2023年學(xué)習(xí)管理提升研討心得體會(huì)報(bào)告(通用10篇)

寫心得體會(huì)可以激勵(lì)我們保持積極的心態(tài)，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)并不斷追求進(jìn)步。寫心得體會(huì)時(shí)，要注重細(xì)節(jié)的描繪，能夠讓讀者真實(shí)地感受到你的思考和感受。讓我們一起瀏覽一些寫得很好的心得體會(huì)范文，看看如何把握文章的主題和結(jié)構(gòu)。

學(xué)習(xí)管理提升研討心得體會(huì)報(bào)告篇一

近年來，管理學(xué)習(xí)已經(jīng)成為了高速發(fā)展的領(lǐng)域，在學(xué)生中也越來越受到關(guān)注。在我們的學(xué)習(xí)生涯中，管理學(xué)習(xí)也是一個(gè)十分重要的部分，它不僅可以使我們更加理性地看待問題，同時(shí)也可以幫助我們更好地管理自己，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

在參加管理學(xué)研討會(huì)的過程中，我深刻感受到了管理學(xué)的重要性。在研討會(huì)上，我們不僅學(xué)習(xí)到了許多珍貴的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也分享了自己的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，讓我們更好地了解管理學(xué)的重要性。

在研討會(huì)中，我聽到了很多關(guān)于管理學(xué)的信息，這些信息可以說是對(duì)我自己的啟示。最讓我感到驚訝的是，管理學(xué)其實(shí)是與我們平日的生活息息相關(guān)，對(duì)我們的日常生活有著不可替代的幫助。雖然這些知識(shí)非?；A(chǔ)，但在我們的實(shí)際生活中，卻有著深刻的應(yīng)用價(jià)值。

在研討會(huì)中，與我一樣受到了啟示的同學(xué)也相繼發(fā)言，分享了他們的心得體會(huì)，并提出了一些很有創(chuàng)意的觀點(diǎn)。這樣的討論讓我們更加深入地了解了管理學(xué)的本質(zhì)，同時(shí)也讓我們認(rèn)識(shí)到人類文明的不斷發(fā)展離不開管理學(xué)的推動(dòng)。

總之，參加這次管理學(xué)研討會(huì)，對(duì)我來說是一次十分珍貴的經(jīng)歷。在以后的學(xué)習(xí)中，我也會(huì)更加重視管理學(xué)的學(xué)習(xí)，通過不斷的努力為自己的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)管理提升研討心得體會(huì)報(bào)告篇二

作為一名高中生，在未來的日子里，我們要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任和學(xué)習(xí)任務(wù)。對(duì)于如何規(guī)劃好自己的時(shí)間和生活，擁有一定的管理技能是非常必要的。近日，我參加了一場(chǎng)關(guān)于學(xué)習(xí)管理的研討會(huì)，收獲頗豐，現(xiàn)在分享一下我的體會(huì)和心得。

首先，我們學(xué)習(xí)管理的目的是什么？是為了更好地管理自己，做到規(guī)范自己的時(shí)間和生活，提高自己的生活質(zhì)量。然而，管理的本質(zhì)并不是約束自己的自由，而是規(guī)劃出更加有效和合理的生活方式，讓自己變得更加高效，節(jié)省更多的時(shí)間來做更有意義的事情。

在學(xué)習(xí)管理的過程中，我們需要具備一些基礎(chǔ)技能，如時(shí)間管理、情緒管理、目標(biāo)管理等等。對(duì)于時(shí)間管理，我們需要對(duì)自己的時(shí)間有一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，計(jì)劃好每天需要做的事情，養(yǎng)成“按計(jì)劃行事”的好習(xí)慣；對(duì)于情緒管理，我們需要學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)自己的情緒，避免過度情緒化影響自己的心情和學(xué)習(xí)；對(duì)于目標(biāo)管理，我們需要明確自己的目標(biāo)，并且時(shí)刻監(jiān)測(cè)自己的進(jìn)度和達(dá)成情況。

而在實(shí)踐中，我們會(huì)面臨各種各樣的困難和挑戰(zhàn)。比如，容易出現(xiàn)計(jì)劃外的事情，影響我們的時(shí)間安排；容易受到外界因素的影響，情緒波動(dòng)大；容易出現(xiàn)目標(biāo)虛無縹緲，沒有較真較勁的產(chǎn)生。但是，這些困難并不需要過度糾結(jié)和擔(dān)憂，我們需要學(xué)會(huì)沉著應(yīng)對(duì)，積極主動(dòng)解決問題。

在學(xué)習(xí)管理的過程中，我最大的收獲是認(rèn)識(shí)到管理的本質(zhì)，知道如何規(guī)劃自己的時(shí)間和生活方式。同時(shí)，通過分組討論和小組互動(dòng)，我也獲得了和同伴的交流和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在未來的學(xué)習(xí)和生活中，我會(huì)更加注重管理自己，利用好時(shí)間和資源，提高自己的實(shí)際水平。

學(xué)習(xí)管理提升研討心得體會(huì)報(bào)告篇三

摘要：國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，績效管理是人力管理的重要手段，可見，良好的績效管理對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。本文以國有企業(yè)的績效管理為對(duì)象，通過分析研究，首先分析績效管理特點(diǎn)以正確認(rèn)識(shí)績效管理，糾正對(duì)國有企業(yè)績效管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。其次探討研究目前國有企業(yè)績效管理中普遍存在的一些問題及其產(chǎn)生的原因，在此基礎(chǔ)上探討解決這些問題的對(duì)策，為國有企業(yè)提升績效以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力帶來一些幫助。

一、國有企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。

二、國有企業(yè)績效管理中普遍存在的問題。

隨著生存環(huán)境的變化以及競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大都迫使管理者進(jìn)行企業(yè)改革，投入大量精力思索企業(yè)在新環(huán)境中的新發(fā)展，績效管理的作用也越來越突出。許多國有企業(yè)順勢(shì)建立了績效管理體系，但在實(shí)際運(yùn)作中效果卻不盡人意，還存在諸多問題：

(1)績效管理體制與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)還存在一定程度脫節(jié)。

在一些國有企業(yè)中往往存在著這樣的現(xiàn)象即在年末進(jìn)行績效考評(píng)時(shí)各項(xiàng)績效目標(biāo)的評(píng)分較高，完成情況很好，但是企業(yè)整體的績效卻不盡人意。究其原因，還是在逐層分解績效目標(biāo)時(shí)出了問題?？冃Ч芾韺?shí)際上是一種全體人員自上而下逐層參與并承擔(dān)分解后的壓力模塊的過程，從而實(shí)現(xiàn)有效績效管理的關(guān)鍵是將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解有效落實(shí)到每位員工的身上，引導(dǎo)每位員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。

(2)制定績效計(jì)劃環(huán)節(jié)存在問題。

績效計(jì)劃的制定必須從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，過高或過低的計(jì)劃均不能最大限度的利用企業(yè)的人力資源和物質(zhì)資源。有些國有企業(yè)在制定績效計(jì)劃時(shí)，員工往往處于被動(dòng)地位，管理者拍腦袋決策的比重很大，這樣難免會(huì)使績效計(jì)劃存在不合理的地方。

(3)缺乏科學(xué)的績效考核指標(biāo)體系。

有些績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)沒有充分考慮每個(gè)崗位的性質(zhì)和要求以及員工的特點(diǎn)，針對(duì)性較差。定量指標(biāo)過多甚至完全使用量化指標(biāo)，對(duì)類似員工潛力等能力的考核便會(huì)有失公平公正。

(4)缺乏有效的績效溝通。

在績效管理的整個(gè)過程中必須要做到全員參與，有效溝通。而在大多數(shù)國有企業(yè)中認(rèn)為績效管理僅僅是對(duì)員工最后的工作結(jié)果進(jìn)行考評(píng)，忽略了與員工進(jìn)行績效溝通以及在此基礎(chǔ)上的績效輔導(dǎo)。

(5)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。

國有企業(yè)的報(bào)酬獎(jiǎng)金平均主義現(xiàn)象普遍，這樣的工資結(jié)構(gòu)會(huì)在很大程度上挫傷員工工作的積極性;沒有足夠重視員工的精神激勵(lì)，而且有些績效管理與員工需求相脫節(jié)，無法使員工產(chǎn)生有效動(dòng)機(jī)。

三、原因分析。

首先，是我國特有的文化傳統(tǒng)因素。受到傳統(tǒng)儒家文化理念的影響，國有企業(yè)在實(shí)施績效管理的過程中容易產(chǎn)生礙于情面從而違背標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。其次是國有企業(yè)管理者自身的短視行為。國有企業(yè)的管理者作為代理人是以企業(yè)在某個(gè)年度或某個(gè)經(jīng)營周期的績效為考量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行績效考核以決定其報(bào)酬獎(jiǎng)金以及升職深造等利益問題，使得有些管理者為了達(dá)到某個(gè)年度的考核標(biāo)準(zhǔn)急功近利，忽視組織整體的優(yōu)化完善。同時(shí)有些管理者對(duì)績效管理缺乏足夠的重視，部分員工也沒有充分理解和配合績效考核，使得績效考核的效率和作用大大下降。

學(xué)習(xí)管理提升研討心得體會(huì)報(bào)告篇四

一個(gè)企業(yè)的績效管理推行程度關(guān)系到這個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，目前我國國有企業(yè)正處于攻堅(jiān)階段，然而其績效管理的推行與發(fā)展卻并不令人樂觀。本文首先介紹績效管理和現(xiàn)代國有企業(yè)的概念，并說明國有企業(yè)政企結(jié)合的特殊性，隨后指出國企績效管理推行過程中存在的兩大方面問題：企業(yè)氛圍方面——領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)不高、人事部門定位不合理、員工認(rèn)識(shí)不足;績效管理體系設(shè)計(jì)方面——指標(biāo)兩極化、評(píng)估形式化、考核方式單一化、考核周期不合理、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)薄弱、不重視溝通反饋。對(duì)此，本文有針對(duì)性的提出了對(duì)策建議：加大國企改革力度、營造良好的實(shí)施氛圍、科學(xué)設(shè)計(jì)績效體系，并結(jié)合實(shí)例加深探討，提出國有企業(yè)績效管理要依照企業(yè)特點(diǎn)，因勢(shì)利導(dǎo)，循序漸進(jìn)。文章對(duì)國企績效管理發(fā)展趨勢(shì)也作出一定預(yù)測(cè)，以期對(duì)研究我國現(xiàn)代國有企業(yè)的績效管理發(fā)展能提供一些借鑒作用。

績效管理，是一種風(fēng)靡全球的提升企業(yè)經(jīng)營管理的方法，不論國內(nèi)國外，許多企業(yè)趨之若騖，視如真經(jīng)，但不可否認(rèn)的是，它也是一個(gè)公認(rèn)的世界級(jí)難題。有人說，“績效管理猶如一把雙刃劍，是科學(xué)更甚藝術(shù)，用的好，則削鐵如泥，用不好，反而割傷自己?！?注1)在我國，績效管理理念的引進(jìn)雖然為推進(jìn)國有企業(yè)改革和發(fā)展注入了一股新的活力，但是大多數(shù)國有企業(yè)卻沒能很好地運(yùn)用這門管理“藝術(shù)”，實(shí)施績效管理的效果并不盡如人意，問題較多，困難重重，非但沒有起到調(diào)動(dòng)員工積極性、提高工作效率和提升企業(yè)效益的作用，反而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。本篇筆者將根據(jù)現(xiàn)代國企的特點(diǎn)，對(duì)績效管理在國企發(fā)展推行過程中存在的主要問題進(jìn)行分析和探討，試提出一些有利國企績效管理推行的對(duì)策建議。

一、績效管理的基本含義。

績效是評(píng)價(jià)一切實(shí)踐活動(dòng)的有效尺度和客觀標(biāo)準(zhǔn)。所謂績效管理，通常是指各級(jí)管理者為了達(dá)到組織目標(biāo)，對(duì)各級(jí)部門和員工，進(jìn)行績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)實(shí)施、績效考核評(píng)價(jià)、績效反饋面談、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，其根本目的就是為了不斷促進(jìn)員工發(fā)展和組織績效的改善，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。可以說，績效管理是一個(gè)嚴(yán)密的管理工作體系，它的有效執(zhí)行能為組織完成多種任務(wù)，如衡量個(gè)人績效、選拔評(píng)估人才、幫助制定薪酬、環(huán)境塑造、設(shè)備更新等，甚至對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)也有一定積極的促進(jìn)作用。

二、現(xiàn)代國有企業(yè)績效管理的特點(diǎn)分析。

(一)國有企業(yè)的定義和特殊性。

國有企業(yè)是指企業(yè)全部資產(chǎn)歸國家所有，并按《中華人民共和國企業(yè)法人登記管理?xiàng)l例》規(guī)定登記注冊(cè)的非公司制的經(jīng)濟(jì)組織。(注2)由于國有企業(yè)出資人只有或主要為國家，其全部資本或主要股份歸國家所有，因此，國有企業(yè)性質(zhì)比較特殊，可以說是一個(gè)政治組織和經(jīng)濟(jì)組織交織的實(shí)體。雖然國有企業(yè)也從事一定的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，但并不以營利為唯一目的，思想性、道德性的因素常常在企業(yè)的日常工作中起到比較大的指導(dǎo)作用，再加上長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)作，導(dǎo)致國有企業(yè)較其他公司制企業(yè)相比，在管理規(guī)范化等方面都有很大欠缺。

(二)國有企業(yè)與其他所有制企業(yè)績效管理特點(diǎn)的比較。

企業(yè)的性質(zhì)和內(nèi)部關(guān)系決定了其所采取的管理形式有所不同，不同所有制企業(yè)在推行績效管理方面也存在差異。大致說來，中國企業(yè)的所有制形態(tài)主要分為國有制(公有制)、私有制、股份制等，其績效管理特點(diǎn)簡單說來有以下兩方面不同：

1.在接受績效管理方面不同。

國有企業(yè)由于經(jīng)營管理的是國有資產(chǎn)，在企業(yè)問題的決策和管理方法的引用上一般比較慎重，思想相對(duì)傳統(tǒng)，因此對(duì)于績效管理的理解接受的過程也相對(duì)較長;私營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常為一家之言，只要領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為有利于企業(yè)發(fā)展的做法，都比較樂于引入企業(yè)付諸實(shí)踐，但由于其績效管理的目的并不明確，這樣的做法常常帶有一定的盲目性;跨國公司或股份制企業(yè)由于企業(yè)文化更接近西方，因此能夠地較好引進(jìn)和推進(jìn)績效管理體系，如傾向找尋大型或?qū)I(yè)的人力資源咨詢公司等幫助策劃、注重方案推行前的績效培訓(xùn)等。

2.在績效管理成果方面不同。

國有企業(yè)績效管理實(shí)施過程中由于受企業(yè)體制弊端的影響較多，常常難以深入推進(jìn);私有企業(yè)受私有性質(zhì)影響，企業(yè)管理往往并不十分規(guī)范，因此對(duì)績效管理常常生搬硬套，可行性相對(duì)較差，后期較多流于形式或不了了之;而跨國公司或股份制公司，由于企業(yè)管理大多較為科學(xué)規(guī)范，且善于運(yùn)用績效管理體系的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的績效目的，因此在上述三類企業(yè)中，通常這類企業(yè)實(shí)現(xiàn)績效管理目的的成功率最高。

學(xué)習(xí)管理提升研討心得體會(huì)報(bào)告篇五

11月初，我有幸參加了xxx供電局舉辦的20xx年班組長管理技能提升培訓(xùn)班。為期三天的短暫培訓(xùn)使我學(xué)有所獲，體驗(yàn)了一段難忘的培訓(xùn)經(jīng)歷。

在此期間，我主要學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通管理、執(zhí)行力訓(xùn)練、壓力與自控管理的基礎(chǔ)知識(shí)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要講述了團(tuán)隊(duì)的核心內(nèi)涵：分工明確、各盡其職；協(xié)同作戰(zhàn)、共達(dá)目標(biāo)。說明只有團(tuán)隊(duì)才能取勝，并具體介紹了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的“道”與“術(shù)”。溝通管理主要從有效溝通的要素、策略、溝通的心態(tài)及目的、形式等方面講述了溝通常用的技巧。執(zhí)行力訓(xùn)練通過對(duì)于“執(zhí)行力”的反思、塑造團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與溝通力、打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、問題發(fā)現(xiàn)與解決的'8d模式四個(gè)模塊闡述了企業(yè)班組長執(zhí)行力的六大支柱，說明了執(zhí)行力=執(zhí)行能力+執(zhí)行態(tài)度。壓力與自控管理則是從壓力的來源、壓力評(píng)估、消極思想的根源等方面講解了如何駕馭情緒、緩解壓力。通過培訓(xùn)我不僅掌握了基本的管理技能技巧，更重要的是開拓了視野，提升了認(rèn)識(shí)。

一個(gè)班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而班組長則是這個(gè)隊(duì)伍的領(lǐng)頭羊。如何提高班組凝聚力、打造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，班組長的作用至關(guān)重要。在今后的班組管理工作中，我將學(xué)以致用，注重人本管理，加強(qiáng)有效溝通，提升執(zhí)行能力，為進(jìn)一步做好班組建設(shè)工作不斷努力。

學(xué)習(xí)管理提升研討心得體會(huì)報(bào)告篇六

學(xué)習(xí)是人生中不斷成長的必需品，而管理能力在成功人生中也起著舉足輕重的作用。近日，我們學(xué)校組織了一場(chǎng)學(xué)習(xí)管理的研討會(huì)議，共同探討了管理提升的方法和心得體會(huì)。以下是我的研討心得和體會(huì)。

首先，我深刻地意識(shí)到了管理是一種能力和技能，而非天生的本領(lǐng)。通過刻苦的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們能夠逐漸掌握管理的方法和技巧。在學(xué)習(xí)中，我們應(yīng)該注重學(xué)習(xí)實(shí)際的管理案例，并針對(duì)這些案例進(jìn)行深入的分析和總結(jié)。只有這樣，才能逐漸提高我們的管理水平。

其次，我認(rèn)識(shí)到了管理的核心是“人”。只有掌握了人性，才能真正掌握管理。我們需要善于傾聽員工的心聲，了解他們的需求和心理狀態(tài)，并根據(jù)這些需求和狀態(tài)進(jìn)行有效的管理。同時(shí)，我們還需要關(guān)注員工的個(gè)性和價(jià)值觀，尊重他們的選擇和決定。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，同時(shí)也能得到員工的認(rèn)可和支持。

另外，我學(xué)習(xí)到了管理中的“三技三能”。其中，“三技”分別是溝通技能、人際關(guān)系技能和問題解決技能；“三能”則分別是領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力和組織能力。只有掌握了這些技能和能力，我們才能真正成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

在研討中，我們也提到了管理中的一些誤區(qū)。例如，管理者往往容易陷入“表現(xiàn)主義”和“菜單主義”的陷阱中。表現(xiàn)主義是指管理者只關(guān)注表面的工作成果，而忽略實(shí)際的管理過程。菜單主義則是指管理者刻意遵循某些規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)，而忽略員工的實(shí)際需求。這些誤區(qū)都會(huì)導(dǎo)致管理效果的下降，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

最后，我認(rèn)為管理需要不斷學(xué)習(xí)和提升。只有通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能逐漸掌握管理的方法和技巧。同時(shí)，我們還需要注重跟隨市場(chǎng)和社會(huì)的發(fā)展變化，及時(shí)適應(yīng)和調(diào)整自己的管理方式。只有這樣，才能帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。

總之，通過本次學(xué)習(xí)，我深切認(rèn)識(shí)到了管理的重要性和學(xué)習(xí)的必要性。我也將繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理能力，為自己和企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

學(xué)習(xí)管理提升研討心得體會(huì)報(bào)告篇七

2月至3月，佛山市交通局組織局機(jī)關(guān)全體干部職工以及下屬事業(yè)、企業(yè)單位的中層管理人員參加在中山大學(xué)管理學(xué)院舉辦的"管理能力提升研修班（三期）"學(xué)習(xí)。作為佛山市公路橋梁工程監(jiān)測(cè)站一名中層干部，我有幸參加了第二期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在為期七天的學(xué)習(xí)過程中，中大教授們先后為我們講授了《形勢(shì)與政策走向影響分析》、《有效管理的心理學(xué)智慧》、《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《國學(xué)智慧與管理》、《博弈論與決策管理》、《全面績效管理與激勵(lì)機(jī)制》、《網(wǎng)絡(luò)輿情危機(jī)管理》、《新加坡為什么能》以及《組織變革與管理創(chuàng)新》等管理知識(shí)課程，課程內(nèi)容雖然很多知識(shí)面很廣泛，但通過教授們把知識(shí)內(nèi)容深入淺出，并結(jié)合實(shí)際案例說明，使我受益匪淺，既拓寬了視野，增強(qiáng)自身知識(shí)面，也開闊了思路，增強(qiáng)自身管理水平。下面就淺談我個(gè)人在本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的幾點(diǎn)體會(huì)吧。

經(jīng)過對(duì)《形勢(shì)與政策走向影響分析》課程的學(xué)習(xí)，我對(duì)國內(nèi)外的形勢(shì)與政策有了較為膚淺的了解，因?yàn)橐郧暗奈覐牟魂P(guān)心這類型方面的知識(shí)，但通過短暫的半天課，卻有點(diǎn)使我感觸良多，認(rèn)識(shí)到形勢(shì)與政策可以左右我們的發(fā)展，對(duì)我們具有重要意義。社會(huì)歷史的大發(fā)展已決定了個(gè)人發(fā)展的最大環(huán)境和最大上限，制約著可選擇度，因此，我們應(yīng)學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)和把握形勢(shì)與政策。形勢(shì)是制定政策的參考依據(jù)，而我們必須吃透形勢(shì)與政策發(fā)展的原意，懂得靈活變通，才能具備創(chuàng)新能力。與此同時(shí)，我們還應(yīng)順應(yīng)形勢(shì)與政策在工作中發(fā)展自我，找準(zhǔn)自己的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)，定好發(fā)展方向；并依據(jù)個(gè)人奮斗目標(biāo)，制定切實(shí)可行的方案，努力奮斗，拓展素質(zhì)，不斷提高個(gè)人綜合能力。所以我們必須利用形勢(shì)與政策走向的影響，為單位的發(fā)展和個(gè)人自身綜合價(jià)值能力，提高敏銳的洞察力和理解力，培養(yǎng)超前的把握形勢(shì)與政策的膽識(shí)，樹立一個(gè)遠(yuǎn)大理想，做一名現(xiàn)代社佛山市公路橋梁工程監(jiān)測(cè)站中山大學(xué)管理能力提升研修班培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得會(huì)成功的管理姣姣者！

高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)是現(xiàn)代管理新理念中的一個(gè)核心理念之一，它強(qiáng)調(diào)的是組織的整體效應(yīng)，追求的是創(chuàng)新、高效務(wù)實(shí)及綜合實(shí)力的能力。從企業(yè)的發(fā)展角度來說，高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的要素。通過《有效管理的心理學(xué)智慧》、《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、以及《全面績效管理與激勵(lì)機(jī)制》課程，讓我明白認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并能夠愿意貢獻(xiàn)自己的力量在單位團(tuán)隊(duì)中。通過這幾門課程的深入了解和體會(huì)，團(tuán)隊(duì)共同合作需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，樹立團(tuán)隊(duì)員工們之間的互相配合、互相支持的精神及整體意識(shí)。促進(jìn)團(tuán)隊(duì)良好溝通協(xié)調(diào)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的了解，營造更有效的人際關(guān)系氛圍，需要形成積極向上的組織氣氛和凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)，以建立團(tuán)隊(duì)中的信任體系，使團(tuán)隊(duì)成員能真正發(fā)揮應(yīng)有的力量，這樣才能建立高績效團(tuán)隊(duì)。因此，如何建立高績效團(tuán)隊(duì)，必須從以下幾點(diǎn)說起：

1、明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

確立高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際運(yùn)行過程中不是一件輕松的事情，常常會(huì)讓人感到無從下手。但是，團(tuán)隊(duì)要發(fā)展、要成功，不能束手無策，更不能單純?nèi)ツ７聞e人，而應(yīng)是通過自己的觀察、思考及策劃調(diào)研，結(jié)合單位自身實(shí)際特點(diǎn)，來走出一條屬于和適合自己的道路。因此，我們首先應(yīng)該很清楚知道現(xiàn)在我們應(yīng)該干什么，下一步又應(yīng)該干什么。只有方向正確了，目標(biāo)明確了，組織架構(gòu)搭好搭對(duì)了，那么我們剩下就是需要認(rèn)真分析、調(diào)研和正確引導(dǎo)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的積極合作性，提高綜合執(zhí)行能力，即可達(dá)成績效目標(biāo)。

2、提高員工們的素質(zhì)，強(qiáng)化自身再學(xué)習(xí)。

人員素質(zhì)的提高是完成績效目標(biāo)的前提和保障。如果不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高人員的整體素質(zhì)水平，單位內(nèi)部就會(huì)出問題，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)弱不禁風(fēng)，在這激烈的社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自然先會(huì)垮掉。所以，必須要求團(tuán)隊(duì)從下到上，特別是管理人員基本素質(zhì)要過硬，要不斷的強(qiáng)化自身再學(xué)習(xí)，充實(shí)自我價(jià)值，只有一個(gè)懂得不斷充實(shí)自我水平的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，才能在發(fā)展的社會(huì)中創(chuàng)造出更多的奇跡。因此，應(yīng)將團(tuán)隊(duì)的再學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容列為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)加以落實(shí)。

3、要樹立多方位溝通，確立互信。

我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工、員工與環(huán)境、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間都應(yīng)架起溝通的橋梁，確立互信、共同學(xué)習(xí)、共同發(fā)展、共同成長，才能共同創(chuàng)造輝煌的事業(yè)。

首先因?yàn)殡S著團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)與成員的溝通顯得尤為重要，要把情況了解清楚才能很好地解決根本問題。因此需要大家進(jìn)行良好的溝通（比如通過聊天、戶外活動(dòng)等等）來了解團(tuán)隊(duì)成員們的性格，進(jìn)而因人而異，善加利用，通過合理的組合和調(diào)配，減少?zèng)_突，增強(qiáng)綜合合力。要通過與員工溝通來激勵(lì)員工、確立之間互信，讓每位員工看到自己能行，進(jìn)而促使團(tuán)隊(duì)成員更多地參與單位政策、方針與目標(biāo)的決策過程，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性和創(chuàng)造性。其次是部門員工之間的溝通和協(xié)調(diào)，部門員工之間由于價(jià)值觀、性格、為人處世等方法的差異而產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系陷入緊張局面，甚至出現(xiàn)敵視、強(qiáng)烈情緒等各種情形，所以我們必須要員工們之間要進(jìn)行充分溝通，進(jìn)一步調(diào)整彼此之間的心態(tài)和角色定位，把個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)相結(jié)合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。再次就是員工與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調(diào)，比如與技術(shù)能力之間的不協(xié)調(diào)、對(duì)新采用的規(guī)范規(guī)程、儀器性能、新項(xiàng)目和方法等，所以部門員工要積極主動(dòng)熟悉工作環(huán)境和學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù)。最后就是部門與其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。在工作過程中，部門與其他部門之間的關(guān)系，也會(huì)產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要部門與其他部門之間進(jìn)行良好的溝通協(xié)調(diào)，為本部門爭(zhēng)取更充足的'資源與更好的環(huán)境，并對(duì)工作進(jìn)程以及工作目標(biāo)與工作關(guān)系人不斷達(dá)成共識(shí)，更好地促進(jìn)共同工作目標(biāo)的推進(jìn)。

4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)執(zhí)行力。

執(zhí)行力不強(qiáng)是所有單位經(jīng)常存在一個(gè)較為突出問題，以前在單位內(nèi)部學(xué)習(xí)中也看過一些視頻課程，總感到較深層次的原因分析不透，如如何讓管理機(jī)制運(yùn)行執(zhí)行更有力，管理者如何創(chuàng)造良好的執(zhí)行氛圍以及如何指導(dǎo)和幫助執(zhí)行者等，我們?cè)谌粘．?dāng)中，當(dāng)工作任務(wù)不能很好地達(dá)到理想效果時(shí)更多的是埋怨他人，對(duì)產(chǎn)生的原因考慮較少。因此，如溝通地傳達(dá)的要求不明確、未形成良好的溝通交流是未進(jìn)行有效管理的一個(gè)原因。管理者要有駕馭人心的社會(huì)影響之術(shù)，就像遲毓凱教授所講的，"管理就是一種社會(huì)影響，它包含了人的認(rèn)知觀念、人際關(guān)系、情緒情感以及行為習(xí)慣"，所以我們必須利用上述四個(gè)方面與員工進(jìn)行雙向和互動(dòng)的溝通，溝通一定要有個(gè)目標(biāo)，目標(biāo)包括目的和標(biāo)準(zhǔn)，并且在政策上給予員工多充足時(shí)間進(jìn)行發(fā)揮。

企業(yè)內(nèi)部常見的工作效率低、執(zhí)行力差及領(lǐng)導(dǎo)能力不強(qiáng)等問題，往往都是有了問題后沒有溝通或不懂得溝通所引起的。有效的溝通能使單位的決策得到準(zhǔn)確理解，迅速得以實(shí)施；并且能消除誤解，使各部門間更好地合作，避免不必要損失的產(chǎn)生；也能保證決策的時(shí)效性、針對(duì)性和準(zhǔn)確性，是良好企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)。在企業(yè)中溝通無處不在，同事之間、部門之間、上下級(jí)之間都需要溝通，有效的溝通是管理工作持續(xù)不斷改進(jìn)的的基礎(chǔ)，只要我們遵循謙讓、體諒、雙贏的原則，重視溝通交流工作，主動(dòng)做好溝通交流工作，企業(yè)的發(fā)展才能打下良好的管理基礎(chǔ)。

現(xiàn)在我站的執(zhí)行力度不強(qiáng)的原因，主要是單位對(duì)未能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)好相關(guān)要求和決議措施的懲罰制度上不明確要求，導(dǎo)致工作有效推進(jìn)開展未能很好地達(dá)到按時(shí)按質(zhì)按量完成。因此，我們必須完善管理制度，明確工作崗位職責(zé)責(zé)任，將日常會(huì)議上的決議、文件要求列入工作計(jì)劃中進(jìn)行實(shí)施落實(shí)。

5、高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，最主要是建立團(tuán)隊(duì)"積極主動(dòng)、相互協(xié)作、責(zé)任第一以及競(jìng)合共贏"。

在組織管理中，建立良好的人際關(guān)系是首要因素，良性溝通要懂得迎合需求，同時(shí)要關(guān)心和指導(dǎo)他人去完成任務(wù)，這樣溝通就能從理性溝通進(jìn)入人格溝通再提升到情感溝通，進(jìn)入溝通的最高境界，從而達(dá)到"實(shí)施權(quán)力溝通求信服，運(yùn)作人際溝通得利益，掌握道理溝通謀發(fā)展"的目的。管理的思想最基本是信任，而思想重在引導(dǎo)而非教導(dǎo)，管理者如何才能給員工一定的信任度呢，最主要就是在制度、政策上是人人平等，做到凡是對(duì)事不對(duì)人的管理模式，因此建立高績效的團(tuán)隊(duì)，我們要通過自己的禮儀表明對(duì)他人的尊重、認(rèn)同他人的意見和觀點(diǎn)、肯定他人的行為和表現(xiàn)等三種方法來創(chuàng)造良好的溝通氛圍，要通過制度上闡明要求、日常工作中加以有效開展運(yùn)作而給予員工的信任度。

目前我站部分科室員工之間缺乏積極主動(dòng)和相互協(xié)作，主要因部分員工對(duì)單位在政策、制度以及管理者上不信任，再次是部門管理者的管理能力水平不強(qiáng)，未能及時(shí)與員工進(jìn)行良好溝通，并且員工之間關(guān)系不融洽。因此，我們必須要在政策和制度上要做到一視同仁，要盡快落實(shí)好技術(shù)人才的培養(yǎng)（特別是a、b崗位輪換），多組織管理者自身能力的再提升學(xué)習(xí)和管理者能上能下的晉升制度，合理優(yōu)化員工們的日常休息時(shí)間和節(jié)假日福利，并將員工對(duì)管理者的評(píng)價(jià)作為績效考評(píng)依據(jù)。

6、全面開展績效管理，使員工成為優(yōu)秀的管理者。

自我管理和自我提升是兩個(gè)很重要的因素之一，因?yàn)檫@不僅要求我們擁有非常專業(yè)的企業(yè)管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和對(duì)自己職業(yè)的忠誠，還要有承擔(dān)對(duì)企業(yè)資本保值增值的責(zé)任；更重要是要求我們必須具備較高的個(gè)人素質(zhì)、管理才能、較強(qiáng)的敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識(shí)、以及強(qiáng)烈的事業(yè)心。因此，需要我們有一定的管理水平能力、決策能力、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能較好地組織協(xié)調(diào)能力和知人善任的用人能力。

成為優(yōu)秀的管理者，既要管理好自己，也要管理他人，不但自己要做強(qiáng)將，更要讓手下的人成為精兵，使自己成為"教練式"的管理者，就像丁品洋教授所說的，"獅子領(lǐng)隊(duì)的綿羊可以戰(zhàn)勝綿羊領(lǐng)隊(duì)的獅子"一樣。要學(xué)會(huì)引導(dǎo)員工，使員工從被迫做，到愿意做、自愿做、主動(dòng)做的轉(zhuǎn)變。因此我們?cè)谧约旱墓芾韴F(tuán)隊(duì)中，要充分根據(jù)每位員工優(yōu)缺點(diǎn)，安排好每位在團(tuán)隊(duì)中是扮演實(shí)干者還是協(xié)調(diào)者，又或者是監(jiān)督者等角色，只要管理者做到知人善用，不但能創(chuàng)造出強(qiáng)大高績效的團(tuán)隊(duì)，還能成為優(yōu)秀的管理者。

現(xiàn)我站部分科室人員配置欠合理、部分人員崗位分工未科學(xué)安排、試驗(yàn)檢測(cè)任務(wù)未進(jìn)行科學(xué)組織等（特別是員工們之間的工作任務(wù)分配欠合理，未科學(xué)按月度或按季度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整），導(dǎo)致員工技術(shù)水平進(jìn)步空間不大，任務(wù)量和服務(wù)能力負(fù)荷程度均不平衡等。因此，我們需要科學(xué)合理配置科室人員數(shù)量，科學(xué)優(yōu)化人員崗位分工，合理調(diào)配資源優(yōu)化工作任務(wù)安排，要根據(jù)實(shí)際發(fā)生的情況和社會(huì)需要，來完善部分內(nèi)部管理制度和政策，使員工真正做到凡事愿意做、自愿做、主動(dòng)做，要將每位員工發(fā)展成為優(yōu)秀的管理者，并要員工以成為單位一員而感到自豪和光榮。

7、全面建立績效管理與激勵(lì)制度。

談到全面績效管理與激勵(lì)機(jī)制，我們首先會(huì)想到的是績效考核，而談到考核必然是要與薪酬掛鉤了?，F(xiàn)在很多單位將績效管理等同于績效考核，其目的就是為了提高和改善員工的績效，從而提高和改善組織的績效，但是績效考核是績效管理的一部分，是績效管理的手段而不是目的。吳三清老師在這節(jié)課講到："現(xiàn)代企業(yè)管理必須建立以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，以績效管理為核心的企業(yè)管理制度，離開績效管理，其他的管理制度將缺少落實(shí)的基礎(chǔ)與衡量的標(biāo)準(zhǔn)"。因此，成功的企業(yè)戰(zhàn)略，要建立科學(xué)規(guī)范的績效管理體系，以戰(zhàn)略為中心牽引企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，并依據(jù)相關(guān)績效管理制度，對(duì)每一個(gè)績效管理循環(huán)周期進(jìn)行檢討，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)或責(zé)任人進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)其進(jìn)行價(jià)值分配。

學(xué)習(xí)管理提升研討心得體會(huì)報(bào)告篇八

按照局黨組《關(guān)于開展“作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)的實(shí)施方案》要求和中心黨支部“作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)安排，本人根據(jù)前期學(xué)習(xí)感悟和調(diào)研收獲，結(jié)合崗位特點(diǎn)和工作實(shí)際，淺談以下幾點(diǎn)心得。

一、作風(fēng)建設(shè)是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的內(nèi)在要求。

牢記使命”

主題教育。

以及。

黨史。

學(xué)習(xí)教育，制定實(shí)施中央八項(xiàng)規(guī)定、《廉潔自律準(zhǔn)則》和《紀(jì)律處分條例》《黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則》和《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等制度，出重拳狠剎“四風(fēng)”頑疾，黨風(fēng)政風(fēng)煥然一新。

狠抓作風(fēng)建設(shè)不放松，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸、向縱深發(fā)展，局黨組開展“作風(fēng)建設(shè)提升年”活動(dòng)，既是落實(shí)黨中央、省委、市委決策部署的具體行動(dòng)，鞏固拓展黨內(nèi)集中教育成果，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要舉措，也是扎實(shí)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，進(jìn)一步引導(dǎo)和推動(dòng)全局干部職工轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)能力、抓落實(shí)、促發(fā)展，以實(shí)踐實(shí)干實(shí)績?yōu)閤x加快建設(shè)新時(shí)代社會(huì)主義現(xiàn)代化國際大都市貢獻(xiàn)城管力量的有力舉措。我們一定要把作風(fēng)建設(shè)作為加強(qiáng)黨的建設(shè)的長期任務(wù)和永恒課題，以釘釘子的精神持續(xù)抓緊抓好，用過硬的作風(fēng)能力打贏城市精細(xì)化管理攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。

二、作風(fēng)建設(shè)是鍛造“實(shí)干家”干部隊(duì)伍的務(wù)實(shí)之舉。

“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”是習(xí)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的根本要求，也是衡量黨的好干部的重要標(biāo)準(zhǔn)。為全面推動(dòng)落實(shí)市第十三次黨代會(huì)精神，xx市委提出“堅(jiān)持實(shí)字當(dāng)頭干字為先、大力鍛造‘實(shí)干家’干部隊(duì)伍”。局黨組深入貫徹落實(shí)“作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)部署要求，教育引導(dǎo)干部職工始終保持“事爭(zhēng)一流、唯旗是奪”的精神狀態(tài)和“嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)，與“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”好干部標(biāo)準(zhǔn)一脈相承、有機(jī)貫通，是鍛造新時(shí)代xx城管干部隊(duì)伍“凡事講政治、謀事為群眾、干事重實(shí)效、成事爭(zhēng)一流”作風(fēng)特點(diǎn)的正確選擇，是我們推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)長效、鍛造“實(shí)干家”干部隊(duì)伍的具體行動(dòng)。

而是重在行動(dòng)貴在落實(shí)。要堅(jiān)定不移把“兩個(gè)確立”真正轉(zhuǎn)化為堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的思想自覺、政治自覺、行動(dòng)自覺。持續(xù)提高自身解決問題的能力提升服務(wù)供熱領(lǐng)域的自覺以激情昂揚(yáng)的狀態(tài)、開拓創(chuàng)新的智慧、知難而進(jìn)的勇氣為供熱管理工作積極出謀劃策、盡心出力擔(dān)當(dāng)作為。在推動(dòng)供熱服務(wù)保障工作提升新水平展現(xiàn)新氣象新作為的時(shí)代征程上大干快干、苦干實(shí)干在干事創(chuàng)業(yè)中找尋共產(chǎn)黨員的幸福。

三、作風(fēng)建設(shè)是堅(jiān)持“以人民為中心”發(fā)展思想的重要保障。

黨的十八大以來，多次強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，核心問題是保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，要把出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)歸結(jié)到實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民根本利益上來，使改進(jìn)作風(fēng)的過程成為貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策的過程，成為推動(dòng)改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)順利進(jìn)行的過程。從根本上說，抓作風(fēng)就是抓對(duì)待人民群眾的態(tài)度問題，就是要解決好立黨為誰、執(zhí)政為誰的問題。

城市管理工作事關(guān)群眾冷暖，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，首要的是提升我們?nèi)罕姽ぷ髂芰?。謀事為群眾，才能厚植為民情懷，樹牢“以人民為中心”的發(fā)展思想務(wù)必要心系群眾、聯(lián)系群眾、依靠群眾。群眾的訴求就是我們的目標(biāo)，對(duì)于民生服務(wù)來說更是如此。服務(wù)是最貼近群眾的事情，群眾的訴求要及時(shí)回應(yīng)，群眾的心情要換位思考，群眾的滿意是工作的目標(biāo)。

冬季供熱是重要的民生問題，事關(guān)人民群眾最直接、最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的利益，一直是市委市政府和我局重點(diǎn)關(guān)注的工作之一。保障市民群眾溫暖過冬是我們重要的政治任務(wù)，從群眾最需要的地方做起，從群眾最不滿意的地方改起。辦實(shí)事順民心，常態(tài)化開展“訪民問暖”進(jìn)社區(qū)，把準(zhǔn)群眾需求、找準(zhǔn)行業(yè)癥結(jié)，努力改善供熱效果，提升群眾滿意度；解難題暖民心，及時(shí)回應(yīng)群眾訴求，主動(dòng)換位思考，跟蹤督辦，確保群眾訴求“件件有著落、事事有回音”；勤溝通贏民心，堅(jiān)持將尊重民意、傾聽民聲作為決策運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“開門問策”，向市民群眾深入淺出講解政策，邀請(qǐng)他們走進(jìn)工作場(chǎng)景參與體驗(yàn)，減少理解誤區(qū)、知識(shí)盲區(qū)，增進(jìn)對(duì)供熱管理工作的支持和理解。

感。

學(xué)習(xí)管理提升研討心得體會(huì)報(bào)告篇九

當(dāng)前，全市正深入開展“作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)。作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，能力提升永無止境，對(duì)在“打造宜居宜業(yè)宜游高品質(zhì)灣區(qū)城市”和“現(xiàn)代化治理樣板城市”中承擔(dān)重要任務(wù)的城市管理部門來說尤為重要，特別是對(duì)我們每一個(gè)城管人來說，作風(fēng)能力提升都是一項(xiàng)非常重要、非常必要也非常緊迫的任務(wù)，必須持之以恒、持續(xù)用力，鍛造和提升“八種本領(lǐng)”，提高“七種能力”，落實(shí)“嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)，以實(shí)干求實(shí)績，展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為。

一要政治過硬，鑄牢宗旨意識(shí)。活動(dòng)開展以來，通過系列深入學(xué)習(xí)，我深刻領(lǐng)會(huì)到“作風(fēng)問題的本質(zhì)是黨性問題”“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”內(nèi)涵中最重要的一點(diǎn)，作風(fēng)轉(zhuǎn)變、能力增強(qiáng)，必須鑄牢“為人民服務(wù)”的宗旨意識(shí)。“水能載舟亦能覆舟”是中華民族千百年來的歷史經(jīng)驗(yàn)，“人民是歷史的主人”是我們共產(chǎn)黨人信仰的馬克思主義哲學(xué)重要科學(xué)理論。黨百年苦難又輝煌的歷史也直接說明，黨的初心使命、長期執(zhí)政并不斷提高執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的根本保障都是鑄牢宗旨意識(shí)。作為一名黨員干部，首先要在“凡事講政治”上錘煉過硬作風(fēng)能力，堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，胸懷“國之大者”，深學(xué)篤行，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。日常工作中，要堅(jiān)持“謀事為群眾”。當(dāng)前，我市城市更新和城市建設(shè)三年攻堅(jiān)行動(dòng)已全面啟動(dòng)，“拆違治亂建設(shè)美麗家園行動(dòng)”也在穩(wěn)步有序推進(jìn)，城市管理行業(yè)的拆違治亂、環(huán)衛(wèi)保潔、燃?xì)夤?、市容景觀、廣告招牌等等，都與市民群眾的日常生活密切相關(guān)，要切實(shí)做到“親民愛民、有求必應(yīng)、高效快捷”，讓人民群眾有更多獲得感、幸福感、安全感。

二要學(xué)干相長，提升本領(lǐng)能力。理論是實(shí)踐的先導(dǎo)，實(shí)踐又有助于增強(qiáng)我們對(duì)新時(shí)代黨的科學(xué)理論更加深刻的領(lǐng)悟。能力提升，就在于深學(xué)和實(shí)干相結(jié)合、相促進(jìn)，互促相長。作風(fēng)能力提升，要做到學(xué)深悟透、學(xué)懂弄通，在精讀精學(xué)中滋養(yǎng)，在深思深悟中提高。同時(shí)，“實(shí)干興邦，實(shí)干興業(yè)”，我們必須學(xué)以致用，在實(shí)干中將黨的一系列科學(xué)理論運(yùn)用好、應(yīng)用好，切實(shí)發(fā)揮理論指導(dǎo)實(shí)踐的宏大偉力。例如在“密切聯(lián)系群眾”方面，城市管理部門就是要為市民打造一個(gè)秩序良好、環(huán)境優(yōu)美的和諧宜居城市。城市宜居程度如何，市民這個(gè)城市的主體最有發(fā)言權(quán)。和諧宜居城市如何打造、由誰打造，市民這個(gè)主體不能缺位。我們的“實(shí)干”就要密切聯(lián)系群眾，緊盯市民群眾合理訴求，全力解決市民急難愁盼問題，“民有所呼，我有所應(yīng)，民有所盼，我有所為”。真誠傾聽群眾呼聲，第一時(shí)間回應(yīng)群眾呼聲，是做好城市管理工作的必然要求。要當(dāng)好城市的“大管家”和群眾的“服務(wù)員”，在提升市民群眾幸福感滿意度過程中領(lǐng)會(huì)“江山就是人民，人民就是江山”深刻而又豐富的內(nèi)涵。

三要實(shí)干篤行，取得為民實(shí)效。作風(fēng)能力提升是為了解決問題，同時(shí)也樹立了實(shí)踐實(shí)干實(shí)績導(dǎo)向，要堅(jiān)持實(shí)踐實(shí)干實(shí)績，以干成事論英雄、以解決實(shí)際問題論能力，說實(shí)話、謀實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效。要樹立干就干出彩、爭(zhēng)就爭(zhēng)一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，保持“事爭(zhēng)一流、唯旗是奪”的進(jìn)取意識(shí)，見第一就爭(zhēng)、見紅旗就扛。落實(shí)到“拆違治亂建設(shè)美麗家園行動(dòng)”，就是要服務(wù)全市發(fā)展大局，助力城市更新和城市建設(shè)三年攻堅(jiān)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)新生違建“動(dòng)態(tài)清零”，存量違建“基本清零”，小廣告、地樁地鎖、露天燒烤“持續(xù)清零”，推動(dòng)城市品質(zhì)不斷提升。目標(biāo)任務(wù)明確后，干部是決定因素。

如何推動(dòng)“三個(gè)清零”目標(biāo)落地落實(shí)，就需要城管系統(tǒng)黨員干部開拓思路、研究措施，盯緊目標(biāo)、狠抓落實(shí)。在違建治理中，今年首次開展了無違建鎮(zhèn)街、社區(qū)、單位及市容秩序示范路、環(huán)境秩序示范樓院等一系列示范創(chuàng)建活動(dòng)，就是今年為推進(jìn)年度目標(biāo)任務(wù)落地落實(shí)所采取的有力有效措施。同時(shí)，還要聚焦工作中的基礎(chǔ)性、制度性、前瞻性問題，主動(dòng)謀劃、勇于創(chuàng)新，例如正在研究的違法建設(shè)分類處置指導(dǎo)意見等。

“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)沒有休止符”。作為城管系統(tǒng)一名黨員干部，應(yīng)持之以恒努力提升“凡事講政治、謀事為群眾、干事重實(shí)效、成事爭(zhēng)一流”的作風(fēng)能力，展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，以實(shí)干實(shí)績積極投身到建設(shè)宜居宜業(yè)宜游的高品質(zhì)灣區(qū)城市和現(xiàn)代化治理樣板城市的火熱實(shí)踐中去，以過硬作風(fēng)和過硬能力打造整潔有序、安全智慧的城市管理新形象。

學(xué)習(xí)管理提升研討心得體會(huì)報(bào)告篇十

全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)和以成本管理為重點(diǎn)的經(jīng)營管理是一種很好的方式，請(qǐng)看好在哪里。

近日，項(xiàng)目部組織全體員工學(xué)習(xí)觀看了管理提升主題宣傳片并召開了專題討論會(huì)，通過學(xué)習(xí)《項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)采錄》《信用評(píng)價(jià)五連冠是如何煉成的》等宣傳片及有關(guān)文件，我對(duì)開展管理提升活動(dòng)有了更深刻地理解，現(xiàn)談點(diǎn)心得體會(huì)。

管理提升是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，加強(qiáng)管理是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要法寶。近年，公司在更新觀念，不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新的同時(shí)，大力推動(dòng)管理創(chuàng)新，有效地提升了企業(yè)效益，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，取得令人欽佩的經(jīng)營效果。由此可見，企業(yè)管理對(duì)于發(fā)展的重要性。

2013年，在年初“兩會(huì)”上，集團(tuán)公司確定了今年的指導(dǎo)思想、任務(wù)目標(biāo)、發(fā)展思路、工作原則和管控活動(dòng)，“深化轉(zhuǎn)型升級(jí)、著力管理提升”是主基調(diào)，成為我們2013年各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想和總體要求。開展管理提升活動(dòng)既是國資委、股份公司對(duì)我們國企提出的明確要求，更是集團(tuán)公司順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)努力提升企業(yè)管理精細(xì)化、現(xiàn)代化的內(nèi)在需要，是既立足當(dāng)前突破瓶頸，又著眼長遠(yuǎn)強(qiáng)基固本的重要戰(zhàn)略舉措，必須把強(qiáng)化管理提升抓緊抓好。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理我深刻體會(huì)到：抓落實(shí)，是事業(yè)成敗的決定因素，更是管理提升的關(guān)鍵所在。事實(shí)證明，我們所取得的每一項(xiàng)成績，都是狠抓落實(shí)的結(jié)果;所存在的缺點(diǎn)不足，很多是不抓落實(shí)或者抓而不實(shí)的后果。要抓好落實(shí)，必須從以下幾方面著手：

第一,完善各項(xiàng)制度，用制度來管理，靠制度來落實(shí)。制度是由人建立的，也要靠人去執(zhí)行和維護(hù)。執(zhí)行制度、落實(shí)制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，如果不去嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真落實(shí)，都難以發(fā)揮作用，甚至?xí)m得其反。我項(xiàng)目部在制度建設(shè)上下了不少功夫，從項(xiàng)目組建以來制定了《行政管理制度》《財(cái)務(wù)管理制度》《物資設(shè)備管理制度》《三項(xiàng)招標(biāo)制度》《項(xiàng)目部會(huì)議制度》等一系列制度，初步建立了一套比較科學(xué)規(guī)范的管理制度，總體執(zhí)行良好。下一步要強(qiáng)化制度意識(shí)，狠抓制度的執(zhí)行和落實(shí)，用制度推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

第二，細(xì)化工作任務(wù)，明確工作責(zé)任。目前，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置較為完善，有施工技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部和綜合辦公室“五部一室”，各部室的工作分工明確。按照“統(tǒng)籌兼顧、合理配置、提高效率”的原則，下一步需要將各項(xiàng)事務(wù)落實(shí)責(zé)任，責(zé)任到人，保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。

第三，大力實(shí)施成本戰(zhàn)略，嚴(yán)格控制成本。樹立低成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，通過優(yōu)化施工方案，在源頭上把控成本和安全，降低經(jīng)營成本和風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)全體員工進(jìn)行成本意識(shí)宣傳教育，樹立全員、全過程管理的大成本觀念，堅(jiān)持把成本控制作為經(jīng)營工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)緊抓不放。按照精細(xì)化管理要求，牢牢抓住計(jì)劃、執(zhí)行、控制全過程，提升經(jīng)營管理水平。強(qiáng)化資金管控力度，緊縮支出，合理安排各項(xiàng)資金的使用。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，杜絕超計(jì)劃、超標(biāo)準(zhǔn)的物資設(shè)備采購，及時(shí)調(diào)整物資進(jìn)貨量和儲(chǔ)備量。抓好以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)和以成本管理為重點(diǎn)的經(jīng)營管理。

作為+++++++++經(jīng)理部的負(fù)責(zé)人，我將結(jié)合自身工作崗位的具體要求，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。不斷地學(xué)習(xí)黨的路線方針及政策，全面掌握黨的方針政策的主要內(nèi)容和基本要求，同時(shí)緊密結(jié)合工作實(shí)際不斷充實(shí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，并結(jié)合到實(shí)踐中去。按照管理提升活動(dòng)的具體要求，不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，統(tǒng)一思想，凝心聚力，把各項(xiàng)工作統(tǒng)一到集團(tuán)公司重大決策部署上來，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，努力在企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理提升的道路上建功立業(yè)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。