投資項目資金管理心得體會范本(通用17篇)

心得體會是一種對自身成長的總結(jié)和反思，讓我更加清晰地認識到自己的優(yōu)點和不足。要寫好心得體會，首先要對自己的經(jīng)歷和學(xué)習(xí)進行深入思考和總結(jié)。以下是一些經(jīng)典的心得體會案例，讓我們一起來學(xué)習(xí)和借鑒吧。

投資項目資金管理心得體會范本篇一

近年來，我國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展取得了長足的進步，但在資金管理方面仍面臨諸多問題。作為一名衛(wèi)生行業(yè)的從業(yè)者，我積累了一些衛(wèi)生資金管理的心得體會。在這篇文章中，我將分享我對衛(wèi)生資金管理的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，以期對提高衛(wèi)生事業(yè)資金使用效率起到一定的借鑒作用。

首先，建立科學(xué)合理的預(yù)算制度是衛(wèi)生資金管理的關(guān)鍵。預(yù)算制度是衛(wèi)生事業(yè)資金管理的基礎(chǔ)，負責(zé)為下一階段的項目和任務(wù)分配資金。我注意到，一些單位在預(yù)算制定上存在盲目性，導(dǎo)致了資金的浪費和不合理的使用。因此，我們應(yīng)該堅持科學(xué)預(yù)測和合理盤點，明確資金需求和合理使用的范圍，確保衛(wèi)生資金使用的高效和合理。

其次，加強對衛(wèi)生資金的監(jiān)督和控制是確保資金使用的關(guān)鍵。在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)一些單位雖然建立了預(yù)算制度，但在執(zhí)行過程中缺乏有效的監(jiān)督控制措施，導(dǎo)致資金的濫用和揮霍。因此，我們必須加強對衛(wèi)生資金的監(jiān)督和控制，建立健全的內(nèi)部審計機制，確保資金的合規(guī)使用和監(jiān)督管理，同時要注重信息公開和透明度，讓公眾了解衛(wèi)生資金的使用情況。

第三，強化資金使用效益評價和績效考核機制是提高衛(wèi)生資金管理水平的重要手段。衛(wèi)生資金的使用效益評價是判斷資金使用是否合理和效果如何的重要指標，但在實際工作中，有些單位缺乏對資金使用效益的評價和考核機制，導(dǎo)致資金流向的無序和使用效果的不明確。因此，我們應(yīng)該建立起完善的資金使用效益評價和績效考核機制，對各項衛(wèi)生資金使用情況進行定期評估和考核，及時調(diào)整和改進資金使用方式和效果，以提高衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展水平。

第四，加強衛(wèi)生事業(yè)單位的財務(wù)管理和內(nèi)部控制是確保衛(wèi)生資金安全和合規(guī)使用的重要保障。衛(wèi)生事業(yè)單位的財務(wù)管理和內(nèi)部控制是衛(wèi)生資金管理的“防火墻”，它們能夠防止資金的挪用和濫用，確保衛(wèi)生資金使用的安全和合規(guī)。因此，我們應(yīng)該加強對衛(wèi)生事業(yè)單位的財務(wù)管理和內(nèi)部控制的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)和法律法規(guī)意識，健全財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制流程，以確保衛(wèi)生資金的安全和合規(guī)使用。

最后，要加強衛(wèi)生資金管理的信息化建設(shè)是提高衛(wèi)生資金管理效率的關(guān)鍵。在信息化建設(shè)不斷發(fā)展的今天，衛(wèi)生資金管理也不能落后于時代。通過建立衛(wèi)生資金管理的信息化平臺，我們能夠更好地整合、管理和使用衛(wèi)生資金，提高衛(wèi)生資金的使用效率和科學(xué)性。因此，我們應(yīng)該加大對衛(wèi)生資金管理信息化建設(shè)的推進力度，培養(yǎng)和引進專業(yè)人才，構(gòu)建全面覆蓋的信息化管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)衛(wèi)生資金管理的科學(xué)化和高效化。

總的來說，衛(wèi)生資金管理是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。只有建立科學(xué)合理的預(yù)算制度，加強對衛(wèi)生資金的監(jiān)督和控制，強化對資金使用效益的評價和績效考核機制，加強衛(wèi)生事業(yè)單位的財務(wù)管理和內(nèi)部控制，加強衛(wèi)生資金管理的信息化建設(shè)，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)衛(wèi)生資金的高效使用和科學(xué)管理，推動衛(wèi)生事業(yè)向著更高水平發(fā)展。希望我的心得體會能夠?qū)πl(wèi)生資金管理的改進和提高起到一定的促進作用。

投資項目資金管理心得體會范本篇二

今年4月，我隨安寧黨政干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)班來到臨安市進行學(xué)習(xí)調(diào)研。對于我來說，這是一次難得的實踐鍛煉機會。在不到一個月的時間內(nèi)，要想熟悉和掌握對政府性投資項目管理及運作模式是不容易的，但我們通過了解、詢問、溝通以及交流等，對政府性投資項目管理及運作模式有了更客觀、深刻的認識，受益很多?，F(xiàn)將此次實踐活動的有關(guān)情況報告如下：

一、實踐的內(nèi)容與過程。

整個實踐過程分為兩周進行，第一周從4月2日起至9日，在臨安市國有資產(chǎn)投資控股有限公司管理委員會，對政府性投資的機構(gòu)設(shè)置、項目確定及資金籌措的操作過程進行一般的了解。

第二周從4月10日起至4月16日，在投資開發(fā)總公司，主要學(xué)習(xí)政府性投資的管理及運作模式的全部過程，討論和學(xué)習(xí)他們在管理方面好的經(jīng)驗和做法。

二、臨安市基本情況。

臨安市位于杭州西38公里。1996年撤縣設(shè)市，總面積3126.8平方公里；人口51萬人，其中城鎮(zhèn)人口10萬；農(nóng)村人口占五分之四。臨安是太湖的源頭之一，盛產(chǎn)竹子和山核桃；森林植被較好。工業(yè)主要生產(chǎn)電纜、精細化工、輪胎綱絲和印花紙業(yè)。2003年國內(nèi)生產(chǎn)總值110億元，財政總收入8億元，農(nóng)民人均純收入6038元。

-1-形成合力。為了更好地管理和運作政府性投資項目的實施。于2003年6月統(tǒng)一合并了各職能部門所屬的國投控股公司，成立了“臨安市國有資產(chǎn)投資控股有限公司管理委員會”，主任由市長擔(dān)任，副主任由常務(wù)副市長、分管財務(wù)副市長、財政局長擔(dān)任，各有關(guān)職能部門為成員單位。公司董事長由財政局長（同時兼地稅局長，財政地稅兩塊牌子一套人員）擔(dān)任；總經(jīng)理由財政局副局長擔(dān)任，負責(zé)日常工作的具體組織和實施。公司現(xiàn)有注冊資金3億元人民幣。其中，國有固定資產(chǎn)2.7億；流轉(zhuǎn)現(xiàn)金3000萬。投資開發(fā)總公司實質(zhì)上是加強國有固定資產(chǎn)管理和為市政府的重大投資提供信用平臺，主要職能就是負責(zé)政府性投資項目的資金籌措、項目運作及管理。

2、項目的提出及選定。先由計劃部門頭年10月根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門提出第二年需要發(fā)展建設(shè)的項目計劃，按照項目的大小、規(guī)模和緩急程度，形成項目儲備。發(fā)展計劃局結(jié)合地方經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃和近期計劃進行選定審核后報市政府討論，經(jīng)人代會審議后由政府組織實施。

3、資金的籌措。主要靠兩個方面。一是由投資開發(fā)總公司靠信譽和土地儲備中心擔(dān)保向國家開發(fā)銀行及其它銀行貸款。2003年臨安市政府與國家開發(fā)銀行簽訂了20億元的五年信用貸款，實際年資金到位5億元人民幣。二是由政府投資。今年臨安市政府投資6億元人民幣。政府資金的來源主要是土地出讓金。如：用每畝7萬元征用一片地，建設(shè)一個工業(yè)園區(qū)，修好一條道路，建好全部地下管道。這樣，園區(qū)和道路兩旁的土地自然升值，然后以每畝10萬元的價格進行出讓;黃金地段的商業(yè)用地每畝出讓價達280萬元。對園區(qū)的扶持，政府每年除拿出4000萬給開發(fā)區(qū)外，園區(qū)內(nèi)的土地出讓金全部返還園區(qū)。此外，企業(yè)進行的項目投資政府采取的是不干預(yù)、不入股、不參與的“三不”政策。

1、內(nèi)容。臨安市投資的項目主要是公益性基礎(chǔ)設(shè)施和工業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2003年，臨安市投資大修和擴建了省道杭州至臨安的公路；投資建設(shè)了現(xiàn)代化的工業(yè)園區(qū)，地下管道系統(tǒng)健全適用；修建了日處理2萬和4萬噸的污水處理廠各一座；今年又開工建設(shè)日處理6萬噸的污水處理廠一座。

2、實施。主要由投資開發(fā)總公司負責(zé)組織管理。具體項目根據(jù)項目的性質(zhì)確定實施單位。如：城建方面的項目具體由建設(shè)局負責(zé)實施，道路交通方面的項目則由交通局負責(zé)組織實施；項目全部采用向社會公開招標的方式進行。工程項目款由投資開發(fā)總公司會同質(zhì)監(jiān)部門驗收合格后直接劃撥；審計監(jiān)理由投資管委會會同審計部門實施。這樣，既避免了工程項目實施中的舞弊行為和腐敗現(xiàn)象，又較好地控制了投資資金運作的安全性。

開發(fā)區(qū)的優(yōu)惠政策主要是兩方面：一是國內(nèi)投資企業(yè)，根據(jù)投資規(guī)模的不同，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營起五至八年內(nèi)實行財政扶持；二是外商投資企業(yè)，在注冊資本中外商投資部分在100萬美元以上（含100萬美元）的，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營起八年內(nèi)實行財政扶持。

3、效果。臨安市為了構(gòu)建一個適合外來投資、引進項目的好的硬環(huán)境，把主要項目、主要精力、主要財力放在城市和工業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，并達到了預(yù)期的效果?，F(xiàn)開發(fā)區(qū)已有50家企業(yè)進入，初步形成了生物醫(yī)藥、電子機械、食品、it等產(chǎn)品共同發(fā)展的格局；依托臨安市和杭州市的工業(yè)基礎(chǔ)，開發(fā)區(qū)正在組建高新科技園區(qū)、機電工業(yè)園區(qū)、輕紡工業(yè)園區(qū)等專業(yè)生產(chǎn)基地。

2003年，離主城區(qū)7公里的原玲瓏鎮(zhèn)現(xiàn)街道辦事處，自籌資金1個億，在城區(qū)的接壤邊建立了一個工業(yè)園區(qū)，辦事處領(lǐng)導(dǎo)有一半人的主要精力投入在工業(yè)園區(qū)上，并把招商引資作為“一把手”工程來抓，-3-目的在于推動整個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。去年引進項目56家，開工15家，今年開工27家，引進資金20億。

四、在實施中遇到的困難和問題。

雖然這次社會實踐時間很短，但感覺到臨安市政府性投資的管理及運作模式工作比較規(guī)范、出色，由于受政策和其他因素的影響，在投資的管理及運作模式上也面臨著新的挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、政策方面。主要是來自土地的審批。因為臨安的項目投資資金和項目收入很大一部份是靠土地出讓金獲取的。土地方面一旦出現(xiàn)審批困難，勢必會給財政收入和項目投資帶來很大困難，甚至?xí)?dǎo)致項目投資的中斷。

2、融資方面。一是需要做的建設(shè)項目和資金比例反差過大，資金缺口較大，特別是國家緊縮銀根，實行宏觀調(diào)控以后，各大銀行在信貸方面控制較嚴，更是給資金的運轉(zhuǎn)帶來較大困難。二是本地區(qū)可用財力有限，拿不出更多的資金投入在在建和待建項目上；社會融資也存在諸多困難。

五、臨安市政府性投資管理及運作模式給我們的啟示。

這次在臨安市國有資產(chǎn)投資控股有限公司管理委員會和投資開發(fā)總公司的實踐，雖然時間不長，但是收獲頗多，體會深刻。主要有以下幾方面：

1、思想意識上。首先要有敢于創(chuàng)新開拓的戰(zhàn)略意識，敢為人先，善于思索，不怕摔倒，勇于摸著石頭過河。第二要善于發(fā)揮各級職能部門的作用，運用各級開拓創(chuàng)新的思路，放心大膽地讓他們在實際中實踐，充分發(fā)揮各級職能部門的主動性和創(chuàng)造性；第三是充分放權(quán)。政府主要領(lǐng)導(dǎo)把握大的戰(zhàn)略和方針，把握只要不違反方針政策和法規(guī)，只要符合發(fā)展的要求和有利于本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的都應(yīng)給予大膽放-4-權(quán)，讓基層在市場經(jīng)濟的運作中充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，并給予肯定和支持。能用市場進行操作的，政府決不干預(yù)；企業(yè)進行投資的，政府除提供必要的服務(wù)保障外決不插手。第四是保證國有資產(chǎn)的增值。把分散的國有資產(chǎn)化零為整，集中使用，使其發(fā)揮更大的效應(yīng)。這樣，既能讓企業(yè)有充分的自主權(quán)，又能給培育市場以更多營養(yǎng)，讓市場盡快發(fā)育成熟，成長壯大。

2、政策規(guī)定上。一是用足用活國家的有關(guān)政策。如臨安市能在短短一年多的時間內(nèi)建立起一個省級工業(yè)園區(qū)，靠的就是趕在別人前頭用足國家有關(guān)建立園區(qū)政策；在自身缺乏資金的情況下，大修、改擴建通往杭州的省道，進行城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善交通和投資環(huán)境，靠的也是用足用活國家現(xiàn)有的信貸政策。再如，離主城區(qū)7公理的原玲瓏鎮(zhèn)，為了獲取更大的發(fā)展空間，將鎮(zhèn)改為了街道辦事處，作為市政府的派出機構(gòu)，并靠土地出讓金于2003年建立了的工業(yè)園區(qū)，引進56個外來項目，靠的也是用活國家的土地政策。二是制定有利于自我發(fā)展的有關(guān)政策。在國家沒有明令禁止的編制設(shè)置上，將土地儲備交易中心賦予法人資格，用其作為土地質(zhì)押式的信貸擔(dān)保；將投資開發(fā)公司與財政局聯(lián)合，作為政府性投資項目的組織者和管理實施者，給予適合發(fā)展的政治地位，賦予必要的人、財權(quán)，讓其在政府性投資項目上充分發(fā)揮作用。這給我們做出了有益的示范，也給我們以很多的啟示，如減政放權(quán)等等。

-5-的需要，廣泛融資是政府不得不考慮的實際問題。我們認為，融資可以采取多渠道進行。借鑒臨安經(jīng)驗，一是信貸融資，可和國家發(fā)展銀行云南省分行及其它銀行進行簽約分批貸款；二是通過土地出讓獲取資金；三是實行社會集資，用于發(fā)展公益事業(yè)；四是利用國債資金，爭取國家重點項目進入安寧；五是采取誰投資、誰受益的政策，鼓勵具備一定實力的企業(yè)投資，投資公司給予利息補貼；六是站在長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，有目的的扶持、幫助和發(fā)展有實力、有市場、有競爭力的企業(yè)。力爭用五年左右的時間，使安寧市域經(jīng)濟圈內(nèi)出現(xiàn)3至5家上市公司，這對安寧的戰(zhàn)略發(fā)展有極大的促進作用。臨安市現(xiàn)有上市公司3家，均是民營企業(yè)。3家上市公司對臨安財政收入的貢獻是巨大的。

4、管理措施上。為了高質(zhì)量地建設(shè)好政府性投資建設(shè)項目，我們認為，臨安的經(jīng)驗是可借鑒的。其一，成立由市長任主任、常務(wù)副市長、分管副市長、投資開發(fā)公司經(jīng)理為副主任的投資開發(fā)總公司管理委員會。管理委員會下屬的投資開發(fā)公司不能只是有名無實，要賦予適合自我發(fā)展的職權(quán)。有權(quán)就要用在安寧發(fā)展的大政方針上，有錢就應(yīng)用在改善安寧的投資環(huán)境上。其二，投資方向原則上以公益性的政府投資為主。如道路城建等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；半公益性的以建設(shè)單位為主，政府適當(dāng)參與。如水廠、煤氣、電力、通訊等；純企業(yè)利益性的政府只負責(zé)服務(wù)，不投資。臨安對政府性投資就是把握“嚴格”兩字，對民營企業(yè)投資則放開、搞活，實行登記備案制。因此，我們在建設(shè)項目上，政府各職能部門要對投資開發(fā)總公司管理委員會負責(zé)，在具體實施的招投標、質(zhì)量監(jiān)控、施工進度等全過程中一定要以發(fā)展經(jīng)濟為出發(fā)點和落腳點，出于公心，全程負責(zé)，并將其負責(zé)的建設(shè)項目情況納入年終考核，實行獎優(yōu)罰劣。三是投資開發(fā)公司要本著對政府負責(zé)、對全市人民負責(zé)的態(tài)度，計劃使用好來之不易的資金，該籌-6-措的應(yīng)及時籌措，該劃撥的要及時劃撥，該監(jiān)控的要及時審計。這同樣要與年終考核相掛鉤。

學(xué)號：y04090528600005姓名：文鳴宇2006年5月10日。

投資項目資金管理心得體會范本篇三

資金管理是我們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚囊豁椉寄堋Ｔ谶^去，人們常常使用紙質(zhì)賬本來記錄收支，但隨著科技的不斷進步，現(xiàn)在我們可以使用電子表格軟件如Excel來更加方便地進行資金管理。通過使用Excel，我深刻體會到了它的便捷性和靈活性，使我的資金管理變得更加簡單和高效。以下是我對資金管理Excel的心得體會。

第一段：學(xué)會設(shè)定目標和預(yù)算。

在資金管理Excel中，最重要的一步就是設(shè)定好自己的目標和預(yù)算。首先，我會設(shè)置一個長期的目標，比如儲蓄一定的金額或者購買某樣昂貴的物品。然后，我會制定一個月度預(yù)算，將收入和支出列明，并設(shè)定每個月的儲蓄目標。通過預(yù)算，我可以清楚地知道每個月的資金狀況，以及需要做出哪些調(diào)整以達到目標。

第二段：建立詳細和全面的分類表。

在Excel中，我會建立一個詳細和全面的分類表，將所有的收入和支出分門別類。比如我會將支出分為食物、交通、住房、娛樂等多個分類，然后將每筆支出都記錄在相應(yīng)的分類中。這樣，我可以更清晰地了解每個分類的支出情況，以及找出一些可以削減的開支。通過分類表的建立，我可以更加精確地掌握自己的消費習(xí)慣，從而更好地進行資金管理。

第三段：定期更新和分析資金情況。

資金管理Excel的另一個好處是可以隨時更新和分析資金情況。我會每天或者每周定期更新我的支出和收入，這樣我可以實時地了解自己的資金狀況。同時，我也會利用Excel的功能對我的資金情況進行分析，比如制作圖表、計算比例等等。通過這些分析，我可以更加清晰地看到自己的消費趨勢和消費傾向，從而做出相應(yīng)的調(diào)整。

第四段：制定合理的存款計劃。

在Excel中，我可以輕松制定合理的存款計劃。通過設(shè)定具體的存款目標和日期，我可以更好地掌控自己的儲蓄進度。同時，在Excel的幫助下，我可以對每個月的儲蓄金額和時間進行調(diào)整，以適應(yīng)自己的實際情況。通過合理的存款計劃，我可以更好地管理我的資金，實現(xiàn)自己的儲蓄目標。

第五段：有效地追蹤和控制支出。

最后，使用資金管理Excel可以有效地追蹤和控制支出。通過對支出的記錄和分析，我可以更好地掌握自己的消費情況，從而減少不必要的開支。同時，通過設(shè)定預(yù)算和分類表，我可以更有針對性地控制自己的支出，避免過度消費。資金管理Excel能夠讓我時刻了解自己的資金狀況，從而為我提供更好的規(guī)劃和決策依據(jù)。

總結(jié)：

通過使用資金管理Excel，我深刻體會到了它的便捷性和靈活性。它不僅讓我的資金管理更加簡單和高效，還幫助我更好地掌握自己的資金狀況，實現(xiàn)自己的儲蓄目標。通過設(shè)定目標和預(yù)算、建立分類表、定期更新和分析資金情況、制定存款計劃以及有效追蹤和控制支出，我在資金管理方面取得了顯著的進步。我相信，只要堅持使用資金管理Excel并且不斷優(yōu)化自己的方法，我將能夠更好地管理我的資金，并實現(xiàn)更多的財務(wù)目標。

投資項目資金管理心得體會范本篇四

資金管理是社會主義國家對國營企業(yè)資金來源和資金使用進行計劃、控制、監(jiān)督、考核等項工作的總稱。財務(wù)管理的重要組成部分。下面是本站帶來的資金管理。

心得體會。

歡迎欣賞。

資金管理是一個非常有效的規(guī)劃工具，上至國家，下到黎民百姓，如果資金管理不當(dāng)，帶來的麻煩也不少。對于普通的百姓或投資者，甚至是投機者而言，錢不是自己印的，學(xué)會規(guī)劃自己的資金，可以避免一些不必要的開支甚至是浪費。同樣可以避免一些不必要的資金貶值(說大了去就是財富貶值)，或者說是起碼可以讓自己的財富在貶值的速度上相對而言有所減緩。

個人認為資金管理是避險的一種非常好的方式，但對于資金增值而言(可以使用財富增值的字眼)，我卻認為資金管理不是決定性的因素。反而需要一種趨利的方式來加速才能起到增值的決定性作用。復(fù)利則是趨利的最佳方式。

資本市場或投機市場，是可以透過加碼的方式讓復(fù)利的效果更容易達到，如果是激進的投機，其財富增值過程往往伴隨杠桿的出現(xiàn)，甚至超高的杠桿。這個許多現(xiàn)代企業(yè)也在使用，尤其在其擴張階段。

加碼是復(fù)利的一種非常手段，而加碼的時機，卻異常難以把握。加碼意味著需要付出更多，而承擔(dān)更大的風(fēng)險，甚至稍有不順可能會陷入不妙的境況。這個過程不僅僅需要本金增加，投入增加，更需要的是勇氣!和企業(yè)的高速擴張異常類似，需要審時度勢并且不一般的勇氣，稍有不順便會帶來嚴重的后果。因此，無論資本市場，還是商海，最后的最大的，就是這幾家，而觀其掌門人，大部分都具有加碼的膽量和眼光，并且很好的把握好擴張的度。

一倍的杠桿，大多數(shù)人都可以接受的，而高杠桿式的賭身家甚至性命的豪賭，是一般人所懼怕的。過高的杠桿，會讓人的心性混亂。這點和古代的英雄爭天下有點類似。高度的杠桿投入，好比賭運數(shù)的戰(zhàn)役一樣，尤其像似以少勝多的戰(zhàn)役。歷史上存在不少這樣的戰(zhàn)役，幾乎賭的是全部了。因為有了這樣的戰(zhàn)役，才有了許多著名的戰(zhàn)爭英雄。但有英雄的出現(xiàn)，自然而然會有沒有墓碑的烈士長眠于地下，正所謂一將功成萬骨枯，放在商海，資本市場，投機市場都差不多了，只是和戰(zhàn)爭有點小區(qū)別是，商海，資本市場，投機市場帶來的不幸是少了財富，多了社會悲劇，蒸發(fā)了許多市值，但戰(zhàn)爭卻會少了許多尊嚴或性命。英雄也罷，梟雄也罷，贏者分天下，敗則成為炮灰或者甚至沒有名字的墓碑。

即使現(xiàn)在讓一個普通的投資者或投機者身臨其境的回到過去地產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)科技的浪潮當(dāng)中，其實大部分人還是未必能踏出第一步，有勇氣去做出高超的杠桿投資或投機。也未必敢放棄現(xiàn)成的安樂去做網(wǎng)樂科技，游戲公司，資金從來都不缺，缺的是資金背后的膽魄。即使換成美國公民，回到過去時，蘋果公司曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的時候，其實多數(shù)人也不敢去投入它，更加不敢加倍杠桿去賭它的運。而更多人的選擇可能會是當(dāng)時如日中天的諾基亞，但不可思議的是，今日諾基亞的市場已經(jīng)被瓜分完畢，換句話說，諾基亞被干掉了!

當(dāng)時的環(huán)境，文化以及個人自身的因素都會成為個人自身局限的一種羈絆。也就幾乎決定了大部分我們的現(xiàn)在。

在難得的地產(chǎn)投機浪潮中，成績卓越的也就幾家，即使掌門人不干活，可能幾輩子都不用干活了，除非遇到政變(概率非常小，但也有)，普通一點的可能成為包租公包租婆，也能過得不錯。不好的可能成為房奴，而有更多的可能是連房奴的資格都沒有。對于不在其浪潮中的人們可以稱為難民，好比戰(zhàn)爭所帶來的后遺癥，投機浪潮過后的后遺癥。他們和這場浪潮沒有半毛關(guān)系，卻無意地成為為風(fēng)險承擔(dān)者之一。而身在浪潮中間的人，就是當(dāng)初有機會有能力參與的參與者，或許今日許多人還要大罵自己當(dāng)初的愚蠢，罵自己膽小。不要錯愕了，這個浪潮已經(jīng)過了，即使再身臨其境，膽小者依然膽小。談何超越，談何成為某一個方面梟雄。

對于公司的投資或投機，有時需要分別對待。有些公司遇到事情可能倒下就再起不來了，諾基亞就是個經(jīng)典的例子。三鹿奶粉也是。而有些公司卻會因禍得福，比如網(wǎng)絡(luò)泡沫后的百度騰訊，三聚氰胺后的伊利和蒙牛。還有許許多多公司，包括一度破產(chǎn)的蘋果，你在80年代時估量不到它今日的會這樣。這里面水很深，學(xué)問也就大了，一般人沒膽，沒運，估計抗不過去。

如果加碼這些公司，眼光只占一部分，運氣也只占一部分，更多的需要勇氣和在逆境當(dāng)中自我安慰的阿q精神或者虔誠的宗教徒一樣虔誠的向上帝祈禱。最后，還是大部分人熬不過這個寒冷的冬天的，包括有信息渠道的大資金，大企業(yè)，更何況普通的投資或投機者!要看到上帝最后開的那扇門或窗，極其不容易。這其實就是一種賭運式的杠桿投入。勝者名滿天下，敗者甚至一無所有。

資金的不足其實和創(chuàng)業(yè)幾乎出奇的相似，甚至是進入每一個領(lǐng)域初級參與者的少有共同特征。但有意思的是，即使你過去資金力強大，不代表你未來依然如此。過去你是王者，未來也不一定。時間跨度足夠長，長期的一種形式(強或弱)或者一種狀態(tài)的維持和中雙色球概率應(yīng)該差不多。比如把自己的資金以時間作為橫軸，資金量作為縱軸，其圖形99%是一張運動的圖形。個人的運勢可能也會如此，國家的運勢可能也會如此!有意思的是無論生命還是country，等許多東西，都在此消彼長，何況財富!因此，也不必過分悲觀了。

本金少，一時難以維持生計，這是初步進入任何一個行業(yè)或領(lǐng)域都需要經(jīng)歷的，尤其在投資領(lǐng)域，投機更甚。這需要必須走過去的一種門檻，或者往開了說，其他領(lǐng)域都差不多，天下沒好賺的錢或好做的事業(yè)。包括選擇創(chuàng)業(yè)。進入某一個行業(yè)或領(lǐng)域的人本來就是魚龍混雜，草莽和英雄都在這趟渾水里。但如果想要成為最后的贏家，估計都需要跨過去，無論前面的是草莽還是英雄甚至是梟雄，要成最后的贏家，對手強悍必須面對的現(xiàn)實。

但正因如此，這也洽洽是你的優(yōu)點，本金少，就好比戰(zhàn)斗的家底和參戰(zhàn)的兵力。因為小而機動，通常引不起大佬們的注意，更別說是英雄或梟雄了。這是一個優(yōu)勢，需要做的是在大佬們還沒注意到自己，迅速發(fā)展自己，讓本金不斷復(fù)利直到可以參與一個可以改變格局的戰(zhàn)役為止!這過程是很磨人的，異常艱苦。這個過程淘汰相當(dāng)?shù)母?。因為面對隨時被吃掉的現(xiàn)實，你必須使盡腦汁活下來，利用一切機會去復(fù)利，當(dāng)然會使用到杠桿甚至高度的杠桿。但有意思的是，八成的參與者就像古代戰(zhàn)爭一樣，都成為英雄或梟雄的殉葬品，死亡率超高!需要的不僅僅膽略過人，還得祈求多福，讓自己躲過大佬們對決時帶來的損失!

一國獨大的代價是周邊伙伴的不安，伙伴國也各懷鬼胎，從來國家的利益都這樣，細到個人利益，只要符合法規(guī)，同樣也是各懷鬼胎!非常有意思的是，世界的格局幾千年都沒有一國統(tǒng)天下，國與國之間從來都是存在此消彼長的現(xiàn)象-----無論是人為還是自然災(zāi)害造成的隕落?；蛟S是上帝安排的吧，天知道。

我認為許多事事情都好像都不止只有一面，做投資或投機也一樣，包括選擇常規(guī)的創(chuàng)業(yè)。都會存在一定的時間或空間里的相互對立的面或者對手。而心魔我認為是投資和投機共同的路障，對手很重要，但心魔這塊路障卻是在對手之前的。去除心魔，歸于平靜后，無論你投資也好，投機也罷，創(chuàng)業(yè)也好，初衷是善意的，無論是想改變自己還是改善生活，還是以圖感化和改變周圍的人或事情。其實不急于求成，不急于動用過高的杠桿，盡量減少和大佬們的對決或者避免以弱戰(zhàn)強的局面，好好做好每一次復(fù)利的成長，或許下一扇門或窗，上帝早為你開好了!

其實人類犯錯的時候大多也差不多，雖然行為受大腦控制，但所犯的錯誤就好比心魔發(fā)展一樣，不平靜下來，下次說不好還得犯，平靜下來或許有走出困境的轉(zhuǎn)機。

世上許多事情或許都差不多如此吧，或許又風(fēng)牛馬不相及。誰能參透人生的全部呢?

文字是一種交流的工具，也是感情的一種載體，更是溝通的一種方式。又或許過了好多年，我們許多花心思去碼的文字，估計也一文不值吧。財富其實也差不多，到死去的時候好像對于人也是一文不值的。但生前，卻多少英雄為之競折腰。更何況平凡世界的我們。

新農(nóng)村建設(shè)已進入重要時期，要加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展離不開強農(nóng)惠農(nóng)政策的強力支持。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金成就為基層財政的重要職能。如何做好涉農(nóng)資金管理，也就顯得尤為重要。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉農(nóng)資金方面存在的問題，提出以下幾點建議：

(一)充分認識做好涉農(nóng)資金監(jiān)管工作的重要性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級財政要充分認識到加強涉農(nóng)資金監(jiān)管是實踐科學(xué)發(fā)展觀、落實國家強農(nóng)惠農(nóng)政策、統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)發(fā)展、實現(xiàn)財政科學(xué)化精細化管理的重要舉措，要站在維護財經(jīng)紀律的高度，統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，充分認識做好涉農(nóng)資金監(jiān)管工作的重要性和緊迫性。各級財政部門要重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的涉農(nóng)資金監(jiān)管職能，支持并督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所切實履行監(jiān)管職責(zé)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所要準確定位自身的監(jiān)管職責(zé)，建立健全資金使用、監(jiān)督管理目標責(zé)任制，切實解決目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金管理中存在的“重投入、輕管理，重建設(shè)、輕效益”問題。

(二)明確監(jiān)管范圍，優(yōu)化監(jiān)管機制。為了更好地發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能作用，落實好各項民生政策，提高財政資金使用效益。一是擴大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管范圍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政應(yīng)將鄉(xiāng)鎮(zhèn)本級資金、鎮(zhèn)集體經(jīng)濟收入、上級政府安排各類補助性資金、上級部門下達到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資金等全部納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)管范圍;二是加強補助性資金的監(jiān)管力度。對各項補助性資金補助政策和補助對象做到了及時公開、公示，扎實做好補助信息的基礎(chǔ)管理工作，采取“部門造冊、專戶管理，分賬核算、封閉運行”的管理模式，實行“一卡通”，杜絕了擠占、截留、挪用農(nóng)民補貼資金的現(xiàn)象，以保證資金按期撥付并兌現(xiàn)到位。三是加強項目資金監(jiān)管。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政必須嚴把項目申報關(guān)，做好項目公示。并對項目資金的撥付、使用及工程進展情況進行全程監(jiān)督，使有限的財政資金發(fā)揮最大效益四是加強鎮(zhèn)、村資金和財務(wù)監(jiān)管。加強鎮(zhèn)級財政預(yù)算管理，將預(yù)算收入全部納入預(yù)算管理，實行綜合預(yù)算，并按規(guī)定將所有收入及時入賬。五是鄉(xiāng)鎮(zhèn)各相關(guān)部門，應(yīng)加強對上級下?lián)艿母鞣N專項資金的撥付、使用、核算工作的跟蹤監(jiān)管。提高財政資金使用效益，完善內(nèi)審制度，規(guī)范財政監(jiān)督檢查行為，加大對財政違法行為的依法查處力度。

(三)創(chuàng)新分配體制，探索公平機制。針對當(dāng)前人地矛盾突出現(xiàn)象，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的監(jiān)管部門。要積極探索惠農(nóng)資金分配體制，力爭每個農(nóng)民都能享受到黨的富民政策，讓公共財政的陽光普照每個村民。在不違反法律、法規(guī)，不違背群眾意愿的情況下，按現(xiàn)有人口分配鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政補助資金的辦法。即經(jīng)全體村民會議討論通過，在不改變土地承包政策的基礎(chǔ)上，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)分配到村的按田地分配的財政直接補貼農(nóng)民資金，采取以現(xiàn)有人口平均分配的辦法。實行這種分配辦法后，則可讓沒有分到田地的現(xiàn)有人口也可分配直補資金享受黨的惠農(nóng)政策，感受黨的富民政策帶來的好處，有效地解決按照田地人口分配中存在的人地矛盾問題。

9月17日至21日，我有幸來到風(fēng)景如畫素有“人間天堂”之稱的杭州，參加省行組織為期一周的資金結(jié)算業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)班。通過幾天緊張的學(xué)習(xí)，教授們風(fēng)趣、富有哲理的授課給我們留下了深刻的印象。為我們進一步提高自身管理水平，培養(yǎng)創(chuàng)新和現(xiàn)代管理意識，起到了積極作用。尤其是翁禮華教授講授的《領(lǐng)導(dǎo)者的工作智慧及人生追求》課程和黃華新教授講授的《創(chuàng)新性思維與銀行管理》課程，既有深奧的理論，又有易懂的道理，也有翔實的數(shù)據(jù)和生動的案例，使我耳目一新，受益匪淺。作為一名管理者，我在今后如何管理團隊、如何建設(shè)一流的營銷團隊方面有了更為深刻的認知與感悟。下面，談一談我的心得。

一、充分重視領(lǐng)導(dǎo)者的核心作用。

常言道“強將手下無弱兵”，領(lǐng)導(dǎo)力的作用是明顯而關(guān)鍵的，作為一個團隊領(lǐng)導(dǎo)者，必須充分重視自己的核心作用，時時處處作表率，彰顯領(lǐng)導(dǎo)才能。一個團隊能否創(chuàng)造自身價值和社會價值，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者把團隊里每個人的特長和能力都充分調(diào)動和發(fā)揮出來，讓大家彼此欣賞、接納對方，這個團隊才能戰(zhàn)無不勝，攻無不克。通過培訓(xùn)，我充分認識到知識更新的重要性，在要求員工不斷學(xué)習(xí)進步的同時，自己也要加強知識的更新，特別是領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)、創(chuàng)新思維，不斷提升自己領(lǐng)導(dǎo)力。

我做為二級分行資金結(jié)算條線團隊的管理者，合規(guī)經(jīng)營和對公網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，要兩手抓兩手都要硬。對上要對上行負責(zé)，對下要帶領(lǐng)全區(qū)18名營業(yè)主管、89名會計人員做好風(fēng)險防控及柜面營銷工作，可以說肩上的擔(dān)子很重，任務(wù)繁多，因此我要擺正位置，時刻樹立大局意識，強化團隊合力，在工作出力爭攻難點、出亮點，干出特色，干出水平，帶領(lǐng)大家開拓事業(yè)，贏得全體員工的信任，同時，自己的領(lǐng)導(dǎo)能力得到提升，真正做到事業(yè)有成。

二、領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)揮要講究用人藝術(shù)。

通過教授講授的領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)，我認為在用人方面，要注重理論聯(lián)系實際，在實踐中磨練人才。針對當(dāng)前會計柜面人員年齡普遍偏大，人員素質(zhì)參差不齊的客觀條件下，如何帶好會計隊伍，最大限度地挖掘每個人的潛力，是我經(jīng)常與營業(yè)主管交流溝通的問題。如果一個人既精通各項業(yè)務(wù)又有團結(jié)人領(lǐng)導(dǎo)人的能力，那么當(dāng)然應(yīng)該把他放在一個重要的崗位上，去拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造效益。一個人粗通結(jié)算業(yè)務(wù)，學(xué)歷水平較低，但他具備與外界交往能力，協(xié)調(diào)和解決問題的能力，指揮業(yè)務(wù)人員的能力，就完全可以任用為產(chǎn)品經(jīng)理，發(fā)揮他的專長，把業(yè)務(wù)開展起來。如果一個人有事業(yè)心，但工作經(jīng)驗不足，就要在各個崗位上給他鍛煉機會，讓他迅速成長。使大家發(fā)揮才干，更加用心投入團隊建設(shè)。

三、團隊執(zhí)行力的重要性。

黃華新教授講述了這樣一段話：“勝在責(zé)任心，贏在執(zhí)行力。只有責(zé)任到位，執(zhí)行不會缺位。只有執(zhí)行到位，結(jié)果不會錯位”。這段話我深深的體會到，再好、再多的政策、制度、目標，都要依靠團隊的每位成員的執(zhí)行力來實現(xiàn)。對于銀行來講，執(zhí)行力決定了企業(yè)的生命力，如果每位員工都能按質(zhì)按量地完成本職工作，這個企業(yè)的生命力大家是可想而知的。通過學(xué)習(xí)我懂得如何才能打造執(zhí)行力一流的團隊?一是，解決好領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力。提升執(zhí)行力的關(guān)鍵不僅在于員工，更在于領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者要努力提高自身領(lǐng)導(dǎo)水平，所謂“上面千條線，下面一根針”，作為“這根針”的基層網(wǎng)點營業(yè)主管更是要提高自身的執(zhí)行力。如果網(wǎng)點沒有一個執(zhí)行力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的營業(yè)主管，那我們網(wǎng)點風(fēng)險的第一關(guān)口如何防控。二是建立有效的激勵和約束機制。執(zhí)行力的培養(yǎng)要以切合實際的激勵約束機制為依據(jù)和載體，有效的激勵是提高執(zhí)行力的重要手段。三是堅持以人為本，為提升執(zhí)行力營造和諧氛圍。提高員工的滿意度。落實執(zhí)行責(zé)任，將工作目標和措施進行量化、細化、并層層分解，責(zé)任到崗，落實到人。這樣才能做到只有責(zé)任到位，執(zhí)行不會缺位。只有執(zhí)行到位，結(jié)果不會錯位。

一周的學(xué)習(xí)，雖然時間短暫，但組織卻十分緊湊，內(nèi)容安排非常豐富，講授形式多樣靈活，貼近我們的工作實際。我們從教授那里汲取了先進科學(xué)，實效的思想與信息，自己的思維方式，思考問題的角度，分析問題的思路，在這種啟迪下被同化和拓寬。在學(xué)習(xí)中，我們開闊了視野，拓寬了工作思路，提升了能力和水平，雖然時間短，但特色鮮明，富有成效。

通過這些天對《財務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，我覺得上財務(wù)管理課程能得到的最大的收貨就是建立財務(wù)觀念和簡單的數(shù)據(jù)搜集整理流程，也使我對財務(wù)管理有了一個從淺到深的認識，才知道這門學(xué)科和我以前所感覺和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡單，不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解各種比率的公式和推導(dǎo)過程?，F(xiàn)就我對近幾天的學(xué)習(xí)心得體會做如下總結(jié):。

首先，通過學(xué)習(xí)，使我真正的認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改進技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。作為股份制企業(yè)，我們明確了具體目標：企業(yè)籌資管理目標、企業(yè)投資管理目標、企業(yè)營運資金管理目標、企業(yè)收益分配管理目標等。

其次，我知道了財務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容，具體總結(jié)如下：一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況，重點要掌握一篇報告：即財務(wù)報告，包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況。

說明書。

三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤;三張報表：即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎么樣”。三是對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”：三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等;三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實;二要注意表中的負債可能是風(fēng)險，而表外的“或有負債”也許是更大的風(fēng)險;三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。四是對利潤表要做到“五看”：一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu);三看成績：關(guān)注財務(wù)成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題;四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標;五看人的因素對計算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注。什么是“現(xiàn)金”?對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對財務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經(jīng)驗不一定是良藥，必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。

最后，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財務(wù)管理也一樣，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶?。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例證。

以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點點心得，雖然在這短短幾天可能不會學(xué)到太多的東西，但是卻使我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹立財務(wù)管理觀念就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)財務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。

投資項目資金管理心得體會范本篇五

管理資金是我們生活中必不可少的一部分，無論是在個人生活中還是在企業(yè)經(jīng)營中，都需要合理的管理資金才能夠確保財務(wù)狀況的穩(wěn)定。資金管理對于企業(yè)或個人來說，不僅僅是一種能力，更是一種態(tài)度，因此如何合理管理資金，也是一項十分重要的技能。在本篇文章中，我將分享我在資金管理方面的心得體會。

第二段：建立合理的預(yù)算。

建立合理的預(yù)算是管理資金的基礎(chǔ)。首先，必須了解自己的財務(wù)狀況，確定收入和支出，根據(jù)自己的生活方式，制定一個合理的預(yù)算計劃。在制定預(yù)算時，應(yīng)嚴格控制開支，避免過度消費和浪費，同時也需要留出一定的資金作為緊急備用金，以應(yīng)對不可預(yù)料的支出。

第三段：規(guī)劃長期的財務(wù)管理計劃。

管理資金也需要有長期的規(guī)劃，必須對未來做出規(guī)劃和預(yù)測。制定一個完整的財務(wù)管理計劃，包括投資計劃、退休計劃和資產(chǎn)保護計劃等，以確保未來的財務(wù)狀況穩(wěn)定。在進行投資時，應(yīng)進行風(fēng)險評估，選擇風(fēng)險可控的投資方式，同時也需要定期調(diào)整投資組合以適應(yīng)市場的變化。

第四段：欠缺資金時的合理解決方法。

在進行資金管理的過程中，難免會遇到資金不足的情況。這時，應(yīng)針對不同的情況進行合理的應(yīng)對。例如，可以通過借貸來解決資金短缺，但需要注意借款利率和還款時間等問題。另外，也可以選擇減少開支或?qū)で笸獠恐С值确椒▉斫鉀Q資金不足的問題。

第五段：關(guān)注資金流動。

最后，管理資金也需要關(guān)注資金流動的情況。及時了解自己的資金流入和流出情況，將資金用于創(chuàng)造更多的價值，可以使資金更好地流動。同時，也應(yīng)該制定好資金管理的目標和計劃，確保資金的流入和流出以達到最優(yōu)的效果。

結(jié)論：

以上是我在資金管理方面的一些心得體會，其中建立合理的預(yù)算、規(guī)劃長期的財務(wù)管理計劃、欠缺資金時的合理解決方法、關(guān)注資金流動等方面需要特別注意。希望這些經(jīng)驗可以幫助到更多人有效地管理自己的資金，以達到財務(wù)狀況的穩(wěn)定和升級。

投資項目資金管理心得體會范本篇六

資金管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。在我多年的工作中，我深感資金管理的重要性，也積累了許多的心得體會。今天，我就來分享一下自己的資金管理心得，希望能夠?qū)V大的企業(yè)家和管理者有所啟發(fā)和幫助。

第二段：制定合理的預(yù)算計劃。

資金管理的首要工作是制定合理的預(yù)算計劃，這樣才能保證企業(yè)有較穩(wěn)定的資金儲備。在預(yù)算計劃制定時，要綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營狀況、目標以及市場情況等因素，準確地評估每個環(huán)節(jié)的資金需求，并適時進行調(diào)整和優(yōu)化。同時，要嚴格執(zhí)行預(yù)算計劃，做到科學(xué)合理使用資金，確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

第三段：強化財務(wù)監(jiān)管。

企業(yè)要做好資金管理，就必須強化財務(wù)監(jiān)管，加強內(nèi)部管理。財務(wù)監(jiān)管包括預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督、資金流動的跟蹤、內(nèi)部審核的強化等方面。通過強化財務(wù)監(jiān)管，可以有效地防范和發(fā)現(xiàn)問題，確保企業(yè)資金的合法合規(guī)使用，避免資金流失和損失。

第四段：適當(dāng)?shù)馁Y金配置。

資金配置是企業(yè)資金管理中的一個重要環(huán)節(jié)。合理的資金配置可以使企業(yè)從中獲得較高的回報。不同的企業(yè)在面臨不同的市場和經(jīng)營環(huán)境時，需要制定不同的資金配置策略。企業(yè)可以通過投資理財、股權(quán)投資、固定收益投資等多種方式來進行資金配置，根據(jù)風(fēng)險偏好和收益預(yù)期進行調(diào)整。

第五段：注重應(yīng)對風(fēng)險能力。

無論資金管理策略制定得多么合理，市場環(huán)境是很難預(yù)測的，風(fēng)險總是存在的。因此，企業(yè)在資金管理中必須注重應(yīng)對風(fēng)險，樹立危機意識。企業(yè)要建立健全的風(fēng)險管理體系，制定完善的風(fēng)險控制措施，及時識別和控制風(fēng)險，有效減少資金損失。

第六段：結(jié)語。

資金管理的重要性不言而喻，做好資金管理需要企業(yè)家和管理者實事求是，有條不紊的把握好管理細節(jié)，珍惜每一分錢，勇于創(chuàng)新和拓展，才能在全球化和市場競爭激烈的商業(yè)大潮中搶占先機，實現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展。

投資項目資金管理心得體會范本篇七

資金管理是我們生活中不可或缺的一環(huán)，不管是個人還是企業(yè)，正確的資金管理都是非常重要的，因此本文將介紹一些我在資金管理方面的心得和體會，以幫助讀者更好地管理自己的資金。

二、制定預(yù)算和計劃。

資金管理的第一步是要有一個可行的預(yù)算和計劃。預(yù)算是你需要花費的每個月、每周、每天的錢的計劃。制定預(yù)算時，我們需要考慮一些基本的花費，如食品、交通、住房和水電費等支出。此外還需要考慮一些緊急支出，如醫(yī)療費用或汽車維修費用等。一個明智的預(yù)算計劃可以幫你控制開支并最大限度地利用有限的資金。

三、做好記錄和跟蹤。

在制定記賬計劃之前，我們首先要學(xué)會如何做好記錄和跟蹤。這意味著我們必須準確記錄任何收入和支出。我們可以通過軟件、紙筆或電子賬戶等途徑記錄每一筆交易。記錄支出的主要好處是對我們的金錢狀況有一個清晰的圖像，并幫助我們了解我們的資金流向。

四、投資計劃。

除了預(yù)算和計劃以外，投資計劃也是一個不可或缺的部分。如果想要長期穩(wěn)定的資金流，我們需要學(xué)會投資。但在做任何一項投資計劃之前，我們需要先了解這項投資的風(fēng)險，投資時間，以及投資條件等。并且需要考慮風(fēng)險和收益。在投資過程中，要學(xué)會控制風(fēng)險和保護自己的資金。

最后，我們在實施資金管理計劃時，需要遵循一些原則。遵循原則能夠幫助我們掌控我們的財務(wù)狀況。首先，我們需要尊重規(guī)律。通過了解我們的收入和支出情況，我們可以更好地規(guī)劃我們的財務(wù)狀況。其次，我們需要有良好的信用。如果信用不好，將很難獲得貸款和其他金融服務(wù)。最后，我們需要保持耐心。資金管理是一個需要耐心和仔細執(zhí)行計劃的過程。

六、總結(jié)。

在資金管理方面，我們需要做到制定預(yù)算和計劃、做好記錄和跟蹤、投資計劃和遵循資金管理原則。當(dāng)我們能夠?qū)⑦@些技能結(jié)合起來，我們就可以明智地管理自己的資金，并確保我們的未來資產(chǎn)將會得到穩(wěn)健的增長。誠信、耐心和注重規(guī)律，這些信條應(yīng)該成為我們進行資金管理的基石。

投資項目資金管理心得體會范本篇八

談到管理資金，不僅涉及到個人的生活財務(wù)，也涉及到企業(yè)的組織架構(gòu)和經(jīng)營規(guī)模。管理資金涵蓋了各種金融活動，包括預(yù)算制定、定投理財、負債管理等等。那么，如何有效地管理資金呢？本文將分享我個人在管理資金方面的心得體會。

第二段：科學(xué)規(guī)劃預(yù)算——。

作為一個普通人，我認為科學(xué)規(guī)劃預(yù)算是管理資金的重中之重。制定預(yù)算之前，我們需要了解自己的收支情況，一些固定的開支和潛在的可減少的支出項目。同時，在生活中也需要有一些應(yīng)急計劃，應(yīng)對突發(fā)狀況。因此，預(yù)算的制定和執(zhí)行需要科學(xué)合理。

第三段：合理分配——。

各項開支的分配是管理資金過程中必不可少的環(huán)節(jié)之一。在品質(zhì)和價格之間取得平衡是至關(guān)重要的。經(jīng)常使用的不如稀少使用的資金來源更有保證。在對流動資金進行開支分配時，我們還要注重風(fēng)險防范，不要將所有資金都投入到高風(fēng)險項目中。

第四段：風(fēng)險管理——。

風(fēng)險是管理資金過程中必須面對的問題。在進行金融投資之前，我們需要了解投資的類型、期限和風(fēng)險等級等信息。同時，我們需要學(xué)會分散投資和合理控制風(fēng)險的策略。加強對金融市場的監(jiān)控和學(xué)習(xí)，會有助于我們更好地管理風(fēng)險。

第五段：審視財務(wù)決策過程——。

管理資金需要有明確的決策程序和標準。在執(zhí)行財務(wù)決策時，我們需要審視決策過程。首先，我們需要考慮決策的成本和收益，是否符合預(yù)期目標。其次，我們需要了解決策是否能夠引起負面影響。因此，在管理資金時，我們需要更加審慎地進行財務(wù)決策，規(guī)避潛在風(fēng)險。

總結(jié)：

管理資金需要堅持科學(xué)規(guī)劃、合理分配、風(fēng)險管理和審視決策四大原則。如此才能保證我們的資金將得到最好的利用和保護。同時，在生活中也需要養(yǎng)成預(yù)算和理財?shù)暮昧?xí)慣，保證讓自己的財富得到更加穩(wěn)健、持續(xù)的增長。我們可以從身邊的經(jīng)驗中總結(jié)出一套適合自己的管理資金方式，幫助我們達到財務(wù)自由的目標。

投資項目資金管理心得體會范本篇九

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，管理資金對于個人和組織來說變得越來越重要。無論是企業(yè)經(jīng)營還是個人財務(wù)，都需要科學(xué)合理地管理資金。經(jīng)過我多年的實踐和學(xué)習(xí)，我深深體會到，管理資金是一個需要謹慎和智慧的過程。下面我將結(jié)合自己的經(jīng)驗，分享一些管理資金的心得體會。

第一段：樹立正確的理財觀念。

管理資金的第一步是樹立正確的理財觀念。理財并不僅僅是追求短期利益，而是要根據(jù)自己的實際情況，制定長遠的發(fā)展目標。我們應(yīng)該重視長期投資和持久的財務(wù)規(guī)劃，通過穩(wěn)定的資產(chǎn)配置和風(fēng)險控制，增加財富積累和財務(wù)安全。同時，我們要牢記財富源于勤儉持家，要養(yǎng)成節(jié)約的生活習(xí)慣，并慎重對待債務(wù)，避免走入消費陷阱。

第二段：制定合理的預(yù)算計劃。

管理資金的關(guān)鍵在于規(guī)劃和掌握自己的財務(wù)狀況。要制定合理的預(yù)算計劃，明確收入來源和支出項目。在制定預(yù)算時，我們要將首要開支和次要開支區(qū)分開來，并為重要的支出項預(yù)留足夠的資金。此外，我們還應(yīng)該預(yù)留一定的應(yīng)急資金，以應(yīng)對突發(fā)事件。制定合理的預(yù)算計劃可以幫助我們更好地掌握自己的收入和支出，從而提高資金利用效率。

第三段：注重投資理財。

管理資金的重要環(huán)節(jié)之一是投資理財。我認為投資理財是管理資金的重要手段，可以實現(xiàn)財富的增值和財務(wù)目標的實現(xiàn)。但是，投資理財需要謹慎選擇適合自己的方式和項目，確保不會因沖動而犯錯。要少數(shù)精選、分散投資，投資多個領(lǐng)域，降低風(fēng)險。同時，在進行投資之前，我們應(yīng)該充分了解相關(guān)知識，進行風(fēng)險評估和預(yù)測，選擇風(fēng)險適度的投資項目。

第四段：建立緊密的監(jiān)督機制。

管理資金需要建立緊密的監(jiān)督機制，及時了解資金的運行情況。我們可以通過建立明確的賬戶體系，將不同用途的資金分開，有利于清晰記錄和監(jiān)督。此外，我們還應(yīng)該定期審查和評估自己的投資情況和預(yù)算計劃，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。建立緊密的監(jiān)督機制有助于發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險和問題，并促進良好的資金保障和管理。

第五段：注重教育與培訓(xùn)。

管理資金是一門綜合性的學(xué)問，需要不斷學(xué)習(xí)和提高。我們應(yīng)該注重資金管理的知識教育和技能培訓(xùn)，積極參與相關(guān)課程和活動。通過學(xué)習(xí)，我們可以了解最新的理財知識和政策，學(xué)會運用各種工具和技巧來管理資金。與此同時，我們還可以通過與他人的交流和經(jīng)驗分享，不斷提高自己的理財水平和能力。

總結(jié)：

管理資金是一個需要經(jīng)驗和智慧的過程，但也是一個很有意義的過程。通過樹立正確的理財觀念、制定合理的預(yù)算計劃、注重投資理財、建立緊密的監(jiān)督機制和注重教育與培訓(xùn)，我們可以更好地管理資金，實現(xiàn)財務(wù)安全和財富增值的目標。希望我能夠在日常生活中不斷實踐和完善這些管理資金的心得體會，讓自己在未來的財務(wù)規(guī)劃中更加成功和穩(wěn)健。

投資項目資金管理心得體會范本篇十

第一段：引言（大約200字）。

成功的資金管理對于個人和組織來說都非常重要。無論是個人還是企業(yè)，都需要掌握一定的資金管理技巧來確保財務(wù)狀況的穩(wěn)定和發(fā)展。在我的個人經(jīng)歷中，我學(xué)到了一些管理資金的心得體會，我希望通過本文與大家分享這些經(jīng)驗和想法。

第二段：合理規(guī)劃和預(yù)算（大約200字）。

合理的規(guī)劃和預(yù)算是資金管理的基礎(chǔ)。首先，我們需要了解自己的收入來源，并對收入進行合理的分配。制定一個詳細的月度預(yù)算表，將收入劃分為必需開支、娛樂消費、儲蓄等分類，有助于掌控開支和節(jié)約開支。同時，我們還可以根據(jù)具體情況對預(yù)算進行調(diào)整，例如增加儲蓄比例，減少不必要的開支，確保資金的充分利用。

第三段：建立緊急備用金（大約200字）。

建立一個緊急備用金是非常重要的。我們無法預(yù)測未來的不確定性和突發(fā)事件，所以需要提前為此做好準備。我個人的經(jīng)驗是，將每月收入的一部分用于緊急備用金的建立。這個備用金可以幫助我們應(yīng)對突發(fā)的開支，例如醫(yī)療費用、車輛維修等，減少對借貸的依賴和不必要的經(jīng)濟壓力。

第四段：投資和理財（大約300字）。

投資和理財是一種增加財富的有效方式，但需要謹慎和審慎。我們可以選擇一些風(fēng)險較小、回報相對穩(wěn)定的投資產(chǎn)品，例如股票、基金、房地產(chǎn)或債券。在進行投資前，我們應(yīng)該對市場進行調(diào)研和分析，了解投資產(chǎn)品的特點和風(fēng)險，根據(jù)自己的風(fēng)險承受能力做出明智的選擇。另外，我們還可以考慮理財產(chǎn)品，例如定期存款、理財產(chǎn)品等，以提高資產(chǎn)的保值和增值能力。

第五段：監(jiān)督和調(diào)整（大約200字）。

最后，資金管理需要不斷的監(jiān)督和調(diào)整。我們應(yīng)該定期對自己的財務(wù)狀況進行審查，確保規(guī)劃和預(yù)算得以貫徹執(zhí)行。如果發(fā)現(xiàn)自己的開支超出預(yù)算，我們需要及時調(diào)整支出，避免影響財務(wù)穩(wěn)定和目標實現(xiàn)。此外，我們還應(yīng)該密切關(guān)注市場動態(tài)和投資產(chǎn)品的風(fēng)險變化，隨時根據(jù)情況做出調(diào)整和決策。

結(jié)尾（大約100字）。

在資金管理過程中，我們需要合理規(guī)劃和預(yù)算，建立緊急備用金，選擇合適的投資和理財方式，并進行持續(xù)監(jiān)督和調(diào)整。這些都是我的管理資金的心得體會。通過這些經(jīng)驗，我相信我們能夠更好地管理自己的財務(wù)狀況，實現(xiàn)財務(wù)自由和穩(wěn)定。希望這些想法和經(jīng)驗對您有所啟發(fā)和幫助。

投資項目資金管理心得體會范本篇十一

培訓(xùn)資金的管理對于一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的，它直接關(guān)系到公司的運營和效益。作為一名負責(zé)培訓(xùn)資金管理的人員，我在多年的工作中積累了一些心得體會，希望能與大家分享，共同探討。

第二段：建立明確的資金管理目標。

企業(yè)培訓(xùn)資金的管理目標應(yīng)該根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略目標來制定，具體而明確。例如，如果公司的目標是提高員工的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，那么資金的重點配置應(yīng)該放在各類培訓(xùn)課程和專業(yè)認證上。同時，明確的資金管理目標能夠幫助企業(yè)合理分配和利用培訓(xùn)資金，避免資源的浪費和不必要的支出。

第三段：建立合理的培訓(xùn)資金預(yù)算。

培訓(xùn)資金的預(yù)算制定要根據(jù)公司的實際情況和需求來進行，要全面考慮各項費用因素。首先要制定合理的培訓(xùn)費用預(yù)算，包括培訓(xùn)課程費用、講師費用、場地費用等，并在制定預(yù)算時要充分考慮培訓(xùn)的規(guī)模和周期。其次，還要充分考慮到員工參與培訓(xùn)所需的差旅費用和住宿費用等，確保培訓(xùn)的順利進行。最后，要合理預(yù)算研發(fā)新課程和培訓(xùn)教材等相關(guān)費用，以滿足公司不斷發(fā)展的需求。

建立全面的培訓(xùn)資金管理制度是有效管理資金的重要保障措施。這個制度應(yīng)該包括培訓(xùn)資金的申請、審批、使用和結(jié)算等各個環(huán)節(jié)的規(guī)定，明確各級管理人員的職責(zé)和權(quán)限。同時，制度還應(yīng)該規(guī)范培訓(xùn)資金的使用范圍和標準，嚴禁以個人名義或濫用資金等行為的發(fā)生。另外，制度還要注重對培訓(xùn)資金的監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保障培訓(xùn)效果的實現(xiàn)。

為了讓培訓(xùn)資金的管理更加規(guī)范和高效，建立一套完整的培訓(xùn)資金管理流程是非常重要的。這個流程應(yīng)該包括資金申請、審批、支付和結(jié)算等環(huán)節(jié)，并與公司的財務(wù)管理流程相銜接。例如，在資金申請環(huán)節(jié)，要求培訓(xùn)申請人詳細填寫資金用途、預(yù)算計劃和預(yù)期效果等信息，以便于后續(xù)的審批和監(jiān)控。另外，在支付和結(jié)算環(huán)節(jié)要建立嚴格的流程和審批制度，確保資金的使用和結(jié)算符合相關(guān)規(guī)定和標準。

總結(jié)：

通過建立明確的資金管理目標、合理的培訓(xùn)資金預(yù)算、全面的培訓(xùn)資金管理制度以及有效的培訓(xùn)資金管理流程，可以提高企業(yè)培訓(xùn)資金的管理水平和效能。一個好的培訓(xùn)資金管理體系能夠合理利用資金，提高員工的績效和公司的競爭力。因此，作為一名負責(zé)培訓(xùn)資金管理的人員，我們應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高自身的管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

投資項目資金管理心得體會范本篇十二

在縣級財力緊張，專項資金規(guī)模小，總量少的情況下，要加大縣財政統(tǒng)籌力度，將預(yù)算內(nèi)外資金整合使用，并吸收社會資金，集中財力興辦城市公用設(shè)施建設(shè)。對以下資金可以集中使用：城市維護建設(shè)稅；土地增值稅；城鎮(zhèn)土地使用稅收入；國土部門取得的土地收益；城建部門收取的市政公益設(shè)施配套費；舊城改造取得的收益及房屋開發(fā)公司上交的部分收益；水務(wù)、環(huán)保部門收取的水資源費、排污費；電力部門收取的工業(yè)用電附加；交通部門取得的上級返還資金；社會對城市基礎(chǔ)建設(shè)的捐助資金；財政預(yù)算安排的建設(shè)支出。

把這些資金整合起來，由政府統(tǒng)一使用，集中建設(shè)幾個能拉動全縣經(jīng)濟發(fā)展和百姓關(guān)心的城建項目，發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用。同時，深化城鎮(zhèn)財政管理體制改革，按照分稅制原則，建立有利于城鎮(zhèn)財政增長的體制，調(diào)動城鎮(zhèn)生財、聚財、理財積極性，增強經(jīng)濟活力；打破行業(yè)保護，對基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)實行政府招、投標管理，在建設(shè)中，財政部門應(yīng)發(fā)揮職能作用，加強資金監(jiān)管力度，對項目進行跟蹤問效；財政部門重視小城鎮(zhèn)債務(wù)管理，對已形成的債務(wù)進行清理，摸清底數(shù)，建立必要償債機制，鎮(zhèn)政府要為化解財政風(fēng)險創(chuàng)造良好環(huán)境，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、量財辦事，使城鎮(zhèn)真正成為經(jīng)濟繁榮、功能齊全、特色鮮明、環(huán)境優(yōu)美的都市。

小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)可考慮走以城建城、以城興城的城建市場之路，最大限度地盤活存量，吸引增量，不斷擴充基礎(chǔ)建設(shè)資金來源。對屬國有資產(chǎn)部門管理的公有資產(chǎn)，通過拍賣等方式籌集資金，也可進行部門間合理配置整合，避免資產(chǎn)閑置浪費和重復(fù)建設(shè)。國有企業(yè)改制在保證職工合理安置前提下，可對社會公開拍賣，拍賣多得部分可用于城鎮(zhèn)建設(shè)；對一切可經(jīng)營的城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施，都可將其所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)剝離，采取賣、租、抵押等辦法推向市場，通過轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)和股權(quán)進行融資，從而最大限度地盤活存量，吸引增量，不斷擴充建設(shè)資金來源，進入投資、回收、再投資滾動發(fā)展的良性循環(huán)軌道。

對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目分類處理。將基礎(chǔ)建設(shè)項目劃分為非贏利、微利、贏利性質(zhì)。非贏利性主要用地方稅收收入建設(shè)；對微利性項目可考慮適當(dāng)財政補貼，主要利用商業(yè)資金建設(shè)；贏利性項目完全商業(yè)運作，并以此作為我縣財源增長點。對已建成項目進行全面梳理，在充分論證基礎(chǔ)上，有些項目可有價或溢價轉(zhuǎn)讓，有些項目可改制進行商業(yè)化運作。

有償轉(zhuǎn)讓公用事業(yè)部分股權(quán)。對一些有投資回報的給水、排水、垃圾處理等公用事業(yè)，實行收費式經(jīng)營，誰投資、誰經(jīng)營、誰受益，實現(xiàn)政企分開，走社會化服務(wù)、市場化運營、企業(yè)化經(jīng)營的路子，由福利性服務(wù)向經(jīng)營性服務(wù)轉(zhuǎn)變；適當(dāng)轉(zhuǎn)讓城鎮(zhèn)維護管理權(quán)，節(jié)省開支。對于城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生、綠化等維護管理，可以向社會公開招標，由企業(yè)管理；有償轉(zhuǎn)讓公用設(shè)施冠名權(quán)。將一些街名、路名、站名、校名、公交線路牌進行有償、有期限地轉(zhuǎn)讓。對社會投資者捐助的部分公益事業(yè)項目，可以永久冠名。

城鎮(zhèn)土地是政府掌握的最大資產(chǎn)。近年來，我縣成立了土地儲備中心，通過有效運作，以地生財，籌集到大量的建設(shè)資金。今后還要科學(xué)合理調(diào)整中心區(qū)和繁華地段用地性質(zhì)，對建成區(qū)域進行功能改造和升級，根據(jù)市場供求關(guān)系有計劃有步驟地分期分批出讓土地，實行整體規(guī)劃，分段開發(fā)，儲備一批，開發(fā)一批，政府可壟斷一級土地市場，放開二級土地市場，將土地增值收益盡可能收到政府手中，謀求土地效益最大化。

全民造環(huán)境，提高土地附加值。要在堅持經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益三者和諧統(tǒng)一基礎(chǔ)上，把經(jīng)營城鎮(zhèn)的思路貫穿到城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè)、管理全過程，樹立城鎮(zhèn)形象，營造城鎮(zhèn)品牌，提高城鎮(zhèn)檔次，從而使城鎮(zhèn)土地資產(chǎn)不斷增值。要把環(huán)境創(chuàng)新擺在突出位置，堅持以人為本，綠化、美化、亮化城鎮(zhèn)，增添新的人文景觀，把城鎮(zhèn)形象提高到一個新的層次。同時，著力營造有利于投資創(chuàng)業(yè)和經(jīng)濟運行的政策環(huán)境、法制環(huán)境、政府服務(wù)環(huán)境，不斷提高城鎮(zhèn)的吸引力、凝聚力，以此造商機、造人氣，帶動土地升值。

在城鎮(zhèn)化建設(shè)中，我們應(yīng)把主要精力放在搞好規(guī)劃和管理上，堅持“政府引導(dǎo)、市場運作、產(chǎn)業(yè)支撐、突出特色”的方針，拿出一個比較具體的、可行的帶有戰(zhàn)略性規(guī)劃藍圖，許多事交給民間去辦，把民間的財力吸引過來，讓他們投入到各項建設(shè)。具體地說，就是把我們的資源配置權(quán)、管理權(quán)變得可以經(jīng)營，以商品方式轉(zhuǎn)讓給民間，可通過財政貼息等形式，引導(dǎo)民間資本投向城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施，使民間成為小城鎮(zhèn)建設(shè)、投資和消費的主體。同時，大力做好基礎(chǔ)設(shè)施項目的招商，力爭招商上規(guī)模、上檔次、上水平，按企業(yè)化、市場化、民營化思路，積極拓展籌資渠道，大力推行委托招商、代理招商、專業(yè)招商等按市場經(jīng)濟運行規(guī)則運作的招商方式，廣招四海客商。

吸引民間資本進行建設(shè)。必須消除城鎮(zhèn)化建設(shè)體制上的障礙。財政、建設(shè)、公交、土地等職能部門建立有利于城鎮(zhèn)發(fā)展的體制和政策環(huán)境：一是全面改革城鎮(zhèn)戶籍制度，降低農(nóng)民進入城鎮(zhèn)門檻。二是推進城鎮(zhèn)用地改革。按既有利于保護耕地，又利于促進城鎮(zhèn)化建設(shè)原則，妥善解決用地供需矛盾，同時進一步完善融資、購房、發(fā)展二三產(chǎn)業(yè)等相關(guān)政策，不斷提高城鎮(zhèn)吸引力。

“問渠哪得清如許，唯有源頭活水來。”城鎮(zhèn)化建設(shè)是一項需較大投入的系統(tǒng)工程，特別是基礎(chǔ)建設(shè)作為改善投資環(huán)境和拉動經(jīng)濟增長的重要因素，具有投資大、回收期長等特征，只有廣開渠道，舉全社會之力，小城鎮(zhèn)建設(shè)資金才會有充足的保障。同時，城鎮(zhèn)化建設(shè)融資問題不僅僅是財政問題，還涉及到社會方方面面，是一個系統(tǒng)工程。只有站在發(fā)展高度，打破行業(yè)、部門界限，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一運作，建設(shè)資金籌措就有更多的新思路，新機制、新辦法。

投資項目資金管理心得體會范本篇十三

面對"會計財務(wù)化、財務(wù)金融化、金融市場化"的發(fā)展趨勢，上海國家會計學(xué)院余堅教授從資金精益管理的角度進行了講解，使我有了更加全面的認識。我就余教授的講課內(nèi)容，結(jié)合自身工作，與大家交流分享。

一、資金精益化管理理論

余教授講到，資金管理從靜態(tài)分割走向動態(tài)協(xié)同，需要樹立從分配價值轉(zhuǎn)為創(chuàng)造價值的理念，需要從被動融資走向支持投資決策和參與資產(chǎn)配置。在注重資金管理"安全性、流動性、收益性"原則的同時，應(yīng)在"資金占用、資金成本、資金收益和資金風(fēng)險"上進行細分，統(tǒng)籌考慮"資金收益、轉(zhuǎn)移定價、資金成本、安全邊際"等綜合指標。通過分享巴菲特的資金運營觀，余教授著重介紹了經(jīng)營現(xiàn)金流、凈資產(chǎn)收益率和投入資本權(quán)益率等主要分析指標，詳細講解了目前金融市場中主要的融資工具，深入分析了債務(wù)融資工具的類型和定價依據(jù)，并運用金融模型分析了美國和中國的利率政策。最后，余教授通過海爾的案例，介紹了海爾財務(wù)從營運資本管理到供應(yīng)鏈金融的轉(zhuǎn)型過程。

二、資金精益化管理思考

資金是企業(yè)運行的血液，決定著企業(yè)的運行和發(fā)展，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。通過課程學(xué)習(xí)，結(jié)合共享中心工作，我想可以從以下三個方面，進一步強化資金精益化管理。

（一）樹立精益理念，構(gòu)建資金管理"鐵三角"

符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財務(wù)資金管理，需要與企業(yè)實際經(jīng)營情況相匹配。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，科學(xué)合理地規(guī)劃長期投資和營運資金所占比例，維持長期資產(chǎn)與流動資產(chǎn)的合理結(jié)構(gòu)，匹配安排長期負債與流動負債的比重。要綜合考慮企業(yè)的資金成本、盈利能力及將來償還的現(xiàn)金壓力等因素，制定詳細的資金計劃及融資計劃。既不過于激進使資金鏈面臨斷裂風(fēng)險，又不過于保守使資金長期閑置。為滿足企業(yè)經(jīng)營需求、節(jié)約資金成本與保持償債能力的要求，在資金"安全性、流動性、收益性"的管理三角中謀求動態(tài)、合理平衡。

（二）建設(shè)票據(jù)池，提高票據(jù)化結(jié)算水平

余教授介紹了海爾財務(wù)利用票據(jù)結(jié)算工具開展資金精益管理的案例。海爾一方面向供應(yīng)商開立應(yīng)付商業(yè)承兌匯票延長付款周期，另一方面由財務(wù)公司保貼，為供應(yīng)商辦理貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，收取貼現(xiàn)利息。既提高了資金周轉(zhuǎn)效率，又向產(chǎn)業(yè)鏈延伸，開展了供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。今年，集團公司將著力建設(shè)"票據(jù)池",應(yīng)充分借鑒海爾票據(jù)的運營經(jīng)驗。以此為契機，充分利用商業(yè)信用，發(fā)揮票據(jù)結(jié)算工具和融資工具的作用，在企業(yè)經(jīng)營活動中提高票據(jù)結(jié)算比例，合理延長資金支付周期，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。

（三）加強數(shù)據(jù)監(jiān)控，充分挖掘數(shù)據(jù)價值

借助信息技術(shù)的發(fā)展，建設(shè)智能化、自動化的信息系統(tǒng)，固化資金管控標準和約束措施，強化企業(yè)資金全流程管控，對違法、違紀、違規(guī)、違章支付建立剛性約束機制。統(tǒng)一數(shù)據(jù)源與數(shù)據(jù)提取，形成資金數(shù)據(jù)集市，通過實時管理與動態(tài)監(jiān)控，開展多維度、多指標資金分析，全面反映資金活動及資金管控各項指標完成情況，深化分析應(yīng)用，為資金管理和決策提供支持。

投資項目資金管理心得體會范本篇十四

資金管理對于每個人來說都很重要，無論是個人還是企業(yè)，正確的資金管理可以確保不會陷入債務(wù)陷阱，而且可以在適當(dāng)?shù)臅r候做些投資。在這篇文章中，我將分享我的一些資金管理技巧和經(jīng)驗，希望能幫助大家更好地管理自己的資金。

第二段：制定預(yù)算。

制定預(yù)算是一個好的資金管理技巧，可以幫助您了解自己需要支付的費用，并幫助您控制開支。您也可以在預(yù)算中包括儲蓄計劃，以確保每個月都有一定的儲蓄額。

第三段：持續(xù)監(jiān)控開支。

持續(xù)監(jiān)控您的開支也是資金管理的重要一環(huán)。您可以通過記賬應(yīng)用或手寫方式監(jiān)控自己的開支，將每個月的收入、支出、債務(wù)和儲蓄以可視化的方式呈現(xiàn)，這樣可以更好地了解您的資金流動情況。

第四段：避免債務(wù)。

控制債務(wù)是一個值得注意的因素。如果您有過度的債務(wù)，那么您將需要花費大量的利息和費用來償還債務(wù)，這對您的資金管理會產(chǎn)生負面影響。因此，了解您的現(xiàn)金流，制定可行的還款計劃，避免不必要的額外支出。

第五段：合理投資。

最后，合理投資是資金管理中非常重要的方面。如果您的收入超過您的支出，那么您可以考慮將資金投資于股票市場、房地產(chǎn)或其他項目上。同時也要謹慎選擇投資對象，根據(jù)自身風(fēng)險承受能力來投資。

結(jié)論：

綜上所述，資金管理需要我們不斷的檢查我們的開支，制定預(yù)算，避免債務(wù)和合理投資。在日常生活中，我們也應(yīng)該堅持對資金管理的重視，這不僅能夠使我們在未來的生活中更穩(wěn)定地生活，更能讓我們在一個新穎而又富有激情的市場中迅速取得成功。

投資項目資金管理心得體會范本篇十五

資金管理是一個非常有效的規(guī)劃工具，上至國家，下到黎民百姓，如果資金管理不當(dāng)，帶來的麻煩也不少。對于普通的百姓或投資者，甚至是投機者而言，錢不是自己印的，學(xué)會規(guī)劃自己的資金，可以避免一些不必要的開支甚至是浪費。同樣可以避免一些不必要的資金貶值(說大了去就是財富貶值)，或者說是起碼可以讓自己的財富在貶值的速度上相對而言有所減緩。

個人認為資金管理是避險的一種非常好的方式，但對于資金增值而言(可以使用財富增值的字眼)，我卻認為資金管理不是決定性的因素。反而需要一種趨利的方式來加速才能起到增值的決定性作用。復(fù)利則是趨利的最佳方式。

資本市場或投機市場，是可以透過加碼的方式讓復(fù)利的效果更容易達到，如果是激進的投機，其財富增值過程往往伴隨杠桿的出現(xiàn)，甚至超高的杠桿。這個許多現(xiàn)代企業(yè)也在使用，尤其在其擴張階段。

加碼是復(fù)利的一種非常手段，而加碼的時機，卻異常難以把握。加碼意味著需要付出更多，而承擔(dān)更大的風(fēng)險，甚至稍有不順可能會陷入不妙的境況。這個過程不僅僅需要本金增加，投入增加，更需要的是勇氣!和企業(yè)的高速擴張異常類似，需要審時度勢并且不一般的勇氣，稍有不順便會帶來嚴重的后果。因此，無論資本市場，還是商海，最后的最大的，就是這幾家，而觀其掌門人，大部分都具有加碼的膽量和眼光，并且很好的把握好擴張的度。

一倍的杠桿，大多數(shù)人都可以接受的，而高杠桿式的賭身家甚至性命的豪賭，是一般人所懼怕的。過高的杠桿，會讓人的心性混亂。這點和古代的英雄爭天下有點類似。高度的杠桿投入，好比賭運數(shù)的戰(zhàn)役一樣，尤其像似以少勝多的戰(zhàn)役。歷史上存在不少這樣的戰(zhàn)役，幾乎賭的是全部了。因為有了這樣的戰(zhàn)役，才有了許多著名的戰(zhàn)爭英雄。但有英雄的出現(xiàn)，自然而然會有沒有墓碑的烈士長眠于地下，正所謂一將功成萬骨枯，放在商海，資本市場，投機市場都差不多了，只是和戰(zhàn)爭有點小區(qū)別是，商海，資本市場，投機市場帶來的不幸是少了財富，多了社會悲劇，蒸發(fā)了許多市值，但戰(zhàn)爭卻會少了許多尊嚴或性命。英雄也罷，梟雄也罷，贏者分天下，敗則成為炮灰或者甚至沒有名字的墓碑。

即使現(xiàn)在讓一個普通的投資者或投機者身臨其境的回到過去地產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)科技的浪潮當(dāng)中，其實大部分人還是未必能踏出第一步，有勇氣去做出高超的杠桿投資或投機。也未必敢放棄現(xiàn)成的安樂去做網(wǎng)樂科技，游戲公司，資金從來都不缺，缺的是資金背后的膽魄。即使換成美國公民，回到過去時，蘋果公司曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的時候，其實多數(shù)人也不敢去投入它，更加不敢加倍杠桿去賭它的運。而更多人的選擇可能會是當(dāng)時如日中天的諾基亞，但不可思議的是，今日諾基亞的市場已經(jīng)被瓜分完畢，換句話說，諾基亞被干掉了!

當(dāng)時的環(huán)境，文化以及個人自身的因素都會成為個人自身局限的一種羈絆。也就幾乎決定了大部分我們的現(xiàn)在。

在難得的地產(chǎn)投機浪潮中，成績卓越的也就幾家，即使掌門人不干活，可能幾輩子都不用干活了，除非遇到政變(概率非常小，但也有)，普通一點的可能成為包租公包租婆，也能過得不錯。不好的可能成為房奴，而有更多的可能是連房奴的資格都沒有。對于不在其浪潮中的人們可以稱為難民，好比戰(zhàn)爭所帶來的后遺癥，投機浪潮過后的后遺癥。他們和這場浪潮沒有半毛關(guān)系，卻無意地成為為風(fēng)險承擔(dān)者之一。而身在浪潮中間的人，就是當(dāng)初有機會有能力參與的參與者，或許今日許多人還要大罵自己當(dāng)初的愚蠢，罵自己膽小。不要錯愕了，這個浪潮已經(jīng)過了，即使再身臨其境，膽小者依然膽小。談何超越，談何成為某一個方面梟雄。

對于公司的投資或投機，有時需要分別對待。有些公司遇到事情可能倒下就再起不來了，諾基亞就是個經(jīng)典的例子。三鹿奶粉也是。而有些公司卻會因禍得福，比如網(wǎng)絡(luò)泡沫后的百度騰訊，三聚氰胺后的伊利和蒙牛。還有許許多多公司，包括一度破產(chǎn)的蘋果，你在80年代時估量不到它今日的會這樣。這里面水很深，學(xué)問也就大了，一般人沒膽，沒運，估計抗不過去。

如果加碼這些公司，眼光只占一部分，運氣也只占一部分，更多的需要勇氣和在逆境當(dāng)中自我安慰的阿q精神或者虔誠的宗教徒一樣虔誠的向上帝祈禱。最后，還是大部分人熬不過這個寒冷的冬天的，包括有信息渠道的大資金，大企業(yè)，更何況普通的投資或投機者!要看到上帝最后開的那扇門或窗，極其不容易。這其實就是一種賭運式的杠桿投入。勝者名滿天下，敗者甚至一無所有。

資金的不足其實和創(chuàng)業(yè)幾乎出奇的相似，甚至是進入每一個領(lǐng)域初級參與者的少有共同特征。但有意思的是，即使你過去資金力強大，不代表你未來依然如此。過去你是王者，未來也不一定。時間跨度足夠長，長期的一種形式(強或弱)或者一種狀態(tài)的維持和中雙色球概率應(yīng)該差不多。比如把自己的資金以時間作為橫軸，資金量作為縱軸，其圖形99%是一張運動的圖形。個人的運勢可能也會如此，國家的運勢可能也會如此!有意思的是無論生命還是country，等許多東西，都在此消彼長，何況財富!因此，也不必過分悲觀了。

本金少，一時難以維持生計，這是初步進入任何一個行業(yè)或領(lǐng)域都需要經(jīng)歷的，尤其在投資領(lǐng)域，投機更甚。這需要必須走過去的一種門檻，或者往開了說，其他領(lǐng)域都差不多，天下沒好賺的錢或好做的事業(yè)。包括選擇創(chuàng)業(yè)。進入某一個行業(yè)或領(lǐng)域的人本來就是魚龍混雜，草莽和英雄都在這趟渾水里。但如果想要成為最后的贏家，估計都需要跨過去，無論前面的是草莽還是英雄甚至是梟雄，要成最后的贏家，對手強悍必須面對的現(xiàn)實。

但正因如此，這也洽洽是你的優(yōu)點，本金少，就好比戰(zhàn)斗的家底和參戰(zhàn)的兵力。因為小而機動，通常引不起大佬們的注意，更別說是英雄或梟雄了。這是一個優(yōu)勢，需要做的是在大佬們還沒注意到自己，迅速發(fā)展自己，讓本金不斷復(fù)利直到可以參與一個可以改變格局的戰(zhàn)役為止!這過程是很磨人的，異常艱苦。這個過程淘汰相當(dāng)?shù)母?。因為面對隨時被吃掉的現(xiàn)實，你必須使盡腦汁活下來，利用一切機會去復(fù)利，當(dāng)然會使用到杠桿甚至高度的杠桿。但有意思的是，八成的參與者就像古代戰(zhàn)爭一樣，都成為英雄或梟雄的殉葬品，死亡率超高!需要的不僅僅膽略過人，還得祈求多福，讓自己躲過大佬們對決時帶來的損失!

一國獨大的代價是周邊伙伴的不安，伙伴國也各懷鬼胎，從來國家的利益都這樣，細到個人利益，只要符合法規(guī)，同樣也是各懷鬼胎!非常有意思的是，世界的格局幾千年都沒有一國統(tǒng)天下，國與國之間從來都是存在此消彼長的現(xiàn)象-----無論是人為還是自然災(zāi)害造成的隕落?；蛟S是上帝安排的吧，天知道。

我認為許多事事情都好像都不止只有一面，做投資或投機也一樣，包括選擇常規(guī)的創(chuàng)業(yè)。都會存在一定的時間或空間里的相互對立的面或者對手。而心魔我認為是投資和投機共同的路障，對手很重要，但心魔這塊路障卻是在對手之前的。去除心魔，歸于平靜后，無論你投資也好，投機也罷，創(chuàng)業(yè)也好，初衷是善意的，無論是想改變自己還是改善生活，還是以圖感化和改變周圍的人或事情。其實不急于求成，不急于動用過高的杠桿，盡量減少和大佬們的對決或者避免以弱戰(zhàn)強的局面，好好做好每一次復(fù)利的成長，或許下一扇門或窗，上帝早為你開好了!

其實人類犯錯的時候大多也差不多，雖然行為受大腦控制，但所犯的錯誤就好比心魔發(fā)展一樣，不平靜下來，下次說不好還得犯，平靜下來或許有走出困境的轉(zhuǎn)機。

世上許多事情或許都差不多如此吧，或許又風(fēng)牛馬不相及。誰能參透人生的全部呢?

文字是一種交流的工具，也是感情的一種載體，更是溝通的一種方式。又或許過了好多年，我們許多花心思去碼的文字，估計也一文不值吧。財富其實也差不多，到死去的時候好像對于人也是一文不值的。但生前，卻多少英雄為之競折腰。更何況平凡世界的我們。

投資項目資金管理心得體會范本篇十六

摘要：隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，政府投資項目不僅在數(shù)量上逐年增加，而且在規(guī)模上也不斷擴大，加之政府投資的公益性和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等項目，使政府投資項目在整個經(jīng)濟社會投資中的占比大幅提高。因此，加強對政府投資項目資金的管理，提高資金使用效率，降低工程成本等問題越來越受到社會的關(guān)注。本文闡述了項目資金使用的重要性，并給出一些控制資金使用的政策性建議。

政府性投資項目資金是指政府授權(quán)的項目建設(shè)單位經(jīng)政府批準為進行公共、公益性基礎(chǔ)設(shè)施和政府重點工程建設(shè)而委托銀行或非銀行金融機構(gòu)通過貸款、發(fā)行企業(yè)債券、資產(chǎn)證券化等方式籌集的資金和各級財政撥款的資金。

政府性投資項目從總體上看具有投資規(guī)模大、資金流量大、公益性強、受公眾關(guān)注程度高等特點，但在個體項目上卻存在資金不到位、投資超預(yù)算數(shù)額大的問題，并因此引起資金安排缺口，從而給政府投資項目帶來很大的資金籌措和管理壓力。如此巨額的投入資金，僅依靠政府監(jiān)管部門進行監(jiān)督是不夠的。如果資金使用過程防范不到位、過程控制制度不健全，就不能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理個人或機構(gòu)的違法、違規(guī)行為，這在一定程度上容易造成建設(shè)資金的浪費，甚至滋生腐敗，大大降低資金的使用效率。為了保障建設(shè)資金的安全，推進工程建設(shè)順利實施，加強政府性投資項目資金使用過程的控制和監(jiān)督十分重要。

合的監(jiān)管模式，從多角度、多方式、多主體來保障建設(shè)資金使用過程的安全，有效提高資金管理水平和使用效率。

（一）財政部門加強對項目建設(shè)單位的資金監(jiān)管。

1.為了切實加強政府性投資項目資金的管理，確保項目資金?？顚Ｓ?，財政主管部門應(yīng)對項目建設(shè)單位的資金賬戶實行由國庫集中支付核算“雙控”管理的規(guī)定。

2.項目建設(shè)單位在使用資金時，必須填報《項目資金撥付審批表》、《合同付款進度表》和《項目資金內(nèi)部審批表》等資料，國庫集中支付部門根據(jù)上述資料進行審核，主要審核內(nèi)容為：（1）財政監(jiān)督員、單位負責(zé)人等相關(guān)責(zé)任人的簽字和蓋章是否齊全；（2）付款方式與合同相應(yīng)條款約定是否相符；（3）累計付款數(shù)額是否準確；（4）付款資金是否有預(yù)算計劃或相關(guān)文件；（5）資料上涂改或修改的地方是否經(jīng)相關(guān)單位或個人簽字蓋章；（6）審核收款單位的原始發(fā)票是否符合要求。國庫集中支付部門可根據(jù)審核無誤的資料將項目資金直接撥付到工程承包單位賬戶。

3.項目建設(shè)單位每月與國庫支付部門核對項目資金支付數(shù)據(jù)，并將銀行對賬單復(fù)印件（加蓋財務(wù)專用章）送交國庫集中支付部門。

4.項目建設(shè)單位在每月前5個工作日和每季度第1個月的10日內(nèi)向國庫集中支付部門報送項目資金到位以及使用、償還情況相關(guān)資料，方便財政主管部門全面掌握項目資金的具體情況。

（二）項目建設(shè)單位和銀行對工程承包商的資金監(jiān)控。

包商向上級單位及相關(guān)單位支付機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料租賃費等款項時，應(yīng)附上相關(guān)單位出具的轉(zhuǎn)賬通知及材料驗收單、材料運輸單等有關(guān)資料，同時材料價格應(yīng)符合市場行情。（4）根據(jù)工程項目管理要求及項目實際資金情況，為保證項目順利實施，承包商在工程施工期間，不允許向其上級部門繳納管理費用。（5）項目建設(shè)單位每月對各個項目承包商的資金使用計劃執(zhí)行情況進行抽查，對項目建設(shè)資金未能得到合理、有效使用的，有權(quán)要求整改。（6）檢查結(jié)果及整改通知單于檢查完成之日起15日內(nèi)發(fā)送到各個承包商。下月資金檢查時將對上述整改情況進行落實，若整改不到位或不能按時交納資金計劃及使用情況的單位，將依據(jù)《工程施工工作考核辦法》對承包商進行考核。（7）為了防止承包商挪用工程資金，確保資金?？顚Ｓ茫瑢⒊邪痰馁Y金進行“雙控”，并不允許承包商用網(wǎng)銀進行款項支付。

2.項目建設(shè)單位和監(jiān)管銀行加強對承包商資金使用的監(jiān)管。項目建設(shè)單位、承包商和監(jiān)管銀行簽訂“工程資金監(jiān)管協(xié)議”作為施工合同的補充協(xié)議，與施工合同具有同等效力。協(xié)議具體內(nèi)容如下：（1）承包商必須在項目建設(shè)單位指定的監(jiān)管銀行開設(shè)賬號；（2）項目建設(shè)單位按合同規(guī)定將工程款匯入承包商在指定銀行開設(shè)的賬戶；（3）承包商應(yīng)將項目建設(shè)單位所撥付資金專項用于工程施工；（4）項目建設(shè)單位在發(fā)現(xiàn)承包商將項目資金挪用、轉(zhuǎn)移時，有權(quán)中止工程款的支付，直至承包商改正為止；（5）監(jiān)管銀行接受項目建設(shè)單位委托對承包商提供的購貨合同、協(xié)議和發(fā)票進行核對，檢查其所購材料、設(shè)備是否用于工程建設(shè)，對工程以外的購貨款項，有權(quán)拒絕辦理，并及時報告項目建設(shè)單位。

1.預(yù)付工程款的控制。預(yù)付工程款也稱開工預(yù)付款，是指工程開工前由項目建設(shè)單位向工程承包商支付的、用于開工前期準備的款項。針對該款項支付的控制程序如下：（1）工程承包商具備施工條件且承包商向項目建設(shè)單位提出開工預(yù)付款申請，由監(jiān)理公司和業(yè)主現(xiàn)場項目經(jīng)理簽字、蓋章認可，同時承包商還應(yīng)提供合同履約保函、預(yù)付款保函、農(nóng)民工工資保函等資料；（2）工程部、合約部對上述資料的真實性、完整性進行審核，確認無誤后由部門負責(zé)人簽署意見；（3）。

財務(wù)部對承包商申請支付的金額與招標文件、合同條款進行核對，并由部門負責(zé)人簽署意見；（4）上述部門負責(zé)人簽字后再由公司財政監(jiān)督員、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和董事長簽批。

2.工程進度款的控制。工程進度款是指建設(shè)單位按合同約定的工程進度向承包商逐筆支付的款項。工程進度款是整個項目資金中支付最頻繁、數(shù)額最多的款項，項目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建立完善的控制程序，具體控制如下：（1）由承包商提出支付申請，經(jīng)監(jiān)理部門審核的工程進度報表，報表應(yīng)寫明申請支付理由、申請支付金額、工程進度報告并和現(xiàn)場簽證等資料一并提交工程部；（2）工程部針對工程進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場簽證、隱蔽工程、付款情況、合同約定和施工要求等進行核實，再由合約部根據(jù)工程預(yù)算和上述資料再次審核，最后由工程部、合約部負責(zé)人簽署意見；（3）財務(wù)部根據(jù)工程部、合約部核定的已完工工程計量款、合同變更金額、累計已付款金額以及合同中的其他規(guī)定等，核定本次應(yīng)付工程進度款金額，并經(jīng)部門負責(zé)人簽署意見；（4）上述部門負責(zé)人簽字后再由公司財政監(jiān)督員、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和董事長簽批。

3.工程結(jié)算款的控制。結(jié)算款是指工程竣工后，雙方對工程總價進行結(jié)算所確認的工程款，對已付工程款與結(jié)算款的差額部分，項目建設(shè)單位應(yīng)予以支付的款項。竣工結(jié)算款的完成標志著項目建設(shè)單位與承包商權(quán)利義務(wù)的結(jié)束，因此要高度重視，嚴格把關(guān)。具體控制程序如下：（1）承包商向項目建設(shè)單位提出支付申請，工程部、合約部和財務(wù)部對結(jié)算金額、累計支付金額、欠付金額、工程質(zhì)量的質(zhì)保期限等進行審核，確認無誤后簽署意見；（2）檔案資料室確認工程技術(shù)資料是否交齊全，并由負責(zé)人簽署意見；（3）上述部門負責(zé)人簽字后再由公司財政監(jiān)督員、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和董事長簽批。

4.所有工程項目資金的使用情況，項目建設(shè)單位財務(wù)部應(yīng)對每個工程項目設(shè)立電子臺賬，記錄工程概況、形象進度和合同明細執(zhí)行情況表（包含合同內(nèi)容、合同編號、合同金額、累計完成量、累計支付款和累計欠款）等，同時每季度將項目電子臺賬的原始資料單獨裝訂成冊，并在目錄上注明付款日期、憑證號，方便不同人員隨時查詢項目資金的使用情況。

三、結(jié)束語。

項目建設(shè)資金管理好壞直接影響到資金安全、合理和使用效率，因此資金使用控制是建設(shè)項目財務(wù)管理和監(jiān)督的重點。目前在資金監(jiān)管方面還沒有成熟的模式可以借鑒，項目建設(shè)單位應(yīng)制定一系列的制度和措施對項目資金的使用進行規(guī)范化管理，確保厲行節(jié)約，防止損失浪費，從而降低工程成本，提高資金使用效益。

參考文獻：

投資項目資金管理心得體會范本篇十七

管理資金是每個人都需要面對和解決的問題，無論是個人還是企業(yè)，都離不開對資金的管理。資金的管理不僅涉及到如何合理地支配和運用資金，還關(guān)系到個人或企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和未來的命運。在長期的工作和生活中，我積累了一些管理資金的心得體會，分享給大家。

一、建立預(yù)算意識。

管理資金的首要任務(wù)是建立預(yù)算意識。預(yù)算意識即明確了解自己的收入和支出情況，制定合理的預(yù)算計劃。只有建立了預(yù)算意識，才能有效地掌控自己的資金流動狀況，避免出現(xiàn)過度消費和超支的情況。具體做法是每月初制定預(yù)算計劃，詳細列出收入來源和支出項目，并合理安排每個支出項目的金額。同時，還需要定期對預(yù)算計劃進行修正和調(diào)整，確保自己的資金管理總體上保持在合理的范圍內(nèi)。

二、分清主次必要。

管理資金的一個重要原則是分清主次必要。在日常生活中，我們會面臨各種各樣的消費選擇，有的是必須的，有的是可選的。正確判斷哪些是主要必要的開銷，哪些是次要的可選的開銷，是確保資金管理有效的關(guān)鍵。這需要根據(jù)自身的實際情況，明確自己的消費需求和優(yōu)先級，堅持按照主次必要的原則進行消費。例如，每月的房租、生活必需品的購買是主要必要的開銷，而非必要的奢侈品消費可以暫時放在次要可選的范圍。

三、尋求理財渠道。

管理資金的另一個重要環(huán)節(jié)是尋求理財渠道。通過選擇適合自己的理財工具和渠道來實現(xiàn)資金的增值和保值。理財渠道的選擇需要根據(jù)自身的風(fēng)險承受能力、時間和知識水平等因素來進行判斷。一方面，可以選擇相對低風(fēng)險的理財方式，如銀行儲蓄、貨幣基金等，保證資金相對穩(wěn)定；另一方面，也可以根據(jù)自身的風(fēng)險承受能力和目標投資于高風(fēng)險高回報的理財產(chǎn)品，如股票、基金、房地產(chǎn)等?？傊?，選擇適合自己的理財渠道是確保資金有效增值和合理運用的關(guān)鍵。

四、建立應(yīng)急儲備。

管理資金還需要建立應(yīng)急儲備。經(jīng)驗告訴我們，生活中常常會有一些突發(fā)情況出現(xiàn)，如醫(yī)療費用、車輛維修等，這些突發(fā)情況需要用到一定的資金。因此，建立應(yīng)急儲備是非常必要的。建立應(yīng)急儲備的方式可以是每月從收入中拿出一定比例的資金放入專用賬戶，用于應(yīng)對突發(fā)情況。合理的應(yīng)急儲備額度是個人月支出的3至6倍，確保在遇到突發(fā)情況時不至于陷入嚴重的財務(wù)困境。

五、理性消費。

管理資金的最后一點體會是理性消費。理性消費是指在購買商品或享受服務(wù)時，根據(jù)自身的實際需求和經(jīng)濟條件，選擇合適的消費方式，避免過度消費和浪費。要做到理性消費，首先需要樹立正確的消費觀念，不盲目追求奢侈品消費，而是根據(jù)實際需要進行消費。其次，需要培養(yǎng)良好的購物習(xí)慣，如多比較價格、優(yōu)先選擇實用性較高的產(chǎn)品、避免沖動消費等。最后，要培養(yǎng)勤儉節(jié)約的生活習(xí)慣，避免浪費資源和金錢，真正做到實事求是地使用資金。

在管理資金的過程中，我深刻體會到資金的合理運用和管理對一個人或一個企業(yè)的重要性。只有合理地預(yù)算和規(guī)劃資金的流動，分清主次和必要，尋求良好的理財渠道，建立應(yīng)急儲備，理性消費，才能真正實現(xiàn)資金的有效利用和合理增值。希望我這些心得體會能夠?qū)Υ蠹以诠芾碣Y金過程中有所幫助。相信只要我們不斷總結(jié)和改進，就能夠做好資金管理，實現(xiàn)個人或企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。