最新人力資源總監(jiān)心得體會(huì)總結(jié)(通用17篇)

心得體會(huì)是我們對自己成長和發(fā)展的一種總結(jié)和反思。在撰寫心得體會(huì)時(shí)，我們應(yīng)該注重挖掘自身在學(xué)習(xí)或工作中的成長和經(jīng)驗(yàn)積累。小編整理了一些有關(guān)心得體會(huì)的常見問題和解答，供大家參考。

人力資源總監(jiān)心得體會(huì)總結(jié)篇一

過去的一周里，我參加了一次人力資源管理課程，全面了解了人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容，以及如何將其應(yīng)用于我們自己的工作。在這篇文章中，我將分享我在課程中學(xué)到的重要體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，以及如何將它們應(yīng)用于提升我們的工作效率和成功。

第二段：學(xué)到的重要體會(huì)。

在這次課程中，我學(xué)到了許多重要的體會(huì)，其中最具啟發(fā)性的是，人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵。人力資源管理不再是僅僅管理人的流程，而是一個(gè)戰(zhàn)略性的規(guī)劃，能夠幫助企業(yè)成功地發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并建立高效的員工團(tuán)隊(duì)。我們也學(xué)到了包括員工培訓(xùn)、招聘和招聘落實(shí)、福利管理，以及工作場所安全等人力資源管理的重要內(nèi)容。

第三段：經(jīng)驗(yàn)分享。

在這個(gè)課程中，我總結(jié)了一些自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推薦給大家。首先，在招聘時(shí)，必須仔細(xì)選擇將要搭檔的人，是的他們慎之又慎。其次，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守企業(yè)制度和流程，遵循工作場所安全要求，最終，應(yīng)當(dāng)理解并發(fā)揮員工的優(yōu)勢，確保員工盡快適應(yīng)工作，達(dá)到最佳表現(xiàn)。

第四段:苦盡甘來。

就像在工作和生活中的大多數(shù)事情一樣，人力資源管理不總是一帆風(fēng)順，有時(shí)會(huì)遇到某些挑戰(zhàn)。通過這次課程，我學(xué)到了如何與這些挑戰(zhàn)進(jìn)行斗爭，以及如何克服這些挑戰(zhàn)。解決挑戰(zhàn)的關(guān)鍵是了解問題的原因，仔細(xì)分析，尋找真正的解決方案，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整人力資源戰(zhàn)略。通過不斷地試錯(cuò)和改正，我們可以獲得成功的價(jià)值。

第五段：結(jié)論。

通過本次人力資源管理課程，我學(xué)到了許多新的知識和技能，包括如何使用人力資源管理戰(zhàn)略，以及如何正確招聘和管理員工。此外，通過共享我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，我希望能夠幫助更多公司創(chuàng)造出更好的工作場所。作為一個(gè)剛剛進(jìn)入職場的年輕人，我了解必須繼續(xù)學(xué)習(xí)不斷發(fā)展自己，以及與同事分享經(jīng)驗(yàn)和知識是成功的關(guān)鍵。

人力資源總監(jiān)心得體會(huì)總結(jié)篇二

在當(dāng)前企業(yè)競爭日益激烈的時(shí)代，人力資源的重要性被越來越多的企業(yè)所認(rèn)識和重視。經(jīng)過一段時(shí)間的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我深感人力資源工作的復(fù)雜性和關(guān)鍵性。在這個(gè)過程中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，總結(jié)如下。

第一段：了解企業(yè)需求，定位人力資源工作的目標(biāo)。

人力資源是為了服務(wù)企業(yè)的發(fā)展和目標(biāo)，因此了解企業(yè)的需求是人力資源工作的首要任務(wù)。在實(shí)踐中，我通過參與企業(yè)的年度戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)制定過程，深入了解企業(yè)的戰(zhàn)略方向和發(fā)展需求?；诖耍颐鞔_了人力資源工作的定位和目標(biāo)，將其與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行了高度契合。只有將人力資源工作與企業(yè)目標(biāo)對接，才能為企業(yè)提供有針對性的人力資源解決方案。

第二段：構(gòu)建良好的員工管理和激勵(lì)機(jī)制。

員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，因此建立良好的員工管理和激勵(lì)機(jī)制至關(guān)重要。我通過定期組織員工滿意度調(diào)查和座談會(huì)，了解員工的需求和意見，并針對性地進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，我也深入研究了各種激勵(lì)手段，包括薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)發(fā)展等，為員工提供多樣化的發(fā)展途徑和回報(bào)方式。通過這些措施，我成功提高了員工的工作積極性和滿意度，為企業(yè)保持人才儲(chǔ)備和穩(wěn)定性起到了重要作用。

第三段：建立完善的招聘和選拔機(jī)制。

人才是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，在競爭激烈的環(huán)境下，招聘和選拔合適的人才顯得尤為關(guān)鍵。在人力資源工作中，我通過引入先進(jìn)的招聘渠道和策略，制定了科學(xué)的招聘流程和標(biāo)準(zhǔn)。通過面試、測試和背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，我篩選出了適合企業(yè)需求和文化的人才。同時(shí)，我也加強(qiáng)了員工的入職培訓(xùn)和適應(yīng)期輔導(dǎo)，提高了新員工的適應(yīng)性和工作效率。通過這些舉措，我為企業(yè)引進(jìn)了一批質(zhì)量高、潛力大的人才，為企業(yè)的快速發(fā)展提供了人力支持。

第四段：推進(jìn)人力資源信息化建設(shè)。

信息化是時(shí)代的要求，也是人力資源工作的必然趨勢。我在工作中積極推進(jìn)人力資源信息化建設(shè)，建立了員工檔案和人事管理系統(tǒng)。通過信息化系統(tǒng)，我有效提高了人力資源工作效率和準(zhǔn)確性，降低了人力資源管理的成本和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我也加強(qiáng)了員工的信息安全意識和培訓(xùn)，保護(hù)員工個(gè)人信息的安全性。通過信息化手段，我為企業(yè)提供了更加便捷、高效的人力資源服務(wù)。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自身素養(yǎng)。

人力資源工作的變化和挑戰(zhàn)與日俱增，作為人力資源從業(yè)者，我們必須與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自身素養(yǎng)。在實(shí)踐中，我注重與同行業(yè)的交流和學(xué)習(xí)，參加各種人力資源相關(guān)的培訓(xùn)和研討會(huì)。通過這些活動(dòng)，我拓寬了知識面，提高了專業(yè)水平，不斷適應(yīng)和領(lǐng)先于市場的需求。同時(shí)，在工作中，我也注重個(gè)人的成長和自我修養(yǎng)，提高自身的人際溝通、團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過這些努力，我能夠更好地應(yīng)對和解決人力資源工作中的各種復(fù)雜問題。

總結(jié)起來，人力資源工作是一個(gè)復(fù)雜而關(guān)鍵的工作，需要我們深入理解企業(yè)需求，構(gòu)建良好的員工管理和激勵(lì)機(jī)制，建立完善的招聘和選拔機(jī)制，推進(jìn)人力資源信息化建設(shè)，持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自身素養(yǎng)。只有通過這些努力，我們才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供高質(zhì)量的人力資源服務(wù)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

人力資源總監(jiān)心得體會(huì)總結(jié)篇三

我有幸于今年9月進(jìn)入名流，并擔(dān)任人力資源專員一職。對我來講，人力資源管理工作，是一個(gè)新的課題，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。與名流共同進(jìn)步的這四個(gè)月里，我首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對我在工作中給予的悉心指導(dǎo)和熱情幫助，使我盡快熟悉業(yè)務(wù)，進(jìn)入工作角色?，F(xiàn)將我這些日子的學(xué)習(xí)與工作情況向大家做一簡要匯報(bào)，如有一足之處，敬請批評指正。

隨著公司快速的發(fā)展及員工隊(duì)伍不斷的壯大，公司領(lǐng)導(dǎo)對于員工隊(duì)伍的素質(zhì)有了更高要求。于是，加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)及崗前教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，便成為人力資源部今后的另外一項(xiàng)重要工作之一。

新人的不斷引進(jìn)，團(tuán)隊(duì)的不斷充實(shí)。人力資源部發(fā)起各科室領(lǐng)導(dǎo)組織、開展的公司規(guī)章制度、本部門工作流程、管理規(guī)定等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，初步建立了以部門為主體的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。

人力資源部將按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，制定20xx年培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃要求，組織開展多場員工培訓(xùn)活動(dòng)。

1月份，組織開展全公司員工禮儀及專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，通過視頻電教的形式對全公司員工進(jìn)行員工禮儀及專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，并結(jié)合公司實(shí)際情況，制作培訓(xùn)材料，通過學(xué)習(xí)，使公司員工能夠更加深入了解公司對于辦公室禮儀的要求與提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。

人事管理工作屬于人力資源部常規(guī)工作，也是最為繁瑣及重要的工作。在人事管理工作中，有許多關(guān)系到全體員工切身利益的工作。因此，人力資源部對于此項(xiàng)工作要求非常嚴(yán)謹(jǐn)，不容出現(xiàn)任何失誤。

1、建立了人力資源部工作相關(guān)的制度、流程及要求等文字性材料。四個(gè)月的時(shí)間，人力資源部先后起草、修訂了《員工考勤制度》、《員工入、離職管理制度》、《員工人事變動(dòng)管理制度》、《員工招聘流程及注意事項(xiàng)》等制度、規(guī)定。

2、考勤管理工作。嚴(yán)格按照公司《員工考勤制度》執(zhí)行，認(rèn)真監(jiān)督檢查簽到及各部門考勤情況。每月月底根據(jù)考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，仔細(xì)檢查考勤中出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)任何差錯(cuò)，并確保按時(shí)、按質(zhì)報(bào)財(cái)務(wù)處核算發(fā)放工資。

3、做好員工入、離職工作，嚴(yán)格按照工作流程操作，做好員工入職、離職溝通談話工作，及時(shí)跟蹤處理相關(guān)問題。

4、人事檔案建立。分別建立了紙制員工檔案以及電子版員工檔案，為人事檔案索引、分類、匯總提供便利。

1、公司福利方面，為在職員工舉辦生日party，將公司及領(lǐng)導(dǎo)的人文關(guān)懷溶入到活動(dòng)中去，讓員工真正體會(huì)到名流一家人的親切感。

2、建立員工文化墻，展現(xiàn)員工業(yè)余文化生活。

3、依照公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略方向，配合公司企業(yè)文化，負(fù)責(zé)全面收集、整理公司上上下下各方信息，豐富公司企業(yè)文化內(nèi)涵。

人力資源總監(jiān)心得體會(huì)總結(jié)篇四

第一段：引言（約200字）。

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，而廉潔是人力資源工作的基本要求。多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我深感廉潔的重要性，以下是我對人力資源廉潔的心得體會(huì)總結(jié)。廉潔的核心是誠信，只有在廉潔的基礎(chǔ)上，人力資源工作才能合法、規(guī)范、有序進(jìn)行。廉潔的人力資源工作對于維護(hù)企業(yè)形象、促進(jìn)員工士氣、提升企業(yè)競爭力具有重要作用。

第二段：堅(jiān)守底線，樹立誠信（約300字）。

在人力資源工作中，無論是招聘、培訓(xùn)還是員工關(guān)系的處理，都需要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。作為人力資源工作者，我們應(yīng)當(dāng)始終樹立誠信意識，堅(jiān)守底線。例如，在招聘過程中，應(yīng)拒絕任何形式的“關(guān)系戶”、“黑箱操作”，保持公平公正的原則，只有通過合法途徑招聘人才，才能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，在員工關(guān)系處理方面，我們也要本著公正公平的原則，堅(jiān)守底線，不偏袒任何一方，以誠信為基礎(chǔ)解決問題。

第三段：加強(qiáng)自身素質(zhì)，提升專業(yè)能力（約300字）。

作為人力資源工作者，我們需要具備較高的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力。只有不斷提升自身素質(zhì)，才能在人力資源工作中取得良好的效果。廉潔的人力資源工作需要我們具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理技巧，以便更好地履行職責(zé)。舉辦學(xué)習(xí)交流會(huì)、參加培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)專業(yè)書籍等方式都是不錯(cuò)的學(xué)習(xí)方法。同時(shí)，我們還要利用好互聯(lián)網(wǎng)資源，關(guān)注最新的人力資源管理動(dòng)態(tài)，不斷學(xué)習(xí)、更新知識，提升自己的競爭力。

第四段：加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，建立健全制度（約200字）。

在人力資源工作中，我們要注重加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，建立健全制度。只有建立科學(xué)合理的制度，才能保證人力資源工作的廉潔性。通過建立健全的評估制度和考核機(jī)制，可以有效地監(jiān)督人力資源工作人員的行為，避免違規(guī)操作。同時(shí)，加大對違規(guī)行為的查處力度，制定明確的紀(jì)律處分規(guī)定，對違反制度和侵權(quán)行為給予相應(yīng)的懲罰，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)廉潔的重要性。

第五段：倡導(dǎo)廉潔文化，營造健康氛圍（約200字）。

作為人力資源工作人員，我們還應(yīng)當(dāng)在團(tuán)隊(duì)中倡導(dǎo)廉潔文化，營造健康的工作氛圍。通過開展廉潔教育、策劃廉潔活動(dòng)以及建立廉潔的企業(yè)文化，使全員參與其中，共同推動(dòng)人力資源工作的廉潔進(jìn)行。只有在廉潔的環(huán)境下，員工才能自覺遵守規(guī)章制度，樹立正確的職業(yè)道德觀念，形成良好的工作態(tài)度和行為習(xí)慣。

總結(jié)（約100字）。

在人力資源工作中，廉潔精神是非常重要的。只有樹立誠信意識，提升自身素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，倡導(dǎo)廉潔文化，才能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過不斷的實(shí)踐、學(xué)習(xí)和總結(jié)，我們將不斷提高自己的廉潔意識和能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

人力資源總監(jiān)心得體會(huì)總結(jié)篇五

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通。

20_年我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。

2、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制。

按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。

3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理。

作為行政部，購進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的管理。

20_年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn)。

5、公司員工薪酬福利與績效考核管理。

我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去10個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計(jì)了公司20_年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了20_年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。

6、日常人事工作及員工關(guān)系管理。

20_年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會(huì)合作，積極傾聽員工心聲，及時(shí)解答員工疑問，并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)。

作為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司，人福諾生與集團(tuán)間保持著密切的聯(lián)系，行政部也承擔(dān)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會(huì)等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。20_年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分項(xiàng)目。

8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作。

公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對各個(gè)流程進(jìn)行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購、財(cái)務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢。

二、本年度取得的進(jìn)步。

3、通過獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。

三、本年度工作的三點(diǎn)反思。

3、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開，20_年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。

四、學(xué)習(xí)與成長。

2、本年度自我優(yōu)劣勢評價(jià)。

本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況。

本人劣勢：專業(yè)知識仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠。

五、20_年本崗位工作的思路及具體措施。

1、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通;。

2、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出;。

3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計(jì)劃;。

4、加強(qiáng)對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄;。

人力資源總監(jiān)心得體會(huì)總結(jié)篇六

年初充分發(fā)揮了龍飛人事經(jīng)理的工作積極性和專業(yè)能力，穩(wěn)定和提高了薪資福利等人事管理的水平，同時(shí)承擔(dān)起了因龍陽調(diào)到事業(yè)部后的招聘培訓(xùn)等具體工作，隨后充實(shí)了新員工陳東，對她進(jìn)行了培訓(xùn)課，工作指導(dǎo)，提供培訓(xùn)材料等一系列指導(dǎo)工作，又通過她們拉起了一支兼職培訓(xùn)員隊(duì)伍、考勤員隊(duì)伍及講師隊(duì)伍，從而使人力資源團(tuán)隊(duì)的士氣和工作熱情都得到快速提升，較好地完成了集團(tuán)及企業(yè)的任務(wù)，招聘：年度評價(jià)制表完成。年初計(jì)劃招聘人數(shù)460人，實(shí)際招聘數(shù)1920人（含臨時(shí)工轉(zhuǎn)為正式工），關(guān)鍵崗位需求數(shù)120，完成數(shù)110，關(guān)鍵崗位完成率91.67%。關(guān)鍵人才留任：骨干人員主動(dòng)離職為70人，主動(dòng)離職率為1.4%。研發(fā)人員主動(dòng)離職率為0.4%。其他整體完成考核指標(biāo)要求。

高度重視和推動(dòng)全員培訓(xùn)：飛陽人均受訓(xùn)達(dá)到71課時(shí)，干部人均課程輸出14。38小時(shí)，其中完成人數(shù)21人，完成率100%。特殊工種持證上崗率達(dá)100%，全員教育率達(dá)100%，職工轉(zhuǎn)崗安全教育率達(dá)100%，實(shí)施培訓(xùn)1058項(xiàng)，培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率達(dá)97%（年度計(jì)劃是95%）。具體有積極組織了飛陽在集團(tuán)的星期六大講堂活動(dòng)，對產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)這一領(lǐng)域，采取了引進(jìn)浙工大教授講課與合作輔導(dǎo)、請事業(yè)部蔡云等一批干部分享他們的知識和經(jīng)驗(yàn)，并且對講得好的干部骨干發(fā)放講師費(fèi)，從而使講的人越發(fā)重視質(zhì)量，聽的人越發(fā)珍惜機(jī)會(huì)。使員工的素質(zhì)、技能得以提高，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，適應(yīng)了公司發(fā)展的需要。

部門在工作推進(jìn)中，針對集團(tuán)和公司對員工的關(guān)懷及相關(guān)政策宣傳不夠的問題，提出了七分扎實(shí)基礎(chǔ)工作，三分宣傳與文化的策略，大家積極參與了三好活動(dòng)、培訓(xùn)活動(dòng)、大齡青年聯(lián)誼活動(dòng)，把企業(yè)的溫暖通過宣傳和媒介，轉(zhuǎn)化為員工愿意扎根飛陽，外部人才又踴躍來投奔飛陽。蒙田等3名飛陽員工還榮幸地獲得了運(yùn)營管理部三好討論的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。新員工三六九和職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)等活動(dòng)，請來總等干部多次與新員工交流座談，而且在公司oa及《今日飛陽》上發(fā)表多篇報(bào)道。

此外還開展了一些專業(yè)對外宣傳交流活動(dòng)，通過專業(yè)交流，有力提升了飛陽的品牌和專業(yè)形象。更可喜的是由于重視網(wǎng)絡(luò)招聘中對企業(yè)形象的宣傳，有一位客戶看了我們的招聘廣告打電話來要貨成功，后來一位客戶因打不通我公司業(yè)務(wù)員的電話，又找到我們幫助聯(lián)系，客戶還在電話中說，看到我們的招聘廣告就不怕找不到我們的業(yè)務(wù)員。

第二針對營銷隊(duì)伍，加強(qiáng)技銷合一團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，引進(jìn)5名技術(shù)服務(wù)人員，其中有4名是有一定工作經(jīng)驗(yàn)的，從擔(dān)任技術(shù)服務(wù)向營銷經(jīng)理的方向培養(yǎng)。完善了新進(jìn)營銷人員的工資制度，從而能吸引內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的員工加入營銷團(tuán)隊(duì)，并快速成才。

第三針對研發(fā)人員隊(duì)伍，認(rèn)真執(zhí)行了20xx年底新修訂的激勵(lì)體系，從而留住了員工，研發(fā)人員從流失大戶變成了連續(xù)兩年無流失。

調(diào)整了工時(shí)分配辦法，從而穩(wěn)定了隊(duì)伍，提升了效益，類似的針對質(zhì)保部的檢驗(yàn)人員的激勵(lì)也得到較好提升。第五針對管理隊(duì)伍，重抓了績效考核的推拉作用，針對以前部門間由于各自的小團(tuán)體利益的沖突團(tuán)結(jié)互助不夠的問題，讓企業(yè)的績效更多地與部門經(jīng)理的績效掛鉤，例如經(jīng)營班子成員掛鉤40%，干部30%，經(jīng)理20%，從而使各級管理者逐步加強(qiáng)了全局意識。今年部門之間的合作和進(jìn)步是空前的。當(dāng)然企業(yè)文化的推進(jìn)和提升也同樣功不可沒。

最后蒙田也加強(qiáng)學(xué)習(xí)，參加三合一體系培訓(xùn)，獲內(nèi)審員證書；參加集團(tuán)新干部訓(xùn)練班，收獲很大；自學(xué)了《化工原理》一書，為招聘化工專業(yè)人員起到了作用。

人力資源總監(jiān)心得體會(huì)總結(jié)篇七

尊敬的各位董事、各級領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家早上好！

我是第五事業(yè)群人力資源總監(jiān)，非常榮幸有機(jī)會(huì)能給大家分享我在職能管理方面的點(diǎn)滴體會(huì)。今天我匯報(bào)的題目是《細(xì)化工作監(jiān)督檢查措施 提升職能部門執(zhí)行能力》。

首先與大家共同溫習(xí)一個(gè)著名的管理故事。美國康乃大學(xué)的試驗(yàn)人員把一只健壯的青蛙投入熱水鍋中，青蛙馬上就感到了危險(xiǎn)，拼命一縱便跳出了鍋?zhàn)?。試?yàn)人員又把該青蛙投入冷水鍋中，然后開始慢慢加熱水鍋。開始時(shí)，青蛙自然悠哉游哉，毫無戒備。一段時(shí)間以后，鍋里水的溫度逐漸升高，最后一只活蹦亂跳的健壯的青蛙竟活活地給煮死了。

“蛙未死于沸水而滅頂于溫水”的情況不僅發(fā)生在動(dòng)物界，類似的情況也常常發(fā)生在我們身邊，尤其是職能部門，因?yàn)槁毮懿块T工作的特點(diǎn)是大部分工作非常重要，同時(shí)大部分工作又不是十分緊急。換言之，即使你拼命工作一周，也不會(huì)產(chǎn)生明顯的績效；即時(shí)請假休息一周，也不會(huì)發(fā)生太大的問題。久而久之，就會(huì)慢慢喪失了危機(jī)感，丟棄了緊迫感，變成了“溫水中的青蛙”。當(dāng)大部分的重要工作隨著時(shí)間的推移變得十分緊急時(shí)，只好充當(dāng)力不從心的“消防隊(duì)員”，去匆忙應(yīng)付“救火”的工作。

在秦總的指導(dǎo)下，我們第五事業(yè)群人事行政部在如何強(qiáng)化部門員工的危機(jī)感、保持對工作的敏感性，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方面進(jìn)行了一些有益的嘗試，現(xiàn)在匯報(bào)如下：

我們認(rèn)為，執(zhí)行力等于“準(zhǔn)度”乘“精度”乘“速度”?！皽?zhǔn)度”就是符合smart原則（即明確具體的、可評估衡量的、經(jīng)過努力可實(shí)現(xiàn)的、相互相關(guān)聯(lián)的、有時(shí)間限制的）的目標(biāo)，是執(zhí)行的前提；“精度”就是制定符合5w2h的滾動(dòng)工作計(jì)劃，通過曲折回環(huán)的行動(dòng)準(zhǔn)確完成任務(wù)，達(dá)成目標(biāo)。在曲折中達(dá)成目標(biāo)才是執(zhí)行本來的面目。關(guān)鍵是管理人員要在曲線的每一個(gè)拐點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整工作方向、微調(diào)工作計(jì)劃；“速度”就是通過強(qiáng)化危機(jī)感、傳遞緊迫感，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的節(jié)奏與速率。

“人們不會(huì)做你希望的事情，人們只會(huì)做你檢查監(jiān)督的事情。”沒有精細(xì)的監(jiān)督檢查，就沒有執(zhí)行力。我們的主要做法有兩點(diǎn)：

一是在員工層面，矢志不移地推行“工作日志”。工作日志模板主要包括日期、工作項(xiàng)目、完成情況、備注五項(xiàng)，通過ecel表格實(shí)現(xiàn)。每天上班前，在工作日志上錄入本日可以預(yù)見的工作項(xiàng)目、包括昨日沒有完成的工作項(xiàng)目，自查是否全部承接了部門下達(dá)的.工作任務(wù)；每日下班前，回顧當(dāng)天的工作，錄入當(dāng)天完成的臨時(shí)工作，自查當(dāng)天計(jì)劃的工作任務(wù)完成情況。

工作日志內(nèi)容非常簡單，但是幾個(gè)月堅(jiān)持下來，效果十分明顯，我們嘗到了甜頭：一是工作目標(biāo)通過表格加以強(qiáng)化與落實(shí)，每個(gè)人、每一天的工作有目標(biāo)、有計(jì)劃，心中有數(shù)，保障了執(zhí)行的準(zhǔn)度；二是每日點(diǎn)檢工作完成情況，便于自我診斷問題，便于上級發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)糾正偏差，確保了執(zhí)行的精度；三是每天在工作日志“完成情況”欄輸入“完成”或者“ok”時(shí)，每個(gè)人心中會(huì)油然產(chǎn)生小小的成功感，自我激勵(lì)意識逐日加強(qiáng)；工作日志強(qiáng)化了大家的工作結(jié)案意識，時(shí)間管理水平逐日提升；真正落實(shí)了iso9000的“寫所做”，所有工作均有記錄，便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提煉工作技巧。這三點(diǎn)都提升了執(zhí)行的速度。

二是在部門層面，堅(jiān)忍不拔地堅(jiān)持工作計(jì)劃體系。一方面嚴(yán)格執(zhí)行大興的工作計(jì)劃體系，部門有月度計(jì)劃，每人有月計(jì)劃、周計(jì)劃。在周一召開部門例會(huì)時(shí)，對于沒有完成周總結(jié)、周計(jì)劃的員工，開展嚴(yán)肅的批評與自我批評。工作計(jì)劃是大興人的長項(xiàng)，在此不再贅述。我們做得比較有特色的另外一點(diǎn)是，部門負(fù)責(zé)人一絲不茍地跟進(jìn)臨時(shí)工作。對于工作計(jì)劃不能覆蓋的臨時(shí)工作，我們采用《臨時(shí)工作跟進(jìn)表》監(jiān)督檢查?！杜R時(shí)工作跟進(jìn)表》主要包括序號、工作內(nèi)容、負(fù)責(zé)人、協(xié)助人、要求完成時(shí)間、進(jìn)展?fàn)顩r、實(shí)際完成時(shí)間、結(jié)果評估、備注九項(xiàng)，也是通過ecel表格實(shí)現(xiàn)。正常進(jìn)行中的工作，字體顏色是藍(lán)色；超期未完成或者異常的工作，字體顏色是紅色；已經(jīng)完成歸檔的工作，字體顏色是黑色。清清楚楚，一目了然。部門負(fù)責(zé)人定期通過郵件發(fā)送給相關(guān)責(zé)任人，跟催工作進(jìn)度，了解工作進(jìn)展情況。本項(xiàng)工作任務(wù)完成以后，當(dāng)天記錄完成時(shí)間，并且對完成的結(jié)果予以分級評估。《臨時(shí)工作跟進(jìn)表》雖然讓人感覺比較繁瑣，然而一個(gè)階段累積下來，可謂收獲頗豐：本月我們總共完成了多少臨時(shí)工作，每位員工工作任務(wù)完成的及時(shí)率、良好率很容易統(tǒng)計(jì)得出，也部分解決了職能部門人員不好考核的問題，哪位員工的執(zhí)行力好，不言自明。這樣，可以把員工的精力直觀地、具體地吸引到工作中來，減少了人際交流成本。

我們第五事業(yè)群是個(gè)年輕的事業(yè)群，我們?nèi)耸滦姓看蟛糠质切聠T工，我本人也是剛剛轉(zhuǎn)正。因此，我們的做法還比較簡單，認(rèn)識也比較膚淺，希望大家。下一步，我們計(jì)劃在總結(jié)監(jiān)督檢查經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在整個(gè)事業(yè)群推廣“日清日畢”工作計(jì)劃與檢查監(jiān)督體制；我們正在規(guī)劃行政職能辦公oa系統(tǒng)，借助現(xiàn)代信息技術(shù)管理工作日志、工作計(jì)劃以及監(jiān)督檢查工作，進(jìn)一步減少管理成本。

新的世紀(jì)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，汽車行業(yè)呈現(xiàn)出了規(guī)模不斷放大，同質(zhì)化日益明顯，競爭日益加劇的態(tài)勢。汽車銷售維修企業(yè)轉(zhuǎn)向了依服務(wù)生存，靠管理獲利，職能管理的重要性日益加強(qiáng)。我倡議全體從事職能管理的同事們，用好監(jiān)督檢查的管理工具，不斷提高專業(yè)技能，提高執(zhí)行能力，為業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造更便利的工作環(huán)境，為決策層提供更專業(yè)的管理服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)“為客戶創(chuàng)造價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)競爭力”，我們的明天會(huì)更好！預(yù)祝大家圣誕快樂！

人力資源總監(jiān)心得體會(huì)總結(jié)篇八

今世人力資源治理是贊助公司面對陸續(xù)的變更晉升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略成長目標(biāo)。這就必要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化網(wǎng)—互聯(lián)網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞感人事治理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并依據(jù)員工需求詳細(xì)訂定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月，參加培訓(xùn)人數(shù)40xxxx人，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時(shí)、接收理論知識講課60學(xué)時(shí)、參看考察3學(xué)時(shí)。參訓(xùn)人員均寫出1000字左右的培訓(xùn)心得，紛繁表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識、理念、代價(jià)看釀成本身的工作熱情和優(yōu)質(zhì)辦事，去支持公司，積極主動(dòng)地去工作。通過xx節(jié)的查驗(yàn)，員工的綜合素質(zhì)和整體辦事意識均有很大進(jìn)步，此次全員培訓(xùn)收到了優(yōu)越的后果。

在人力資源治理與開拓方面，我部為進(jìn)一步做大好人力資源治理根基工作，在增強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開拓、人力資源治理信息化和人力資源治理制度扶植有效結(jié)合的同時(shí)，陸續(xù)開發(fā)人力資源治理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，接受外部先進(jìn)的人力資源治理思想和理念，進(jìn)行人力資源治理革新與立異。形成了人力資源治理人員月例會(huì)制度，在人力資源治理人員中間提倡“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、進(jìn)步；“專業(yè)勤奮；“82的工作、學(xué)習(xí)理念。

今年，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的化，針對我們旅游行業(yè)在不合的季候、不合的崗位有不合的人力需求環(huán)境，我部實(shí)時(shí)、合理調(diào)配工作人員，包管了各崗位工作的有序運(yùn)行。

六是在日常治理交納住房公積金的同時(shí)矯正了89條差錯(cuò)信息；

十是共受理游客投訴1xxxx，辦理1xxxx，另有xxxx投訴由于涉及對方自身責(zé)任，目前尚在辦理傍邊。

十一是客歲末，我部門草擬了《團(tuán)體公司薪資革新》，這個(gè)革新規(guī)劃目前正處于討論階段。

十二是依照團(tuán)體公司《員工勞動(dòng)掩護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而組織采購、發(fā)放，共計(jì)發(fā)放棉工裝14xxxx套；棉鞋411雙；毛巾65xxxx條；香皂180xxxx塊。

繼承秉承“連合、務(wù)實(shí)、開發(fā)、立異的企業(yè)精神，將下一年度的工作設(shè)計(jì)

1、訂定《團(tuán)體公司工資制度革新規(guī)劃》，通事后組織實(shí)施。

2、完成職工工齡肯定工作。

3、樹立績效稽核評估規(guī)劃并組織實(shí)施。

4、干部、技巧人員信息臺帳。

5、整理檔案，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺氨贍相關(guān)錄用手續(xù)。

6、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施20xx年員工崗位培訓(xùn)。

7、進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)掩護(hù)用品的發(fā)下班作。

8、實(shí)時(shí)做大好人員調(diào)配工作。

20xx年的諸多優(yōu)越因素必將成為我們團(tuán)體公司快成長、大成長的催化劑，在感悟著曩昔的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步，讓人力資源治理工作真正成為企業(yè)成長的基石。

人力資源總監(jiān)心得體會(huì)總結(jié)篇九

人力資源周是一個(gè)非常重要的事情，在這一周里，公司會(huì)對人力資源方面的工作進(jìn)行總結(jié)和討論，以便更好地制定未來的計(jì)劃。每個(gè)人都有責(zé)任梳理自己的工作，回顧過去，同時(shí)也要思考未來的發(fā)展方向。作為一名人力資源專員，我認(rèn)為這次人力資源周非常有收獲，我在這之中學(xué)到了很多新的知識和技能，對于未來的工作也更有信心了。

在這個(gè)人力資源周里，我主要是負(fù)責(zé)對員工的教育培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和反思。首先，我了解到了員工教育培訓(xùn)不僅僅是公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，還包括外部的培訓(xùn)、線上資源的知識學(xué)習(xí)和工作中的對人員技術(shù)的反饋等等。我的工作重心，是要對整個(gè)教育體系進(jìn)行總結(jié)和評估，查看員工反饋，探索因素，推動(dòng)培訓(xùn)課程的升級和優(yōu)化。

第三段：交流討論。

在人力資源周中，我們進(jìn)行了很多交流和討論，這使我認(rèn)識到公司的管理層需要更多的反饋和建議來實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。我們一起分析了每個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，找出了不足和潛在的問題，并提出了一些解決方案，以便更好地幫助團(tuán)隊(duì)及員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

第四段：展望未來。

在討論了過去的工作和對未來工作的思考后，我們制定了明確的計(jì)劃和目標(biāo)。我認(rèn)為這些計(jì)劃和目標(biāo)將會(huì)使我們更有動(dòng)力，更有方向地前進(jìn)。人力資源周也使我認(rèn)識到了，只有不斷的學(xué)習(xí)、努力，我們才能在人力資源方面有更大的成長和發(fā)展。

第五段：總結(jié)述評。

總的來說，人力資源周非常有收獲。從這次經(jīng)歷中，我認(rèn)識到了人力資源部的工作非常重要，只有在人力資源方面不斷進(jìn)步，才能讓公司的業(yè)務(wù)得到更好的發(fā)展。我也意識到自己的不足之處，需要不斷的學(xué)習(xí)和提升自己的能力，為公司和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)更多的價(jià)值。謹(jǐn)以此文向人力資源周的組織者、參與者和支持者表示感謝和敬意。

人力資源總監(jiān)心得體會(huì)總結(jié)篇十

近年來，隨著社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)中扮演著日益重要的角色。然而，由于人力資源涉及到招聘、培訓(xùn)、薪酬等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，容易受到貪污腐敗的侵蝕。為了加強(qiáng)人力資源管理的廉潔性，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，我從本文討論的立場出發(fā)，總結(jié)了一些人力資源廉潔的心得和體會(huì)。

首先，廉潔的人力資源管理需要建立健全的制度體系。企業(yè)應(yīng)該制定以廉潔為核心的管理制度，既要明確規(guī)定各項(xiàng)流程和崗位職責(zé)，又要加強(qiáng)對各項(xiàng)制度的監(jiān)督和檢查，確保制度能夠切實(shí)執(zhí)行并獲得有效的落實(shí)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工對廉潔管理的認(rèn)知和理解，使其在工作中能夠自覺遵守規(guī)章制度，增強(qiáng)廉潔意識。

其次，加強(qiáng)權(quán)力制約與監(jiān)督是人力資源管理廉潔的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)建立健全權(quán)力制約機(jī)制，明確各個(gè)崗位的權(quán)限和責(zé)任，并嚴(yán)格按照崗位職權(quán)進(jìn)行工作。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督，建立獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，對人力資源管理中的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面監(jiān)督，確保權(quán)力不被濫用，減少廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

第三，堅(jiān)持公平公正的原則是人力資源廉潔的核心。在招聘、晉升、薪酬等方面，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，避免人為干預(yù)和任由個(gè)人惡意操作。招聘應(yīng)該實(shí)行面向全社會(huì)的公開選拔，減少人情因素的干擾；晉升應(yīng)該依據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)和能力，而不是個(gè)人關(guān)系或背景；薪酬的結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該公正透明，保證員工發(fā)揮正當(dāng)努力的動(dòng)力。

第四，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控機(jī)制是人力資源廉潔的重要舉措。企業(yè)應(yīng)該通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評估和防控體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除廉潔風(fēng)險(xiǎn)。通過日常的監(jiān)督和檢查，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和體系驗(yàn)證，建立起預(yù)警機(jī)制和處罰制度。同時(shí)，建立舉報(bào)機(jī)制，鼓勵(lì)員工及時(shí)上報(bào)以發(fā)現(xiàn)廉潔問題，為廉潔管理提供信息支持。

最后，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是人力資源廉潔的重要保障。企業(yè)應(yīng)樹立尊重勞動(dòng)、崇尚廉潔的價(jià)值觀念，通過組織的文化建設(shè)，加強(qiáng)員工的道德教育和職業(yè)道德修養(yǎng)，使其心存敬畏之心，遠(yuǎn)離貪欲和腐敗。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化與廉潔管理的結(jié)合，將廉潔的觀念融入日常工作中，誠信、誠心成為企業(yè)文化的核心內(nèi)涵。

綜上所述，人力資源廉潔管理要建立健全的制度體系，加強(qiáng)權(quán)力制約與監(jiān)督，堅(jiān)持公平公正的原則，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控機(jī)制，同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。只有全面加強(qiáng)人力資源廉潔管理，企業(yè)才能健康發(fā)展，社會(huì)才能保持長久穩(wěn)定，從而為構(gòu)建和諧社會(huì)和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

人力資源總監(jiān)心得體會(huì)總結(jié)篇十一

人力資源是組織中至關(guān)重要的一部分，它涉及到招聘、培訓(xùn)、績效管理、員工關(guān)系等諸多方面。在我過去的工作中，我對人力資源工作有了深入的了解，并積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我想總結(jié)并分享我的人力資源工作心得體會(huì)。

第二段：招聘與選拔。

招聘與選拔是人力資源工作的核心環(huán)節(jié)。在招聘過程中，我總結(jié)了一些有效的方法。首先，明確崗位需求，了解招聘目標(biāo)，確保執(zhí)行力。其次，制定招聘計(jì)劃，并開展適合的招聘渠道。最后，面試環(huán)節(jié)是挑選優(yōu)秀人才的關(guān)鍵，我始終將面試作為人力資源工作的核心環(huán)節(jié)，通過面試來評估應(yīng)聘者的綜合能力和適應(yīng)性。

第三段：員工培訓(xùn)與發(fā)展。

員工培訓(xùn)與發(fā)展是人力資源工作中至關(guān)重要的一環(huán)。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，我的經(jīng)驗(yàn)是不斷補(bǔ)充和更新培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工能夠掌握新知識和技能，并為他們提供能夠發(fā)展的機(jī)會(huì)。此外，我還注重員工的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，幫助他們明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

第四段：績效管理。

績效管理是人力資源工作的重要一環(huán)。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)有效的績效管理系統(tǒng)是激勵(lì)員工表現(xiàn)的關(guān)鍵。首先，建立明確的目標(biāo)和指標(biāo)，讓員工知道他們的工作和績效評估標(biāo)準(zhǔn)。其次，在績效評估時(shí)，要公正、客觀，給予員工有針對性和實(shí)質(zhì)性的反饋。最后，通過獎(jiǎng)勵(lì)制度來激勵(lì)員工取得更好的績效，建立起一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制。

第五段：員工關(guān)系管理。

良好的員工關(guān)系是組織發(fā)展的保障。在人力資源工作中，我注重維護(hù)員工的權(quán)益，關(guān)注員工的需求和感受。通過有效的溝通渠道，我能夠及時(shí)了解員工的問題和困惑，并采取相應(yīng)措施解決。另外，我也會(huì)積極參與員工活動(dòng)，建立良好的員工關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作氛圍，提升員工的凝聚力和歸屬感。

總結(jié)：

人力資源工作是一個(gè)復(fù)雜而又令人充實(shí)和滿足的工作。通過我的努力和總結(jié)，我已經(jīng)積累了一些有效的方法和經(jīng)驗(yàn)。招聘與選拔、員工培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理以及員工關(guān)系管理都是人力資源工作中的重要環(huán)節(jié)。我相信，只要我們不斷學(xué)習(xí)和提升自己，將這些經(jīng)驗(yàn)靈活運(yùn)用，便能夠更好地開展人力資源工作，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

人力資源總監(jiān)心得體會(huì)總結(jié)篇十二

東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，回顧堅(jiān)強(qiáng)地走過的這段時(shí)間，取得的成績實(shí)則來之不易，是時(shí)候?qū)懸环菔雎殘?bào)告了。那么什么樣的述職報(bào)告才是有效的呢？以下是小編整理的公司人力資源主任的述職報(bào)告范文，歡迎閱讀與收藏。

20__年在公司總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，同部室人員共同努力工作，較好的完成了崗位工作職責(zé)。簡述主要工作：

1、認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行省公司關(guān)于加強(qiáng)和推動(dòng)績效管理工作的指導(dǎo)性意見，起草《__分公司績效考核管理辦法》，組織并與各部門進(jìn)行全面的溝通與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)公司相關(guān)會(huì)議討論通過后，認(rèn)真組織、落實(shí)和實(shí)施了對部門的績效考核工作，并與近期按省公司要求的時(shí)間進(jìn)度，全面推行了對員工的績效考核管理工作。

2、加強(qiáng)了對勞務(wù)人員的崗位考核與管理工作，在勞務(wù)合同到期前，配合各業(yè)務(wù)部門對現(xiàn)崗勞務(wù)工工作情況進(jìn)行全面崗位考核與崗位評價(jià)，在__中心區(qū)營業(yè)員崗位，引入崗位竟?fàn)帣C(jī)制，開展了崗位競聘工作，實(shí)行未位淘汰制，對于不能繼續(xù)適合崗位工作的7名勞務(wù)人員，及時(shí)終止了勞務(wù)合同，促進(jìn)了勞務(wù)人員愛崗敬業(yè)的積極性。

3、組織、實(shí)施了對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)營業(yè)員崗位人員的招聘與培訓(xùn)指導(dǎo)工作，經(jīng)公司考核委員會(huì)嚴(yán)格的考核，在70余名應(yīng)試者中，經(jīng)過筆試、綜合面試、微機(jī)操作等三輪層層篩選，擇優(yōu)選聘13位同志，經(jīng)崗前培訓(xùn)及考核，現(xiàn)已達(dá)到其相關(guān)營業(yè)員、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位要求，目前已上崗工作。由于注重綜合素質(zhì)，新聘人員很快適應(yīng)崗位工作，受到業(yè)務(wù)部門的`和肯定。

4、加強(qiáng)干部管理工作，落實(shí)公司相關(guān)干部管理崗位調(diào)整工作，并及時(shí)跟蹤新到任干部崗位工作情況，幫助相關(guān)干部適應(yīng)崗位工作變化，達(dá)到崗位要求，同時(shí)，注意加強(qiáng)思想工作，對部分干部崗位工作變動(dòng)中，出現(xiàn)的思想波動(dòng)都能從公司發(fā)展的大局出發(fā)，注意引導(dǎo)和幫助相關(guān)人員，使其理解和支持公司的工作安排，鼓勵(lì)干部在工作中，邊學(xué)習(xí)，邊成長，一切以干好本職工作為前提，以工作績效去贏得各方的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

5、根據(jù)部門人員的個(gè)性、特長及工作的關(guān)聯(lián)性，適時(shí)的調(diào)整了部門內(nèi)部相關(guān)工作職責(zé)和工作范圍，縷順了工作，最大限度的發(fā)揮部門人員的工作潛力，按時(shí)完成了工資、工作績效考核、季度獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金的扣繳、各類報(bào)表的報(bào)送、人力資源信息修改、補(bǔ)充等項(xiàng)工作。

7、在總經(jīng)理的全力支持下，積極與地方協(xié)調(diào)，使地方同意我公司提出的關(guān)于醫(yī)療保險(xiǎn)按月以1000元為基數(shù)的提取扣繳比例，年為企業(yè)節(jié)約繳納金30多萬元，從而維護(hù)了企業(yè)和員工的切身利益，在住房公積金扣繳方面，及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)，取得了領(lǐng)導(dǎo)的支持，按企業(yè)個(gè)人都參照20%的比例進(jìn)行扣繳。凡是涉及到員工切身利益之事，能認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)員工的想法。使領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解員工的想法，領(lǐng)導(dǎo)的適時(shí)決策，增加了員工的滿意度，起到了中層干部應(yīng)發(fā)揮的上下溝通，下情上達(dá)和上情下貫的銜接作用，提高了工作執(zhí)行力。

8、認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，嚴(yán)于律已，在省公司組織人事干部“樹組工干部形象、做公道正派表率”的征文活動(dòng)中的《淺談堅(jiān)持公道正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推薦，代表省公司組工干部征文，參加集團(tuán)公司的征文活動(dòng)。

9、樹立職能部門為經(jīng)營、為生產(chǎn)一線服務(wù)的理念，對經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)一線提出的各種問題，都能認(rèn)真對待，善于傾聽業(yè)務(wù)部門的各種意見和建議，對于職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都能認(rèn)真對待及時(shí)解決，同時(shí)，對于超權(quán)限范圍的問題，也能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請示，經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)協(xié)調(diào)溝通。

10、近期根據(jù)公司的發(fā)展情況，認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)區(qū)、縣營業(yè)員、基站維護(hù)員、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的勞務(wù)工招聘工作，由于此次招聘人員達(dá)43人之多，為聘用到較高素質(zhì)人才，積極與市人才交流中心、黑龍江大學(xué)__分校等相關(guān)部門聯(lián)系、溝通，現(xiàn)黑龍江大學(xué)__分校已有應(yīng)界畢業(yè)生30余人集體報(bào)名準(zhǔn)備應(yīng)試，同時(shí)，市人才交流中心將首次與企業(yè)合作，將在11月18日在市人才交流中心，與我公司共同舉辦人才專場招聘會(huì)，廣告信息的發(fā)布及場地，均由市人才交流中心負(fù)責(zé)提供，不僅提高了公司的宣傳度，也為下步提高招聘工作質(zhì)量，開了一個(gè)好頭。

總之，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我在崗位工作中確實(shí)能盡職盡責(zé)完成崗位工作，取得一定的工作成績，但自已經(jīng)過總結(jié)和思考，也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進(jìn)的地方，一是要注意工作的方式方法，嚴(yán)格管理是對的，但要求不宜太高，工作中應(yīng)改正急躁情緒，特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員，應(yīng)體諒和尊重個(gè)體的差異性。二守注和加強(qiáng)與部門間的溝通工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)主動(dòng)溝通，當(dāng)出現(xiàn)沒按工作程序溝通的問題時(shí)，不能按部就班重注工作程序，而應(yīng)以解決問題為出發(fā)點(diǎn)，從而最大限度的減少工作失誤。下步工作重點(diǎn)是：認(rèn)真做好崗位管理、績效管理工作，努力加強(qiáng)和做好人力資源提升項(xiàng)目工作，為公司經(jīng)營和生產(chǎn)發(fā)展，做好支撐與服務(wù)。

人力資源總監(jiān)心得體會(huì)總結(jié)篇十三

一是豐富網(wǎng)站內(nèi)容，推進(jìn)政務(wù)公開。第3季度“xx人事在線”新增信息250條，其中：本市人事編制信息78條、公招、公選公告(含成績及公示)55條、總結(jié)、報(bào)告、通知等其他37條，網(wǎng)絡(luò)信息80條。

二是豐富政府信息公開內(nèi)容，推進(jìn)政府信息公開。第3季度通過政府信息公開平臺上載各類人事編制信息93條，其中計(jì)劃總結(jié)13條、工作動(dòng)態(tài)29條、人事任免21條、其它信息30條。

三是加強(qiáng)信息報(bào)送，推進(jìn)政務(wù)公開。按照信息報(bào)送要求，今年第3季度，積極向xx人事、市委辦刊物、市政府政務(wù)信息、瀘州網(wǎng)管中心、市直機(jī)關(guān)工委機(jī)關(guān)信息、市紀(jì)委紀(jì)檢監(jiān)察信息累計(jì)近100條，及時(shí)對人事編制工作動(dòng)態(tài)、人事編制工作政策進(jìn)行宣傳，并按照進(jìn)度完成了相關(guān)部門下達(dá)了信息目標(biāo)任務(wù)。

四是加強(qiáng)向新聞媒體信息報(bào)送。及時(shí)向《xx日報(bào)》、《xx晚報(bào)》投人事編制信息稿，并有多篇信息被采用。

五是開展網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)欄目咨詢回復(fù)。加強(qiáng)對“xx人事在線”的“留言咨詢”回復(fù)，第3季度共回留言231條;受理“12345”市長熱線13件，辦結(jié)12件，有1件正在辦理中。

為適應(yīng)新形勢下人事編制工作的需要，扎實(shí)推進(jìn)xx省政務(wù)公開工作四項(xiàng)制度，我局進(jìn)一步完善了《政府信息主動(dòng)公開和依申請公開制度》、《政府信息公開公示制度》、《政府信息公開考核評議制度》、《政府信息公開審核制度》、《政府信息公開聽證制度》、《政府信息公開責(zé)任追究制度》等制度，嚴(yán)格執(zhí)行《瀘州市人事局計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與信息安全保密管理暫行辦法》、《網(wǎng)絡(luò)管理暫行辦法》、《黨政網(wǎng)信息上傳規(guī)定》、《互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)管理規(guī)章制度》等工作制度，使政務(wù)公開工作規(guī)范有序進(jìn)行。并緊密結(jié)合機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，堅(jiān)持掛牌上崗、去向留言、首問責(zé)任制等，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高行政效能，廣泛接受社會(huì)的監(jiān)督，進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開。

人力資源總監(jiān)年度工作總結(jié)是不是幫到你很多呢？

人力資源總監(jiān)心得體會(huì)總結(jié)篇十四

今世人力資源治理是贊助公司面對賡續(xù)的變更晉升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略成長目標(biāo)。這就必要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)文秘資源網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞感人事治理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并依據(jù)員工需求詳細(xì)訂定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月，參加培訓(xùn)人數(shù)40xxxx人，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時(shí)、接收理論知識講課60學(xué)時(shí)、參看考察3學(xué)時(shí)。參訓(xùn)人員均寫出1000字左右的培訓(xùn)心得，紛繁表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識、理念、代價(jià)看釀成本身的工作熱情和優(yōu)質(zhì)辦事，去支持公司，積極主動(dòng)地去工作。通過**節(jié)的查驗(yàn)，員工的綜合素質(zhì)和整體辦事意識均有很大進(jìn)步，此次全員培訓(xùn)收到了優(yōu)越的后果。

在人力資源治理與開拓方面，我部為進(jìn)一步做大好人力資源治理根基工作，在增強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開拓、人力資源治理信息化和人力資源治理制度扶植有效結(jié)合的同時(shí)，賡續(xù)開發(fā)人力資源治理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，接受外部先進(jìn)的人力資源治理思想和理念，進(jìn)行人力資源治理革新與立異。形成了人力資源治理人員月例會(huì)制度，在人力資源治理人員中間提倡“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、進(jìn)步;“專業(yè)勤奮;“82的工作、學(xué)習(xí)理念。

今年，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的化，針對我們旅游行業(yè)在不合的季候、不合的崗位有不合的人力需求環(huán)境，我部實(shí)時(shí)、合理調(diào)配工作人員，包管了各崗位工作的有序運(yùn)行。

六是在日常治理交納住房公積金的同時(shí)矯正了89條差錯(cuò)信息;

十是共受理游客投訴1xxxx，辦理1xxxx，另有xxxx投訴由于涉及對方自身責(zé)任，目前尚在辦理傍邊。

十一是客歲末，我部門草擬了《團(tuán)體公司薪資革新》，這個(gè)革新規(guī)劃目前正處于討論階段。

十二是依照團(tuán)體公司《員工勞動(dòng)掩護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而組織采購、發(fā)放，共計(jì)發(fā)放棉工裝14xxxx套;棉鞋411雙;毛巾65xxxx條;香皂180xxxx塊。

繼承秉承“連合、務(wù)實(shí)、開發(fā)、立異的企業(yè)精神，將下一年度的工作設(shè)計(jì)

1、訂定《團(tuán)體公司工資制度革新規(guī)劃》，通事后組織實(shí)施。

2、完成職工工齡肯定工作。

3、樹立績效稽核評估規(guī)劃并組織實(shí)施。

4、干部、技巧人員信息臺帳。

5、整理檔案，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺氨贍相關(guān)錄用手續(xù)。

6、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施20xx年員工崗位培訓(xùn)。

7、進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)掩護(hù)用品的發(fā)下班作。

8、實(shí)時(shí)做大好人員調(diào)配工作。

20xx年的諸多優(yōu)越因素必將成為我們團(tuán)體公司快成長、大成長的催化劑，在感悟著曩昔的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步，讓人力資源治理工作真正成為企業(yè)成長的基石。

人力資源總監(jiān)心得體會(huì)總結(jié)篇十五

“人力資源周總結(jié)心得體會(huì)”，是一項(xiàng)對于我們每個(gè)人都至關(guān)重要的任務(wù)。通過對于工作的總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自身能力的不足，找到問題所在并加以改進(jìn)。在以后的工作中，也能夠更加順利地應(yīng)對各種各樣的挑戰(zhàn)。因此，在本文中，我將會(huì)分享我對于這次人力資源周總結(jié)的心得體會(huì)，希望能夠?qū)τ诿恳晃蛔x者有所幫助。

第二段：總結(jié)的重要性。

在工作中，總結(jié)是非常重要的一項(xiàng)任務(wù)。只有不斷地反思和總結(jié)，我們才能夠不斷地進(jìn)步。通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己工作上的不足，改正工作中的錯(cuò)誤和提高工作效率。總結(jié)還可以幫助我們分析自己的成長軌跡，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，從而更好地進(jìn)行規(guī)劃和進(jìn)一步的提升。

在本次人力資源周總結(jié)中，我參與了公司內(nèi)部的創(chuàng)意分享，合作交流等多項(xiàng)活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，我不僅學(xué)習(xí)了許多同事的經(jīng)驗(yàn)和知識，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。比如，我在創(chuàng)意分享會(huì)上發(fā)現(xiàn)自己的口才和表達(dá)能力還需加強(qiáng)。在合作交流活動(dòng)中，我也發(fā)現(xiàn)自己在團(tuán)隊(duì)合作中需要進(jìn)一步溝通和協(xié)調(diào)，才能夠更好地完成任務(wù)。這些發(fā)現(xiàn)讓我更加清楚地認(rèn)識到自己的工作不足，并且為之后的工作提供了方向。

第四段：總結(jié)的啟示。

通過這次人力資源周總結(jié)，我深刻認(rèn)識到總結(jié)的重要性。同時(shí)，總結(jié)的過程也需要我們有一定的耐心和冷靜的心態(tài)。我們需要客觀地反思自己的工作，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，找到問題所在并加以改進(jìn)。這樣，我們才能夠真正掌握自己的能力和成長軌跡。總結(jié)也是一個(gè)不斷前行的過程，我們需要不斷總結(jié)、不斷提升自己，才能夠不斷進(jìn)步，與時(shí)俱進(jìn)。

第五段：結(jié)語。

總結(jié)是我們在工作和學(xué)習(xí)中必須要進(jìn)行的一項(xiàng)任務(wù)。通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足和缺點(diǎn)，在不斷地進(jìn)步中成長。本次人力資源周總結(jié)讓我更加認(rèn)識到了總結(jié)的必要性，也讓我更加堅(jiān)定了向前努力的決心。希望每一位讀者在今后的工作中，也能夠經(jīng)常進(jìn)行總結(jié)，并不斷地成長和進(jìn)步。

人力資源總監(jiān)心得體會(huì)總結(jié)篇十六

按照公司規(guī)定，現(xiàn)在我做20__年述職述廉匯報(bào)，不妥之處，請大家批評指正。

一、履行職務(wù)情況：

20__年，我繼續(xù)擔(dān)任公司人力資源部主任一職，同時(shí)兼任機(jī)關(guān)黨總支和機(jī)關(guān)。

（一）支部書記。

我對自己20__年整體工作評價(jià)是：能按照集團(tuán)公司年度總體工作思路和要求，忠實(shí)履行崗位職責(zé)，認(rèn)真做好部門工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人力資源部的員工圓滿完成了工作任務(wù)。

概括自己20__年在德、能、勤、績四方面的情況：

德：能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針和策，積極參加公司組織的各項(xiàng)治活動(dòng)，履行了一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)。

能：熟悉業(yè)務(wù)，能夠駕馭人力資源部方方面面的工作，并且能夠直面工作中的難點(diǎn)和困難，因?yàn)槲抑馈扒谀苎a(bǔ)拙”和“天道酬勤”的道理。

勤：工作勤奮、善于團(tuán)結(jié)、與人為善，有一顆感恩之心，雷厲風(fēng)行，從不推諉。

績：人力資源部的工作總體是事務(wù)處理規(guī)范、有序、認(rèn)真；接待工作熱情、周到；沒有出現(xiàn)過大的失誤。員工都在各崗位認(rèn)真履行職責(zé)，員工之間和諧友愛。年內(nèi)各個(gè)方面沒有給領(lǐng)導(dǎo)惹麻煩添事端。

總而言之，人力資源部工作千頭萬緒，主要包括人事管理、干部管理、勞動(dòng)工資管理、社保管理、職工教育培訓(xùn)管理和職稱評定管理等諸多方面，工作涉及面包括近1200名在職員工和450多名離退休。正因?yàn)槿绱耍灾v工作是辛苦的，尤其是要很好地理解和掌握好有關(guān)的策，客觀和耐心地處理好每一個(gè)問題。

實(shí)事求是地講，部門的工作是主要是專責(zé)具體干的，我主要是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和為他們創(chuàng)造好的工作條件，幫助他們解決工作中遇到的問題。所以說，如果部門工作有成績，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和職工的肯定，那是人力資源部員工共同努力的結(jié)果；如果有問題，有領(lǐng)導(dǎo)和職工不夠滿意的地方，那是我的責(zé)任，說明我沒有把工作做好。

二、廉潔自律情況。

在這方面，我清楚“公生明、廉生威”這樣樸素的道理。我對自己的總體要求是：

以“主任”自律：部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該是本部門干部職工的表率，兩個(gè)文明建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”。因此，我在考慮問題、處理事情當(dāng)中，凡是要求員工做到的，自己首先做到。不以“主任”自居，而是以“主任”自律，珍惜組織給予自己有限的權(quán)力。

按照《國企領(lǐng)導(dǎo)人廉潔自律規(guī)定》和《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從若干規(guī)定》、省公司以及集團(tuán)公司的相關(guān)要求，本人堅(jiān)持做到了以下幾點(diǎn)：

1、不行賄不受賄，廉潔奉公，沒有接受過任何影響公正行使公務(wù)的禮金；

2、不搞小團(tuán)體、小圈子，在主持部門工作中，帶頭遵紀(jì)守法，反腐倡廉；

3、我做到了管好配偶、子女，沒有利用本人的影響謀取私利。愛人在西安電力機(jī)械廠是一般管理干部；兒子和兒媳分別在勘測設(shè)計(jì)研究院和陜鼓集團(tuán)工作，均是一般工程技術(shù)人員。

4、屬于要向公司匯報(bào)的大事方面，今年5月操辦了兒子的婚禮，沒有違規(guī)違紀(jì)行為。

三、存在的主要問題：

1、雖然能自覺學(xué)習(xí)、讀書，但是學(xué)習(xí)的積極性和熱情有所減退；

2、在工作遇到困難或遇到棘手問題時(shí)容易產(chǎn)生急躁情緒；

3、工作中對下屬要求比較嚴(yán)格，但是在關(guān)心他們家庭和生活方面還做的不夠。

四、20__年的設(shè)想。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。主要是講治、講黨性，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、策。還要樹立終身學(xué)習(xí)的思想，不斷充實(shí)自己的知識面，以適應(yīng)工作和社會(huì)的發(fā)展。

2、進(jìn)一步努力工作。包括兩方面內(nèi)容：一是加強(qiáng)人力資源部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和學(xué)習(xí)型部門建設(shè)；二是根據(jù)“公平、公正、公開”的原則，教育員工珍惜現(xiàn)有的工作和正確運(yùn)用手中的權(quán)力。

20__年履行職務(wù)和廉潔自律情況，請大家評價(jià)。

最后，真誠的三個(gè)感謝。

一是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我繼續(xù)全面負(fù)責(zé)人力資源部的工作；

三是感謝人力資源部的同事對我本人工作的支持，他們做到了服從工作安排，不講任何借口，非常給我面子。

述職述廉如有不妥之處，還請大家多多批評指正。歡迎大家采取任何的方式對我的工作提出批評意見。

謝謝大家！

人力資源總監(jiān)心得體會(huì)總結(jié)篇十七

人力資源工作涉及招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績效管理等多個(gè)方面，是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。在過去的工作中，我積累了一些心得和體會(huì)，現(xiàn)將其總結(jié)如下，與大家分享。

二、招聘和面試。

招聘是人力資源工作的重要部分，一個(gè)好的人才能在很大程度上決定企業(yè)的發(fā)展。在招聘過程中，首先要明確需求并撰寫準(zhǔn)確的招聘需求說明書，以吸引適合崗位的候選人。同時(shí)，要注重招聘渠道的選擇，如線上招聘平臺、校園招聘活動(dòng)等，確保能夠招聘到具備所需技能和素質(zhì)的候選人。

面試是評價(jià)候選人是否適合崗位的重要環(huán)節(jié)。在面試中，我始終堅(jiān)持公平、公正的原則，遵循“能力、品德、成果”綜合評估的原則。此外，與候選人進(jìn)行多維度的溝通，如技術(shù)能力、團(tuán)隊(duì)合作、溝通表達(dá)等方面的考察，以便更全面地評估候選人的綜合素質(zhì)。

三、培訓(xùn)和發(fā)展。

培訓(xùn)和發(fā)展是提升員工素質(zhì)和能力的重要手段，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，我始終關(guān)注員工個(gè)體差異，因材施教，根據(jù)員工的能力、職位需求、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)等因素，制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)，注重培訓(xùn)效果的評估和反饋，及時(shí)對培訓(xùn)方案進(jìn)行調(diào)整，以提高培訓(xùn)的實(shí)效性。

此外，我還積極推動(dòng)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過定期溝通和個(gè)人目標(biāo)設(shè)定，了解員工的職業(yè)發(fā)展期望，并與公司業(yè)務(wù)需求相結(jié)合，提供相應(yīng)機(jī)會(huì)和平臺幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)，同時(shí)也為公司建立了一支高素質(zhì)、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工隊(duì)伍。

四、薪酬福利和績效管理。

薪酬福利是吸引和留住優(yōu)秀人才的重要手段。在薪酬福利方面，我注重根據(jù)崗位要求和市場情況制定合理的薪酬政策，確保員工的薪酬水平與實(shí)際貢獻(xiàn)相匹配。同時(shí)，也要保證薪酬福利的透明度和公平性，及時(shí)與員工溝通薪酬福利制度和調(diào)整情況，增加員工對企業(yè)的信任感和歸屬感。

績效管理是激勵(lì)員工和提高績效的重要手段。在進(jìn)行績效管理時(shí)，我注重目標(biāo)的設(shè)定和溝通，確保目標(biāo)明確、具體并與員工個(gè)人目標(biāo)相銜接。同時(shí)，還注重對員工工作過程和工作結(jié)果的評價(jià)，及時(shí)進(jìn)行反饋，發(fā)現(xiàn)問題并提供改進(jìn)意見，以促進(jìn)員工的個(gè)人成長和團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展。

五、總結(jié)。

在人力資源工作中，招聘、培訓(xùn)、薪酬福利和績效管理都是相互關(guān)聯(lián)、互為支撐的步驟。招聘是引進(jìn)優(yōu)秀人才的重要途徑，培訓(xùn)和發(fā)展是提升員工素質(zhì)和能力的手段，薪酬福利是吸引和激勵(lì)員工的保障，績效管理則是推動(dòng)員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要保障。

在未來的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自己的管理水平和能力，不斷為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，也希望能夠與同事們共同努力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展攜手并進(jìn)。