊重對(duì)方的意見(jiàn)，并以積極的、對(duì)待解決問(wèn)題的態(tài)度回應(yīng)對(duì)方。此外，適時(shí)運(yùn)用一些非語(yǔ)言的溝通技巧，如肢體語(yǔ)言和圖形表達(dá)等，可以更好地傳達(dá)自己的意圖和情感。通過(guò)良好的溝通，我們能夠更好地理解對(duì)方，減少摩擦，增加合作的可能性。

第三，要在談判中保持靈活性。談判是一種復(fù)雜的交流過(guò)程，雙方可能會(huì)有不同的需求和利益。在面對(duì)各種情況和變化時(shí)，我們必須保持靈活應(yīng)對(duì)。當(dāng)對(duì)方提出新的條件或觀點(diǎn)時(shí)，我們要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變思維，靈活調(diào)整自己的立場(chǎng)和策略。有時(shí)候，在談判中采用妥協(xié)的方式也是必要的，只有通過(guò)妥協(xié)，我們才能獲得更好的結(jié)果。同時(shí)，在談判中也要學(xué)會(huì)忍耐和控制情緒，不要因?yàn)閷?duì)方的態(tài)度或言辭激怒自己，否則可能會(huì)影響談判的進(jìn)程和結(jié)果。

第四，在談判中要善于利用時(shí)間和信息的優(yōu)勢(shì)。在談判中，我們不應(yīng)該一味地等待對(duì)方的提問(wèn)或條件，而應(yīng)該積極主動(dòng)地提供一些有利于自己的信息，并創(chuàng)造機(jī)會(huì)來(lái)推動(dòng)談判的進(jìn)展。通過(guò)提供有力的數(shù)據(jù)或案例，我們可以增加自己的說(shuō)服力，使對(duì)方更容易接受我們的提議。此外，合理控制談判的進(jìn)度和時(shí)間也是非常重要的。如果能夠善于利用時(shí)間的優(yōu)勢(shì)，增加談判的時(shí)間壓力對(duì)方，我們?cè)谡勁兄锌赡軙?huì)獲得更好的結(jié)果。

最后，在談判中，我們要始終保持誠(chéng)信和尊重。無(wú)論在什么情況下，我們都應(yīng)該堅(jiān)守誠(chéng)實(shí)和守信的原則，不做虛假承諾或違反合同協(xié)議。只有通過(guò)保持誠(chéng)信，我們才能夠在談判中建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，并使談判達(dá)到雙贏的結(jié)果。同時(shí)，我們還應(yīng)該尊重對(duì)方的需求和立場(chǎng)，在交流過(guò)程中避免使用不當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言或行為。只有通過(guò)尊重，我們才能夠建立起良好的人際關(guān)系，提高談判的成功率。

總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)這次談判技巧的培訓(xùn)，我對(duì)談判的重要性有了更深的認(rèn)識(shí)，也學(xué)到了一些實(shí)用的技巧。通過(guò)充分準(zhǔn)備、良好的溝通、靈活應(yīng)對(duì)、利用時(shí)間和信息的優(yōu)勢(shì)以及誠(chéng)信與尊重，我們可以更加高效地進(jìn)行談判，獲得更好的結(jié)果。在今后的工作中，我將更加注重運(yùn)用這些技巧和原則，提高自己的談判能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

談判和推銷技巧心得體會(huì)精選篇八

第一段：引言（200字）。

推銷是商業(yè)中極其重要的一環(huán)，而談判則是推銷過(guò)程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。作為一位長(zhǎng)期從事推銷工作的銷售人員，我深刻體會(huì)到了談判的重要性。多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓我在推銷談判中汲取了許多寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享這些心得，希望能夠給其他銷售人員提供一些借鑒，使大家能夠在談判中取得更好的成果。

第二段：籌備階段（200字）。

在進(jìn)行推銷談判之前，充分的準(zhǔn)備是至關(guān)重要的。首先，我會(huì)對(duì)客戶進(jìn)行深入的研究。了解客戶的需求、喜好和商業(yè)狀況，可以幫助我更好地定位自己的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足客戶的需求。其次，我會(huì)準(zhǔn)備一份詳細(xì)的推銷計(jì)劃。這包括推銷的目標(biāo)、策略和思考好的解決方案。只有充分準(zhǔn)備，才能在談判中更加從容、自信地與客戶溝通。

第三段：溝通技巧（200字）。

在推銷談判的過(guò)程中，良好的溝通技巧是取得成功的關(guān)鍵。首先，我會(huì)充分傾聽(tīng)客戶的需求和關(guān)注點(diǎn)。通過(guò)認(rèn)真傾聽(tīng)和問(wèn)問(wèn)題，可以更好地了解客戶的實(shí)際需求，并提供符合他們期望的解決方案。其次，我注重與客戶保持積極的溝通氛圍。通過(guò)注重語(yǔ)言和非語(yǔ)言的表達(dá)，我能夠讓客戶感到舒適和尊重，從而有效地建立良好的合作關(guān)系。最后，我會(huì)盡量簡(jiǎn)潔明了地表達(dá)，避免使用過(guò)多的專業(yè)術(shù)語(yǔ)和廢話，這能夠使客戶更容易理解和接受我的提議。

第四段：靈活應(yīng)變（200字）。

在推銷談判中，靈活應(yīng)變是一門必備的技巧。首先，我會(huì)根據(jù)待推銷的產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)，靈活地調(diào)整我的推銷策略。不同的客戶有不同的需求和偏好，因此我會(huì)根據(jù)客戶的情況進(jìn)行推銷策略的調(diào)整，以最大程度地滿足他們的需求。另外，我會(huì)及時(shí)地回應(yīng)客戶的反饋和疑慮。了解客戶的反應(yīng)，及時(shí)地回應(yīng)和解答客戶的問(wèn)題，能夠幫助建立客戶的信任感，并在推銷過(guò)程中迎頭趕上。

第五段：總結(jié)和反思（300字）。

推銷談判不僅僅是一項(xiàng)技巧，更是一門藝術(shù)。通過(guò)多年的實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了在推銷談判中的重要性。準(zhǔn)備階段的充分準(zhǔn)備，使我能夠從容自信地面對(duì)客戶；良好的溝通技巧能夠幫助我更好地了解客戶的需求，并與他們建立良好的合作關(guān)系；靈活應(yīng)變的能力則使我能夠根據(jù)不同客戶的情況調(diào)整推銷策略，提供最合適的解決方案。然而，推銷談判是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提高的過(guò)程。我會(huì)不斷總結(jié)推銷的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，調(diào)整我的策略，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

總結(jié)：（100字）。

推銷談判是一項(xiàng)重要的商業(yè)活動(dòng)，通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，我積累了許多心得體會(huì)。準(zhǔn)備階段的充分準(zhǔn)備，良好的溝通技巧以及靈活應(yīng)變的能力，都是在推銷談判中取得成功的關(guān)鍵。然而，推銷談判是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提高的過(guò)程，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己，以實(shí)現(xiàn)更好的銷售業(yè)績(jī)。

談判和推銷技巧心得體會(huì)精選篇九

20xx年某月某日我有幸參加了公司組織的關(guān)于《采購(gòu)管理與談判技巧》的培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要分為兩部分：采購(gòu)工作中的供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)談判技巧。其中談判技巧是我比較薄弱的，值得加強(qiáng)學(xué)習(xí)的部分。下列是一些談判技巧與大家一起分享學(xué)習(xí)：

知已知彼，百戰(zhàn)百勝，成功的談判最重要的步驟就是要先有充分的準(zhǔn)備。采購(gòu)人員的商品知識(shí)，對(duì)市場(chǎng)及價(jià)格的了解，對(duì)供需狀況了解，對(duì)本公司的了解，對(duì)供貨商的`了解，本公司所能的價(jià)格底線、目標(biāo)、上限，以及其它談判的目標(biāo)都必須先有所準(zhǔn)備。

有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員，不會(huì)讓談判完全破裂，否則根本不必談判，他總會(huì)讓對(duì)方留一點(diǎn)退路，以待下次談判達(dá)成協(xié)議。沒(méi)有達(dá)成協(xié)議總比勉強(qiáng)達(dá)成協(xié)議好。

本公司的采購(gòu)人員接觸的對(duì)象可能有：業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)各級(jí)主管、經(jīng)理、協(xié)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、或董事長(zhǎng)，看供貨商的規(guī)模大小而定。這些人的權(quán)限都不一樣。采購(gòu)人員應(yīng)避免與沒(méi)權(quán)決定事務(wù)的人談判，以免浪費(fèi)自己的時(shí)間、同時(shí)可避免事先將本公司的立場(chǎng)透露給對(duì)方。談判之前，最好問(wèn)清楚對(duì)方的權(quán)限。

有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員知道對(duì)手的需要，故盡量在小處著手滿足對(duì)方，然后漸漸引導(dǎo)對(duì)方滿足采購(gòu)人員自己的需要。避免先讓對(duì)手知道自己的需要，否則對(duì)手會(huì)利用此一弱點(diǎn)要求采購(gòu)人員先作出讓步。

攻擊是最佳的防御，采購(gòu)人員應(yīng)盡量將自己預(yù)先準(zhǔn)備的問(wèn)題，以開(kāi)放式的問(wèn)話方式，讓對(duì)方盡量暴露出對(duì)方的立場(chǎng)，然后再采取主動(dòng)，乘勝追擊，給對(duì)方足夠的壓力，對(duì)方若難以招架，自然會(huì)作出讓步。

若買賣雙方對(duì)某一細(xì)節(jié)爭(zhēng)論不休，無(wú)法談攏，有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員會(huì)轉(zhuǎn)移話題，以緩合緊張氣氛。

否定的語(yǔ)氣容易激怒對(duì)方，讓對(duì)方?jīng)]有面子，談判因而難以進(jìn)行。故采購(gòu)人員應(yīng)盡量肯定對(duì)方，稱贊對(duì)方，給對(duì)方面子，因而對(duì)方也會(huì)愿意給面子。

一般而言，業(yè)務(wù)人員總是認(rèn)為自己是能言善道，比較喜歡講話。采購(gòu)人員知道這一點(diǎn)應(yīng)盡量讓他們講，從他們的言談及肢體語(yǔ)言之中，采購(gòu)人員可聽(tīng)出他們優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn)，也可了解他們的談判立場(chǎng)。

全世界只有極少數(shù)的人認(rèn)為談判時(shí)，應(yīng)趕盡殺絕，絲毫不能讓步。事實(shí)證明，大部分成功的采購(gòu)談判都是要在彼此和諧的氣氛下進(jìn)行才可能達(dá)成。人都是愛(ài)面子的，任何人都不愿意在威脅的氣氛下談判，何況本公司與良好的供貨商應(yīng)有細(xì)水長(zhǎng)流的合作關(guān)系，而不是對(duì)抗的關(guān)系。

有些事情可能超出采購(gòu)人員的權(quán)限或知識(shí)范圍，采購(gòu)人員不應(yīng)操之過(guò)急，裝出自己有權(quán)或了解某事，做出不應(yīng)作的決定，此時(shí)不妨以退為進(jìn)，與主管或同事研究或弄清事實(shí)情況后，再答復(fù)或決定也不遲，畢竟沒(méi)有人是萬(wàn)事通的。草率倉(cāng)促的決定大部分都不是好的決定，智者總是先深思熟慮，再作決定。

談判技巧是采購(gòu)人員的利器。作為一個(gè)采購(gòu)員，增加采購(gòu)談判籌碼，提升采購(gòu)談判技能至關(guān)重要。一天的培訓(xùn)時(shí)間很緊，很多的內(nèi)容并沒(méi)有真正的理解。這次培訓(xùn)只是學(xué)習(xí)的開(kāi)始，我應(yīng)該進(jìn)一步學(xué)習(xí)更多的采購(gòu)相關(guān)知識(shí)并把這些知識(shí)運(yùn)用到今后的采購(gòu)工作中。

談判和推銷技巧心得體會(huì)精選篇十

推銷談判是商業(yè)世界中不可或缺的一環(huán)，成就一名優(yōu)秀推銷人員需要掌握一系列的技巧和心得。通過(guò)多年的推銷談判經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出了一些重要的心得，并在此與大家分享。

首先，了解客戶需求是推銷談判的關(guān)鍵。每個(gè)客戶都有不同的需求和關(guān)注點(diǎn)，推銷人員需要投入時(shí)間和精力去了解他們的需要，并根據(jù)客戶的特點(diǎn)來(lái)提供解決方案。通過(guò)與客戶的交流，觀察他們的反應(yīng)和表情，我們能夠更好地理解他們的需求并找到適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。而只有在深入了解客戶需求的基礎(chǔ)上，推銷人員才能提供切實(shí)可行的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)而在談判中取得成功。

其次，建立良好的溝通和信任關(guān)系是取得談判成功的關(guān)鍵一步。在推銷談判中，雙方需要充分溝通并理解對(duì)方的意見(jiàn)和需求。推銷人員應(yīng)該主動(dòng)傾聽(tīng)客戶，尊重他們的意見(jiàn)，并給予積極的反饋。此外，注重細(xì)節(jié)也是建立信任關(guān)系的一種表現(xiàn)。例如，及時(shí)回復(fù)郵件或電話，準(zhǔn)時(shí)赴約等，都能夠讓客戶感受到你的專業(yè)和誠(chéng)信，從而增加合作的可能性。

進(jìn)一步，推銷人員需要掌握一些有效的談判技巧來(lái)達(dá)成目標(biāo)。在推銷談判中，雙方往往都希望爭(zhēng)取最佳利益。因此，推銷人員需要通過(guò)準(zhǔn)備和運(yùn)用一些談判技巧來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。例如，控制談判的進(jìn)程和節(jié)奏，靈活運(yùn)用開(kāi)放式和關(guān)閉式問(wèn)題來(lái)引導(dǎo)對(duì)話，同時(shí)也要善于運(yùn)用說(shuō)服和影響力技巧來(lái)讓客戶接受自己的提議。在談判過(guò)程中，靈活運(yùn)用這些技巧能夠增加自己的議價(jià)能力，并達(dá)成雙贏的結(jié)果。

此外，推銷人員還需要具備積極的心態(tài)和應(yīng)變能力。在推銷談判中，客戶可能會(huì)提出各種各樣的挑戰(zhàn)和難題。推銷人員應(yīng)該保持積極的心態(tài)，對(duì)待問(wèn)題找到解決方案。同時(shí)，推銷人員要有足夠的應(yīng)變能力來(lái)應(yīng)對(duì)意外情況和問(wèn)題，靈活調(diào)整自己的策略和計(jì)劃。當(dāng)面臨困難時(shí)，要保持冷靜，并專注于問(wèn)題的解決，這樣才能更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，取得談判的成功。

最后，推銷談判過(guò)程中的持續(xù)學(xué)習(xí)和提高也是我的心得體會(huì)之一。商業(yè)世界不斷變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此，作為推銷人員，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技能和知識(shí)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。例如，學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)知識(shí)，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向等。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，我們才能在推銷談判中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并取得更好的業(yè)績(jī)。

綜上所述，推銷談判心得體會(huì)包括了了解客戶需求，建立良好的溝通和信任關(guān)系，掌握談判技巧，保持積極心態(tài)和應(yīng)變能力，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己。通過(guò)運(yùn)用這些心得，我相信每個(gè)推銷人員都能在談判中取得更好的成果。

談判和推銷技巧心得體會(huì)精選篇十一

談判推銷是商業(yè)活動(dòng)中必不可少的部分。它涉及到產(chǎn)品或服務(wù)的推銷。如果談判推銷不得當(dāng)或沒(méi)有達(dá)成建設(shè)性的協(xié)議，就不能實(shí)現(xiàn)雙方的利益最大化。在過(guò)去的幾年中，我一直在談判推銷領(lǐng)域中工作，總結(jié)出了一些重要的心得體會(huì)，本文將介紹其中的幾點(diǎn)。

第二段：研究客戶需求。

在談判推銷之前，我們必須了解客戶的需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，這將使我們更有信心地進(jìn)行談判，并有機(jī)會(huì)創(chuàng)造出更好的協(xié)議。我們必須找到客戶的痛點(diǎn)和需求，然后把握住這些需求，在談判中闡明我們的產(chǎn)品或服務(wù)如何能夠滿足這些需求。同時(shí)，在談判中，我們必須聆聽(tīng)客戶的意見(jiàn)和想法，并考慮如何進(jìn)行互惠互利的協(xié)商，以便達(dá)成合作伙伴關(guān)系。

第三段：確定最佳交易條件。

在談判推銷中，我們必須確定最佳交易條件。我們必須知道公司的策略、目標(biāo)和利潤(rùn)預(yù)期，并在此基礎(chǔ)上制定最佳的協(xié)議。如果我們的策略是拓展市場(chǎng)份額，我們可能會(huì)接受比我們預(yù)期更低的利潤(rùn)率，但我們可能在協(xié)議中得到更多的銷售機(jī)會(huì)。我們必須在價(jià)格、銷售量、付款條件、服務(wù)水平、返利和保證等方面制定最佳的協(xié)議。

第四段：建立關(guān)系。

在談判推銷中，我們必須建立并維持雙方的信任和關(guān)系。這對(duì)于取得成功至關(guān)重要。我們需要交流并彼此了解，在協(xié)商中重視客戶的利益。定期與客戶保持聯(lián)系，確保他們滿意，他們的需求得到滿足，同時(shí)為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過(guò)建立關(guān)系，我們可以提高客戶的信任度，從而獲得更大豐厚的回報(bào)。

第五段：結(jié)論。

談判推銷是商業(yè)活動(dòng)中的一個(gè)重要部分，我們必須善于利用各種機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)此項(xiàng)技能。通過(guò)研究客戶需求、確定最佳交易條件和建立關(guān)系，我們可以取得成功并獲得更大的收益。最重要的是維護(hù)好雙方的利益，并盡可能的為客戶提供最好的服務(wù)和體驗(yàn)。談判推銷也需要長(zhǎng)期不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，只有不斷地改進(jìn)和提高，才能在商業(yè)領(lǐng)域中站穩(wěn)腳跟，并創(chuàng)造出更好的成果。

談判和推銷技巧心得體會(huì)精選篇十二

在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中，采購(gòu)談判是非常重要的一環(huán)。掌握一定的采購(gòu)技巧和談判技巧，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和利益的最大化起著至關(guān)重要的作用。在我多年的采購(gòu)工作中，我不斷總結(jié)和實(shí)踐，逐漸形成了一些心得體會(huì)。下面將結(jié)合我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，展開(kāi)談?wù)勎业牟少?gòu)技巧和談判心得。

首先，良好的溶入感對(duì)談判至關(guān)重要。在談判過(guò)程中，我會(huì)盡量與對(duì)方建立融洽的人際關(guān)系。與供應(yīng)商建立和諧的合作關(guān)系，可以幫助我們?cè)谛畔⒐蚕?、談判策略、需求滿足等方面達(dá)成更好的合作效果。我通常會(huì)在面談開(kāi)始前，為談判做好充分地準(zhǔn)備，了解對(duì)方的文化背景、行業(yè)情況，以及他們可能關(guān)注的問(wèn)題。這樣，我就可以更好地通過(guò)適當(dāng)?shù)膯?wèn)候和交談，增強(qiáng)對(duì)方的信任感和合作愿望，使談判氣氛更加輕松和諧。

其次，了解自身需求是一項(xiàng)基礎(chǔ)的技巧。作為采購(gòu)者，我們首先要明確自己的需求和目標(biāo)，這樣在談判過(guò)程中才能更好地去衡量供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。我一般在開(kāi)展談判前，會(huì)對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的需求進(jìn)行充分地調(diào)研和分析，以確保對(duì)供應(yīng)商的問(wèn)題詢問(wèn)清楚，不漏掉任何細(xì)節(jié)。同時(shí)，我也會(huì)把供應(yīng)商的回答與市場(chǎng)情報(bào)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況進(jìn)行對(duì)比，以便更好地評(píng)估各個(gè)方案的可行性和實(shí)際效果。只有明確了自身需求，才能在談判中合理地進(jìn)行取舍和決策。

第三，掌握一定的談判技巧可以增強(qiáng)自身談判的實(shí)力。在談判中，作為采購(gòu)方，我們需要學(xué)會(huì)掌握一些基本的談判技巧，以提高自己的談判力。例如，我常常使用開(kāi)放性問(wèn)題引導(dǎo)供應(yīng)商進(jìn)行更為詳盡的回答，以便更好地了解他們的能力和資源情況。此外，我還會(huì)使用“以退為進(jìn)”的策略，在企業(yè)的底線和最低價(jià)位上做到心中有數(shù)，從而在談判中更好地調(diào)整自己的立場(chǎng)和要求，實(shí)現(xiàn)自己的采購(gòu)目標(biāo)。當(dāng)然，在掌握了一定的談判技巧后，要合理運(yùn)用，不可過(guò)分強(qiáng)調(diào)自身的優(yōu)勢(shì)，也要注重對(duì)方的感受，保持雙方的合作愿望。

第四，定期評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn)對(duì)談判結(jié)果的影響非常重要。我們采購(gòu)工作的目標(biāo)是尋找優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，并最大化地發(fā)揮供應(yīng)商的價(jià)值。因此，及時(shí)評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效表現(xiàn)是十分必要的。我通常會(huì)定期收集來(lái)自內(nèi)部和外部的反饋意見(jiàn)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商表現(xiàn)不佳，我會(huì)以資金、量產(chǎn)質(zhì)量、售后服務(wù)等多個(gè)方面作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，與供應(yīng)商進(jìn)行積極的溝通和協(xié)商。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和反饋，我們可以及時(shí)調(diào)整談判策略，修正錯(cuò)誤，并獲得更好的采購(gòu)結(jié)果。

最后，作為采購(gòu)談判者，我們要始終保持謙虛和開(kāi)放的心態(tài)。談判是一個(gè)相互迭代的過(guò)程，需要我們與對(duì)方保持溝通和協(xié)商的能力。當(dāng)遇到困難和問(wèn)題時(shí)，我們不能急躁和沖動(dòng)，而是要用積極的態(tài)度去面對(duì)，尋找解決問(wèn)題的方法和機(jī)會(huì)。在與供應(yīng)商進(jìn)行談判時(shí)，我會(huì)注重對(duì)方的需求和意見(jiàn)，與對(duì)方充分地溝通，以建立雙贏的合作關(guān)系。同時(shí)，我也會(huì)從供應(yīng)商那里吸取他們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以豐富自己的知識(shí)和視野。

綜上所述，采購(gòu)技巧和談判心得是我們?cè)陂L(zhǎng)期工作實(shí)踐中逐漸摸索和總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在采購(gòu)過(guò)程中，我們要注意與對(duì)方建立良好的關(guān)系、明確自身需求、掌握談判技巧、定期評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn)，并始終保持謙虛和開(kāi)放的心態(tài)。希望我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)ν袀冊(cè)诓少?gòu)談判中有所啟發(fā)，更好地發(fā)揮自身的實(shí)力和價(jià)值。

談判和推銷技巧心得體會(huì)精選篇十三

一般而言，談判的禮儀重點(diǎn)涉及談判地點(diǎn)、談判座次、談判表現(xiàn)、簽字儀式等具體方面。

（一）談判的地點(diǎn)

在正式談判中，具體談判地點(diǎn)的確定很有講究。它不僅直接關(guān)系到談判的最終結(jié)果，而且還直接涉及到禮儀的應(yīng)用問(wèn)題。具體而言，它又與談判的分類、操作的細(xì)則等兩個(gè)問(wèn)題有關(guān)。

1．談判分類

假如按照談判地點(diǎn)的不同來(lái)進(jìn)行劃分，則談判可分為以下四類。

（1）主座談判。所謂主座談判，指的是在東道主單位所在地所舉行的談判，通常認(rèn)為，此種談判往往使東道主一方擁有較大的主動(dòng)性。

（2）客座談判。所謂客座談判，指的是在談判對(duì)象單位所在地所舉行的談判。一般來(lái)說(shuō)，這種談判顯然會(huì)使談判對(duì)象占盡地主之利。

（3）主客座談判。所謂主客座談判，指的是在談判雙方單位所在地所輪流舉行的談判。這種談判，對(duì)談判雙方都比較公正。

（4）第三地談判。所謂第三地談判，指的是談判在不屬于談判雙方所在單位所在地之外的第三地點(diǎn)進(jìn)行。這種談判，較主客座談判更為公平，更少干擾。

顯而易見(jiàn)，上述四類談判對(duì)談判的雙方的利與弊往往不盡相同，因此各方均會(huì)主動(dòng)爭(zhēng)取有利于己方的選擇。

2．操作細(xì)則

對(duì)參加談判的每一方來(lái)說(shuō)，確定談判的具體地點(diǎn)均事關(guān)重大。從禮儀上來(lái)講，具體確定談判地點(diǎn)時(shí)，有兩個(gè)方面的問(wèn)題必須為有關(guān)各方所重視。

（1）商定談判地點(diǎn)。在談?wù)摗⑦x擇談判地點(diǎn)時(shí)，既不應(yīng)該對(duì)對(duì)手聽(tīng)之任之，也不應(yīng)當(dāng)固執(zhí)己見(jiàn)。正確的做法，是應(yīng)由各方各抒己見(jiàn)，最后再由大家協(xié)商確定。

（2）做好現(xiàn)場(chǎng)布置。在談判之中，身為東道主時(shí)，應(yīng)按照分工，自覺(jué)地做好談判現(xiàn)場(chǎng)的布置工作，以盡地主之責(zé)。

（二）談判的座次

舉行正式談判時(shí)，有關(guān)各方在談判現(xiàn)場(chǎng)具體就座的位次，要求是非常嚴(yán)格的，禮儀性是很強(qiáng)的。從總體上講，排列正式談判的座次，可分為兩種基本情況。

1．雙邊談判

雙邊談判，指的是由兩個(gè)方面的人士所舉行的談判。在一般性的談判中，雙邊談判最為多見(jiàn)。

雙邊談判的座次排列，主要有兩種形式可供酌情選擇。

2．多邊談判

多邊談判，在此是指由三方或三方以上人士所舉行的談判。多邊談判的座次排列，主要也可分為兩種形式。

（1）自由式。自由式座次排列，即各方人士在談判時(shí)自由就座，而毋須事先正式安排座次。

（三）談判的表現(xiàn)

舉行正式談判時(shí)，談判者尤其是主談?wù)叩呐R場(chǎng)表現(xiàn)，往往直接影響到談判的現(xiàn)場(chǎng)氣氛。一般認(rèn)為，談判者的臨場(chǎng)表現(xiàn)中，最為關(guān)鍵的是講究打扮、保持風(fēng)度、禮待對(duì)手等三個(gè)問(wèn)題。

1．講究打扮

參加談判時(shí)，基層公務(wù)員一定要講究自己的穿著打扮。此舉并非是為了招搖過(guò)市，而是為了表示自己對(duì)于談判的高度重視。

（1）修飾儀表。參加談判前，應(yīng)認(rèn)真修飾個(gè)人儀表，尤其是要選擇端莊、雅致的發(fā)型。一般不宜染彩色發(fā)。男士通常還應(yīng)當(dāng)剃須。

（2）精心化妝。出席正式談判時(shí)，女士通常應(yīng)當(dāng)認(rèn)真進(jìn)行化妝。但是，談判時(shí)的化妝應(yīng)當(dāng)?shù)徘逍?，自然大方。不可以濃妝艷抹。

（3）規(guī)范著裝?；鶎庸珓?wù)員在參加正式談判時(shí)的著裝，一定要簡(jiǎn)約、莊重，切切不可“摩登前衛(wèi)”、標(biāo)新立異。一般而言，選擇深色套裝、套裙，白色襯衫，并配以黑色皮鞋，才是最正規(guī)的。

2．保持風(fēng)度

在整個(gè)談判進(jìn)行期間，每一位談判者都應(yīng)當(dāng)自覺(jué)地保持風(fēng)度。

具體來(lái)說(shuō)，在談判桌上保持風(fēng)度，應(yīng)當(dāng)主要兼顧以下兩個(gè)方面。

（1）心平氣和。在談判桌上，每一位成功的談判者均應(yīng)做到心平氣和，處變不驚，不急不躁，冷靜處事。既不成心惹談判對(duì)手生氣，也不自己找氣來(lái)生。在談判中始終保持心平氣和，是任何高明的談判者所本應(yīng)保持的風(fēng)度。

（2）爭(zhēng)取雙贏。談判往往是一種利益之爭(zhēng)，因此談判各方無(wú)不希望在談判中最大限度地維護(hù)或者爭(zhēng)取自身的利益。然而從本質(zhì)上來(lái)講，真正成功的談判，應(yīng)當(dāng)以妥協(xié)即有關(guān)各方的相互讓步為其結(jié)局。這也就是說(shuō)，談判不應(yīng)當(dāng)以“你死我活”為目標(biāo)，而是應(yīng)當(dāng)使有關(guān)各方互利互惠，互有所得，實(shí)現(xiàn)雙贏。在談判中，只注意爭(zhēng)利而不懂得適當(dāng)?shù)刈尷谌?；只顧己方目?biāo)的實(shí)現(xiàn)，而指望對(duì)方一無(wú)所得，是既沒(méi)有風(fēng)度，也不會(huì)真正贏得談判的。

3．禮待對(duì)手

在談判期間，基層公務(wù)員一定要禮待自己的談判對(duì)手。具體來(lái)講，主要需要注意以下兩點(diǎn)。

（1）人事分開(kāi)。在談判中，必須明白對(duì)手之間的關(guān)系是“兩國(guó)交兵，各為其主”的。指望談判對(duì)手對(duì)自己手下留情，甚至“里通外國(guó)”，不是自欺欺人，便是白日做夢(mèng)。因此，要正確地處理己方人員與談判對(duì)手之間的關(guān)系，就是要做到人與事分別而論。也就是說(shuō)，大家朋友歸朋友，談判歸談判。在談判之外，對(duì)手可以成為朋友。在談判之中，朋友也會(huì)成為對(duì)手。二者不容混為一談。

（2）講究禮貌。在談判過(guò)程中，基層公務(wù)員不論身處順境還是逆境，都切切不可意氣用事、舉止粗魯、表情冷漠、語(yǔ)言放肆、不懂得尊重談判對(duì)手。在任何情況下，談判者都應(yīng)該待人謙和，彬彬有禮，對(duì)談判對(duì)手友善相待。即使與對(duì)方存在嚴(yán)重的利益之爭(zhēng)，也切莫對(duì)對(duì)方進(jìn)行人身攻擊、惡語(yǔ)相加、諷刺挖苦，不尊重對(duì)方的人格。

（四）簽字的儀式

簽字儀式，通常是指訂立合同、協(xié)議的各方在合同、協(xié)議正式簽署時(shí)所正式舉行的儀式。舉行簽字儀式，不僅是對(duì)談判成果的一種公開(kāi)化、固定化，而且也是有關(guān)各方對(duì)自己履行合同、協(xié)議所做出的一種正式承諾。

1．位次排列

從禮儀上來(lái)講，舉行簽字儀式時(shí)，在力所能及的條件下，一定要鄭重其事，認(rèn)認(rèn)真真。其中最為引人注目者，當(dāng)屬舉行簽字儀式時(shí)座次的排列方式問(wèn)題。

一般而言，舉行簽字儀式時(shí)，座次排列的具體方式共有三種基本形式，它們分別適用于不同的具體情況。

2．基本程序

基層公務(wù)員在具體操作簽字儀式時(shí)，可以依據(jù)下述基本程序進(jìn)行運(yùn)作。

（1）宣布開(kāi)始。此時(shí)，有關(guān)各方人員應(yīng)先后步入簽字廳，在各自既定的位置上正式就位。

（2）簽署文件。通常的做法，是首先簽署應(yīng)由己方所保存的文本，然后再簽署應(yīng)由他方所保存的文本。

依照禮儀規(guī)范，每一位簽字人在己方所保留的文本上簽字時(shí)，應(yīng)當(dāng)名列首位。因此，每一位簽字人均須首先簽署將由己方所保存的文本，然后再交由他方簽字人簽署。此種做法，通常稱為“輪換制”。它的含義是：在文本簽名的具體排列順序上，應(yīng)輪流使有關(guān)各方均有機(jī)會(huì)居于首位一次，以示各方完全平等。

（3）交換文本。各方簽字人此時(shí)應(yīng)熱烈握手，互致祝賀，并互換方才用過(guò)的簽字筆，以志紀(jì)念。全場(chǎng)人員應(yīng)熱烈鼓掌，以表示祝賀之意。

（4）飲酒慶賀。有關(guān)各方人員一般應(yīng)在交換文本后當(dāng)場(chǎng)飲上一杯香檳酒，并與其他方面的人士一一干杯。這是國(guó)際上所通行的增加簽字儀式喜慶色彩的一種常規(guī)性做法。

（一）有效談判不僅僅只是單純地注重禮儀和禮貌最重要是要掌握技巧。

美國(guó)夏威夷大學(xué)教授亨登總結(jié)出了一些行之有效的談判技巧，其中最常用的14條是：

1．要有感染力：通過(guò)你的舉止來(lái)表現(xiàn)你的信心和決心。這能夠提升你的可信度，讓對(duì)手有理由接受你的建議。

2．起點(diǎn)高：最初提出的要求要高一些，給自己留出回旋的余地。在經(jīng)過(guò)讓步之后，你所處的地位一定比低起點(diǎn)要好得多。

3．不要?jiǎng)訐u：確定一個(gè)立場(chǎng)之后就要明確表示不會(huì)再讓步。

4．權(quán)力有限：要誠(chéng)心誠(chéng)意地參與談判，當(dāng)必須敲定某項(xiàng)規(guī)則時(shí)，可以說(shuō)你還需要得到上司的批準(zhǔn)。

5．各個(gè)擊破：如果你正和一群對(duì)手進(jìn)行談判，設(shè)法說(shuō)服其中一個(gè)對(duì)手接受你的建議。此人會(huì)幫助你說(shuō)服其他人。

6．中斷談判或贏得時(shí)間：在一定的時(shí)間內(nèi)中止談判。當(dāng)情況好轉(zhuǎn)之后再回來(lái)重新談判。這段時(shí)間可以很短牗出去想一想牘，也可以很長(zhǎng)牗離開(kāi)這座城市牘。

7．面無(wú)表情，沉著應(yīng)對(duì)：不要用有感情色彩的詞匯回答你的對(duì)手。不要回應(yīng)對(duì)方的壓力，坐在那里聽(tīng)著，臉上不要有任何表情。

8．耐心：如果時(shí)間掌握在你手里，你就可以延長(zhǎng)談判時(shí)間，提高勝算。你的對(duì)手時(shí)間越少，接受你的`條件的壓力就越大。

9．縮小分歧：建議在兩種立場(chǎng)中找到一個(gè)折衷點(diǎn)，一般來(lái)說(shuō)，最先提出這一建議的人，在讓步過(guò)程中的損失最小。

10．當(dāng)一回老練的大律師：在反駁對(duì)方提議的時(shí)候不妨這樣說(shuō)：“在我們接受或者否決這項(xiàng)建議之前，讓我們看看如果采納了另外一方的建議會(huì)有哪些負(fù)面效果?！边@樣做可以在不直接否定對(duì)手建議的情況下，讓對(duì)方意識(shí)到自己的提議是經(jīng)不起推敲的。

11．先行試探：在做出決定之前，可以通過(guò)某個(gè)人或者某個(gè)可靠的渠道將你的意圖間接傳達(dá)給對(duì)手，試探一下對(duì)手的反應(yīng)。

12．出其不意：要通過(guò)出人意料地改變談判方式來(lái)破壞對(duì)手的心理平衡。永遠(yuǎn)不要讓對(duì)手猜出你下一步的策略。

13．找一個(gè)威望較高的合作伙伴：設(shè)法得到一個(gè)有威望的人的支持，這個(gè)人既要受到談判對(duì)手的尊重，也要支持你的立場(chǎng)。

14．討價(jià)還價(jià)：如果你在同時(shí)和幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者談判，就要讓他們都了解這一情況。將同這些競(jìng)爭(zhēng)者之間的談判安排在比較相近的時(shí)間，并讓他們?cè)跁?huì)晤前等候片刻，這樣他們就能夠意識(shí)到有人在和自己競(jìng)爭(zhēng)。

（二）交談是商務(wù)談判活動(dòng)的中心活動(dòng)。而在圓滿的交談活動(dòng)中，遵守交談禮儀占十分重要的作用。

1、尊重對(duì)方，諒解對(duì)方

雙方發(fā)言時(shí)都要掌握各自所占有的時(shí)間，不能出現(xiàn)一方獨(dú)霸的局面。

2、及時(shí)肯定對(duì)方

談判和推銷技巧心得體會(huì)精選篇十四

一般來(lái)說(shuō)，談判是最有效的辦法。談判的技巧是談判前的充足準(zhǔn)備。談判的時(shí)候，我們應(yīng)該對(duì)談判的目的和方式以及談判的策略做進(jìn)一步的了解和學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)這些，使我們能夠明確談判的準(zhǔn)備、運(yùn)作、控制以及一些要注意的問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我們明確了談判的策略，為以后更好的開(kāi)展談判工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

談判是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，要做好談判工作，就必須有明確的計(jì)劃。談判的目的主要是為了促使談判的成功。在談判過(guò)程中應(yīng)當(dāng)有明確的目標(biāo)，在制定計(jì)劃之前首先應(yīng)當(dāng)對(duì)談判的方案進(jìn)行詳細(xì)的分析，然后找出談判的切入點(diǎn)。

談判最基本的是做好充分的準(zhǔn)備，而這些準(zhǔn)備都需要在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，并且在進(jìn)行的過(guò)程中要注意方向、速度、技術(shù)、策略、組織、協(xié)調(diào)。這就要求我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦幸⒁饧?xì)節(jié)上的問(wèn)題，比如在開(kāi)始談判的時(shí)候，要注意觀察談判的進(jìn)展，有時(shí)可以用一些簡(jiǎn)單的語(yǔ)言向談判主持人詢問(wèn)自己是怎樣開(kāi)展談判的，有的時(shí)候還可以用一些比較好的語(yǔ)氣向談判主持人進(jìn)行反問(wèn)，并且盡可能的將對(duì)方的反問(wèn)轉(zhuǎn)化為促使談判進(jìn)行下去。

談判的技巧是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，要做到不斷總結(jié)，不斷進(jìn)步。談判的過(guò)程就是不斷總結(jié)的過(guò)程，而這過(guò)程的最好一方面，就是通過(guò)總結(jié)，找出經(jīng)驗(yàn)，提高能力，使自己的能力有所提高。

談判最重要的就是技巧，要掌握談判的技巧。在談判的過(guò)程中我們要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

1、要注意把握好談判的時(shí)機(jī)。

2、不要在談判的過(guò)程中隨意的進(jìn)行談判，這是不尊重對(duì)方的情緒。有些談判人員在進(jìn)行談判的過(guò)程中，往往會(huì)忽略對(duì)方的觀點(diǎn)，這往往是因?yàn)閷?duì)方不尊重對(duì)方，他們?cè)谧鰶Q定的時(shí)候，也是因?yàn)闆](méi)有聽(tīng)清楚對(duì)方的意思，不了解對(duì)方的談判情況，這就是錯(cuò)誤的'談判技巧。

3、要注意注意抓住一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4、在談判過(guò)程中，可以采用一些比較靈活的手段。比如在談判過(guò)程中，可以采取這樣一些比較有效的談判方案：

5、在進(jìn)行談判時(shí)，盡可能多的使用談判手段。

6、在談判前，對(duì)所談的內(nèi)容做好充分的準(zhǔn)備，使談判進(jìn)行得更快，更順暢。

7、注意在談判過(guò)程中注意觀察對(duì)方的談判態(tài)度和言語(yǔ)，從而進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。

8、在進(jìn)行談判的進(jìn)行過(guò)程中，不可將談判的目的和方案與對(duì)方進(jìn)行對(duì)話，以免對(duì)方不明白自己的所思所想，這就是沒(méi)有良好的溝通技巧的一種。

9、談判時(shí)，不可過(guò)于急噪，要有良好的心理素質(zhì)。對(duì)談判人員進(jìn)行談判時(shí)，首先要尊重對(duì)方，在談判過(guò)程中不要急于說(shuō)出自己的想法和看法，這樣容易使對(duì)方產(chǎn)生不信任感，而言過(guò)其實(shí)就是一個(gè)非常好的談判氣氛。

10、注意在談判過(guò)程中，不可隨意的將談判結(jié)果強(qiáng)加給對(duì)方，這也是非常重要的一種談判技巧。

11、在進(jìn)行談判的過(guò)程中，盡量做到以下幾點(diǎn)：

12)要注意調(diào)節(jié)好自己的情緒，不要在談判過(guò)程中因?yàn)樽约旱那榫w而讓對(duì)方產(chǎn)生不信任感，要注意調(diào)節(jié)好自己的情緒，不能因?yàn)閷?duì)方的反應(yīng)而對(duì)談判的進(jìn)行產(chǎn)生不信任感，這就要求我們?cè)谶M(jìn)行談判的過(guò)程中要注意調(diào)節(jié)好自己的情緒，不要因?yàn)樽约旱那榫w而影響談判的進(jìn)行。

13)進(jìn)行談判的過(guò)程中，要保持自己良好的心情以及良好的組織協(xié)調(diào)能力，這樣在談判的過(guò)程中才能更好地提高談判的技巧和效果。

14)在談判過(guò)程中，不能因?yàn)樽约旱那榫w而影響談判的進(jìn)行，這樣容易讓談判結(jié)果出現(xiàn)反差，這是非常重要的。

15)談判結(jié)果要及時(shí)地反饋于談判的進(jìn)行中，以便于以后對(duì)雙方進(jìn)行良好的交談。

談判和推銷技巧心得體會(huì)精選篇十五

價(jià)格談判是商業(yè)中不可避免的環(huán)節(jié)，成功的價(jià)格談判可以讓企業(yè)獲得更好的利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為一名銷售員，我有幸在過(guò)去的幾年中參與了許多價(jià)格談判，并積累了一些心得體會(huì)。以下是我個(gè)人對(duì)價(jià)格談判技巧的一些思考和總結(jié)。

首先，確定價(jià)格底線是成功談判的關(guān)鍵。在進(jìn)行價(jià)格談判之前，銷售員一定要對(duì)自己所代表的產(chǎn)品或服務(wù)的成本有清楚的了解。這樣，無(wú)論談判過(guò)程中如何，銷售員都不會(huì)輕易讓步低于企業(yè)可接受的最低價(jià)格。同時(shí)，銷售員還可以通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析和市場(chǎng)調(diào)研，確定自己的產(chǎn)品或服務(wù)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，有一定的談判底線有助于在談判中保持自己的定力。

其次，了解客戶需求并提供有針對(duì)性的解決方案是建立信任的基礎(chǔ)。在談判過(guò)程中，提供有針對(duì)性的解決方案可以幫助銷售員更好地了解客戶的需求，并通過(guò)解決客戶的問(wèn)題來(lái)建立起與客戶的信任關(guān)系。在這個(gè)過(guò)程中，銷售員應(yīng)保持耐心，耐心傾聽(tīng)客戶的需求，并積極回應(yīng)客戶的問(wèn)題，使客戶能夠感受到銷售員的專業(yè)和誠(chéng)意。

第三，善于利用信息優(yōu)勢(shì)可以提升談判的成功率。在價(jià)格談判中，信息對(duì)于銷售員來(lái)說(shuō)是一種有力的武器。因此，銷售員應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)的價(jià)格趨勢(shì)進(jìn)行充分了解，并迅速抓住和掌握客戶提供的信息。通過(guò)這些信息，銷售員可以更好地判斷客戶對(duì)價(jià)格的敏感度，并有針對(duì)性地進(jìn)行談判。此外，銷售員還可以運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息來(lái)進(jìn)行比較和協(xié)商，以爭(zhēng)取更好的價(jià)格和條件。

第四，合理設(shè)置議程和時(shí)間安排對(duì)于談判的順利進(jìn)行至關(guān)重要。在進(jìn)行價(jià)格談判之前，銷售員應(yīng)與客戶之間確定一個(gè)明確的議程，并在談判開(kāi)始前對(duì)議程進(jìn)行詳細(xì)的準(zhǔn)備，并向客戶解釋討論的內(nèi)容和目標(biāo)，使雙方能夠在一個(gè)統(tǒng)一的框架下進(jìn)行談判。此外，合理安排時(shí)間也是談判成功的關(guān)鍵。銷售員應(yīng)盡量避免時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或過(guò)短的情況，合理安排時(shí)間可以保證談判的充分討論和磋商，也能避免過(guò)度耗時(shí)而影響到談判的進(jìn)展。

最后，培養(yǎng)良好的溝通能力和談判技巧是價(jià)格談判成功的基礎(chǔ)。在談判過(guò)程中，銷售員應(yīng)注重自身的溝通能力和交流技巧的提升。通過(guò)積極主動(dòng)地與客戶進(jìn)行溝通和交流，銷售員可以更好地了解客戶的需求和考慮，從而進(jìn)行更有針對(duì)性的談判。同時(shí)，也要注意語(yǔ)言和表達(dá)的技巧，使自己的觀點(diǎn)能夠更準(zhǔn)確、更有說(shuō)服力地傳達(dá)給對(duì)方。

總之，價(jià)格談判是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的工作，需要銷售員具備一定的專業(yè)知識(shí)和一定的談判技巧。通過(guò)對(duì)自身的不斷學(xué)習(xí)和提升，我相信每一位銷售員都能在價(jià)格談判中取得更好的效果，并為企業(yè)贏得更多的利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

談判和推銷技巧心得體會(huì)精選篇十六

談判是商務(wù)領(lǐng)域中不可避免的一項(xiàng)活動(dòng)。在談判中，推銷一種產(chǎn)品或服務(wù)是常見(jiàn)的形式。然而，想要成功推銷，就需要需要掌握談判技巧和心理學(xué)原理，并在談判中運(yùn)用得當(dāng)。本文旨在分享我的一些談判推銷心得和體會(huì)。

第二段：人脈和建立信任的重要性。

在談判推銷中，建立良好的人際關(guān)系和信任是極其重要的。首先，人際關(guān)系能夠幫助我們尋求到潛在客戶。其次，信任能夠讓客戶更加愿意聽(tīng)取我們的建議和購(gòu)買我們的產(chǎn)品或服務(wù)。因此，在推銷前，我們應(yīng)該積極地去拓展社交圈子，并在日常工作和交流中刻意地傳遞自己的價(jià)值觀和誠(chéng)信形象。

第三段：溝通和談判技巧的應(yīng)用。

成功的談判推銷往往需要我們靈活運(yùn)用溝通技巧和談判技巧。首先，我們需要注重雙方的溝通效果，讓雙方都得到漂亮的收益。其次，我們需要掌握以“得場(chǎng)面”的方式表達(dá)自己的需求并爭(zhēng)取更好的利益。另外，在談判過(guò)程中，我們也要善于借助客戶的力量，比如讓客戶總結(jié)談判的收獲、參與談判桌上演練等，從而加深雙方的合作關(guān)系。

第四段：正確的談判心態(tài)和應(yīng)對(duì)漏洞。

在談判推銷過(guò)程中，我們需要保持冷靜和理智，避免被情緒左右，否則會(huì)影響談判的效果。同時(shí)，我們還要善于發(fā)現(xiàn)和利用客戶的弱點(diǎn)或漏洞，并采取合適的策略加以應(yīng)對(duì)，比如針對(duì)客戶的需求加倍做好溢出或增值服務(wù)等等，從而增加自己推銷成功的機(jī)會(huì)。

第五段：培養(yǎng)自己的品牌和長(zhǎng)期合作關(guān)系。

最后，一個(gè)成功的談判推銷要想長(zhǎng)久效力，我們還需要建立自己的品牌，塑造自己的復(fù)合品牌形象。在客戶心目中，我們要成為專業(yè)、可信、親近的一線人選。另外，我們也應(yīng)該注重客戶關(guān)系的長(zhǎng)期維護(hù)，讓客戶在推銷成功后成為我們的長(zhǎng)期合作伙伴，從而帶來(lái)更多的業(yè)務(wù)和平衡交易風(fēng)險(xiǎn)。

總結(jié)：

推銷談判是一個(gè)綜合性和富有挑戰(zhàn)的過(guò)程，成功的推銷談判需要我們掌握多項(xiàng)技能。首先，我們需要注重人際關(guān)系和信任的建立，在此基礎(chǔ)上，注重溝通和談判技巧的應(yīng)用，正確把握談判的時(shí)機(jī)和手段，同時(shí)還需要掌握長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和管理細(xì)節(jié)的能力。在日常的工作中，我們應(yīng)該多加練習(xí)和實(shí)踐，不斷完善自己的推銷談判技能。

談判和推銷技巧心得體會(huì)精選篇十七

了解你的談判對(duì)手愈多，在談判中你獲勝的機(jī)會(huì)愈大。道理也許很簡(jiǎn)單，但如何獲取你想要的對(duì)手信息呢？其實(shí)銷售員通過(guò)與客戶交談和提問(wèn)中，就可以搜集到許多有用的信息。

1）你在哪里問(wèn)？

如果你在客戶公司的辦公室里提問(wèn)，那是你最不可能得到信息的地方。因?yàn)椴话踩?，客戶的警惕性?huì)很高，如果你能把客戶請(qǐng)出去吃飯喝茶，或者打高爾夫球，那么他會(huì)告訴你許多在辦公室里不愿告訴給你的信息。

2）誰(shuí)會(huì)告訴你？

3）客戶不愿意回答，如何問(wèn)？

不要怕問(wèn)問(wèn)題，即使你認(rèn)為他不會(huì)回答，即使你認(rèn)為已經(jīng)知道答案，也要問(wèn)，因?yàn)槭虑橥瞿愕南胂?。還是那句話只要對(duì)方?jīng)]有不高興，問(wèn)問(wèn)有何妨。

第二：價(jià)格高開(kāi)低走。

1）留有一定的談判空間。你可以降價(jià)，但不能漲價(jià)。

2）你可能僥幸得到這個(gè)價(jià)格（在資訊發(fā)達(dá)社會(huì)可能性愈來(lái)愈小，但試試又何妨）。

3）這將提高你產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值（尤其是對(duì)不專業(yè)的客戶）。

除非你很了解你的.談判對(duì)手，在無(wú)法了解你的談判對(duì)手更多的情況下，開(kāi)價(jià)高一定是最安全的選擇。

第三：永遠(yuǎn)不要接受對(duì)方第一次開(kāi)價(jià)或還價(jià)。

理由1）請(qǐng)回顧我們剛才講的銷售技巧第二條。

理由2）輕易接受客戶的還價(jià)導(dǎo)致他產(chǎn)生如下疑惑：“是不是還沒(méi)有到價(jià)格底線啊”

相信這樣的場(chǎng)景已經(jīng)重復(fù)了太多次“一個(gè)跟了幾個(gè)月的大訂單客戶突然打電話給你，約你馬上到公司洽談合同事宜，你激動(dòng)萬(wàn)分地來(lái)到對(duì)方辦公大樓，客戶對(duì)你說(shuō)：你們公司有幾個(gè)人在跟我來(lái)聯(lián)系，其實(shí)我們也沒(méi)有時(shí)間跟你們談判價(jià)格，今天公司就要做決定，若你方能接受在a方報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上降低5%，合同就是你的了，請(qǐng)你馬上決定。銷售人員求勝心切，接受對(duì)方的條件，但事情并沒(méi)有朝銷售人員想象的方向發(fā)展，客戶似乎把簽合同的事情給忘了。”

不接受第一次出價(jià)的最好策略是用虛設(shè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做掩護(hù)?！盁o(wú)論客戶還價(jià)是多少，我都不能接受，我得跟領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示一下?！?/p>

第四：除非交換決不讓步。

一些心虛的銷售人員常犯這樣的錯(cuò)誤：為向客戶表示友好，還沒(méi)等對(duì)方開(kāi)口，就迫不及待的把價(jià)格降下來(lái)了。

任何時(shí)候不主動(dòng)讓步。

即使對(duì)方要求小的讓步，你也應(yīng)該索要一些交換條件。

理由1）你可能得到回報(bào)。

理由2）可以阻止對(duì)方無(wú)休止的要求。

第五：學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)淖尣郊记伞?/p>

1）不做均等的讓步（心理暗示客戶讓步可能無(wú)休無(wú)止）。

2）不要做最后一個(gè)大的讓步（客戶認(rèn)為：你不誠(chéng)意）。

3）不要因?yàn)榭蛻粢竽憬o出最后的實(shí)價(jià)你就一下子讓到談判底限。（“是不是還沒(méi)有到的價(jià)格底線啊”）。

4）正確的讓步方法：逐漸縮小讓步幅度，暗示你已經(jīng)竭盡全力。

第六：根據(jù)場(chǎng)景虛設(shè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

銷售員對(duì)銷售經(jīng)理說(shuō)：“請(qǐng)給我更大的價(jià)格權(quán)限，我絕對(duì)可以做筆好的生意?！?/p>

客戶面帶微笑對(duì)你說(shuō)：“我猜你就是有權(quán)最終決定這個(gè)價(jià)格的人，不是嗎？”你還洋洋得意。

把自己當(dāng)作決策者的銷售人員等于把自己置于不利地位。

聰明的談判者不讓步又給自己留余地，將苛刻的要求推給虛設(shè)領(lǐng)導(dǎo)以獲取回旋余地。

不要讓客戶知道你要讓領(lǐng)導(dǎo)做最后決定（誰(shuí)會(huì)浪費(fèi)時(shí)間跟你談）。

你的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一個(gè)模糊的實(shí)體，而不是一個(gè)具體的個(gè)人。（避免客戶跳過(guò)你找你的領(lǐng)導(dǎo)）。

第七：聲東擊西就是轉(zhuǎn)移注意力。

在談判之前，先列出一長(zhǎng)串的要求給對(duì)方，如：價(jià)格/付款條件/定單最低量/廣告刊登時(shí)間/樣報(bào)等，而且仿佛你非常在意這些問(wèn)題與要求，堅(jiān)持你要堅(jiān)持的條件，僅對(duì)無(wú)關(guān)緊要的條件做讓步，使對(duì)方增加滿足感。

第八：反悔策略要經(jīng)常用。

你給客戶的最終報(bào)價(jià)已是你的底線了，可客戶還在對(duì)你軟磨硬泡要求再降2個(gè)點(diǎn)。第二天你的上司帶著你來(lái)到客戶的辦公室，對(duì)買主講：“非常對(duì)不起，我們的銷售員沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，先前的報(bào)價(jià)算錯(cuò)了，由于套紅套彩用沒(méi)有記入，正常的報(bào)價(jià)應(yīng)當(dāng)還要提高3個(gè)點(diǎn)。買主暴跳如雷，大罵你們不講信譽(yù)，不過(guò)最終生意還是成了，以先前的最終報(bào)價(jià)成交。提高3個(gè)點(diǎn)當(dāng)然是不可能的，但客戶也不再提降2個(gè)點(diǎn)了。

反悔是種賭博，只有當(dāng)客戶對(duì)你軟磨硬泡的時(shí)候使用。

談判和推銷技巧心得體會(huì)精選篇十八

第一段：引言(200字)。

推銷談判是商業(yè)活動(dòng)中不可或缺的一環(huán)，它不僅要求銷售人員具備扎實(shí)的產(chǎn)品知識(shí)和溝通技巧，還需要他們具備良好的心態(tài)和談判技巧。在長(zhǎng)期的推銷談判過(guò)程中，我積累了一些心得體會(huì)，希望通過(guò)本文與大家分享，相互學(xué)習(xí)。

第二段：準(zhǔn)備工作(250字)。

推銷談判前的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。首先，了解客戶需求是成功的基礎(chǔ)。通過(guò)與客戶溝通，了解他們的需求、優(yōu)先級(jí)和預(yù)算限制，以便能夠?yàn)樗麄兲峁┳詈线m的解決方案。同時(shí)，對(duì)于自己所推銷的產(chǎn)品或服務(wù)，必須具備全面的了解，包括特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、價(jià)格以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較等。這樣可以在談判中提供準(zhǔn)確的信息并回答客戶的疑慮。

第三段：溝通技巧(250字)。

在推銷談判中，良好的溝通技巧是至關(guān)重要的。首先，需要積極傾聽(tīng)客戶的需求和關(guān)注點(diǎn)，并用自己的話語(yǔ)簡(jiǎn)明扼要地表達(dá)出來(lái)，以確保雙方對(duì)需求有清晰的理解。其次，通過(guò)使用肯定、鼓勵(lì)和合作性的語(yǔ)言來(lái)與客戶建立良好的關(guān)系，以便在談判過(guò)程中建立信任和共識(shí)。此外，在面對(duì)客戶的質(zhì)疑和反對(duì)時(shí)，要保持冷靜，理性地回應(yīng)，避免爭(zhēng)吵和情緒激動(dòng)。

第四段：靈活應(yīng)對(duì)(300字)。

推銷談判過(guò)程中，需要能靈活應(yīng)對(duì)各種情況。首先，必須具備快速思維和分析問(wèn)題的能力，以便在談判中迅速做出正確的決策。如果客戶提出了反對(duì)意見(jiàn)，應(yīng)該采用巧妙的方式解決，例如提供更多的證據(jù)和數(shù)據(jù)，或?qū)ふ译p贏的解決方案。其次，在談判中要靈活運(yùn)用不同的談判技巧，如拋磚引玉、另類比較等，以增加說(shuō)服力和影響力。最后，在指定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成協(xié)議是推銷談判的最終目標(biāo)之一，因此必須掌握時(shí)間管理的技巧，確保談判的進(jìn)度和效率。

第五段：總結(jié)(200字)。

通過(guò)多次推銷談判的經(jīng)驗(yàn)，我深切體會(huì)到準(zhǔn)備工作、溝通技巧、靈活應(yīng)對(duì)是推銷談判中的關(guān)鍵要素。合理的準(zhǔn)備工作能為談判提供有力支持，良好的溝通技巧能夠建立信任和共識(shí)，靈活應(yīng)對(duì)能夠處理不同的情況。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身能力，是推銷談判中不可忽視的環(huán)節(jié)。相信通過(guò)不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我會(huì)在推銷談判中變得更加優(yōu)秀。

總結(jié)：推銷談判是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的過(guò)程，但只有準(zhǔn)備充分、掌握良好的溝通技巧、靈活應(yīng)對(duì)各種情況，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功。每次談判都是一個(gè)寶貴的經(jīng)驗(yàn)積累機(jī)會(huì)，通過(guò)總結(jié)和反思，不斷提升自身的能力和素質(zhì)，才能在推銷談判中獲得更大的成功。

談判和推銷技巧心得體會(huì)精選篇十九

花了一天的時(shí)間參加了一個(gè)談判技巧的培訓(xùn)。其實(shí)楓每天的工作都跟談判密切相關(guān)，自己當(dāng)然也有一定的心得，這次參加了培訓(xùn)，一則是互相映證，再則理論化和提高。記得一個(gè)同事說(shuō)過(guò)，學(xué)習(xí)最好是實(shí)踐、有所心得、學(xué)習(xí)理論、再實(shí)踐，用這種螺旋上升的方式進(jìn)行，楓深以為然。

閑話少說(shuō)，馬上進(jìn)入談判技巧：

1。談判的類型。

win-win的談判一般出現(xiàn)在：公司內(nèi)部談判，除非瘋了才會(huì)在公司內(nèi)部做win-lose;b2b模式的商業(yè)談判，為了維持長(zhǎng)期的合作關(guān)系，不要把別人的好處吃干拿凈。用小寶同學(xué)的習(xí)慣，一定要給別人留口飯吃;sales談判，某資深sales曾經(jīng)跟楓說(shuō)過(guò)，還沒(méi)簽合同，就先想著我能拿到什么什么好處，那合同一定談不成，一定要首先想到對(duì)方能拿到什么什么好處。

win-lose的談判簡(jiǎn)單說(shuō)就是一錘子買賣。常見(jiàn)的b2c模式比如買菜。在不考慮未來(lái)relationship的條件下，當(dāng)然是最大化自己的利益。

2。談判前的準(zhǔn)備。

一個(gè)正式的談判應(yīng)該事前有充分準(zhǔn)備。如果只是簡(jiǎn)單的小談判，也要在心里過(guò)一下：

團(tuán)隊(duì)組成。

超過(guò)一個(gè)人的談判團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該劃分主攻手、副攻手和大boss的角色，每個(gè)人知道自己應(yīng)該做些什么。

目標(biāo)。

明確的開(kāi)列談判要達(dá)成的目標(biāo)，并且在團(tuán)隊(duì)中達(dá)成共識(shí)。目標(biāo)應(yīng)該分為三類：

籌碼——很簡(jiǎn)單就可以放棄，拿來(lái)交換的條件。

次要目標(biāo)——希望能夠達(dá)成，但是必要的時(shí)候也可以放棄。

底線——談判必須要達(dá)成的東西，如果沒(méi)辦法達(dá)成，就應(yīng)該考慮放棄談判和合作。

解決方案。

既然是談判，當(dāng)然雙方有不同的目標(biāo)。那如何能做到兩全其美呢?解決方案就很重要了。當(dāng)然，這只是可能的解決方案，需要在談判過(guò)程中得到確認(rèn)。

權(quán)力。

談判過(guò)程可能調(diào)用的權(quán)力，比如專業(yè)人才，大boss，等等。

3。談判流程。

這里的談判流程是假設(shè)由我方來(lái)組織整個(gè)談判。如果是對(duì)方組織，我們只需要參加其中的一部分就好了。

感情交流。

都說(shuō)中國(guó)人重關(guān)系，其實(shí)老外一樣重視關(guān)系，都是人，本質(zhì)上沒(méi)什么差異。談判開(kāi)始之前首先應(yīng)該進(jìn)行墊場(chǎng)，雙方交流一下感情。畢竟談判這種事是各為其主，并不是針對(duì)個(gè)人，談判開(kāi)始前拉進(jìn)彼此的關(guān)系也是挺重要的。比較安全的話題可以選天氣拉、旅途啦、食物啦，千萬(wàn)不要提到政治、年齡、宗教、工資之類的話題。后者屬于沒(méi)事找抽型。

決定議程。

談判的時(shí)間管理是門學(xué)問(wèn)，如果我們花費(fèi)幾個(gè)月就幾塊錢的差別進(jìn)行談判，顯然是不合適的。時(shí)間本身就是成本，所以談判能夠按時(shí)結(jié)束這個(gè)很重要。

做筆記。

雙方各自推出自己的觀點(diǎn)，然后彼此就對(duì)方的想法進(jìn)行確認(rèn)，確保真正了解對(duì)方的需求。再把這個(gè)結(jié)果和自己的想法相對(duì)照，找到共同點(diǎn)和分歧點(diǎn)。就共同點(diǎn)作記錄，并且把分歧記在followup里面等待后面適當(dāng)?shù)淖h程跟進(jìn)。

喝杯咖啡吧。

等大的流程都討論完了，就該休息了。雙方都需要時(shí)間重新考慮自己的需求和底線，就分歧點(diǎn)考慮可能的解決方案，和自己的隊(duì)友討論哪些是可以放棄的，得到不在現(xiàn)場(chǎng)的同事的幫助。所以，輕松一下吧。

pk賽。

進(jìn)入最麻煩的部分了，開(kāi)始討論不能達(dá)成一致的部分。雙方各自提出幾種解決方案，然后討論方案的可行性，如果實(shí)在達(dá)不成一致，那可能雙方都需要放棄一部分利益。需要注意不要放棄自己的底線，也不要在壓力下作決定，這樣容易做出沖動(dòng)的決定。

整理結(jié)論。

如果一切順利，我們的談判最終會(huì)達(dá)成一致，雙方都會(huì)對(duì)這個(gè)結(jié)果滿意。那么我們就應(yīng)該把結(jié)果整理出來(lái)，就細(xì)節(jié)進(jìn)行最后的確認(rèn)，記錄需要follow的事項(xiàng)，然后雙方簽字。

慶祝時(shí)刻到了。

安排談判的最后一步，千萬(wàn)不要忘了慶祝哦。

談判和推銷技巧心得體會(huì)精選篇二十

一般而言，談判的禮儀重點(diǎn)涉及談判地點(diǎn)、談判座次、談判表現(xiàn)、簽字儀式等具體方面。

（一）談判的地點(diǎn)

在正式談判中，具體談判地點(diǎn)的確定很有講究。它不僅直接關(guān)系到談判的最終結(jié)果，而且還直接涉及到禮儀的應(yīng)用問(wèn)題。具體而言，它又與談判的分類、操作的細(xì)則等兩個(gè)問(wèn)題有關(guān)。

1.談判分類

假如按照談判地點(diǎn)的不同來(lái)進(jìn)行劃分，則談判可分為以下四類。

（1）主座談判。所謂主座談判，指的是在東道主單位所在地所舉行的談判，通常認(rèn)為，此種談判往往使東道主一方擁有較大的主動(dòng)性。

（2）客座談判。所謂客座談判，指的是在談判對(duì)象單位所在地所舉行的談判。一般來(lái)說(shuō)，這種談判顯然會(huì)使談判對(duì)象占盡地主之利。

（3）主客座談判。所謂主客座談判，指的是在談判雙方單位所在地所輪流舉行的談判。這種談判，對(duì)談判雙方都比較公正。

（4）第三地談判。所謂第三地談判，指的是談判在不屬于談判雙方所在單位所在地之外的第三地點(diǎn)進(jìn)行。這種談判，較主客座談判更為公平，更少干擾。

顯而易見(jiàn)，上述四類談判對(duì)談判的雙方的利與弊往往不盡相同，因此各方均會(huì)主動(dòng)爭(zhēng)取有利于己方的選擇。

2.操作細(xì)則

對(duì)參加談判的每一方來(lái)說(shuō)，確定談判的具體地點(diǎn)均事關(guān)重大。從禮儀上來(lái)講，具體確定談判地點(diǎn)時(shí)，有兩個(gè)方面的問(wèn)題必須為有關(guān)各方所重視。

（1）商定談判地點(diǎn)。在談?wù)?、選擇談判地點(diǎn)時(shí)，既不應(yīng)該對(duì)對(duì)手聽(tīng)之任之，也不應(yīng)當(dāng)固執(zhí)己見(jiàn)。正確的做法，是應(yīng)由各方各抒己見(jiàn)，最后再由大家協(xié)商確定。

（2）做好現(xiàn)場(chǎng)布置。在談判之中，身為東道主時(shí)，應(yīng)按照分工，自覺(jué)地做好談判現(xiàn)場(chǎng)的布置工作，以盡地主之責(zé)。

（二）談判的座次

舉行正式談判時(shí)，有關(guān)各方在談判現(xiàn)場(chǎng)具體就座的位次，要求是非常嚴(yán)格的，禮儀性是很強(qiáng)的。從總體上講，排列正式談判的座次，可分為兩種基本情況。

1.雙邊談判

雙邊談判，指的是由兩個(gè)方面的人士所舉行的談判。在一般性的談判中，雙邊談判最為多見(jiàn)。

雙邊談判的座次排列，主要有兩種形式可供酌情選擇。

（3）豎桌式。豎桌式座次排列，是指談判桌在談判室內(nèi)豎放。具體排位時(shí)以進(jìn)門時(shí)的方向?yàn)闇?zhǔn)，右側(cè)由客方人士就座，左側(cè)則由主方人士就座。在其他方面，則與橫桌式排座相仿（見(jiàn)圖二十四）。

2.多邊談判

多邊談判，在此是指由三方或三方以上人士所舉行的談判。多邊談判的座次排列，主要也可分為兩種形式。

（1）自由式。自由式座次排列，即各方人士在談判時(shí)自由就座，而毋須事先正式安排座次。

（三）談判的表現(xiàn)

舉行正式談判時(shí)，談判者尤其是主談?wù)叩呐R場(chǎng)表現(xiàn)，往往直接影響到談判的現(xiàn)場(chǎng)氣氛。一般認(rèn)為，談判者的臨場(chǎng)表現(xiàn)中，最為關(guān)鍵的是講究打扮、保持風(fēng)度、禮待對(duì)手等三個(gè)問(wèn)題。

1.講究打扮

參加談判時(shí)，基層公務(wù)員一定要講究自己的穿著打扮。此舉并非是為了招搖過(guò)市，而是為了表示自己對(duì)于談判的高度重視。

（1）修飾儀表。參加談判前，應(yīng)認(rèn)真修飾個(gè)人儀表，尤其是要選擇端莊、雅致的發(fā)型。一般不宜染彩色發(fā)。男士通常還應(yīng)當(dāng)剃須。

（2）精心化妝。出席正式談判時(shí)，女士通常應(yīng)當(dāng)認(rèn)真進(jìn)行化妝。但是，談判時(shí)的化妝應(yīng)當(dāng)?shù)徘逍拢匀淮蠓?。不可以濃妝艷抹。

（3）規(guī)范著裝。基層公務(wù)員在參加正式談判時(shí)的著裝，一定要簡(jiǎn)約、莊重，切切不可“摩登前衛(wèi)”、標(biāo)新立異。一般而言，選擇深色套裝、套裙，白色襯衫，并配以黑色皮鞋，才是最正規(guī)的。

2.保持風(fēng)度

在整個(gè)談判進(jìn)行期間，每一位談判者都應(yīng)當(dāng)自覺(jué)地保持風(fēng)度。

具體來(lái)說(shuō)，在談判桌上保持風(fēng)度，應(yīng)當(dāng)主要兼顧以下兩個(gè)方面。

（1）心平氣和。在談判桌上，每一位成功的談判者均應(yīng)做到心平氣和，處變不驚，不急不躁，冷靜處事。既不成心惹談判對(duì)手生氣，也不自己找氣來(lái)生。在談判中始終保持心平氣和，是任何高明的談判者所本應(yīng)保持的風(fēng)度。

（2）爭(zhēng)取雙贏。談判往往是一種利益之爭(zhēng)，因此談判各方無(wú)不希望在談判中最大限度地維護(hù)或者爭(zhēng)取自身的利益。然而從本質(zhì)上來(lái)講，真正成功的談判，應(yīng)當(dāng)以妥協(xié)即有關(guān)各方的相互讓步為其結(jié)局。這也就是說(shuō)，談判不應(yīng)當(dāng)以“你死我活”為目標(biāo)，而是應(yīng)當(dāng)使有關(guān)各方互利互惠，互有所得，實(shí)現(xiàn)雙贏。在談判中，只注意爭(zhēng)利而不懂得適當(dāng)?shù)刈尷谌?；只顧己方目?biāo)的實(shí)現(xiàn)，而指望對(duì)方一無(wú)所得，是既沒(méi)有風(fēng)度，也不會(huì)真正贏得談判的。

3.禮待對(duì)手

在談判期間，基層公務(wù)員一定要禮待自己的談判對(duì)手。具體來(lái)講，主要需要注意以下兩點(diǎn)。

（1）人事分開(kāi)。在談判中，必須明白對(duì)手之間的關(guān)系是“兩國(guó)交兵，各為其主”的。指望談判對(duì)手對(duì)自己手下留情，甚至“里通外國(guó)”，不是自欺欺人，便是白日做夢(mèng)。因此，要正確地處理己方人員與談判對(duì)手之間的關(guān)系，就是要做到人與事分別而論。也就是說(shuō)，大家朋友歸朋友，談判歸談判。在談判之外，對(duì)手可以成為朋友。在談判之中，朋友也會(huì)成為對(duì)手。二者不容混為一談。

（2）講究禮貌。在談判過(guò)程中，基層公務(wù)員不論身處順境還是逆境，都切切不可意氣用事、舉止粗魯、表情冷漠、語(yǔ)言放肆、不懂得尊重談判對(duì)手。在任何情況下，談判者都應(yīng)該待人謙和，彬彬有禮，對(duì)談判對(duì)手友善相待。即使與對(duì)方存在嚴(yán)重的利益之爭(zhēng)，也切莫對(duì)對(duì)方進(jìn)行人身攻擊、惡語(yǔ)相加、諷刺挖苦，不尊重對(duì)方的人格。

（四）簽字的儀式

同、協(xié)議所做出的一種正式承諾。

1.位次排列

從禮儀上來(lái)講，舉行簽字儀式時(shí)，在力所能及的條件下，一定要鄭重其事，認(rèn)認(rèn)真真。其中最為引人注目者，當(dāng)屬舉行簽字儀式時(shí)座次的排列方式問(wèn)題。一般而言，舉行簽字儀式時(shí)，座次排列的具體方式共有三種基本形式，它們分別適用于不同的具體情況。

2.基本程序

基層公務(wù)員在具體操作簽字儀式時(shí)，可以依據(jù)下述基本程序進(jìn)行運(yùn)作。

（1）宣布開(kāi)始。此時(shí)，有關(guān)各方人員應(yīng)先后步入簽字廳，在各自既定的位置上正式就位。

（2）簽署文件。通常的做法，是首先簽署應(yīng)由己方所保存的文本，然后再簽署應(yīng)由他方所保存的文本。依照禮儀規(guī)范，每一位簽字人在己方所保留的文本上簽字時(shí)，應(yīng)當(dāng)名列首位。因此，每一位簽字人均須首先簽署將由己方所保存的文本，然后再交由他方簽字人簽署。此種做法，通常稱為“輪換制”。它的含義是：在文本簽名的具體排列順序上，應(yīng)輪流使有關(guān)各方均有機(jī)會(huì)居于首位一次，以示各方完全平等。

（3）交換文本。各方簽字人此時(shí)應(yīng)熱烈握手，互致祝賀，并互換方才用過(guò)的簽字筆，以志紀(jì)念。全場(chǎng)人員應(yīng)熱烈鼓掌，以表示祝賀之意。

（4）飲酒慶賀。有關(guān)各方人員一般應(yīng)在交換文本后當(dāng)場(chǎng)飲上一杯香檳酒，并與其他方面的人士一一干杯。這是國(guó)際上所通行的增加簽字儀式喜慶色彩的一種常規(guī)性做法。

（一）有效談判不僅僅只是單純地注重禮儀和禮貌最重要是要掌握技巧。

美國(guó)夏威夷大學(xué)教授亨登總結(jié)出了一些行之有效的談判技巧，其中最常用的14條是：

1.要有感染力：通過(guò)你的舉止來(lái)表現(xiàn)你的信心和決心。這能夠提升你的可信度，讓對(duì)手有理由接受你的建議。

2.起點(diǎn)高：最初提出的要求要高一些，給自己留出回旋的余地。在經(jīng)過(guò)讓步之后，你所處的地位一定比低起點(diǎn)要好得多。

3.不要?jiǎng)訐u：確定一個(gè)立場(chǎng)之后就要明確表示不會(huì)再讓步。

4.權(quán)力有限：要誠(chéng)心誠(chéng)意地參與談判，當(dāng)必須敲定某項(xiàng)規(guī)則時(shí)，可以說(shuō)你還需要得到上司的批準(zhǔn)。

5.各個(gè)擊破：如果你正和一群對(duì)手進(jìn)行談判，設(shè)法說(shuō)服其中一個(gè)對(duì)手接受你的建議。此人會(huì)幫助你說(shuō)服其他人。

6.中斷談判或贏得時(shí)間：在一定的時(shí)間內(nèi)中止談判。當(dāng)情況好轉(zhuǎn)之后再回來(lái)重新談判。這段時(shí)間可以很短牗出去想一想牘，也可以很長(zhǎng)牗離開(kāi)這座城市牘。

7.面無(wú)表情，沉著應(yīng)對(duì)：不要用有感情-色彩的詞匯回答你的對(duì)手。不要回應(yīng)對(duì)方的壓力，坐在那里聽(tīng)著，臉上不要有任何表情。

8.耐心：如果時(shí)間掌握在你手里，你就可以延長(zhǎng)談判時(shí)間，提高勝算。你的對(duì)手時(shí)間越少，接受你的條件的壓力就越大。

9.縮小分歧：建議在兩種立場(chǎng)中找到一個(gè)折衷點(diǎn)，一般來(lái)說(shuō)，最先提出這一建議的人，在讓步過(guò)程中的損失最小。

10.當(dāng)一回老練的大律師：在反駁對(duì)方提議的時(shí)候不妨這樣說(shuō)：“在我們接受或者否決這項(xiàng)建議之前，讓我們看看如果采納了另外一方的建議會(huì)有哪些負(fù)面效果?！边@樣做可以在不直接否定對(duì)手建議的情況下，讓對(duì)方意識(shí)到自己的提議是經(jīng)不起推敲的。

11.先行試探：在做出決定之前，可以通過(guò)某個(gè)人或者某個(gè)可靠的渠道將你的意圖間接傳達(dá)給對(duì)手，試探一下對(duì)手的反應(yīng)。

12.出其不意：要通過(guò)出人意料地改變談判方式來(lái)破壞對(duì)手的心理平衡。永遠(yuǎn)不要讓對(duì)手猜出你下一步的策略。

13.找一個(gè)威望較高的合作伙伴：設(shè)法得到一個(gè)有威望的人的支持，這個(gè)人既要受到談判對(duì)手的尊重，也要支持你的立場(chǎng)。

14.討價(jià)還價(jià)：如果你在同時(shí)和幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者談判，就要讓他們都了解這一情況。將同這些競(jìng)爭(zhēng)者之間的談判安排在比較相近的時(shí)間，并讓他們?cè)跁?huì)晤前等候片刻，這樣他們就能夠意識(shí)到有人在和自己競(jìng)爭(zhēng)。

（二）交談是商務(wù)談判活動(dòng)的中心活動(dòng)。而在圓滿的交談活動(dòng)中，遵守交談禮儀占十分重

要的作用。

1、尊重對(duì)方，諒解對(duì)方

在交談活動(dòng)中，只有尊重對(duì)方，理解對(duì)方，才能贏得對(duì)方感情上的接近，從而獲得對(duì)方的尊重和信任。因此，談判人員在交談之前，應(yīng)當(dāng)調(diào)查研究對(duì)方的心理狀態(tài)，考慮和選擇令對(duì)方容易接受的方法和態(tài)度；了解對(duì)方講話的習(xí)慣、文化程度、生活閱歷等因素對(duì)談判可能造成的種種影響，做到多手準(zhǔn)備，有的放矢。交談時(shí)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，說(shuō)和聽(tīng)是相互的、平等的，雙方發(fā)言時(shí)都要掌握各自所占有的時(shí)間，不能出現(xiàn)一方獨(dú)霸的局面。

2、及時(shí)肯定對(duì)方

對(duì)方贊同或肯定我方的意見(jiàn)和觀點(diǎn)時(shí)，我方應(yīng)以動(dòng)作、語(yǔ)言進(jìn)行反饋交流。這種有來(lái)有往的雙向交流，易于雙方談判人員感情融洽，從而為達(dá)成一致協(xié)議奠定良好基礎(chǔ)。

3、態(tài)度和氣，語(yǔ)言得體

交談時(shí)要自然，要充滿自信。態(tài)度要和氣，語(yǔ)言表達(dá)要得體手勢(shì)不要過(guò)多，談話距離要適當(dāng)，內(nèi)容一般不要涉及不愉快的事情。

4、注意語(yǔ)速、語(yǔ)調(diào)和音量

在交談中語(yǔ)速、語(yǔ)調(diào)和音量對(duì)意思的表達(dá)有比較大的影響。交談中陳述意見(jiàn)要盡量做到平穩(wěn)中速。在特定的場(chǎng)合下，可以通過(guò)改變語(yǔ)速來(lái)引起對(duì)方的注意，加強(qiáng)表達(dá)的效果。一般問(wèn)題的闡述應(yīng)使用正常的語(yǔ)調(diào)，保持能讓對(duì)方清晰聽(tīng)見(jiàn)而不引起反感的高低適中的音量。

在談判雙方彼此存在長(zhǎng)期合作誠(chéng)意的前提條件下，我們?cè)诖颂岢鲆粋€(gè)“商務(wù)談判三步曲”的概念，即談判的步驟應(yīng)該為申明價(jià)值（claiming value），創(chuàng)造價(jià)值（creating value）和克服障礙（overcoming barriers to agreement）三個(gè)進(jìn)程。我們的目的就是給每一為商務(wù)談判者提供一個(gè)有效掌握談判進(jìn)程的框架。許多國(guó)外的著名商學(xué)院都是遵循這樣的“三步曲”訓(xùn)練學(xué)生的談判技巧與能力。國(guó)外許多成功的談判也是遵循這樣一個(gè)談判的步驟與原則。下面將“談判三步曲”分述如下：

1.申明價(jià)值。此階段為談判的初級(jí)階段，談判雙方彼此應(yīng)充分溝通各自的利益需要，申明能夠滿足對(duì)方需要的方法與優(yōu)勢(shì)所在。此階段的關(guān)鍵步驟是弄清對(duì)方的真正需求，因此其主要的技巧就是多向?qū)Ψ教岢鰡?wèn)題，探詢對(duì)方的實(shí)際需要；與此同時(shí)也要根據(jù)情況申明我方的利益所在。因?yàn)槟阍搅私鈱?duì)方的真正實(shí)際需求，越能夠知道如何才能滿足對(duì)方的要求；同時(shí)對(duì)方知道了你的利益所在，才能滿足你的要求。

然而，我們也看到有許多所謂“商務(wù)談判技巧”誘導(dǎo)談判者在談判過(guò)程中迷惑對(duì)方，讓對(duì)方不知道你的底細(xì)，不知道你的真正需要和利益所在，甚至想方設(shè)法誤導(dǎo)對(duì)方，生怕對(duì)方知道了你的底細(xì)，會(huì)向你漫天要價(jià)。我們認(rèn)為，這并不是談判的一般原則，如果你總是誤導(dǎo)對(duì)方，那么可能最終吃虧的是你自己。

2.創(chuàng)造價(jià)值。此階段為談判的中級(jí)階段，雙方彼此溝通，往往申明了各自的利益所在，了解的對(duì)方的實(shí)際需要。但是，以此達(dá)成的協(xié)議并不一定對(duì)雙方都是利益最大化。也就是，利益在此并往往并不能有效地達(dá)到平衡。即使達(dá)到了平衡，此協(xié)議也可能并不是最佳方案。因此，談判中雙方需要想方設(shè)法去尋求更佳的方案，為談判各方找到最大的利益，這一步驟就是創(chuàng)造價(jià)值。創(chuàng)造價(jià)值的階段，往往是商務(wù)談判最容易忽略的階段。一般的商務(wù)談判很少有談判者能從全局的角度出發(fā)去充分創(chuàng)造、比較與衡量最佳的解決方案。因此，也就使得談判者往往總覺(jué)得談判結(jié)果不盡人意，沒(méi)有能夠達(dá)到“贏”的感覺(jué)，或者總有一點(diǎn)遺憾。由此看來(lái)，采取什么樣的方法使談判雙方達(dá)到利益最大化，尋求最佳方案就顯的非常重要。

3.克服障礙。此階段往往是談判的攻堅(jiān)階段。談判的障礙一般來(lái)自于兩個(gè)方面：一個(gè)是談判雙方彼此利益存在沖突；另一個(gè)是談判者自身在決策程序上存在障礙。前一種障礙是需要雙方按照公平合理的客觀原則來(lái)協(xié)調(diào)利益；后者就需要談判無(wú)障礙的一方主動(dòng)去幫助另一方能夠順利決策。以上我們談到的“商務(wù)談判三步曲”是談判者在任何商務(wù)談判中都適用的原則。只要談判雙方都牢記這一談判步驟，并有效地遵循適當(dāng)?shù)姆椒?，就能夠使談判的結(jié)果達(dá)到雙贏，并使雙方利益都得到最大化。

（一）推銷人員的內(nèi)在動(dòng)力

“不同的人有不同的動(dòng)力——自尊心、幸福、金錢，你什么都可以列舉，”一位專家說(shuō)，“但是所有優(yōu)秀的推銷員都有一個(gè)共同點(diǎn)：有成為杰出 之士的無(wú)盡動(dòng)力。”這種強(qiáng)烈的內(nèi)在動(dòng)力可以通過(guò)錘煉和磨練形成，但卻不是能教會(huì)的。動(dòng)力的源泉各不相同——有受金錢的驅(qū)使，有的渴望得到承認(rèn)，有的喜歡廣 泛的交際。蓋洛普研究揭示了四種性別類型（競(jìng)爭(zhēng)型、成就型、自我實(shí)現(xiàn)型或關(guān)系型），這四種人都是優(yōu)秀的推銷員，但有各自不同的源泉。競(jìng)爭(zhēng)型的人不僅想要成 功，而且渴望戰(zhàn)勝對(duì)手——其他公司和其他推銷員——的滿足感。他們能站出來(lái)對(duì)一個(gè)同行說(shuō)，“你是本年度最佳推銷員，我不是對(duì)你不恭，但我會(huì)與你一爭(zhēng)高低的。”追求自我實(shí)現(xiàn)的推銷員就是為了想體驗(yàn)一下獲勝的榮耀。他們不論競(jìng)爭(zhēng)如何，就想把自己的目標(biāo)定得比自能做到的要高。他們一般能成為最好的營(yíng)銷經(jīng)理，因 為他們只要能使自己的機(jī)構(gòu)完成任務(wù)，對(duì)他人的成敗與否看得不重。最后一種是善于交際型的推銷員，他們的長(zhǎng)處在于他們能否客戶建立和發(fā)展好業(yè)務(wù)關(guān)系。他們?yōu)?人慷慨、周到、做事盡力?！斑@樣的推銷員是非常難得的，”美能達(dá)公司商務(wù)部國(guó)內(nèi)培訓(xùn)經(jīng)理說(shuō)，“我們需要那種能夠耐心回答顧客可能提出的第十個(gè)問(wèn)題的推銷 員，那種愿意和客戶在一起的推銷員?！睕](méi)有誰(shuí)是單純的競(jìng)爭(zhēng)型、成就型、自我實(shí)現(xiàn)型或關(guān)系型推銷員。多數(shù)優(yōu)秀的推銷員或多或少屬于其中的某一種類型。“競(jìng)爭(zhēng)型的推銷員如果有 一些關(guān)系意識(shí)，他可能除在照顧客戶方面干得很好外，還能得到大筆業(yè)務(wù)?！鄙w洛普管理咨詢公司主任認(rèn)為，“對(duì)這樣的人，誰(shuí)還能苛求更多呢？”

（二）推銷人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)

不管他們的動(dòng)機(jī)如何，如果銷售人員組織不好，凝聚力不強(qiáng)，工作不盡力，他們就不能滿足現(xiàn)在的客戶越來(lái)越多的要求。優(yōu)秀的推銷員能堅(jiān)持制 定詳細(xì)周密的計(jì)劃，然后堅(jiān)決執(zhí)行。在推銷工作中沒(méi)有什么神奇的方法，有的只有嚴(yán)密的組織和勤奮的工作?！拔覀冏畎舻耐其N員從不稀稀拉拉，”一家小型物資貿(mào) 易公司的總裁說(shuō)，“如果他們說(shuō)他們將在六個(gè)月后續(xù)會(huì)面，那么你可以相信六個(gè)月之后他們肯定會(huì)到客戶門前的?！眱?yōu)秀的推銷員依靠的是勤奮的工作，而不是運(yùn)氣 或是雕蟲小技?！坝腥苏f(shuō)他們能碰到好運(yùn)氣，但那是因?yàn)樗麄冊(cè)绯鐾須w，有時(shí)為一項(xiàng)計(jì)劃要工作到凌晨?jī)牲c(diǎn)，或是在一天的工作快結(jié)束、人們都要離開(kāi)辦公室時(shí)還要 與人商談?！?/p>

（三）完成推銷的能力

如果一個(gè)推銷員不能讓客戶訂貨，其他技巧都是空談。不能成交就稱不上推銷。因此，如何才能成為一名優(yōu)秀的推銷員呢？經(jīng)理們和推銷事務(wù)顧 問(wèn)們認(rèn)為有一點(diǎn)很重要，即一種百折不撓、堅(jiān)持到底的精神。他們其中有一位認(rèn)為，“優(yōu)秀的推銷員和優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員一樣。他們不畏懼失敗，直到最后一刻也不會(huì)放 棄努力。”優(yōu)秀的推銷員失敗率較低的原因就是他們對(duì)自己和推銷的產(chǎn)品深信不疑。優(yōu)秀的推銷員非常自信，認(rèn)為他們的決策是正確的`。他們十分渴望做成交易—— 在法律和道德允許的范圍內(nèi)無(wú)論采用何種方法也要使交易成功。

（四）建立關(guān)系的能力

在當(dāng)今的關(guān)系營(yíng)銷環(huán)境中，優(yōu)秀的推銷員最重要的一點(diǎn)就是成為解決客戶問(wèn)題的能手和與客戶拉關(guān)系的行家。他們能本能地理解到客戶的需求。 如果你和營(yíng)銷主管談?wù)?，他們?huì)給你這樣描述優(yōu)秀的推銷員：全神貫注、有耐心、夠周到、反應(yīng)迅速、能聽(tīng)進(jìn)話、十分真誠(chéng)。優(yōu)秀的推銷員能夠站在顧客的立場(chǎng)上， 用客戶的眼光看問(wèn)題。當(dāng)今的客戶尋求的是業(yè)務(wù)伙伴，而不是打高爾夫的伙伴?！皢?wèn)題的根本在于，”達(dá)拉斯的一位推銷顧問(wèn)說(shuō)，“要目的明確。優(yōu)秀的推銷員不是 討別人的喜歡，他們要的就是盈利?！彼€補(bǔ)充道：“優(yōu)秀的推銷員總是想到大事情，客戶的業(yè)務(wù)將向何處發(fā)展，他們?cè)鯓硬拍軒蜕峡蛻舻拿??！?/p>

實(shí)的做好第一步。

（二）產(chǎn)品方面的知識(shí)：我們推薦我們的產(chǎn)品，或者服務(wù)的時(shí)候，都應(yīng)該充分了解我們的自己的產(chǎn)品的每一處地方。產(chǎn)品的物理屬性，生產(chǎn)流程，功能都不具大少的了解清楚，才能夠有一個(gè)準(zhǔn)確的思維來(lái)推銷。

（三）推銷的專業(yè)知識(shí)：在學(xué)習(xí)的過(guò)程中應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐推銷的過(guò)程，我們應(yīng)該不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷思考，才會(huì)有進(jìn)步的。

（四）顧客方面的知識(shí)：只有知己知彼，才能無(wú)往不勝。從顧客的習(xí)慣，喜好等等對(duì)口下手。才能夠推銷出我們的產(chǎn)品。

（五）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面的知識(shí) ：對(duì)手既是敵人，也可以是朋友，當(dāng)更多的是敵人。充分了解敵人的知識(shí)。才能夠坐到知己知彼，無(wú)往不勝。

良好的語(yǔ)言表達(dá)能力：語(yǔ)言就是溝通的橋梁。懂得如何溝通，把握你我的尺度，尊重顧客，才能夠在推銷中營(yíng)造一種良好的氣氛，增進(jìn)與顧客的友誼。敏銳的觀察能力：打交道的時(shí)候我們應(yīng)該察言觀色，抓住顧客的喜好，對(duì)其下手，讓顧客消費(fèi)的開(kāi)心，自己也將自己的產(chǎn)品推銷出去，才是兩全其美。靈活的應(yīng)變能力：我們都應(yīng)該擁有自己的能力，在處理事情的能力，怎樣處理才能夠達(dá)到一種境界，才是我們不斷在推銷過(guò)程中學(xué)習(xí)的。較強(qiáng)的社交能力：我們都是大家溝通，才會(huì)有社交，社交能力就是我們溝通，行為的一種表現(xiàn)，通過(guò)溝通，我們互相理解，互相尊重。才能夠推銷人員的心態(tài)：我們的心態(tài)不是唯利是圖，而是基于一種平等的關(guān)系中推銷我們的產(chǎn)品，或者服務(wù)。但是我們更加應(yīng)該尊重消費(fèi)者的的權(quán)利，做到自己應(yīng)該做的。即使不能夠達(dá)成交易，也可以多一個(gè)朋友。

推銷人員的基本禮儀：三要素：儀表，儀容，言談舉止。

這三要素都是基本的，我們這樣做都是有一個(gè)良好的基本禮儀做到尊重顧客的態(tài)度，營(yíng)造一個(gè)良好的交談溝通氛圍。

每一個(gè)人都有一個(gè)夢(mèng)想，我們都想成功。但是不是每一個(gè)人都有成功的潛質(zhì)，這需要我們不懈的奮斗，拼搏。不是每一個(gè)人都是天才，愛(ài)迪生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“天才，百分之一是靈感，百分之九十九是汗水。那百分之一的靈感居然重要的，但是沒(méi)有百分之九十九的汗水我們?cè)鯓油ㄏ虺晒Ρ税?，是不懈的追求，是不懈的?zhí)著，是不懈的奮斗?！痹趪?guó)際發(fā)展的今天,商業(yè)在迅速發(fā)展,商務(wù)談判桌上的人越來(lái)越來(lái)國(guó)際化,商務(wù)談判技巧和推銷技巧以及能力也不在是局限于中國(guó),換言之,我們要學(xué)的不在是和國(guó)內(nèi)人員談判和推銷的技巧,還要學(xué)習(xí)國(guó)際技巧,了解不同國(guó)家的商務(wù)談判和推銷方案,真正的做到在商場(chǎng)上游刃有余!