平等性別文化講座心得體會(huì)和方法 社會(huì)性別文化課程心得體會(huì)(三篇)

我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來(lái)，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧。那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

有關(guān)平等性別文化講座心得體會(huì)和方法一

17.?實(shí)施“福樂(lè)工程”，營(yíng)造扶殘助殘良好環(huán)境。

18.?認(rèn)真貫徹“十二五”發(fā)展綱要，促進(jìn)殘疾人事業(yè)跨越發(fā)展。

19.?保障殘疾人合法權(quán)益提升殘疾人幸福指數(shù)。

20.?讓關(guān)愛(ài)的陽(yáng)光照亮每一位殘疾人的心靈。

21.?同一個(gè)世界同一個(gè)夢(mèng)想。

22.?參與殘奧共享殘奧。

23.?平等參與共享。

24.?倡導(dǎo)扶殘助殘良好風(fēng)尚，營(yíng)造文明進(jìn)步社會(huì)環(huán)境。

25.?保障殘疾人平等參與社會(huì)生活共享社會(huì)物質(zhì)文化成果。

26.?殘疾人的公民權(quán)利和人格尊嚴(yán)受法律保護(hù)。

27.?情系殘疾兄弟姐妹，奉獻(xiàn)一份誠(chéng)摯愛(ài)心。

28.?扶殘助殘，有你有我。

29.?扶殘助殘是社會(huì)文明進(jìn)步的標(biāo)志。

30.?按比例安排殘疾人就業(yè)，提高認(rèn)識(shí)，密切配合，相互支持。

有關(guān)平等性別文化講座心得體會(huì)和方法二

協(xié)議方姓 名：___ 性別：男

出生年月：____年_月_日 身份證號(hào)： ___ 協(xié)議方姓 名：___ 性別： 女

出生年月：____年_月_日 身份證號(hào)：___ 為了相互忠實(shí)，維護(hù)夫妻感情，協(xié)議人 __ 和 ___在____年_月_日，就有關(guān)婚姻關(guān)系存續(xù)期間(因協(xié)議人雙方在結(jié)婚登記前已經(jīng)同居，所以本協(xié)議中的“夫妻婚姻關(guān)系存續(xù)期間”指的是從簽訂本協(xié)議書(shū)之日算起)的財(cái)產(chǎn)、子女撫養(yǎng)、老人贍養(yǎng)和特別事項(xiàng)的處理及婚后義務(wù)自愿達(dá)成如下永久不可更改協(xié)議：

一、財(cái) 產(chǎn)：

夫妻關(guān)系存續(xù)期間,只要是協(xié)議人雙方通過(guò)所有來(lái)源所獲得的財(cái)產(chǎn)不論其對(duì)財(cái)產(chǎn)收益貢獻(xiàn)的大小，雙方均有平等的占有、使用、收益、處分的權(quán)利;

1、所有夫妻共有財(cái)產(chǎn)均歸協(xié)議女方管理，協(xié)議男方擁有財(cái)產(chǎn)的支配權(quán);

2、雙方對(duì)夫妻共有財(cái)產(chǎn)均不得監(jiān)守自盜;

二、地位

1、夫妻關(guān)系存續(xù)期間，協(xié)議人雙方在家中擁有同等地位;

2、協(xié)議男方對(duì)家中的事情擁有決定權(quán)，協(xié)議女方擁有否決權(quán);

三、債務(wù)

夫妻關(guān)系關(guān)系存續(xù)期間的一切債務(wù)均為夫妻共有債務(wù);

四、子 女：

子女為夫妻雙方共同撫養(yǎng)，教育。

五、老人贍養(yǎng)：

總則：協(xié)議雙方父母具有同等地位。享有同等待遇。

1、協(xié)議人雙方同男方母親同居;

2、協(xié)議人雙方必須對(duì)男方的母親的吃、穿、住、行負(fù)責(zé);

3、協(xié)議人女方對(duì)去看女方父母擁有決定權(quán)，男方擁有否定權(quán);

六、親友：

協(xié)議雙方親友具有同等地位。

七、義務(wù)：

如協(xié)議人發(fā)生下列情況，對(duì)方可要求另一方支付一定的賠償。具體賠償內(nèi)容為協(xié)議男方每發(fā)生下例情況一次，則要對(duì)女方做出賠償。每發(fā)生五次為一級(jí)，最低賠償標(biāo)準(zhǔn)為1000—1500元的物品一件,每加一級(jí)就在其上次的最低標(biāo)準(zhǔn)上加1000元,例如犯規(guī)1-5次男方需每次賠償女方1000—1500元之間的物品一件,犯規(guī)6-10次,則要每次賠償

20__—2500元之間的物品一件,以此類(lèi)推(此賠償屬于男方對(duì)女方的贈(zèng)與行為，不算是夫妻共有財(cái)產(chǎn)。)

男方：1、必須以養(yǎng)活女方和孩子為已任，不得對(duì)其合理的要求推諉或拒絕;

2、外出超過(guò)12點(diǎn)必須告知協(xié)議女方，如超時(shí)回家則不得過(guò)問(wèn)女方的去向;

3、與關(guān)系曖昧的固定異性朋友關(guān)系不得超過(guò)一年;

4、與異性發(fā)生曖昧關(guān)系之前后，不得讓協(xié)議女方知道;

5、當(dāng)女方對(duì)男方的去向產(chǎn)生疑問(wèn)時(shí)，男方必須解釋到女方滿(mǎn)意為止。

八、特別事項(xiàng)：

如果協(xié)議雙方發(fā)生下列情形，對(duì)方除可以要求離婚并全得夫妻共同財(cái)產(chǎn)和擁有孩子的撫養(yǎng)權(quán)，并要求其支付不低于人均水平的撫養(yǎng)費(fèi)及教育用金外，在夫妻關(guān)系存續(xù)期間的一切債務(wù)均為發(fā)生下列情形的一方獨(dú)自負(fù)責(zé)：

1、 重婚或與他人同居

2、 在家庭內(nèi)部使用顯形暴力(身體上的)及隱形暴力(言語(yǔ)上、心理上及生理上)。

3、 遺棄對(duì)方。

4、 帶關(guān)系曖昧的異性回家;

協(xié)議人簽名：

協(xié)議人簽名：

____年_月_日 ____年4月28日

有關(guān)平等性別文化講座心得體會(huì)和方法三

1、高效溝通的重要性

美國(guó)著名未來(lái)學(xué)家奈斯比特說(shuō)：“未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì)組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通上。”管理的目的是提高組織的效能和效率，而管理溝通是提高效率最有效的途徑，當(dāng)今受到企業(yè)家信賴(lài)和大力推廣的走動(dòng)管理、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化、客戶(hù)關(guān)系管理、知識(shí)管理等管理模式都是試圖經(jīng)過(guò)提高溝通的效率來(lái)解決企業(yè)管理中存在的問(wèn)題。

1.1溝通是達(dá)成組織目標(biāo)的需要

溝通是協(xié)調(diào)組織中的個(gè)人、要素之間的關(guān)系，使組織成為一個(gè)整體的凝聚劑。為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，各部門(mén)、各成員之間必須有密切的配合與協(xié)調(diào)。僅有各部門(mén)、各成員之間存在良好的溝通意識(shí)、機(jī)制和行為，各部門(mén)、各成員之間才能彼此了解、互助協(xié)作，進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)體意識(shí)的構(gòu)成，增進(jìn)組織目標(biāo)的導(dǎo)向性和凝聚力，使整個(gè)組織體系合作無(wú)間、同心同德，完成組織的使命及實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。隨著社會(huì)分工的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，團(tuán)隊(duì)溝通越來(lái)越被重視，團(tuán)隊(duì)的溝通本事與組織目標(biāo)的達(dá)成關(guān)系越來(lái)越緊密。

1.2溝通是組織激勵(lì)的需要

信息溝通是領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)下屬，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能和提高員工滿(mǎn)意度的基本途徑。良好的溝通資料能夠經(jīng)過(guò)滿(mǎn)足員工的參與感和改造良好的人際關(guān)系，提高員工的滿(mǎn)意度。組織成員并非僅僅為了物質(zhì)的需求而工作，他們還有精神層面的需要，這些精神層面的需要包括成就感、歸屬感、榮譽(yù)感及參與感等。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展提高，這些精神需要所占的比重會(huì)越來(lái)越大。要使員工真正的感覺(jué)到屬于自我的企業(yè)，并不是僅僅依靠薪水、獎(jiǎng)金所能到達(dá)的。而更在于那個(gè)組織對(duì)他的意見(jiàn)的重視，這種參與感的滿(mǎn)足對(duì)于員工的工作進(jìn)取性有很大影響，而組織溝通，尤其是上向溝通正能夠滿(mǎn)足員工的這種欲望。

1.3溝通是整合企業(yè)資源的需要

在現(xiàn)代信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化日益復(fù)雜和加快，企業(yè)要在更加快速的環(huán)境變化和更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，組織成員單一靠自身力量和自我獲取的信息已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足需要，尤其是企業(yè)的管理者，要想在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中及時(shí)得到準(zhǔn)確的信息進(jìn)而做出決策，就必須利用順暢的溝通來(lái)獲取綜合全面的信息，整合企業(yè)的信息資源。決策的過(guò)程就是信息交流和處理的過(guò)程，而信息交流和處理就是溝通。對(duì)決策的執(zhí)行的實(shí)質(zhì)是企業(yè)成員按照管理者的意愿進(jìn)行工作，而理解領(lǐng)導(dǎo)者的意圖就需要溝通。那么，決策是溝通，執(zhí)行也是溝通，所以，管理的行為過(guò)程，也就是溝通的行為過(guò)程，管理的主要和核心工作就是溝通。

2、企業(yè)管理溝通的提議

2.1重視“面子”和“關(guān)系”的問(wèn)題

中國(guó)文化經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積淀影響到了中國(guó)人生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，在企業(yè)管理中進(jìn)行溝通必然要貼合中國(guó)文化。在中國(guó)企業(yè)，尤其是家族企業(yè)中，“面子”和“關(guān)系”是制約組織溝通的障礙，在管理活動(dòng)中，管理者將“關(guān)系”作為一個(gè)約束條件后，則將會(huì)出現(xiàn)“面子”與組織的績(jī)效效率目標(biāo)相沖突的情景，從而使管理者陷入困境。[2]在這種問(wèn)題的處理上，異常應(yīng)當(dāng)把握中國(guó)傳統(tǒng)文化在其中的作用，克服關(guān)系交往中的盲點(diǎn)，比如重視強(qiáng)關(guān)系，輕視弱關(guān)系，重視小團(tuán)體關(guān)系，輕視大網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，重視經(jīng)驗(yàn)管理，輕視科學(xué)管理等。經(jīng)過(guò)有效的管理手段將這些阻礙團(tuán)隊(duì)溝通的因素弱化或者轉(zhuǎn)移，使之朝著有利于組織溝通的方向發(fā)展。

2.2掌握管理溝通的技巧

首先，管理者與員工充分溝通要做到自上而下、自下而上、橫向交叉的全方位動(dòng)態(tài)溝通。不能拘泥于固有的溝通方式，例如只限于在會(huì)議、講話(huà)、做報(bào)告等場(chǎng)合，企業(yè)管理人員應(yīng)及時(shí)了解員工的要求與擔(dān)憂(yōu)，重視員工的意見(jiàn)與期望，同時(shí)還能夠采取員工滿(mǎn)意度調(diào)查及邀請(qǐng)員工家屬來(lái)單位座談等方式。[4]其次，溝通要適度，有些管理者往往會(huì)容易產(chǎn)生這樣兩種心理：擔(dān)心下屬?zèng)]有按照自我的要求工作，所以自我過(guò)于頻繁去現(xiàn)場(chǎng)查看或查問(wèn)下屬的工作進(jìn)展情形，導(dǎo)致不必要的憂(yōu)慮和管理資源浪費(fèi)，這是管理溝經(jīng)過(guò)于頻繁的情形;或者又過(guò)于相信下屬會(huì)按照自我指令開(kāi)展工作，所以對(duì)下屬的工作進(jìn)展很少過(guò)問(wèn)，造成管理失控。再次，管理溝通要有針對(duì)性，由于每個(gè)企業(yè)的內(nèi)外部條件、管理傳統(tǒng)、企業(yè)文化等等因素卻是個(gè)別的、獨(dú)特的，所以，每個(gè)企業(yè)的管理與管理溝通均應(yīng)當(dāng)具有自我的個(gè)性化特征。企業(yè)管理溝通的具體溝通渠道、方式、資料等等的設(shè)計(jì)，也必須具有明確的針對(duì)性。凡是無(wú)助于企業(yè)完成管理任務(wù)的溝通設(shè)計(jì)，無(wú)論其表面看來(lái)多么好和有吸引力，都應(yīng)當(dāng)毫不猶豫地拋棄;而對(duì)于那些明顯有益于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，少了就會(huì)產(chǎn)生不利影響的溝通設(shè)計(jì)，則應(yīng)當(dāng)將其加入和融入企業(yè)的總體管理溝通模式。

2.3營(yíng)造有利于管理溝通的企業(yè)文化

首先要?jiǎng)?chuàng)造良好的溝通氛圍。在現(xiàn)代企業(yè)中建立一種雙向互動(dòng)的溝通環(huán)境尤為重要，這種環(huán)境不僅僅指選擇能自由平等地溝通交流的自然環(huán)境，同時(shí)也包括營(yíng)造雙方彼此的信賴(lài)及開(kāi)誠(chéng)布公的溝通氛圍。其次要注重情感的交流，溝通不分層次和等級(jí)的懸殊，沒(méi)有地位和貧富的差異。將情感融入管理溝通的全過(guò)程，用情感溝通，使員工意識(shí)到他們存在的價(jià)值，從而激發(fā)出一種強(qiáng)烈的主人公意識(shí)，產(chǎn)生持久的工作熱情。尤其是在中國(guó)，我們的傳統(tǒng)文化倡導(dǎo)家庭和人情，所以在中國(guó)企業(yè)中，用情感溝通的效果會(huì)十分明顯。