最新銷售獎勵制度(優(yōu)秀10篇)

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銷售獎勵制度篇一

直接銷售提成10%－20%，直接銷售人員固定提加盟商收入的20%，業(yè)績每月超100萬者，公司授予當(dāng)月整體營業(yè)額10%加權(quán)平分。

二、分紅：按每月業(yè)績不定額加權(quán)平分

三、獎金發(fā)放

四、會員購買流程：

五、促銷方案

1、月業(yè)績排名前三者，公司給予第一名純金重10克的獎牌一枚，第二名純銀重20克獎牌一枚，第三名純銅重30克獎牌一枚；半年業(yè)績排名前三者，()公司獎勵第一名純金重50克獎牌，第二名獎勵純銀重100克獎牌，第三名獎勵純銅150克獎牌；全年業(yè)績排名前三者，獎勵純金重100克獎牌，第二名獎勵純銀重200克獎牌，第三名獎勵純銅重300克獎牌,同時發(fā)放銷售業(yè)績證書。

2、一次性購買10萬，公司給1.5倍產(chǎn)品，同時銷售業(yè)績提成10%，可自留5%銷售提成。

3、一次性購買20萬，享受公司雙倍產(chǎn)品，銷售業(yè)績提成10%，可自留10%提成。

4、直接銷售業(yè)績當(dāng)月達(dá)到50萬，獎勵價值5萬元電動汽車，可兌換為現(xiàn)金不領(lǐng)車。當(dāng)月個人業(yè)績達(dá)到100萬，除公司當(dāng)月營業(yè)額10%平分外，獎勵價值15萬汽車，可兌換為現(xiàn)金不領(lǐng)車。團(tuán)隊業(yè)績達(dá)到500萬，直接授權(quán)為分公司，同時享受10%傭金自留，所有促銷獎勵兼中兼得。

5、獎金中的10%做為公司重復(fù)消費(fèi)金額，如果經(jīng)營者不再享受每月傭金時未使用積分，所有積分歸零。

銷售獎勵制度篇二

一、目的：

為了表揚(yáng)先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。

二、獎勵涉及對象：

公司所有員工。

精神獎勵、物質(zhì)獎勵。

四、獎勵事項分類：

1、重量級獎勵。

員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(yáng)（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）。

（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的；

（2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；

（3）保護(hù)公司財物，使公司利益免受重大損失的；

（4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；（頒發(fā)榮譽(yù)證書）。

（5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；

（6）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；

（7）全年出滿勤的；

（8）為公司帶來良好社會聲譽(yù)的；

（9）其他應(yīng)給予獎勵事項的。

2、一般性獎勵：

員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(yáng)（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）。

（1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者；

（2）領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；

（3）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；

（4）遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者；

（5）主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；

（6）拾金（物）不昧者。

一、目的：

為了促進(jìn)公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定此制度。

二、處罰涉及對象：

公司所有員工。

三、處罰方式：

（1）通報批評；

（2）一次性罰金；

（3）減薪；

（4）留用察看；

（5）辭退；

四、處罰事項分類：

一、重量級處罰：

1、故意造成重大過失，造成重大損失；

扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無條件辭退；需要時要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任，相關(guān)費(fèi)用自理。

2、損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；

500元以下，無條件照假賠償，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后減薪100元。

3、違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導(dǎo)；

員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元。

4、包庇職員舞弊，弄虛作假；

員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。

5、泄露公司機(jī)密；

員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

6、品行不正，有損公司名譽(yù)；

員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

7、沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生；

員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

8、全年曠工達(dá)4天以上；

員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）。

9、在公司內(nèi)打架，從事不良活動。

員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）、留用察看或辭退。

10、造謠滋事。

員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。

二、一般性處罰：

1、玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；

員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元（視級別不同而定）。

文檔為doc格式。

銷售獎勵制度篇三

2范圍。

2.2適用于公司內(nèi)所有與質(zhì)量活動相關(guān)的部門或/和人員。

3權(quán)責(zé)。

3.1總經(jīng)理。

3.1.1質(zhì)量獎懲及處理的最終核定;。

3.1.2本制度實施的監(jiān)督。

3.2質(zhì)量例會：質(zhì)量獎懲事項的評審。

3.3品質(zhì)部。

3.3.1質(zhì)量問題的匯總及提出;。

3.3.2質(zhì)量例會的主持;。

3.3.3改進(jìn)與糾正措施的跟蹤、驗證。

3.4相關(guān)部門：質(zhì)量問題的分析、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量異常的呈報、改進(jìn)及糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行。

3.5行政部：質(zhì)量獎懲的行政審批。

4質(zhì)量獎勵的定性范圍及獎勵。

本公司鼓勵員工鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高崗位技能，對在質(zhì)量方面做出成績的部門或個人給予獎勵。

質(zhì)量獎勵分為：張榜表揚(yáng)、頒發(fā)獎品或獎金。

5.1質(zhì)量事故的定性范圍及處罰。

對于質(zhì)量事故的責(zé)任者，將根據(jù)造成事故的歸類給予不同程度的處罰，其處罰的辦法為下列一項或幾項：

a、口頭警告、罰款、通報批評、行政處分、降級、留職察看、辭退;。

b、績效獎金及計件工資按比例扣罰，序號質(zhì)量事故定性處罰5.1.1編制工藝文件與實際生產(chǎn)不符造成嚴(yán)重后果的責(zé)任人給予50～100元罰款或通報批評5.1.2新員工未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格上崗的每發(fā)生一次給予10元/次罰款，相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)連帶給予50元/次罰款，如造成了產(chǎn)品的不合格，則追加不合格品處罰5.1.3擅自違反工藝和操作規(guī)程作業(yè)每發(fā)生一次給予20元/次罰款，如造成質(zhì)量異?；蛴绊懮a(chǎn)交期的視其情節(jié)輕重追加不合格品相應(yīng)處罰5.1.4生產(chǎn)工序作業(yè)過程中沒有按規(guī)定進(jìn)行自檢出現(xiàn)質(zhì)量問題的，經(jīng)品管指出整改的責(zé)任人給予20元/次罰款5.1.5生產(chǎn)工序作業(yè)過程中沒有按規(guī)定進(jìn)行自檢出現(xiàn)質(zhì)量問題的，經(jīng)品管指出未及時整改的責(zé)任人給予30元/次罰款5.1.6生產(chǎn)工序作業(yè)沒有按規(guī)定進(jìn)行自檢導(dǎo)致已完工品出現(xiàn)質(zhì)量問題的責(zé)任人給予40元/次罰款，責(zé)任人不明確有班組承擔(dān)5.1.7生產(chǎn)工序沒有按規(guī)定進(jìn)行互檢而未能及時發(fā)現(xiàn)上一工序的質(zhì)量問題，繼續(xù)加工的責(zé)任人給予20元/次罰款序號質(zhì)量事故定性處罰5.1.8質(zhì)量意識淡薄，要求整改糾正時態(tài)度惡劣或拒絕簽字的視情節(jié)嚴(yán)重，扣除20～200元，如造成了產(chǎn)品的不合格，則追加不合格品處罰5.1.9因人為主觀錯檢、漏檢，致使原材料、半成品質(zhì)量符合性判斷失誤的責(zé)任人給予20元/次罰款，并扣除相應(yīng)績效獎金5.1.10顧客口頭反饋交付產(chǎn)品質(zhì)量問題，希望引起注意，經(jīng)分析屬人為主觀錯檢、漏檢責(zé)任人給予20元/次罰款，并扣除相應(yīng)績效獎金。

銷售獎勵制度篇四

為了更好地配合公司營銷戰(zhàn)略，順利開展?fàn)I銷部工作。明確營銷部員工的崗位職責(zé)，充分調(diào)動員工的工作參與積極性和提高工作效率。幫助員工盡快提高自身營銷素質(zhì)，特制定以下規(guī)章制度。

二.適用范圍

本制度適合公司的一切營銷活動和營銷人員。

三.制度細(xì)則

(1)積極工作，團(tuán)結(jié)同事，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。本部門將依照“公司的有關(guān)制度”對營銷部的每位員工進(jìn)行月終和年終考核。

(2)營銷部的員工應(yīng)積極主動參與公司各部門的活動，工作，會議，并嚴(yán)格遵守例會時間，做到不遲到，不早退。

(3)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不搞特殊化，做到四盡：盡職，盡責(zé)，盡心，盡力。

(4)聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，如遇到安排區(qū)域不服，安排工作不干，安排任務(wù)不做，使銷售部工作不能正常開展的，交行政部處理。

(5)銷售過程中，行為端正，耐心認(rèn)真，不虛張聲勢，不過分吹噓，實事求是，待人禮貌，和藹可親。

(6)在銷售過程中，如未得到經(jīng)理允許，不得擅自降低銷售價格。

(7)誠實守信，不欺詐顧客，不以次充好，如未經(jīng)公司經(jīng)理允許，出現(xiàn)問題，后果自行承擔(dān)，與公司無關(guān)。

(8)做事謹(jǐn)慎，不得泄露公司的業(yè)務(wù)計劃，要為公司的各項業(yè)務(wù)開展情況保守秘密。如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處罰。

(9)以部門利益為重，積極為公司開發(fā)和擴(kuò)展新的業(yè)務(wù)項目。

(10)學(xué)會溝通，善于隨機(jī)應(yīng)變，積極協(xié)調(diào)公司與客戶關(guān)系，對業(yè)績突出和表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，進(jìn)行適當(dāng)獎勵。

(11)協(xié)助總經(jīng)理，銷售部經(jīng)理制定營銷戰(zhàn)略計劃，年度經(jīng)營計劃，業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，協(xié)助營銷部副總制定市場營銷管理制度，明確營銷部目標(biāo)，建立銷售網(wǎng)絡(luò)。

2.崗位職責(zé)

(一).銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)

1. 職位名稱：銷售部經(jīng)理。

2. 職位目的：在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)銷售部的工作，確保完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)。 3. 崗位職責(zé)：

(1)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品市場開發(fā)，?？驮唇M織和產(chǎn)品銷售組織工作。定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動向，特點和發(fā)展趨勢。制定市場銷售策略，確定主要目標(biāo)市場，市場結(jié)構(gòu)和銷售方針。報總經(jīng)理審批后組織實施。

(2)根據(jù)企業(yè)近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，財務(wù)預(yù)算要求，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，提出銷售計劃編制原則依據(jù)，組織銷售部人員分析市場環(huán)境，制定和審核銷售預(yù)算，提出產(chǎn)品價格政策實施方案，向銷售人員下達(dá)銷售任務(wù)，并組織貫徹實施。

(3)掌握產(chǎn)品市場動態(tài)，每周在總經(jīng)理主持下，分析銷售動態(tài)，各部門銷售成本，存在問題，市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，提出改進(jìn)方案和措施，監(jiān)督銷售計劃的順利完成。

(4) 協(xié)調(diào)銷售部和各經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系，并同客戶建立長期穩(wěn)定的良好協(xié)作關(guān)系。

(5) 提交產(chǎn)品重要銷售活動，廣泛宣傳企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，對銷售效果提出分析，向總經(jīng)理報告。

(6) 掌握客戶意向和需求，提出簽定銷售的合同，合同意向和建議，并提出簽約原則和價格。

(7) 定期檢查銷售計劃的實施結(jié)果。定期提出銷售計劃調(diào)整方案。報總經(jīng)理審批后組織實施。

(9) 定期專訪客戶，征求客戶意見。掌握其他銷售情況和水平，分析競爭態(tài)勢。調(diào)整產(chǎn)品銷售策略，適應(yīng)市場競爭需要。

(10)參加企業(yè)收款工作分析會議。掌握客戶拖欠，分析原因，負(fù)責(zé)客戶拖欠款催收工作，阻止長期拖欠。

(二).銷售主管崗位職責(zé)

1. 職位名稱：銷售主管。

2. 職位目的：在銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)銷售工作，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。

3. 崗位職責(zé)：

(1) 負(fù)責(zé)做好銷售日常管理工作。

(2)負(fù)責(zé)銷售工作具體落實，接待流程、制度執(zhí)行落實、銷控管理、銷售部日常來電來訪詳實記錄，疑難客戶洽談，客戶資源管理與維護(hù)，現(xiàn)場氣氛布置，工作日志檢查落實，人員情緒調(diào)動，相關(guān)報表整理上報，客戶檔案管理，日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，銷售回款等。

(3) 負(fù)責(zé)銷售制度的執(zhí)行及落實。

(4)協(xié)助制定銷售任務(wù)，同時負(fù)責(zé)對項目銷售任務(wù)組織實施及推行。

(5) 負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)銷售問題并及時上報。

(6) 負(fù)責(zé)銷售部固定資產(chǎn)，安全衛(wèi)生，銷售資料管理及發(fā)現(xiàn)工作。

(7) 負(fù)責(zé)銷售人員的排班，休假調(diào)整工作。

(8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

(三).銷售員崗位職責(zé)

1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實施細(xì)則，努力提高自身營銷業(yè)務(wù)水平，產(chǎn)品知識水平，道德修養(yǎng)水平。

2. 掌握市場動態(tài)和趨勢。根據(jù)市場變化規(guī)律，提出具體的營銷計劃方案以及個人的營銷工作流程和細(xì)則。

3. 擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，熟悉市場特點，營銷特點，與客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，積極完成銷售指標(biāo)。

4. 做好市場調(diào)查與分析預(yù)測工作，開發(fā)新客戶，為客戶提供主動，熱情，滿意，周到服務(wù)。

5. 負(fù)責(zé)與客戶簽訂銷售合同，督促合同正常履行，并催討所欠應(yīng)手銷售款項。

6. 對客戶在銷售和使用過程中出現(xiàn)的問題，須辦理有關(guān)手續(xù)，幫助或聯(lián)系有關(guān)部門妥善解決。

7. 收集營銷信息和客戶意見，對公司營銷策略，售后服務(wù)，產(chǎn)品改進(jìn)，新產(chǎn)品開發(fā)等提出參考意見。

8. 填寫有關(guān)銷售表格，提交分析和總結(jié)報告，做好銷售費(fèi)用支出控制。

9. 做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上交公司，遵守國家法律，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪。

10. 完成銷售經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。

3.銷售部例會制度

每周一次，由部門經(jīng)理主持。

1. 銷售部經(jīng)理傳達(dá)公司每周例會精神，工作指示，經(jīng)營信息。

2. 檢查銷售部指標(biāo)完成情況，評估上周銷售活動成效，分析市場擴(kuò)展情況。

3. 銷售人員匯報上周工作，開發(fā)潛在客戶情況，提出工作中的問題。

4. 分析，協(xié)調(diào)，幫助解決銷售工作中的問題。

5. 銷售部經(jīng)理指示下周銷售工作重點和任務(wù)指標(biāo)。

銷售獎勵制度篇五

為加強(qiáng)本公司銷售管理，達(dá)成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營績效，將銷售人員業(yè)務(wù)活動予以制度化，特制定本規(guī)章。

1.2適用范圍。

凡本公司銷售人員之管理，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理之。

2.1.出勤管理。

銷售人員應(yīng)依照本公司出勤之規(guī)定，辦理出勤考核。

2.1.1.在公司的銷售部人員上下班應(yīng)按規(guī)定打卡或簽到。

2.1.2.在公司以外的銷售部人員應(yīng)按規(guī)定的出勤時間上下班。

銷售人員除應(yīng)遵守本公司各項管理辦法之規(guī)定外，應(yīng)盡善完成下列之工作內(nèi)容：

3.1部門主管職責(zé)。

3.1.1負(fù)責(zé)推動完成公司制定銷售目標(biāo)。

3.1.2執(zhí)行公司所交付之各種事項。

3.1.3督導(dǎo)、指揮銷售人員執(zhí)行任務(wù)。

3.1.4控制銷售產(chǎn)品的經(jīng)費(fèi)開銷。

3.1.5控制應(yīng)收帳款的`回收。

3.1.6按時呈報銷售合同、收款報告。

3.1.7定期回訪客戶，借以提升服務(wù)品質(zhì)，并考察銷售及信用狀況。

3.1.8提供后期公司產(chǎn)品的改善方向。

3.2銷售人員職責(zé)。

3.2.1基本事項。

3.2.1.1要以謙虛和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意服裝儀容之整潔。

3.2.1.2對于本公司各項銷售計劃、行銷策略、產(chǎn)品開發(fā)等應(yīng)嚴(yán)守商業(yè)秘密，不得泄漏予他人。

3.2.1.3不得無故在工作期間洶酒。

3.2.1.4不得有挪用所收貨款之行為。

3.2.2銷售事項。

3.2.2.1了解產(chǎn)品使用說明，能夠設(shè)計及生產(chǎn)指導(dǎo)。

3.2.2.2了解公司生產(chǎn)及產(chǎn)品性能、規(guī)格、價格說明。

3.2.2.3能夠及時處理客戶抱怨并協(xié)助售后服務(wù)部門做好售后服務(wù)工作。

3.2.2.4定期回訪客戶并了解產(chǎn)品使用狀況、有關(guān)同行動態(tài)、競爭產(chǎn)品及新產(chǎn)品狀況。

4.1收到客戶貨款應(yīng)當(dāng)日繳回。

4.2不得以任何理由挪用貨款。

4.3不得以其他支票抵繳收回之現(xiàn)金。

4.4不得以不同客戶的支票抵繳貨款。

5.1銷售單位主管。

5.1.1移交事項：

5.1.1.1公文檔案。

5.1.1.2銷售帳務(wù)。

5.1.1.3已收未繳貨款結(jié)余。

5.1.1.4領(lǐng)用、借用之公物。

5.1.1.5其它。

5.1.2注意事項。

5.1.2.1銷售主管移交，應(yīng)由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章《移交報告》。

5.1.2.2交接報告之附件，如財產(chǎn)應(yīng)由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章。

5.1.2.3銷售單位主管移交由總經(jīng)理委派人員監(jiān)交。

5.2銷售人員。

5.2.1移交事項。

5.2.1.1負(fù)責(zé)轄區(qū)的客戶名單。

5.2.1.2應(yīng)收帳款單據(jù)。

5.2.1.3領(lǐng)用之公物。

5.2.1.4其他。

5.2.2注意事項。

5.2.2.1應(yīng)收帳款單據(jù)由交接雙方會同客戶核認(rèn)無誤后簽章。

5.2.2.2應(yīng)收帳款單據(jù)核認(rèn)無誤簽章后，交接人即應(yīng)負(fù)起后續(xù)收款之責(zé)任。

5.2.2.3交接報告書由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章后報總經(jīng)理（監(jiān)交人由銷售主管擔(dān)當(dāng)）。

6.1工作計劃。

6.1.1銷售計劃。

銷售人員每年應(yīng)依據(jù)本公司《年度銷售任務(wù)表》，制定個人年度銷售計劃，并分解為月銷售計劃，經(jīng)主管核定后，按計劃執(zhí)行。

6.1.2.作業(yè)計劃。

銷售人員應(yīng)依據(jù)月銷售計劃，制定客戶聯(lián)絡(luò)、拜訪計劃然后報主管申實施。

6.2客戶管理。

銷售人員在后期應(yīng)同客戶建立良好關(guān)系以利客戶對公司信用額度提升及后續(xù)產(chǎn)品的推介。

6.3工作報表。

6.3.1.銷售工作日報表。

6.3.1.1銷售人員依據(jù)作業(yè)計劃執(zhí)行銷售工作，并將每日工作之內(nèi)容，填制于銷售工作日報。

6.3.1.2銷售工作日報應(yīng)于次日外出工作前，呈主管核閱。

6.3.2.月收款名細(xì)報表。

銷售人員每月初應(yīng)填制上月份《月收款名細(xì)報表》，呈主管核示，作為績效評核，帳款收取審核的依據(jù)。

6.4售價規(guī)定。

6.4.1銷售人員報價要統(tǒng)一按公司報價單報價，銷售價不得低于公司規(guī)定的銷售底價，且報價下浮要通過部門主管核準(zhǔn)，方可操作，不得隨意變更售價。

6.4.2如有贈品須依照本公司之規(guī)定辦理。

6.5銷售管理。

6.5.1銷售主管應(yīng)將轄區(qū)域作適當(dāng)劃分，并指定專屬銷售人員負(fù)責(zé)客戶開發(fā)、產(chǎn)品推廣、收取貨款等工作。

6.5.2銷售主管應(yīng)與銷售人員共同負(fù)起客戶信用考核之責(zé)任。

6.6收款管理。

6.6.1有銷售人員收款，必須于收款當(dāng)日繳回公司財務(wù)。

6.6.2銷售人員應(yīng)于規(guī)定收款日期，向客戶收取貨款。

6.6.3所收貨款如為支票，應(yīng)及時交財務(wù)辦理銀行托收。

6.6.4未按規(guī)定收回的貨款或支票，除依據(jù)相關(guān)規(guī)定懲處負(fù)責(zé)的銷售人員外，若產(chǎn)生扯皮壞帳時，銷售人員須負(fù)賠償責(zé)任。

銷售獎勵制度篇六

軟件產(chǎn)品銷售獎勵制度為了調(diào)動公司銷售人員的積極性，促進(jìn)軟件產(chǎn)品在xxxx地區(qū)的銷售，根據(jù)公司現(xiàn)狀、軟件產(chǎn)品特點和市場需求，特制定本制度。

一、概述該系統(tǒng)明確定義了不同級別銷售人員的任務(wù)、完成任務(wù)的好處和獎勵。

一般來說，可以達(dá)到：

(1)普通銷售人員的銷售收入達(dá)到30萬，年薪不低于5萬；

(2)銷售人員(適用于所有等級)銷售收入達(dá)到60萬元，年薪不低于10萬元；

(3)100萬元銷售退款年薪不低于15萬元；

(4)對超額完成銷售任務(wù)給予重獎。

銷售費(fèi)用控制在銷售收入的10%以內(nèi)，銷售收入是指公司的實際銷售收入。

二、不同等級銷售人員的銷售任務(wù)和待遇基本工資、基本費(fèi)用、銷售提成如下表所示。

序號。

通訊運(yùn)輸費(fèi)用。

中間值zj。

基本目標(biāo)mb。

提成比例(萬元)。

銷售提成比例(萬元)。

銷售提成(萬元銷售提成)。

銷售提成(萬元銷售提成)。

銷售提成(萬元銷售提成)。

銷售提成(萬元銷售提成)。

銷售提成(萬元銷售提成)。

銷售提成(萬元銷售提成)。

銷售提成(萬元銷售提成)。

銷售提成(萬元銷售提成)。

三檔和四檔銷售人員的表現(xiàn)更多地反映在他們已經(jīng)完成的任務(wù)上，相對管理、指導(dǎo)，甚至與他們管轄范圍內(nèi)的銷售人員的表現(xiàn)相聯(lián)系，暫時沒有書面要求。

如果三檔和四檔銷售人員選擇一次性支付基本費(fèi)用，他們也可以每月支付500元。經(jīng)過一段時間的審判后，將視情況考慮調(diào)整。

四、銷售目標(biāo)銷售底線(dx)是指公司評估銷售人員是否會留下的最低銷售目標(biāo)。

基本銷售目標(biāo)是指公司和銷售人員在年初商定的基本年度銷售目標(biāo)。

銷售中間值(zj)是傭金的比例值，當(dāng)銷售付款不能達(dá)到基本銷售目標(biāo)(mb)且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過銷售底線(dx)時，考慮到銷售收入而設(shè)置。

五、銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用包括基本費(fèi)用(通訊和交通費(fèi)用)和直接業(yè)務(wù)費(fèi)用(包括差旅費(fèi)、招待費(fèi)、宣傳費(fèi)用、會議費(fèi)用等。)。

銷售費(fèi)用(除合同制基本費(fèi)用外，隨工資預(yù)付)作為借款費(fèi)用處理。

通信費(fèi)包括所有電話、短信、傳真等。交通費(fèi)包括該市所有的出租車和公共交通。出租車費(fèi)應(yīng)注明實際情況。

1、銷售費(fèi)用貸款銷售人員可根據(jù)業(yè)務(wù)需要向公司申請銷售費(fèi)用貸款。

無特殊原因，累計貸款金額不得超過銷售底線的10%。

原則上，如果銷售收入未能在六個月內(nèi)達(dá)到銷售底線，公司將不再借款。

2、一旦銷售費(fèi)用報銷達(dá)到銷售底線(dx)，銷售費(fèi)用將在公司支付銷售傭金時報銷，并扣除之前發(fā)生的銷售費(fèi)用貸款。

如果年度銷售收入沒有達(dá)到銷售底線，銷售費(fèi)用將由自己承擔(dān)。

六、銷售傭金。

1、達(dá)到銷售底線(dx)支付不同級別的銷售人員。一旦銷售收入達(dá)到dx，公司將根據(jù)上表中相應(yīng)的提成比例計算提成金額，并向銷售人員支付60%的.提成金額。

2、達(dá)到銷售中間值(zj)支付不同級別的銷售人員。一旦銷售收入到達(dá)zj，公司將根據(jù)上表對應(yīng)的傭金比例重新計算傭金金額，并向銷售人員支付金額的60%。

3、如果達(dá)到基本銷售目標(biāo)mb，不同級別的銷售人員將獲得報酬。一旦銷售收入達(dá)到mb，公司將根據(jù)上表對應(yīng)的傭金比例重新計算傭金金額，并支付給銷售人員60%的金額。

4、超額完成任務(wù)獎勵超出基本銷售目標(biāo)的銷售退貨將根據(jù)不同級別銷售人員的xxxx年終總結(jié)進(jìn)行計算。無論基本銷售目標(biāo)是完成還是超額完成，銷售收入和銷售費(fèi)用都將在年度限額內(nèi)進(jìn)行一次性匯總。

九、銷售合同金額和銷售匯款本系統(tǒng)根據(jù)銷售匯款評估銷售任務(wù)的完成情況。銷售人員當(dāng)年簽訂的銷售合同金額不作為提成獎勵考核的依據(jù)。

下一年收集的未支付和已完成合同的金額將結(jié)轉(zhuǎn)并累積到銷售人員在新的一年的銷售業(yè)績中。

十、特殊費(fèi)用處理公司原則上不主張銷售合同金額包含客戶資源費(fèi)、人工服務(wù)費(fèi)等。

如果實際情況需要，銷售人員必須在簽訂合同之前向公司說明情況，并獲得公司的同意。

這部分錢不包括在銷售人員的銷售任務(wù)中，也不包括在銷售收據(jù)中。公司將根據(jù)特殊事件單獨處理。

十一、其他制度將從發(fā)布之日起實施。

銷售獎勵制度篇七

為了促進(jìn)公司發(fā)展和對優(yōu)秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發(fā)向上，特制定本制度。

第二條獎勵種類。

本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎，創(chuàng)造獎，功績獎，全勤獎四種。

第三條年資獎。

本公司員工服務(wù)年滿，及30年，而且其服務(wù)成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者，分別授予服務(wù)__年獎，服務(wù)20年獎及服務(wù)30年獎。

第四條創(chuàng)造獎。

本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎：

1、設(shè)計新產(chǎn)品，對本公司有特殊貢獻(xiàn)者；

2、在獨創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度，但對公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻(xiàn)者；

4、上述各款至少應(yīng)觀察6個月，經(jīng)判斷效果的確良好，才屬有效、

第五條功績獎。

本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予功績獎：

1、從事對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊勞動者；

2、對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績者；

3、遇到非常事變，如災(zāi)害事故等能隨機(jī)應(yīng)變，采取得當(dāng)措施者；

4、敢冒風(fēng)險，救護(hù)公司財產(chǎn)及人員脫離危難者；

5、對本公司的損害能防患于未然者；

6、具有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的其他情況。

第六條全勤獎。

凡本公司連續(xù)一年未缺勤的員工，經(jīng)審查合格后授予全勤獎、其獎勵方式是頒發(fā)獎品。

第七條獎勵方式。

本公司獎勵分獎品，獎金，獎狀三種方式、

第八條獎品及獎狀。

對服務(wù)年資獎授予獎品及獎狀，獎品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營狀況和員工的需要確定。

第九條再獎勵。

員工有下列情形之一者，給予再獎勵：

2、根據(jù)第五條接受獎勵后，其功績經(jīng)重新評定為更高時。

前項再獎勵審查與第四條或第五條相同，其授予的獎金數(shù)目是復(fù)審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。

第十條由兩人或兩人以上共同獲得獎金的情形獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)平均分配。

第十一條審查手續(xù)獎勵事項由主管部門經(jīng)理核實后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十二條員工獎勵審查委員會、獎勵種類及等級的評定，由員工獎勵審查委員會負(fù)責(zé)、審查委員會由總經(jīng)理任命主任委員，各級管理人員擔(dān)任委員。

第十三條獎勵的核定與頒獎獎勵的核定與頒獎，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十四條頒獎日期原則上每年一次，于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)。

第十五條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實施，修改時亦同。

銷售獎勵制度篇八

銷售獎勵制度，即：企事業(yè)管理者為了提升銷售人員的工作激-情和動力，而實施的一整套涵蓋激勵原則、獎勵規(guī)則、獎勵流程、效果評估等在內(nèi)的制度。獎勵的形式可以為傳統(tǒng)的口頭表揚(yáng)，或者是貨幣現(xiàn)金獎勵，這樣的形式較難形成一種機(jī)制和體制上管理方式，目前市場比較盛行銷售積分獎勵計劃，如irewards員工獎勵平臺，可根據(jù)銷售人員的工作績效表現(xiàn)，對業(yè)績達(dá)標(biāo)或出色的人員進(jìn)行工作獎勵，從而銷售人員可通過不斷的累積獎勵所獲得的積分，并為獲得更多的積分從而兌換心儀的商品而更加努力，公司以此可促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，激發(fā)銷售部員工的工作熱情，實現(xiàn)公司的銷售目標(biāo)。

銷售獎勵制度的實施要求

1．具體性：即對具體的銷售人員和出色的工作表現(xiàn)給予獎賞，應(yīng)使銷售人員明白為何得獎，怎么才能獲獎。

2．及時性：何時作出成績就何時給予獎勵，這樣能因公司經(jīng)常關(guān)心自己的工作而激發(fā)出持久的工作熱情。

3．廣泛性：獲重獎的人畢竟是少數(shù)，大批認(rèn)為自己應(yīng)該得而沒有得到的人會感到喪氣。小規(guī)模的象征性的獎勵是積極的慶功表彰目標(biāo)，不應(yīng)該成為爭持的焦點，所以應(yīng)盡可能的擴(kuò)大獎勵范圍。

4．經(jīng)常性：定期的獎勵往往會失去作用，因為銷售人員可對它作出預(yù)測。不可預(yù)期的間歇性的獎勵效果會更佳，員工為了經(jīng)常得到獎勵，會時時努力工作。

5．關(guān)心性：純物質(zhì)刺激，其作用終難持久，而當(dāng)管理者用寶貴時間關(guān)心下屬銷售人員，它應(yīng)成為強(qiáng)有力的手段，關(guān)心比獎勵本身更為重要，這也就是常說的更有“人情味”。

6．公開性：獎勵應(yīng)是獎一個帶一批，而秘密給獎(如紅包)易產(chǎn)生神秘感，增加相互間的猜疑，影響工作的積極性和團(tuán)結(jié)，并且獲獎?wù)卟荒茏鳈M向比較，只能作自我縱向比較，不易造成力爭上游的氣氛。

7．合理性：論-功行賞，功大獎高，功小獎低，有大貢獻(xiàn)的給予重獎，這樣能鼓勵人們盡力做出更大的貢獻(xiàn)。如果獎勵不當(dāng)，小功大獎，大功小獎，倒不如不獎。

第一，?企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立一個銷售認(rèn)可及獎勵的門戶。讓銷售感受到，企業(yè)對于銷售忠誠度是嚴(yán)肅慎重考慮的。同時，銷售也可以在這個網(wǎng)站門戶上隨時看到因為何種原因獲得的獎勵。

第二，?將銷售的行為根據(jù)組織希望的發(fā)展方向，設(shè)定多種的獎勵項，如“業(yè)績達(dá)標(biāo)獎”“最佳業(yè)績獎”等等，讓全體銷售在日常工作中的每一個行為都有奮斗的'目標(biāo)和方向。

第三，?對于銷售達(dá)成的任何一項目標(biāo)，不論大小，都會有認(rèn)可和想對應(yīng)的獎勵積分。銷售像累積航空里程一樣累積獎勵積分。

第四，?積分累積到一定程度后，銷售就可以用積分兌換自己一直心儀的東西。一個數(shù)碼相機(jī)，一次旅游套票，一堂高規(guī)格的培訓(xùn)課程，一張演唱會的門票。讓兌換完了后，員工繼續(xù)完成組織的績效，為下一個目標(biāo)而努力。

現(xiàn)代企業(yè)在實施員工獎勵計劃的時候，不必費(fèi)力地去建立自己的一整套獎勵it系統(tǒng)，市場上有成熟的獎勵工具如irewards員工獎勵平臺等，可以提供全部的saas服務(wù)，幫助企事業(yè)進(jìn)行獎勵積分發(fā)放、規(guī)則設(shè)定、獎勵品管理等全程服務(wù)。

一、?直接銷售業(yè)績提成

直接銷售提成10%－20%，直接銷售人員固定提加盟商收入的20%?，業(yè)績每月超100萬者，公司授予當(dāng)月整體營業(yè)額10%加權(quán)平分。

二、?分紅?：?按每月業(yè)績不定額加權(quán)平分

三、?獎金發(fā)放

四、?會員購買流程：

五、?促銷方案

1、月業(yè)績排名前三者，公司給予第一名純金重10克的獎牌一枚，第二名純銀?重20克獎牌?一枚，第三名純銅重30克獎牌一枚；半年業(yè)績排名前三者，?公司獎勵第一名純金重50克獎牌，第二名獎勵純銀重100克獎牌，第三名?獎勵純銅150克獎牌；全年業(yè)績排名前三者，獎勵純金重100克獎牌，第二?名獎勵純銀重200克獎牌，第三名獎勵純銅重300克獎牌?,同時發(fā)放銷售業(yè)?績證書?。

2、?一次性購買10萬，公司給1.5倍產(chǎn)品，同時銷售業(yè)績提成10%，可自留5%?銷售提成。

3、?一次性購買20萬，享受公司雙倍產(chǎn)品，銷售業(yè)績提成10%，可自留10%提成。

4、?直接銷售業(yè)績當(dāng)月達(dá)到50萬，獎勵價值5萬元電動汽車，可兌換為現(xiàn)金不領(lǐng)?車。當(dāng)月個人業(yè)績達(dá)到100萬，除公司當(dāng)月營業(yè)額10%平分外，獎勵價值15?萬汽車，可兌換為現(xiàn)金不領(lǐng)車。團(tuán)隊業(yè)績達(dá)到500萬，直接授權(quán)為分公司，?同時享受10%傭金自留，所有促銷獎勵兼中兼得。

銷售獎勵制度篇九

為了更好的激發(fā)廣大教職工的工作積極性，發(fā)揮教師的特長，培養(yǎng)教師的`創(chuàng)造性能力，學(xué)校實行教師獎勵制度，具體如下：

一、獎勵采用精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，并以精神獎勵為主的方法，。

二、學(xué)校對在教育教學(xué)工作、科研工作、學(xué)校管理工作、班主任工作、指導(dǎo)學(xué)生或教師工作中的優(yōu)秀教師、工作者給獎勵，每學(xué)期評選10%-15%的師德標(biāo)兵、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀指導(dǎo)師、優(yōu)秀教科研工作者、優(yōu)秀教育工作者、先進(jìn)備課(教研組)，具體比例由校長辦公會議決定，詳細(xì)評定方案見各類先進(jìn)評選辦法。

三、對教師指導(dǎo)學(xué)生參加教育行政部門舉辦的各種學(xué)科性或非學(xué)科性競賽獲獎，給予指導(dǎo)師獎勵，具體如下：

(一)語、數(shù)、英、理、化、政、史、其他競賽獲獎：

(2)學(xué)科單項競賽以學(xué)科1/2計算;。

(3)團(tuán)體獎以學(xué)科2倍計算;。

(4)同項獲獎取最高級別，不重復(fù)計獎;。

(5)藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)有關(guān)比賽以1/2計算。

(二)科技體育類：

(2)分區(qū)賽按下一級別比賽獲獎計算;。

(3)其它同(一)中備注，

(三)體育類：(包括訓(xùn)練費(fèi))。

(1)體育類比賽以獲獎結(jié)果累同訓(xùn)練費(fèi)計算，按訓(xùn)練次數(shù)計值。

獲市級團(tuán)體：

第一名第二名第三名第四名第五名第六名353027242118(保底)(2)參賽獎：田徑隊參賽獎1000.00元，籃球賽為500.00元。

(3)市級比賽獎勵以提高一個名次計算。

四、為鼓勵教師邊學(xué)習(xí)，邊工作，邊鉆研，設(shè)立教科研獎，對教師個人參加各級各類研討會評選獲獎的論文給予一定的獎勵。

(2)不重復(fù)計獎;。

(3)在省級以上報刊或雜志上登載者按同級獲獎一等獎計算;。

(4)科研成果獲獎也按上述方法計算;。

(5)課題申報、立項，并結(jié)題，給予縣級100元，市級200元，國家級300元獎勵。

五、積極鼓勵教師對外公開教學(xué)，凡能夠?qū)ν忾_出優(yōu)秀課的給予獎勵。

校級：30元市級：100元。

市級：150元國家級：300元。

校級：100元縣級：300元。

市級：500元國家級：800元。

七、為了校獲得良好的聲譽(yù)，對學(xué)校發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)者，由校長辦公會議討論決定發(fā)給不少于1000元的特殊貢獻(xiàn)獎。

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銷售獎勵制度篇十

細(xì)則：招聘.上崗.離職.休假.晉升等等內(nèi)容

2。服裝店貨場制度

3。服裝店執(zhí)倉制度

細(xì)則：盤點流程.盤點數(shù)據(jù).盤點日期.貨品進(jìn)出流程.新品學(xué)習(xí)內(nèi)容.滯銷分析內(nèi)容.

4。服裝店帳物制度

細(xì)則：文件的負(fù)責(zé)人.交接制度.財物的管理流程（營業(yè)款收?。?店鋪物品申請（需求）

一? 服裝店店員規(guī)章制度

1.? 工作時間保持愉快精神，和氣待人。

2.? 在店內(nèi)不得抽煙與喝酒。

3.? 保持店面整潔，天天打掃衛(wèi)生，整理貨品。每日需拖地，每周一進(jìn)行店內(nèi)玻璃的清洗。

4.? 注意辨認(rèn)假-幣，如收取假-幣將在月結(jié)工資中扣除同等數(shù)額的貨幣。

5.? 妥善保管好客人財物和店內(nèi)貨品，謹(jǐn)防小偷。如果盤點存貨發(fā)現(xiàn)貨品被盜，按照被盜商品的成本價在月結(jié)工資中扣除。

6.? 作好店面貨品整理，陳列貨品需精心搭配和擺放。

7.? 按時上班，吃飯時間不超過1小時。當(dāng)月累計遲到3次以上，每次扣一天基本工資。

8.? 任何因主觀原因引起的貨品退換均不予接受，需要向客人解釋清楚：“物品如無任何質(zhì)量和品質(zhì)問題，我們均不接受退換?！?/p>

9.? 店內(nèi)有客人及生意時盡量不要接聽私人電話，影響銷售。

10.? 上班時間盡量不要異性朋友探訪，特別是不要逗留在店鋪內(nèi)，影響銷售。

二? 服裝店薪酬獎罰制度

1.? 店員試用期定為1個月，薪酬為底薪800+2%銷售額提成。

2.? 店員過了試用期后以半年為一個時間區(qū)間進(jìn)行績效評定后做薪酬調(diào)整。

3.? 薪酬結(jié)構(gòu)為基本工資+每月提成+浮動補(bǔ)貼+指標(biāo)分紅

1)? 基本工資在半年內(nèi)定為800元，每半年調(diào)整一次。

2)? 每月提成為當(dāng)月銷售額的2%

3)? 浮動補(bǔ)貼包括電話補(bǔ)貼，醫(yī)療補(bǔ)貼，生日補(bǔ)貼，過節(jié)補(bǔ)貼等。其中過了試用期可獲得100元的電話補(bǔ)貼，而醫(yī)療補(bǔ)貼，生日補(bǔ)貼，過節(jié)補(bǔ)貼等則由店主靈活發(fā)放。

4)? 指標(biāo)分紅是指店主對整一個年度的銷售總額設(shè)立一個目標(biāo)，若年度結(jié)束核算的年銷售總額達(dá)到了設(shè)定的目標(biāo)，則店員可以得到對應(yīng)比例的年銷售總額分紅。

銷售總額目標(biāo)區(qū)間? 分紅比例

660000~720000（月均銷售額5.5萬~6萬）? 1‰

720000~780000（月均銷售額6萬~6.5萬）? 1.5‰

780000~840000（月均銷售額6.5萬~7萬）? 2‰

840000以上（月均銷售額7萬以上）? 3‰

4.? 每月工資結(jié)算區(qū)間為每月1號到下月2號，工資分兩次發(fā)放，每月17號發(fā)放基本工資，2號發(fā)放除基本工資外的其他工資。指標(biāo)分紅的年銷售總額的計算區(qū)間為當(dāng)年的11月至下年的10月，計算出來的分紅獎金發(fā)放日為過年前，即大年三十之前幾天中的任一天。店員若是中途辭職，將不予發(fā)放所有的指標(biāo)分紅獎金。

三? 服裝店工作日及假期安排

1.? 店員每月可以享受3天帶薪假期，要提前安排假期日并告知店主。

2.? 無特殊情況不得提前休下月假期。若當(dāng)月假期休完后確實需再請事假，所請事假將在下月假期中扣除。

3.? 當(dāng)月假期休完后若還請2天及以上的事假，將扣除下個月的全部假期以及事假日的銷售提成。所請事假超過5天，將扣除當(dāng)月提成。

4.? 當(dāng)月假期休完后若還請了3天及以上的事假，將扣除下個月的全部假期以及事假日的銷售提成。一年內(nèi)累計事假超過15天，將失去獲取年末指標(biāo)分紅獎金的機(jī)會。

另外還有以下服裝店的守則也供你參考。

1：服裝店員工準(zhǔn)則?

1）員工應(yīng)具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識與服務(wù)觀念，具備高尚的職業(yè)道德，以自身的良好表現(xiàn)共同塑造良好的品牌形象。

2）員工應(yīng)遵守國家法律法規(guī)，遵守店鋪管理制度。

3）如遇不明事項應(yīng)服從店主領(lǐng)導(dǎo)，與同事合睦相處，對新進(jìn)員工應(yīng)親切，公平對待。

4）員工應(yīng)保守店鋪的機(jī)密，不得對外泄露任何有關(guān)店鋪的銷售數(shù)據(jù)，不得利用職務(wù)之便圖謀私利。

5）員工對待工作與顧客應(yīng)謙恭誠懇，滿腔熱情。遇事不可推諉，不可意氣用事，更不可故意刁難顧客。

6）員工有義務(wù)完善各項工作及服務(wù)品質(zhì)，提高工作績效。

7）員工應(yīng)愛惜店內(nèi)財物，控制各項費(fèi)用與支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

8）員工應(yīng)恪盡職守，非經(jīng)核準(zhǔn)不得閱覽不屬于本職范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)或傳播不確消息。

9）員工有違反上述準(zhǔn)則條例的，將依據(jù)獎懲條例予以處罰。

2．服裝店員工的儀容儀表?

1）頭發(fā)要整齊、清潔、頭飾要與工服、發(fā)型搭配得當(dāng)。

2）女同事按公司化妝標(biāo)準(zhǔn)化妝，不可留長指甲。男同事不可留胡子。

3）如果有體味者，要適當(dāng)涂止汗露。

4）制服要干凈、整潔，不能有異味。

5）店員不能穿厚底鞋、拖鞋。

3．服裝店工牌與工服?

1）工服是店鋪的形象。在規(guī)定穿工服的時間內(nèi)，員工必須統(tǒng)一穿工服。如員工因保管不善而造成工服的破損或丟失，須按規(guī)定進(jìn)行賠償。

2）工作時間內(nèi)必須佩帶工牌，員工要注意個人的儀容儀表。

3）員工在離職時必須退回工服，如果沒有退回，須按六折賠償。

4）凡利用工牌在外做不正當(dāng)?shù)氖?，將視情?jié)嚴(yán)重給予處罰

5）未按公司或店鋪要求穿著工服的，初犯者處以口頭警告，嚴(yán)重者處以書面警告。

4：服裝店店鋪制度?

1）工作時需嚴(yán)格遵守店鋪儀容儀表著穿規(guī)定，提供優(yōu)良的服務(wù)，以客為先。

2）必須遵守勞動紀(jì)律，自覺遵守輪班制度。依時上、下班，不準(zhǔn)無故遲到、早退、曠工。如需請假，須提前一天向店長申請經(jīng)批準(zhǔn)后方可生效。

3）潔身自愛、防盜防竊。工作時間，須將個人物品存放在指定地點，下班自覺由店長或指定檢查員檢查所攜帶的私人包裹，并隨時由店長或指定檢查員清檢員工儲物柜。

4）未經(jīng)同意，不得向外泄露店鋪的一切資料（尤其是銷售額），否則將根據(jù)行政管理制度予以處罰。

5）工作時，要保持口腔衛(wèi)生，不準(zhǔn)喝酒和吃有異味的食物，營業(yè)中不準(zhǔn)吸煙、吃零食。

6）嚴(yán)禁私用、盜竊公司貨品及其它物品，違者按有關(guān)規(guī)定給予處罰。

7）不準(zhǔn)以任何理由拒絕上司合理的工作安排，必須尊重上司。

8）工作時間嚴(yán)禁在工作場所說笑、打鬧、爭吵、賭博、吸咽、酗酒、追逐、大聲渲嘩、當(dāng)堂整理著裝、化妝及一切有損公司或店鋪形象的行為。

9）工作時間嚴(yán)禁利用公司電話做私人用途，不得將店鋪電話隨便告訴無關(guān)之人。

10）工作時間不能擅自離崗或隨便竄崗。

11）穿著已購買的店鋪服飾回店鋪須向主管或店長登記款號。

12）嚴(yán)禁擅自修改、泄露、盜竊公司或店鋪電腦數(shù)據(jù)，違者嚴(yán)厲處罰。

13）工作時間不準(zhǔn)代他人存放物品，如遇到顧客購買的商品需暫存時，需做好登記。

對于市場經(jīng)理對市場開拓行動過程也必須有管理。?

結(jié)果銷售管理制度有時候也很重要。這決定著下一步市場拓展時你的人才團(tuán)隊實力如何。?

對服裝?品牌?銷售?工作?人員進(jìn)行考核，一方面是決定銷售人員報酬、獎懲、淘汰與升遷的重要依據(jù)，從而調(diào)動銷售人員員的積極性；另一方面對品牌銷售工作人員的業(yè)績進(jìn)行檢討和分析，可以幫助他們進(jìn)步。銷售管理的一個重要內(nèi)容就是培養(yǎng)業(yè)務(wù)員的銷售能力，試想，如果賣場員工不進(jìn)步，就不會提高銷售業(yè)績。