決策模擬的心得體會高中實用 決策模擬感悟(六篇)

在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

描寫決策模擬的心得體會高中實用一

一、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)行為：

很多企業(yè)發(fā)展的主要問題并非技術(shù)類型的人才，而是管理類型的人才，這往往導(dǎo)致很多企業(yè)在管理決策的制定方面頻頻出現(xiàn)問題進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。同時企業(yè)內(nèi)有著充足的科學(xué)研究人才和工程技術(shù)型人才，問題就在于這些人才沒有專業(yè)的管理本事，所以企業(yè)能夠針對技術(shù)型人才進(jìn)行管理方面的培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才狀況的轉(zhuǎn)變，這對于企業(yè)的發(fā)展來說有著很大的幫忙。

二、企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)創(chuàng)新人才：

21世紀(jì)最重要的是人才，這句話從世紀(jì)初開始就被廣泛提起，直到當(dāng)前，人才問題依舊是困擾著廣大企業(yè)發(fā)展的一個問題，尤其是當(dāng)前時代注重創(chuàng)新，企業(yè)更急需擁有足夠的創(chuàng)新型人才。而針對這種需求，管理者能夠在企業(yè)內(nèi)部的一些部門去尋找具有較高潛力的新秀進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，以到達(dá)提升員工創(chuàng)新本事為標(biāo)準(zhǔn)，并且最終能夠切實提升企業(yè)整體的創(chuàng)新水平。

三、經(jīng)過一些輔助的企業(yè)研發(fā)模式以達(dá)成促進(jìn)員工創(chuàng)新的目的：

對于企業(yè)創(chuàng)新人才需求方面的問題，企業(yè)需要進(jìn)行有針對的研發(fā)部門的建設(shè)工作，這樣做一方面在促進(jìn)企業(yè)人才的發(fā)展，另一方面還能夠使企業(yè)的相關(guān)部門具有更為強(qiáng)烈職責(zé)感，促進(jìn)部門更好的工作。

四、企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對人才培養(yǎng)的愿景去營造良好的企業(yè)環(huán)境：

一個企業(yè)的整體狀況和其發(fā)展的狀況在很大程度上都取決于一個企業(yè)的整體環(huán)境。對于企業(yè)之外的人也是如此——并且第一印象是最為深刻的，所以在企業(yè)人才培養(yǎng)方面的工作不僅僅要注重人才培養(yǎng)的效果，對于企業(yè)的文化方面也是需要重點(diǎn)關(guān)注的，僅有在多方面入手并且用心去做，才是堅持企業(yè)健康快速發(fā)展的關(guān)鍵。

以上的相關(guān)常識主要就是針對當(dāng)前企業(yè)人才問題的介紹以及一些問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重這些相關(guān)問題，并且找出企業(yè)的具體方式，才是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主要工作。

描寫決策模擬的心得體會高中實用二

為期一周的erp沙盤模擬實訓(xùn)就在忙碌和緊張中結(jié)束了，時間過得好快，同時也讓我感覺經(jīng)營公司的不易和創(chuàng)業(yè)的艱辛。

在erp沙盤模擬實中，我們每個人都有幸扮演公司高層領(lǐng)導(dǎo)的角色，每個人都有自己的職責(zé)范圍。我是一個銷售總監(jiān)，因為不懂營銷，一開始我還以為銷售總監(jiān)是最輕松、最悠閑的職務(wù)，幾乎不要做什么，后來才發(fā)現(xiàn)我是大錯特錯了，如果想做一個合格的銷售總監(jiān)，我應(yīng)該是沒有閑置時間的，每一步都應(yīng)該感覺責(zé)任的重大，而要想做一個好的銷售總監(jiān)，可要足夠的“臺下工夫”，其中的困難也不言而預(yù)。

市場營銷就是企業(yè)用價值不斷來滿足客戶需求的過程，企業(yè)的的所有資源無非就是要滿足客戶的需求。銷售總監(jiān)要把握市場、分析市場、關(guān)注競爭對手、把握消費(fèi)者需求、制定營銷戰(zhàn)略、定位目標(biāo)市場，制定并有效實施銷售計劃，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)的利潤是由銷售收入帶來的，銷售實現(xiàn)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)的唯一出路，所以銷售總監(jiān)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任主要是：開拓市場、實現(xiàn)銷售。

1 開拓市場

企業(yè)的生存和發(fā)展里不開市場這個大環(huán)境，誰贏得市場，誰就贏得了競爭。市場是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品營銷的場所，標(biāo)志著企業(yè)的銷售潛力。作為銷售總監(jiān)，一方面要穩(wěn)定現(xiàn)有市場，另一方面要積極拓展新市場，爭取更大的市場空間，才能力求在銷售量上實現(xiàn)增長。一開始我就意識到了這一點(diǎn)，所以我花血本去打廣告，贏得了本地市場的老大，但由于開始沒做市場預(yù)測分析，在廣告投入上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他公司，所以有點(diǎn)盲目，又加上財務(wù)上沒做預(yù)算，沒有去長期貸款，導(dǎo)致后來資金周轉(zhuǎn)不靈，這就直接導(dǎo)致了后來對其他市場的開拓。

2 銷售管理

銷售和收款是企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)之一，也是企業(yè)聯(lián)系客戶的門戶。為此，銷售總監(jiān)應(yīng)結(jié)合市場預(yù)測及客戶需求制訂銷售計劃，有選擇地進(jìn)行廣告投放，取得與企業(yè)生產(chǎn)能力想匹配的訂單，與生產(chǎn)部門做好溝通，保證按時交貨給客戶，監(jiān)督貸款的回收。我覺得作為銷售總監(jiān)首先要做的事就是作市場分析和預(yù)測，主要是對本年度要達(dá)成的銷售目標(biāo)的預(yù)測，銷售預(yù)算的內(nèi)容是銷售數(shù)量、單價和銷售收入等。atp可承諾量的計算也很重要，參加定貨會之前，需要計算企業(yè)的可接訂單量。企業(yè)可接訂單量主要取決于現(xiàn)有庫存和生產(chǎn)能力，因此產(chǎn)能計算準(zhǔn)確性直接影響道袍銷售交付。由于資金約束，后面我們幾乎沒有廣告投入，這大大約束了我們接訂單的能力，而市場需求量很大，我們的生產(chǎn)又跟不上，所以我們不敢大量接訂單。

另外，銷售總監(jiān)最方便監(jiān)控競爭對手的情況，比如，對手正在開拓哪些市場?未涉足哪些市場?他們在銷售上取得了多大的成功?他們擁有哪類生產(chǎn)線?生產(chǎn)能力如何?充分了解市場，明確競爭對手的動向可以有利于以后的競爭與合作。銷售總監(jiān)還應(yīng)好好處理與其他公司的關(guān)系，必要時可以與他們進(jìn)行一定的合作，實現(xiàn)雙贏。

由于以前沒有接觸過營銷方面的知識，不懂營銷學(xué)，所以一開始也不知道銷售總監(jiān)到底要做哪些準(zhǔn)備，具體要干些什么，所以沒做什么市場調(diào)查，市場分析和預(yù)測，出現(xiàn)了許多失誤。參加銷售會議時，也不知道按照市場地位、廣告投入、競爭態(tài)勢、市場需求等條件分配客戶訂單。客戶訂單相當(dāng)于與企業(yè)簽定的定貨合同，作為銷售總監(jiān)應(yīng)及時登錄每張定單的定單號、所屬市場、所訂產(chǎn)品、產(chǎn)品數(shù)量、定單銷售額、應(yīng)收帳期等情況，這些都將成為下一次進(jìn)行銷售預(yù)算的重要資料，而我開始沒有這方面的意識，導(dǎo)致后來沒法預(yù)算，在廣告投入、客戶定單分配上有點(diǎn)盲目。

雖然我是負(fù)責(zé)營銷的，其他部分我也有參與過，比如財務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)能力預(yù)算、采購預(yù)算等過程，感覺他們也不容易，要想把這些工作做好，也不是一件輕松的事。特別是財務(wù)總監(jiān),既要登記每一年度的帳務(wù),又要根據(jù)上一年度的收入/支出情況進(jìn)行下一年度的財務(wù)預(yù)算。資金是公司的血脈，如果沒有資金，一個公司還怎么持續(xù)經(jīng)營，更別談可持續(xù)發(fā)展了。我覺得我們公司第二年和第三年最大的問題就是資金周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致中間有一季度停產(chǎn)，在這個上面損失慘重，后面幾年中廣告投入，產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓，生產(chǎn)投入，采購管理都受財務(wù)的約束，每一筆定單一交貨就去貼現(xiàn)，第三年單貼息就是一千四百萬，這可不是個小數(shù)目。正在研發(fā)的p3產(chǎn)品也暫停了， 后來又變賣廠房，最后沒辦法被逼得去貸高利貸。這都由于我們開始沒有經(jīng)驗，第一年沒有全盤規(guī)劃和預(yù)算好，所以只貸了兩千萬的長貸，后來到不能貸款的時候才知道資金危機(jī)出現(xiàn)了，再看看別人，有的都貸了一多億，不過后悔已經(jīng)來不及了…...到第四年的時候，我們才開始贏利，雖然不多，不過資金總算慢慢緩和過來了，到第五年公司有了明顯的起色。由于只搞到第六年，投資產(chǎn)品研發(fā)和市場開發(fā)已經(jīng)來不及了，只能保持現(xiàn)有狀態(tài)……其實后來的每一步我們都走得很小心，年初每個總監(jiān)都做了預(yù)算，我現(xiàn)在感覺這點(diǎn)是非常重要的。

通過這次模擬實訓(xùn)，深入體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營銷，生產(chǎn)，采購，財務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程,生產(chǎn)部分的計劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計劃排定后進(jìn)行物料需求計劃的計算。接著采購原料。要時刻計算現(xiàn)金的流動。在財務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。特別營銷，涉及市場分析預(yù)測，接受顧客訂單，甚至與其他公司的私下貨款交易，是互動性很強(qiáng)的一個職位。原來受了錯誤的經(jīng)驗影響，以為營銷總監(jiān)無足輕重，后來隨著比賽進(jìn)程的推進(jìn)，才逐漸意識到最有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作就是營銷了。另外一個深刻體會就是團(tuán)隊合作的重要，在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個總監(jiān)應(yīng)迅速作出分析決策，并且說服其他人，或者提供數(shù)據(jù)報表，接受他人意見和建議。現(xiàn)實中離不開團(tuán)隊合作，沒有合作精神的個人是會被當(dāng)今社會所拋棄的，沒有合作精神的團(tuán)隊也不可能經(jīng)營出一個好的公司。在這點(diǎn)上我們還是做得很好,特別是隨著程序的漸進(jìn),大家齊心協(xié)力,共同奮進(jìn),沒有絲毫的放松和泄氣。

通過erp沙盤模擬，使我們能夠把書本學(xué)到的知識與實際操作相結(jié)合，即鍛煉了我們的實際動手能力，又能讓我們把書本上的知識掌握得更透徹，對erp有更具體的理解。在這次erp沙盤模擬實訓(xùn)中我覺得很開心，而且收益匪淺。感謝學(xué)校給了我們這次實訓(xùn)的機(jī)會，我希望以后能多一點(diǎn)類似的實訓(xùn)機(jī)會，讓我們在實際操作中成長。

描寫決策模擬的心得體會高中實用三

（一）遵守政治紀(jì)律方面的情況及存在的問題。長期以來，自己嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，始終在思想上、行動上同黨中央、國務(wù)院和各級黨委保持一致，并在各項實際工作中盡力把好黨的方針政策這個大方向，自己從沒有違反黨的政治紀(jì)律。結(jié)合教育實踐活動，經(jīng)過認(rèn)真反思總結(jié)，感覺自身還存在一些問題：一是單位黨風(fēng)廉政建設(shè)抓的不緊?？傆X得水務(wù)工作就是跑項目、搞工程，對單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)也不重視，對黨務(wù)工作基本也沒有過問過。二是民主集中制貫徹落實不夠。遇重大問題，多是自己拍腦門、做決定，獨(dú)斷專行，單位制定的重大事項決策制度也當(dāng)成了擺設(shè)，沒有帶好頭。

（二）貫徹落實中央八項規(guī)定方面的情況及問題。本人從內(nèi)心擁護(hù)八項規(guī)定，在規(guī)定出臺后認(rèn)真地進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并在實際工作中嚴(yán)格貫徹落實，切實轉(zhuǎn)變了作風(fēng)。但是也存在理解不深、動作不快等問題：一是認(rèn)識程度有所欠缺。曾經(jīng)片面認(rèn)為貫徹八項規(guī)定僅僅是抓一些禮儀、節(jié)儉方面的具體事情，沒有把此項工作提高到加強(qiáng)黨的建設(shè)，保持黨與人民群眾血肉聯(lián)系的高度來認(rèn)識。二是以偏概全，沒有正確處理“虛”與“實”的關(guān)系。僅僅以抓思想教育、建章立制等工作代替抓實際問題，特別是難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題的解決。例如單位車輛管理方面，自己雖多次強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)公車管理，也制定了相關(guān)制度，但僅僅是停在了嘴上、落在了紙上，實際運(yùn)行上效果不好，車輛使用往往是口頭說一聲，沒有申請、記錄，管理不規(guī)范。

（三）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面的情況及問題。1.活動開展以來四個帶頭、五個表率、十個承諾情況及存在問題。堅持從自我做起，帶領(lǐng)水務(wù)局干部職工，積極探索水利事業(yè)發(fā)展。培養(yǎng)講實話、干實事，敢作為、勇?lián)?dāng)，言必信、行必果的工作作風(fēng)，為單位活動開展發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用。但是，存在的問題也是很明顯的，比如對活動精神的學(xué)習(xí)，僅限于停留在學(xué)習(xí)文件上，常常只是一眼帶過，沒有理解透徹文件精神，也沒有把活動精神與水利實際工作相結(jié)合。2.轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)具體情況及存在問題，雖然按照相關(guān)規(guī)定及時轉(zhuǎn)變了一些不良的工作作風(fēng)，但是還存在工作作風(fēng)不踏實、不嚴(yán)謹(jǐn)，存在經(jīng)驗主義傾向的問題。有時接到工作任務(wù)，特別是時間緊、要求高的工作任務(wù)，往往重結(jié)果、輕過程，為了高標(biāo)準(zhǔn)完成，達(dá)到最好效果，憑主觀臆斷，做一些不切合實際的要求；雖然經(jīng)常提創(chuàng)新工作方法、創(chuàng)新工作思路放在嘴邊，但從具體工作上來說還是調(diào)查研究的少，憑經(jīng)驗做決策的多。存在工作態(tài)度不嚴(yán)格、不細(xì)致，存在以文件落實文件的問題。經(jīng)常存在把活動落實到文件上，有時甚至看文件就只看標(biāo)題，就把工作分解下去，對落實情況、開展情況往往是聽相關(guān)負(fù)責(zé)人的匯報，自己沒有及時的跟進(jìn)和督導(dǎo)。3.對照焦裕祿精神自我剖析情況及存在問題，對照焦裕祿精神，我對自己提出四點(diǎn)要求：一是正確認(rèn)識和處理人際關(guān)系，做到既有人情味又按原則辦；二是下決心減少應(yīng)酬，戒酒，保持健康的工作方式和生活方式；三是實實在在做人做事，做到“三嚴(yán)三實”；四是對一切腐蝕誘惑保持高度警惕，做到杜絕。這些自我要求也突出了我存在的問題，沒有完全杜絕公務(wù)接待、與干部群眾談心少、辦公材料和設(shè)備大量浪費(fèi)等等現(xiàn)象，讓我經(jīng)常心生愧疚。特別是工作中存在的好人主義現(xiàn)象，怕得罪人，尤其對領(lǐng)導(dǎo)、對單位的老同志，對上擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)的臉色、抹不開面子，對下又擔(dān)心作風(fēng)過于強(qiáng)硬，不好意思提出硬性要求。單位干部職工大事小事請假，基本都給假，有些同志經(jīng)常遲到早退也沒有拉下臉來批評教育。

（四）“七個明示”。省委、市、縣委部署開展“十對照、十整治”正風(fēng)肅紀(jì)專項行動后，個人主動地對“三公”經(jīng)費(fèi)支出、職務(wù)消費(fèi)、人情消費(fèi)、公務(wù)用車、辦公用房和住房等問題進(jìn)行了對照檢查。在“三公”經(jīng)費(fèi)開支方面，嚴(yán)格按照規(guī)定，沒有違反紀(jì)律的情況。沒有出國機(jī)會，所以不存在出國經(jīng)費(fèi)。公務(wù)用車運(yùn)行中車輛檢修均在指定的維修點(diǎn)維修，沒有產(chǎn)生其它維修保養(yǎng)的費(fèi)用。在住房方面，還是自己在2007年買的，100多平米。在公務(wù)用車方面，原先乘坐的越野車已按規(guī)定拍賣，目前公務(wù)用車沒有超標(biāo)。上下班步行，但是還偶有公車接送的不良情況。在辦公用房方面，騰退出了原超標(biāo)辦公室，現(xiàn)兩人共用一間18平米辦公室，沒有超標(biāo)。在人情消費(fèi)方面，朋友、同學(xué)、同事間的紅白喜事的宴請基本不去，只是把禮金捎去。在家屬子女情況方面，妻子在市中國銀行上班，兒子在縣財政局上班，已基本自食其力。公務(wù)接待中，一切從嚴(yán)控制，嚴(yán)格遵守《中央活動辦關(guān)于進(jìn)一步整治“會所中的歪風(fēng)”的通知》規(guī)定，不出入這些高檔會所，沒有接受和持有私人會所的會員卡，單位接待一律在食堂。

根據(jù)同志們提出的意見和建議，總結(jié)和反思幾年來的工作和生活，我發(fā)現(xiàn)身上確實存在著很多問題，有工作上的錯誤，也有生活鎖事上的不足。這些問題、錯誤和不足的存在，影響著我個人的進(jìn)步，影響了工作的開展，下面，我分別從“四風(fēng)方面”認(rèn)真進(jìn)行查找。

（一）形式主義方面。一是執(zhí)行紀(jì)律不夠嚴(yán)格，好人主義現(xiàn)象嚴(yán)重。沒能從根本上認(rèn)識理想信念教育的重要性，以致于幾年來，只強(qiáng)調(diào)工作，很少給同志們進(jìn)行紀(jì)律、信念上的教育。例如在縣紀(jì)委的一次明查暗訪中，發(fā)現(xiàn)我單位一位年輕干部在玩電腦游戲，我只是和她簡單的說了幾句，也沒有讓其做出深刻檢討和處罰，導(dǎo)致這種現(xiàn)象在單位還時常發(fā)生。對于年輕干部來說思想意識、自控能力都比較差，對于他們來說理想信念教育更是自己將來進(jìn)步的一個根本動力，而我作為單位的一把手，這方面做的還很不夠。二是工作中有“為創(chuàng)新而創(chuàng)新”的思想，有脫離實際現(xiàn)象。例如我縣的農(nóng)業(yè)高效節(jié)水工作，近年來取得了可喜的成績受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，但作為一個水利人，明知當(dāng)中存在的問題卻沒有及時的解決，灌溉計量設(shè)施監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，自己匯報工作時多次避而不談，又沒有找到針對性的解決方法，面對困難，自己選擇了得過且過。三是貫徹上級精神走形式。有時候在貫徹上級會議精神時，僅限于開會，認(rèn)為只要開了會，下發(fā)了文件，就是落實了工作，就可以萬事大吉、心安理得，使工作停留在一般號召上，缺乏具體指導(dǎo)和督促檢查.

描寫決策模擬的心得體會高中實用四

根據(jù)中央、市委、區(qū)委和局黨組關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的部署要求，現(xiàn)將個人對照檢查情況報告如下：

堅持和遵守黨的政治紀(jì)律，是對各級黨組織和黨員，尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，是我們在政治生活中必須遵守的行為準(zhǔn)則。多年來，自己在思想上、政治上和行動上能夠與中央的決定決議保持高度一致，在歷次政治活動、政治風(fēng)波及政治斗爭中經(jīng)受住了考驗和磨練，立場是堅定的，態(tài)度是堅決的，旗幟是鮮明的。去年底，中央提出八項規(guī)定后，自己堅決擁護(hù)，并從日常工作、生活入手，從身邊的一點(diǎn)一滴做起，堅決貫徹中央八項規(guī)定，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)。在工作中，自己沒有違反中央八項規(guī)定的情況。對照檢查起來，還存在不足之處：

一是政治敏感性還不夠強(qiáng)。在政治上自己有麻痹思想和事不關(guān)己的意識。沒有把整頓四風(fēng)和黨和國家的命運(yùn)聯(lián)系起來看當(dāng)前的群眾路線教育。自己自認(rèn)為在區(qū)政府、外事辦、文化委等多個單位工作過，自己多年來受黨的教育，領(lǐng)導(dǎo)同志言行舉止的熏陶，政治水平是比較高的，來到民政局之后，認(rèn)為這個地方就是發(fā)錢發(fā)證，看老護(hù)小的辦事部門，沒什么權(quán)力，也沒什么復(fù)雜的?；谶@種認(rèn)識，自己常常埋頭業(yè)務(wù)，工作中有就事論事的現(xiàn)象，從政治意識、大局意識的高度來思考和認(rèn)識民政工作的極端重要性還不夠。總認(rèn)為政治路線問題離我的工作遠(yuǎn)著哪。還認(rèn)為別人的政治問題和自己沒有什么關(guān)系，自己擁護(hù)黨，潔身自愛就行了，沒有把維護(hù)黨的利益作為自己的使命。在選舉工作中，面對群眾的上訪、纏訪，停留在聽鄉(xiāng)鎮(zhèn)匯報、耐心解釋，缺乏綜合的分析研究，科學(xué)的制定有效的整體性對策。自己就停留在簡單應(yīng)付，一般性的勸說，沒有從深層次考慮問題，研究規(guī)律，事后也沒有認(rèn)真的反思分析。對網(wǎng)絡(luò)媒體攻擊黨和政府的錯誤言論，自己沒有意識到其對黨的形象的破壞，停留在你胡說你的，自己不相信得了，沒有及時的批判斗爭，實際上是自己的政治敏感性不強(qiáng)。

二是政治理論學(xué)習(xí)不足。自己自認(rèn)為工作以來，學(xué)習(xí)抓的比較緊，也取得了一些成績，就放松了理論學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)理論當(dāng)成了負(fù)擔(dān)。不愿意學(xué)習(xí)理論，看理論知識總感到深奧、枯燥，不實用。平時學(xué)習(xí)理論知識少。沒有馬列主義理論知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，往往是上級要求的才簡要地學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，學(xué)得不主動，因而收獲也不夠大，只是通過報紙、雜志、文件學(xué)習(xí)，學(xué)的比較膚淺，不系統(tǒng)、不深入。在其他知識方面，自己也是看娛樂方面的故事書多，看知識性、科學(xué)性的書少，看人情世故、處世修身的有興趣。自己更多的業(yè)余時間看電視、聊閑天。自己反思自己是理想信念淡薄了，自我陶醉自己的一點(diǎn)點(diǎn)小成績里，自以為是，自以為自己很聰明，經(jīng)歷、經(jīng)驗多。放松了對自己的要求，使自己的思想不能緊跟時代。

三是批評和自我批評武器用的不好。團(tuán)結(jié)本是一件好事，關(guān)鍵是團(tuán)結(jié)有無原則。自己不愿意得罪人，總想為人當(dāng)老好人，不能堅定地維護(hù)黨的利益和國家利益。工作中批評性、挑毛病的少，發(fā)現(xiàn)問題，愛回避，不碰硬，老是想大環(huán)境就這樣，自己是入鄉(xiāng)隨俗。找一些客觀原因，而不能擺到政治的高度來認(rèn)識，深入的做思想剖析，這是做老好人、太平官，歸根結(jié)底是自己怕自己得罪人，自己受損失，想的都是個人的私利。實際上是不講政治，不負(fù)責(zé)任，是自己的政績觀出了問題。

中央八項規(guī)定和市委十五條意見公布后，我認(rèn)為中央和市委高瞻遠(yuǎn)矚，決策英明，本人堅決擁護(hù)和執(zhí)行中央八項規(guī)定和市委的意見，并在實際工作中積極宣傳、部署，認(rèn)真查擺、整改問題。通過查擺發(fā)現(xiàn)自己仍然存在一些不足：

一是思想認(rèn)識不到位。認(rèn)為中央八項規(guī)定，進(jìn)行群眾路線教育，很必要，很及時;但是和自己關(guān)系不大，自己干的是民政工作，每天都和群眾打交道，是清水衙門，沒有什么可貪污受賄、可以權(quán)謀私的，自己清心寡欲慣了，已經(jīng)從心所欲不逾矩了。其次認(rèn)為八項規(guī)定好是好，就是有點(diǎn)矯枉過正。上述問題就是自己認(rèn)識不到位，沒有大局觀，沒有正確的認(rèn)識當(dāng)前的形勢和中央決策的堅定決心。腐敗墮落的不正之風(fēng)已經(jīng)嚴(yán)重的損害了黨和政府的榮譽(yù)和肌體，當(dāng)前反腐倡廉是關(guān)乎黨和國家民族的前途命運(yùn)，腐敗問題已經(jīng)到了不解決不行，必須解決的生死關(guān)頭。自己的錯誤想法是不注意理論學(xué)習(xí)，理論水平低，政治覺悟不夠高的反應(yīng)。這樣的政治問題不能清醒的認(rèn)識，就會犯大錯誤。

二是群眾關(guān)注的問題解決不到位。只注重解決領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問題，對群眾的意見重視不夠，沒有正確的群眾觀。認(rèn)為干部的命運(yùn)掌握在領(lǐng)導(dǎo)手里哪，領(lǐng)導(dǎo)說我行我就行不行也行;群眾說不行，不行也白不行。領(lǐng)導(dǎo)要說了不行那就不行;群眾說行，行也不行。所以自己就眼睛朝上，緊盯領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點(diǎn)。對年初下的任務(wù)，年底考核的內(nèi)容，上了表的工作內(nèi)容，自己抓的就緊，干的就實，群眾關(guān)心的自己就滿足于應(yīng)付，過得去就行了;只對上負(fù)責(zé)，對下不負(fù)責(zé)，缺乏正確的群眾觀。對于群眾關(guān)心問題，缺乏對問題的深入調(diào)查研究仔細(xì)剖析，停留在按照上級的安排循規(guī)蹈矩的走過程，沒有程序性錯誤。水來土掩，沒有研究深層次的矛盾是什么?內(nèi)在的規(guī)律是什么?徹底解決問題的辦法是什么?思想和工作上都存在惰性。

三是貫徹執(zhí)行不堅決。認(rèn)為八項規(guī)定這樣的運(yùn)動過去搞多了，都是一陣風(fēng)，走走形式，擺擺樣子，就過去了。改革開放30多年了，自己經(jīng)歷了從整黨、社會主義路線教育、三講、三個代表、科學(xué)發(fā)展觀，一次次的搞，我都經(jīng)過。自己隨上大流，不靠前，不靠后，大的原則不犯，不往槍口上撞，約束一下自己，堅持一下就過去了。因此自己在學(xué)習(xí)中有應(yīng)付的傾向，重視完成指標(biāo)性的任務(wù)，把筆記抓緊寫完，實際筆記的內(nèi)容學(xué)習(xí)體會重視的不夠，寫檢查體會重視字?jǐn)?shù)多少，條目多少，忽視了那是不是自己，是不是找到了自己的真問題，是不是挖到了自己的關(guān)鍵處，真正的見效果，求進(jìn)步。接待工作中有標(biāo)準(zhǔn)偏高，陪同偏多等問題;基層接待自己時，也睜一只眼閉一只眼，入鄉(xiāng)隨俗，沒有嚴(yán)格按照八項規(guī)定落實。

按照中央提出“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，通過群眾提、自己找、上級點(diǎn)、互相幫等多種形式廣泛聽取意見，深入查找“四風(fēng)”方面的問題，通過各種渠道征求意見建議共15條，較全面客觀的反應(yīng)了自己的真實情況。

(一)形式主義方面。

一是學(xué)風(fēng)不濃，學(xué)習(xí)流于形式，通過理論指導(dǎo)工作實踐不足。多年以來，盡管自己參加了區(qū)里和市局的培訓(xùn)班并通過各種方式進(jìn)行了一定的自學(xué)。但反思起來，還是停留在理論上、表面上和形式上，以應(yīng)付完成學(xué)習(xí)任務(wù)、應(yīng)付簡單日常工作為目的，不主動、不系統(tǒng)、不扎實、不深入;尤其在政治理論學(xué)習(xí)、在自身黨性修養(yǎng)、在宗旨意識和世界觀、人生觀、價值觀的學(xué)習(xí)改造上以及在民政工作改革、創(chuàng)新方面的學(xué)習(xí)上，還有很大的差距。導(dǎo)致自己在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、業(yè)務(wù)能力和帶隊伍的能力上尤顯不足。對殯葬服務(wù)、農(nóng)村政權(quán)建設(shè)深入研究的不夠，理論思考不深，有的問題自己還存在困惑和糊涂，比如移風(fēng)易俗和敬老孝親、慎終追遠(yuǎn)的分界線在什么地方?怎么就是封建迷信了?怎么就是孝子賢孫的合理做法?對農(nóng)村政權(quán)建設(shè)自己過多的傾向于讓老百姓隨便選，選了誰，就是誰，不要過多的干預(yù)老百姓的事，對如何發(fā)揮黨組織的作用，加強(qiáng)基層黨的領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，特別是對黨對基層村委會選舉工作的領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。歸根到底是自己沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)，搞成了形而上學(xué)，對工作不能高屋建瓴，統(tǒng)籌安排;對理論一知半解，還半瓶子醋瞎逛蕩。因而也就沒有正確的大局觀。

二是工作不實，下基層調(diào)研和督促檢查不經(jīng)常、不深入，存在形式大于內(nèi)容的情況。認(rèn)為自己分工社會救助時間長了，基層那點(diǎn)事自己都成竹在胸。近年來，盡管上級對處級干部下基層調(diào)研有明確的規(guī)定要求，單位也有組織的有目的安排下基層，但往往因為辦理具體事務(wù)性工作，而主動下基層調(diào)研的意識不強(qiáng)，往往是為了調(diào)研而調(diào)研，為了檢查而檢查，愿意到工作做的好的基層單位，不愿意到問題多的單位去等等，存在形式大于內(nèi)容的情況。具體表現(xiàn)在下基層調(diào)查研究時間不多、形式單一、了解情況不深、發(fā)現(xiàn)問題不準(zhǔn)、提出解決問題的方法措施不及時和調(diào)研成果轉(zhuǎn)化少等等。在大病救助的入戶調(diào)研中，我們按照分工要求都跑到了，但是我們在入戶中，談話膚淺，不深入，聊幾句天，問清了家庭情況，病情發(fā)展?fàn)顩r，治病吃藥的開銷，馬上就走，十幾分鐘一戶，半天跑十多戶。和大病困難戶交流的不深，了解的不透，恨不得立刻跑完任務(wù)，忽視了調(diào)查研究的效果。這還是自己對工作不夠負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，沒有把工作當(dāng)成使命，并堅持使命必達(dá)。沒有正確的政績觀。

三是在落實領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于工作高標(biāo)準(zhǔn)的要求方面尚有差距。工作有敷衍了事的現(xiàn)象，缺乏追根溯源、務(wù)本求真、領(lǐng)風(fēng)氣之先的精神。對有些工作研究處理不深、不透、不及時;還有拖拉的現(xiàn)象，沒有科學(xué)的統(tǒng)籌安排好，條理性欠缺，沒能夠分清輕重緩急，開頭缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃分析，事中監(jiān)控管理不到位，事后不注意認(rèn)真的總結(jié)。工作中總是把容易的事先辦，難事往后拖。馬上就辦，辦就辦好的服務(wù)意識欠缺。對待工作習(xí)慣以各種會議的形式去布置安排，認(rèn)為會開了，工作就完成了，對下屬在實際工作中督辦和具體指導(dǎo)較少。對福利彩票的宣傳工作抓的不夠，彩票銷售增長不理想。這是自己沒有把工作當(dāng)成自己的責(zé)任，當(dāng)成使命，沒有正確的權(quán)力觀的表現(xiàn)。

(二)官僚主義方面。

一是脫離基層，主動服務(wù)意識不夠。自己剛分管民政、殯葬等工作，自己還能深入群眾，了解情況后盡可能幫助他們解難題，出主意。但一段時間以后，自己的思想放松了，懈怠了，工作提要求多，解決實際問題少。在村級政權(quán)建設(shè)上布置工作多分派任務(wù)多，關(guān)心指導(dǎo)少。在殯儀職工的退休待遇問題上，爭取的不夠，退休職工待遇還比較低。愿意呆在辦公室，有事愿意找分管同志，不愿意找基層群眾。久而久之，離群眾遠(yuǎn)了，生了，聽不到群眾的聲音了，更不了解一線職工的疾苦了，自己的群眾意識淡薄了，自己的群眾觀出現(xiàn)了偏差。在三化兩區(qū)的建設(shè)中，我區(qū)的許多農(nóng)村都集體轉(zhuǎn)戶安置了，形成了許多全是居民人口的村子，本應(yīng)當(dāng)及時建立居委會，形成適應(yīng)新形勢的管理模式，自己對此抓的不緊，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)村也不積極，就一年年的拖了下來，現(xiàn)在有幾十個這樣的村子急需加強(qiáng)組織，政協(xié)委員已經(jīng)將此問題做成提案，如何解決轉(zhuǎn)戶村的管理，解決轉(zhuǎn)戶農(nóng)民的教育、引導(dǎo)、管理已經(jīng)成了當(dāng)前的大問題。在2013年選舉工作中，一些村子反應(yīng)賄選問題，自己也沒有高度重視，就聽聽鄉(xiāng)鎮(zhèn)的匯報，派科長下去調(diào)研，自己沒有親力親為，深入下去潛心的研究?？傉J(rèn)為，這是組織部牽頭的事，到了還是聽組織部的。同時這也是多年的痼疾，年年選舉年年訪，美國選舉也告狀。是自己工作不負(fù)責(zé)任，缺乏正確的大局觀的表現(xiàn)。

二是急功近利，好大喜功，熱衷于造勢。在工作中常常認(rèn)為光靠扎扎實實的工作，那是傻干，沒有特色，沒有亮點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)哪里就發(fā)現(xiàn)你工作突出了?所以日常工作滿足于布置一下了事，說鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村落實的怎么樣沒有細(xì)致的安排和考慮，全區(qū)工作經(jīng)常是有冷有熱，有長有短，良莠不齊。救助工作的關(guān)鍵是抓公平，抓落實;自己熱衷于抓品牌，抓亮點(diǎn)。有的時候為了顯示救助的力度，就忽視了救助的原則，超標(biāo)準(zhǔn)的救助，多頭拼湊的救助，重復(fù)的救助，然后作為亮點(diǎn)宣傳出去，結(jié)果給政策的執(zhí)行造成偏差，有多有少;給老百姓造成錯覺誤會，政策像根松緊繩，你拉他就長，你不拉他就短。在項目的宣傳上宣傳成績多，報喜不報憂，有了問題矛盾不愿意直視，存在著回避的問題。

三是不愿負(fù)責(zé)，工作有畏難情緒。自認(rèn)為自己已經(jīng)50多歲了，年齡大了，也沒有什么可努力奮斗，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)牧耍鲱^露面是年輕人的事，自己犯不上這么大歲數(shù)再去擔(dān)重?fù)?dān)、碰硬茬;工作上有了困難不像年輕時候那樣有朝氣，有魄力，敢擔(dān)當(dāng)了。見了難題困難繞著走，愛回避矛盾，回避問題?？偨Y(jié)分析就是自己的權(quán)力觀出了問題，沒有將權(quán)力明確為責(zé)任，忘記了自己作為一名黨員干部的使命與責(zé)任。在靜安公墓占地工作中，遇到搬遷戶要價過高，不能不厭其煩的千方百計的做工作，而是知難而退，讓時間去解決問題，相信后人比我們有智慧去解決棘手的問題。缺乏較真碰硬的勇氣，瞻前顧后，有當(dāng)“太平官”的思想。

四是機(jī)關(guān)化現(xiàn)象嚴(yán)重。有時安排部署工作，考慮不周到，不善于考慮下屬和基層干部職工的心理反應(yīng)和承受能力，不善于站在同志們的立場換位思考，對下屬面對的工作難度體會不深。面對同志們在工作中遇到的困難，習(xí)慣于固有的思維慣式，不善于站在當(dāng)事人的角度去協(xié)調(diào)解決、幫助指導(dǎo)。在征求意見中，有的基層單位反映，處理布置工作時間要求太急，有時只顧完成上級單位交辦的事項和任務(wù)，沒有充分考慮到基層實際，沒有給基層留出充足的落實時間等。指導(dǎo)基層政權(quán)建設(shè)中深入困難。邊遠(yuǎn)的村委會少。在過去分管養(yǎng)老院的工作中，元旦和春節(jié)禁止在養(yǎng)老院周邊放炮，不能早做部署，早做宣傳，都臨近節(jié)日了才想起禁放的規(guī)定，就急火火的發(fā)個文件給鄉(xiāng)鎮(zhèn)，算我們對基層提了要求了，推卸了責(zé)任，基層實際根本沒有時間去落實。對彩票銷售工作自己也是實地調(diào)研溝通少，情況掌握不到位。

描寫決策模擬的心得體會高中實用五

一周的沙盤模擬訓(xùn)練很快就結(jié)束了，此刻，在周末，我們正在盤點(diǎn)一周來的得失。那一次次激烈的爭辯，那一雙雙期待的眼神凝望著的屏幕，那一陣陣歡呼，以及些許嘆惋……成也罷，敗也罷，此間的喜悅與收獲是不能言表的。于是，不再到網(wǎng)上搜什么，作為一名營銷總監(jiān)，我只想把自我這幾天的感受記下來，對自我的本質(zhì)及我們peak公司的一些思考。

現(xiàn)實對我們公司六年經(jīng)營那個狀況的回顧。第一年，像其它小組一樣，進(jìn)行全面發(fā)展，開拓新市場，購置新生產(chǎn)線，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模但并未做長遠(yuǎn)的預(yù)算，加之高額廣告費(fèi)的投入為第二年資金緊張買下了隱患。第二年缺乏對市場信息的充分把握，加之小組內(nèi)意見不合，投廣告出現(xiàn)失誤?？墒切〗M內(nèi)未注意到市場形勢的變化，不把市場分析和廣告做重點(diǎn)，以生產(chǎn)決定廣告，而非廣告決定生產(chǎn)，加之財政預(yù)算不到位，所有者權(quán)益為負(fù)，斷絕借貸長，短期貸款之路。（至此，明白所有者權(quán)益的重要性）第三年，陷入困境后絕地逢生，小組空前團(tuán)結(jié)，細(xì)致策劃廣告及生產(chǎn)方案，果斷推掉第二年租的小廠房，生產(chǎn)規(guī)模暫時適應(yīng)市場需求，并意外因銷售額奪取區(qū)域市場老大。第四年繼續(xù)第三年穩(wěn)步發(fā)展，但加之長貸到期，資金周轉(zhuǎn)失靈，踏上借貸還貸之路，但經(jīng)營好轉(zhuǎn)，所有者權(quán)益為17000000。之后小組未就后兩年長遠(yuǎn)發(fā)展達(dá)成一致意見并作長遠(yuǎn)研究，組間合作不多。市場形勢再次改變，以不變應(yīng)萬變必將被擊敗。加之缺乏高端產(chǎn)品p4又盲目擴(kuò)大生產(chǎn)不計預(yù)算，導(dǎo)致資金再次緊缺，所有者權(quán)益下滑；第六年原定投資及生產(chǎn)計劃丟失，臨時制定的有失慎重研究。所以致使全面破產(chǎn)。

再是對我自身及公司的一些反思。第一，財務(wù)總監(jiān)與營銷總監(jiān)聯(lián)系不強(qiáng)。財務(wù)預(yù)算與廣告投入及生產(chǎn)規(guī)模結(jié)合不強(qiáng)，企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)打算；第二，早期市場信息不足，未能充分分析市場形勢并作相應(yīng)改變?？偟膩碚f，我覺得兩次組小廠房都是不成功的。第三，組間交易不強(qiáng)，未能找準(zhǔn)產(chǎn)品市場定位與其它小組密切·合作共同謀利；以及在公司陷入困境時未求助其它小組而靠借高利貸維持致使生產(chǎn)成本過高。

最終，談?wù)勎业母邢?。沙盤實習(xí)是一次實戰(zhàn)演練，雖然與現(xiàn)實相差甚遠(yuǎn)，但也是讓我們用所學(xué)知識在商海搏一回。真正接觸現(xiàn)實才發(fā)現(xiàn)問題層出不窮，而要你權(quán)衡分析把握果斷決策。我想，在今后的學(xué)習(xí)中，我會努力做到以下幾點(diǎn)：

日常關(guān)注財經(jīng)方向的時事，注重理論與實踐相結(jié)合，用所學(xué)知識分析解決現(xiàn)實問題；

2學(xué)會處事時的全局研究，從長遠(yuǎn)把握分析，做好預(yù)算；

3找準(zhǔn)自我的主角，給自我以及企業(yè)一個適宜的定位，謀求發(fā)展，揚(yáng)長避短；

4注重人脈關(guān)系，培養(yǎng)與他人，小組合作的本事，做事業(yè)的主導(dǎo)者而非配角。當(dāng)然，學(xué)無止境，要更多地了解學(xué)習(xí)財經(jīng)方面知識，擴(kuò)充自我的知識面，為以后做好準(zhǔn)備。

最終，想說一句，多謝這次實習(xí)中的教師們還有各個小組的同學(xué)，我們的共同努力使得成長的歲月里因有這次經(jīng)歷而格外絢爛，充實！

描寫決策模擬的心得體會高中實用六

1、企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個實戰(zhàn)平臺。在上過相關(guān)的專業(yè)課程以后當(dāng)真正的進(jìn)入到沙盤模擬的實驗里才發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的真的不足以在實際操作中使用。

2、在實訓(xùn)中，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念，體會到了公司經(jīng)營的艱辛。制定合理目標(biāo)是取得長遠(yuǎn)發(fā)展的起點(diǎn)。強(qiáng)化了我們的市場競爭意識，培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險的能力。在模擬經(jīng)營中，做到隨機(jī)應(yīng)對所處環(huán)境的變化。

3、市場營銷是企業(yè)實現(xiàn)利潤最直接的渠道。掌握了較實際的營銷知識，提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增強(qiáng)個人的全局觀念和競爭意識、成本意識。

4、學(xué)習(xí)了更多財務(wù)知識，掌握財務(wù)分析工具，增強(qiáng)預(yù)算制訂和控制水平，控制好資金流的運(yùn)用。知道了怎樣處理財務(wù)部門與其它部門的溝通障礙。

5、團(tuán)隊合作和協(xié)調(diào)能力，戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力，運(yùn)輸與配送管理能力，倉儲與庫存管理能力，物流服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)能力，財務(wù)管理與成本控制能力。

6、在決策的失敗與成功中，領(lǐng)會管理的技巧，提升了我們的管理素質(zhì)，同時也知道了團(tuán)隊協(xié)作溝通的樂趣，一個良好的團(tuán)隊能完善企業(yè)的管理。

7、也認(rèn)識到了自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷，以后要好好學(xué)習(xí)。

在這次模擬實訓(xùn)中，我由初時的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，還有助于提高我的分析與思考問題的能力。我覺得這也是一個很大的進(jìn)步。體驗團(tuán)隊協(xié)作精神，團(tuán)隊中個人的成功并不代表你是成功的，但團(tuán)隊的成功卻意味著你是成功的。每個人都是團(tuán)隊的一分子，與團(tuán)隊共生存，共榮辱。