心得體會(huì)是一種對(duì)自己成長(zhǎng)過程的總結(jié)和反思，它可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和不足。寫心得體會(huì)時(shí)，可以結(jié)合一些具體的例子和實(shí)際情況，加強(qiáng)文章的可讀性和說服力。這里整理了一些經(jīng)典的心得體會(huì)范文供大家參考，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶐椭?/p>

企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇一

第一段：引入資本運(yùn)營(yíng)課的重要性和目標(biāo)（大約200字）。

作為一門注重實(shí)踐操作的課程，資本運(yùn)營(yíng)課程在現(xiàn)代商業(yè)領(lǐng)域中占據(jù)著重要地位。通過學(xué)習(xí)資本運(yùn)營(yíng)，我們可以更好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、投資決策和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，從而更好地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和盈利能力。在我修讀資本運(yùn)營(yíng)課程的這段時(shí)間里，我不僅通過理論學(xué)習(xí)了解了許多知識(shí)和技巧，還通過實(shí)踐項(xiàng)目深入了解了資本市場(chǎng)的運(yùn)作機(jī)制，這些都使我受益匪淺。

第二段：理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐項(xiàng)目的結(jié)合（大約300字）。

資本運(yùn)營(yíng)課程的教學(xué)系統(tǒng)結(jié)合了理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐項(xiàng)目，在理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，我們也有機(jī)會(huì)參與到真實(shí)的資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目中。理論學(xué)習(xí)主要包括對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)、投資決策和企業(yè)估值等方面的學(xué)習(xí)，這些理論知識(shí)為我們提供了一個(gè)架構(gòu)，使我們能夠更好地理解和分析資本運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐問題。而實(shí)踐項(xiàng)目則給予我們實(shí)踐操作的機(jī)會(huì)，通過參與真實(shí)的資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，我們能夠更加深入地了解市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制和投資決策的實(shí)質(zhì)。通過這種理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，我們能夠更好地將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中。

第三段：實(shí)踐項(xiàng)目的收獲與挑戰(zhàn)（大約300字）。

參與資本運(yùn)營(yíng)實(shí)踐項(xiàng)目雖然充滿了收獲，但也帶來了一定的挑戰(zhàn)。首先，實(shí)踐項(xiàng)目給了我們一個(gè)機(jī)會(huì)去跟蹤和分析真實(shí)的企業(yè)案例，通過實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)和信息了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，這對(duì)于課堂理論知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。其次，參與實(shí)踐項(xiàng)目也提高了我們的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，讓我們意識(shí)到獨(dú)立思考的重要性。然而，實(shí)踐項(xiàng)目也存在一定的挑戰(zhàn)，比如項(xiàng)目的時(shí)間安排緊張、市場(chǎng)情況的不確定性等。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，靈活應(yīng)對(duì)問題，在實(shí)踐中不斷摸索。

第四段：思考資本運(yùn)營(yíng)課程的實(shí)際應(yīng)用（大約200字）。

資本運(yùn)營(yíng)課程不僅給我們提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，更重要的是它培養(yǎng)了我們的實(shí)際應(yīng)用能力。在資本運(yùn)營(yíng)課程中，我們通過理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐項(xiàng)目的結(jié)合，不僅了解了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和投資決策的基本原理，還學(xué)會(huì)了如何運(yùn)用這些知識(shí)去解決實(shí)際問題。這些實(shí)際應(yīng)用技能將為我們今后的職業(yè)發(fā)展提供有力支持，不論是從事金融行業(yè)還是企業(yè)管理，我們都能夠更好地理解和運(yùn)用資本運(yùn)營(yíng)的理念和方法。

修讀資本運(yùn)營(yíng)課程不僅給了我知識(shí)和技能上的提升，也讓我見識(shí)了金融市場(chǎng)的運(yùn)作機(jī)制和投資決策的復(fù)雜性。通過理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐項(xiàng)目的雙重訓(xùn)練，我不僅提升了專業(yè)素養(yǎng)，還養(yǎng)成了獨(dú)立思考和團(tuán)隊(duì)合作的能力。我期待將所學(xué)的資本運(yùn)營(yíng)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我希望能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)和深化資本運(yùn)營(yíng)的知識(shí)，使自己成為一個(gè)擁有全面素養(yǎng)的金融專業(yè)人士。

總結(jié)：資本運(yùn)營(yíng)課程既強(qiáng)調(diào)理論學(xué)習(xí)又注重實(shí)踐項(xiàng)目，通過這樣的雙重教學(xué)方式，使我們能夠更好地了解和運(yùn)用資本運(yùn)營(yíng)的知識(shí)和技巧。在資本運(yùn)營(yíng)課程中，我們不僅有機(jī)會(huì)接觸到真實(shí)的資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，提升實(shí)踐操作能力，還鍛煉了我們的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。通過修讀資本運(yùn)營(yíng)課程，我們將使自己在職業(yè)發(fā)展中更具競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇二

第一段：引言（200字）。

我是一位在大學(xué)就讀經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生，最近我有幸參加了一門關(guān)于資本運(yùn)營(yíng)的課程。通過這門課程的學(xué)習(xí)，我對(duì)資本和運(yùn)營(yíng)有了更深刻的理解，并且收獲了很多寶貴的體會(huì)。在這篇文章中，我將會(huì)分享我在這門課上所學(xué)到的東西以及我的個(gè)人體會(huì)。

第二段：理論學(xué)習(xí)（300字）。

在這門課程中，我們首先學(xué)習(xí)了關(guān)于資本的基本概念和運(yùn)營(yíng)的基本原理。我了解到，資本是指用于生產(chǎn)、投資和創(chuàng)業(yè)的貨幣或者貨幣等價(jià)物。它不僅僅是貨幣本身，而是一種能夠創(chuàng)造更多價(jià)值和利潤(rùn)的工具。而資本運(yùn)營(yíng)則是指將資本投入到不同的項(xiàng)目和領(lǐng)域中，以獲取更高的回報(bào)。通過學(xué)習(xí)資本運(yùn)營(yíng)的基本原理，我深刻領(lǐng)悟到了資本的重要性和運(yùn)營(yíng)決策的重要性。

第三段：實(shí)踐案例（300字）。

在課程的后半段，我們進(jìn)行了一些實(shí)踐案例的學(xué)習(xí)，以便更好地理解資本運(yùn)營(yíng)的實(shí)際應(yīng)用。其中一個(gè)案例是關(guān)于如何在不同市場(chǎng)環(huán)境下進(jìn)行投資。我們通過分析市場(chǎng)情況、考慮風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)等因素，制定投資策略。這個(gè)案例讓我深刻認(rèn)識(shí)到，在投資決策中要綜合考慮各種因素，不能只看眼前利益，還要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。另外一個(gè)案例是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資本運(yùn)營(yíng)。我們研究了一家公司在不同時(shí)期的資本運(yùn)營(yíng)狀況，探討了如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式。通過這個(gè)案例，我學(xué)到了如何通過合理運(yùn)用資本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

第四段：個(gè)人體會(huì)（200字）。

通過這門課程的學(xué)習(xí)，我深入了解了資本運(yùn)營(yíng)的重要性和復(fù)雜性。我認(rèn)識(shí)到資本不僅僅是賺錢的手段，更是實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的一種方式。同時(shí)，資本運(yùn)營(yíng)也是一門需要具備多方面知識(shí)和技能的學(xué)科，需要我們不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐。我意識(shí)到，只有不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力，才能在資本運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域獲得更好的發(fā)展。

第五段：總結(jié)（200字）。

通過這門資本運(yùn)營(yíng)課程的學(xué)習(xí)，我不僅僅掌握了資本運(yùn)營(yíng)的核心理論，還學(xué)到了如何將理論應(yīng)用于實(shí)踐。我認(rèn)識(shí)到資本運(yùn)營(yíng)不僅僅是一門學(xué)科，更是一種思維方式和一種能力。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將會(huì)繼續(xù)深入研究資本運(yùn)營(yíng)的理論和實(shí)踐，并將其運(yùn)用到實(shí)際生活中，為自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇三

第一段：引言（200字）。

在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，資本運(yùn)營(yíng)變得愈發(fā)重要，掌握優(yōu)秀的資本運(yùn)營(yíng)技巧對(duì)個(gè)人和企業(yè)來說都具有重要的意義。在最近參加的資本運(yùn)營(yíng)課程中，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，下面我將就這次課程給我的深刻印象和心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)。

第二段：深化對(duì)資本運(yùn)營(yíng)的認(rèn)識(shí)（200字）。

課程的第一部分對(duì)我來說是非常有意義的。通過學(xué)習(xí)資本規(guī)劃、投資回報(bào)率和流動(dòng)性等基本概念，我更加深入地了解了資本運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)和重要性。我明白了在投資決策中，如何合理分配資金，選擇最佳投資方案，以及如何在不同時(shí)間段內(nèi)管理現(xiàn)金流量。這些知識(shí)對(duì)我未來的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人財(cái)富積累都具有重要的指導(dǎo)意義。

第三段：學(xué)習(xí)實(shí)踐的重要性（200字）。

在課程的第二部分中，我們將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的過程中，我深刻地認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)實(shí)踐的重要性。通過模擬投資案例分析和團(tuán)隊(duì)合作，我鍛煉了自己的分析決策能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在和同學(xué)們的討論中，我不僅學(xué)到了不同的思維方式和投資理念，還加深了對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)管理的理解。尤其是在課堂的實(shí)踐環(huán)節(jié)中，我體會(huì)到了投資決策的迅速性和靈活性對(duì)于成功的重要性。

第四段：運(yùn)用知識(shí)的應(yīng)用（200字）。

在課程的第三部分中，我們利用學(xué)到的知識(shí)對(duì)實(shí)際案例進(jìn)行分析和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)并解決了許多實(shí)際問題。這個(gè)過程中，我學(xué)到了如何制定和執(zhí)行投資策略，如何做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以及如何利用財(cái)務(wù)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策。在課程結(jié)束后，我將這些方法應(yīng)用到我自己的投資決策中，不僅提高了投資效益，還降低了風(fēng)險(xiǎn)。

第五段：課程啟示（200字）。

通過這次資本運(yùn)營(yíng)課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到資本運(yùn)營(yíng)對(duì)于個(gè)人和企業(yè)的重要性。我明白了資本運(yùn)營(yíng)是一門精細(xì)的學(xué)問，它需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能逐漸成為資深的投資者或資產(chǎn)經(jīng)理。同時(shí)，我還理解到在資本運(yùn)營(yíng)的過程中，風(fēng)險(xiǎn)和收益是共存的，我們需要理性地評(píng)估并平衡二者。最后，通過與同學(xué)的互動(dòng)和討論，我認(rèn)識(shí)到每個(gè)人都有不同的投資觀點(diǎn)和決策方式，這為我提供了更廣闊的思維空間。

總結(jié)：在這次資本運(yùn)營(yíng)課程中，我不僅學(xué)到了理論知識(shí)，更重要的是通過實(shí)踐鍛煉了自己的能力。我相信這次學(xué)習(xí)和探索給我今后的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人的資產(chǎn)增值帶來了巨大的價(jià)值和機(jī)遇。資本運(yùn)營(yíng)課程不僅是一次深化對(duì)資本市場(chǎng)認(rèn)識(shí)的過程，更是一次心靈和智慧的洗禮。我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷完善自己的資本運(yùn)營(yíng)技能，為個(gè)人和社會(huì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇四

由于資本運(yùn)營(yíng)對(duì)許多旅游企業(yè)來說，還是—個(gè)新課題，從理論到實(shí)踐都缺乏深刻的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確的把握 , 加之長(zhǎng)期形成的價(jià)值觀念和思維習(xí)慣定勢(shì)的影響，因而在實(shí)踐上和理論上還存在許多誤區(qū)。為使資本運(yùn)營(yíng)的作用在旅游企業(yè)中得以充分發(fā)揮 , 本文將就旅游企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)問題作一探討。

1.資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵和特點(diǎn)

上述概念,我認(rèn)為資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵是指以資產(chǎn)增值最大為根本目的,以價(jià)值管理為特征,通過旅游企業(yè)全部資本和生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,對(duì)旅游企業(yè)全部資產(chǎn)進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)的一種經(jīng)營(yíng)方式,具有以下特點(diǎn):

無論是資本的配置還是產(chǎn)權(quán)重組,其核心是實(shí)現(xiàn)利益的最大化,以較小資本成本去獲得最大的資本利益。資本運(yùn)營(yíng)并不注重規(guī)模的簡(jiǎn)單擴(kuò)張,而是追求增加新的價(jià)值,注重生產(chǎn)要素運(yùn)營(yíng)的實(shí)際和有效。因此,要牢固樹立價(jià)值觀念、成本觀念和效益觀念,為旅游企業(yè)提供一種全新的經(jīng)營(yíng)理念。

參數(shù)是流動(dòng)資產(chǎn)占有總量與流動(dòng)的速度。廣義的流動(dòng)是指旅游企業(yè)的各類資產(chǎn),包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。這種流動(dòng)與重組,與旅游企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和變化聯(lián)系在一起,與產(chǎn)權(quán)交易聯(lián)系在一起。資本的生命在于運(yùn)動(dòng),資本只有通過不斷的運(yùn)動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)合理的配置和擴(kuò)張。

的。這就是要求旅游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者是能夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)化企業(yè)家。旅游企業(yè)所處的現(xiàn)代 社會(huì)市場(chǎng)瞬息萬變,競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,這就要求經(jīng)營(yíng)者居安思危,超前決策。運(yùn)用資本運(yùn)營(yíng)增強(qiáng)旅游企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.旅游企業(yè)資本運(yùn)營(yíng) 的必要性

(1)有利于旅游企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè) 制度。資本運(yùn)營(yíng)需要企業(yè)出資人到位,產(chǎn)權(quán)邊界清晰,這正是現(xiàn)代企業(yè)制度 的基本內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)制度 的特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、科學(xué)管理。在這4個(gè)方面,產(chǎn)權(quán)清晰是核心,沒有產(chǎn)權(quán)清晰,就沒有政企分開,而沒有政企分開,就不可能做到權(quán)責(zé)明確,權(quán)責(zé)不明確就不可能科學(xué)管理?？梢娡ㄟ^資本運(yùn)營(yíng)可以促使旅游企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度的改革,盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。通過資本運(yùn)營(yíng)能使企業(yè)自主地、合理地、有效地進(jìn)行資產(chǎn)組合,資本運(yùn)作,隨市場(chǎng)的擴(kuò)張而擴(kuò)張,隨市場(chǎng)的收縮,從而在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)而在社會(huì)范圍內(nèi)形成一個(gè)有效的資本生成機(jī)制,資本組合機(jī)制、資本競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和資本增值機(jī)制。從而使資本機(jī)制成為企業(yè)和社會(huì)進(jìn)行資源配置的主導(dǎo)機(jī)制。

場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的必然產(chǎn)物,集團(tuán)化經(jīng)營(yíng),以規(guī)模求效益是旅游企業(yè)發(fā)展的必由之路。而大型旅游企業(yè)集團(tuán)的發(fā)育成長(zhǎng)僅靠增量資本的投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。而資本運(yùn)營(yíng)則給大型旅游企業(yè)集團(tuán)的快速成長(zhǎng)提供了源源不斷的動(dòng)力支撐。作為資本運(yùn)營(yíng),它是一種資本擴(kuò)張戰(zhàn)略,企業(yè)通過兼并、收購和戰(zhàn)略合作等資本運(yùn)營(yíng)手段,使旅游企業(yè)無須重復(fù)建設(shè)和大規(guī)模投資,就能夠?qū)崿F(xiàn)資本的迅速集中,以較低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)超常規(guī)、跳躍式、跨領(lǐng)域的發(fā)展,有助于迅速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模效益通過將被兼并、收購企業(yè)的資源與企業(yè)自身的資源形成互補(bǔ)和協(xié)同效應(yīng),產(chǎn)生1+12的效果，從而為企業(yè)帶來整體價(jià)值的增值。

活力的根本原因在于國(guó)有資本處于被分割凝固的狀態(tài)。旅游行政部門不僅對(duì)全行業(yè)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),而且也不放棄經(jīng)濟(jì)管理職能,畫地為牢,嚴(yán)格控制著行政領(lǐng)域的旅游資源,致使相當(dāng)?shù)膰?guó)有旅游資源未能有效地利用起來,說到底就是沒有把靜態(tài)、凝固的旅游資產(chǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的可流動(dòng)的資本,國(guó)有資產(chǎn)不能在流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)增值。所以資本運(yùn)營(yíng)就是要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下把各種資源資本化的要求,打破所有制、行業(yè)、地區(qū)等的限制。以資本為紐帶,把盡可能多的國(guó)有資產(chǎn)最大限度地流動(dòng)起來,變化了的資本為活資本,最大限度地實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值。

隨著市場(chǎng)體制的建立和完善,許多旅游業(yè)界人士都認(rèn)識(shí)到由事物經(jīng)營(yíng)到資本運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)變,是旅游企業(yè)改革面臨的第二次飛躍。誰能率先實(shí)現(xiàn)這次飛躍,誰就能在市場(chǎng)大潮中爭(zhēng)得主動(dòng),迅速發(fā)展。在這樣的背景下,不少旅游企業(yè)大膽地實(shí)施了資本運(yùn)營(yíng),如上海國(guó)旅、西安國(guó)旅、昆明國(guó)旅、首都國(guó)旅等相繼實(shí)施了資本運(yùn)營(yíng),取得了可喜的成果?？偟膩碇v,旅游企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)還處在起步階段。真正懂得和能夠進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的僅是少數(shù)部分企業(yè),而大部分旅游企業(yè)尚無此意,也有一些企業(yè)進(jìn)行了資本運(yùn)營(yíng)。由于認(rèn)識(shí)不到位、方法欠妥等幾無建樹,甚至背上了沉重的`包袱。因此,旅游企業(yè)在實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)中,應(yīng)注意以下幾個(gè)問題,以避免在實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)重大失誤。

1.旅游 企業(yè) 規(guī)模的擴(kuò)張必須與內(nèi)部轉(zhuǎn)制協(xié)調(diào)起來，目前旅游企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng) ,多數(shù)選擇的是聯(lián)合、兼并、上市等方式。在聯(lián)合、兼并、上市過程中,注意力集中在了規(guī)模的擴(kuò)張上,而較少注意被兼并企業(yè)的改制和規(guī)模擴(kuò)大旅游企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理體制的改革、設(shè)計(jì)。這樣做的結(jié)果是企業(yè)內(nèi)部管理體制的改革嚴(yán)重滯后于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。資本 運(yùn)營(yíng) 中帶入的新觀念、新思維,由于管理體制的落后、僵化而被沖淡,資本運(yùn)營(yíng)帶來的經(jīng)濟(jì)效益也被內(nèi)部的不協(xié)調(diào)、低效運(yùn)轉(zhuǎn)而抵消。2.資本運(yùn)營(yíng)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向資本運(yùn)營(yíng)要依托市場(chǎng),要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,要圍繞價(jià)值最大化而進(jìn)行,即資本運(yùn)營(yíng)要遵循價(jià)值規(guī)律和市場(chǎng)機(jī)制的要求。現(xiàn)在有一種傾向,在集團(tuán)化的熱浪中許多地方政府,用行政力量,將一些旅游企業(yè)捏合在一起,搞“拉郎配”式的組合,或者片面追求“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”結(jié)果是“同床異夢(mèng)”不歡而散,大傷元?dú)?。也有的不講經(jīng)濟(jì)規(guī)律盲目照搬其他企業(yè)的做法,不與現(xiàn)代企業(yè)制度 結(jié)合起來以致資本運(yùn)營(yíng)“新瓶裝舊水”不僅沒有起到調(diào)大規(guī)模調(diào)高效益的目的,而且還打亂了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。因此,實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)必須從旅游企業(yè)的實(shí)際出發(fā),按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事?lián)駲C(jī)而行。資本的配置必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,政府有效的干預(yù)是必要的。但這種干預(yù)必須是建立在遵從客觀規(guī)律上。只有通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制形成的企業(yè)集團(tuán),才能真正形成規(guī)模效益,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。3.資本運(yùn)營(yíng)必須要與科學(xué)的管理結(jié)合起來資本運(yùn)營(yíng)是決定企業(yè)興衰成敗的重要因素,而不是惟一的因素。如果盲目地把搞活企業(yè)完全寄希望于資本運(yùn)營(yíng),而忽視了行之有效的科學(xué)管理、管理創(chuàng)新,就會(huì)將資本運(yùn)營(yíng)引入歧途。因此,在實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)時(shí),須要與科學(xué)的管理相結(jié)合。管理作為一門科學(xué),作為一門技術(shù),在資產(chǎn)重組,在實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面有著不可替代的作用,只有通過科學(xué)的管理,才能把旅游企業(yè)自己的生產(chǎn)要素和被兼并、收購企業(yè)生產(chǎn)要素有機(jī)地連接在一起,使之成為一個(gè)有效的整體,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效益?？茖W(xué)的管理能夠制造一種合力、一種新的功能,起到提高生產(chǎn)力的作用,即1+12。因此,我們?cè)趯?shí)施企業(yè)擴(kuò)張時(shí),一定要與科學(xué)的管理有機(jī)配合、有效利用。

兩者對(duì)旅游企業(yè)的發(fā)展都是不可缺少、不可忽視的。

1.優(yōu)勢(shì)旅游企業(yè)資本 運(yùn)營(yíng)策略對(duì)于有一定優(yōu)勢(shì)的旅游企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)來說,目前確實(shí)是通過資本運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張的良好時(shí)機(jī)。一般來說,優(yōu)勢(shì)旅游企業(yè)市場(chǎng)占有率高,知名度高,規(guī)模達(dá)到一定水平的,經(jīng)濟(jì)效益可觀的,宜利用股票上市、控股擴(kuò)張、收購兼并、跨國(guó)投資經(jīng)營(yíng)等方式實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)。

級(jí)方式,有條件的旅游企業(yè)應(yīng)積極爭(zhēng)取這種方式。

是指企業(yè)拿出部分資本購買具有優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)企業(yè)的銷售網(wǎng)和有發(fā)展企業(yè)若干股權(quán),形成若干控股子公司。這種投資控股并購與整體的吸引、購買相比,其優(yōu)勢(shì)在于用較少的資本就能控制一家企業(yè),這是一種低成本并購,對(duì)于促進(jìn)旅游企業(yè)發(fā)展,盤活存量資產(chǎn)具有積極的重要意義。

經(jīng)營(yíng)、跨國(guó)并購、海外上市等形式,充分利用國(guó)外的資本和生產(chǎn)要素,不斷壯大企業(yè)的實(shí)力,提高旅游企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

(4)參股聯(lián)合。即企業(yè)法人通過共同出資參股,組建有限責(zé)任公司,或者是在旅游企業(yè)內(nèi)部實(shí)行勞動(dòng)合作和資本合作的有機(jī)組合,成立股份合作制企業(yè)。

(5)無形資產(chǎn)資本化。目前許多旅游企業(yè)認(rèn)識(shí)到商譽(yù)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)權(quán)等無形資產(chǎn)的重要性,旅游企業(yè)可利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本擴(kuò)張,盤活旅游資源。

2.劣勢(shì)旅游企業(yè)資本運(yùn)營(yíng) 策略

這類旅游企業(yè)一般來說經(jīng)營(yíng)狀況不死不活,資產(chǎn)狀況不良,但和優(yōu)勢(shì)旅游企業(yè)一樣,也可通過資本運(yùn)營(yíng)來解決經(jīng)營(yíng)中無法解決的難題,尋找企業(yè)的最佳經(jīng)營(yíng)模式。

以充分利用私營(yíng)旅游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),靈活多變的經(jīng)營(yíng)體制,來帶動(dòng)國(guó)有不良資產(chǎn)的盤活,在僵死的肌體中注入新鮮血液與活力。

(2)托管。即在不改變產(chǎn)權(quán)歸屬的前提條件下,以國(guó)有旅游資產(chǎn)保值、增值為目的,通過訂立委托營(yíng)運(yùn)合同,將旅游企業(yè)資產(chǎn)委托給提供一定財(cái)產(chǎn)抵押或擔(dān)保的企業(yè)法人或自然人經(jīng)營(yíng)的一種資產(chǎn)管理方式,從實(shí)踐中看,托管可以是整體托管、部分托管,也可以是單項(xiàng)業(yè)務(wù)托管。

(3)投靠聯(lián)合。即出資部分產(chǎn)權(quán)或全部產(chǎn)權(quán)投靠大型旅游企業(yè)集團(tuán),獲取接受主體更大規(guī)模的資本投放。(4)房地產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。房地產(chǎn)是一種特殊的資源和資產(chǎn),許多旅游企業(yè)擁有地理位置非常優(yōu)越的房地產(chǎn)權(quán)。這樣旅游企業(yè)就可以挖掘企業(yè)所處黃金地段帶來的資本潛力,采取土地有償轉(zhuǎn)讓的運(yùn)營(yíng)方式。

3.長(zhǎng)期虧損且扭虧無望的旅游企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)策略

這類旅游企業(yè)宜采用拍賣出售、折細(xì)變現(xiàn)、破產(chǎn)重組等方式。

(1)拍賣出售。對(duì)長(zhǎng)期虧損且缺乏創(chuàng)新能力的旅游企業(yè),宜通過拍賣,將企業(yè)整體出售或折細(xì)變現(xiàn)。

(2)破產(chǎn)重組。對(duì)嚴(yán)重資不抵債,扭虧無望的旅游企業(yè),可以實(shí)施破產(chǎn)處理。

企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇五

引導(dǎo)語：諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)獲得者、美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家史蒂格勒曾說過：縱觀世界上著名的大企業(yè)、大公司，沒有一家不是在某個(gè)時(shí)候以某種方式通過資本運(yùn)營(yíng)發(fā)展起來的，也沒有哪一家是單純依靠企業(yè)自身利潤(rùn)的積累發(fā)展起來的。下面是小編為你帶來的企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)模式有哪些，希望對(duì)你有所幫助。

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的進(jìn)一步成熟以及競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，傳統(tǒng)的企業(yè)增長(zhǎng)方式已無法跟上發(fā)展的步伐。只有把企業(yè)的各種要素，包括產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備、廠房、商標(biāo)、戰(zhàn)略、服務(wù)、文化、管理團(tuán)隊(duì)等等，以資本的形式，進(jìn)行流動(dòng)、整合和重構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化配置，形成合力，才能實(shí)現(xiàn)新的突破。

一些在改革開放中發(fā)展壯大的企業(yè)集團(tuán)，為應(yīng)對(duì)wto的挑戰(zhàn)， 提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，把公司做大做強(qiáng)，借鑒一些發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，采取了與眾不同的資本運(yùn)營(yíng)模式，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以謀求擁有獨(dú)特的戰(zhàn)略地位。

所謂資本運(yùn)營(yíng)，就是對(duì)集團(tuán)公司所擁有的一切有形與無形的存量資產(chǎn)，通過流動(dòng)、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)，以最大限度地實(shí)現(xiàn)增值。

從這層意義上來說，我們可以把企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)分為資本擴(kuò)張與資本收縮兩種運(yùn)營(yíng)模式。

會(huì)計(jì)和法律工作者：將了解到如何為私募股權(quán)投資基金的發(fā)展和企業(yè)的投融資提供相應(yīng)的服務(wù)。

資本擴(kuò)張是指在現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)下，通過內(nèi)部積累、追加投資、吸納外部資源即兼并和收購等方式，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本規(guī)模的擴(kuò)大。根據(jù)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)的不同軌道可以將資本擴(kuò)張分為三種類型：

橫向型資本擴(kuò)張是指交易雙方屬于同一產(chǎn)業(yè)或部門，產(chǎn)品相同或相似，為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易。

橫向型資本擴(kuò)張不僅減少了競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)支配能力，而且改善了行業(yè)的結(jié)構(gòu)，解決了市場(chǎng)有限性與行業(yè)整體生產(chǎn)能力不斷擴(kuò)大的矛盾。

青島啤酒集團(tuán)的擴(kuò)張就是橫向型資本擴(kuò)張的典型例子。

近年來，青啤集團(tuán)公司抓住國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，一批地方啤酒生產(chǎn)企業(yè)效益下滑，地方政府積極幫助企業(yè)尋找“大樹”求生的有利時(shí)機(jī)，按照集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略和規(guī)劃布局，以開發(fā)潛在和區(qū)域市場(chǎng)為目標(biāo)，實(shí)施了以兼并收購為主要方式的低成本擴(kuò)張。

幾年來，青啤集團(tuán)依靠自身的品牌資本優(yōu)勢(shì)，先后斥資6.6億元，收購資產(chǎn)12.3億元，兼并收購了省內(nèi)外14家啤酒企業(yè)。不僅擴(kuò)大了市場(chǎng)規(guī)模，提高了市場(chǎng)占有率，壯大了青啤的實(shí)力，而且?guī)?dòng)了一批國(guó)企脫困。

2003年，青啤產(chǎn)銷量達(dá)260萬噸，躋身世界啤酒十強(qiáng)，利稅總額也上升到全國(guó)行業(yè)首位，初步實(shí)現(xiàn)了做“大”做“強(qiáng)”的目標(biāo)。

處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同階段的企業(yè)或者不同行業(yè)部門之間，有直接投入產(chǎn)出關(guān)系的企業(yè)之間的交易稱為縱向資本擴(kuò)張。

縱向資本擴(kuò)張將關(guān)鍵性的投入產(chǎn)出關(guān)系納入自身控制范圍，通過對(duì)原料和銷售渠道及對(duì)用戶的控制來提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的控制力。

格林柯爾集團(tuán)是全球第三大無氟制冷劑供應(yīng)商，處于制冷行業(yè)的上游。收購下游的冰箱企業(yè)，既有利于發(fā)揮其制冷技術(shù)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也能直接面對(duì)更廣大的消費(fèi)群體。

從2002年開始，格林柯爾先后收購了包括科龍、美菱等冰箱巨頭在內(nèi)的五家企業(yè)及生產(chǎn)線。通過這一系列的并購活動(dòng)，格林柯爾已擁有900萬臺(tái)的冰箱產(chǎn)能，居世界第二、亞洲第一，具備了打造國(guó)際制冷家電航母的基礎(chǔ)。

格林柯爾集團(tuán)縱向產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)筑，大大提高了其自身的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

兩個(gè)或兩個(gè)以上相互之間沒有直接投入產(chǎn)出關(guān)系和技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的企業(yè)之間進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易稱之為混合資本擴(kuò)張。

混合資本擴(kuò)張適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求，跨越技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系密切的部門之間的交易。

它的優(yōu)點(diǎn)在于分散風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境適應(yīng)能力。

擁有105億資產(chǎn)的美的集團(tuán)一直是我國(guó)白色家電業(yè)的巨頭，2003年的銷售額就己達(dá)275億元。在20年的發(fā)展歷程中，美的從來沒有偏離過家電這一主線。

專業(yè)化的路線使美的風(fēng)扇做到了全國(guó)最大，使空調(diào)、壓縮機(jī)、電飯鍋等產(chǎn)品做到了全國(guó)前三名，巨大的規(guī)模造就了明顯的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

然而，隨著家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日益嚴(yán)峻，進(jìn)軍其它行業(yè)、培養(yǎng)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)成為美的集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)選擇。

與此同時(shí)，美的在資本、品牌、市場(chǎng)渠道、管理和人才優(yōu)勢(shì)等方面也積累到了具備多元化經(jīng)營(yíng)、資本化運(yùn)作的能力。審時(shí)度勢(shì)之后，美的毅然作出了從相對(duì)單一的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向相關(guān)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略決策。

2003年8月和10月美的先后收購了云南客車和湖南三湘客車，正式進(jìn)入汽車業(yè)。此后不久，又收購了安徽天潤(rùn)集團(tuán)，進(jìn)軍化工行業(yè)。

在未來的幾年中，美的一直以家電制造為基礎(chǔ)平臺(tái)，以美的既有的資源優(yōu)勢(shì)為依托，以內(nèi)部重組和外部并購為手段，通過對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和新產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的格局，使美的最終發(fā)展成為多產(chǎn)品、跨行業(yè)、擁有不同領(lǐng)域核心競(jìng)爭(zhēng)能力和資源優(yōu)勢(shì)的大型國(guó)際性綜合制造企業(yè)。

收縮性資本運(yùn)營(yíng)是指企業(yè)把自己擁有的一部分資產(chǎn)、子公司、內(nèi)部某一部門或分支機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到公司之外 ,從而縮小公司的規(guī)模。

它是對(duì)公司總規(guī)?；蛑鳡I(yíng)業(yè)務(wù)范圍而進(jìn)行的重組 ,其根本目的是為了追求企業(yè)價(jià)值最大以及提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

收縮性資本運(yùn)營(yíng)通常是放棄規(guī)模小且貢獻(xiàn)小的業(yè)務(wù) ,放棄與公司核心業(yè)務(wù)沒有協(xié)同或很少協(xié)同的業(yè)務(wù) ,宗旨是支持核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。

當(dāng)一部分業(yè)務(wù)被收縮掉后 ,原來支持這部分業(yè)務(wù)的資源就相應(yīng)轉(zhuǎn)移到剩余的重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù) ,使母公司可以集中力量開發(fā)核心業(yè)務(wù) ,有利于主流核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。

收縮性資本運(yùn)營(yíng)是擴(kuò)張性資本運(yùn)營(yíng)的逆操作 ,其主要實(shí)現(xiàn)形式有 :

資產(chǎn)剝離是指把企業(yè)所屬的一部分不適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的資產(chǎn)出售給第三方 ,這些資產(chǎn)可以是固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn) ,也可以是整個(gè)子公司或分公司。

資產(chǎn)剝離主要適用于以下幾種情況 :

不良資產(chǎn)的存在惡化了公司財(cái)務(wù)狀況;

某些資產(chǎn)明顯干擾了其它業(yè)務(wù)組合的運(yùn)行;

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈 ,公司急需收縮產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)線。

中國(guó)人壽在上市之前，就進(jìn)行了大量的`資產(chǎn)剝離。

2003年8月，原中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司一分為三：中國(guó)人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司、中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司和中國(guó)人壽資產(chǎn)管理公司。

超過6000萬張的1999年以前的舊保單全部被撥歸給母公司——中國(guó)人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司，而2000萬張左右1999年以后簽訂的保單，則以注資的形式被納入新成立的股份公司。

通過資產(chǎn)剝離，母公司——中國(guó)人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司承擔(dān)了1700多億元的利差損失，但這為中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司于2003年12月在美國(guó)和香港兩地同時(shí)上市鋪平了道路。

公司分立是指公司將其擁有的某一子公司的全部股份 ,按比例分配給母公司的股東 ,從而在法律和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分離出去。

通過這種資本運(yùn)營(yíng)方式 ,形成一個(gè)與母公司有著相同股東和股權(quán)結(jié)構(gòu)的新公司。

在分立過程中 ,不存在股權(quán)和控制權(quán)向第三方轉(zhuǎn)移的情況 ,母公司的價(jià)值實(shí)際上沒有改變 ,但子公司卻有機(jī)會(huì)單獨(dú)面對(duì)市場(chǎng) ,有了自己的獨(dú)立的價(jià)值判斷。

公司分立通常可分為標(biāo)準(zhǔn)式分立、換股式分立和解散式分立。

指一個(gè)母公司通過將其在子公司中所擁有的股份，按比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分離出去。

分拆上市有廣義和狹義之分，

廣義的分拆包括已上市公司或者未上市公司將部分業(yè)務(wù)從母公司獨(dú)立出來單獨(dú)上市;

狹義的分拆指的是已上市公司將其部分業(yè)務(wù)或者某個(gè)子公司獨(dú)立出來，另行公開招股上市。

分拆上市后，原母公司的股東雖然在持股比例和絕對(duì)持股數(shù)量上沒有任何變化，但是可以按照持股比例享有被投資企業(yè)的凈利潤(rùn)分成，而且最為重要的是，子公司分拆上市成功后，母公司將獲得超額的投資收益。

2000年，聯(lián)想集團(tuán)實(shí)施了有史以來最大規(guī)模的戰(zhàn)略調(diào)整，對(duì)其核心業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分，分別成立新的“聯(lián)想集團(tuán)”和“神州數(shù)碼”。

2001年6月1日，神州數(shù)碼股票在香港上市。神州數(shù)碼從聯(lián)想中分拆出來具有一箭雙雕的作用。

分拆不但解決了事業(yè)部層次上的激勵(lì)機(jī)制問題，而且由于神州數(shù)碼獨(dú)立上市，聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼的股權(quán)結(jié)構(gòu)大大改變，公司層次上的激勵(lì)機(jī)制也得到了進(jìn)一步的解決。

股份回購是指股份有限公司通過一定途徑購買本公司發(fā)行在外的股份 ,適時(shí)、合理地進(jìn)行股本收縮的內(nèi)部資產(chǎn)重組行為。

通過股份回購 ,股份有限公司達(dá)到縮小股本規(guī)?；蚋淖冑Y本結(jié)構(gòu)的目的。股份公司進(jìn)行股份回購，一般基于以下原因：

一是保持公司的控制權(quán);

二是提高股票市價(jià)，改善公司形象;

三是提高股票內(nèi)在價(jià)值;

四是保證公司高級(jí)管理人員認(rèn)股制度的實(shí)施;

五是改善公司資本結(jié)構(gòu)。

股份回購與股份擴(kuò)張一樣，都是股份公司在公司發(fā)展的不同階段和不同環(huán)境下采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

因此，股份回購取決于股份公司對(duì)自身經(jīng)營(yíng)環(huán)境的判斷。一般來說，一個(gè)處于成熟或衰退期的、已超過一定的規(guī)模經(jīng)營(yíng)要求的公司，可以選擇股份回購的方式收縮經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線或轉(zhuǎn)移投資重點(diǎn)，開辟新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

1999年，申能股份有限公司以協(xié)議回購方式向國(guó)有法人股股東申能(集團(tuán))有限公司回購并注銷股份10億股國(guó)有法人股，占總股本的37.98%，共計(jì)動(dòng)用資金25.1億元。

國(guó)有法人股股東控股比例由原來的80.25%下降到68.16%，公司的法人治理結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制得到進(jìn)一步完善。

回購?fù)瓿珊螅镜臉I(yè)績(jī)由98年每股收益0.306元提高到99年每股收益0.508元，而到2000年，每股收益達(dá)到了0.933元。這為申能股份的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，并進(jìn)一步提升了其在上市公司中的績(jī)優(yōu)股地位。

2004年1月，tcl集團(tuán)的“阿波羅計(jì)劃”正式得以實(shí)施。即tcl集團(tuán)吸收合并其旗下上市公司tcl通訊，實(shí)現(xiàn)整體上市。

原tcl通訊注銷法人資格并退市， tcl集團(tuán)向tcl通訊全體流通股股東換股并同時(shí)發(fā)行tcl集團(tuán)人民幣普通股，tcl通訊的全部資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益并入tcl集團(tuán)。

整體上市為tcl集團(tuán)籌資25.13億元，這將給公司帶來產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的新契機(jī)，也為其帶來一個(gè)新的資本運(yùn)作平臺(tái)。

這是企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)的一個(gè)里程碑。集團(tuán)整體上市將給集團(tuán)以更大的運(yùn)作平臺(tái)。

企業(yè)要面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)，要做大做強(qiáng)，這都需要資金，金融資本集資是最有效的方式，集團(tuán)上市后無疑可以讓集團(tuán)更加有效地通過集資發(fā)展。

而在行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)重組方面，讓大集團(tuán)完全靠現(xiàn)金收購來進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組顯然不大現(xiàn)實(shí)，整體上市可以讓大集團(tuán)通過股權(quán)收購實(shí)現(xiàn)更有效的擴(kuò)張，這對(duì)藍(lán)籌大集團(tuán)來講極具意義。

一個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模很大、很分散，怎么整合?德隆的選擇是，把資本經(jīng)營(yíng)作為產(chǎn)業(yè)整合的手段。通過資本經(jīng)營(yíng)，收購?fù)袠I(yè)中最優(yōu)秀的企業(yè)，然后通過這個(gè)最優(yōu)秀的企業(yè)去整合和提升整個(gè)行業(yè)。

德隆把資本經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)整合相結(jié)合、二級(jí)市場(chǎng)與一級(jí)市場(chǎng)相結(jié)合。

德隆現(xiàn)在控股5家上市公司，他們的做法是，把證券市場(chǎng)作為企業(yè)整合的一個(gè)手段。

德隆一般不孤立投資一個(gè)項(xiàng)目，其投資某個(gè)項(xiàng)目，是為了整合整個(gè)行業(yè)。

例如為了整合新疆水泥行業(yè)，首先控股屯河70%以上，然后把屯河的水泥生產(chǎn)能力賣給天山，用所賣得的錢買天山集團(tuán)對(duì)上市公司的控股股權(quán)，從而控股天山，通過天山整合整個(gè)新疆的水泥業(yè)。

而屯河做紅色產(chǎn)業(yè)，在國(guó)外與亨氏合作，進(jìn)入歐洲的蕃茄醬市場(chǎng)，變成亞洲最大番茄醬生產(chǎn)和出口企業(yè);在國(guó)內(nèi)控股匯源果汁公司，迅速打開國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)。

當(dāng)產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展到一定階段時(shí),由于對(duì)資本需求的不斷擴(kuò)大,就會(huì)開始不斷向金融資本滲透;而金融資本發(fā)展到一定階段時(shí),也必須要尋找產(chǎn)業(yè)資本支持,以此作為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。

于是,產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合就成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2002年9月，海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司正式成立，這標(biāo)志著海爾集團(tuán)全面吹響了進(jìn)軍金融業(yè)的號(hào)角。

同年12月，海爾集團(tuán)與全球最大的保險(xiǎn)公司之一美國(guó)紐約人壽保險(xiǎn)公司攜手，成立海爾紐約人壽保險(xiǎn)有限公司。

而在過去的一年時(shí)間里，海爾已先后控股青島商業(yè)銀行、鞍山信托、長(zhǎng)江證券。

如此，海爾在金融領(lǐng)域已經(jīng)涵蓋了銀行、保險(xiǎn)、證券、信托、財(cái)務(wù)公司等業(yè)務(wù)。

海爾投資金融業(yè)是真正地開始搭建一個(gè)跨國(guó)公司的框架，由于金融業(yè)本身良好的資金流動(dòng)性，產(chǎn)融結(jié)合將為海爾的資金鏈加入潤(rùn)滑油，加速其資金融通，為海爾沖擊世界500強(qiáng)提供強(qiáng)勁的資金動(dòng)力。

資本運(yùn)營(yíng)形成的原因即有企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)因，也有企業(yè)外部環(huán)境的支持。重視資本運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略地位，借鑒成功的運(yùn)營(yíng)模式，并在現(xiàn)實(shí)的運(yùn)作中不斷地探索和創(chuàng)新，這對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

資本運(yùn)營(yíng)是指通過貨幣化的資產(chǎn)為主要對(duì)象的購買、出售、轉(zhuǎn)讓、兼并、托管等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源重新配置，以達(dá)到企業(yè)利益的最大化(利潤(rùn)最大化、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、降低風(fēng)險(xiǎn)等)。

資本運(yùn)營(yíng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，企業(yè)通過運(yùn)用資本杠桿，可以在最短的時(shí)間，以最小的成本，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。

企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇六

資本運(yùn)營(yíng)課程作為商學(xué)院中重要的一門課程，始終備受學(xué)生們的關(guān)注和期待。我也同樣對(duì)這門課程抱有很高的期望，希望通過學(xué)習(xí)資本運(yùn)營(yíng)，能夠更加全面地了解企業(yè)如何進(jìn)行資本的有效配置和運(yùn)作，從而為未來的職業(yè)生涯積累更多經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

第二段：對(duì)課程內(nèi)容的總體認(rèn)識(shí)及亮點(diǎn)。

在課程的學(xué)習(xí)過程中，我逐漸認(rèn)識(shí)到資本運(yùn)營(yíng)的核心在于用有限的資源獲取最大的利益。課程的內(nèi)容主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理、資本結(jié)構(gòu)決策、投資決策等，這些內(nèi)容都十分實(shí)用，能夠幫助我們更好地應(yīng)對(duì)日后的商業(yè)挑戰(zhàn)。尤其令我印象深刻的是投資決策這部分內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)實(shí)例和案例分析，我明白了正確的投資決策需要綜合考量多種因素，如風(fēng)險(xiǎn)、回報(bào)、市場(chǎng)環(huán)境等，這對(duì)于我未來的職業(yè)發(fā)展具有重要意義。

第三段：對(duì)教學(xué)方法和師資力量的評(píng)價(jià)。

資本運(yùn)營(yíng)課的教學(xué)方法非常靈活多樣，老師運(yùn)用了許多現(xiàn)代化的教學(xué)手段，如案例分析、團(tuán)隊(duì)合作等。這些方法在一定程度上激發(fā)了我對(duì)學(xué)習(xí)的熱情，使我更加主動(dòng)地參與到探討和討論中來。同時(shí)，課程的師資力量也非常強(qiáng)大，教師帶有扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)⒊橄蟮睦碚撝R(shí)與實(shí)際操作緊密結(jié)合起來，使我們能夠更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。

第四段：對(duì)自身學(xué)習(xí)收獲的總結(jié)。

通過學(xué)習(xí)資本運(yùn)營(yíng)課，我發(fā)現(xiàn)自己在理論知識(shí)和實(shí)踐能力方面都得到了很大的提升。學(xué)習(xí)資本運(yùn)營(yíng)使我更加注重思考問題的本質(zhì)和因果關(guān)系，提高了我分析和解決問題的能力。在團(tuán)隊(duì)合作的過程中，我學(xué)會(huì)了與他人有效地溝通與合作，增強(qiáng)了自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。此外，通過課程的學(xué)習(xí)，我積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為今后的職業(yè)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

第五段：對(duì)未來職業(yè)發(fā)展的展望與期待。

資本運(yùn)營(yíng)課程的學(xué)習(xí)為我未來的職業(yè)發(fā)展提供了重要的支持和指導(dǎo)。我相信在未來的工作中，資本運(yùn)營(yíng)的知識(shí)和能力將會(huì)為我?guī)砀嗟臋C(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。我希望通過不斷學(xué)習(xí)和磨煉，將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的應(yīng)用能力，成為一名出色的資本運(yùn)營(yíng)者，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

總結(jié)起來，學(xué)習(xí)資本運(yùn)營(yíng)課程是一次富有收獲的經(jīng)歷。通過課程的學(xué)習(xí)，我全面提高了自己的理論水平和實(shí)踐能力，為未來的職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信，資本運(yùn)營(yíng)課程將為不同行業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的繁榮貢獻(xiàn)自己的力量。

企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇七

結(jié)束了一個(gè)學(xué)期的資本運(yùn)營(yíng)課程，我感覺收獲良多，每一堂課老師的講解，對(duì)于我來講，都意味著一次次深刻的教育。學(xué)期即將結(jié)束，回想這幾個(gè)月來的課程，我難免有一些心得體會(huì)。

一般意義上的資本運(yùn)營(yíng)，是指通過以貨幣化的資產(chǎn)為主要對(duì)象的購買、出售、轉(zhuǎn)讓、兼并、托管等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源重新配置，從而達(dá)到企業(yè)利益的最大化煱括實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、降低風(fēng)險(xiǎn)等。

資本運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)簡(jiǎn)言這就是實(shí)現(xiàn)資本最大限度的增值。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)追求利潤(rùn)最大化、所有者權(quán)益最大化和企業(yè)價(jià)值最大化，而這三種最大化是一致的。只有實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，才能實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益最大化，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

1.籌資決策和資本籌集；2.投資決策和資本投入；3.資本周轉(zhuǎn)和資本增值；

（二）從資本運(yùn)用的狀態(tài)來看。

1.增量資本運(yùn)營(yíng)。指對(duì)新增投資所進(jìn)行的運(yùn)籌和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括投資方向選擇、投資決策、資本籌借和投資管理等。

2.存量資本運(yùn)營(yíng)。指對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)所進(jìn)行的運(yùn)籌和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過企業(yè)聯(lián)合、兼并、收購、出售、資產(chǎn)剝離、托管和破產(chǎn)等方式，促進(jìn)存量資產(chǎn)合理流動(dòng)、重組和優(yōu)化配置，把存量資產(chǎn)盤活，充分發(fā)揮作用。

1.外部交易型資本運(yùn)營(yíng)。是指通過資本市場(chǎng)對(duì)資本進(jìn)行買賣，實(shí)現(xiàn)資本增值。包括股票發(fā)行與交易、企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易（例如企業(yè)并購）以及企業(yè)部分資產(chǎn)買賣等。

2.內(nèi)部運(yùn)用型資本運(yùn)營(yíng)。是指通過對(duì)資本使用價(jià)值的有效運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)資本增值。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中合理而有效地運(yùn)用資本，不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，采用新技術(shù)，努力降低資本耗就是費(fèi)，加速資本周轉(zhuǎn)，提高資本效率和效益，增加資本積累。

造和發(fā)展生產(chǎn)所需資本嚴(yán)重缺乏。因此，為了解決當(dāng)前的.突出問題，我認(rèn)為，全面的資本運(yùn)營(yíng)應(yīng)當(dāng)把外部交易型資本運(yùn)營(yíng)和內(nèi)部運(yùn)用型資本運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來，既搞好存量資本運(yùn)營(yíng)，又搞好增量資本運(yùn)營(yíng)。

1、積極的對(duì)外經(jīng)濟(jì)聯(lián)系與引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。

“求知于世界”是日本改革的基本方針，西方國(guó)家繁榮的經(jīng)濟(jì)和強(qiáng)大的國(guó)家實(shí)力讓日本對(duì)西方世界充滿了向往。改革過程中，日本的對(duì)外經(jīng)濟(jì)聯(lián)系發(fā)揮了重要作用，聯(lián)系了日本國(guó)內(nèi)與西方先進(jìn)的知識(shí)體系，使日本能夠獲取西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)知識(shí)。

2、發(fā)展教育，建立良好的國(guó)民素質(zhì)。

教育在日本作為最基本的要求，被政府和民眾所重視，形成了良好的教育傳統(tǒng)和風(fēng)氣，為日本培養(yǎng)了大批人才，提高了日本國(guó)民的基本素質(zhì)，是日本經(jīng)濟(jì)從落后到領(lǐng)先于世界的重要因素。

3、進(jìn)行改革，制立社會(huì)規(guī)范。

日本的社會(huì)法律、法規(guī)起到了保證知識(shí)傳播體系建立以促進(jìn)知識(shí)增長(zhǎng)的作用。倒幕運(yùn)動(dòng)廢除了封建割據(jù)，建立了統(tǒng)一的中央政權(quán)，維新的許多政策能夠在全國(guó)貫徹執(zhí)行，為資本主義經(jīng)濟(jì)的建立創(chuàng)造了條件。另外，統(tǒng)一的中央政權(quán)能夠集中全國(guó)資源為政府主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供財(cái)力保證。

4、政府發(fā)揮宏觀調(diào)控功能克服市場(chǎng)內(nèi)在缺陷。

1)大力扶持基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和出口產(chǎn)業(yè)。

2)適時(shí)制定合理的產(chǎn)業(yè)政策。

3)奉行出口第一主義，在“貿(mào)易立國(guó)”的旗幟下，把出口視為一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心。

企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇八

所謂資本運(yùn)營(yíng)，就是對(duì)集團(tuán)公司所擁有的一切有形與無形的存量資產(chǎn)，通過流動(dòng)、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)，以最大限度地實(shí)現(xiàn)增值。從這層意義上來說，我們可以把企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)分為資本擴(kuò)張與資本收縮兩種運(yùn)營(yíng)模式。

資本擴(kuò)張是指在現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)下，通過內(nèi)部積累、追加投資、吸納外部資源即兼并和收購等方式，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本規(guī)模的擴(kuò)大。根據(jù)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)的不同軌道可以將資本擴(kuò)張分為三種類型：

1、 橫向型資本擴(kuò)張

橫向型資本擴(kuò)張是指交易雙方屬于同一產(chǎn)業(yè)或部門，產(chǎn)品相同或相似，為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易。橫向型資本擴(kuò)張不僅減少了競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)支配能力，而且改善了行業(yè)的結(jié)構(gòu)，解決了市場(chǎng)有限性與行業(yè)整體生產(chǎn)能力不斷擴(kuò)大的矛盾。青島啤酒集團(tuán)的擴(kuò)張就是橫向型資本擴(kuò)張的典型例子。近年來，青啤集團(tuán)公司抓住國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，一批地方啤酒生產(chǎn)企業(yè)效益下滑，地方政府積極幫助企業(yè)尋找“大樹”求生的有利時(shí)機(jī)，按照集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略和規(guī)劃布局，以開發(fā)潛在和區(qū)域市場(chǎng)為目標(biāo)，實(shí)施了以兼并收購為主要方式的低成本擴(kuò)張。幾年來，青啤集團(tuán)依靠自身的品牌資本優(yōu)勢(shì)，先后斥資6.6億元，收購資產(chǎn)12.3億元，兼并收購了省內(nèi)外14家啤酒企業(yè)。不僅擴(kuò)大了市場(chǎng)規(guī)模，提高了市場(chǎng)占有率，壯大了青啤的實(shí)力，而且?guī)?dòng)了一批國(guó)企脫困。2003年，青啤產(chǎn)銷量達(dá)260萬噸，躋身世界啤酒十強(qiáng)，利稅總額也上升到全國(guó)行業(yè)首位，初步實(shí)現(xiàn)了做“大”做“強(qiáng)”的目標(biāo)。

2、 縱向型資本擴(kuò)張

處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同階段的企業(yè)或者不同行業(yè)部門之間，有直接投入產(chǎn)出關(guān)系的企業(yè)之間的交易稱為縱向資本擴(kuò)張?？v向資本擴(kuò)張將關(guān)鍵性的投入產(chǎn)出關(guān)系納入自身控制范圍，通過對(duì)原料和銷售渠道及對(duì)用戶的控制來提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的控制力。

格林柯爾集團(tuán)是全球第三大無氟制冷劑供應(yīng)商，處于制冷行業(yè)的上游。收購下游的冰箱企業(yè)，既有利于發(fā)揮其制冷技術(shù)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也能直接面對(duì)更廣大的消費(fèi)群體。從2002年開始，格林柯爾先后收購了包括科龍、美菱等冰箱巨頭在內(nèi)的五家企業(yè)及生產(chǎn)線。通過這一系列的并購活動(dòng)，格林柯爾已擁有 900萬臺(tái)的冰箱產(chǎn)能，居世界第二、亞洲第一，具備了打造國(guó)際制冷家電航母的基礎(chǔ)。格林柯爾集團(tuán)縱向產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)筑，大大提高了其自身的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3、 混合型資本擴(kuò)張

兩個(gè)或兩個(gè)以上相互之間沒有直接投入產(chǎn)出關(guān)系和技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的企業(yè)之間進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易稱之為混合資本擴(kuò)張?；旌腺Y本擴(kuò)張適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求，跨越技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系密切的部門之間的交易。它的優(yōu)點(diǎn)在于分散風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境適應(yīng)能力。 擁有105億資產(chǎn)的美的集團(tuán)一直是我國(guó)白色家電業(yè)的巨頭，2003年的銷售額達(dá)175億元。在20年的發(fā)展歷程中，美的從來沒有偏離過家電這一主線。專業(yè)化的路線使美的風(fēng)扇做到了全國(guó)最大，使空調(diào)、壓縮機(jī)、電飯鍋等產(chǎn)品做到了全國(guó)前三名，巨大的規(guī)模造就了明顯的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。然而，隨著家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日益嚴(yán)峻，進(jìn)軍其它行業(yè)、培養(yǎng)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)成為美的集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)選擇。與此同時(shí)，美的在資本、品牌、市場(chǎng)渠道、管理和人才優(yōu)勢(shì)等方面也積累到了具備多元化經(jīng)營(yíng)、資本化運(yùn)作的能力。審時(shí)度勢(shì)之后，美的毅然作出了從相對(duì)單一的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向相關(guān)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略決策。2003年8月和10月美的先后收購了云南客車和湖南三湘客車，正式進(jìn)入汽車業(yè)。此后不久，又收購了安徽天潤(rùn)集團(tuán)，進(jìn)軍化工行業(yè)。在未來的幾年中，美的將以家電制造為基礎(chǔ)平臺(tái)，以美的既有的資源優(yōu)勢(shì)為依托，以內(nèi)部重組和外部并購為手段，通過對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和新產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的格局，使美的最終發(fā)展成為多產(chǎn)品、跨行業(yè)、擁有不同領(lǐng)域核心競(jìng)爭(zhēng)能力和資源優(yōu)勢(shì)的大型國(guó)際性綜合制造企業(yè)。

收縮性資本運(yùn)營(yíng)是指企業(yè)把自己擁有的一部分資產(chǎn)、子公司、內(nèi)部某一部門或分支機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到公司之外 ,從而縮小公司的規(guī)模。它是對(duì)公司總規(guī)模或主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍而進(jìn)行的重組 ,其根本目的是為了追求企業(yè)價(jià)值最大以及提高企業(yè)的運(yùn)行效率。收縮性資本運(yùn)營(yíng)通常是放棄規(guī)模小且貢獻(xiàn)小的業(yè)務(wù) ,放棄與公司核心業(yè)務(wù)沒有協(xié)同或很少協(xié)同的業(yè)務(wù) ,宗旨是支持核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。當(dāng)一部分業(yè)務(wù)被收縮掉后 ,原來支持這部分業(yè)務(wù)的資源就相應(yīng)轉(zhuǎn)移到剩余的重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù) ,使母公司可以集中力量開發(fā)核心業(yè)務(wù) ,有利于主流核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。收縮性資本運(yùn)營(yíng)是擴(kuò)張性資本運(yùn)營(yíng)的逆操作 ,其主要實(shí)現(xiàn)形式有 :

1、資產(chǎn)剝離

資產(chǎn)剝離是指把企業(yè)所屬的一部分不適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的資產(chǎn)出售給第三方 ,這些資產(chǎn)可以是固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn) ,也可以是整個(gè)子公司或分公司。資產(chǎn)剝離主要適用于以下幾種情況 :(1 )不良資產(chǎn)的存在惡化了公司財(cái)務(wù)狀況;(2 )某些資產(chǎn)明顯干擾了其它業(yè)務(wù)組合的運(yùn)行 ;(3 )行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈 ,公司急需收縮產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)線。

中國(guó)人壽在上市之前，就進(jìn)行了大量的資產(chǎn)剝離。2003年8月，原中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司一分為三：中國(guó)人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司、中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司和中國(guó)人壽資產(chǎn)管理公司。超過6000萬張的1999年以前的舊保單全部被撥歸給母公司——中國(guó)人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司，而2000萬張左右1999年以后簽訂的保單，則以注資的形式被納入新成立的股份公司。通過資產(chǎn)剝離，母公司——中國(guó)人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司承擔(dān)了1700多億元的利差損失，但這為中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司于2003年12月在美國(guó)和香港兩地同時(shí)上市鋪平了道路。

2、公司分立

公司分立是指公司將其擁有的某一子公司的全部股份 ,按比例分配給母公司的股東 ,從而在法律和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分離出去。通過這種資本運(yùn)營(yíng)方式 ,形成一個(gè)與母公司有著相同股東和股權(quán)結(jié)構(gòu)的新公司。在分立過程中 ,不存在股權(quán)和控制權(quán)向第三方轉(zhuǎn)移的情況 ,母公司的價(jià)值實(shí)際上沒有改變 ,但子公司卻有機(jī)會(huì)單獨(dú)面對(duì)市場(chǎng) ,有了自己的獨(dú)立的價(jià)值判斷。公司分立通?？煞譃闃?biāo)準(zhǔn)式分立、換股式分立和解散式分立。

3、分拆上市 指一個(gè)母公司通過將其在子公司中所擁有的股份，按比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分離出去。分拆上市有廣義和狹義之分，廣義的分拆包括已上市公司或者未上市公司將部分業(yè)務(wù)從母公司獨(dú)立出來單獨(dú)上市;狹義的分拆指的是已上市公司將其部分業(yè)務(wù)或者某個(gè)子公司獨(dú)立出來，另行公開招股上市。分拆上市后，原母公司的股東雖然在持股比例和絕對(duì)持股數(shù)量上沒有任何變化，但是可以按照持股比例享有被投資企業(yè)的凈利潤(rùn)分成，而且最為重要的是，子公司分拆上市成功后，母公司將獲得超額的投資收益。

2000年，聯(lián)想集團(tuán)實(shí)施了有史以來最大規(guī)模的戰(zhàn)略調(diào)整，對(duì)其核心業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分，分別成立新的“聯(lián)想集團(tuán)”和“神州數(shù)碼”。2001年6月1日，神州數(shù)碼股票在香港上市。神州數(shù)碼從聯(lián)想中分拆出來具有一箭雙雕的作用。分拆不但解決了事業(yè)部層次上的激勵(lì)機(jī)制問題，而且由于神州數(shù)碼獨(dú)立上市，聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼的股權(quán)結(jié)構(gòu)大大改變，公司層次上的激勵(lì)機(jī)制也得到了進(jìn)一步的解決。

4、股份回購 股份回購是指股份有限公司通過一定途徑購買本公司發(fā)行在外的股份 ,適時(shí)、合理地進(jìn)行股本收縮的內(nèi)部資產(chǎn)重組行為。通過股份回購 ,股份有限公司達(dá)到縮小股本規(guī)模或改變資本結(jié)構(gòu)的目的。股份公司進(jìn)行股份回購，一般基于以下原因：一是保持公司的控制權(quán);二是提高股票市價(jià)，改善公司形象;三是提高股票內(nèi)在價(jià)值;四是保證公司高級(jí)管理人員認(rèn)股制度的實(shí)施;五是改善公司資本結(jié)構(gòu)。股份回購與股份擴(kuò)張一樣，都是股份公司在公司發(fā)展的不同階段和不同環(huán)境下采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。因此，股份回購取決于股份公司對(duì)自身經(jīng)營(yíng)環(huán)境的判斷。一般來說，一個(gè)處于成熟或衰退期的、已超過一定的規(guī)模經(jīng)營(yíng)要求的公司，可以選擇股份回購的方式收縮經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線或轉(zhuǎn)移投資重點(diǎn)，開辟新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

1999年，申能股份有限公司以協(xié)議回購方式向國(guó)有法人股股東申能(集團(tuán))有限公司回購并注銷股份10億股國(guó)有法人股，占總股本的37.98%，共計(jì)動(dòng)用資金25.1億元。國(guó)有法人股股東控股比例由原來的80.25%下降到68.16%，公司的法人治理結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制得到進(jìn)一步完善?；刭?fù)瓿珊?，公司?業(yè)績(jī)由98年每股收益0.306元提高到99年每股收益0.508元，而到2000年，每股收益達(dá)到了0.933元。這為申能股份的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，并進(jìn)一步提升了其在上市公司中的績(jī)優(yōu)股地位。

1、tcl集團(tuán)—整體上市模式

2004年1月，tcl集團(tuán)的“阿波羅計(jì)劃”正式得以實(shí)施。即tcl集團(tuán)吸收合并其旗下上市公司tcl通訊，實(shí)現(xiàn)整體上市。原tcl通訊注銷法人資格并退市， tcl集團(tuán)向tcl通訊全體流通股股東換股并同時(shí)發(fā)行tcl集團(tuán)人民幣普通股，tcl通訊的全部資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益并入tcl集團(tuán)。整體上市為tcl集團(tuán)籌資25.13億元，這將給公司帶來產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的新契機(jī)，也為其帶來一個(gè)新的資本運(yùn)作平臺(tái)。這是企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)的一個(gè)里程碑。集團(tuán)整體上市將給集團(tuán)以更大的運(yùn)作平臺(tái)。企業(yè)要面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)，要做大做強(qiáng)，這都需要資金，金融資本集資是最有效的方式，集團(tuán)上市后無疑可以讓集團(tuán)更加有效地通過集資發(fā)展。而在行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)重組方面，讓大集團(tuán)完全靠現(xiàn)金收購來進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組顯然不大現(xiàn)實(shí)，整體上市可以讓大集團(tuán)通過股權(quán)收購實(shí)現(xiàn)更有效的擴(kuò)張，這對(duì)藍(lán)籌大集團(tuán)來講極具意義。

2、德隆集團(tuán)—行業(yè)整合模式

一個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模很大、很分散，怎么整合?德隆的選擇是，把資本經(jīng)營(yíng)作為產(chǎn)業(yè)整合的手段。通過資本經(jīng)營(yíng)，收購?fù)袠I(yè)中最優(yōu)秀的企業(yè)，然后通過這個(gè)最優(yōu)秀的企業(yè)去整合和提升整個(gè)行業(yè)。

德隆把資本經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)整合相結(jié)合、二級(jí)市場(chǎng)與一級(jí)市場(chǎng)相結(jié)合。德隆現(xiàn)在控股5家上市公司，他們的做法是，把證券市場(chǎng)作為企業(yè)整合的一個(gè)手段。德隆一般不孤立投資一個(gè)項(xiàng)目，其投資某個(gè)項(xiàng)目，是為了整合整個(gè)行業(yè)。例如為了整合新疆水泥行業(yè)，首先控股屯河70%以上，然后把屯河的水泥生產(chǎn)能力賣給天山，用所賣得的錢買天山集團(tuán)對(duì)上市公司的控股股權(quán)，從而控股天山，通過天山整合整個(gè)新疆的水泥業(yè)。而屯河做紅色產(chǎn)業(yè)，在國(guó)外與亨氏合作，進(jìn)入歐洲的蕃茄醬市場(chǎng)，變成亞洲最大番茄醬生產(chǎn)和出口企業(yè);在國(guó)內(nèi)控股匯源果汁公司，迅速打開國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)。

3、海爾集團(tuán)--產(chǎn)融資本結(jié)合模式

當(dāng)產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展到一定階段時(shí),由于對(duì)資本需求的不斷擴(kuò)大,就會(huì)開始不斷向金融資本滲透;而金融資本發(fā)展到一定階段時(shí),也必須要尋找產(chǎn)業(yè)資本支持,以此作為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。于是,產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合就成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2002年9月，海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司正式成立，這標(biāo)志著海爾集團(tuán)全面吹響了進(jìn)軍金融業(yè)的號(hào)角。同年12月，海爾集團(tuán)與全球最大的保險(xiǎn)公司之一美國(guó)紐約人壽保險(xiǎn)公司攜手，成立海爾紐約人壽保險(xiǎn)有限公司。而在過去的一年時(shí)間里，海爾已先后控股青島商業(yè)銀行、鞍山信托、長(zhǎng)江證券。如此，海爾在金融領(lǐng)域已經(jīng)涵蓋了銀行、保險(xiǎn)、證券、信托、財(cái)務(wù)公司等業(yè)務(wù)。海爾投資金融業(yè)是真正地開始搭建一個(gè)跨國(guó)公司的框架，由于金融業(yè)本身良好的資金流動(dòng)性，產(chǎn)融結(jié)合將為海爾的資金鏈加入潤(rùn)滑油，加速其資金融通，為海爾沖擊世界500強(qiáng)提供強(qiáng)勁的資金動(dòng)力。資本運(yùn)營(yíng)形成的原因即有企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)因，也有企業(yè)外部環(huán)境的支持。重視資本運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略地位，借鑒成功的運(yùn)營(yíng)模式，并在現(xiàn)實(shí)的運(yùn)作中不斷地探索和創(chuàng)新，這對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇九

我國(guó)的資本市場(chǎng)發(fā)育還很不完善，一個(gè)突出表現(xiàn)就是，企業(yè)沒有可以使用的金融工具。在國(guó)外的巨額并購中，企業(yè)可以根本不動(dòng)用現(xiàn)金，而用增發(fā)新股的方式。但在國(guó)內(nèi)卻不能這樣做，至少目前還不可能。

資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)繼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、商品經(jīng)營(yíng)之后，以所擁有的資本為對(duì)象，通過資本更大范圍的流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要層次。我國(guó)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)自保定、武漢首開先河以來，經(jīng)過20世紀(jì)80年代和90年代兩次高潮，對(duì)加快我國(guó)企業(yè)改革步伐，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了重要的作用。然而，我國(guó)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)還存在許多問題，在對(duì)入世的影響展開分析之前，對(duì)這些問題首先要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。知己知彼，才能有效地應(yīng)對(duì)。

扭曲的理念、模糊的主體、人才的缺乏、中介組織的不規(guī)范和有限的范圍決定了我國(guó)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)總體水平低，僅處于資本運(yùn)營(yíng)的初期階段。在這種狀況下加入wto，將會(huì)對(duì)我國(guó)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生積極和消極兩方面影響。積極影響不會(huì)自然產(chǎn)生，需要主動(dòng)應(yīng)對(duì)、利用和爭(zhēng)取。

1.資本運(yùn)營(yíng)向科技化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。科技化和網(wǎng)絡(luò)化是新經(jīng)濟(jì)的重要內(nèi)容。盡管人們對(duì)新經(jīng)濟(jì)還有種種爭(zhēng)議，尤其是作為新經(jīng)濟(jì)代表的美國(guó)經(jīng)濟(jì)在新世紀(jì)之初進(jìn)入衰退期，有些人更對(duì)新經(jīng)濟(jì)持否定態(tài)度，但我們不得不承認(rèn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化以及高科技正在改變著我們的生活。在人們還在對(duì)新經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)論不休時(shí)，作為對(duì)市場(chǎng)最具有發(fā)言權(quán)的企業(yè)已經(jīng)開始行動(dòng)。在當(dāng)前正在進(jìn)行的新的`并購浪潮中，科技化、網(wǎng)絡(luò)化作為發(fā)展方向已經(jīng)得到展現(xiàn)。入世后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐將加快，世界并購浪潮中的科技化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)將影響我國(guó)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)，我國(guó)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)將逐步向這個(gè)方向發(fā)展。

2.服務(wù)業(yè)成為并購的重要戰(zhàn)場(chǎng)，資本運(yùn)營(yíng)中介組織的并購、重組成為熱點(diǎn)。服務(wù)業(yè)是我國(guó)較薄弱的行業(yè)，同時(shí)也是受入世沖擊較大的行業(yè)。入世后，我國(guó)將根據(jù)wto《服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定》和《金融服務(wù)貿(mào)易協(xié)定》，開放服務(wù)業(yè)。外資銀行、券商、保險(xiǎn)公司、投資銀行等服務(wù)性企業(yè)的大批進(jìn)入將加劇服務(wù)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)業(yè)將成為并購的重要戰(zhàn)場(chǎng)。其中，資本運(yùn)營(yíng)中介組織的并購重組成為并購的熱點(diǎn)。中介組織通過并購重組等使資本運(yùn)營(yíng)中介組織功能逐步完善。

3.產(chǎn)業(yè)資本和銀行資本結(jié)合形成金融資本，成為我國(guó)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的新特點(diǎn)。隨著規(guī)模擴(kuò)張，我國(guó)產(chǎn)業(yè)資本面臨巨大的資本需求壓力，為加快資本流動(dòng)，提高資本運(yùn)營(yíng)效率，建立企業(yè)和銀行之間的聯(lián)盟非常必要。一些實(shí)力比較雄厚的企業(yè)通過資本運(yùn)營(yíng)進(jìn)入銀行業(yè)。如新希望入主民生銀行，海爾通過入主長(zhǎng)江證券，與以法國(guó)巴黎銀行為背景的百富勤合資成立我國(guó)加入wto以來第一家中外投資銀行，以及許多企業(yè)建立內(nèi)部銀行等。隨著我國(guó)對(duì)金融業(yè)的開放，這種趨勢(shì)將會(huì)進(jìn)一步發(fā)展。

4.我國(guó)將掀起一股對(duì)外資本運(yùn)營(yíng)熱。我國(guó)企業(yè)有較強(qiáng)的對(duì)外直接投資和海外上市愿望，只是受信息缺乏、國(guó)家政策的限制，這種愿望難以實(shí)現(xiàn)。入世后，國(guó)家在這方面的限制將逐步取消，如果再出臺(tái)相關(guān)鼓勵(lì)措施、建立相應(yīng)中介組織以及充分發(fā)揮我國(guó)駐外使館的商務(wù)功能，將大大加速對(duì)外資本運(yùn)營(yíng)步伐。企業(yè)對(duì)外資本運(yùn)營(yíng)熱將帶動(dòng)銀行的對(duì)外資本運(yùn)營(yíng)，從而掀起對(duì)外資本運(yùn)營(yíng)熱。

5.人力資本成為資本運(yùn)營(yíng)的新寵。人力資本是最重要、最稀缺的資本，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人力資本的競(jìng)爭(zhēng)。入世后，外資企業(yè)的進(jìn)入加大了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，對(duì)人力資本的爭(zhēng)奪將趨于白熱化，人力資本運(yùn)營(yíng)提上議事日程。另一方面，外資企業(yè)在我國(guó)的資本運(yùn)營(yíng)，首先是人力資本運(yùn)營(yíng)，而非貨幣資本運(yùn)營(yíng)，這種做法為我國(guó)的企業(yè)起到了示范作用，從而推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)。

首先，以國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)、特別是實(shí)力強(qiáng)的上市公司為核心，發(fā)揮資本市場(chǎng)的作用，通過兼并、收購，把企業(yè)做大做強(qiáng)，形成具有相當(dāng)規(guī)模的、有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)。

其次，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，開展既競(jìng)爭(zhēng)又合作的“柔性競(jìng)爭(zhēng)”，實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)。不僅強(qiáng)調(diào)國(guó)內(nèi)企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，而且在中外合資中，我們也應(yīng)轉(zhuǎn)變思路，積極與大型跨國(guó)公司“強(qiáng)強(qiáng)合資”，并做到同步技術(shù)更新。加入wto，我們不僅要“與狼共舞”，而且要與“巨人同行”。這應(yīng)是我國(guó)入世后應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的新策略。

此外，通過無形資產(chǎn)籌資，進(jìn)行資本擴(kuò)張，也是組建大企業(yè)集團(tuán)的有效途徑之一。企業(yè)利用名牌效應(yīng)、管理優(yōu)勢(shì)、銷售網(wǎng)絡(luò)等無形資產(chǎn)可以盤活有形資產(chǎn)，通過聯(lián)合、承包、租賃、參股、并購等形式實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張。如海爾作為中國(guó)家電行業(yè)第一名牌，為了應(yīng)對(duì)資金、技術(shù)、人才等實(shí)力雄厚的外國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，在自身的資金、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)達(dá)到一定水平時(shí)，以“海爾”品牌為主線，組建名牌集團(tuán)，使企業(yè)由“一葉小舟”變成“聯(lián)合艦隊(duì)”。以青島海爾電冰箱股份有限公司為龍頭，70多家企業(yè)聯(lián)手組建的全國(guó)最大的家用電器工業(yè)區(qū)——海爾工業(yè)園，不僅生產(chǎn)電冰箱，還生產(chǎn)冰柜、微波爐、空調(diào)、洗衣機(jī)等，目前已擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的69大門類10800多個(gè)規(guī)格品種的產(chǎn)品群，企業(yè)借助本身的無形資產(chǎn)求得了全方位的發(fā)展。海爾集團(tuán)最近在美國(guó)紐約曼哈頓黃金地段買下格林尼治大廈作為其在北美的總部，并命名為海爾大廈。海爾能有今天的輝煌，與其成功的資本運(yùn)營(yíng)是分不開的。

3.努力培育各類市場(chǎng)中介組織。中介組織在資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中承擔(dān)著提供信息、咨詢、賬務(wù)處理、資產(chǎn)評(píng)估、融通資金等作用。如果沒有中介組織，或者中介組織不規(guī)范，資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)都是不可能順利進(jìn)行下去的。目前，我國(guó)市場(chǎng)中介組織不但數(shù)量較少，從業(yè)人員素質(zhì)也不高，很難適應(yīng)入世后加快企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的需要。因此，我們必須加快培育我國(guó)各類市場(chǎng)中介組織?，F(xiàn)在，不少外國(guó)中介組織已經(jīng)進(jìn)入我國(guó)，這就更加要求我們做好這方面的工作。

4.我國(guó)企業(yè)要具有全球眼光，抓住入世為我們帶來的機(jī)遇，充分利用“兩個(gè)市場(chǎng)，兩種資源”，積極開展對(duì)外資本運(yùn)營(yíng)。在此要特別注意的是，根據(jù)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀，目前應(yīng)以發(fā)展中小型跨國(guó)公司為主。在對(duì)外投資地區(qū)選擇方面，應(yīng)以東歐、中亞等經(jīng)濟(jì)發(fā)展比中國(guó)“慢半拍”的國(guó)家為主要地區(qū)，中國(guó)的今天就是這些國(guó)家的明天，只要將我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一些做法引入，再充分利用這些國(guó)家的資源，就能夠成功。當(dāng)然，有實(shí)力的企業(yè)也可以進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)。同時(shí)，為避免我國(guó)企業(yè)在國(guó)外的互相殘殺和增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，對(duì)外資本運(yùn)營(yíng)應(yīng)該有計(jì)劃地進(jìn)行，學(xué)習(xí)外國(guó)企業(yè)在我國(guó)投資的經(jīng)驗(yàn)，建立集約式投資群體，即眾多的中小型跨國(guó)公司一起到一個(gè)地區(qū)投資，形成配套服務(wù)，獲得規(guī)模效應(yīng)。

5.加強(qiáng)人力資本運(yùn)營(yíng)。當(dāng)今的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是高科技人才和高層經(jīng)營(yíng)管理人才的競(jìng)爭(zhēng)。外國(guó)公司正在以其雄厚的實(shí)力、優(yōu)越的工作條件、前瞻性的科研課題、靈活的創(chuàng)新機(jī)制吸引我國(guó)最優(yōu)秀的人才。目前，已有45家跨國(guó)公司在京設(shè)立了48個(gè)研發(fā)中心。不到一年的時(shí)間，跨國(guó)公司總部已經(jīng)招攬了我國(guó)40多位優(yōu)秀青年人才，并且手中掌握有2000多位符合其條件的優(yōu)秀人才的簡(jiǎn)歷，還對(duì)我國(guó)高校優(yōu)秀生進(jìn)行跟蹤調(diào)查，并建有檔案。這只是未來人才競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的冰山一角，我國(guó)對(duì)此要有足夠的重視和應(yīng)對(duì)措施，要通過引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、培育高效率的工作團(tuán)隊(duì)等手段進(jìn)行人力資本運(yùn)營(yíng)。

企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇十

初上本課， 我的第一個(gè)感悟是我原來把文化產(chǎn)業(yè)的范圍限定的太狹窄了， 在我的印象中，文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)該就是指：電視、廣播、電影、游戲、音樂、出版等，但實(shí)際上文化產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和劃分遠(yuǎn)比我想象的涵蓋廣，我所理解的僅僅是文化產(chǎn)品的生產(chǎn)業(yè)務(wù)中的一部分，文化產(chǎn)業(yè)分類還包括旅游、體育、設(shè)計(jì)、等等，基本上與非物質(zhì)消費(fèi)相關(guān)的或者帶有精神價(jià)值的產(chǎn)業(yè)鏈都包含在內(nèi)。之前了解到， “十二五”期間，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)增加值的預(yù)期目標(biāo)為2.4萬億元左右，約占同年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的4%為達(dá)到此目標(biāo)，“十二五”期間文化產(chǎn)業(yè)的年均增長(zhǎng)速度要達(dá)到19%，而中國(guó)目前有文化產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)33.87萬個(gè)，文化產(chǎn)業(yè)“核心層”有從業(yè)人員278萬人。無論是其產(chǎn)值、規(guī)模還是發(fā)展?jié)摿屓梭@訝。加之文化作為上層建筑，對(duì)人們的思想觀念、道德品質(zhì)游很大的影響，這便不難理解為何黨和國(guó)家如此看重文化產(chǎn)業(yè)，為何文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化發(fā)展乃至整個(gè)國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展如此重要。

通過老師的講解，我首先了解到了中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史。文化產(chǎn)業(yè)其實(shí)是以影視、動(dòng)漫、娛樂、出版、傳媒、演藝、網(wǎng)游等為主。從20xx年起，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策一直非常支持文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并且一直在延續(xù)至今，而且逐漸地在深入。最早政策性引導(dǎo)是首先鼓勵(lì)一些民營(yíng)企業(yè)參與到影視娛樂行業(yè)，并有相應(yīng)的配套政策的出臺(tái)，比如相關(guān)金融政策、地方產(chǎn)業(yè)政策以及財(cái)政政策，從不同角度都在預(yù)示著文化產(chǎn)業(yè)將要成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。尤其文化事業(yè)單位的改制，這里面孕育著巨大的空間。與歐美國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相比，像美國(guó)好萊塢、迪士尼、網(wǎng)絡(luò)娛樂產(chǎn)品、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展，我認(rèn)為中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)有著可觀的發(fā)展空間。

在整個(gè)課程的學(xué)習(xí)中，老師給我們分析了不少文化產(chǎn)業(yè)的案例，如南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)、st傳媒、華數(shù)傳媒、阿里巴巴上市等著名案例。通過對(duì)這些案例的學(xué)習(xí)，我逐漸總結(jié)了幾條中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)如下：

第一，文化產(chǎn)業(yè)的多個(gè)領(lǐng)域市場(chǎng)急劇擴(kuò)大，文化娛樂消費(fèi)需求在快速增強(qiáng)。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，剛剛起步且基礎(chǔ)薄弱市場(chǎng)化不足的文化產(chǎn)業(yè)渴望資本的支持，想方設(shè)法迎合資本，而資本一直處于觀望狀態(tài)。隨著國(guó)家戰(zhàn)略日益明確，支持力度越來越大，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)本身的發(fā)展日益欣欣向榮，如今中國(guó)每年的電影票房市場(chǎng)都在創(chuàng)新高，20xx年一季度，票房收入以一天一億元的速度狂飆突進(jìn)，純市場(chǎng)化演出非?；鸨?，文化旅游也在非常快速的增長(zhǎng)。所以現(xiàn)在資本市場(chǎng)開始大規(guī)模進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)與資本市場(chǎng)的雙贏的階段。

第三，有些企業(yè)形成了跨平臺(tái)、跨領(lǐng)域的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，打破了原有的市場(chǎng)格局，整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局逐漸形成了一定的規(guī)模，生產(chǎn)、創(chuàng)新能力大大提高，市場(chǎng)渠道逐漸開闊。比如華誼兄弟有電影、電視、文化主題公園、網(wǎng)絡(luò)游戲，還有像上海文廣集團(tuán)、盛大，一些大的跨領(lǐng)域集團(tuán)開始形成雛形。這種雛形很像歐美模式。歐美的巨型文化企業(yè)都是跨媒體跨領(lǐng)域的，像迪士尼、默多克集團(tuán)。這樣可以形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)效益，業(yè)務(wù)的擴(kuò)張性更強(qiáng)。

第四，對(duì)資本運(yùn)作擅長(zhǎng)的企業(yè)走在了前面。許多文化企業(yè)通過上市，獲得融資之后迅速擴(kuò)容，逐漸成長(zhǎng)為非常有活力，有競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)，比如華誼兄弟、人民網(wǎng)。華誼兄弟是典型的民營(yíng)企業(yè)，上市以后它的發(fā)展越來越大氣，逐漸建立了全產(chǎn)業(yè)鏈的格局；人民網(wǎng)是典型的國(guó)有文化企業(yè)的發(fā)展方式。

第五，由于歷史意識(shí)形態(tài)原因，政府對(duì)于文化企業(yè)的約束還是比較多的，市場(chǎng)環(huán)境還不太理想，大多數(shù)文化企業(yè)在產(chǎn)品銷售渠道和市場(chǎng)環(huán)境下處于比較弱勢(shì)。有些企業(yè)對(duì)政府的依賴性非常強(qiáng)。

應(yīng)，謀取最大利益，例如20xx年4月2日，史玉柱與馬云實(shí)際控制的杭州云煌投資管理有限公司共同發(fā)起設(shè)立有限合伙企業(yè)云溪投資，這是一個(gè)典型“四兩撥千斤”的案例，在高達(dá)65.36億元的該項(xiàng)投資中，史玉柱的出資額僅為6500萬元，但他卻作為普通合伙人，與普通合伙人云煌投資的控股股東馬云，共同掌握著云溪投資的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，并將收取合伙企業(yè)的管理費(fèi)，以及基金投資利潤(rùn)分成。史玉柱深諳文化產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)手段，因而才能取得今天的成功。

我們小組討論與展示選擇的案例是攜程旅行網(wǎng)，而我在其中負(fù)責(zé)的版塊是“攜程上市前后的投資并購活動(dòng)及其特點(diǎn)”。我主要分析了攜程上市前后的三次并購活動(dòng)：并購北京現(xiàn)代運(yùn)通訂房中心，并購北京海岸航空服務(wù)有限公司，以及與上海翠明國(guó)際旅行社達(dá)成戰(zhàn)略合作。攜程的并購?fù)顿Y活動(dòng)主要體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相結(jié)合的特點(diǎn)，通過緊緊依托傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來發(fā)展電子商務(wù)，通過中間市場(chǎng)把供應(yīng)商和消費(fèi)者連接起來，作為一個(gè)獨(dú)特的資源整合者，攜程一只手掌握著全國(guó)近數(shù)十萬會(huì)員客戶，另一只手則與全國(guó)數(shù)千家酒店、所有的航空公司緊密相連。攜程網(wǎng)成功整合了高科技產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)旅游業(yè)，被譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)旅游無縫結(jié)合的典范，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，傳統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合使攜程擁有更大的市場(chǎng)空間。除此以外，我們小組也對(duì)攜程資本運(yùn)作的其他方面查找相關(guān)資料，進(jìn)行討論和總結(jié)，比較透徹仔細(xì)地分析了攜程十幾年的發(fā)展，從中受益良多。

以上是我零碎的一些關(guān)于本課的體會(huì)和一些看法，感謝老師這個(gè)學(xué)期的耐心指導(dǎo)，有機(jī)會(huì)還會(huì)向您請(qǐng)教相關(guān)問題的，謝謝老師。

企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇十一

資本運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中至關(guān)重要的一環(huán)。作為管理者，我在多年的工作經(jīng)驗(yàn)中積累了一些關(guān)于資本運(yùn)營(yíng)管理的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我所學(xué)到的一些重要經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，希望對(duì)其他管理者和企業(yè)家有所啟發(fā)。

第二段：策略定位的重要性。

在資本運(yùn)營(yíng)管理中，策略定位是至關(guān)重要的一步。企業(yè)需要明確自己的目標(biāo)和愿景，為資本運(yùn)營(yíng)設(shè)立清晰的方向。在確定策略定位的過程中，需要考慮市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身實(shí)力等因素。只有明確了企業(yè)的策略定位，才能更好地規(guī)劃資本運(yùn)營(yíng)，使其與企業(yè)整體發(fā)展相契合。

第三段：資本結(jié)構(gòu)與盈利模式的協(xié)調(diào)。

資本結(jié)構(gòu)與盈利模式的協(xié)調(diào)也是資本運(yùn)營(yíng)管理中極為重要的一環(huán)。企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況，合理配置不同資本來源，包括股權(quán)資本和債權(quán)資本，并確保其與盈利模式的契合度。例如，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)高收益的項(xiàng)目，可以采用股權(quán)融資，而對(duì)于穩(wěn)定盈利的項(xiàng)目，則可以選擇債權(quán)融資。通過合理配置資本結(jié)構(gòu)與盈利模式，可以最大化資本利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。

風(fēng)險(xiǎn)管理也是資本運(yùn)營(yíng)管理中不可忽視的一環(huán)。在項(xiàng)目評(píng)估和決策過程中，管理者需要全面考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范和化解。例如，通過建立嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并保護(hù)資本運(yùn)營(yíng)的安全性。同時(shí)，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與評(píng)估，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，也是有效的風(fēng)險(xiǎn)管理手段。

第五段：持續(xù)創(chuàng)新與提升。

資本運(yùn)營(yíng)管理是一個(gè)不斷發(fā)展的過程，作為管理者，需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新與提升。首先，要積極關(guān)注市場(chǎng)變化和企業(yè)內(nèi)部需求，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)策略。其次，要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)管理人才，不斷提高團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和能力。此外，與其他企業(yè)進(jìn)行合作和交流，吸取他們的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，也是提升資本運(yùn)營(yíng)管理水平的重要途徑。

結(jié)語：

通過對(duì)資本運(yùn)營(yíng)管理的心得體會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到策略定位、資本結(jié)構(gòu)與盈利模式協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管理以及持續(xù)創(chuàng)新與提升等方面的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)都是我在工作中不斷探索和總結(jié)的結(jié)果，希望對(duì)其他管理者和企業(yè)家有所幫助。資本運(yùn)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作，需要不斷學(xué)習(xí)和提高，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇十二

引導(dǎo)語：資本運(yùn)營(yíng)是指出資人或經(jīng)營(yíng)者為了追求收益最大化而進(jìn)行的以資本為核心的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作的活動(dòng)。下面小編就帶你分析企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)策略。希望對(duì)大家有所幫助。

(1)集中發(fā)展型資本運(yùn)營(yíng)策略即集中企業(yè)的資源，以快于過去的增長(zhǎng)速度來增加現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)的銷售額、利潤(rùn)額或市場(chǎng)占有率。這種策略的優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中，容易實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)專業(yè)化、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益;這種策略的缺點(diǎn)是當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)很大。因此，應(yīng)考慮實(shí)施一段時(shí)間后，向其他類型發(fā)展策略轉(zhuǎn)移。

(2)縱向一體化資本運(yùn)營(yíng)策略是指在兩個(gè)可能的方向上，擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展策略。企業(yè)采取縱向一體化策略，是為了達(dá)到某種程度的壟斷控制，希望通過建立全國(guó)性銷售組織的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來獲得經(jīng)濟(jì)利益。

(3)橫向一體化資本運(yùn)營(yíng)策略是企業(yè)通過購買、聯(lián)合或兼并與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)的發(fā)展策略。橫向一體化可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。提高行業(yè)集中程度，增強(qiáng)了對(duì)外市場(chǎng)的控制能力。橫向一體化同時(shí)也要承擔(dān)在更大規(guī)模上經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，容易出現(xiàn)由于龐大而產(chǎn)生機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下的弊病。

(4)復(fù)合多樣化資本運(yùn)營(yíng)策略是指通過企業(yè)重組、資源整合上市、發(fā)行債券、產(chǎn)權(quán)或股權(quán)轉(zhuǎn)讓等多樣模式進(jìn)行綜合資本運(yùn)營(yíng)。這種策略有許多優(yōu)點(diǎn)：可以通過這樣的整合，提高企業(yè)資產(chǎn)的`質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)資金實(shí)力，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);向具有更優(yōu)經(jīng)濟(jì)特征的行業(yè)轉(zhuǎn)移，以提高企業(yè)的盈利能力和靈活性。但企業(yè)要注意投資風(fēng)險(xiǎn)控制，不熟悉的行業(yè)進(jìn)入要慎重。

企業(yè)穩(wěn)定型資本運(yùn)營(yíng)策略具有如下特點(diǎn)：企業(yè)滿足于過去的經(jīng)濟(jì)效益水平，決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的目標(biāo);每年所期望取得的成就，按大體相同的比率增長(zhǎng);企業(yè)繼續(xù)用相同資本運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行運(yùn)作。

企業(yè)穩(wěn)定型資本運(yùn)營(yíng)策略的優(yōu)點(diǎn)是：可以避免開拓新市場(chǎng)所必須的巨大的資金投入、激烈的競(jìng)爭(zhēng)和資金投入失敗的風(fēng)險(xiǎn);容易保持經(jīng)營(yíng)規(guī)模和資源的平衡協(xié)調(diào);可避免因資源的重新組合而造成的時(shí)間上的損失等。但這種方式會(huì)降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)缺乏適應(yīng)性和抗?fàn)幮?當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生動(dòng)蕩時(shí)，運(yùn)營(yíng)將失去平衡，使企業(yè)陷入困境。

它包括兩方面的含義：一是識(shí)別當(dāng)前運(yùn)行環(huán)境狀態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)威脅，二是分析預(yù)測(cè)未來可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)概率。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不僅要定性的分析判斷，也要求對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量和測(cè)定的描述。因此，提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)水平，應(yīng)注意定性和定量?jī)煞矫娴挠袡C(jī)結(jié)合。為此，事前必須做好規(guī)劃，充分估計(jì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，制訂相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，將風(fēng)險(xiǎn)控制在能接受的范圍內(nèi)。

它有兩種基本的類型：(1)消極防范。也就是要盡量避免大面積地和風(fēng)險(xiǎn)接觸，使企業(yè)最大程度地避開風(fēng)險(xiǎn)的影響。事實(shí)上，要做到這一點(diǎn)，只能不進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目運(yùn)作，但也不會(huì)產(chǎn)生好的效果。(2)創(chuàng)新防范，也叫主動(dòng)防范。這種防范方法是通過企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)行為本身對(duì)環(huán)境的作用影響，改善環(huán)境的結(jié)構(gòu)，以達(dá)到減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的目的。

它主要由兩部分功能組成，即風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)分散。當(dāng)然，這兩種功能都不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)，而只能起到部分地減少風(fēng)險(xiǎn)損失的作用。(1)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。包括：籌備組合，即根據(jù)不同情況，制定不同的資本運(yùn)營(yíng)策略方案，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，就選用其對(duì)應(yīng)的或接近的方案去實(shí)施;策略調(diào)整，即將資本運(yùn)營(yíng)策略視為一個(gè)隨機(jī)變化的動(dòng)態(tài)過程，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體依據(jù)環(huán)境變化，不斷調(diào)整修正策略，使之盡量與環(huán)境的要求相一致;運(yùn)用保險(xiǎn)手段，即能否將其風(fēng)險(xiǎn)盡量轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。(2)風(fēng)險(xiǎn)分散。包括：擴(kuò)展風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體，就是增加資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中行為主體的數(shù)量，其出發(fā)點(diǎn)是將資本運(yùn)營(yíng)主體和資本運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體適當(dāng)分開，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體可以不一定是實(shí)際的資本運(yùn)作主體;選擇合適的資本運(yùn)營(yíng)方式組合，就是通過資本運(yùn)營(yíng)方式不同組合，分散風(fēng)險(xiǎn)，或使風(fēng)險(xiǎn)降低。

企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇十三

初上本課，我的第一個(gè)感悟是我原來把文化產(chǎn)業(yè)的范圍限定的太狹窄了，在我的印象中，文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)該就是指：電視、廣播、電影、游戲、音樂、出版等，但實(shí)際上文化產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和劃分遠(yuǎn)比我想象的涵蓋廣，我所理解的僅僅是文化產(chǎn)品的生產(chǎn)業(yè)務(wù)中的一部分，文化產(chǎn)業(yè)分類還包括旅游、體育、設(shè)計(jì)、等等，基本上與非物質(zhì)消費(fèi)相關(guān)的或者帶有精神價(jià)值的產(chǎn)業(yè)鏈都包含在內(nèi)。之前了解到，“十二五”期間，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)增加值的預(yù)期目標(biāo)為2.4萬億元左右，約占同年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的4%為達(dá)到此目標(biāo)，“十二五”期間文化產(chǎn)業(yè)的年均增長(zhǎng)速度要達(dá)到19%，而中國(guó)目前有文化產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)33.87萬個(gè)，文化產(chǎn)業(yè)“核心層”有從業(yè)人員278萬人。無論是其產(chǎn)值、規(guī)模還是發(fā)展?jié)摿屓梭@訝。加之文化作為上層建筑，對(duì)人們的思想觀念、道德品質(zhì)游很大的影響，這便不難理解為何黨和國(guó)家如此看重文化產(chǎn)業(yè)，為何文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化發(fā)展乃至整個(gè)國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展如此重要。

通過老師的講解，我首先了解到了中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史。文化產(chǎn)業(yè)其實(shí)是以影視、動(dòng)漫、娛樂、出版、傳媒、演藝、網(wǎng)游等為主。從20xx年起，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策一直非常支持文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并且一直在延續(xù)至今，而且逐漸地在深入。最早政策性引導(dǎo)是首先鼓勵(lì)一些民營(yíng)企業(yè)參與到影視娛樂行業(yè)，并有相應(yīng)的配套政策的出臺(tái)，比如相關(guān)金融政策、地方產(chǎn)業(yè)政策以及財(cái)政政策，從不同角度都在預(yù)示著文化產(chǎn)業(yè)將要成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。尤其文化事業(yè)單位的改制，這里面孕育著巨大的空間。與歐美國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相比，像美國(guó)好萊塢、迪士尼、網(wǎng)絡(luò)娛樂產(chǎn)品、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展，我認(rèn)為中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)有著可觀的發(fā)展空間。

在整個(gè)課程的學(xué)習(xí)中，老師給我們分析了不少文化產(chǎn)業(yè)的案例，如南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)、st傳媒、華數(shù)傳媒、阿里巴巴上市等著名案例。通過對(duì)這些案例的學(xué)習(xí)，我逐漸總結(jié)了幾條中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)如下：

第一，文化產(chǎn)業(yè)的多個(gè)領(lǐng)域市場(chǎng)急劇擴(kuò)大，文化娛樂消費(fèi)需求在快速增強(qiáng)。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，剛剛起步且基礎(chǔ)薄弱市場(chǎng)化不足的文化產(chǎn)業(yè)渴望資本的支持，想方設(shè)法迎合資本，而資本一直處于觀望狀態(tài)。隨著國(guó)家戰(zhàn)略日益明確，支持力度越來越大，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)本身的發(fā)展日益欣欣向榮，如今中國(guó)每年的電影票房市場(chǎng)都在創(chuàng)新高，20xx年一季度，票房收入以一天一億元的速度狂飆突進(jìn)，純市場(chǎng)化演出非常火爆，文化旅游也在非?？焖俚脑鲩L(zhǎng)。所以現(xiàn)在資本市場(chǎng)開始大規(guī)模進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)與資本市場(chǎng)的雙贏的階段。

第三，有些企業(yè)形成了跨平臺(tái)、跨領(lǐng)域的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，打破了原有的市場(chǎng)格局，整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局逐漸形成了一定的規(guī)模，生產(chǎn)、創(chuàng)新能力大大提高，市場(chǎng)渠道逐漸開闊。比如華誼兄弟有電影、電視、文化主題公園、網(wǎng)絡(luò)游戲，還有像上海文廣集團(tuán)、盛大，一些大的跨領(lǐng)域集團(tuán)開始形成雛形。這種雛形很像歐美模式。歐美的巨型文化企業(yè)都是跨媒體跨領(lǐng)域的，像迪士尼、默多克集團(tuán)。這樣可以形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)效益，業(yè)務(wù)的擴(kuò)張性更強(qiáng)。

第四，對(duì)資本運(yùn)作擅長(zhǎng)的企業(yè)走在了前面。許多文化企業(yè)通過上市，獲得融資之后迅速擴(kuò)容，逐漸成長(zhǎng)為非常有活力，有競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)，比如華誼兄弟、人民網(wǎng)。華誼兄弟是典型的民營(yíng)企業(yè)，上市以后它的發(fā)展越來越大氣，逐漸建立了全產(chǎn)業(yè)鏈的格局；人民網(wǎng)是典型的國(guó)有文化企業(yè)的發(fā)展方式。

第五，由于歷史意識(shí)形態(tài)原因，政府對(duì)于文化企業(yè)的約束還是比較多的，市場(chǎng)環(huán)境還不太理想，大多數(shù)文化企業(yè)在產(chǎn)品銷售渠道和市場(chǎng)環(huán)境下處于比較弱勢(shì)。有些企業(yè)對(duì)政府的依賴性非常強(qiáng)。

應(yīng)，謀取最大利益，例如20xx年4月2日，史玉柱與馬云實(shí)際控制的杭州云煌投資管理有限公司共同發(fā)起設(shè)立有限合伙企業(yè)云溪投資，這是一個(gè)典型“四兩撥千斤”的案例，在高達(dá)65.36億元的該項(xiàng)投資中，史玉柱的出資額僅為6500萬元，但他卻作為普通合伙人，與普通合伙人云煌投資的.控股股東馬云，共同掌握著云溪投資的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，并將收取合伙企業(yè)的管理費(fèi)，以及基金投資利潤(rùn)分成。史玉柱深諳文化產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)手段，因而才能取得今天的成功。

我們小組討論與展示選擇的案例是攜程旅行網(wǎng)，而我在其中負(fù)責(zé)的版塊是“攜程上市前后的投資并購活動(dòng)及其特點(diǎn)”。我主要分析了攜程上市前后的三次并購活動(dòng)：并購北京現(xiàn)代運(yùn)通訂房中心，并購北京海岸航空服務(wù)有限公司，以及與上海翠明國(guó)際旅行社達(dá)成戰(zhàn)略合作。攜程的并購?fù)顿Y活動(dòng)主要體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相結(jié)合的特點(diǎn)，通過緊緊依托傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來發(fā)展電子商務(wù)，通過中間市場(chǎng)把供應(yīng)商和消費(fèi)者連接起來，作為一個(gè)獨(dú)特的資源整合者，攜程一只手掌握著全國(guó)近數(shù)十萬會(huì)員客戶，另一只手則與全國(guó)數(shù)千家酒店、所有的航空公司緊密相連。攜程網(wǎng)成功整合了高科技產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)旅游業(yè)，被譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)旅游無縫結(jié)合的典范，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，傳統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合使攜程擁有更大的市場(chǎng)空間。除此以外，我們小組也對(duì)攜程資本運(yùn)作的其他方面查找相關(guān)資料，進(jìn)行討論和總結(jié)，比較透徹仔細(xì)地分析了攜程十幾年的發(fā)展，從中受益良多。

以上是我零碎的一些關(guān)于本課的體會(huì)和一些看法，感謝老師這個(gè)學(xué)期的耐心指導(dǎo)，有機(jī)會(huì)還會(huì)向您請(qǐng)教相關(guān)問題的，謝謝老師。

企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇十四

第一段：引言（150字）。

資本運(yùn)營(yíng)管理是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。隨著全球化的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)必須善于運(yùn)用資本，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在我參與資本運(yùn)營(yíng)管理工作的過程中，我深深體會(huì)到其重要性以及其中的技巧和策略。本文將重點(diǎn)介紹我在資本運(yùn)營(yíng)管理中所獲得的心得體會(huì)。

首先，要理解資本運(yùn)營(yíng)管理的概念。資本運(yùn)營(yíng)管理是指企業(yè)有效地利用現(xiàn)有資金，通過投資和融資來實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的一系列管理活動(dòng)。資本運(yùn)營(yíng)管理的核心是在風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)之間找到平衡。在過去的幾年里，我經(jīng)歷了不同項(xiàng)目的資本運(yùn)營(yíng)管理，包括投資房地產(chǎn)、股票和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目等。在這個(gè)過程中，我學(xué)會(huì)了識(shí)別和評(píng)估不同資本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和潛力，并選擇最佳的投資和融資策略。

第三段：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理（250字）。

在資本運(yùn)營(yíng)管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。無論是投資項(xiàng)目還是融資策略，都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。我意識(shí)到，在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，關(guān)鍵是要有一個(gè)科學(xué)而全面的風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估體系。只有了解風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)和潛在的影響，我們才能有效地制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃并做出明智的決策。此外，我還學(xué)到了分散投資的重要性。通過將資金分散在不同的投資項(xiàng)目中，我能夠降低整體風(fēng)險(xiǎn)并提高回報(bào)。

第四段：靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化（250字）。

資本運(yùn)營(yíng)管理需要及時(shí)調(diào)整和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。市場(chǎng)環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變化，有時(shí)可能出乎我們的預(yù)料。作為資本運(yùn)營(yíng)管理者，我學(xué)會(huì)了要靈活地調(diào)整策略并及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)需求。這可能包括調(diào)整投資組合、減少或增加融資規(guī)模以及尋找新的商機(jī)。此外，定期進(jìn)行市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析也是至關(guān)重要的，這有助于我們了解市場(chǎng)趨勢(shì)并預(yù)測(cè)未來的發(fā)展方向。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和交流的重要性（300字）。

最后，在資本運(yùn)營(yíng)管理中，持續(xù)學(xué)習(xí)和交流是不可或缺的。資本運(yùn)營(yíng)管理涉及多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，如金融、市場(chǎng)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理等。通過與同行和專家的交流，我們可以了解行業(yè)的最新趨勢(shì)和最佳實(shí)踐，從他們的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)并不斷提升自己的能力。此外，個(gè)人的自我學(xué)習(xí)也是至關(guān)重要的。閱讀相關(guān)書籍和研究報(bào)告，參加培訓(xùn)和研討會(huì)可以幫助我們不斷更新自己的知識(shí)和技能。

結(jié)論（100字）。

資本運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)成功的重要因素。在理解和定義資本運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上，我發(fā)展了一些有效的管理策略和技巧，包括風(fēng)險(xiǎn)管理、靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化以及持續(xù)學(xué)習(xí)和交流。資本運(yùn)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜而充滿挑戰(zhàn)的領(lǐng)域，但通過不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我相信我可以不斷提高自己的能力并為企業(yè)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇十五

目前中國(guó)民營(yíng)企業(yè)紛紛試水資本市場(chǎng)，同時(shí)各種問題不斷浮出水面，其中德隆集團(tuán)可謂是典型，從德隆案例剖析中國(guó)民營(yíng)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)整合之間如何進(jìn)行的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，希望能給中國(guó)民營(yíng)企業(yè)資本運(yùn)作一些啟示。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)品運(yùn)作中完成了資本的原始積累之后，面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，僅通過簡(jiǎn)單擴(kuò)大再生產(chǎn)來提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)不再是有效的手段了。從資本積聚到資本集中，從實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營(yíng)，幾乎是所有民營(yíng)企業(yè)迅速做“大”做“強(qiáng)”的途徑。通過資本運(yùn)營(yíng)，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模有可能以幾何級(jí)數(shù)膨脹，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的超前發(fā)展，奠定其產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和資本市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。因此在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的近10年之中，我們看見了眾多民營(yíng)企業(yè)試水資本市場(chǎng)，漸漸成為資本經(jīng)營(yíng)的主體。

德隆這個(gè)昔日的新疆的小企業(yè)發(fā)展成為如此龐大的企業(yè)帝國(guó)，公司從原來單一的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展成為涉及農(nóng)業(yè)、加工業(yè)等領(lǐng)域的多種經(jīng)營(yíng)模式，形成農(nóng)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)、汽車領(lǐng)配件、旅游以及資本經(jīng)營(yíng)四大支柱產(chǎn)業(yè)，投資領(lǐng)域擴(kuò)展到房地產(chǎn)開發(fā)、倉儲(chǔ)貨運(yùn)、物業(yè)與酒店業(yè)、文化娛樂、新技術(shù)等多種行業(yè)。通過企業(yè)兼并和資本擴(kuò)張，企業(yè)獲得了迅猛的發(fā)展，形成多產(chǎn)業(yè)融合、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)并重的控股集團(tuán)公司體制，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度與統(tǒng)分結(jié)合高效管理的集團(tuán)組織制度，創(chuàng)造了大集團(tuán)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（1）其通過“借殼”的途徑，即通過受讓已經(jīng)上市的公司的國(guó)家股或法人股的方式，介入股市。在連續(xù)的資本運(yùn)作中，開始控制多家上市公司，逐步形成所謂的德隆“系”。憑借這種方式，德隆公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，融資能力不斷加強(qiáng)，公司總市值高速增長(zhǎng)。

（2）德隆系斥資非上市公司，利用自己資源進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合——ipo融資——出臺(tái)系列方案、措施——增資擴(kuò)股融資收購?；蚶米约嘿Y源進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合——無法ipo融資，置換進(jìn)現(xiàn)有上市公司——作為現(xiàn)有上市公司增資擴(kuò)股融資的因素。這也就是“三駕馬車”接連能夠?qū)崿F(xiàn)增資擴(kuò)股的原因。

（3）其參股金融業(yè)，利用金融機(jī)構(gòu)集資的功能，一方面大量集資為其主營(yíng)業(yè)務(wù)擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模及市場(chǎng)份額;另一方面發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，利用金融優(yōu)勢(shì)提高集團(tuán)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

無論是在1997年到1999年的大熊市，還是從2001年開始的大熊市中，素有“股市第一莊”、“中國(guó)第一強(qiáng)莊”等美譽(yù)的德隆一直以常青樹的形象支撐著莊股在市場(chǎng)上的一方天地。然而，在股市回暖的2004年，德隆“三駕馬車”卻逆市下跌，直至跳水，毫無疑問，其資金鏈完全斷裂。

分析德隆帝國(guó)崩潰之原因，固然有宏觀大背景下的一系列原因，比如：國(guó)家融資政策一慣向國(guó)有企業(yè)傾斜，以致于民營(yíng)企業(yè)融資難;中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展還不健全、完善，相關(guān)運(yùn)作規(guī)則還未成體系，致使民營(yíng)企業(yè)資本運(yùn)作難以進(jìn)行;資本運(yùn)營(yíng)方面的相關(guān)法律、法規(guī)及配套政策相對(duì)滯后，難以解決了出現(xiàn)的新問題;金融、證券等監(jiān)管部門監(jiān)管力度不夠;民營(yíng)企業(yè)整體信用缺失，再加上2004年初，由于中央政府擔(dān)心投資過熱，在金融政策上采取收縮銀根政策，直接減少對(duì)企業(yè)的貸款。國(guó)家限制幾大過熱行業(yè)，包括鋼鐵、水泥、電解鋁、汽車、房地產(chǎn)和煤炭等。德隆涉及的幾個(gè)主要行業(yè)，恰恰名列其中。由于這一系列外因的出現(xiàn)，促進(jìn)了德隆資金鏈斷裂，使德隆的一張張多米諾骨牌被推翻。

但進(jìn)一步探究深層次的原因，我認(rèn)為還是德隆內(nèi)部的原因。首先，德隆系涉足實(shí)業(yè)和金融兩個(gè)領(lǐng)域，在此基礎(chǔ)上，德隆進(jìn)一步細(xì)分，實(shí)業(yè)方面，包括番茄醬、水泥、汽車零配件、電動(dòng)工具、重型卡車、種子、礦業(yè)等;金融方面，則信托、證券、商業(yè)銀行、租賃等兼收并蓄。所謂是場(chǎng)面鋪得過寬過大，各產(chǎn)業(yè)之間又相關(guān)系數(shù)甚小，并且還沒有自己的核心產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)整合也只是做到了貌合神離，這些導(dǎo)致了德隆沒有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，沒有核心產(chǎn)業(yè)遲早將被市場(chǎng)無情的淘汰。

應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，企業(yè)發(fā)展到一定程度后想繼續(xù)壯大就要進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)，不能僅靠自身的積累，基金融資上市融資等各渠道的拓寬，為資本運(yùn)作提供了基礎(chǔ)。融資完成是前提，但資本如何利用更成為企業(yè)家們必須思考的問題。應(yīng)該慎防多元化陷阱和謹(jǐn)慎對(duì)待產(chǎn)業(yè)整合。世界經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)中，沒有幾個(gè)企業(yè)是靠多元化經(jīng)營(yíng)立身安命的。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，70年代美國(guó)一個(gè)大企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)是4。3個(gè)，而到了90年代，一個(gè)大企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)只有1。2個(gè)。一些企業(yè)之所以產(chǎn)生多元化的想法，主要是對(duì)于自已賴以起家的主業(yè)產(chǎn)生“紅旗還能打多久”的疑慮。巨人如是，太陽神亦如是。太陽神成立于1988年，在1988年至1993年期間，他們獲得了快速的發(fā)展，年產(chǎn)值由1988年的750萬，一路攀升至1993年的13億。但是，就是在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部對(duì)保健品市場(chǎng)的發(fā)展前途產(chǎn)生了動(dòng)搖，提出了尋找“多角支撐點(diǎn)”的方針，結(jié)果集團(tuán)內(nèi)部搞了近20個(gè)項(xiàng)目公司，廣泛涉足酒店、飲食、汔車、化妝品、邊貿(mào)等行業(yè)。太陽神不僅在多元化經(jīng)營(yíng)上顆粒未收，而且錯(cuò)失了主業(yè)穩(wěn)固建設(shè)的良機(jī)，其后果最終在近年反映出來。次之，根據(jù)監(jiān)管部門自2002年末以來的調(diào)查，德隆在整個(gè)銀行體系的貸款額高達(dá)200億—300億元。如果加上股權(quán)抵押、委托理財(cái)、證券公司三方委托貸款等，德隆占?jí)旱你y行資金更多。這些貸款大量被用于德隆的股權(quán)收購，其收購公司的做法粗糙而簡(jiǎn)單，大小好爛通吃，對(duì)被收購公司質(zhì)量把關(guān)松懈，在收購時(shí)沒有仔細(xì)考慮現(xiàn)金回報(bào)的時(shí)間安排，在投資節(jié)奏方面的安排，即長(zhǎng)、中、短期投資的比例上也不合理，長(zhǎng)期投資比重過大，影響資產(chǎn)流動(dòng)性，更多看到富有“利潤(rùn)”的投資機(jī)會(huì)和產(chǎn)業(yè)整合機(jī)遇，不管公司高速成長(zhǎng)帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)。德隆大量投資回收期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，但這些項(xiàng)目投資沒有配合短期項(xiàng)目，以理順資金回流，這是第一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)投資回收期較長(zhǎng)的項(xiàng)目也沒有拉開投資時(shí)間，不能保證資金順利回收，以免資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，這是第二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。短融長(zhǎng)投最終拉斷了德隆的資金鏈，把高速擴(kuò)張形成的龐大資產(chǎn)建立在高負(fù)債的沙堆上，德隆的脆弱由此注定。德隆的產(chǎn)業(yè)整合是以資本運(yùn)作為基礎(chǔ)的，少量的初始資本幾經(jīng)變化控制了巨量的產(chǎn)業(yè)資本，而新整合的產(chǎn)業(yè)大多數(shù)不能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，只好依賴銀行，最后的結(jié)果只能是貸款越來越多。一旦產(chǎn)業(yè)整合不利，銀行緊縮貸款，那么德隆的一切產(chǎn)業(yè)規(guī)劃就成為空中樓閣，股價(jià)崩潰是其必然。

再者，公司內(nèi)部控制機(jī)制缺失，這么一個(gè)龐大的德隆仍然是家長(zhǎng)式的管理方式，這顯然不能適合現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，必然會(huì)導(dǎo)致決策性失誤。同時(shí)，德隆多元化戰(zhàn)略目標(biāo)與其內(nèi)部實(shí)力不符，即公司人力、物力、財(cái)力都不能支撐其碩大的戰(zhàn)略夢(mèng)想，以致于到了后期，德隆的違規(guī)操作與資金緊張之間形成了惡性循環(huán)狀態(tài)，越是資金緊張就越違規(guī)操作融資，而越違規(guī)操作融資，其資金缺口就越大，直至資金鏈完全斷裂，昔日帝國(guó)灰飛煙滅。

我們應(yīng)該意識(shí)到，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求資源和要素實(shí)現(xiàn)最佳組合，而資本是市場(chǎng)上最活躍的要素之一。資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)繼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、商品經(jīng)營(yíng)之后，以所擁有的資本為對(duì)象，通過資本更大范圍的流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要層次。民營(yíng)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)整合如何進(jìn)行，應(yīng)該從宏觀環(huán)境和自身兩個(gè)方面著手。

在宏觀條件上，首先應(yīng)該進(jìn)一步完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，充分突出以市場(chǎng)為導(dǎo)向的國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)之間的公平競(jìng)爭(zhēng);再之國(guó)家法律、法規(guī)及相關(guān)配套政策應(yīng)該鼓勵(lì)、支持民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)起到規(guī)范民營(yíng)企業(yè)行為的作用;第三，金融、證券等市場(chǎng)監(jiān)管部門應(yīng)該加強(qiáng)自身建設(shè)和加大執(zhí)法力度，并且應(yīng)該加強(qiáng)相互之間的溝通并建立相應(yīng)的資源信息共享機(jī)制。

同時(shí)民營(yíng)企業(yè)也要加強(qiáng)自身整體素質(zhì)建設(shè)，提高民營(yíng)企業(yè)的'信譽(yù)度;建立內(nèi)部控制機(jī)制，監(jiān)督、控制各管理層人員違法違紀(jì)操作;應(yīng)該建立其核心產(chǎn)業(yè)，并以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為目的，資本運(yùn)營(yíng)為手段。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)以下四個(gè)方面的建設(shè)：

（1）要高度重視資本運(yùn)營(yíng)在民營(yíng)企業(yè)中的作用。一般來說，民營(yíng)企業(yè)都是從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)起步的，這是立足市場(chǎng)的前提和必要。但發(fā)展到一定階段后，這種單一的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)將會(huì)束縛企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展，要尋求更廣闊的發(fā)展空間，資本經(jīng)營(yíng)就成為必經(jīng)之路。通過這種方式可以使企業(yè)資源融入更大范圍的資源之中，進(jìn)行優(yōu)化重組，實(shí)行跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的資本運(yùn)營(yíng)，充分發(fā)揮資源的最佳運(yùn)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效益的提高。從這點(diǎn)說，企業(yè)從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)的結(jié)合，是創(chuàng)業(yè)期之后的深化和飛躍。

（2）要弄清民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。資本運(yùn)營(yíng)應(yīng)該為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù)。民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于其靈活的體制和創(chuàng)新能力，而并非資本運(yùn)營(yíng)的能力，因此企業(yè)不能像“投資控股”型企業(yè)那樣，先取得目標(biāo)公司的控制權(quán)，然后再去整合企業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)，謀取回報(bào)。應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)已有的產(chǎn)品和企業(yè)將來發(fā)展的方向，有意識(shí)地選擇目標(biāo)公司。換句話說，民營(yíng)企業(yè)是為了發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，而不是為了資本運(yùn)營(yíng)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

因此，應(yīng)從企業(yè)的實(shí)力出發(fā)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。這里所指的實(shí)力包括資本實(shí)力和經(jīng)營(yíng)能力等。固然對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)是必然之路，但不顧實(shí)際情況盲目進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，卻會(huì)讓企業(yè)“噎死”。

成功的資本運(yùn)營(yíng)必須以成功的產(chǎn)品運(yùn)作為基礎(chǔ)。有人講產(chǎn)品運(yùn)作是加法，資本運(yùn)營(yíng)是乘法，資本運(yùn)營(yíng)是比產(chǎn)品運(yùn)作更高級(jí)的形式。但是進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，沒有成功的產(chǎn)品運(yùn)作是不可能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)效果的，如果離開產(chǎn)品運(yùn)作而大搞資本運(yùn)營(yíng)，會(huì)使企業(yè)陷入危險(xiǎn)的“資本泡沫”中，最終出現(xiàn)不可收拾的局面。

（3）必須強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化在整合中的作用。資本運(yùn)營(yíng)本身不是目的，而是為了使企業(yè)更快、更好地發(fā)展，使資本更快、更好地增值。因此收購、兼并、重組之后的整合，是決定資本運(yùn)營(yíng)效果的關(guān)鍵。而整合的效果又往往取決于并購雙方的企業(yè)文化能否兼容，應(yīng)該培養(yǎng)具有企業(yè)凝聚力、創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)文化。

（4）不斷發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)專業(yè)人才。

從一些民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況來看，并不缺乏資本運(yùn)營(yíng)的意識(shí)，羈絆企業(yè)發(fā)展的主要因素是人才缺乏，尤其是專業(yè)技術(shù)人才和中高級(jí)管理人才，這是民營(yíng)企業(yè)最致命的弱點(diǎn)，人力資源成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部培訓(xùn)為主、外部招聘為輔的人才培養(yǎng)機(jī)制，并建立合理的工資報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制，來解決招人難、留人難的問題。

企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇十六

資本運(yùn)營(yíng)課程是一門旨在幫助學(xué)生了解和應(yīng)用資本運(yùn)營(yíng)原理和技巧的課程。在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中，資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。通過學(xué)習(xí)資本運(yùn)營(yíng)課程，我希望能夠掌握相關(guān)的理論知識(shí)和實(shí)際操作技巧，為將來的職業(yè)生涯做好準(zhǔn)備。

第二段：課程內(nèi)容介紹及學(xué)習(xí)體會(huì)（300字）。

資本運(yùn)營(yíng)課程包括了資本結(jié)構(gòu)、資本預(yù)算、資本成本以及利潤(rùn)管理等方面的內(nèi)容。這門課程并不僅僅是理論性的知識(shí)，更強(qiáng)調(diào)實(shí)踐操作的能力。在課堂上，我們學(xué)習(xí)了如何評(píng)估不同的投資項(xiàng)目，并通過模擬實(shí)驗(yàn)進(jìn)行實(shí)際操作。通過這種方式，我們練習(xí)了自己的決策能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。在實(shí)際案例分析中，我們研究了一些成功和失敗的企業(yè)案例，深入理解了資本運(yùn)營(yíng)的重要性。

第三段：課程帶來的改變和啟示（300字）。

通過學(xué)習(xí)資本運(yùn)營(yíng)課程，我對(duì)資本的運(yùn)作和管理有了更深入的了解。在過去，我對(duì)企業(yè)資本如何籌集、投資和回報(bào)只是有一些模糊的概念，但現(xiàn)在我對(duì)這些過程有了更清晰的認(rèn)識(shí)。我學(xué)會(huì)了如何利用不同的資本結(jié)構(gòu)來降低企業(yè)的成本，并更好地管理企業(yè)的盈利能力。這些知識(shí)使我更有信心地面對(duì)未來的職業(yè)挑戰(zhàn)。

課程還啟發(fā)了我對(duì)決策-making的思考方式。在過去，我可能只關(guān)注最終的結(jié)果，而沒有考慮到?jīng)Q策過程的風(fēng)險(xiǎn)和可能的后果?，F(xiàn)在，在進(jìn)行決策時(shí)，我會(huì)更加小心謹(jǐn)慎地評(píng)估不同的風(fēng)險(xiǎn)，并準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)潛在的損失。此外，我還學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和財(cái)務(wù)管理，這些技能對(duì)于未來的職業(yè)生涯將起到至關(guān)重要的作用。

第四段：課程的意義和應(yīng)用價(jià)值（200字）。

資本運(yùn)營(yíng)課程不僅僅意味著在學(xué)術(shù)上取得更好的成績(jī)，更重要的是將其應(yīng)用于實(shí)踐中。在將來的職業(yè)生涯中，我相信這些知識(shí)和技能將幫助我更好地處理和解決與資本運(yùn)營(yíng)相關(guān)的問題。無論是在金融機(jī)構(gòu)、投資公司還是企業(yè)管理部門，資本運(yùn)營(yíng)的知識(shí)都是必不可少的。通過這門課程，我為未來的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五段：總結(jié)并展望（200字）。

資本運(yùn)營(yíng)課程是一門極具挑戰(zhàn)性和應(yīng)用性的課程，對(duì)學(xué)生的要求很高。通過這門課程的學(xué)習(xí)，我不僅增長(zhǎng)了知識(shí)，而且培養(yǎng)了實(shí)踐能力和決策意識(shí)。我相信這些在資本運(yùn)營(yíng)課程中學(xué)到的知識(shí)和技能將在將來的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要作用，并為我們的企業(yè)和社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

通過本文五段式的連貫結(jié)構(gòu)，我們從課程的背景和目的、課程內(nèi)容和學(xué)習(xí)體會(huì)、課程帶來的改變和啟發(fā)、課程的意義和應(yīng)用價(jià)值以及總結(jié)和展望五個(gè)方面來全面表達(dá)對(duì)資本運(yùn)營(yíng)課程的心得體會(huì)。